13 Matriz Peligros 2016 Por Actividad

REPÚ
ALC
MUN
ALC
PELIGRO
RUTINA No. DE
PROCESO ACTIVIDAD TAREA LUGAR O ZONA RIA EXPUE
SI / NO STOS DESCRIPCIÓN
Auxiliar de dependencia.
1. Preparar y organizar la
información que debe presentar el
jefe inmediato.
2. Recepcionar llamadas 1.2. Inadecuada ubicación del monitor
Gestión documental y/o telefónicas, operar los medios
ADMINISTRATIVO Oficina SI 10 con respecto a las fuentes de luz
auxiliar de dependencia técnicos disponibles y entregar los (natural y/o artificial).
mensajes respectivos
3. Apoyar al personal de la
dependencia en la elaboración y
seguimiento de los proyectos.
dependencia en la trascripción y
presentación de informes.
5. Apoyar los trámites
administrativos que requiera la
dependencia para el cumplimiento
de su finalidad.
6. Brindar atención y orientación a
1. funcionarios
los Preparar y organizar la
sobre aspectos
información
relacionadosque condebe presentar el
su dependencia.
jefe inmediato.
7. Realizar la medición de los
2. Recepcionar
indicadores llamadassegún lo
de proceso,
Gestión documental y/o telefónicas,
establecido operar
en la ficha los medios
técnica de 4.3. Movimientos repetitivos de
ADMINISTRATIVO Oficina SI 10
auxiliar de dependencia técnicos disponibles
cada indicador y y entregar los miembros superiores
mensajes
establecerrespectivos
o proponer las acciones
3. Apoyar al para
respectivas personallogrardemayor
la
dependencia en la elaboración
eficiencia y efectividad en el y
seguimiento
proceso. de los proyectos.
4.
8. Apoyar
Colaborar al personal de la
en la elaboración del
dependencia
presupuesto de en ingresos,
la trascripción
gastosye
presentación
inversiones de informes.
5.
9. Apoyar losen lastrámites
interventorías a
administrativos
realizarse con los que requiera la
diferentes
convenios o contratos
de su finalidad.
10.Cumplir con las funciones
6. Brindar atención
contenidas y orientación
en la Constitución, la a
los
Ley,funcionarios
los Decretos, sobre aspectos
Ordenanzas,
relacionados
Acuerdos, Manual con su dedependencia.
7. Realizar la
Funciones, medición deInternos
Reglamentos los
indicadores de proceso,
de la corporación según lo
Municipal.
establecido
11.Realizar las en la ficha técnica de
gestiones
cada indicador
necesarias paray asegurar la
establecer
ejecución de o proponer
los planes, lasprogramas
acciones
respectivas
y proyectos paraen loslograr mayor
que interviene
eficiencia
en razón del y efectividad
cargo e incluso en el con
jefe inmediato.
2. Recepcionar llamadas
ADMINISTRATIVO Oficina NO 10 3.8. Desplazamiento por escaleras fijas
auxiliar de dependencia técnicos disponibles y entregar los
de su finalidad.
1. funcionarios
sobre aspectos
información
su dependencia.
jefe inmediato.
2. Recepcionar
de proceso,
establecido operar
técnica de 4.1. Desplazamientos constantes por la
cada indicador y y entregar los empresa
mensajes
3. Apoyar al para
respectivas personal lograr demayor
la
seguimiento
4.
8. Apoyar
dependencia
la trascripción
gastos ye
presentación
5.
interventorías a
Auxiliar
realizarse decon
dependencia.
administrativos que
los requiera la
diferentes
de su finalidad.
1.
los Preparar
Ley,funcionarios y organizar
los Decretos, sobre la
aspectos
Ordenanzas,
información
relacionados
Acuerdos, Manualque
condebe su presentar el
dedependencia.
Gestión documental y/o jefe
7. inmediato.
Realizar
Funciones, la medición deInternos
Reglamentos los
ADMINISTRATIVO Oficina SI 3 4.1. Posturas antigravitacionales (Girar)
auxiliar de dependencia 2.
deRecepcionar
indicadores llamadas
de proceso,
la corporación según lo
Municipal.
telefónicas,
establecido
11.Realizar las operar
en la los medios
ficha
gestiones técnica de
técnicos
cada disponibles
indicador
necesarias paray asegurar y entregar
la los
mensajes
establecer
ejecución de respectivos
o proponer
acciones
3. Apoyar al para
respectivas
y proyectos personal
en quede
loslograr la
mayor
interviene
dependencia
eficiencia
en razón del en la elaboración
y efectividad
cargo en el cony
e incluso
seguimiento
Utilización dede
proceso. los proyectos.y
computadores
4.
8. Apoyar
Colaborar
accesorios alofimáticos
personal de
en la elaboración la
para del
dependencia
presupuesto
transmisión de deendatos
la trascripción
ingresos, gastos
o imágenes, ye
presentación
inversiones
para el desarrollo de informes.
de sus
5.
9. Apoyar los
actividades trámites
endescritas
las interventorías a
administrativos
diferentes
de su finalidad.
los
Ley,funcionarios
Ordenanzas,
relacionados
7. Realizar la
Reglamentos los
Municipal.
establecido en la ficha técnica de
1. Dirigir,
Orientar, Dirimir todos los Asuntos
Administrativos de su Competencia.
2. Elaboración de proyectos,
manuales, programas, redacción
de actos administrativos, dirección
de salud, educación y Cultura.
Actos de Policía, etc.
3. Estudio y aprobación
de planes, proyectos, diseños,
políticas, obras, etc., y
Dirección, control, ejecución 4.3. Movimientos repetitivos de

ADMINISTRATIVO ASUNTOS Oficina SI 9
y asuntos contables Administrativas miembros superiores
CONTABLES. de dirección,
control y ejecución de actividades.
causación de
los diferentes hechos económicos
de la empresa [compras, 1. Dirigir,
ventas,
Orientar, Dirimirservicios,
sueldos, pago todos los Asuntos
Administrativos
depreciaciones,de su le
etc.], Competencia.
manejo y
control de inventarios, el manejo o
2. Elaboración
gestión de proyectos,
de cartera, conciliaciones
manuales,
bancarias, programas,
la proyección redacción
de
de actosfinancieros
estados administrativos, dirección
e informes
de salud, educación y
contables o financieros, la Cultura.
Actos de Policía,
preparación etc.
y proyección de las
declaraciones 3. tributarias
Estudio y aprobación
y los
de planes, informes
diferentes proyectos, condiseños,
destino a
políticas, obras,
las entidades etc., y de control, y
estatales
cualquier otra actividad relacionada
o afín al aspecto contable.
1.2. Inadecuada ubicación del monitor
Dirección, control, ejecución
ADMINISTRATIVO ASUNTOS Oficina SI 5 con respecto a las fuentes de luz
y asuntos contables Administrativas
CONTABLES. de dirección, (natural y/o artificial).
causación de
de la empresa [compras, 1. Dirigir,
ventas,
Administrativos
etc.], Competencia.
manejo y
2. Elaboración
manuales,
de
de actosfinancieros
estados administrativos, dirección
e informes
de salud, educación
contables o financieros,y Cultura.
la
Actos de Policía,
preparación etc.
y los
de planes, informes
destino a
políticas, obras,
estatales
ADMINISTRATIVO ASUNTOS Instalaciones en sedes NO 9 3.8. Desplazamiento por escaleras fijas
y asuntos contables
CONTABLES.
causación de
de la empresa [compras, ventas,
sueldos, pago servicios,
depreciaciones, etc.], le manejo y
gestión de cartera, conciliaciones
bancarias, la proyección de
estados financieros e informes
contables o financieros, la
preparación y proyección de las
declaraciones tributarias y los
diferentes informes con destino a
las entidades estatales de control, y
1. Dirigir,
Dirección, control, ejecución Administrativas de dirección, 3.28. Desplazamientos en vehiculos a

ADMINISTRATIVO ASUNTOS Calle y Camino NO 4
y asuntos contables control y ejecución de actividades. lugares de trabajo e instalaciones.
CONTABLES.
causación de
los diferentes hechos económicos 1. Dirigir,
Orientar, Dirimir[compras,
de la empresa todos losventas,
Asuntos
control2. de
Elaboración
inventarios, de el
proyectos,
manejo o
manuales,
gestión de programas, redacción
cartera, conciliaciones
de actos administrativos,
bancarias, la proyección de dirección
de salud,financieros
estados educacióney informes
Cultura.
Actos de Policía,
contables etc. la
o financieros,
preparación 3. Estudio y aprobación
de planes, proyectos,
declaraciones diseños,
tributarias y los
políticas,
diferentesobras,
informesetc.,con
y destino a
Dirección, control, ejecución o afín al aspecto contable.
ADMINISTRATIVO ASUNTOS Oficina SI 7 6.4. Carga mental, contenido de la tarea
y asuntos contables
CONTABLES.
causación de
preparación y proyección
Auxiliar servicios generales. de las
1. Realizar
diferentes
aseo a las informes con destino a
instalaciones.
cualquier otra actividad
2. Realizarrelacionada
labores
Servicios generales o o
enafín al aspecto
Cafeteria contable.
y servicios a las 2.1. Polvo acumulado en áreas de
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Instalaciones en sedes NO 3
Oficinas. 3. labores de barrido y oficinas como lugares de archivo.
recursos físicos
utilización de máquina para brillo.
4. Aseo a calles y sitos de acceso a
las instalaciones, jardinería y
servicios ocacionales en logística
organizacional...
Auxiliar servicios generales.
1. Realizar
aseo a las instalaciones.
2. Realizar labores
Servicios generales o 2.4. Uso de desinfectantes durante
en Cafeteria y servicios a las
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Instalaciones en sedes SI 2 lavado de material (jabones,
Oficinas. 3. labores de barrido y
recursos físicos blanqueadores, ceras)
organizacional...

