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POLITICA AMBIENTAL.
La empresa realiza actividades inherentes al desarrollo de sus actividades comprometida
con el medio ambiente.
MEDIANO PLAZO
Optimizar el proceso de producción
Ofrecer al consumidor Malteada de guatila de otros sabores (sabor actual a vainilla)
LARGO PLAZO
Promocionar el producto en el resto del país
Mantener una calidad buena del producto constante
Mejorar la productividad agroindustrial de la provincia de sugamuxi contribuyendo al
mejoramiento de la calidad de vida de su población.
Desarrollar buenas prácticas a la hora establecer los cultivos y de su desarrollo para
así obtener productos de calidad.
ORGANIGRAMA
ANALISIS DE LA SITUACION
MICROENTORNO (Matriz MEFI)
N° FACTORES CLAVES DE EXITO (FCE) CLASIFICACION PONDERACION RESULTADO
FORTALEZAS :
Ubicación estratégica de la empresa siendo
1 4 0,051 0,20
una zona agricultora
2 Énfasis en la calidad del producto 4 0,050 0,20
3 Materias primas de alta calidad 4 0,049 0,20
4 Disponibilidad de equipos tecnológicos 4 0,047 0,19
Disponibilidad de recursos financieros para
5 adelantar una campaña de promoción y 3 0,049 0,15
publicidad.
Instalaciones amplias para el proceso de
6 3 0,046 0,14
producción
Compromiso de la gerencia para
7 implementar nuevas estrategias para entrar 4 0,042 0,17
en nuevos mercados
8 El producto posee un alto valor nutricional 4 0,053 0,21
9 Énfasis en la calidad de los procesos 4 0,050 0,20
10 Mano de obra calificada 4 0,052 0,21
DEBILIDADES :
11 Costos de materia prima 1 0,052 0,05
Capital para adquirir equipos de alta gama y
12 2 0,051 0,10
mayores volúmenes
Ser una nueva empresa sin experiencia en el
13 2 0,053 0,11
mercado
14 Carencia de puntos de venta directos 1 0,043 0,04
Reconocimiento de los productos nuevos y
15 3 0,054 0,16
regionales en el mercado
16 Precio alto del producto final 1 0,055 0,05
17 Actividades de promoción y publicidad 1 0,045 0,04
18 Recursos financieros 1 0,054 0,05
19 Rotación de inventarios 1 0,049 0,05
20 Alianzas con Supermercados y Almacenes 2 0,055 0,11
Total Ponderación 1,0
RESULTADO : 2,64
2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 4 3 3 3 2 3 3
7 53
8 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 68
4 3 3 4 4 3 4 4 4 2 3 2 3 4 3 3 4 3 4
9 64
10 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 66
11 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 2 3 4 4 66
12 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 65
13 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 67
14 3 2 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 2 3 3 3 2 3 4 55
15 4 4 4 3 3 4 3 4 4 5 4 2 3 4 3 3 4 4 4 69
16 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 70
17 3 2 2 3 3 2 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 57
18 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 2 6 5 3 3 4 4 69
19 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 2 4 63
20 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 70
1274
1 20
5 5
6 4
7 3
8 2
9 1
MEFE MEFI
5 5
6 4
7 3
8 2
9 1
MEFE MEFI
MATRIZ MIME
ANALISIS
En la gráfica se observa que la empresa se encuentra en la posición “proteger y mantener”, la cual indica que la empresa debe
desarrollarse para mejorar y así reforzar su posicionamiento en el mercado para luego atacar con estrategias "Agresivas o Fuertes".
Esta posición permite la creación y organización de estrategias y metas; pero controlando gastos y buscando la mejor estrategia de
reducción de costo de producción para mejorar los márgenes de rentabilidad.
La posición en la que se encuentra la empresa aconseja encontrar primero la estabilidad y la buena organización para en un futuro
poder atacar.
DOFA
IDENTIFICACION DE AREAS ESTRATEGICAS DE DIRECCIONAMIENTO
VISION
ESTRATEGIA FO
ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES
AREA OBJETIVO