REFORMA DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL CONCEJO Y LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO LIBERTADOR DEL ESTADO MERIDA Mérida

REFORMA DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL CONCEJO Y LA ALCALDIA DEL
MUNICIPIO LIBERTADOR DEL ESTADO MERIDA Mérida, 17 de Julio de 2003.- Depósito Legal Nº 79-
0151 Extraordinaria Nº 95 Año IV
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MUNICIPIO LIBERTADOR
ESTADO MÉRIDA
GACETA MUNICIPAL
Las Ordenanzas, Decretos, Acuerdos, Resoluciones y otros Instrumentos que publique esta Gaceta,
tienen carácter oficial y su cumplimiento es obligatorio. Mérida, 17 de Julio de 2003.- Depósito
Legal Nº 79-0151 Extraordinaria Nº 95 Año IV
SUMARIO
Decreto Nº 62 En virtud del cual se reforma el Decreto que establece la Estructura Organizativa y
Funcional de la Alcaldía del Municipio Libertador establecida en el Manual de Organización y
Funciones publicado en Gaceta Municipal Extraordinaria Nº 52 Año III de fecha 05 de Diciembre
del 2000.

MUNICIPIO LIBERTADOR DEL ESTADO MERIDA
ESTADO MÉRIDA
El Alcalde del Municipio Libertador del Estado Mérida, Prof. Carlos Alberto Belandria Mora, en uso
de las atribuciones legales que le confiere el Artículo 174 de la Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela en concordancia con los artículos 8, 50 y 74 Ordinal 3º de la Ley
Orgánica de Régimen Municipal.
CONSIDERANDO
Que la Alcaldía del Municipio Libertador entre sus prioridades de gestión, ha definido un Programa
de Modernización que tiene por objetivo la adopción de una estructura organizativa, ágil y
moderna, la automatización e integración de los sistemas, la simplificación de los procesos, tanto
administrativos como de los que implican atención directa a los ciudadanos que requieren de los
servicios de la municipalidad y la capacitación de su personal
CONSIDERANDO
Que la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, en su artículo 311, expresa que la

gestión fiscal estará regida y será ejecutada con base en principios de eficiencia, solvencia,
transparencia, responsabilidad y equilibrio fiscal.
CONSIDERANDO
Que la Alcaldía del Municipio Libertador se dispone a cometer a la brevedad un proceso de

cambios organizacionales para adaptarse a los requerimientos de la nueva Ley de Administración
Financiera del Sector Público, a los Sistemas a desarrollar e implantar dentro del marco del
Proyecto SIGECOF y dar la respuesta pertinente a la segregación de funciones establecidas tanto
en las normas internas de la Contraloría General de la República como en la Ley de
Administración Financiera ya mencionada.
CONSIDERANDO
Que la reestructuración aplicada a la Gerencia de Hacienda y a la de Planificación y Presupuesto

así como la creación de la Gerencia de Administración, dan la respuesta adecuada a la
segregación de funciones y a la conformación institucional de las unidades administrativas
definidas en el marco conceptual del Sistema Integrado de Gestión y Control de las Finanzas
Públicas.
DECRETA
ARTICULO 1º: Se reforma parcialmente el Manual de Organización y Funciones de la Alcaldía del
Municipio Libertador del Estado Mérida, publicado en Gaceta Municipal Nº 52 Extraordinaria, de
fecha 05 de Diciembre del 2.000, en cuanto a lo concerniente a las Gerencia de Hacienda
Municipal y Gerencia de Planificación y Presupuesto.
ARTÍCULO 2º: Se crea la Gerencia de Administración, la cual tendrá dentro de su estructura y bajo
su subordinación las siguientes jefaturas: Compras y Suministros, Servicios Administrativos,
Tesorería y Contabilidad.
ARTICULO 3º: Los procedimientos administrativos se ajustarán a los definidos en los respectivos
manuales que serán publicados oportunamente en la Gaceta Municipal.
ARTICULO 4º: Los créditos presupuestarios necesarios para la ejecución de este decreto
provendrán de la Ordenanza de Presupuesto de Ingresos y Gastos Públicos correspondiente al año
2001.
Dado, firmado y sellado, en el Despacho del Alcalde del Municipio Libertador del Estado Mérida, a
los veintisiete (27) días del mes de Julio del año dos mil uno (2001). Años 191º de la
Independencia y 142º de la Federación.
Publíquese y Ejecútese
Prof. Carlos Alberto Belandria Mora.
Alcalde del Municipio Libertador
ESTADO MÉRIDA
MUNICIPIO LIBERTADOR DEL ESTADO MERIDA
Se reforma la estructura, organización y funciones de las Gerencia de Hacienda y Gerencia de

Planificación y Presupuesto; así mismo se crea la Gerencia de Administración, quedando
establecida de la siguiente manera:
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
I. OBJETIVO: Ejecutar la política administrativa para garantizar el apoyo al cumplimiento de los

programas y proyectos que aseguren el logro de los objetivos del municipio.
II. FUNCIONES
1.- Informar mensualmente acerca de los resultados de la gestión hacendista, patrimonial y

presupuestaria a los responsables de la administración y gestión municipal.
2.- Coordinar y centralizar los procedimientos contables de la Municipalidad, de acuerdo a la
legislación existente.
3.-Proponer cuando lo considere conveniente las transferencias de partidas presupuestarias.
III. ESTRUCTURA
La Gerencia de Administración cumplirá sus funciones a través de los Departamentos de: Compras
y Suministros, Servicios Administrativos, Tesorería y Contabilidad.
IV. RELACION JERARQUICA

La Gerencia de Administración depende directamente de la Gerencia General.
DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y SUMINISTROS
I. OBJETIVO: Planificar y ejecutar las compras de materiales de consumo y equipo, así como
suministrar a las dependencias de la Alcaldía de los materiales fungibles y útiles de oficina que
sean solicitados y existan en depósitos, para atender las necesidades de las dependencias de la
Alcaldía y del Concejo Municipal.
II. FUNCIONES
1. Recibir las solicitudes de bienes capitales o fungibles y gestionar la obtención y entrega al

solicitante.
2. Mantener un registro de proveedores.
3. Mantener un listado de precios de los artículos de mayor consumo.
4. Solicitar cotizaciones de los proveedores.
5. Preparar las órdenes de compra y tramitar su aprobación.
6. Suministrar información a la comisión de licitación.
7. Mantener un registro y control de pedidos y del inventario.
8. Supervisar la recepción de los bienes adquiridos y controlar que se ajusten a las órdenes de
compra emitidas.
9. Mantener en existencia cantidad razonable de materiales fungibles y útiles de oficina.
10. Recibir, clasificar y almacenar los materiales útiles
11. Llevar actualizado los registros de entrada y salida de materiales y útiles de oficina.
12. Recibir y despachar los pedidos, si existen en el depósito.
III. RELACION JERARQUICA
El Departamento Compras y Suministros depende directamente de la Gerencia de

Administración
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
I. OBJETIVO: Verificar Y garantizar que se cumpla las disposiciones legales, reglamentarias y

normativas del presupuesto de gastos de la administración activa.
II. FUNCIONES
1.- Recibir, conformar, codificar y tramitar las solicitudes de pago, con su documentación
Correspondiente.
2.- Realizar el control previo de las transacciones, verificando la disponibilidad presupuestaria y

legalidad del gasto.
3.- Elaborar las órdenes de pago, una vez efectuado el control previo
El Departamento Servicios Administrativos depende directamente de la Gerencia de

Administración
DEPARTAMENTO DE TESORERÍA
I. OBJETIVO: Organizar, realizar y supervisar la contabilidad; llevar la contabilidad de la ejecución

del presupuesto, analizar, las transacciones financieras y verificar el ingreso y existencia de los
bienes muebles e inmuebles, a fin de que el Alcalde pueda rendir la cuenta y balance financiero e
informar a la comunidad sobre la ejecución del gasto municipal.
II. FUNCIONES
1. Exigir, recibir y custodiar las finanzas de los contribuyentes que tengan esa obligación con la
municipalidad, lo mismo que las finanzas o cauciones a que estén obligados los funcionarios
municipales que manejan fondos.
2. Custodiar los fondos y valores del municipio, manteniendo su respectivo registro.
3. Controlar las cuentas bancarias y realizar las conciliaciones de los saldos de las cuentas
bancarias.
4. Recibir, guardar, conservar y devolver cuando sean debidamente autorizados, los títulos y
otros valores pertenecientes al Municipio o entregados en calidad de caución o depósito
5. Preparar diariamente, informes del movimiento de cobros (ingresos) y pagos efectuados

(egresos).
6. Revisar, registrar, y llevar el control centralizado del movimiento de las planillas de

retenciones al personal del Municipio y planillas de retenciones de impuestos sobre la renta de
terceros
7. Llevar un Registro y control de títulos y valores.
8. Efectuar el pago oportuno a proveedores y contratistas mediante la elaboración de cheques

de conformidad con las órdenes de pago recibidas
9. Llevar un registro de los cheques elaborados y pagados
10. Conciliar los Ingresos con el Departamento de Liquidación, Cobranza y Recaudación.
11. Elaborar informes cuando le sean requeridos sobre la situación financiera del tesoro.
12. Informar diariamente al Gerente de Administración sobre la relación de ingresos y egresos

efectuados y saldo de las cuentas bancarias.
13. Realizar diariamente los depósitos bancarios y contabilizar diariamente en el Libro de

Auxiliares de Tesorería, las operaciones relacionadas con los Ingresos y Egresos del efectivo.
14. Registrar en los formatos auxiliares, resumen mensual del movimiento de Tesorería
15. Las demás que le asigne la Ordenanza sobre Hacienda Pública Municipal.
III. RELACIÓN JERÁRQUICA
El Departamento de Tesorería depende directamente de la Gerencia de Administración
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
II. FUNCIONES
1.- Mantener un registro organizado cronológicamente de los registros de las transacciones

financieras, presupuestarias y patrimoniales de la Municipalidad.
2.- Llevar la contabilidad de la ejecución del presupuesto, rentas, bienes, materias y costos de
acuerdo con las normas legales.
3.- Llevar los diarios contables y producir el balance de gastos mensuales y acumulativos de cada
programa y actividad, conforme a las exigencias de las Leyes y Reglamentos existentes.
4.- Elaborar el Balance General de la Municipalidad, al final de cada ejercicio fiscal, realizando los
análisis, la presentación de la cuenta y las recomendaciones necesarias.
5.- Controlar el activo y el pasivo de la Hacienda Pública, tales como las obligaciones legalmente
contraídas por el Municipio, acreencias o derecho reconocido, devolución de valores legalmente
consignados, etc.
6.- Preparar y analizar mensualmente los estados financieros e informes de gestión a ser enviados
al Alcalde
7.-Llevar las disponibilidades de los apartados presupuestarios, compromisos y contratos en

general y coordinar el suministro e intercambio de información con la Gerencia de Planificación y
Presupuesto.
8.- Llevar la Contabilidad del Presupuesto de Gastos, mediante registros y asignaciones

originalmente acordadas y de las modificaciones subsiguientes.
9.- Llevar el registro y control de las retenciones que por el Impuesto Sobre la Renta, el Seguro
Social Obligatorio, Seguro de Paro Forzoso, Ley de Política Habitacional, Sindicatos y otros entes y
que sean aplicados a los trabajadores de la Alcaldía.
10.-.Llevar el registro y control sobre prestaciones sociales.
11.- Llevar los registros de las donaciones que reciba el Municipio.
12.- Llevar el registro y control de los bienes muebles e inmuebles del Municipio.
13.- Elaborar informes periódicos de conformidad con lo establecido por los organismos
nacionales, las ordenanzas municipales y normativa legal vigente
14.- Mantener los canales de comunicación establecidos por las demás unidades
organizativas de la Municipalidad con el fin de facilitar la ejecución y la tramitación de la
documentación necesaria para el control presupuestario.
15.- Registrar las operaciones financieras y patrimoniales, de acuerdo a lo previsto en la

publicación Nº 21 de la Contraloría General de la República y otros instrumentos legales.
16.- Enviar a la Contraloría General de la República y a la Contraloría Municipal los estados

financieros de la Municipalidad, de acuerdo a como sea exigido por los órganos competentes
17.- Las demás que le asignen las leyes, ordenanzas y reglamentos.
III RELACION JERÁRQUICA
El Departamento de Contabilidad depende directamente de la Gerencia de Administración.
GERENCIA DE HACIENDA
I. OBJETIVO: Recaudar oportunamente los ingresos propios estimados en el presupuesto de
ingresos del municipio para garantizar el equilibrio financiero de la entidad municipal programar,
coordinar, controlar, supervisar y centralizar las funciones económicas y financieras del Gobierno
Municipal, a fin de realizar una eficiente labor gerencial que le procure el incremento de los
ingresos a la Municipalidad.
II. FUNCIONES
1.- Formular y proponer la política de recaudación de ingresos de la municipalidad.
2.- Planificar, supervisar, dirigir, controlar y coordinar las operaciones y funcionamiento de los
departamentos bajo su responsabilidad.
3.- Orientar la política financiera de la Municipalidad
4.- Presentar propuestas con el objeto de hacer más eficiente los procedimientos para la
recaudación de los distintos rubros de ingresos.
5.- Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales sobre hacienda y de carácter fiscal.
6.- Realizar los estudios que permitan mantener actualizadas las ordenanzas fiscales y hacer una
evaluación de su aplicación, con el fin de lograr el incremento de los ingresos municipales.
7.- Organizar y mantener al día los catastros fiscales con la información requerida, para facilitar la
tasación, recaudación y liquidación de los diversos tributos municipales.
8.- Determinar los gravámenes para aquellas actividades sujetas a exención impositiva y para el
uso o disfrute de los bienes y servicios dentro de la jurisdicción del Municipio de conformidad a
las ordenanzas fiscales vigentes.
9.-Expedir de conformidad con lo previsto en las ordenanzas, los certificados de solvencias, las
licencias certificadas, permisos y patentes requeridas por las personas naturales o jurídica que
tengan relación con el municipio.
10.- Planificar, supervisar y controlar las labores de inspección y fiscalización de contribuyentes.
11.- Garantizar que los tributos pagados por los contribuyentes sean los establecidos en las
ordenanzas respectivas, mediante la verificación de la validez de los datos suministrados.
12.- Organizar y dirigir el cuerpo de inspectores fiscales.
13.- Gestionar el cobro de las cuentas morosas realizando las acciones y diligencias administrativas
necesarias.
14.- Notificar oportunamente a la Sindicatura Municipal aquellos casos de negativa o renuncia de

contribuyentes deudores del Fisco Municipal, para que realice las acciones judiciales procedentes.
15.- Celebrar convenios de pago con los deudores morosos o atrasados, con el recargo de los
intereses moratorios y en los términos previstos por las Ordenanzas.
16.- Imponer las multas y demás sanciones previstas por las violaciones o incumplimiento de la
Ordenanzas sobre Hacienda Municipal y las demás de carácter fiscal.
17.- Intimar a los contribuyentes del fisco Municipal a presentar sus declaraciones y efectuar el
pago de los términos legales establecidos en las ordenanzas respectivas.
18.- Preparar cuadros gráficos demostrativos que permitan analizar y observar las tendencias de la
situación financiera de la Municipalidad.
19.- Determinar sobre la base de la información suministrada por Catastro, los valores
inmobiliarios que servirán de orientación para la imposición referente a la propiedad inmobiliaria.
20.- Remitir a la Sindicatura Municipal listas de contribuyentes morosos, para que actúe
judicialmente y extrajudicialmente.
21.- Las demás que le asigne las leyes, ordenanzas, decretos y reglamentos en materia de
Hacienda Municipal.
III. ESTRUCTURA
La Gerencia de Hacienda cumplirá sus funciones a través de los Departamentos de: Registro de
Tributación y Tasas; Liquidación, Cobranzas y Recaudación y Fiscalización y Supervisión. .
IV. RELACION JERÁRQUICA
La Gerencia de Hacienda depende directamente de la Gerencia General.
DEPARTAMENTO DE REGISTRO, TRIBUTACIÓN Y TASAS
I. OBJETIVO: Planificar, supervisar, dirigir y controlar el proceso originado por una relación
tributaria que se establece, desde el momento en que las personas naturales o jurídicas residentes
en el territorio del Municipio Libertador se dedican a una actividad comercial o industrial o
disfrutan y hacen uso de un bien o servicio prestado por la Municipalidad y adquiere propiedad de
inmuebles urbanos y vehículos
II. FUNCIONES
1.-Organizar y mantener actualizados los “Registros de los Contribuyentes” por toda y cada una de
las fuentes de Ingresos.
2.- Promover la inscripción en el Registro de Contribuyentes.
3.- Recibir, tramitar, procesar y aprobar las solicitudes relativas a las actividades sujetas de
imposición que en forma permanente estén introduciendo al Municipio las personas naturales o
jurídicas interesadas.
4.- Revisar y esclarecer cuando fuere el caso las declaraciones de los contribuyentes en lo que al
movimiento económico se refiere, o de los elementos determinantes del exacto valor del crédito
tributario.
5.- Revisar los Estados de Cuenta de cada contribuyente y suministrar la información necesaria y
precisa a fin de conformar la expedición de solvencias y otras certificaciones similares.
6.- Mantener Registro de Tasas cuya administración esté atribuida a otras empresas y servicios
públicos (Cementerios, Mercados, etc.).
7.- Revisar la corrección de las liquidaciones practicadas y constatar que el original y las copias de
los recibos de cobro emitidos sean exactamente iguales.
8.- Suministrar al Departamento de Contabilidad y Control Presupuestario, los elementos

indispensables a la emisión de los recibos de cobro.
9.- Organizar y mantener registros que permitan controlar, guardar y fiscalizar los recibos de cobro
por concepto de rentas municipales.
10.- Verificar diariamente las copias de los recibos facturados y liquidados contra los informes de
ingresos preparados por el Departamento de Tesorería.
11.- Ejecutar aquellas atribuciones que le señalen la Ley Orgánica de Régimen Municipal,
Ordenanzas y demás Leyes.
El Departamento de Registro de Tributación y Tasas depende de la Gerencia de Hacienda.
DEPARTAMENDO DE LIQUIDACIÓN, COBRANZA Y RECAUDACIÓN

