Cristian Steven Cortes Martinez 20182383003

Maria Andrea Carrero Nuñez 20182383007

1. Cuál es la diferencia entre Efectividad Operacional EO, estrategia y la

productividad?
La diferencia entre EO y Estrategia es que ,EO consiste en desempeñar
actividades similares a la competencia pero de una forma mejorada, reduciendo
tiempos de producción y aprovechando más la materia prima para reducir los
desperdicios, en cambio la Estrategia consiste en desempeñar actividades
totalmente diferentes a las de la competencia.
2. Influye la EO, la eficiencia y eficacia en las actividades realizadas?
Justifique su respuesta.
Si influyen debido a las decisiones que se toman en torno a las necesidades y los
objetivos que se tienen planteados para las actividades a realizar
3. Cuál es la diferencia entre EO y estrategia?
La diferencia entre EO y Estrategia es que ,EO consiste en desempeñar
actividades similares a la competencia pero de una forma mejorada, reduciendo
tiempos de producción y aprovechando mas la materia prima para reducir los
desperdicios, en cambio la Estrategia consiste en desempeñar actividades
totalmente diferentes a las de la competencia.

4. Por qué es inalcanzable alcanzar la frontera de la productividad. Dar por

lo menos dos ejemplos en empresas colombianas.
La frontera de la productividad se hace inalcanzable debido al crecimiento
tecnológico, puesto que no todas las empresas cuentan con el capital para adquirir
las nuevas tecnologías
Un ejemplo de ello son las empresas de calzado que no progresan de cierto modo
a causa de la falta de capital para la incorporación de tecnologías en sus procesos
Otro ejemplo sería las empresas productoras de chocolates que no puede realizar
una gran producción debido al dinero que les falta para comprar maquinaria y
producir más, además mientras la persona se la pasa produciendo no tiene tiempo
para dedicarse a innovar en un nuevo producto.

5. Qué es la estrategia competitiva. Cite dos ejemplos

Consiste en realizar actividades exclusivas, siendo una compañía con un mercado
diferente, que ofrezca un servicio que ninguna otra compañía pueda hacer.
Un ejemplo de ello puede ser la aerolínea mencionada en el documento, ya que
ofrece ofertas de tarifas bajas, las cuales atraen a ciertos sectores de la población,
además de contar con un servicio adecuado, buen mantenimiento de su
maquinaría y periodos cortos en plataforma.
6. Cuáles son las tres fuentes del posicionamiento estratégico?
Las tres fuentes de posicionamiento son, posicionamiento por variedad,
posicionamiento por necesidades y posicionamiento por acceso.
7. Dar dos ejemplos de cada fuente
Posicionamiento por variedad:
- Nike solo está enfocado en ropa deportiva
- Orquídea solo se enfoca en productos para repostería

Posicionamiento por necesidad:

- Mercados de tecnología, las personas están dispuestas a pagar lo que sea
con el fin de obtener un teléfono celular o un computador
- Picap mototaxi se posiciona por la necesidad de desplazarse sin perder
tanto tiempo en trancones
Posicionamiento por acceso:
- Circo en pueblos o veredas donde usualmente no hay competencia y el
acceso a estas es muy limitado
- La venta de Internet solo era comercializada por claro y DIRECTV, si uno
quería tener acceso a ese servicio solo se podía con esos dos operadores

8. Qué son los trade-off. Porqué deben asumirse. Dé dos ejemplos

Son una decisión que se debe tomar de acuerdo al crecimiento que se requiera en
la compañía, se deben asumir porque permiten realizar un mantenimiento a la
producción debido a que la empresa se va a especializar en un solo producto,
dejando de lado las demás cosas que se producían, y así mismo expandirse en el
mercado con un solo producto de alta calidad y evitando su copia.
9. El concepto de acople que tiene que ver con la ventaja competitiva. Qué
relación con el concepto de sistemas. Explicar y dar un ejemplo.
Todas las actividades que se realicen deben encajar entre ellas de manera que se
pueda tener un valor económico real de manera constante, de ese modo el costo
de una actividad se ve reducido por el desempeño de otra, siendo un acople
estratégico que generará una ventaja competitiva a largo plazo.
Un sistema es una serie de elementos juntos con un mismo objetivo, esto se
relaciona directamente ya que son varías actividades que deben trabajar en
conjunto para establecer un objetivo económico.
10. Dados los cambios que se producen en un sector productivo. Qué debe
hacerse en cuanto al cambio o adopción de la estrategia.
La gerencia debe cambiar también su estrategia, pero debe hacerlo teniendo en
cuenta la preservación de la sostenibilidad de su ventaja competitiva ya
previamente lograda.
11. Cuál es el papel del liderazgo para desarrollar o establecer una estrategia.
El papel del liderazgo es decidir cuáles son los cambios que se requieren y cuáles
son las necesidades de los usuarios, además de esto orientar a los mandos
medios al cumplimiento de la estrategia pero a su vez también debe establecer
límites para la organización.
12. Qué es la estrategia.
Es encontrar una forma distinta de competir creando un valor distinto para el
consumidor permitiendo a la compañía prosperar y lograr una superior rentabilidad