UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

Escuela Profesional de Ingeniería Comercial

“PLANEACIÓN FINANCIERA Y LAS FINANZAS A LARGO PLAZO”

TEMA 03 – G 03

Curso: Finanzas I
Docente: Mr. Henry Flores Silva
TACNA-PERÚ 2019
 Página |1

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 2

1. PLANEACIÓN ............................................................................................................ 3

2. PLANEACIÓN FINANCIERA ...................................................................................... 3

3. PLANEACIÓN FINANCIERA A LARGO PLAZO ......................................................... 3

4. ¿QUÉ SE PUEDE LOGRAR CON LA PLANEACIÓN? ............................................... 3

5. OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA ...................................................... 4

6. CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA ......................................... 5

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION FINANCIERA .......................... 5

8. FASES ........................................................................................................................ 5

9. LAS FINANZAS A LARGO PLAZO ............................................................................. 8

9.1. Instrumentos de Financiación a Largo Plazo ....................................................... 8

10. FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO VENTAJAS Y DESVENTAJAS ................... 9

11. RIESGOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA .................................................... 11

12. GLOSARIO ........................................................................................................... 13

13. CONCLUSIONES ................................................................................................. 14

14. RECOMENDACIONES ......................................................................................... 14

15. REFERENCIAS ..................................................................................................... 15

 Página |2

INTRODUCCIÓN

Al momento de establecer una planificación financiera se debe prever con

precisión y consistencia, ya que es un proceso de análisis de las influencias mutuas entre
alternativas de inversión y de financiación abiertas, también identifica los cambios
potenciales en las operaciones que producirán resultados satisfactorios a la empresa. La
planeación contribuye a seleccionar el método óptimo para la realización de cada
actividad, por ende, los proyectos se deben crear de manera cuidadosa, de forma tal que
estos puedan ser concluidos satisfactoriamente. En el presente resumen se pretende
explicar todo lo relacionado con la planificación financiera, sus respectivos conceptos, sus
objetivos, sus características, ventajas y desventajas, instrumentos, fuentes de
financiamiento, entre otros.

Para que las empresas continúen funcionando en su cambiante entorno deben

adaptarse a él. Todas las empresas usan la planeación para establecer el camino que
habrán de seguir en el logro de sus objetivos, y es una de las maneras que usan para
adaptarse al medio ambiente. Los inversionistas tienen como principal meta obtener
beneficios por la inversión efectuada en la empresa. El rendimiento de éstas debe ser el
suficiente para gratificar a los inversionistas una tasa de rendimiento esperada de acuerdo
al riesgo de la inversión, por eso las decisiones que los ejecutivos de la empresa toman
para incrementar la ganancia de los accionistas están basadas, en parte, en sus cálculos
o pronósticos sobre los acontecimientos futuros.

La idea es determinar dónde ha estado la empresa, dónde se halla ahora y hacia

dónde va; si las cosas resultan desfavorables, debe tener la empresa un plan de apoyo de
modo que no se encuentre desprotegida sin alternativas financieras. Existen distintos
tipos de planes financieros que se utilizan para establecer los controles en la evaluación
de la planeación financiera.
 Página |3

PLANEACIÓN FINANCIERA Y FINANZAS A LARGO PLAZO

1. PLANEACIÓN
Según (Ross, 2001) , la planeación es la proyección de las ventas, el
ingreso y los activos tomando como base estrategias alternativas de producción y
mercadotecnia, así como la determinación de los recursos que se necesitan para
lograr estas proyecciones.

2. PLANEACIÓN FINANCIERA

Según (Benedicto, 2007) , la planeación financiera es un proceso mediante

el cual se evalúa la situación de una empresa en relación a sus activos líquidos y
las necesidades financieras. Establece la manera en cómo se lograrán las metas
financieras. Un plan financiero es un planteamiento de lo que se hará en el futuro.
La mayoría de las decisiones implican plazos muy prolongados para implantarse.
En un mundo incierto es necesario tomar las decisiones con anticipación.

Para propósitos de planeación, es útil concebir el futuro como aquel que

tiene un corto y un largo plazos.

