Sinergi dan Transformasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan

P ERT UM BUHAN YAN G BER KESINA MB UNG A N
M E L A L UI S I N ERGI DAN TR A NSFOR MA SI

Sustainable Growth Through Synergy and Transformation
Suatu perusahaan, cepat atau lambat, akan mengalami fase maturity dimana
pertumbuhan perusahaan akan berangsur-angsur melambat kemudian terhenti. Untuk
mengantisipasi hal ini, ADHI melaksanakan transformasi dalam hal pengembangan
bisnis, yang dilakukan melalui sinergi antara ADHI dengan anak perusahaan. Kedepannya,
untuk menciptakan customer value yang semakin terdepan, ADHI akan mengembangkan
bisnis properti melalui Transit Oriented Development (TOD), yaitu konsep properti yang
terintegrasi dengan transportasi massal, dimana pengembangannya akan menciptakan
sinergi antara lini bisnis konstruksi, properti dan industri ADHI.
A Company, sooner or later, will experience a maturity phase in which

the growth of the company will gradually decelerate and eventually
stalled. To anticipate this, ADHI has undertaken transformation in terms
of business development, which was done through a synergy between
ADHI and its subsidiaries. In the future, to create a better customer
value than before, ADHI will develop a property business through Transit
Oriented Development (TOD), a property concept integrated with mass
transportation, whereby its development will create a synergy between
ADHI’s construction, property and industry business lines.
KONSTRUKSI
CONSTRUCTION
BID A N G USAH A
5 (FIVE) BUSINESS LINES
BERINTEGRASI SATU SAMA LAIN,

BERKONSTRIBUSI DALAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
PROPERTI
YANG MEWUJUDKAN NILAI UNGGUL BAGI BANGSA. PROPERTY
Integrated between one another, contributing in the
infrastructure development that creates excellent
value for the nation.
INDUSTRI
INDUSTRY
INVESTASI ENERGI
INVESMENT ENERGY
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report
6 7
DAFTAR ISI
TA B LE O F CO N T E N TS
10-17 18-43 44-149 150-212
01 02 03 04
KILAS LAPORAN PROFIL ANALISA DAN
KINERJA 2017 MANAJEMEN PERUSAHAAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2017 MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
12 Ikhtisar Keuangan 20 Laporan Dewan Komisaris 46 Identitas Perusahaan 120 Profil Entitas Anak 152 Tinjauan Umum 196 Prospek Usaha
Financial Highlights Report From The Board of Corporate Identity Subsidiaries Profile General Overview Business Prospect
15 Ikhtisar Saham Commissioners 47 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 124 Wilayah Operasi Perusahaan 154 Peluang Usaha Perseroan 200 Aspek Pemasaran
Share Highlights 30 Laporan Direksi Vision, Mission and Corporate Values Operating Area of The Company The Company’s Business Prospects Marketing Aspect
34 Informasi Harga Saham Report From The Board of 50 Sekilas ADHI 126 Penghargaan dan Sertifikasi 156 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 206 Kebijakan Dividen dan Jumlah Dividen
Share Price Information Directors ADHI at a glance Awards and Certifications Operation Review Based On Policy and Dividend Amount

17 Informasi Obligasi Beredar 42 Surat Pernyataan Anggota 54 Rencana Kerja Perusahaan 128 Lembaga Profesi/ Business Lines 207 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
Outstanding Bond Information Dewan Komisaris Dan Anggota Corporate Business Plan Asosiasi Penunjang 158 Kinerja Per Segmen Usaha dan/ atau Manajemen yang Dilakukan

Direksi Tentang Tanggung Supporting Professionals/ Performance By Segment Perusahaan (ESOP/ MSOP)
58 Sumber Daya Manusia
Jawab Laporan Tahunan 2016 Association Employee Share Ownership Program and/
Human Capital 164 Tinjauan Neraca Keuangan
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. or Management Share Ownership Program
62 ADHI Learning Center (ALC) 134 Informasi Pada Review on Balance Sheet
Statement Letter From The (ESOP/ MSOP)
Website Perusahaan 178 Tinjauan Laporan
Board of Commisioners 66 Jejak Langkah ADHI
Corporate Website Laba (Rugi) Konsolidasian 207 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
And Board of Directors ADHI Milestones
Information Penawaran Umum
Regarding The Responsibility Review on Consolidated Statement
68 Lini Bisnis Realization of Limited Public Offering Funds
of Reporting of 2016 Annual 136 Kronologis Pencatatan Saham of Profit (Loss)
Business Lines
Report of PT Adhi Karya Share Listing Chronology 186 Tinjauan Laporan 208 Transaksi Afiliasi dan Transaksi
(Persero) Tbk. 72 Teknologi Informasi Information Benturan Kepentingan
140 Daftar Kepemilikan Saham Arus Kas Konsolidasian
Technology Affiliated Transaction and Transaction of
Komisaris Dan Direktur Review on Consolidated Statement of
78 Pengadaan List of Board of Commissioners Cash Flows Conflict of Interests

Procurement and Board of Directors Shares 209 Perubahan Peraturan Perundangan Baru
188 Kemampuan Membayar Hutang
83 Pemasaran Ownership Solvability yang Berpengaruh Signifikan terhadap
Marketing 141 Struktur Pemegang Saham Laporan Keuangan Perseroan
191 Struktur Modal
Structure of Share Ownership Change in New Regulation Affect
90 Profil Anggota Dewan Komisaris Capital Structure
Significantly to Financial Statement
Profile of The Board of 142 Komposisi 20 Pemegang
193 Ikatan Material Dalam Investasi Barang
Commissioners Members Saham Terbesar 210 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Modal Material Commitment In
Composition of 20 Largest Changes in Financial Accounting Standards
96 Profil Anggota Direksi Investment Capital Goods
Profile of The Board of 144 Shareholders 212 Informasi Kelangsungan Usaha
193 Investasi Barang Modal Yang
Directors Members Kronologis Pencatatan Information of Business Continuity
Direalisasikan
102 Struktur Organisasi Obligasi & Sukuk Realized Investment of Capital Goods

Organization Chart Bond & Sukuk Listing
193 Perbandingan antara Realisasi 2017
149 Chronology
104 Ikhtisar Proyek dengan RKAP 2017 dan Proyeksi 2018

Project Highlights Komposisi 20 Pemegang Obligasi Comparison Between The Realization

Terbesar Obligasi Berkelanjutan Of 2017 Performance With 2017 Work
112 Peristiwa Penting
II Adhi Karya Tahap I Tahun 2017 Budget Plan and 2017 Projection
Significant Events
Top 20 Largest Adhi Karya Shelf
118 Struktur Grup Perusahaan Registry Bond II Phase I Year 2017
Corporate Group Structure Bondholders Composition
119 Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
8 9
216-406 442
05 06 MELALUI SINERGI DI ANTARA

TATA KELOLA LAPORAN KELIMA LINI BISNISNYA, ADHI
PERUSAHAAN KEUANGAN
CORPORATE GOVERNANCE FINANCIAL REPORT MAMPU MENCIPTAKAN CONSUMER
218 Landasan dan Tujuan 304 Uraian Direksi 388 Program Pengendalian 445 Laporan Keuangan
VALUE YANG LEBIH BAIK
Basis and Objective Description of The Board of Gratifikasi Financial Report
220 Prinsip dan Directors Gratification Control
Implementasi GCG 336 Kebijakan Mengenai Programs Through synergy between five business lines,
GCG Principles and Keberagaman Komposisi Dewan 392 Program Pelaporan Harta
ADHI able to create better consumer value
Implementation Komisaris dan Direksi Kekayaan
235 Sosialisasi dan Evaluasi GCG Composition Diversity Policy of Assets Reporting Program
GCG Socialization and Board of Commissioners and 396 Kepatuhan Pajak

Evaluation Board of Directors Tax Compliance

243 Hubungan Antar Organ 339 Hubungan Afiliasi 397 Keterbukaan Informasi
Perseroan Affiliations Information Disclosure
Relationship Between 341 Sekretaris Perusahaan 408 Tanggung Jawab Sosial
Company Organs Corporate Secretary Perusahaan

244 Rapat Umum Pemegang 348 Unit Audit Internal Corporate Social
Saham (RUPS) Internal Audit Unit Responsibility

General Meeting of
352 Akuntan Publik
Shareholders
Public Accounting Firm
254 Kebijakan Remunerasi
354 Manajemen Risiko
Bagi Dewan Komisaris
Risk Management
dan Direksi
Remuneration Policy on The 364 Sistem Pengendalian Internal

Board of Commissioners Internal Control System

and The Board of Directors 370 Perkara Penting dan Sanksi
255 Remunerasi Bagi Dewan Administratif
Komisaris dan Direksi Important Cases and

Remuneration for The Administrative Sanctions

Board of Commissioners 373 Kode Etik Perusahaan
and The Board of Directors Corporate Code of Conduct

257 Uraian Dewan Komisaris 382 Sistem Whistleblowing
Description of The Board of Whistleblowing System
Commissioners
10 11
APARTEMEN CINERE TERRACE SUITES

CINERE TERRACE SUITES APARTMENT
KILAS
KINERJA
2017
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2017
Pada tahun 2017, pencapaian ADHI berhasil

melampaui target yang telah ditentukan.
Kedepannya, ADHI akan memberikan yang lebih
baik lagi kepada para pemangku kepentingan.
In 2017, ADHI achieved higher results than the

expected target. In the future, ADHI will perform
even better for the interest of the stakeholders.
12 13
IKHTISAR KEUANGAN
FI N AN C I AL HI GH LI GH TS
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH
PENDAPATAN USAHA LABA KOTOR

REVENUES GROSS PROFIT
Deskripsi 2 01 7 201 6 201 5 Description DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian / Consolidated Statements of Comprehensive Income

CAGR CAGR
Pendapatan Usaha 15.156.178 11.063.943 9.389.570 Revenues
27,0% 45,3%
Laba Kotor 2.057.806 1.115.145 974.644 Gross Profit
EBITDA 1.519.510 927.233 914.687 EBITDA
Laba Usaha 1.707.672 728.591 611.230 Profit from Operation
Laba Periode Berjalan 517.060 315.108 465.026 Profit for the Period
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Attributable to Non

Kepada Kepentingan Non Pengendali (1.645) (1.657) (1.340) Controlling Interest
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Profit Attributable to Owner

Pemilik Entitas Induk 515.415 313.451 463.685 of the Parent
2017 2017
Penghasilan Komprehensif Periode Berjalan 524.579 404.657 878.754 Comprehensive Income for the Period
15.156.178 2.057.806
2016 2016
Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive
11.063.943 1.115.145
Diatribusikan Kepada Kepentingan Income Attributable to Non 2015 2015
Non Pengendali (1.645) (1.657) (1.346) Controlling Interest 9.389.570 974.644
Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income Attributable to

Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 522.935 403.000 877.408 Owner of the Parent
Laba Bersih per Saham (Rupiah Penuh) 144,75 88,03 202,83 Earning Per Share (Full Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 28.332.948 20.037.690 16.761.064 Total Assets EBITDA LABA PERIODE BERJALAN
EBITDA PROFIT FOR THE PERIOD
Jumlah Liabilitas 22.463.031 14.594.910 11.598.932 Total Liabilities
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH
Jumlah Ekuitas 5.869.917 5.442.780 5.162.132 Total Equity
Utang Berbunga 8.452.558 4.272.039 3.118.535 Interest Bearing Debt CAGR CAGR
Modal Kerja Bersih 7.184.382 3.805.655 5.276.690 Net Working Capital 28,9% 5,4%
Investasi Pada Entitas Asosiasi 9.054 9.729 31.550 Investment in Associate
Belanja Modal 166.383 369.538 200,333 Capital Expenditure
Rasio Keuangan dan Operasi Konsolidasian / Consolidated Financial and Operation Ratios
Margin Laba Usaha (%) 11,27 6,59 6,51 Operating Profit Margin (%)
Margin EBITDA (%) 10,03 8,38 9,74 EBITDA Margin (%)
Return On Equity (%) 9,60 6,45 9,87 Return On Equity (%)
Return On Assets (%) 3,38 3,06 4,45 Return On Assets (%) 2017 2017
1.519.510 517.060
Rasio Lancar (%) 140,74 129,30 156,05 Current Ratio (%) 2016 2016
927.233 315.108
Debt to Equity Ratio (%) 1,44 0,78 0,60 Debt to Equity Ratio (%) 2015 2015
914.687 465.026
Periode Penagihan (Hari) 362,85 323,37 248,96 Collection Period
Price-Earning Ratio (x) 13,02 23,63 10,55 Price-Earning Ratio (x)
14 15
IKHTISAR SAHAM ADHI IJ Equity

Last Price (R1) 1885
SH A R E H IG H LIG H TS Volume (L1) 22.696M
JUMLAH ASET JUMLAH EKUITAS Hi: 2870.00 Hi: 173.724M

TOTAL ASSETS TOTAL EQUITY 2800
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH 150M
2600
CAGR CAGR
30,0% 6,6% 100M 2400
2200
50M
2000
22.696M 1885
1800
0
Low: 2.356M Low: 1720.00
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2016 2017
2017 2017
28.332.948 5.869.917
2016 2016
20.037.690 5.442.780
2015 2015
16.761.064 5.162.132 INFORMASI HARGA SAHAM
SHARES PRICE INFORMATION
2017 2018
Uraian / Description
4Q 3Q 2Q 1Q 4Q 3Q 2Q 1Q
LABA USAHA SATUAN DIVIDEN
Jumlah Saham Beredar 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8
PROFIT FOR OPERATION DIVIDEND UNIT
Total Shares
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM MILIAR RUPIAH / IN BILLION RUPIAH
(juta lembar saham/

million shares)

CAGR CAGR Kapitalisasi Pasar (triliun) 6,7 7.1 7.7 8.4 7,4 8,4 9,9 9,6
67,1% 20,4% Market Capitalization (trillion)

Harga Pembukaan (Rp) 1.875 2.010 2.150 2.370 2.120 2.380 2.820 2.695
Opening Price (Rp)

Harga Tertinggi (Rp) 1.915 2.020 2.170 2.400 2.150 2.420 2.830 2.705
Highest Price (Rp)

Harga Terendah (Rp) 1.865 1.980 2.130 2.360 2.080 2.360 2.770 2.635
Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan (Rp) 1.885 2.000 2.150 2.370 2.080 2.360 2.780 2.690
Closing Price (Rp)
2017 2017

1.707.672 94,03 Volume Perdagangan
2016 2016
Trading Volume 22,7 6,1 9,6 10,2 25,6 15,0 20,6 17,8
728.591 93,39
2015 2015 (triliun lembar saham/
611.230 64,81 trillion shares)
16 17
KAPITALISASI PASAR (RP TRILIUN) IKHTISAR OBLIGASI

MARKET CAPITALIZATION (RP TRILLION) BO ND H IG H LIG H TS
Jumlah Obligasi
Nama Obligasi Jumlah Obligasi Peringkat Tingkat Bunga Jangka Waktu Jatuh Tempo Terutang
Bond Name Total Bond Ratings Interest Rate Time Period Due Date Amount of Bonds
Payable
Obligasi dan Sukuk Jatuh Tempo di 2017 / Bonds and Sukuk Due in 2017
Obligasi Berkelanjutan I ADHI 375.000 idA 9,30% 5 tahun 3 Juli 2017 -

Tahap I Seri A Tahun 2012

ADHI Continuous Bond I

Phase I A Series Year 2012

Sukuk Mudharabah 125.000 idA-sy 73,0% 5 tahun 3 Juli 2017 -
Berkelanjutan I ADHI Tahap I
9,6 9,9 8,4 7,4 8,4 7,7 7,1 6,7 Tahun 2012
ADHI Continuous Mudharabah
1Q (2016) 2Q (2016) 3Q (2016) 4Q (2016) 1Q (2017) 2Q (2017) 3Q (2017) 4Q (2017) Bond I Phase I Year 2012
Total 500.000 -
Obligasi dan Sukuk Terutang di 2017 / Bonds and Sukuk Payable in 2017
Obligasi Berkelanjutan I ADHI 250.000 idA 9,80% 7 tahun 3 Juli 2019 250.000
Tahap I Seri B Tahun 2012
VOLUME PERDAGANGAN (TRILIUN LEMBAR SAHAM) ADHI Continuous Bond I

VOLUME TRADE (TRILLION SHARE) Phase I B Series Year 2012

Obligasi Berkelanjutan I ADHI 125.000 idA 8,10% 5 tahun 15 Maret 2018 125.000
Tahap II Seri A Tahun 2013


Phase II A Series Year 2013

Obligasi Berkelanjutan I ADHI 500.000 idA 8,50% 7 tahun 15 Maret 2020 500.000
Tahap II Seri B Tahun 2013


Phase II B Series Year 2013

Sukuk Mudharabah 125.000 idA-sy 63,30% 5 tahun 15 Maret 2018 125.000
Berkelanjutan I ADHI Tahap II

Tahun 2013

ADHI Continuous Mudharabah

Bond I Phase II B Year 2013

Obligasi Berkelanjutan II Adhi 2.997.000 idA- 9,25% 5 tahun 22 Juni 2022 2.997.000
Karya Tahap I Tahun 2017
Adhi Karya Continuous Bond
II Phase I Year 2017
17,8 20,6 15,0 25,6 10,2 9,6 6,1 22,7
Total 5.472.000 3.997.000
1Q (2016) 2Q (2016) 3Q (2016) 4Q (2016) 1Q (2017) 2Q (2017) 3Q (2017) 4Q (2017)
18 19
STADION UTAMA GELORA BUNG KARNO

GELORA BUNG KARNO MAIN STADIUM
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Koordinasi yang baik antara Dewan Komisaris dan

Direksi mendukung ADHI dalam merealisasikan
seluruh strategi dan target yang telah ditetapkan.
Well-established coordination between BoC and