DE LA LIQUIDACIÓN Y RECAUDACIÓN.
I. OBJETIVO: Liquidar los recibos de cobro correspondiente a todos y cada unos de los tributos que
ingresen al Municipio.
II. FUNCIONES
1.- Garantizar una liquidación y facturación eficiente, ágil y oportuna.
2.- Calcular los tributos adecuados, determinar el gravamen y promover su recaudación de

acuerdo a las Ordenanzas respectivas.
3.- Elaborar listados periódicos referentes al estado de las cobranzas e indicar aquellos
contribuyentes morosos con la Municipalidad
4.- Efectuar la liquidación de ingresos propios, ordinarios, impuestos, servicios públicos, patentes
de vehículos, apuestas lícitas e ingresos diversos de conformidad con los derechos tributarios y
con las obligaciones de los contribuyentes estipuladas en las Ordenanzas sobre Hacienda y demás
ordenanzas en materia fiscal.
5.- Liquidar recibos de cobro según lo establecido en las ordenanzas sobre Hacienda y materia
fiscal.
6.- Revisar los estados de cuenta de cada contribuyente a fin de conformar la expedición de la
solvencia municipal, cuando ésta fuere solicitada.
7.-Otorgar solvencias requeridas por los contribuyentes y notificar el estado de cuenta, previa
verificación de no poseer acreencia con el fisco municipal.
8.- Elaborar las correspondientes liquidaciones de tasas y contribuciones resultantes de los

permisos de construcción que otorgue la Alcaldía.
9.- Liquidar lo relativo a multas.
10.- Elaborar los recibos de cobro correspondientes a los tributos y tasas que ingresan al
Municipio.
11.- Resolver los reclamos de los contribuyentes relacionados con la liquidación y facturación.
12.- Cumplir con las funciones que le señale la Hacienda Municipal y demás leyes y reglamentos.
La sección de Liquidación, Cobranza y Recaudación depende directamente de la Dirección

Hacienda.
DE LA COBRANZA
I. OBJETIVO: Programar, dirigir, controlar la cobranza de los ingresos propios que se generan en la
relación entre los contribuyentes los usuarios de los servicios y la Municipalidad.
II. FUNCIONES
1.-Participar, persuadir y concienciar a los contribuyentes y usuarios de los servicios de la

municipalidad, sobre la necesidad y obligación de cancelar las rentas municipales en su debida
oportunidad.
2.- Gestionar el cobro de las cuentas morosas utilizando las vías administrativas. Después de
agotadas los plazos reglamentarios, deberá remitir el levantamiento o clasificación de los morosos
al Gerente de Hacienda, para que se inicie los procesos previstos en las Ordenanzas vigentes
3.- Recaudar y/o recibir el monto originado de los recibos de cobro previamente liquidados y
registrados.
4.- Constatar que el original y la copia de los recibos de cobro sean exactamente iguales.
Ordenanzas y demás leyes vigentes.
La sección de Cobranzas depende directamente del Departamento Liquidación, Cobranza y

Recaudación, y éste a su vez de la Gerencia de Hacienda.
DEPARTAMENTO DE FISCALIZACIÓN Y SUPERVISIÓN
I. OBJETIVO: Fiscalizar y supervisar a los contribuyentes para impedir la evasión de los tributos y
exigir el cumplimiento de las disposiciones legales en materia de Espectáculos Públicos,
Propaganda Comercial Propiedad Inmobiliaria, Patente de Industria y Comercio Patente Vehicular
y Apuestas Lícitas en el ámbito Municipal así como el pago que deben realizar los usuarios de los
servicios públicos que presta el Municipio
II. FUNCIONES
1.- Fiscalizar y supervisar a los contribuyentes, informando periódicamente al jefe del

Departamento cualquier eventualidad o anormalidad en este sentido.
2.-Notificar e intimar a los contribuyentes morosos.
3.-Exigir de los contribuyentes el fiel cumplimiento de lo pautado en las ordenanzas respectivas.
4.- Fiscalizar los establecimientos de diversiones, espectáculos públicos, comerciales, industriales,

apuestas lícitas, etc., en lo que se refiere a su funcionamiento y obligaciones.
5.-Controlar los permisos concedidos para el ejercicio del comercio no localizados y eventual, así
como para el funcionamiento de establecimiento en horario especial.
6.- Revisar y esclarecer, cuando fuere el caso, las declaraciones de los contribuyentes en lo que al
tributario.
7.-Realizar todo lo relativo al sellado de entradas para espectáculos públicos, apuestas lícitas y
cualquier otro debidamente permisado.
8.- Supervisar y controlar los espectáculos públicos de conformidad con la Ordenanza respectiva
9.- Coordinar con la Gerencia de Servicios Públicos la clasificación de los eventos.
10.- Fiscalizar e inspeccionar los cines, teatros, circos, carruseles, salas de fiestas y en general todo
espacio dedicado a la diversión pública.
11.- Establecer las multas y las sanciones a los contraventores a las disposiciones legales en
materia de su competencia
12.- Fiscalizar el cumplimiento de las disposiciones sobre seguridad sanitaria, orden y moralidad en
lugares donde se presentan espectáculos públicos.
13.- Supervisar y controlar la propaganda comercial en el ámbito del Municipio.
14.- Fiscalizar el cumplimiento de las Ordenanzas y disposiciones sobre apuestas lícitas,

propaganda comercial y espectáculos públicos
15.- Todas aquellas que le asignen la Gerencia en materia de su competencia.
16.-Ejecutar aquellas atribuciones que le señalen la Ley Orgánica de Régimen Municipal,

Ordenanzas y demás Leyes vigentes.
El Departamento de Fiscalización y Supervisión depende directamente de la Gerencia de Hacienda.

GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
I. OBJETIVO: Dirigir el proceso planificación, programación, formulación, ejecución, evaluación y

control del presupuesto y del plan operativo anual municipal, así como del Proyecto de
Presupuesto anual de Ingresos y Gastos, en coordinación con las diversas dependencias del
Gobierno Municipal.
II. FUNCIONES
1.- Asesorar al Alcalde, en cuanto a la elaboración y planificación del desarrollo económico y social
del Municipio.
2.- Coordinar los programas, actividades y proyectos de común acuerdo entre la Alcaldía y el
Consejo Local de Planificación Publica.
3.- Cumplir y hacer cumplir la Ley Orgánica de administración Financiera y la Ordenanza Municipal
sobre ingresos y gastos públicos y al propio tiempo asesorar en materia presupuestaria a todas las
unidades ejecutoras de la Alcaldía.
4.- Elaborar los Decretos, Ordenanzas y Resoluciones que sean dictadas por el Alcalde y que se
correspondan con la materia presupuestaria.
5.- Ejecutar, evaluar y controlar el Presupuesto de Ingresos y Gastos de la Municipalidad.
6.- Autorizar la afectación de todo crédito presupuestario mediante la certificación de

disponibilidad.
7.- Informar al Alcalde periódicamente acerca de la ejecución presupuestaria.
8.- Preparar la Memoria y Cuenta de la Gestión Anual del Gobierno Local.

9.- Preparar y proponer al Alcalde los ajustes presupuestarios que se consideren necesarios a fin
de resolver problemas o asuntos de carácter especial.
10.- Las demás que les asignen las leyes, ordenanzas y disposiciones legales.
III RELACIÓN JERÁRQUICA
La Gerencia de Planificación y Presupuesto depende directamente de la Gerencia General.
Prof. Carlos A. Belandria Mora.
De conformidad con las atribuciones que le confiere los artículos 174 de la Constitución
Nacional en concordancia con los artículos 8, 50 y 74 Ordinal 3º de la Ley Orgánica de Régimen
Municipal sanciona lo siguiente:
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL CONCEJO Y LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO

LIBERTADOR DEL ESTADO MERIDA
EL ALCALDE
COMO PRESIDENTE DE LA CÁMARA MUNICIPAL
I. OBJETIVO: Ejercer la representación de la Cámara Municipal en el ámbito de su

competencia.
COMO JEFE DEL EJECUTIVO MUNICIPAL
I. OBJETIVO: Dirigir, coordinar y supervisar la gestión de administración, los aspectos

programáticos, técnicos, económicos y financieros indicados en los diferentes programas que
desarrollan las unidades Organizativas del Municipio a fin de garantizar la acción Municipal.
II. FUNCIONES
1. Dirigir el Gobierno y la Administración Municipal y ejercer su representación.
2. Ejecutar, dirigir e inspeccionar los servicios y las Obras Municipales.
3. Dictar Reglamentos, Decretos, resoluciones y demás actos administrativos para la buena

marcha de la administración.
4. Suscribir contratos de acuerdo con las ordenanzas.
5. Ejercer la máxima autoridad en materia de administración de personal.
6. Someter a consideración del Concejo los planes y programas de trabajo de la gestión local, así
como el proyecto de Ordenanza de Presupuesto de Ingresos y Gastos.
7. Presentar al Concejo proyectos de Ordenanzas
8. Disponer la ejecución de los planes de desarrollo urbano local aprobado por el Concejo.
9. Autorizar al Sindico Municipal para designar apoderados judiciales o extrajudiciales que

asuman las defensas de los intereses del Municipio.
10. Conocer en apelación las decisiones dictadas por los directores y funcionarios municipales en
ejercicio de sus funciones.
11. Promulgar las Ordenanzas sancionadas por el Concejo Municipal.
12. Cumplir y hacer cumplir las Ordenanzas Municipales.
13. Presentar al Concejo Municipal la Memoria y Cuenta de su gestión.
14. Ejercer las funciones de Inspección y Fiscalización de acuerdo a lo establecido en las Leyes y
Ordenanzas.
15. Estimular la colaboración y solidaridad de los vecinos.
16. Conceder ayuda y otorgar becas de acuerdo a las Leyes y Ordenanzas.
17. Vigilar la formación del inventario de los bienes municipales y mantenerlos actualizados.
18. Llevar relaciones con los Poderes Públicos, Nacionales y Estadales, así como con otras
entidades locales y cooperar con ellos para el cumplimiento de sus fines.
19. Ejercer las demás competencias asignadas al Municipio no atribuidas a otros órganos
municipales.
CAMARA MUNICIPAL
I. OBJETIVO: Ejercer el Gobierno Municipal de acuerdo con las atribuciones que le confiere la Ley
Orgánica de Régimen Municipal, garantizando el carácter deliberante y normativo a fin de lograr el
eficaz funcionamiento del gobierno y de la administración de los intereses del Municipio.
II. FUNCIONES
1. Elegir el Vicepresidente.
2. Nombrar fuera de su seno al Secretario Municipal, al Contralor Municipal y Síndico

Procurador Municipal.
3. Nombrar el personal del Concejo, de la Secretaria y de la Sindicatura.
4. Sancionar Ordenanzas y dictar Acuerdos para normar al Gobierno y a la administración

Municipal.
5. Establecer el Reglamento Interior y de Debates.
6. Aprobar el plan y los programas de trabajo de la gestión Municipal.
7. Sancionar los planes de desarrollo urbanístico.
8. Aprobar el presupuesto de ingresos y gastos públicos municipales.

9. Aprobar las concesiones de servicios públicos y los convenios concernientes a la
enajenación de los ejidos y otros inmuebles.
10. Dictar los acuerdos de formación de mancomunidad y tomar la iniciativa para la

incorporacióna otros Municipios para la formación de un Distrito Metropolitano.
11. Aprobar el sistema de administración del personal propuesto por el Alcalde.
12. Crear Institutos Autónomos encargados de realizar actividades de carácter local de

acuerdo con lo establecido en la Ley Orgánica de Régimen Municipal y por proposición del Alcalde.
13. Autorizar al Alcalde para desistir de acciones legales conforme a lo establecido en la Ley
Orgánica de Régimen Municipal.
14. Conceder licencia a sus miembros para separarse del ejercicio de sus funciones, según lo
establecido en el Reglamento Interior y de Debates.
15. Otorgar licencia al Alcalde y al Síndico Procurador para separarse temporalmente de sus
funciones por causa justificada.
16. Ejercer el control y fiscalización de los órganos de gobierno de administración local.
17. Conocer de las excusas e inhabilitaciones para el desempeño del cargo de Concejal.
18. Las demás que señalen las leyes, ordenanzas y demás instrumentos jurídicos aplicados.
III. ESTRUCTURA
La Cámara Municipal está integrada por nueve (09) Concejales electos de conformidad con la
Constitución Nacional, la cual es presidida por el Alcalde.
Es la Instancia Superior de carácter deliberante y normativa del Gobierno Municipal.
CONTRALORÍA MUNICIPAL
I. OBJETIVO: Ejercer el control, vigilancia y
fiscalización de los ingresos, gastos, bienes, derechos y obligaciones de la Municipalidad

asegurándose que sean bien administrados de acuerdo con la normativa legal existente.
II. FUNCIONES
1. Ejercer Control previo y posterior de los ingresos y de la Hacienda Pública Municipal.
2. Ejercer el control previo y posterior de las empresas y fundaciones de la Municipalidad, así

como también de las Juntas Parroquiales
3. Realizar la fiscalización y control sobre el patrimonio municipal.
4. Centralizar la información y las normas del área contable de la municipalidad.
5. Realizar el examen de las cuentas y operaciones financieras de las oficinas de la entidad.
6. Llevar los controles referentes al Registro de Personal Municipal con indicaciones de la fecha
del nombramiento y del sueldo o salario y otras remuneraciones que le esté asignado, así como los
beneficios de jubilaciones, pensiones y becas.
7. Ejercer el control sobre la gestión administrativa de las unidades organizativas de la

Municipalidad, de sus empresas o fundaciones y demás entes Municipales descentralizados.
8. Ejercer el control y la vigilancia para que los aportes, subsidios y otras transferencias hechas
por la República u otros organismos públicos a la Municipalidad, a sus dependencias, empresas y
fundaciones a las que hiciere el Concejo, a otras entidades públicas o privadas, sean invertidas en
los programas o fines para los cuales fueron gestionados. A tal efecto podrá realizar inspecciones y
establecer los sistemas de control que estime convenientes.
9. Velar por el cumplimiento de las atribuciones de los Fiscales e Inspectores de la Hacienda

