Universidad Mariano Gálvez Centro Escuintla

Facultad de Ciencias Económicas

Licenciatura en Contaduría Pública y Auditoría
Administración de Riesgos – Licda. Waleska Blanco

GOBIERNO CORPORATIVO
IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS DEL OCDE
GOBIERNO CORPORATIVO EN LA GESTIÓN DEL
RIESGO
GOBIERNO CORPORATIVO EN EMPRESAS
FAMILIARES

Alumno Carné
Keilyn Carolina Cruz López 3212-14-20246
Yordin Felipe García Ramírez 3212-13-20765
Karla María del Pinal Anavisca 3212-14-6331
Cristian Antonio Xic Pantuj 3212-13-5561

Escuintla, 04 de Mayo de 2019

Introducción

El presente trabajo trata a cerca de Gobierno Corporativo, este término hace

referencia a un conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y
funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres
poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Alta Administración y la junta
directiva, así mismo explicaremos la importancia de Organización para la
cooperación y desarrollo económico OCDE quien establece seis principios
fundamentales como marco de referencia para un buen gobierno corporativo,
también analizaremos el Gobierno Corporativo en la gestión de riesgos y Gobierno
corporativo en empresas familiares.
 GOBIERNO CORPORATIVO

Antecedentes Históricos
El tema de gobierno corporativo cobró una mayor importancia a partir de la crisis
asiática en 1997, y al año siguiente con la debacle de Rusia, todo lo cual afectó a
los mercados mundiales. En este sentido, la Organización de Cooperación y
Desarrollo Económico (OECD), en abril de 1999 aprobó los principios de Gobierno
Corporativo, los que se han utilizado como base para varias iniciativas de reforma
en relación a este tema, tanto para el sector privado como para el público.

En Inglaterra, derivado de una serie de fallas y escándalos financieros a finales de

los 80’s, el Comité Cadbury emitió el Código de Mejores Prácticas (“The Cadbury
Code”), el cual fue punto de referencia para subrayar principios de apertura,
integridad y de rendir cuentas. En 1995 el Comité Greenbury publicó un reporte,
donde se requerían divulgaciones sobre los montos de remuneraciones, para los
directores de las empresas listadas en Bolsa.

El comité Hampel en 1998, consolidó el enfoque de gobernabilidad en las empresas

con lo que se generó el Código Combinado. Una guía y orientación completa hacia
el control interno la realizó el grupo de trabajo Turnbull en 1999, la cual se enfoca a
los lineamientos contenidos sobre Gobierno Corporativo en el Código Combinado.

En 1998, se instauró el Comité de la Cinta Azul (Blue Ribbon promovido por la Lista
de Cambios de Nueva York (Nueva York Stock Exchange NYSE) y la Asociación
Nacional de Seguridad al Comerciante (National Association of Securities Dealer
NASD)), para desarrollar una serie de recomendaciones, destacando que la esencia
en los objetivos del Comité de Auditoría, es el asesoramiento en los procesos de la
empresa, referentes a sus riesgos y el entorno de sus controles, la vigilancia de los
reportes financieros y la evaluación de los procesos de Auditoría Interna.
El 30 de julio del año 2002, el Congreso de los Estados Unidos de Norteamérica, a
través de la SEC promulgó la Ley Sarbanes-Oxley, catalogada como una de las
mayores reformas legislativas desde los años 30’s. La finalidad de esta Ley es,
como se menciona dentro de la misma, proteger los intereses de los inversionistas
y demás público interesado, a través de mejorar la certeza y confiabilidad de las
prácticas corporativas en lo referente a las leyes de instrumentos financieros, así
como reportes de auditoría independientes, para aquellas empresas involucradas
en la inversión pública.

¿Qué es Gobierno corporativo?

Es un conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y
funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres
poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Alta Administración y la junta
directiva.

Gobierno corporativo
El gobierno Corporativo consiste en a la responsabilidad que tienen las juntas
directivas y comités de auditoría de brindar seguridad sobre la confiabilidad y
certeza de los reportes financieros, ya que entre mejor sea la calidad del gobierno
corporativo mayor es la confiabilidad de los reportes financieros. Mientras más
supervisado y más miembros independientes tenga la empresa en la en la junta
directiva menos fraudes se cometen.

El gobierno corporativo abarca un conjunto de relaciones entre la administración de

la empresa, su consejo de administración, sus accionistas y otras partes
interesadas. También proporciona la estructura a través de la que se fijan los
objetivos de la compañía y se determinan los medios para alcanzar esos objetivos
y supervisar el desempeño.
En ese sentido, la calidad de esta práctica influirá en la forma de retención de capital
financiero y humano. Asimismo, su buena gestión permitirá la creación de valor
económico para sus accionistas e inversionistas.

Significa hacer todo de una forma más adecuada, con el objetivo de mejorar las
relaciones entre la compañía y sus accionistas; mejorar la calidad de los miembros
de la Junta Directiva; animar a la administración a pensar a largo plazo; asegurar
que la administración financiera es apropiada; asegurar que la gerencia es
fiscalizada en el mejor interés de los accionistas.

Objetivos del gobierno corporativo

Los objetivos de Gobierno Corporativo son los siguientes:

1. Promover la cultura y la responsabilidad frente a los grupos de

interés.
Proteger los intereses de los accionistas, al mismo tiempo que los de
aquellas terceras partes interesadas en la entidad, ya sean proveedores,
acreedores, trabajadores, medio ambiente. Logrando con esto recuperar
la confianza mediante la transparencia y la ética en el desempeño de las
actividades diarias.

2. Contribuir a la estrategia y al liderazgo de la administración.

Se busca contar con un Consejo de Administración, que logre incrementar
el valor de la organización, un crecimiento constante a través de la
propuesta y ejecución de la estrategia de negocio claramente definida, así
como el fortalecimiento y delegación especifica de tareas de los Comités
que integran a dicho Consejo.

3. Cumplimiento de los requisitos de las entidades regulatorias.

La administración de la entidad, deberá estar consciente de sus
obligaciones tanto morales como legales, verificando el cumplimiento de
 las normas que le sean aplicadas por los organismos, tanto
gubernamentales como los que regulen su actividad empresarial,
incluyendo aquellos de interés social como los ambientalistas.