1. Realizar
2. Realizar labores 3.28. Desplazamiento en vías publicas

Servicios generales o
en Cafeteria y servicios a las (urbano, rural o intermunicipal) en
Oficinas. 3. labores de barrido y vehículo propio o de la organización
recursos físicos
utilización de máquina para brillo. (moto).
organizacional...

1. Realizar
2. Realizar labores
Servicios generales o 3.2.1. Manipulación de calderas,
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Instalaciones en sedes SI 1 termos, hornos, grecas, ollas con agua
recursos físicos hirbiendo…
organizacional...
1. Realizar
2. Realizar labores
en Cafeteria y servicios a las 5.1.2 Manipulación de productos
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Calles NO 1
Oficinas. 3. labores de barrido y orgánicos e inorgánicos
recursos físicos
organizacional...

1. Realizar
2. Realizar labores
en Cafeteria y servicios a las 3.5. Uso de herramientas de corte
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Calle y Camino NO 1
Oficinas. 3. labores de barrido y (tijeras, cuchillas, machetes, etc)
recursos físicos
organizacional...
Operación de maquinaria y
vehículos.
1. Operar maquinaria pesada para
3.28.1. Desplazamiento en vías publicas
Operación de maquinaria arrastre o socavonamiento y/o
Calle urbana o Camino (urbano e intermunicipal) en transporte
OPERATIVO pesada y vehículos de todo vehículos de carga, descarga de SI 1
rural suministrado por la empresa (automóvil,
tipo materiales y de pasajeros
volqueta, tractomula, tractor, etc).
2- Realizar
limplieza y mantenimiento
preventivo a los mismos
vehículos.
Calle urbana o Camino 1.8. Vehiculos pesados (ruido y
rural vibraciones producidos por motores)
2- Realizar
vehículos.
Calle urbana o Camino 3.15. Sobresaltos en la superficie de
rural trabajo
2- Realizar
Servicios agrarios o pecuarios.

1. Dirigir,
administrar y controlar el servicio,
aplicando principios de mercado,
comercialización, sostenibilidad,
productividad y competitividad
Atención, manipulación y
2. Prestar 3.5. Partes cortopunzantes expuestas,
ADMINISTRATIVO manejo de animales o Finca o fincas SI 1
asistencia técnica en los frentes cuchillas, cuchillos, bisturis, tijeras, etc.
plantas
agropecuarios 3. Prestar servicios
de procedimientos e intervenciones
a los animales y plantas
4.
Además la gestión tecnológica de
su competencia.
1. Dirigir,
2.4. Manipulacion de productos
Atención, manipulación y quimicos (alcohol etilico, tiner, varsol,
2. Prestar
ADMINISTRATIVO manejo de animales o Finca o fincas NO 1 pinturas, lacas, amoniaco, acetonas),
asistencia técnica en los frentes
plantas (vacunas, desinfectantes, pulgisidas,
garrapaticidas).
4.
su competencia.

1. Dirigir,
productividad y competitividad 3.28. Desplazamiento en vías publicas
2. Prestar (urbano, rural o intermunicipal) en
asistencia técnica en los frentes vehículo propio o de la organización
plantas
agropecuarios 3. Prestar servicios (moto).
4.
su competencia.

1. Dirigir,
2. Prestar 5.1.2 Manipulación de productos
asistencia técnica en los frentes orgánicos e inorgánicos
plantas
4.
su competencia.
REPÚBLICA DE COLOMBIA
ALCALDÍA MUNICIPAL
MUNICIPIO DE ALMEIDA
ALCALDÍA MUNICIPAL
PELIGRO RIESGO Evalaucion del Riesgo

MÉTODOS DE CONTROL EXISTENTES
Nivel de Nivel de Nivel de Interpretación del
POSIBLES EFECTOS A
CLASIFICACIÓN deficiencia Exposición Probabilidad Nivel de
LA SALUD FUENTE MEDIO TRABAJADOR ND NE NP = (ND * NE) Probabilidad
Medio (M): Situación

deficiente con
1. FISICOS 1.2 Fátiga visual No Existe No Existe EPP 2 4 8 exposición ocasional.
Es posible que suceda
el daño alguna vez

deficiente con
4.5 Musco- esqueléticas -
4. BIOMECÁNICOS No Existe No Existe No Existe 2 4 8 exposición ocasional.
Tunel carpiano
el daño alguna vez
4.2 Agotamiento, mayor
1. FISICOS desgaste, lesiones del sistema No Existe No Existe No Existe 0 1 0 0
musculoesquelético.

4.3 Lesiones leves, múltiples o deficiente con
1. FISICOS poco considerables por No Existe No Existe No Existe 2 3 6 exposición ocasional.
deslizamiento o caida. Es posible que suceda
el daño alguna vez
Muy Alto (MA):

Situacióndeficiente
con exposición
4.3 Lesiones del sistema continua,
1. FISICOS No Existe No Existe No Existe 6 4 24
musculoesquelético. normalmente la
materialización del
riesgo ocurre con
frecuencia
deficiente con
Tunel carpiano
el daño alguna vez

deficiente con
el daño alguna vez

Alto (A): Situación
deficiente con
exposición frecuente u
ocasional, la
3. DE SEGURIDAD desgaste, lesiones del sistema No Existe No Existe No Existe 6 3 18
Riesgo es posible que
suceda varias veces
en la vida laboral.
6. Reacción de estrés (no es

probable encontrarla en Muy Alto (MA):
quienes no tengan factores de Situacióndeficiente
riesgo intrapsíquicos y en su con exposición
vida privada, social y familiar), continua,
6. PSICOSOCIAL No Existe No Existe No Existe 10 3 30
alteraciones en el normalmente la
funcionamiento del sistema materialización del
neurovegetativo con cambios riesgo ocurre con
secundarios en funciones frecuencia
digestiva

deficiente con
2. QUÍMICOS 2.1 Neumoconiosis No Existe No Existe No Existe 2 3 6 exposición ocasional.
el daño alguna vez
1.2 Lesiones en piel que
Bajo (B): Situación
pueden ir desde metaplasia,
mejorable con
queratosis hasta anaplasia.
2. QUÍMICOS No Existe No Existe No Existe 2 2 4 exposición
Conjuntivitis, queratitis,
ocasional,aunque
cataratas y cambios retinales
puede ser concebible.
si hay exposición visual

3.27 Lesiones de naturaleza deficiente con
4. BIOMECÁNICOS múltiple, incapacidad, No Existe No Existe No Existe 6 1 6 exposición ocasional.
discapacidad o muerte Es posible que suceda
el daño alguna vez
3.22 Quemaduras, lesiones en

1. FISICOS No Existe No Existe No Existe 0 3 0 0
la piel
5.1 Hongos, bacterias, mejorable con
5. BIOLÓGICOS dermatitis de contacto, No Existe No Existe No Existe 2 2 4 exposición
resequedad. ocasional,aunque
3.2 Traumas múltiples,

1. FISICOS lesiones del sistema No Existe No Existe No Existe 0 1 0 0
musculoesquelético y de piel.
Muy Alto (MA):

con exposición
3.27 Lesiones de naturaleza
continua,
4. BIOMECÁNICOS múltiple, incapacidad, No Existe No Existe No Existe 6 4 24
normalmente la
discapacidad o muerte
riesgo ocurre con
frecuencia
Muy Alto (MA):
1.3 Pérdida acústica inducida
con exposición
por el ruido, efectos
continua,
4. BIOMECÁNICOS extrauditivos: cambios No Existe No Existe No Existe 6 4 24
normalmente la
conductuales, y del sistema
autónomo.
riesgo ocurre con
frecuencia


deficiente con
3.5 Heridas penetrantes,
1. FISICOS No Existe No Existe No Existe 2 3 6 exposición ocasional.
lesiones de piel.
el daño alguna vez
mejorable con
5.1 Envenenamientos,
5. BIOLÓGICOS No Existe No Existe No Existe 2 2 4 exposición
reacciones alérgicas
ocasional,aunque

el daño alguna vez

0 0
CÓDIGO ALC - 100-01-03
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS
Evalaucion del Riesgo Valoración del riesgo
Nivel de Nivel del Riesgo Significado del NR y de

Aceptación del Riesgo
Consecuencia NR = NP * NC interpretación
Nivel III Aceptable condicional

10 80 NIVEL III: Mejorar si es posible
a mejora
10 80 NIVEL III: Mejorar si es posible Nivel IV Aceptable

10 0 0 Nivel IV Aceptable
Nivel II No Aceptable o
10 60 NIVEL III: Mejorar si es posible Aceptable con control
específico
NIVEL II: Corregir y adoptar Nivel III Aceptable condicional

10 240
medidas de inmediato a mejora
a mejora

a mejora
NIVEL II: Corregir y adoptar
10 180 Nivel IV Aceptable
medidas de inmediato

10 300

a mejora
a mejora
25 150 Aceptable con control
específico
específico
específico
60 0 0 Aceptable con control
específico
NIVEL I: Situación crítica,

suspender actividades hasta
que el riesgo esté bajo
específico
control
específico

