TALLER “EL PAPEL DE LAS POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS EN LA

INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS”

DOCENTE:

CRHISTIAN NARANJO HERRERA

PRESENTADO POR:

DAVID RAMIREZ BETANCUR

JESUS DAVID MENESES

UNIVERSIDAD AUTÒNOMA DE MANIZALES

FACULTAD DE ESTUDIOS SOCIALES Y EMPRESARIALES
GESTIÓN DEL INTERNACIONAL DEL TALENTO HUMANO
NEGOCIOS INTERNACIONALES
2019
 1) ¿Qué es la Gestión Internacional de Recursos Humanos?

Es una vía esencial para restituir la competitividad de las empresas, de este modo,
convertirse en una denominación común de todas las críticas dirigidas a las
deficiencias en los supuestos y orientaciones de la administración del personal, la
gestión de los recursos humanos internacional es mucho más compleja que en el
área nacional. Hay que analizar varios aspectos como los siguientes: Si después
de ese análisis se decide expatriar a los colaboradores, hay que tomar en cuenta:
La remuneración. Si se reclutará, seleccionará y contratará mano de obra local o
si se utilizarán expatriados Código laboral del lugar donde se establecerá la nueva
filial de la empresa.
 El boleto de viaje
 La mudanza
 El estatus migratorio en el país donde irá el colaborador
 El lenguaje,
 Los vínculos familiares
 Alquiler de la residencia
 Pago de servicios públicos agua, luz y teléfono

2) ¿Por qué se internacionalizan las empresas?

 Buscar una salida a la crisis: compensar la caída de la demanda interna

aprovechando ventajas competitivas.
 Aumentar las ganancias: las ventas exteriores pueden representar buena
parte de los beneficios.
 Estar preparado para los escenarios globales: mejorar la competitividad
y fortaleza de la empresa.
 Aprovechar las oportunidades del mercado exterior: sin tener que
limitarse al mercado nacional.
 Diversificar las actividades y los riesgos: lógica consecuencia de una
internacionalización exitosa.
 Como huía hacia adelante: por supervivencia, intentando evitar la
desaparición de la empresa.

3) ¿Cuáles son las razones del uso de expatriados?

 Iniciar operaciones y transferencias de “know-how”: Es un
conjunto de capacidades que le proporciona a la empresa ventajas
competitivas y oportunidades de desarrollo, que ayudaran a la
empresa a optimizar y mejorar sus procesos.
 Control y coordinación: Es la herramienta que complementa los
procesos dela empresa de manera en que se mejoren e
incrementen los canales de comunicación de los directivos con los
empleados, proporcionando ideas para diseñar nuevos
procedimientos que permitirán el ajuste y el buen funcionamiento del
trabajo entre directivos y empleados.
 Imagen o reputación nacional: Esta herramienta es relacionada
como activo intangible que proporciona calidad y lealtad con los
clientes. Este activo va conformado por inversiones de distintos
recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc); este activo es
una ventaja competitiva para las empresas de alto grado en sus
procesos.
 Desarrollo directivo: Es una herramienta que enfrenta a las
empresas a la realidad haciendo que no solo mejore las
competencias básicas actuales si no estudiar y diversificar las a
futuro. De esta manera la empresa pude utilizar expatriados,
contando con directivos de alto potencial para poder que se
acomoden y generen confianza en esta zona y de esta forma crear
mejores dimensiones para la empresa para que posteriormente
sean rentabilizadas en otras partes de la organización.
4) ¿Cuáles son los motivos por los que fracasan los expatriados?

 Problemas familiares: falta de capacidad de la familia en adaptarse

en otro país
 Choque cultural: incapacidad de adaptarse a una cultura
 Falta de formación previa: Es donde el expatriado tiene una falta
de información y preparación psicomental sobre el entorno nuevo al
cual se va a enfrentar y manejar.
 Errores de selección: Es donde hay una selección errónea de
expatriados que carecen de capacidad de adaptación en la cual un
buen acompañamiento familiar y capacidades para formar liderazgo
son los principales factores en el error de selección. Esto produce
un alto costo para la empresa tanto directos como indirectos.