4. Monitorear y evaluar los procedimientos de la Administración.

Una de las principales razones por las que surge el Gobierno Corporativo,
radica en la necesidad de velar por los intereses de aquellos involucrados,
directa e indirectamente por la entidad, así como vigilar el cumplimiento
de una filosofía moral y ética; es por esto que una de las tareas
primordiales de este órgano es supervisar que todos y cada uno de los
miembros integrantes de la empresa, cumplan con las funciones que les
han sido asignadas. Asimismo, es también importante la evaluación de
los procedimientos de la administración, y de los controles internos que
cuidan el buen funcionamiento de la misma”.

Importancia para La Empresa

Cuando una empresa denota un alto estándar de Gobierno Corporativo, es percibida
como una empresa más confiable” los accionistas están dispuestos a invertir en la
empresa, o más bancos manifiesten su interés en concederles préstamos en
condiciones financieras más favorables, esto es a menor tasa de interés o plazos
más cómodos.

Podrá estar al frente de la competencia, podrá dar seguridad a sus proveedores, y

acreedores, lo cual se traduce en beneficios, para la organización ya que obtendrá
créditos para capital de trabajo por parte de sus acreedores, créditos por parte de
sus proveedores, ya que se encuentran frente a una organización confiable, también
tendrá un buen posicionamiento en el mercado.

De igual manera, una mejor conducción del Gobierno Corporativo por sí mismo
implica que la empresa está mejor ordenada, planifica mejor sus objetivos y
estrategias, y responde con más eficiencia en sus procesos. En pocas palabras se
vuelve más sólida y competitiva.

Importancia para el País

Aun cuando las empresas actúan buscando su propio beneficio, su comportamiento
conjunto a través de sus prácticas de Gobierno Corporativo, influyen en el “clima de
negocios” de la economía como un todo; lo que a su vez impacta en el proceso de
crecimiento y desarrollo de un país.

En efecto, cuando existe un ambiente positivo en el Gobierno Corporativo de las

empresas los inversionistas y entidades de financiamiento del exterior están más
proclives a surtirlas de recursos, y de esta “Una mejor conducción del Gobierno
Corporativo por sí mismo implica que la empresa es más sólida y competitiva” forma
se accede en mejores condiciones del sistema financiero y los mercados de
capitales internacionales. Estos mercados usualmente brindan condiciones de
financiamiento más idóneas.

Criterios básicos de Calidad de Gobierno Corporativo

 Derechos de los Accionistas
 Estructura y dependencia de la Junta Directiva
 Compensación de los Ejecutivos

Derechos de los Accionistas

 Asamblea de Accionistas
o Reglas para celebración de Junta Anual de accionistas y la elección
de la Junta Directiva
o Acceso a temas de discusión antes de las reuniones
o Capacidad real de participar en la toma de decisiones importantes
(medido por la mayoría necesaria: mayoría simples; dos tercios; tres
cuartos)
Estructura e independencia de la Junta Directiva
 Junta Directiva
o Separación de los puestos de presidente y Gerente General
o Definiciones escritas de las responsabilidades de los directores
o Asistencia a las reuniones. Registro de sus participaciones y de su
emisión de voto.

Compensación de los Ejecutivos

 Alta Gerencia
o Compensación justa de acuerdo al Desempeño
o Clima en la alta administración
o Problema de agenciamiento

Existen diferentes tipos de organizaciones como empresas (familiares, empleados,

estatales), sociedades anónimas y grupos económicos, que tienen como
característica distintiva la forma de estructura de propiedad y la forma en que
ejercen el control de la gestión.

Beneficios del gobierno corporativo

Acceso al Financiamiento
En aquellos países donde se respetan los derechos de la propiedad, las empresas
tienen mejor acceso al financiamiento y es probable que realicen más inversiones y
crezcan con mayor rapidez. Los derechos de propiedad adecuados pueden tener
grandes efectos en el crecimiento a través del mayor acceso al financiamiento.

 Un gobierno corporativo acertado puede incrementar el acceso de las

empresas a financiamiento externo, lo que a su vez puede generar
inversiones más importantes, mayor crecimiento y más empleos.

 Una gestión acertada puede reducir el costo de capital y aumentar el valor

de la empresa, haciendo que las inversiones sean más atractivas, lo que a
su vez puede impulsar el crecimiento y la creación de empleos.
  El buen gobierno produce mejoras en el desempeño operacional a través de
una asignación más adecuada de los recursos y una mejor administración, y
en términos generales, crea riqueza.

 Un buen gobierno corporativo puede reducir el riesgo de que se produzcan

crisis financieras, cuyos costos económicos y sociales suelen ser
devastadores.

 Un buen gobierno corporativo se traduce en mejores relaciones con todas las

partes interesadas: las relaciones laborales florecen y aumentan
posibilidades de optimizar aspectos sociales tales como la protección al
medio ambiente.

Mayor valoración de las empresas

De igual forma, las buenas prácticas de gobierno corporativo inciden en el costo de
capital y la valoración de las empresas.

La avenencia entre socios minoritarios y accionistas controlantes redunda en un

menor costo del capital y una mayor rentabilidad, lo cual incrementa la valoración
de la empresa permitiéndole acceder a financiamiento cuyas tasas de interés son
preferenciales para empresas con buen gobierno, aún cuando los prestamistas no
tengan la certeza de recibir una tasa de rentabilidad adecuada.

Mejor desempeño operacional

Un gobierno corporativo adecuado también agrega valor mejorando el desempeño
de las empresas a través de una administración más eficiente, la mejor asignación
de los activos y mejores políticas laborales, entre otras eficiencias similares.

Los estudios realizados en Estados Unidos, Corea y otros países señalan de

manera contundente que, a nivel empresarial, un buen gobierno corporativo propicia
un aumento de las tasas de rentabilidad sobre el capital accionario y una valoración
más elevada, así como también un aumento de las utilidades y las ventas.
Menor riesgo de crisis financieras
Las prácticas de gobierno corporativo inciden también en el comportamiento de las
empresas en épocas de perturbaciones económicas y contribuye efectivamente a
que se prevengan dificultades financieras graves que, como ha sucedido, pueden
afectar negativamente a toda la economía.

De igual forma, estas prácticas pueden cumplir un papel importante para determinar
el comportamiento de las empresas, especialmente en lo que respecta a los
intereses que podrían tener quienes poseen información privilegiada para expropiar
activos de accionistas minoritarios en épocas de dificultades financieras graves.

