SEgyZCIENTOLÓGIA

jobb világ építése

A Szcientológia, amelyet L. Ron Hubbard alapított és fejlesztett ki, alkalmazott

vallási filozófia, amely pontos útvonalat nyújt, ami révén mindenki visszanyerheti
szellemi énjének igazságát és egyszerûségét.
A Szcientológia sajátos axiómákból áll, amelyek megadják a lét alapját képezõ
elveket és okokat, valamint a humán tudományok területén folytatott átfogó meg-
figyelésekbõl, amelyek szó szerint az élet egészére érvényes filozófiai tudásanyagot
képeznek.
Ez a kiterjedt tudásanyag a tárgy kétféle alkalmazását eredményezte: elõször
egy technológiát, amellyel az ember növelheti szellemi éberségét, és elérheti azt a
szabadságot, amelyet számos nagy filozófiai tanítás keresett; és másodszor jelentõs
számú alapelvet, amelyeket az emberek életük javítására használhatnak. Valójában,
ezzel a második alkalmazási móddal a Szcientológia nem kevesebbet nyújt, mint
gyakorlati módszereket életünk minden területének javítására – módszereket új
életmódok teremtésére. És innen származik ez az anyag is, amelynek az elolvasására
készül.
Az itt bemutatásra kerülõ, L. Ron Hubbard mûveibõl összeállított adatok csak
egy részét képezik azoknak az eszközöknek, amelyek A Szcientológia kézikönyvé-
ben találhatóak. A kézikönyv, amely egy átfogó útmutató, a Szcientológia sok
alkalmazási módszerét mutatja be, amelyekkel az élet számos más területét is
javíthatjuk.
Ebben a füzetben a szerkesztõk az adatokat rövid bevezetõvel, gyakorlati
feladatokkal és a sikeres alkalmazás példáival egészítették ki.
A legközelebbi Szcientológia egyháznál vagy missziónál megértésének növelését
szolgáló tanfolyamok, illetve további anyagok állnak rendelkezésre, amelyekkel
bõvítheti tudását. A címek listája elérhetõ: www.scientology.org.
A Szcientológia számos új, az emberrel és az élettel kapcsolatos jelenséget ír le,
ezért lehetséges, hogy találkozik majd olyan kifejezésekkel ezeken az oldalakon,
amelyeket nem ismer. Ezek meghatározása megtalálható ott, ahol elõször elõfor-
dulnak a szövegben, valamint a füzet végén található szójegyzékben.
A Szcientológia arra való, hogy használják. Ez egy gyakorlati filozófia, olyan
valami, amit az ember végez. Ezeknek az adatoknak az alkalmazásával ön képes
megváltoztatni az állapotokat.
Ezt a tudást emberek milliói használják, akik mind tenni akarnak valamit a
maguk körül látott állapotokkal kapcsolatban. Õk tudják, hogy az élet jobbá tehetõ.
És tudják, hogy a Szcientológia mûködik.
Használja a füzetben található adatokat önmaga és mások segítésére, és ön is
tudni fogja.
NEMZETKÖZI SZCIENTOLÓGIA EGYHÁZ
 H osszú idõn át tartotta az ember zavaros témának az etikát. Az elmúlt
évtizedekben ez még inkább így alakult. Honnan tudja az ember, hogy
amit tesz, jó vagy rossz? Amikor azt látja, hogy tisztességtelen emberek
kezében hatalom van, bûnözõk szabadlábra kerülnek, és hagyományos
értékeket dobnak sutba, talán úgy érzi, hogy a könnyebb utat kellene válasz-
tania. „Ha mások csalnak az adójukkal, én miért ne csalnék?” „Ha más
gyerekek lopnak, akkor mi rossz van abban?” De tekintet nélkül bármi
másra, az embernek el kell viselnie önmagát. A sok kényszer közepette – ami
húzza-vonja – hogyan lehet biztos abban, hogy önmaga, családja, életének
minden területe és a jövõ szempontjából a legjobb döntéseket hozza?
L. Ron Hubbard figyelemre méltó áttörést ért el az etika területén, ami
nemcsak a tárgy leegyszerûsítésébõl és rendszerezésébõl állt, hanem egy
olyan mûködõképes, a mindennapjainkra alkalmazható technológia kialakí-
tásából is, amely megnövekedett boldogságot, jólétet és túlélést
eredményez.
Ezek az alapok, amelyeket L. Ron Hubbard munkásságából merítettünk,
nem mutatják be a Szcientológiában rendelkezésre álló etika technológia
teljességét. Pontos eszközt adnak azonban az ember kezébe ahhoz, hogy erkölcsi
szintjét fokozatosan megemelje, túlélési potenciálját az élet bármely területén
növelje, és ehhez másokat is hozzásegítsen. Így az etika technológiája az a
kulcsfontosságú eszköz, amelyre szüksége van ahhoz, hogy a lét minden
területén sikert érjen el.

2
AZ ETIKA ALAPJAI

A
z ember hosszú korokon át küszködött a helyes és a hely-
telen, valamint az etika és az igazságszolgáltatás kérdésével.
A szótár így határozza meg az etikát: „Az egyén másokkal
való viszonyában hozandó sajátos erkölcsi döntéseinek és
az erkölcsök általános természetének tudománya.”
Ugyanaz a szótár a következõképpen határozza meg az
igazságszolgáltatást: „Az erkölcsileg helyeshez, illetve az érte-
lemhez, az igazhoz vagy a tényekhez való alkalmazkodás”,
illetve „törvénykezés”.
Amint láthatja, ezek a fogalmak zavarossá váltak.
Ezekkel a tárgyakkal idõtlen idõk óta minden filozófia foglalkozott. És nem
oldották meg õket soha.
Jelentõs áttörés, hogy ezek a Szcientológiában megoldást nyertek. A megoldás
elõször is különválasztásukban állt, ebbõl kiindulva már továbbhaladhatott
egy mind a kettõ számára mûködõképes technológia irányába.
Az etika egyszerûen azokból a lépésekbõl áll, amelyeket az egyén magára
irányulóan tesz. Ez személyes dolog. Amikor valaki etikus vagy „rendben van
az etikája”, a saját elhatározása révén etikus, és õ maga teszi azt.
Igazságszolgáltatás az, amikor a csoport tesz lépéseket az egyénnel szemben,
ha az elmulasztja ezeket a lépéseket maga megtenni.

Történeti háttér
Valójában minden filozófia alapját ezek a kérdések képezik. Ám bármely
filozófiatörténeti tanulmányból nyilvánvalóan kitûnik, hogy ezek a filozófusokat
hosszú idõn át zavarba ejtették.
Püthagorasz (görög filozófus az i. e. hatodik századból) korai görög követõi
megpróbálták matematikai elméleteiket az emberi viselkedés és az etika kérdé-
sére alkalmazni. Valamivel késõbb Szókratész (görög filozófus és tanító, i. e.
470?–399) is nekivágott a témakör megoldásának. Mindazok, akik azon erõs-
ködnek, hogy megmutassák az embereknek, hogyan kell élni – mutatott rá

3
 Szókratész –, képtelenek nézeteiket megvédeni, vagy akár csak meghatározni
az általuk használt szavakat. Azzal érvelt, hogy mielõtt bátor vagy jó polgárok,
illetve igazságos vagy jó uralkodók lehetnénk, tudnunk kell, mi a bátorság, az
igazságszolgáltatás, a törvény és a kormány. Ez rendjén is volt, de azután a
meghatározásokról való gondoskodást visszautasította. Azt mondta, hogy minden
bûn tudatlanság, de nem tette meg a szükséges lépéseket ahhoz, hogy az embert
megszabadítsa tudatlanságától.
Szókratész tanítványa, Platón (görög filozófus, i. e. 427?–347) kitartott
mestere elméletei mellett, viszont ragaszkodott hozzá, hogy ezek a meghatá-
rozások csak tiszta értelem által határozhatók meg. Ez azt jelentette, hogy az
embernek el kell szigetelnie magát az élettõl valamilyen elefántcsonttoronyban,
és az egészet kigondolni – ami az utca embere számára nem nagyon hasznos.
Arisztotelész (görög filozófus, i. e. 384–322) is foglalkozott az etikával. Az
etikátlan viselkedést azzal magyarázta, hogy az ember ésszerûségén felülkere-
kednek a vágyai.
Ez a lánc tovább folytatódott korokon át. Filozófus filozófust követve
próbálkozott az etika és az igazságszolgáltatás kérdésének megoldásával.
Mûködõképes megoldás idáig – amint ezt a társadalom hanyatló etikai
színvonala is tanúsítja – sajnos nem volt.
Így aztán, amint láthatjuk, nem kis áttörés történt ebben a kérdésben. A
szavakat meghatároztuk, amit Szókratész elmulasztott megtenni, és van egy
mûködõképes technológiánk, amit bárki használhat arra, hogy kikerüljön a
kátyúból. Megtaláltuk a kérdés hátterét képezõ természeti törvényeket, és
mindenki használatára hozzáférhetõvé tettük õket.

Etika
Az etika az egyénnel olyan mértékben veleszületett, hogy valahányszor csak
kisiklik, a személy mindig arra törekszik, hogy legyõzze saját etikai hiányosságát.
Már abban a pillanatban, amikor kialakítja, tudja, hogy az etikájának van
egy gyenge pontja. Abban a pillanatban elkezd maga próbálkozni etikája
rendezésével, és amilyen mértékben képes hosszú távú túlélési elképzeléseket
kigondolni, olyan mértékben még akkor is sikeres lehet, ha nem áll rendel-
kezésére az etika tényleges technológiája.
Azonban a bank túlságosan is gyakran mûködésbe lép egy etikátlan helyzet
miatt, és ha az egyénnek nincs technológiája, amellyel ezt analitikusan tudná
kezelni, akkor az a „kezelés”, hogy motivátorokat talál ki. Más szóval hajlamos
azt hinni vagy azt tettetni, hogy valami olyat követtek el ellene, ami az etikátlan
tettét kiváltotta vagy igazolta, és ezen a ponton lejtõre kerül.

4
 Nem az etikájának rendbe hozására tett kísérlete az, ami elbánik vele. A
bank automatizmusa indul be nála, és ilyenkor az indítja el lefelé a lejtõn, hogy
bankmechanizmust használ. Amikor ez történik, igazából senki nem taszítja
annál keményebben romlásba, mint saját maga.
És mihelyt egyszer már megindult lefelé, az etika alapvetõ technológiájának
híján nincs módja visszakapaszkodni a lejtõn, így egyszerûen közvetlenül és
készakarva összeomlasztja magát. És bár életében sok az összetettség, és mások
is vannak, akik elbánnak vele, mindez azzal kezdõdik, hogy hiányzik az etika
technológiájára vonatkozó tudása.
Ez a technológia alapjában véve egyike azoknak az elsõdleges eszközöknek,
amit a kilábaláshoz felhasznál.

Az ember alaptermészete
Akármennyire bûnözõ is az illetõ, így vagy úgy meg fogja próbálni önnön
etikáját rendbe hozni.
Ez magyarázza meg, hogy miért provokálta Hitler a világot Németország
lerombolására. 1939 szeptembere elõtt már az egész háborút megnyerte, még
mielõtt hadat üzent volna. A szövetségesek mindent megadtak neki, amit csak
akart; az övé volt az egyik legjobb hírszerzõ szervezet, ami valaha is mûködött;
neki köszönhetõen Németország jó úton volt afelé, hogy visszaszerezze gyar-
matait – és az idióta hadat üzent! És egyszerûen saját maga és Németország teljes
összeomlását okozta. Zsenialitása õrült sebességgel haladt az egyik irányba, és
veleszületett etikai érzéke arra késztette, hogy õrült sebességgel önmaga össze-
omlását okozza a másik irányban.
Az az egyén, aki híján van minden etikai technológiának, nem képes rendbe
hozni saját etikáját és visszafogni magát a túlélésellenes cselekedetektõl, ezért
összeroppantja önmagát. És az egyén nem fog feléledni, hacsak szert nem tesz
az etika alaptechnológiájára, és azt magára, valamint másokra nem alkalmazza.
Elõször talán kissé rosszízûnek találja, de amikor az ember maláriában haldoklik,
általában nem panaszkodik a kinin ízére. Lehet, hogy nem kedveli, de azért
biztosan megissza.

