Capítulo 6: GESTION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.

1 PLANIFICAR LA GESTION DE GRONOGRAMA

HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

ENTRADA 1.JUCIO DE EXPERTOS 1.PLAN DE GESTION DE CRONOGRAMA

- el plan de ejecución del proyecto es de para 180 días calendarios
1. ACTA DE CONSTITUCION DE PROCTO Personal perfeccionar a partir de la habilitación presupuestal. Con un monto asciende a
- SE HARA UNA EJECUCION DE REHABILTACION - supervisor 1‘180,020.02 nuevos soles el cual será por administración directa.
POST-DESASTRE DEL PUENTE PEATONAL DEL - residente
SECTOR DE DOS DE MAYO COMUNIDAD DE
CHANCAMAYO, DISTRITO DE QUELLOUNO-LA
- administrador
CONVENCION- CUSCO. - asistentes técnicos
- MONTO ASIENDE A MONTO ASIENDE A
2.ANALISIS DE DATOS
1‘180,020.02 NEUEVOS SOLES
- Cuaderno de obra
2. PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTO - Gestión en logística
- La ejecución del proyecto está programada para 180 días a - Cronograma de obra (Gantt, Perth,etc )
- partir de la habilitación presupuestal. - Mayorees metrados
- Forma de pago
3.REUNIONES:
 se pagará por: m3 - DIALOGO SUPERVISOR – RESIDENTE
- Programación de adquisidor de materiales por fechas - DIALOGO GERENCIA – RESIDENTE
 Personal administrativo
 gerente de infraestructura, Supervisor, residente - DIALOGO RESIDENTE – ADMINISTRADOR.
- Cronograma de maquinarias semanal o diario
- Personal mano obrero (maestro de obra, peón oficial, operario,)
- Personal técnico (asistente técnico, topógrafo)

3.FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRES

- int: software (s10, msproyect, autocad,

excel)
- ext:provedor maT.,clima, lluvias.etc

4.ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA

ORGANIZACIÓN

- Tang: alquiler de máquina, mayor

metrados, personal no calificado
- intang:material de mala calidad, equipos es
estado de deterioro
 Capítulo 6: GESTION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.2 DEFINIR LAS ACTIVIDADES

ENTRADA HERRAMIENTAS Y TECNICAS

1.PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO 1.JUCIO DE EXPERTOS SALIDAS
- obras provisionales Personal perfeccionar
1.LISTA DE ACTIVIDADES
limpieza de terreno - supervisor - CRONOGRAMA DE OBRAS
- OBRAS PRELIMINARES - residente
- administrador
2.FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRES
- asistentes técnicos OJO PONER IMAGEN DE CRONO de adquisición de
materiales
2.descomposicion
- int: herramientas manuales, equipos
- ext.: personal capacitado, equipos adecuados 2.ATRIBUTOS PARA LA ACTIVIDAD
Se descomponera en las siguientes partidas: - se encuentra la documentación en el área de logística
- cronograma de actividades de presupuesto
- cartel de obra
3.ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN - trazo, niveles y replanteo preliminar 3.LISTA DE HITOS
- encofrado y desencofrado son actividades de la obra con mayor duración.
- tang:alquiler de maquinaria , mayor - trasporte de agregados
- construccion de portico izquierdo
metrados, personal no calificado - encofrado y desencofrado del falso puente
- estructuras de madera,etc.
- intang:material de mala calidad, equipos en - armado de aceros
estado de deterioro 3.planificaciom gradual: - excavación de zanjas para zapatas
- aumento de personal obrero. 4.SOLICITUD DE CAMBIO
- Mayores metrados
- Jornadas (doble horario)
- Aumento de equipos - personal de mala salud
- materiales de mala calidad que no
cumplan con la iso 9001

