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Principios de
Gestión de Riesgos Corporativos
Expositor:
08 de Marzo 2019 Orlando Pineda Vallar
Nuestro
cerebro está
hecho para ver
más orden del
que realmente
hay. • Rareza
• Impacto extremo
• Predictibilidad retrospectiva.
Fuente: http://www.itfuego.com/matpel%20notas/explo_planta_gas_guat.htm
Fuente: https://www.prensalibre.com/guatemala/izabal/tension-en-el-estor-por-manifestacion-contra-empresa-minera
Fuente: https://www.soy502.com/articulo/asi-quedo-club-golf-
reunion-tras-erupcion-volcan-32539
Fuente: https://www.prensalibre.com/economia/volcan-de-fuego-la-
reunion-golf-resort---residence-turismo-campo-de-golf-san-miguel-los-lotes
Incertidumbre
Eventos probables a los
que no es posible
Conocido asignarle probabilidad.
Incertidumbre dura,
es una situación en
Desconocido que ni siquiera es
posible identificar los
estados o eventos
futuros.
Riesgo es la
posibilidad de
que ocurran
eventos y
afecten a la
consecución de
la estrategia y a
los objetivos de
negocio.
Gestión de Riesgos
Administración
inteligente Ventaja competitiva
Herramienta
sistemática
Conceptos básicos de Gestión de Riesgos
• Proceso que fluye por toda la
entidad. Entidad
• Realizado por su personal en
todos los niveles.
• Se aplica en el establecimiento de
la estrategia.
Unidad
• Se aplica en toda la entidad. de
• Identifica acontecimientos Filial
potenciales que, de ocurrir, negocio
afectarían a la entidad.
• Capaz de proporcionar una
seguridad razonable.
División
• Orientada al logro de objetivos.
Gestión de Riesgos
Las fuentes de
Nos brinda un
Toma en información son:
Ayuda a quienes enfoque
consideración Datos históricos,
toman sistemático,
explícitamente experiencia,
decisiones oportuno y
la incertidumbre retroalimentació
estructurado
n, entre otras.
COSO ERM 2017
ESTRATEGIA,
MISIÓN, VISIÓN
OBJETIVOS DE MEJORA DEL
y VALORES
NEGOCIO Y DESEMPEÑO
CLAVE
DESEMPEÑO
* Diagrama extraído de: Gestión del Riesgo Empresarial / Integrando Estrategia y Desempeño / Resumen Ejecutivo.
COMPONENTES
Estrategia y Información,
Gobierno y Revisión y
Establecimiento Desempeño Comunicación y
Cultura Monitorización
de Objetivos Reporte
* Información extraída de: Gestión del Riesgo Empresarial / Integrando Estrategia y Desempeño / Resumen Ejecutivo.
Gobierno y
Cultura
COSO ERM MISIÓN, VISIÓN
y VALORES
CLAVE
ESTRATEGIA,
OBJETIVOS DE
NEGOCIO Y
DESEMPEÑO
Tipo de Sistemas
interés
Propiedad
intelectual
Tipo de Infraestruc-
Situación sobre cambio
Tesorería
Formación
Calidad
tura TI
información, no
empleados Clientes
RIESGO clave
Proveedores
sólo de los Reclutamiento
Suministros
Accidentes
Causas externas
Revisión y
monitorización
COSO ERM MISIÓN, VISIÓN
y VALORES
CLAVE
ESTRATEGIA,
OBJETIVOS DE
NEGOCIO Y
DESEMPEÑO
¡Gracias!
(502) 5413-2808
pineda.orlando@gmail.com
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