Igazságszolgáltatás
Amikor az egyén elmulasztja rendbe hozni a saját etikáját, akkor a csoport
tesz vele szemben lépéseket, és ezt igazságszolgáltatásnak hívják.
Megállapítottam, hogy az emberre nem lehet rábízni az igazságszolgáltatást.
Tulajdonképpen azt nem lehet igazán rábízni, hogy „büntessen”. Valójában
nem fegyelemre törekszik vele, hanem igazságtalanságot követ el. Önnön etikája
rendbe hozására való képtelenségét dramatizálja azáltal, hogy másokkal próbálja

5
 a sajátjukat rendbe hozatni: nézze csak meg, mi meg nem felel – nevetséges
módon – „igazságszolgáltatásnak” jelenlegi társadalmunkban. Sok kormány
bírósági ügyekben annyira érzékeny a saját isteni tévedhetetlenségével kap-
csolatban, hogy az ember alig nyitja ki a száját, máris fékevesztett erõszakhoz
folyamodnak. A rendõrség kezére kerülni sok helyütt már önmagában is
katasztrófa, még ha az ember csupán a felperes is, de még inkább, ha a vádlott.
Így az ilyen területeken a társadalmi nyugtalanság a lehetõ legnagyobb.
Ha nem ismeretes az etika technológiája, az igazságszolgáltatás öncélúvá
válik, az pedig csak szadizmussá, természetellenes kegyetlenséggé fajul. A kor-
mányoknak, lévén hogy nem értenek az etikához, „etikai bizottságai” vannak,
ám ezek egytõl egyig az igazságszolgáltatás keretei között fogalmazódtak meg.
Még az etika szó eredeti jelentését sem tartják tiszteletben. Az igazságszolgál-
tatást folyamatosan etikává „keresztelik át”, orvosi etikai bizottságokkal, pszicho-
lógiai etikai bizottságokkal, kongresszusi bizottságokkal stb. Ezek valamennyien
az igazságszolgáltatáson alapulnak, mivel nemigen tudják, hogy mi az etika.
Etikának nevezik, mégis igazságszolgáltatási eljárásokat indítványoznak,
büntetnek és megnehezítik az embereknek saját etikájuk rendezését.
Azt várjuk el, hogy az igazságszolgáltatás megfelelõ legyen – és az ilyen
igazságszolgáltatásnak határozott haszna van. Ha nincs fegyelem, az egész
csoport összeroppan. Állandóan megállapítják, hogy egy csoport bukása a
fegyelem hiányával vagy elvesztésével kezdõdik. Fegyelem nélkül a csoport és
tagjai elpusztulnak. Ám az embernek értenie kell az etikát és az igazság-
szolgáltatást is.
Az etikát rá lehet bízni az egyénre, és ha megtanítják rá, hogy rendezze az
etikáját, az igazságszolgáltatás nem válik többé olyan nélkülözhetetlen tárggyá,
mint amilyenné tették.

Áttörés
A Szcientológia áttörése, hogy mi rendelkezünk az etika alaptechnológiájával.
Az ember most elõször képes megtanulni, hogyan tudja rendezni saját etikáját,
és hogyan tud a lejtõn visszakapaszkodni.
Ez egy vadonatúj felfedezés, ami a Szcientológia elõtt soha, sehol nem látott
napvilágot, és fordulópontot jelez a filozófia történetében. Az egyén megtanulhatja
ezt a technológiát, megtanulhatja az életére alkalmazni, és aztán a saját erejébõl
rendezni tudja saját etikáját, képes megváltoztatni az állapotokat és elindulni
felfelé, a túlélés felé.
Remélem, nagyon jól meg fogja tanulni ennek a technológiának a használatát
saját maga, környezete és az egész kultúra jövõjének érdekében.

6
A MÛKÖDÉSI
ÁLLAPOTOK
Egy szervezet vagy annak részei, illetve egy egyén különbözõ létállapotokon
halad át. Ezek, amennyiben nem megfelelõen kezelik õket, sorvadáshoz, nyo-
morhoz, aggodalomhoz és halálhoz vezetnek. Ha megfelelõen kezelik õket, akkor
stabilitást, terjeszkedést, befolyást és jólétet hoznak.
Ezek, a legmagasabb szintûtõl a legalacsonyabbig elrendezve, a következõk:

Hatalom

Hatalomváltás

Bõség

Normál mûködés

Válság

Veszély

Nemlétezés

Teher

Kétség

Ellenség

Árulás

Zûrzavar

Ezek képletei szemmel láthatóan az élõséget (annak állapota, hogy élünk)

szabályozó képletek.

7
 Ezekrõl elsõsorban azt kell tudni, hogy egy képletben minden egyes lépés
pontos sorrendben van, és hogy abban a sorrendben kell megtenni õket. Egy
vagy két lépés egymásutániságának sorrendjét megfordítani teljességgel végzetes.
Példa: ha mondjuk Válságban elõször takarékoskodunk, és csak utána pro-
mózunk. Ha a sorrendet összezavarják, a végeredmény kisebb szervezet vagy
kevésbé befolyásos személy lesz.
Kulcsadat, hogy amennyiben a képleteket nem ismerik, vagy nem pontosan
használják, úgy egy organizmus minden egyes válságból kisebbként kerül ki.

Egy személy
különbözõ
állapotokban
létezhet. Az etika
az az eszköz,
amelynek révén
magasabb szintû
állapotba
emelkedhet, és Személyes
javíthatja bevétel

túlélését.

Személyes
bevétel

Személyes
bevétel

8
AMIVEL
A TÚLÉLÉST
MÉRIK:
A STATISZTIKÁK
A következõ dolog, amit tudnunk kell, hogy az ember csak a statisztikákat
tüzetesen és állandóan megvizsgálva tudja, hogy melyik képletet kell alkalmazni.
Statisztika alatt valaminek az idõegységenkénti számát és mennyiségek mértékét
értjük. Egy statisztikai adat, amit nem vetnek össze egy korábbi, ugyanolyan
típusú statisztikai adattal, semmilyen jövõbeli statisztikai adatot nem jelez
elõre. Egyetlen statisztikai adat önmagában semmit sem mond. A statisztikák
mindig rosszabbak, ugyanolyanok vagy jobbak, mint korábban voltak. A grafikus
ábrázolás és a grafikonok leolvasása tehát életbevágóan fontos ahhoz, hogy
egy szervezetet, alosztályt vagy személyt irányítsunk, és hogy alkalmazzuk rájuk
az állapotképleteket.

Ez sokkal egyszerûbb, mint amilyennek tûnik. Ha ön tavaly 400 000 Ft-ot

keresett, és idén mindössze 300 000 Ft-ot, akkor nyilvánvalóan lecsúszóban
van; ha idén 600 000 Ft-ot keresett, akkor meglehetõsen stabil, és ha idén
1 000 000 Ft-ot keresett, akkor Bõségben van – mindezt azzal a 400 000 Ft-tal
összevetve, amit tavaly keresett.

Milyen viselkedési szabályokat kell alkalmaznia, hogy ilyen állapotok

közepette sikeres maradjon? Az állapotok képleteit.

A harmadik dolog, amit tudnunk kell, hogy egy helytelen állapotképlet

alkalmazásával egy szervezetet, alosztályt vagy embert zátonyra futtathatunk.
Mondjuk, a személy a Válság állapotában van. Ha a Bõség vagy a Hatalom állapotát
alkalmazzuk rá, illetve a Válság képletén kívül bármi mást, a személy tönkremegy.
Így mûködik az univerzum. A helyes állapotot kell alkalmaznunk.

9
 STATISZTIKÁK – MIK
IS EZEK?
Mi a statisztika? A statisztika egy szám vagy mennyiség ugyanazon dolog
korábbi számához vagy mennyiségéhez viszonyítva. A statisztikák az elvégzett
munka mennyiségére vagy annak pénzbeli értékére utalnak.
A lemenõ statisztika azt jelenti, hogy a jelenlegi szám kisebb, mint amilyen volt.
A felmenõ statisztika pedig azt, hogy a jelenlegi szám nagyobb, mint amilyen volt.
Mi statisztikák alapján mûködünk. Mivel a munka hozza létre a statisztikát,
ezek mutatják meg, hogy egy munkatárs vagy csoport dolgozik-e, vagy sem.
Ha nem dolgozik eredményesen, a statisztika elkerülhetetlenül lemegy. Ha
eredményesen dolgozik, a statisztika felmegy.
Negatív statisztikák – bizonyos dolgok akkor mennek statisztikailag felfelé,
amikor rosszak (például az autóbalesetek). Mi azonban nem használunk negatív
statisztikákat. Csak olyan dolgokat használunk, amik jót jelentenek, amikor
felmennek, vagy rosszat, amikor le.

Statisztikai grafikonok
Meghatározás: A grafikon egy olyan görbe vagy diagram, ami megmutatja,
hogy egy mennyiség hogyan függ egy másiktól, hogyan viszonyul hozzá, vagy
hogyan változtat meg egy másik mennyiséget. Ez számszerû összefüggések
megjelenítésére használt bármilyen képi eszköz.
A grafikon nem tájékoztató jellegû, ha a függõleges tengelyének beosztása
olyan változásokhoz vezet a görbén, amelyek túlságosan kicsik. Ha viszont a görbe
változásai túl nagyok, akkor egyáltalán meg sem lehet rajzolni a grafikont.
Ha egy grafikonon az esések és emelkedések nem láthatóak tisztán, akkor
azok, akik a görbét értelmezik, tévedésbe esnek. Annak, ami a görbén egy lapos
kinézetû vonalnak mutatkozik, valójában hegyláncnak kellene lennie.
Fokbeosztás alatt valaminek a függõleges tengely egy centiméterére jutó
számát értjük.
A fokbeosztás elkészítésének módja a következõ:
A fokbeosztás minden statisztika esetében eltérõ.
1. Határozza meg azt a legalacsonyabb értéket, amit egy bizonyos statisztika
várhatóan elérhet! Ez nem mindig nulla.
2. Határozza meg azt a legmagasabb értéket, amit az a statisztika a következõ
három hónapban feltehetõen elér!
3. Vonja ki az 1-es pont értékét a 2-es pont értékébõl!

10
100 000 12 000
1 BEOSZTÁS = 1000 1 BEOSZTÁS = 100
90 000 11 000

80 000 10 000

70 000 9000

60 000 8000

50 000 7000

40 000 6000

30 000 5000

20 000 4000

10 000 3000

0 2000
1 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26 1 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26
jan. febr. márc. jan. febr. márc.

Egy helytelen fokbeosztású grafikon nem Egy helyes fokbeosztású grafikon pontosan
mutatja pontosan a statisztika változásait, mutatja a statisztika változásait, és
így csökkenti a grafikon hasznosságát. megkönnyíti annak a megállapítását, hogy
melyik állapot képletét kell alkalmazni.

4. A 3-as pont alapján jelölje ki arányosan a függõleges beosztást!

A fokbeosztása így egészen reális lesz, és mutatni fogja az emelkedéseket
és eséseket.
Íme egy helytelen példa:
Veszünk egy szervezetet, amely hetente 500 dollár értéket ér el. A grafi-
konlap függõleges jeleit – amibõl 100 darab van – arányosan beosztjuk úgy,
hogy mindegyik 100 dollárt ábrázoljon. Amikor ábrázoljuk, ez egy alacsony,
meglehetõsen lapos görbét fog mutatni, mindegy hogyan alakul a szervezet
bevétele, és így nem vonja magára a vezetõk figyelmét, amikor emelkedik, illetve
zuhan.
Ez a helyes módja a fokbeosztás elkészítésének egy szervezet összbevételére,
ami hetente átlagosan 500 dollár:

11
 1. Átnézve az elmúlt hat hónap grafikonjait azt találjuk, hogy az sohasem
ment 240 dollár alá. Így 200 dollárt veszünk a grafikonlap legalsó pontjának.
2. Úgy becsüljük fel, hogy a szervezet a következõ három hónap során
esetenként alighanem eléri az 1200 dollárt, ezért ezt vesszük a grafikonlap
legfelsõ pontjának.
3. Kivonjuk a 200 dollárt az 1200 dollárból, így 1000 dollárt kapunk.
4. Vesszük a függõleges tengely 100 beosztását, és mindegyiket 10 dollárnak
feleltetjük meg, kezdve a 200 dollárral, mint a legalsó értékkel.
Most beosztásonként 10 dollárral felrajzoljuk az összbevételt.
Ennek megfelelõ lesz a kinézete, nagyon világosan fogja mutatni az eséseket
és emelkedéseket, és így hasznára lesz a vezetõknek az értelmezésben.
Igyekezzen könnyen kiszámítható egységeket használni, mint például 5, 10,
25, 50, 100, és a fokbeosztást magát tüntesse fel a grafikonon (1 beosztás = 25).
A remény túl nagy szerephez juthat a grafikonon. A fokbeosztást nem
szükséges egyszerre egynél több grafikonra kiszámolni. Ha új grafikonlapot
kezd, megint teljesen számolja ki a fokbeosztást; és ahogy a szervezet tevékenysége
növekszik, a fokbeosztást lapról lapra hozzáigazíthatja. Például, ha tizennyolc
hónapot igényelne, hogy egy szervezet statisztikáit megötszörözze (5-szörös
bevétel stb.), és ez több grafikonlap lenne, ne hagyja, hogy a fokbeosztásnak a
jelenlegi elvárás megjelenítésénél több szerepe legyen.
A vízszintes idõskálán igyekezzen nem túllépni a három hónapot, mert azzal
túlságosan besûrítheti, és túlzottan széthúzni se próbálja a skálát, hogy a grafikon
megint csak egy lapos vonalnak látsszon, és félrevezetõ legyen.
A jó grafikon lelke a megfelelõ fokbeosztás.

12
A STATISZTIKÁK LEOLVASÁSA
A statisztika állapotát annak a grafikonon látszó dõlésszögével tudjuk
meghatározni.

Meredeken,
közel függõlege-
sen lefelé haladó

NEMLÉTEZÉS

Lefelé haladó

VESZÉLY

Enyhén lefelé
haladó vagy
vízszintes

VÁLSÁG

Enyhén felfelé
haladó

NORMÁL

Meredeken
felfelé haladó

BÕSÉG

A Hatalmat nem pusztán egyhetes alapon és nem egy grafikon egyetlen

vonala alapján ítéljük meg. A Hatalom nem más, mint Normál trend egy
rendkívül magas tartományban fenntartva; ezért a Hatalom állapotát a
grafikon egynél több vonala alapján kell meghatároznunk.

