EMPRENDIMIENTO “S & A

CONFECCION DE CAPUCHAS

INDUSTRIALES”

Contents
CAPITULO I “YO” ...................................................................................................................... 4
CAPITULO II “EMPRESARIO O EMPRENDEDOR” ............................................................... 4
CAPITULO III “PERFIL DEL EMPRENDEDOR”............................................................... 4
¿Quién puede ser emprendedor? ........................................................................................... 5
Entre las características que signan al emprendedor que asistirá mi proyecto pueden
mencionarse las siguientes: ..................................................................................................... 5
Diagnóstico de la aptitud y actitud del nuevo emprendedor. .............................................. 9
CAPITULO IV “TIPO DE EMPRENDEDOR” ......................................................................... 10
CAPITULO V “TIPO DE EMPRESA BASE TECNOLOGICA” ....................................... 11
Definición de Empresa Base Tecnológica............................................................................ 12
Ventajas Empresa base Tecnológica ................................................................................... 14
CAPITULO VI “ESTADO, EMPRESA PRIVADA, UNIVERSIDAD” ................................... 17
CAPITULO VII “METODOS DE CREATIVIDAD” ................................................................ 17
CAPITULO VIII “MODELOS DE EMPRENDIMIENTO” ................................................ 17
Toda empresa o negocio sea pequeña o grande necesita recursos para poder desarrollar
los planes con éxito. Entre los recursos esenciales están:................................................... 19
Si estas pensando emprender un negocio, toma en cuenta este método y puede ayudarte
a comenzar con pie derecho la ejecución de tus ideas. ....................................................... 19
Un líder reconocido que sea capaz de: ................................................................................ 20
En relación al equipo emprendedor destaca:...................................................................... 20
CAPITULO IX “CANVAS” ....................................................................................................... 21
CAPITULO X “PLAN DE NEGOCIO Y ESTRATEGICO” ............................................... 22
Resumen Ejecutivo ................................................................................................................ 22
Filosofía del Negocio ............................................................................................................. 22
Misión ................................................................................................................................. 22
Visión .................................................................................................................................. 23
 Valores de la Empresa ......................................................................................................... 23
Estructura Operacional ........................................................................................................ 24
Gerente Propietario ............................................................................................................. 24
Producción........................................................................................................................... 24
Contabilidad y Ventas ......................................................................................................... 24
Marketing Mix ....................................................................................................................... 24
Producto .............................................................................................................................. 24
Plaza .................................................................................................................................... 25
Precio................................................................................................................................... 25
Promoción ........................................................................................................................... 25
Financiación ........................................................................................................................... 25
Referencias .................................................................................................................................. 26
CAPITULO I “YO”

CAPITULO II “EMPRESARIO O EMPRENDEDOR”

CAPITULO III “PERFIL DEL EMPRENDEDOR”

A la hora de plantearnos la posibilidad de asesorar en la creación de una empresa,

debemos conocer los aspectos básicos y fundamentales del proyecto empresarial,

especialmente la idea del negocio y las características de las personas que quieren

emprender.

Qué es lo que se quiere hacer o producir, así como cuáles son las herramientas

para ayudar a acceder al mercado competitivo al emprendedor (a sabiendas que el

conocimiento de ese mercado corresponde al emprendedor ya que en el va a desarrollar

su actividad), a los efectos de determinar de forma estimativa, con anterioridad a la puesta

en marcha, la receptividad que tendrá aquella idea cuando se plasme en una realidad.

Este análisis previo nos permitirá definir el proyecto a la medida de los

conocimientos, aptitudes y habilidades del emprendedor que previamente habremos

detectado, así como adecuarlo a las posibilidades de sus recursos financieros y capacidad

de entrada en el mercado.

¿Quién es el emprendedor? El emprendedor es quien observa y analiza las

necesidades y deseos insatisfechos de las personas, el que provee de bien y servicio a las

personas insatisfechas, las cuales están dispuestas a pagar un precio para satisfacer sus

requerimientos y deseos, pero estos bienes y servicios debe tener las siguientes

características o factores como: calidad, cantidad y precio que satisfagan a sus

demandantes. La capacidad emprendedora es energía humana orientada a reorganizar

recursos existentes en función de un objetivo novedoso y por ende, emprender no consiste

en administrar lo que se posee en función de un objetivo ya existente.

