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Situación del mercado actual:

Actualmente, nuestra Pyme es una de las empresas de motos que más factura en
el territorio colombiano, con nuestra principal competencia la cual es AUTECO, la
situación del producto esta muy bien, es decir, se ha mantenido durante varios
años, generando así más expectativas año por año para el cliente, se tiene claro
que la etapa del producto está en crecimiento, manteniendo la calidad del
producto, conservando el precio en un buen nivel para mantener el crecimiento de
ventas, incrementando la distribución y suministrando nuevas y más rápidas
maneras de llevar el producto a los anaqueles y realizar campañas de marketing
dirigidas a un público más amplio y una cuota de mercado creciente para el
producto.

Análisis DOFA:
Debilidades: Se lanzan al mercado motos de un solo color, con el mismo diseño
de calcomanías.
Oportunidades: Por experiencia con nuestros clientes, se decidió ir llevando a
cabo el mismo camino, ya que, en el análisis planteado en el plan de mercado
para el producto, nos dimos cuenta de que a los clientes le gusta el producto
básico, que a simple vista le guste sin necesidad de estar tan colorido o innovado.
Fortalezas: Estamos entre las mejores empresas fabricadoras de motocicleta a
nivel local, se espera seguir rindiendo en el mercado, dando buena calidad del
producto y satisfacer las necesidades del cliente.
Amenazas: Nuestra principal competencia (AUTECO), la cual se caracteriza por
sacar al mercado unas motos de buena calidad, las cuales compiten año a año
con nuestros productos.
Estrategias de marketing. 4´p.
Producto
Es una empresa que tiene entre sus virtudes el compromiso, asertividad y la
empatía con el cliente, se sabe que existen otras empresas en el mercado
compitiendo día a día por ser una de las mejores y cumplen su papel fundamental
ya que es un medio de transporte que te permite movilizarte de manera fácil y
adecuada.

Su propuesta de valor es ofrecer innovación en los productos, generando así un


gran impacto en la sociedad, eso sí, pensando siempre en el cliente y para el
cliente;

Precio

El precio va a variar en función del mercado en donde este situado y teniendo


presente la posición en la que esta, en Colombia los precios son asequibles para
el cliente y para otros no.

Punto de venta

Nacidos en Japón han hecho una expansión internacional que les permite estar
presente en todas las grandes ciudades del mundo

Las tiendas son un punto estratégico en cada una de las ciudades, para que el
cliente pueda llegar fácilmente a ellas, sus tiendas siempre estarán a disposición
del cliente, teniendo así una buena imagen

Promoción

Hoy en día se cuenta con mucha tecnología, que cada vez sorprende a los
internautas, esta empresa siempre busca estar en el pensamiento del cliente,
realiza propagandas interesantes, publicidades con excelentes diseños y el buen
uso de los colores; siempre busca destacarse en la sociedad siendo exclusiva y
sobre todo que se logre diferenciar entre las demás.
Ofrecer una propuesta de mercadeo.
Yamaha custome bike cuenta con una moto llamada Bwis que para muchos es
una excelente motocicleta y para otros no, desde el punto de vista de nosotros
como compradores y analizadores de este producto queremos hacer
recomendaciones a sus diseñadores para que innoven agregando nuevos colores
y calcomanías. También les sugerimos expandir un poco más su baúl para
aquellas personas tales como universitarios, para que estos puedan ingresar sus
útiles u otro tipo de cosas dentro de su baúl sin ningún problema.
Aunque sea una moto bastante práctica y segura en cuanto a lo económico se
debería manejar unos precios asequibles para todo tipo de personas puesto que
muchas personas quisieran probar este tipo de scooter y no pueden ya que esta
tiene un costo bastante elevado para algunos y se sale de su presupuesto.
Si hay que rediseñar o no algo del producto.

Recursos presupuestados.
Que recursos se requieren de la propuesta.

Presupuesto económico del plan.

Controles al plan.
Ventas

yw125x cripton fz nmax

Manejamos un presupuesto de 47 motos mensuales repartidas


de la siguiente manera

En el primer semestre del año se lleva un cumplimiento con una continuidad de 48 motos al mes
donde encontramos un bajón especialmente en el mes de febrero y abril pero fue reforzado por
meses como enero y junio.

En la gráfica podemos identificar de qué panera se reparte el presupuesto según los modelos
Primer semestre del año
60

50

40

30

20

10

0
enero febrero marzo abril mayo junio

2019 2018 2017 2016 Columna1

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