Pública Municipal.
10. Velar que el Estado de la Ejecución del Presupuesto de Ingresos y Gastos se publique
trimestralmente en la Gaceta Municipal.
11. Controlar y vigilar la formación y actualización anual del Inventario de bienes, conforme a las
normas establecidas por la Contraloría General de la República
12. Instruir y elaborar expedientes administrativos a aquellos funcionarios municipales que

incurran en irregularidades y faltas en él desempaño de sus funciones y que atente contra los
intereses de la Municipalidad.
13. Comprobar la versatilidad de los Informes y estados Financieros presentados al Concejo

Municipal.
14. Asistir a los actos de licitación de obras a fin de dejar constancia de que el acto fue hecho en
acatamiento a las normativas vigentes.
15. Las demás atribuciones y deberes que se le asigne en la Ley Orgánica de Régimen Municipal
(L.O.R.M.) y en la Ordenanza Municipal.
16. Estudia y analiza técnicamente la memoria y cuenta del Alcalde correspondiente a su
gestión por cada ejercicio fiscal.
III. ESTRUCTURA
La Contraloría está conformada por los Departamentos de Control previo, perceptivo y Control
posterior.
DEPARTAMENTO DE CONTROL PREVIO Y PERCEPTIVO
I. OBJETIVO: Ejercer el control previo a todas las erogaciones que efectué la Municipalidad, con
cargo al presupuesto aprobado, tanto desde el punto de vista del compromiso como del pago; y
ejercer el control perceptivo de los bienes adquiridos que permitan constatar el cumplimiento de
las especificaciones requeridas para su adquisición.
II. FUNCIONES
1. Analizar, verificar y revisar la documentación que debe respaldar los compromisos

presupuestarios contraídos por la Municipalidad.
2. Analizar y revisar la documentación que debe respaldar el pago de un compromiso validamente

contraído.
3. Verificar que los egresos de la Municipalidad, se ajusten a las partidas aprobadas en el

presupuesto programa.
4. Verificar en forma previa que las erogaciones de la Municipalidad cuenten con la debida
disponibilidad presupuestaria.
5. Velar porque las erogaciones se efectúen de acuerdo a las normas y procedimientos

establecidos en la Municipalidad.
6. Efectuar el control perceptivo, de acuerdo a normas preestablecidas de los bienes adquiridos

por la Municipalidad.
7. Implementar los mecanismos de control que se requieren para el cumplimiento del objetivo
de la unidad.
8. Proponer las normas y procedimientos, previa autorización del Contralor Municipal, que
conlleven a un eficaz y funcional Control Previo y Perceptivo de las actividades administrativas de
las unidades,
9. Controlar y mantener actualizado el Registro de Empresas Contratistas.
10. Conservar actualizando el banco de datos sobre los precios de materiales, maquinarias,
equipos y servicios susceptibles de incluirse en los presupuestos, sujetos a revisión de precios.
11. Verificar que los precios unitarios de los diferentes presupuestos sean racionales, tomando en
cuenta todos los factores que puedan incidir en ellos a fin de conformarlos o rechazarlos en forma
definitiva, salvo opinión explícita del Alcalde.
12. Revisar que las condiciones de ejecución de las obras y servicios contratados se ajusten a las
cláusulas contempladas en los contratos.
13. Desarrollar cualquier actividad que le asigne el Contralor Municipal en el área general de su
responsabilidad.
El Departamento de Control Previo y Perceptivo depende directamente de la Contraloría

Municipal.
DEPARTAMENTO DE CONTROL POSTERIOR
I. OBJETIVO: Efectúa el Control posterior al patrimonio y a las operaciones administrativas y

financieras realizadas por la Municipalidad mediante la aplicación de instrumentos de
verificaciones, a los efectos de recomendar a los niveles correspondientes los ajustes que de estos
exámenes se deriven.
II. FUNCIONES
1. Realizar las Auditorias Administrativas y Financieras que sean requeridas por el Contralor
Municipal.
2. Realizar exámenes e investigaciones a las Unidades Organizativas de la Municipalidad.
3. Elaborar informes relacionados con las auditorias, exámenes o investigaciones

practicadas que permitan tener elementos de juicio para señalar las diferencias en cuanto a la
observación de las normas de control y proponer los correctivos a las irregularidades detectadas.
4. Dar respuestas a los requerimientos que haga la Contraloría General de la República con
relación a las actividades cumplidas y el resultado de los seguimientos realizado sobre las acciones
recomendadas en el informe de Auditoria.
5. Llevar a cabo el seguimiento a las acciones comprendidas por las Unidades de la
Municipalidad en acatamiento a las recomendaciones efectuadas en los respectivos Informes de
Auditoria.
6. Evacuar Informes referidos a actividades de Control Posterior solicitados por las Unidades de
la Municipalidad a través del Contralor Municipal.
7. Presentar trimestralmente al Contralor Municipal, informes de las actividades cumplidas por

la Unidad.
8. Ejercer el control de gestión de la Municipalidad.
9. Realizar todas aquellas actividades relacionadas con el adecuado cumplimiento del objetivo
de la Unidad.
El Departamento de Control Posterior depende directamente de la Contraloría Municipal
SINDICATURA MUNICIPAL
I. OBJETIVO: Representar y defender judicial y extrajudicialmente los intereses del Municipio y

asesorar jurídicamente al Alcalde y al Concejo Municipal.
II. FUNCIONES
1. Representar y defender judicial y extrajudicialmente los intereses del Municipio relacionados

con los bienes y derechos Municipales, conforme al ordenamiento jurídico a las Instrucciones del
Concejo o del Alcalde según corresponda.
2. Representar y defender el Municipio conforme a las Instrucciones que le comunique el

Concejo o el Alcalde, en lo referente a los derechos e intereses relacionados con ingresos públicos
municipales y con los requisitos y modalidades que determinen las leyes y Ordenanzas: Cumplirá
las mismas funciones en los juicios contenciosos administrativos que se promueven contra los
actos administrativos del Municipio.
3. Asesorar jurídicamente al Concejo Municipal y al Alcalde en los asuntos que por naturaleza
requieran dictamen legal.
4. Someter a consideración del Alcalde los Proyectos de Ordenanza o Reforma de las mismas.
5. Asistir, con derecho a palabra, las Sesiones del Concejo relacionadas con la materia de su
competencia.
6. Elevar a conocimiento del Alcalde las quejas que reciba por deficiencia en los Servicios Públicos
Municipales. En cumplimiento de este deber podrá por sí o por intermedio del personal bajo su
dependencia, practicar las investigaciones que tuvieren a bien, sin limitación alguna.
7. Denunciar los ilícitos en que incurran los funcionarios o empleados municipales en ejercicio de
sus funciones.
8. Intentar, previa autorización del Alcalde, las acciones judiciales a que haya lugar.
9. Realizar toda clase de Inspecciones e Investigaciones en su carácter de Inspector Fiscal de la

Hacienda Pública Municipal a las oficinas, dependencias y servicios municipales debiendo dar
cuenta al Concejo Municipal o al Alcalde del resultado de tales investigaciones.
10. Denunciar violaciones a la Ley Orgánica de la Hacienda Pública Municipal y a las Ordenanzas
Hacendísticas o Tributarias y ejercer las respectivas demandas, previa autorización del Concejo
Municipal o Alcalde.
11. Estudiar, discutir y redactar convenios, contratos, documentos y correspondencias legales

inherentes al Municipio.
12. Analizar e interpretar las leyes, ordenanzas, decretos, resoluciones, reglamentos, etc.
relacionados con las áreas de responsabilidad del Municipio.
13. Evacuar las consultas que se sometan a consideración de la Sindicatura.
14. Realizar la tramitación legal de los documentos que le sean referidos.
15. Mantener relaciones con la Sindicatura Municipal de oros Municipios.
16. Servir de enlace entre la Municipalidad y las Consultorías Jurídicas de otros organismos
públicos o privados.
17. Asesorar a la Gerencia de Hacienda en los casos que así lo requiera en el aspecto legal y
judicial de su interés.
18. Rendir cuenta mensualmente al Concejo Municipal y al Alcalde de la ejecución de los

programas cumplidos.
19. Realizar otras actividades que el Concejo y el Alcalde le asignaren el área de su

responsabilidad.
20. Las demás que le señalen las leyes, ordenanzas y reglamentos.
III. RELACION JERÁRQUICA
La Sindicatura depende directamente de la Cámara Municipal.

SECRETARIA MUNICIPAL
I. OBJETIVO: Apoyar y auxiliar al Concejo Municipal en sus labores deliberantes y legislativas.
II FUNCIONES
1. Asistir a las Sesiones del Concejo Municipal y elaborar las actas correspondientes.
2. Refrendar las Ordenanzas y demás instrumentos jurídicos que dicte la Cámara.
3. Elaborar y hacer llegar a los Concejales las convocatorias para efectuar las Sesiones
Extraordinarias.
4. Llevar con regularidad los libros, expedientes y documentos del Concejo Municipal, custodiar
su archivo y conservarlo de acuerdo a las técnicas adecuadas.
5. Despachar las comunicaciones que emanen del Concejo Municipal y llevar con exactitud el
registro de todos los documentos que se entregan por su órgano.
6. Expedir, de conformidad con la ley, certificados de las actas de Cámara o de cualquier otro
documento que repose en los archivos del Concejo Municipal, previa autorización del Presidente o
del cuerpo.
7. Dar cuenta en las Sesiones de todos los asuntos que le ordene la presidencia.
8. Dirigir el personal y los trabajos de la secretaria del Concejo
9. Auxiliar a las Comisiones destinadas por el Concejo y facilitar el trabajo que se le encomiende.
10. Realizar el seguimiento de las Ordenanzas aprobadas en Cámara.
11. Preparar y suministrar a los miembros del Concejo Municipal la documentación que será
analizada en las reuniones ordinarias y extraordinarias.
12. Verificar la exactitud de las publicaciones de los actos emanados de la Cámara que conforme a
la ley, orden del cuerpo o de la presidencia deben darse publicidad.
13. Cumplir las órdenes que le dicte el Presidente en uso de sus atribuciones y las demás
establecidas en el Reglamento Interior y de Debate.
14. Asistir al Presidente en los actos matrimoniales que se realicen en el Municipio.
15. Las demás que le señalen las leyes, ordenanzas y reglamentos.
II. RELACIÓN JERÁRQUICA

La Secretaria depende directamente de la Cámara Municipal.
ESTRUCTURA DEL EJECUTIVO MUNICIPAL
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y CONTROL DE GESTION
I. OBJETIVO: Medir, analizar y estudiar las variables de aceptación e impacto experimentadas en

la colectividad del Municipio, a partir de la gestión Municipal.
II. FUNCIONES:
1. Realizar análisis y estudios acerca de las necesidades del Municipio.
2. Establecer un sistema de quejas, reclamos y sugerencias.
3. Medir las actitudes de la población en cuanto a la gestión de la Alcaldía.
4. Elaborar estudios de imagen y relaciones interinstitucionales.
5. Medir la eficacia de la gestión de la Alcaldía de acuerdo al grado de aceptación de la

comunidad del Municipio.
6. Medir el impacto político, social y económico causado en la comunidad con cada acción
emprendida por el Municipio.
7. Apoyar estratégicamente a las diferentes unidades de la Alcaldía en necesidades específicas

de obtención de información.
8. Diseñar mecanismos de control estratégico de gestión municipal mediante el uso de

indicadores de eficiencia y eficacia en el Municipio.
9. Analizar los niveles de recaudación y censo Municipal a fin de establecer las estrategias
correspondientes.
10. Llevar registros estadísticos de la Municipalidad.
11. Cualquier otra investigación documental, experimental o de campo que se necesite o tarea
que a solicitud del Alcalde le sea encomendada.

La Unidad de Investigación y Control de Gestión depende directamente del Alcalde.
SECRETARIA PRIVADA
I. OBJETIVO: Planificar, organizar, controlar y prestar la asistencia necesaria para la efectiva

atención de los ciudadanos y el cumplimiento de las atribuciones y funciones directas del Alcalde.
II. FUNCIONES
1. Atender y coordinar la Audiencia Pública del Alcalde y a los ciudadanos que concurren
diariamente al Despacho.
2. Llevar el control de la correspondencia remitida y enviada por el Alcalde.
3. Tramitar las solicitudes de ayudas económicas requeridas ante esta oficina.
4. Organizar sistemáticamente la Agenda diaria del Alcalde
5. Llevar el control de las órdenes de pago y de servicio autorizadas por el Alcalde.
6. Asistir al Alcalde en los requerimientos directos del mismo.
7. Realizar convocatorias a las reuniones fijadas por el Alcalde.
8. Programar y coordinar actividades extraordinarias por disposición del Alcalde.
9. Todas aquellas que por comisión directa le asigne el Alcalde.
III. RELACIÓN JERARQUICA.
La Secretaria Privada depende directamente del Alcalde.
OFICINA DE CEREMONIAL Y ACERVO HISTORICO
I OBJETIVO: Organizar y coordinar todos los Actos Protocolares, así como atender el Acervo
histórico del Municipio y valorar, estudiar, conservar y proyectar todo lo relacionado con la
materia Histórica de la Ciudad.
II FUNCIONES:
1. Ejercer la máxima autoridad en los Actos Protocolares, donde asista el Alcalde de la Ciudad.
2. Coordinar y supervisar los Actos Protocolares de todas las Dependencias de la Alcaldía, a los
cuales asista su Titular.
3. Establecer las Normas y Procedimientos para la realización de los Actos a los cuales Preside el
Alcalde.
4. Controlar las invitaciones hechas por el Alcalde para Actos Protocolares.
5. Custodiar las Condecoraciones y Reconocimientos (Premios, Insignias, Diplomas, etc.) que

van a ser concedidos por la Cámara Municipal y Alcaldía.
6. Coordinar las giras del Alcalde, dentro y fuera del Municipio y del Estado.
7. Presentar cuenta diariamente al Alcalde de todo lo referente a los Actos a realizarse.
8. Invitar a las Altas Autoridades Regionales o Nacionales a los Actos Oficiales y confirmar su
asistencia.
9. Atender las Relaciones Protocolares y la Participación en los Actos Oficiales de los

Ciudadanos Ex-Jefes de los Poderes Públicos y Municipales Regionales.
10. Elaborar y mantener al día las Listas Protocolares Municipales, Regionales y Nacionales.
11. Dirigir las Ceremonias y los Actos Públicos donde la Alcaldía ejerza o presida.
12. Servir como órgano de enlace oficial entre la Alcaldía y demás Poderes Regionales.
13. Asesorar en materia de Ceremonial y Protocolo a las diferentes Instituciones Públicas y

Privadas.
14. Efectuar un inventario general del Acervo Histórico del Municipio Libertador.
15. Conservar, reparar y mantener las Estatuas Ecuestres, Estatuas Pedestres, Estatuas
Sedestres, Bustos, Pedestales, Placas, Relieves, Composiciones, fabricadas en bronce, mármol,
cemento y hierro.
16. Localizar, cuidar y conservar los documentos y objetos históricos relacionados con el
devenir histórico del Municipio.
17. Estudiar la conveniencia o no, para la colocación de placas en lugares históricos y

recomendar al Organismo competente lo conducente a tal fin.
18. Recomendar a los Poderes Regionales y Municipales, sobre la conveniencia o no de rendir

homenaje en cualquier forma a Ciudadanos merideños o no, que con su obra y virtudes se hayan
hecho acreedores al reconocimiento y gratitud de los Gobiernos y Pueblo de Mérida.
19. Revisar las Obras de naturaleza histórica-geográfica que pudiesen ser del Patrimonio
bibliográfico del Ceremonial y Acervo Histórico del Municipio.
III RELACION HERARQUICA
La oficina de Ceremonial y Acervo Histórico depende directamente del Alcalde.
OFICINA DE PRENSA
I. OBJETIVO: Proyectar, y mantener una imagen positiva de la Alcaldía mediante la divulgación,

difusión e información de las actividades y logros de la Municipalidad a través de los medios de
comunicación social con la realización de reportajes; así como, la promoción y establecimiento de
relaciones entre la Alcaldía del Municipio Libertador y los distintos organismos e instituciones,
tanto locales, regionales, nacionales como internacionales.
II. FUNCIONES
1. Brindar cobertura periodística y atención a los medios que cubren los eventos deportivos,
culturales, sociales y protocolares organizados por la Alcaldía.
2. Redactar los boletines de prensa, para los diferentes medios de comunicación social tanto
regionales como nacionales.
3. Orientar a los comunicadores sociales de los medios para la realización de reportes sobre la
Alcaldía o el Municipio.
4. Organizar ruedas de prensa y entrevistas con el Alcalde y los Gerentes, así como con otros
funcionarios a fin de informar y promocionar las actividades realizadas por la municipalidad.
5. Realizar mediciones centímetro (cm) por columnas de las informaciones sobre la Alcaldía
aparecida en los diferentes medios impresos, con el fin de evaluar el trabajo periodístico que se
efectúa en esta oficina y así poder corregir posibles fallas.
6. Recoger aquellas informaciones producidas por la oficina y otras de interés que han sido
publicadas en los periódicos locales y nacionales para ser entregados en un informe al Alcalde y
Gerentes cuando lo requieran, así como mantener un archivo. Esto permitirá informar al Alcalde
de manera veraz y objetiva cualquier información en los medios que perjudican o beneficie a la
Alcaldía, para tomar medidas al respecto.
7. Mantener relaciones de intercambio con los comunicadores sociales u organizaciones

adscritas a los diferentes medios tanto regionales como nacionales, para facilitar sus labores en la
cobertura de las actividades que realiza la Alcaldía a fin de promover la Municipalidad.
8. Producir el material necesario para Programas de Información y Relaciones Públicas.

