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Los criterios de departamentalización son los que nos permitirán realizar la división y el agrupamiento de las
funciones y actividades en unidades específicas con la finalidad de aplicar un modelo de organización
especifico
. Para llegar a determinar esos criterios se tiene que aplicar el siguiente procedimiento:
Tipos de departamentalización
departamentalización por funciones:
consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales
desarrolladas en la empresa.si se parte del punto de vista de que cualquier empresa implica la generación de
alguna utilidad dentro de una economía de intercambio y de que las funciones fundamentales de cualquier
empresa consisten en: producción, ventas y financiamiento, nada más lógico que agrupar tales actividades
básicas en departamentos de producción, de ventas y de finanzas.
a) cuando hay una tarea especializada o una secuencia de tareas especializadas que exigen un seguimiento
más interno que permita agrupar a los especialistas bajo una jefatura única y común.
b) cuando hay una exigencia de producto o servicio de calidad superior, la departamentalización funcional
"garantiza el máximo de utilización de las habilidades técnicas actualizadas de las personas".
c) permite la economía de los recursos, por la utilización máxima de las personas y máquinas y por la
producción en masa.
d) orienta a las personas hacia una actividad específica, concentrando su competencia de manera eficaz, y
simplifica el entretenimiento del personal.
e) la departamentalización funcional es más indicada para circunstancias estables y de poco cambio, que
requieran un desempeño continuo de tareas rutinarias.
f) es aconsejada para empresas que tengan pocas líneas de productos o servicios que permanezcan
inalterables por largo tiempo.
g) la departamentalización funcional refleja uno de los más altos niveles de auto orientación de una
organización, de introversión administrativa.
departamentalización geográfica
1. cuando las circunstancias externas indican que el éxito de la organización depende particularmente
de su adaptación a las condiciones y necesidades locales y regionales, la estrategia territorial se
hace imprescindible.
2. la organización territorial permite fijar la responsabilidad de los resultados y del desempeño, de la
misma forma que la organización por productos, sólo que en este caso el énfasis es puesto en el
comportamiento regional o local.
3. permite motivar a los ejecutivos a pensar en términos del éxito territorial.
4. se recomienda para firmas mayoristas, si se centraliza ciertas funciones.
5. la organización está más orientada hacia su ambiente territorial, hacia su mercado, que hacia sus
aspectos internos.
1. es el enfoque más orientado hacia el exterior de la organización, preocupada más por el cliente que por sí
misma.
2. cuando el negocio depende de diferentes tamaños o características de productos o servicios que varían
conforme al tipo de cliente. este es más importante que los productos o servicios que deben ser adaptados
para él, principalmente cuando los clientes son individuos, organizaciones o el propio gobierno.
3. dispone a los ejecutivos y a todos los participantes de la organización a la tarea de satisfacer las
necesidades y los requisitos de los clientes.
4. permite a la organización concentrar sus conocimientos sobre las distintas necesidades y exigencias de los
canales de mercadeo.