PROCESO DE PRODUCCIÓN

Se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante la
participación de una determinada tecnología (combinación de mano de obra, maquinaria, métodos y
procedimientos de operación, etcétera).
El proceso productivo es el conjunto de actividades que emplean insumos tangibles e intangibles, le
agregan valor a estas o los modifica.
ES NECESARIO RECORDAR QUE UN PROYECTO INTEGRADOR PUEDE CONTENER:
- Componente de OBRAS.
- Componente de SERVICIOS.
- Componente de BIENES.
BALANCE DE EQUIPOS:
Se refiere a todos los activos físicos necesarios para asegurar el correcto funcionamiento
operativo , administrativo y comercial del proyecto.

ES NECESARIO CONSIDERAR UNA SERIE DE ASPECTOS EN LA SELECCIÓN ADECUADA

DE EQUIPAMIENTO:
- Identificación de proveedores.
- Flexibilidad de maquinaría.

BALANCE DE OBRAS FÍSICAS:

Se refiere a todos los activos físicos necesarios para asegurar el correcto funcionamiento
operativo , administrativo y comercial del proyecto.
FACTORES A TENER EN CUENTA
• Tecnología Utilizada
• Conocimientos
• Habilidades
• Destrezas
• Competencias Laborales
BALANCE DEL PERSONAL
El Balance de Personal permite sistematizar la información referida a la mano de obra y calcular
el monto de la remuneración del período.
BALANCE DE MATERIALES , MATERIA PRIMA
El cálculo de los materiales se los realiza a partir de un programa tentativo de producción que
define el tipo, la calidad y cantidad de materiales requeridos para operar en los niveles de
producción esperados.

ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS

En los estudios de prefactibilidad o factibilidad, es decir, en la determinación de cual será la
alternativa tecnológica que le reporte el mayor beneficio al proyecto, deberán construirse los flujos
alternativos correspondientes, tomando como base de información los distintos balances que le
pertenezcan a cada una de ellas, eligiendo la que tenga el menor valor actualizado de costo o el
mayor beneficio neto.
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Localización del proyecto de inversión: La determinación del emplazamiento óptimo de un proyecto es uno de los
aspectos importantes en la etapa del estudio tecnológico, ya que un error afectaría definitiva e irreversiblemente
la economía de una inversión.
FACTORES QUE INCIDEN EN LAS DECISIONES DE LOCALIZACION
• Factores Institucionales: Es necesario investigar minuciosamente en las legislaciones
aspectos sobre la construcción, usos del suelo, ecología, salubridad, estímulos fiscales, etc.
• Servicios: Es importante investigar sobre los principales servicios que requerirá la empresa como son: luz,
agua, drenaje, teléfono y todos aquellos que requiere la empresa parea su funcionamiento.
• Materias primas: Se analizan los proveedores y las distancias que los separan de la empresa, con el fin de
disminuir costos de transporte y la rapidez del servicio.
• Mano de obra: Se analiza la existencia de mano de obra calificada y no calificada, la cantidad que se requiere
de cada clase, de acuerdo con las tareas que hay que realizar y el costo de transportación a la empresa.
• Ubicación estratégica: Se deben considerar aspectos como la comunicación que existe en lo referente a
transporte, tanto para empleados como consumidores (vías y medios de comunicación).
• Costos de adquisición de terrenos: Se deben analizarse las diferentes opciones que se tengan sobre
los predios con las características requeridas para la ubicación de la empresa.
• Seguridad pública: Este factor tiene gran relevancia, debido a la responsabilidad que la empresa
adquiere con el personal, proveedores y clientes de elegir una opción segura al establecer la empresa.
• Otros servicios: Hospitales y bomberos que en algún momento pueden ser requeridos.
DECISIONES EN LA LOCALIZACIÓN
- Fuentes a aprovisionamiento.
- Comunicación
- Mercado
- Mano de obra
- Energía
- Clima
- Agua
- Medio ambiente

MÉTODOS DE EVALUACIÓN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

• Que tienen mayor validez en la selección de la macrozona que en la ubicación

específica. Los 3 métodos que se destacan son:
1. Antecedentes industriales: Supone que si en una zona se instala una planta de industria
similar, esta será adecuada para el proyecto.
2. Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir.

3. Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Ejem: Caso minería o

petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicación.
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
• Consiste en definir los principales factores determinantes de una localización, para asignarles valores
ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que les atribuye. El peso relativo, sobre la
base de una suma igual a 1, depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador.

• Al comparar 2 o más localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificación a cada factor en una
localización de acuerdo con una escala predeterminada (ejem 0-10). La suma de las calificaciones
ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule el MAYOR PUNTAJE.
MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
• Se identifican los valores más relevantes a tener en cuenta en la decisión.
• Se establece la ponderación entre ellos en función de su importancia relativa.
• Se puntúa cada alternativa para cada uno de los criterios a partir de una escala previamente determinada.
• Se obtiene una calificación global, teniendo en cuenta la puntuación de la misma en cada factor y el peso
relativo del mismo.
EJERCICIO

a.- Calculo del valor relativo de los FO

Costos anuales (millones)

Localizacion Mano de obra Materia prima Transporte Otros Total (Ci) Reciproco (1/Ci)
A 9,1 10,7 3,2 7,5 30,5 0,03279
B 9,7 10,3 3,8 7,5 31,3 0,03195
C 8,9 11,8 3,9 7,5 32,1 0,03115
Total 0,09589