9. Asesorar a los funcionarios de la Alcaldía, en la formulación de las políticas de: relaciones
interinstitucionales, relaciones públicas y comunicaciones.
10. Evaluar el alcance, contenido y logros de los programas de información y relaciones públicas
del Municipio.
11. Difundir, coordinar y ejecutar una política de información y relaciones públicas que proyecte
la imagen corporativa e institucional de la Alcaldía, destacando sus logros.
12. Mantener actualizadas las carteleras informativas que existan en la sede del Gobierno
Municipal.
13. Las demás que le asignen las ordenanzas, reglamentos y el Alcalde.
La Oficina de prensa depende directamente del Alcalde.
GERENCIA GENERAL
I. OBJETIVO: Coordinar, planificar, supervisar y dirigir las actividades de la Alcaldía, conjuntamente

con el Despacho del Alcalde y los jefes que componen la estructura organizativa y funcional de la
misma. Representar al Alcalde en aquellos actos y actividades que le sean delegadas.
II. FUNCIONES
1. Es responsable ante el Alcalde de coordinar el funcionamiento eficiente de las Gerencias de

la Alcaldía.
2. Actúa en función coordinadora entre la Alcaldía y las demás dependencias de la misma.
3. Evalúa conjuntamente con los Gerentes el desarrollo de los programas a cumplirse dentro
de la Alcaldía, para informar al Alcalde de la evolución de los mismos.
4 Estudia, analiza y presenta alternativas de solución según su nivel de competencia, según los
problemas presentados por los Gerentes y/o Jefes de Oficinas.
5. Tramita solicitudes y quejas dirigidas al Alcalde que contengan peticiones sobre asuntos que
expresamente le hayan sido delegados.
6. Atiende por delegación del Alcalde, personalidades de otros entes públicos o privados que
requieran comunicarse con él.
7. Asiste y representa al Alcalde en reuniones que le sean expresamente asignadas.

8. Tramita por delegación del Alcalde, las órdenes y solicitudes internas que sean expresamente
conferidas a su cargo.
9. Mantiene comunicación estrecha y permanente con las Empresas, fundaciones, institutos y

demás entes descentralizados a fin de coordinar acciones, actividades y proyectos relacionados
con la Municipalidad.
El Gerente General depende directamente del Alcalde y coordina, supervisa y dirige el trabajo de
las demás dependencias de la Alcaldía.
COORDINACIÓN DE CONSULTORIA JURÍDICA
I. OBJETIVO: Asesorar y prestar asistencia jurídica al Alcalde, a los Gerentes, Presidentes de

Institutos Autónomos, empresas Municipales y entes Municipales descentralizados e interponer
denuncias ante las autoridades competentes sobre delitos de acción pública cometidos en la
actividad administrativa en resguardo de los intereses de la Municipalidad.
IV. FUNCIONES
1. Realizar estudios interpretativos y análisis del cuerpo de leyes nacionales, estadales y/o
municipales para su correcta y debida aplicación para el cumplimiento de la función
Gubernamental.
2. Colaborar con la Sindicatura Municipal para el logro de sus fines, así mismo con la Cámara
Municipal en el estudio y elaboración de los Proyectos de Ordenanzas.
3. Colaborar con los diversos órganos y/o autoridades municipales, regionales y nacionales
para alcanzar su cometido en aras del bien público, de conformidad con las leyes del país.
4. Discutir y resolver conjuntamente con la Gerencia de Personal y Recursos Humanos,

Directivos Sindicales, Inspector del trabajo y Sindico Procurador Municipal aquellos problemas que
conciernan a los trabajadores y a la Municipalidad.
5. Elaborar expedientes relacionados con hechos que dieran lugar a la aplicación de sanciones
previstas en las Ordenanzas y reglamentos vigentes.
6. Realizar los estudios jurídicos necesarios para identificar la situación de la tenencia y

documentación de los inmuebles Municipales.
7. Asesorar jurídicamente a cualquier dependencia de la Municipalidad.

8. Cualquier otra actividad que le sea encomendada o atribuida según el ordenamiento jurídico
vigente.
La Coordinación de Consultoría Jurídica depende directamente de la Gerencia General.
ARCHIVO MUNICIPAL
I. OBJETIVO: Coordinar, dirigir y ejecutar todas las actividades relacionadas con el archivo de
correspondencia, documentos, Gacetas, Leyes, planos y demás información e impresos de la
II. FUNCIONES
1. Clasificar, ordenar y archivar documentos, tales como: Gacetas, actas, oficios, memorando,
circulares, resoluciones ordenanzas avisos y demás comunicaciones escritas.
2. Distribuir las Gacetas Municipales a las personas interesadas.
3. Establecer normas y procedimientos a seguir para el funcionamiento de los servicios de

archivo y correspondencias.
4. Suministrar y facilitar información archivada a personal e instituciones de conformidad con las

Ordenanzas y Reglamentos vigentes.
5. Las demás que le asigne la Gerencia General relacionadas con materia de su competencia y
las ordenanzas y Reglamentos existentes.
El Archivo General depende directamente de la Gerencia General.
GERENCIA DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS

I. OBJETIVO: La Gerencia de Personal y Recursos Humanos tiene como fin fundamental el
asesoramiento, planificación y control de desarrollo de políticas y programas de administración de
recursos humanos de la Alcaldía.
II. FUNCIONES
1. Asesorar y asistir a todas las dependencias de la Alcaldía lo correspondiente a todos los

aspectos relacionados con las técnicas de Administración de Recursos Humanos.
2. Planificar, orientar y conducir el ingreso, desarrollo y permanencia del personal que requiere
la Alcaldía, a fin de lograr la mayor eficiencia en la prestación de los servicios que demanda la
comunidad.
3. Asesorar al Alcalde en la interpretación de las políticas y normas en materia de personal.
4. Discutir y resolver conjuntamente con los directivos sindicales, Inspector de Trabajo,

Consultoría Jurídica Municipal y Síndico Procurador Municipal aquellos problemas que conciernen
a los trabajadores y a la Municipalidad.
5. Planificar las políticas, objetivos, procedimientos y programas del área de personal y orientar
a todas las dependencias en la aplicación de las mismas.
6. Implantar las técnicas modernas relativas a la Administración de personal.
7. Promover el desarrollo del personal de la Municipalidad, mediante la capacitación y

adiestramiento para mejorar sus conocimientos, habilidades y destrezas; la promoción de
ascensos, aumentos de sueldos y otros emolumentos e incentivos a los funcionarios y trabajadores
al servicio del Municipio.
8. Programar y asegurar el bienestar social y la justa distribución de sueldos y salarios a los

funcionarios de la Municipalidad.
9. Incentivar y lograr la mayor participación del personal en todos los programas que realice la
Alcaldía y promover la identificación con la institución como ente al servicio de la comunidad
merideña.
10. Realizar estudios para conocer las necesidades de la Alcaldía en el área de personal y poder
implantar técnicas y procedimientos óptimos para satisfacer dichas necesidades.
11. Realizar estudios sobre sueldos y salarios, otros emolumentos y sobre la clasificación de
cargos a fin de promover el mejoramiento, bienestar y desarrollo constante del personal que
presta sus servicios a la Alcaldía.
12. Promover un clima de cooperación de adecuadas comunicaciones y de buenas relaciones con

el personal.
13. Administrar los contratos colectivos de los obreros, empleados y docentes.
14. Informar al Alcalde sobre la formación, desarrollo y mantenimiento de la política y programas

relacionados con la administración de personal.
15. Elaborar conjuntamente con la Consultoría Jurídica los expedientes relacionados con hechos
que dieran lugar a la aplicación de sanciones previstas en las ordenanzas y reglamentos vigentes.
16. Presentar a consideración del Alcalde, Proyectos de Ordenanzas de Carrera Administrativa

para los empleados a fin de que exista un instrumento actualizado a los requerimientos
administrativos modernos, que rija las relaciones entre la Municipalidad y sus trabajadores.
17. Las demás que le asignen las leyes, ordenanzas y reglamentos.
18. La Gerencia de Personal y Recursos Humanos tendrá a su cargo el Servicio médico-social y

educación Municipal.
La Gerencia de Personal y Recursos Humanos depende directamente de la Gerencia General.
SERVICIO MÉDICO - SOCIAL
I. OJETIVO: Asistir y consular médicamente al personal y sus familiares que presten servicio en
la Alcaldía amparados por los Contratos Colectivos u ordenanza de personal vigente
II. FUNCIONES
1. Atender y consultar a los pacientes previo control de la Gerencia de Personal y Recursos

Humanos.
2. Diagnosticar, prescribir y administrar tratamiento médico y quirúrgico en relación con

trastornos físicos o mentales del organismo humano.
3. Estudiar las enfermedades y trastornos del organismo humano con objeto de determinar su
naturaleza, causas manifestaciones y resultados, y deducir los métodos de tratamiento.
4. Practicar operaciones quirúrgicas de menor importancia.
5. Recomendar al paciente el régimen necesario para preservar o recobrar la salud.

6. Prescribir medicamentos y productos farmacéuticos a aquellos trabajadores y sus
familiares, que se encuentren amparados por el contrato colectivo u ordenanza de personal
vigente.
7. Remitir los pacientes que requieran tratamiento a los profesionales especializados

(odontólogo, pediatra, oftalmólogo, etc.).
8. Examinar la Salud de los trabajadores municipales que requieran ser pensionados.
9. Explorar el estado físico-mental de aquellos candidatos que aspiran prestar sus servicios en
la municipalidad, previa autorización o solicitud de la Gerencia de Personal y Recursos Humanos.
10. Mantener un registro de los pacientes examinados, así como de sus trastornos y del
tratamiento administrado o prescrito.
11. Ejecutar aquellas atribuciones que le señalan la Ley Orgánica de Régimen Municipal,
ordenanzas y demás leyes vigentes.
12. Realizar cualesquiera otras funciones o actividad que la Gerencia le encomiende.
13. Asesorar a la Alcaldía en la planificación de trabajos sanitarios en el Distrito.
El Servicio Médico Social depende directamente de la Gerencia de Personal y Recursos Humanos.
EDUCACIÓN MUNICIPAL
I. OBJETIVO: Coordinar los sistemas y programas educacionales con los adoptados por el
Ministerio de Educación y Dirección de Educación Estadal para promover el desarrollo educativo.
II. FUNCIONES
1. Impartir instrucciones escolares en las materias de enseñanza primaria a niños comprendidos

entre la edad mínima escolar obligatoria.
2. Preparar los programas de clase para el año lectivo.
3. Organizar los exámenes generales y establecer notas de aplicación para cada uno de los
alumnos.
4. Velar por el mantenimiento, conservación y vigilancia de las edificaciones municipales
destinadas a la enseñanza.
5. Ejecutar aquellas atribuciones que le señalen la Ley Orgánica de Régimen Municipal,

6. Realizar cualquiera otra función o actividad que le encomiende la Gerencia.
Educación Municipal depende directamente de la Gerencia de Personal y Recursos Humanos
GERENCIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y URBANÍSTICO
I. OBJETIVO: Planificar, coordinar, supervisar y controlar el desarrollo urbanístico y promover obras

para promover la mejor calidad de vida del Municipio, de acuerdo con las disposiciones
establecidas en las Leyes Nacionales y Ordenanzas, Decretos y otras normas especiales que en
materia Urbanística y Ambientalista establezca la Municipalidad.
II. FUNCIONES
1. Planificar conjuntamente con la Gerencia de Planificación y Presupuesto, el programa de

ejecución de obras municipales.
2. Elaborar conjuntamente con organismos nacionales y estadales que tienen responsabilidad

administrativa en el Municipio, programas de construcción, conservación y mantenimiento de
obras públicas y preservación de recursos naturales y del ambiente.
3. Emitir opinión en materia de obras municipales en la formulación del proyecto de

presupuesto ordinario y coordinado municipal, FIDES, LAEE y otros.
4. Participar en el proceso de licitaciones de obras públicas municipales, de conformidad con las

Ordenanzas Vigentes.
5. Dirigir y velar por la conservación y mantenimiento de obras públicas municipales, de los

recursos naturales y del ambiente ubicado en el territorio de la municipalidad.
6. Mantener un sistema de información en relación con el estado de las obras públicas

municipales, los recursos naturales y el ambiente y coordinar con organismos públicos y entes
privados, mecanismos de programación y control de las obras.
7. Mantener relaciones con los organismos públicos y privados de la comunidad, a fin de
incrementar la participación en la ejecución, control y mantenimiento de obras y en la
preservación de los recursos naturales y del ambiente.
8. Fiscalizar el cumplimiento de las Ordenanzas sobre Arquitectura, Urbanismo y

Construcciones.
9. Sancionar por violación a la Ordenanza vigente de Arquitectura, Urbanismo y Construcción en

general y la Ley Orgánica de Ordenamiento Urbanístico.
10. Calcular las tasas correspondientes a la tramitación de la permisología de adecuación de las

construcciones destinadas a viviendas, oficinas, comercios, industrias, reparaciones,
modificaciones, ampliaciones de planos.
11. Asesorar y asistir técnicamente al Alcalde en las materias propias a su competencia
12. Asesorar y asistir al Alcalde en las proposiciones de las empresas que técnicamente son aptas
para el desarrollo, contratación y ejecución de obras de construcción de Ingeniería.
13. Rendir cuenta al Alcalde de las actividades cumplidas por unidad.
14. Realizar las inspecciones y fiscalización de obras a fin de que éstas se ejecuten dé acuerdo con
la permisología, las especificaciones y planos aprobados.
15. Conceder certificaciones de habitabilidad para construcciones que hayan cumplido con los
requisitos establecidos en las Ordenanzas Municipales.
16. Evacuar consultas que en materia de permisología le sean tramitadas.
17. Dirigir, coordinar, controlar y supervisar el funcionamiento y las actividades bajo su

responsabilidad.
18. Realizar cualesquiera otra función o actividad que en materia de su competencia le

encomiende el Alcalde y/o Gerente General.
19. Las demás que le señalen las Leyes, Ordenanzas y Reglamentos vigentes.
III. ESTRUCTURA
La Gerencia de Ordenamiento Territorial y Urbanístico cumplirá sus funciones a través de los

Departamentos de Planificación Urbana, Conservación Ambiental, Obras Públicas, Permisología e
Inspección, Catastro, Inquilinato y Servicios Generales.
IV. RELACIÓN JERÁRQUICA

