Fase 2: Aplicar los conceptos de economía básica en la situación planteada

Fabián Andrés Sánchez Hernández.

Mayo 2019.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Bogotá - Cundinamarca.
Fundamentos de Economía
 Introducción
Se manejará los diferentes resultados y problemas que se presenten en la empresa en torno
al manejo de personal, por medio de aplicar programas de inducción, capacitación, y
cualificación del talento humano para generar nuevo conocimiento.
 Objetivo General
Implementar las diferentes herramienta y aplicación para la mejor desarrollo y
acompañamiento en el talento humano.

Objetivo Específicos
Se aplicarán dentro de una empresa los diferentes métodos de Inducción de personal,
Gestión del conocimiento, La motivación en el trabajo, Evaluación del desempeño
Sistemas de compensación.
 Texto sobre compensación y las técnicas cualitativas y cuantitativas

Realice la lectura y análisis sobre la compensación laboral.

Realizando la lectura de apoyo se puede observar y comprender que la organización forma
parte de la gestión y la estrategia de los Recursos Humanos; estudia los principios y
técnicas para lograr que la compensación total que percibe el trabajador por su trabajo sea
la adecuada. Pero además hay que tener en cuentas otros factores como el sueldo,
beneficios y entre otros.
Además, se abordan temas de gran utilidad dentro de una empresa como las diferentes
clasificaciones de las técnicas de asignación salarial y la pertinencia de su utilización hay
que tener en cuenta la importancia de las técnicas de compensación cualitativas.

Coloque en un documento en Word la definición y 4 de las diferentes técnicas

cualitativas y 4 técnicas cuantitativas de la compensación laboral colocando a qué se
refiere cada una.
Significado de la compensación laboral.
Es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que
permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.
Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye
a quienes en ella trabajan.
 Técnicas Cualitativas

 Lluvia de ideas: técnica especialmente efectiva para generar ideas nuevas. el

procedimiento consiste en que se reúne un grupo de personas interesadas en
solucionar un problema en particular. el lugar ideal para realizar esta técnica es
un salón, donde el problema puede escribirse en el tablero para que todos lo vean.
el líder explica el problema y las reglas del ejercicio. la lluvia de ideas es más
efectiva cuando el problema se enumera en forma simple y específica.

 Sinéctica: este método se asemeja a la lluvia de ideas, pero la solución final al

problema se obtiene con una metodología más estructurada. la sinéctica tiene
como aspectos positivos que es posible evaluar un problema mucho más
complejo, debido a que el problema se aborda por segmentos. la parte negativa es
que el grupo requiere entrenamiento para utilizar medios como analogías
simbólicas.
 Decisiones por Consenso: cuando los conocimientos sobre un tema en particular
están repartidos entre varias personas, las decisiones por consenso no requieren el
acuerdo total por parte de todos los miembros del grupo, aunque la decisión debe
ser aceptable para todos. este sistema compromete a los miembros del grupo para
seguir el camino que escoja.

 La Técnica Delphi: es un método para predecir el futuro utilizando expertos en

el área a la cual pertenece el problema. se conforma un grupo de expertos en el
campo específico y ellos en forma independiente predicen el futuro. a cada
miembro se le distribuye una serie de preguntas relacionadas con su área de
especialización.

 Técnicas Cuantitativas

 La Matriz de Resultados: es un instrumento muy utilizado que muestra los

posibles resultados que se pueden conseguir, al seguir cursos alternativos de
acción (estrategias) en diferentes circunstancias.

 Árboles de Decisión: un método eficaz de combinar conceptos de probabilidades

y valor (o satisfacción) esperados en la solución de problemas complejos que
involucran tanto incertidumbre como un gran número de alternativas. incluido en
este tópico hay un tratado del análisis de costo – utilidad bajo condiciones de
incertidumbre respecto a la conducta de demanda como de costo.

 Programación Lineal: es una técnica que se aplica a una amplia gama de

problemas administrativos y a otros de decisión. es de valor cuando se debe
escoger entre alternativas demasiado numerosas para evaluarlas con los métodos
convencionales. al usar la programación lineal, podemos determinar
combinaciones óptimas de los recursos de una firma para alcanzar cierto objetivo.
se tratan de métodos gráficos y simplex de aplicación de esta técnica.

 El sistema De Inventarios: ayudan al control de los costos totales de inventario;

estos enfoques pueden reducir exitosamente el costo total de comprar para
almacenar, de llevar el inventario y de quedarse sin él.
Realice un gráfico con las ideas o elementos principales de la información
consignada en el documento en Word. (en el entorno de aprendizaje práctico se
encuentran relacionados unos instrumentos para la elaboración de gráficos)
 Conclusión
Se contextualiza y se aplícala 4 de las diferentes técnicas cualitativas y 4 técnicas
cuantitativas de la compensación laboral dentro de una empresa, pero además se abordad
las diferentes técnicas para la inducción y evolución de desempeño de cada área o
empleado a entrar a la empresa.
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