25 0 0
a mejora
específico
específico
específico
NIVEL IV: mantener medidas

10 20 Nivel I - No Aceptable
existentes
0 0
REPÚ
ALC
MUN
ALC
PELIGRO
RUTINA No. DE
jefe inmediato.
2. Recepcionar llamadas 1.2. Inadecuada ubicación del monitor
ADMINISTRATIVO Oficina SI 10 con respecto a las fuentes de luz
auxiliar de dependencia técnicos disponibles y entregar los (natural y/o artificial).
de su finalidad.
1. funcionarios
sobre aspectos
información
su dependencia.
jefe inmediato.
2. Recepcionar
de proceso,
establecido operar
técnica de 4.3. Movimientos repetitivos de
cada indicador y y entregar los miembros superiores
mensajes
3. Apoyar al para
respectivas personallogrardemayor
la
seguimiento
4.
8. Apoyar
dependencia
la trascripción
gastosye
presentación
5.
interventorías a
administrativos
diferentes
de su finalidad.
los
Ley,funcionarios
Ordenanzas,
relacionados
7. Realizar la
Reglamentos los
Municipal.
establecido
11.Realizar las en la ficha técnica de
gestiones
cada indicador
necesarias paray asegurar la
establecer
ejecución de o proponer
acciones
respectivas
y proyectos paraen loslograr mayor
que interviene
eficiencia
en razón del y efectividad
cargo e incluso en el con
jefe inmediato.
2. Recepcionar llamadas
ADMINISTRATIVO Oficina NO 10 3.8. Desplazamiento por escaleras fijas
auxiliar de dependencia técnicos disponibles y entregar los
de su finalidad.
1. funcionarios
sobre aspectos
información
su dependencia.
jefe inmediato.
2. Recepcionar
de proceso,
establecido operar
técnica de 4.1. Desplazamientos constantes por la
cada indicador y y entregar los empresa
mensajes
3. Apoyar al para
respectivas personal lograr demayor
la
seguimiento
4.
8. Apoyar
dependencia
la trascripción
gastos ye
presentación
5.
interventorías a
Auxiliar
realizarse decon
dependencia.
administrativos que
los requiera la
diferentes
de su finalidad.
1.
los Preparar
Ley,funcionarios y organizar
los Decretos, sobre la
aspectos
Ordenanzas,
información
relacionados
Acuerdos, Manualque
condebe su presentar el
dedependencia.
Gestión documental y/o jefe
7. inmediato.
Realizar
Funciones, la medición deInternos
Reglamentos los
ADMINISTRATIVO Oficina SI 3 4.1. Posturas antigravitacionales (Girar)
auxiliar de dependencia 2.
deRecepcionar
indicadores llamadas
de proceso,
la corporación según lo
Municipal.
telefónicas,
establecido
11.Realizar las operar
en la los medios
ficha
gestiones técnica de
técnicos
cada disponibles
indicador
necesarias paray asegurar y entregar
la los
mensajes
establecer
ejecución de respectivos
o proponer
acciones
3. Apoyar al para
respectivas
y proyectos personal
en quede
loslograr la
mayor
interviene
dependencia
eficiencia
en razón del en la elaboración
y efectividad
cargo en el cony
e incluso
seguimiento
Utilización dede
proceso. los proyectos.y
computadores
4.
8. Apoyar
Colaborar
accesorios alofimáticos
personal de
en la elaboración la
para del
dependencia
presupuesto
transmisión de deendatos
la trascripción
ingresos, gastos
o imágenes, ye
presentación
inversiones
para el desarrollo de informes.
de sus
5.
9. Apoyar los
actividades trámites
endescritas
las interventorías a
administrativos
diferentes
de su finalidad.
los
Ley,funcionarios
Ordenanzas,
relacionados
7. Realizar la
Reglamentos los
Municipal.
establecido en la ficha técnica de
ALCALDÍA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL

POSIBLES EFECTOS A

deficiente con
el daño alguna vez

deficiente con
Tunel carpiano
el daño alguna vez

4.3 Lesiones leves, múltiples o deficiente con
1. FISICOS poco considerables por No Existe No Existe No Existe 2 3 6 exposición ocasional.
deslizamiento o caida. Es posible que suceda
el daño alguna vez
Muy Alto (MA):

con exposición
4.3 Lesiones del sistema continua,
1. FISICOS No Existe No Existe No Existe 6 4 24
musculoesquelético. normalmente la
riesgo ocurre con
frecuencia
Posibles enfermedades P. Accidentes

4 1
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS


a mejora
10 80 NIVEL III: Mejorar si es posible Nivel IV Aceptable

específico

10 240
REPÚ
ALC
MUN
Administrativas de dirección, ALC
1. Dirigir, PELIGRO
Orientar, Dirimir todos los Asuntos RUTINA No. DE
PROCESO ACTIVIDAD Administrativos de su Competencia.
TAREA LUGAR O ZONA RIA EXPUE
Dirección, control, ejecución 4.3. Movimientos repetitivos de

ADMINISTRATIVO ASUNTOS Oficina SI 9
y asuntos contables miembros superiores
CONTABLES.
Administrativas de dirección,
causación de
control y ejecución
los diferentes hechos de económicos
actividades.
sueldos, pago servicios, 1. Dirigir,
Orientar, Dirimir todos
depreciaciones, losmanejo
etc.], le Asuntosy
2. Elaboración
bancarias, de proyectos,
la proyección de
manuales, programas,
estados financieros redacción
e informes
contables o financieros, ladirección
preparación y Cultura.
Actos de Policía,
declaraciones etc.
tributarias y los
3. Estudio
diferentes informes conydestino
aprobación
a
de
las planes,
entidadesproyectos,
estatalesdiseños,
de control, y
políticas,
cualquier obras, etc., y relacionada
otra actividad
1.2. Inadecuada ubicación del monitor

ADMINISTRATIVO ASUNTOS Oficina SI 5 con respecto a las fuentes de luz
y asuntos contables
CONTABLES. (natural y/o artificial).
causación de
1. Dirigir,
Dirección, control, ejecución Administrativas de dirección,

ADMINISTRATIVO ASUNTOS Instalaciones en sedes NO 9 3.8. Desplazamiento por escaleras fijas
y asuntos contables control y ejecución de actividades.
CONTABLES.
causación de
los diferentes hechos económicos1. Dirigir,
Orientar, Dirimir[compras,
de la empresa todos losventas,
Asuntos
2. de
control Elaboración
inventarios, de el
proyectos,
manejo o
manuales,
gestión de programas, redacción
cartera, conciliaciones
bancarias, la proyección de dirección
de salud,financieros
estados educacióney informes
Cultura.
Actos de Policía,
contables etc. la
o financieros,
preparación 3. Estudio y aprobación
de planes, proyectos,
declaraciones diseños,
tributarias y los
políticas,
diferentesobras,
informesetc.,con
y destino a
Dirección, control, ejecución o afín al aspecto contable. 3.28. Desplazamientos en vehiculos a
ADMINISTRATIVO ASUNTOS Calle y Camino NO 4
y asuntos contables Administrativas lugares de trabajo e instalaciones.
CONTABLES. de dirección,
causación de
de la empresa [compras, ventas, 1. Dirigir,
Administrativos
etc.], Competencia.
manejo y
2. Elaboración
manuales,
de
estados financieros e informes dirección
contables o financieros,y Cultura.
la
Actos de Policía,
preparación etc.
y los
de planes, informes
destino a
políticas, obras,
estatales
ADMINISTRATIVO ASUNTOS Oficina SI 7 6.4. Carga mental, contenido de la tarea
y asuntos contables
CONTABLES.
causación de
ALCALDÍA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL

POSIBLES EFECTOS A

deficiente con
Tunel carpiano
el daño alguna vez

deficiente con
el daño alguna vez
Alto (A): Situación

deficiente con
exposición frecuente u
ocasional, la
3. DE SEGURIDAD desgaste, lesiones del sistema No Existe No Existe No Existe 6 3 18
Riesgo es posible que
suceda varias veces
en la vida laboral.
6. Reacción de estrés (no es

probable encontrarla en Muy Alto (MA):
quienes no tengan factores de Situacióndeficiente
riesgo intrapsíquicos y en su con exposición
vida privada, social y familiar), continua,
6. PSICOSOCIAL No Existe No Existe No Existe 10 3 30
alteraciones en el normalmente la
funcionamiento del sistema materialización del
neurovegetativo con cambios riesgo ocurre con
secundarios en funciones frecuencia
digestiva
4 0
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS


a mejora

a mejora

10 180 Nivel IV Aceptable

10 300
REPÚ
ALC
MUN
ALC
PELIGRO
RUTINA No. DE

1. Realizar
2. Realizar labores
en Cafeteria y servicios a las 2.1. Polvo acumulado en áreas de
Oficinas. 3. labores de barrido y oficinas como lugares de archivo.
recursos físicos
organizacional...

1. Realizar
2. Realizar labores
Servicios generales o 2.4. Uso de desinfectantes durante
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Instalaciones en sedes SI 2 lavado de material (jabones,
recursos físicos blanqueadores, ceras)
organizacional...
1. Realizar
2. Realizar labores 3.28. Desplazamiento en vías publicas

en Cafeteria y servicios a las (urbano, rural o intermunicipal) en
Oficinas. 3. labores de barrido y vehículo propio o de la organización
recursos físicos
utilización de máquina para brillo. (moto).
organizacional...

1. Realizar
2. Realizar labores
Servicios generales o 3.2.1. Manipulación de calderas,
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Instalaciones en sedes SI 1 termos, hornos, grecas, ollas con agua
recursos físicos hirbiendo…
organizacional...