5.ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCION DEL

3.reuniones
- DIALOGO SUPERVISOR – RESIDENTE
- DIALOGO GERENCIA – RESIDENTE
- DIALOGO RESIDENTE – ADMINISTRADOR.
PROYECTO
- REFORMULACION DE PLANOS
- REFORMULACION DE CRONOGRAMA DE OBRA
 Capítulo 6: GESTION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO
ENTRADA
1.PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO
El plazo de ejecución de la obra es de 180dias
calendarios, con un presupuesto de 1‘180,020.02
NEUEVOS SOLES.
- Cronograma de adquision de de materiales
- Planilla del personal
- Cronograma de avance diario
2.DOCUEMNTOS DEL PROYECTO (OBRA)
- certificación de los materiales
- calidad de control de suelos
- certificación de calibración de equipos
3.FACTORES AMBIENTALES DE LA OBRA
- int: herramientas manuales, equipos, huelgas
(sindicalistas)
- ext.: falta de material, personal no capacitado,
paros imprevistos
4.ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
- tang:alquiler de maquinaria , mayor
metrados, personal no calificado ,aumentar
mayores frentes de trabajo.
- intang: retrasó por lluvias
6.3 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
1.metodo de diagramación por presidencia 1.DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL
OJO PONER IMAGEN DE diagrama de flechas PROYECTO
OJO PONER IMAGEN DE diagrama de flechas
2.DETERMINASCION E INTEGRACIÓN DE LAS
DEPENDENCIAS.
2.ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL
- Excavación de zanja y eliminación de material
PROYECTO
excedente. - planilla de metrados.
- Perforación de roca - parte diaria de maquinaria
- Desvió de flujo - planilla de asistencia del personal
- Lanzamiento de puente - planilla de avance de obra
3.ADELANTOS Y RETRASOS:
- Adelantar actividades (en sequias)
- Retraso de actividades (por lluvias)
- retrasó de actividades por falta de material
4.SISTEMA DE INFOMACION PARA LA DIRECCCION DE
PROYECTOS
- comunicación a la dirección de infraestructura
- comunicación cuaderno de obra
 Capítulo 6: GESTION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.4 ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

ENTRADA HERRAMIENTAS Y TECNICAS

1.PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO 1.JUCIO DE EXPERTOS

SALIDAS
REVICION DE OBSERVACIONES
El plazo de ejecución de la obra es de 180dias - valorización mensual

calendarios, con un presupuesto de 1‘180,020.02 - análisis de precios unitarios

1. estimación de la reunión
NEUEVOS SOLES. - partidas nuevas 2. base de la estimación
- Cronograma de adquision de de materiales 2.ESTIMACION ANALOGA 3. actualizaciones al plan para la dirección del
- Planilla del personal personal con experiencias laboral: proyecto
- Cronograma de avance diario - residente obra
- maestro de obra
- topógrafo

2.DOCUEMNTOS DEL PROYECTO (OBRA) 3. ESTIMACION PARAMETRICA

el proyecto este vasado en unidades de sistema internacional

- expediente técnico - CONCRETO …………………………M3

- cronogramas
- compatibilidad del expediente técnico
- priorizar las actividades con maquinaria
3.FACTORES AMBIENTALES DE LA OBRA
- int: programas de ingería
- MADERA ……………………………PIES
- ACERO ...……………………………KG
- TRAZO Y REPLANTEO ………M2
4. ESTIMACION VASADAS EN TRES VALORES
ESTA BASADO EN LA DURACION DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO:
- MAS PROBABLE; SE CONSIDERA LA ACTIVIDAD DE MAYOR DURACION (RUTA CRITA)
- OPTIMISTA; es la duración de una actividad en mejorar

- MAQUINARIAS (OPERADORES CAPACITADOS) - TIEMPO PESIMISTA; ESMIMA LA DURACION SOBRE LA BASE DE NALISIS DE LA
ACTIVIDAD RETRAZADA
- ext.: falta de material, personal no capacitado.
5. ESTIMACIN ASCENDENTES

6. ANÁLISIS DE DATOS
4.ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
7. TOMA DE DECISINES
- diagrama de gantt
- diagrama flechas el

- valorizaciones
8. REUNIONES
 Capítulo 6: GESTION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.5 DESAROLLAR EL CRONOGRAMA DE LAS ACTIVIDADES

