TENDENCIAS DE LOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

PRESENTADO POR:DORA PAOLA CARREÑO

DIRIGIDO A:CAROLINA CHIRIVI MORENO

TUTORA

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

CREAD –YOPAL
2018
 La evolución de la
administración
el maravilloso mundo de la
administración a teniendo en
cuenta todos los cambios y
avances que a partir de la
aplicación de las diferentes
teorías que enmarcaron el
crecimiento de las
organizaciones tanto en el siglo
XIX como en el siglo XX, en la
capacidad de gestionar, aglutinar
y utilizar recursos escasos
mucho mejor que los
competidores.
 Innovación empresarial
es un modelo de negocio que tiene una empresa, donde realiza
grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos
en la propuesta que hace un negocio al mercado con el único fin
de ser más eficiente y conseguir una mejor posición en el
mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo donde no
existan competidores .
 DESVENTAJAS
-causa gastos administrativos
cuantiosos.
-reduce la eficacia de la
administración.

REGULADORES PARA
VENTAJAS
CREAR UNA
ORGANIZACIÓN -reducción de costos
GLOBAL La -calidad mejora de
- no puede tener éxito
si existen barreras y
administración productos.
-preferencia de los
resistencia en la
organización.
global clientes .
-mayor eficacia
competitiva.

Es el proceso por el cual existe una

comunicación dependencia mente
reciproca entre distintos países del mundo
uniendo sociedades mercados y culturas.
 Administración por valores
Es una practica empresarial, que ayuda o
promueve la motivación dentro y fuera
de una empresa.

Fase 1.aclara su misión y sus

Valores Fase 2.comunicacion Fase 3.alinear

La alineación es el corazón y el alma

Es decir la empresa se deben
definir los valores que se
deben impulsar
frente a su estrategia
empresarial.
de la Administración por Valores, las
Las empresas deben de informar a los prioridades y las correspondientes
trabajadores en cuanto al metas de rendimiento, el éxito
verdadero no se encuentra en
cumplimiento de
la misión y de sus valores, esto con el proclamar los valores, si no
ponerlos en práctica
objetivo de que cada integrante de la
empresa consecuentemente todos los días.
cumpla con los objetivos planteados y
la
propuesta de valor empresarial.
 EL PROCESO DE CAMBIO
-diagnostico ,Visión ,Participación
,Oportunidad
-Capacitación en cuestión de diversidad
-Capacitación para concientizar
-Capacitación en cuestión de acoso

ADMINISTRACION DE LA
DIVERSIDAD CULTURAL
CREACION DE
METAS
CULTURA POSITIVA
PARA EMPLEADOS Es la mezcla completa de -Observancia de
culturas y subculturas a los leyes y reglamentos.
que pertenecen los -creación de una
Es cuando todos los miembros dela fuerza de cultura para
integrantes de una trabajo. empleados.
organización se sienten
integrados a esta. -creación de valor
económico.

OBSERVANCIA DE LEYES Y
REGLAMENTOS
El observar todas las leyes y
reglamentos que prohíban la
discriminación, es el primer paso
para que cualquier organización
administre la diversidad con
efectividad.
PLANEACION ESTRATEGICA
• Oportunidades
• amenazas
IDENTIFICAR
• Fortalezas
• debilidades

• Estrategias
ELABORAR
• Plan estratégico

• Metas
ELABORAR • Visión
• Misión
 FINANZAS
-capital semilla
-mercado de
capitales
POLITICAS CULTURA
-liderazgo -historia de
éxito
-gobierno
-normas
sociales

EPRENDIMIENTO
SERVICIOS
MERCADOS
infraestructura
-clientes
-servicios
-redes CAPITAL
profesionales
HUMANO
-ONG
-fuerza
laboral
-educación
 Bibliografía
https://es.unesco.org/
https://www.gerencie.com/emprendimiento.html
http://tics.uptc.edu.co/moodle_distancia/pluginfil
e.php/10233/mod_resource/content/1/ADMINIST
RACI%C3%93N%20ESTRAT%C3%89GICA.pdf