1.

PLANIFICACIÓN
1.1 VISIÓN
Ser una empresa líder en la confección, comercialización y distribución de
prendas para damas a nivel nacional, marcando la diferencia y así poder
consolidarnos y seguir expandiendo nuestro producto

1.2 MISIÓN
Somos una empresa que se dedica a la confección y comercialización de
prendas de vestir ofreciendo productos de calidad a sus clientes. Además,
se basa en un estilo de vida, en la feminidad y elegancia

1.3 PRINCIPIOS
Disciplina
Justa remuneración
Promover una conducta íntegra por parte de los trabajadores
Equidad

1.4 VALORES
Respeto
Responsabilidad
Justicia
Calidad
Liderazgo
Pasión

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1.5 CATEGORÍA DE PLANES

1.5.1 PRESUPUESTO
Para este plan de negocio dedicado a la confección de prendas se
tiene el siguiente presupuesto: 10,000.00 NUEVOS SOLES

 Taller:
Una máquinas de coser recta S/.1,800
Una máquina para estampados S/.1,500

Una maquina remalladora S/.2,500

Una maquina recubridora S/.2,800

Una cortadora de tela industrial S/.370.00
Una plancha semi industriales S/. 300.00
Herramientas: Cuchillas, reglas, moldes,
S/.1,030
tijeras, pinzas, etc.

 Insumos:

Tela S/. 15.00

Hilo, cierres y botones S/.5.00

1.5.2 PROGRAMA
 Reservación del nombre de la razón social de tu empresa en
SUNARP.
 Creación de la lista de constitución de la empresa: requiere la
firma de un abogado o se puede realizar con el abogado de
la notaria donde se elevara la lista.
 Escritura pública o elevación de lista.
 Inscripción de la empresa en Registros Públicos.
 Trámite del RUC en SUNAT (incluye la inscripción del tipo de
renta y el régimen, obtención de la Ficha RUC, orden virtual de
impresión de comprobantes de pago, es decir, boletas y
facturas, obtención de la Clave SOL y el cronograma para la
declaración mensual del PDT).

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  Apertura de una cuenta corriente bancaria (aplicable a
personas jurídicas y no a personas naturales con negocio).
 Registro de planillas en el Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo.
 Inscripción de trabajadores en ESSALUD (aplicable si se tendrán
trabajadores en planilla).
 Solicitud de los permisos especiales con otras entidades, como
MINCETUR, MINSA, MTC, DIGEMID, entre otros.
 Legalización notarial de todos los libros contables.
 Tramitación de las licencias de funcionamiento con la
municipalidad distrital correspondiente.

1.5.3 PROCEDIMIENTO
Estos son los pasos del desarrollo de las actividades:
 Reservación del nombre de la razón social de tu empresa en
SUNARP.
 Creación de la lista de constitución de la empresa: requiere
la firma de un abogado o se puede realizar con el abogado
de la notaria donde se elevara la lista.
 Escritura pública o elevación de lista.
 Inscripción de la empresa en Registros Públicos.
 Trámite del RUC en SUNAT.
 Apertura de una cuenta corriente bancaria.
 Registro de planillas en el Ministerio de Trabajo y Promoción
del Empleo.
 Inscripción de trabajadores en ESSALUD.
 Solicitud de los permisos especiales con otras entidades,
como MINCETUR, MINSA, MTC, DIGEMID, entre otros.
 Legalización notarial de todos los libros contables.
 Tramitación de las licencias de funcionamiento con la
municipalidad distrital correspondiente.

1.5.4 POLÍTICAS
 Compromiso con los clientes de cumplir con los requerimientos
y expectativas de calidad y servicio:
 Productividad: En la utilización de los mejores insumos para
garantizar la mejor calidad en nuestro producto terminado.
 Integridad: Como expresión de orden, honestidad, respeto y
disciplina.
 Cumplimiento: Con los tiempos de entrega procurando superar
expectativas.