BoD has made it possible for ADHI to execute
company strategy and achieve target.
20 21
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR VALUED SHAREHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, AND STAKEHOLDERS,
R E P O RT F ROM TH E B OAR D OF COMMISSIO NERS Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty for all
Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan his blessings and protection which has enabled
lindungan-Nya kepada ADHI untuk menjalani ADHI to go through and end the year on a
dan mampu mengakhiri tahun ini dengan successful note. As one of the SOE in construction,
baik. Sebagai salah satu Badan Usaha Milik 2017 was a crucial year for the Company to work
Negara (BUMN) yang bergerak di bidang on continuous improvements as well as carry
MOCHAMAD konstruksi, 2017 merupakan tahun yang krusial out innovations and performance breakthrough
FADJROEL RACHMAN bagi Perseroan untuk melanjutkan proses to provide constant support to the government.
Komisaris Utama pembenahan sekaligus melakukan inovasi dan
President Commissioner lompatan kinerja untuk tetap bisa memberikan
dukungan bagi program pemerintah.
Setelah tahun menantang yang kami After a challenging 2016, ADHI managed
lalui pada 2016, di tahun ini ADHI mampu to, in 2017, demonstrate its commitment to
memperlihatkan komitmennya untuk terus increase transparency and accountability in
meningkatkan transparansi serta akuntabilitas order to maintain the trust of its investors
demi menjaga kepercayaan investor serta para and shareholders. The Company was firmly
pemangku kepentingan. Perseroan memegang committed to be an agent of development and
teguh komitmen sebagai agen pembangunan was also collaborating with the government in
turut serta terlibat dalam sejumlah proyek a series of projects for equitable development
pemerintah untuk bekerja bersama melakukan and strengthening connectivity from Sabang
pemerataan pembangunan dan meningkatkan to Merauke, as an effort to support Indonesia’s
konektivitas mulai dari Sabang hingga capacity in providing infrastructure across cities,
Merauke, sebagai upaya mendukung Indonesia rural regions, border and outer areas.
dalam penyediaan infrastruktur baik di
perkotaan, daerah, di perbatasan maupun di
daerah terluar.
Dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja In the 2017 Government’s State Budget, compared
Negara (APBN) 2017, belanja infrastruktur to 2016, infrastructure spending has increased
meningkat signifikan sekitar 44,3% menjadi by a substantial amount to around 44.3% or
Rp388,3 triliun dibandingkan belanja Rp388.3 trillion. This spending is being allocated
infrastruktur pada 2016. Belanja ini diarahkan to build new roads of 836 km, 10.198 km of new
antara lain untuk membangun jalan sepanjang bridges, 13 new airports, 61 seaports and other
836 km, jembatan sepanjang 10.198 km, 13 infrastructure developments across Indonesia.
bandara, 61 pelabuhan dan infrastruktur
lainnya yang tersebar di seluruh Indonesia.
ADHI SEBAGAI SALAH SATU PERUSAHAAN BUMN
Dalam upaya untuk mendukung program As an effort to support the Government’s
DI BIDANG KONSTRUKSI BERKOMITMEN MENJALANKAN
pembangunan infrastruktur Pemerintah, ADHI infrastructure development program, ADHI has
TUGAS SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN BANGSA DENGAN TURUT dengan bangga mempelopori pembangunan proudly initiated the Light Rail Transit (LRT)
TERLIBAT MENCIPTAKAN, MEMBUAT DESAIN, MENCARI PENDANAAN Light Rail Transit (LRT) atau yang disebut juga development as an eco-friendly alternative to
HINGGA MENJALANKAN PROYEK SAMPAI SELESAI. kereta api ringan yang ramah lingkungan, connect Jakarta, Bogor, Depok, and Bekasi area.
untuk menghubungkan wilayah Jakarta,
ADHI as a construction SOE committed to become the nation development
Bogor, Depok, dan Bekasi.
agent through creating, designing, seeking financing and executing projects
until they are completed.
22 23
Saat ini, ADHI sedang melaksanakan ADHI is currently constructing the first phase of Dewan Komisaris mengapresiasi usaha The Board of Commissioners appreciates the
pembangunan Proyek LRT Jabodebek fase I Jabodebek LRT project spanning 43.3 km track manajemen dalam mengembangkan 5 (lima) Management efforts in developing ADHI’s 5 (five)
sepanjang 43,3 km, dengan tiga lintas layanan, that comprises the Cibubur – Cawang line, Bekasi lini bisnis utama ADHI saat ini yang bergerak main business lines which are currently engaged
yaitu Cibubur – Cawang, Bekasi Timur – Cawang, Timur – Cawang line, and Cawang – Dukuh Atas di bidang konstruksi, energi, properti, in Construction Services, Energy, Property,
dan Cawang – Dukuh Atas yang kontraknya line. The contract was signed on February 2017 industri dan investasi. Sepanjang 2017, ADHI Industry, and Investment. In 2017, ADHI is working
ditandatangani pada Februari 2017 senilai Rp22,8 with total value amounting to Rp 22.8 trillion menggarap beberapa proyek konstruksi, baik on several construction projects, including
triliun dan diharapkan akan selesai dan dapat and is expected to be completed and opened for Proyek Strategis Nasional (PSN) seperti Jalan the National Strategic Project (PSN) such as
dinikmati oleh masyarakat pada tahun 2019. public use in early 2019. Tol Kualanamu-Tebing Tinggi, Jalan Tol Solo- Kualanamu-Tebing Toll Road, Solo-Kertosono
Kertosono dan Apron Bandara Kertajati; proyek Toll Road and Kertajati Airport Apron; projects in
Ini menjadi tantangan bagi ADHI sebagai This poses a challenge for ADHI as the dalam rangka menyambut Asian Games 2018 order to welcome the 2018 Asian Games such as
kontraktor prasarana Proyek LRT Jabodebek infrastructure contractor of LRT Jabodebek seperti renovasi Stadion Utama Gelora Bung renovation of Gelora Bung Karno Main Stadium
untuk dapat menyelesaikan proyek tepat to finish the project on time. The LRT project Karno dan Istora Senayan; maupun proyek and Istora Senayan; as well as other government
pada waktunya. Keberadaan LRT akan completion will mark a historic milestone in konstruksi dari pemerintah dan swasta lainnya. and private construction projects.
menjadi tonggak sejarah dalam pembangunan Indonesia infrastructure development. By the
infrastruktur di Indonesia. Hingga akhir 2017, end of 2017, the progress of LRT construction has Untuk lini bisnis energi, ADHI mengerjakan In the energy sector, ADHI is working on the
pembangunan LRT telah mencapai 29,6%. reached 29.6%. pembangunan tanki premium ADO & RFO di construction of ADO & RFO premium tanks in
Balikpapan dan revitalisasi pabrik gula Mojo Balikpapan and the revitalization of the Mojo
ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF di Sragen. ADHI mengerjakan sejumlah proyek sugar factory in Sragen. ADHI has also carried out
PENILAIAN KINERJA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS properti yang dilakukan oleh Departemen TOD a number of property projects undertaken by the
Sepanjang 2017, kami melihat Direksi di bawah Throughout 2017, we observed that the Board dan Hotel diantaranya Urban Signature dan TOD Department including Urban Signature and
kepemimpinan Direktur Utama Budi Harto of Directors under the leadership of President Gateway Park dan yang dilakukan oleh anak Gateway Park and by subsidiary, PT Adhi Persada
terus melakukan upaya dalam meningkatkan Director Budi Harto has continued to make efforts perusahaan, PT Adhi Persada Properti, seperti Property, such as Taman Melati Surabaya @
Sumber Daya Manusia, mendorong kinerja in improving human resources and encouraging Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR dan MERR Apartment and Taman Melati Surabaya
setiap lini bisnis dan anak perusahaan untuk all business units and subsidiaries to work in Apartemen Taman Melati Surabaya Yogyakarta Apartment @ Sinduadi. As in industrial sector,
turun bekerja bersama dalam sinergi dengan synergy with the government and private sector in @Sinduadi. Sementara untuk lini bisnis Industri, ADHI has two precast factories in Sadang and
pemerintah dan swasta dalam menciptakan realizing a company that grows in healthy, clean, ADHI memiliki dua pabrik precast di Sadang dan Mojokerto which operate in concrete production.
korporasi yang tumbuh secara sehat, bersih, effective, efficient, and transparent direction Mojokerto yang memproduksi beton.
efektif, efisien dan transparan berlandaskan Tata based on good corporate governance principles
Kelola Perusahaan yang baik sesuai peraturan and in accordance with the Government and Pencapaian dari sisi kinerja keuangan In terms of financial performance, the
pemerintah dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK) regulations. menggembirakan bahkan melampaui achievement has been encouraging even beyond
perkirakan kami di awal tahun, seiring our expectation at the beginning of the year, in
Penilaian dari sisi tingkat kesehatan Assessment on the Company’s soundness dengan meningkatnya kepercayaan investor line with escalating confidence from investor and
perusahaan cukup memuaskan dengan kondisi throughout 2017 is satisfactory with a “healthy (A)” dan para pemangku kepentingan terhadap stakeholder towards ADHI who has successfully
“sehat (A)” dengan skor 76,3 untuk sepanjang condition and total score of 76.3 This assessment kinerja ADHI yang berhasil mendapatkan dan secured and worked on on prestigious projects.
2017. Penilaian didasarkan pada SK Menteri is in accordance with Minister of SOE Regulation mengerjakan proyek-proyek prestisius.
Negara BUMN No. KEP-100/MBU/2002, dengan Number KEP-100/MBU/2002, by dividing 3 (three)
+ 64,4%
membagi kinerja ke dalam 3 (tiga) aspek, yaitu: aspects which includes financial, operational, Hingga akhir 2017, ADHI By the end of 2017, ADHI successfully recorded a
81,632 keuangan, operasional dan administrasi. and administration aspect. sukses membukukan kenaikan
pendapatan yang signifikan
significant revenue increase by around 37.0% to
Rp15.2 trillion compared to the 2016 achievement
Untuk penilaian Tata Kelola The assessment on good corporate governance Tahun 2017, Perseroan berhasil tumbuh sekitar 37,0% menjadi amounting to Rp11.1 trillion. This has resulted in
TAHUN 2017, membukukan laba bersih
Perusahaan yang Baik atau Good which was undertaken by the means of self- Rp15,2 triliun dibandingkan a surging net profit achievement by 64.4% to
ADHI BERHASIL MERAIH sebesar Rp515,4 miliar.
Corporate Governance (GCG) assessment reached the total score of 81.632 in pencapaian akhir 2016 sebesar Rp515,4 billion, compared to last year’s amount
SKOR 81,632 UNTUK PENILAIAN
melalui metode self-assessment 2017. This was based on the efforts of the Board In 2017, the Company recorded Rp11,1 triliun. Kenaikan ini of Rp313.5 billion.
TATA KELOLA PERUSAHAAN.
pada 2017 berhasil mendapat skor of Directors to incorporate the GCG elements a revenue that amounted to berdampak pada pencapaian
IN 2017, ADHI SUCCESSED
81,632. Hal ini didasarkan pada as the company guidelines through the Decree Rp515,4 billion. laba bersih yang naik hingga
TO SCORE 81.632
usaha Direksi memasukkan unsur of Directors. sekitar 64,4% menjadi Rp515,4
FOR GOOD CORPORATE
GCG sebagai panduan perusahaan miliar dibandingkan akhir tahun lalu yang
GOVERNANCE (GCG).
melalui SK Direksi. tercatat sebesar Rp313,5 miliar.
24 25
Pencapaian yang menggembirakan ini tentunya This satisfying achievement is certainly in line satunya melalui keterlibatan pihak swasta sector as a sub-contractor whose performance
Kontak Baru seiring dengan perolehan kontrak baru ADHI with the acquisition of new contracts until the sebagai sub-kontraktor dengan mutu pekerjaan is fully supervised by ADHI’s Management. By
New Contract hingga akhir 2017 tercatat sebesar Rp37,8 triliun end of 2017 amounting to Rp37.8 trillion or an yang sepenuhnya diawasi oleh manajemen implementing all of the strategies that have been
Swasta atau naik sekitar 129,1% dari pencapaian akhir increase by around 129.1% compared to the 2016 ADHI. Implementasi seluruh strategi yang telah set up since the beginning of the year, the Board
& lainnya
8% 2016, yang tercatat sebesar Rp16,5 triliun. achievement, which totaled to Rp16, 5 trillion. disusun oleh Perseroan sejak awal tahun, kami of Commissioners has always kept up with and
10,
BUMN sebagai Dewan Komisaris senantiasa mengikuti overseen the Company’s performance to ensure
0%
18, Perolehan kontrak baru sekitar 93.8% berasal The construction business contributes to dan mengawasi jalannya roda korporasi sehingga that everything was profitable and cost effective
dari bisnis konstruksi atau setara dengan Rp35,4 around 93.8% or Rp35.4 trillion of new contracts, pada akhirnya manajemen mampu mengejakan in order for the company to carry out the project
triliun, sisanya berasal dari bisnis properti 4.3% of which or Rp1.6 trillion obtained from proyek dengan bersih, efektif dan efisien. in a clean, effective, and efficient way.
APBN
4,3% dengan nilai kontrak Rp1,6 triliun, bisnis property business, and 1.4% or Rp534.6 billion
/ APBD
energi 1,4% dengan nilai kontrak Rp534,6 miliar. from energy sector. Based on the source of Dengan adanya komunikasi yang baik dan With good and routine communications
Berdasarkan segmentasi sumber dana, realisasi funding, 71.2% of new contracts realization was rutin antara Dewan Komisaris dengan Direksi, between the Board of Commissioners and
kontrak baru berasal dari APBN/APBD sebesar obtained from APBN/APBD, 18.0% from state- kami meyakini kedepan ADHI bersama dengan Directors, we believe that ADHI and all of its
2%
71, 71,2%, BUMN tercatat sebesar 18,0%, dan swasta owned enterprises and the remaining 10.8% seluruh anak usahanya mampu menjalankan subsidiaries can optimally implement all the
dan lainnya sebesar 10,8%. from private and others sectors. dan merealisasikan seluruh strategi dan target strategies and realize the targets that have
yang telah ditetapkan dengan optimal sehingga been determined earlier, so that the Company
PENGAWASAN TERHADAP MONITORING ON THE CORPORATE Perseroan mampu melompat lebih tinggi di can soar even higher in the future.
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN STRATEGY IMPLEMENTATION tahun mendatang.
Kami menilai manajemen ADHI sukses menjaga We observed that ADHI has successfully earned
kepercayaan investor dan seluruh pemangku back the trust from all investors and stakeholders REKOMENDASI YANG DIBERI RECOMMENDATIONS TO
kebijakan dengan menjalankan semua by executing the strategy that has been set up KEPADA JAJARAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
strategi yang telah disusun bersama sejak from early 2017. In order to compete with other Selain memberikan fungsi pengawasan In addition to its supervisory function toward the
awal 2017. Sebagai perusahaan milik negara, Construction SOE, the Board of Directors fully terhadap Direksi, Dewan Komisaris juga Board of Directors, the Board of Commissioners
manajemen tidak lagi sekedar menanti proyek realizes the importance of creating new projects memberikan masukan, saran dan ide demi also provides input, suggestions, and ideas to
dari pemerintah, namun Direksi menyadari and not merely dependent on the project handed pertumbuhan Perseroan yang semakin baik further improve the Company’s performance.
sepenuhnya sebagai perusahaan kontruksi over by the government. kedepannya. Mekanisme memberi saran The advisory was formally conducted
yang berkompetisi dengan BUMN karya lainnya, secara formal dapat dilakukan melalui through joint meetings between the Board
ADHI harus bisa menciptakan proyek baru. penyelenggaraan rapat antara Dewan of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dengan Direksi yang dilakukan satu which were conducted once a month to discuss
Strategi ini sudah dijalankan oleh manajemen This strategy has been enforced by management kali setiap bulannya untuk membahas tentang the agenda that has been set up in advance.
sejak 2016 dan mencatat sukses gemilang since 2016 and recorded a brilliant success agenda yang telah ditentukan.
pada tahun ini, dimana ADHI mampu this year, in which ADHI was able to gain the
mendapatkan kepercayaan pemerintah untuk Government trust to work on the LRT Jabodebek Secara berkala, minimal satu kali dalam The Board of Commissioners also periodically
mengerjakan proyek LRT Jabodebek Fase I. Phase I. In addition to the LRT project, the satu bulan, kami Dewan Komisaris juga convenes internal meeting to review the
Selain membangun LRT, manajemen juga turut management also had concerns about spatial mengadakan rapat secara internal untuk previously submitted suggestions and
memperhitungkan efesiensi tata ruang serta efficiency and public mobility that led to melakukan review atas saran dan masukan advices and also to evaluate the Company’s
mobilitas masyarakat sehingga memunculkan the idea of developing the area around LRT yang telah kami berikan sebelumnya sekaligus performance. The results of the review and
ide untuk mengembangkan kawasan di sekitar stations through Transit Oriented Development melakukan evaluasi atas kinerja Perseroan. evaluation process will later be delivered to the
stasiun LRT yang mengusung konsep Transit (TOD) concept. TOD is expected to encourage Hasil review dan evaluasi tersebut akan kami Board of Directors.
Oriented Development (TOD). TOD diharapkan synergies between the Company and its property berikan kepada Dewan Direksi.
dapat mendorong sinergi antara lini bisnis business line, which is TOD Department and the
properti dari Induk Perseroan melalui subsidiaries Adhi Persada Gedung (APG) and Sepanjang tahun ini, Dewan Komisaris sudah Throughout this year, the Board of Commissioners
Departemen TOD dan anak perusahaan yakni Adhi Persada Beton (APB). memberikan masukan dan saran kepada has made suggestions and advices to the Board
Adhi Persada Gedung (APG) dan Adhi Persada Direksi diantaranya mengenai perubahan of Directors regarding a change in the Board
Beton (APB). susunan Direksi. Pada awal tahun ini, kami of Directors’ composition, by the appointment
meminta ada satu Direksi yang khusus of The Director of Human Capital, Systems, and
Proyek-proyek pembangunan infrastruktur Infrastructure development projects provide a menangani masalah SDM sehingga ditunjuk Investment based on our previous request for a
memberikan multiplier effect terhadap multiplier effect on macro-economic growth. One satu Direksi yang khusus menangani SDM, Director whose responsibility is specifically to
pertumbuhan ekonomi secara makro. Salah of them is through the involvement of the private sistem dan investasi. SDM adalah kunci utama handle human resources. Human resources has
26 27
keberhasilan Perseroan, tanpa didukung always been the key to success, in which without dan tanggung jawabnya. Sepanjang 2017, in a collective and independent manner.
oleh SDM yang handal, Perseroan tidak akan the support of reliable human resources, the komite ini telah memberikan rekomendasi Throughout 2017, the Committee submitted a
berjalan dengan baik. Company will not run properly. mengenai penunjukan Akuntan Publik yang recommendation on the xxxx assignment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant based on independence,
Masih dalam tahun ini, kami juga sepakat This year, as an attempt to strengthen the penugasan, dan imbalan jasa. Rekomendasi assignment scope and service compensation.
membentuk tim transformasi ADHI untuk Company internally, we have also agreed to tersebut berdampak pada kebijakan ADHI The recommendation led ADHI to assign Public
semakin memperkuat Perseroan secara establish ADHI transformation team. This melalui penunjukkan Kantor Akuntan Publik Accountant to perform General Audit of the
internal. Tim ini telah dibentuk sejak bulan team was established in November 2017 to dalam melakukan Audit Umum atas Laporan Consolidated Financial Report, Performance
November 2017 untuk merumuskan kembali reformulate the Company’s vision, mission and Keuangan Konsolidasian, Laporan Evaluasi Evaluation Report, Compliance Audit and Audit
Visi, Misi Perseroan, menetapkan Rencana develop the Company’s Long-term Plan, Work Kinerja, Audit Kepatuhan, dan Audit atas on Social Responsibility Financial Report.
Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dan Rencana Plan and Budget. Laporan Keuangan PKBL Perseroan.
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang
menjadi rencana kerja tahunan Perseroan. Komite Pemantau Manajemen Risiko In terms of the Risk Management Committee, we
telah bekerja maksimal dalam mengelola assess that the Committee has done maximum
RJPP berisi tentang sasaran yang ingin dicapai The Company’s Long Term Plan (RJPP) contains risiko berikut daya antisipasinya secara effort in managing risk and sustainably
oleh Perseroan dalam 5 (lima) tahun ke depan the overall goals of the company for the next berkelanjutan, guna mencegah atau anticipating risk as ways to mitigate or minimize
beserta strategi yang disiapkan untuk mencapai 5 (five) years accompanied by strategies to memperkecil terjadinya risiko. Salah satunya risk. The effort includes the implementation of
tujuan tersebut, yang kemudian akan dievaluasi achieve them, and is approved by the Board adalah menerapkan sistem Enterprise Risk the Enterprise Risk Management (ERM) system,
dan disahkan oleh Dewan Komisaris setiap of Commissioners annually. Whereas, RKAP Management (ERM), dimana pengelolaan risiko where risk management is performed by all ADHI
tahunnya. Sedangkan, RKAP berisi tentang contains the Company’s objectives, strategies, dilakukan oleh seluruh insan ADHI sebagai personnel as risk owners. Risk management
sasaran, strategi, kebijakan, program kerja policies, work programs which are the pemilik risiko. Pengelolaan risiko masing- within each element of ADHI may differ, but
Perseroan yang merupakan hasil konsolidasi consolidation of the Department’s and the masing elemen di ADHI bisa berbeda, namun essentially they are all related and integrally
dari Rencana Kerja Anggaran Departemen (RKAD) Company’s Work Plan and Budget. pada hakekatnya saling terkait satu dengan reported in stages: from Projects to Work Units/
dan Rencana Kerja Anak Perusahaan (RKAP) yang lain dan secara integral dilaporkan Subsidiaries to Directorates. The reporting is
berjenjang dari Proyek ke Unit Kerja/ Anak done online via the ADHI e-Risk application.
Dewan Komisaris juga mendorong manajemen The Board of Commissioners also urges the Perusahaan, selanjutnya dari Unit Kerja/ Anak
untuk membawa anak perusahaan untuk Management to encourage the subsidiaries’ Perusahaan ke Direktorat yang bersangkutan
melantai di bursa, sehingga anak perusahaan willingness to go public, as it will increase the melalui Aplikasi ADHI e-Risk secara online.
mampu meningkatkan ekuitas dan juga equity value and performance. We hope that
kinerjanya. Kami berharap masukan dan the suggestions and advices combined with Komite Pengawasan GCG dan Mutu telah The GCG and Quality Implementation Committee
saran tersebut dapat membawa Perseroan a continuing synergy may lead to the future melakukan tugas terkait dengan implementasi which was established in November 2016
semakin baik kedepannya bersama seluruh betterment of the Company along with all of kebijakan penerapan GCG dan standar has performed its duties regarding the
anak perusahaan dengan sinergi yang telah its subsidiaries. mutu dalam Tata Kelola Perusahaan dengan Implementation of GCG and quality policies
dibangun terus-menerus. menelaah dan mengkaji Anggaran Dasar in the governance of ADHI. The Committee has
PERFORMANCE OF SUPPORTING ORGAN Perseroan berikut peraturan-peraturan terkait reviewed and studied the Articles of Association
KINERJA ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS kebijakan GCG. Selain itu, komite juga telah and related guidelines regarding GCG policy. The
Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk. The Board of Commissioners of PT Adhi Karya menyusun laporan berkala berisi pokok- Committee has also compiled regular reports
memiliki komite yang dibentuk berdasarkan (Persero) Tbk. has established 3 (three) pokok hasil kerja, berdasarkan penugasan of work results as per the assignment from the
ketentuan perundang-undangan yang berlaku committees as deemed necessary and in Dewan Komisaris termasuk secara intensif Board of Commissioners, including the intensive
dan sesuai dengan kebutuhan. Ada 3 (tiga) accordance with applicable laws; Audit menerapkan prinsip Value Engineering untuk implementation of Value Engineering principles
komite yang mendukung Dewan Komisaris, yaitu Committee, Risk Management Monitoring seluruh proyek ADHI. in all ADHI projects.
Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Committee, and the GCG and Quality Monitoring
Risiko, dan Komite Pengawasan GCG dan Mutu. Committee. Throughout 2017, the committees PROSPEK USAHA 2018 2018 BUSINESS OUTLOOK
Sepanjang 2017, Dewan Komisaris menilai have done their duties optimally. Memasuki 2018 ada tantangan dan kesempatan 2018 has its own challenges and opportunity
seluruh komite ini telah bekerja secara optimal. yang terbuka bagi ADHI sejalan dengan arising from to the government’s commitment
komitmen pemerintah untuk terus membangun toward infrastructure development in all
Kami menilai Komite Audit telah bekerja We assess that the Audit Committee, chaired by infrastruktur di seluruh Indonesia. Dalam APBN parts of Indonesia. In the 2018 Government’s
secara kolektif dan bertindak secara the Independent Commissioner, has successfully 2018 yang telah disepakati bersama dengan State Budget approved by the House of
independen dalam melaksanakan tugas perform its duties and responsibilities DPR, pemerintah telah menetapkan belanja Representatives, the government has allocated
28 29
infrastruktur sebesar Rp410,7 triliun dengan Rp410.7 trillion targeted to build new roads of
sasaran pembangunan jalan baru sepanjang 865 865 km, 25 km of toll roads, bridges spanning
km, pembangunan jalan tol sepanjang 25 km, 8.695 km, 8 new airports, and the continuation
pembangunan jembatan sepanjang 8.695 km, 8 of LRT project.
bandara serta kelanjutan pembangunan LRT.
Sebagai BUMN, Dewan Komisaris meminta Direksi As an SOE, the Board of Commissioners requested
untuk aktif terlibat dalam pembangunan berbagai the Board of Directors to be actively involved in
proyek pemerintah yang tersebar di seluruh extensive government infrastructure projects in
Indonesia, meski di daerah terpencil sekalipun. Indonesia, even those in remote areas.
KAMI MENYADARI SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN ADHI HARUS MAMPU MEMBERIKAN