FOA= 0,03279/0,09589 0,34195

FOB= 0,03195/0,09589 0,33319
FOC= 0,03115/0,09589 0,32485
Total 1
EJERCICIO
b.- Calculo del valor relativo de los FS

Comparacionespareadas Suma de
Factor (j) Indice Wj
preferencia
1 2 3 s
Clima 1 1 22/4 =0,5
Vivienda 0 1 11/4 =0,25
Educacion 0 1 11/4 =0,25
Total 4
EJERCICIO

b.- Calculo del valor relativo de los FS

Puntaje relativo Rj
Factor (j) Indice Wj
A B C
Clima 0,5 0,5 0 0,5
Vivienda 0 0,5 0,5 0,25
Educacion 0 0,33 0,25 0,25

FS = R1W1 + R2W2 +R3W3

FSA=0,2500
FSB=0,4575
FSC=0,2925
EJERCICIO
c.- Calculo de la medida de preferencia de localización MPL

Consideramos que los FO son tres veces mas importantes que lossubjetivos

K=3 (1-K) O sea, K=0,75

MPL A = (0,75) (0,34195) + (0,25) (0,2500) = 0,31895

MPL B = (0,75) (0,33319) + (0,25) (0,4575) = 0,36427

MPL C= (0,75) (0,32485) + (0,25) (0,2925) = 0,31678
EJERCICIO
c.- Calculo de la medida de preferencia de localización MPL

Consideramos que los FO son tres veces mas importantes que lossubjetivos

K=3 (1-K) O sea, K=0,75

MPL A = (0,75) (0,34195) + (0,25) (0,2500) = 0,31895

MPL B = (0,75) (0,33319) + (0,25) (0,4575) = 0,36427

MPL C= (0,75) (0,32485) + (0,25) (0,2925) = 0,31678
 ESQUEMA DE MACRO Y MICRO LOCALIZACION

• Macrolocalización: Es el área, zona, población o ciudad donde habrá de

establecerse la planta y/o instalaciones, entendido en un ámbito general; por
ejemplo. La Intendencia Aduana de Puno (IA de Puno), se encuentra ubicado en el
distrito de Puno, provincia y departamento del mismo nombre.

• Microlocalización: En este aspecto se requiere identificar de manera especifica en

que terreno se ubicara la planta y/o las instalaciones que contempla el proyecto. Sin
embargo, la microlocalización se realiza de manera simultanea con la determinación
de las especificaciones de las instalaciones, maquinaria y tamaño de la planta de
producción; por ejemplo el local de la Intendencia se encuentra en un terreno que
tiene tres frentes a la calle, la Av. Leoncio Prado, el Jr. Túpac Yupanqui y la Calle
Bartolomé Cisa.
Tamaño del Proyecto
• Es una información obtenida del estudio del mercado, además es controlable a largo plazo y es inflexible. Es importante
para saber si la capacidad que vamos a tener es acorde a nuestra demanda.
▪ En función de la capacidad, busca adecuar la producción a la demanda y a la disponibilidad de insumos
❑ Capacidad teórica: Volumen de producción, permiten trabajar a un bajo costo.
❑ Capacidad máxima: Volumen máximo de producción, independiente del costo.
❑ Capacidad normal: Es con lo que trabajemos nuestro proyecto.

▪ En función del tiempo, cuando se puede operar a plena capacidad en solo algunos periodos del
año.
▪ En función de la operación en conjunto, para definir los tamaños de cada centro de producción.

DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DELPROYECTO

La determinación del tamaño responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un
proyecto; demanda, disponibilidad de insumos, localización y plan estratégico comercial de desarrollo futuro
de la empresa que se crearía con el proyecto, entre otras.
Factores que determina el tamaño del proyecto
DEMANDA: Factor condicional mas importante, esta demanda del mercado tiene una influencia tan grande como
compleja para definir el tamaño del proyecto, no obstante, no siempre será el que maximice las ventas.
TECNOLOGIA: Muchas veces este se impone con una escala de producción mínima, que supera el alcance de nuestro
proyecto, por lo cual en proyectos de pequeños esta idea es desechada.

• Magnitud de la demanda de productos y/o servicios: La cantidad de producción que se estima colocar en el mercado
debe ser menor que la demanda.
• Tipo de permanencia de los productos en el mercado: Es necesario estudiar el tiempo que probablemente
prevalezca el consumo de ellos, que permita recuperar la inversión.
• Suministro y disponibilidad de materia prima e insumos: Es necesario que la disponibilidad de materias primas
permita recuperar la inversión mas una ganancia.
• Economías de escala: Se obtienen cuando se logra reducir los costos fijos unitarios mediante el aumento del volumen
de producción.
• Tecnología y disponibilidad de servicios para el mantenimiento de equipos y maquinaria: Cuando se utilizan
equipos y maquinaria con tecnología de punta es importante que existan los repuestos.
LA OPTIMIZACIÓN DEL TAMAÑO
La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones que confieren un carácter cambiante a la optimidad
del proyecto; la relación precio-volumen.

Modelo de la máxima utilidad

Economía de tamaño
Demanda creciente
Al analizar las variables determinantes para el tamaño del proyecto, es necesario considerar el comportamiento
futuro de la demanda como una forma de optimizar la decisión.