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CICLO : VII
TUMBES - PERÚ
2019
¿Cuáles son los requisitos para un auténtico programa de D.O?
Éxito:
La alta dirección es responsable del proceso y se encarga de asumir el papel directo.
El personal gerencial de la organización percibe que no solamente la organización
“está a riesgo” sino también su propia posición.
Se espera que el equipo de expertos no solamente se dedique a señalar QUE ES lo
que debe hacerse, sino que además participa en el proceso de CÓMO implementar
los cambios.
Se eliminan las prerrogativas especiales que “existían hasta ese momento” y se está
dispuesto a vivir con una nueva organización que realiza una nueva distribución de
recursos.
Los programas de D.O. deben mostrar progresos aunque sean parciales en el corto
plazo. La frase “success breeds success” es de suma aplicación en las
intervenciones de cambio organizacional.
Fracaso:
La existencia de una brecha entre los valores de la alta gerencia y su actual
comportamiento.
Falta de comunicación e integración de los esfuerzos en el D.O. entre los
variados niveles de la organización.
La implantación parcial del D.O. o de actividades que no estén basadas en un
sistema de metas para efectuar el cambio.
Una expectación irrealista del tiempo que tomara la implantación del D.O.
Exagerada dependencia o un uso inapropiado de consultores externos e internos.