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Curso: 90003_125
INGENIERIA DE SISTEMAS
Introducción
El autor expone en el texto, que en esta época de donde existe una amplia cantidad de canales que
pueden ayudar a las empresas a mejorar la formación de sus empleados y además ser innovadores,
para así poder tener nivel competitivo en los mercados. Para logra esto las empresas realizan
inversiones e implementan plataformas de aprendizaje con la cuales se pueden manejar grandes
cantidades de datos e información que sus empleados pueden usar para mejorar o ampliar sus
conocimientos, pero en muchas ocasiones estas plataformas no logran su propósito por el poco
interés de los empleados.
En ocasiones las empresas que buscan la gestión del conocimiento realizan capacitaciones en el
manejo de las plataformas con el fin de mejorar. Algunas empresas idean estímulos para sus
empleados, para que ellos hagan uso de estas plataformas.
Justificación
El desarrollo va de desde “Propuestas para modelos de gestión del conocimiento centrados en lo humano a
Procesos de comunicación interna como alimentadores de la interacción social abierta al conocimiento”
“[…] el conocimiento es creado solo por los individuos. Una compañía no puede crear
conocimiento sin individuos. La empresa apoya a individuos creativos o provee los
contextos que necesitan para que creen conocimiento. Por tanto, la creación de
conocimiento organizacional debe ser entendida como un proceso que amplifica
organizacionalmente el conocimiento creado por los individuos “(Nonaka & Takeuchi,
1999, 65).”
decir, dándole sentido y lógica a ese conocimiento, y lo hace a través de una comunicación
fluida, bidireccional y simétrica en espacios de diálogo y reflexión grupal.”
“Es necesario moldear y reforzar las actitudes básicas del individuo-colaborador hacia el
conocimiento; actitudes como la apertura, la disposición a la participación, el
empowerment y el aprendizaje continuo hacen parte del perfil clave que debe identificarse
en la arquitectura del conocimiento (Awad & Ghaziri, 2004).”
Conclusiones
La gestión del conocimiento, el autor expresa la importancia de valorar los componentes de que
hacen parte fundamental de una organización, incentivar la comunicación con el fin de mejorar las
relaciones sociales y así generar confianza y fortalecer el conocimiento.
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Referencias
“Gestión del conocimiento organizacional de Muñoz Zapata, D. E., & Valencia Rey, J. E. (2015)”
que se encuentra en el entorno de conocimiento.