1. Realizar
2. Realizar labores
en Cafeteria y servicios a las 5.1.2 Manipulación de productos
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Calles NO 1
Oficinas. 3. labores de barrido y orgánicos e inorgánicos
recursos físicos
organizacional...
1. Realizar
2. Realizar labores
en Cafeteria y servicios a las 3.5. Uso de herramientas de corte
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Calle y Camino NO 1
Oficinas. 3. labores de barrido y (tijeras, cuchillas, machetes, etc)
recursos físicos
organizacional...
ALCALDÍA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL

POSIBLES EFECTOS A

deficiente con
2. QUÍMICOS 2.1 Neumoconiosis No Existe No Existe No Existe 2 3 6 exposición ocasional.
el daño alguna vez
1.2 Lesiones en piel que

pueden ir desde metaplasia,
mejorable con
queratosis hasta anaplasia.
2. QUÍMICOS No Existe No Existe No Existe 2 2 4 exposición
Conjuntivitis, queratitis,
ocasional,aunque
cataratas y cambios retinales
si hay exposición visual
el daño alguna vez
3.22 Quemaduras, lesiones en

1. FISICOS No Existe No Existe No Existe 0 3 0 0
la piel

3.2 Traumas múltiples,
1. FISICOS lesiones del sistema No Existe No Existe No Existe 0 1 0 0

3 3
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS


a mejora

a mejora
específico
específico
específico
60 0 0 Aceptable con control
específico
REPÚ
ALC
MUN
ALC
PELIGRO
RUTINA No. DE
vehículos.
Calle urbana o Camino (urbano e intermunicipal) en transporte
rural suministrado por la empresa (automóvil,
2- Realizar
vehículos.
Calle urbana o Camino 1.8. Vehiculos pesados (ruido y
rural vibraciones producidos por motores)
2- Realizar
vehículos.
Calle urbana o Camino 3.15. Sobresaltos en la superficie de
rural trabajo
2- Realizar
ALCALDÍA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL

POSIBLES EFECTOS A
Muy Alto (MA):

con exposición
3.27 Lesiones de naturaleza
continua,
4. BIOMECÁNICOS múltiple, incapacidad, No Existe No Existe No Existe 6 4 24
normalmente la
discapacidad o muerte
riesgo ocurre con
frecuencia
Muy Alto (MA):

1.3 Pérdida acústica inducida
con exposición
por el ruido, efectos
continua,
4. BIOMECÁNICOS extrauditivos: cambios No Existe No Existe No Existe 6 4 24
normalmente la
conductuales, y del sistema
autónomo.
riesgo ocurre con
frecuencia

2 1
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS

NIVEL I: Situación crítica,

suspender actividades hasta
que el riesgo esté bajo
específico
control
específico
25 0 0
a mejora
REPÚ
ALC
MUN
ALC
PELIGRO
RUTINA No. DE

1. Dirigir,
2. Prestar 3.5. Partes cortopunzantes expuestas,
asistencia técnica en los frentes cuchillas, cuchillos, bisturis, tijeras, etc.
plantas
4.
su competencia.

1. Dirigir,
2.4. Manipulacion de productos
Atención, manipulación y quimicos (alcohol etilico, tiner, varsol,
2. Prestar
ADMINISTRATIVO manejo de animales o Finca o fincas NO 1 pinturas, lacas, amoniaco, acetonas),
asistencia técnica en los frentes
plantas (vacunas, desinfectantes, pulgisidas,
garrapaticidas).
4.
su competencia.
1. Dirigir,
productividad y competitividad 3.28. Desplazamiento en vías publicas
2. Prestar (urbano, rural o intermunicipal) en
asistencia técnica en los frentes vehículo propio o de la organización
plantas
agropecuarios 3. Prestar servicios (moto).
4.
su competencia.

1. Dirigir,
2. Prestar 5.1.2 Manipulación de productos
asistencia técnica en los frentes orgánicos e inorgánicos
plantas
4.
su competencia.
ALCALDÍA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL

POSIBLES EFECTOS A

deficiente con
3.5 Heridas penetrantes,
1. FISICOS No Existe No Existe No Existe 2 3 6 exposición ocasional.
lesiones de piel.
el daño alguna vez

mejorable con
5.1 Envenenamientos,
5. BIOLÓGICOS No Existe No Existe No Existe 2 2 4 exposición
reacciones alérgicas
ocasional,aunque
el daño alguna vez


2 2
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS

específico
específico
específico
NIVEL IV: mantener medidas

10 20 Nivel I - No Aceptable
existentes
REPÚBLICA DE COLOMBIA CÓDIGO
ALCALDÍA MUNICIPAL VERSIÓN
MUNICIPIO DE ALMEIDA PÁGINA
ALCALDÍA MUNICIPAL ACTAS
TABLA DE PELIGROS
Clasificación
Condiciones de
Biológico Físico Químico Psicosocial Biomecánicos
seguridad
Virus Ruido (impacto Polvos orgánicos Gestión organizacional Postura (prologada Mecánico
intermitente y inorgánicos (estilo de mando, pago, mantenida, forzada, (elementos de
continuo) contratación, antigravitacionales) máquinas,
participación, inducción y herramientas,
capacitación, bienestar equipos, piezas a
social, evaluación del trabajar, materiales
desempeño, manejo de proyectados sólidos
cambios). o fluidos)
Bacterias Iluminación (luz Fibras Características de la Esfuerzo Eléctrico (alta y

visible por exceso o organización del trabajo baja tensión,
deficiencia) (comunicación, estática)
tecnología, organización
del trabajo, demandas
cualitativas y
cuantitativas de la labor.
Hongos Vibración (cuerpo Líquidos (nieblas y Características del grupo Movimiento Locativo (sistemas
entero, segmentaria) rocíos) social del trabajo repetitivo y medios de
(relaciones, cohesión, almacenamiento,
calidad de interacciones, superficies de
trabajo en equipo. trabajo (irregulares,
deslizantes, con
diferencia del nivel)
condiciones de
orden y aseo,
DESCRIPCION
caídas de objeto)
Ricketsias Temperaturas Gases y vapores Condiciones de la tarea Manipulación Tecnológico

extremas (calor y (carga mental, contenido manual de cargas, (explosión, fuga,
frío) de la tarea, demandas derrame, incendio)
emocionales, sistemas de
control, definición de
roles, monotonía, etc).
Parásitos Presión atmosférica Humos metálicos, Interfase persona tarea Accidentes de

(normal y ajustada) no metálicos (conocimientos, tránsito
habilidades en relación
con la demanda de la
tarea, iniciativa,
autonomía y
reconocimiento,
identificación de la
persona con la tarea y la
organización).
Picaduras Radiaciones Material Jornada de trabajo Públicos (robos,
ionizantes (rayos x, particulado (pausas, trabajo atracos, asaltos,
gama, beta y alfa) nocturno, rotación, horas atentados,
extras, descansos) desorden público,
etc.)
Mordeduras Radiaciones no Trabajo en alturas

ionizantes (láser,
ultravioleta infrarroja,
radiofrecuencia,
microondas)
Fluidos o Espacios
excremento confinados
s
ALC - 100-01-03
1
Fenómenos
naturales*
Sismo
Terremoto
Vendaval
Inundación
Derrumbe
Precipitacione
s, (lluvias,
granizadas,
heladas)
Grupo de Riesgo Tipo de Riesgo DESCRIPCION DEL RIESGO
1.1. Ruido (Impacto, Intermitente, 1.1. Volumen alto de aparatos telefónicos y

1. FISICOS
Continúo) de comunicación usados (celulares,
audífonos, radios, etc.)
1.1. Generado por ruidos del área
1.2. Iluminación inadecuada ( Exceso ó (impresoras, gente conversando y/o aparatos
2. QUÍMICOS
deficiencia) sonando)
3. DE SEGURIDAD
1.3. Calor 1.1. Ubicado cerca de Zona Vehicular
4. BIOMECÁNICOS 1.4. Frío

1.1. Generado por máquinas y herramientas
en la planta de producción
1.5. Radiaciones no ionizantes (Láser,
5. BIOLÓGICOS ultravioleta, infraroja, radiofrecuencia,
microondas)
1.6 Radiaciones ionizantes (Rayos X, 1.2. Luz artificial y/o natural (exceso o
6. PSICOSOCIAL
Gama, Beta)
deficiente)
1.2. Inadecuada ubicación del monitor con
7. FENOMENOS NATURALES 1.7. Humedad respecto a las fuentes de luz (natural y/o
artificial).
1.8. Vibraciones 1.2. Inadecuada ubicación de luminarias
1.9. Presiones anormales
1.3. Asinamiento de personas por areas de

trabajo
2.1. Material Particulado (orgánicos, 1.3. Ausencia o fallas en el sistemas de aire
inorgánicos)
acondicionado
1.3. Generado por hornos térmicos en
2.2. Fibras producción
1.4. Exposicion a bajas temperaturas de

2.3. Líquidos (nieblas y rocíos)
aires acondicionados utilizados para el
enfriamiento de equipos
2.4. Gases y Vapores
1.4. Trabajo en cavas
2.5. Humos metálicos, no metálicos
1.5. Exposicion a rayos solares (UV),

instalaciones en campo abierto
3.1. Atrapamiento 1.5. Inhalación de humos por procesos de

soldadura
3.2. Mecanismos en movimiento
1.6. Exposicion a rayos X, Gamma, Beta
3.3. Proyección de partículas
1.7. Humedad
3.4. Caidas y resbalones
3.5. Manejo de herramientas 1.8. Generado por máquinas motorizadas,

cortopunzantes eléctricas o neumáticas
3.6. Manejo de materiales, objetos o 1.8. Vehiculos pesados (ruido y vibraciones
sustancias calientes producidos por motores)
3.7. Golpes por o contra objetos o 1.8. Maquinaria sin sistemas de
máquinas amortiguación (trituradoras, centrifugas, etc.)
3.8. Caidas de un nivel superior