La Gerencia de Ordenamiento Territorial y Urbanístico depende directamente de la Gerencia
General.
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN URBANA
I. OBJETIVO: Elaborar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar los planes de
desarrollo urbanístico para optimizar el uso del espacio urbano, de tal manera que se logre una
alta calidad de vida para los habitantes del Municipio Libertador
II. FUNCIONES
1. Elaborar el plan de desarrollo urbano del Municipio Libertador y controlar su ejecución.
2. Realizar estudios tendientes a la elaboración y actualización de los planes de desarrollo

urbanístico.
3. Elaborar las alternativas, recomendaciones y proporciones que se estimen pertinentes a fin

de proponer al Alcalde las políticas de desarrollo urbano.
4. Formular los programas y proyectos necesarios para la zonificación y el uso Industrial,

residencial, de servicios y transporte, de recreación, preservación del ambiente y ornato público,
que exija la dinámica de desarrollo urbano.
5. Participar en la elaboración del Plan de Desarrollo Urbanístico.
6. Elaborar programas específicos y proponer áreas bajo régimen especial.
7. Administrar y supervisar las disposiciones o políticas en materia de Arquitectura Civil, Tránsito

y Nomenclatura Urbana.
8. Administrar y supervisar la ejecución de planes de desarrollo urbanístico y especial.
9. Evaluar los efectos producidos en las áreas urbanas como consecuencia de diferentes
políticas, programas y proyectos del sector público y privado con impacto sobre el territorio y la
comunidad.
10. Proporcionar las directrices técnicas para la preparación de los proyectos, normas legales y
reglamentarias referentes al desarrollo urbanístico en el ámbito municipal.
11. Ejecutar, directa o indirectamente, los estudios e investigaciones tendentes a definir la

problemática urbanística, la capacidad de soporte de los espacios urbanos y la preservación del
ambiente.
12. Participar en los estudios regionales sobre planificación y programación, todos aquellos
relacionados con el desarrollo urbano y ordenación del territorio.
13. Asesorar al Alcalde en materia de Planificación y Desarrollo Urbanístico.
14. Asesorar a la Comisión de Urbanismo en materia de su competencia.
15. Mantener relaciones con los diversos organismos de dirección de la comunidad y

organización de base, a fin de promover la participación ciudadana en el proceso de planificación
de diseño urbanístico.
16. Establecer con la autorización del Gerente de Ordenamiento Territorial y Urbanístico, las
relaciones de coordinación con los organismos regionales de la administración pública, tendientes
a la concentración de los diferentes planes y proyectos que afecten el desarrollo urbanístico.
17. Determinar el ámbito territorial para la creación de Asociaciones de Vecinos.
18. Coordinar con el Departamento de Permisología e Inspección Municipal el proceso de

otorgamiento de las mismas, y la fiscalización de las Obras Públicas y Privadas que se ejecuten en
el ámbito territorial del Municipio a objeto que se ajusten a los planes de desarrollo urbanístico.
19. Establecer multas a los contraventores de las disposiciones en materia urbanística y

tramitarlas por ante los organismos municipales competentes.
20. Conformar y firmar el otorgamiento de conformidad de uso y avisos comerciales.
21. Revisar los proyectos de Construcción mayores de 100 m2, para verificar el cumplimiento de
las variables urbanísticas fundamentales.
22. Las demás que le asigne las leyes, Ordenanzas y Reglamentos.
El Departamento de Planificación Urbana depende directamente de la Gerencia de Ordenamiento

Territorial y Urbanístico.
DEPARTAMENTO DE CONSERVACIÓN AMBIENTAL
I. OBJETIVO: Programar y dirigir acciones para el mantenimiento, preservación y saneamiento de la

ciudad, en materia de recursos naturales y del ambiente, que conforman la jurisdicción del
Municipio Libertador.
II. FUNCIONES
1. Programar y realizar estudios, informes, diseños, revisiones, operación e investigación de las

Obras desarrolladas para proteger el medio natural.
2. Programar las acciones para el mantenimiento, la pulcritud y el saneamiento urbano.
3. Proponer políticas, programas, planes, proyectos y normas relacionadas con la defensa,

mejoramiento y conservación del medio ambiente incluyendo la educación ambiental.
4. Establecer convenios con organismos a objeto de realizar evaluaciones sobre los impactos
ambientales de los proyectos de obras o actividades públicas y privadas que se realicen en
jurisdicción del Municipio Libertador.
5. Regular conjuntamente con el Departamento de Aseo Urbano, la recolección, manejo,

almacenamiento, transporte, disposición final y aprovechamiento de los residuos sólidos que se
generen o se depositen en el Municipio, conformes a las normas técnicas aplicables y a las
Ordenanzas vigentes.
6. Estudiar las solicitudes de autorización de descarga de afluentes en los sistemas de drenaje y

alcantarillado municipal o cuerpos y corriente de agua de jurisdicción legal, y producir el dictamen
respectivo, así como establecer y mantener actualizado un registro de estas solicitudes.
7. Establecer y actualizar el inventario de fuentes de emisión de contaminantes, degradantes y

deteriorantes.
8. Elaborar el inventario continuo de los recursos naturales del Municipio. Establecer y actualizar
el sistema municipal de información sobre residuos sólidos, en coordinación con otros organismos
competentes.
9. Proteger los valores estéticos, la armonía del paisaje y fisonomía de los centros de
poblaciones en el territorio municipal y proponer la reglamentación correspondiente.
10. Programar la inspección regular de la Obras Civiles Municipales y demás infraestructuras y

equipamiento del Municipio.
11. Vigilar el buen funcionamiento de obras y servicios dependientes de otros organismos

públicos y privados, y elaborar reporte sobre cualquier situación que se considere que no
corresponde con las normas establecidas en las Ordenanzas y Reglamentos.
12. Inspeccionar, controlar, evaluar y reportar el estado que presentan plazas, parques, jardines y
áreas verdes del Municipio.
13. Supervisar el cumplimiento vigente sobre contaminación sónica, visual, atmosférica y de otra
naturaleza.
14. Promover la participación organizada de la Comunidad en general, así como, la de los grupos
sociales organizados e instrucciones en las tareas de gestión ambiental local.
15. Vigilar en el territorio municipal el cumplimiento de las disposiciones legales o

administrativas, así como el cumplimiento de las normas técnicas, lineamientos, criterios,
principios y procedimientos nacionales, estadales y municipales en materia ambiental. Atender los
asuntos de su competencia y notificar los que correspondan a otras instancias y ejecutar el
Programa de seguimiento respectivo.
16. Aplicar las medidas necesarias y proponer las sanciones correspondientes por infracciones a
las diferentes Ordenanzas ambientales, de acuerdo a lo establecido en la Ordenanza de Sanciones
a la Faltas Ambientales y a las demás disposiciones aplicables en el ámbito de su competencia.
17. Elaborar informes periódicos sobre sus actividades y sobre el estado del ambiente en el
Municipio.
18. Elaborar programas de educación para la conservación ambiental del Municipio.
19. Las demás atribuciones que le confieran otras Ordenanzas, Acuerdo y Leyes vigentes de
aplicación en el Municipio.
El Departamento de Conservación Ambiental depende directamente de la Gerencia de

Ordenamiento Territorial y Urbanístico.
DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS
I. OBJETIVO: Programar y realizar la construcción y reparación de Obras Públicas Municipales,

contempladas en el Plan de Desarrollo Urbano o surgidas del proceso de planificación y consultas
a la comunidad.
II. FUNCIONES
1. Programar, dirigir y ejecutar la construcción de obras públicas municipales, de conformidad

con el plan de desarrollo urbano.
2. Dirigir, controlar y supervisar el programa de reparación y conservación de obras civiles,

vialidad, alumbrado, alcantarillado, drenajes, aceras y demás infraestructuras de equipamiento del
Municipio. Así como también programar el mantenimiento rutinario de las distintas instalaciones
públicas municipales.
3. Elaborar los proyectos, contratos de construcción, reparación y mantenimiento de las obras a

ser ejecutadas, conjuntamente con el Gerente de Ordenamiento Territorial y Urbanístico.
4. Coordinar y controlar las tramitaciones referentes a valuaciones y órdenes especiales de

pago.
5. Realizar Contratación de obras y servicios, con apego a los procesos de licitación.

6. Llevar una relación permanente sobre el estado de avance de las obras públicas en
construcción y la situación de las ya construidas e informar al Gerente de Ordenamiento Territorial
y Urbanístico.
7. Mantener relaciones con los organismos de base de la comunidad, con empresas

constructoras establecidas y con organismos públicos y privados que tiene responsabilidad en la
materia en cuestión, en el ámbito de la Municipalidad, para su incorporación en programas de
construcción.
8. Controlar y sancionar sobre el estado de los terrenos.
9. Elaborar proyectos especiales para cofinanciamiento.
10. Colaborar con el adiestramiento de personal de acuerdo con las pautas establecidas por la
Gerencia de Personal y Recursos Humanos.
11. Las demás que la señalen, ordenanzas y reglamentos vigentes.
El Departamento de Obras Públicas depende directamente de la Gerencia de Ordenamiento

DEPARTAMENTO DE PERMISOLOGIA E INSPECCIÓN
I. OBJETIVO: Regular y Fiscalizar el cumplimiento de los planes de desarrollo urbanístico, así como
las normas técnicas de construcción de obras municipales.
II. FUNCIONES
1. Recibir y tramitar las solicitudes de permisos de construcción, modificación, ampliación,

reparación, empotramiento, constancias y permisos de habitabilidad, demolición de obras civiles,
de conformidad con planes de desarrollo urbanístico, las Ordenanzas, las normas técnicas de
construcción y las disposiciones de la Ley Orgánica de Ordenación Urbanística y la Ley Orgánica de
Ordenación Territorial.
2. Realizar las inspecciones y fiscalización de obras a fin de que las mismas se ejecuten de
conformidad con las especificaciones y planos aprobados.
3. Revisar los proyectos de construcción menores de 100 m2 para verificar el cumplimiento de

las variables urbanísticas fundamentales.
4. Proponer al Gerente de Ordenamiento Territorial y Urbanístico las sanciones establecidas en
el ordenamiento legal vigente para las construcciones en material urbanístico.
5. Llevar el control de recepción y despacho de solicitudes de permisología en materia

urbanística.
6. Proponer las normas y procedimientos más expeditos para agilizar la tramitación de la

permisología en materia urbanística.
7. Elaborar informes semanales o cuando lo solicite el Gerente de Ordenamiento Territorial y

Urbanístico, sobre las inspecciones y fiscalizaciones realizadas y sobre la permisología tramitada.
8. Otorgar los certificados de habitabilidad para las construcciones que hayan cumplido con los
requisitos establecidos en las Ordenanzas Municipales.
9. Llevar relación permanente con Inspectores por contrato de Servicio profesional en atención
a la Gaceta Municipal Nº 36.
10. Todas aquellas que en materia de su competencia sean asignadas por la Gerencia.
El Departamento Permisología e Inspección depende directamente de la Gerencia de

Ordenamiento Territorial y Urbanístico.
DEPARTAMENTO DE CATASTRO
I. OBJETIVO: Coordinar, ejecutar y registrar el Inventario de la propiedad Inmobiliaria Urbana con

la descripción de las características físicas, económicas y jurídicas de cada uno de los inmuebles
ubicados en la zona urbana del Municipio.
II. FUNCIONES
1. Efectuar el registro de la propiedad inmobiliaria, con la descripción de las características

físicas, económicas y jurídicas de cada uno de los inmuebles.
2. Determinar la ubicación exacta, forma y características generales de las parcelas y

bienhechurías.
3. Determinar la ubicación de los terrenos propios y ejidos, y evaluar cualquier implicación que
exija el desarrollo de los mismos.
4. Realizar levantamientos parcelarios y topográficos.
5. Efectuar avalúos de los inmuebles ubicados en jurisdicción del Municipio a fin de establecer
la tasa de impuestos inmobiliarios.
6. Resguardar la legalidad de las modificaciones y transacciones en las propiedades inmuebles.
7. Elaborar, mantener y actualizar la información de la cartografía existente en el territorio del

Municipio.
8. Demarcar las zonas urbanas del Municipio y elaborar los planos y las actas respectivas
conjuntamente con el Departamento de Planificación Urbana.
9. Realizar el estudio necesario de la valorización de la tierra y elaborar los planes de valor de

la tierra y mantenerlos actualizados.
10. Elaborar las tablas de valores unitarios de construcción, de acuerdo con los estudios
realizados y mantenerlos actualizados.
11. Hacer del conocimiento de los propietarios de valores catastrales.
12. Remitir la información catastral a la Gerencia de Hacienda Municipal para efectuar el pago y
el cálculo de impuestos por concepto de propiedad inmobiliaria.
13. Preparar y analizar los informes de catastro y remitirlos al Alcalde cuando éste lo requiera.
14. Recibir, analizar y aprobar los planos de mensura realizados por particulares.
15. Elaborar el Plan de Nomenclatura Catastral que integran las poblaciones del Municipio.
16. Propiciar información a los interesados de expedientes, de actas planos, fichas y planillas,
que existen en el Departamento de Catastro, sin que estos documentos puedan ser retirados del
Departamento.
17. Proveer a los propietarios y administradores la información y orientación requerida para su

suscripción en el Registro de Inmuebles.
18. Rendir cuenta mensualmente al Gerente de las actividades cumplidas por el Departamento.
19. Realizar los estudios jurídicos necesarios para identificar la situación de la tenencia y
documentación de los inmuebles procurando la asistencia de la Consultoría Jurídica, así como del
Síndico Procurador Municipal cuando lo amerite cualquier caso.
El Departamento de Catastro depende directamente de la Gerencia de Ordenamiento Territorial y

Urbanístico.
DEPARTAMENTO DE INQUILINATO
I. OBJETIVO: Establecer, coordinar, supervisar y controlar las funciones que la Ley de

Arrendamientos Inmobiliarios y demás leyes que sobre la materia le sean atribuidos a los
Municipios.
II. FUNCIONES
1. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de la Ley de Arrendamientos Inmobiliarios, así como
aquellas funciones que en materia inquilinaria o arrendataria le sean atribuidas al Municipio.
2. Realizar todos los actos de procedimientos administrativos inquilinarios, en toda y cada una
de las incidencias: Preparar las decisiones y remitirlas al órgano superior para su aprobación y
ejecución de las mismas.
3. Imponer Multas y sanciones referentes a la violación de la normativa legal vigente a esta

materia.
4. Dirigir al personal de su dependencia.
5. Planificar y evaluar las actividades del Departamento de Inquilinato.
6. Presentar al Gerente de Desarrollo de Ordenamiento Territorial y Urbanístico un informe cada

tres (3) meses de las actividades realizadas.
7. Elaborar anualmente el proyecto de presupuesto de ingresos y de gastos de la oficina.
8. Cumplir con los demás deberes y atribuciones que le asigne el Gerente, así como también
aquellas que se le señale las Leyes y Ordenanzas.
El Departamento de Inquilinato depende directamente de la Gerencia de Ordenación Territorial y

Urbanística.
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES
I. OBJETIVO: Realizar las actividades necesarias que le permitan a las diversas dependencias de la
Municipalidad un buen funcionamiento, mediante la dotación de bienes y prestaciones que los
servicios requieran, así como supervisa que los bienes muebles e inmuebles de la Alcaldía y del
Consejo Municipal permanezcan en buen estado.
II. FUNCIONES
1. Planificación, coordinar, administrar, supervisar, ejecutar y controlar la adquisición y

suministro de los bienes y equipos que requieran las dependencias municipales para su
funcionamiento.
2. Planificar, coordinar, supervisar y controlar la prestación de los servicios generales que

requieren las diversas dependencias municipales.
3. Prestar el servicio de mantenimiento, reparación y conservación de la infraestructura, bienes

y equipos del Municipio.
4. Organizar, mantener y prestar el servicio del archivo central del Municipio.
5. Cumplir las disposiciones que en materia de contratación de obras, servicios y suministros

establecen las Ordenanzas y Reglamentos.
6. Elaborar y mantener el control sobre el presupuesto de la oficina y rendir cuanta periódica

sobre la ejecución del mismo al Gerente de Ordenación Territorial y Urbanístico.
7. Supervisar el funcionamiento del almacén y controlar las existencias de inventarios.
8. Supervisar los servicios de vigilancia tanto en las unidades de la Alcaldía, como a los entes
descentralizados.
9. Mantener el inventario actualizado de la situación en que se encuentran los vehículos de la

Alcaldía.
10. Mantener un adecuado sistema de correspondencia y comunicación interna y externa de la

Municipalidad.
11. Supervisar el servicio de comunicación telefónica dentro del edificio en materia de su

competencia.
12. Supervisar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los servicios de mantenimiento
y aseo de los edificios municipales.
13. Coordinar y supervisar el trabajo de vigilancia de las edificaciones municipales.
14. Suministrar combustible, grasas, lubricantes, cauchos, baterías y demás bienes y servicios
necesarios para el buen funcionamiento de los vehículos adscritos a la supervisión del Alcalde.
15. Todas aquellas que les asigne el Gerente y las disposiciones legales en materia de su
competencia.
El Departamento de Servicios Generales depende directamente de la Gerencia de Ordenamiento

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
I. OBJETIVO: Ejecutar la política administrativa para garantizar el apoyo al cumplimiento de los

programas y proyectos que aseguren el logro de los objetivos del municipio.
II. FUNCIONES
1.- Informar mensualmente acerca de los resultados de la gestión hacendista, patrimonial y
presupuestaria a los responsables de la administración y gestión municipal.
2.- Coordinar y centralizar los procedimientos contables de la Municipalidad, de acuerdo a la
legislación existente.
3.-Proponer cuando lo considere conveniente las transferencias de partidas presupuestarias.
III. ESTRUCTURA
La Gerencia de Administración cumplirá sus funciones a través de los Departamentos de: Compras
y Suministros, Servicios Administrativos, Tesorería y Contabilidad.
IV. RELACION JERARQUICA
La Gerencia de Administración depende directamente de la Gerencia General.

DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y SUMINISTROS
I. OBJETIVO: Planificar y ejecutar las compras de materiales de consumo y equipo, así como
suministrar a las dependencias de la Alcaldía de los materiales fungibles y útiles de oficina que
sean solicitados y existan en depósitos, para atender las necesidades de las dependencias de la
II. FUNCIONES
13. Recibir las solicitudes de bienes capitales o fungibles y gestionar la obtención y entrega al
solicitante.
14. Mantener un registro de proveedores.
15. Mantener un listado de precios de los artículos de mayor consumo.
16. Solicitar cotizaciones de los proveedores.
17. Preparar las órdenes de compra y tramitar su aprobación.
18. Suministrar información a la comisión de licitación.
19. Mantener un registro y control de pedidos y del inventario.
20. Supervisar la recepción de los bienes adquiridos y controlar que se ajusten a las órdenes de
compra emitidas.
21. Mantener en existencia cantidad razonable de materiales fungibles y útiles de oficina.
22. Recibir, clasificar y almacenar los materiales útiles
23. Llevar actualizado los registros de entrada y salida de materiales y útiles de oficina.
24. Recibir y despachar los pedidos, si existen en el depósito.
El Departamento Compras y Suministros depende directamente de la Gerencia de

Administración
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
I. OBJETIVO: Verificar Y garantizar que se cumpla las disposiciones legales, reglamentarias y
normativas del presupuesto de gastos de la administración activa.
II. FUNCIONES
1.- Recibir, conformar, codificar y tramitar las solicitudes de pago, con su documentación
Correspondiente.
2.- Realizar el control previo de las transacciones, verificando la disponibilidad presupuestaria y

legalidad del gasto.
3.- Elaborar las órdenes de pago, una vez efectuado el control previo
El Departamento Servicios Administrativos depende directamente de la Gerencia de

Administración
DEPARTAMENTO DE TESORERÍA

II. FUNCIONES
16. Exigir, recibir y custodiar las finanzas de los contribuyentes que tengan esa obligación con la
municipalidad, lo mismo que las finanzas o cauciones a que estén obligados los funcionarios
municipales que manejan fondos.
17. Custodiar los fondos y valores del municipio, manteniendo su respectivo registro.
18. Controlar las cuentas bancarias y realizar las conciliaciones de los saldos de las cuentas
bancarias.
19. Recibir, guardar, conservar y devolver cuando sean debidamente autorizados, los títulos y
otros valores pertenecientes al Municipio o entregados en calidad de caución o depósito
20. Preparar diariamente, informes del movimiento de cobros (ingresos) y pagos efectuados
(egresos).
21. Revisar, registrar, y llevar el control centralizado del movimiento de las planillas de
retenciones al personal del Municipio y planillas de retenciones de impuestos sobre la renta de
terceros
22. Llevar un Registro y control de títulos y valores.
23. Efectuar el pago oportuno a proveedores y contratistas mediante la elaboración de cheques

de conformidad con las órdenes de pago recibidas
24. Llevar un registro de los cheques elaborados y pagados
25. Conciliar los Ingresos con el Departamento de Liquidación, Cobranza y Recaudación.
26. Elaborar informes cuando le sean requeridos sobre la situación financiera del tesoro.
27. Informar diariamente al Gerente de Administración sobre la relación de ingresos y egresos

efectuados y saldo de las cuentas bancarias.
28. Realizar diariamente los depósitos bancarios y contabilizar diariamente en el Libro de

Auxiliares de Tesorería, las operaciones relacionadas con los Ingresos y Egresos del efectivo.
29. Registrar en los formatos auxiliares, resumen mensual del movimiento de Tesorería
30. Las demás que le asigne la Ordenanza sobre Hacienda Pública Municipal.
El Departamento de Tesorería depende directamente de la Gerencia de Administración
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

II. FUNCIONES
1.- Mantener un registro organizado cronológicamente de los registros de las transacciones

financieras, presupuestarias y patrimoniales de la Municipalidad.
2.- Llevar la contabilidad de la ejecución del presupuesto, rentas, bienes, materias y costos de
acuerdo con las normas legales.
3.- Llevar los diarios contables y producir el balance de gastos mensuales y acumulativos de cada
programa y actividad, conforme a las exigencias de las Leyes y Reglamentos existentes.
4.- Elaborar el Balance General de la Municipalidad, al final de cada ejercicio fiscal, realizando los
análisis, la presentación de la cuenta y las recomendaciones necesarias.
5.- Controlar el activo y el pasivo de la Hacienda Pública, tales como las obligaciones legalmente
contraídas por el Municipio, acreencias o derecho reconocido, devolución de valores legalmente
consignados, etc.
6.- Preparar y analizar mensualmente los estados financieros e informes de gestión a ser enviados
al Alcalde
7.-Llevar las disponibilidades de los apartados presupuestarios, compromisos y contratos en

general y coordinar el suministro e intercambio de información con la Gerencia de Planificación y
Presupuesto.
8.- Llevar la Contabilidad del Presupuesto de Gastos, mediante registros y asignaciones

originalmente acordadas y de las modificaciones subsiguientes.
9.- Llevar el registro y control de las retenciones que por el Impuesto Sobre la Renta, el Seguro
Social Obligatorio, Seguro de Paro Forzoso, Ley de Política Habitacional, Sindicatos y otros entes y
que sean aplicados a los trabajadores de la Alcaldía.
10.-.Llevar el registro y control sobre prestaciones sociales.

11.- Llevar los registros de las donaciones que reciba el Municipio.
12.- Llevar el registro y control de los bienes muebles e inmuebles del Municipio.
13.- Elaborar informes periódicos de conformidad con lo establecido por los organismos
nacionales, las ordenanzas municipales y normativa legal vigente
14.- Mantener los canales de comunicación establecidos por las demás unidades
organizativas de la Municipalidad con el fin de facilitar la ejecución y la tramitación de la
documentación necesaria para el control presupuestario.
15.- Registrar las operaciones financieras y patrimoniales, de acuerdo a lo previsto en la

publicación Nº 21 de la Contraloría General de la República y otros instrumentos legales.
16.- Enviar a la Contraloría General de la República y a la Contraloría Municipal los estados

financieros de la Municipalidad, de acuerdo a como sea exigido por los órganos competentes
17.- Las demás que le asignen las leyes, ordenanzas y reglamentos.
III RELACION JERÁRQUICA
El Departamento de Contabilidad depende directamente de la Gerencia de Administración.
GERENCIA DE HACIENDA
I. OBJETIVO: Recaudar oportunamente los ingresos propios estimados en el presupuesto de

ingresos del municipio para garantizar el equilibrio financiero de la entidad municipal programar,
coordinar, controlar, supervisar y centralizar las funciones económicas y financieras del Gobierno
Municipal, a fin de realizar una eficiente labor gerencial que le procure el incremento de los
ingresos a la Municipalidad.
II. FUNCIONES
1.- Formular y proponer la política de recaudación de ingresos de la municipalidad.
2.- Planificar, supervisar, dirigir, controlar y coordinar las operaciones y funcionamiento de los
departamentos bajo su responsabilidad.
3.- Orientar la política financiera de la Municipalidad
4.- Presentar propuestas con el objeto de hacer más eficiente los procedimientos para la
recaudación de los distintos rubros de ingresos.
5.- Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales sobre hacienda y de carácter fiscal.
6.- Realizar los estudios que permitan mantener actualizadas las ordenanzas fiscales y hacer una
evaluación de su aplicación, con el fin de lograr el incremento de los ingresos municipales.
7.- Organizar y mantener al día los catastros fiscales con la información requerida, para facilitar la
tasación, recaudación y liquidación de los diversos tributos municipales.
8.- Determinar los gravámenes para aquellas actividades sujetas a exención impositiva y para el
uso o disfrute de los bienes y servicios dentro de la jurisdicción del Municipio de conformidad a
las ordenanzas fiscales vigentes.
9.-Expedir de conformidad con lo previsto en las ordenanzas, los certificados de solvencias, las
licencias certificadas, permisos y patentes requeridas por las personas naturales o jurídica que
tengan relación con el municipio.
10.- Planificar, supervisar y controlar las labores de inspección y fiscalización de contribuyentes.
11.- Garantizar que los tributos pagados por los contribuyentes sean los establecidos en las
ordenanzas respectivas, mediante la verificación de la validez de los datos suministrados.
12.- Organizar y dirigir el cuerpo de inspectores fiscales.
13.- Gestionar el cobro de las cuentas morosas realizando las acciones y diligencias administrativas
necesarias.
14.- Notificar oportunamente a la Sindicatura Municipal aquellos casos de negativa o renuncia de

contribuyentes deudores del Fisco Municipal, para que realice las acciones judiciales procedentes.
15.- Celebrar convenios de pago con los deudores morosos o atrasados, con el recargo de los
intereses moratorios y en los términos previstos por las Ordenanzas.
16.- Imponer las multas y demás sanciones previstas por las violaciones o incumplimiento de la
Ordenanzas sobre Hacienda Municipal y las demás de carácter fiscal.
17.- Intimar a los contribuyentes del fisco Municipal a presentar sus declaraciones y efectuar el
pago de los términos legales establecidos en las ordenanzas respectivas.
18.- Preparar cuadros gráficos demostrativos que permitan analizar y observar las tendencias de la
situación financiera de la Municipalidad.
19.- Determinar sobre la base de la información suministrada por Catastro, los valores
inmobiliarios que servirán de orientación para la imposición referente a la propiedad inmobiliaria.
20.- Remitir a la Sindicatura Municipal listas de contribuyentes morosos, para que actúe
judicialmente y extrajudicialmente.
21.- Las demás que le asigne las leyes, ordenanzas, decretos y reglamentos en materia de
Hacienda Municipal.
III. ESTRUCTURA
La Gerencia de Hacienda cumplirá sus funciones a través de los Departamentos de: Registro de
Tributación y Tasas; Liquidación, Cobranzas y Recaudación y Fiscalización y Supervisión. .
La Gerencia de Hacienda depende directamente de la Gerencia General.
DEPARTAMENTO DE REGISTRO, TRIBUTACIÓN Y TASAS
I. OBJETIVO: Planificar, supervisar, dirigir y controlar el proceso originado por una relación
tributaria que se establece, desde el momento en que las personas naturales o jurídicas residentes
en el territorio del Municipio Libertador se dedican a una actividad comercial o industrial o
disfrutan y hacen uso de un bien o servicio prestado por la Municipalidad y adquiere propiedad de
inmuebles urbanos y vehículos
II. FUNCIONES
1.-Organizar y mantener actualizados los “Registros de los Contribuyentes” por toda y cada una de
las fuentes de Ingresos.
2.- Promover la inscripción en el Registro de Contribuyentes.
3.- Recibir, tramitar, procesar y aprobar las solicitudes relativas a las actividades sujetas de
imposición que en forma permanente estén introduciendo al Municipio las personas naturales o
jurídicas interesadas.
4.- Revisar y esclarecer cuando fuere el caso las declaraciones de los contribuyentes en lo que al
tributario.
5.- Revisar los Estados de Cuenta de cada contribuyente y suministrar la información necesaria y
precisa a fin de conformar la expedición de solvencias y otras certificaciones similares.
6.- Mantener Registro de Tasas cuya administración esté atribuida a otras empresas y servicios
públicos (Cementerios, Mercados, etc.).
7.- Revisar la corrección de las liquidaciones practicadas y constatar que el original y las copias de
los recibos de cobro emitidos sean exactamente iguales.
8.- Suministrar al Departamento de Contabilidad y Control Presupuestario, los elementos

indispensables a la emisión de los recibos de cobro.
9.- Organizar y mantener registros que permitan controlar, guardar y fiscalizar los recibos de cobro
por concepto de rentas municipales.
10.- Verificar diariamente las copias de los recibos facturados y liquidados contra los informes de
ingresos preparados por el Departamento de Tesorería.
Ordenanzas y demás Leyes.
El Departamento de Registro de Tributación y Tasas depende de la Gerencia de Hacienda.
DEPARTAMENDO DE LIQUIDACIÓN, COBRANZA Y RECAUDACIÓN
DE LA LIQUIDACIÓN Y RECAUDACIÓN.
I. OBJETIVO: Liquidar los recibos de cobro correspondiente a todos y cada unos de los tributos que
ingresen al Municipio.
II. FUNCIONES
1.- Garantizar una liquidación y facturación eficiente, ágil y oportuna.
2.- Calcular los tributos adecuados, determinar el gravamen y promover su recaudación de

acuerdo a las Ordenanzas respectivas.
3.- Elaborar listados periódicos referentes al estado de las cobranzas e indicar aquellos
contribuyentes morosos con la Municipalidad
4.- Efectuar la liquidación de ingresos propios, ordinarios, impuestos, servicios públicos, patentes
de vehículos, apuestas lícitas e ingresos diversos de conformidad con los derechos tributarios y
con las obligaciones de los contribuyentes estipuladas en las Ordenanzas sobre Hacienda y demás
ordenanzas en materia fiscal.
5.- Liquidar recibos de cobro según lo establecido en las ordenanzas sobre Hacienda y materia
fiscal.
6.- Revisar los estados de cuenta de cada contribuyente a fin de conformar la expedición de la
solvencia municipal, cuando ésta fuere solicitada.
7.-Otorgar solvencias requeridas por los contribuyentes y notificar el estado de cuenta, previa
verificación de no poseer acreencia con el fisco municipal.
8.- Elaborar las correspondientes liquidaciones de tasas y contribuciones resultantes de los

permisos de construcción que otorgue la Alcaldía.
9.- Liquidar lo relativo a multas.
10.- Elaborar los recibos de cobro correspondientes a los tributos y tasas que ingresan al
Municipio.
11.- Resolver los reclamos de los contribuyentes relacionados con la liquidación y facturación.
12.- Cumplir con las funciones que le señale la Hacienda Municipal y demás leyes y reglamentos.
La sección de Liquidación, Cobranza y Recaudación depende directamente de la Dirección

Hacienda.
DE LA COBRANZA
I. OBJETIVO: Programar, dirigir, controlar la cobranza de los ingresos propios que se generan en la
relación entre los contribuyentes los usuarios de los servicios y la Municipalidad.
II. FUNCIONES
1.-Participar, persuadir y concienciar a los contribuyentes y usuarios de los servicios de la

municipalidad, sobre la necesidad y obligación de cancelar las rentas municipales en su debida
oportunidad.
2.- Gestionar el cobro de las cuentas morosas utilizando las vías administrativas. Después de
agotadas los plazos reglamentarios, deberá remitir el levantamiento o clasificación de los morosos
al Gerente de Hacienda, para que se inicie los procesos previstos en las Ordenanzas vigentes
3.- Recaudar y/o recibir el monto originado de los recibos de cobro previamente liquidados y
registrados.
4.- Constatar que el original y la copia de los recibos de cobro sean exactamente iguales.
Ordenanzas y demás leyes vigentes.

