El presupuesto y la gerencia.

En este mundo dinámico en el cual estamos viviendo es necesario adelantarse a los hechos
para poder hacer frente a las dificultades e ir tomando las medidas necesarias para resolver
problemas potenciales. Es por esto que los presupuestos tienen una gran importancia en
la dirección de una empresa como apoyo para tomar las más acertadas decisiones, por
medio de las cuales se alcanzarán eficientemente los objetivos.

La gerencia: Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que

una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la
identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la
determinación de las amenazas y oportunidades externas, el establecimiento de la
misión y visión de la institución, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las
estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales
escoger.

La gerencia es dinámica si recurre a todos los recursos disponibles, y uno de ellos es el

presupuesto, el cual empleado de una manera eficiente genera grandes beneficios.

La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes. El proceso

de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como
pequeñas. Desde el momento de su concepción toda organización posee una
estrategia aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.

Es importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los
cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia
son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y
sus acelerados cambios.

El presupuesto: Es el medio para maximizar las utilidades y el camino que debe recorrer
la gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:

 Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de

los inversionistas.
 Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución,
finanzas y relaciones industriales) en pos de un objetivo común mediante la
delegación de la autoridad y de las responsabilidades encomendadas.
  Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan
las metas que justificaron su implantación.

La gerencia debe entender que la instalación y la vigilancia del sistema tienen su costo y
por tanto debe concedérsele la importancia que merece. Los planes los evaluara y
analizara con el comité asesor (los jefes de departamentos) y con la junta directiva. Al
aprobar los planes se acepta que estos reportaban los mayores beneficios y por
consiguiente debe asignarse los recursos que demande su ejecución.

El presupuesto presenta los siguientes objetivos:

 Planear los resultados de la organización en dinero.

 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
 Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
 Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

CONCLUSIÓN
Se concluye que el presupuesto y la planificación estratégica son de vital importancia
dentro de una organización u empresa ya que por medio del presupuesto estimamos los
ingresos y gastos que tenemos en un periodo.

Un presupuesto lo generan empresas tanto grandes como pequeñas y dependen de una

gerencia que les direccione hacia la meta establecida ya que sin ella sería más complejo
alcanzar dicho propósito. Para que exista un adecuado manejo del presupuesto se debe
relacionar con las funciones administrativas que son: Planeación, Organización,
Coordinación, Dirección y Control.

El gerente es quien está a cargo de la dirección o coordinación de una organización o

bien de una parte de ella como un departamento o un grupo de trabajo.

Un administrador es la persona encargada de la planeación, organización dirección y

control de actividades, maneja óptimamente los recursos materiales, humanos,
financieros y tecnológicos que le son confiados con la finalidad de conseguir los
objetivos que la institución ha fijado.