1.8. Maquinaria sin puntos de sujeción o
anclaje en piso o pared.
3.9 Caidas a un mismo nivel
1.9. Aire comprimido: perforación de túneles
1.9. Aire enrarecido: altitudes elevadas,

aviación
3.10. Contacto físico directo

1.9. Espacios confinados, camaras con
presencia de gases y/o falta de oxigeno
3.11. Contacto físico indirecto
3.12. Arco eléctrico 2.1. Polvo acumulado en áreas de oficinas

como lugares de archivo.
2.1. Trabajos en mina de asbesto, Carbón.
3.13. Descarga atmosférica
Etc.
3.14. Condiciones inadecuadas de 2.1. Preparación de fibra vegetal (algodón,
visibilidad lino, cáñamo, etc)
3.15. Superficie o locación de trabajo
(defectuosa, irregular, resbalosa)
2.1. Preparación de troncos y madera
3.16. Espacios confinados
2.1. Panaderias
3.17. Falta de orden y aseo

2.2. Fibras vegetales y/o sinteticas en
procesos textiles, etc
2.3. Condensación y atomización mecánica
3.18. Falta de señalización o señalización de un líquido. Operación de spray (pintura
inadecuada
con pistola)
2.4. Manipulacion de productos quimicos
3.19. Almacenamiento inadecuado (alcohol etilico, tiner, varsol, pinturas, lacas,
amoniaco, acetonas), (vacunas,
desinfectantes, pulgisidas, garrapaticidas).
3.20. Ubicación o diseño inadecuado de
2.4. Uso permanente de reactivos para el
equipos y estructuras
analisis de muestras
3.21 Almacenamiento de material 2.4. Uso de desinfectantes durante lavado de
combustible material (jabones, blanqueadores, ceras)
3.22. Manipulación, almacenamiento o 2.4. Manipulación de gases como Nitrogeno,
transporte de sólidos y líquidos inflamables
Hidrogeno, Helio, Metano, etc.
3.23. Manejo, almacenamiento o

transporte de vapores o gases inflamables
2.4. Espacios confinados, camaras con
presencia de gases y/o falta de oxigeno
3.24. Manejo de material explosivo
2.5. Fundición de metales
3.25. Delincuencia común (robos,

atracos, atentados, desorden público)
3.26. Grupos armados al margen de la 3.1. Guardas de seguridad inexistentes o

ley inadecuadas
3.1. Puntos de operación de maquinas,
3.27. Otras situaciones de orden social prensa, torno, cizalla, etc.
3.28. Conducción o transporte en
vehículos 3.1. Sistemas de transmisión de fuerza sin
guardas de seguridad
3.29. Trabajo en vías o áreas públicas 3.2. Manipulación de aparejos de izar
3.30. Desplazamiento como peatón 3.2. Maquinas con elementos móviles,
mecanismos de prensa, troqueladoras,
trituración
3.31 Trabajos en alturas
3.2.1. Manipulación de calderas, termos,
hornos, grecas, ollas con agua hirbiendo…
3.32 Trabajos en espacios confinados
3.2. Mecanismos en movimiento, bandas
transportadoras, rodillos, etc.
3.3. Viruta generada en el procesamiento de
3.3. Limpieza
maderas, de maquinas
plásticos, laminas,y materiales
por tornos,con
aire a presión
taladros de banco, fresadoras, pulidoras, etc.
4.1. Posturas inadecuadas Incrustación de particulas
4.2. Esfuerzos 3.4. Derrames de aceite y grasas en el piso
4.3. Movimiento repetitivo
3.4. Pisos humedos
4.4. Manipulación de cargas 3.5. Cortes con implementos de oficina

( legajadores y ganchos )
3.5. Partes cortopunzantes expuestas,

cuchillas, cuchillos, bisturis, tijeras, etc.
5.1. Microorganismos (bacterias, parásitos, 3.5. Uso de herramientas de corte (tijeras,
hongos o virus) cuchillas, machetes, etc)
3.6. Contacto con piezas de producción
5.2. Ricketsias
calientes
3.6. Trabajos con tanques con sustacias
quimicas a altas temperaturas
6.1. Gestión Organizacional 3.7. Por Caída de objetos.

6.2. Características de la organización del
trabajo 3.7. Disposición inadecuada de materiales
6.3. Características del grupo social del 3.8. Caídas desde camiones, plataformas y
trabajo zonas de carga
6.4. Condiciones de la tarea 3.8. Desplazamiento por escaleras fijas
6.5. Interfase Persona - Tarea 3.9. Objetos dispuestos por el piso
6.6. Jornada de trabajo 3.9.
3.10.Pisos de trabajo
Contacto irregulares,
con sistema resbalosas
electrico y
conexiones
7.1 Fenomenos naturales

3.11. Cajas de toma corriente sin tapa, cables
pelados y sin canalizar
3.11. Defectuoso sistema electrico en
maquinas
3.11. Presencia de cables dispuesto por el
piso
3.12. Trabajos con soldadura
3.13. Rayos, Truenos, relampagos
3.14. Barandas defectuosas o ausentes
3.14. Condiciones inadecuadas de visibilidad
3.14. Escaleras defectuosas

3.14. Ventanas defectuosas o en mal estado
3.15. Pisos defectuosos
3.15. Sobresaltos en la superficie de trabajo
3.16. Trabajos en espacios confinados
3.17. Falta de orden y aseo
3.18. Maquinaria y partes de ella sin
demarcar
3.18. Señalización y demarcación deficiente
3.19. Almacenamiento, arrumes con altura
inadecuada
3.19. Almacenamiento, estanteria en mal
estado
3.20. Mobiliario, estanterias, sillas en mal
estado
3.20. Ubicación o diseño inadecuado de
equipos y estructuras
3.21 Almacenamiento de material
combustible
3.22. Manipulación, almacenamiento o
transporte de sólidos y líquidos inflamables
3.23. Manejo, almacenamiento o transporte

de vapores o gases inflamables
3.24. Manejo de material explosivo
3.25. Bandalismo
3.26. Agresión por terceros
3.27. Robo
3.28. Desplazamientos en vehiculos a lugares
de trabajo e instalaciones.
3.28. Desplazamiento en vías publicas

(urbano, rural o intermunicipal) en vehículo
propio o de la organización (moto).
3.28. Desplazamiento en vías publicas
(urbano e intermunicipal) en transporte
suministrado por la empresa (movilización en
taxi).

(urbano e intermunicipal) en transporte
suministrado por la empresa (automóvil,
3.29. Trabajo en vías o áreas públicas
(instalación de cableados, obras públicas,
vías)
3.30. Desplazamiento en vías publicas como
peatón
3.31 Trabajos en alturas ( postes, árboles,
escaleras, estructuras)
3.32 Trabajos en espacios confinados
4.1. Altura inadecuacuada del plano de

trabajo ( Uso de Pórtatil)
4.1. Desplazamientos constantes por la
empresa
4.1. Distribución de espacios y ubicación de
estación de trabajo
4.1. Hiperextensiones del tronco y miembros
superiores
4.1. Postura prolongada mantenida de pie
4.1.
4.1. Posturas antigravitacionales
Trabajo con (Girar)
pantallas de visualización de
datos
4.2. Postura prolongada mantenida sentado
4.2. Trabajos por encima de la altura de los
hombros
4.3. Empaque, manipulación de herramientas
manuales
4.3. Movimientos repetitivos de miembros
inferiores
4.3. Movimientos repetitivos de miembros
superiores
4.3. Postura Forzada
4.4. Manipulación de ayudas mecánicas de
transporte
4.4. Manipulación de cargas
4.4. Materiales con pesos superiores a 12 kg
para mujeres y 25 kg para hombres
4.4. Sobreesfuerzos
4.4. Traslado de materiales en canecas,,
carretillas, etc
5.1. Manipulación de productos en
descomposición
5.1.2 Manipulación de productos orgánicos e
inorgánicos
5.1. Manipulación de alimentos sin procesar
5.1. Manipulación de tubos de ensayo con
fluidos corporales
5.1. Manipulacion y disposición final de
elementos cortopunzantes contaminados
5.2. Realización de curaciones
potencialmente infectadas
5.2. Aerosoles, mordeduras, picaduras,
rasguños, aguas y alimentos contaminados
6.1. Estilo de mando

6.1. Contratación, pago, participación
6.1.
6.2. Inducción,
Evaluacióncapacitación y bienestar
de desempeño, social
manejo de
cambios
6.3. Comunicación
6.4. Tecnología
6.2.
6.2. Organización del trabajo
Demandas cualitativas y cuantitativas de
la labor
6.3. Relaciones interpersonales
6.3. Trabajo en equipo
6.4. Carga mental, contenido de la tarea
6.4. Demandas emocionales
6.4. Sistemas de control, definicion de roles
6.4. Monotonía
6.5. Conocimientos y habilidad Vs Demanda
de la tarea
6.5. Iniciativa, autonomía y reconocimiento
6.5. Identificación de la persona con la tarea
y la organización
6.6. Pausas , descansos, compensatorios
6.6. Trabajo nocturno
6.6. Rotación, horas extras
7.1. Sismo
7.2. Terremoto
7.3. Vendaval
7.4. Inundación
7.5.
7.8. Derrumbe
Precipitaciones (Lluvias granizadas,
heladas)
Posible Consecuencia INTERVENCION POR ELIMINACION
1.2 Lesiones en piel que pueden ir desde metaplasia, queratosis hasta

anaplasia. Conjuntivitis, queratitis, cataratas y cambios retinales si hay Aislamiento o encerramiento de máquinas generadoras de ruido.
exposición visual
Regular los niveles de volumen de telefonos fijos, celulares,