Figyelje meg, hogy ezeket a lejtõsségeket – Nemlétezéstõl a Bõségig – a

statisztika heti állapotának meghatározására használjuk.

13
 STATISZTIKAI
TRENDEK, STATISZTIKÁK
ÉRTELMEZÉSE
Minél közelebb vagyunk a statisztika színhelyéhez, annál gyorsabban tudjuk
korrigálni, és annál rövidebb idõtartamra van szükség statisztikánként ahhoz,
hogy értelmezzük.

Saját személyes statisztikánkat értelmezhetjük óráról órára.

Osztályvezetõk értelmezhetnek napról napra.

Ügyvezetõ titkároknak néhány napos statisztikára van szükségük.

Az Ügyvezetõ igazgató egyhetes statisztikát használ.

Egy távolabb esõ irányító testület az osztály statisztikáinak TRENDJÉT

(amely több hét) használja az értelmezéshez.

Röviden, minél közelebb vagyunk a statisztikához, annál könnyebben

értelmezhetjük, és annál könnyebben megváltoztathatjuk.

A személy tudja, hogy hétfõn nem volt statisztikája – nem jött be dolgozni.
Így kedden megpróbálja bepótolni.

A skála másik végén, egy távolabbi menedzsment testületnek többhetes

trendet kell használnia, hogy lássa, mi történik.

A trend egy tendencia egy általános irányzat vagy irány felé.

A lejtõsségtõl és annak meredekségétõl függõen a trendek, Veszélytõl

Hatalomig, bármik lehetnek. Nemlétezés trendünk is lehet.

14
Heti alapon ábrázolva:
A Nemlétezés trend így nézne ki:
120

100

80

60

40

20

0
1 8 15 22 29 5 12 19
jan. febr.

Ez szintén Nemlétezés trend:

120

100

80

60

40

20

1 8 15 22 29 5 12 19
jan. febr.

15
 Ez Veszély trend:
120

100

80

60

40

20

0
1 8 15 22 29 5 12 19
jan. febr.

Ez egy Válság trend:

120

100

80

60

40

20

0
1 8 15 22 29 5 12 19
jan. febr.

16
Ez Normál trend:
120

100

80

60

40

20

0
1 8 15 22 29 5 12 19
jan. febr.

Bármilyen enyhe emelkedés Normál.

Ez Bõség trend:
120

100

80

60

40

20

1 8 15 22 29 5 12 19
jan. febr.

17
 Mivel a Hatalom egy trend, ezt nem a grafikon egyetlen vonala alapján
ítéljük meg. A Hatalom nem más, mint egy Normál trend egy rendkívül magas
tartományban fenntartva, ezért a Hatalom állapotát több mint egy heti
statisztika alapján kell megállapítani.

HATALOM
BÕSÉG (Normál trend egy új,
magas tartományban)

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0
1 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26 2
jan. febr. márc. ápr.

18
AZ ÁLLAPOTOK
KÉPLETEI
Íme az állapotok és képleteik felfelé, a fejlõdés irányában haladó sorrendben
megadva:

A Nemlétezés állapota
(Új-poszt képlet)
Mindenki, akit újonnan neveztek ki egy beosztásba, Nemlétezésben kezd.
Akár új kinevezés, elõléptetés, akár lefokozás révén érte el.
Általában abban a tévhitben él, hogy most õ „A ________” (új cím). A Hata-
lom állapotában próbál indítani, mivel általában nagyon is tudatában van új
státusának, vagy akár egy korábbi státusnak is. Ám valójában õ az egyetlen, aki
ennek tudatában van. Kivéve talán a személyzeti tisztet, senki másnak fogalma
sincs arról, hogy új státusban van.
Ezért a Nemlétezés állapotában kezd. És ha nem a Nemlétezés képletével – mint
vezérfonallal – indít, akkor helytelen állapot képletet használ, és mindenféle
bajba fog kerülni.
A Nemlétezés képlete:
1. Találjon egy kommunikációs vonalat!
2. Tegye magát ismertté!
3. Derítse ki, hogy mi az, amire szükség van, és ami kívánatos!
4. Tegye, termelje és/vagy nyújtsa azt!
Egy jól menõ üzletet átvevõ, újonnan kinevezett személy gyakran véli úgy,
hogy legjobb, ha azáltal teszi magát ismertté, hogy mindent megváltoztat;
jóllehet a) ahhoz, hogy így tegyen, nem eléggé ismert, és b) halvány fogalma
sincs arról, hogy mi az, amire szükség van vagy ami kívánatos. És így fejet-
lenséget okoz.
Néha feltételezi, hogy tudja, mire van szükség vagy mi kívánatos, holott az
csak egy kényszerképzet, csak az õ elképzelése, és egyáltalán nem igaz – így
hát kudarcot vall a munkájában.
Néha nem veszi magának a fáradságot, hogy kiderítse, igazából mi is az,
amire szükség van vagy ami kívánatos, hanem egyszerûen csak feltételezi azt,
vagy azt hiszi, hogy tudja, bár valójában nem tudja, és hamarosan „sikertelenné”
válik.

19
A személy egy új
munkát vagy
tevékenységet
a Nemlétezés
állapotában
kezd el.

Hébe-hóba egy frissen kinevezett személy annyira „pozíciómámort” kap,

illetve olyan bizonytalan vagy olyan félénk, hogy még ha a fõnöke vagy a
beosztottai meg is keresik, és tudomására hozzák, mi az, amire szükség van
és ami kívánatos, akkor is elmulasztja, illetve képtelen még csak nyugtázni is, és
tényleg mindörökre Nemlétezésbe süllyed.
Néha úgy találja, hogy amirõl azt mondták neki, hogy szükség van rá és
kívánatos, újraértékelésre vagy további kivizsgálásra szorul. Így mindig az a
legbiztosabb, ha õ maga is szemrevételezi azt, és amikor már saját, szilárd
realitása van arról, hogy mire van szükség és mi kívánatos, akkor annak alapján
tevékenykedik.
Ha a képletet intelligensen alkalmazza, az illetõ számíthat rá, hogy eljut a
mellõzés zónájába, amikor mások még mindig végzik az õ munkáját, hogy
betöltsék az ûrt, amit az elõdje esetleg maga után hagyott. Ez a Veszély álla-
pota – viszont a skálán ez a Nemlétezést közvetlenül követõ magasabb szintû
állapot. Ha védi és végzi a munkáját, és alkalmazza a Veszély képletét, akkor
átvészeli.
Azután arra számíthat, hogy a Válság állapotában találja magát. Ebben az
állapotban beosztására vonatkozóan a Válság képletét kell követnie, és akkor
azt is átvészeli.

20
 Ekkor pedig azt várhatja, hogy Normál mûködésben lesz, és ha követi annak
a képletét, akkor elér a Bõséghez. És ha azt a képletet is követi, akkor Hata-
lomba jut. És ha alkalmazza a Hatalom képletét, akkor Hatalomban marad.
Így amikor valaki új kinevezéssel kezd, messze van a Hatalomtól, és ha
onnan, ahol kezdetben valójában van, nem felfelé megy a skálán, akkor
természetesen kudarcot vall.
Ez érvényes csoportokra, szervezetekre és országokra csakúgy, mint
egyénekre.
Érvényes arra is, amikor valaki kudarcot vall a munkájában. Újból Nemlé-
tezésbõl kell indulnia, és ugyanúgy kell felfejlõdnie állapotról állapotra.
Egy beosztásban a legtöbb kudarcot az okozza, hogy elmulasztják követni
és felismerni az állapotokat, és akkor alkalmazni annak az állapotnak a
képletét, amiben az illetõ van, amikor benne van, valamint abbahagyni az
alkalmazását, amikor az illetõ már nem abban, hanem egy másik állapotban van.
Ez a titka egy állás betöltésének, és annak, hogy valaki sikeres a munkájában
vagy az életben.

A Nemlétezés képlete kibõvítve

Sokan helytelenül alkalmazzák a Nemlétezés képletét, és aztán tûnõdnek,
hogy vajon miért vannak valahogy állandóan bajban.
Vezetõk néha eltûnõdnek, hogy vajon miért nem képesek bizonyos mun-
katársak valahogy soha semmit jól csinálni, és végül elkeseredésükben az egész
területet maguk kezelik.
A válasz abban áll, hogy posztjukon helytelenül alkalmazzák és igazából
nem hajtják végre a Nemlétezés képletét.
A tapasztalat azt mutatja, hogy még gyakorlott vezetõk és munkatársak
között is vannak olyanok, akik valójában soha nem kerültek ki a Nemlétezésbõl.
És ahol a szervezet egyáltalán mûködik még, az egy-két kulcsfontosságú vezetõ
vállára nehezedik.
A kifejezést, hogy „találjon egy kommunikációs vonalat”, túlságosan sokan
szûkítik le arra, hogy megtalálják azt a bemenõ kosarat, ahová egy adott illetõnek
szánt kommunikációk érkeznek, és beletesznek egy kérelmet arra vonatkozóan,
hogy mi „szükséges és kívánatos”. Ez nem igazán egy kommunikációs vonal
megtalálása.
Az embernek bármely poszt ellátásához információval kell rendelkeznie, és
másoknak információt kell adnia. Ha a személy nem ezt teszi, akkor azon veszi
észre magát, hogy olyan tervezeteket hajt végre, amelyeket visszautasítanak, olyan
tervezeteket, amelyeket újra meg kell csinálni, a cselekedeteit korlátozzák, és

21
 hanyatlik az állapotok skáláján. Rossz viszonyba kerül a fõnökeivel, mivel nem
szerzi be és nem adja meg az arra vonatkozó létfontosságú információt, hogy
mi folyik.
Minden munkatársnak – akár új az állásában, akár nem – kötelessége össze-
gyûjteni azokat a kommunikációs vonalakat, amelyek a beosztásához tartoznak,
rájönni, kinek van szüksége tõle létfontosságú információra, és azokat a vona-
lakat bevezetni, bevezetni, bevezetni, állandó tevékenységként.
Ha valaki elmulasztja pontosan ezt tenni, soha nem jut ki a Nemlétezésbõl.
Még a Veszélyig sem jut el, mivel még csak azt sem tudják az emberek, hogy
egyáltalán mellõzik. Más szóval, amikor egy munkatárs nem teszi meg ezeket
a lépéseket, a szervezet szemében õ egyszerûen egy nulla.
Az általa kiadott utasításokat általában eltörlik, amikor egy felettese felfedezi
õket, mivel nem reálisak. Péter már intézi. Sándor ütemtervét kizökkentette a
kerékvágásból. A pénzügyi osztály üvölt: – Mi ez a felesleges kiadás?
Nemsokára, ha a munkatársak azt hallják, hogy valami XY utasítása,
figyelembe se veszik.
Egy ilyen személy fényes reményeibõl végezetül annyi marad, hogy reméli,
át tudja helyeztetni magát, minél elõbb, annál jobb. Mindenki ellene van.
De valójában mi is történt?
Soha nem alkalmazta igazán a Nemlétezés képletét, és így megmaradt
Nemlétezésben. Ténykedései nem összehangoltak, mivel nincsenek meg a
csatornái arra, hogy információt adjon vagy kapjon.
Valójában és ténylegesen annyira nem másnak a feladata az, hogy összeszedje
számára a kommunikációs vonalait, mint amennyire az sem más feladata, hogy
levegõt vegyen helyette. Egy szervezet be- és kilégzése a létfontosságú infor-
mációk és részecskék adása és kapása.
Bárkinek, aki láthatóan Nemlétezésben vagy annál rosszabb állapotban találja
magát, sietve meg kellene találnia azokat a kommunikációs vonalakat, amelyek
érintik a tevékenységét és a beosztását, valamint ragaszkodnia kellene hozzá,
hogy rátegyék õt ezekre a vonalakra.
Egy ilyen személynek, munkatársnak vagy vezetõnek le kell írnia, hogy
milyen információra van szüksége ahhoz, hogy a munkáját kezelni tudja, és
másoknak milyen információra van szüksége tõle ahhoz, hogy a munkájukat
kezelni tudják.
Aztán pedig a kommunikációs vonalakat úgy kell elrendeznie, hogy az
azokon a vonalakon dolgozó titkároktól jövõ kommunikációkból másodpéldányt
kapjon.
Magasabb beosztású vezetõknek, mint osztályvezetõknek vagy szervezetek
vezetõinek felelõssége a munkatársak tájékoztatása. Általában azonban biztonsági

22
problémákkal is szembe találják magukat csakúgy, mint azzal, hogy szeretnének
jó színben feltûnni, adataik pedig általánosak, az egész osztályra vagy szervezetre
vonatkoznak. Részleteket viszont tartalmaznak, mint „Zebegényiné 14.00-kor
érkezik” vagy „A telefontársaság képviselõje azt mondja, hogy a számlát a mai
napon 12.00-ig be kell fizetnünk, különben nem lesz telefonunk”.
Ott, ahol a dolgozók zöme elmulasztott rákerülni a fontos kommunikációs
vonalakra, és elmulasztotta azokat mûködésben tartani, fejetlenség keletkezik,
és a vezetõk agyondolgozzák magukat. Ne küldessen azért, hogy megtudja,
miért vannak lenn a statisztikák, ha a munkatársainak 90 százaléka Nem-
létezésben vagy annál rosszabb állapotban van! Ez egyszerûen azért van, mert
igazából soha nem találtak egyetlen kommunikációs vonalat sem.
Így tehát a Nemlétezés kibõvített képlete:
1. Találjon meg minden kommunikációs vonalat, amire a kötelességeivel és
anyagaival kapcsolatos információ adásához és megkapásához szüksége
lesz, és mindre kerüljön rá!
2. Tegye ismertté magát beosztása címével és kötelességeivel együtt minden
olyan ember elõtt, akire szüksége lesz az információ megszerzésében
és az adatok szolgáltatásában!
3. Tudja meg feletteseitõl, munkatársaitól és a közönségbõl mindenkitõl,
akivel kötelességei folytán kapcsolatba kell kerülnie, hogy mi az, amire
szükség van és ami kívánatos!
4. Mindegyiknek tegye meg, termelje és nyújtsa azt, amire szüksége van
és amit akar, és ami összhangban van az irányelvekkel is!
5. Tartsa fenn és bõvítse meglévõ kommunikációs vonalait, hogy más olyan
információkat szerezzen be, amelyekrõl most úgy találja, hogy rendsze-
resen szüksége van rájuk!
6. Tartsa fenn kezdeményezési vonalait, hogy másokat tájékoztasson arról,
mit is csinál pontosan, de csak azokat, akiknek az információra tényle-
gesen szüksége van!
7. Egyszerûsítse le és tegye hatékonyabbá, amit csinál, termel vagy nyújt,
hogy pontosabban megfeleljen annak, ami tényleg szükséges és kívá-
natos!
8. Miközben teljes információt ad és kap termékeire vonatkozóan, készítsen,
termeljen és nyújtson rendszeresen nagymértékben jobbá tett terméket
a munkájában!
Garantálhatom, hogy ha így tesz – az információit tömören írja le, hogy
gyorsan meg lehessen õket érteni, és az adatokat olyan formában kapja meg,
hogy az nem torlaszolja el saját vonalait –, akkor tényleg elindul majd felfelé
az állapotokon át, és – ha eljön az ideje – Hatalomba jut.