KONTRIBUSI BAGI PEMBANGUNAN INDONESIA DENGAN MENGALOKASIKAN LABA
YANG DIPEROLEH DARI PROYEK DI PERKOTAAN UNTUK DIPAKAI MEMBANGUN
pada tahun ini, lingkungan ekonomi makro team, along with the Indonesian macroeconomic
INFRASTRUKTUR DI DAERAH DENGAN NILAI EKONOMI YANG KECIL.
Indonesia, serta kebijakan pemerintah di sektor climate and government policy in infrastructure
GIVEN ITS POSITION AS A DEVELOPMENT AGENT, ADHI IS OBLIGED TO GIVE CONTRIBUTION pembangunan infrastruktur, dapat menjadi development, are able to function as supporting
FOR THE DEVELOPMENT OF INDONESIA BY ALLOCATING PROFITS OBTAINED FROM faktor-faktor pendorong Perseroan untuk terus factors for the Company to continue to achieve
PROJECTS IN MAJOR CITIES TO FUND THE LESS PROFITABLE INFRASTRUCTURE PROJECTS. tumbuh sepanjang 2018. growth throughout 2018.
PENUTUP CLOSING REMARKS

Sehingga sasaran pemerintah yang ingin In that way, the government’s target to improve Kami berterima kasih kepada seluruh pihak yang We appreciate all the efforts and hard work from
meningkatkan interkoneksi antarwilayah bisa national connectivity can be realized in the telah memberikan waktu, tenaga dan pemikiran employees and the Board of Directors in 2017.
segera terwujud. near future. atas pencapaian kinerja Perseroan sepanjang We hope that in the future ADHI will continue
2017. Kami mengapresiasi segala upaya dan kerja to achieve excellent performance and its vision
Meski 2018 kita akan memasuki tahun pemilihan As we move into 2018 which will be highlighted keras yang telah ditunjukkan oleh karyawan dan can be realized. Thus, we expect that everybody
kepala daerah (Pilkada) secara serentak di by the simultaneous regional elections across Direksi. Semoga di tahun-tahun mendatang, at ADHI, regardless of rank or title, will take
seluruh Indonesia yang kemudian akan disusul the country, followed by the campaigning kinerja ADHI semakin meningkat dan mampu responsibility for the company. If all elements
dengan kampanye pemilihan presiden yang season for presidential election in 2019, mewujudkan visinya. Jika seluruh elemen di of the Company are committed to work together
akan berlangsung pada 2019, Dewan Komisaris the Board of Commissioners views that the perseroan berkomitmen bahu membahu untuk in the name of improvement, in order to make
menilai, ekonomi akan berjalan dengan baik. economy will remain resilient. In APBN 2018 menjadikan ADHI bersih, efektif, efisien menjadi ADHI clean, effective, efficient and become the
Dalam APBN 2018, pertumbuhan ekonomi economic growth is targeted to grow 5.4% perusahaan konstruksi terbaik di Indonesia dan best construction company in Indonesia and
ditargetkan sebesar 5,4% lebih tinggi dari target higher than this year’s target growth of 5.1%. di Asia Tenggara. Insya Allah tidak ada yang Southeast Asia, then Insya Allah—God willing—
pertumbuhan tahun ini sebesar 5,1%. Hal ini This indicates an improvement of optimism mustahil untuk dicapai oleh ADHI. nothing is impossible for ADHI to achieve.
berarti optimisme terhadap perekonomian towards Indonesia’s economy. Both of this
Indonesia semakin membaik. Kedua hal ini things have become a strong foundation for Mari berkarya dan tumbuh bersama ADHI! Let’s work together and grow with ADHI!
menjadi dasar yang kuat bagi managemen ADHI ADHI management to be more actively involved
untuk semakin aktif terlibat dalam berbagai in various projects including creating new
proyek termasuk menciptakan proyek-proyek project such as the LRT project initiation that
baru seperti halnya inisiasi proyek LRT yang the Company has undertaken. Atas nama Dewan Komisaris,
telah dilakukan Perseroan. On behalf of Board of Commissioners
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung Thus, the Board of Commissioners fully support
upaya-upaya yang dilakukan Direksi dalam the efforts of the Board of Directors in improving
meningkatkan kinerja keuangan Perseroan. the Company’s financial performance. Given
Berbekal pengalaman panjang Perseroan, neraca the Company’s extensive experience, healthy MOCHAMAD FADJROEL RACHMAN
yang kuat, sumber daya handal, manajemen balance, reliable resources and professional Komisaris Utama
profesional, telah dibentuknya tim transformasi management, the newly founded transformation President Commissioner
30 31
LAPORAN DIREKSI
PARA PEMEGANG SAHAM DAN DEAR DISTINGUISHED
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
REPORT F ROM TH E BOA RD O F DIRECTORS Segala puji kami panjatkan ke hadirat Tuhan Allow us to bestow gratitude to God Almighty,
Yang Maha Esa karena atas berkat Rahmat- for all his blessings have allowed PT Adhi Karya
Nya, PT Adhi Karya (Persero) Tbk.—ADHI— (Persero) Tbk. – ADHI – to successfully passed
dapat melalui 2017 dengan baik. Berbagai 2017. Various opportunities and challenges
peluang dan tantangan yang muncul membuat have made us stronger and become more
kami menjadi semakin kuat dan eksis dalam prominent within the construction business in
bisnis konstruksi di negeri tercinta ini. Hal this beloved country. This certainly went hand-
BUDI HARTO ini tentunya tidak luput dari pengalaman in-hand with the long standing experience and
Direktur Utama puluhan tahun dan juga dukungan dari semua also the support from all the stakeholders.
President Director pemangku kepentingan yang ada.
ULASAN KINERJA OPERASIONAL TAHUN 2017 REVIEW OF OPERATIONAL PERFORMANCE IN 2017

Dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja In the State Budget (APBN) 2017, the
Negara (APBN) 2017, Pemerintah Indonesia Indonesian Government was committed to
memiliki komitmen untuk meningkatkan belanja increase the Country’s productive spending.
produktif negara. Hal ini salah This was reflected by the efforts to improve
+ 44,3% satunya ditunjukkan

upaya untuk meningkatkan
dari the infrastructure quality by increasing
the allocation for infrastructure spending.
kualitas infrastruktur dengan In 2017, the budget for infrastructure
Tahun 2017, anggaran untuk
meningkatnya alokasi belanja development amounted to Rp388.3 trillion,
pembangunan infrastruktur
infrastruktur. Pada tahun 2017, an increase of 44.3% compared to 2016
adalah Rp388,3 triliun meningkat
dibandingkan tahun 2016. anggaran yang dialokasikan budget of Rp269.1 trillion.
untuk pembangunan bidang
By 2017, the budget for
infrastruktur adalah Rp388,3
infrastructure development
triliun, meningkat 44,3%
is Rp388.3 trillion, up from
the year 2016. dibandingkan dengan tahun
2016 sebesar Rp269,1 triliun.
Peningkatan belanja infrastruktur tersebut The growing infrastructure spending brought

