Información General del Proyecto – Formato

Integrantes: Luis Fernando Garzon código 1811982440 grupo 1A

Nombre del caso Funcionamiento de la cadena de suministro

Empresa de
aplicación MATCO S.A
Por medio de este trabajo se desea comprender la mayoría de lo que tenga que
ver con el funcionamiento de la cadena de abastecimiento de MATCO S.A Se
pretende hacer un análisis de sistema tomando en cuenta todos los puntos de
vista así poder llegar a una solución. Para poder llegar a la solución se deben
ocupar varias herramientas para el análisis. Algunas de estas son: proceso
Introducción logístico, de proveedores, indicadores, almacenes de materias primas mano de
obra
Con esto se pretende obtener la información general de la empresa con la cual
se verá cuáles son los requerimientos y necesidades de la misma.

• Posicionarnos en el mercado como una de las marcas más

reconocidas a nivel de construcción.

• Cubrir la demanda a nivel nacional con los producto durante el primer
año y ser competitivos en el mercado internacional en el futuro.
• Alcanzar los objetivos de ventas para una segura estabilidad.
Objetivos
• Satisfacer a los clientes brindando un buen producto y servicio.
El propósito estratégico será el punto de vista del desarrollo de las acciones
que se a plantean para la consecución de los objetivos marcados.
Las estrategias determinarán las grandes líneas de acción, que se pretenden
poner en marcha para obtener los objetivos.
 Materiales de Colombia S.A, es una industria, sociedad anónima,
establecida en 1993 que se encarga con el objeto de producir,
comercializar y distribuir artículos para la construcción; comercializar y
distribuir bienes muebles e inmuebles
de esta industria, representar a casas exportadoras e importadoras,
constructoras, productoras y vendedoras de artículos para la
construcción
,
Matco S.A. Esta nace de la necesidad del sector de la construcción por
conseguir materiales de alta calidad y a precios bajos y así poder
traducir estos ahorros a precios accesibles al consumidor Las materias
primas utilizadas para la elaboración de estos productos son: arcilla,
arena, partes de ladrillo quemado desechado y agua; adicional a estas
dentro del proceso productivo se presentan los siguientes suministros e
insumos: gasolina, aceite quemado, carbón grueso, carbón cisco y
energía eléctrica.
Por lo anterior se puede decir que los bloques aunque presentan una
composición simple, requieren de gran variedad de productos para

Resumen lograr la resistencia requerida.

Lo que se refiere a proveedores, estos se analizaban, visitaban y
calificaban dependiendo de la escala de necesidades de Matco
S.A. y el foco del negocio. También existían variables que se tenían en
cuenta para seleccionar a los proveedores y estas eran: la calidad
del producto, el servicio brindado, la capacidad de producción,
la situación geográfica, mejore precio y legalidad de los mismos.
Y finalmente conocer la competitividad de los proveedores en el
mercado generando así valor agregado a cadena de valor en la
producción
Algunos de sus beneficios u oportunidades que tiene MATCO es:
• Nuevas posibilidades en temas relacionados con la publicidad,
la promoción o las relaciones públicas.
• Apertura de nuevos mercados.
• Nuevas estrategias de negociación con los proveedores.
• Cierre de empresas con la competencia directa.
• Nuevos sistemas de venta más adaptados a sus productos
Sus amenazas son todas aquellas situaciones que son negativas para
la empresa.
 Las amenazas más importantes son:
• Base de clientes muy reducida.
• La competencia
• Nuevos productos más afines a las demandas del mercado.
• Desarrollo de nuevas tecnologías en las empresas competidora

La venta del producto es directa, es decir, MATCO (empresa fabricante)

se dirigen directamente al consumidor final (empresa o particular) sin
que exista ningún intermediario. Trabajan directamente con proveedores
y clientes.
el canal de distribución empleado para hacer llegar el producto al cliente
será el transporte directo de, de esta manera se evita que aumente el
precio del producto si el cliente tuviera que comprarlo a través de
distribuidores

Disminuyendo los tiempos de entrega y tener exactitud de inventario

puede garantizar la mejora en la satisfacción de clientes. En la medida
en que se mejore la calidad de servicio mejorará la promesa a clientes.