 El emprender es creativo desarrolla bienes o servicios innovadores, mejora los

procesos y las organizaciones que los proveen y altera el orden establecido generando

alternativas mejores.

Propone crear valor en el futuro aunque hoy no se cuente con los recursos

necesarios para lograrlo y con esa perspectiva, un emprendedor

Esa capacidad de percibir una oportunidad de negocios que otros no ven que

describimos como la primera virtud de un emprendedor, no es una cualidad menor, en

especial en el marco de la complejidad, competitividad y dinamismo con el que el mundo

se presenta en estos tiempos.

¿Quién puede ser emprendedor?

Un emprendedor es aquel que tiene una personalidad definida, es un motivador a

la hora de embarcarse en un nuevo negocio, la capacidad intelectual o física, la formación

o experiencia previa pueden, indudablemente, influir en el éxito de la nueva empresa, no

cabe atribuir a estos aspectos un valor absoluto, ni elevarlos a la categoría de requisitos

previos e indispensables que deban reunirse obligatoriamente para poder afrontar con

perspectivas un nuevo negocio.

Entre las características que signan al emprendedor que asistirá mi proyecto

pueden mencionarse las siguientes:

  Estar dispuesto a asumir riesgos

 Tener siempre presente que el éxito que se llegue a alcanzar tendrá el

mismo tamaño que las dificultades que es menester superar para lograrlo y

 Animarse a invertir dinero propio en la propia idea.

 Es innovador y tiene visión empresaria,

 Saber agregar nuevo valor a los procesos y productos para atender mejor

demandas insatisfechas,

 Aprender a observar la realidad en todas sus complejas dimensiones y no

limitarse a contemplar lo evidente y obvio,

 Aceptar que los buenos negocios no consisten tanto en encontrar quien

quiera comprar lo que uno sabe producir, como en encontrar el modo de producir lo que

alguien quiere comprar,

 Ser capaz de ver el negocio en el mediano y largo plazo, conscientes de

que el futuro es un plan generado por nosotros y el presente el trayecto de ese plan que

hay que recorrer con perseverancia, disciplina y pasión y estar dispuesto a no pretender

obtener resultados inmediatos y saber postergar la gratificación.

 Sabe y está dispuesto a adaptarse a los cambios

  La velocidad de las transformaciones que es una de las características de

esta época hace imprescindible querer y saber mutar conforme a esos cambios,

encontrando nuevos caminos y firmas para adecuarse a la nueva realidad

 No olvidar que lo que hoy es una innovación exitosa, es probable que

mañana deje de serlo y que ser competitivo y elevar la productividad es un desafío

permanente.

 Tiene disposición asociativa

 Estar condicionado a su voluntad y aptitud para establecer alianzas

estratégicas de todo tipo y sobre todo a formar parte de una red.

 Motivador a la hora de embarcarse en un nuevo negocio, la

capacidad intelectual o física.

 Son personas con mucha vitalidad en el desarrollo de sus actividades

 Cumplen con todos los compromisos adquiridos

 Buscan el continuo desarrollo profesional y personal

 Dan soluciones a los problemas de forma fluida y flexible

 Proponen nuevas acciones o alternativas para alcanzar sus propósitos

  Se atribuyen las causas y consecuencias de sus acciones

 Visualizan anticipadamente el resultado de sus acciones

 Conocen cuales son sus principales habilidades y las utilizan para

alcanzar lo que se proponen.

 Actúan por propia iniciativa para alcanzar sus metas

 Identifican y calculan los riesgos al iniciar las acciones o proyectos

 Cuando realizan una actividad les gusta controlar la calidad del trabajo

 Se ponen metas y se fijan propósitos concretos en su desempeño

 Son personas a las que les gusta investigar, preguntar.

