10/4/2019 Tema: Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/PRIMER BLOQUE-GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO5]-A

Este es un foro con calificación: vale fecha límite 30 de abr en 23:55

140 puntos

Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/PRIMER BLOQUE-GERENCIA FINANCIERA-

[GRUPO5]-A

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• FORO

Módulo GERENCIA FINANCIERA

Título CREACIÓN DE VALOR

Competencia • Comprender las condiciones actuales y expectativas de la dirección
general de la empresa a analizar
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• Definir los objetivos, metas e indicadores de gestión que permitan la creación de valor
dentro de la empresa
• Argumentar la posición adoptada respecto a su análisis individual

Saludo:

Respetados estudiantes:
Bienvenidos al foro que se desarrollará durante estas 2 semanas, en la que deben
poner en práctica lo visto hasta ahora en el módulo, espero una amplia participación de
cada uno de ustedes.
Las diferencias que se puedan presentar entre los distintos análisis, espero sean
cordiales y donde el único objetivo sea el de complementar constructivamente las
posiciones de cada uno de ustedes.
Indicación de actividades
De acuerdo al CASO planteado a continuación: Responda a la pregunta en máximo 20
renglones, no se aceptan archivos adjuntos, NO DEBEN adjuntar este contenido a su
respuesta, SE EVALUA LA PARTICIPACION EN EL FORO y DEBEN hacer una
participación sobre los aportes de alguno de sus compañeros. Si contestan por fuera del
tiempo límite NO SE TENDRA EN CUENTA PARA CALIFICACION, SOLO SE RECIBE
PARTICIPACIÓN POR ESTA VIA, NO DEJEN PARA ULTIMO MOMENTO, tienen 2
semanas para realizar el análisis y hacer su participación.
CASO
La compañía QUWUAN se funda en el año 1986 para producir equipos de cómputo,
para el año 1995 se convierte en uno de los más grandes proveedores de
computadores gracias a factores diferenciadores en el diseño de los equipos
manteniendo un precio de mercado competitivo.

Decide entonces para el siguiente año adquirir 4 empresas pequeñas productoras de

software y de servicios, buscando diversificar su portafolio, siguiendo los pasos de otras
empresas de tecnología que también estaban en la transición a servicios empresariales.

Estas operaciones de fusiones y adquisiciones, demandaron grandes esfuerzos de los

directivos para que entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios en
coordinación con eje principal que era la producción de computadores, al mismo tiempo
en el mercado aparecían grandes competidores en la venta de equipos de cómputo,
reduciendo los márgenes de utilidad de la empresa, llevándola finalmente al cabo de
unos años a desaparecer.

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Consigna La creación de valor, se puede generar de diversas formas y con estrategias

muy diferentes, por lo tanto cada aporte ayuda a complementar las ideas y a ver nuevas
alternativas, lo fundamental, es que cada aporte debe ser debidamente parametrizado y
medible.
Preguntas De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en

el tiempo y desapareció.
2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor
a la compañía.

Criterios de evaluación • Dar Respuesta clara y bien argumentada a la primera pregunta

40% de la nota
• Dar Respuesta clara y bien argumentada a la segunda pregunta 40% de la nota
• Aporte a sus compañeros 20% de la nota
Cierre Es un ejercicio práctico donde podrán plasmar todo lo aprendido durante el
módulo, y sé que sus participaciones servirán para complementar sus conocimientos y
formar conocimiento, espero una amplia participación de cada uno de ustedes.

Firma Departamento académico de finanzas - FCAEYC

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