INDICES

INVENTARIOS........................................................................................................................... 2
Tipos de Inventarios ................................................................................................................ 2
Periódico. - ........................................................................................................................... 2
Cíclico o Relativo. -.............................................................................................................. 2
Inventario estacional. -........................................................................................................ 2
Inventario de manufactura. - ............................................................................................. 3
Inventario a mano. - ............................................................................................................ 3
Inventario ABC. - ................................................................................................................ 3
Inventario de seguridad. -................................................................................................... 3
Gestión de Inventarios ............................................................................................................ 4
Ejercicio de análisis ABC de inventarios .............................................................................. 4
Referencias .................................................................................................................................... 6
 INVENTARIOS
Son las existencias de una pieza o recurso utilizado en una organización. Un
sistema de inventario es el conjunto de política y controles que vigilan los niveles de
inventario y determinan aquellos a mantener, el momento en el que es necesario
reabastecerlo y que tan grandes deben ser los pedidos. Por lo regular se refiere a los bienes
tangibles a vender y los suministros necesarios para administrar el servicio.

Tipos de Inventarios
Periódico. - se cuentan una vez al final de cada período (año) todos los artículos
existentes en ese momento.

Cíclico o Relativo. - se realiza una vez en el período considerado, por ejemplo,

trimestralmente, contándose todos los artículos a los largos del período, comenzándose
de nuevo al inicio del siguiente trimestre y así sucesivamente. (Manual de Logística
Integral, pág. 171, Jordi Pau).

El inventario de ciclo es la cantidad de inventario promedio que se emplea para la

demanda entre los recibidos de embarques del proveedor. El tamaño es resultado de la
producción, transportación o compra de material en grandes lotes. (Administración de la
cadena de suministro de Sunil Chopra y Peter Meindl pág.51)

El balance básico que los gerentes de la cadena deben considerar es entre el costo
de mantener grandes lotes de inventario (cuando el inventario de ciclo es alto) y el costo
de ordenar productos con mayor frecuencia (cuando el inventario de ciclo es bajo).

El inventario de ciclo es un inventario promedio en una cadena debido a la

producción o compras en lotes de tamaño más grande que aquellos que el cliente
demande.

La función principal del inventario de ciclo consiste en permitir que en las

diferentes etapas de la cadena de suministro se compren productos en tamaños de elotes
que minimicen la suma de los costos de material, ordenar y mantener inventario.
(Administración de la cadena de suministro, Sunil Chopra, págs.261-264.)

Inventario estacional. - El inventario estacional se constituye para contrarrestar

la variabilidad predecible de la demanda.
 El balance básico que los gerentes de la cadena de suministro buscan establecer
para determinar cuánto inventario estacional conformar es entre el costo de mantener el
inventario estacional adicional y el costo de tener una tasa de producción más flexible.

Inventario de manufactura. - Se refiere a las piezas que contribuyen o se vuelven

parte de la producción de una empresa, casi siempre se clasifica en materia prima,
productos terminados, partes componentes, suministros y trabajo en proceso
(Administración de operaciones, Richard b. Chase, Pag: 547)

Inventario a mano. - Este es el planteamiento formal del problema de la

planeación conjunta: dado el pronóstico de la demanda Ft para cada periodo t en el
horizonte de la planeación que abarca T periodos, determina el nivel de producción Pt el
nivel de inventario I, y el nivel de fuerza de trabajo w para los periodos t=1,2..., T que
minimicé los costos relevantes en el horizonte de planeación (Administración de
operaciones, Richard b. Chase)

Inventario ABC. - Cualquier sistema de inventario debe especificar el momento

de pedir una pieza y cuantas unidades ordenar. Casi todas las situaciones de control de
inventarios comprenden tantas piezas que no resulta practico crear un modelo y dar un
tratamiento uniforme a cada una para evitar este problema, el esquema de clasificación
ABC divide las piezas de un inventario en tres grupos : volumen de dólares alto
(A),volumen de dólares moderado (B) y volúmenes de dólares bajo (C).el volumen del
dinero es una medida de la importancia; una pieza de bajo costo pero de alto volumen
puede ser más importante que una pieza cara pero de bajo volumen.

