TRABAJO N° 02

ASIGNATURA: Diseño de plantas

SEMESTRE: IX
DOCENTE: Ing. Tania Jakeline Choque Rivera
ESTUDIANTE: Quispe Puma Jhon Alex
TEMA: Lienzo cambas y FODA

1. FODA

FODA es el estudio de la situación de una empresa u organización a través de sus fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de esta
manera planificar una estrategia del futuro.

La técnica FODA fue propuesta por el consultor de gestión Albert S. Humprey, en los años 70 en
el país de los Estados Unidos debido a una investigación del Instituto de Investigaciones de
Stanford que tenía como objetivo revelar la falla de la organización corporativa.

FODA es el análisis de las características propias de la organización, es decir, observar cuáles son
sus fortalezas y oportunidades en el mercado, por ejemplo: disponibilidad de recursos
económicos, personal, calidad del producto, entre otros y, su situación externa a través del
estudio de las amenazas y oportunidades en referencia a la situación actual de la competencia
y del ámbito político, económico y social por el cual atraviesa el país en donde se desenvuelve,
por ejemplo: el pago de los impuestos, la legislación laboral, el desempleo o empleo, los avances
tecnológicos, entre otros puntos.

El análisis FODA es una de las herramientas para una buena administración y plan de negocios
como lo es el benchmarking que consiste en mejorar los aspectos de la empresa olvidados o
debilitados en relación al mercado.

2. LIENZO CAMBAS

El Lean Canvas está basado en el Canvas de Modelo de Negocio diseñado por Alex Osterwalder.
Gracias a Ash Maurya podemos disfrutar de una adaptación especifica del canvas de modelo de
negocio para emprendedores que están trabajando en su idea de negocio a la hora de lazar su
propia startup.

Luego de dar unos conceptos previos a continuación, mostraremos dos tablas:

1) MATRIZ DE INTERRELACIONES FODA

2) MODELO CANVAS
 TABLA N° 01
FUERZA -F
1. Disponibilidad de capital.
2. Disponibilidad de mano de obra, por lugar
céntrico de la planta.
MATRIZ DE INTERRELACIONES FODA 3. Capacidad de producción.
4. Ubicación cerca de la pista.
5. Implementación de un sistema de control de
calidad
6. Disponibilidad de tecnología mediante nexos.
OPORTUNIDADES -O ESTRATEGIA -FO
1. Mercado de amplio 1. Aprovechamiento de capital para el
2. Compradores a nivel regional y nacional abastecimiento del amplio mercado.
3. Se trabaja junto con programa escolar 2. Mantener y satisfacer a la mano de obra
nacional. incentivando su labor.
4. Posibilidad de ingresar a nuevos nichos de 3. Aprovechar el equipamiento de líneas
mercado rentables. completas para ingresar a otros nichos de
5. Posibilidad de abastecimiento y de oferta todo mercados.
el año. 4. Incrementar los estándares de control de
6. Proveedores fijos para el producto calidad del producto para la satisfacción del
consumidor
AMENAZAS-A ESTRATEGIA - FA
1. Contralorías de la Sunat en el área contable de 1. Mejorar el área contable, para la
la empresa. normalización en dicha área de la empresa.
2. Las huelgas afectan en bloqueo de vías por 2. Establecer un plan de contingencia para
ende no hay producción. mantener la seguridad comercial generado
3. Incremento de precio de las materias primas. por huelgas o a fines.
4. Cambio climático afectan en materia prima 3. Mejorar y fortalecer los mecanismo de
principal (granos andinos) fidelidad de los clientes
DEBILIDADES - D
1. Trabajadores inestables dentro de la planta.
2. Deficiencia en la repartición de lugares dentro
de la planta.
3. Deficiente sistemas de información para la
toma de decisiones.
4. Poco estímulo a los proveedores.
5. Falta de organización en la área administrativa
ESTRATEGIA –DO
1. Incentivar y hacer un compromiso con los
trabajadores de la planta.
2. Realizar una evaluación de localización de las
áreas de la planta.
3. Desarrollar habilidades en la logística de la
empresa para la toma de decisiones.
4. Utilizar recursos para la resolución de
conflictos y evaluación de las acciones.
ESTRATEGIA – DA
1. Implementar un sistema de organización y
capacidad de mano de obra.
2. Innovar el producto que se realizar dándole
valor agregado o un diseño diferente.
3. Realizar líneas de investigación para la ayuda
a los cultivos de granos andinos que son
afectados por el cambio climático
FUENTE: PROPIA
 TABLA N° 02
MODELO CANVAS: “PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE BARRAS ENERGETICAS A BASE DE GRANOS ANDINOS”
ALIADOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON EL CLIENTE SEGMENTOS DE CLIENTES
Las alianzas estratégicas: Actividades de control de Empresa Juliaqueña dedica a Establecer relaciones fuertes Es el mercado privincial,
1) Con proveedores calidad. la valoración de los granos con los distribuidores , regional y nacional de 3 a 65
que nos garanticen Control de riesgos andinos en la producción de proveedores y compradores años de edad de segmentos
los insumos y alimentarios. barras energéticas que socioeconómicos A,B Y C;
materia prima. Evaluación de plan haccp, ofrece productos altamente enfocándose en mayor parte
2) Con programas Bpm y Poes. competitivos que responden a los estudiante de primaria
escolares nacionales Control de vida anaquel del satisfactoriamente a la de colegios del estado por el
que ofrece el estado. producto final necesidades de nuestros mismo hecho de tener una
RECURSOS Y CLAVES clientes brindando la mejor CANALES alianza con programas
Maquinaria y equipos calidad y precio. Se usa una adecuada escolares.
Materia prima e insumos distribución y contacto
Terreno de planta céntrico. directo como también
Capital indirecto llegando el
Medios de transporte producto a las casas y
estudiantes de las escuelas
públicas.
ESTRUCTURA DE COSTES ESTRUCTURA DE INGRESOS
Maquinaria y equipos
Capital de trabajo El área de venta de la empresa en lo cual genera ingresos en soles
Servicios (agua, luz, teléfono, internet, etc.)
Gastos financieros La merma del proceso de producción que se puede vender y generar
Arbitrios e Impuesto a renta. ingresos en soles
Depreciación y amortización
Beneficios sociales
Publicidad
Vehículos
FUENTE: PROPIA