Howard Schultz

Howard Schultz mejores emprendedores

Starbucks vivió una época negra durante la recesión, pero Howard Schultz regresaría para levantarla. A
su regreso, los ingresos y ganancias de Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones había
caído tan severamente que en un momento se temió que la empresa podría quebrar.

Schultz hizó bien su trabajo como empresario. Él trajo la disciplina financiera, eficiencia en la línea de
fondo, y un enfoque de vuelta a lo básico para la empresa. El crecimiento y el éxito había cubierto una
gran cantidad de errores y dio lugar a nuevos desarrollos e innovaciones en los productos de la
compañía.

Al igual que con Steve Jobs en Apple, la segunda venida de Howard Schultz a Starbucks, la salvó de ser
simplemente otra empresa del montón, y dar un giro a una marca icónica. Schultz, de 58 años, demostró
que podía hacer lo que la mayoría de los fundadores se dice que no se debe hacer: desafiar a la vieja
manera de hacer las cosas.

7. Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg emprendedores importantes

Mark Zuckerberg esta pronto a cumplir 28 años, y en su relativamente corta vida ha logrado cambiar el
mundo.

Facebook, en solo 8 años desde su fundación, cambió nuestra manera de socializar, de vivir y hasta de
hacer negocios. Según algunos, esta red social produjo una de las revoluciones más importantes de la
historia, al igual que la produjo la revolución industrial en su momento.

"Zuckerberg es un es un genio obsesivo empresarial", así lo define la revista, y aunque muchos

consideren su éxito como un golpe de suerte, la verdad es que este joven empresario ha demostrado
grandes habilidades para llevar las riendas de Facebook.
Herb Kelleher

Herb Kelleher empresario importantes

Herb Kelleher es el fundador de Southwest Airlines, la aerolinea más grande de Estados Unidos que
celebró su 39º año consecutivo de rentabilidad en el año 2011.

¿Cómo logró Kelleher hacerlo? Él mantuvo los costos extraordinariamente bajos y se enfoco en brindar
un excelente servicio al cliente. Al igual que Sam Walton, entendió que el personal de primera línea o
bien puede hacer o deshacer un negocio. Y Kelleher inició un programa a través de planes de reparto de
utilidades y opciones de acciones que hicieron a los empleados sentirse y actuar como propietarios.

"Hace años", dijo una vez a un entrevistador, "las escuelas de negocios plantean un enigma. Decían:
`Bueno, ¿quién viene primero? Sus empleados, sus accionistas, o sus clientes? Pero no es un acertijo. Sus
clientes son lo primero. Y si usted trata a sus empleados correctamente, ¿adivinen qué? Que atienden
bien y sus clientes se sienten satisfechos y vuelven, y esto hace felices a sus accionistas. Comience con
los empleados y el resto vendrá solo".

. Jeff Bezos

Jeff Bezos empresarios importantes

En cuarto lugar tenemos a Jeff Bezos, el emprendedor que revolucionó las compras a través de Internet.

Amazon.com fue una de las empresas pioneras en el comercio electrónico y su historia es bastante
inspiradora. Cuando Jeff Bezos, se le ocurrió la idea de lo que se convertiría en Amazon.com, se fue a
dar un paseo en el Parque Central con su jefe para compartir su epifanía.

Bezos, en 1992, fue vicepresidente senior para "The New York hedge fund D.E. Shaw". Él describió su
sueño de crear una empresa que vende libros en Internet. Su jefe escuchó atentamente antes de darle
un pequeño consejo: "Eso suena como una muy buena idea, pero sería una mejor idea para alguien que
no tuviera ya un buen trabajo."
Guiado por su visión y pasión, Bezos decide ignorar el consejo de su jefe y en 1994 pone en marcha su
proyecto, pero le tomaría más de 6 meses reportar su primer beneficio trimestral. La paciencia y
constancia han sido factores clave para hacer de Amazon una empresa importante y duradera.

Una de las practicas más interesantes de este emprendedor es que al final de cada trimestre se toma un
tiempo a solas, para alejarse un poco de la frenética vida empresarial. "Acabo de encerrarme. No hay las
distracciones de la oficina. No suenan los teléfonos. Es sólo porque con un poco de aislamiento me
encuentro con que empiezo a ser más creativo. Puedo dedicarme un montón de tiempo a navegar por
Internet durante los dos o tres días y sólo mirar lo que los aficionados y los hackers están haciendo.
¿Cuáles son los tipos de cosas que están en la vanguardia?"

Si deseas conocer más acerca de este gran empresario te invito a consultar el articulo "La historia de
Amazon y Jeff Bezos".

El fundador de Amazon, la historia de Jeff Bezos

Hola Multipliqueros, en el artículo de hoy queremos hacer un recorrido por la historia del que es ahora
el hombre más rico del mundo: el fundador de Amazon, Jeff Bezos, su fortuna está valorada en más de
100.000 millones. Porque nos sirve de inspiración y porque ver casos de tanto éxito en el mundo del
ecommerce nos pueden motivar a luchar por lo que siempre hemos soñado: montar y diseñar nuestra
propia tienda online.

¿Quién iba a pensar que el tipo que parece el vecino de al lado se iba a convertir en la persona más rica
del mundo? Esta claro que por la foto diríamos que nadie, pero no todo es apariencia… ¡Menos mal!

