Alumna: Aguiñiga Vian Geraldine Arely

Materia: Desarrollo de Emprendedores

Grupo:1601

1. ¿Cuál es la importancia de realizar estudios de factibilidad al establecer una

empresa?

Que permite al emprendedor identificar obstáculos que podrían presentarse,

descubrir áreas de oportunidad que no se habían considerado y evitar realizar malas
inversiones.

2. ¿Qué factores se deben considerar al comprar o crear una empresa propia?

Legales, económicos, familiares, materiales, humanos y financieros.

3. ¿En qué consiste el estudio para determinar si es factible establecer una

empresa y determinar las condiciones favorables?

En determinar la ubicación de la empresa, instalaciones físicas internas y externas,

estudio del mercado que se cubrirá, personal que deberá contratarse en el presente
y en el futuro, proyecciones de ventas y costos, presupuestos de ventas mínimos
anuales, proyecciones financieras mínimas anuales, estado de flujos de efectivo,
estado de resultados, estado financiero al final de un periodo, fijación de puntos de
equilibrio, determinación de fuentes futuras de fondos y balances generales.

4. ¿Cuál es la importancia de la ubicación de la empresa?

La importancia radica en que la empresa no se vaya a la quiebra por la falta de

clientes dependiendo del tipo de empresa, por esto se debe tomar en cuenta una
zona geográfica donde se prevea que tendrá un buen futuro económico.

5. ¿Cuáles son los aspectos por investigar de las empresas que serán
competencia?

Es vital conocer qué empresas en la ciudad venden, producen o prestan un servicio

similar al que se pretende ofrecer

6. ¿Qué información financiera debe considerar un futuro empresario?

El número de bancos, volumen de depósitos y distribución de ingreso per cápita de

la población.

7. ¿Menciona los factores económicos y sociales locales a tomar en cuenta para

la ubicación de la empresa?
Se debe elegir un lugar más específico, como un barrio, una colonia o un centro
comercial, con esquemas accesibles de transporte en la zona, áreas comerciales
colindantes, estacionamientos.

8. Para la distribución del producto ¿Qué es lo que se debe tomar en cuenta?

transporte, las arterias de tránsito son básicas, como los llamados ejes centrales o
mayores, las calles y rutas principales, pues su finalidad es permitir el transporte de
productos y materiales hacia la comunidad, y desplazar productos de la ciudad hacia
otros mercados.

9. ¿En qué situación es mejor rentar un local a comprarlo?

Cuando la compra del lugar resta capacidad de compra de los activos necesarios o
cuando se prevén cambios sustanciales en la empresa

10. ¿En qué situación es mejor comprar el local?

Cuando se prevé una futura venta del local con amplias perspectivas

11. ¿Por qué la necesidad es importante para el desarrollo de nuevos

productos?

Es importante ya que se busca una solución a una necesidad por lo tanto es una
manera de encontrar y reconocer oportunidades.

12. ¿Determina la chispa empresarial para la Necesidad en el hogar?

Al determinar las oportunidades en la comodidad y economía de los hogares,

mejorando sus productos o necesidades básicas o en general.

13. ¿Determina la chispa empresarial para la Necesidad en el trabajo?

Oportunidades que te permiten facilitar tu trabajo dedicando menos tiempo y

haciéndolo menos tedioso, optimizando así tu desempeño
 14. ¿Determina la chispa empresarial para la Necesidad económica?

Se emplea ante la falta de los recursos económicos necesarios

15. ¿Qué es la chispa de la conexión?

la conexión entre personas que seguida por la visión empresarial y por todas las
acciones logran hacer realidad una visión.

16. ¿Qué es la chispa de la conexión con la naturaleza?

Cuando se utilizan recursos naturales que poseen características especificas para

generar una idea para el mercado.

17. ¿A qué se refiere el termino la chispa de la visión empresarial?

Es la capacidad para de ver oportunidades y mediante acciones llevar a cabo una

visión

18. ¿Define brevemente qué es la chispa de la curiosidad?