Mejores Relaciones con otras partes interesadas

Además del propietario principal y la administración, las empresas tanto públicas
como privadas deben lidiar con muchas otras partes interesadas, entre ellas,
bancos, tenedores de bonos, empleados, gobiernos locales y nacionales. Cada una
de esas partes supervisa, incentiva y aplica medidas disciplinarias afectando de
diversas maneras a las empresas y su administración. A cambio de ello, recibe
ciertos derechos de control y al flujo de fondos que guardan relación con la propia
ventaja comparativa de cada parte interesada porque generalmente mantienen una
relación constante con las empresas.

En los aspectos de gobierno corporativo relacionados con las partes interesadas se

observan dos formas de comportamiento: la administración por partes interesadas
y la participación en cuestiones sociales. En ambas es necesario entonces, tener
cuidado y llevar buenas relaciones que beneficien a la empresa.

Modelo de gobierno corporativo

No existe un modelo único para el Gobierno Corporativo, sin embargo es común en
todos los regímenes, el alto grado de prioridad que deben tener los intereses de los
accionistas y acreedores, que confían sus recursos en Corporaciones y Grupos
Financieros, para que se usen de la manera más eficiente y responsable; de tal
manera que los aspectos estructurales y culturales de cada país, deben ser
respetados en la implementación de este tipo de administración, y aprovechar las
ventajas que ofrece a las organizaciones.

Los diferentes sistemas legales, marcos institucionales y tradiciones, hacen que

puedan desarrollarse diferentes enfoques alrededor del mundo, sin embargo, se
converge en delinear las siguientes metas, para la conducta de los Consejos de
Administración:

1. Crecimiento sostenible (económico, social y ambiental).

2. Estrategia y planeación claramente definidas.
3. Evaluación a la gerencia, compensación y planes de carrera, así como atraer
y retener personal con talento.
4. Administración de riesgos, tal que entienda los posibles riesgos y
contingencias en el negocio.
5. Medición y monitoreo del desempeño de la empresa, es decir, contar con un
proceso de control interno arraigado en todos los procesos de la sociedad.
6. Contar con un Comité de Auditoría que agregue valor a la empresa.
7. Comunicación interna y externa oportuna y confiable.

Organización para la cooperación y el desarrollo económicos OCDE

En virtud del artículo 1 del Convenio firmado el 14 de diciembre de 1960 en París, y

que entró en vigor el 30 de septiembre de 1961, la Organización para la
Cooperación y el. Desarrollo Económicos (OCDE) tiene como objetivo promover las
políticas destinadas a:

 lograr el mayor crecimiento sostenible posible de la economía y del empleo,

y a aumentar el nivel de vida en los países miembros, manteniendo la
estabilidad financiera y contribuyendo así al desarrollo de la economía
mundial;
  a contribuir a una sana expansión económica tanto en los Estados miembros
como en los no-miembros en vías de desarrollo económico; y

 a contribuir a la expansión del comercio mundial sobre una base multilateral

y no discriminatoria, de acuerdo con las obligaciones internacionales.

La finalidad de los Principios es la de ayudar a los Gobiernos de los países

miembros y no-miembros de la OCDE en la tarea de evaluar y perfeccionar los
marcos legal, institucional y reglamentario aplicables al gobierno corporativo en sus
respectivos países, y la de ofrecer orientación y sugerencias a las Bolsas de valores,
los inversores, las sociedades y demás partes que intervienen en el proceso de
desarrollo de un modelo de buen gobierno corporativo. Los Principios centran su
atención sobre las sociedades con cotización oficial, tanto financieras como no
financieras. No obstante, y en la medida en que resultasen aplicables, podrían
constituir también un instrumento muy útil para mejorar el gobierno corporativo en
sociedades sin cotización oficial, tales como las empresas de propiedad privada y
las empresas propiedad del Estado. Los Principios representan una base común
que los países miembros de la OCDE consideran esencial para el desarrollo de
buenas prácticas de gobierno.

¿Qué es la OCDE y que hace?

Organización para la cooperación y desarrollo económico OCDE.

Buscan promover las mejores prácticas para el desarrollo de sus países. Analiza
estadísticas, realiza estudios para políticas públicas, medio ambiente, comercio,
educación, etc. Compuesta de 34 países

¿Quién la Compone?
Consejo, supervisión dirección estratégica y toma de decisión política, así como por
varios comités.
Principios de Gobierno Corporativo de la Organización para la Cooperación y
el Desarrollo Económicos, OCDE (2004)
Los Principios se han elaborado sabiendo que las políticas de gobierno corporativo
desempeñan un papel importante a la hora de alcanzar objetivos económicos más
amplios relacionados con la confianza de los inversores y la formación y asignación
de capital. La calidad del gobierno corporativo influye en el coste que tiene para las
empresas el acceso al capital necesario para su crecimiento, así como en la
confianza que necesitan aquellos que aportan —directa o indirectamente— dicho
capital para participar en la creación de valor de una forma justa y equitativa. De
esta forma, el conjunto de normas y prácticas de gobierno corporativo proporcionan
un marco que contribuye a cerrar la brecha que existe en la economía real entre el
ahorro privado y la inversión. Como consecuencia de ello, el buen gobierno
corporativo reafirma el convencimiento de accionistas y otros actores interesados
de que sus derechos se encuentran debidamente protegidos, posibilitando que las
empresas reduzcan sus costes de capital y facilitando su acceso a los mercados de
capitales.

Principio 1:
Garantizar la base de un marco eficaz para el gobierno corporativo
El marco para el gobierno corporativo deberá promover la transparencia y eficacia
de los mercados, ser coherente con el régimen legal y articular de forma clara el
reparto de responsabilidades entre las distintas autoridades supervisoras,
reguladoras y ejecutoras.

Principio 2:
Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito de la
propiedad
El marco para el gobierno corporativo deberá amparar y facilitar el ejercicio de los
derechos de los accionistas.

Entre los derechos fundamentales de los accionistas debe figurar el derecho a:

1. asegurarse métodos para registrar su propiedad;
 2. ceder o transferir acciones;
3. obtener información relevante y sustantiva sobre la sociedad de forma
puntual y periódica;
4. participar y votar en las juntas generales de accionistas;
5. elegir y revocar a los miembros del Consejo; y
6. participar en los beneficios de la sociedad.

