Federal Express Corporation ha utilizado la investigación de operaciones (OR) para ayudar a la toma de sus principales decisiones de negocio, así empezaron a surgir diversos desafíos en la realización de las actividades de la organización.
Federal Express Corporation ha utilizado la investigación de operaciones (OR) para ayudar a la toma de sus principales decisiones de negocio, así empezaron a surgir diversos desafíos en la realización de las actividades de la organización.
Federal Express Corporation ha utilizado la investigación de operaciones (OR) para ayudar a la toma de sus principales decisiones de negocio, así empezaron a surgir diversos desafíos en la realización de las actividades de la organización.
Logística Nombres: Orlando Luna Jorge, Harold Dickson
06/05/2019 Empresarial Vega, Ana María Miranda de la Ossa.
Resumen de lectura: la historia de Federal
Express Federal Express Corporation ha utilizado la investigación de operaciones (OR) para ayudar a la toma de sus principales decisiones de negocio, ya que sus operaciones de entrega de paquetes durante la noche comenzaron en 1973; así empezaron a surgir diversos desafíos en la realización de las actividades de la organización. El fundador tuvo una idea y fue proporcionar la entrega al día de artículos pequeños y artículos de alto valor como los productos farmacéuticos, componentes aeroespaciales y piezas de computadoras, pero en esta idea empieza el primer factor que afecta a la organización que era que el negocio tenía que tener vía libre de cambiar sus rutas, horarios con facilidad y flexibilidad, pero la junta de aeronáutica civil no permitió esa flexibilidad y, por lo tanto, tuvieron que mirar otras alternativas como el uso de taxis y de aviones turbohélice; un estudio demostró que estos últimos eran demasiado lentos para cumplir con la entrega en los tiempos asignados, por lo cual decidieron adquirir aviones Falcons que cubrirían con la asignación y con costos de operación menores. A partir de esta decisión, se buscó la planificación de una red de operación para la cual se escogieron 11 ciudades con las que se trabajaría, su ubicación era en el sur y sureste; después de esta selección se empezó a operar, pero no se obtuvieron los resultados, entonces surge la necesidad de utilizar la investigación de operaciones, esto los llevó a centrarse en qué características de la ciudad podrían ser una buena opción para la estructura de las rutas y se concluyó de que debían incluir algunas ciudades. Por otra parte, el conjunto final de ciudades debe dar el reporte sustancial del volumen total dentro del sistema, como resultado de estos análisis. En el proceso, el fundador se convirtió en un usuario dedicado y partidario de la investigación de operaciones, y un participante activo en el mismo. Así, la organización escogía las ciudades más lucrativas para el negocio y, a partir de esto, se tomaron medidas donde se logró el resultado FLY que trata de un modelo determinista que simulaban la operación de aeronaves y facilitaron la construcción de los horarios de vuelos. También, utilizaron el modelo de la mosca para calcular factores tales como los tiempos de vuelo y los ciclos del motor, pero surgió otro reto que fue el racionamiento del combustible en EE.UU, donde se empiezan a ejecutar modelos basados en diferentes precios del combustible y la disponibilidad. Además, se mira el problema de los motores que tuvo que determinar el modelo donde mostró que no había suficientes motores en el mundo de volar horas, junto con el modelo de pronóstico; esto se convirtió en una especie de sistema de alerta temprana. En marzo, los modelos predijeron que con una flota de sólo 33 Falcons en algún momento durante el otoño de 1975 FedEx su volumen de paquetes excedería su capacidad total del avión. De tal manera, sugirió que un centro de derivación en Pittsburgh podría reducir un poco la presión. En el negocio del transporte, un centro de derivación recibe, clasifica y redistribuye los paquetes sin transmitirlas al eje central, después de esta solución aparece otro inconveniente: la empresa necesitaría aviones con una carga mucho mayor que los Falcons, así se miró la opción de adquirir nuevos aviones y se construyó originalmente la Auto Ruta como herramienta de investigación para ayudar a la gente a entender la estructura subyacente del problema aviones de programación. Después de la reunión con la Cámara de Representantes se aprobó la Ley de Reforma de carga aérea y poco después el presidente Carter firmó la ley, por lo cual se adquirieron siete aviones 727, esto provocó nuevos problemas con la planificación de personal. Como FedEx se expande, introduciendo más concentradores y puso en marcha una flota más diversa, que tenía más dificultades para asegurarse de que sus puestos de trabajo y las escalas salariales estuvieran en orden. Por tanto, el problema se formuló Asignatura Datos del alumno Fecha
Logística Nombres: Orlando Luna Jorge, Harold Dickson
06/05/2019 Empresarial Vega, Ana María Miranda de la Ossa.
