Professional Documents
Culture Documents
Man :
Kurang
optimalnya
Kebijakan
peraturan
ruangan
terhadap staff
yang
lalai/malas
dan staff yang
Metode : Materi : berprestasi di
ruang
Kurangnya monitoring Belum kebijakan Sumbodro
perayuran/SPO tentang RSJD
dan indikator penilaian
tindak lanjut terhadap Surakarta
kinerja staff.
staff yang lalai
E. PRIORITAS MASALAH
Keterangan:
1. Importansi (I) atau pentingnya masalah
a. Prevalency (P) : Masalah lebih banyak ditemukan atau serius
b. Severity (S) : Akibat yang ditimbulkan lebih serius apabila tidak ditangani
c. Rate of increase (RI) : Kenaikan jumlah masalah lebih cepat
d. Public concern (PC) : Perhatian masyarakat
e. Degree of unmeetneed (DU : Tingkat keinginan yang tidak terpenuhi untuk terselesainya masalah
f. Political climate (PC) : Iklim politik mendukung
g. Technology (T) : Teknologi yang tersedia
h. Resource (R) : Sumber daya (manusia, alat, dana, dll)
Catatan:
2.Tulis masalah yang akan diprioritaskan
3.Nilai yang diberikan 1 s/d 4 (1 nilai terkecil dan 4 nilai yang terbesar)
4.Jumlah nilai tertinggi adalah yang prioritas untuk diintervensikan
Kriteria linkert
1 = Sangat tidak penting
2= Tidak penting
3 = Penting
4 = Sangat penting
BAB IV
RENCANA PELAKSANAAN PEMECAHAN MASALAH (PLAN OF ACTION)
No. Rencana Tindakan Metode Sasaran Bahan dan Alat Waktu Tempat Pelaksana
1. Sosialisasikan kembali Diskusi dan tanya Karu, Katim dan Panduan dan alat Ruang
tentang pentingnya motivasi jawab PA tulis Sumbodro
dalam bekerja dan iklim
kerja
2. Simulasi pembuatan SPO Demonstrasi Karu, Katim dan Panduan dan alat Ruang
tatalaksana tindak lanjut PA tulis Sumbodro
terhadap staff yang lalai
3. Menentukan indikator Demonstrasi Karu, Katim dan Panduan dan alat Ruang
penilaian kerja staff yang PA tulis Sumbodro
termasul dalam kategori lalai
dan disiplin
4. Mengevaluasi dan Observasi KARU
memberikan motivasi oleh
kepala ruang