Jeff nació en Alburquerque en 1964, cuatro años más tarde su padre los abandonó y su madre se casó
con un inmigrante cubano llamado Miguel “Mike” Bezos cuya familia provenía de Villafrechós
(Valladolid). Desde los 3 años, su madre se empeñó en que estudiara en una escuela Montessori, al igual
que lo hicieron los fundadores de Google, fundador de la Wikipedia o, incluso, Henry Ford. Años más
tardes, Bezos decidió estudiar ingeniería electrónica y comunicación en Princeton y cuando se licenció
decidió trasladarse a Nueva York para trabajar en Wall Street.
Una de las empresas en las que estuvo trabajando fue D.E. Shaw & Co, uno de los fondos más
importantes del momento y con tan solo 26 años ya era vicepresidente…

Pero Jeff Bezos era una persona con actitud muy inquieta y curiosa, en 1994 leyendo un informe,
descubrió que el uso de Internet había crecido un 2300% solamente ese año… y pensó: “tengo que
estar ahí”, por lo que se puso manos a la obra para descubrir con qué tipo de negocio debía
involucrarse. Así que hizo una lista de 20 productos que las personas de a pie compraríamos con
frecuencia y vio que vender libros era la mejor opción por precio y universalidad. No perdió el tiempo, se
lo comentó a su pareja y se fueron juntos en coche a Seattle, por el camino escribió lo que sería su
primer plan de negocios.

Jeff le pidió dinero a sus padres y le dieron $300.000 de los ahorros que tenían para la jubilación. Con
ese dinero instalaron la primera oficina en el garaje de su casa en Seattle con 4 trabajadores. Intentó
poner varios nombres diferentes a la empresa pero su abogado se los rechazó por sonar demasiado
siniestros. Así que Jeff cogió el diccionario y decidió llamar a su empresa como el río Amazon, porque
era exótico y sonaba majestuoso.

fundador de amazon

Finalmente en 1995 la web amazon.com se lanza y de forma muy rápida, tan solo unos pocos meses
después, reciben una inversión de $8 millones de KPCB, así que Amazon salió a bolsa y KPCB multiplicó
por 55.000%… Realmente increíble. Tan solo en sus dos primeros meses de vida, Amazon vendió en 45
países e ingresaba unos $20.000/semana. El 1er libro que se vendió en Amazon fue “Fluid Concepts &
Creative Analogies: Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought” ($27,95) y lo
compró John Wainwright, un científico australiano que vivía en Los Gatos (California).

La web seguía el estilo de las que existían en esa época: fondo gris con enlaces subrayados en azul.

fundador de amazon

Pero no se acabó aquí, hay que tener en cuenta que eran los tiempos de la burbuja puntocom, de modo
que tan solo dos años después, el 15 mayo de 1997, empezó a cotizar en NASDAQ a un precio de $18.00
por acción, y desde el primer día el precio se disparó. Haciendo posible que Amazon se diversificara unos
pocos meses después, añadiendo a la compra de libros, los CDs, DVDs, videojuegos, ropa…

Sin embargo, pese a todo este masivo crecimiento, el fundador de Amazon no era un hombre de
muchas pretensiones, y se puede ver como sus oficinas eran un cuchitril en un barrio chungo de Seattle,
de hecho en el programa 60 minutos en 1999 el entrevistador le pregunta a Bezos por su triste escritorio
y este contesta: “Sólo gastamos dinero en lo que importa realmente.”

fundador de amazon

Lo más importante que tuvo el fundador de Amazon fue su afán de superación, en concreto Bezos tenía
varias obsesiones para escalar la empresa y una de ellas fue clave. Tenían que dominar (ser grandes)
rápidamente. De hecho, Amazon entró en beneficios mientras la burbuja puntocom arrasaba con las
otras empresas cotizadas. Se veía claro, trabajar con Jeff no era fácil:

– Cultura centrada en la satisfacción del cliente. Se dice que puedes enviarle un mail a jeff@amazon.com

– Fama de microgestión, irascible y querer controlarlo todo. Por lo que ha sido un milagro que siendo así
hayan conseguido llegar tan lejos.

– Es de los que insisten y eso es importante sobre todo si haces innovación: “We are stubborn on vision.
We are flexible on details… We don’t give up on things easily.” (Somos tercos en la visión. Somos
flexibles en los detalles … No nos rendimos fácilmente).

fundador de amazon

Si hiciéramos un mini resumen de la empresa, Amazon empezó a cotizar a $18 y hoy está a $1.350…. No
hay nada más que decir, ¿verdad?

AMAZON INGRESOS ANUALES

1996 $15.7 M

1997 $148 M

1998 $610 M

2017 $136.000 M

El fundador de Amazon no se da por vencido y sigue con su mantra de invertir en “lo que realmente
importa”. Si vemos los datos, Amazon es la empresa del S&P 500 que más invirtió en innovación en
2016:

-Amazon invirtió $16.100 millones

-Alphabet: 13.900M

-Intel: $12.700M

-Apple: $12.300M

Y hasta aquí la historia del fundador de Amazon, el hombre más rico del mundo. ¿Qué os ha parecido? A
nosotros nos sirve para seguir trabajando duro y luchar por lo que realmente nos apasionas ¿Nos
cuentas tu historia?

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Quién es Howard Schultz, el hombre detrás de Starbucks

Es el CEO de Starbucks, la cadena de cafeterías que cuenta con más de 17.000 locales en el mundo y
factura US$ 11.700 millones anuales. La historia del emprendedor que no se dio por vencido e inventó
una nueva categoría en la industria del retail.

