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AGUIRRE PERALTA JOHANN

Una cadena de valor se puede presentar como una cadena normal con sus
eslabones, pues cada uno de estos eslabones corresponde a una de las actividades
realizadas por una empresa. Uno de ellos podría ser el diseño, otro la producción,
otro la distribución y venta, así todos los necesarios hasta vender el producto. A
medida que avanzamos por la cadena de actividades, aumenta el valor del producto
para el consumidor. De ahí deriva el nombre de la cadena de valor, pues más
eslabones en nuestra cadena, más valor en el producto final.

La cadena de valor involucra a todas las empresas que participan desde que una
materia prima es extraída hasta que se produce el articulo final que va a comprar el
consumidor, como ejemplo, si estamos hablando de un concentrado de cobre o zinc
desde la extracción del mineral hasta pasar las diferentes fases de procesado para
acabar en venta por contratos o listos para su exportación. Precisamente la cadena
de valor es donde las micro y pequeñas encuentran la mejor posibilidad de
desarrollarse. Las grandes empresas son un solo eslabón de la cadena. Hoy día las
cadenas de valor son competitivas completas de una manera integral, los objetivos
fundamentales en minería es tener calidad, productividad, cumplimiento de los
compromisos y para lograr esto lo que es fundamental es disponer de información,
información de qué quieren los clientes y como lo quieren. Para eso se necesita
sistemas que nos ayude a procesar esta información, como los sistemas de
cómputo informáticos que pueden ayudar, pero para que esto sea valioso
necesitamos asegurarnos que sea oportuna y verazmente saber sobre lo que pasa
en nuestra organización. Para minería, toda esta información que se comparte a lo
largo de la cadena es un elemento crucial para hacerla competitiva.

Estas herramientas tecnológicas, solo son herramientas. Esto se trata que como
empresa minera seamos más productivos, con mejor calidad, más rentables. Se
trata de dar un mejor servicio. Mientras más eslabones en nuestra cadena, más
valor en nuestro producto final. Todas las actividades para elaborar un producto, se
dividen en 2 tipos, las actividades de línea y de apoyo. En una empresa minera las
actividades de línea son las que tienen que ver directamente con la producción y
comercialización del producto. En la logística interior de entrada gestionamos,
recibimos, almacenamos las materias primas que necesitamos para fabricar o hacer
el producto. En operaciones, producción, estas materias primas debemos
transformarlas en el producto final, es lo que todos asociamos con la actividad de
una empresa, por ejemplo, una empresa minera, suponemos que elabora el
concentrado o lingotes de oro. En la logística exterior de salida, una vez el producto
está terminado es necesario almacenarlo, más adelante hacerlo que llegue hasta el
consumidor y/o comprador. A esto último se le llama distribución, y puede hacerse
a través de contratos o directamente.

Las actividades de apoyo y de soporte, no están directamente relacionadas con la


producción y comercialización, pero son imprescindibles. Son las actividades
necesarias para que se puedan dar las principales, pero no por ello debemos
sacarlas de la cadena de valor, pues ellas también aportan valor al producto. La
infraestructura de la organización en una minera, son las actividades que prestan
apoyo a toda la empresa como la planificación, la contabilidad y las finanzas. La
gestión de recursos humanos se da por la búsqueda, la contratación, el
entrenamiento y desarrollo del personal.

Como empresa minera, la cadena de valor es una forma muy útil de analizar como
funcionando la empresa. Gracias a este análisis se puede apreciar al detalle el
funcionamiento, ver en que eslabones están los fallos y en qué puntos residen los
aciertos. Uno de los objetivos de este análisis puede ser reducir costes. Es
conveniente y saludable reducir costes, pero siempre sabiendo el lugar adecuado
para recortar, ya que existe un límite tecnológico de hasta dónde podemos reducir
estos costes sin hacer un producto peor, por ejemplo, un análisis podría
aconsejarnos la práctica como las ventajas competitivas del producto, o sea poder
decir, que ofrecemos de bueno nosotros que no ofrece nadie más. Si detectamos
una ventaja competitiva el objetivo debería ser trabajar para mantenerla, ya que
muchas veces la rentabilidad puede obtenerse aumentado el valor de lo que
producimos en lugar de reduciendo costes.
Como empresa minera debemos tener una ventaja competitiva, la cual contesta la
pregunta, qué hacemos mejor. No se trata de ser el mejor en el mundo, pero si ante
nuestras competencias. Saber que característica nos hace salir en nuestra industria,
esto puede tomar varios años para definir. Saber por qué nos escogen, por que
quieren hacer negocios con nosotros.

En conclusión, yo como gerente de operaciones al analizando la cadena de valor


de mi empresa, detecto tal vez 2 cosas, lo que hacemos muy bien y lo que hacemos
muy mal, en ese análisis se puede ver si se invierte en exceso o demasiado poco
en cada actividad minera o eslabón, y así se pueden reducir costes y aumentar las
ventajas competitivas.

El objetivo final de toda empresa minera, no tiene que ser exclusivamente reducir
los costes, sino ser rentable. La rentabilidad es el valor de nuestro producto, menos
lo que nos ha costado hacerlo. Por lo tanto, la rentabilidad puede venir de ofrecer
un producto barato, pero también podría venir de ofrecer un producto bueno,
competitivo. La cadena de valor nos ayuda a identificar de forma muy detallada
donde reside el valor de nuestro producto y por este motivo podría llevarnos tanto a
reducir costes en un área como a reforzar la inversión en otras para aumentar las
ventas.

REFERENCIAS BIBLIOGRACIAS

Espinal, A. A. C., & Montoya, R. A. G. (2009). Cadena de suministro en el sector


minero como estrategia para su productividad. Boletín de Ciencias de la

Tierra, (25), 93-102. Saguier, M. (2014). Minería para el desarrollo integral en la


estrategia de Unasur. Conjunctura Austral, 5(21-22), 39-65.

Merino Peña, E., Gómez Ramírez, J., & Salinas Bautista, L. (2017). Valorización
de Volcan Compañía Minera SAA.
CADENA DE VALOR EN MINERIA VOLCAN SE DIVIDEN EN ACTIVIDADES
PRIMARIAS O DE LINEA Y LAS ACTIVIDADES DE APOYO COMO YA
MENCIONADAS EN EL ENSAYO.

EXPLORACION EXPLOTACION TRATAMIENTO COMERCIALIZACION

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