3. PLANEACIÓN FINANCIERA A LARGO PLAZO

El plan financiero de largo plazo no es más que un conjunto coherente de
cálculos y pronósticos relacionadas con los usos y las fuentes de recursos de largo
plazo que tendrá la empresa para alcanzar las metas propuestas.
En esta planeación se habla de periodos proyectados entre 3 y 10 años
según el tipo de compañía. El objetivo de estos cálculos es planear la obtención de
dichos recursos de forma que los planes de crecimiento de la empresa no se
entorpezcan.

4. ¿QUÉ SE PUEDE LOGRAR CON LA PLANEACIÓN?

Es probable que la compañía pase mucho tiempo examinando los
diferentes escenarios que se volverán la base para el plan financiero de la
empresa, lo que hace razonable preguntar que se conseguirá con el proceso de
planeación.

a) Examen de interacciones: El plan financiero debe hacer explícitos los

vínculos que existen entre las propuestas de inversión para las diferentes
actividades operativas de la empresa y las opciones de financiamiento
 Página |4

disponibles, es decir, si la empresa planea expandirse y emprender nuevas

inversiones y proyectos.
b) Exploración de opciones: El plan financiero de la oportunidad de que la
empresa desarrolle, analice y compare muchos escenarios diferentes de
manera consistente. Puede explorar varias opciones de inversión y
financiamiento, y puede evaluar su impacto sobre los accionistas de la
empresa. Se tratan de aspectos tales como las líneas futuras de negocio,
las opciones de comercialización de nuevos productos o el cierre de las
plantas.
c) Forma de evitar sorpresas: En la planeación financiera se debe evaluar
que le sucedería a la empresa a partir de diferentes circunstancias. En
particular, se podrán tratar aspectos como que acciones emprender si las
cosas salen muy mal o, de manera más general, si lo que hoy se asume
sobre el futuro resulta erróneo.
d) Forma de asegurar la factibilidad y consistencia interna: Mas allá de la
meta general de acrecentar el valor para los accionistas, una empresa
tendrá muchas metas específicas que podrían ser expresadas en términos
de participación de mercado, rendimiento sobre el capital, apalancamiento
financiero, y así sucesivamente. Con frecuencia existirán metas en
conflicto. Para generar un plan coherente, metas y objetivos tendrán que
ser consecuentemente modificada, y tendrán que establecerse prioridades.

5. OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA

La planeación financiera es esencial para los planes de crecimiento de

una empresa, esta establece la manera como se lograrán las metas financieras.

Sus cinco objetivos estratégicos principales son:

 Mejorar la rentabilidad
 Establecer la cantidad adecuada de efectivo necesario
 Determinar las fuentes de financiamiento
 Fijar el nivel de ventas
 Ajustar los gastos que correspondan al nivel de operación
 Página |5

6. CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA

 La planificación financiera establece pautas para el cambio y el crecimiento en una

empresa. Por lo general, centra su atención en la “imagen global”.
 La planificación financiera a largo plazo o estratégica, se preocupa de cuestiones
de expansión, evolución tecnológica, localización o diversificación, entre otras.
 La planeación financiera expresa la forma en que se deben cumplir los objetivos
financieros

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION FINANCIERA

Ventajas:

 Con la planeación financiera se establecen los lineamientos necesarios

para el cambio y crecimiento de una empresa.
 Cuando elaboramos una planeación financiera a largo plazo centramos
nuestra atención en ver los principales componentes de las políticas
financieras y de inversión.
 La planeación financiera da la oportunidad de que la empresa desarrolle,
analice, explore varias opciones de inversión y financiamiento y pueda
evaluar su impacto sobre los accionistas de la empresa.
 La planeación financiera es una forma de verificar qué metas y planes son
factibles e internamente consistentes.

Desventajas:

 Costoso de realizar para pequeñas y medianas empresas. La planificación

estratégica, el marketing o la gestión adecuada de los recursos humanos,
añade un montón de gastos para una empresa.
 El proceso es muy complejo. El proceso de planificación estratégica, consta
de muchos pasos que están conectados entre sí y se deben ajustar
constantemente.