1.2 Fátiga visual
itercomunicadores y música.
Disponer los equipos o máquinas ruidosas sobre superficies

1.3 Transtornos, sequedad de mucosas
estables no vibratorias.
1.3 Pérdida acústica inducida por el ruido, efectos extrauditivos: cambios Sistemas de sujeción o anclaje de máquinas a pisos y/o
conductuales, y del sistema autónomo. paredes.
1.4 Mayor desgaste, deshidratación, disconfort Dotación de silenciadores en las máquinas.
1.5 Lesiones en piel, metaplasias e incluso anaplasias en piel y órganos

internos, trastornos de la función reproductiva (muy discutidos), Ayudas mecánicas para transporte de cargas
teratogénesis, reducción de la expectativa de vida
1.6 Cambios hemodinámicos que inducen neuropatías distales Ayudas mecánicas para el trabajo en maquínas y equipos
Reposición oportuna de luminarias deficientes.

1.7 Astenopia con toda su cohorte clínica, menor rendimiento, mayor Eliminar superficies reflectivas en el entorno como vidrios sobre
accidentalidad mesas de escritorio.
1.8 Eventuales lesiones de piel, aumento de sintomatología respiratoria Ubicación de monitor del computador de forma perpedicular a la
de origen alérgico, eventuales infecciones del tracto respiratorio ubicación de ventanas, no ubicar de frente ni detrás de ellas.
1.9 Síndromes neuroperiféricos con concomitantes cambios

Instalacion de guardas de seguridad
hemodinámicos y artrosis periférica. Artrosis intervertebral y sacro ilíaca
Rediseño de máquinas
2.1 Neumoconiosis Rediseño de procesos
2.2. Abrasiones, dermatitis Inspecciones de seguridad planeadas
2.3 Lesiones en piel, intoxicaciones agudas y crónicas Suministro de herramientas adecuadas y en buen estado
2.3 Lesiones agudas pulmonares y en piel, intoxicaciones agudas y

Programa de mantenimiento preventivo a máquinas
crónicas. Daño odontológico ocasionalmente. Asfixia
2.4 Lesiones agudas pulmonares y en piel, intoxicaciones agudas y

crónicas. Daño odontológico ocasionalmente
2.5 Lesiones agudas pulmonares, intoxicaciones agudas y crónicas Identificación y divulgación de riesgos existentes
Implementación del programa para prevención de accidentes de
2.7 Irritacion de las vias respiratorias, cefalea.
trabajo por riesgo mecánico
Documentar los riesgos mecánicos en cada área
3.1 Amputaciones Dotación de cintas antideslizantes
3.2 Traumas múltiples, lesiones del sistema musculoesquelético y de piel.
Procedimiento para la limpieza de regueros que puedan generar

3.3 Lesiones oculares, heridas penetrantes en la piel.
caídas
3.4 Traumas múltiples, lesiones del sistema musculoesquelético y de piel. Dotación y/o mantenimiento de escaleras
3.5 Heridas penetrantes, lesiones de piel. Certificar al personal expuesto a trabajos en alturas
3.6 Quemaduras Implementación de estándares de seguridad
3.7 Heridas penetrantes o lesiones contusas, lesiones del sistema

Implementación de sistemas de ventilación y extracción
Desenergizar maquinas y equipos para su limpieza y

3.8 Golpes, contusiones, fracturas y muerte.
mantenimiento
Control y alimentación remotos, protecciones de colocación o

3.9 Golpes, contusiones, fracturas, esguinces y luxaciones.
expulsión
3.10 Quemaduras, electrocución, muerte.
3.11 Quemaduras, electrocucion.
3.14 Lesiones del sistema musculoesquelético y de piel.

3.15 Trauma craneoencefálico, lesiones del sistema musculoesquelético
y de piel por caídas y golpes.
3.16 Trauma craneoencefálico, trauma cerrado de cavidades, lesiones

del sistema musculoesquelético y de piel, lesiones múltiples, muerte.
3.17 Trauma craneoencefálico, lesiones del sistema músculo esquelético

3.18 Trauma craneoencefálico, lesiones del sistema musculoesquelético y

de piel.
3.18 Atrapamientos por falta de ubicación de las salidas en caso de

emergencia
3.19 Trauma craneoencefálico, lesiones del sistema musculoesquelético y

de piel

3.21 Incendios o explosiones, quemaduras
3.22 Quemaduras, lesiones en la piel

3.25 Lesiones múltiples, muerte
3.26 Agresión física o verbal , Lesiones múltiples, muerte
3.27 Lesiones de naturaleza múltiple, incapacidad, discapacidad o

muerte
3.28 Politraumatismos, invalidez, muerte

3.31 Trauma craneoencefálico, trauma cerrado de cavidades, lesiones
del sistema musculoesquelético y de piel, lesiones múltiples, muerte.
4.1 Lesiones del sistema musculoesquelético.
4.2 Agotamiento, mayor desgaste, lesiones del sistema

4.3 Lesiones leves, múltiples o poco considerables por deslizamiento o
caida.
4.4 Agotamiento, mayor desgaste, lesiones del sistema
4.5 Musco- esqueléticas - Tunel carpiano

5.1 Hongos, bacterias, dermatitis de contacto, resequedad.
5.1 Envenenamientos, reacciones alérgicas
5.2 Infecciones o infestaciones agudas o crónicas
6. Reacción de estrés (no es probable encontrarla en

quienes no tengan factores de riesgo intrapsíquicos y en su
vida privada, social y familiar), alteraciones en el
funcionamiento del sistema neurovegetativo con cambios
secundarios en funciones digestiva
7. Pérdidas humanas y fisicas por desastre

INTERVENCION ADMINISTRATIVO INTERVENCION POR EPP CONTROL EN LA FUENTE CONTROL EN EL MEDIO
Matriz de funciones por cargos

No Existe No Existe No Existe
a. Mantenimiento preventivo (antes a. Encerrando el área donde se
Señalización y demarcación de áreas a. Organización y control del trabajo
de que suceda el daño) halle la fuente
b. Mantenimiento correctivo
b. Evaluación periódica de méritos (reparando la avería, mejorando b. Aislando la fuente
Supervisión de tareas los anclajes)
c. Variando las condiciones
c. Capacitación, instrucción, inducción c. Instalando guardas en los puntos ambientales. (Humedeciendo,
Inspecciones de seguridad planeadas
y reinducción de peligro ventilando, iluminando, enfriando o
calentando)
d. Mejorando o cambiando la
Standarizacion de normas de seguridad d. Elementos de protección personal
sustancia, la máquina o el proceso
Matriz de elementos de proteccion e. Adecuando los puestos de

personal trabajo
Documentacion de procesos EPP
Asignacion de recurso humano Casco tipo A

Asignacion de recurso financiero
Casco dielectrico
Asignacion de recurso fisico

Cofías
Restricción de acceso a áreas de trabajo

para personal no autorizado
Capuchas de asbesto
Instalacion de alarmas Protección auditiva tipo inserción
Capacitacion del personal

Protección auditiva tipo copa
Matenimiento preventivo de máqiunas y
equipos. Protección facial
Diseño de guardas de seguridad Yelmo
Registro de ausentismo
Gafas de seguridad
Investigacion de accidentes de trabajo

Gafas con protección UVB
Elaboracion y seguimiento de indicadores
de ausentismo Monogafas
Seguimiento de indicadores de
cumplimiento y cobertura Mascara Respiratoria
Implementacion de sistemas de vigilacia Respiradores de filtro o cartucho
epidemiologico químico
Implementacion de planes de
emergencias
Mascarillas con fuente exterior de aire
Implementacion y socializacion de
politicas para las tareas de alto riesgo
Guantes de caucho dielectrico
Rotacion de personal para evitar horarios
prolongados
Guantes de carnaza
Implementacion de programa de
inspecciones de seguridad para
maquinas y equipos; con el fin de
detectar fallas, necesidad de
mantenimiento, reposicion, reubicacion
entre otros. Guantes de cuero grueso
Verificacion de competencias del personal
para el cargo como requisito de ingreso,
certificada por entidades competentes.
Guantes de malla de acero
Medir y evaluar la eficacia de las
capacitaciones dadas y ejecutadas.
Guantes de hule, caucho o plástico
Realizar examenes medicios de ingreso,
periodicos y de retiro donde se monitoree
de forma permanente la aptitud fisica y
psicolgica de las personas que realizan la
tarea. Guantes de tela asbesto
Implementacion de programas de
induccion y reinduccion Mitones y mangas de tela de asbesto
Garantizar la formacion del personal de
acuerdo a las competencias requeridas Guanteletes con cubrimiento
para el cargo. del antebrazo
Divulgacion de riesgos existentes en el
area de trabajo Guantes de maniobra
Suministro de recurso para evaluaciones Calzado de seguridad con punteras
ambientales de acero
Elaboracion de plan de accion conjunta Calzado de seguridad de
con la Administradora de Riesgos puntera de acero y suela de
Profesionales. acero
Cumplimiento a la normatividad legal
vigente en Salud Ocupacional. Calzado dieléctrico
Polainas de seguridad hasta
Implementación del plan de emergencias la rodilla de asbesto u otro
material resistente al calor
Permitir períodos cortos de descanso Polainas de seguridad en

para realizar programa de pausas activas cuero
Trasladar un procedimiento de trabajo
peligroso a una zona en la que haya Protectores de canilla
menos personas expuestas;
Capacitación sobre uso y mantenimiento Botas de caucho de caña alta

de los elementos de protección personal o de caña mediana
Seguimiento a uso adecuado de los Mandiles de distintos
elementos de protección personal materiales
Implementación del programa de orden y
aseo Mandiles resistente al fuego
Dotación de equipos de seguidad como:

