UNIVERSIDAD DE CORDOBA

PROGRAMA: INGENIERIA DE ALIMENTOS

FINANZAS

1) Una Cía productora de Alimentos concentrados presenta el siguiente estado

ACTIVOS PASIVOS
ACTIVO CORRRIENTE PASIVO CORRIENTE
Bancos $53.000.000 Proveedores $367.000.000
CxC $230.000.000 Sobregiros $285.000.000
------------------- ------------------------
Total AC $283.000.000 Total PC $652.000.000

ACTIVO FIJO PASIVO LP $960.000.000

Terreno $766.000.000
Edificio $568.000.000
Equipos y Maquinaría $265.000.000
------------------
Total AF $1.599.000.000

Cuál es el patrimonio de la Compañía? Además, la empresa no está produciendo desde

hace 5 meses estando paralizada la planta. La Cartera (CxC) está a más de 100 días y no
es posible recuperarla en la actualidad pues el 87% está en demanda jurídicas. Pero la
empresa tiene que cubrir tanto el sobre giro bancario como pagar a sus proveedores
para que puedan despachar materias primas. Si usted es el Gerente, cuál es la solución
más rápida que ve a la mano para solucionar ya esos compromisos con el Banco y
proveedores.

2) Exponga las diferencias que existen en la estructura del Estado de Resultados en

empresas de Servicios, de Manufactura y Comercial. Presente un ejemplo de sus
cuentas.

3) Resuelva el siguiente ejercicio

Pedro Torres y Cia Ltda es un fabricante de enchapes quien al finalizar el mes de febrero
presentó el siguiente Balance General

ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja $1.670.000 Proveedores $6.980.000
Banco $198.500.000 Bancos $12.000.000
CXC $65.000.000 Otras obligaciones $3.765.000
Inv Prod Ter $250.000.000
Inv. MP $648.000.000
ACTIVO FIJO PASIVO LARGO PLAZO $673.000.000
Edificios $560.000.000
Maquinaria $340.000.000
Muebles $55.400.000 PATRNONIO $1.422.825.000

Durante el mes de marzo hizo los siguientes movimientos

Compró materias primas y materiales por $230.000.000

Fabricó un lote de baldosas por valor de $960.000.000
Las ventas ascendieron a $2.80.000.000
Los gastos de administración fueron de $57.890.000
Los gastos de venta correspondieron al 2,5% sobre las ventas
Pagó el 8% de impuestos

Prepare el Estado de resultados

Solución
1. Activo – Pasivos = Patrimonio
$ 283.000.000 $652.000.000
$1.559.000.000 $960.000.000
------------------- -------------------
$1.882.000.000 - $748.000.000 = $1.134.000.000

Opciones de posibles soluciones ante la situación que existe con el banco y con los
proveedores.
Debido a que el patrimonio es de un valor $1.134.000.000

Cartera 100 días

Deuda Proveedores

 Teniendo en cuenta que los proveedores son una herramienta fundamental de la

empresa. Se podría hacer un préstamo bancario, para poder pagarle a los
proveedores, pues estos son los que suministran la materia prima de la empresa.
Una vez adquiridas y vendidas estas, podre generar ganancias y podre cancelar las
deudas que tenga.
 Vender la cartera a un menor precio y pagar al proveedor.
 Hacer una capitalización de parte de los socios, es decir, un aporte de cada
miembro o dueño de la empresa.