memberi dampak positif bagi kinerja ADHI. a positive impact on ADHI’s performance.
ADHI sukses mengantongi kenaikan kontrak ADHI successfully booked a spiking contract
dan berhasil menggarap berbagai macam acquisition and successfully carried out
proyek Pemerintah, mulai dari proyek various Government projects, ranging from
gedung, jalan dan jembatan, bendungan, building, road and bridge projects, dams,
dermaga, infrastruktur perkeretaapian, docks, railway infrastructure, airports,
bandara, apartemen, dan lainnya. Perolehan apartments, and others. These acquisitions
pekerjaan ini merupakan bukti kepercayaan were a testament of consumer confidence for
SEIRING KOMITMEN PEMERINTAH MENINGKATKAN BELANJA konsumen terhadap ADHI yang selalu ADHI whose goal has always been to deliver
berupaya memberikan hasil terbaik. the best results.
INFRASTRUKTUR SEJAK 2017, ADHI SUKSES MENGANTONGI KENAIKAN
KONTRAK DAN BERHASIL MENGGARAP BERBAGAI MACAM PROYEK, Kepercayaan konsumen terhadap ADHI juga Customer confidence for ADHI was also
BAIK YANG BERASAL DARI PEMERINTAH MAUPUN SWASTA. ditunjukkan melalui Proyek Strategis Nasional demonstrated through a set of National
(PSN) yang berhasil diperoleh, seperti Strategic Project (PSN) obtained by the
Along with the Government’s commitment to increase
Prasarana Light Rail Transit (LRT) Jabodebek Company, such as Light Rail Transit (LRT)
infrastructure spending since 2017, ADHI successfully secured
Fase I, Jalan Tol Medan – Kualanamu – Tebing Jabodebek Phase I, Medan - Kualanamu -
a spiking contract acquisition and worked on various projects, Tinggi Paket 1A: Tanjung Morawa – Tanjung Tebing Tinggi Toll Road Package 1A: Tanjung
both from the Government and the private sector.
32 33
Baru, Tol Kunciran – Serpong Paket II (Parigi- Morawa - Tanjung Baru, Kunciran - Serpong Walaupun demikian, pencapaian tersebut Nevertheless, the achievement has increased
Serpong), Tol Bakauheni – Terbanggi Besar, Toll Package 2 and 3, Kertajati Airport Apron, telah mengalami peningkatan sebesar 129,1% by 129.1% compared to 2016 of Rp16.5 trillion.
Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan Fase III, Tol Way Sekampung Dam, and 6 Inner City bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar The contribution of each business line to new
Solo – Kertosono Paket 2 dan 3, Apron Bandara Toll Roads Package I Jakarta (Tangerang - Rp16,5 triliun. Kontribusi per lini bisnis pada contracts acquisition until the end of 2017
Kertajati, Bendungan Way Sekampung, dan 6 Serpong), Toll Bakauheni - Terbanggi Besar, perolehan kontrak baru hingga akhir 2017 masih was still dominated by the construction and
Ruas Tol Dalam Kota Paket I Jakarta (Semanan- Tol Cileunyi - Sumedang - Semanan-Sunter- didominasi oleh lini bisnis konstruksi dan energy sector by 95.2% and the remainder
Sunter- Pulo Gebang). Pulo Gebang). energi sebesar 95,2% dan sisanya merupakan were from other business lines. Based on
lini bisnis lainnya. Berdasarkan segmentasi funding sources, the realization of new
Selain PSN, ADHI juga dipercaya untuk In addition to the PSN projects, ADHI was sumber dana, realisasi kontrak baru dari contracts from APBN/APBD contributed 71.2%,
turut berpartisipasi dalam mempersiapkan also entrusted to participate in preparing the proyek APBN/APBD sebesar 71,2%, BUMN 18,0%, 18.0% from State-Owned Enterprises, and
fasilitas yang akan digunakan untuk event facilities for the 2018 Asian Games which will dan Swasta/lainnya sebanyak 10,8% 10.8% from Private/other sectors.
Asian Games 2018 yang akan berlangsung take place in Indonesia. ADHI’s contribution
di Indonesia. Kontribusi ADHI ditunjukkan was demonstrated by a number construction Total pendapatan usaha ADHI mencapai Rp15,2 ADHI has recorded total revenues amounting
dengan mengerjakan proyek-proyek seperti projects such as the Renovation of Gelora triliun atau setara dengan 105,3% dari RKAP to Rp15.2 trillion or 105.3% of 2017 RKAP of
Renovasi Stadion Utama Gelora Bung Karno, Bung Karno Main Stadium, Istora Senayan tahun 2017 sebesar Rp14,4 triliun. Pencapaian Rp14.4 trillion. This number increased by
Renovasi Istora Senayan, dan Pembangunan Renovation, and Development of Wisma Atlet. tersebut mengalami peningkatan sebesar 37.0% compared to revenues in 2016 of Rp11.1
Wisma Atlet. 37,0% dibandingkan pendapatan usaha pada trillion. Meanwhile, ADHI recorded gross
2016 sebesar Rp11,1 triliun. Sedangkan ADHI profit of Rp2.1 trillion or 95.7% of RKAP in 2017
Sejalan dengan penugasan ADHI sebagai In line with ADHI’s assignment as LRT memperoleh laba kotor sebesar Rp2,1 triliun amounting to Rp2,2 trillion. The gross profit
kontraktor LRT, ADHI turut memikirkan efisiensi contractor, ADHI has shown its concerns atau setara dengan 95,7% dari RKAP tahun increased 85.6% compared to the Rp1.1 trillion
tata ruang serta mobilitas masyarakat melalui for spatial efficiency and public mobility 2017 sebesar Rp2,2 triliun. Laba kotor tersebut recorded in 2016.
pengembangan kawasan hunian dan komersial by developing residential and commercial mengalami peningkatan sebesar 85,6%
yang terintegrasi dengan stasiun LRT atau areas integrated with LRT stations based on dibandingkan perolehan 2016 yang tercatat
yang disebut Transit Oriented Development Transit Oriented Development (TOD) concept sebesar Rp1,1 triliun.
(TOD) sehingga diharapkan dapat membantu to help reduce the traffic congestion in
mengurangi kemacetan di Jakarta dan kota Jakarta and its surrounding cities. A number Dari sisi laba bersih Perseroan berhasil The Company recorded Rp515,4 billion in terms
sekitarnya. Sejumlah kawasan hunian dan of residential and commercial areas such membukukan sebesar Rp515,4 miliar, naik of net income, escalating 64.4% from Rp313.5
komersial seperti apartemen dan pusat as apartments and shopping centers will be 64,4% dibanding pencapaian 2016 yang tercatat billion achieved in 2016. This value has exceeded
perbelanjaan akan dilengkapi dengan fasilitas equipped with supporting facilities including sebesar Rp313,5 miliar. Nilai tersebut telah the number set forth in the RKAP 2017 by 4.1%,
pendukungnya termasuk taman, jalur bagi parks, pedestrian and bicycle crossing as melebihi target rencana yang dituangkan di which targeting Rp505.6 billion.
pejalan kaki dan pengguna sepeda serta well as a spacious parking area. dalam RKAP 2017 yaitu Rp505,6 miliar, atau
Skor/ Score
76,3
didukung area parkir yang luas. melebihi sebesar 4,1%.
+ 89,5% Pengembangan TOD akan menjadi engine The TOD development will be the engine of Sesuai Surat Keputusan In accordance with the Decree of the Minister
of growth bagi sinergi bisnis ADHI serta growth for the business synergy between Menteri Negara BUMN No. of State Owned Enterprises. KEP-100/MBU/2002
ADHI berhasil anak usaha yang bergerak di bidang ADHI and its subsidiaries in property, building Laporan Hasil Kinerja dengan KEP-100/MBU/2002, tentang on the Level of Company Soundness of State-
meningkatkan construction and precast manufacturing. Owned Enterprises which divides performance
properti, konstruksi gedung dan manufaktur realisasi tingkat kesehatan Penilaian Tingkat Kesehatan
kontrak baru
precast. Beberapa proyek TOD yang telah Some TOD projects that ADHI has developed Perusahaan berada pada Badan Usaha Milik Negara into 3 (three) aspects: financial, operational
di tahun 2017
dikembangkan ADHI pada 2017 adalah Eastern in 2017 are Eastern Green Lot 1 in East Bekasi, kondisi “sehat (A)” yang membagi kinerja ke dalam and administrative aspects, the Company has
dibandingkan
Green Lot 1 di Bekasi Timur, Royal Sentul Park Royal Sentul Park in Sentul, Urban Signature 3 (tiga) aspek, yaitu: aspek conducted evaluation on the Performance
dengan tahun The Performance Result
di Sentul, Urban Signature di Ciracas, dan in Ciracas, and Gateway Park in Jaticempaka. keuangan, aspek operasional, Result Report with the health level the Company
sebelumnya. Report with the realization of
Gateway Park di Jaticempaka. dan aspek administrasi, for the year ended December 31, 2017 is in a
ADHI succeed the Company’s health level is
Perseroan melakukan evaluasi “healthy (A)” condition with a total score of 76.3.
increasing in a “healthy (A)” condition
ULASAN KINERJA FINANSIAL TAHUN 2017 REVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE IN 2017 atas Laporan Hasil Kinerja
new contract
Hingga Desember 2017, ADHI berhasil mencapai As of December 2017, ADHI managed to dengan realisasi tingkat
In 2017
compared to kontrak baru Rp37,8 triliun atau setara dengan reach new contracts amounting to Rp37.8 kesehatan Perusahaan untuk tahun yang
previous year. 89,5% dari Rencana Kerja dan Anggaran trillion, or 89.5% from its 2017 Corporate berakhir 31 Desember 2017 berada pada kondisi
Perusahaan (RKAP) 2017 sebesar Rp42,2 triliun. Plan and Budget (RKAP) of Rp42.2 trillion. “sehat (A)” dengan total skor 76,3.
34 35
Sebagai sebuah entitas bisnis, ADHI tidak As a business entity, ADHI is inseparable - Pengembangan konektivitas untuk - Connectivity improvement to support
terlepas dari risiko usaha seperti kompetisi from business risks which has a significant mendukung pusat pertumbuhan ekonomi, economic growth centers, major logistics
yang terjadi di antara perusahaan-perusahaan impact to the Company’s performance such jalur utama logistik, dan integrasi antarmoda channels, and intermoda integration in
pada sektor konstruksi yang berpengaruh cukup as competition that occurs among companies dalam rangka mendorong pengembangan order to drive strategic region development.
signifikan. Penyebabnya adalah kompetitor- in the construction sector. ADHI’s competitors wilayah strategis. - Cross-sectoral coordination, including
kompetitor ADHI membangun kapabilitas have managed to build capabilities outside the - Koordinasi lintas sektoral termasuk dengan with local government, to ensure an
di luar lini bisnis konstruksi yang sesuai construction sector in accordance with their Pemda agar pelaksanaanya berjalan lancar optimal implementation and successfully
dengan kapabilitas konstruksinya, misalnya construction capabilities, such as developing dan sesuai kebutuhan daerah namun address both the national orientations
mengembangkan lini bisnis properti, investasi property business lines, investment and selaras dengan target nasional. and local needs.
maupun manufaktur precast. precast manufacturing. - Perbaikan perencanaan, pola koordinasi - Enhanced planning, effective coordination
yang efektif dan penguatan regulasi untuk mechanism, and regulatory reinforcement
Hal ini memotivasi Perseroan agar dapat It encourages the Company to create values mengatasi hambatan teknis. to overcome technical barriers.
menciptakan value kepada konsumen the customers has never seen before in its - Memberdayakan peran swasta, BUMN, - The empowerment of private sector, BUMN,
yang belum pernah ditawarkan oleh para competitors. Going forward, the Company will BUMD, Pemda melalui pengembangan BUMD, and local governments through the
kompetitor. Kedepannya, Perseroan akan begin to develop its business portfolio through pembiayaan kreatif atau skema KPBU atau development of creative financing or KPBU
mulai mengembangkan portfolio bisnisnya property and investment in clean water and non KPBU untuk menutup financing gap and non-KPBU schemes to cover the gap in
melalui lini bisnis properti dan investasi dalam other infrastructure sectors. Hopefully, it will pendanaan infrastruktur. infrastructure funding.
sektor air bersih maupun infrastruktur lainnya. increase the benefits that can be offered to
Diharapkan hal ini dapat meningkatkan manfaat the community along with the improvement of Seluruh anggaran infrastruktur sebesar The total infrastructure budget amounting
yang dapat diberikan kepada masyarakat seiring Company’s performance. Rp410,7 triliun ini akan digunakan antara toRp410.7 trillion will be allocated to construct
dengan meningkatnya kinerja Perseroan. lain untuk membangun sejumlah proyek a range of project priorities, such as 865 km
prioritas diantaranya 865 km jalan baru, 25 of new roads, 25 km of new toll roads, 8,695
PELUANG ADHI DI 2018 ADHI PROSPECT IN 2018 km jalan tol, 8.695 km jembatan, lanjutan km bridges, continuing and completing new
Hingga saat ini, pertumbuhan industri As of today, the construction, residential dan penyelesaian pembangunan bandar airports in 8 locations, continuing 23 km’sp
konstruksi, residensial & komersial masih & commercial industry still show a robust udara di 8 lokasi, pembangunan lanjutan 23 of LRT construction, 620 km of new railways,
memiliki potensi hingga beberapa tahun growth potential in the years to come. km’sp LRT, pembangunan jalur kereta api 620 developing 13,405 low cost apartments for low
kedepan. Walaupun pertumbuhannya tidak Despite its moderate growth, the industry is km’sp, penyediaan dan peningkatan kualitas income families, and 180,000 units of self-help
terlalu tinggi, industri ini diperkirakan masih still expected to provide a relatively stable perumahan masyarakat berpenghasilan housing stimulant.
akan memberikan kontribusi yang relatif stabil. contribution. This is in line with government rendah berupa 13.405 unit rusun dan 180.000
Hal ini sejalan dengan dukungan pemerintah support demonstrated through the escalating unit bantuan stimulan.
melalui peningkatan anggaran belanja government spending in infrastructure.
pemerintah di bidang infrastruktur. Selain pemerintahan, beberapa Badan Usaha Several State-Owned Enterprises (SOEs) such as
Milik Negara (BUMN) seperti PT Angkasa PT Angkasa Pura (Persero), PT Pelindo (Persero)
Dalam APBN 2018, untuk belanja infrastruktur The Government has allocated Rp410.7 trillion Pura (Persero), PT Pelindo (Persero) dan and PT Jasa Marga (Persero) Tbk., have also
ditetapkan sebesar Rp410,7 triliun. Untuk as infrastructure spending in APBN 2018. For PT Jasa Marga (Persero) Tbk., juga sedang joined the Indonesian construction market and
pekerjaan konstruksi yang berasal dari government-owned construction works, the mengembangan fasilitasnya dan meramaikan develop their own facilities. Given this massive
pemerintah, Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works and People’s Housing pasar konstruksi di Indonesia. Dengan adanya infrastructure development, there are many
dan Perumahan Rakyat (Kemen PUPR) adalah (Kemen PUPR) is one of the ministries that has a pembangunan infrastruktur yang masif ini, obtainable construction projects for ADHI to
salah satu kementerian yang memiliki peran significant role this industry. In the 2018 APBN, banyak proyek-proyek konstruksi yang dapat keep an eye on.
signifikan pada industri ini. Dalam APBN Ministry of PUPR receives budget allocation of menjadi incaran ADHI.
2018, Kementertian PUPR mendapat alokasi Rp107.4 trillion, the Ministry of Transportation
anggaran sebesar Rp107,4 triliun, Kementerian grants a total budget of Rp48.2 trillion, Rp33.9 Salah satu sasaran utama adalah One of the main target is toll roads construction
Perhubungan mendapat alokasi sebesar Rp48,2 trillion is being allocated for DAK (Special pembangunan dan pengembangan ruas and development that are being intensively
triliun, DAK (Dana Alokasi Khusus) sebesar Allocation Fund), and government investment jalan tol yang sedang gencar dilaksanakan carried out to cut the travel time and to become
Rp33,9 triliun dan investasi pemerintah sebesar takes up Rp41.5 trillion. The Government has untuk mempersingkat waktu tempuh jalan the primary routes for logistics distribution from
Rp41,5 triliun. Kebijakan yang diterapkan oleh implemented certain policies to maximize the darat sekaligus sebagai jalur utama distribusi big cities. The railways development including
pemerintah dalam upaya untuk memaksimalkan effectiveness of the utilization of infrastructure logistik dari kota-kota besar. Demikian juga tunnel construction, port, airport apron, and
efektivitas penggunaan dana infrastruktur ini spending, as described below: pengembangan jalur kereta api termasuk
adalah melalui langkah-langkah berikut.
36 37
pembuatan terowongan, pengembangan airport facilities construction projects are also Dalam hal Program Pelaporan Harta dan Regarding the Treasury and Wealth Reporting
pelabuhan, serta pengembangan apron dan targeted by ADHI. Kekayaan, KPK RI telah mengembangkan Program, KPK RI has developed a Wealth
fasilitas bandara menjadi target ADHI. sistem Pelaporan Harta Kekayaan (LHKPN) Reporting system (LHKPN) through electronic
melalui elektronik (e-filling) dengan nama (e-filling) namely e-lhkpn. Starting in 2017, all
Beberapa proyek terkait dengan penanganan Several natural disaster preparedness projects e-lhkpn. Mulai pelaporan tahun 2017, seluruh LHKPN Mandatory Reporters are required to
dan antisipasi terhadap bencana seperti such as volcanoes, cold lava, river protection, Wajib LHKPN wajib menyampaikan laporannya submit their report electronically. The Company
gunung berapi, lahar dingin, pengaman sungai, coastal protection and others, the construction secara elektronik. Perusahaan telah mengikuti has participated in the socialization of e-lhkpn
pengaman pantai dan lainnya, pembuatan of dams and irrigation networks, as well as sosialisasi tata cara pengisian e-lhkpn pada filling procedure on April 20, 2017 organized
bendungan dan jaringan irigasinya, serta construction projects from the private sectors tanggal 20 April 2017 yang diselenggarakan by the Ministry of SOEs and on September 28,
pemenuhan pengembangan area baru oleh who make investment by developing new area oleh Kementerian BUMN dan pada tanggal 28 2017 organized by KPK RI. In 2017 there were 150
pihak swasta yang melakukan investasi di can also turn into potential projects in the September 2017 yang diselenggarakan oleh KPK people posed as LHKPN Mandatory Reporters of
suatu daerah menjadi proyek yang potensial coming years. RI. Tahun 2017, Wajib LKHPN ADHI sebanyak PT Adhi Karya (Persero) Tbk. and 130 of which
untuk dikerjakan Perseroan kedepannya. 150 orang, dimana sebanyak 130 orang sudah have reported LHKPN.
melaporkan LHKPN.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Bagi ADHI, GCG didefinisikan sebagai pola pikir For ADHI, Good Corporate Governance Selain itu, ADHI juga memiliki Kode Etik Bisnis ADHI also applies a Code of Business Conduct that
dan pola kerja yang diterapkan di seluruh jajaran (GCG) is defined as a mindset and working yang bertujuan menjunjung nilai-nilai etika aims to uphold ethical values in business. This
perusahaan untuk meningkatkan transparansi system applied throughout every level of the dalam bisnis. Ini mencerminkan citra dan reputasi is a reflection of ADHI’s image and reputation in
dan akuntabilitas demi terciptanya sistem company in order to improve transparency and ADHI yang bertekad untuk menjadi Perusahaan its determination to be the Leading Construction
manajemen yang efisien dan efektif, sehingga accountability for the purpose of establishing Konstruksi Terkemuka di Asia Tenggara. Company in South East Asia.
mewujudkan nilai bagi pemegang saham dalam an effective and efficient management system,
jangka panjang dengan tetap memperhatikan thus creating long-term value for shareholders Untuk menjaga citra, reputasi, dan bisnis ADHI To maintain a good image, reputation and
pemangku kepentingan. Selain itu GCG dapat while continually guarding the interests of yang berkelanjutan, sangat penting bagi ADHI sustainable business, it is crucial for ADHI
menciptakan citra Perseroan yang positif stakeholders. GCG can also build a positive untuk menjaga standar etika yang tinggi dalam to keep a high ethical standard in all of its
sehingga semakin memupuk kepercayaan corporate image, and so the Company can earn semua bisnis yang dilakukan. Standar etika business activities. This high ethical standard
pemangku kepentingan terhadap Perseroan. further trust from stakeholders. yang tinggi ini kami jabarkan dalam Pedoman is described in the ADHI’s Code of Conduct that
Etika Bisnis ADHI (Code of Conduct ADHI) yang details expected moral behavior and ethics
Untuk peningkatan implementasi GCG, setiap To achieve better GCG implementation, every memuat tingkah laku moral dan etika yang from all Employees and Management of ADHI
insan ADHI mendapat dukungan penuh ADHI personnel has the full support of the diharapkan dari semua pegawai dan pengurus Company. The Boards of Commissioners and
dari Direksi. Bentuk dukungan tersebut Board of Directors, including through an Perseroan ADHI. Dewan Komisaris dan Direksi Directors have also signed a pact of integrity
salah satunya melalui sistem pengendalian internal control system that contains, among juga telah melakukan penandatanganan as proof of their commitment in realizing
internal yang di dalamnya terdapat Whistle others, a Whistle Blowing System (WBS). The pakta integritas sebagai bukti komitmen good corporate governance. Moreover, ADHI
Blowing System (WBS). Keberadaan WBS ini implementation of WBS is part of a control system menuju Tata Kelola Perusahaan yang baik. applies an e-procurement system to ensure
merupakan bagian dari sistem pengendalian that aims to prevent any negative deviation, Selain itu, ADHI sudah menerapkan sistem transparency in its corporate governance.
dalam mencegah terjadinya penyimpangan, create a conducive climate and encourage e-procurement supaya tercipta transparansi
menciptakan iklim yang kondusif, dan reporting of any acts that can result in financial dalam tata kelola perusahaan.
mendorong pelaporan terhadap hal hal or non-financial damage to the company, such
yang dapat menimbulkan kerugian finansial as the tarnishing of company’s image. The Perancangan sistem pengelolaan GCG di ADHI The design of GCG management system in ADHI
maupun non finansial yang dapat merusak overall WBS policy system is stipulated in the dilakukan dengan memperhatikan Pedoman is in line with the Indonesian General Guidelines
citra Perseroan. Keseluruhan Whistle Blowing Decree of the Board of the Directors of PT Adhi Umum GCG Indonesia, yang disusun oleh Komite for GCG as compiled by the National Committee
System dari ADHI mulai berlaku melalui SK Karya (Persero) Tbk. Number 014-6/312 dated Nasional Kebijakan Governance (KNKG) terkait for Governance Policy (KNKG), particularly
Direksi No. 014-6/312 tertanggal 23 Desember December 23, 2016. Until the end of 2017, there penerapan asas keterbukaan, akuntabilitas, regarding the implementation of openness,
2016 dan diperbaharui dengan SK Direksi No. has been no report whatsoever. pertanggungjawaban, kemandirian, serta accountability, responsibility, independence,
014-6/2017/179 tanggal 6 Juni 2017. Hingga kesetaraan dan kewajaran. Selain itu prinsip equality and fairness principles. GCG principles
tutup buku tahun 2017 belum ada tindakan Tata Kelola Perusahaan ADHI mengacu in ADHI also refers to GCG parameters issued
pelaporan apapun. pada parameter GCG yang dikeluarkan oleh by the Organization for Economic Cooperation
Organization for Economic Cooperation and and Development (OECD) and the best business
Development (OECD), serta mengambil praktik- practices that have been fine-tuned to
praktik bisnis terbaik yang disesuaikan dengan Indonesian culture.
budaya Indonesia.
38 39
Direksi tidak memiliki komite-komite yang The Board of Directors does not have assisting
membantu di bawahnya, namun Komite Audit, committees under its authority, while the Audit
Komite Pemantau Manajemen Risiko, dan Committee, Risk Management Monitoring
Komite Pengawasan GCG dan Mutu ditempatkan Committee, and GCG and Quality Oversight
di bawah Dewan Komisaris. Committee are positioned under the Board of
Commissioners.
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI CHANGE OF BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION

Seiring dengan berjalannya waktu, terdapat In 2017, the Board of Directors went through
perubahan komposisi Direksi yang terjadi pada some changes in the composition of personnel.
tahun 2017. Pada Rapat Umum Pemegang Saham In the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS) Tahunan yang dilaksanakan di Jakarta in Jakarta at March 10, 2017, Partha Sarathi,
pada 10 Maret 2017, Direktur Operasi I ADHI Djoko formerly President Director of PT Pembangunan
Prabowo digantikan oleh Partha Sarathi yang Perumahan Infrastruktur, took over the
sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama position of ADHI’s Director of Operation I from
PT Pembangunan Perumahan Infrastruktur. Djoko Prabowo. We are very grateful to Mr.
Direksi ADHI sangat berterima kasih atas segala Djoko Prabowo for all of his contributions in his
sumbangsih yang telah diberikan oleh Bapak career at ADHI. The current composition of ADHI
Djoko Prabowo selama perjalanan karirnya Board of Directors is as follows: Budi Harto as Untuk mendukung kinerja Insan ADHI, pada To support the performance of ADHI personnel
di ADHI. Dengan demikian, komposisi Direksi President Director, Haris Gunawan as Director of 2017, Perseroan telah memberikan beasiswa throughout 2017, the Company has awarded
Perseroan menjadi Direktur Utama Budi Harto, Finance and Legal, BEP Adji Satmoko as Director bagi beberapa insan ADHI terpilih untuk scholarships to selected ADHI students to
Direktur Keuangan dan Legal Haris Gunawan, of HC, System and Investment, Partha Sarathi as melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih continue their education to a higher level and
Direktur SDM, Sistem, dan Investasi BEP Adji Director of Operation I, Budi Saddewa Soediro tinggi, untuk memperkaya knowledge yang to enrich ADHI’s existing knowledge. ADHI’s
Satmoko. Kemudian Direktur Operasi I Partha as Director of Operation II and Pundjung Setya ada di ADHI. Insan ADHI dikirim ke kampus personnel is sent to different campuses, both
Sarathi, Direktur Operasi II Budi Saddewa Soediro Brata as Director of Operation III. yang berbeda, baik universitas negeri maupun leading public and private universities. The
dan Direktur Operasi III Pundjung Setya Brata. swasta yang terkemuka. Bahkan Perseroan Company is also preparing a scholarship
tengah mempersiapkan program beasiswa ke program abroad, so that the employee can
SDM BERKUALITAS GLOBAL GLOBAL QUALITY HUMAN RESOURCES luar negeri, agar insan ADHI ke depannya dapat present a more impactful work for the country.
Perseroan memiliki SDM dengan kualitas yang The Company is supported by highly qualified menghasilkan lebih banyak karya-karya nyata
mampu bersaing secara global. Hal ini terlihat employees capable of competing globally. yang bermanfaat untuk negeri.
dari kepercayaan yang diberikan pemerintah This is demonstrated by the trust given by
kepada ADHI, salah satunya penugasan sebagai the Government to ADHI, one of which is the Agar Insan ADHI dapat selalu menghasilkan To ensure the best work quality by ADHI’s
kontraktor Proyek LRT Jabodebek. Untuk assignment as a contractor of LRT Jabodebek karya terbaik, Perseroan juga memberikan personnel, the Company also provides rewards
menjadi SDM berkelas global, bukan berarti Project. It doesn’t take working overseas to reward yang didasari oleh kinerja perusahaan based on the Company, work unit, and individual
kita harus bekerja di luar negeri, tetapi dengan become a global-class HR, it only takes working dan unit kerja, kinerja individu (Performance performance (Performance Appraisal), working
mengerjakan suatu proyek yang memiliki on a project that has global standards, such Appraisal), masa kerja pegawai, hasil karya tenure, employee’s writing skill, and external
standar global, misalnya Proyek LRT Jabodebek as the Jabodebek LRT Project with U-shaped tulis pegawai dan penilaian eksternal. Untuk assessment. To maintain discipline at work,
dengan teknologi U-shaped Girder yang Girder technology originating from France, we menjaga kedisplinan dalam bekerja, ADHI ADHI also implements punishments drawn
berasal dari Perancis, maka kita membuktikan have proved that we are capable of doing what juga memberlakukan punishment yang up under the Law No. 13 Year 2003 regarding
bahwa kita mampu melakukan apa yang sudah already have applied by other countries. disusun berdasarkan UU No. 13 Tahun 2003 Manpower, Collective Labor Agreement (PKB)
diterapkan oleh negara lain. tentang Ketenagakerjaan, Perjanjian Kerja and Reports of abuse or indiscipline acts
Bersama (PKB) dan Laporan pelanggaran atau committed by employees.
ketidakdisiplinan yang dilakukan oleh pegawai.
KEBERHASILAN INI JUGA DIDUKUNG OLEH SEMANGAT JUANG DAN KEINGINAN
INSAN ADHI UNTUK BERTAHAN DAN SELALU MELAKUKAN SERTA MEMBERIKAN Kedepannya, kami para insan ADHI akan terus In the future, ADHI personnel will continue to
YANG TERBAIK KEPADA BANGSA. memupuk semangat untuk berkembang dan foster the spirit in developing and delivering
THIS SUCCESS IS ALSO SUPPORTED BY THE WORKING SPIRIT AND THE DETERMINATION OF juga semangat dalam menghasilkan adikarya- other masterpieces to support the development
ADHI PERSONNEL TO ALWAYS DELIVER THEIR BEST EFFORT TO THE NATION. adikarya lain yang dapat mendukung kemajuan of our beloved country, Indonesia.
Indonesia tercinta.
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Informasi Keuangan
40
DIREKSI ADHI
ADHI BOARD OF DIRECTORS
APRESIASI APRESIASI
Apa yang telah kami capai selama 2017 tentunya All of our achievements in 2017 are very closely
tidak lepas dari kerja sama yang sinergis dari related to the synergic cooperation among all
semua pihak, baik eksternal maupun internal. external and internal parties involved. We extend
Penghargaan yang setinggi-tingginya kami our utmost appreciation to the biggest asset of
berikan kepada setiap insan ADHI dari semua ADHI: its human resources, in every management
level manajemen yang ada. Melalui kerja level. Through a synergic cooperation among all
sama yang harmonis dari semua pihak, ADHI parties, ADHI is able to achieve the best result.
mampu mencapai hasil yang terbaik. Kami We would also like to extend our appreciation
juga menyampaikan penghargaan kepada para to all stakeholders and shareholders, either
pemangku kepentingan dan pemegang saham, private or public, which have entrusted us to
baik pemerintah maupun swasta, yang telah manage the Company in the best possible way.
memberikan kepercayaan kepada kami untuk
menjalankan Perseroan dengan sebaik-baiknya.
Let’s Go Back to be The Best! Let’s Go Back to being The Best!
Atas nama Direksi,

On behalf of Board of Directors,
BUDI HARTO
Direktur Utama
President Director
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017