La tecnología de software empresarial y el trabajo en una cadena de

suministro completa e integrada puede facilitar realmente la velocidad
necesaria para sobrevivir en el actual entorno altamente competitivo y
ayudar a aprovechar así las oportunidades del mercado.

INSTALACIONES
Decisiones MATCO entre una de las decisiones opto por ubicarse en el
municipio de Tocancipa Cundinamarca una zona rica en el
tratamiento de la arena una de sus materias primas importantes
además en esta zona el terreno es adecuado porque no hay
muchas viviendas cerca , es un lugar industrial
Posee una planta donde se fabrican toda la producción de bloque
y varias sucursales por las ciudades más importantes de Colombia
para hacer la distribución a nivel nacional
hay muchas viviendas cerca, es un lugar industrial
esta planta se encarga de producir y distribuir a las partes más
cercanas del departamento como Huila, Tolima Boyacá y
Santander
ANTIOQUIA: MEDELLÍN esta estará encargada de distribuir al eje
cafetero y costa atlántica En esta área se encargan de los
requerimientos de insumos, que cantidad se va a producir, que
maquinas se van a emplear, su uso óptimo y el mantenimiento de
éstas. Administran de una manera rigurosa todos sus procesos
para evitar cuellos de botellas.
VALLE DEL CAUCA: Cali centros de distribución Encargado de
distribución región pacifica
META: Villavicencio centros de distribución encargado de
distribución toda la parte de llanos orientales
MATCO cuenta con un moderno Centro Integral de Logística,
desde donde se despachan sus productos de alta calidad.
enfocados en entregar al cliente un servicio de excelencia
Esta infraestructura permite una alta eficiencia en la operación y
asegurar los estándares internacionales en cuanto a higiene,
seguridad, calidad y por sobre todo entregar un mejor servicio a
los clientes.
INFORMACION
MATCO opera su red Comercial su abastecimiento producción
contabilidad almacenaje etc con el sistema SAP es un sistema
informático basado en módulos que abarca todos los aspectos de
la administración de una empresa mejora los niveles de servicio
mientras reduce los costos ofreciendo oportunidades de negocios
y satisfacción en tiempo real para los involucrados en el proceso
INVENTARIOS
Con la entrada en operación del nuevo centro de Distribución,
MATCO cuenta con una operación de distribución con más o
menos 20 referencias, más de 1.000.000 de und en stock y una
atención de más de 100 órdenes diarias.
El principal éxito de la implantación fue la optimización en el
nivel y confiabilidad del inventario, reducción en los costos de la
cadena de abastecimiento y la mejora en la capacidad de
respuesta (tiempo y calidad) prometida al cliente.
TRANSPORTE
MATCO. Por su ubicación geográfica y competitividad que tiene
este sector en la ciudad, modifico las rutas de transporte,
mejorando tanto los costos en la red de transporte, como la
calidad en el despacho, así mismo el porcentaje de pedidos
perfectos y el cumplimiento en las entregas a clientes.
 INSTALACIONES

La decisión tomada con las instalaciones se encuentra dentro del nivel de

planeación Logística Estratégica, nivel en el que se planea el número,
tamaño y ubicación de almacenes, plantas y terminales.

INFORMACION

La decisión que corresponde con la información es una decisión

Estratégica, viene de la gestión y el análisis de los datos relacionados con
las instalaciones, el inventario, los modos de transporte, así como la
demanda, costos y precios de venta, a lo largo de la cadena
Hilos Conductores
INVENTARIOS

Las decisiones tomadas con la política de inventarios, el control y la

visibilidad del mismo corresponden a un nivel de planeación Logística
Estratégica.

TRANSPORTE

Decisión relacionada con la Transportación, corresponde a una decisión

Operativa, trata de la asignación de rutas y calidad en el despacho.

En conclusión conocimos los factores mas importantes de una

cadena de abastecimiento sus ventajas y debilidades en una
empresa, conociendo las diferentes estrategias que maneja y
Conclusiones como interactúan los hilos conductores que llevan a un flujo de
procesos
Ademas toda empresa que desee competir en el mercado global
debe de aplicar una
estrategia estructurada para lograr la excelencia operativa
aplicada por todos los actores involucrados, mediante un proceso
definido de valor agregado, con la finalidad de satisfacer las
necesidades de los clientes y en si conseguir el posicionamiento
de la marca y proteger la imagen global de la misma.