Quién es Howard Schultz, el hombre detrás de Starbucks

Por Cecilia Valleboni

Íntimo y personal. Howard Schultz nació en 1953 en Brooklyn, Nueva York, en el seno de una familia
muy humilde. Es el mayor de tres hermanos y fue el primer miembro de su familia que asistió a la
universidad. Cursó sus estudios en Canarsie High School y se graduó de licenciado en Comunicaciones en
Northern Michigan University (1975). Es un apasionado del básquet y fue propietario de los Seattle
Supersonics, hasta que, en 2006, lo vendió por US$ 350 millones. Suele juntarse con sus amigos Mick
Jagger y Paul McCartney para hablar de negocios.

Aroma de negocio. Comenzó su carrera profesional en el departamento de ventas de Xerox hasta que se
incorporó a Hammarplast, una empresa dedicada a los componentes plásticos. La cantidad de cafeteras
de goteo que vendía a una empresa de Seattle, llamada Starbucks, lo sorprendió y decidió hacerles una
visita. Era el negocio que, en 1971, fundaron Jerry Baldwin, Zev Siegel y Gordon Bowker, dedicado a la
venta de granos de café tostados y máquinas para moler. Convenció a los socios para incorporarse a
Starbucks como director de Marketing. En 1983, fue enviado a una feria internacional del hogar en
Milán, Italia. Allí, se enamoró de la cultura cafetera de ese país. A su regreso, propuso a los socios de
Starbucks vender espressos y capuccinos italianos en las tiendas. Aunque la respuesta fue negativa, le
permitieron hacer pruebas en el rincón de una. “Mi conclusión fue que no sólo serviríamos cafés, sino
que debíamos crear un ambiente en el que la intimidad de la relación con el espacio y la experiencia del
café pudiera cobrar vida”, afirma en su autobiografía. El primer día sirvió a más de 400 clientes, muy por
encima de las mejores medias de Starbucks, que estaban en 250. Y, pocos meses después, recibía a 800
clientes diarios. Finalmente, Baldwin le comunicó su desaprobación con el devenir de la empresa.

Howard Schultz

De ejecutivo a dueño. Schultz abandonó Starbucks, convencido del modelo de negocio que quería
desarrollar. Fundó Il Giornale en 1985. Starbucks fue su principal inversor, con US$ 150.000. El plan de
expansión era claro: abrir 50 tiendas en cinco años. Así, salió a buscar financistas para llevarlo adelante.
El primer Il Giornale abrió sus puertas en abril de 1986. En el primer día, atendió a 300 clientes. En seis
meses, logró, en promedio, 1000 consumidores diarios. A mediados de 1987, cuando era dueño de tres
tiendas, las ventas superaban US$ 1,5 millón. Hasta que, en marzo de 1987, tuvo que salir al rescate.
Baldwin y Bowker decidieron vender toda la actividad de Starbucks: los almacenes, la planta de tostado
y la marca. Schultz se dio cuenta, de inmediato, de que tenía que comprarlo y, después de duras
negociaciones por la confluencia de otros interesados, finalmente, en agosto de ese mismo año, se firmó
el acuerdo, por US$ 3,8 millones. La fusión de las dos compañías pasó a llamarse Starbucks Corporation
y Schultz se convirtió en presidente y CEO.
El café global. En su libro “El desafío Starbucks”, Schultz comparte lo que él llama “los siete grandes
pasos” de la estrategia de la firma para librar la crisis que padeció en 2008, cuando los ingresos globales
cayeron un 26 por ciento. Y, por primera vez en su historia, las ventas de unidades comparables
arrojaban un saldo negativo. Schultz describe ese día de febrero de 2008, en el que cerró todas las
tiendas con una nota: “Nos tomamos un tiempo para perfeccionar nuestro café”. Sin embargo, la
empresa pudo salir adelante. Cuenta con 17.000 stores y 200.000 empleados en 56 países. En 2011,
facturó US$ 11.700 millones, un 9 por ciento más de ventas globales. A esto ,se suma un 6 por ciento de
aumento de tráfico y un 2 por ciento de crecimiento en el ticket promedio. La cadena llegó a la
Argentina en mayo de 2008, de la mano del grupo mexicano Alsea. En cuatro años, inauguró 57 tiendas
y, antes de que termine 2012, habrá seis o siete más.

Mini bio. Edad: 59 años. Cargo: presidente de Starbucks Corporation. Estudios: licenciado en
Comunicaciones en Northern Michigan University. Fortuna: US$ 1500 millones. Residencia: Seattle,
Estados Unidos. Estado civil: casado, con Sheri Kersch.Tienen dos hijos.

Zuckerberg nació en 1984 en White Plains, Nueva York. Él es el hijo de Karen (Kempner), una psiquiatra,
y Edward Zuckerberg, un dentista. Sus antepasados vinieron de Alemania, Austria y Polonia. Él y sus tres
hermanas, Randi, Donna y Arielle, fueron criados en Dobbs Ferry, Nueva York, una pequeña aldea del
condado de Westchester cerca de 21 millas de norte de Midtown Manhattan. Zuckerberg fue criado
judío y tuvo su Bar Mitzvah cuando cumplió 13 años.