como un modelo de transición de múltiples períodos, estocástica multietapa (cadena
Márkov). Como los volúmenes de FedEx creció, se hizo cada vez más difícil manejar las solicitudes, entonces se bloquean los trabajadores y no hay normalidad de la actividad y no se tiene la precaución de cumplir con la demanda, se habla entonces de “El Mago de Avis '' un sistema informatizado de reservas de alquiler de coches que ofrecieron un sistema telefónico centralizado para aceptar y encaminar todas las reservas de todo el sistema de Avis. Se comenzó el modelado inicial que serviría de base para la construcción del sistema, FedEx con su equipo comenzó el modelado inicial, que serviría de base para la construcción del sistema donde se aprobó un proyecto para construir una producción a gran escala en tiempo real system eventually llamada Cosmos para servir a todo el sistema de FedEx. Este modelo mostró claramente que la longitud de escala era el factor más importante para determinar el rendimiento de manejo de llamadas, el análisis de colas reveló, además, que era muy fácil de sobrecargar el sistema y para bajarla. Al final, Smith decidió en el centro único sistema, ahora conocido como el SuperHub. El modelo reveló claramente la economía subyacente, con aviones de alto costo y las instalaciones utilizadas intensivamente durante períodos de tiempo comprimido en condiciones que exigían un rendimiento casi perfecto, poco después del Super Hub se abrió, el modelo reveló ventajas adicionales para el concepto. Como movimiento competitivo. Como se aceleró el crecimiento del volumen, el problema de hacer los puestos de trabajo mejor y más rápido el servicio a los clientes y de una manera más amigable a la superficie. El resultado fue COSMOS (Cliente, Operaciones, Servicio, y el sistema operativo de gestión) es un orden que ha mejorado constantemente para hacer frente a los crecientes volúmenes, una estructura de rutas ampliado y un énfasis cada vez mayor en el seguimiento de paquetes de origen despachar hasta el destino final. Hoy en día, con COSMOS IIB, un servicio de mensajería utiliza un ordenador de mano (la SuperTracker) con una varita para escanear una etiqueta con código de barras, cuando un paquete es recogido la información vital se carga en COSMOS. Por más que toda su flota de Falcons había costado, el equipo ha cambiado su enfoque para el uso de una versión actualizada de Auto Ruta, el equipo calculó el nivel de precios en el que FedEx debe ser indiferente entre la compra de CC-LOS ya que los volúmenes se expandieron, el SuperHub vendría abajo por su propio peso. El equipo utilizó modelos de localización económicos para determinar los mejores sitios para los centros de superposición y modelos de transporte que es otra ventaja del concepto de centro de superposición. A medida que la distancia aumenta se alcanza un punto de conmutación en el que la carga de aire se hace menos costoso, de tal manera, se consideraron los modelos y sus resultados ser los seres vivos, no edificios imperiales emitidos en concreto Para lograr los resultados obtenidos y ser una gran empresa, tuvo que sobrevivir en varios momentos de su historia por diversos desafíos logísticos y tener siempre ayuda de la investigación de operaciones y definir siempre salidas a los inconvenientes plasmados en el mercado.