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Las empresas y sus líderes dedican mucho tiempo en el desarrollo de estrategias de mercadeo
atractivas y eficientes que les permitan alcanzar los objetivos de corto, mediano y largo plazo.
La correcta estructuración de estas estrategias de mercadeo, así como su adecuada ejecución
y su respectivo control son fundamentales en el éxito o fracaso de las actividades corporativas.
También podemos definir Estrategias para las compañías que dominan en su mercado con
productos superiores, eficacia competitiva, o ambas cosas. Una vez que la compañía logra el
liderazgo en su mercado, tiene dos opciones estratégicas para seguir creciendo:
Estrategia cooperativa: Consiste en incrementar el tamaño total del mercado (para la misma
compañía y los competidores) al encontrar nuevos usuarios y aplicaciones del producto o
servicio.
Ataque en los costados: Consiste en enfocarse en los puntos débiles del líder, como el precio.
Por lo general, la realizan los competidores más débiles.
Estrategias de derivación: Consiste en enfocarse en áreas que no son abarcadas por el líder
(generalmente, la realizan los competidores que tienen un producto o servicio muy
especializado).
Como podemos ver existen estrategias diferentes según las necesidades de la empresa, la
posición, el tipo de mercado, etc. Lo importante es saber elegir la estrategia y usarla en el
momento adecuado con las herramientas indicadas midiendo siempre la evolución para hacer
ajustes o de ser necesario cambiar de estrategia.