EVIDENCIA 4:

Marco conceptual para el trabajo en equipo

Presentado por:
Andrés David Zapata Daza

TECNOLOGO EN NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

FICHA: 1667881

Patricia Mantilla Galvis

SENA- SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

Bogotá D.C. Cundinamarca –Colombia 28 de marzo de 2019
 Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

La filosofía del trabajo en equipo, rompe la tendencia de la autocracia,

introduciendo valores de cooperación, confianza, consenso, apoyo mutuo,
solidaridad y liderazgo compartido, que hace más humano el entorno
organizacional.

El propósito de esta evidencia es que conceptualice y presente análisis

creativos y lógicos de lo que es el trabajo en equipo en los contextos sociales y
productivos.

Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de

formación Trabajo en equipo, además del material complementario Trabajo
en equipo: el caso colombiano.

Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a

continuación y desarrolle lo siguiente:

1. Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material

de formación y 17 del material complementario, luego regístrelos en el
cuadro de “lista de conceptos”.

Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. Liderazgo 2. Pro actividad 3. Compromiso

4. Reconocimiento 5. Tareas 6. Comunicación

7. Perfiles 8. Formación 9. Entrenamiento

10. Desempeño 11. Trabajo en equipo 12. Ideas

13. Necesidades 14. Estados de ánimo 15. Roles

16. Responsabilidad

Lista de conceptos material complementario

17. Misión 18. Análisis 19. Interpretación

20. Percepción 21. Recursos Humanos 22. Organización

23. Concepto 24. Condiciones 25. Productividad

26. Procesos 27. Resultados 28. Tecnología

29. Economía 30. Cultura 31. Observación directa

32. Calidad 33. Contratar (contratación)

2. Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las

siguientes instrucciones:

 Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de

estos conceptos.

 La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.

 Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la

construcción de los párrafos.

 Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.

Para toda organización es fundamental encaminar su misión, implementando

estrategias de contratación de personal idóneo, que permita lograr sus
objetivos y superar las expectativas que tiene al momento de ingresar al
mercado, logrando una gestión eficaz entre los diferentes empleados de la
compañía. Donde departamentos indispensables como el de recursos
humanos, se encarga de fomentar la participación del trabajo en equipo,
implementando alternativas que busquen alcanzar los resultados esperados, en
cuanto a la parte laboral se refiere.

Es por ello que la base fundamental para este departamento, nace desde la
percepción que tiene el individuo frente a la sociedad y las diversas formas de
comunicación efectiva que deben existir entre empleados; creando ambientes
seguros donde el personal pueda ejercer habilidades de responsabilidad y
compromiso, que puedan ser explotadas al máximo, potencializándolas a tal
punto de que exploren sus debilidades y las transformen en fortalezas,
mejorando la productividad mediante los esfuerzos compartidos y así tener
éxito en las actividades que se desean realizar.

A su vez, para llegar al cumplimiento tanto de los objetivos como de la misión

que tiene la compañía; se deben tener en cuenta los gestores que compone
cada departamento, siendo sus papeles uno de los más importantes dentro de
la organización, que puedan transmitir conocimientos e ideas asertivas,
enfocadas al liderazgo, cultura, calidad y servicio; interna y externamente,
nivelando los estados de ánimo con el fin de aportar un ambiente propicio,
agradable y sano que fomente la motivación en su grupo de trabajo,
consiguiendo mejores resultados en beneficio mutuo tanto de la empresa,
como de sus trabajadores.

De esta manera las empresas podrán por medio de capacitaciones, brindar a

sus colaboradores formación de acuerdo a sus diferentes perfiles, que
beneficien la compañía, de tal forma que esta no solo sea reconocida por sus
productos o servicios que puede ofrecer a nivel global, si no que se interese por
la calidad laboral de sus colaboradores; mejorando sus condiciones, las
cuales aportaran personalmente a cada individuo, buscando la satisfacción y
pro actividad que se espera para obtener mejores resultados.

Ahora en cuanto a economía se refiere, es indispensable realizar análisis del

personal que va a ser contratado por la compañía, ingresando profesionales
que cumplan las necesidades que la empresa tiene y las que el consumidor
desea que se satisfagan, reconociendo sus habilidades sociales,
profesionales y laborales, por medio de la observación directa, que debe
poseer el departamento de recursos humanos, el cual será el filtro más
importante para incorporar personal capacitado, eficiente y capaz de resolver
dilemas que se pueden dar en un mercado tan competitivo como el de hoy en
día.

Por otra parte, este aspecto nombrado anteriormente en cuanto a economía se

refiere, permitirá a la empresa no tener un déficit que pueda afectar sus
utilidades relacionadas al pago de personal inapropiado, buscando optimizar
sus recursos, mejorando su rentabilidad a través de procesos adecuados y así
contribuir al crecimiento de su infraestructura, incrementando la contratación de
personal y tecnología necesaria para expandir el mercado implementando
diversas estrategias que optimicen las tareas a ejecutar de parte de los
empleados que hacen parte de la organización, buscando el crecimiento
empresarial que parte desde el concepto humano de una manera visionaria
logrando la adquisición de nuevas negociaciones propicias para la compañía.

Finalmente cuando hacemos referencia al departamento de recursos humanos,

es importante destacar que este, es uno de los más importantes que existe
dentro de la compañía sea directa e indirectamente, sin olvidar a los diferentes
roles que compone la cadena entre colaborador y supervisor, mejorando así el
entorno social y laboral, por medio de charlas grupales, entrenamiento
continuo y motivación del personal, que permita afianzar las relaciones entre el
grupo de trabajo, logrando que cada individuo pueda tener clara la
interpretación de los valores éticos y morales en su ritmo de vida que
aumenten el desempeño no solo de la empresa si no a la sociedad en común.