En la High School secundaria de Ardsley, Zuckerberg sobresalió en clases. Se trasladó a la escuela privada
exclusiva Phillips Exeter Academy, en Nueva Hampshire, en su tercer año, donde obtuvo premios en
ciencias (matemáticas, astronomía y física) y estudios clásicos. En su juventud, también asistió al
campamento de verano Johns Hopkins Center for Talented Youth. En su solicitud universitaria,
Zuckerberg afirmó que podía leer y escribir francés, hebreo, latín y griego antiguo. Era capitán del
equipo de esgrima.

Estudió en el Colegio Ardsley y posteriormente en la Academia Philips Exeter. En 2002, con 18 años,
lanzó con su amigo Adam D'Angelo, ex-jefe técnico de Facebook, Synapse Media Player. El éxito fue
notable debido a la habilidad del programa de reproducir canciones basándose en la preferencia, y
selecciones previas, del usuario. Diferentes compañías de software, como Microsoft o Apple, quisieron
obtener los derechos, pero finalmente no se firmó ningún contrato al respecto. Por el contrario Mark
subió a la red su aplicación, donde los usuarios la podían descargar de forma gratuita.[
Herb Kelleher es el co-fundador de Southwest Airlines la cual es la más importante de Estados Unidos,
nació bajo el nombre de Herbert David Kelleher el 12 de marzo de 1931 en la localidad de Camden,
Nueva Jersey en Estados Unidos, su padre fue gerente de la fábrica de sopa Campbell. Asistió a la
Haddon Heights High School donde ya se hacían notorias esas habilidades para trabajar en equipo y
sobre todo para tomar el liderazgo en muchas actividades como en el baloncesto donde se destacó
siendo incluso el capitán de su equipo, además fue muy activo ya que también fue presidente de la junta
escolar, fue una de esas personas que no podía estar sin hacer nada y cuando estaba de vacaciones
buscaba trabajos temporales, fue así que consiguió en seis oportunidades trabajar en la compañía de su
padre, Campbell Soup Company donde ocupó varios cargos en sus diferentes ingresos a dicha empresa.

Vida de Herb Kelleher

Tras graduarse de la escuela ingresó a la Universidad Wesleyan Kelleher graduándose satisfactoriamente

en la carrera de Literatura Inglesa, poco después también siguió la carrera de derecho en la Universidad
de Nueva York, incluso en sus inicios ejerció su profesión de abogado, durante ese tiempo vivía en
Washington en un apartamento muy modesto sin embargo era muy popular gracias a su carisma y a su
capacidad de atraer a la gente, así fue que se unió a un bufete de abogados ubicado en Newark, Nueva
Jersey, antes de seguir es importante mencionar que para entonces tenía ya una relación con Joan
Negley a quien conoció en la Universidad, ambos se casaron en 1955. Al unirse a dicha firma de
abogados conoció a un cliente llamado Rollin King quien era un empresario y que poco después se
convertiría junto a Kelleher en cofundador de la aerolínea, de hecho fue King quien le propuso la idea de
emprender un nuevo concepto en aerolíneas, fue durante una cena entre ambos y dicha idea la plasmó
en una servilleta, o eso es lo que se dice, el hecho fue que Herb Kelleher estuvo de acuerdo y
comenzaron a trabajar en su idea.

Herb Kelleher y el inicio de Southwest Airlines

Lo que ayudó mucho a que llevaran a cabo su proyecto fue que King ya era propietario de una pequeña
empresa de viajes chárter, su idea fue el ofrecer un servicio económico, rápido y principalmente
orientado a personas de negocios, sus rutas iniciales fueron Dallas, Houston y San Antonio, cuando
tuvieron un capital suficiente Herb Kelleher compró 1.8% de su participación, posteriormente se ocupó
el puesto de asesor legal gracias a su carrera como abogado y también fue director. En 1967 la compañía
se estableció oficialmente como Air Southwest Company y tiempo después se cambiaron el nombre por
Southwest Airlines Company, sus inicios no fueron fáciles ya que tenían que lidiar con regulaciones muy
estrictas por parte del gobierno, de hecho Kelleher tuvo grandes batallas legales contra muchos quienes
trataron de derrumbar su compañía con demandas, incluso llegó un momento en el que la batalla
parecía perdida, fue en 1969 cuando estaban a punto de cerrar por escases de recursos económicos,
pero decidieron seguir hasta que en 1971 dichos pleitos legales comenzaron a inclinarse a favor de
Southwest y esto les ayudó a dispararse hasta la cima.

Herb Kelleher fue siempre conocido por ser un empresario, CEO y jefe de mucho carisma, intachable en
cuanto a su comportamiento como profesional pero sobre todo con una gran capacidad de liderazgo y
es esto último lo que marcó un hito en su compañía y se convirtió en una filosofía ya que sus empleados
tomaron su ejemplo desde siempre al buscar ofrecer siempre el mejor servicio posible a sus clientes,
Kelleher nunca se quedaba en su oficina todo el día, siempre estaba de un lado a otro interactuando con
sus empleados fomentando la motivación en ellos y los resultados eran muy contundentes, incluso a
diferencia de otras empresas, los empleados de Herb Kelleher nunca parecían estar incómodos de ir a
trabajar o insatisfechos, se notaba el buen ambiente en las oficinas y era muy notoria su buena actitud y
ganas de hacer las cosas en la empresa y fue en gran parte a la actitud de Kelleher.

