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ESCALAS
La escala es la relación matemática que existe entre las dimensiones reales y
las del dibujo que representa la realidad sobre un plano o un mapa. Las
escalas se escriben en forma de fracción donde el numerador indica el valor del
plano y el denominador el valor de la realidad. Por ejemplo la escala 1:500,
significa que 1 cm del plano equivale a 500 cm en la realidad.
Escala natural. Es cuando el tamaño físico del objeto representado en
el plano coincide con la realidad. Existen varios formatos normalizados
de planos para procurar que la mayoría de piezas que se mecanizan,
estén dibujadas a escala natural, o sea, escala 1:1
Escala de reducción. Se utiliza cuando el tamaño físico del plano es
menor que la real. Esta escala se utiliza mucho para representar
piecerío (E.1:2 o E.1:5), planos de viviendas (E: 1:50), o mapas físicos
de territorios donde la reducción es mucho mayor y pueden ser escalas
del orden de E.1:50.000 o E.1:100.000. Para conocer el valor real de
una dimensión hay que multiplicar la medida del plano por el valor del
denominador.
Escala de ampliación. Cuando hay que hacer el plano de piezas muy
pequeñas o de detalles de un plano se utilizan la escala de ampliación.
En este caso el valor del numerador es más alto que el valor del
denominador o sea que se deberá dividir por el numerador para conocer
el valor real de la pieza. Ejemplos de escalas de ampliación son: E.2:1 o
E.10:1
En estos dibujos se representa el mismo objeto a escalas diferentes.
https://tecnovinci.wordpress.com/dibujo/acotacion-y-escala/
ESCALA Y ACOTACION
ESCALA
ACOTACION
Líneas auxiliares de cota: Son líneas que parten del dibujo de forma
perpendicular a la superficie a acotar, y limitan la longitud de las líneas de cota.
Deben sobresalir ligeramente de las líneas de cota, aproximadamente en 2 mm.
Excepcionalmente, como veremos posteriormente, pueden dibujarse a 60º
respecto a las líneas de cota.
Colóquense las cotas cerca de la vista que muestre mejor la característica del
objeto. Es válido apuntar desde afuera hacia adentro del detalle (cotas de 15).
En los dibujos grandes es válido colocar cotas sobre las vistas para apreciar
mejor el detalle.
No se debe repetir la acotación de un mismo detalle en alguna otra vista. No
debe confundirse cuando se repite una acotación del mismo detalle, a cuando
se repite simplemente una medida; una pieza puede tener muchos detalles que
midan lo mismo; sin embargo son detalles diferentes y, por lo tanto hay que
acotar cada uno de ellos; en el ejemplo vemos una medida de profundidad igual
a l altura que si debe acotarse y, por el contrario vemos una altura que se repite
y hay que eliminar.
ACOTACION DE RADIOS
La acotación de radios se efectúa mediante una línea de cota que sale del centro
del arco y termina con una flecha sobre este. También es posible acotar por
fuera; siempre en radio la letra R debe preceder a la cota.
ACOTACION DE DIAMETROS
Para representar un diámetro mediante una línea indicadora, se utiliza la
abreviación DIA, o el símbolo mostrado anteriormente, cuando se acota un
diámetro mediante una línea de cota en una vista circular, o en una vista
adyacente a una circular, se puede omitir el símbolo de diámetro o la abreviación
ACOTACIONES DE LOCALIZACION
Este tipo de acotaciones se usan para ubicar figuras geométricas con respecto
a otras, después de haber dado las acotaciones de tamaño de dichas formas.
Principalmente se utilizan en la ubicación de centros de agujeros.
VALOR DE LA COTA
La cifra que indica el valor acotado deberá colocarse como se indica en la figura.
CONVENCIONES GENERALES SOBRE ACOTACION
https://tecnovinci.wordpress.com/dibujo/acotacion-y-escala/
http://dibujo-tecnico-cobach.blogspot.com/2015/10/escala-y-acotacion.html
Fórmula para convertir en centímetros.
.
Importante: Debe existir correspondencia entre las vistas:
* En clase sólo utilizaremos el sistema europeo, así que no es necesario que dibujes el
símbolo del sistema.