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  Innovación: Anticipar las necesidades y deseos de nuestros
clientes mediante la constante creatividad del equipo de
trabajo.
1.5.5 ESTRATEGIAS
 Dirigirnos exclusivamente al público femenino, siguiendo
claramente la estrategia de diferenciación, basado en el
diseño propio y la marca. Lograr mantener el posicionamiento
 Contaremos con otros canales de venta. A través de tiendas
especializadas y los websites, es así como facilitaremos a
nuestras consumidoras el acceso a nuestros productos y les
proporcionamos más oportunidades de adquirir un producto
de nuestra marca
 Concentrarnos en unos segmentos o nichos de mercado
determinados, en los que puede tener algún tipo de ventaja
competitiva en costos o diferenciación.
 Promover las campañas publicitarias donde se presenten las
líneas y diseños de la nueva temporada, que se envía a las
clientas.

1.5.6 META
Demostrar niveles altos de ventas, garantizando nuestra
excelente creación de productos, producción y prácticas
laborales.

1.5.7 OBJETIVO
Lograr la fidelización con nuestras clientas, conseguir que éstas
“no salgan de compras, sino que vayan a BLASH”

1.6 HERRAMIETAS DE PLANEACIÓN

1.6.1 DIAGRAMA DE GANTT

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1.7 FODA

1.8 TOMA DE DECISIONES

La marca es línea independientes, con búsqueda constante hacia la
creación de prendas con personalidad, y siempre buscando la
diferenciación.

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2. ORGANIZACIÓN

2.1 DIVISIÓN DEL TRABAJO

Se organizará la división del trabajo horizontal consiguiendo una

organización flexible y dinámicamente estable y con pocos niveles
jerárquicos, para estar más preparados para un mundo tan cambiante
como el actual, ya que mientras más fácil sea modificar una
organización, más estable será después su permanencia.

2.2 ESPECIALIZACIÓN

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 Se requerirán operarios con iniciativa, con la capacidad de trabajar en
equipo, que deben estar comprometidos con el crecimiento y la visión
de alcanzar nuestro éxito, debiendo estar capacitados periódicamente
para que nos permita desempeñarnos de manera satisfactoria.

2.3 AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

En la organización “BLASH” el gerente tomará el mando de la empresa

lo que le otorgará la autoridad y responsabilidad para planificar, dirigir y
controlar las actividades de la organización, siendo evaluados tanto en
sus metas cuantitativas como cualitativas anuales. Entre éstas últimas se
cuentan: liderazgo, flexibilidad, capacidad de trabajo en equipo, y el
grado de comunicación efectiva.

2.4 RACIONALIZACIÓN

 Eliminar duplicidades, reduciendo las unidades corporativas y

facilitando la toma rápida de decisiones.
 Tener una organización transversal y flexible, aumentando la
eficiencia y reduciendo los gastos fijos.
 Adecuar en tamaño al nuevo entorno de ventas/mercado y
preparada para soportar el futuro crecimiento de la empresa.
 Estar orientados al resultado, acercando todas las áreas a mejorar la
satisfacción del cliente y la solidez financiera.

2.5 DEPARTAMENTALIZACIÓN

En nuestra empresa, se departamentalizará las prendas de vestir por

cliente, de acuerdo a las características antropométricas de las
personas para quienes la producción es ejecutada.

2.6 TIPO DE ESTRUCTURA

Será una estructura formal por la necesidad para realizar una división de
las actividades dentro de la organización que nos permita
principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas,
manuales y la interacción de los principios de la organización como
la división de trabajo, autoridad y responsabilidad las herramientas y se
presentan en forma verbal o documentos.

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3. DIRECCIÓN

3.1 COMPORTAMIENTO HUMANO

*ASPECTOS OCULTOS
Hacer lo mejor posible nuestro trabajo, disfrutar mientras realizamos el
trabajo para poder brindarle lo mejor al cliente creando un clima
satisfactorio de trabajo potenciando el trabajo en equipo, y valorando
las ideas que se presenten, reinventándonos constantemente y
afrontando los retos o desafíos profesionales, mostrando nuestra
disposición, para cooperar, aprender y crear nuevas redes de
contactos.