8. FASES

Estos procesos que se sigue para desarrollar la planeación son:

 Página |6

Fase 1: Desarrollo de la misión y objetivos

A partir del análisis de las amenazas, oportunidades, fortalezas y

debilidades que la empresa tiene al desarrollar sus operaciones de producción de
bienes y servicios y su interacción con el medio ambiente, fija lo que desea hacer
para mantenerse como un negocio en marcha dentro del sector al que pertenece

Fase 2: Diagnóstico de amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades

La planeación empresarial necesita una evaluación de estos aspectos. En

el caso de las fuerzas de las empresas existen diversas variables concretas que
influyen en la solidez de la compañía, entre esos factores se encuentra la relación
que mantiene con:

 Competidores.
 Clientes.
 Proveedores.
 Bienes o servicios sustitutos.
 Requisitos que el gobierno establece a las empresas.
 Tecnología en los procesos de las empresas.
El análisis de la empresa y su relación con estos elementos permite
identificar cuáles son los aspectos en que se encuentra débil y que de acuerdo a
los daños que puede ocasionar a la empresa se convierten en amenazas. También
pueden presentarse fortalezas en algunos aspectos, y en consecuencia ventajas.

Fase 3: Desarrollo de estrategias

El desarrollo de estrategias debe de evaluarse en términos de

oportunidades y amenazas externas, así como fortalezas y debilidades internas.
Con lo cual se determina lo que la empresa desea lograr en específico, y así
establece los mecanismos necesarios para conseguir los objetivos planteados, de
alguna forma es la probabilidad de que las estrategias ayuden a que la
organización logre su misión y objetivos.

Fase 4: Preparación del plan estratégico

Un plan estratégico contiene varios elementos, entre ellos:

 La misión y los objetivos organizacionales.

 Página |7

 La oferta de bienes, servicios o ambos.

 Un análisis y estrategias de mercado, incluyendo oportunidades y
amenazas, y planes de contingencia.
 Las estrategias para obtener y utilizar los recursos tecnológicos, de
marketing, financieros y humanos.
 Las estrategias para emplear y desarrollar las competencias
organizacionales y de los empleados.
 Informes financieros que comprendan proyecciones de pérdidas y
ganancias.
 Indicadores financieros, de producción, de ventas, de desempeño de los
trabajadores que ayuden a medir las metas alcanzadas.
Fase 5: Preparaciones de planes tácticos

La formulación de las actividades en detalle que contribuyan a conseguir

los objetivos de la empresa, son necesarias para el desarrollo de los planes
estratégicos, porque ayudan a instrumentar los planes estratégicos, establecen el
cómo con precisión para desarrollar todas las actividades necesarias, para
conseguir los objetivos de corto plazo.

Fase 6: Control y diagnóstico de resultados

Los controles ayudan a reducir desviaciones de los planes y proporcionan

información útil para el proceso de planeación en curso. Miden la cantidad de
cumplimiento de los objetivos que se establecieron al inicio.

Fase 7: Planeación continua

Es un proceso ininterrumpido dado que después de evaluar el grado de

obtención de los objetivos designados en la etapa de desarrollo de misión y
objetivos, identificar porque no se consiguieron y hacer de nuevo el proceso de
planeación.

Fases 4b y 5b: Planeación financiera

Para desarrollar las actividades de corto y largo plazo es necesario

proporcionar los activos de maquinaria, equipo, capital de trabajo, etc., de tal
manera que se desarrollan dos actividades fundamentales aquí: financiamiento e
 Página |8

inversión. En este caso se auxilian de estados financieros proyectados que

presenten cifras por un periodo determinado en el que funcionara la planeación de
la empresa.

9. LAS FINANZAS A LARGO PLAZO

Las finanzas a largo plazo es la gestión y toma de decisiones que

compromete la estructura financiera de la empresa a largo plazo y con efectos más
profundos, las cuales se dividen en inversión, financiación y dividendos.

El planeamiento financiero a largo plazo generalmente refleja el efecto

anticipado sobre las finanzas de la empresa a partir de la implementación de
acciones planeadas por la compañía. Tales planes tienden a cubrir periodos de
dos a diez años, pero especialmente de cinco años, los cuales son revisados a
medida que se recibe nueva información. Por lo regular, las empresas sujetas a
altos grados de incertidumbre operativa o ciclos de producción relativamente
cortos, o ambas cosas, tenderán a valerse de horizontes de planeación más
reducidos. Los planes financieros a largo plazo tienden a concentrarse en la
implementación de gastos propuestos de capital, actividades de desarrollo e
investigación, acciones de desarrollo de mercados y de productos, así como las
fuentes principales de financiamiento. En esto se incluiría también la consecución
de proyectos, líneas de productos o negocios, la devolución o pago de deudas
pendientes y todo tipo de adquisiciones planeadas. Dichos planes tienden a
apoyarse en una serie de presupuestos y planes de utilidades anuales.