Finalmente tras varios años de arduo trabajo Herb Kelleher se retiró el 21 de mayo del 2008, para
entonces había recibido varios reconocimientos dentro del sector de la aviación comercial, otro dato
importante sobre su vida es que padeció de cáncer de próstata pero en el 2000 logró vencerla, al
momento de su retiro ya tenía decidido quiénes lo reemplazarían, fueron sus grandes amigos James
Parker quien ya ocupada el cargo de consejero general y pasó a ser consejero delegado y Colleen Barrett
fue quien ocupó el cargo de presidente de Southwest Airlines. Algunas frases de Herb con respecto a su
vida empresarial han sido: “siempre les digo a mis empleados que nos encontramos en el negocio del
servicio, y que volar en aviones es algo fortuito”, “cuando alguien me plantea una idea sobre ahorrar
costos, nunca acepto al instante, siempre pregunto primero: ¿cómo le afectará al cliente?“.

Los estados financieros, también denominados estados contables, informes financieros o cuentas
anuales, son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la situación económica y
financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Esta
información resulta útil para la Administración, gestores, reguladores y otros tipos de interesados como
los accionistas, acreedores o propietarios.

La mayoría de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son elaborados de

acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados, normas contables o normas de
información financiera. La contabilidad es llevada adelante por contadores públicos que, en la mayoría
de los países del mundo, deben registrarse en organismos de control públicos o privados para poder
ejercer la profesión.

Componentes Editar

Los Estados financieros obligatorios dependen de cada país, siendo los componentes más habituales los
siguientes:

Estado de situación patrimonial (también denominado Estado de Situación Financiera, Balance General o
Balance de Situación)

Estado de resultados (también denominado Estado de Pérdidas y Ganancias o cuenta de pérdidas y

ganancias)

Estado de evolución de patrimonio neto (también denominado Estado de Cambios en el Patrimonio

Neto)

Estado de flujo de efectivo

Memoria (también denominado Notas de los Estados Financieros)

Los Estados Financieros resultan útiles para los usuarios ya que contienen datos que complementados
con otras informaciones como por ejemplo; las condiciones del mercado en que se opera, permiten
diagnosticar las políticas a seguir considerando nuevas tendencias (limitaciones de los estados
financieros). Así mismo, se dice que para la presentación de los estados financieros se deberá considerar
información real para ser más exactos con los resultados.

Características de los Estados Financieros Editar

La información financiera debe reunir determinadas características cualitativas con el fin de

proporcionar el cumplimiento de sus objetivos y, en consecuencia garantizar la eficacia en su utilización
por parte de sus diferentes destinatarios (usuarios).

Las características que deben reunir los estados financieros son:

1. Comprensibilidad: la información debe ser de fácil comprensión para todos los usuarios, no obstante
también se deben agregar notas que permitan el entendimiento de temas complejos, para la toma de
decisiones.

2. Relevancia / sistematización: la información será de importancia relativa, cuando al presentarse dicha

información y omitirse por error, puede perjudicar e influir en las decisiones tomadas.

3.Confiabilidad: la información debe estar libre de errores materiales, debe ser neutral y prudente, para
que pueda ser útil y transmita la confianza necesaria a los usuarios.

4. Comparabilidad: esta información se debe presentar siguiendo las normas y políticas contables, de
manera que permita la fácil comparación con periodos anteriores para conocer la tendencia, y también
permitirá la comparación con otras empresas.

5. Pertinencia: Debe satisfacer las necesidades de los usuarios.

Recomendaciones a observar en la elaboración de los estados financieros en tu empresa:

1.- Los estados financieros que se elaboren deben de reflejar sólo la situación de la empresa; no deben
incluir información relativa a la situación particular de los socios, ni tampoco considerar información de
otras empresas en la que los socios también tengan participación.

2.- La información que sirva de base para elaborar los estados financieros debe comprender sólo la que
se haya generado en el periodo de interés (mes, trimestre, semestre o año).

Por ningún motivo debe considerar eventos que hayan ocurrido en periodos distintos, o comprender
información relativa a periodos mayores de un año.

3.- Las adquisiciones de activo (materia prima, maquinaria, etc.) deben registrarse al costo de
adquisición.
4.- Registra las operaciones en el momento en que se realicen. No posponga su registro para una fecha
posterior, porque podría omitirlo y por tanto la información financiera que obtenga no será válida >

El Balance General de una empresa es el estado financiero que muestra los activos, pasivos y el
patrimonio neto de una empresa a una fecha determinada. Es decir, muestra la situación patrimonial de
una empresa referido a un momento determinado del tiempo. Generalmente se utilizan periodos
anuales, ya que se muestra de forma resumida las variaciones patrimoniales que se han producido a lo
largo de todo el ejercicio.

Es un resumen que muestra el valor del patrimonio de la empresa ordenado por masas patrimoniales,
según las normas establecidas en el Plan General Contable empresarial.

Es el instrumento por excelencia para conocer la situación patrimonial de la empresa y su evolución en

el tiempo.

Estructura del balance general

En este estado financiero se muestra cómo están distribuidos, por un lado, el activo, que define todos
los bienes que posee la empresa, y por otro lado, el pasivo, que muestra la forma es que se han
conseguida y las obligaciones que existen.

El activo no corriente (bienes e inmuebles, inversiones financieras a largo plazo, bienes intangibles...)

Activo corriente (existencias, deudores, clientes, inversiones financieras a corto plazo, efectivo y otros
activos líquidos)

Patrimonio neto (fondos propios, ajustes por cambios de valor, subvenciones, donaciones y legados)

Pasivo no corriente (deudas a largo plazo, provisiones...)