*ASPECTOS VISIBLES
Brindar orientación al cliente pensando en él desde el momento del
diseño, su producción, distribución y venta, ofreciendo un producto con
la máxima calidad posible, respondiendo a las expectativas y deseos
que los clientes. Cumplir y respetar los compromisos contraídos en la
realización de nuestra oferta así como realizar una publicidad sincera y
verdadera que no lleve al engaño ni a la confusión.

3.2 MOTIVACIÓN

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 Lograr que el empleado a quien se dirige se sienta bien y satisfecho,
dándoles reconocimientos, mostrando interés por sus logros y darles la
oportunidad de ascender para que mejore su autoestima y se sienta
comprometido en lo que hace. Haciendo que la persona se mueva en
una dirección y así lograr el objetivo.

3.3 LIDERAZGO

Para nuestra empresa “BLASH” se quiere un líder transformacional que

tome conciencia plena de que sí, despliega personas, se encuentra
interconectado con otros y con su fuente interior para que sea capaz de
comprender que nuestra organización tiene alma y que busca ser fuente
de riqueza, innovación y prosperidad y que esté llamado a impulsar un
cambio social positivo.

3.4 COMUNICACIÓN

La nuestra empresa la comunicación eficaz con los demás nos ayuda a

convencer, persuadir, motivar, corregir para que alcancen los objetivos
de la empresa. Pero tampoco conseguir que nuestra comunicación sea
neutra, ya que se conoce que la comunicación está condicionada por
prejuicios, educación, actitudes, ideales, intereses, sentimientos,
defensas, ansiedades, miedos, etc. Por ello, es preciso dar a conocer a
nuestros trabajadores las técnicas básicas de comunicación, pero
desarrollando las habilidades comunicativas tales como la capacidad
de elaborar adecuadamente ideas y planes de acción mental, el
empleo de un vocabulario correcto, saber escuchar, preguntar,
practicar el silencio, tratar las objeciones, etc.

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4. CONTROL

4.1 ESTABLECIMIENTO DEL ESTÁNDAR

Los estándares se establecerán para medir y comparar cuatro aspectos:

 Cantidad: Producir la cantidad establecida para satisfacer las

necesidades de los clientes.
 Calidad: Hacer las cosas conforme a las especificaciones de la
industria o a las necesidades del cliente.
 Costo: Evitar desperdicios, productos defectuosos, el reproceso de
producción, mermas, trabajar con altos costos de electricidad, reiniciar
máquinas, contratar personal adicional por una mala programación,
etc.
 Tiempo: Evitar demoras, tiempos de espera en el proceso, pago de
horas extras o cumplir con los plazos prometidos al cliente.

*Se debe tener en cuenta lo siguiente:

• Niveles mínimos y máximos de inventarios.

• Especificaciones técnicas de insumos, productos intermedios y
productos terminados.
• Tiempo estándar de cada actividad del proceso de producción.

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 • Costos máximos.

4.2 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

 En Estándares de cantidad: Refiere al volumen de producción,

cantidad de existencias, cantidad de materias primas.
 Estándares de calidad: Refiere al control de materia prima recibida,
control de calidad de producción, especificaciones del producto
 Estándares de tiempo: Refiere al tiempo que toma producir
determinado producto o su expectativa de existencia.
 Estándares de costos: Refiera a costos de producción, costos de
administración, costos de ventas.

*Para evaluar el desempeño y compararlos con los estándares establecidos,

tendremos realizar lo siguiente:
1. Hacer una tabla donde se establecerán los estándares.
2. Definir cada cuánto tiempo se medirá el desempeño.
3. Registrar los resultados obtenidos.
4. Identificar las diferencias.
5. Analizar las causas de las diferencias.

4.3 COMPARACIÓN

• Identificar las diferencias positivas y negativas.

• Evaluar cada resultado de manera particular.
• Buscar explicaciones a cada diferencia.
• Emitir un informe y proponer mejoras.

4.4 RETROALIMENTACIÓN

En el proceso de auditoría interna, identificaremos las posibles no

conformidades presentes, y mediante el proceso de retroalimentación
las corregiremos, y en consecuencia se logra la mejora continua.

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