 Ser Ingeniero Agrónomo de profesión especializado en cacao de aroma y

que tenga altos conocimientos de administración de empresas.

 Solucionar una situación personal (dificultades profesionales, afectivas,

etc.)
  Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo).

 Aumentar el nivel de renta.

 Permanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del

emprendedor.

 Crear una empresa para ofrecer más o mejores oportunidades a los

descendientes.

 Desarrollar una empresa en toda su extensión.

 Poner en práctica una idea empresarial como fórmula de realización

personal.

 Crear una empresa para poder trabajar con el cónyuge, con los padres, los

hijos, con compañeros de trabajo, etc.

 Respeta la tradición familiar

Diagnóstico de la aptitud y actitud del nuevo emprendedor.

Una vez descrito, esquemáticamente, el hipotético "perfil ideal" o retrato robot del

"perfecto emprendedor", quedaría aún por descubrir el perfil real del concreto aspirante a

empresario.
 Como instrumento de ayuda para el análisis del perfil y la personalidad del nuevo

emprendedor, suelen ofrecerse cuestionarios de auto – diagnóstico.

Sin desconocer que pueden constituir un excelente instrumento de apoyo y de

conocimiento de las aptitudes y actitudes que a priori presenta el emprendedor, debe insistirse en

la idea antes avanzada: sus resultados deben relativizarse, (del mismo modo que no cabe esperar

que la obtención de un "buen resultado" en un test de auto – evaluación garantice el éxito de

nuestra aventura empresarial, es perfectamente posible que una adecuada preparación personal y

del proyecto subsanen las carencias que se desprendan del mismo).

CAPITULO IV “TIPO DE EMPRENDEDOR”

 CAPITULO V “TIPO DE EMPRESA BASE

TECNOLOGICA”

Uno de los principales protagonistas del desarrollo de un país son las empresas

innovadoras y en particular aquellas cuya innovación se sustente en una base tecnológica.

Si es generalmente aceptado que las empresas de nueva creación contribuyen a aumentar

el empleo e impulsar el crecimiento económico y el desarrollo social de un país, a las

empresas de base tecnológica se les suele atribuir, en muchas ocasiones, un potencial

mayor (Oakey, 1995).

Definición de Empresa Base Tecnológica

La literatura en no pocas ocasiones utiliza como sinónimos los conceptos de

empresa innovadora y empresa de base tecnológica. Sin embargo, conviene empezar

matizando las diferencias existentes entre ambas. En término generales, las empresas

innovadoras pueden definirse como aquellas que han introducido una innovación en un

período de tiempo concreto, ya sea desarrollada por ellas mismas, en colaboración con

terceros, o comprada a otra empresa (OCDE, 2005).

En este sentido, y desde una perspectiva teórica, el Manual de Oslo se focaliza en

la delimitación conceptual y metodológica de la innovación a nivel de empresa en los

sectores manufacturero, primario y de servicios. Si bien en las primeras ediciones (1992,

1997) sólo consideraba como innovación aquella que se producía en productos y

procesos, la última edición, correspondiente al año 2005, incluye las innovaciones que se

producen en los ámbitos de la mercadotecnia y la organización, sobre todo, para

considerar estas últimas, innovaciones que no tienen una naturaleza tecnológica. De esta

forma, el Manual de Oslo define la innovación como «la introducción de un nuevo, o

significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo

método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas

de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores» (OCDE,

2005).

Por tanto, este marco conceptual pone de relieve que no pueden identificarse las

empresas innovadoras exclusivamente con las empresas de base tecnológica, puesto que

pueden existir innovaciones que no pueden ser calificadas como «tecnológicas».

Concretamente, el Manual de Oslo establece que sólo las innovaciones en productos y

procesos están estrechamente vinculadas con los conceptos de innovación tecnológica

(OCDE, 2005).

Por su parte, la definición pionera de nuevas empresas de base tecnológica

(NEBTs) fue realizada por Little (1977) quien, adoptando una visión restrictiva, las

describió como empresas independientes, menores de 25 años y cuya actividad principal

es la explotación de alguna invención o innovación tecnológica que implique la asunción

de riesgos tecnológicos sustanciales. Otra definición posterior, y también restrictiva, es la

de Sherman y Burrell (1988), quienes consideran que las NEBTs son aquellas compañías

nuevas e independientes que con su actividad establezcan la aparición de nuevas

industrias. Por su parte, Butchart (1987) establece que las empresas calificadas como de

«alta tecnología» serán únicamente aquellas que, en relación con otras empresas, tengan

unos gastos en investigación y desarrollo sobre ventas superiores a la media, o que

dispongan en su plantilla de trabajadores de científicos e ingenieros más cualificados.

Las anteriores definiciones podrían calificarse como definiciones estrictas de EBT

(Fariñas y López, 2006; Storey y Tether, 1998). En principio, según estas definiciones,

toda EBT podría ser considerada una empresa que realiza innovación tecnológica. Ahora

bien, el acotar de este modo el concepto de EBT limita demasiado el alcance conceptual

y, por tanto, no es adecuado para el desarrollo de investigaciones empíricas.

En consecuencia, como señalan Fariñas y López (2006), los estudios adoptan una

conceptualización más amplia de EBT asumiendo que una empresa realiza una actividad

tecnológica sofisticada si opera en un sector de alta tecnología. Por tanto, dentro de las

definiciones amplias de EBT se enmarcarían aquella que hacen referencia al sector de

actividad en el que opera la empresa. En esta línea, Storey y Tether (1998) encontraron

diversos trabajos que definen las EBTs como pequeñas y nuevas empresas independientes
que operan en sectores de alta y media-alta tecnología. De hecho, Gassler (1998) también

las define como empresas independientes y nuevas en el mercado, pero, a mayores,

concreta que serán aquellas cuya actividad se desarrola en los sectores de alta tecnología

propuestos por la OCDE.

Así, para poder clasificar los distintos sectores atendiendo a su tecnología, la

OCDE (1995) estudió, a partir de su base de datos ANBERD (Analytical Business

Enterprises Research and Development Database), la intensidad media de I+D de los

grupos industriales de cinco dígitos, los códigos denominados WZ79. Dicho estudio se

limitó a los sectores manufactureros al no existir información relativa a los servicios,

obteniéndose las categorías alta, media y baja tecnología, para los períodos 1970-1980 y

1980-1995. Posteriormente, la OCDE presentó en el año 2001 una nueva clasificación

para el período 1991-1997 en el que las intensidades directas de I+D se calculaban a partir

de dos medidas de la producción, esto es, valor de la producción y valor añadido.

Ventajas Empresa base Tecnológica

El conocimiento, la investigación y la innovación son de vital importancia para la

competitividad de la economía moderna así como para el bienestar (OCDE, 2009). Así,

las empresas intensivas en conocimiento y tecnología no sólo influyen a nivel global,

favoreciendo la creación de riqueza, sino también en su entorno más próximo,

dinamizando el tejido industrial en el que se encuentran.

En este sentido, y tras la revisión de numerosos trabajos, Aspelund et al. (2005)

concluyen que la aparición de NEBTs tiene efectos positivos en el desarrollo económico.

Dichas empresas constituyen un verdadero motor para el crecimiento de la economía y

del empleo y varios países europeos han tomado como referencia la experiencia de

Estados Unidos a la hora de establecer y fijar políticas en este sentido (Bower, 2003). En
la misma línea, Merino y Villar (2007) destacan la importancia de las potencialidades que

tiene el I+D para el desarrollo de la economía regional. Las empresas de reciente creación

incrementan la presión competitiva sobre las ya establecidas, aumentando la eficiencia, y

mejoran la productividad y la internacionalización, estimulando la innovación y la

adopción de nuevas tecnologías. Por tanto, las EBTs son capaces de incorporar

tecnologías punteras, contribuyendo al crecimiento económico de los países y

estimulando los sistemas nacionales de innovación a través de la transferencia de

conocimiento. Potencializan el tejido tecnológico y el desarrollo económico de las

regiones actuando como catalizador del cambio tecnológico. El desarrollo económico

implica cambios en el uso de los factores de producción, para ello el uso de la tecnología

es elemental. Las EBT participan activamente en estos cambios de nivel estructural

auspiciando el proceso de transición de actividades secundarias a terciarias y cuaternarias.