23
 A Veszély állapota
A Veszély állapotát általában akkor jelöljük ki, amikor:
1. Egy Válság állapota túlságosan hosszú ideje tart.
2. Egy statisztika nagyon meredeken zuhan.
3. Egy felettes ügyvezetõ hirtelen azon kapja magát, hogy õ viseli egy
tevékenység vezetõjének kalapját, mivel a tevékenység bajban van.
Mellõzni valakit annyit tesz, mint „a vezetési láncban átugrani a helyes
terminált (személyt vagy beosztást)”.
Amennyiben az ember bejelenti a Veszély állapotát, akkor természetesen
el kell végeznie a munkát, ami a veszélyes helyzet kezeléséhez szükséges.
Ez visszafelé is igaz. Ha az ember elkezdi valaki másnak a munkáját végezni
a személy mellõzésével, akkor természetesen tudtán kívül a Veszély állapotát
idézi elõ. Miért? Mivel megsemmisíti azokat, akiknek a munkát végezniük
kellene.
Amennyiben mások munkáját rendszeresen õket mellõzve végzi, akkor
természetesen az összes munkát örökölni fogja. Ez a válasz arra, hogy miért
dolgozza magát agyon egy vezetõ. Mellõzi a többieket. Ez ilyen egyszerû. Ha
egy vezetõ rendszeresen mellõz, akkor agyondolgozza magát.
A Nemlétezés állapota is be fog következni.
Tehát minél inkább mellõz egy vezetõ, annál keményebben dolgozik.
Minél keményebben dolgozik mellõzéses alapon, annál inkább eltûnik az a
részleg, amelyen dolgozik.
Tehát, akár készakarva, akár tudtán kívül dolgozik valakit mellõzve, az
eredmény mindig ugyanaz: a Veszély állapota.
Ha kénytelen mellõzéssel elvégezni a munkát, akkor be kell jelentenie az
állapotot, és követnie kell a képletet.
Ha bejelenti az állapotot, akkor a munkát is el kell végeznie.
Új kinevezés, áthelyezés vagy a személyzet képzése révén el kell érnie, hogy
a munkát hozzáértéssel elvégezzék. Az állapot akkor ér véget, amikor a szervezet
ezen része szemmel láthatóan, statisztikailag talpra állt.
Így a Veszély állapotának bejelentése nagy felelõsséggel jár. Ennél a
felelõsségnél azonban többet nyom a latban annak a ténynek a terhes volta,
hogy amennyiben nem jelenti be a Veszély állapotát az alárendeltjei által kezelt
kisiklott funkciókkal kapcsolatban, akkor az állapot nemsokára utoléri, és
akár tetszik, akár nem, akár be van jelentve, akár nem, ön kerül Veszély állapotba
személyesen.
24
 Amikor egy
személyt egy
másiknak
mellõznie kell,
hogy elvégezze a
munkáját vagy
tevékenységét,
akkor a Veszély
állapota áll fenn.

Csöbörbõl vödörbe! A dolog kellemes oldala az, hogy ha alkalmazza a

képletet, akkor jó esélye van rá, hogy nemcsak újra felemelkedik, de nagyobb
és különb is lesz, mint valaha.
És ez elõször történik meg egy olyan vezetõvel, aki elindult lefelé a hosszú
lejtõn. Van remény!
Amikor nem hajtjuk végre a Veszély állapot kezelésének képletét, a szervezet,
tevékenység vagy személy ettõl kezdve nem tud egykönnyen e fölé az állapot
fölé kerülni.
Egy elhúzódó Válság, illetve az életképességet vagy túlélést fenyegetõ helyzet,
vagy az elhúzódó egykezezés nem javul, hacsak a tényleges Veszély képletet
nem alkalmazzuk.

A Veszély képlete
A képlet a következõ:
1. Mellõzés (hagyja figyelmen kívül a beosztottat vagy beosztottakat, akik
normális körülmények között felelõsek ezért a tevékenységért, és intézze
el személyesen)!
2. Kezelje a helyzetet, és az összes benne rejlõ veszélyt!

25
 3. Jelölje ki a Veszély állapotát a területre, amelyet kezelni kellett!
4. Jelölje ki minden egyes, a Veszély állapotával kapcsolatban álló egyénre
az Elsõ Dinamikás Veszély állapotát; szorítsa õket rá, és gondoskodjon
arról, hogy a képletet teljes mértékben kövessék, és amennyiben ezt nem
teszik, hajtson végre teljes etikai kivizsgálást és tegyen meg minden szük-
séges lépést!
5. Szervezze át a tevékenységet, hogy a helyzet ne ismétlõdjön meg!
6. Javasoljon valamilyen szilárd irányelvet, ami innentõl fogva kimutatja
és/vagy megelõzi, hogy az állapot újból jelentkezzen!
Rendszerint a jelenlévõ felettes ügyvezetõ cselekszik, méghozzá a fenti képlet
szerint.

Az Elsõ Dinamikás Veszély képlete

Az Elsõ Dinamikás Veszély képlete a következõ:
1. Mellõzze a szokásokat vagy rutinszerû tennivalókat!
2. Kezelje a helyzetet, és az összes benne rejlõ veszélyt!
3. Jelölje ki önmaga számára a Veszély állapotát!
4. Rendezze saját személyes etikáját azáltal, hogy rájön, mi olyat tesz,
ami etikátlan; alkalmazzon önfegyelmet annak kijavítására, és lépjen a
tisztesség és õszinteség útjára!
5. Szervezze át életét, hogy ne essen meg önnel állandóan a veszélyes
helyzet!
6. Fogalmazzon meg és tegyen magáévá olyan szilárd irányelveket, amik
ezt a helyzetet innentõl fogva kimutatják, és megakadályozzák, hogy
továbbra is elõforduljon!
Íme egy példa arra, hogyan alkalmazható az Elsõ Dinamikás Veszély
képlete.
Az elsõ lépés: 1. Mellõzze a szokásokat vagy rutinszerû tennivalókat! Más
szóval: „Mellõzze mindazt, amit mostanáig mûvelt!”
Tegyük fel, egy ember pénzt fogadott el a nagybátyjától mondván, hogy házat
vásárol belõle, de nem így tett. Egy szõke szépségre költötte. Most folyamatos
veszélyben van. A nagybátyja bármelyik pillanatban rájöhet erre, õ pedig azt
várja, hogy egy napon majd õ örökli a nagybátyja vagyonát. Tehát a pasas egyfajta
fél-pánikban van; bár nem gondol rá, a dolog ott lapul a háttérben.
Nos, alapvetõ okként meg lehetne találni azt, hogy: „Kezelje a helyzetet, és az
összes benne rejlõ veszélyt!” Mivel az illetõ tett dolgokat, amelyeket nem mond el,

26
és valamilyen módon kapcsolatban van vele, és ez elég bizarr dolog, és való-
színû, hogy az illetõ lebukik. Nos, rendben van, fel kell hagynia azzal, hogy
ezt csinálja: mellõznie kell a szokásokat vagy a rutinszerû dolgokat. Más szóval,
fel kell hagynia azzal, hogy elfogadja azt a pénzt.
De ezen kívül kezelnie kell a helyzetet, és minden benne rejlõ veszélyt. Azt
nagyon veszélyes lenne megírni, hogy: „Drága Gyuri bácsi! Az utóbbi másfél
évben az összes pénzt, amit házvételre küldtél, egy Maca nevû kis szõkére
költöttem.” Ki kell találnia, hogyan kezelje a helyzetet, hogy abban ne legyen
veszély. És ehhez bizony kellhet némi gondolkodás.
Ha elhamarkodottan azt mondja a bácsikájának: „Elherdáltam az összes
pénzedet”, akkor lehetséges, hogy ez annyira sokkolóan hat Gyuri bácsira, hogy
kitagadja az örökségbõl, agyonvágja és így tovább. Akkor aztán tényleg veszély-
ben lenne, így hát ki kell találnia, hogyan kezelje a helyzetet. Ez ilyen egyszerû
is lehet: „Drága Gyuri bácsi! A közelmúltban Szcientológia auditálást kaptam, és
ez tisztességesebb embert farag belõlem. Életem során elkövettem jó néhány
tisztességtelen dolgot, és ez egy azok közül: ezért most valószínûleg agyon-
vágsz, és ez valószínûleg nem rendes veled szemben, de az az igazság, hogy
költöm a pénzedet, és egy részét arra fordítom, hogy megéljek belõle, és…”
Aztán a „Jelölje ki önmagára a Veszély állapotát!” csak azért van itt, mert
ezt az emberek elfelejtik megtenni. Majd pedig „Rendezze saját személyes etikáját
azáltal, hogy rájön, mi olyat tesz, ami etikátlan; alkalmazzon önfegyelmet
annak kijavítására, és lépjen a tisztesség és õszinteség útjára!” Lehet, hogy
vannak még más „Gyuri bácsik” is (és az ügyet még a Maca nevû szõkével is
rendezni kell). Az lehet, hogy a nagybácsit kezelte, de más dolgok is lehetnek.
Azután „Szervezze át az életét, hogy ne essen meg önnel állandóan a
veszélyes helyzet!” – nos, ez ebben a Gyuri bácsi-féle elméleti esetben könnyû.
Egyszerûen hagyjon fel vele, már ami ezt a Macát illeti, és ahelyett, hogy
mindennap egész éjszaka fennmarad és így tovább, tényleg aludjon valamicskét,
végezze el a munkáját és vigye valamire. Ily módon átszervezte az életét.
Ezt követõen „Fogalmazzon meg és fogadjon el önmaga számára olyan
szilárd irányelveket, amelyek ezt a helyzetet innentõl fogva kimutatják, és
megakadályozzák, hogy a jövõben ismét elõforduljon!” Más szóval, az illetõnek
mindössze annyit kell elhatároznia, hogy: „Nem fogok hazudni, hogy ezáltal
jussak pénzhez”, vagy valami hasonlót. Olyan ez, mint az újévi fogadalmak.
De az emberek nem tartják meg õket, mert kihagyták az elsõ öt lépést. Ez az,
amiért az újévi fogadalmakat nem tartják meg. Ezek a pontok valójában arra
szólítják fel az illetõt, hogy javuljon meg.

27
 A Beosztott Veszély képlete
Amikor a Veszély állapota van kijelölve egy beosztottra, követelje meg
tõle, hogy õ, illetve a tevékenység összes résztvevõje írja le ártó tetteit, vissza-
tartásait és minden etikátlan helyzetet, amirõl csak tud, és adja le egy bizonyos
megadott idõre olyan alapon, hogy az értük járó büntetés lecsökken, de ha
késõbb, a határidõ lejárta után fedezik fel õket, akkor megkétszerezõdik.
Az ártalmas cselekedetet, vagy a csoport erkölcsi kódexének áthágását ártó
tettnek nevezzük. Amikor a személy valami olyat tesz, ami ellenkezik azzal az
erkölcsi kódexszel, amelyhez a beleegyezését adta, vagy elmulaszt megtenni
valamit, amit annak a kódexnek az értelmében meg kellett volna tennie, akkor
ártó tettet követ el. Egy ártó tett megsérti azt, amiben megegyeztek.
A személyt kötelezõ erkölcsi kódex ki nem mondott, be nem jelentett
áthágását visszatartásnak nevezzük. A visszatartás egy, a személy által elkövetett
ártó tett, amirõl nem beszél; olyan valami, amirõl a személy azt hiszi, hogy
amennyiben felfedi, veszélyeztetni fogja az önfenntartását. Minden visszatartás
egy ártó tett után következik.
Az ártó tettek és visszatartások kiírásának teljes eljárásmódja megtalálható
a „Tisztesség és becsület” címû füzetben.
Amikor az összeírás megtörtént, követelje meg a beosztottaktól és a sze-
mélyzettõl – akiket mellõznie kellett, és akik helyett el kellett végeznie a
munkájukat, vagy folytonosan javítgatni kellett azt –, hogy mindegyik írja le,
és teljes mértékben végezze el az Elsõ Dinamikás Veszély képlet lépéseit saját
maga számára, és a leírást adja le.
Amikor a termelés újra megnövekedett, a Veszély állapotát hivatalosan le
kell zárni, ki kell jelölni a Válság állapotát, és követni kell annak képletét.