ENTRADA
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
1.PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO SALIDAS
1.ANALISIS DE LA RED DEL CRONOGRAMA
El plazo de ejecución de la obra es de 180dias 2.METDO DE LA RUTA CRITICA 1. LINEA BASE DE CRONOGRAMA
calendarios, con un presupuesto de 1‘180,020.02 personal con experiencias laboral: 2. CRONOGRAMA DE PROYECTO
NEUEVOS SOLES. - residente obra 3. DATOS DEL CRONOGRAMA
- Cronograma de adquision de de materiales - maestro de obra
4. CALENDARIOS DE CRONOGRAMA
- Planilla del personal - topógrafo
5. SOLISITUDES DE CAMBIO
- Cronograma de avance diario 3. OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS
6. ACTULIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCION DE
4. ANALISIS DE DATOS
PROYECTOS
5. ADELANTOS Y RETRAZOS
2.DOCUEMNTOS DEL PROYECTO (OBRA)
6. COMPRENSION DEL CRONOGRMA
- expediente técnico
- cronogramas 7. SISTEMA DE LA INFORMACION PARA LA DIRECION DE PROYECTOS

- compatibilidad del expediente técnico

8. PLANIFICACION AGIL DE LIBERACIONES
- priorizar las actividades con maquinaria

3.ACUERDOS

4.FACTORES AMBIENTALES DE LA OBRA

- int: programas de ingería

- MAQUINARIAS (OPERADORES CAPACITADOS)
- ext.: falta de material, personal no capacitado.

4.ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN

- diagrama de gantt
- diagrama flechas
- valorizaciones
 Capítulo 6: GESTION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA

ENTRADA
HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
1.PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO
1.ANALIS DE DATOS 1. INFORMACION DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO
El plazo de ejecución de la obra es de 180dias REVICION DE OBSERVACIONES 2. PRONOSTICOS DEL CRONOGRAMA
calendarios, con un presupuesto de 1‘180,020.02 - valorización mensual
3. SOLISITUDES DE CAMBIO
NEUEVOS SOLES. - análisis de precios unitarios
- Cronograma de adquision de de materiales - partidas nuevas
4. ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCION DE
- Planilla del personal 2.METODO DE LA RUTA CRITICA
PROYECTO
- Cronograma de avance diario personal con experiencias laboral: 5. ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL
- residente obra PROYECTO
- maestro de obra

2.DOCUEMNTOS DEL PROYECTO (OBRA) - topógrafo

3. SISTEMA DE INFRMACION PARA LA DIRECIJN DE PRYECTOS

- expediente técnico el proyecto este vasado en unidades de sistema internacional

- cronogramas - CONCRETO …………………………M3

- MADERA ……………………………PIES
- compatibilidad del expediente técnico
- ACERO ...……………………………KG
- priorizar las actividades con maquinaria - TRAZO Y REPLANTEO ………M2

3.FACTORES AMBIENTALES DE LA OBRA 4. OPTIMIZACION DE RECURSOS

ESTA BASADO EN LA DURACION DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO:
- int: programas de ingería - MAS PROBABLE; SE CONSIDERA LA ACTIVIDAD DE MAYOR DURACION (RUTA CRITA)
- MAQUINARIAS (OPERADORES CAPACITADOS) - OPTIMISTA; es la duración de una actividad en mejorar
- TIEMPO PESIMISTA; ESMIMA LA DURACION SOBRE LA BASE DE NALISIS DE LA
- ext.: falta de material, personal no capacitado.
ACTIVIDAD RETRAZADA

5. ADELANTOS Y RETRAZOS

4.ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN 6. COMPRENSION DEL CRONOGRAMA