(Gassler, 1998).

Ahora bien, las NEBTs no sólo son una fuente de empleo en sentido estricto

(Gassler, 1998), sino que destacan porque este es de calidad. En este sentido, el empleo

generado es de alta cualificación y aporta valor añadido al entorno industrial. Los centros

públicos de investigación no pueden ofrecer, por lo general, un puesto de trabajo a todo

el personal de alta cualificación técnica que generan. Por este motivo, las NEBTs

constituyen una buena alternativa laboral para estos profesionales, siendo el autoempleo

la modalidad laboral escogida para el desarrollo profesional (Merino y Villar, 2007). De

hecho, aun siendo modesta, la tasa de crecimiento de empleo que representa este tipo de

empresas es superior a la de otras de reciente creación (Storey y Tether, 1998).

Otro beneficio que puede atribuirse a las NEBTs es su alto potencial de

crecimiento e, influyendo positivamente en su entorno más próximo y dinamizando el

tejido industrial en el que se ubican. Las mayores tasas de crecimiento en Alemania

Occidental corresponden a estas empresas. las empresas japonesas más jóvenes y de

menor tamaño son las que presentan mayor productividad en las inversiones en

investigación y desarrollo y un crecimiento más elevado del valor añadido.

Otra ventaja de las NEBTs es su rol estratégico como vehículos de transferencia

tecnológica siendo esta eje de competitividad y bienestar, y que cada vez mas viene

demandando un papel protagónico en el proceso de innovación (Merino y Villar, 2007).

El vínculo Universidad-Empresa representa un punto crítico en la creación, desarrollo y

consolidación de las NEBTs dado que muchas de ellas nacen en centros de investigación

universitarios en forma de spin-off, materializando la transferencia tecnológica y

estrechando la relación Universidad-Empresa. En el trasfondo no es más que la mejora

sustancial de las relaciones interinstitucionales de I+D (Merino y Villar, 2007)

convirtiéndose en fuente de innovación, promoviendo el cambio tecnológico con el

desarrollo de nuevos productos, técnicas o servicios, o incluso estimulando a las empresas

existentes a innovar (Gassler, 1998).

CAPITULO VI “ESTADO, EMPRESA PRIVADA,

UNIVERSIDAD”

CAPITULO VII “METODOS DE CREATIVIDAD”

CAPITULO VIII “MODELOS DE EMPRENDIMIENTO”

El modelo Timmons de Emprendimiento lo desarrolló el profesor Jeffery

Timmons en su tesis doctoral en la Universidad de Harvard.

El método identifica 3 claves para poder convertir una idea en

un emprendimiento de éxito: pone su foco en el emprendedor o equipo de fundadores, en

la oportunidad y en los recursos.

El proceso de emprendimiento se inicia con una

 Oportunidad: La oportunidad es la base sobre la que se

fundamentan las empresas y sobre la que los emprendedores trabajan para definir

sus soluciones o productos para poder generar sus ingresos.

Una oportunidad no es una idea. Una oportunidad es una idea testeada que

muestra un potencial de negocio importante.

El modelo Timmons considera que todo emprendimiento debe iniciarse

fundamentado en una oportunidad y que una idea de negocio no tiene porque ser

necesariamente una buena oportunidad.

Este modelo defiende que no se debe invertir ni tiempo ni recursos hasta

no tener claro el impacto y el tamaño que representa la oportunidad que hemos

detectado.
 Una oportunidad debe cumplir, al menos, con los siguientes elementos:

1) Tamaño: un potencial en un mercado concreto donde se puedan

identificar al menos; una estructura del mercado (líder/es, cadena de valor)

márgenes, costes, cuotas de mercado.