9.1. Instrumentos de Financiación a Largo Plazo

En todo plan de empresa debe hacerse una previsión de cuál será
la evolución de la compañía en el largo plazo y qué inversiones se querrán
emprender. Para ello, debe gozar de una buena capitalización y, a la vez,
asegurar sus necesidades financieras en el largo plazo. Los principales
instrumentos existentes para ello son los siguientes:
a) Préstamo a largo plazo
Consiste en ir retornando vía cuotas mensuales el importe que se
debe afrontar por una determinada inversión. Dentro de estos pagos se
incluye un pago de intereses acordado con la entidad financiera. Se utiliza
especialmente para la adquisición de algún inmovilizado material.
 Página |9

b) Emisión de acciones
Consiste en poner en el mercado títulos de la propia empresa para
que puedan ser adquiridos por otros inversores. De esta forma, se
incrementa el capital y se pueden afrontar nuevas inversiones. Hay que ir
con cuidado con la entrada de según qué inversores. Si compran un
paquete accionarial importante, ganan en poder de decisión y sus
opiniones pueden influir de forma muy directa en las decisiones
empresariales a tomar, con la consiguiente pérdida de control por parte de
los primeros propietarios.
c) Emisión de bonos
La empresa emite una serie de obligaciones por las cuales se
compromete a devolver el importe invertido más unos intereses publicados.
A diferencia del caso anterior, la persona que compra estos bonos no es
propietaria de la empresa, ya que no dispone de acciones suyas, sino que
actúa en forma de acreedor. Por lo tanto, exigirá a la empresa el retorno del
capital más los intereses pactados.
d) Arrendamiento financiero
La empresa (arrendatario) se compromete con el propietario del
bien que va a arrendar (arrendador) a pagar unas cuotas mientras dure el
contrato. Durante este tiempo, la compañía puede hacer uso del bien en
unas condiciones determinadas que se han pactado. Es una forma rápida y
efectiva de adaptarse a los cambios tecnológicos y, además, se desecha el
riesgo de obsolescencia, ya que al no tenerlo en propiedad quien sufre tal
desgaste es su propietario. En el momento en que la compañía aprecie que
ya está obsoleto, no renueva el contrato en el momento de su vencimiento.
e) Hipoteca
Sucede cuando una propiedad de la empresa se establece como
garantía para un prestamista con el objetivo de asegurarle que se realizará
el pago. Se trata de la acción más arriesgada de todas ya que, en caso de
impago, se corre el riesgo de perder la propiedad. Es la menos
recomendable y solamente hay que utilizarse como último recurso, porque
lo que se puede perder es de una altísima importancia.
10. FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO VENTAJAS Y DESVENTAJAS
 P á g i n a | 10

El financiamiento a largo plazo evidentemente tiene sus ventajas y

desventajas; pero como siempre lo hemos dicho en estos contenidos, todo
depende siempre de los objetivos y metas que deseas alcanzar; porque aunque
suene muy beneficioso tener más tiempo para pagar una buena cantidad de
dinero; en ocasiones puede resultar un problema para tu compañía tener que lidiar
constantemente con una deuda.

Ventajas del financiamiento a largo plazo

- Una empresa puede mantener el flujo de su caja operacional. Cuando

una compañía adquiere un crédito a largo plazo, normalmente debe saldar
su deuda en un plazo aproximado de 3 a 7 años; esto les permite no utilizar
el flujo de efectivo de su caja operacional para realizar mejoras.
- El retorno de inversión para los socios y propietarios es más rápido.
Uno de los objetivos de un negocio es que este genere ingresos y
ganancias para los propietarios y socios de la compañía; por ello es que a
través del financiamiento a largo plazo los dueños aprovechan su inversión
para generar rendimientos de forma más rápida y simple.
- No es necesario un gran apoyo por parte de los inversionistas. Cuando
una compañía recurre a un crédito a largo plazo, la participación de capital
de los diferentes inversionistas disminuye; por ello, mientras mantengas un
préstamo en regla y tengas los recursos suficientes no sólo para mantener
a flote el negocio; sino también para aprovechar diferentes oportunidades
de negocio; entonces es poco probable que necesites de los recursos de
tus socios inversionistas en un largo periodo de tiempo.
- Tu empresa construye un historial de crédito sólido. Lo beneficioso que
puede ser adquirir préstamos grandes o pequeños para tu empresa; porque
estos te ayudan a general un historial de crédito saludable y atractivo; que
si bien no es determinante para ciertos beneficios de tu empresa; si da
cuenta de la buena organización y contabilidad de tu negocio.