Es una manera de imaginar y visualizar posibilidades mediante la formulación de

preguntas.

19. ¿En qué consiste la técnica SCAMPER?

Este término es un acrónimo formado por las primeras letras de las palabras en
inglés: substitute (sustituir), combine (combinar), adapt (adaptar), modify or minify
(modificar o reducir), put to other uses (dar otros usos), eliminate (eliminar), reverse
or rearrange (invertir o reordenar).2 Utilizar esta técnica es muy fácil. Simplemente
se hacen varias preguntas relacionadas con los verbos anteriores para estimular la
curiosidad. Esto, a la vez, quizá permita visualizar oportunidades empresariales.

20. Menciona un tributo clave para la dirección de la PYME

Su capacidad de innovar ya que las compañías que se establecen mediante la

innovación, y se mantienen con esa actitud, pueden crecer y desarrollarse.
 21. ¿Cómo se construye una idea para generar una empresa?

Surge como una vaga noción que debe intelectualizarse para convertirse en un
objeto más preciso, sin que deje de ser suficientemente sencilla para poderse
comunicar con rapidez y para que los participantes empresariales o grupos de interés
la comprendan con facilidad.

22. ¿Qué debe hacer un estudiante antes de intentar proteger una idea?

Cuando pretenden realizar un proyecto de naturaleza innovadora, es conveniente

que se pongan en contacto con la comisión de evaluación de la investigación o con
los departamentos empresariales de sus instituciones educativas, donde se les
ayudará a reflexionar sobre la pertinencia de solicitar la protección de su idea
mediante una patente.

23. ¿Cuáles son las fuentes de ideas de negocios?

Las fuentes pueden ser la experiencia profesional, una pasión, la idea inesperada, la
idea que surge en el momento de la resolución de un problema, la idea generada en
un viaje al extranjero o la búsqueda deliberada de una idea

24. ¿Para que se necesita una confrontación entre la idea de negocio y la realidad
socioeconómica?

Para determinar una verdadera “oportunidad” de negocios y así poderla ver,

descubrir y finalmente, que tome forma

25. ¿Qué es un factor clave del éxito (FCE)?

Son factores vinculados con las expectativas del entorno de la empresa para
optimizarla

26. ¿A qué se refiere la oportunidad de negocios?

Es poder medir la capacidad de una idea para satisfacer de forma más o menos
permanente a los grupos de interés (en particular a los clientes)

27. Define un modelo de negocios

Es un esfuerzo de conceptualización en donde se trata de mostrar a los participantes

empresariales lo que constituye el corazón del negocio, con la finalidad de que éstos
logren reconocer que es una buena manera de acrecentar el valor de una inversión,
lo que se manifiesta ante todo con la obtención de utilidades.
 28. ¿Cuál es la importancia de crear un plan de negocios?

Que este posee un carácter formador, en primer término, porque obliga al creador
a reflexionar en las competencias administrativas que deberá poseer, y luego, porque
lo fuerza a anticipar la evolución del negocio que tendrá que administrar

29. En que beneficia prever las actividades para un periodo de tres años

estimar la capacidad de desarrollo de la empresa, más allá de las obligaciones

contables, un cálculo analítico ofrece, a la vez, la estimación de los precios de venta
y de los costos, así como de un margen de rentabilidad

30. ¿Cuáles son las dos principales dimensiones de una visión?

los posicionamientos múltiples que conducen a realizar intercambios con diversos

participantes empresariales y la configuración organizacional óptima de los
negocios.

31. ¿El plan de negocio es permanente?

No, este debe revisarse periódicamente y adaptarse a las situaciones (internas o

externas) y a los retos (internos o externos) que se presenten a la empresa.

32. ¿cuándo se considera que una idea es de alto valor?

Cuando su resultado, ya sea la prestación de un servicio o la elaboración de un

producto y/o proceso, satisface una necesidad específica de un segmento de
población bien definido.

33. Escribe los 4 elementos básicos del marketing

 producto, precio, plaza y promoción

34. ¿Qué información da un estudio de mercado?

