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financiera
La crisis financiera se evidencia en las empresas cuando
existen interrupciones constantes en la cadena de pagos
acompañado de un clima hostil por los conflictos internos con
los proveedores clientes, trabajadores, etc. la incertidumbre
creada presiona a los directivos a decisiones apresuradas que
tienden a agravar más la crisis, es una etapa muy difícil para
cualquier empresa, por qué implica una serie de decisiones que
van a determinar la permanencia futura de la empresa en el
mercado y por el “excepticismo” que se genera en la
organización debido a la incertidumbre y la falta de
“credibilidad” en los ejecutivos para dar vuelta la situación.
La crisis financiera en una empresa se incuba por etapas, previa a una crisis
financiera, se genera una crisis de competitividad (Que es cuando la empresa pierde
conexión con el mercado y no tiene la capacidad estratégica para girar el rumbo del
barco, cuando era oportuno) y crisis de resultados (que es una consecuencia de lo
anterior, al perder competitividad, se pierden clientes y con ello, aparecen la pérdidas)
Estos primeros síntomas se aprecian tres o cinco años antes, dando las primeras
señales, donde la empresa debe actuar rápidamente para neutralizar los factores que
la alimentan,
Las crisis financieras se pueden anticipar para poder tomar medidas oportunas y no
esperar a que la situación resulte crónica por la cesación de pagos y esperar
pacientemente a que vengan los acreedores para que se lleven lo que queda de la
empresa.
Algunos indicadores que pueden ayudar a detectar “a“priori” una crisis financiera en la
empresa, son;
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Incompetencia directiva
Que se manifiesta por la miopía directiva, incapacidad para tomar decisiones en la
empresa Fragmentación de la organización por grupos divididos, la Influencia de
grupos de interés, que hacen que la empresa pierda el rumbo de la dirección.
Indisciplina financiera
Cuando las decisiones financieras que se toman no tienen el soporte técnico
adecuado, se producen situaciones de endeudamiento elevado, “Elefantes blancos”
(proyectos excesivamente grandes), falta de información financiera adecuada y de
previsión financiera.
En tales circunstancias las decisiones que hay que tomar deben ir forzosamente en
contra de las políticas financieras anteriores y debe existir un fuerte compromiso de la
alta dirección para tomar las decisiones que se tiene que tomar, por muy drásticas que
fueran, sin ello no será posible llevarlos a la práctica, de otra parte es importante tener
en cuenta una “apertura mental” para dar cabida a todos los caminos posibles que
conduzcan a lograr una viabilidad de la empresa.
DECISIONES ESTRATEGICAS
Reingeniería gerencial Cuando una empresa afronta una crisis financiera, ningún
plan de salvamento tiene garantizado el éxito a menos que pase por una reingeniería
gerencial, esto es “cirugía de alta gerencia”. Los resultados económicos son
responsabilidades directivas y gerenciales, de las decisiones tomadas en relación a los
destinos de la empresa, de las políticas y estrategias asumidas en varios frentes de la
empresa, dependen en mucho, los resultados económicos, es por ello que debe
realizarse una reingeniería gerencial.
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en el sector, Las decisiones en este caso, tienen que ver mucho con el análisis
competitivo de la empresa, ubicar a la empresa en “escenarios económicos”, de
manera de sensibilizar el flujo neto operaciones de la empresa ante un eventual
escenario critico, Si la empresa posee la capacidad para poder resistir un escenario
critico, eventualmente, la continuidad es la mejor decisión y si la situación es muy
complicada, tal vez la decisión más acertada sea el retiro de mercado, analizando una
posible venta de la empresa
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Buscar posibles fuentes de financiamiento externo
Estudiar la posibilidad de obtener créditos a más largo plazo, siempre considerando la
viabilidad del negocio a futuro. Para aquellas empresas que cuentan con activos de capital
intensos, la posibilidades de tercerizar los activos a través de programas de leasing,
leaseback y de alquiler de los mismos son alternativas de financiamiento externo
importantes.