Pasivo corriente ( deudas con empresas del grupo, acreedores comerciales, deudas a corto plazo,
proveedores...)
¿Cómo podemos hacer el balance de la empresa? Se trata de un documento vivo que cambia
constantemente, debemos anotar todas las operaciones económicas en él por eso debe ser fácil de
editar y de consultar. Existen programas contables que nos ayudan en esta labor, pero tienen un coste
elevado y para un emprendedor no suele salir rentable. También podemos hacer el balance general con
Excel y anotar en las celdas de la hoja de cálculo todos los movimiento contables, es una opción mucho
más económica e interesante.

La situación financiera de una empresa cambia día a día e incluso, cada vez que se realiza una operación,
por lo que se debe tener cuidado al tomar decisiones basadas en estados financieros que no sean
recientes (5 ó 6 meses como máximo).

El balance general es como una fotografía financiera de la empresa, es decir, al día que se elaboró, la
empresa tenía esos activos, pasivos y capital contable; pero al día siguiente, esta situación pudo haber
cambiado por las operaciones que se realizaron ese mismo día. Aprende cómo hacer un balance general
para tu empresa y analiza tu situación actual

Ya se trate de una pyme o de una gran empresa, todo negocio debe llevar un seguimiento de todos los
movimientos monetarios que se dan en su día a día. De esta manera, se lleva un control pormenorizado
y claro de hacia dónde va el dinero y de dónde viene.

Para ello, las empresas se valen del estado de resultados, uno de los estados financieros básicos que
existen, a través del cual podrán analizar los resultados obtenidos, detectando cualquier posible error y
tratar de mejorar las estrategias y maximizar, así, las ganancias.

¿Qué es el estado de resultados?

El estado de resultados, conocido también como estado de ganancias y pérdidas o cuenta de pérdidas y
ganancias, es un estado financiero plasmado en un documento en el cual se muestran de manera
detallada y minuciosa todos los ingresos, gastos, así como el beneficio o pérdida que se genera en una
empresa durante un período de tiempo determinado (por ejemplo, un trimestre o un año).
estado de resultados

Imágenes: AnemStyle || Shutterstock

Este estado financiero es una gran herramienta de gestión que permite a cualquier empresa, tenga el
tamaño que tenga, tener una mejor visión de su situación financiera: los recursos con los que cuenta, las
entradas y salidas de dinero, la rentabilidad generada, así como otros aspectos de gran relevancia para
las operaciones financieras diarias.

En el estado de resultados se detallan los ingresos, gastos, así como el beneficio o pérdida generado en
una empresa durante un período de tiempo concreto.

Gracias al estado de resultados, una empresa cuenta con una mejor visión financiera, pudiendo prevenir
y actuar de antemano, pues puede realizar previsiones en base a los resultados que se obtienen a través
del estado de resultados.

En cuanto al periodo de tiempo que comprende un estado de pérdidas y ganancias, éste suele coincidir
con el tiempo que dura un ejercicio económico en una empresa: 1 año. Pero, el estado de resultados es
un documento financiero flexible, por lo que puede realizarse, como ya comentábamos, de manera
anual, trimestral o mensual.

Es importante recalcar que a la hora de elaborar el estado de resultados, nos basamos en el principio del
devengado, es decir, que los ingresos y gastos que vamos plasmando en el documento, quedan
reflejados justo en el momento en que se producen, aunque el cobro o pago de dinero no se haga
efectivo en ese mismo instante (por ejemplo, un pago a proveedores a 90 días, lo reflejamos hoy,
aunque el pago se haga efectivo dentro de 3 meses).

Podemos la cuenta de resultados con Excel y así ir anotando todos los datos en las celdas de la hoja de
cálculo o utilizar un programa contable donde se van registrando casi automáticamente todos los
ingresos y gastos de la empresa.
Objetivos del estado de resultados

El estado de pérdidas y ganancias es mu útil para presentar la información de la compañía en aspectos

financieros, ya que se comprar las ganancias que ha tenido la empresa con los gastos que se han
producido durante un periodo determinado. De esta forma, podemos ser conscientes de cuál ha sido el
éxito de la empresa durante un año.

Algunos de los objetivos que posee la realización de estado de resultados son:

Determinar la rentabilidad de la empresa

Ver cuánto se está consiguiendo por cada euro invertido en cada parte del proceso

Definir el reparto de dividendos

Conocer los bienes de la empresas y cómo se han conseguido

Concluir dónde se están destinando más recursos y si se pueden abaratar costes

Estructura del estado de resultados

Existen algunos conceptos del estado de resultados que es conveniente conocer para llegar a entenderlo
y poder saber cómo se hace. Con esta guía para realizar la presentación de resultados de la empresa
podrás saber la estructura del estado de resultados, destacamos los principales componentes o cuentas
que quedarán reflejadas:

Ventas: primer dato de cualquier estado de resultados. Se refiere a los ingresos totales percibidos por
las ventas realizadas en ese período concreto.

Coste de ventas: ¿cuánto le costó a la empresa el artículo que vende?

Utilidad bruta: diferencia entre ventas y coste de ventas, indicando qué gana la empresa, en bruto, con
el producto vendido.

Gastos de operación: gastos involucrados directamente en el funcionamiento de la empresa (luz, agua,

salarios, etc.).

Utilidad sobre flujo (EBITDA): ganancias de la empresa sin tener en cuenta gastos financieros, impuestos
y otros gastos contables.
Depreciaciones y amortizaciones: importes que disminuyen el valor contable de los bienes tangibles que
se utilizan en la empresa para llevar a cabo sus operaciones. Por ejemplo: maquinaria, vehículos de
transporte, etc.

