CERDO CAPITALISTA: ESTO A GRANDES RASGOS SE DEBE A LA EMOCIÓN QUE NOS DA EL TENER YA DONELLY; 1 IDENTIFICAR Y DEFINIR EL PROBLEMA.

LEMA.- 2DESARROLLAR SOLUCIONES ALTERNATIVAS.

LOS RECURSOS SUFICIENTES; QUE NOS PERMITEN COMPRAR DE INMEDIATO LAS COSAS POR LAS 3EVALUAR SOLUCIONES ALTERNATIVAS (CONDICIONES DE CERTEZA* CONDICIONES DE
QUE ANTES TENÍAMOS QUE AHORRAR MESES PARA COMPRARLAS. ES DECIR, ENTRE MÁS GANAS, RIESGO*CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE) 4 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS 5 APLICAR LA DECISIÓN
MÁS GASTAS; SIMPLEMENTE PORQUE TIENES EL DINERO. EN EL PEQUEÑO CERDO CAPITALISTA SE 6 EVALUACIÓN Y CONTROL.
RECALCA QUE LA GRAN CANTIDAD DE DEUDAS QUE NOS AGOBIAN; Y LO TRISTE QUE LUCEN
NUESTRAS CUENTAS DE AHORRO, NO SE DEBE A LA INFLACIÓN NI A FACTORES EXTERNOS DE LA
ECONOMÍA NACIONAL O MUNDIAL; SINO A NOSOTROS MISMOS; POR ESO PROPONE ESTOS TIPS
BÁSICOS PARA LOGRAR AHORRAR CON ÉXITO; INDEPENDIENTEMENTE DE TUS INGRESOS Y EGRESOS.

EL NO TENER DINERO QUE DESEA ES SU RESPONSABILIDAD: CONTROLAR LOS GASTOS PAGAR

SIEMPRE A TIEMPO NO SOBRE ENDEUDARSE SER SELECTIVO CON TARJETAS DE CREDITO.

ALGUN DIA LLEGARAN LAS ARRUGAS: NO A GASTOS INCESARIOS QUE COMPORMETAN EL FUTURO
CONSULTAR UNA ATERNATIVA DE RETIRO.

AHORRAR PARA INVERTIR NO SOLO AHORRAR: AHORRAR CON OBJETIVOS, DEFINIR PLAZOZ,
INERTIR DE FORMA SEGURA, TENER DETERMINACION.

ESTABLECER UNA DISTANCIA DE LA POBREZA: NO GASTAR TODOS LOS INGRESOS CONSIDERAR LA

CAPACIDAD AHORRATIVA REAL JERARQUIZAR NECESIDADES.

INVESTGA QUE ES EL PROBLEMA ECONOMICO: LA RESUELVE LA SOCIEDAD CAPITALISTA A TRAVÉS

DE UNIDADES ECONÓMICAS EMPRESAS. ES LA ESCASES Y ESTA SE DA DEBIDO A LAS NECESIDADES
ILIMITADAS QUE TIENE EL SER HUMANO, CUANDO LOS RECURSOS ECONÓMICOS Y NATURALES SON
ILIMITADOS, POR TANTO TAMBIÉN LOS BIENES. ENTONCES QUEREMOS DECIR QUE EL DESEO DE
ADQUIRIR UNA CANTIDAD DE BIENES Y SERVICIOS ES MAYOR QUE EL DISPONIBLE.

QUE VAS A PRODUCIR?

POR QUE LO VAS A PRODUCIR?

CUANTO VAS A PRODUCIR?

PARA QUIEN? DONDE PRODUCIR?

LA SOCIEDAD INDUSTRIAL CAPITALISTA O COMUNISTA CENTRALMENTE PLANIFICADA INDIVIDUO

O FAMILIA.

ESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LA EMPRESA: ESTA DEFINIDA POR AQUELLAS ACTIVIDADES EN LAS

CUALES RECAE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE LA EMPRESA, SE COMPRENDE DE TRES SECTORES,
SECTOR PRIMARIO O EXTRADICIÓN, SECUNDARIO O DE TRANSFORMACIÓN, TERCIARIO DE
SERVICIOS.