La sección de Cobranzas depende directamente del Departamento Liquidación, Cobranza y
Recaudación, y éste a su vez de la Gerencia de Hacienda.
DEPARTAMENTO DE FISCALIZACIÓN Y SUPERVISIÓN
I. OBJETIVO: Fiscalizar y supervisar a los contribuyentes para impedir la evasión de los tributos y
exigir el cumplimiento de las disposiciones legales en materia de Espectáculos Públicos,
Propaganda Comercial Propiedad Inmobiliaria, Patente de Industria y Comercio Patente Vehicular
y Apuestas Lícitas en el ámbito Municipal así como el pago que deben realizar los usuarios de los
servicios públicos que presta el Municipio
II. FUNCIONES
1.- Fiscalizar y supervisar a los contribuyentes, informando periódicamente al jefe del

Departamento cualquier eventualidad o anormalidad en este sentido.
2.-Notificar e intimar a los contribuyentes morosos.
3.-Exigir de los contribuyentes el fiel cumplimiento de lo pautado en las ordenanzas respectivas.
4.- Fiscalizar los establecimientos de diversiones, espectáculos públicos, comerciales, industriales,

apuestas lícitas, etc., en lo que se refiere a su funcionamiento y obligaciones.
5.-Controlar los permisos concedidos para el ejercicio del comercio no localizados y eventuales, así
como para el funcionamiento de establecimiento en horario especial.
6.- Revisar y esclarecer, cuando fuere el caso, las declaraciones de los contribuyentes en lo que al
tributario.
7.-Realizar todo lo relativo al sellado de entradas para espectáculos públicos, apuestas lícitas y
cualquier otro debidamente permisado.
8.- Supervisar y controlar los espectáculos públicos de conformidad con la Ordenanza respectiva
9.- Coordinar con la Gerencia de Servicios Públicos la clasificación de los eventos.
10.- Fiscalizar e inspeccionar los cines, teatros, circos, carruseles, salas de fiestas y en general todo
espacio dedicado a la diversión pública.
11.- Establecer las multas y las sanciones a los contraventores a las disposiciones legales en
materia de su competencia
12.- Fiscalizar el cumplimiento de las disposiciones sobre seguridad sanitaria, orden y moralidad en
lugares donde se presentan espectáculos públicos.
13.- Supervisar y controlar la propaganda comercial en el ámbito del Municipio.
14.- Fiscalizar el cumplimiento de las Ordenanzas y disposiciones sobre apuestas lícitas,

propaganda comercial y espectáculos públicos
15.- Todas aquellas que le asignen la Gerencia en materia de su competencia.
16.-Ejecutar aquellas atribuciones que le señalen la Ley Orgánica de Régimen Municipal,

Ordenanzas y demás Leyes vigentes.
El Departamento de Fiscalización y Supervisión depende directamente de la Gerencia de Hacienda.
GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
I. OBJETIVO: Dirigir el proceso planificación, programación, formulación, ejecución, evaluación y

control del presupuesto y del plan operativo anual municipal, así como del Proyecto de
Presupuesto anual de Ingresos y Gastos, en coordinación con las diversas dependencias del
Gobierno Municipal.
II. FUNCIONES
1.- Asesorar al Alcalde, en cuanto a la elaboración y planificación del desarrollo económico y social
del Municipio.
2.- Coordinar los programas, actividades y proyectos de común acuerdo entre la Alcaldía y el
Consejo Local de Planificación Publica.
3.- Cumplir y hacer cumplir la Ley Orgánica de administración Financiera y la Ordenanza Municipal
sobre ingresos y gastos públicos y al propio tiempo asesorar en materia presupuestaria a todas las
unidades ejecutoras de la Alcaldía.
4.- Elaborar los Decretos, Ordenanzas y Resoluciones que sean dictadas por el Alcalde y que se
correspondan con la materia presupuestaria.
5.- Ejecutar, evaluar y controlar el Presupuesto de Ingresos y Gastos de la Municipalidad.
6.- Autorizar la afectación de todo crédito presupuestario mediante la certificación de

disponibilidad.
7.- Informar al Alcalde periódicamente acerca de la ejecución presupuestaria.
8.- Preparar la Memoria y Cuenta de la Gestión Anual del Gobierno Local.
9.- Preparar y proponer al Alcalde los ajustes presupuestarios que se consideren necesarios a fin
de resolver problemas o asuntos de carácter especial.
10.- Las demás que les asignen las leyes, ordenanzas y disposiciones legales.
III RELACIÓN JERÁRQUICA
La Gerencia de Planificación y Presupuesto depende directamente de la Gerencia General.
GERENCIA DE VIALIDAD URBANA
I. OBJETIVO: Garantizar la óptima prestación del servicio de Transporte Colectivo de Pasajeros y

ordenar el Tránsito de Vehículos y Peatones.
II. FUNCIONES
1. Planificar, coordinar, regular y controlar el subsistema de Transporte Público de Pasajero, de

Circulación Vial
2. Realizar estudios sobre el Transporte Públicos de Pasajeros.
3. Realizar estudios para la creación de empresas de transporte colectivo
4. Fiscalizar y evaluar para la creación de empresas de transporte colectivo que operan en la

Jurisdicción del Municipio y llevar un registro de las mimas
5. Proponer las rutas, paradas, circuitos, horarios, itinerarios del servicio público de transporte
de pasajeros
6. Velar por el cumplimiento de las Ordenanzas y demás disposiciones sobre el Tránsito y

Transporte.
7. Supervisar el pago correcto de los derechos municipales derivados del Tránsito y Transporte
en el ámbito del Municipio.
8. Elaborar los estudios sobre las tarifas a objetos de proponer las alternativas más convenientes
ante los órganos competentes.
9. Analizar y procesar las solicitudes de concesiones para la prestación de los servicios de

Transporte.
10. Supervisar los sistemas de Transporte Escolar.
11. Controlar y supervisar el Transporte de carga y taxis.
12. Asesorar al Departamento de Aseo Urbano en cuanto a las rutas y horarios de recolección
13. Llevar el inventario, controlar los estacionamientos de uso público y fijar sus tarifas.
14. Mantener actualizada la oferta y demanda de estacionamientos.

15. Planificar la señalización y demarcación de Tránsito de la ciudad
16. Instalar, operar y mantener los semáforos.
17. Instalar y mantener la señalización vertical y horizontal en materia de Tránsito y Transporte
18. Elaborar Proyectos, Ordenanzas, Reglamentos, Decretos, Acuerdos y Resoluciones en materia

de Tránsito y Transporte y enviarlos a las instancias pertinentes para su debida aprobación.
19. Realizar Programas de Educación Vial.
20. Coordinar con los entes Públicos y Privados que realicen funciones afines a su competencia a
objetos de la prestación de un buen servicio.
21. Supervisar, administrar y controlar los terminales de pasajeros.
22. Todas aquellas que le asigne el Alcalde.
La Gerencia de Vialidad Urbana depende de la Gerencia General.
GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS
I. OBJETIVO: Planificar, coordinar, supervisar y controlar la prestación eficiente de los servicios

públicos municipales, a efecto de garantizar la acción eficaz de la municipalidad en la Comunidad.
II. FUNCIONES
1. Elaborar investigaciones y estudios en materia de servicios públicos municipales.
2. Proponer ante las autoridades municipales competentes la creación, aprobación, revisión,

reforma o actualización de las ordenanzas y reglamentos sobre servicios públicos.
3. Gerenciar cada uno de los servicios públicos municipales.
4. Supervisar y controlar el cumplimiento de los convenios celebrados entre el Municipio y entes

públicos o privados para la presentación de algún servicio público o local.
5. Atender o canalizar los reclamos, solicitudes o sugerencias de los usuarios de los servicios
públicos municipales.
6. Informar al Alcalde cuando lo requiera, sobre el funcionamiento de los servicios públicos
locales y su problemática específica presentándole las alternativas de solución para la toma de
decisiones.
7. Supervisar el abastecimiento de la ciudad en buenas condiciones de oportunidad precio y

calidad.
8. Planificar, dirigir, supervisar, coordinar, controlar y evaluar los cementerios y servicios

funerarios en el ámbito municipal.
9. Coordinar con los diferentes organismos del poder público la prestación de los servicios
propios de la vida local tales como agua, electricidad, gas y los demás establecidos en la Ley
Orgánica del Régimen Municipal
10. Planificar, dirigir, administrar y controlar el funcionamiento de mercados municipales.
11. Planificar, dirigir, administrar y controlar el funcionamiento de mataderos y frigoríficos con el

objeto del abastecimiento de carnes en buenas condiciones de oportunidad, calidad y precios.
12. Promover la participación organizada de la comunidad en la producción, distribución y

consumo de bienes de primera necesidad, en los servicios públicos de transporte colectivo y
servicios funerarios.
13. Proponer al Alcalde los precios máximos de venta de los productos de primera necesidad y de
los servicios públicos municipales, de conformidad con las disposiciones legales respectivas.
14. Supervisar las pesas y medidas para que funcionen con exactitud.
15. Aplicar las multas y sanciones a las personas que contravengan las disposiciones legales
reglamentarias en materia de servicios públicos municipales.
16. Todas aquellas de sus competencias que le asigne las Ordenanzas y Reglamentos, el alcalde y
demás órganos competentes.
III. ESTRUCTURA
La Gerencia de Servicios Públicos para cumplir con sus objetivos y funciones, cuenta con los
departamentos de Aseo Urbano, Mercadeo y Abastecimiento y Control de Servicios Domiciliarios.
IV. RELACIÓN JERÁRQUICA
La Gerencia de Servicios Públicos depende de la Gerencia General.

DEPARTAMENTO DE ASEO URBANO
I. OBJETIVO: Mantener en buen estado de limpieza el ámbito territorial del

II. FUNCIONES:
1. Administrar, supervisar y controlar el servicio de aseo urbano y domiciliario.
2. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar la limpieza de los lugares públicos del
municipio.
3. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar los sistemas de recolección, transporte y

disposición de basuras y desperdicios producidos en las viviendas y en los establecimientos
públicos y privados.
4. Analizar y establecer las rutas para la óptima prestación del servicio.
5. Supervisar el cumplimiento de las Ordenanzas de Aseo Urbano y Domiciliario.
6. Realizar los estudios a objeto de proponer mejores sistemas de recolección, transporte y

disposición de basura.
7. Establecer las tarifas para el pago de la prestación del servicio de Aseo Urbano y Domiciliario.
8. Planificar, organizar y dirigir las compañas para el logro de un territorio municipal limpio.
9. Realizar investigaciones y acciones para el aprovechamiento de la basura.
10. Supervisar y aplicar las disposiciones penales establecidas en la normativa legal.
11. Planificar, organizar y supervisar los sistemas de registros de usuarios del servicio de aseo
domiciliario y evaluar los sistemas de cobranzas
12. Mantener en condiciones óptimas los bienes, maquinarias y equipos al servicio de su

dependencia.
13. Informar y rendir cuentas periódicas al Gerente de Servicios Públicos.
14. Todas aquellas establecidas en las disposiciones legales y que en materia de su competencia le
ordene la Gerencia.
El Departamento de Aseo Urbano depende de la Gerencia de Servicios Públicos.

DEPARTAMENTO DE MERCADEO Y ABASTECIMIENTO
I. OBJETIVO: Garantizar el abastecimiento de la población del Municipio Libertador en óptimas

condiciones de oportunidad, precio y calidad.
II. FUNCIONES
1. Elaborar investigaciones y estudios relacionados con la oferta, demanda, distribución y precio

de los bienes de la dieta básica
2. Administrar los mercados públicos municipales.
3. Supervisar y controlar la aplicación de las normas sobre precio.
4. Controlar la aplicación de las medidas sanitarias en los establecimientos, abastecimientos

y consumo.
5. Conceder los permisos respectivos a los expendedores de los mercados y efectuar las
recaudaciones a que tuviere lugar en coordinación con la Gerencia de Hacienda.
6. Coordinar la participación de la comunidad en la gestión.
7. Velar porque los locales de los mercados sean utilizados en las actividades específicas.
8. Recibir las facturaciones para el cobro de los locales y de otros ingresos
9. Depositar en el Departamento de Tesorería el efectivo cobrado por los derechos

municipales derivados del uso de los mercados municipales.
10. Llevar los expedientes de cada uno de los locales adjudicados contentivos de los contratos
de concesión, recibos de pago, tarjetas de control, etc., y velar por la custodia y resguardo de los
mismos.
11. Informar al Departamento de Registro, tributación, liquidación y cobranza sobre las

recaudaciones efectuadas y la morosidad de los adjudicatarios, a objeto de que sirva de base
informativa del Sistema de Cobranza de la Municipalidad.
12. Atender y resolver los reclamos, denuncias de los expendedores.
13. Recibir y tramitar ante la Gerencia de Servicios Públicos, los permisos para realizar
operaciones de los mercados municipales para someter a consideración y aprobación del Alcalde.
14. Velar porque en los locales de los mercados y sus zonas adyacentes se cumplan las reglas
de seguridad e higiene industrial y las disposiciones sanitarias respectivas.
15. Cuidar, mantener y responder por el buen estado de los bienes municipales que integren
las edificaciones e instalaciones de los mercados municipales.
16. Acatar las resoluciones y recomendaciones hechas por funcionarios de otras instituciones
relacionadas con el abastecimiento, tales como: Ministerio de Sanidad y Asistencia Social y
Protección al Consumidor.
17. Rendir cuentas al Gerente de Servicios Públicos de las actividades efectuadas durante el mes.
18. Efectuar operativos de abastecimiento en temporada de alto consumo.
19. Todas aquellas de su competencia que le asigne la Gerencia.
El Departamento de Mercado y Abastecimiento depende directamente de la Gerencia de Servicios

Públicos.
DEPARTAMENTO DE CONTROL DE SERVICIOS DOMICILIARIOS
I. OBJETIVO: Supervisar, controlar e inspeccionar la instalación y prestación de los Servicios

Domiciliarios tales como: telefonía, televisión por cable, conexión de Internet, aseo urbano, agua
potable y saneamiento, cementerios, funerarios, entre otros; así como: establecer las normas y
procedimientos necesarios para su cabal funcionamiento.
II.FUNCIONES
1. Recibir y tramitar las solicitudes de la permisología necesaria para la instalación de nuevas

empresas prestadoras de servicios.
2. Supervisar e inspeccionar cada una de las empresas y servicios ya instaladas en el Municipio a

fin de garantizar un nivel óptimo para la satisfacción de los consumidores.
3. Elaborar y mantener actualizado el registro de empresas prestadoras de servicios.
4. Presentar al Gerente, informe compilatorio acerca de las actividades cumplidas por este
departamento.
5. Atender y tramitar las quejas presentadas por la comunidad en referencia a la materia de su

competencia.
6. Todas las demás que el Gerente le asigne directamente.

