1-RECONSTRUIR LAS FRONTERAS DEL 2.

ENFOCARSE EN LA PERSPECTIVA GLOBAL, NO EN

MERCADO
El desafío que se tiene es que se debe lograr localizar
la oportunidad que nos llevara al éxito de la empresa
sin perdernos entre una infinidad de posibilidades.
Este proyecto de PVC intruments debe definir la
industria como lo hacen mis competidores,
focalizando la estrategia de que debemos ser los
mejores. Mis competidores más importantes. (clarín
musical, dimensión musical).
LAS CIFRAS
Construir un modelo de negocio estratégico, que libere
nuestro potencial creativo, abriendo la posibilidad de
encontrar nuevas oportunidades de comercialización. La idea
es ofrecer productos únicos con una combinación innovadora
de excelente calidad, diseños funcionales con precios
competitivos, pensando también en las zonas más
vulnerables. instrumentos que cumplan con altos Estándares
de estética e innovación, incentivando la creatividad de
nuestros trabajadores por medio del diseño
(enfoque musical), buscando que se interesen por
3. IR MÁS ALLÁ DE LA DEMANDA
EXISTENTE
Se trata de generar una mayor demanda a una
nueva oferta, al hacer esto se minimiza el riesgo
de escala, al crear un nuevo mercado. Debemos
focalizar nuestras estrategias de marketing en
segmentos de mercado no explorado. (Ejemplo
nichos de mercado compuesto por familias
jóvenes, también se tendría en cuenta el
segmento de mercado de los universitarios
nuestros nuestros instrumentos, con diseños
funcionales e innovadores a aprecios
competitivos.

4. DESARROLLAR LA SECUENCIA
ESTRATÉGICA CORRECTA. UTILIDAD PARA ELCOMPRADOR

Un producto o servicio no debe ser tanto una cuestión
de sus posibilidades técnicas, sino que debe concebirse
en función de su utilidad para los compradores. Al
implementar correctamente la secuencia de la
estrategia se reduce significativamente el riesgo
inherente a la adopción de un determinado modelo de
negocio. Teniendo en cuenta de forma consecutiva el
cumplimiento de cada uno de los siguientes ítems:
¿La idea de negocio conlleva una utilidad estupenda para el comprador? El proyecto PVC intruments está diseñado para las
necesidades de las personas amantes de la música o personas en común ofreciendo diseños funcionales e innovadores.
PRECIO
¿El precio permite a la mayoría de consumidores el acceso al producto? Todos nuestros instrumentos serán diseñados y
producidos pensando en nuestro segmento de mercado el cual busca precios asequibles.
COSTO

¿Puede alcanzar un costo que permita beneficios con el precio determinado por la estrategia? Para calcular el precio de
nuestros productos hechos con tubos de PVC tendremos en cuenta el precio de la materia prima, el costo de producción,
comercialización, calidad del producto, oferta, demanda y competencia del mismo.
IMPLEMENTACIÓN O ADOPCIÓN
¿Han sido considerados los obstáculos para la adopción de la idea?

¿Han sido considerados los obstáculos para la adopción de la idea? Implementar una correcta planificación en la idea de
negocio es esencial, sin embargo, en el desarrollo de la idea se presentarán obstáculos de diversa índole entorpeciendo la
ejecución. Nuestros instrumentos hechos con tuvo de PVC están proyectados para ser diseñados previendo la solución de
obstáculos con inteligencia, sabiduría y con la convicción de correr riesgos y afrontarlos corriendo los mínimos riegos posibles.

5. SUPERAR LOS OBSTÁCULOS CLAVE DE LA 6.INCORPORAR LA EJECUCIÓN DENTRO DE LA ESTRATEGIA

ORGANIZACIÓN
Los miembros del proyecto PVC instruments deben estar
preparados para afrontar situaciones difíciles, problemas
operativos, técnicos; enfrentarse a barreras de recursos,
de motivación, de organización, de intereses creados etc.
Lo importante es conformar un buen equipo de trabajo y
al momento de enfrentar las crisis se puedan sortear con
éxito.
Se debe tener claridad con respecto a la expectativa, cuando la estrategia está
establecida, las reglas se deben comunicar claramente. Implementar la
participación que se refiere al hecho de involucrar al personal en las
decisiones estratégicas que afecten el proyecto, y así haya buenos canales de
comunicación que redunden en la solución de problemas. El personal debe
comprender la razón por la cual se toman las decisiones estratégicas y seguir
claramente las reglas

PRESENTADO POR:
Cristian Camilo Penagos ID 501443
Samira Montenegro ID 513367