28
A Válság állapota
Tapasztalati (megfigyelt és megfigyelés által bizonyított) tény, hogy semmi
nem marad örökre pontosan ugyanolyan. Ez az állapot idegen ettõl az univer-
zumtól. A dolgok nõnek vagy csökkennek. Úgy látszik, ugyanazt az egyensúlyt
vagy stabilitást nem tudják fenntartani.
A dolgok tehát vagy kiterjednek, vagy összehúzódnak. Ebben az univer-
zumban nem maradnak egy szinten. Továbbá, ha valami arra törekszik, hogy
egy adott szinten és változatlanul maradjon, akkor összehúzódik.
Így három, és csakis három dolgot tehetünk. Az elsõ a terjeszkedés, a második
az arra tett erõfeszítés, hogy szinten vagy változatlanul maradjunk, és a harmadik
az összehúzódás vagy csökkenés.
Mivel ebben az univerzumban semmi nem képes pontosan ugyanannak
megmaradni, ezért a fenti három dolog közül a második (egy szinten maradás),
amennyiben nem zavarják meg, vagy nem hat rá egy külsõ erõ, a harmadikká
(csökkenéssé) alakul. Így a fenti kettes és hármas (szinten maradás és csökkenés)
potenciálja hasonló, és mind a kettõ csökkenni fog.

Legyártot KÉSZ CIPÕK Egy változatlan vagy

cipõk számt
a enyhén romló állapot
PÉNTEK
KEDD SZERDA CSÜTÖRTÖK a Válság képlet
HÉTFÕ
alkalmazását teszi
szükségessé.

HK CS P
Barna J s

29
 Így a terjeszkedés marad az egyetlen pozitív tevékenység, ami a túlélés
biztosítása felé vezet.
A túléléshez tehát terjeszkedni kell, mivel ez az egyetlen biztonságos
mûködési állapot.
Ha valaki szinten marad, akkor hajlamos összehúzódni. Ha összehúzódik,
akkor csökkennek a túlélési esélyei.
Ezért egy egyén vagy szervezet számára csak egy lehetõség marad, és az a
terjeszkedés.
Ilyen helyzetben ahhoz, hogy valaki terjeszkedjen, a Válság állapotának
képletét kell alkalmazni.
A Válság képletét alkalmazzuk, amikor:
1. Azt látjuk, hogy a szervezetnek, részlegnek, a szervezet egy részének vagy
egy személynek a statisztikái hanyatlanak.
2. A szervezetnek, a szervezet egy részének vagy egy személynek a statisztikái
változatlanok.
A Válság állapotának képlete:
1. Promózzon! Ez érvényes egy szervezetre. Egy egyén esetében inkább
azt kellene mondanunk, hogy termeljen. Minden más tevékenységtõl
függetlenül ez az elsõ teendõ, minden mástól függetlenül ez az elsõ
dolog, aminek figyelmet kell szentelni. Az elsõ átfogó, nagy lépés, amit
meg kell tennie, hogy promózik. Mi is pontosan a promózás? Dolgokat
ismertté tenni, dolgokat elõállítani, önmagát ismertté tenni, a termé-
keit elõállítani.
2. Változtassa meg mûködésének alapjait! Ha például a Válság álla-
potába került, és nem változtatott a promózás után – egyáltalán nem
változtatta meg a mûködését – akkor épp egy újabb Válság állapot felé
tart.
Így ezt is bele kell foglalni; jobban teszi, ha megváltoztatja a mûködése
alapjait; jobban teszi, ha tesz valamit a mûködési alap megváltoztatá-
sára, mivel ez a mûködési alap juttatta válságba, így természetesen jobb,
ha megváltoztatja.

30
3. Takarékoskodjon!
4. Készüljön fel a szolgáltatásra!
5. A Válság állapotának egy részében benne van ez a rövid teendõ: meg
kell szigorítania a fegyelmet, illetve meg kell szigorítania az etikát.
Tegyük fel, hogy amikor szervezeti szempontból a Válsághelyzet van
kijelölve, a tevékenység nem jön ki a válságból. Attól függetlenül, hogy
mi okozta a válságot, tegyük fel, hogy a tevékenység egyszerûen nem jön
ki a válságból annak ellenére, hogy kijelölték nekik a Válság helyzetét;
utasították õket, hogy kövessék a képletet; megmondták nekik, hogy
pattogjanak, és hozzák rendbe a dolgot, és még mindig elrontják a
dolgokat; a statisztika csak esik, és esik tovább. Mit csinálunk? Nem
marad más hátra, mint fegyelmezni, mert maga az élet fogja megfe-
gyelmezni az illetõt.
Tehát a játékszabály az, hogy ha egy Válsághelyzetet figyelmen kívül
hagynak, és a lépéseket nem végzik el sikeresen, akkor egy idõ után
bejelentik, hogy az állapot folytatódott. És ha az állapot egy megha-
tározott idõtartamon túl folytatódik, hát akkor annyi. Etikai üggyé kell
elõlépnie.

31
 A Normál állapota
Normált nevezhetnénk a stabilitás állapotának, és talán a stabilitás állapotának
is kellene nevezni, eltekintve ettõl az egy kis tényezõtõl: ez az univerzum nem
enged meg statikus állapotot. Nem engedi meg a „ semmi növekedést” és „ semmi
csökkenést” . Nem lehet olyan állapot ebben az univerzumban, ahol nincs
növekedés és nincs csökkenés. Azaz egy teljesen stabil állapot, ilyen ebben az
univerzumban egyik végétõl a másikig sehol sincs. Nincs semmi, ami mindig
ugyanaz maradna.

A rendszeres, egyenletes terjeszkedés vagy növekedés azt jelenti, hogy a Normál mûködés
állapota áll fenn.

32
 A Normál mûködés állapota tehát nem egyfajta „stabilitás”, mivel az
lehetetlen. A Normál mûködésnek szabályos vagy fokozatos emelkedésnek kell
lennie. És lennie kell egy szabályos, állandó, fokozatos növekedésnek. Olyan
totális, változatlan létállapot, amely fejre ne állna végül, nem lehet. Amint eléritek
ezt a változatlan állapotot ebben az univerzumban, abban a pillanatban hanyatlani
kezd. Így a stabilitás állapota végül hanyatlik.

Nos, ahhoz, hogy a romlást megakadályozzuk, növekedésre van szükség.

A növekedésnek nem kell látványosnak lennie, de lennie kell valamennyinek.
Lennie kell egy kis növekedésnek.

A Normál képlete:

1. A növekedés fenntartásának módja az, hogy amikor Normál mûkö-

désben van, nem változtat meg semmit.

2. Az etika nagyon enyhe, az igazságszolgáltatás, mint tényezõ egészen

enyhe, és kemény lépéseket nem különösebben tesznek.

3. Amikor egy statisztika javul, nézze át tüzetesen, találja meg, hogy mi

javította meg, és aztán tegye azt – annak feladása nélkül, amit azelõtt
csinált!

4. Valahányszor egy statisztika némileg romlik, gyorsan találja meg az

okát, és hozza helyre!

És csak ezzel a két tényezõvel manõverezünk: a javuló és a romló statiszti-

kákkal; javítsa ki, ha egy statisztika romlik, és elkerülhetetlenül azt fogja látni,
hogy valamilyen változást csináltak azon a területen, ahol egy statisztika romlik.
Valamit megváltoztattak; ezt a változtatást jobb, ha minél elõbb eltávolítja a
vonalakról.

33
 A Bõség állapota
Amikor meredeken felmenõ vonal van egy grafikonon, akkor az Bõség.
Akár egyetlen hétre emelkedik meredeken, akár hétrõl hétre mindig meredeken
emelkedik, akkor is Bõség.

Amikor Bõségben van – mindegy, hogyan került oda – a Bõség képlete van
érvényben.

Alkalmaznia kell a Bõség képletét, különben bajba kerül. Bárki, akinek

Bõséggel van dolga, jó ha tisztában van a képlet következõ sajátosságaival:

A Bõség a létezõ legkényesebb állapot. Nevezze meg tévesen, vagy kezelje

a képlettõl eltérõen, és belehalhat. Ez – furcsamód – az összes állapot közül a
legveszélyesebb, mivel ha nem veszi észre és nem alkalmazza a képletet, akkor
otthagyja a fogát. Vegye észre és kezelje megfelelõen, és rakétaként fogja röpíteni.

A Bõség képlete:

1. Takarékoskodjon! Nos, az elsõ teendõ Bõség esetén az, hogy takaré-

koskodik, és aztán alaposan gondoskodik arról, hogy semmi olyat ne
vegyen, ami jövõbeli kötelezettségekkel jár; ne vegyen semmit, ami
jövõbeli kötelezettségekkel jár; ne vegyen fel senkit, ha az bárminemû
jövõbeli kötelezettséggel jár – semmit. Ez mind része ennek a takaré-
kosságnak – szigorítsa meg!

2. Fizessen ki minden számlát! Teremtsen elõ minden számlát, amit

egyáltalán elõ tud keríteni bárhonnan, minden fillért, amivel tartozik égen
és földön, és fizesse ki õket!

3. Fektesse be a maradékot kiszolgáló berendezésekbe; tegye még inkább

lehetõvé a szolgáltatást!

4. Fedezze fel, hogy mi okozta a Bõség állapotát, és erõsítse meg azt!

34
 BETAKARÍTOTT
TERMÉS

Meredek javulás, vagy fokozott gazdagság a Bõség állapotára mutat.

Egy tevékenységre vonatkozó Bõség képlete:

Amikor a Bõség olyan statisztikán alapul, ami a személy tevékenységeit méri
és független a pénzügytõl, akkor ezt a képletet kell alkalmazni.
1. Takarékoskodjon az olyan szükségtelen és szétszórt tevékenységekkel,
amik nem járultak hozzá a jelenlegi állapothoz! Takarékoskodjon pénz-
ügyileg úgy, hogy felhagy minden pazarlással!
2. Érje el, hogy minden tevékenység számítson, és ne foglalkozzon semmi-
lyen haszontalan tevékenységgel! Minden új tevékenység legyen hasznos
és olyan, mint ami korábban már hasznos volt!
3. Szilárdítson meg minden javulást! Ha bárhol javulás volt, tartsa meg!
Ne hagyja, hogy a dolgok lazuljanak, hanyatlásnak induljanak vagy
hullámvasutazzanak! Tartson meg és tartson fenn minden elõnyös
vagy javuló dolgot!
4. Fedezze fel önmaga számára, hogy mi okozta a Bõség állapotát a
közvetlen területén, és erõsítse meg!

35
 Amikor egy személy elérte a termelésnek azt a teljes
bõségét, amit már semmi nem tud veszélyeztetni,
akkor a Hatalom állapotában van.

A Hatalom állapota
A Hatalom statisztika egy nagyon magas tartományban lévõ statisztika; egy
vadonatúj tartomány Normál trendben.
A Hatalom statisztika nem csupán olyan statisztika, amely hosszú ideig
meredeken emelkedik, és nem is egyszerûen nagyon magas statisztika. A Hata-
lom nem egyhetes dolog. A Hatalom egy trend.
Meghatározás: a Hatalom egy normál állapot – csillagászati magasságban,
olyan magasan, hogy az már kétségkívül a teljes bõség.
Ez egy olyan statisztika, ami egy egészen új, fantasztikusan magas tartományba
jutott fel, és ott megmaradt, és most – abban az új tartományban – Normál
trendje van.
A statisztikában – ebben az új tartományban mûködve – idõrõl idõre lehet
egy kisebb ereszkedés. Az azért még Hatalom.