42 43
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN

KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, state that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the Annual Report of PT Adhi Karya (Persero)
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2017 Laporan Tahunan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Tbk. for the year 2017 are presented in its
tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan entirety and we are fully responsible for the
PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK. bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi correctness of the contents in the Annual Report
Laporan Tahunan Perusahaan. of the Company.
STATEMENT LETTER FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS REGARDING THE RESPONSIBILITY OF REPORTING OF 2017 Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
ANNUAL REPORT OF PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK. Jakarta, 13 Maret 2018 Jakarta, March 13, 2018
DEWAN KOMISARIS DIREKSI

BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
Mochamad Bobby Achirul Wicipto Budi Haris BEP. Adji

Fadjroel Rachman Awal Nazief Setiadi Harto Gunawan Satmoko
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Direktur Utama Direktur Keuangan dan Legal Direktur SDM, Sistem dan Investasi
President Commissioner Commissioner Commissioner President Director Director of Finance and Legal Director of Human Capital, System
and Investment
Rildo Muchlis Hironimus Partha Budi Saddewa Pundjung

Ananda Anwar Rantoni Luddin Hilapok Sarathi Soediro Setya Brata
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Director of Operation I Director of Operation II Director of Operation III
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Informasi Keuangan
44 45
LIGHT RAIL TRANSIT (LRT) JABODEBEK

LIGHT RAIL TRANSIT (LRT) JABODEBEK
PROF IL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Sejalan dengan penugasan ADHI sebagai kontraktor

LRT Jabodebek, ADHI mengembangkan properti
berbasis TOD yang akan menjadi engine of growth
bagi sinergi bisnis ADHI serta anak usahanya.
In line with ADHI’s assignment as LRT Jabodebek

contractor, ADHI has developed TOD-based property to
become the company’s engine of growth which will in
turn create synergy between ADHI and its subsidiaries.
Financial Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report
46 47
IDENTITAS PERUSAHAAN VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN

CO RP O RATE I DENTI TY VISIO N, MISSIO N A ND CO R PO R AT E VA LU ES
NAMA PERUSAHAAN PT Adhi Karya (Persero) Tbk. MENJADI PERUSAHAAN KONSTRUKSI TERKEMUKA
COMPANY NAME VISI DI ASIA TENGGARA
BIDANG USAHA Jasa Konstruksi VISION
Yang Bermakna:
LINE OF BUSINESS Construction Services
• Menjadi Perusahaan Konstruksi, dengan lini bisnis kontraktor sipil & gedung,
STATUS PERUSAHAAN Perusahaan Terbuka
kontraktor bidang energi (EPC), properti, industri manufaktur dan investasi.
COMPANY STATUS Public Company
• Terkemuka, diartikan sebagai perusahaan yang dikenal dengan baik dan selalu
KEPEMILIKAN Pemerintah Republik Indonesia 51% dan Publik 49%
memimpin di Asia Tenggara
OWNERSHIP Government of the Republic of Indonesia 51% and Public 49%
• Menjajaki pasar di luar negeri dengan area Asia Tenggara.
TANGGAL PENDIRIAN 29 Maret 1961
DATE OF ESTABLISHMENT March 29, 1961
• Selain berkompetisi dan menjadi pemimpin di dalam negeri,
Adhi Karya mem-benchmark dengan perusahaan sejenis di Asia Tenggara.
DASAR HUKUM PENDIRIAN & 1. Dasar Pendirian: Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 65 Tahun 1961 Tanggal 29 Maret
PERUBAHAN 1961, yang kemudian diumumkan dalam Lembaran Negara Republik Indonesia No. 86 Tahun 1961
TO BECOME A LEADING CONSTRUCTION COMPANY IN SOUTHEAST ASIA REGION.
LEGAL BASIS OF dan Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 2220.
ESTABLISHMENT & AMENDMENTS 1. Regulation of the Government of the Republic of Indonesia No. 65 of 1961 Date of March 29, 1961 which Which means:
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 86 year 1961 and supplement No. 2220.
• Becoming a Construction Company, with business lines of civil & building
2. Dasar Perubahan: Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 41 Tahun 1971, yang direalisasikan
contractors, energy contractors (EPC), property, manufacturing and
melalui akta perubahan No.1, tanggal 01 Juni 1974 dan kemudian dirubah menjadi akta perubahan
No.2, tanggal 03 Desember 1974 dari Notaris Kartini Muljadi yang disahkan oleh Menteri Kehakiman investment industries.
Republik Indonesia tanggal 7 Januari 1975 No. Y.A 5/5/13, selanjutnya diumumkan dalam Berita • Prominent, defined as a well known company and always leading in Southeast Asia
Negara Republik Indonesia tanggal 24 Oktober 1975 No. 85 Tambahan No. 600.
2. Regulation of the Government of the Republic of Indonesia No. 41 of 1971 which was realized through
• Explore overseas markets with Southeast Asia area.
Deed of Change Date No. 1, dated June 01, 1974 from the notary Kartini Muljadi, ratified by Minister of • In addition to competing and becoming a leader in the country,
Justice of the Republic of Indonesia dated January 7, 1975 No. Y.A 5/5/13, and published in the State
Adhi Karya benchmarks with similar companies in Southeast Asia.
Gazette of the Republic of Indonesia dated October 24, 1975 No. 85, supplement No. 600.
AKTA PENDIRIAN PERUSAHAAN Akta No.1, tanggal 1 Juni 1974

DEED OF COMPANY ESTABLISHMENT Deed No.1 dated June 1, 1974 • Berkinerja berdasarkan atas peningkatan Corporate Value secara incorporated.
MODAL DASAR 5.440.000.000 saham dengan nilai nominal Rp544.000.000.000 atau MISI • Melakukan proses pembelajaran (learning) dalam mencapai pertumbuhan
AUTHORIZED CAPITAL masing-masing bernilai Rp100 (peningkatan Corporate Value).
5.440.000.000 shares with total par value of Rp544.000.000.000 or Rp100 each
MISSION
• Menerapkatan Corporate Culture yang simple tapi membumi/dilaksanakan
MODAL DITEMPATKAN & 3.560.849.376 saham dengan nilai nominal Rp356.084.937.600 (down to earth).
DISETOR PENUH 3.560.849.376 shares total par value of Rp356.084.937.600 • Proaktif melaksanakan 5 (lima) lini bisnis secara profesional dan
ISSUED AND PAID-UP CAPITAL
menerapkan Good Governance untuk mendukung pertumbuhan perusahaan.
PENCATATAN DI BURSA Saham Perseroan tercatat dan efektif diperdagangkan di Bursa • Partisipasi aktif dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan
SHARE LISTING Efek Indonesia pada 18 Maret 2004 Corporate Social Responsibility (CSR) seiring pertumbuhan perusahaan.
The Company shares were listed and effectively traded at Indonesia
Stock Exchange on March 18, 2004 • Incorporated performance based on the increase in Corporate Value.
• Apply learning process in achieving growth (to increase Corporate Value).
JENIS SAHAM Saham seri A Dwiwarna dan Saham Seri B
SHARE TYPE Series A Dwiwarna and Series B Shares • Implement simple, modest/applicable (down to earth) corporate culture.
• Proactively perform 5 (five) lines of business through professional and Good
JUMLAH KARYAWAN 2019 karyawan ADHI dan anak perusahaan
NUMBER OF EMPLOYEES 2019 employees of ADHI and subsidiaries Governance practices to support corporate growth.
HASIL PEMERINGKAT OBLIGASI idA- (Single A Minus) oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia per 2017
• Active participation in Partnership and Community Development Program (PKBL)
SECURITIES RATING idA- (Single A Minus) by PT Pemeringkat Efek Indonesia per 2017 and Corporate Social Responsibility (CSR) in line with corporate growth.
48 49
NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
2.
Sebagai perusahaan yang berbasis “Jasa”, As a service-based company, Human Capital JUJUR BERTANGGUNG JAWAB
maka Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan has been the main entity to support the Yang berarti dalam menjalankan pekerjaannya, setiap insan ADHI harus
modal utama sehingga diperlukan manusia Company’s five business lines and its future mengedepankan kejujuran yang disertai dengan rasa tanggung jawab. Di setiap
yang bisa mendukung kelima lini bisnis growth, and it is always based on the spirit of penyelenggaraan kegiatan usahanya, segenap insan ADHI dituntut untuk bekerja
Perseroan untuk saat ini dan mendukung work is honour. dengan sikap yang terbuka dan wajar, disertai dengan kesadaran atas tingkah
kemajuan di masa yang akan datang serta laku masing-masing tanpa merugikan diri sendiri dan orang lain.
senantiasa dilandasi dengan prinsip bekerja
adalah ibadah. Responsible Honesty
In performing their tasks, all ADHI personnels must put honesty and
Untuk mendukung hal tersebut, ADHI There are 3 (three) guiding principles accountability above all else. In performing every business, all ADHI personnels
menetapkan 3 (tiga) prinsip landasan kerja formulated to support these goals, which are: are demanded to work with transparent and fair attitude, as well as self-
yang diterjemahkan, yaitu: awareness without harming oneself and others.
3.
BERSAHAJA
1.
BEKERJA CERDAS Merupakan inti dari perilaku yang berprinsip tidak berlebihan (proporsional).
Merupakan inti dari kapabilitas dan produktivitas ADHI. Untuk menghadapi Setiap pribadi ADHI perlu juga memiliki sikap sederhana dan rendah hati (tidak
persaingan yang semakin ketat dalam industri konstruksi, energi, dan investasi arogan) agar mampu menciptakan iklim kerja yang kondusif. Dengan tata nilai
infrastruktur maka segenap jajaran ADHI didorong agar mampu bekerja secara ini diharapkan hubungan baik dengan lingkungan sekitar, baik dengan sesama
cerdas dan cepat, dengan mengedepankan inovasi dan efisiensi yang dilandasi rekan kerja, mitra bisnis, perusahaan pesaing, hingga masyarakat luas terus
jiwa entrepreneurship. Sisi lain dari tata nilai ini adalah agar setiap pribadi di terjalin sehingga ADHI akan menjadi Perseroan konstruksi terkemuka.
ADHI memiliki sifat adaptif terhadap perubahan.
MODESTY
WORKING SMART The essence of a well-balanced behavior. Every individual is expected to
The core capabilities and productivity of ADHI. To cope with an increasingly tough be modest and humble (not arrogant) in their dealings with others, thereby
competition in construction, energy and infrastructure investment industries, creating a favorable working environment. With these values, good relations
ADHI encourages personnel of all levels to work intelligently and quickly, by can be fostered among ADHI and its stakeholders including fellow colleagues,
promoting innovation and efficiency which is based on an entrepreneurial business partners, and even with the competitors of the Company and public at
spirit. In addition, every individual in ADHI is expected to be adaptive to change. large, thus paving the way to become a leading construction company.
50 51
SEKILAS ADHI
AD H I AT A GL ANC E
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (atau PT Adhi Karya (Persero) Tbk., (ADHI) began Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
selanjutnya disebut ADHI), bermula dari as a Dutch company called Architecten-en- beberapa kali perubahan. Terakhir, perubahan been amended several times. The latest
sebuah perusahaan milik Belanda bernama Ingenicure Annemersbedrijf Associatie Selle Anggaran Dasar Perseroan terjadi saat Rapat amendment happened at the Third General
Architecten-Ingenicureen Annemersbedrijf & de Bruyn, Reyerse & de Vries N.V. (Associate Umum Pemegang Saham Ketiga yang dituangkan Meeting of Shareholders that was written on
Associatie Selle & de Bruyn, Reyerse & de N.V.). In March 11, 1960 it was nationalized dalam Akta No. 05 tanggal 5 Agustus 2016, dibuat the Decree No. 05 dated August 5, 2016, made
Vries N.V. (Associatie N.V.). Pada 11 Maret as a State-Owned Company, named PN Adhi dihadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn, Notaris in front of Notary Ashoya Ratam, SH, M.Kn, in
1960, perusahaan Belanda ini dinasionalisasi Karya, which became the origin of the best di Kota Administrasi Jakarta Selatan, yang South Jakarta Municipality, which has been
menjadi perusahaan Negara, yaitu PN Adhi infrastructure development company in telah diberitahukan kepada Menteri Hukum notified to the Minister of Justice and Human
Karya, yang menjadi cikal bakal perusahaan Indonesia. Based on the approval of the dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia as stated
pembangunan infrastruktur terbaik di Minister of Justice of the Republic of Indonesia sebagaimana ternyata dalam Surat Penerimaan in its Decision Letter No.AHU-AH.01.03-0077404
Indonesia. Berdasarkan pengesahan Menteri No. 26 of 1974, starting from June 1, 1974 the Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dated September 4, 2016, registered in List of
Kehakiman Republik Indonesia No. 26 tahun status of PN Adhi Karya changed to a Limited No.AHU-AH.01.03-0077404 tanggal 4 September Company No.AHU-0103307.AH.01.11. Year 2016
1974, sejak 1 Juni 1974 status PN Adhi Karya Liability Company. 2016, didaftarkan dalam Daftar Perseroan September 4, 2016.
berubah menjadi Perseroan Terbatas. No.AHU-0103307.AH.01.11. Tahun 2016 tanggal 4
September 2016.
Pada 2004, ADHI menjadi perusahaan konstruksi In 2004, ADHI became the first construction
pertama yang mencatatkan sahamnya di Bursa company to be listed on the Indonesia Sebagai Perseroan terbuka, ADHI terdorong As a publicly listed company, ADHI is compelled
Efek Indonesia pada 18 Maret 2004 dengan Stock Exchange on March 18, 2004 with the untuk senantiasa memaksimalkan kinerjanya to continually maximize its performance
komposisi kepemilikan oleh Pemerintah composition of share ownership of 51% by the untuk kepentingan setiap pemangku for the benefits of all stakeholders, which
sebesar 51%, Employee Management Buy Out Government, 24.5% by Employee Management kepentingan, termasuk bagi kemajuan industri includes the rapidly increasing development of
atau yang lebih dikenal dengan EMBO sebesar Buy Out or EMBO, and 24.5% owned by public. konstruksi Indonesia yang semakin pesat. Indonesian construction industry. To address
24,5% dan Publik sebesar 24,5%. Dalam menyikapi semakin ketatnya persaingan the increasingly tough competition within
industri konstruksi dan ingin memantapkan the construction industry and to solidify its
diri bersaing dengan pemain global, di tahun position within the global competition, in 2011,
2011, Perseroan meredefinisi visinya “Menjadi the Company redefined its vision “To Become
perusahaan konstruksi terkemuka di Asia a Leading Construction Company in Southeast
Tenggara” dari yang sebelumnya “Menjadi juara Asia” from the previous vision “To be the
sejati di bisnis jasa konstruksi dan menjadi Ultimate Champion in Construction Services
mitra pilihan dalam bisnis jasa perekayasaan Business and a Selected Partner in Engineering
dan investasi infrastruktur di Indonesia dan Services and Infrastructures and Several
beberapa negara terpilih”. Selected Countries”.
Perseroan juga menerapkan tagline “Beyond The Company also launched “Beyond
Fasilitas Construction”, yang maknanya menegaskan Construction” as a tagline, which reflects the
Perkeretaapian
motivasi Perseroan untuk merambah ke bidang Company’s motivation to expand its business
DDT Jatinegara
- Manggarai usaha lain yang masih terkait dengan bisnis to other areas related to ADHI’s core business
DDT Jatinegara inti Perseroan, juga komitmen Perseroan and the Company’s commitment to provide an
- Manggarai
Railway Facility dalam memberikan outcome yang bukan hanya outcome, not only in the tangible form of a
52 53
Jalan Layang Non-Tol Ciledug-Tendean

Ciledug-Tendean Non-Toll Flyover
berbentuk fisik bangunan hasil konstruksi, building, but also in a form of value that can
melainkan juga value yang dapat secara terus- continually be experienced by its users.
menerus dirasakan oleh penggunanya.
Kedepan, Perseroan siap melakukan perbaikan In the future, the Company will make
di berbagai aspek termasuk penguatan improvements in various aspects, including
organisasi, peningkatan kapasitas internal strengthening the organization, improving
dan sinergi dengan seluruh anak usaha serta the Company’s internal capacity, building
melakukan transformasi untuk meningkatkan synergy with all subsidiaries, and boosting
daya saing dengan: competitiveness by:
1. Memaksimalkan kinerja melalui 1. Maximizing performance through the
penerapan nilai-nilai perusahaan implementation of the Company’s
(Corporate Value) secara terpadu integrated corporate values;
(incorporated); 2. Improving the learning process in order to
2. Meningkatkan proses pembelajaran achieve sustainable growth;
dalam rangka mencapai pertumbuhan 3. Implementing a simple and modest
yang berkelanjutan; corporate culture;
3. Menerapkan budaya perusahaan yang 4. Being proactive in carrying out five
sederhana dan membumi; business lines professionally in accordance
4. Proaktif menjalankan lima lini bisnis secara with good governance to support the
profesional, sesuai tata kelola yang baik Company’s growth;
dan mendukung pertumbuhan perusahaan; 5. Participating actively in the implementation
5. Berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan of the Partnership and Community
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Development Program and Corporate Social
(PKBL) dan Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR), which is in line with
(CSR) seiring pertumbuhan perusahaan. the Company’s growth.
Untuk menjadi perusahaan konstruksi terkemuka To become the leading construction company
di kawasan Asia Tenggara, Perseroan konsisten in Southeast Asia, ADHI is consistent in
dalam meningkatkan daya saing dan portofolio increasing competitiveness and enhancing the
proyek konstruksi yang sudah dijalankan hingga construction projects portfolio of ADHI that has
hari ini. Sebagai bagian dari masyarakat, untuk been done up to now. As a part of the society
mewujudkan tanggung jawab moral terhadap and to express its moral responsibility towards
masyarakat dan lingkungan sekitar, Perseroan the surrounding community, the Company is
berkomitmen mengembangkan program committed to develop both Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) dan Responsibility Program and the Partnership
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). and Community Development Program (PKBL).
54 55
RENCANA KERJA PERUSAHAAN

Untuk mencapai tujuan jangka panjang To achieve the Company’s long term goals,
Perseroan, ada 5 (lima) tahapan strategi (five) strategic steps were set to drive and map
CO RP O RATE B U S I N ESS PL AN Perusahaan yang akan mendorong dan the Company’s performance, among which are:
memetakan kinerja, antara lain:
1. Marketing Focus 1. Marketing Focus