Los accionistas deben tener derecho a participar en las decisiones que impliquen
cambios fundamentales en la sociedad, y a ser debidamente informados sobre las
mismas. Decisiones de este tipo son, entre otras:

1. los cambios en los estatutos, en la escritura de constitución o en cualquier

otro documento rector de la sociedad;
2. la autorización de la emisión de nuevas acciones; y
3. las transacciones extraordinarias, incluida la transmisión de la totalidad o de
una parte sustancial de los activos que, en la práctica, suponga la venta de
la sociedad.

Principio 3:
Tratamiento equitativo de los accionistas

El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar un trato equitativo a todos

los accionistas, incluidos los minoritarios y los extranjeros.

Todos los accionistas deben tener la oportunidad de realizar un recurso efectivo en

caso de violación de sus derechos.

Todos los accionistas de una misma serie dentro de una categoría deben gozar de
un tratamiento igualitario.

1. Dentro de cualquiera de las series de una determinada categoría, todas las

acciones deben otorgar los mismos derechos. Todos los inversores deben tener la
posibilidad de obtener información sobre los derechos asociados a cada serie y
categoría de acciones, antes de realizar una operación de compra.

2. Los accionistas minoritarios deberán ser protegidos frente a actos abusivos por
parte, o en interés de accionistas con poder de control, que actúen de forma directa
o indirecta, y deberán disponer, asimismo, de medios efectivos de recurso.

Principio 4:
El papel de las partes interesadas en el ámbito del Gobierno Corporativo

El marco para el gobierno corporativo deberá reconocer los derechos de las partes
interesadas establecidos por ley o a través de acuerdos mutuos, y fomentar la
cooperación activa entre sociedades y las partes interesadas con vistas a la
creación de riqueza y empleo, y a facilitar la sostenibilidad de empresas sanas
desde el punto de vista financiero.

Principio 5:
Divulgación de datos y transparencia
El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar la revelación oportuna y
precisa de todas las cuestiones materiales relativas a la sociedad, incluida la
situación financiera, los resultados, la titularidad y el gobierno de la empresa.

A. La información a divulgar debe incluir, como mínimo, la relativa a:

1. Los resultados financieros y de explotación de la sociedad.
2. Los objetivos de la sociedad.
3. La titularidad de los grandes grupos de acciones y de derechos de voto.
4. La política de remuneraciones aplicada a los miembros del Consejo y
directivos principales, así como la información relativa a los miembros del
Consejo, incluidos sus méritos, el proceso de selección, los cargos directivos
desempeñados en otras empresas y si son o no considerados como
independientes por parte del Consejo.
5. Operaciones de partes vinculadas.
 6. Factores de riesgo previsibles.
7. Cuestiones relativas a los empleados y otras partes interesadas.
8. Estructuras y políticas de gobierno corporativo, y en particular, el contenido
de cualquier código o política de gobierno corporativo y el proceso empleado
para su implantación.
B. La informa
C. Organización deberá ser elaborada y divulgada con arreglo a normas de alta
calidad en materia de contabilidad y revelación de información financiera y
no financiera.
D. Los auditores externos deberán responder ante los accionistas, y asumen
frente a la sociedad el compromiso de aplicar la diligencia profesional debida
en la realización de la auditoría

Principio 6:
Las responsabilidades del Consejo
El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar la orientación estratégica
de la empresa, el control efectivo de la dirección ejecutiva por parte del Consejo y
la responsabilidad de este frente a la empresa y los accionistas.

a. Los miembros del Consejo deberán actuar disponiendo siempre de la

información más completa, de buena fe, con la diligencia y atención debidas
y en el más alto interés de la sociedad y de los accionistas.

b. En los casos en los que las decisiones del Consejo puedan afectar de forma
diferente a distintos grupos de accionistas, el Consejo deberá conceder un
trato justo a todos los accionistas.

c. El Consejo deberá aplicar unos niveles de ética muy elevados. Deberá tener
siempre en cuenta los intereses de las partes interesadas.
 d. La revisión y orientación de la estrategia de la empresa, de los principales
planes de actuación, de la política de riesgos, de los presupuestos anuales
y de los planes de la empresa; el establecimiento de objetivos en materia de
resultados; el control del plan previsto y de los resultados obtenidos por la
empresa; y la supervisión de los desembolsos de capital, las adquisiciones
y desinversiones de mayor cuantía.

El control de la eficacia de las prácticas de gobierno de la sociedad, y la introducción

de los cambios necesarios

Actualización de principios de gobierno corporativo OCDE (2016)

Es el resultado de una segunda revisión que se llevó a cabo en 2014 y 2015. La

revisión se hizo sobre la versión de los Principios de 2004, que se basaba en el
común entendimiento de que un alto grado de transparencia, rendición de cuentas,
supervisión y respeto a los derechos de los accionistas, así como al papel de los
principales actores interesados, resultan esenciales para el buen funcionamiento de
un sistema de gobierno corporativo. Estos valores fundamentales se han
conservado y fortalecido, dando cabida a la experiencia acumulada desde el año
2004 y garantizando así la alta calidad, la pertinencia y la utilidad de los Principios.

Los nuevos principios mantienen muchas de las recomendaciones de la versión

anterior, pero añaden significativas novedades, fruto de la evolución del gobierno
corporativo tras la crisis financiera mundial:

 Bases para un buen marco de gobierno corporativo: se realza el papel esencial del
marco de gobierno corporativo para promover mercados justos y transparentes, y la
asignación eficiente de recursos; la importancia de la calidad en la supervisión y en
la aplicación de los principios; y el rol fundamental del mercado bursátil en el
fomento del buen gobierno corporativo.
 Derechos y equidad de trato de los accionistas: avances en el derecho a la
información y a la participación, a través de la Asamblea de Accionistas, en las
decisiones importantes de las sociedades; información sobre las estructuras de
control; uso de medios tecnológicos para participar en las Asambleas de
Accionistas; regulación de procedimientos de aprobación de operaciones con partes
vinculadas.