¿Es necesario poner debajo de la vista el nombre de la misma?
No es necesario escribir el nombre de la vista porque puede saberse cuál es, sólo por
el lugar que ocupa de acuerdo con el sistema de representación elegido (europeo o
americano).
Un objeto queda perfectamente definido con las 6 vistas pero habitualmente sólo son
necesarias 3 vistas (a veces menos) para definir una pieza u objeto. El número de vistas
será el justo y necesario para definir completamente la pieza u objeto.
Las 3 vistas básicas son: planta, alzado y perfil o vista lateral (izquierda o derecha).
En resumen: No debemos dibujar más vistas que las indispensables para la exacta y
completa definición de la pieza.
Para dibujar las vistas a partir de un dibujo en perspectiva de una pieza tenemos que
seguir los siguientes pasos:
1. Una vez elegido el alzado y el sistema de representación (normalmente el europeo),
comenzaremos a situar la pieza dentro de un prisma.
2. Para dibujar el alzado: comenzaremos midiendo el ancho y el alto del mismo.
Haremos un marco que delimita la vista. Después dibujaremos las aristas que vemos de
la pieza. Finalizaremos dibujando en línea discontinua las aristas que no son visibles.
3. Para dibujar la planta: medimos al ancho y el largo o profundidad de la pieza. La
planta se sitúa debajo del alzado en el sistema europeo. Recuerda que tiene que existir
correspondencia entre el alzado y la planta. Es decir la anchura de la planta tiene que
coincidir obligatoriamente con la anchura del alzado.
4. Para dibujar el perfil: En el sistema europeo: el perfil izquierdo está situado a la
derecha del alzado y el perfil derecho a la izquierda del alzado. Tiene que existir
correspondencia entre las vistas y por tanto tienen que coincidir las alturas del alzado y
del perfil, y las profundidades de la planta y el perfil.
Después de aprender como dibujar las vistas de una pieza puede resultar extraño esta
pregunta. Pero creo que es conveniente que sepas la utilidad de dibujar y entender "las
vistas".
Aunque una vista en perspectiva (cónica, caballera, isométrica, etc) nos da una idea
más intuitiva y sencilla de una pieza u objeto presentan un inconveniente: no podemos
tomar medidas directamente (al menos en todas las direcciones o ejes), además pueden
existir caras o aristas ocultas. El sistema de vistas resuelve ese problema, puesto que
podemos tomar directamente las medidas de las vistas y definen con exactitud la pieza.
Esto es muy útil en trabajos de mecanizado de piezas. Obviamente presentan la
desventaja de no ver directamente la pieza en "3D".
CONSEJO: "A dibujar se aprende dibujando". Después de esta teoría sólo te queda
practicar y dibujar las vistas de diferentes piezas. Realiza las actividades indicadas por
el profesor. Al principio puede que te cueste un poco pero con la práctica verás que no
es tan difícil.
El Estudio de Prefactibilidad
La Preparación de Proyectos es el proceso que permite establecer los estudios
de viabilidad técnica, económica, financiera, social, ambiental y legal con el
objetivo de reunir información para la elaboración del flujo de caja del proyecto
para tal efecto las entidades ejecutoras de proyectos deben realizar el estudio
de prefactibilidad para sus proyectos de inversión, para la realización de este se
deben aplicar metodologías de Preparación y Evaluación de Proyectos.
El Estudio de Prefactibilidad comprende el análisis Técnico – Económico de las
alternativas de inversión que dan solución al problema planteado. Los objetivos
de la prefactibilidad se cumplirán a través de la Preparación y Evaluación de
Proyectos que permitan reducir los márgenes de incertidumbre a través de la
estimación de los indicadores de rentabilidad socioeconómica y privada que
apoyan la toma de decisiones de inversión. La fuente de información debe
provenir de fuente secundaria. El estudio de prefactibilidad debe concentrarse
en la identificación de alternativas y en el análisis técnico de las mismas, el cual
debe ser incremental. Es decir, debe realizarse comparando la situación "con
proyecto" con la situación "sin proyecto". El estudio de prefactibilidad debe tener
como mínimo los siguientes aspectos:
1. El Diagnóstico de la situación actual, que identifique el problema a solucionar
con el proyecto. Para este efecto, debe incluir el análisis de la oferta y demanda
del bien o servicio que el proyecto generará.