36
 Van még egy adat, ami fontos, ha valaki helyesen akarja felismerni és
megérteni ezt az állapotot:
Miért nevezzük ezt Hatalomnak?
Azért, mert a termelésnek olyan bõsége áll fenn, hogy pillanatnyi megtorpanások
vagy ereszkedések nem tudják lehúzni vagy veszélyeztetni a túlélését.
És ez a Hatalom.
Feltehetjük a kérdést: „Mennyi munkát tud elvégezni valaki?” vagy „Mennyi
téglát tud beépíteni valaki egy nap alatt?”
Természetesen egy személy egy nap alatt csupán bizonyos óraszámot tud
dolgozni. Csak egy bizonyos egyéni termelést tud elérni egy nap alatt. De elég
termelést tud elérni egy nap alatt ahhoz, hogy eltartsa magát. Fel tudja vinni
a termelését egy olyan jó szintre, hogy ki tud venni némi szabadságot. Ez a
saját hatékonyságától és okosságától függ.
A Bõség egy bizonyos maximumánál el fogja érni azt a mennyiséget, amennyi
téglát be tud építeni. A gyakorlottságot és hatékonyságot növelve képes ezt a
termelési szintet Normálban tartani.
Ha olyan mennyiségû téglát épít be, hogy soha senkinek eszébe se jut, hogy
elbocsássa – hát akkor Hatalomban van. Ez a Hatalom állapota egy egyén esetén.
A Hatalom képlete:
1. A Hatalom állapotának elsõ törvénye: ne szakítsa meg a kapcsolatait!
Nem tagadhatja meg csak úgy egyszerûen a kapcsolatait. A teendõ:
kapcsolatait magáénak ismerni el, és felelõsséget vállalni értük.
2. Az elsõ dolog, amit tennie kell, az az, hogy feljegyzi az összes vonalát. És
ez az egyetlen módja annak, hogy valaha is képes legyen elszakadni.
Ezért elsõ teendõje a Hatalom állapotában, hogy leírja az egész posztját.
Ezzel lehetõvé tette a következõ fickónak, hogy felvegye a Hatalom-
váltás állapotát.
Ha nem írja le a posztját teljes egészében, akkor annak a posztnak
egy darabja örökre megragad önnél, és úgy egy év múlva vagy
késõbb még mindig önhöz fognak jönni, hogy a posztról kérdezzék,
amelyet betöltött.
3. Az ön felelõssége az, hogy leírja a dolgot, és eljuttassa annak a fickó-
nak a kezébe, aki ezután gondját fogja viselni a posztnak.
4. Kövessen el mindent, amit csak tud, hogy a posztot elfoglalhatóvá tegye!

37
 Egy sikeres
pozíció
átvételekor a
Hatalomváltás
állapota áll
fenn.

A Hatalomváltás állapota
Mindössze két olyan körülmény van, amelyben helyettesítésre van szükség:
amikor valaki nagyon sikeres, és amikor valaki nagyon sikertelen. Micsoda
élmény a siker cipõit örökölni! Mi sem könnyebb annál! Csak belebújsz a cipõbe,
és még csak azon sem izgatod magad, hogy menj. Ha a pozíció Normál mûködési
állapotban van – és egy olyan ember esetében, aki elõléptetéssel került el onnan,
rendszerint abban van – akkor egyszerûen nem változtat meg semmit sem.
Így ha bárki alá akar íratni bármit, amit az elõdje nem írt alá, ne írja alá!
Tartsa nyitva a szemét, tanulja meg a dörgést, és attól függõen, hogy mekkora
a szervezet, egy bizonyos idõ után látni fogja, hogyan mûködik, és mûködtesse
a Normál mûködési állapotnak megfelelõen, ha Normál mûködési állapotban
van, nem pedig valami másban.
Mindennap menjen végig pontosan ugyanazokon a rutinszerû tevékenysé-
geken, amelyeken az elõdje végigment; semmit ne írjon alá, amit az elõdje
nem írt volna alá; ne változtasson meg egyetlen utasítást sem; nézze át a papírokat,

38
amelyeket abban az idõszakban adtak ki – ezek az érvényes utasítások – és
pokolian dolgozzon azon, hogy egyszerûen érvényre juttassa ezeket az utasí-
tásokat, és egyre nõni fog a befolyása.
Na most annak, aki olyan valakinek a cipõjébe lép bele, aki kegyvesztetten
távozott – a poszt Válság állapotában van, a statisztikák összeomlottak, ezért
aztán a fõnököt kirúgták –, mindössze annyit kell tennie, amikor egy Válságban
lévõ posztot örököl, hogy egyszerûen alkalmazza rá a Válság állapotának képletét,
ami azonnali promózás!
Az ember egy új posztot vagy egy összeomlott posztot Nemlétezésben kezd.
De egy jól menõ üzletet a Hatalomváltás képletével veszünk át.
A Hatalomváltás állapotának lényege, hogy tanulmányozza a szervezetet,
irányelveit, felépítését és tevékenységét, és ne adjon ki olyan utasításokat, amelyek
nem rutinszerûek; ne változtasson semmit, ne újítson semmit. Hiánytalanul
írja le a posztot, amelyet elhagyott. És a fõ dolog az, hogy figyelje meg a posztot,
amelyet éppen átvett. Tanulja meg az új posztot, mielõtt bármit is csinálna.
A Hatalomváltás állapotának képlete:
Amikor átvesz egy új posztot, ne változtasson semmit, amíg teljesen meg
nem ismeri hatalmának új területét.
A Hatalomváltás megsértése
A Hatalomváltás képletének megsértése a Veszély állapotát idézheti elõ.
Ezért azoknak, akiknél Hatalomváltás volt, A Hatalomváltás megsértését
kijavító képletet kell alkalmazniuk:
1. Figyelje meg, kérdezzen és vázoljon fel egy listát azokról a dolgokról,
amelyek a hatáskörébe tartozó területen vagy körzetben korábban sike-
resek voltak!
2. Figyelje meg, és vázoljon fel egy listát mindazokról a dolgokról, amelyek a
területén sikertelenek voltak a múltban!
3. Léptesse ÉLETBE a sikeres tevékenységeket!
4. Vesse el a sikertelen tevékenységeket!
5. Hagyjon fel azzal, hogy kétségbeesetten próbál helytállni vagy véde-
kezni!
6. Ésszerûen állítson vissza egy mûködõ struktúrát!
39
 AZ ÁLLAPOTOK KÉPLETEINEK
LEZÁRÁSA
Az etikai állapotok képletei úgy következnek sorban egymás után, hogy a
következõ képlet elsõ lépése közvetlenül az elõzõ képlet utolsó lépését követi.
De mit kell tennie, ha a grafikonja azt mutatja, hogy eggyel magasabb
állapotba került, mielõtt még módjában állt volna befejezni az elõzõ képletet?
Egyszerûen annyiban hagyja, és hozzákezd a következõ képlethez? A válasz:
nem. Az ember befejezi azt a képletet, amelyikbe belekezdett.
Íme egy példa. Egy ügyvezetõ igazgató a statisztikáit áttekintve azt látja, hogy
azok Válságban vannak. Azonnal tesz róla, hogy kezdetét vegye a Válság képlet
„promózzon” lépése. Mihelyt az jól kézben van tartva, elkezdi megváltoztatni
a mûködési alapját. Munkahelyi képzést végeztet el néhány eladási munkatársával,
és felvesz három új személyt az egyik fõ termelési területre.
Ám mielõtt még módjában állna elvégezni a Válság képlet összes fennmaradó
lépését, a statisztikák Normál mûködésbe jutnak fel.
Mit tesz ebben a helyzetben? Szóval, most Normál állapotban van a statisztikái
szerint. De a Normál képlete is a Válság képletét fejeztetné be vele, mivel a Normál
képlete szerint elhagyja, ami nem sikeres, és azt szorgalmazza, ami sikeres volt;
ami ebben a helyzetben sikeres volt, az a Válság képlete. Így ez az ügyvezetõ igaz-
gató folyamatos javulást érhet el a grafikonon a Válság képletének befejezésével,
hiszen a Válság képletének tevékenységei voltak azok, amik ilyen gyorsan Normál
állapotba hozták. Így ezeket ösztönzi addig, amíg teljesen készen nincsenek. Ez
nem jelenti azt, hogy még mindig a Válság állapotában van – a statisztikák most
emelkednek, és az állapot Normál. Ez egy kissé szokatlan helyzet.
Egy másik példaként tegyük fel, hogy valaki a Beosztott Veszély képletét
csinálja. Az illetõ lépésrõl lépésre végighalad az eljárásmódon, kiírja az ártó tetteit
és visszatartásait, valamint leír minden tudomására jutott etikátlan helyzetet, és
elkezdi alkalmazni az Elsõ Dinamikás Veszély képletét. De mielõtt befejezi a
képletet, a statisztikája elkezd emelkedni. Valójában a személy számára veszélyes
lenne nem befejezni a Veszély képletét (pl. nem végrehajtani a Veszély képletének
„SZERVEZD ÁT AZ ÉLETED” és „FOGALMAZZ MEG ÉS FOGADJ EL MAGAD
SZÁMÁRA SZILÁRD IRÁNYELVEKET” lépéseit).
Ha valakinek a statisztikái emelkednek, mielõtt készen lenne a képlettel,
az nem jelenti azt, hogy nem juthat abba a magasabb állapotba, amit most a
statisztikái mutatnak. Azonban súlyos hiba lenne egy korábbi képlet félbehagyott
lépéseit nem lezárni. Így, mint a fenti példákban is, be kell fejeznie az elõzõ képle-
tet, aztán a következõ képletet, és folytatni tovább, ahogyan a grafikonjai diktálják.
A képlet befejezése rendkívül lényeges. Az ember nem csak megnevez egy
képletet. Be is fejezi.

40
A NEMLÉTEZÉS
ALATTI ÁLLAPOTOK
Vannak mûködési állapotok a Nemlétezés alatt is.

A Teher állapota

Nemlétezés alatt a Teher állapota van. A lény megszûnt csapattagként

egyszerûen nemlétezõ lenni, és az ellenség színét öltötte magára.

Ezt az állapotot jelölik ki ott, ahol tervezeteket, szervezeteket vagy tevé-

kenységeket hanyagul vagy rosszindulatúan és tudatosan megkárosítottak.
Rosszindulatúnak és tudatosnak azért ítéltetik, mivel utasításokat adtak ki
ellene, vagy mert ellenkezik a csapat fennmaradó részének szándékaival és
tetteivel, illetve a tervezet vagy szervezet céljával.

Teher, ha egy ilyen személy õrizetlenül van, mivel lehetséges, hogy a

személy a tervezet vagy szervezet elõrehaladásának megállítására vagy gátlására
tesz vagy folytat tovább dolgokat, és egy ilyen emberben nem lehet megbízni.
Semmilyen fegyelmezés vagy ennél magasabb szintû állapot kijelölése nem
használt. A személy továbbra is csak elrontja ezeket.

Ezt az állapotot általában akkor jelölik ki, amikor számos Veszélyt vagy
Nemlétezést jelöltek már ki, vagy ha egy hosszas, változatlan viselkedési min-
tára derült fény.

Amikor a többiek mind azt keresik, hogy miért vész el a posta, egy ilyen
lény titokban továbbra is elveszíti a postát.

Ezt az állapotot a többiek érdekében jelölik ki, nehogy hibázzanak azáltal,

hogy bármi módon megbíznak a személyben.

41
 A személy a Teher állapotába kerül, ha a csoport utasításaival, szándékaival és
tevékenységével ellentétesen cselekszik, és nem lehet benne megbízni.

A Teher képlete:

1. Döntse el, hogy kik a barátai!

2. Személyes veszély ellenére mérjen hatásos csapást annak a csoportnak az
ellenségeire, amelyik csoport részének tettette magát!
3. Nyújtson kárpótlást az okozott veszteségért olyan személyes hozzájá-
rulással, ami messze meghaladja a csoporttaggal szemben támasztott
szokásos igényeket!
4. Folyamodjon a csoporthoz, hogy újra tagja lehessen azáltal, hogy
minden csoporttagnak kikéri az engedélyét az újbóli csatlakozáshoz, és
csak többségi beleegyezés esetén csatlakozik újra; amennyiben vissza-
utasítják, ismételje meg a 2., 3. és 4. lépéseket addig, amíg meg nem
engedik, hogy ismét csoporttag legyen.

42
A Kétség állapota
Amikor valaki nem tud döntésre jutni egy egyénnel, egy csoporttal, szer-
vezettel vagy tervezettel kapcsolatban, a Kétség állapota áll fenn.
Ha valaki nem
képes dönteni egy
helyzettel
kapcsolatban, a
Kétség állapota áll
fenn.

A Kétség képlete:
1. Informálja önmagát becsületesen annak a csoportnak, tervezetnek vagy
szervezetnek a tényleges szándékaival és tevékenységével kapcsolatban,
félresöpörve minden elfogultságot és híresztelést!
2. Vizsgálja meg az egyén, csoport, tervezet vagy szervezet statisztikáit!
3. A „legtöbb jót a legtöbb dinamika javára” alapján döntse el, hogy kell-e
azt megtámadni, ártani neki, elnyomni vagy segíteni, vagy sem!
4. Végezzen értékelést önmaga vagy saját csoportja, tervezete vagy szer-
vezete szándékait és céljait illetõen!
5. Értékelje ki saját, illetve csoportja, tervezete vagy szervezete statisz-
tikáit!
6. Csatlakozzon ahhoz, maradjon meg abban, vagy pártolja azt, amelyik
a „legtöbb jót a legtöbb dinamika javára” irányában halad, és ezt a
tényt nyilvánosan tudassa mindkét oldallal!
7. Tegyen meg minden lehetõt ahhoz, hogy javítsa a tevékenységét és a
statisztikáit annak a személynek, csoportnak, tervezetnek vagy szer-
vezetnek, amelyben maradt, vagy amelyhez csatlakozott!
8. Kínlódja fel magát az állapotokon keresztül az új csoportban, ameny-
nyiben a másik oldalra állt át, vagy annak a csoportnak az állapotain
keresztül, amelyikben maradt, ha a tõle való eltántorodása alacsonyabb
pozícióba juttatta.

43
 Az Ellenség állapota
Amikor egy egyén esküdt és tudatos ellensége egy egyénnek, csoportnak,
tervezetnek vagy szervezetnek, az Ellenség állapota áll fenn.