 Inversores institucionales, mercados bursátiles y otros intermediarios (nuevo

capítulo): adecuación de marco regulatorio de gobierno corporativo a la realidad
económica; fomento del diálogo entre los inversores institucionales, el Consejo de
Administración y la alta dirección; divulgación, por parte de los inversores
institucionales, de sus políticas de voto y de gobierno corporativo, así como de la
forma de gestionar los conflictos de interés generados en el ejercicio de sus
derechos.

 El papel de los grupos de interés en el gobierno corporativo: reconocimiento de la

cooperación activa entre la sociedad y los grupos de interés para defender y
reconocer sus derechos; deber de proporcionar a los grupos de interés acceso a la
información de forma oportuna, completa y suficiente.

 Divulgación de información y transparencia: identificación de las áreas esenciales

que deben proporcionar información, financiera y no financiera, al mercado.

Responsabilidades del Consejo de Administración: principales funciones de los

consejeros, con especial énfasis en la revisión de la estrategia corporativa, la
gestión de riesgos, la planificación fiscal y la supervisión de la auditoría interna;
relevancia de las sesiones de capacitación para consejeros y evaluación de su
actividad; constitución de comités especializados, como mínimo, en materias de
remuneración, auditoría y riesgos.

Entorno Legal del gobierno corporativo

“Son varias las normas originadas a nivel mundial, así como un número
considerable de reglas, códigos de prácticas, políticas, lineamientos y
publicaciones, con la finalidad de implementar un adecuado gobierno corporativo en
las organizaciones para combatir los riesgos.”

Algunas de estas normas tienen carácter de aplicación general, que las entidades
deben seguir, para mantener abiertas las puertas de los mercados internacionales;
sin embargo, en esta sección se hablará de las normas que aplican en el país.

Regulación de aplicación en Guatemala

En Guatemala la regulación del gobierno corporativo y su promoción, es dada
primeramente por códigos que contienen principios, que deben leerse en mero
sentido de recomendación, es decir no como de aplicación estricta. “Se consideran
como una base para la legislación y tiene la intención de ser aplicados por las
empresas de manera voluntaria, mejor conocidas como regulaciones de aplicación
voluntaria, dado que la educación y la experiencia dan al Contador Profesional
potencial, una estructura de valores profesionales, para un juicio correcto y para
actuar de una manera ética, en interés de la sociedad y de la profesión.”

Gobierno Corporativo en la gestión de riesgos

“La premisa subyacente en la Gestión de Riesgos Corporativos es que las entidades
existen con el fin último de generar valor para sus grupos de interés. Todas se
enfrentan a la ausencia de certeza y el reto para su dirección es determinar cuánta
incertidumbre se puede aceptar mientras se esfuerzan en incrementar el valor para
sus grupos de interés.”

La incertidumbre implica riesgos y oportunidades y posee el potencial de erosionar

o aumentar el valor. La gestión de riesgos corporativos permite a la dirección tratar
eficazmente la incertidumbre y sus riesgos y oportunidades asociados, mejorando
así la capacidad de generar valor.
La gestión de riesgos corporativos incluye las siguientes capacidades:
1. Alinear el riesgo aceptado y la estrategia: En su evaluación de alternativas
estratégicas, la dirección considera el riesgo aceptado por la entidad,
estableciendo los objetivos correspondientes y desarrollando mecanismos
para gestionar los riesgos asociados.
2. Mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos: La gestión de riesgos
corporativos proporciona rigor para identificar los riesgos y seleccionar entre
las posibles alternativas de respuesta a ellos: evitar, reducir, compartir o
aceptar.
3. Reducir las sorpresas y pérdidas operativas: Las entidades consiguen
mejorar su capacidad para identificar los eventos potenciales y establecer
respuestas, reduciendo las sorpresas y los costos o pérdidas asociados.
4. Identificar y gestionar la diversidad de riesgos para toda la entidad: Cada
entidad se enfrenta a múltiples riesgos que afectan a las distintas partes de
la organización y la gestión de riesgos corporativos facilita respuestas
eficaces e integradas a los impactos interrelacionados de dichos riesgos.
5. Aprovechar las oportunidades: Mediante la consideración de una amplia
gama de potenciales eventos, la dirección está en posición de identificar y
aprovechar las oportunidades de modo proactivo.
6. Mejorar la rotación de capital: La obtención de información sólida sobre el
riesgo permite a la dirección evaluar eficazmente las necesidades globales
de capital y mejorar su asignación.”
Estas capacidades, inherentes en la gestión de riesgos corporativos, ayudan
a la dirección a alcanzar los objetivos de rendimiento y rentabilidad de la
entidad y prevenir la pérdida de recursos. La gestión de riesgos corporativos
permite asegurar una información eficaz y el cumplimiento de leyes y normas,
además de ayudar a evitar daños a la reputación de la entidad y sus
consecuencias derivadas. En suma, la gestión de riesgos corporativos ayuda
a una entidad a llegar al destino deseado, evitando baches y sorpresas en el
camino.
Definición de la Gestión de Riesgos Corporativos
La gestión de riesgos corporativos se ocupa de los riesgos y oportunidades
que afectan a la creación de valor o su preservación, y se define como: “un proceso
efectuado por el consejo de administración de una entidad, su dirección y restante
personal, aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para
identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus
riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el
logro de los objetivos.”

La definición anterior, recoge los siguientes conceptos básicos de la gestión de

riesgos corporativos:
a. Es un proceso continuo que fluye por toda la entidad,
b. Es realizado por su personal en todos los niveles de la organización,
c. Se aplica en el establecimiento de la estrategia,
d. Se aplica en toda la entidad, en cada nivel y unidad, e incluye adoptar una
perspectiva del riesgo a nivel conjunto de la entidad,
e. Está diseñado para identificar acontecimientos potenciales que, de ocurrir,
afectarían a la entidad y para gestionar los riesgos dentro del nivel de riesgo
aceptado,
f. Es capaz de proporcionar una seguridad razonable al consejo de
administración y a la dirección de una entidad, y
g. Está orientado al logro de objetivos dentro de unas categorías diferenciadas,
aunque susceptibles de solaparse.

La definición es amplia en sus fines y recoge los conceptos claves de la gestión de

riesgos por parte de empresas y otras organizaciones, proporcionando una base
para su aplicación en todas las organizaciones, industrias y sectores. Se centra
directamente en la consecución de los objetivos establecidos por una entidad
determinada y proporciona una base para definir la eficacia de la gestión de riesgos
corporativos.
 GOBIERNO CORPORATIVO EN EMPRESAS FAMILIARES

EMPRESA FAMILIAR
Son compañías creadas y gestionadas por una sola familia. Hasta aquí la definición
es correcta. Sin embargo, en la práctica se materializa de formas distintas, y debe
incluir el aspecto de la sucesión.

