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Fecha: Revision
08/05/2019 01

Análisis Foda; Macma S.A

James Estiven Carreño Rodríguez

Juan Pablo Malaver Puentes
Laura Camila Macías Santana
Miguel Ángel Malaver Parada

Centro de gestión industrial SENA.

Química Aplicada En La Industria
Bogotá D.C
2019

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08/05/2019 01

Análisis Foda; Macma S.A

James Estiven Carreño Rodríguez

Juan Pablo Malaver Puentes
Laura Camila Macías Santana
Miguel Ángel Malaver Parada

Diagnosticar el estado del sistema de gestión de calidad del laboratorio y

proceso químico, según políticas de la organización.

Instructor: Nathaly Moreno Betancourt

Centro de gestión industrial SENA.

Química Aplicada En La Industria
Bogotá D.C
2019

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CONTENIDO

1. INTRODUCCION ......................................................................................................................4
2. OBJETIVOS ..........................................................................................................................4
2.1. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS ..........................................................................4
3. MARCO TEÓRICO. ..............................................................................................................4
4. IDENTIFICACION DEL FODA ................................................................................................5
4.1. FORTALEZAS: ..................................................................................................................5
4.2. DEBILIDADES: .................................................................................................................6
4.3. OPORTUNIDADES: ..........................................................................................................6
4.4. AMENAZAS .....................................................................................................................6
5. MATRIZ FODA.....................................................................................................................7
6. NECESIDADES. ....................................................................................................................8
7. CONCLUSIONES ................................................................................................................... 10
8. BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 11

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1. INTRODUCCION

El análisis FODA es un avance de diagnóstico para la empresa, observando sus

amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades del proyecto. Correspondiendo a
los aspectos indomables tanto internos como externos o del contorno, implementando
acciones lo suficientemente preparadas para que estas sean objetivas, analizando
como mejorando este análisis, con buenas estrategias, planes, patrones y normas con
el fin de proveer insumos necesarios para el proceso, implementación de acciones y
medidas correctivas y generación de nuevos y mejores proyectos de mejora,
considerando los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan
las influencias del ámbito externo.
2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL.

- Diagnosticar el estado del sistema de gestión de calidad en la organización

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

- Realizar un análisis FODA de la organización
- Realizar las diferentes estrategias para el mejoramiento de la organización.
- Diagnosticar el estado del sistema de gestión de calidad en la organización.

3. MARCO TEÓRICO.

Análisis FODA: El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas
y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y
Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado. Se utilizará para
desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y
externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando
así el impacto de las debilidades y amenazas. Se debe de utilizar al desarrollar un plan
estratégico, o al planear una solución específica a un problema. Una vez que se ha

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analizado el ambiente externo (por ejemplo: la cultura, la economía, datos

demográficos, etc.).
OPORTUNIDADES
Situación favorable que se encuentra en el entorno y que facilita el éxito.

AMENAZAS
Situación desfavorable del entorno que constituye una barrera para alcanzar los
objetivos.
FORTALEZAS
Recurso o capacidad para alcanzar los objetivos.
DEBILIDADES
Limitación, carencia o defecto en el desarrollo de actividades.
SECRETARIA DE SALUD [en línea]. Disponible en:
http://www.cca.org.mx/funcionarios/cursos/ap089/apoyos/m3/analisis.pdf

4. IDENTIFICACION DEL FODA

4.1. FORTALEZAS:

1) Innovación a nivel nacional

2) No afectamos el medio ambiente
3) Tenemos un personal capacitado para el desarrollo de la organización.
4) Conocimientos previos sobre la extracción de aceite esencial
5) Posibilidad de inversión para expandirse
6) Comunicación laboral eficiente.
7) Buen sistema de liderazgo
8) Pertenencia con el proyecto
9) La ubicación de la planta nos beneficia con los proveedores y los clientes.
10) Gracias a sus escases de oferta el aceite esencial tiene un buen valor
comercial.

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4.2. DEBILIDADES:

1) No generar ganancias suficientes

2) Bajo rendimiento
3) No tenemos un sistema de gestión de calidad
4) No tenemos vínculos de mercado con empresa
5) No hay un plan establecido para llevar la trazabilidad del proceso
6) No cumplimos requisitos normativos
7) No tenemos un buen sistema de mejora
8) La misión y la visión aún no están establecidas
9) No tenemos publicidad.
10) No contamos con equipos y materiales para mejorar el rendimiento del
proceso
4.3. OPORTUNIDADES:

1) Adquirir un sistema de gestión de calidad

2) Mayor costo por baja oferta en el área
3) Poca actividad en la producción a nivel nacional.
4) Mayor demanda Crecimiento del mercado.
5) Adecuaciones del producto con respecto a la necesidad del cliente.
6) Proyectos gubernamentales en aplicación de procesos biológicos.
7) Cosecha de eucalipto disponible en todo el año.
8) Tecnología verde
9) Alta demanda a nivel internacional de aceites esenciales de extracto
vegetal.
10) Aceites esenciales apoyan el progreso económico del país.

4.4. AMENAZAS

1) Normatividad legal.
2) Incremento del costo de la materia prima
3) Nuevas normativas que impliquen el proyecto.
4) Control de la Cosecha.

