1.

Luego de ser visto, cada estudiante presentara una definición de lo

que es Administración, explicara la importancia de esta ciencia,
sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y
explicara cómo usaría la Administración al dirigir una empresa.
la administración como su nombre lo indica es el método por el cual se organizan planean y
ejecutan los procesos dentro de una empresa o compañía de tal manera que esta pueda cumplir
con su misión económica y empresarial , busca entonces lograr la optimización de los
funcionamientos empresariales y además impulsa a la creación de nuevos métodos en el ámbito
comercial para el alcance de las metas trazadas , importantísima dentro de una compañía ya que
rige la empresa y la organización de esta misma .

puedo hacer uso de la administración de la mejor forma posible , basando en ella el

funcionamiento de mi establecimiento comercial y generando así campos laborales óptimos y la
estimulación del personal que labora dentro de ella misma .

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario;

presente su respuesta mediante un infograma.

Link :
https://www.canva.com/design/DADWeWScgVw/share/preview?token=L
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tton

Actividad No. 3: Investigue y defina paso a paso los aspectos más

significativos en el proceso de creación de una Empresa en Colombia.
Haga su presentación mediante gráficas y/o imágenes.

Pasos más importantes para la creación de una empresa en

Colombia
1. Búsqueda de un nombre 2. Redactar los estatutos de la
debe ser único y no debe compañía
estar repetido

3. Sacar el pre Rut en cámara Paso 4. Inscripción en el Registro mercantil

y comercio.
Paso 5 creación de una cuenta bancaria. Paso 6. Tramitar en la DIAN el RUT definitivo.

Paso 7. Llevar el RUT definitivo aportado por Paso 8. En la DIAN, se debe solicitar una
la DIAN a la Cámara de Comercio resolución de facturación.

Paso 9. Toda compañía debe solicitar la Paso 10. Se debe registrar a la empresa en el
Inscripción de Libros en la Cámara de sistema de Seguridad Social, para poder
Comercio contratar empleados.

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas:

Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres
 columnas en la primera columna indique la función administrativa, en la
segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que
se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo
de la aplicación de la función administrativa en la empresa.

Funciones Administrativas

función administrativa descripción de la Ejemplo de la

función administrativa aplicación de la
función administrativa
en la empresa.

Organizar Se refiere a todo lo que tiene Eliminar duplicidad de trabajo,

que ver con optimizar quiere decir repartir bien los
procesos de producción y trabajadores esto para que la
eventos dentro de la empresa productividad sea mayor.

Dirigir Poner en marcha todos los Motivar a los empleados para

planes que se hacen a partir que desarrollen las labores
de la organización de forma tal esenciales.
que sean equilibradas las
tareas y las labores.

Controlar La supervisión que se lleva Control de ventas

sobre los planes establecidos.

5 punto
Clasificación de las empresas en
Colombia

Por el origen
de su capital Actividad sector Función social
económico

Pago de impuesto
Tamaño Forma de explotación

Número de propietarios
Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus
características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos
y resultados de implementar la Planeación Estratégica en una empresa.

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el

quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al
interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de
acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
Actividad No. 7: Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes
términos dentro de una Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad,
Talento Humano, Recurso Financiero, Compromiso, Desempeño, Jerarquía,
Evaluación y Supervisión
Liderazgo: es una cualidad que tienen las personas, y que dentro de la empresa la posee muy bien
desarrollada el líder de la misma, o el lider de los departamentos.

Supervisión: es la acción que se realiza para verificar un proceso o trabajo, dentro de la empresa
esto lo hace el o los supervisores, por ejemplo el proceso de empacado de un producto, el cual
debe hacerse con los requerimientos necesarios para que este no se dañe.

Responsabilidad: es un valor fundamental para la vida en general, en una empresa esta debe
ejercerse tanto en los trabajadores como la misma empresa, la cual tiene responsabilidades con la
sociedad y el medio ambiente.

Talento Humano: este se refiere al nuevo personal que ingresa a la empresa y el aprovechamiento
de su talento, lo vemos cuando la misma necesita nuevas ideas o nuevos métodos ha implementar
para mejorar los proceso y los resultados de la misma.

Recurso Financiero: son los activos disponibles para gastar, ejemplo es el efectivo en caja

Compromiso: es un valor que todos debemos practicar, e importante para las empresas, que día a
día tienen el compromiso con sus cientes, trabajadores y socios
Desempeño: es el grado de desenvolvimiento de un proceso, objeto o persona, en las empresas lo
podemos observar cuando se realizan evaluaciones de desempeño, que permite estimar el grado
de cumplimiento de os objetivos.

Jerarquía: es una estructura que tiene un orden en función a un criterio, en las empresas las
observamos en la importancia y actividades que desempeñan los ejecutivos y otras personas,
empezando por el presidente o jefe, hasta el encargado de limpieza.

Evaluación: es una técnica que permite medir o valorar el conocimiento, actitud, entre otros. En la
empresa se realizan evaluaciones continuas relacionadas con el personal, los procesos, los
resultados, las posibles inversiones, entre otros.

Los dos últimos puntos recibirán mi aporte en el trabajo final .