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INT-SGA-001
Versión. 1
INSTRUCTIVO PARA DETERMINACION DEL
Fecha. 15/11/2018
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Elaboró. Aprendices SENA
Aprobó. Gerencia
TABLA DE CONTENIDO
1. JUSTIFICACIÓN ........................................................................................................ 1
2. OBJETIVO.................................................................................................................. 1
3. GLOSARIO................................................................................................................. 1
4. GENERALIDADES DE LA ACTIVIDAD ..................................................................... 2
5. CONTEXTO DE LA PLAZA DE MERCADO EN LA GESTIÓN AMBIENTAL. ........... 2
5.1. DETERMINACIÓN DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES.............................. 2
5.2. DETERMINACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS E INTERNOS. ................. 3
5.3. Determinación de las necesidades y expectativas de las partes interesadas..... 11
1. JUSTIFICACIÓN
Este instructivo es una herramienta que proporciona las herramientas a utilizar para
comprender el contexto organizacional de cada una de las áreas de la plaza de mercado
Torcoroma y comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas en
materia de gestión ambiental.
2. OBJETIVO
3. GLOSARIO
Parte Interesada. Persona u organización que puede afectar, verse afectada, o percibirse
como afectada por una decisión o actividad.
4. GENERALIDADES DE LA ACTIVIDAD
Con el fin de contextualizar cada una de las áreas que constituye a la plaza de mercado
Torcoroma, en las cuales se implementarán las acciones del Sistema de Gestión Ambiental,
que se deben tener en cuenta las cuestiones internas y externas, así como las necesidades
y expectativas de sus partes interesadas que son de mayor importancia para conseguir los
resultados esperados en la gestión ambiental y poder determinar los riesgos y
oportunidades relevantes a estos.
Punto de partida para la planificación del Sistema de Gestión Ambiental en el cual se resalta
la importancia y la necesidad de entender la situación de cada una de las áreas de la plaza
de mercado Torcoroma, de tal forma que se adapten las acciones a las necesidades y
condiciones de esta las áreas. Es importante, conocer los desafíos internos y externos
pueden afectar a su capacidad para cumplir con los objetivos dispuestos en materia
ambiental, cuales generan riesgos y oportunidades que se deben abordar.
Para establecer el contexto se debe determinar tres fases, la primera es la determinación
de las condiciones ambientales, la segunda, la comprensión de los factores externos e
internos y la tercera determinación de las expectativas y necesidades de las partes
interesadas.
La primera fase para determinar el contexto de la organización, es conocer muy bien las
condiciones Ambientales Iniciales de cada una de las áreas de la plaza de mercado, Las
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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
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Para determinar el estado de cada una de estas condiciones, se cuenta con el Registro de
la Revisión Ambiental REG-SGA-002, en el que se debe actualizar en cada periodo dentro
de las acciones de planificación del Sistema de Gestión Ambiental, no sin antes contar con
la evidencia del organigrama y mapa de proceso.
CONTEXTUALIZACIÓN DEL
FACTORES DESCRIPCIÓN DEL FACTOR
FACTOR
EXTERNOS EXTERNO
EXTERNO
¿Cómo afecta a la gestión
ambiental el sistema
Sistema democrático
democrático del
país, si existe una democracia o una
autocracia?
¿Cómo afecta a la gestión ambiental
la estabilidad política si en este
Estabilidad Política
momento existe estabilidad o
cambios fuertes políticos regionales?
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Fecha. 15/11/2018
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
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la gestión ambiental?
Para caracterizar cada uno de los factores externos e internas que pueden influenciar la
gestión ambiental, se cuenta con el Análisis de Factores Externos e Internos en la Gestión
Ambiental REG-SGA-003 En la cual cada uno de los factores se le dará un carácter
cualitativo dependiendo de su influencia en la gestión así:
Después de determinar el carácter de cada uno de los factores, tanto externos como
internos, de debe realizar un análisis DOFA (Debilidad-Oportunidades-Fortalezas-
Amenazas/Riesgos), para lo cual se debe tener en cuenta la tendencia del carácter de cada
factor de forma general.
Después de Realizar el Análisis DOFA, tanto de los factores externos como los internos, se
dispone a hacer el listado de cada uno de los temas identificados en estos: Se debe tener
en cuenta que las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas/Riesgos para
diferenciarlos en este paso se hace de la siguiente forma:
Finalmente, para enmarcar las estrategias globales, se agrupar las estrategias apuntando
al cruce de las Debilidades-Oportunidades-Fortalezas-Amenazas/Riesgos de la siguiente
forma:
FO (Fortalezas – Oportunidades)
DO (Debilidades - Oportunidades)
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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
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FA (Fortalezas – Amenazas/Riesgos)
DA (Debilidades – Amenazas/Riesgos);
Entre paréntesis se señala cada uno de los factores DOFA que pueden ser maximizados o
minimizados con las estrategias globales planteadas.
Ya determinados las estrategias globales se determinan los riesgos y oportunidades ya
detectados, estos pueden quedar igual de suscritos como se hizo en el listado DOFA
correspondiente:
Teniendo los Riesgos y Oportunidades detectados, y las estrategias definidas, se procede a
establecer las acciones para abordar estos Riesgos y oportunidades siempre enmarcadas
en las Estrategias, por lo cual estas acciones se definen en la columna “ACCIONES DE
LAS ESTRATEGIAS PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES”
La tercera y última fase para determinar el contexto es establecer el impacto de las partes
interesadas y sus necesidades y expectativas en cuanto a la gestión ambiental. Las partes
interesadas son:
GRUPO DE STAKEHOLDERS
INTERÉS
Alta dirección
Asociados
PERSONAL OPERATIVO
DE PLAZA DE MERCADO Ayudantes
Auxiliares/Vendedores
Contratistas de Apoyo a la gestión
Comunidad en general
Visitantes
CLIENTES
Empresas del sector público y privado
Empresas proveedores de materiales e insumos
PROVEEDORES Proveedores de servicios ambientales
Proveedores de servicios, equipos e infraestructura
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenibles,
ENTIDADES DE CONTROL Secretarías de Ambiente, Corporaciones
Autónomas Regionales
Secretaria de Salud
Asociaciones de vecinos
Radio y televisión
MEDIOS DE Prensa nacional y local
COMUNICACIÓN
Empresa de acueducto y alcantarillado
EMPRESAS Empresa de aseo
PRESTADORAS DE Empresa de gas natural
SERVICIOS
Empresa de energía eléctrica
PÚBLICOS
Con el fin de determinar el impacto sobre la gestión ambiental de las partes interesadas
y sus necesidades y expectativas se cuenta con la Determinación de las Necesidades y
Expectativas en la Gestión Ambiental (REG–SGA-005).
El Nivel de Impacto se mide con las variables de Poder e Interés de cada una de las
Partes Interesadas sobre la gestión ambiental, valorando cualitativamente de la
siguiente forma:
Una vez clasificado y su impacto sobre la gestión ambiental, se procede a definir las
Necesidades y Expectativas de cada uno de ellos, estas necesidades y expectativas
se pueden obtener por diferentes medios tales como:
Comunicaciones oficiales
Requisitos Normativos
Experiencia previa de los sistemas de gestión
Revisión documental previa
Estas necesidades o expectativas pueden ser una o varias dependiendo de las partes
interesadas, y los resultados de las mismas que se deben tener en cuenta para
Determinar Riesgos y Oportunidades, donde los cuales pueden ya estar definidos en
los Riesgos y oportunidades determinados en la Fase 2 del Contexto (5.2).