El documento describe diferentes tipos de canales de distribución como convencionales, verticales u horizontales. También menciona que Pasteurisadora Rica usa canales internacionales. Explica que las compañías seleccionan, motivan y evalúan a los miembros del canal considerando factores como el producto, objetivos, años en el negocio y desempeño. Finalmente, analiza consideraciones legales para la administración de canales como comercialización exclusiva, contratos restrictivos, negativa a distribuir y políticas de territorio exclusivo.
El documento describe diferentes tipos de canales de distribución como convencionales, verticales u horizontales. También menciona que Pasteurisadora Rica usa canales internacionales. Explica que las compañías seleccionan, motivan y evalúan a los miembros del canal considerando factores como el producto, objetivos, años en el negocio y desempeño. Finalmente, analiza consideraciones legales para la administración de canales como comercialización exclusiva, contratos restrictivos, negativa a distribuir y políticas de territorio exclusivo.
El documento describe diferentes tipos de canales de distribución como convencionales, verticales u horizontales. También menciona que Pasteurisadora Rica usa canales internacionales. Explica que las compañías seleccionan, motivan y evalúan a los miembros del canal considerando factores como el producto, objetivos, años en el negocio y desempeño. Finalmente, analiza consideraciones legales para la administración de canales como comercialización exclusiva, contratos restrictivos, negativa a distribuir y políticas de territorio exclusivo.
Distinguido participante realice las siguientes asignaciones:
1- Identifica las principales alternativas de canal de que dispone una
empresa. Se organizan por canal de distribución convencional(uno o más productores mayoristas o detallistas independientes cada uno de los cuales es una compañía individual que trata de maximizar sus utilidades, incluso a expensas del sistema en su totalidad, ningún miembro del canal ejerce demasiado control sobre sus miembros),un sistema vertical de marketing (son productores mayoristas y detallistas que actúan como un sistema unificado, un miembro es dueño de los otros canales, tiene contratos con ellos o tanto poder que los otros se ven obligados a cooperar y tiene subdivisiones puede ser corporativo, contractual y administrado).También pueden ser horizontal ( dos o máscompañías de un mismo nivel se unen para aprovechar oportunidades de mkg)o de multicanal (híbridos).
2- Investiga acerca de empresas que usen canales internacionales.
Pasteurisadora rica
3-Explica cómo las compañías seleccionan, motivan y evalúan a los
miembros del canal.
De acuerdo al producto y sus necesidades del consumidor,
establecimiento de objetivos y restricciones del canal, identificación deprincipales alternativas. Al seleccionar la compañía debe determinar que características distinguen a los mejores intermediarios, le conviene evaluar los años que lleva en el negocio que otraslíneas trabaja y tamaño/calidad de su fuerza de ventas. Seevalúan el productor debe verificar el desempeño de cada miembro con estándares como ventas mínimas, niveles promedio de inventarios, tiempo de entrega a cliente, tratamiento de mercancía dañada o perdida, cooperación en los programas de promoción y capacitación y servicio al cliente. Los motiva viéndolos como clientes y socios de primera línea.
4-Investiga las consideraciones legales para la administración de los
canales. Los intentos de controlar la distribución están sujetos a restricciones legales.
Métodos de control que aplican los proveedores:
1) Comercialización exclusiva Cuando un fabricante prohíbe a sus tiendas vender los productos de la competencia. Si se estipula que cualquier tienda que venda su producto no podrá vender las marcas rivales. Este tipo de convenio tiende a ser ilegal cuando:
El volumen de ventas del fabricante es una parte importante del volumen
total de las que se obtienen en un mercado. Con ello los competidores quedan excluidos de una parte importante del mercado.
El contrato se celebra entre un gran productor y un intermediario más
pequeño, se considera que el poder del proveedor es intrínsecamente coercitivo y que, por lo mismo limita al comercio.
Sin embargo, en algunos fallos de los tribunales se ha determinado que la
distribución exclusiva es permisible cuando:
En el mercado existen productos equivalentes o bien los competidores del
fabricante tienen acceso a distribuidores semejantes. En tales casos, la distribución exclusiva será ilegal si la competencia no disminuye de modo considerable.
Un fabricante está entrando en el mercado o su participación en el mercado
total es tan pequeña que resulta insignificante. Un contrato de distribución exclusiva fortaleza su distribución competitiva, en caso de que los intermediarios decidan respaldar el producto con un gran esfuerzo de marketing.
Contrato restrictivo Cuando un fabricante vende un producto a un
intermediario a condición de que también le compren otro producto, las dos partes habrán celebrado un contrato restrictivo. Se piensa que estos contratos infringen las leyes antimonopólicos. Se dan 2 excepciones. Pueden ser legales cuando:
Una compañía nueva está tratando de entrar en un mercado
Un distribuidor exclusivo tiene la obligación de vender la línea completa de
productos del fabricante, pero no se le prohíbe vender los de la competencia.
Negativa a distribuir Con tal de seleccionar sus canales, un productor
posiblemente se niegue a vendérselos. Política de territorio exclusivo El productor exige a todos los intermediarios vender únicamente a clientes situados dentro del territorio asignado. Se dictaminó que los territorios exclusivos de venta son ilegales, porque disminuyen la competencia y limitan el comercio. Los tribunales2º