1.

Muchos nuevos gerentes fracasan en seleccionar el estilo de liderazgo correcto cuando

pasan a la administración. ¿Por qué piensa usted que ocurre esto?

Cuando se es parte de un grupo y uno es ascendido, probablemente uno llegue a pensar

que ya conoce a sus integrantes, pero la realidad es totalmente opuesta, pues los conoce
como compañeros pero no como subordinados. Los nuevos gerentes pueden tener
tropiezos porque no se toman el tiempo para “re-conocer” a sus integrantes. Es
importante que la persona ascendida mantenga si es necesario reuniones privadas con
cada uno de los integrantes del equipo para hacerles saber cuál es la situación en la
organización con respecto a los cambios; pues precisamente si hubo un ascenso es
porque se desea un nuevo escenario y nuevos resultados. Los nuevos gerentes deben
manifestarle a su equipo que el nuevo rol le exige un comportamiento diferente por lo que
desea mostrarle cuál es su estilo, cuáles son sus planes, objetivos y lo que espera de sus
colaboradores. Es importante que el nuevo gerente entienda y se prepare
psicológicamente pues su nuevo rol va a cambiar la forma de trato sin que por ello se
deba afectar la calidad de la comunicación. El nuevo Gerente debe hacerle ver a su
equipo que deben asumir los cambios con responsabilidad y profesionalismo por el bien
individual y colectivo.

2. ¿Qué dice esto sobre el liderazgo y la capacitación para ser líder?

Una cosa diferente es que el jefe inmediato crea que uno es el más indicado para ocupar
esa vacante y ser ascendido a un nuevo cargo y otra son los retos en sí que demanda una
posición de liderazgo en la organización. El error en muchos casos radica en los ascensos
antes de tiempo, o en otros tantos, la falta de ética profesional para asumir que no se está
preparado para tal responsabilidad. Lo primordial es asumir el liderazgo con humildad,
para afrontar con esa misma humildad que no somos perfectos y que en el proceso de
desarrollar las habilidades de liderazgo seguramente nos equivocaremos. El líder no existe
sin seguidores por eso no importa cuánto tiempo le tome compartir con el equipo sus
ideas y lo más importante que piensan ellos al respecto, de esa manera se puede
enriquecer mucho más sus planes y seguramente el equipo estará dispuesto a seguirlo
con lo que se alcanzaran los objetivos trazados.
3. ¿Cuáles teorías del liderazgo, si hubiera alguna, ayudarían a los nuevos líderes en su
transición?

Son diversas las teorías que existen sobre el liderazgo, sin que exista aun un consenso
entre los diversos investigadores de la temática de cuáles son las verdaderas causas del
liderazgo, sus efectos concretos y su relación con otras variables comportamentales y de la
organización.

El liderazgo, como cualquier comportamiento del ser humano, depende de características

invariables del sujeto, como la personalidad, su historia de aprendizaje, sus propias
motivaciones, valores, actitudes, creencias, habilidades y conocimientos; que a su vez
dicho comportamiento se configura dentro de un escenario empresarial y social particular,
dentro de un espacio geográfico distinto, en un momento histórico concreto y que, por lo
tanto un todo -en sus componentes formales e informales- determina el ejercicio del
liderazgo, pero a su vez este determina la realidad organizacional, la transforma y se
transforma con ella. De igual forma, esta interacción es un proceso eminentemente
humano; y por lo tanto, las percepciones de los individuos y la forma como explican los
hechos que allí ocurren, determinan su conducta y orientan la conducta del líder y de sus
seguidores en un flujo permanente de retroinformación, comunicación y acción.

De acuerdo a lo anterior podemos concluir que no existe una fórmula mágica para
garantizar el éxito como líder.

4. Piensa Usted que es más fácil o difícil ascender internamente a una posición formal de
liderazgo que llegar como externo.

Todo cambio de dirección, sea del nivel que sea, "necesita un largo y continuo proceso de
adaptación del líder al equipo, y viceversa, puesto que los roles y las situaciones son
totalmente dinámicas y cambiantes. Todo cambio en el ser humano genera tensiones
estrés y resistencia así que no vemos diferencias en la dificultad para asumir el liderazgo
dependiendo de la procedencia del nuevo gerente. Insistimos por ser un fenómeno de
comportamiento humano no podemos generalizar, al final todo depende de la cultura
organizacional, creencias, conocimientos, etc. tanto del líder como de los subordinados.