Extintores, gabinetes contraincendios, Vestidos de amianto (tela-
springkles, detectores de humo, sensores asbesto) completo con su
de movimiento, hidrantes capuchón, guantes y botas
adheridas.
Mandiles o delantales de
Dotación de equipos de seguidad como: caucho natural o sintético u
botiquin de primeros auxilios, camillas. otro material resistente a la
corrosión.
Mandiles de caucho plomizo
Disponer de zonas adecuadas para
ingerir alimentos. u otro material a prueba de
agua,
Tabla 1. Niveles de daño
Categoría Daño leve Daño medio

del daño
Molestias e irritación (ejemplo: dolor de Enfermedades que causan incapacidad temporal.
cabeza); enfermedad temporal que produce Ejemplo: pérdida parcial de la audición; dermatitis;
malestar (ejemplo: diarrea) asma; desórdenes de las extremidades superiores.
Salud
Lesiones superficiales; heridas de poca Laceraciones; heridas profundas; quemaduras de
profundidad, contusiones; irritaciones del ojo primer grado; conmoción cerebral; esguinces
por material particulado. graves; fracturas de huesos cortos.
Seguridad
Tabla 2. Determinación del nivel de deficiencia
Nivel de Valor de
deficiencia ND Significado
Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n)
como posible la generación de incidentes o
consecuencias muy significativas, o la eficacia del
conjunto de medidas preventivas existentes
respecto al riesgo es nula o no existe, o ambos.
Muy Alto
(MA) 10
Se ha(n) detectado algún(os) peligro(s) que
pueden dar lugar a consecuencias significativa(s),
o la eficacia del conjunto de medidas preventivas
existentes es baja, o ambos.
Alto (A) 6
Se han detectado peligros que pueden dar lugar a
consecuencias poco significativas o de menor
importancia, o la eficacia del conjunto de medidas
Medio (M) 2 preventivas existentes es moderada, o ambos.
No se ha detectado consecuencia alguna, o la
eficacia del conjunto de medidas preventivas
existentes es alta, o ambos. El riesgo está
controlado.
Bajo (B) 0
No se Asigna Valor
Estos peligros se clasifican directamente en el
nivel de riesgo y de intervención cuatro (IV) Véase
0 tabla 8.
Tabla 3. Determinación del nivel de exposición

Nivel de Valor de NE Significado
exposición
La situación de exposición se presenta sin
interrupción o varias veces con tiempo prolongado
Continua
durante la jornada laboral.
(EC) 4
La situación de exposición se presenta varias
veces durante la jornada laboral por tiempos
Frecuente
cortos.
(EF) 3
La situación de exposición se presenta alguna vez
durante la jornada laboral y por un periodo de
Ocasional
tiempo corto.
(EO) 2
Esporádica La situación de exposición se presenta de manera
(EE) 1 eventual.
Ninfuno 0 No se asigna valoración
Tabla 4. Determinación del nivel de probabilidad
Nivel de Exposición (NE)

Niveles de Probabilidad 4
10 MA – 40
Nivel de
6 MA – 24
deficiencia
(ND) 2 M–8
Muy Alto 40
Alto 20
Medio 8
Bajo 4
Tabla 5. Significado de los diferentes niveles de probabilidad
Nivel de
probabilidad Valor de NP Significado
Entre 40 y 24 Situación deficiente con exposición continua, o
muy deficiente con exposición frecuente.
Muy Alto Normalmente la materialización del riesgo ocurre
(MA) con frecuencia.
Entre 20 y 10 Situación deficiente con exposición frecuente u
ocasional, o bien situación muy deficiente con
exposición ocasional o esporádica.
La materialización del Riesgo es posible que
Alto (A) suceda varias veces en la vida laboral.
Entre 8 y 6 Situación deficiente con exposición esporádica, o
bien situación mejorable con exposición
continuada o frecuente.
Medio (M) Es posible que suceda el daño alguna vez.
Entre 4 y 2 Situación mejorable con exposición ocasional o
esporádica, o situación sin anomalía destacable
con cualquier nivel de exposición.
Bajo (B)
Entre 4 y 2
No es esperable que se materialice el riesgo,

Bajo (B) aunque puede ser concebible.
Tabla 6. Determinación del nivel de consecuencias
Nivel de
Consecuenci Significado
as NC Daños personales
Mortal o 100 Muerte (s)
Catastrófico
(M)
Muy grave 60 Lesiones o enfermedades graves irreparables
(MG) (Incapacidad permanente parcial o invalidez).
Grave (G) 25 Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral

temporal (ILT).
Leve (L) 10 Lesiones o enfermedades que no requieren
incapacidad.
Ninguna 0 No se evalúa
Tabla 7. Determinación del nivel de riesgo
Nivel de riesgo Nivel de probabilidad (NP

NR = NP x NC 40-24
I
100 4000-2400
I
Nivel de 60 2400-1440
consecuenci
as (NC) I
25 1000-600
II
10 400-240
Tabla 8. Significado del nivel de riesgo
Nivel de
Riesgo Valor de NR Significado
Situación crítica. Suspender actividades hasta que
el riesgo esté bajo control. Intervención urgente.
I 4000-600
Corregir y adoptar medidas de control de
inmediato. Sin embargo, suspenda actividades si
el nivel de riesgo está por encima o igual de 360.
II 500 – 150
Mejorar si es posible. Sería conveniente justificar
III 120 – 40 la intervención y su rentabilidad.
Mantener las medidas de control existentes, pero
se deberían considerar soluciones o mejoras y se
deben hacer comprobaciones periódicas para
asegurar que el riesgo aún es aceptable.
IV 20
Tabla 9. Aceptabilidad del riesgo
Nivel de Riesgo Significado

I No Aceptable
II No Aceptable o Aceptable con control específico
III Aceptable
IV Aceptable
No. DE EXPUESTOS
SI 1
NO 2
3
Daño extremo
4
Enfermedades agudas o crónicas; que generan
incapacidad permanente parcial, invalidez o
muerte.
5
Lesiones que generen amputaciones; fracturas
de huesos largos; trauma cráneo encefálico;
quemaduras de segundo y tercer grado;
alteraciones severas de mano, de columna
vertebral con compromiso de la médula espinal,
oculares que comprometan el campo visual;
disminuyan la capacidad auditiva.
6
7
8
9
Mas de 10…
Nivel de Exposición (NE)
3 2 1
MA – 30 A –20 A - 10
A – 18 A – 12 M-6
M–6 B–4 B–2
Nivel de probabilidad (NP)
20 -10 8-6 4-2
I I II
2000-1200 800-600 400-200
I II II 240
1200-600 480-360 III 120
II II III
500 – 250 200-150 100- 50
II 200 III III 40
III 100 80-60 IV 20
TAREA PROCESOS
Asuntos Contables. causación de los diferentes hechos