Identifica quiénes son, cómo son y dónde están los clientes potenciales para su
producto o servicio.

35. ¿Qué determinan los procesos productivos para la elaboración del producto
y/o la prestación de servicios?

Los recursos materiales y logísticos necesarios para iniciar y operar el negocio

36. ¿Como se puede lograr la eficiencia y la optimización de recursos de la

empresa?

Con la adecuada planeación del personal necesario para operar y administración del
negocio

37. Define ¿Qué es el sistema financiero de una empresa?

Es el proceso para llevar las cuentas, diseñar las alternativas para disminuir costos y
aumentar las ganancias, y, en última instancia, para tomar decisiones con base en
información económica confiable y actualizada.

38. ¿Qué permite el sistema financiero y contable de la empresa?

tomar decisiones más acertadas y mantener una supervisión constante de la salud

financiera del negocio.

39. ¿En que consiste el plan de trabajo?

en la asignación de tiempos, responsables y recursos necesarios para iniciar la

empresa y encaminar las acciones para el logro de los objetivos

40. Explica que es El resumen ejecutivo

es el condensado de la información de cada una de las secciones del plan de

negocios. Por lo general, se coloca al inicio del plan y debe contener, en forma
concisa y explicativa, toda la información clave del plan y los elementos que
permitirán alcanzar el éxito en el proyecto.
 Factibilidad en la gestación de
pymes
permite

Identificar obstáculos que podrían presentarse, descubrir

áreas de oportunidad que no se habían considerado y
evitar realizar malas inversiones.

Factores por Es
considerar necesario

Legales, Determinar si es factible

económicos establecer una empresa
familiares,
materiales,
humanos y financieros.

Por
ejemplo

En determinar la ubicación de Estableciendo

la empresa, instalaciones físicas proyecciones de ventas
internas y externas, estudio del y costos, presupuestos
mercado que se cubrirá, de ventas mínimos
personal que deberá anuales, proyecciones
contratarse en el presente y en financieras mínimas
el futuro, anuales
 Desarrollo empresarial

Busca

Dar solución a una necesidad por lo

tanto es una manera de encontrar y
reconocer oportunidades.

Tiene una capacidad de innovar ya que las compañías que se establecen

mediante la innovación, y se mantienen con esa actitud, pueden crecer y
desarrollarse.

Teniendo como recurso la técnica

Mediante la curiosas se puede SCAMPER que consiste en hacen
Utiliza
lograr desarrollar ideas varias preguntas relacionadas con
una
innovadoras los verbos para estimular la
curiosidad

Chispa empresarial

Que determina ideas que solucionan

necesidades como

trabajo hogar conexión

Mejorando necesidades, Al estar en contacto

Facilitando tareas,
como alimentos, con personas o
para desarrolarlas
en menor tiempo o productos o incluso situaciones que
muebles. generen una idea
de una manera más
sencilla creativa y lógica para
el mercado.
 Creación de la empresa

De ser suficientemente Comienza

sencilla para poderse con
comunicar con rapidez Una vaga noción que debe
intelectualizarse para convertirse en un
objeto más preciso

La cual debe tener una

capacidad de negocio

Para poder medir la capacidad de

una idea para satisfacer de forma
más o menos permanente a los
grupos de interés

Para realizarlo se utilizan fuentes

de ideas

ejem
plo
-experiencia profesional,
-una pasión,
-la idea inesperada,
-la idea que surge en el momento de
la resolución de un problema,
-la idea generada en un viaje al
extranjero
-la búsqueda deliberada de una idea
 El plan de negocios

Se realiza

Un esfuerzo de conceptualización en donde se trata de

mostrar a los participantes empresariales lo que
constituye el corazón
Se basa del negocio,

Una idea de Sistema Marketin Estudio de

alto valor Financiero g mercado

porque
Indica los clientes
Producto
potenciales para su
Su resultado Proceso para llevar Precio
producto.
satisface una las cuentas de costos Plaza
necesidad en ganancias y Promoción
especifico de una alternativas.
población definida