- diagrama de gantt
- diagrama flechas
- valorizaciones
 Capítulo 10: GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
ENTRADA
1.ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
El plazo de ejecución de la obra es de 180dias
calendarios, con un presupuesto de 1‘180,020.02
NEUEVOS SOLES.
- Cronograma de adquision de de materiales
- Planilla del personal
- Cronograma de avance diario
2.PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS
- expediente técnico
- cronogramas
- compatibilidad del expediente técnico
- priorizar las actividades con maquinaria
3.DOCUMENTOS DEL PROYECTO DE LA OBRA
- int: programas de ingería
- MAQUINARIAS (OPERADORES CAPACITADOS)
- ext.: falta de material, personal no capacitado.
4.FACTORES AMBIENTALES
5.ACTIVOS DE DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN
- diagrama de gantt
- diagrama flechas
- valorizaciones
10.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LAS COMUNICACIONES
SALIDAS
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
1. PLAN PARA LA DIRECCION PROYECTO
1.JUCIO DE EXPERTOS
2. ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCION DE
REVICION DE OBSERVACIONES
- valorización mensual
PROYECTOS
- análisis de precios unitarios
- partidas nuevas 3. ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL
2.ANALISIS DE REQUISITOS DE COMUNICACIÓN PROYECTO
personal con experiencias laboral:
- residente obra
- maestro de obra
- topógrafo
3. TECNOLOGIA DE LA COMUNICACIÓN
el proyecto este vasado en unidades de sistema internacional
- CONCRETO …………………………M3
- MADERA ……………………………PIES
- ACERO ...……………………………KG
- TRAZO Y REPLANTEO ………M2
4. MODELOS DE COMUNICACIÓN
ESTA BASADO EN LA DURACION DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO:
- MAS PROBABLE; SE CONSIDERA LA ACTIVIDAD DE MAYOR DURACION (RUTA CRITA)
- OPTIMISTA; es la duración de una actividad en mejorar
- TIEMPO PESIMISTA; ESMIMA LA DURACION SOBRE LA BASE DE NALISIS DE LA
ACTIVIDAD RETRAZADA
5. HABILIDADES INTERPERSONALES Y DE EQUIPO
6. REPRESENTACION DE DATOS
 Capítulo 10: GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
ENTRADA
1.PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS
- expediente técnico
- cronogramas
- compatibilidad del expediente técnico
- priorizar las actividades con maquinaria
2.DOCUMENTOS DEL PROYECTO DE LA OBRA
- int: programas de ingería
- MAQUINARIAS (OPERADORES CAPACITADOS)
- ext.: falta de material, personal no capacitado.
3.INFORMACION DEL DESENPEÑO DEL TRABAJO
4.FACTORES AMBIENTAES DE LA EMPRESA
5. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANOZACION
10.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
1.TECNOLOGIA DE LA COMUNICACIÓN
SALIDAS
REVICION DE OBSERVACIONES
- valorización mensual
- análisis de precios unitarios
1. PROYECTO DE COMUNICACIÓN
- partidas nuevas
2.METODOS DE LA COMUNICACION 2. ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCION DE
personal con experiencias laboral: PROYECTO
- residente obra
3. ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL
- maestro de obra
- topógrafo
PROYECTO
3. HABILIDADES DE LA COMUNICACIÓN
4. ACTUALIZACIONES A LOS ACTIVOS DE LOS
el proyecto este vasado en unidades de sistema internacional PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
- CONCRETO …………………………M3
- MADERA ……………………………PIES
- ACERO ...……………………………KG
- TRAZO Y REPLANTEO ………M2
4. SISTEMA DE INFORMACION PARA LA DIRECION DE PROYECTOS
ESTA BASADO EN LA DURACION DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO:
- MAS PROBABLE; SE CONSIDERA LA ACTIVIDAD DE MAYOR DURACION (RUTA CRITA)
- OPTIMISTA; es la duración de una actividad en mejorar
- TIEMPO PESIMISTA; ESMIMA LA DURACION SOBRE LA BASE DE NALISIS DE LA
ACTIVIDAD RETRAZADA
5. PRESENTACION DE INFORMACION DEL PROYECTO
6. HABILIDADES INTERPERSONALES Y DE EQUIPO
7. REUNIONES
 Capítulo 10: GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO 10.3 MONITOREAR LAS COMUNICACIONES

ENTRADA HERRAMIENTAS Y TECNICAS

1.PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS 1.JUCIO DE EXPERTOS

SALIDAS
2.SISTEMA DE IMFORMACION PARA LA DIRECION DE PROYECTOS
- expediente técnico
1. INFORMACION DEL DESEMPEÑO DE TRABAJO
- cronogramas 3.REPRESENTACION DE DATOS

- compatibilidad del expediente técnico

4. HABILIDADES INTERPERSONALES Y DE EQUIPO 2. SOLICITUD DE CAMBIO
- priorizar las actividades con maquinaria
3. ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECION DE
5. REUNIONES PROYECTO
2.DOCUMENTOS DEL PROYECTO DE LA OBRA
4. ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL
- int: programas de ingería PROYECTO
- MAQUINARIAS (OPERADORES CAPACITADOS)
- ext.: falta de material, personal no capacitado.

3.DATOS DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO

4.FACTORES AMBIENTAES DE LA EMPRESA

5. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANOZACION