Professional Documents
Culture Documents
1
Claudio Rama 2
1. Las tendencias de la educación a distancia a inicios del siglo XXI en América Latina
1
recursos de aprendizaje y en la interacción al permitir menos distancias en la comunicación
educativa.
Hay múltiples impulsores de la virtualización de la educación a distancia
adicionales como la búsqueda de abaratar costos por la caída de los gastos en reproducción
de los recursos de aprendizaje, la transferencia de parte de los costos a los estudiantes, así
como fundamentalmente la capacidad de aumento de la cobertura por la posible
exportación de servicios y su impacto en las escalas, así como la mayor segmentación de
los niveles de oferta en sectores de más altos ingresos. La virtualización que se está
instrumentando en casi todas las instituciones de educación a distancias de tipo
semipresencial, junto al aumento de la competencia por el potencial ingreso de nuevos
proveedores locales de ofertas educativas a distancia, tanto bajo esquemas unimodales y
bimodales, está incentivando la internacionalización de la educación a distancia.
2
en los aspectos académicos como en los aspectos propiamente administrativos o
comerciales.
3
internacionalización de la educación a distancia. En ese camino, destacan en forma
importante las empresas que ofrecen paquetes completos a las universidades
latinoamericanos, tales como Pearson, que se encargan, tanto de las aplicaciones, el
desarrollo de contenidos a pedido, el proceso tutorial, el hosteo, la inscripción y hasta del
cobro. Funcionan como procesos de terciarización de todas las funciones educativas a
distancia de una universidad, la cual finalmente solo tiene a su cargo la certificación o la
autorización de la oferta a distancia por las autoridades locales. La terciarización funciona
como parte de la dinámica de la internacionalización, en tanto las actividades propiamente
educativas se realizan externamente, mientras que son locales casi exclusivamente los
estudiantes y las certificaciones, así como en algunos casos los tutores o los programas.
Estas empresas de servicios muestran la existencia de lógicas de
internacionalización de las ofertas inclusive locales, a partir de acuerdos de apoyo con alta
diversidad (recursos de aprendizajes, plataformas o gestión de los procesos educativos),
gracias a las lógicas de fraccionamiento de estas modalidades. Aunque las empresas, las
certificaciones, los tutores, los estudiantes y hasta los recursos de aprendizajes son locales,
la gestión académica u administrativa es realizada externamente.
e. Internacionalización de tutores
Más allá del grado de virtualización de los procesos de enseñanza – aprendizaje, también
las modalidades semipresenciales están asumiendo un proceso de internacionalización en
tanto muchos de sus estudiantes pueden estar residenciados en otros países distintos al que
radica la institución ofertante. Estos modelos semipresenciales, han comenzado por ende a
desarrollar procesos de internacionalización para cubrir esas demandas internacionales, que
muchas veces se realizan a partir de alianzas internacionales para apoyar los procesos de
enseñanza para estudiantes extranjeros. Tales alianzas o acuerdos supranacionales, se
basan en el apoyo local a procesos de enseñanza externos y procesos de aprendizaje locales,
y fundamentalmente se focalizan en apoyo a la realización de las pruebas, entrega de
documentación, ofertas de estudio, y muchas veces como requisito para los procesos de
4
reconocimiento.4 Tales procesos pueden o no estar asociado a la internacionalización de los
tutores, dependiendo del grado de virtualización de los procesos de enseñanza
g Internacionalización de estudiantes
3. Conclusión
4
En general los convenios implican que la institución que se localiza donde esta el radicado el estudiante se
constituye como un centro de apoyo para determinada carrera o institución, para la inscripción de los
aspirantes, la toma de los exámenes finales escritos de los alumnos domiciliados en ese territorio, el acceso a
laboratorios o espacios de video conferencia, la remisión de las pruebas a la Universidad ofertante, y al
tiempo reciben un pago por los dichos gastos en sumas fijas por alumnos o en % sobre los ingreso por los
alumnos durante el programa, obligándose a designar un responsable del cumplimiento del convenio cuyos
antecedentes serán aceptados así como de los docentes examinadores.
5
García Aretillo, Lorenzo (2009), “¿Por qué va ganando la educación a distancia?, UNED, Madrid.
Especialmente ver el capitulo 8 “Perspectiva internacional. Hacia un especio iberoamericano de educación a
distancia