Dengan inovasi bisnis yang dilakukan ADHI, ADHI’s marketing focus is in line with its
Untuk mencapai visi dan misi, perusahaan In achieving the Company’s visions and fokus pemasaran akan tetap sejalan dengan business innovation and planning carried
membuat sasaran dan strategi jangka panjang missions, ADHI has set long and short term inovasi dan perencanaan yang dilakukan out by each business line.
dan jangka pendek. Sasaran dan strategi goals and strategies. The long term goals and oleh tiap lini bisnis.
jangka panjang ditetapkan di dalam Rencana strategies are formulated in the Long Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan untuk Corporate Planning (RJPP), while short-term 2. Quality Assurance and Human Capital 2. Quality Assurance and Human Capital
jangka pendek merupakan rencana kerja goals and strategies are formulated in the Sejalan dengan pengembangan bisnis yang ADHI also continues to improve working
tahunan, ditetapkan di dalam Rencana Kerja Company’s Work and Budget Plan (RKAP). dijalankan, ADHI juga terus meningkatkan performance and public service that rely
dan Anggaran Perusahaan (RKAP). kualitas kinerja dan pelayanan terhadap on customer satisfaction in line with the
publik yang bertumpu pada kepuasan Company’s business development. These
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RKAP According to the Company’s Articles of konsumen. Peningkatan tersebut disertai improvements are also supported by the
disampaikan kepada Dewan Komisaris Association, RKAP is submitted to the Board pengembangan Sumber Daya Manusia. development in Human Capital.
untuk mendapatkan persetujuan. Dalam hal of Commissioners for approval. In executing
tanggung jawab sosial terkait pelaksanaan Corporate Social Responsibilities, the 3. Financing Ressources and Strategy 3. Financing Resources and Strategy
CSR, Perseroan melaksanakan langkah- Company took steps to formulate CSR program Untuk pengadaan barang dan jasa, When it comes to goods and service
langkah penyusunan strategi dan program and strategy, in order for ADHI to determine Perseroan mengusulkan beberapa strategi procurement, the Company proposes several
CSR, sehingga ADHI dapat menentukan CSR Programs suitable with the Company’s pembiayaan proyek untuk mempermudah strategies for project financing in order to
bidang-bidang dalam program CSR yang capability and core competency. The program pelaksanaan bisnis ADHI. facilitate ADHI’s business activities.
sesuai dengan kemampuan serta core implementation is also in line with the
competency Perseroan. Pelaksanaan program Company’s projects. 4. Business Process Improvement 4. Business Process Improvement
CSR juga disesuaikan dengan pelaksanaan ADHI mengembangkan inovasi bisnis pada ADHI develops business innovations in every
kegiatan proyek. tiap-tiap lini bisnis. Inovasi bisnis dilakukan business line in order to ensure company
untuk terus menggerakkan roda Perseroan. growth. This is in accordance with the
Hal ini sejalan dengan perubahan fokus business focus that has been shifted to the
RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN (RJPP) LONG TERM CORPORATE PLANNING (RJPP) bisnis ADHI yang akan mengembangkan lini development of property business line.
Rencana Jangka Panjang Perusahaan The Long Term Corporate Planning contains the bisnis Properti.
berisikan tentang sasaran yang ingin dicapai Company’s goals and strategies for the next 5
perusahaan dalam 5 (lima) tahun mendatang (five) years, which will be annually reviewed 5. Controlling 5. Controlling
beserta strateginya yang ditinjau setiap tahun and approved by the Board of Commissioners. Pengendalian terhadap permasalahan Control over risk management and efficiency
dan disahkan oleh Dewan Komisaris. manajemen risiko dan efisiensi juga harus issues must be taken into account by ADHI
diperhatikan oleh ADHI sehingga perlu and formulated into a special strategy, in
RJPP memuat hal-hal sebagai berikut: RJPP contains the following: dijadikan sebagai strategi khusus, agar dapat order for it to be well executed. This pillar
• Visi & Misi Perusahaan • Company’s Vision and Mission terlaksana dengan baik. Pilar ini berfokus focuses on management control system
• Tujuan Perusahaan • Company’s Objective pada sistem pengendalian kinerja (biaya, (cost, quality, and time), risk management,
• Tata Nilai • Corporate Value mutu, waktu), manajemen risiko, pengawasan marketing, and internal control, pursuant to
• Analisa SWOT • SWOT Analysis pelaksanaan pemasaran dan internal. Sistem the Decree of the Board of Directors No. 014-
• Strategi • Strategy pengendalian kinerja dan manajemen risiko 6/267 about Risk Management Policy.
• Proyeksi Keuangan • Financial Forecast melalui SK Direksi Nomor 014-6/267 tentang
Penetapan Kebijakan Manajemen Risiko.
56 57
RENCANA KERJA DAN COMPANY WORK AND BUDGET PLAN (RKAP) RENCANA PERUBAHAN CHANGE MANAGEMENT
ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) (MANAJEMEN PERUBAHAN)
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan The Company Work and Budget Plan (RKAP) is Perseroan melakukan berbagai upaya untuk The Company has made various efforts to
(RKAP) dibuat berdasarkan RJPP yang disusun based on RJPP that is formulated at the end mengelola akibat yang ditimbulkan karena manage the impact caused by either internal
pada setiap akhir Oktober untuk periode of October for the one year to follow. RKAP is terjadinya perubahan baik yang berasal dari and external changes so that the Company can
setahun mendatang. RKAP merupakan hasil a consolidated result of the Department Work dalam maupun dari luar perusahaan supaya operate dynamically in the face of changing
konsolidasi dari Rencana Kerja Anggaran and Budget Plan (RKAD) and Subsidiary Work Perseroan tetap berjalan dinamis dalam times, enhancement in technology, as well as
Departemen (RKAD) dan RKA Anak Perusahaan, and Budget Plan, that can be revised along the menghadapi perkembangan jaman, kemajuan an increasing awareness on quality service.
yang dapat direvisi di tengah perjalanan bila way due to significant external and internal teknologi serta peningkatan kesadaran akan
terjadi perubahan yang signifikan akibat changes with the approval of the Board of pelayanan yang berkualitas.
kondisi eksternal maupun internal dan harus Commissioners.
mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Berikut adalah tahapan yang akan These are the essential steps for the
RKAP at least have to contain: dilakukan Perseroan apabila melaksanakan implementation of Change Management:
RKAP sekurang-kurangnya memuat: • Company Work Plan Manajemen Perubahan:
• Rencana Kerja Perusahaan. - Business Target and Assumption 1. Tahap identifikasi perubahan, pengenalan/ 1.
Change Identification, recognizing
- Sasaran Usaha berikut asumsinya - Business Strategy identifikasi perubahan apa yang akan what kind of change that needs to be
- Strategi Usaha - Policy dilakukan, kebutuhan perubahan dan implemented, sensing the urgency of
- Kebijakan - Work Plan identifikasi tipe perubahan. change, and identifying the type of change.
- Program Kerja • Company Budget. 2. Tahap perencanaan perubahan, analisa 2. Change Planning, technical analysis
• Anggaran Perusahaan. • Company Financial Forecast. teknis dan pemilihan strategi, pertimbangan and strategy selection, consideration of
• Proyeksi Keuangan Pokok Perusahaan. • Subsidiary Financial Forecast. faktor pendukung sehingga perubahan supporting factors to ensure changes will
• Proyeksi Keuangan Pokok Anak Perusahaan. • Other things which requires Board of dapat terjadi dengan baik. be well executed.
• Hal-hal lain yang memerlukan keputusan Commissioners approval. 3. Tahap implementasi perubahan, monitoring 3. Change Implementation, monitoring the
Dewan Komisaris. terhadap perubahan dan kemungkinan changes and the possibility of new problem
timbul masalah baru. arising.
RKAP 2018 saat ini ADHI merencanakan ADHI’s current RKAP 2018 is expected to record 4. Tahap evaluasi & umpan balik, pengumpulan 4. Review and Feedback, collecting data and
Pendapatan Usaha sebesar Rp 18.505.840 juta, revenue amounting to Rp18,505,840 million, data dan evaluasi untuk memberi dampak evaluation that impacts the change. The
dengan Laba Bersih sebesar Rp 929.118 juta. with net profit of no less than Rp929.118 million. pada perubahan. Detail rencana perubahan details of Change Management plan of
(manajemen perubahan) setiap proses bisnis every business process will be explained in
Asumsi Makro yang dipakai tahun 2018, sesuai The macro assumptions applicable in 2018 akan dijelaskan dalam Manual Departemen each Department Manual.
asumsi Makro APBN 2017 adalah sebagai berikut: based on the macro assumptions in APBN 2017 masing–masing.
are as follows:
Pertumbuhan Ekonomi : 5,4% Economic Growth : 5.4% Dengan melihat perkembangan yang terjadi Judging by the development occurred
Tingkat Inflasi : 3,5% Inflation Rate : 35% sepanjang 2017, Perseroan memutuskan untuk throughout 2017, the Company decided not to
Nilai Tukar Dollar : Rp 13.500,- US$ Dollar Exchange Rate : Rp13,500 US$ tidak melaksanakan Manajemen Perubahan. implement Change Management yet.
58 59
SUMBER DAYA MANUSIA

PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN PERSONNEL COMPETENCY DEVELOPMENT
Untuk menjalankan Perseroan agar terpenuhi It takes Human Capital or Manpower Planning
H UMAN C API TAL secara kuantitas dan kualitas, dibutuhkan in order to meet the operational requirement
perencanaan SDM atau Man Power Planning, on both the quantity and quality aspect of
yang selanjutnya dibandingkan dengan SDM the Company, which will then be compared to
yang tersedia. Jika ada gap, maka dipenuhi available Human Capital (Manpower), and in the
dengan melakukan rekrutmen jangka pendek case of a gap, it should be met through short
dan jangka panjang. Pemenuhan dari sisi kualitas and long-term recruitment. To meet the quality
PROFIL PEGAWAI dilakukan dengan menetapkan Job Requirement requirement, Job Requirement and Job Grade
EMPLOYEE PROFILE dan Job Grade, dibandingkan dengan kesesuaian have been set up and compared to candidate’s
personal grade dan soft competency kandidat. personal grade and soft competency.
Komposisi Pegawai
2016 2017 Dalam upaya meningkatkan kompetensi As an effort to improve the competency of our
Composition of Employees
karyawan, Perseroan memiliki 3 (tiga) golongan employees, the Company can be categorized into
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Laki-laki/ Male 1.621 1.796 program sebagai berikut: 3 (three) programs, as follows:
Number of Employees Based on Gender Perempuan/ Female 145 223
1. Organizational Development Program 1. Organizational Development Program
Status Pegawai Pegawai Tetap/ Permanent Employees 1.347 1.410 Program pelatihan dan pengembangan yang A training and development program
Based on Employment Status Pegawai Tidak Tetap/ Temporary Employees 447 609 diperuntukan bagi seluruh pegawai/insan available for all ADHI employees/personnel
ADHI dalam rangka mendukung pertumbuhan in order to support the overall growth of
GM, K.Div, DIRUT AP, DIR AP/ GM, Division 34 38 Perseroan secara menyeluruh. the Company;
Level Jabatan Head, AP Pres. Dir., AP Dir.

Based on Organization Level
MANAGER, PM/ MANAGER, PM 214 302 2. Individual Development Program 2. Individual Development Program
STAFF, SPC/ STAFF, SPC 1.518 1.679 Program peningkatan kompetensi pegawai An employee competence improvement
sesuai dengan rencana karir individu dan program that is in line with their individual
≤ 25 15 194 persyaratan di masing-masing jabatan; career plans and requirements in each position;
26 - 30 222 295
3. Management Development Program 3. Management Development Program
31 - 35 257 265
Program untuk meningkatkan kompetensi A program to improve competency of the
Rentang Usia 36 - 40 303 325
para manajer dan pimpinan Perseroan. Company’s Managers and Leaders.
Based on Age 41 - 45 357 352
46 - 50 354 352 Pelatihan dan pengembangan yang dilaksanakan The purpose of the training and development
51 - 55 258 212 bertujuan untuk mendukung: program is to support:
> 55 - 22
• Kebutuhan dan pertumbuhan Perseroan • The growth and needs of the Company
• Peningkatan kompetensi inti Perseroan • The enhancement of Company’s core competency
S-2 52 69 • Menghadapi tantangan strategis Perseroan • Facing the Company’s strategic challenges
S-1 1.066 1.323 • Pencapaian RJPP dan RKAP serta RKA Anak • Realization of the Company and Subsidiary’s
Pendidikan Perusahaan Long-term Plan & Budget and the Work &
D-4 9 13
Based on Education • Perbaikan kinerja Perseroan Budget Plan
D-3 242 274
• Pengembangan Inovasi • The improvement of the Company’s performance
SMA 397 340 • Praktek bisnis yang beretika • Innovation development
• Peningkatan fokus pada Pelanggan • Ethical business practices
• Terjadinya transfer pengetahuan dari • Improvement of the focus on customers
pegawai yang pindah atau pensiun • Transfer of knowledge from outgoing or
• Terjadinya peningkatan pengetahuan dan retiring personnel
keterampilan baru dalam pekerjaan • Increase of new knowledge and skills
60 61
Bidang Pelatihan Bidang Pelatihan

Sector Training Sector Training
Produksi 1. Workshop Knowledge Management System 1. Knowledge Management System Workshop 15. Seminar Nasional Internal Audit Dan 15. Internal Audit National Seminar and
Production 2. Pelatihan Dasar Kebandarudaraan 2. Basic Training about Airport Pelantikan QIA QIA Inauguration
3. Pelatihan Pemahaman Dokumen Kontrak 3. Training to improve understanding about 16. Bimbingan Teknis K3 16. Technical Course about K3
4. Sosialisasi Sistem E-Procurement contractual documents 17. Corporate Strategy Intelligence: 17. Corporate Strategy Intelligence: Fortune 500
5. Bimbingan Teknis dan Ujian Sertifikasi Pengadaan 4. Socialization about E-Procurement System Fortune 500 Business Strategy Business Strategy
Barang 5. Technical course and Certified Procurement Exam
6. Fraud & Audit dalam Procurement 6. Procurement Fraud and Audit Sertifikasi 1. Sertifikasi Kompetensi Tenaga Kelistrikan 1. Competency Certification of Electrical Professionals
7. Digital Construction Day Conference 2017 - Build 7. Digital Construction Day Conference 2017 - Sertification 2. Certified Property Analyst 2. Certified Property Analyst
Before Construct Build Before Construct 3. Sertifikasi Tenaga Kerja Konstruksi Terampil 3. Certification of Construction Workers
8. Supply Chain Management 8. Supply Chain Management
9. The International Project Management 9. The International Project Management
Seminar 2017 Seminar 2017
10. Bimbingan Teknis Manajemen Proyek 10. Project Management Technical Course
Sepanjang 2017, insan ADHI juga meningkatkan In 2017, Employees also advance their formal
Keuangan 1. Finance for Non Finance Manager 1. Finance for Non Finance Manager pendidikan formal lanjutan yakni: education level by enrolling in:
Finance 2. Workshop Hedging 2. Workshop Hedging
Sumber Daya 1. Pelatihan Personal Transformation Program 1. Training about Personal Transformation Program No. Pendidikan Jumlah (Orang)
No. Education Total (People)
Manusia 2. Character Building FGDP, PGDP, & CMDP 2017 2. Character Building FGDP, PGDP, & CMDP 2017
Human Capital – Bandung – Bandung
3. MBTI Based Self Awareness & Coaching 3. MBTI Based Self Awareness & Coaching 1 Program Magister Ilmu Hukum (MIH) Magister Program in Law 1
4. MBTI Based Self-Awareness 4. MBTI Based Self-Awareness
2 Program Magister Hukum Bisnis Magister Program in Business Law 3
5. Training Effective Communication for 5. Effective Communication for New
New Employee Employee Training 3 Program Magister Manajemen Teknik Magister Program in Engineering Management 2
6. Pelatihan MBTI (Myers Briggs Type Indicator) 6. MBTI (Myers Briggs Type Indicator) Training
4 Program Magister Manajemen Proyek Magister Program in Project Management 7
7. The 10th Phsycology at Work 7. The 10th Phycology at Work
8. Reinveting Human Capital Practices For 8. Reinventing Human Capital Practices For 5 Program Magister Manajemen Risiko Magister Program in Risk Management 1
Indonesian Millenials Indonesian Millennial 6 Program Magister Business Management Magister Program in Business Management 4
9. Workshop Nasional Tenaga Kerja 9. National Human Capital Workshop
10. Talent Management Summit 10. Talent Management Summit 7 Program Magister Finance Management Magister Program in Finance Management 3
11. The 2nd Human Capital Summit 2017 11. The 2nd Human Capital Summit 2017 8 Program Magister Operation Management Magister Program in Operation Management 1
9 Program Magister Strategic Management Magister Program in Strategic Management 10

Lainnya 1. Program Pengenalan Perusahaan FGDP 2017 1. Company Introduction in Fresh Graduate
Etc 2. Pelatihan Ahli Madya K3 Konstruksi Development Program (FGDP) 10 Program Magister Strategic Innovation Magister Program in Strategic Innovation 7
3. Pelatihan Teknik Audit ISO 2. K3 Construction Training
Grand Total 39
4. Supervisi Scaffolding 3. ISO Technical Audit Training
5. Certified Internal Auditor Review Course 4. Scaffolding Supervision
6. Internal Audit Standart (IPPF 2017) 5. Certified Internal Auditor Review Course
7. IT Audit dengan COB IT 4.1 BUMN dan Anak 6. Standard Internal Audit (IPPF 2017) Sementara itu, ada sebanyak 6 (enam) Insan Adhi Meanwhile, 6 (six) Employees of ADHI were enrolled
Perusahaan 7. IT Audit with COB IT 4.1 BUMN and Subsidiaries yang mengikuti Short Course sepanjang 2017, yakni: in Short Courses throughout 2017, which were:
8. Pelatihan Intensif ISO 31000 8. ISO 31000 Intensive Training
1. Certificate of Business Management – Modul 1. 2 (two) employees in the Certificate of Business
9. Honeywell Industrial Security and Fire Workshop 9. Honeywell Industrial Security and Fire Workshop
10. Mukernas & Konferensi Nasional II FKSPI 2017 10. Mukernas & FKSPI II 2017 National Conference Human Resource sebanyak 2 (dua) orang Management – Module Human Resource
11. Dispute Board International Conference 11. Dispute Board International Conference and 2. Certificate of Business Management – Modul 2. 2 (two) employees in the Certificate of Business
and Workshop Workshop Business Strategy sebanyak 2 (dua) orang Management – Module Business Strategy
12. Assesor Preparation Center 12. Assessor Preparation Center 3. International Professional Certification 3. 2 (two) employees in the International
13. Assesor Preparation Course Batch 8 13. Assessor Preparation Course Batch 8
Program in Purchasing and Supply Chain Professional Certification Program in
14. Training Pemahaman Dan Peningkatan 14. Training to Expand Knowledge and Understanding
Kemampuan Internal Audit about Internal Audit Management sebanyak 2 (dua) orang Purchasing and Supply Chain Management
62 63
ADHI LEARNING CENTER (ALC) BIAYA PELATIHAN, SERTIFIKASI/ PENGEMBANGAN DAN PENDIDIKAN FORMAL
COST OF TRAINING, CERTIFICATION/ DEVELOPMENT AND FORMAL EDUCATION
No. Pelatihan Biaya Pelatihan

No. Training Cost of Training
1 Pelatihan ALC/ ALC Training Rp4.123.438.237

Pembangunan ALC sebagai pusat pendidikan dan The establishment of ALC as ADHI’s
pelatihan karyawan internal ADHI guna mendukung internal training center has reinforced HC 2 Pelatihan Eksternal/ External Training Rp244.773.900
Departemen SDM dalam menjalankan program Department’s efforts in carrying out internal 3 Biaya Pendidikan Formal/ Formal Education Rp949.478.710
pengembangan kompetensi karyawan melalui competency development training programs. TOTAL Rp5.317.690.847
pelatihan-pelatihan internal. Kegiatan pelatihan The ALC internal training programs are directly
internal ALC secara langsung dikoordinir oleh coordinated by the HC Department in order for
Departemen SDM, sehingga ADHI meminimalisasi ADHI to minimize external training programs.
pelaksanaan program pelatihan eksternal.
Keikutsertaan insan ADHI dalam program The participation of ADHI’s employees in PENGEMBANGAN KOMPETENSI BERDASARKAN LEVEL MANAJEMEN
pelatihan eksternal disesuaikan dengan external training is limited based on necessity. COMPETENCY DEVELOPMENT BASED ON MANAGEMENT LEVEL
kebutuhan di lapangan. Hal ini dilakukan This approach was taken in order to support
dalam rangka mendukung inisiatif efisiensi the cost efficiency initiative that the Company Pelatihan/Organizer
Level/Description
biaya yang sedang dijalankan Perseroan sejak has carried out since 2016. The ALC training 2016 2017
2016. Materi kurikulum pelatihan ALC disusun curriculum materials are compiled according
sesuai dengan lingkup kerja (job description) to the job description of each employee Certificate ISO 31000 Standart Personal Transformation Program
tiap karyawan sesuai jabatan masing-masing, based on their positions, with the purpose International Manajemen Resiko 2016
Finance For Non Finance
dengan tujuan karyawan semakin kompeten of improving their competency in performing CEO Talk Holding Company
Assesor Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
dalam menjalankan fungsinya. their functions. Assesor Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
Assesor Lanjutan Kriteria Kinerja
General Manager Assesor Lanjutan Kriteria Kinerja Penilaian Unggul
Modul pelatihan karyawan terdiri dari materi The personnel training module consists of Penilaian Unggul
Program Pelatihan Certified Property Analyst
hard skill dan soft skill yang dikembangkan dari hard skill and soft skill materials developed Sosialisasi E-Risk Management
Psikologi Dan Komunikasi Dalam Audit
celah kemampuan individu dilakukan melalui in accordance to individual gap analysis,
Certified Business Management
assesmen potensi dan kompetensi serta hasil this measurement is based on potential MBTI Based Self Awarenestaff & Coaching
Finance For Non Finance
dari Performance Appraisal Individu. and competence assessment and individual Internal Audit Standart (IPPF 2017)
performance appraisal.
FINON For Division Manager & PM Workshop Knowledge Management System
Setiap penyelenggaraan pelatihan, ALC In every training, ALC conducts Pre-Tests to Certificate ISO 31000 Standart Personal Transformation Program
memberikan Pre-Test sebelum pelaksanaan find out what material needs to be enhanced International M. Resiko 2016
Program Pelatihan Certified Property Analyst
pelatihan untuk mengetahui materi apa yang perlu and Post- Tests to find how much material the FIDIC Condition Of Contract For Construction
Workshop Microsoft Office 365
pendalaman, dan Post-Test setelah pelaksanaan participants had absorbed. Scores from Pre- Sosialisasi E-Risk Management
Manajer Biro & Divisi Fraud & Audit Dalam Procurement
pelatihan untuk mengetahui seberapa jauh Tests and Post-Tests will be considered in the
Division Manager Certified Business Staff Management
materi diserap oleh peserta pelatihan. Nilai dari employee performance appraisal. Internal Audit Standart (IPPF 2017)
Program In Human Resources Management
Pre dan Post-Test akan diperhitungkan pada saat MBTI Based Self Awarenestaff & Coaching
Pengembangan Skema Sertifikasi
penilaian kinerja karyawan. Kompetensi Mukernas & Konferensi Nasional II FKSPI 2017
Assesor Kompetensi Program Pengenalan Perusahaan Materi