Desventajas del financiamiento a largo plazo

Los créditos a largo plazo permiten tener no sólo un mayor lapso de

tiempo para cubrir el préstamo; sino que esta característica permite que sea
mucho más grande el crédito solicitado. Sin embargo, la falta de planeación y de
 P á g i n a | 11

visión puede hacer que en los pagos que se tengan que realizar durante años;
sean más un peso que arrastrar que un apoyo para las compañías.

Por ello es que se deben tener las previsiones necesarias, vislumbrar que
las inversiones que se realicen den frutos a mediano y largo plazo; y que sean
estas ganancias las que nos permitan no sólo mantener a flote el negocio; sino
también cumplir con los pagos mes con mes; y sobre todo con el pago de
intereses, comisiones y pagos adicionales.

11. RIESGOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA

Cuando hablamos de riesgo nos referimos a posibilidad que existe de surgir un

acontecimiento adverso y sus consecuencias para nosotros; para explicar cómo
podemos controlar aquellas consecuencias financieras que sean negativas para un
negocio.

Tipos de riesgos financieros

a. Riesgo de mercado. Asociado a las variaciones que sufren los mercados

financieros, y en el que podemos distinguir:
- Riesgo de cambio. Serán las consecuencias de la volatilidad del
mercado de divisas.
- Riesgo de tipo de interés. Serán las consecuencias de la
volatilidad de los tipos de interés.
- Riesgo de mercado. Para referirnos de una manera más específica
a la volatilidad de los mercados de instrumentos financieros tales
como acciones, deuda, derivados, etc.
b. Riesgo de crédito. Aquel que se refiere a la posibilidad de que una de las
partes de un contrato financiero no cumpla con sus obligaciones
contractuales.
c. Riesgo de liquidez o de financiación. Abarca el hecho de que una de las
partes del contrato financiero no pueda obtener la liquidez que necesita
para asumir sus obligaciones a pesar de disponer de activos (que no puede
vender) y la voluntad de hacerlo.
 P á g i n a | 12

d. Riesgo operativo. La posibilidad de que ocurran pérdidas financieras, ya

sea por algún fallo o alguna insuficiencia de los procesos, personas,
sistemas internos, tecnología, etc.

Como disminuir el Riesgo Financiero: Control y Gestión.

Es normal que un empresario intente reducir al máximo el riesgo

que pueda correr su empresa, para no encontrarte con problemas
financieros a largo plazo. Esta es una de las cuestiones que más suele
preocupar a los empresarios a la hora de hablar del sustento de la
empresa. Y lo entendemos perfectamente porque toda la compañía podría
derrumbarse con tan solo cometer un error.

Es imposible eliminar por completo la existencia de riesgos, pero sí

es posible disminuirla. Por eso, y yendo directamente al grano, se realizó
una lista, breve pero de gran utilidad, que te ayudará, si no a reducir, al
menos a poder controlar y gestionar los riesgos que corre tu empresa.

- Evalúa la rentabilidad de cada inversión. Esto es algo que nunca

debes olvidar. Tienes que tener siempre en cuenta que, cuanta
mayor información poseas sobre las operaciones, menor será el
riesgo.
- Anticípate al futuro. Sabemos que esto es algo imposible, pero en
referencia al punto anterior, puede que nos acerquemos bastante a
lo que puede ocurrir más adelante si tenemos una gran información
que nos ayude a comparar situaciones, toma de decisiones y
estrategias.
- Diversifica. Algo fundamental que nunca puede faltar en toda
estrategia de control de riesgos es la diversificación. Esto lo
podemos hacer mediante el planteamiento de inversiones de varios
tipos, por ejemplo, inversiones de alta peligrosidad que compenses
otras de muy bajo riesgo. Esto hará que tengas una cartera de
inversiones más amplia y que puedas obtener mejores resultados,
de una forma más segura.
 P á g i n a | 13

- Evalúa los resultados obtenidos. Es muy importante que cada vez

que obtengas los resultados de una operación los estudies con
detenimiento para analizar lo que está ocurriendo.
- Cuenta con un equipo profesional. La administración de tus
cuentas merece un conocimiento especializado sobre las nuevas
tendencias financieras.

