ÍNDICE

Caratula Pág.
Índice
Introduccion............................................................................................ 3

Contenido…………................................................................................. 4

Conclusión.............................................................................................. 5

Bibliografia.............................................................................................. 6
 INTRODUCCIÓN

La preparación y evaluación de proyectos se ha transformado en un instrumento

de uso prioritario entre los agentes económicos que participan en cualquiera de las
etapas de asignación de recursos para implantar iniciativas de inversión.
Para muchos, la preparación y evaluación de un proyecto es un instrumento de
decisión que determina que si el proyecto se muestra rentable debe implantarse,
pero si resulta no rentable debe abandonarse.

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 TAREA
SEMANA 1
ELEMENTOS CONCEPTUALES Y PREPARACIÓN DE LA EVALUACIÓN

¿Qué relaciones existen entre las decisiones de tamaño y localización de un

proyecto?

La decisión del tamaño de la planta o sucursal dependerá de los niveles de

producción, que se necesitaran para satisfacer la demanda de la zona en la que se
encuentra localizada la planta.

Explique como la estructura organizativa de un proyecto y el diseño de los

proyectos Administrativos pueden afectar la composición de los costos de
operación del proyecto y las inversiones previas a la puesta en marcha, así
como durante la ejecución del proyecto.

Las diferentes tasas de interés y tasas de rendimientos. Los impuestos y

crecimiento de la demanda del producto pueden elevar los costos de inversión.

Defina un proyecto no productivo y en que consistiría su estudio técnico.

Un proyecto no productivo es aquel que no tienen bases claras para recuperar un

inversión inicial y mucho menos los requerimientos técnico para que se logre su
producción.

un primer ejemplo sería un proyecto público de pavimentación con asfalto de una

carretera importante y con trafico muy intenso en cierta ciudad, esto no sería viable
ya que la gran cantidad de trafico provocaría que el material se deteriorara, y la
inversión sería un dinero mal gastado, este proyecto no es rentable técnicamente a
no ser que se cambie el material por uno más grueso y resistente como el
pavimento hidráulico, que a pesar de elevar el costo, la inversión tendría un mayor
tiempo de vida para condiciones que es sometido el producto.

Tal vez otro ejemplo es tratar de elaborar vino en la zona centro de Veracruz ya
que los condiciones climatológicas ni las condiciones naturales no permitirían que
la uva, tuviera una calidad necesaria para un vino de buen linaje, tal vez se podría
envasar solamente pero si se trae el producto desde la zona noreste donde el clima
el favorable los costó de producción se elevarían los costos de producción y valdría
mas la pena abrir la planta en aquella zona.

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 CONCLUSIÓN

Como sabemos en el mundo de los negocios aparecen, obstáculos, oportunidades

y nuevos retos. Es necesario tomar decisiones acertadas para cada ciclo o etapas
evolutivas. Debemos hacer estudios profundos tanto de rentabilidad como de
inversión de capital al momento de hacer o iniciar cualesquiera tipos de proyecto.

En el trabajo analizado pudimos ver que si utilizamos de forma adecuada las cincos
técnicas de presupuestario de capital, podemos crear un proyecto eficaz y nos dará
granita que si lo ponemos en práctica obtendremos utilidades..

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 BIBLIOGRAFÍA

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/causas-de-fracaso-de-un-
proyecto/importancia-de-la-evaluacion-del-proyecto-para-alcanzar-el-exito