FISSIC IDEA

CEI: San Pedro Sac.

CURSO: PLANEACION ESTRATEGICA HORARIO:

TUTOR: Paola Garcia

EVOLUCION DL PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y PROCESO DE LA

PLANEACION ESTRATEGICA

TARA 1 SEMANA 2

PAZ MAZARIEGOS KIMBERLY YADIRA

14007049

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TABLA DE CONTENIDO

Tabla de contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 3
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ..................................................................... 4
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA ...................................................................... 4
 ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa
guatemalteca? ...................................................................................................................................... 4
 Escuela de diseño: Visualiza a la estrategia como un proceso de concepción,
interpreta la creación de estrategia como un proceso de diseño informal, esencialmente
referido a su concepción. El elemento clave para definir el rumbo de la organización es el
Director, y la forma adecuada de cambio organizacional es ocasional y cuántico. ................ 4
 Escuela de planificación: Considera la creación de estrategia como un proceso más
independiente y sistemático de planificación formal. El elemento clave para definir el
rumbo de la organización es el Planificador, y la forma adecuada de cambio organizacional
es periódica e incremental. .............................................................................................................. 5
 Escuela empresarial: Es vista la estrategia como un proceso visionario. El elemento
clave para definir el rumbo de la organización es el Líder, y la forma adecuada de cambio
organizacional es ocasional, oportunista y revolucionaria. ......................................................... 5
 Escuela de poder: Es vista la estrategia como un proceso de negociación, ya sea
entre grupos en conflicto dentro de una organización, o entre las mismas instituciones y su
ambiente externo. El elemento clave para definir el rumbo de la organización es cualquiera
con poder, y la forma adecuada de cambio organizacional es frecuente y gradual. .............. 5
 ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME
de Guatemala y Centroamérica? ..................................................................................................... 5
 Recursos humanos: ............................................................................................................... 5
 Planeación estratégica: ......................................................................................................... 6
 Innovación y tecnología: ....................................................................................................... 6
 Certificación de calidad: ........................................................................................................ 6
CONCLUSIONES.................................................................................................................................. 7
BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................................................... 7

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INTRODUCCION

La importancia de la planeación estratégica en las empresas para alcanzar la ventaja

competitiva depende mucho del tipo de estudio y escuela que la empresa pone en
práctica.

Actualmente vivimos en un mercado muy competente lo que significa desarrollar y

practicar la flexibilidad paradigmática e identificar los momentos generadores de los
cambios paradigmáticos. Ser tolerantes con las nuevas ideas, ser tolerantes con las
personas que sugieren esas nuevas ideas; ser tolerantes con las personas que ven el
mundo de una manera diferente a la nuestra. Pero aún hay mucho más por conocer,
por aprender. Estar dispuestos a aprender otra vez, a ver con una nueva luz lo que
hemos visto antes, a explorar nuevos territorios que se abren cuando cambiamos
nuestros paradigmas

Ya que todo esto nos ayudara a permanecer en el mercado.

OBJETIVOS

 Tener bien establecidas las estrategias de las empresas trabajar para la

ejecución de las mismas y lograr los objetivos.
 Mantener a las empresas u organizaciones en constante innovación
 Conocer nuestro entorno y monitorearlo para estar preparados a os cambios.

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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

APELLIDOS: __Paz Mazariegos_______NOMBRES: ____Kimberly Yadira___

CARNÉ: ___14007049__ CEI: __San Pedro Sac. ___FECHA: ________

TUTOR: _Paola García _ NOTA: _________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que

se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa

guatemalteca?

 Escuela de diseño: Visualiza a la estrategia como un proceso de concepción,

interpreta la creación de estrategia como un proceso de diseño informal,
esencialmente referido a su concepción. El elemento clave para definir el rumbo
de la organización es el Director, y la forma adecuada de cambio organizacional
es ocasional y cuántico.

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  Escuela de planificación: Considera la creación de estrategia como un
proceso más independiente y sistemático de planificación formal. El elemento
clave para definir el rumbo de la organización es el Planificador, y la forma
adecuada de cambio organizacional es periódica e incremental.
 Escuela empresarial: Es vista la estrategia como un proceso visionario. El
elemento clave para definir el rumbo de la organización es el Líder, y la forma
adecuada de cambio organizacional es ocasional, oportunista y revolucionaria.
 Escuela de poder: Es vista la estrategia como un proceso de negociación, ya
sea entre grupos en conflicto dentro de una organización, o entre las mismas
instituciones y su ambiente externo. El elemento clave para definir el rumbo de
la organización es cualquiera con poder, y la forma adecuada de cambio
organizacional es frecuente y gradual.

Podemos analizar diferentes entornos en las empresas guatemaltecas por ejemplo:

 Entorno Económico: las tendencias que afectan la demanda y la oferta de

productos
 Entorno Sociocultural: tendencias, creencias ,valores, normas, costumbres de
la sociedad
 Entorno Demográfico: estudia la cantidad de población que tiene el país y la
manera que está distribuida.
 Entorno Político: leyes, códigos instrucciones para que operen las empresas.

Al tener los diferentes entornos las empresas sacan una ventaja competitiva, hay que
tener en cuenta que la información puede ir variando con el paso de los años por lo
que las empresas deben de actualizar sus datos por lo menos cada dos años.

 ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la

PYME de Guatemala y Centroamérica?

 Recursos humanos:

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Los recursos humanos juegan una función estratégica vital en la competitividad de
las empresas. En la PYME, sobre todo en las primeras etapas desarrollo, el
director, gerente o dueño tienen una amplia participación tanto en la administración
como en las operaciones de la empresa, por lo que su formación y experiencia, así
como de su equipo administrativo, influyen de manera determinante en la
supervivencia, crecimiento y desempeño de este tipo de empresas.

 Planeación estratégica:

La literatura relacionada con estrategia empresarial sostiene que es deseable que

cualquier empresa, independientemente de su giro, tamaño o características
particulares, diseñe planes estratégicos.

 Innovación y tecnología:

Las exigencias de la competitividad están íntimamente ligadas al incipiente

desarrollo de la tecnología y la innovación, por lo que estos factores se han
convertido rápidamente en un factor crucial para la supervivencia y competitividad
de la empresa.

 Certificación de calidad:

Se ha apreciado la preocupación por el trabajo bien hecho y por la consideración

de una serie de normas que aseguren la calidad de un producto o servicio, por ello
este aspecto es uno de los más valorados en la competitividad

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CONCLUSIONES

 Aprender sobre las escuelas de planeación estratégica y sus clases y tipos que
existen son de suma importancia para poder identificar en cuál nos encontramos
en la actualidad y así enfocarnos en el objetivo de la misma para alcanzar el
éxito organizacional
 Se pudo comprender que los factores determinantes de la planeación
estratégica de las pequeñas y medianas empresas es el recurso humano, la
innovación, tecnología.

BIBLIOGRAFIA

http://managersmagazine.com/index.php/2011/02/10-escuelas-de-pensamiento-
estrategico-henry-mintzberg/

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-
59232002000200002