económicos de la empresa [compras, ventas, sueldos, ADMINISTRATIVO
Auxiliar servicios
pago servicios, generales. etc.], le manejo y control
depreciaciones,
Auxiliar
1. de dependencia.
Realizar aseo a las instalaciones.
Administrativas
de inventarios, el de manejodirección,
o gestión control y ejecución de
de cartera, OPERATIVO
actividades.
conciliaciones bancarias, la proyección de 2. Realizar
estados
Administrativas
labores en Cafeteria deDirimir
orientación,
y servicios a1.lasPreparar
asesoría
Oficinas. yy manejo
organizar
3. dela
1. Dirigir,
financieros
información
bienes,
Orientar,
eque
objetos, informes
debe
animales
todos
contables
presentaro
los
el Asuntos
o financieros,
jefe
materiales. inmediato. la labores 1. MANTENIMIENTO
de barrido y utilización
Administrativos
preparación de de
de su Competencia.máquina para brillo. 4. Aseo a y
2.
Cumplir
calles y con ylabores
Recepcionar
sitos de
proyección
llamadas
acceso2.de a las
Elaboración
las declaraciones
telefónicas,
instrucción,
instalaciones,
de proyectos,
lostributarias
operarjardinería
orientación ymedios
manejoy
los
de diferentes
técnicos
operaciones informes
disponibles yen con destino
entregar
administrativas, los a las entidades
mensajes
técnicas o respectivos
profesionales. PRODUCCIÓN
servicios
manuales, ocacionales logística organizacional...
estatales
3. Apoyar de alprogramas,
control, yde
personal redacción
cualquier de actividad
otra
la dependencia actos enadministrativos,
la relacionada
elaboración
2.
dirección
o afín al
y seguimiento de
aspectosalud, educación
contable.
de los proyectos. y Cultura. Actos deDirigir,
Policía,
administrar
etc. y controlar el servicios, 3. aplicando
Estudio y principios
aprobación de
de ADMINISTRATIVO
4. Apoyar comercialización,
mercado, al personal de la dependencia sostenibilidad, enproductividad
la trascripción y / SOCIALES
planes, proyectos,
ycompetitividad;
presentación de diseños,
informes. políticas, obras, etc.
además la gestión tecnológica de su
Operación
5. Apoyar los
competencia. detrámites
maquinaria y vehículos.
3. Ejercer
dependencia 1. Operar
para maquinaria
el cumplimiento pesada
funciones de desplazamiento sobre grandes áreas física de para
su arrastre
finalidad. o o
socavonamiento
6. Brindar
sobre atención
superficies y/o yvehículos
lisas orientación
por grasas, deacarga, descarga
los funcionarios
sangre o estiercol.de
sobre
materiales y de pasajeros
aspectos relacionados con su dependencia. 2-
Realizar
7. Realizar limplieza
la medición y mantenimiento
de los indicadores preventivo a los
de proceso,
mismos
según lo establecido en la ficha técnica de cada indicador
y
establecer o proponer las acciones respectivas para lograr
Servicios
mayor eficienciaagrarios o pecuarios.
y efectividad en el proceso.
1. Dirigir, administrar
8. Colaborar en la elaboración y controlardel el presupuesto
servicio, aplicandode
principios de mercado,
ingresos, gastos e inversiones comercialización, sostenibilidad,
productividad
9. Apoyar en las y competitividad
interventorías a realizarse con los 2.
Prestar asistencia técnica
diferentes convenios o contratos en los frentes agropecuarios 3.
Prestar
10.Cumplir servicios
con las defunciones
procedimientos contenidas e intervenciones
en la a los
animales
Constitución, y plantas
la Ley, los Decretos, Ordenanzas, Acuerdos,
4. Además
Manual de Públicos.
Servidores la gestión tecnológica de su competencia.
Funciones,
1- Asistir a las Reglamentos
Instalaciones Internos de la corporación
de la Administración para
Municipal.
ejecutar acciones própias de sus funciones y
11.Realizar
competencias. las gestiones necesarias para asegurar la2-
ejecución en
Reunirse deAsamblea
los planes,enprogramas los periodos y proyectos
legales y en los que
interviene en razón
constitucionales. del cargo
3- Asistir a lase incluso con Utilización
instalaciones de la de
computadores ypara
Administración accesorios
recibir oofimáticos para transmisión
solicitar servicios: derechosde
datos
de o imágenes,
petición,
Administrativas pagar para
deimpuestos, el desarrollo
dirección, controlde
cumplir yconsus actividades
requerimientos
ejecución de
descritas
personales o administrativos o para interponer acciones.
actividades.
1. Dirigir, Orientar, Dirimir todos los Asuntos
2. Elaboración de proyectos, manuales,
programas, redacción de actos administrativos, dirección
de salud, educación y Cultura. Actos de Policía, etc.
3. Estudio y aprobación de planes,
proyectos, diseños, políticas, obras, etc., y
ASUNTOS
CONTABLES.
causación de los diferentes hechos económicos de la
empresa [compras, ventas, sueldos, pago servicios,
depreciaciones, etc.], le manejo y control de inventarios, el
manejo o gestión de cartera, conciliaciones bancarias, la
proyección de estados financieros e informes contables o
financieros, la preparación y proyección de las
declaraciones tributarias y los diferentes informes con
destino a las entidades estatales de control, y cualquier
otra actividad relacionada o afín al aspecto contable.
ACEPTABIL
ACTIVIDAD ZONA O LUGAR NÚMERO IDAD DEL
RIESGO
Nivel II No
Dirección, control y/o ejecución Aceptable
Nivel I - Noo
Oficina 1 Aceptable
Asuntos contables con
Nivelcontrol
III
Planta 2 específico
Aceptable
Asesoría y/o apoyo a la gestión habitual Calle urbana o condicional
o eventual Camino rural 3 a mejora
Gestión documental y/o auxiliar de Nivel IV
dependencia Calle y Camino 4 Aceptable
Servicios generales o manejo y/o
manipulación de recursos físicos
Finca o fincas 5
Operación de maquinaria pesada y
vehículos de todo tipo
Calles 6
Atención, manipulación y manejo de
animales o plantas
Instalaciones en
sedes 7
Servidores públicos y visitantes
8
Dirección, control, ejecución y asuntos
contables
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20 o más…
ALCALDÍA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL
GRAFICO INTERVENCIÓN PELIGROS Y RIESGOS - ALMEIDA
NIVEL INICIAL DE PROBABILIDAD NIVEL INICIAL DE R

NIVEL DE RIESGO No Peligros % Peligros NIVEL DE RIESGO
MUY ALTO (MA) 4 ### SITUACIÓN CRÍTICA
ALTO (A) 1 ### CORREGIR - ADOP MED
MEDIO (M) 9 ### MEJORAR SI ES POSIBLE
BAJO (B) 4 ### MANTENER MEDIDAS CTR
NO CALIFICA (NC) 5 ### NO CALIFICA
TOTAL 23 ### TOTAL
Clasificación de Riesgos Municipio Almeida - Clasificación de Riesgos M

Boyacá
17.39%
21.74% 21.74%
30.43%
4.35%
4.35% 4.35%
39.13%
17.39%
Clasificación de Riesgos Publicar - ServiciosAdministrativos ClClasiasficfiacicaciónClndeasiRificeascigosón PubldePuClRibalicesarsiafgircos-aDiFaccPubsiótrniubldeiruacciarRóie-n,nVsgeTnteososasPubreríalicyaRer -cPauroduocción
39.13%
MUY ALTO (MA) ALTO (A) MEDIO (M) BAJO (B) SITUACIÓN CRÍTICA CORREGIR - ADO
NO CALIFICA (NC) MEJORAR SI ES POSIBLE MANTENER MED
NO CALIFICA
Volver a la Matriz
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS
- ALMEIDA
NIVEL INICIAL DE RIESGO

No Peligros % Peligros
1 4%
7 ###
9 ###
1 4%
5 ###
23 ###
ificación de Riesgos Municipio Almeida Boyacá
21.74%
30.43%
4.35%
39.13%
Clasificación de
RiesgosClasPublif caicaiórnCl-adSesiClRirfviaciesacsifgoicCósolanAdcsPubdeiómfinciRiadelnicesiaóRitgrna-oedetsFaivgPuocRsitbeuPursliacgobaisról cn-Pa,DurTibes-ltsoiVrcebanruetarc-ísPriaóynodRueccaióundo
ACIÓN CRÍTICA CORREGIR - ADOP MED

ORAR SI ES POSIBLE MANTENER MEDIDAS CTR
CALIFICA

13 Matriz Peligros 2016 Por Actividad

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13 Matriz Peligros 2016 Por Actividad

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REPÚ

Dirección, control, ejecución 4.3. Movimientos repetitivos de

Dirección, control, ejecución Administrativas de dirección, 3.28. Desplazamientos en vehiculos a

Auxiliar servicios generales.

2. Realizar labores 3.28. Desplazamiento en vías publicas

Auxiliar servicios generales.

Auxiliar servicios generales.

Servicios agrarios o pecuarios.

Servicios agrarios o pecuarios.

Servicios agrarios o pecuarios.

PELIGRO RIESGO Evalaucion del Riesgo

Medio (M): Situación

Medio (M): Situación

Medio (M): Situación

Muy Alto (MA):

Medio (M): Situación

4.2 Agotamiento, mayor

6. Reacción de estrés (no es

Medio (M): Situación

Medio (M): Situación

3.22 Quemaduras, lesiones en

3.2 Traumas múltiples,

Muy Alto (MA):

4.2 Agotamiento, mayor

Medio (M): Situación

Medio (M): Situación

Bajo (B): Situación

Evalaucion del Riesgo Valoración del riesgo

Nivel de Nivel del Riesgo Significado del NR y de

Nivel III Aceptable condicional

10 80 NIVEL III: Mejorar si es posible Nivel IV Aceptable

NIVEL II: Corregir y adoptar Nivel III Aceptable condicional

Nivel III Aceptable condicional

NIVEL II: Corregir y adoptar Nivel III Aceptable condicional

Nivel III Aceptable condicional

NIVEL I: Situación crítica,

Nivel III Aceptable condicional

NIVEL IV: mantener medidas

PELIGRO RIESGO Evalaucion del Riesgo

Medio (M): Situación

Medio (M): Situación

Medio (M): Situación

Muy Alto (MA):

Posibles enfermedades P. Accidentes

Evalaucion del Riesgo Valoración del riesgo

Nivel de Nivel del Riesgo Significado del NR y de

Nivel III Aceptable condicional

10 80 NIVEL III: Mejorar si es posible Nivel IV Aceptable

NIVEL II: Corregir y adoptar Nivel III Aceptable condicional

Dirección, control, ejecución 4.3. Movimientos repetitivos de

1.2. Inadecuada ubicación del monitor

Dirección, control, ejecución Administrativas de dirección,

PELIGRO RIESGO Evalaucion del Riesgo

Medio (M): Situación

Medio (M): Situación

Alto (A): Situación

6. Reacción de estrés (no es

Evalaucion del Riesgo Valoración del riesgo

Nivel de Nivel del Riesgo Significado del NR y de

Nivel III Aceptable condicional

Nivel III Aceptable condicional

NIVEL II: Corregir y adoptar

NIVEL II: Corregir y adoptar Nivel III Aceptable condicional