Utilidad operativa: diferencia entre el EBITDA y el montante de las depreciaciones y amortizaciones,

indicando la ganancia o pérdida de la empresa en función de sus actividades productivas.

Gastos y productos financieros: gastos e ingresos no relacionados directamente con la operación

principal de la empresa. Se refiere, normalmente, a importes referentes a bancos: pago de intereses,
por ejemplo.

Utilidad antes de impuestos: pérdida o ganancia tras cubrir obligaciones operacionales y financieras.

Impuestos: importe que paga la empresa al Estado según su desempeño.

Utilidad neta: última cuenta del estado de resultados, que refleja la ganancia o pérdida final tras gastos
operativos, financieros e impuestos.

El estado de resultados es imprescindible para la realización del balance general. Esto se debe a que del
estado de resultados se obtiene la utilidad o pérdida del ejercicio que forma parte del balance general y
específicamente del capital contable. Descubre toda la información sobre el balance general y su
distribución.

Las cuentas anuales de una compañía están compuestas por diversos documentos, los cuales son de
obligada presentación por parte de cualquier empresa.

Entre los estados financieros obligatorios, encontramos el estado de flujos de efectivo, cuenta anual
incorporada con la reforma mercantil del año 2007.

¿Qué es el estado de flujos de efectivo?

El estado de flujos de efectivo (EFE), también denominado flujo de caja o cash flow, supone la variación
de entrada y salida de efectivo durante un periodo determinado. O lo que es lo mismo, el estado de
flujos de efectivo implica la acumulación de activos líquidos por un tiempo concreto. Por tanto, es un
gran indicador de la liquidez de la empresa, es decir, un indicador de la capacidad de un negocio a la
hora de generar efectivo.

controles fiscales empresa

Imágenes: PHENPHAYOM || Shutterstock

Asimismo, gracias a este documento, se pone de manifiesto en una empresa los cobros y los pagos
realizados por ésta. De esta manera, se obtiene información acerca de los movimientos que se hacen del
efectivo durante el ejercicio contable, además de hacerlo de una manera organizada y ordenada por
categorías o tipo de actividad.

Según el Plan General Contable, a través del estado de flujos de efectivo es como se analiza el flujo de
caja.

En cuanto a los movimientos de tesorería, éstos se agrupan en tres:

Flujos de efectivo de las actividades de explotación. Cobros y pagos que se producen por la actividad de
la empresa.

Flujos de efectivo por actividades de inversión. Pagos por la adquisición de activos no corrientes
(inversiones inmobiliarias o financieras, materiales, etc), así como cobros por su enajenación o
amortización al vencimiento.

Flujos de efectivo por actividades de financiación. Cobros por la adquisición de terceros de títulos
emitidos por la empresa o recursos emitidos por alguna entidad financiera o bancaria; así como los
pagos por amortización o devolución de estos títulos o recursos.

En definitiva, a través del estado de flujos de efectivo una empresa puede ver la variación producida en
el efectivo al comienzo de año y al finalizar el ejercicio.

Objetivos del estado de flujos de efectivo

Son varios los objetivos que se persiguen al elaborar el estado de flujos de efectivo. Todos ellos
comparten un fin común, que es ayudar a evaluar:

La capacidad de la empresa para generar flujos de caja efectivos

La capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones externas según vencen y también sus
necesidades de financiación externa
Las razones de las diferencias entre el beneficio neto y los cobros y pagos asociados al mismo

Los efectos que sobre la posición financiera de la empresa tienen las actividades de inversión y
financiación, tanto las que suponen movimientos de tesorería como las que no.

Métodos del estado de flujos de efectivo

Según la Norma Internacional de Contabilidad 7, son dos los métodos para la presentación del Estado de
Flujos de Efectivo.

Estos métodos del estado de flujos de efectivo son:

Método directo

El método directo del estado de flujos de efectivo presenta los movimientos del efectivo según las
categorías principales de cobros y pagos en términos brutos, distinguiendo entre: actividades de
operación, de inversión y financiamiento.

Aquellas empresas que se acojan al método directo, deben brindar información con movimientos
relacionados sobre:

Cobranza en efectivo a clientes.

Efectivo recibido por intereses, dividendos y rendimientos por inversiones.

Cobros derivados de la operación.

Pagos en efectivo a personal y proveedores.

Pagos en efectivo por intereses bancarios.

Pagos en efectivo por impuestos.

Método indirecto

El método indirecto del estado de flujos de efectivo presenta los movimientos del efectivo ajustando la
utilidad o la pérdida en más o menos por aquellos importes que no requirieron efectivo.
Este método puede resultar algo más abstracto, pues determina la entrada de efectivo procedente de
las actividades de operación de forma indirecta, realizando ajustes. Aquí se toma como punto inicial la
utilidad.

Entre las partidas que podemos encontrar:

Depreciación y amortización.

Diferencias por fluctuaciones cambiarias.

Utilidad o pérdida en ventas de propiedades u otros activos de operación.

Provisiones para protección de activos.

Corrección monetaria del periodo de las cuentas del balance.