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5) Falta de estudios orientados a la determinación de viabilidad del proceso.

6) Otros aceites pueden remplazar el aceite esencial.
7) Competencia desleal por parte de otras empresas.
8) Distintos aceites esenciales que sustituyen al A.E. de eucalipto.
5
1) innovación tecnológica.
2) Economía del país.

5. MATRIZ FODA

ANALISIS FODA. MACMA

Fortalezas Debilidades
Estrategias.

1. O1, F7 implementar 1. O8, D9 Implementar

un sistema de marketing
gestión de calidad 2. O6, D7 crear un sistema
O
2. O2, F4 elevar el de mejora para la
P
costo del aceite por satisfacción del cliente
O
mayor demanda 3. O3, D5 implementar
R
3. O3, F5 crear alianzas una trazabilidad,
T
comerciales con aumentando la
U
otras organizaciones actividad a nivel
N
4. O7, F1 Invertir en nacional.
I
equipos de mayor 4. O7, D10 invertir en
D
tecnología materiales y equipos,
A
5. O9, F2 obtener mejorando la
D
instrumentos y productividad.
E
equipos para 5. O2-O4, D4 Vincular,
S
disminuir el daño comunicar con
ambiental. empresas, alta
demanda.

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1. A5, F3 Capacitar 1. A9, D2 Obtener

todo el personal, en mejores equipos
caso de fallos en el para mejorar
proceso. nuestro rendimiento
2. A7, F7 implementa de producto.
un sistema de 2. A3, D6 Adquirir las
liderazgo con el fin normas nuevas,
de regular y cumplir asegurando el
las satisfacciones del control de calidad.
A
cliente. 3. A7, D5 Adquirir una
M
3. A8, F8 Obtener un trazabilidad,
E
SGC eficiente y mejorando el
N
ordenado. regalamiento y el
A
4. A9, F2 Obtener cumplimiento
Z
mejores equipos e (Satisfacción del
A
instrumentos que no cliente)
S
afecten el medio 4. A2, D4 tener buena
ambiente. comunicación con
5. A9, F1 garantizar la las empresas para
trazabilidad del llegar a un acuerdo.
producto 5. A6, D8-D4-D5
Garantizar el
producto,
mejorándola calidad
y asegurando su
trazabilidad.

6. NECESIDADES.

De acuerdo al análisis DOFA que se hizo de la organización MACMA S.A

Somos una empresa que se encuentra en el proceso de desarrollo que busca un personal
capacitado para el proceso de extracción de aceites esenciales de eucalipto cinérea, nuestra
principal necesidad es que nuestra organización no cuenta con un capital inicial para suplir los
diferentes gastos del proyecto (materiales, equipos, instrumentos, personal, e
infraestructura).

La ubicación de la planta debe estar en un sector que sea asequible a los clientes y los
proveedores para disminuir los gastos de carga y transporte de la materia prima y el producto.

Para la calidad de nuestro producto es necesario implementar equipos e instrumentos de

punta así mismo tener un personal capacitado para tener una buena eficiencia y eficacia en la
producción.

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Para nuestro proceso de extracción se requieren muchos equipos y estos son de alto cuidado
y por ende se debe tener una buena infraestructura favorable para el proceso de extracción
esto genera un alto costo del proceso operacional teniendo en cuenta los gatos de servicios
generales (agua, luz,…) e impuestos.

Es necesario implementar campañas publicitarias que den a conocer nuestro producto y así
tener una mayor demanda

Para incrementar la distribución de nuestro producto internacionalmente se debe acreditar

con respecto a las normativas legales para exportación de nuestro producto sin ningún
problema.

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7. CONCLUSIONES

- De acuerdo a la matriz DOFA Se identificaron los aspectos que afectan el desarrollo de

la empresa interna y externamente determinando las oportunidades, fortalezas,
amenazas y debilidades que hay en la empresa.
- Se crearon diferentes estrategias para el mejoramiento de la organización.

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8. BIBLIOGRAFÍA

1. VON HUMBOLDT, Alexander. Instituto de investigación de recursos biológicos. Estudio del

mercado nacional de aceites esenciales. [En línea]. Bogotá (Colombia), 2003. P. 42-58.

2. VON HUMBOLDT, Alexander. Instituto de investigación de recursos biológicos. Estudio del

mercado nacional de aceites esenciales. [En línea]. Bogotá (Colombia), 2003. P. 43-55

3. STASHENKO, Elena. Universidad Industrial de Santander. Centro Nacional de Investigación

para la Agroindustrialización de Especies Vegetales Aromáticas y Medicinales Tropicales-
CENIVAM. Aceites Esenciales. [En línea]. Bucaramanga (Santander), Octubre 2009. P. 24-26

4. STASHENKO, Elena. Universidad Industrial de Santander. Centro Nacional de Investigación

para la Agroindustrialización de Especies Vegetales Aromáticas y Medicinales Tropicales-
CENIVAM. Aceites Esenciales. [En línea]. Bucaramanga (Santander), Octubre 2009. P. 9

5. ACEITES ENSENCIALES Y PLANTAS, José Abizanda, Convenio derivado n° 2 entre el SENA y la

fundación agricultores solidarios-España, [en línea]. Bogotá (Colombia), P. 18

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