2) Ventaja competitiva: ¿qué te hace diferente? , barreras de entrada.

El mundo esta lleno de ideas brillantes pero son pocas las que se

pueden convertir en buenas oportunidades de negocio.

 Recursos: Todo negocio en mayor o menor medida necesita

recursos para poder llevar a cabo sus planes. Crear su marca, posicionarla, montar

sus operaciones, oficinas y un largo etcétera… Sin recursos la idea de negocio no

podrá ser ejecutada.

 Según Jeffry Timmons pensar en dinero cuando hablamos de recursos es un

error. El profesor coincide con la opinión de muchos inversores profesionales del

ecosistema y que escucho con frecuencia:

1. Hay mucho más capital que buenas oportunidades de negocio

2. El exceso de capital es malo para una Startup

En resumen el modelo Timmons defiende que la falta de recursos es una de las

claves fundamentales para tener éxito en el mundo de la empresa.

En sus argumentaciones ya señalaba el concepto “boostrapping” como

ingrediente fundamental en todo emprendimiento.

“Hacer mas con menos es una potente ventaja

competitiva” J.Timmons.

Toda empresa o negocio sea pequeña o grande necesita recursos para poder
desarrollar los planes con éxito. Entre los recursos esenciales están:

 Crear una marca

 Definir método de trabajo

 Asignar un espacio de trabajo

 Crear presupuesto inicial

Si estas pensando emprender un negocio, toma en cuenta este método y

puede ayudarte a comenzar con pie derecho la ejecución de tus ideas.
 Emprendedor – Equipo: El emprendedor fundador, junto con su

equipo co-fundador, son el ingrediente principal de todo proyecto, su mayor

activo.

En este punto J. Timmons coincide con la gran mayoría de expertos en la

materia y destaca como tercera clave fundamental para tener éxito al equipo fundador.
 “Casi todos los errores que he cometido han sido motivados por seleccionar a

la gente errónea y no una mala idea” Arthur Rock.

Un buen equipo emprendedor, según Timmons, debe tener las siguientes

características:

Un líder reconocido que sea capaz de:

1. Aprender y enseñar con agilidad

2. Gestionar la adversidad

3. Ser integro, honesto y una persona de confianza

4. Liderar una cultura emprendedora en la empresa

En relación al equipo emprendedor destaca:

1. Experiencia contrastada

2. Cultura por la excelencia

3. Compromiso, determinación y persistencia

4. Tolerancia al riesgo, incertidumbre

5. Creatividad

6. Adaptabilidad

7. Obsesión por el proyecto

8. Capacidad de comunicación interna y externa

El modelo está basado en estos tres conceptos y el balance entre ellos, si bien es

cierto que es destaca y le da mayor peso al equipo emprendedor.

La oportunidad se puede cambiar o modelar, los modelos de negocio se

pueden pivotar. La ejecución del proyecto y el éxito del proyecto lo garantizan los

emprendedores fundadores.
CAPITULO IX “CANVAS”
 CAPITULO X “PLAN DE NEGOCIO Y ESTRATEGICO”

Las microempresas y las empresas medianas y pequeñas, conocidas de manera

genérica con la sigla Pymes, han venido cobrando cada vez más importancia, tanto en su

contribución a la economía de Ecuador como al bienestar de sus habitantes, al ir ganando

participación a las grandes empresas en el volumen de producción y las plazas de empleo

generadas en el país, siendo así que estas deben tener un plan de negocio estructurado

(Vargas, 2002). A continuación, se muestra el plan de Negocio de “S&A Confección de

Capuchas Industriales”.

Resumen Ejecutivo

S&A Confección de Capuchas Industriales es un emprendimiento familiar que da

inicio en el año 2011, con el fin de satisfacer de la demanda de Capuchas para soldadores

y pintores de la Empresa Sedemi, pero a lo largo del tiempo también ha ido entregando

este producto a otros soldadores, mecánicos, pintores y jardineros. Utiliza un canal de

distribución directo, los pedidos son receptados por medio de correo electrónico del

emprendimiento o de forma personal, los mismos que son entregados lo más rápido

posible, los cobros los realiza en dinero efectivo o mediante transacciones bancarias con

un plazo máximo de 30 días, lo que le brinda fidelidad y compromiso de sus clientes. Este

emprendimiento se encuentra ubicado en la parroquia de Amaguaña Calles Ricardo

Álvarez y Jorge Icaza.