Cómo preparar un estado de flujos de efectivo

Un estado de flujos de efectivo es uno de los cuatro estados financieros principales que las
corporaciones preparan al final de cada periodo contable. El objetivo del estado del flujo de efectivo es
proporcionar una visión exacta de la salud financiera de la compañía sin la cubierta de tratamientos
contables basados en el devengo. El estado esencialmente se prepara ajustando el estado de resultados
de tal forma que se incluyan las transacciones basadas únicamente en base al efectivo. Saber cómo
preparar un estado de flujos de efectivo requiere un examen cuidadoso del estado de resultados y unos
cuantos cálculos simples.

Pasos

Determina el saldo inicial de efectivo de la compañía. El estado de flujos de efectivo cubre todo el
período contable, así que empieza con el saldo de efectivo al inicio del período. Este saldo se puede
encontrar en el estado de flujos de efectivo del período anterior (donde se presenta como el saldo final).
Este valor también puede calcularse a partir del balance.
Para calcular el saldo inicial de efectivo a partir del balance, suma todo el efectivo y los equivalentes a
efectivo. Los equivalentes a efectivo serán listados bajo el título "Activos actuales", y puede incluir
cuentas de mercado monetario, cuentas de ahorro y certificados de depósito.

Determina la cantidad de dinero en efectivo que la compañía generó a través de sus operaciones. La
primera sección de un estado de flujos de efectivo se titula "Flujo de efectivo de actividades operativas"
y representa todo el efectivo que la compañía ha producido a través de sus principales operaciones
(generalmente venta de sus productos). Esta sección se puede construir mediante el ajuste del ingreso
neto de la compañía (que se obtiene a partir del estado de resultados) de tal forma que se excluyan las
transacciones que no son efectivo.

La fórmula básica para llegar al flujo de efectivo operativo a partir del estado de resultados es la
siguiente:

Los gastos de depreciación deben adicionarse nuevamente al estado de resultados, ya que no

representan desembolso de efectivo. Se debe restar un incremento en las cuentas por cobrar, ya que
representa efectivo que aún no se ha recaudado (se deben adicionar un decremento en las cuentas). De
igual manera, se debe adicionar un incremento en las cuentas por pagar ya que representan efectivo
que aún no ha sido desembolsado.

Determina la cantidad de efectivo que la compañía gastó en sus actividades de inversión. Cuando una
compañía adquiere un activo grande como una pieza de maquinaria, o cuando adquiere acciones en
otras compañías, se paga con efectivo, a pesar que los activos no se presentan inmediatamente en el
estado de resultados como gastos. El segundo rubro del estado de flujo de caja, titulado "Flujo de caja
proveniente de actividades de inversión", ajusta para este tipo de activos.

Para llegar al flujo de efectivo relacionado a actividades de inversión, simplemente suma todas las
adquisiciones capitalizadas de ese período contable. Cualquier activo que se haya adquirido con efectivo
y que se mantenga en el balance (tal como edificios y equipos), así como cualquier adquisición de
acciones, se deben adicionar. Esta cantidad generalmente es negativa, ya que representa un
desembolso de efectivo.

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Determina la cantidad de efectivo que la compañía recaudó (o usó) a través de actividades de
financiamiento. El tercer y final rubro en el estado de flujos de efectivo se titula "Flujo de efectivo
proveniente de actividades de financiamiento". Esta sección suma todos los flujos de efectivo
provenientes de la emisión de deuda o acciones, amortización de deuda y dividendos pagados a los
accionistas.

Para llegar al flujo de efectivo relacionado a actividades de financiamiento, suma el efectivo recibido a
través de la emisión de acciones o deudas (como bonos). Resta cualquier efectivo pagado para amortizar
las deudas de largo plazo y resta el efectivo pagado a los inversionistas como dividendos.

Compila el estado de flujos de efectivo. Después del título del documento, el estado de flujo de efectivo
tiene seis partidas esenciales, en este orden: inicio, saldo de efectivo inicial, flujo de efectivo de
actividades operativas, flujo de efectivo de actividades de inversión, flujo de efectivo de actividades
financieras, estado de efectivo final e información complementaria. Presenta los valores calculados
anteriormente en cada sección para completar el estado de flujo de efectivo.

La sección "Información complementaria" debe contener notas sobre cualquier transacción mayor no
realizada en efectivo (por ejemplo, el canje de acciones de la compañía por bonos). Esta sección también
debe dar a conocer la cantidad de intereses e impuestos a los ingresos que se han pagado

El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de
dinero que tiene una empresa en un período dado. ... La diferencia entre los ingresos y los egresos se
conoce como saldo o flujo neto, por lo tanto constituye un importante indicador de la liquidez de la
expresa

https://www.google.com/amp/s/es.m.wikihow.com/preparar-un-estado-de-flujos-de-
efectivo%3famp=1

https://www.emprendepyme.net/balance-general.html

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https://www.google.com/search?q=diferencia+entre+flujo+de+caja+y+efectivo&oq=diferenci&aqs=chro
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https://www.google.com/search?q=ejemplos+de+estado+de+flujo+de+efectivo&oq=eje&aqs=chrome.0
.69i59l3j69i57j69i60j69i61.5141j0j9&client=ms-android-att-us&sourceid=chrome-mobile&ie=UTF-8

Precursores

https://www.multiplicalia.com/fundador-de-amazon-jeff-bezos/
https://www.apertura.com/realstate/Quien-es-Howard-Schultz-el-hombre-detras-de-Starbucks-
20121218-0002.html

https://www.negociosyemprendimiento.org/2012/03/los-12-emprendedores-mas-importantes-
de.html?m=1#google_vignette

https://es.m.wikipedia.org/wiki/Mark_Zuckerberg