BIZALMAS

A romboló cselekedetek az Ellenség állapotára utalnak.

Az Ellenség állapotának képlete mindössze egy lépés:

Jöjjön rá, hogy ki ön valójában!

44
Az Árulás állapota
Az Árulás meghatározása: cserbenhagyás azután, hogy bizalmat vetettek
belé.
Az Árulásra a képlet nagyon pontosan és tényszerûen: „Tudd, hogy az
vagy!”
Eléggé hátborzongató módon az fog kiderülni, hogy egy olyan személy,
aki elfogad egy posztot vagy pozíciót, és azután nem annak megfelelõen
mûködik, elkerülhetetlenül felborítja vagy tönkreteszi a szervezet egy részét.

Az a személy, aki
cserbenhagyja a
feladatokat,
amelyeket
rábíztak, az
Árulás
állapotában van.

Azáltal, hogy nem tudja, hogy õ a ________ (poszt neve), valójában árulást
követ el.
Ennek következményei megtalálhatók a történelemben. Annak az elmulasztása,
hogy valaki az legyen, ami a beosztásának vagy pozíciójának a neve, a csoport
feladatainak és céljainak elárulását eredményezi.
Csaknem minden szervezeti felfordulás ebbõl az egy ténybõl ered:
Egy személy, aki egy csoportban egy posztot elfogadva nincs tudatában annak,
hogy õ egy bizonyos kijelölt vagy megjelölt létezõség, árulásban van a csoporttal
szemben.
Az Árulás állapotának a képlete:
Jöjjön rá arra, hogy (ön) az!

45
 A Zûrzavar állapota
A legalacsonyabb állapot a Zûrzavar állapota.
A Zûrzavar állapotában a lény vagy a terület a véletlenszerû mozgás állapo-
tában van. Nincs tényleges termelés, csak rendetlenség vagy zûrzavar.
Ahhoz, hogy a Zûrzavarból kikerüljön, az embernek rá kell jönnie, hogy
hol van.
Látni fogjuk, hogy a felfelé haladás Zûrzavarban az lenne, hogy jöjjön rá,
hogy ön hol van; Árulásban jöjjön rá arra, hogy (ön) az; Ellenségnél pedig jöjjön
rá, hogy ki ön!
Véletlenszerû,
haszontalan ? ?
tevékenység
tényleges
termelés nélkül a
Zûrzavar
állapotára utal. ?

A Zûrzavar képlete:

Jöjjön rá, hogy ön hol van!

46
 Megjegyzés: Fontos, hogy a Zûrzavarban lévõ személy teljesen megértse a
zûrzavar alább közölt meghatározását. Ez magának a képletnek a megkezdése
elõtt történjen.
Meghatározások:
1. Tényezõk vagy körülmények bármiféle olyan együttese, amire úgy tûnik,
nincs semmilyen azonnali megoldás.
Általánosabban, a zûrzavar ebben az univerzumban nem más, mint véletlenszerû
mozgás. Ha erõs forgalomban kellene állnia, valószínûleg úgy érezné, hogy
összezavarja mindaz a süvítõ mozgás, ami ön körül van. Ha erõs viharban
kellene állnia, miközben falevelek és papírok szállnak el ön mellett, valószí-
nûleg úgy érezné, hogy össze van zavarva. A zûrzavart kontrollálatlan véletlen-
szerûségnek lehetne nevezni.
Csak azok képesek zûrzavarokat kezelni, akik képesek valamennyi kontrollt
gyakorolni a véletlenszerûségre. Azok, akik nem képesek kontrollt gyakorolni,
valójában zûrzavarokat keltenek.
A zûrzavar csak akkor zûrzavar, ha minden részecske mozgásban van.
A zûrzavar csak akkor zûrzavar, ha semmilyen tényezõt sem határoztunk meg,
vagy értettünk meg tisztán.
A zûrzavar a butaság alapvetõ oka.
2. A zûrzavar mindössze szisztematikus elrendezés nélküli áramlás. A ré-
szecskék összeütköznek, lepattannak egymásról, és BENT maradnak a területen.
Így nincs termék, mivel ahhoz, hogy termék legyen, valaminek KI kell áramolnia.
A Zûrzavar állapotának kiegészítõ képlete:
1. Helymeghatározó eljárás arra a területre vonatkozólag, ahol az illetõ
van.
A Helymeghatározó eljárás egy Szcientológia technika, melyet az ember abból
a célból végez, hogy egy személyt betájoljon és kommunikációba hozzon a
környezetével. Ezt azáltal éri el, hogy rámutat bizonyos tárgyakra, és azt mondja
a személynek: „Nézz arra a _______ (tárgy)-ra!”, és nyugtázza a személyt,
amikor az megtette. A tárgyak lehetnek többek között egy fa, egy épület, egy
utca stb. Ezt addig végzik, amíg a személy vidámabb nem lesz, és valamilyen
felismerésre nem jut.
A Helymeghatározó eljárás teljes elmélete megtalálható az Asszisztok
betegségekre és sérülésekre címû füzetben.
2. Annak a helynek az összehasonlítása, ahol az illetõ most van, más
területekkel, ahol az illetõ volt.
3. Ismételjük meg az 1. lépést.

47
 AZ ÁLLAPOTOK
ALKALMAZÁSA
Létfontosságú dolog ráébredni arra, hogy az állapotok képletei léteznek.
Ebben az univerzumban ezek szerves alkotórészei egy tetszõleges tevékeny-
ségnek, és most, hogy már ismeretesek, eleget kell tenni nekik. Ezzel az üzleti
tevékenységekben és a személyes pénzügyekben körülbelül 90 százalékkal
csökken le a szerencse szerepe. Változó tényezõ csak az, hogy az illetõ mennyire
méri fel jól a helyzetet, és mennyire erélyes a képletek alkalmazásában.
A megfelelõ képlet megfelelõ alkalmazása mûködik. Mûködik függetlenül
attól, hogy mennyire bután alkalmazzák, feltéve, hogy a helyes képletet alkal-
mazzák, és a lépéseket pontosan a sorrendnek megfelelõen teszik meg. Az okosság
csak a javulás vagy terjeszkedés sebességében mutatkozik meg. A nagyon okos
alkalmazás egy csapásra erõteljes terjeszkedésben nyilvánul meg. A buta alkal-
mazás – azzal az egy feltétellel, hogy helyes – lassúbb terjeszkedésben mutatkozik
meg. Más szóval, senkinek nem kell döbbenetes lángésznek lennie ahhoz,
hogy alkalmazza a képleteket, vagy hogy megálmodja a bennük levõ szükséges
gondolatokat. Az embernek mindössze pontosan kell felbecsülnie az állapotot,
és a lépések pontos sorrendben való alkalmazása során erélyesen cselekedni.
Minél jobbak az ötletek, annál gyorsabb a terjeszkedés – ez minden. A terjesz-
kedés vagy nyereség önmagában elkerülhetetlen. Mindamellett, ha a butaság
szükségtelen lépések hozzáadását is jelenti, akkor az ember kudarcot vallhat;
és amennyiben valaki annyira ostoba, hogy rosszul méri fel az állapotot, rossz
képletet alkalmaz, és rossz sorrendben alkalmazza a lépéseket, akkor vitatha-
tatlanul megérdemli, hogy felsüljön!
Egy másik dolog, amirõl tudni kell, az az, hogy ezek az állapotok egyaránt
érvényesek egy univerzumra, egy civilizációra, egy szervezetre, egy szervezet egy
részére vagy egy személyre.
Az utolsó tudnivaló az, hogy a képletek tudása a használat felelõsségét rója
az emberre. Máskülönben azzal vádolható, hogy fejjel megy a falnak! Ugyanis
tényleg ezek a képletek. És tényleg úgy mûködnek, mint a varázslat.
Ha ezeket a képleteket nem ismerik vagy nem használják, akkor a terjesz-
kedés teljes mértékben a vakvéletlen vagy végzet kérdése, tekintet nélkül arra,
hogy valakinek milyen jó ötletei vannak. I

48
GYAKORLATI FELADATOK
Íme néhány, az etika alkalmazásával kapcsolatos gyakorlat. Ezeknek az
elvégzése segíteni fog önnek a tárgyra vonatkozó megértésének növelésében.

1. Nézzen körül a környezetében (szomszédságában, munkahelyén stb.) és

találjon legalább öt példát arra, amikor valakinek rendben van az etikája!
Azután találjon öt példát arra, amikor valakinek nincs rendben az etikája!

2. Nézzen körül a környezetében, és minden egyes alábbi állapotra találjon

egy egyént vagy egy tevékenységet, aki vagy ami ebben az állapotban van:
Nemlétezés, Veszély, Válság, Normál mûködés, Bõség, Hatalom! Végezze
ezt addig, amíg teljesen jól nem ismer minden egyes állapotot mint lét-
állapotot!

3. Nézzen körül a környezetében, és találjon egy egyént vagy egy tevékeny-

séget, amely egy Nemlétezés alatti állapotban van! Melyik állapotban
van az illetõ személy vagy tevékenység?

4. Egy külön papírlapra dolgozza ki élete valamely területének statisztikáját,

és tüntesse ezt fel egy grafikonon! Határozza meg, hogy melyik állapotot
kellene alkalmaznia arra a statisztikára!

5. Határozza meg élete valamely területének, mint például a munkájának,

társas életének, házasságának, családi életének vagy bármely más területnek
az állapotát! Mihelyt meghatározta a megfelelõ állapotot, írja le egy
papírlapra, hogy mit tenne az állapotképlet minden egyes lépésének
alkalmazására!

6. Valakinek, akit ismer, segítsen meghatározni a megfelelõ állapotot élete

egy részére vonatkozóan! Amikor a megfelelõ állapot megállapítást nyert,
mutassa meg a személynek annak az állapotnak a képletét, és dolgoz-
tassa ki vele, hogy hogyan alkalmazná a képletet!

49
 AZ ALKALMAZÁS EREDMÉNYEI
A z etika L. Ron Hubbard által kifej- G örögországban egy embert, aki kocsi-
lesztett technológiájával és eszközeivel lopásért állt bíróság elõtt, megismertettek
felfegyverezve a siker és a jobb élet biztos a Szcientológia etikájával. Használni
lehet, nem pusztán véletlen vagy szerencse kezdte az adatokat, õszintén bevallotta
kérdése.
bûneit, és – jóvátételként korábbi vétségeiért
– több dologgal is kimagaslóan hozzájárult
a közösség életéhez. Amikor a férfi
AZ ETIKA TECHNOLÓGIA ügyvédje bemutatta az illetõ megjavulására
ALKALMAZÁSA UTÁNA: UTÁNA:
185%-os 162%-os és új polgári értékére vonatkozó
növekedés növekedés bizonyítékokat, az üggyel foglalkozó bíró
Ez a grafikon
egy olyan cso- minden vádat elejtett.
port fizetõké-
pességének és
termelékenysé-
gének növeke-
ELÕTTE
ELÕTTE
Egy fiatal kaliforniai nõ, amikor több év
dését mutatja, után meglátogatta szüleit, aggódva
amely etika tapasztalta, hogy problémáik vannak a
technológiát
alkalmazott házasságukkal, és a válást fontolgatják.
ezen mutatók Ahelyett, hogy tétlenül nézte volna, amíg
növelésére.
ez megtörténik, felhasználta, amit az
FIZETÕKÉPESSÉG TERMELÉKENYSÉG
etika technológiájából ismert.

„Eltöltöttem valamennyi idõt az apámmal,

A z etika technológiájának mûködõképes-
ségét mutatja az, ahogy azt a greensville-i
(Alabama) Fiatalkorúak Bíróságának igazga-
tója a fiatalkorú bûnözõk rehabilitálásának
problémájával való eljárásban felhasználta.
A statisztikák azt mutatják, hogy azok a
fiatalok, akik bûnözõ életre adják a fejüket,
szinte egytõl-egyig egész életükre bûnözõk
maradnak. Ez az ember azonban a fiatal
bûnözõknek nyújtott tanácsadásban a
Szcientológia etika technológiáját felhasz-
nálva olyasmit ért el, ami addig soha nem
fordult elõ: a tanácsadásán részt vett
fiatalok 90 százaléka szabadulás után nem
tért vissza a börtönbe. Több mint 500
köszönõnyilatkozat azoknak a tollából,
akikkel foglalkozott, az etikának tulajdonítja,
hogy életük örökre megváltozott.
átvéve a különbözõ állapotokat és azok
képleteit csakúgy, mint alapvetõ Szcientológia
adatokat egy házasság megteremtésérõl és
kibontakoztatásáról. Megállapítottuk, mi a
számára megfelelõ állapot erre a területre
vonatkozóan, és apám nagy sikerrel alkalmazta
a képletet. Azután anyámmal foglalkoztam,
és kidolgoztuk, hogy hogyan tudja
alkalmazni az etika technológiáját azokra a
nehézségekre, amelyekbe a házasság során
ütközik. Rájött, hogy korábban letett arról,
hogy apámmal közösen megoldjon egy anyagi
problémát; és úgy döntött, hogy megoldja.
Szüleim problémái megoldódtak, mihelyt
elkezdték alkalmazni az etikai képleteket; a
házasságuk boldogabbá és sikeresebbé
vált, mint amilyen elõtte hosszú éveken
át volt.”

