Caso practico U3: Introducción a la administración

Yeimy Xiomara Lòpez Quimbayo

*Magda Alejandra Martinez Daza

Corporación universitaria de Asturias

Negocios Internacionales
Introducción a la administración
Bogotá
2019

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Tabla de contenido Pag
Portada .....................................................................................................................................................................1
Tabla de contenido ..................................................................................................................................................2
Resumen ..................................................................................................................................................................3
Objetivos ..................................................................................................................................................................4
Caso Practico ...........................................................................................................................................................5
Cuestión 1 ......................................................................................................................................................5,1
Cuestión 2…………………………………………………………………………………………………………6
Cuestión 3…………………………………………………………………………………………………………7
Cuestión 4…………………………………………………………………………………………………7,1
Cuestiòn5…………………………………………………………………………………………………7,2
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………..8

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 RESUMEN

El presente es un caso practico donde encontraremos algunos ejercicios con sus respectivos análisis y
respuestas, con el fin de estudiar y asociar casos con un principio general de la administración; interpretar los
elementos de los procesos de planeación, dirección y control, y también analizar los tipos de funciones en la
administración de empresas.

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 OBJETIVOS

Objetivo general

Identificar, ayudar y resolver problemas, interrogantes sobre la organización, planeación y control de la

administración de empresas.

Objetivos específicos
- Analizar e interpretar
- Examinar conocimientos de todo lo anterior estudiado
- Presentar soluciones
- Generar inquietudes
- Investigar

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 CASO PRACTICO

Cuestión 1

Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

A. Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los números, mientras que Elena trabaja en el
Departamento de Marketing debido a su habilidad para vender.

R/ Principio de División del Trabajo y Especialización

Toda tarea, actividad o trabajo debe ser dividido, con el fin de que desempeñe una sola función. La
especialización con lleva a la división del trabajo y, consecuentemente, la especialización de las tareas, o sea la
heterogeneidad de funciones en la empresa.

B. María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha pasado a ser más importante.

R/ Principio de Jerarquía o Cadena Escalar

La Jerarquía es la autoridad, el derecho a dictar ordenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la
responsabilidad de su función.

C. El único jefe de Carlos es Pablo.

R: Principio de Unidad de Mando

Cada empleado debe subordinarse solamente a un superior, denominado el principio de autoridad única, el cual
busca evitar confusiones y malos entendidos en las órdenes impartida. Cada empleado debe tener un solo jefe
del cual debe cumplir las ordenes

D. Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana del jefe Pablo, mientras que Pedro debe
corresponder su responsabilidad frente a Pablo.

R: Principio de Autoridad y Responsabilidad

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La autoridad es el derecho que se tiene en la organización de dar órdenes y exigir obediencia, que es un tema
muy importante en el desarrollo del proceso administrativo. La autoridad emana del superior al subordinado,
mientras que la responsabilidad va del subordinado hacia el superior.

Cuestión 2

Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas de la empresa.

CONCEPTO FUNCIÓN

Capital Recursos financieros

Producción de bienes o servicios Recursos materiales

Reclutamiento de personal Recursos humanos

Dirección de Ventas Recursos mercadológicos

Finanzas Recursos financieros

Función de los Recursos Humanos Recursos humanos

Planes de compensación Recursos humanos

Dirección de Marketing Recursos mercadológicos

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Cuestión 3

Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación.

1. Capacidad, misión y visión de la empresa para llevar a la práctica esa planeación

2. Análisis exhaustivo de los objetivos, para que no quede en zona de confort, nuevos retos, más competitividad

3. Buscar las opciones existentes para alcanzar esos objetivos

4. Definir detalladamente el proceso y cada uno de los procesos

5. Asignación de recursos.

Cuestión 4

Los elementos del proceso de organización administrativa son:

a. Capital, desarrollo, y resultado

b. Insumos, proceso, y producto
c. Insumos, desarrollo, y resultado
d. Insumos, proceso, y resultado

R/ Insumos, desarrollo, y resultado

CUESTIÓN 5

¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa?

a. Generar sinergia entre procesos

b. Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes establecidos
c. Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y aptitudes del personal
d. Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa.

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R. d. Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa.

BIBLIOGRAFIA

https://www.scoop.it/topic/finanzas-by-uniasturias/?q=INTRODUCCION+A+LA+ADMINISTRACION