Gratifikasi Dan WBS
64 65
Pelatihan/Organizer TAMPAK LUAR ADHI LEARNING CENTER

Level/Description ADHI LEARNING CENTER OUTDOOR VIEW
2016 2017
Sosialisasi E-Risk Management Personal Transformation Program

Pembekalan Direksi Untuk Project Manager Workshop Knowledge Management System
Rapat Koordinasi HSE & Security Program Pelatihan Certified Property Analyst
FINON For Division Manager & PM MBTI Based Self Awarenestaff & Coaching
FIDIC Condition Of Contract For Construction Project Management Berbasis PMBOK
Manajer Proyek Precast - Beton Program Pengenalan Perusahaan Materi
Project Manager Gratifikasi Dan WBS
KPKU - Interpretasi
Sosialisasi PKB
Pembekalan In-Training PMDP 2016
Pengendalian Waktu Pelaksanaan &
Kontraktual Proyek EPC/EOT
Instalatur Jaringan Gas
Sosialisasi E-Risk Management Personal Transformation Program

Pelatihan Pemeriksaan Dan Pengujian Jalan Workshop Knowledge Management System
Dan Jembatan
Basic Airport Training
Project Control - Scheduller Batch
Workshop Microsoft Office 365
Pengarahan Calon Project Manager
Program Pengenalan Perusahaan Materi Visi,
FIDIC Condition Of Contract For Construction Misi Dan Nilai-Nilai ADHI
Staff
ISO 31000 Standart International Manajemen The 10Th Phsycology At Work
Staff Resiko 2016
Program Pengenalan Perusahaan Materi
KPKU - Interpretasi STAFFG Dan Code Of Conduct (COC) PELATIHAN DI ADHI LEARNING CENTER
TRAINING IN ADHI LEARNING CENTER
Uji Coba Aplikasi E-Procurement Program Pengenalan Perusahaan Materi
Gratifikasi Dan WBS
Diskusi & Penyegaran Cost Control
Program Pengenalan Perusahaan Materi Visi,
Precast - Beton
Misi Dan Nilai-Nilai Adhi
Instalatur Jaringan Gas
Sosialisasi PKB
Program Pengenalan Perusahaan Materi QHSE
66 67
JEJAK LANGKAH ADHI

AD H I M I L E STONES • Menandatangani MoU
Transportasi Massal BUMN
• Mendirikan Hotel
GranDhika Iskandarsyah Penandatanganan Kontrak
• Membangun Pabrik Precast Proyek LRT Jabodebek Fase I
Melakukan transformasi perusahaan dengan: • Signing MoU of Mass Contract Signing of LRT
• Mengubah Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan Transportation Jabodebek Project Phase I
PN Adhi Karya • Melakukan restrukturisasi organisasi • Groundbreaking of Grandhika
PN Adhi Karya • Mendirikan ADHI Learning Center (ALC) Hotel Blok M
berubah menjadi
dibentuk dari
hasil nasionalisasi
PT Adhi Karya
(Persero)
Tranforming the Company by:
• Precast Factory Development
2017
• Change Company’s Vision, Mission, and Corporate Value
perusahaan
2013
PN Adhi Karya • Restructure the Organization
Belanda bernama
changed its name • Establish ADHI Learning Center
Associatie NV
to PT Adhi Karya
PN Adhi Karya was
(Persero)
established through
the Nationalization
2011
of Dutch Company
Associate N.V 1974 2016
Melakukan pembangunan Proyek LRT
1960 Jabodebek, termasuk stasiun dan

Properti Pendukung
Development of Light Rail Transit (LRT)
2012 Jabodebek Project as well as Supporting
Stations and Property
2015
Mendirikan anak perusahaan,
2004
Memperoleh Penyertaan Modal Negara (PMN) untuk
2014
yaitu PT Adhi Persada Properti
Pembangunan Light Rail Transit (LRT) Jabodebek
Establishment of Subsidiaries;
beserta Stasiun dan Properti Pendukung
Adhi Persada Properti
Right Issue for LRT Jabodebek Development Project,
as well as Supporting Stations and Property
Menjadi BUMN Konstruksi pertama yang tercatat di Bursa
Efek Indonesia (BEI) d.h. Bursa Efek Jakarta (BEJ) pada
tanggal 18 Maret 2004 sehingga menjadi PT Adhi Karya Pendirian anak perusahaan:
(Persero) Tbk. • PT Adhi Persada Gedung (APG)
• PT Adhi Persada Beton (APB)
Became the first State Owned Construction Company to be
listed on Indonesia Stock Exchange (IDX), formerly Jakarta Establishment of subsidiaries:
Stock Exchange (JSX), on March 18, 2014 and its changed • PT Adhi Persada Gedung (APG)
name to PT Adhi Karya (Persero) Tbk. • PT Adhi Persada Beton (APB)
68 69
LINI BISNIS
BU SI N E SS LI NES 2. ENERGI
ENERGY
Sebagaimana tertuang pada Anggaran Dasar As stated in the Company’s Article of

Peseroan yang telah mengalami beberapa Association which has been amended
kali perubahan, yaitu yang terakhir adalah several times, most recently by Deed No.
Akta No. 05 tanggal 5 Agustus 2016 tentang 05 dated August 5, 2016 regarding Article
Anggaran Dasar, ruang lingkup bidang usaha of Association, the Company’s scope of
yang dijalankan oleh ADHI meliputi: business comprises of:
Meliputi kegiatan engineering, procurement Engages in activities that covers engineering,
1.
dan construction. Lini bisnis ini ditangani oleh procurement, and construction. This business
Departemen EPC. Terbagi dalam 2 (dua) tahap line is handled by Department of EPC. Its
KONSTRUKSI yaitu tahap engineering (basic design, detail business process is conducted in 2 steps
CONSTRUCTION design, instrument design dan commissioning which are engineering (basic design, detail
design termasuk di dalamnya kegiatan design, instrument design and commissioning
procurement) dan tahap construction phase design including procurement) followed by
(civil work dan non-civil work). Perseroan construction phase (civil work dan non civil
memfokuskan kegiatan usaha EPC pada Power work). The Company emphasizes Power Plant,
Plant, Oil & Gas dan Industrial Plant. Dalam hal Oil & Gas dan Industrial Plant as EPC’s main
ini EPC memainkan peran dalam memperluas business activities which gives it an important
penciptaan nilai (value enhance) role in enhancing Company’s value.
Melaksanakan pembangunan pekerjaan sipil

maupun gedung bertingkat (highrise building)
termasuk fasilitas umum seperti bandara,
Civil construction and high rise building,
including public facility such as airport, harbour
and ports, roads and bridges, dam and irrigation
3. PROPERTI
PROPERTY
pelabuhan dan dermaga, jalan dan jembatan, canal, and other infrastructure. This business
bendungan dan saluran irigasi, dan lainnya. line is handled by operational departments, such
Lini bisnis ini ditangani oleh departemen- as Department of Infrastructure I, Department
departemen operasional, seperti Departemen of Infrastructure II, Department of Light Rail
Infrastruktur I, Departemen Infrastruktur II, Transit (LRT), and ADHI’s subsidiary, PT Adhi
Departemen Light Rail Transit (LRT) serta anak Persada Gedung. Construction business process
perusahaan PT Adhi Persada Gedung. Proses generally starts from contract acquisition
bisnis konstruksi pada umumnya dimulai dari which consists of Market Information, PQ, Pre-
tahapan perolehan kontrak yang terdiri dari Auction, Auction Day, and Contract. The next
kegiatan Info Pasar, PQ, Pra Lelang & Lelang dan step is project implementation, starting from
Kontrak. Tahapan berikutnya adalah pelaksanaan Pre-Implementation, Implementation, and Post- Kondisi ekonomi makro yang terus membaik Improved macroeconomic condition and
proyek yang terdiri dari kegiatan Pra Pelaksanaan, Implementation. dan kondisi politik yang relatif stabil memicu relatively stable political situation have
Pelaksanaan dan Pasca Pelaksanaan. daya beli masyarakat yang meningkat, increased consumer purchasing power, including
70 71
4. INDUSTRI
INDUSTRY
termasuk di sektor properti. Sebagai salah in property sector. As one of the most prominent
satu kontraktor gedung dengan reputasi building contractors in Indonesia, the Company
terbaik bangsa Indonesia, Perseroan is committed in delivering added values to
berkomitmen untuk memberikan value lebih stakeholders by developing property business.
kepada para pemangku kepentingan dengan
mengembangkan bisnis properti.
Perseroan menggarap industri manufaktur The Company is involved in manufacturing

Dalam menjalankan bisnis properti, In running the property businesses, the
melalui anak perusahaannya yaitu PT Adhi industry through PT Adhi Persada Beton (APB)
Perseroan juga mengembangkan kawasan Company also develops high rise buildings
Persada Beton (APB) dengan memproduksi with the production and distribution of precast
gedung bertingkat (highrise building), baik both for commercial use, offices, residential
dan memperdagangkan beton pracetak serta concrete and other related business activities.
untuk komersial, perkantoran maupun (apartment) and hotels. The Company also
kegiatan usaha terkait.
hunian (apartment), dan hotel. Selain itu, develops high quality residential area, landed
Perseroan turut mengembangkan kawasan house, office houses, shop houses, and shopping
hunian yang berkualitas, landed house,
5.
centers (malls), both in land and residential
rumah kantor (rukan), rumah toko (ruko) development with Transit Oriented Development
dan pusat perbelanjaan (mall) baik itu (TOD) concept, which is a property development INVESTASI
dalam pengembangan lahan maupun dalam integrated with LRT stations that the Company is INVESMENT
pengembangan desain pemukiman dengan currently building.
konsep Transit Oriented Development (TOD),
yaitu properti yang terintegrasi dengan
stasiun LRT yang saat ini sedang dibangun
oleh Perseroan.
Proses bisnis properti dibagi dalam 4 (empat) Property’s business process can be separated
tahap kegiatan, yaitu inisiasi, pengembangan, in 4 (four) steps, starting from initiation,
konstruksi dan operasi, yang ditangani oleh development, construction, and operational,
Departemen TOD dan Hotel (TODH) serta handled by Department of TOD and Hotel (TODH)
anak perusahaan yaitu PT Adhi Persada and also by PT Adhi Persada Properti (APP).
Properti (APP). Sedangkan, proses bisnis hotel Meanwhile, the hotel business process, which Proses bisnis investasi infrastruktur dimulai The infrastructural investment’s business
dibagi dalam beberapa tahap kegiatan yaitu: is also under the Department of TOD, generally dari tahap pra studi kelayakan, studi kelayakan, process starts from pre-feasibility study,
inisiasi, desain, rencana bisnis dan perijinan, starts from initiation, design, business plan persetujuan baik Dewan Komisaris, Direksi, dan/ agreement from the Board of Directors,
pelaksanaan konstruksi, operasional hotel, and license, construction implementation, hotel atau pemegang saham melalui RUPS. Investasi Commissioners, and/or shareholders through
monitoring & pengendalian yang juga operational, monitoring and control. yang dilakukan Perseroan meliputi investasi GMS. The Company has been involved in clean
dijalankan oleh Departemen TODH. pada proyek air bersih dan proyek-proyek water project and other infrastructure projects
infrastruktur lainnya. as its investment activities.
72 73
jadwal, dan informasi-informasi lainnya provides the potential for a virtual information
TEKNOLOGI INFORMASI secara terkoordinasi dengan baik. Layanan