2. La identificación de la situación “Sin proyecto” que consiste en establecer lo
que pasaría en caso de no ejecutar el proyecto, considerando la mejor utilización
de los recursos disponibles.
3. El análisis técnico de la ingeniería del proyecto de las alternativas técnicas
que permitan determinar los costos de inversión y los costos de operación del
proyecto.
4. El tamaño del proyecto que permita determinar su capacidad instalada.
5. La localización del proyecto, que incluye el análisis del aprovisionamiento y
consumo de los insumos, así como la distribución de los productos.
6. El análisis de la legislación vigente aplicable al proyecto en temas específicos
como contaminación ambiental y eliminación de desechos.
7. Ficha ambiental.
8. La evaluación socioeconómica del proyecto que permita determinar la
conveniencia de su ejecución y que incorpora los costos ambientales generados
por las externalidades consistentes con la ficha ambiental.
9. La evaluación financiera privada del proyecto sin financiamiento que permita
determinar su sostenibilidad operativa.
10. El análisis de sensibilidad y/o riesgo, cuando corresponda, de las variables
que inciden directamente en la rentabilidad de las alternativas consideradas más
convenientes.
11. Las conclusiones del estudio que permitan recomendar alguna de las
siguientes decisiones:
a. Postergar el proyecto.
b. Reformular el proyecto.
c. Abandonar el proyecto.
d. Continuar su estudio a nivel de factibilidad.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
1. Determinación de la Factibilidad
Factibilidad: se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar
a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos:
básicos:
• Operativo.
• Técnico.
• Económico.
El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se
presente en cada una de los tres aspectos anteriores.
Estudio de Factibilidad: Sirve para recopilar datos relevantes sobre el
desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su
estudio, desarrollo o implementación.
Objetivos de un Estudio de Factibilidad.
• Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.
• Cubrir las metas con los recursos actuales en las áreas técnicas, económicas
y operativas.
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DEL PROYECTO: La investigación de factibilidad
en un proyecto que consiste en descubrir cuáles son los objetivos de la
organización, luego determinar si el proyecto es útil para que la empresa logre
sus objetivos. La búsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos
disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben
definirse con recursos que la empresa no es capaz de dar.
En las empresas se cuenta con una serie de objetivos genéricos que determinan
la posibilidad de factibilidad de un proyecto sin ser limitativos. Estos objetivos
son los siguientes:
• Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.
• Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos no
necesarios.
• Integración de todas las áreas y subsistemas de la empresa.
• Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
• Aceleración en la recopilación de datos.
• Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.
• Automatización u optimización de procedimientos manuales.
• Reinversión social de sus excedentes, con igualdad sustantiva entre sus
integrantes.
2. Recursos de los estudios de Factibilidad: La determinación de los recursos
para un estudio de factibilidad sigue el mismo patrón considerado por los
objetivos vistos anteriormente, el cual deberá revisarse y evaluarse si se llega a
realizar un proyecto, estos recursos se analizan en función de tres aspectos:
a. Factibilidad Operativa: Se refiere a todos aquellos recursos donde
interviene algún tipo de actividad (Procesos), depende de los recursos humanos
que participen durante la operación del proyecto. Durante esta etapa se
identifican todas aquellas actividades que son necesarias para lograr el objetivo
y se evalúa y determina todo lo necesario para llevarla a cabo.
b. Factibilidad Técnica: Se refiere a los recursos necesarios como
herramientas, conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que son necesarios
para efectuar las actividades o procesos que requiere el proyecto. Generalmente
nos referimos a elementos tangibles (medibles). El proyecto debe considerar si
los recursos técnicos actuales son suficientes o deben complementarse.
c. Factibilidad Económica: Se refiere a los recursos económicos y financieros
necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para
obtener los recursos básicos que deben considerarse son el costo del tiempo, el
costo de la realización y el costo de adquirir nuevos recursos.