Así, en el contexto profesional se define empresa familiar como “aquella cuyo

patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias y
su objetivo estratégico comprende la continuidad de la empresa a manos de la
siguiente generación familiar”.

características de las empresas familiares

 La capacidad de voto mayoritaria debe residir en los miembros de la familia

que fundaron la compañía o en los que los sucedieron heredando el
patrimonio y – en muchas ocasiones - la gestión de la misma.
 Esa mayoría de votos se puede tener de manera directa o indirecta.
 Al menos un representante de la familia o pariente debe participar en la
gestión o gobierno de la compañía.
 A las compañías cotizadas (aquellas cuya propiedad se encuentra
fragmentada en acciones y cuyo principal accionista tiene menos del 50% de
los derechos de voto) se les aplica la definición de empresa familiar si la
persona que fundó o adquirió la compañía, o sus familiares o descendientes
poseen el 25% de los derechos de voto. Es decir, aunque la familia no cuente
con la mayoría de los votos de la empresa, sí debe ejercer, a través de su
participación accionarial, una influencia decisiva.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Sus fortalezas son claras; la transmisión de los valores y la cultura familiar al

entorno laboral, la cercanía con el cliente, la flexibilidad y la capacidad de planificar
a largo plazo se encuentran entre ellas. La empresa familiar se concibe como un
proyecto de vida de varias generaciones.

En cuanto a sus debilidades, la principal radica en la dificultad para conseguir

financiación, especialmente ahora que el crédito está restringido por la recesión
económica. Las familias empresarias tienen una alta aversión al riesgo porque su
propio patrimonio está en juego. Por ello, su capacidad de crecimiento puede verse
limitada. También la falta de sucesores o de preparación adecuada en los mismos
puede conducir a la desaparición de la compañía. Superados estos inconvenientes,
la empresa familiar se convierte en una gran opción de empleo y futuro, donde el
clima laboral es muy bueno. De hecho, hoy en día, las empresas familiares son la
base de la economía mundial (aportan el 50% del PIB de los países) y el 80 por
ciento de los estudiantes terminan trabajando en una empresa familiar, es decir, 4
de cada 5 estudiantes.

ETAPAS DE CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA FAMILIAR

Se han desarrollado varios modelos para describir y analizar las diferentes

etapas que atraviesan las empresas familiares a lo largo de su existencia.

 la Etapa del Fundador(es);

 la Etapa de Sociedad de Hermanos; y
 la Etapa de Confederación de Primos.

Si bien este modelo permite un buen análisis de las tres etapas básicas de
evolución de la empresa familiar, no afirma que todas las empresas familiares
pasarán necesariamente por las tres etapas de desarrollo. Por ejemplo, algunas
compañías desaparecerán durante las primeras etapas de su ciclo de vida por
quiebra o porque son compradas por otra compañía.

La evolución de la propiedad y la gerencia dentro de la mayoría de las empresas

familiares atraviesa las siguientes etapas:
Etapa 1: El Fundador(es) (Dueño(s) Controlador(es)

Este es el paso inicial de la existencia de la empresa familiar. La empresa

pertenece y es manejada totalmente por el fundador(es). La mayoría de los
fundadores podrían pedir consejos a un reducido número de asesores de afuera
y/o socios comerciales, pero ellos mismos tomarán la mayoría de las decisiones
clave. Esta etapa suele estar caracterizada por un fuerte compromiso del
fundador(es) con el éxito de su compañía y una estructura de gobierno
relativamente sencilla. En general, esta etapa contiene temas de gobierno
corporativo limitados en comparación con las siguientes dos etapas, ya que tanto
el control como la propiedad de la compañía permanecen en manos de la misma
persona(s): el fundador(es). Tal vez el tema más importante que necesitará ser
abordado durante la vida del fundador(s) es la planeación de la sucesión. Para
que la empresa familiar sobreviva hasta su próxima etapa, el fundador(es) deberá
hacer los esfuerzos necesarios para planear su sucesión y comenzar a preparar
al siguiente líder(es) de la empresa.

Etapa 2: La Sociedad de Hermanos

Esta es la etapa en la que la gerencia y la propiedad han sido transferidas a los

hijos del fundador(es). A medida que más miembros de la familia se involucran
ahora en la empresa, los temas de gobierno tienden a volverse relativamente
más complejos que los observados durante la etapa inicial de la existencia de la
empresa. Algunos de los desafíos habituales de la etapa de la sociedad de
hermanos son: mantener la armonía entre los hermanos, formalizar procesos y
procedimientos comerciales, establecer canales de comunicación eficientes
entre los miembros de la familia y asegurar la planeación de la sucesión para los
puestos gerenciales clave.

Etapa 3: La Confederación de Primos (Consorcio de Primos o la Dinastía

Familiar)

En esta etapa, el gobierno de la empresa se vuelve más complejo a medida que

más miembros de la familia se involucran directamente o indirectamente en la
 empresa, incluyendo los hijos de los hermanos, los primos y los parientes
políticos. Dado que muchos de estos miembros pertenecen a generaciones
distintas y diferentes ramas de la familia, estos pueden tener ideas diversas
acerca de cómo debería manejarse la empresa y cómo debería fijarse la
estrategia general. Además, cualquier conflicto que existía entre los hermanos
en la etapa anterior muy probablemente sería transferido a la generación de
primos también. Como consecuencia, esta etapa involucra a la mayoría de los
temas de gobierno familiar. Algunos de los temas más frecuentes que enfrentan
las empresas familiares en esta etapa son: empleo de miembros de la familia;
derechos a la participación accionaría de las familias; liquidez de la tenencia de
acciones; política de dividendos; el papel de los miembros de la familia en la
empresa; resolución de conflictos familiares; y visión y misión de la familia.

GOBIERNO FAMILIAR

El termino gobierno familiar podría no ser claro de inmediato para la mayoría de

nosotros. El objetivo principal del gobierno familiar es definir como se manejará
una empresa familiar una vez que nuevas generaciones o nuevos parientes se
involucren en ella.

