Partes de un Plan Estratégico

Estrategias: es una declaración organizada de tareas y/o actividades generales necesarias

para alcanzar un objetivo. Para Chandler la estrategia es la determinación de metas y
objetivos a largo plazo de una empresa y la adopción del curso a tomar mediante la
asignación de recursos necesarios para alcanzar esta meta.

VISION

La visión representa una situación mentalmente desarrollada

y desafiante, así como altamente deseable y reconfortante a
medio y largo plazo. Es una aproximación de cómo la
organización evolucionará para atender con eficiencia
las cambiantes necesidades y gustos de su público
destinatario. En este sentido, construye un concepto
relativamente estable de lo que la organización debe ser y
hacia dónde debe dirigirse, en tanto las condiciones y
estrategias organizacionales pueden modificarse con el
tiempo, pero la visión puede permanecer inalterable en su
esencia.

La visión es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo
plazo y en que se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas
tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la
aparición de nuevas condiciones del mercado. La visión, sea personal, profesional o
emprendedora, busca alcanzar una serie de elementos preliminares de cara a organizar
y poner en marcha el proyecto emprendedor.

En términos empresariales, visión se refiere a las metas y propósitos que se marca una
empresa y que espera conseguir en el futuro. Consiste en una expectativa ideal, que
muestra el planteamiento de lo que desean ser y conseguir con el tiempo.

Según autores:

Taylor: La visión es ese punto en el futuro a donde queremos llegar, que es lo que
queremos lograr con el paso del tiempo en un muy largo plazo. Una buena visión debe
ser motivadora para todos los integrantes del equipo u organización, debe ser un
mensaje claro y convincente. Una buena visión deber ser algo factible pero a su vez
debe ser algo que no sea tan sencillo lograr, recordemos que una visión debe estar
planeada a muy largo plazo.

Jack Fleitman: La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo
plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de
crecimiento junto a las de competitividad.

La visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de aspiración

de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que
sea la empresa más adelante.

Funciones de la visión:

 Crea un camino a seguir en el futuro.

 Es el punto de partida de la estrategia de la empresa.
 Facilita el establecimiento de objetivos.
 Agiliza y facilita la unificación de criterios y el establecimiento de prioridades.
 Transmite confianza natural en el liderazgo.
 Ofrece una idea de éxito colectivo, es algo que vale la pena pretender de forma
entusiasta
Preguntas frecuentes para elaborar la Visión:

 ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?

 ¿Cómo seremos en el futuro?
 ¿Qué haremos en el futuro?
 ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
En la visión queda reflejada lo que se busca en la trayectoria futura de la compañía,
marcando una serie de directrices a seguir para alcanzar los resultados deseados.

La visión define y describe la situación futura que desea tener una empresa, el propósito
de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización.

Características de la visión:

 Integradora: Debe reflejar las expectativas de todos los integrantes de la

Organización. Requiere la acción de liderazgo y permanente apoyo de toda la
organización.
 Amplia: Debe ser extensa en función del campo de visualización del futuro
(largo plazo).
  Realizable: Debe ser una aspiración posible y medible. No puede ser un sueño
inútil e incalculable. Debe ser un esfuerzo de equipo basado en la experiencia y
conocimiento del quehacer organizacional.
 Activa: Debe incluir y promover la acción. No debe ser lírica.
 Realista: debe sustentarse en el manejo de la información fidedigna y tener en
cuenta el entorno, la tecnología, cultura organizacional, recursos y competencia.
 Alentadora: Debe ser positiva, incentivadora, inspiradora, impulsadora y
motivadora hacia la acción, dirección y éxito institucional.
 Dimensión en el Tiempo: Debe formularse definiendo explícitamente el
horizonte de tiempo que alcanza la visualización.
 Consistente: Debe ser coherente con los principios organizacionales y
sus reales posibilidades.
 Difundida: Debe ser conocida y comprendida por todos los integrantes
de la organización; así como por su público externo y grupos de
referencia.
 Flexible: Debe estar dispuesta a enfrentar retos y ser posible de ajustarse
a las exigencias y dinámica del cambio.
 Lenguaje Sencillo: Debe redactarse en un lenguaje sencillo,
ennoblecedor, gráfico y metafórico.
 Responsabilidad: Debe ser formulado por los líderes, proyectando los
sueños, esperanzas e incorporando valores e intereses comunes de todos
los miembros de la organización.

Ventajas que tiene el establecer una visión:

 Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la

organización.
 La visión define y describe la situación futura que desea tener una empresa el
propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización.
 Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha
incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión.
Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.
 Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario
cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía
fiable, fomentando la inseguridad general.