ESTRUCTURA DE LA PRODUCCIÓN EMPRESARIAL:

COMBINACIÓN DE FACTORES PRODUCTIVOS (TIERRA, TRABAJO, CAPITAL, HABILIDAD EMPRESARIAL)

+ COMBINACIÓN DE RELACIONES DE PRODUCCIÓN ( PROCESOS DE TRABAJO, RELACIONES TÉCNICAS
DE PRODUCCIÓN, RELACIONES SOCIABLES DE PRODUCCIÓN, TECNOLOGÍA, TECNOLOGÍA
INFORMACIÓN)= PRODUCCIÓN TOTAL.

ACTIVIDAD EMPRESARIAL: PROCESO CON FINES COMERCIALES O INDUSTRIALES PARA EL BENEFICIO

DE CUALQUIER EMPRESA, POR LO TANTO LA DEFINICIÓN DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL SUPONE EL
DESARROLLO DE CUALQUIER COMPAÑÍA CON EL FIN DE CONSEGUIR AUMENTAR SUS GANANCIAS Y
SU POTENCIAL CON UN MERCADO COMPETITIVO.

BENEFICIO DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL: ES LA DIFERENCIA ENTRE LOS INGRESOS POR LAS VENTAS
REALIZADAS Y POR LOS COSTES TOTALES EN LOS QUE HA INCURRIDO LA EMPRESA PARA PRODUCIR
ESOS BIENES O SERVICIOS DURANTE UN PERIODO DE TIEMPO, EL BENEFICIO SE JUSTIFICA COMO LA
COMPENSACIÓN QUE REQUIERE EL PROPIETARIO DE LA EMPRESA POR EL RIESGO QUE ASUME AL
ANTICIPAR EL PAGO DE LOS FACTORES SIN TENER LA CERTEZA DE QUE RECUPERARA ESE DINERO A
TRAVÉS DE LAS VENTAS.

EMPRESA: UNIDAD BÁSICA DE PRODUCCIÓN, CONJUNTO SISTEMÁTICO DE RECURSOS HUMANOS,

FINANCIEROS, TÉCNICOS Y DE INFORMACIÓN QUE PERMITE PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN EL
PROCESO ECONÓMICO DE LA SOCIEDAD.

OBJETIVO DE LA EMPRESA: OBTENER LA MÁXIMA GANANCIA.

 TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA:

 NIVELES DE PRODUCCIÓN
 COMPRA DE MAQUINARIA
 DECIDIR SOBRE PRECIO DE VENTAS
 CUÁNTO VA A COSTAR
 ANÁLISIS DEL PRODUCTO
 FINANCIAMIENTO

(ING DEL PRODUCTO) ANÁLISIS Y USO RACIONAL DEL EMPRESARIO.

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

HODGETTS: 1 DETECTAR LOS SÍNTOMAS DEL PROBLEMA-2 IDENTIFICAR EL PROBLEMA EN

PARTICULAR QUE SE QUIERE RESOLVER O LA META QUE SE DESEA ALCANZAR- 3 DESARROLLAR EL
MODELO DE DECISIÓN PARA FINES DE EVALUACIÓN-4 DESARROLLAR Y ANOTAR TODAS LAS
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN- 5 EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 6 SELECCIONAR EL
MEJOR CURSO DE ACCIÓN 7 PONER EN PRACTICA LA DECISIÓN.

STONER:4 ETAPAS (1INVESTIGAR LA SITUACIÓN *DEFINIR EL PROBLEMA*IDENTIFICAR LOS

OBJETIVOS DE LA DECISIÓN* DIAGNOSTICAR LAS CAUSAS. 2 DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
*BUSCAR ALTERNATIVAS CREATIVAS*NO EVALUAR TODAVÍA 3.EVALUAR ALTERNATIVAS Y
SELECCIONAR LA MEJOR* EVALUAR ALTERNATIVAS*SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA- 4
IMPLEMENTAR Y HACER EL SEGUIMIENTO*PLANEAR IMPLEMENTACIÓN*IMPLEMENTAR EL
PLAN*IMPLEMENTAR EL PLAN HACER LOS AJUSTES NECESARIOS Y REALIZAR EL SEGUIMIENTO)