12. GLOSARIO
 Activo: Es un bien que la empresa posee y que puede convertirse en dinero u
otros medios líquidos equivalentes para su posterior venta.
 Activos Líquidos: Son aquellos que pueden convertirse en el corto plazo en
dinero en efectivo sin perder valor y que siendo bienes sin tener postergación
se los puede transformar en efectivo.
 Crédito sólido: Es un informe de crédito que comprende todas las relaciones
de crédito que tiene, entre ellas, el momento en que abrió cada una de sus
cuentas, el saldo, el crédito disponible y si hizo los pagos a tiempo o no.
 Financiamientos: Sirve para referirse a un conjunto de medios monetarios o
de crédito, destinados por lo general para la apertura de un negocio.
 Flujo de efectivo: También llamado flujo de caja, o cash flow en inglés, es la
variación de entrada y salida de efectivo en un periodo determinado, en otras
palabras, se entiende como el dinero que tiene la empresa y que proporciona
datos específicos sobre los ingresos y movimientos de la caja.
 Imagen global: es la actitud comunicativa de la empresa, es el resultado de
todos los actos y todos los mensajes de comunicación que, al ser acumulados
en la memoria social del mercado en que actuamos, determinará el tipo de
conducta que los clientes, socios y proveedores tendrán ante la compañía.
 Mercadotecnia: Es un conjunto de técnicas y estudios que tienen como objeto
mejorar la comercialización de un producto.
 Mercado de divisas: Es el mercado internacional descentralizado para
comprar y vender monedas; ayuda a las empresas y a los inversores
particulares a convertir una moneda en otra.
 Política financiera: manejo por parte de las autoridades monetarias y
financieras de un país, especialmente por el banco central, de un conjunto muy
 P á g i n a | 14

diverso de instrumentos financieros, de naturaleza en gran medida cualitativa,

estructural y microeconómica.
 Proyecciones: Son las eventuales ganancias o pérdidas de un proyecto
comercial.
 Tipos de interés: Los tipos de interés (o tasas de interés) determinan la
cantidad de dinero que pagamos por un préstamo durante cierto periodo de
tiempo. También se utiliza el término “tipo de interés” para referirse a la
rentabilidad de un depósito a plazo fijo.

13. CONCLUSIONES

 En toda empresa es importante realizar la obtención de recursos financieros,

que pueden ser empresas que los otorgan, y las condiciones bajo las cuales
son obtenidos estos recursos, son: tasas de interés, plazo y en muchos casos,
es necesario conocer las políticas de desarrollo de los gobiernos municipales,
estatales y federal en determinadas actividades.
 La planeación financiera obliga a reflexionar sobre el futuro, es probable que el
resultado más importante del proceso de planeación sea que se obligue a la
administración a pensar en las metas y a establecer prioridades. De hecho, la
sabiduría convencional de los negocios sostiene que los planes financieros no
funcionan, pero la planeación sí.

14. RECOMENDACIONES

 La planeación financiera debe tener en cuenta las variables del entorno en el

que se maneja la organización y el posible impacto que cambios en las
variables internas o externas puedan tener en los recursos financieros.
También debe tener en cuenta cambios en los objetivos de mediano y largo
plazo.
 La planificación se debe realiza mediante procesos de prueba y error, antes de
inclinarse por un plan definitivamente, se pueden formular variadas estrategias
basadas en diferentes sucesos futuros. Cuando se proyectan buena cantidad
de planes se emplean modelos de planificación que permiten prever las
consecuencias futuras, aunque no dan el óptimo plan, sí hacen la tarea más
sencilla y abreviada y nos pueden acercar a él.
 P á g i n a | 15

15. REFERENCIAS

Benedicto, M. (Julio de 2007). Escuela de Negocios. Obtenido de

file:///C:/Users/KAMILA/Downloads/componente45589%20(4).pdf

Ross, S. (2001). Fundamentos de finanzas corporativas. México: McGraw Hill

Interamericana Editores S.A. de C.V.