Como mejoras para el alcance del objetivo de producción sugerimos el cambio de impresoras

por unas de mayor calidad, de no ser posible, se puede crear un cronograma de días en que se
debe revisar, actualizar o dar ciertos tipos de mantenimiento a estas impresoras, tomando en
cuenta historiales previos de las fallas y así evitar que fallen en momentos críticos con posibles
paros y generar scrap.

Para la mano de obra sugerimos llenar todas las estaciones con personal, si esto no se puede
por el momento, se debe capacitar a personal en distintas maquinas para que el personales
algún momento pueda rotar de estación sin problema de que no sabe operar cierta maquina.

Ayudas visuales en cada estación, con descripción de posibles fallas y/o las más recurrentes
para estar atento y no dudar y evitarlas, todo a color de preferencia y con actualizaciones
periódicas.

Por ultimo la modificación del dispositivo de la maquina para seleccionar pastillas. También
considerar nuevas dimensiones de pasma, es decir que la materia prima la entreguen con
mayor cantidad. O bien modificar las especificaciones del producto para evitar retrasos en las
maquinas, scrap y paros por materia prima pesada.