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Forças
Notoriedade da marca
Preços acessíveis
Eficientes Serviços de assistência ao consumidor
Fraquezas
Aumento daconcorrência
Publicidade negativa
Oportunidades
mais baixos
Ameaças
intensificação
ANÁLISE SWOT
5 FORÇAS DE PORTER
Rivalidade entre os concorrentes
Custos fixos: Os produtos da Coca-Cola Company, seja o
refrigerante, sucos ou demais produtos seguem a linha da
precificação com custo fixo (exceto lançamentos) isso ocorre
quase por necessidade devidoa globalização. Fora isso, existe
uma política desde sua fundação para enrijecer esse valor,
Diferença de produtos: Neste quesito a Coca-Cola Company
mantém uma conduta de qualidade forte onde todos os
produtos, seja qual for sempre tem o mesmo resultado, o
processo não é artesanal, mecanizado e em grande escala, ou
seja, torna-se um forte neste ponto para a empresa.
Identidade de marca: Aidentidade com certeza é seu maior
poder de rivalidade em relação aos seus concorrentes, estima-
se que seja uma das marcas mais bem posicionadas no
mundo, isso porque houve um investimento focado,
aproveitando fases, desde a divulgação de um “Papai Noel
vermelho” até um produto voltado para a preocupação do
século XXI, Coca-Cola Zero para atrair o público, fortificando a
marca com “momentos-chave” demarketing;
Custos de mudança: Devido a um produto de baixo custo e
uma ampla difusão, os custos de mudança são altos para a
empresa, contudo seus concorrentes diretos não são
tão econômicos quanto a Coca-Cola Company se fôssemos
definir uma escala por igual, portanto trabalhamos com a idéia
que este é um fator determinante de nível médio para com os
concorrentes;
Concentração e equilíbrio:Grande força neste quesito, devido a
globalização das suas empresas e o tempo no mercado, a
Coca-Cola Company entende o mercado mundial e suas
variações.
Diversidade de concorrentes: Grande força neste ponto, pois
embora hajam vários fabricantes de bebidas não-alcoólicas,
estes não consomem, até a presente data, metade do mercado
mundial de bebidas (informação não-oficial);
Interesses empresariais:Não existem interesses ou forças
maiores que trabalhem contra a evidência da empresa, uma
vez que hoje, sua posição é consolidada. À algumas décadas,
em países subdesenvolvidos esta força poderia ser explorada;
Ameaça de Novos Entrantes
Custo de mudança: Alto custo de mudança ao novo entrante,
caso haja interesse a se equiparar a empresa analisada;
Exigências de capital: Alta exigência de capitalpara ingressar
no negócio, caso o concorrente procure pela mesma fatia do
mercado que hoje domina a Coca-Cola. Empresas que
desenvolvem produtos com escala regional pode ter mais
influencia. É o caso dos refrigerantes Tubaína, pertencente à
empresa Ferráspari (desde 1932 em Jundiaí) ou a Dolly
Guaraná, pertencente à empresa Dolly (desde 1987 em São
Paulo);
Curvas de aprendizagem: Curva deaprendizagem média pois
um concorrente pode criar um refrigerante similar e assim como
a Coca-Cola Company com pouco capital, apenas fortificar o
seu marketing, uma vez que a fórmula é a mesma desde 1886,
fundação da empresa
Acesso a insumos necessários: Focando no principal produto,
o acesso a insumos até onde conhecemos do produto Coca-
Cola não são difíceis de serem conseguidos, são produtos...
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