El gobierno familiar, por lo tanto, no es un asunto para sociedades anónimas

bursátiles, sino para empresas familiares, y puede ser vital para la continuidad de
los negocios establecer el gobierno adecuado. Esto debe hacerse, a más tardar,
cuando esté a punto de involucrarse la nueva generación.

PRINCIPALES COMPONENETES DE UN GOBIERNO FAMILIAR

 Carta Constitutiva de la familia, en la que se establezcan los principios

básicos de la empresa, sus políticas y los puntos de vista de la familia.
 Consejo Familiar, que represente a todos los miembros de la familia ante la
empresa.
 Asambleas Familiares Regulares, celebradas cada año o cada semestre,
que incluyan información sobre el negocio, la educación de las
 generaciones más jóvenes, la estrategia de la empresa, posibles cambios
en la titularidad, etc.

EL PAPEL DE LOS ROLES FAMILIARES DENTRO DE LA EMPRESA FAMILIAR

La naturaleza específica de las empresas familiares hace que en ellas lo personal y

lo profesional conviva, a veces de forma menos armoniosa de lo que nos gustaría.
Al fundador del negocio familiar le cuesta delegar; su empresa es como un hijo más.
Los descendientes llegan con fuerza y ganas de cambiarlo todo, asumiendo más
riesgos de lo que cabría esperar. ¿Cómo conjugan las empresas familiares
modernas los intereses de todos sus miembros?

La forma más habitual de hacerlo es a través de dos vías:

1. Por un lado, definiendo claramente los roles y responsabilidades. De esta
forma, ningún miembro de la familia olvida que tiene responsabilidades ante
el resto. En algunos casos se establecen incluso objetivos de productividad.
2. Por otro lado, creando los órganos de gobierno necesarios, junto al protocolo
familiar.

Roles principales en la empresa familiar moderna

1. Accionistas o propietarios: son aquellos miembros de la familia que poseen

la propiedad de la empresa. Normalmente se trata del padre y sus
descendientes, que en muchos casos comparten propiedad con otras
entidades externas que han financiado el proyecto a cambio de un número
limitado de acciones. Estos miembros de la familia y resto de accionistas
deben decidir quiénes son los administradores de la empresa, pero en ningún
caso gestionarla excepto en las grandes decisiones que afectan al
patrimonio, como fusiones o ventas.
 2. Administradores: tienen la responsabilidad de proteger los intereses de los
accionistas, elegir a la dirección de la empresa y determinar junto a ella cuál
será la estrategia del negocio. Se trata normalmente de miembros de la
familia que no tienen patrimonio invertido, sino que realizan su trabajo a
cambio de un salario.

3. Directivos: el resto de miembros de la familia, o a veces personas externas a

ella, que dirigen las distintas áreas de la compañía (ventas, producción,
operaciones, recursos humanos…) también a cambio de un salario. Se
encargan de la operativa del día a día, de transformar la estrategia marcada
junto a los administradores en una realidad.

LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO FAMILIAR

1. El Consejo de Familia: es el órgano de gobierno donde se reúnen los

propietarios y el resto de familiares para establecer las reglas de
funcionamiento de la empresa familiar. Permite trasladar los valores de la
familia al negocio y solventar conflictos de intereses antes de que supongan
un grave problema.

2. El Consejo de Administración: en él participan todos los administradores,

sean o no parte de la familia, y se utiliza como herramienta para definir la
estrategia de la empresa y para establecer los mecanismos mediante los que
se protegerán los intereses de la familia.

CONSEJO DE FAMILIA

El Consejo de Familia es un órgano específico de la empresa familiar, muy

desconocido por muchos en cuanto a su utilidad, sus funciones y su funcionamiento.
En Andalucía, sólo un 30% de las empresas familiares cuentan con un Consejo de
Familia.
Los Consejos de Familia abordan todos los aspectos de la familia que tienen un
impacto sobre la empresa o, en otras palabras, trata de aquellos temas relacionados
con las relaciones entre los miembros de la familia y el negocio familiar.

Algunos de los aspectos propios del Consejo de Familia son las educación y
capacitación de los futuros miembros de la familia que vayan a entrar en el negocio,
las normas de entrada y salida, los objetivos y valores de la familia en relación con
la empresa, la comunicación y resolución de conflictos, el rol que pueden
desempeñar los cónyuges en la empresa familiar, la responsabilidad social de la
empresa, la generación del liderazgo familiar, y un largo etcétera.

Una empresa familiar necesita un diálogo constante y un alineamiento entre los tres
elementos que conforman los tres círculos de la empresa familiar: los accionistas,
el consejo de administración y la familia.

El Consejo de Familia sirve en primer lugar para dar unidad a este último grupo, a
que tenga una sola voz, antes de intentar conversar con los órganos que
representan a la empresa.

En segundo lugar, el Consejo de Familia genera compromiso con los valores

familiares.

Es un instrumento magnífico para educar a los miembros de las generaciones

siguientes, de impregnarlos en conjunto de la historia, la cultura, las personas que
han formado parte de la empresa. Y no sólo sirve para cuestiones emocionales, sino
también para hacer entender valores empresariales como la importancia del largo
plazo, el compromiso financiero, el significado del riesgo, etc.

El Consejo de Familia, por su propia definición, persigue ser un órgano que

fortalezca los lazos familiares en torno a la empresa a largo plazo. En este
sentido, persigue promover la continuidad intergeneracional, más allá de la mera
continuidad del negocio. Un consejo de familia eficaz se anticipa a futuras fuentes
de conflicto familiar que podrían erosionar a la familia primero y a la empresa
después. El consejo debe actuar proactivamente gestionando los cambios que
irrevocablemente se dan en toda familia (nuevos roles, familiares que adquieren
acciones, otros que salen del negocio, etc.).

El Consejo de Familia por tanto sirve para ayudar a las familias a alcanzar su misión
a largo plazo. Es el órgano que gobierna el círculo familiar que debe acompañar al
órgano que representa la propiedad (consejo de administración) y a la gestión
(consejo de administración y equipo de dirección).

ASAMBLEA FAMILIAR

Uno de los órganos de gobierno de la empresa familiar es la Asamblea Familiar. La

asamblea familiar es el equivalente a la junta de accionistas de la empresa, pero en
el ámbito familiar. Es donde se reúne toda la familia y tiene como objetivo principal
fortalecer la unión familiar.