Filosofía del Negocio

Misión

Crear y producir Capuchas industriales de calidad, utilizando recursos 100%

nacionales, con un diseño único e innovador.

 Visión

Posicionar a nuestra marca como sinónimo de ser ecuatoriano al utilizar

recursos 100% nacionales, esto nos dará un diferencial único que nos identifique y a

la vez nos haga más competitivos, alcanzando y manteniendo un liderazgo en el

mercado.

Valores de la Empresa

Nuestra empresa está basada en un conjunto de valores que nos brindan

competencias principales genéricas que serán la clave de nuestro desarrollo

organizacional, estas competencias genéricas se verán complementadas por un

conjunto de competencias suplementarias que serán el soporte de un modelo bajo el

cual marcaremos diferencia y podremos posicionarnos entre los líderes del mercado

en el que competimos.

Entre los valores y competencias principales genéricas que están en el núcleo

de nuestra organización son las siguientes:

 Flexibilidad: Nos adaptamos a las demandas de nuestros

consumidores

 Autoconfianza: Mantenemos y alimentamos nuestra

confianza en situaciones arriesgadas y retadoras.

 Integridad: Actuaremos siempre recta y éticamente.

 Identificación con la Empresa: Integrarnos en la filosofía de la

empresa.

 Iniciativa: Anticipar las necesidades y oportunidades futuras y

seremos siempre los primeros en innovar.

 Orientación al Cliente: El cliente será siempre nuestra

inspiración.
  Influencia: Causar impacto en el cliente mediante el uso de

estrategias y tácticas innovadoras.

 Preocupación por el Orden y Calidad: Desarrollaremos

obsesión por nuestra calidad de productos y servicios.

Estructura Operacional

La estructura organización de este emprendimiento esta conformado de la

siguiente forma:

Contabilidad y
Gerente Propietario Produccion
Ventas

Gerente Propietario

La persona encarga de este departamento es la Sra. Rosario Agila.

Producción

Este departamento este compuesto por 2 personas, con experiencia en la

confección de prendas industriales.

Contabilidad y Ventas

Este departamento esta a cargo del Sr. Francisco Sinailin.

Marketing Mix

Producto

Nuestro producto principal son las capuchas industriales, elaboradas

con la mejor calidad de materiales 100% ecuatorianos, diseños y elaborados

para brindar seguridad y comodidad a la persona que utiliza esta prenda.

 Plaza

Este emprendimiento se encuentra ubicado en la parroquia de Amaguaña Calles

Ricardo Álvarez y Jorge Icaza.

Proveedores

Los principales proveedores de este emprendimiento son: Vicunha quien nos

proporciona la tela Jean materia prima para la elaboración de las capuchas; Almacén José

Puebla nos proporciona otros insumos como hilos, velcro entre otros. Debemos tomar en

cuenta también como proveedores a la Empresa Eléctrica Quito, EMAP, CNT, quienes

nos proporcionan los servicios básicos.

Clientes

Nuestro principal cliente es la empresa SEDEMI, sin dejar de lado a los pequeños

talleres de metalmecánica.

Precio

Para fijar un precio podemos enfocarnos en los costos, la demanda, la competencia

o las actividades que requiere producir el producto o servicio. Siendo así que el precio

unitario por capucha es de $5.

Promoción

La promoción de este emprendimiento esta dado por la utilización de redes

sociales, así como también la difusión boca a boca.

Financiación

La parte financiera de este emprendimiento esta dado por: Ingresos por Pedidos y

Pagos a través de transacciones bancarias y en efectivo, con un plazo de cobro de 30 días,

posterior a la entrega del pedido.

Referencias

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