III. ESTRUCTURA
El Departamento de Control de Servicios Domiciliarios tendrá bajo su responsabilidad la Sección de

Cementerios Municipales.
IV. RELACION JERARQUICA.
El Departamento de Control de Servicios Domiciliarios dependerá directamente de la Gerencia de

Servicios Públicos.
SECCION DE CEMENTERIOS MUNICIPALES
I. OBJETIVO: Resolver y hacer cumplir las normas sanitarias inherentes con la conservación de los
restos depositados.
II. FUNCIONES.
1. Coordinar, dirigir y controlar el Gobierno y Régimen Interior del Cementerio.
2. Requerir los documentos puestos para poder hacer las inhumaciones previo cumplimiento del
artículo 481 del Código venezolano.
3. Hacer que el Cementerio se conserve en perfecto estado de limpieza impidiendo su

desmejoramiento y deterioro y así como el de sus cercas y lápidas.
4. Cuidar de la conservación de la grama e instalación de jardinería en el recinto.
5. Hacer guardar el orden y compostura del lugar por las personas que a él ocurran.
6. Formar, conservar y custodiar en su Oficina los Libros de Registro del Cementerio.
7. Archivar y custodiar las órdenes de inhumaciones y demás documentos dejados por años y
meses y conservarlos, igualmente enviar duplicado para Sindicatura Municipal.
8. Distribuir los trabajos que deba hacer el personal cuidando de la buena ejecución y cada uno
de los empleados cumplan con las órdenes.
9. Cuidar igualmente que el personal de vigilancia puesto a su servicio permanezca en forma

permanente las 24 horas del día.
10. Ejercer en el recinto del Cementerio las funciones de vigilancia que se le asignan para el
mantenimiento del orden.
11. Conservar las lápidas de forma uniforme según lo previsto en la presente Ordenanza.
La sección de Cementerios Municipales depende directamente del Departamento de Control de

Servicios Domiciliarios.
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
I. OBJETIVO: Propiciar políticas estratégicas que permitan atender a los sectores de menores
recursos de la Comunidad Municipal, garantizando una solución a situaciones de orden social,
económica, cultural, educacional, salud, deporte, etc.
II. FUNCIONES
1. Desarrollar vínculos de integración social, organizando a las Comunidades para la

Participación Ciudadana.
2. Organizar y dirigir programas sociales para los miembros de la colectividad.
3. Desarrollar una política comunicacional para el fortalecimiento de la familia.
4. Visitar hogares de individuos que solicitan ayudas y realizarles un diagnóstico
Socio-económico.
5. Crear medios de esparcimiento y desarrollar las relaciones comunitarias para la mejor

convivencia colectiva y el desarrollo personal.
6. Orientar y referir a otras instituciones aquellos casos que escapan de la competencia de

la Alcaldía.
7. Observar la evolución de los casos después de resueltos los problemas inmediatos.
8. Realizar visitas comunitarias para detectar problemas sociales, de salud, educación, etc.
Estableciendo los mecanismos adecuados para dar soluciones favorables.
9. Orientar a la sociedad civil organizada: sector educativo, sector salud, ONG’S, clubes
deportivos, grupos culturales, ecológicos, de rescate, etc., en la elaboración de proyectos de corte
social para ser presentados a los organismos pertinentes.
10. Mantener un registro permanente de los casos estudiados y resueltos, así como de las
informaciones relevantes y consultas obtenidas.
11. Ejecutar aquellas atribuciones que señale la Ley Orgánica del Régimen Municipal,
12. Realizar cualquier otra función o actividad que se encomiende a la Gerencia General.
III. ESTRUCTURA
La Gerencia de Desarrollo Social, para cumplir con sus objetivos y funciones cuenta con los
departamentos de: Salud y Bienestar Social; Educación, Cultura y Desarrollo Comunitario;
Participación Ciudadana y Asistencia Parroquial; Biblioteca Bolivariana; Turismo y Deporte.
III. RELACION JERARQUICA.
La Gerencia de Desarrollo Social depende directamente de la Gerencia General.
DEPARTAMENTO DE SALUD Y BIENESTAR SOCIAL
I. OBJETIVO: Implementar programas en la búsqueda del logro de las mejores condiciones

médico-asistenciales de la población, con énfasis en los grupos en situación de pobreza crítica, así
como, asesorar y asistir tanto a los integrantes de la comunidad municipal como a grupos
familiares o individuos en particular con el fin de solucionar situaciones de orden socio-
económico.
II. FUNCIONES
1. Establecer e impulsar programas de fomento de la salud y la prevención de enfermedades.
2. Asesorar en la planificación de trabajos sanitarios y preventivos a las comunidades.
3. Desarrollar programas y operativos de asistencia médica para los sectores desasistidos

económicamente.
4. Estudiar las enfermedades y trastorno que puedan presentar las personas atendidas,
determinando su naturaleza, causas, manifestaciones, resultados y decidir los métodos de
tratamientos.
5. Remitir a los organismos públicos competentes, pacientes que requieran tratamiento de

profesionales especializados (odontología, pediatría, traumatología, oftalmología, etc.)
6. Organizar a las comunidades y educarlas en el aspecto de higiene personal, prevención de

enfermedades, educación para la salud, con el fin de mejorar las condiciones de calidad de vida.
7. Implementar campañas dirigidas a la lucha contra la adicción de sustancias estupefacientes y

psicotrópicas, así como contra la violencia domestica.
8. Mantener un registro permanente de las personas atendidas, sus problemas y tratamientos

administrados o prescritos para su evolución.
9. Ejecutar aquellas atribuciones que señalan la Ley Orgánica del Régimen Municipal,
10. Organizar y dirigir servicios sociales para los miembros de la colectividad.
11. Prestar servicios de consultas, organizar, medios de recreo o de esparcimiento y otros

servicios sociales.
12. Alentar y estimular el buen desarrollo del espíritu social y los reajustes personales.
13. Preparar solicitudes de admisión a hospitales u otras instituciones de carácter benéfico.
14. Determinar el origen y la naturaleza de los problemas, mediante la aplicación de técnicas de

trabajo apropiada que faciliten sus soluciones.
15. Realizar visitas domiciliarias a trabajadores de la Municipalidad para constatar enfermedades,

problemas sociales, etc.
16. Estudiar casos individuales y elaborar los estudios sociales correspondientes, a fin de
considerar si cumplen los requisitos mínimos exigidos para el otorgamiento de Becas y ayudas de
Estudio.
17. Investigar y elaborar informes de ayuda para pasajes, alimentación, entierros, etc.
18. Orientar a los beneficios de subsidios o ayuda, en cuanto a su distribución y de acuerdo a las
necesidades del grupo familiar.
19. Realizar cualquier otra función o actividad que asigne el Gerente.
III. RELACION JERARQUICA.
El Departamento de Salud y Bienestar Social, depende directamente de la Gerencia de Desarrollo

Social
DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DESARROLLO COMUNITARIO.
I. OBJETIVO: Establecer programas de Educación y Capacitación para el trabajo orientado a

personas que se encuentran en situación menos favorable, al igual que fomentar la organización
de las Comunidades para la integración y participación comunitaria y ciudadana.
II. FUNCIONES
1. Promover programas de Educación y Capacitación para el trabajo involucrando a niños,

jóvenes y adultos.
2. Facilitar los elementos educativos y laborales necesarios para una rápida incorporación al
mercado de trabajo.
3. Ejecutar a través de los Módulos de Servicios de la Alcaldía, Programas Sociales en beneficio de

las Comunidades.
4. Brindar formación y capacitación a jóvenes y adultos, mediante el desarrollo de habilidades y

destrezas para la producción independiente.
5. Organizar a las Comunidades para el trabajo en equipo con la formación de micro-empresas,

para así mejorar su nivel de vida.
6. Incentivar la participación juvenil, para que los jóvenes promuevan sus propios proyectos y
participen comunitariamente.
7. Involucrar a organismos públicos y privados para formular proyectos en beneficios de las

Comunidades.
8. Proponer programas de carácter cultural para el desarrollo del municipio en esta área.
9. Coordinar con las diferentes instituciones (gubernamentales, universitarios y sector privado) la

realización de eventos tales como: charlas, cursos, seminarios, jornadas para la formación cultural
de los habitantes de la comunidad.
10. Llevar a cabo una evaluación técnica, continua y permanente de las programaciones que se
ejecutan en los Módulos de Servicio.
11. Fijar la atención inmediata a las amas de casa y jóvenes en la capacitación para el trabajo.
12. Fijar lineamientos para el buen funcionamiento de los programas sociales estableciendo
estrategias y metodologías.
13. Velar por la buena marcha y dotación de los módulos para brindar a las personas que allí
asistan una mejor atención.
14. Promover y estimular acciones destinadas a la cooperación internacional ligadas a las artes y
la cultura, con el fin de incrementar la capacidad de gestión de los diversos organismos e
individualidades que conforman el quehacer cultural en el Municipio.
15. Cooperar estrechamente con otras instituciones del país en la divulgación de los valores e
identidad cultural y artística a nivel local y regional
16. Promover el Municipio como referencia cultural del país.
17. Propiciar la investigación, promoción, difusión y desarrollo artístico, social y cultural de las
instituciones Municipales en la sociedad civil.
18. Ejecutar aquellas atribuciones que señale la Ley Orgánica del Régimen Municipal, ordenanzas
y demás leyes vigentes.
19. Realizar cualquier otra función o actividad que le asigne la Gerencia.
RELACION JERARQUICA.
El Departamento de Educación, Cultura y Desarrollo Comunitario, depende directamente de la

Gerencia de Desarrollo Social.
DEPARTAMENTO DE PARTICIPACION CIUDADANA Y
ASISTENCIA PARROQUIAL
I. OBJETIVO: Ejecutar, supervisar, impulsar y evaluar los programas de participación ciudadana en

las actividades desarrolladas por la Municipalidad y establecer mecanismos para consolidar una
estrecha relación con las juntas parroquiales, asociaciones de vecinos, en fin con la sociedad civil
organizada.
II. FUNCIONES
1. Promover el sistema de organizaciones sociales de participación popular en el ámbito

municipal.
2. Elaborar, ejecutar, coordinar, supervisar, evaluar y controlar los planes de desarrollo comunal.
3. Promover y coordinar la participación de la comunidad en el proceso de la elaboración y

control de los planes municipales.
4. Evaluar con las diversas dependencias municipales el cumplimiento de las competencias
municipales en el área social
5. Proponer, a través del Alcalde, la celebración de Cabildos abiertos y Asambleas Populares,

informar a los miembros a las organizaciones comunales, asistir a ellas, registrar los
planteamientos y procesarlos por ante órganos competentes.
6. Mantener actualizada la información sobre organismos oficiales y privados relacionados con el

desarrollo comunal.
7. Promover la capacitación de la comunidad para su mayor y más efectiva participación en el

desarrollo local.
8. Ejecutar las actividades que le asignen los órganos jerárquicos en materia de su competencia.
9. Realizar los estudios socio-económicos familiares y comunitarios a objeto de establecer las

prioridades en la ejecución de los planes, programas y proyectos de desarrollo comunitario, de
mejoramiento de viviendas, y para el establecimiento de becas de estudio, de subsidios
familiares y otro tipo de servicios de beneficios social.
10. Asesorar a las organizaciones vecinales y a las familiares en la solución de
los problemas de orden socio-económico.
11. Llevar un Registro de Asociaciones de Vecinos legalmente constituidas en la respectiva

jurisdicción del Municipio.
12. Canalizar las relaciones entre la Municipalidad y las Asociaciones de
Vecinos.
14. Presentar informes periódicos al Alcalde sobre los estados de ejecución de los diferentes
programas y proyectos así como de las actividades del personal.
15. Coordinar con el Consejo Local de planificación Pública las distintas áreas de desarrollo
como instancia encargada de la participación vecinal y comunitaria.
15. Dirigir, organizar, estimular, incentivar y orientar la participación ciudadana para su integración
productiva en la sociedad civil organizada.
16. Desarrollar un trabajo programático, dinámico y constante que sirva como soporte al gobierno
local en sus planes de desarrollo en beneficio de las comunidades
17. Orientar el proceso de conformación de juntas de vecinos, su renovación o impugnación.
18. Todas aquellas establecidas en las ordenanzas, reglamentos y demás normativas vigentes en
materia de su competencia.
III. RELACION DE JERARQUIA

El Departamento de Participación Ciudadana y Asistencia Parroquial depende directamente de la
Gerencia de Desarrollo Social.
BIBLIOTECA BOLIVARIANA
I. OBJETIVO: Garantizar el derecho de la población a la información relativa a nuestros próceres y

en general, asegurando el acceso gratuito a la Biblioteca, archivos, centros de documentación y
servicio de información de carácter público, que todas las personas, sin distinción de raza, sexo,
religión, nacionalidad, nivel de formación y condición social.
II. FUNCIONES
1. Reunir los escritos del Libertador Simón Bolívar, las obras que se hayan
publicado sobre su vida y actuación.
2. Reunir obras sobre el proceso de emancipación americana y sobre los Próceres

de la Independencia.
3. Coleccionar y exhibir documentos y objetos del Libertador o provenientes de la

época de la Independencia.
4. Promover estudios, investigaciones y publicaciones sobre el Libertador y el

proceso de emancipación.
5. Servir de centro de reunión para los estudios de la Historia y el pensamiento Bolivariano.
6. Realizar actividades de difusión sobre la vida y obra del Libertador y en general todas
aquellas que le asigne el Gerente.
La Biblioteca Bolivariana depende directamente de la Gerencia de Desarrollo Social.
DEPARTAMENTO DE TURISMO
I. OBJETIVO: Coordinar y promover los diferentes atractivos y servicios turísticos que ofrece el
II. FUNCIONES
1. Coordinar con los demás entes públicos y privados del sector, programas y/o
proyectos que permitan mejorar la calidad de los servicios turísticos ofrecidos.
2. Estimular la formación del recurso humano para el sector turismo a través de

talleres, cursos, foros, conferencias, etc.
3. Trabajar con las comunidades del Municipio a objeto de consolidar las actividades
turísticas que cada una de ellas desarrolla.
4. Censar, organizar y promover los servicios turísticos que ofrece el Municipio.
5. Apoyar la realización de eventos culturales, deportivos, científicos y tecnológicos,

que supongan beneficios para el sector turístico merideño.
El Departamento de Turismo depende de la Gerencia de Desarrollo Social.
DEPARTAMENTO DE DEPORTES
I. OBJETIVO: Promover coordinada y didácticamente el desarrollo deportivo en las comunidades

del Municipio, activando el deporte en el que hacer cotidiano como parte fundamental de la vida
del hombre.
II. FUNCIONES
1. Integrar participativamente a las comunidades en las actividades deportivas.
2. Fomentar el desarrollo deportivo con métodos y técnicas accesibles a las Parroquias.
3. Organizar a las comunidades para la creación de clubes deportivos que trabajen en función a
la programación del Departamento.
4. Desarrollar el programa deportivo en las comunidades, con un personal capacitado para

impartir conocimientos de enseñanza y disciplina deportiva a niños y jóvenes.
5. Orientar e incorporar a personas adultas y de la tercera edad en actividades y prácticas
deportivas.
6. Capacitar a niños, jóvenes y adultos en el uso y mantenimiento correcto de las instalaciones e

infraestructuras deportivas que se encuentren en las Comunidades.
7. Organizar a las Comunidades para la creación de ONG’S deportivas en favor de la

descentralización hacia las Comunidades.
8. Incentivar la formación teórica-técnica, valores axiológicos, solidaridad social, cooperación

colectiva y desarrollo personal, a favor de las Comunidades.
9. Creación de Centros Deportivos de Desarrollo.
10. Facilitar en el ámbito municipal las herramientas de capacitación a monitores, entrenadores y

personas ligadas al deporte, para que estos a su vez impartan sus conocimientos en las mejores
condiciones.
11. Captar nuevos deportistas para el Municipio, observando su potencial deportivo y humano que
pueda desarrollar.
12. Proponer la realización de convenios con Estados y Municipios en materia deportiva para
intercambios de selecciones municipales, escolares, etc.
13. Llevar a cabo una evaluación técnica, continua y permanente de las programaciones
deportivas que se ejecutarán a través de la Alcaldía.
14. Ejecutar aquellas atribuciones que señale la Ley Orgánica del Régimen Municipal, ordenanzas
y demás leyes vigentes.
15. Realizar cualquier otra función o actividad que le asigne el Gerente.
El Departamento de Deportes, depende directamente de la Gerencia de Desarrollo Social.
Prof. Carlos Alberto Belandria Mora.

Presidente del Concejo Municipal
Refrendado
Abog. Orlando Javier Briceño
Secretario Municipal
República Bolivariana de Venezuela – Alcaldía del Municipio Libertador del Estado Mérida, a los
diecisiete días del mes de Julio del dos mil tres. Años: Centésimo Nonagésimo Tercero de la
Independencia y Centésimo Cuadragésimo Cuarto de la Federación.
Prof. Carlos A. Belandria Mora

REFORMA DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL CONCEJO Y LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO LIBERTADOR DEL ESTADO MERIDA Mérida

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