Las funcione de la asamblea familiar son:

 Buscar la unidad, el bienestar y la felicidad de todos los miembros de la

familia

 Servir como foro en el que los miembros de la familia pueden discutir, analizar
y tomar decisiones sobre asuntos de interés común y de bienestar para la
familia como un todo

 Fomentar el amor y el compromiso de los miembros de la familia por la

empresa y la propiedad

 Cuidar y fomentar el bienestar de cada miembro de la familia

 Desarrollar al máximo las capacidades de cada miembro de la familia

 Preservar el ejemplo de las generaciones anteriores

  Fomentar la autonomía familiar compatible con la solidaridad familiar

 Mantener viva y actualizada la Visión de la Familia

 Mantener presente en todos los miembros de la familia la historia familiar y

la de la empresa

 Participar la convivencia entre los miembros del grupo familiar

 Preservar y transmitir los valores familiares

 Establecer sistemas de información y comunicación claros y ágiles entre los

miembros de la familia

 Fomentar el desarrollo profesional de los miembros de la familia

 Fomentar el desarrollo humano de los miembros de la familia

 Propiciar el desarrollo de las capacidades intelectuales de los miembros de

la familia

 Potenciar las habilidades de cada uno de los miembros de la familia

 Establecer mecanismos de apoyo a familiares en crisis

Uno de las herramientas más usadas en las empresas familiares es el protocolo

familiar.

PROTOCOLO FAMILIAR

El protocolo familiar es un instrumento que amplía las posibilidades, en un principio

limitadas, de las relaciones entre la propiedad y la gestión del negocio. Se trata de
un acuerdo que recoge una serie de normas y códigos de conducta, a los que se
someten todos los miembros de la familia de mutuo acuerdo y que, en cierto modo,
permite profesionalizar la manera en la que éstos gestionan el negocio.
Conviene así plantear de antemano una forma de trabajar, de gestionar, de
organizar y de desarrollar la sociedad en la que toda la familia implicada esté de
acuerdo. Esto es, en esencia, el protocolo familiar que tan buenos resultados puede
dar si se plantea y se inserta de forma adecuada en una compañía.

Establecer un protocolo en la empresa familiar es imprescindible para regularizar

sus prácticas profesionales y establecerse en el mercado, con una competencia
cada vez más grande, por un lado, de las empresas multinacionales y grandes
españolas, y, por otro lado, de un sector emprendedor con jóvenes muy
profesionales que están innovando en sus formas.

LA OFICINA DE LA FAMILIA

La Oficina de la Familia es un instrumento excelente para mantener la unidad de las

familias empresarias y para pasar las firmas de una generación a la siguiente.

El gobierno de las empresas de familia (EF) evoluciona en la medida en que los

negocios van madurando y las familias van cambiando de generaciones. En una EF
multigeneracional el gobierno puede no ser tan simple como el que se tenía en la
etapa de la primera generación, cuando el negocio apenas empezaba en manos del
fundador. Cuando hay varias generaciones, no solamente se cuenta con la gerencia
de la compañía, sino también con una junta directiva, un consejo de familia como
foro de discusión de los problemas familiares y un protocolo de familia que incluye
todas las reglas que la familia quiere establecer con respecto al negocio.

DIFICULTADES QUE AFRONTAN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN EN

LAS EMPRESAS FAMILIARES

 Ausencia de separación clara entre las tareas y responsabilidades de

propiedad, gobierno y dirección. Aquí es fundamental una labor explicativa
y educativa para diseñar y aceptar un nuevo modelo de funcionamiento
 distinto al del propietario-fundador. No porque su modelo no sea bueno, el
éxito empresarial lo avala, sino porque las siguientes generaciones sí que
necesitarán un modelo más colegiado para permitir la continuidad de la
empresa familiar.

Establecer cómo la familia se va a relacionar con la empresa y cuáles van a

ser los roles de los miembros de la familia en la misma son la mejor manera
de lograr la armonía y estabilidad necesaria, dentro de la propiedad, para
implantar esta separación de niveles de responsabilidad y de decisión.

 Falta de claridad en la definición de los intereses de los propietarios.

La importancia de organizar la familia para que definan la misión, visión,
valores y expectativas referentes a la empresa. El Consejo de Administración
necesita conocer estas coordenadas y parámetros esperados por la
propiedad para desarrollar una estrategia empresarial que encaje con dichas
expectativas. Si no, se puede producir una falta de alineamiento entre el
desarrollo y logros de la empresa y las expectativas de los accionistas. Esta
definición de los intereses de los propietarios tiene que ser conjunta y
consensuada por toda la familia, y por tanto requiere un trabajo desde el
Consejo de Familia para lograrlo. Cuando esto no se logra, las disputas entre
distintas ramas propietarias se trasladan a la empresa, lo que enrarece el
ambiente y puede llegar a colapsar la gestión de la misma.

 Alta incomodidad del perfil propietario-fundador como líder

(presidente) en el Consejo de Administración que se pone en marcha.
Esta dificultad es comprensible y radica en el hecho de no haber necesitado
un órgano de gobierno para lograr el éxito de su empresa hasta la fecha. Por
tanto, cuesta adaptarse a un hábito de decisiones colegiadas, y la etapa de
convivencia de un modelo personalista con un modelo colegiado requiere una
gestión artesanal de la misma.
Conclusión

El presente trabajo trato sobre el gobierno corporativo, y se entiende como el

conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento
de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una
sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administración. Por gobierno corporativo
se entiende esa combinación de legislación, regulación y prácticas voluntarias
apropiadas del sector privado que permite a las empresas atraer capital financiero
y humano, desempeñarse con eficacia y, consiguientemente, perpetuarse creando
valor económico a largo plazo para sus accionistas y, al mismo tiempo, respetando
los intereses de las partes interesadas Y de la sociedad en su conjunto.

El buen Gobierno Corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de
la compañía y los accionistas, monitorizar la creación de valor y uso eficiente de
los recursos.

Con esto concluimos que el manejo de un buen gobierno corporativo trae consigo
el equilibrio, la fortaleza y a confianza económica que muchas empresas desearían.
Esto es gracias también al código de mejores practicas corporativas que permite
que las empresas tengan lineamientos para tener un mejor control de la empresa.