50
E gy a Szcientológia etikájában meglehetõ-
sen járatos dél-afrikai közösségi önkéntes
képes volt nyugalmat hozni egy
megoldatlan lopássorozat által felkavart
környezetbe.
„Kommunikálni kezdtem a gyerekkel, akit
lopással gyanúsítottak. Mivel én biztonságot
adtam neki, elmondott nekem mindent, amit
tett. Kidolgoztuk, hogy mit tehet a közösségnek
kártérítésképpen azért, amit ártott nekik; és
ennek nagyon megörült. Mivel a lopások
körül akkora zaklatottság volt, következõ
lépésként összegyûjtöttem az összes
gyereket (körülbelül hetvenet), a kislány
kiállt az osztály elé, és elmondta, hogy mit tett.
A gyerekeknek megmondtam, hogy a gyûlés
után nem lesz ujjal mutogatás. Megígérték,
hogy nem lesz, és hivatalosan megbocsátottak
neki. Kicsit aggasztott, hogy vajon hogyan
fogja érezni magát a kislány a gyûlés után, de
azt tapasztaltam, hogy vidáman játszik egy
gyerekcsoporttal. Azt is kiderítettem, hogy
néhány évvel ezelõtt mindkét szülõjét meggyil-
kolták; és mivel eléggé elhanyagoltnak tûnt,
lépéseket tettem annak érdekében, hogy jobban
gondját viseljék. A csoport felindultságát
kezeltük, és a kislány lehetõséget kapott rá,
hogy csoportjának igazi tagjává váljon.”
Egy ember és családja bútorüzletet nyitott
Los Angelesben; bár szinte semmivel
kezdtek, az állapotok képleteinek
segítségével gyors terjeszkedést értek el.
„Tanulmányoztuk és alkalmaztuk L. Ron
Hubbardnak az állapotokra vonatkozó adatait,
és a Nemlétezés képletének alkalmazásával
kezdtünk, ahogy a könyvben meg van írva.
Akkor kezdõdtek a csodák. Megnyitottuk a
kommunikációs vonalainkat, és mûködésünk
második hónapjában két nagy bank ajánlott
fel nekünk egyenként 50 000 $ hitelt.
Feljutottunk a Veszély állapotába, és
alkalmaztuk a képletét, aztán a Válságot,
majd a Normál mûködést. Tovább folytattuk
az állapotok alkalmazását, ahogy a könyvben
meg van írva, nagyobb terjeszkedést érve el
egy év alatt, mint más üzletek általában
tizenöt vagy több év alatt. Elsõ évünkben
még egy második üzletet is tudtunk nyitni! A
képletek alkalmazásával terjeszkedésünk
stabil.”
Egy nagy étteremhálózat tulajdonosa
L. Ron Hubbard állapotképletekre vonat-
kozó adataival segít alkalmazottainak
abban, hogy becsületesek és etikusak
legyenek.
„Volt egy alkalmazottam, aki valamennyi
pénzt lopott, és egy másik, aki hagyta, hogy
jelentõs mennyiségû pénzt vigyenek el.
Mindkettõjüket alacsonyabb beosztásba
helyeztem, kijelöltem nekik a megfelelõ
etikai állapotot, és megengedtem nekik,
hogy – az állapotok képleteinek alkalmazása
révén – visszadolgozzák magukat vezetõ
pozícióba. Most egyikük sikeres vállalkozó,
a másik pedig kulcsfontosságú vezetõ. Az
állapotok képletei nélkül két értékes embert
veszítettem volna el.”
51
 SZÓJEGYZÉK
állapot: a mûködési vagy létállapotok egyike, amelyen
egy egyén, csoport vagy szervezet végighalad. Minden
állapotnak van egy pontos lépéssorrendje, amelyet
képletnek hívunk, és amelyet az illetõ felhasználhat
arra, hogy egyik állapotból egy másik, magasabb
szintû és jobb túlélésû állapotba jusson.
ártó tett: egy ártalmas cselekedet vagy egy csoport
erkölcsi kódexének megsértése. Az ártó tett azonban
nem csak a megsértése valakinek vagy valaminek.
Az ártó tett egy akció kihagyása vagy végrehajtása,
amely a legkevesebb jót eredményezi a legkevesebb
dinamikán vagy a legtöbb kárt a legtöbb dinamikán.
bank: reaktív elme, a személy elméjének az a
része, amely teljes mértékben inger-reakció alapon
mûködik (egy bizonyos ingerre egy bizonyos
reakciót ad), amely nincs a személy akaratlagos
irányítása alatt, és amely erõt fejt ki és hatalmat
gyakorol a személy tudatossága, céljai, gondolatai,
teste és akciói felett. (A bank információk tárolására
szolgáló hely, mint például a korai számítógépekben,
ahol az adatokat egy sor kártyán tárolták, amit
banknak neveztek.)
beingness: a létezés állapota; létezés. A beingness
az azonosság egy kategóriájának elfogadását vagy
választását is jelenti. A beingnesst vagy magunk
vesszük fel, vagy adják nekünk, vagy elérjük. Példák
a beingnessre: egy személy saját neve, szakmája,
testi jellemzõi, egy játszmában betöltött szerepe
– mindegyiket külön-külön vagy mindet együtt
nevezhetjük valaki beingnessének.
dinamika: késztetés a túlélésre egy bizonyos utat
követve, késztetés a létezésre az élet egy területén.
Nyolc dinamika van: az elsõ önmagunk, a második a
szex és a család, a harmadik a csoportok, a negyedik
az emberiség, az ötödik az életformák, a hatodik a
fizikai univerzum, a hetedik a szellemi lények és
a nyolcadik a Legfelsõbb Lény.
etika: azok a lépések, amelyeket az egyén saját
magával szemben tesz, hogy kijavítson egy visel-
kedést vagy helyzetet, amely vele kapcsolatos, és
amely viselkedés vagy helyzet ellenkezik a csoport
ideáljával és jól felfogott érdekével. Ez személyes
dolog. Amikor valaki etikus, azaz „rendben van az
etikája”, akkor a saját elhatározása révén az, õ maga
cselekszik így.
gradiens: valaminek a fokozatos, lépésrõl lépésre,
szintrõl szintre történõ megközelítése, ahol minden
egyes lépés vagy szint önmagában könnyen elér-
hetõ – így végül meglehetõsen bonyolult és nehéz
tevékenységek is viszonylagos könnyedséggel
megvalósíthatók. A gradiens szó egyúttal minden
egyes megtett lépést is jelenti egy ilyen megközelítés
esetén.
52
Helymeghatározó processzing: egy eljárástípus,
amely segít a személynek orientálódni és kommu-
nikációba kerülni a környezetével.
igazságszolgáltatás: azok a lépések, amelyeket a
csoport tesz az egyénnel szemben, ha az elmulasztja
a megfelelõ lépéseket maga megtenni.
képlet: bizonyos szó- vagy írásbeli ténykedéshez
való (elõírásos) minta.
kommunikáció: gondolatok kölcsönös cseréje téren
keresztül két személy között.
kommunikációs vonal: az az útvonal, amely mentén
a kommunikáció egyik személytõl a másikig halad.
mellõz: átugorja a megfelelõ személyt az utasítási
láncban.
motivátor: agresszív vagy pusztító tett, amely a
személyt vagy életének valamely részét éri. Azért
hívjuk „motivátor”-nak, mert hajlamos arra késztetni
(motiválni) az illetõt, hogy visszafizesse – azaz egy
újabb ártó tettre „motivál”.
nyugtáz: nyugtázást ad (valakinek). Lásd még a
nyugtázás címszót ebben a szójegyzékben.
nyugtázás: valami, amit azért mondunk vagy
teszünk, hogy tájékoztassuk a másikat arról, hogy
észrevettük, amit mondott vagy tett, megértettük
és fogadtuk.
processzing: a személyi tanácsadásnak egy speciális,
egyedülálló formája a Szcientológiában, amely segít
az egyénnek ránézni a saját létezésére, és javítja az
azzal való szembesülési készségét, hogy ki õ és hol
van. A processzing egy precíz, alapos, rendszerezett
tevékenység, pontos eljárásmódokkal.
realitás: ami létezõnek mutatkozik. A realitás alap -
vetõen megegyezés kérdése; emberek által elért
egyetértés foka. Amiben megegyezünk, hogy reális,
az reális.
Szcientológia: alkalmazott vallásos filozófia, amelyet
L. Ron Hubbard fejlesztett ki. A Szcientológia
a szellem önmagával, univerzumokkal és más
életformákkal való viszonyának tanulmányozása
és kezelése. A Szcientológia név a latin scio, azaz
„tud” szóból és a görög logosz szóból származik,
amelynek jelentése: „a szó vagy külsõ forma, amely
által a belsõ gondolat kifejezõdik és ismertté válik”.
Így a Szcientológia a tudásról való tudást jelenti.
terminál: egy személy, pont vagy pozíció, amelyik
képes fogadni, továbbítani vagy küldeni egy kom-
munikációt.
visszatartás: annak a morális kódexnek a ki nem
mondott megszegése, amelyhez a személynek
tartania kell magát. Bármely visszatartás egy ártó
tett után következik.
L. RON
HUBBARDRÓL
L.
Ron Hubbard 1911. március 13-án
született a nebraskai Tildenben.
Felfedezésének útja és embertársai
iránti elkötelezettsége korán kezdõdött.
19 éves korára már több mint négyszázezer
kilométert utazott Jáva, Japán, India és
a Fülöp-szigetek kultúráját vizsgálva.
1929-ben az Egyesült Államokba
hazatérve Ron újrakezdte a korábbi kuta-
tásait, és a következõ évben beiratkozott
a George Washington Egyetemre. Ott a
matematika, mérnöki tudományok, vala-
mint az atomfizika, akkor új tudománya
területén folytatta hivatalos tanulmá-
nyait. Ezek mindegyike létfontosságú,
életbevágó eszközt nyújtott állandó kuta-
tásaihoz. Hogy kutatásainak ezzel anyagi
fedezetet biztosítson, Ron irodalmi pá-
lyafutásba kezdett az 1930-as évek ele-
jén, és hamarosan az egyik legszélesebb
körben olvasott, népszerû regényíróvá vált.
Fõ célját azonban soha nem tévesztette
szem elõl, és folytatta fõ kutatási vonalát
kiterjedt utazások és expedíciók révén.
A II. világháború kitörésekor alhad-
nagyi rangban belépett az Egyesült Államok
Haditengerészetébe, és tengeralattjáró-
romboló hadihajók parancsnokaként szol-
gált. Harc közben elszenvedett sebesüléstõl
részben vakon és bénán 1945-ben vég-
legesen rokkanttá nyilvánították. Az elmére
vonatkozó elméleteinek felhasználásával
azonban nemcsak bajtársain volt képes
segíteni, hanem saját egészségét is vissza-
nyerte.
További öt év intenzív kutatás után
Ron felfedezései a Dianetika: A szellemi
egészség modern tudománya címû könyv-
ben tárultak a világ elé. A Dianetika, az
elme elsõ népszerû kézikönyve, amely
kifejezetten az utca embere számára író-
dott, az emberiség reményeinek új kor-
szakát nyitotta meg, és életének egy új
korszakát a szerzõ számára, aki azonban
nem hagyott fel a kutatással; és miután
1951 végéig áttörést áttörés után foglalt
rendszerbe, megszületett a Szcientológia
alkalmazott vallásos filozófiája.
Mivel a Szcientológia az élet egészére
ad magyarázatot, az emberi létnek nincs
olyan vonatkozása, amivel L. Ron Hubbard
elkövetkezõ mûvei ne foglalkoztak volna.
Hol az Egyesült Államokban, hol Angli-
ában élve folytatta a kutatásait, amelyek
megoldásokat kínáltak olyan társadalmi
problémákra, mint a hanyatló oktatási
standardok és a burjánzó drogfogyasztás.
Mindent egybevéve, L. Ron Hubbard
Dianetika és Szcientológia munkái negy-
venmillió szót tesznek ki rögzített elõ-
adások, könyvek és írásmûvek formájában.
Ezek együttesen alkotják egy 1986. január
24-én véget ért életút örökségét. L. Ron
Hubbard távozása azonban semmiképpen
sem jelentette valaminek a végét, hiszen
forgalomban lévõ könyveinek százmil-
lióival és a jobbító technológiát nap mint
nap alkalmazó emberek millióival valóban
azt mondhatjuk, hogy a világnak még ma
sincs nála jobb barátja. I
53
 NEW ERA® Publications International ApS A NEW ERA bejegyzett védjegy és márkanév.
Store Kongensgade 53, 1264 Copenhagen K, Denmark A nyomtatás Dániában készült.
ISBN 87-7968-222-7 HUNGARIAN EDITION
© 2001 L. Ron Hubbard Library. Minden jog fenntartva.
Bármilyen engedély nélküli másolás, fordítás, duplikálás,
importálás vagy terjesztés, egészben vagy részben, bármilyen
formában – beleértve az elektronikus másolást, tárolást vagy
továbbítást – az idevonatkozó törvények megsértése.
Scientology, Szcientológia, Dianetics, Dianetika, Celebrity
Centre, L. Ron Hubbard, L. Ron Hubbard kézjegye és a
Szcientológia kereszt védjegyek és márkanevek, amelyek a
Religious Technology Center tulajdonában vannak,
®
használatuk annak engedélyével történik. A Scientologist
egy kollektív tagsági jegy, amely a kapcsolódó Szcientológia L. RON HUBBARD kiadvány
54 egyházak és missziók tagjait jelöli.