Generalmente la factibilidad económica es el elemento más importante ya que a
través de él se solventan las demás carencias de otros recursos, es lo más difícil
de conseguir y requiere de actividades adicionales cuando no se posee.
3. Presentación de un estudio de Factibilidad: Un estudio de factibilidad
requiere ser presentado con todas la posibles ventajas para la empresa u
organización, pero sin descuidar ninguno de los elementos necesarios para que
el proyecto funcione. Para esto dentro de los estudios de factibilidad se
complementan dos pasos en la presentación del estudio:
a. Requisitos Óptimos: se refiere a presentar un estudio con los requisitos
óptimos que el proyecto requiera, estos elementos deberán ser los necesarios
para que las actividades y resultados del proyecto sean obtenidos con la máxima
eficacia.
b. Requisitos Mínimos: consiste en un estudio de requisitos mínimos, mínimos
necesarios que el proyecto debe tener para obtener las metas y objetivos, este
paso trata de hacer uso de los recursos disponibles de la empresa para minimizar
cualquier gasto o adquisición adicional.
Un estudio de factibilidad debe representar gráficamente los gastos y los
beneficios que acarreará la puesta en marcha del sistema, para tal efecto se
hace uso de la curva costo-beneficio.
Macro localización
La macro localización es la localización general del proyecto, es decidir la zona
general en donde se instalará la empresa o negocio, la localización tiene por
objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el
fin de determinar el lugar donde se obtenga la máxima ganancia, si es una
empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto desde el
punto de vista social. Así mismo consiste en la ubicación de la empresa en el
país, en el espacio rural y urbano de alguna región.
En estos métodos se le asigna un valor a cada una de las características de la
localización, evaluando estas características en cada zona que se tome en
cuenta para la realización del proyecto, quien tenga mayor puntuación será el
lugar elegido donde se instalará el proyecto. Por ello se deben ver las facilidades
y costos de la mano de obra e insumos; materias primas, energía eléctrica,
actitud de la comunidad, zonas francas, condiciones sociales y culturales.
Micro localización
Micro localización es el estudio que se hace con el propósito de seleccionar la
comunidad y el lugar exacto para elaborar el proyecto, en el cual se va elegir el
punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicará definitivamente la
empresa o negocio, este dentro de la región, y en ésta se hará la distribución de
las instalaciones en el terreno elegido.
En la micro localización deben tomarse varios aspectos importantes como la
localización urbana, suburbana o rural para el transporte del personal,
disponibilidad de servicios, condicionar las vías urbanas y de las carreteras, la
recolección de basuras y residuos, restricciones locales Impuestos, tamaño del
sitio, forma del sitio, características topográficas del sitio, así como condiciones
del suelo en el sitio, entre otras cuestiones.
Generalidades
Es importante destacar que la construcción y obras civiles son necesarias e
importantes para la sociedad, ya que con su ejecución se logra el desarrollo de
ciudades, países y el mundo entero. También es una obligación hacerle
mantenimiento para que dicha estructura no se deteriore en un corto plazo y
pueda perdurar sin presentar algún tipo de problemas en su estado físico e
interno; se debe señalar que este mantenimiento que reciben las obras es de
varios tipos, cada uno con sus características particulares.
Mantenimiento ordinario
Comprende todos aquellos trabajos periódicos sobre elementos comunes o
privativos que según las características técnicas del edificiose han de realizar
con motivo de su utilización y del envejecimiento y desgaste de sus sistemas de
protección e instalaciones por la acción ordinaria de la agresividad ambiental y
del propio envejecimiento de los materiales empleados en su construcción.
Mantenimiento Preventivo
Toda medida tomada con antelación y previsión, durante el período de uso y
mantenimiento de la estructura. Como ejemplo puede ser citado la eliminación
del moho ácido y la limpieza de la fachada, resanes y remedios de las superficies
expuestas, pinturas con barnices hidrofugantes, renovación y construcción de
botaguas, goteras, pretiles y otras medidas de protección.
Mantenimiento Correctivo
Corresponde a los trabajos
de diagnóstico, pronóstico, reparación y protección de las estructuras que ya
presentan manifestaciones patológicas, o sea corrección de problemas
evidentes.
Reparaciones extraordinarias