ANÁLISE DE CARGOS E SALÁRIOS NO

DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA NA EMPRESA X

Gisele Ribeiro de Jesus
Kleyton H. dos S. Lobo
Giselle Conceição da Silva
Maria Conceição
Professor – Andream Luís Sampaio Bentes
Centro Universitário Leornado da Vinci – UNIASSELVI
Centro RHU 0766

Categoria: Recursos Humanos

Especialização: Cargos e Salários

O que faz um Analista de Cargos e Salários

O Analista de Cargos e Salários é o profissional responsável por revisar as descrições de
cargos existentes na empresa.
Um Analista de Cargos e Salários quando necessário irá criar um novo cargo ou fazer
alterações na estrutura atual, elaborando análises e para uma nova descrição de cargos.
Está sob as responsabilidades de um Analista de Cargos e Salários coletar informações
através de questionário com os ocupantes dos cargos, descrever as responsabilidades e
tarefas de cada cargo, visando fornecer os elementos fundamentais para a
administração de cargos e salários e dos demais processos na gestão de recursos
humanos, elaborar análises e estudos relacionados com a estrutura de cargos, visando
fornecer subsídios para as políticas de planejamento de sucessões e desenvolvimento
de pessoal, elaborar proposta de planos de carreira e sucessão, fazer pesquisas de
salários e benefícios, verificar as tendências de mercado, comparando as práticas da
empresa com o mercado, elaborar tabelas salariais, com base na política definida pela
empresa e dados de mercado, visando adequada administração dos cargos e salários,
fazer estudos de dimensionamento da estrutura de cargos e salários, realizando
simulações de alterações e seus impactos nos custos de pessoal, visando subsidiar as
decisões relacionadas com a gestão, participar dos comitês de avaliação de cargos,
fornecendo informações para viabilizar o processo de análise, fazer avaliação e
classificação de cargos, e demais atividade pertinentes a função.
Para que o profissional tenha um bom desempenho como Analista de Cargos e
Salários além da graduação é essencial que possua cursos de especialização em
administração de cargos e salários.
Com que áreas dentro de uma empresa, um Analista de
Cargos e Salários se relaciona?
O Analista de Cargos e Salários por ser o profissional responsável por revisar as
descrições de cargos existentes na empresa se relaciona com a área de recursos
humanos dentro da empresa.

Qual a qualificação necessária para um Analista de

Cargos e Salários?

 Formação em Recursos Humanos;

 Especialização na área de Administração de Cargos e Salários;
 Habilidade para lidar com pessoas;
 Espírito de liderança e cooperatividade.

O que faz um Analista de Cargos e Salários?

O Analista de Cargos e Salários é o especialista capaz de revisar e estruturar os cargos

existentes em uma empresa. Isso inclui uma organização de colaboradores, salários e
níveis hierárquicos entre as atividades desempenhadas. É importante destacar que,
apesar de existirem poucos profissionais no mercado, essa função pode causar um
impacto importante nos resultados da empresa.

Algumas das principais tarefas do Analista de Cargos e Salários são:

 Descrever as tarefas e responsabilidades de cada cargo;

 Elaborar análises constantes de processos na gestão de recursos humanos;
 Promover subsídios para que os demais colaboradores sigam as políticas da
empresa;
 Criar planos de carreira e sucessão na empresa.

As habilidades que um Analista de Cargos e Salários

Como esse profissional precisa lidar com análise de dados e planejamento estratégico, a
principal habilidade é a facilidade com números. Além disso, é importante focar no
seguinte:

 Busca constante por atualizações;

 Capacidade para análise de mercado;
 Acompanhamento do perfil das empresas;
 Gerenciamento da logística interna e atividade operacional

Salário do Analista de Cargos e Salários

A remuneração depende bastante do nível de conhecimento e especialização do

profissional, bem como o próprio porte da empresa que o contrata — uma vez que o
volume de tarefas tende a ser maior e mais complexo.

Para que você tenha uma noção básica, veja os dados médios do mercado para
o recrutamento desse profissional:

 Empresa de pequeno porte: Remuneração fica entre R$ 2.084,69 para cargos

menores (Trainee) até R$ 4.071,65 para profissionais experientes (Sênior);
 Empresa de médio porte: Remuneração fica entre R$ 2.710,10 para cargos
menores (Trainee) até R$ 5.293,15 para profissionais experientes (Sênior);
 Empresa de grande porte: Remuneração fica entre R$ 3.523,12 para cargos
menores (Trainee) até R$ 6.881,10 para profissionais experientes (Sênior);

As políticas salariais são realizadas através de plano de cargos e salários, o qual

regulariza promoção e agressão das carreiras na empresa.

A gestão de cargos e salários ocupa uma oposição chave no recrutamento e

manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um
ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções
que possam causar desiquilíbrio salariais ou a insatisfações das pessoas.

Atualmente não há legislação trabalhistas que trate especificamente da Gestão de

Cargos e Salários. No entanto, indiretamente, há princípios que acabam por
proteger o trabalhador de certa incoerência ou distorções que podem ocorrerem
suas renumerações.
A falta de plano de cargos e salários na empresa geralmente traz definições de
salários, promoções ou reconhecimento sem uma adequada avaliação para este
reconhecimento.

A importância do plano de cargos e salários esta juntamente na possibilidade de se

garantir esta isonomia, através do exercício da avaliação da estrutura funcional
separando tarefas e responsabilidades que corresponderão a cada cargo, atribuindo
lhe valores justos e coerentes.

Autores como sugestão para pesquisa:

O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou

sustentar as estruturas de cargos e forma justa de dentro da organização. Esse
plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da
definição das atribuições, deveres e responsabilidade de cada cargo e os seus níveis
salariais. (SILVIA,2002).

É corriqueiro encontrar uma distorção entre a descrição dos cargos e a função

exercida pelos membros da organização. Isso ocorre devido ausência de uma análise
detalhada das funções. Para que isso não ocorra, a descrição dos cargos deve ser
feita bem pontual, baseando se nas reais funções dos funcionários.
(RODRIGUES,2006).

A valorização do trabalhador depende dos objetivos e visões da organização, além

de aspectos referentes á escolaridade, experiência, iniciativa pessoal, pro atividade,
responsabilidade, horários, condições e riscos de trabalho.

Conforme ressalta Toledo (1997,p.96).

Cada função ou cada cargo, dentro de uma empresa, tem seu valor. Esse valor é
composto, basicamente, do valor da função em si (em relação ás demais áreas da
empresa) e do valor da função no mercado.

Para Chiavenato (1997,p.233),

A seleção busca entre canditados recrutados aqueles mais adequados aos cargos
existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho
do pessoal, bem como a eficiência da organização.
Para Zimpeck (1992, p.114), o Plano de Cargos e Salários deve atender a objetivos
pré-estabelecidos:

Estabelecer uma estrutura de valores relativos para os cargos Disciplinar as relações

entre esses valores, compensando os financeiramente de maneira equitativa.
Minimizar o efeito de decisões arbitrárias para a determinação de salários.
Proporcionar um quadro da estrutura, dos qualificativos requeridos e das
oportunidades que podem ser oferecidas. Descobrir e eliminar distorções. Propiciar
controle eficiente.