Clasificación ABC: si el uso anual de las piezas de un inventario se presenta según

el volumen de dólares, por lo regular, la lista muestra que un número reducido de piezas
representa un numero de dólares alto que muchas piezas conforman un volumen de
dólares bajo.

Inventario de seguridad. - Se define como las existencias además de la demanda

esperada, se puede determinar en base a varios criterios diferentes. Un enfoque común es
que una compañía establezca que cierto número de semanas de suministros se van
almacenar en el inventario, depende del nivel de servicio deseado, como ya se vio. La
cantidad que se va a pedir Q, se calcula de manera normal considerando la demanda, el
costo de faltantes, el costo de pedido, el costo de mantenimiento, etc.
 Es posible usar un modelo de cantidad de pedidos fija para calcular Q como el
modelo siempre Qopt.

Gestión de Inventarios
Permite llevar el control de los materiales, ya sean materias primas, de compra o
fabricados. Gestiona los stocks a través de las transacciones de inventario dando los costes
de los materiales comprados o consumidos. Permite hacer recuentos y ajustes de
inventario, así como un acceso rápido a todos los datos de los materiales. Una buena
gestión de los materiales reduce los costes en el stock.

Ejercicio de análisis ABC de inventarios

McKenzie Services piensa usar el análisis ABC para centrar su atención en los
artículos más importantes de su inventario. Para ello, tomó una muestra aleatoria de 20
artículos y calculó para cada uno su uso en dólares, como se ilustra a continuación.
Clasifique los artículos y asígnelos a las clases A, B y C. Con base a esta muestra,
¿considera que el análisis ABC ayudará a que la administración identifique los pocos
artículos significativos?

Artículo Uso en dólares

1 9200
2 400
3 33400
4 8100
5 1100
6 600
7 44000
8 900
9 100
10 700
11 300
12 10400
13 70800
14 6800
15 57900
16 3900
17 700
18 4800
19 19000
20 15500
 1. Ordenar de mayor a menor de acuerdo al uso en dólares

Uso en Uso en
Artículo Artículo
dólares dólares
13 70800 18 4800
15 57900 16 3900
7 44000 5 1100
3 33400 8 900
19 19000 10 700
20 15500 17 700
12 10400 6 600
1 9200 2 400
4 8100 11 300
14 6800 9 100
2. Realizar la sumatoria total y establecer el porcentaje que ocupa
cada valor dentro de la sumatoria.

Uso en Uso en
Artículo % Artículo %
dólares dólares
13 70800 24,53% 18 4800 1,66%
15 57900 20,06% 16 3900 1,35%
7 44000 15,25% 5 1100 0,38%
3 33400 11,57% 8 900 0,31%
19 19000 6,58% 10 700 0,24%
20 15500 5,37% 17 700 0,24%
12 10400 3,60% 6 600 0,21%
1 9200 3,19% 2 400 0,14%
4 8100 2,81% 11 300 0,10%
14 6800 2,36% 9 100 0,03%
Sumatoria 288600
3. Luego se establece en base a los saltos mayores en porcentajes.
La clasificación ABC.

Uso en Uso en
Artículo Artículo
dólares % Clasificación dólares % Clasificación
13 70800 24,53% A 18 4800 1,66% B
15 57900 20,06% A 16 3900 1,35% B
7 44000 15,25% A 5 1100 0,38% C
3 33400 11,57% A 8 900 0,31% C
19 19000 6,58% B 10 700 0,24% C
20 15500 5,37% B 17 700 0,24% C
12 10400 3,60% B 6 600 0,21% C
1 9200 3,19% B 2 400 0,14% C
4 8100 2,81% B 11 300 0,10% C
14 6800 2,36% B 9 100 0,03% C
Sumatoria 288600
Referencias
Cos, J., De Navascués, R., & Esteban, M. (1998). Manual de logística integral. Mexico:
Ediciones Díaz de Santos.
Chase, R., & Jacobs, F. (2010). Administración de operaciones: producción y cadena
de suministros. Mexico : McGraw Hill .