BIM memberikan potensi untuk memodelkan
available in a single model.
I NF O R M ATI ON TEC H N OLOGY informasi virtual dalam sebuah model tunggal.
DMS merupakan sistem yang digunakan untuk DMS is a system which is utilized for
korespondensi/surat menyurat serta mengelola correspondence and document life cycle
dokumen di setiap life cycle dokumen tersebut. management. DMS handles electronic
Industri konstruksi adalah salah satu industri Construction is one of the industries with documents, from drafting, review, publishing,
DMS menangani dokumen secara elektronik,
dengan tingkat digitalisasinya paling rendah. the lowest digital implementation level. file sharing, up to erasing the document.
mulai dari dokumen tersebut masih dalam
Menurut hasil study McKinsey (Imagining According to research by McKinsey (Imagining bentuk draft, di-review, di-publish, disimpan,
Construction’s digital Future - June 2016) ada 5 Construction’s digital Future - June 2016) there dibagikan (file sharing) lalu pada akhirnya
(lima) trend digitalisasi di industri konstruksi dan are five digital trends for digital transformation dibuang/dihancurkan.
semuanya harus dilakukan secara bersamaan in the construction industry, and in order to
untuk menghasilkan hasil yang lebih besar. make significant improvement, they need to be KONDISI SAAT INI DAN TANTANGAN KE DEPAN THE CURRENT SITUATION AND FUTURE CHALLENGES
1. Higher-definition Surveying and Geolocation practiced as a whole: Currently, ADHI has already possessed and
ADHI pada saat ini sudah mempunyai dan
2. Next-Generation 5D Building Information 1. Higher-definition Surveying and Geolocation utilized ADHIMIS as an information system
telah menggunakan ADHIMIS sebagai sistem
Modeling 2. Next-Generation 5D building Information with semi-ERP concept. ADHIMIS has various
informasi dengan konsep semi-ERP. ADHIMIS
3. Digital Collaboration and Mobility Modeling type of modules, such as Accounting and
memiliki berbagai macam modul diantaranya
4. The Internet of Things and Advance Analytic 3. Digital Collaboration and Mobility Finance, Cost Control, Human Resource
yaitu Akuntansi dan Keuangan, Cost Control,
5. Future-Proof Design and Construction 4. The Internet of Things and Advance Analytic Development, and Marketing.
SDM serta Marketing.
5. Future-Proof Design and Construction
ADHIMIS juga sudah dapat melakukan integrasi ADHIMIS also has integrated cost control
PENGEMBANGAN IT IT DEVELOPMENT and accounting and financial report, and is
terhadap pengendalian biaya dengan laporan
Sepanjang 2017, Perseroan melakukan In 2017, the Company has optimally developed already consolidated with the accounting
keuangan dan akuntansi serta terkonsolidasi
pengembangan teknologi informasi secara information technology. Technology development and financial report of the Company, Division,
mulai dari laporan keuangan dan akuntansi
maksimal. Rencana pengembangan teknologi plan is separated by three development sectors, and Department. However, the practices in
Divisi, Departemen sampai dengan Korporasi.
dibagi menjadi tiga sektor pengembangan which are ERP (Enterprise Resource Planning), daily operational has not been optimized
Namun dalam operasional sehari-hari ADHIMIS
diantaranya yaitu ERP (Enterprise Resource BIM (Building Information Modelling), and DMS to support the Company’s overall business
belum dioptimalkan untuk mendukung proses
Planning), BIM (Building Information Modelling), (Document Management System). process, as what appears in the procurement
bisnis korporasi secara keseluruhan, seperti
dan DMS (Document Management System). menu and inventory utilization where the
utilisasi menu procurement dan inventory belum
optimal (procurement belum sampai ke system procurement is not yet recorded in inventory
ERP adalah sebuah sistem yang dirancang untuk ERP is a system designed to integrate all system and user has not fully utilized the
inventory), user terkait belum memanfaatkan
mengintegrasikan seluruh area fungsi dalam functional facets of a company to improve menu, data is also inaccurate and out of date,
secara optimal menu-menu yang sudah tersedia,
sebuah perusahaan untuk menghasilkan proses business operational efficiency and affectivity. the connected functions is limited on cost
data yang tidak akurat dan up to date, fungsi
bisnis yang efektif dan efisien. Dengan menerapkan By implementing ERP concept, the company control and accounting, and off balance sheet
yang terkoneksi hanya cost control dan akuntansi
konsep ERP diharapkan penyimpanan informasi will be able to save information in a single still occurs.
serta masih terjadinya off balance sheet.
perusahaan dapat dilakukan pada satu tempat database (single source) and can be accessed
(single source) dan dapat diakses oleh seluruh by all individuals across the entire company As a semi ERP system which has been
ADHIMIS sebagai sistem semi-ERP yang
bagian perusahaan berdasarkan tanggung jawab based on each of their responsibility. commonly operated, ADHIMIS is still unable
sudah berjalan secara umum belum mampu
masing-masing bagian. to facilitate all needs in ADHI’s line of
mengakomodir seluruh kebutuhan operasional
lini bisnis ADHI, hal ini bukan semata dikarenakan business, not only because the system has
BIM adalah sebuah pendekatan untuk desain BIM is an approach to design building, yet been fully optimized, but also effected
kapabilitas sistem yang tidak optimal tetapi juga
bangunan, konstruksi, dan manajemen. Dengan construction, and management. By using BIM, by the user behavior who resist the system
dipengaruhi oleh user behaviour yang resistensi
penggunaan BIM diharapkan dapat mendukung the practice of project design, schedule, and implementation, and the lack of support to
terhadap penggunaan sistem, dan kurangnya
bisnis Perseroan dimulai dari desain proyek, other information, can be well coordinated. BIM enhance the system, making it less powerful
support dalam enhancement system ini sehingga
74 75
menjadi kurang powerful untuk menangani to handle all the Company’s needs. Therefore, (DPB), Alat, Upah, Subkon kemudian Receipt, Timesheet, and Progress. ADHI ERP
semua kebutuhan perusahaan. Oleh karena itu, the development of this ERP system hopefully membuat approval untuk DPB, Timesheet, 1.0 development has passed the internal
dengan pengembangan sistem ERP diharapkan can handle and facilitate all operational needs dan Progress. Pengembangan ADHI ERP trial and there will be a total of 12 Project
dapat mengatasi dan mengakomodir seluruh of ADHI’s line of businesses and subsidiaries 1.0 ini sudah dilakukan uji coba internal Pilots (6 are new projects and 6 projects
kebutuhan operasional lini bisnis ADHI using single source practice. dan sudah ditentukan 12 (dua belas) Pilot are still running). Those project pilots are
beserta dengan anak perusahaan dengan Proyek (6 (enam) Project baru dan 6 (enam) as follows:
konsep single source. Project yang sedang berjalan/backlog).
Pilot project yang sudah ditentukan dapat
Dari sisi operasional untuk pengembangan The operational development of building, dipaparkan sebagai berikut:
teknologi bidang bangunan, konstruksi dan construction, and management technology
manajemen baik dari departemen atau anak by Department and Subsidiaries has not Proyek/ Project
No. Departemen
perusahaan, belum dilakukan secara maksimal. been optimally carried out. The competition
No. Department
Baru/ New Sedang Berjalan/ Backlog
Persaingan dalam dunia jasa konstruksi in construction service industry has brought
menuntut untuk dapat menyelesaikan proyek challenges for the company to complete
1 Infrastruktur 1/ Infrastucture 1 Proyek KBN Non Mandiri Tol Kualanamu 7B
konstruksi dalam waktu singkat, kualitas baik, construction project in a short period,
2 Infrastruktur 2/ Infrastucture 2 Dermaga Petro TPA Banjarbakula
serta biaya seminimal mungkin. Dengan adanya with good quality and the lowest cost. BIM
3 Gedung/ Building Bukit Asam Masjid Batam
teknologi aplikasi BIM, diharapkan mampu technology hopefully will realize the concept
mewujudkan konsep yang baik yang dapat which includes all part of construction 4 EPC Tangki Balikpapan Power Supply LRT
mencakup semua bagian konstruksi mulai dari process, from planning, design & build, 5 LRT Depo Longspan Lintas II
perencanaan, rancang-bangun, pengadaan dan procurement, and execution. 6 APG Apartemen Jaticempaka Transpark Bekasi
pelaksanaan lapangan.
Pengelolaan document management di ADHI ADHI still practices independent and manual Implementasi pilot project akan dimulai The implementation of pilot project will
masih dilakukan mandiri secara manual oleh document management, carried out by pada awal tahun 2018. start in the beginning of 2018.
masing-masing departemen sesuai dengan each department in accordance with each
tanggung jawab masing-masing bagian. Untuk responsibility. Therefore, it is crucial to come 2. BIM 2. BIM
itu diperlukan strategi dalam pengaturan up with an electronically integrated document Implementasi BIM pada fase pertama The first phase of BIM implementation is
dokumen secara elektronis dan terpadu. management strategy. It can be achieved by dilakukan transformasi pengembangan carried out by transforming the system
Hal tersebut dapat dicapai dengan cara improving document and workflow system to sistem dari konsep 2D menjadi 3D. Hasil akhir from 2D concept to 3D. The transformation
memperbaiki sistem dokumen dan workflow be more effective and efficient. A Workflow can yang diharapkan dalam transformasi tersebut is expected to result in the creation of
agar menjadi lebih efektif dan efisien. Workflow be in the form of the integration of document yaitu terciptanya struktur dan material yang structure and materials required in project
dapat berupa proses pengesahan dokumen, authorization, review, and a traceable dibutuhkan dalam pembangunan proyek construction which can be synchronized
review, maupun distribusi suatu dokumen document distribution in one Document untuk dapat disinkronisasikan dengan with Bill of Materials (BoM) in ERP. The
dari satu bagian ke bagian lain yang dikontrol Management System (DMS). Bill of Materials (BoM) pada ERP. Pada process of 3D implementation is partially
dan ditelusuri dalam suatu sistem Document proses implementasi 3D dilakukan integrasi carried out in selected projects, and will
Management System (DMS). secara partial terhadap selected project, further continue with evaluation and
selanjutnya akan dilakukan evaluasi dan maintenance. If the 3D implementation
PERENCANAAN IT YANG BERKESINAMBUNGAN SUSTAINABLE IT PLANNING maintenance. Apabila penerapan 3D sudah is deemed to be mature and successful,
1. ERP 1. ERP dianggap mature dan berhasil maka akan it will be periodically continued to the
Implementasi ERP pada fase pertama The first phase of ERP Implementation dilanjutkan secara bertahap ke implementasi implementation of BIM level 4D, 5D, and 6D.
(ADHI ERP 1.0) dimulai dengan modul (ADHI ERP 1.0) starts from Procurement BIM level 4D, 5D, dan 6D.
Procurement. Langkah-langkah yang module. The steps are: learn and discuss
dilakukan yaitu mempelajari dan diskusi ADHI Procurement flow, make PR, PO, Good 3. DMS 3. DMS
flow Procurement ADHI, membuat form- Receipt, Equipment, and Salary forms, then Sistem yang akan diimplementasikan meliputi This system will be implemented through
form PR, PO, Daftar Penerimaan Barang the sub-contractor will approve the Goods implementasi DMS dan e-correspondence DMS and e-correspondence integrated
76 77
yang saling terintegrasi dan dapat implementation and can be customized yang masih dikerjakan secara manual atau concepts or still separated from material needs,
dikustomisasi sesuai kebutuhan proses based on the Company’s business process. terpisah mulai dari kebutuhan material, time time schedule, cost can be directly integrated
bisnis perusahaan. Proses implementasi The implementation was carried out schedule, cost dapat langsung diintegrasikan with BIM and ERP, thus resulted in more
dilakukan secara bertahap dalam 3 (tiga) gradually in three phases. The first phase dengan BIM dan ERP sehingga akan lebih effective, efficient, and accurate process, and
fase. Untuk fase pertama ini akan meliputi will include the implementation in all efektif, efisien, akurat dan mampu menciptakan lead single source system. DMS Technology has
implementasi di level korporat (kantor corporate levels (headquarter), backlog sistem single source. Teknologi DMS dapat the ability to document each final output of ERP
pusat) sekaligus backlog entry untuk semua entry of all Company’s documents in the mendokumentasikan setiap output akhir dari document and BIM to ensure easier access to
dokumen perusahaan dalam kurun tiga tahun last three years. The second phase is the dokumen ERP dan BIM agar dapat mempermudah document management.
terakhir, fase kedua implementasi di level implementation in project level, operational akses untuk pengelolaan dokumen.
project, kantor departemen operasi dan department office and subsidiary, followed
anak perusahaan, lalu fase ketiga melakukan by the third phase which integrates the ERP
integrasi dengan ERP dan BIM (termasuk and BIM (including transactional flow). ROLLING PLAN ROLLING PLAN
transactional flow). Pada awal 2019 diharapkan terdapat In the beginning of 2019, the Company
sinkronisasi dan integrasi antara penerapan expects to see a synchronized and integration
ANALISIS ALTERNATIF COMPARATIVE ANALYSIS OF THE ERP 1.0 (Go-Live), BIM 3D (selected project) between ERP 1.0 implementation (Go-Live),
PENYESUAIAN PENGEMBANGAN ALTERNATIVE AND EXISTING SYSTEM dan DMS. Setelah sinkronisasi dan integrasi BOM 3D (selected projects), and DMS. After a
SISTEM TERHADAP EXISTING SYSTEM DEVELOPMENT berhasil dilakukan dengan baik dan seluruh successful synchronization and integration,
Pengembangan sistem ERP harus didukung ERP system development must be supported sistem dapat dikatakan mature maka akan and all systems are deemed to be mature, the
oleh seluruh sistem existing di setiap by all existing systems in each operational dilakukan pengembangan lebih lanjut untuk Company will expand development to ERP 2.0
operasional departemen dan seluruh anak department and Company’s subsidiaries, some ERP 2.0 dan BIM 4D sesuai dengan roadmap and BIM 4D in accordance with the roadmap of
perusahaan. Aplikasi yang masih existing of the existing applications are as follows: pengembangan teknologi. technology development.
diantaranya sebagai berikut:
1. ADHIMIS : Sistem Informasi Konsolidasi di 1. ADHIMIS : Consolidation of Information
Kantor Pusat System in Headquarter PENERAPAN PERENCANAAN THE IMPLEMENTATION OF OPERATIONAL
2. POWERPRO : Aplikasi di Departemen Hotel 2. POWERPRO : Application in Hotel Department OPERASIONAL SISTEM DALAM KPI SYSTEM PLANNING INTO KPI
3. AHDANI : Aplikasi di Departemen TOD 3. AHDANI : Application in TOD Department KPI (Key Performance Indicator) merupakan KPI (Key Performance Indicator) is a set of
(Transit Oriented Development) dan Hotel (Transit Oriented Development) satu set ukuran kuantitatif yang digunakan quantifiable measures that a company uses
4. IFCA dan NATA : Aplikasi di APP (Adhi 4. IFCA and NATA : Application in APP (Adhi perusahaan atau industri untuk mengukur to gauge its performance over time in regards
Persada Properti) Persada Property) atau membandingkan kinerja dalam hal of the Company’s progress in achieving its
memenuhi tujuan strategis dan operasional. strategic and operational goals.
Sistem dan aplikasi di atas harus mampu The aforementioned system and applications
mendukung dalam pengembangan sistem must be able to support the development of Sesuai dengan KPI perusahaan yang berkaitan In line with the Company’s KPI about
ERP, seluruh data yang menjadi output harus ERP system, all data output should be able to dengan tujuan strategis dan operasional strategically operational objectives which
mampu dimigrasikan ke dalam sistem ERP be migrated into the ERP system, therefore a yang meletakkan sektor pengembangan puts IT development as one the master plans
sehingga dapat mendukung terciptanya single source system in ERP can be realized. If TI sebagai salah satu master plan dengan with strategic long-term goals, there needs
konsep single source system di ERP. Apabila the data cannot be directly connected to the tujuan strategis perusahaan dalam jangka to be some additional points to support the
data tidak bisa terkoneksi secara langsung ERP system, an interface of existing system waktu panjang, maka harus ditambahkan technology development into the Company’s
ke sistem ERP maka dapat dibentuk interface can be set up to integrate output data into beberapa poin yang mampu mendukung KPI, such as:
sistem existing yang mampu mengintegrasikan the ERP system. pengembangan teknologi di KPI perusahaan, 1. Capable to take a role in ERP System
data output ke sistem ERP. contohnya sebagai berikut: utilization as a single source system
1. Mampu berperan dalam penggunaan 2. Capable to support the integration between
Teknologi BIM dapat mengubah budaya desain BIM Technology can change the culture of CAD sistem ERP sebagai sistem single source ERP, BIM, and DMS.
CAD (existing system) dari single source people design (existing system) from single source 2. Mampu mendukung integrasi antara ERP, 3. Top Management Capability to support
menjadi group yang dilakukan oleh setiap people to a group which is applicable for all ADHI BIM dan DMS technology development
kantor operasional ADHI. Seluruh konsep proyek operational offices. All projects with manual 3. Top management mampu mendukung
pengembangan teknologi
78 79
PENGADAAN
PRO C U R E M EN T
Sebagai perusahaan milik negara, dalam As an SOE, the Company needs to follow several Tata cara pemilihan barang dan jasa pada In general, the appointment of product and
hal pengadaan barang dan jasa, Perseroan ground rules in terms of Procurement of Goods umumnya menggunakan metode pemilihan service providers uses direct appointment
dituntut untuk menerapkan beberapa prinsip and Services, which are: langsung yakni dengan membandingkan sekurang- method, by comparing at least 3 offers from
penting mendasar, yaitu: kurangnya 3 (tiga) penawar dari penyedia jasa service and product providers, followed by
1. Efisien, diupayakan untuk mendapatkan 1. Efficient, striving to achieve the optimum and yang selanjutnya dilakukan negosiasi teknis dan technical and pricing negotiation to come
hasil yang optimal dan terbaik dalam waktu best result in a short period of time, by using harga, sehingga diperoleh harga yang wajar dan to terms with the right price and can be
yang cepat dengan menggunakan dana dan the lowest cost and effort possible, but not secara teknis dapat dipertanggungjawabkan. technically accounted for.
kemampuan seminimal mungkin secara necessarily reliant on the lowest price;
wajar, namun tidak didasarkan semata 2. Effective, the implementation has to be Pemilihan langsung dapat secara konvensional Direct appointment method can be conducted
pada harga terendah; spot on according to the stipulated needs yakni melalui tahapan: in conventional way following the steps:
2. Efektif, pelaksanaanya harus tepat sasaran and provide optimum benefits; • Permintaan penawaran harga ke calon • Request for price offering to potential
sesuai dengan kebutuhan yang telah 3. Competitive, open to all product and service penyedia jasa baik vendor/subkontraktor atau product and service providers, either
ditetapkan dan memberikan manfaat yang providers who meet the requirement and penyedia jasa lainnya yang telah terdaftar di Vendor/Subcontractor or other suppliers
sebesar-besarnya; conducted in a healthy competition between dalam daftar rekanan (VAL/SAL) di masing- in the partner list (VAL/SAL) in each
3. Kompetitif, terbuka bagi penyedia barang equal product and service providers, and masing departemen yang minimal diikuti oleh departments with at least three service and
dan jasa yang memenuhi persyaratan dan also fulfilling certain requirements based 3 (tiga) penyedia jasa/ vendor/subkon. product providers participate.
dilakukan melalui persaingan yang sehat on a clear and transparent procedures and • Melakukan klarifikasi dan negosiasi dengan • Clarification and Negotiation with the
diantara penyedia barang dan jasa yang regulations; calon penyedia jasa/vendor/subkontaktor potential service and product providers/
setara serta memenuhi syarat/kriteria 4. Transparent, all regulations and information yang telah terdaftar di dalam daftar rekanan Vendor/Subcontractor in the partner lists to
tertentu berdasarkan ketentuan dan regarding the Procurement of Goods and untuk memperoleh efisiensi, efektivitas dan achieve an efficient, effective, and optimum
prosedur yang jelas dan transparan; Services, including technical administrative optimalisasi dalam pengadaan barang dan goods and service procurement process.
4.
Transparan, semua ketentuan dan requirement, evaluation, evaluation result, jasa tersebut. • Carry out comparative analysis by
informasi mengenai pengadaan barang dan appointment of potential product and • Melakukan analisa perbandingan dengan implementing the right ways for the goods
jasa, termasuk syarat teknis administrasi service providers, is open for all product menerapkan cara-cara yang paling sesuai and services that the Company seeks for.
pengadaan, tata cara evaluasi, hasil and service providers listed in VAL/SAL untuk jenis barang/jasa yang diperlukan • Conduct Contract Process/PO to service
evaluasi, penetapan calon penyedia barang ADHI and/or operational department; • Melakukan Proses Kontrak/PO terhadap and product providers according to the
dan jasa, sifatnya terbuka bagi peserta 5. Fair and Balance, give the same treatment to penyedia jasa sesuai analisa perbandingan. result of comparative analysis.
penyedia barang dan jasa yang berminat all potential product and service providers
yang telah terdaftar dalam VAL/SAL ADHI who has fulfilled the requirement; Sesuai dengan era digital yang sedang terjadi In line with the current state of digital era,
dan/atau departmen operasional; 6. Accountable, which means it must achieve saat ini, ADHI juga melaksanakan pemilihan ADHI has also carries out direct appointment
5. Adil dan wajar, memberikan perlakuan yang target and can be accounted for, in order to langsung atas penyedia jasa dengan using E-Procurement process, in which all the
sama bagi semua calon penyedia barang avoid any potential abuse and unethical acts. proses E-Procurement yakni seluruh proses procurement process is in accordance with the
dan jasa yang memenuhi syarat; pengadaan dilakukan sesuai prosedur yang existing procedures, but is decided through
6.
Akuntabel, artinya harus mencapai telah ada namun diterapkan secara elektronik, electronic process, which are:
sasaran dan dapat dipertanggungjawabkan dengan tahapan antara lain:
sehingga menjauhkan dari potensi 1.
Rencana pengadaan ditetapkan oleh 1. Procurement plan is stipulated by the
penyalahgunaan dan penyimpangan. General Manager Operasional dan Operational General Managers and
Direktur Operasi. Operational Directors.
80 81
2. Proses lelang dengan E-Procurement: 2. Auction with E-Procurement: barang/jasa terkait dengan penugasan yang to ADHI, the service providers have to be a
• Pengumunan lelang • Auction Announcement diterima oleh ADHI dari Pemerintah; State Owned Enterprise or its subsidiaries.
• Kualifikasi • Qualification 4. Tata cara penunjukan langsung paling 4. The procedures to direct appointment need
• Aanwijzing • Aanwijzing sedikit memenuhi tahapan: to at least meet the following steps:
• Penawaran Harga • Price Offering • Undangan • Invitation
• e-Auction • e-Auction • Penjelasan • Hearing
• Nominasi Pemenang • Nominee • Pemasukan penawaran • Offering
• Klarifikasi dan Negosiasi Final • Final Clarification and Negotiation • Klarifikasi dan Negosiasi • Clarification and Negotiation
• Penetapan Pemenang • Determining the Winner • Penetapan pemenang • Winner Appointment
3. Komparasi 3. Comparison
4. Pemenang 4. Winner Proses pengadaan barang dan jasa melalui Goods and Service Procurement Process
5. Perjanjian (PO – Kontrak) 5. Agreement (PO – Contract) penunjukan langsung dapat dilakukan dengan through Direct Appointment method can be
6. Vendor (VAL dan SAL)/rekanan ADHI 6. Vendor (VAL and SAL)/Adhi Partner kriteria sebagai berikut: conducted with this following criteria:
7. Laporan. 7. Report. 1. Barang dan jasa yang dibutuhkan bagi 1. Goods and service which are urgently
kinerja utama perusahaan dan tidak dapat needed and essential for Company’s
Selain dengan cara pemilihan langsung dalam In addition to the direct appointment method in ditunda keberadaanya (business critical performance (business critical asset) and/
menetapkan penyedia barang /jasa, Perseroan goods/service procurement, the Company can asset) dan/atau penanganan darurat akibat or emergency treatment affected by natural
juga dapat melakukan penunjukan langsung also carry out direct appointment in construction bencana alam, baik yang bersifat lokal disaster, either local and national scale;
yakni untuk pengadaan barang/jasa konstruksi and non-construction goods and service maupun nasional; 2. Emergency treatment for public security
maupun non-konstruksi yang dilakukan hanya procurement, which is carried out with only 1 2. Penanganan darurat untuk keamanan dan and safety which cannot be postponed/
terhadap 1 (satu) penyedia jasa dengan service provides through price and technical keselamatan masyarakat yang pelaksanaan carried out as soon as possible;
cara melakukan negosiasi teknis dan harga negotiation to come to terms with the right price, pekerjaannya tidak dapat ditunda/harus 3. There is only one goods and service
sehingga diperoleh harga yang wajar dan can be technically accounted for, and have to dilakukan segera; provider (specific goods);
secara teknis dapat dipertanggungjawabkan, follow the applicable law and regulations. 3. Penyedia barang dan jasa dimaksud hanya 4. Complicated job which can only be carried
yang tentu saja penunjukan langsung ini harus satu-satunya (barang spesifik); out using new technology and there is only
sesuai dengan peraturan dan perundang- 4. Pekerjaan yang kompleks yang hanya dapat one goods and service provider who can;
undangan yang berlaku. dilaksanakan dengan penggunaan teknologi 5. Goods and service with knowledge intensive
baru dan penyedia jasa yang mampu nature, whose usage and maintenance
Penyedia barang dan jasa yang pemilihannya Goods and service providers chosen through mengaplikasikannya hanya satu-satunya; required continuing knowledge from goods
dengan penunjukan langsung harus memenuhi direct appointment method are required to 5. Barang dan jasa yang bersifat knowledge- and service provider;
persyaratan sebagai berikut: meet this qualifications: intensive dimana untuk penggunaannya dan 6. Continuous job which technically is a
1. Penyedia jasa yang berbentuk badan usaha 1. Good and service providers in the form of memelihara produk tersebut membutuhkan construction unity whose construction
dan usaha orang perseorangan, harus business entity and individual business have kelangsungan pengetahuan dari penyedia guarantee cannot be separated from the
sudah teregistrasi pada lembaga (khusus to registered in Institution (particularly for barang dan jasa; job that was previously carried out;
untuk penyedia barang/jasa konstruksi), construction goods and service providers), 6. Pekerjaan lanjutan yang secara teknis 7. A job assigned by the Government to ADHI;
sedangkan untuk penyedia jasa non- meanwhile for Non-Construction service merupakan satu kesatuan konstruksi 8. A job which can only be carried out by a
konstruksi harus memiliki ijin usaha terkait providers, a Business/Professional license; yang sifat pertanggungannya terhadap patent holder or other parties who have
bidang usahanya/Ijin Menjalankan Profesi; 2. For Construction Service Provider in kegagalan bangunan tidak dapat the license and/or rights holder upon
2. Khusus bagi penyedia jasa konstruksi, particular, Professionals or trained dipecah-pecah dari pekerjaan yang sudah
tenaga ahli dan/atau tenaga terampil labors need to have a certification issued dilaksanakan sebelumnya;
yang dipekerjakan harus bersertifikat yang by the Institution; 7. Pekerjaan yang merupakan penugasan dari
dikeluarkan oleh lembaga; dan 3. If the goods and service procurement related Pemerintah kepada ADHI;
3. Penyedia jasa harus berbentuk Badan Usaha to an assignment given by the Government 8. Pekerjaan yang hanya dapat dilakukan
Milik Negara atau anak perusahaan Badan oleh pemegang hak paten atau pihak lain
Usaha Milik Negara apabila pengadaan yang telah mendapat izin dan/atau oleh
82 83
PEMASARAN
MA R K ET ING
pemegang hak atas kekayaan intelektual intellectual property (HAKI) or have warranty Strategi pemasaran menjadi poin penting Marketing strategy is an essential point to
(HAKI) atau yang memiliki jaminan (warranty) from the Original Equipment Manufacture; bagi pencapaian kinerja Perseroan, karenanya the Company’s performance achievement,
dari Original Equipment Manufacture; 9. Goods and service procurement is a repeat sebagai salah satu kontraktor, aspek pemasaran therefore as a Contractor service company,
9. Pengadaan yang merupakan pembelian order as long as the price offered is still dikelompokan dalam 5 (lima) karakteristik marketing aspects are group in 5 (five)
barang dan jasa berulang (repeat order) benefitting while still maintain its quality; yakni pemilihan pasar, produk, harga, distribusi characteristics, which are: Segmentation and
sepanjang harga yang ditawarkan 10. Continuing goods and service procurement dan promosi. Perbedaan penyusunan rencana Targeting strategy, product, price, distribution,
menguntungkan dan tidak mengorbankan which is technically a unity with the pemasaran pada kontraktor besar, menengah and promotion. The difference between
kualitas barang dan jasa; previous job; dan kecil tampaknya tak membuat pendekatan big, medium, and small sized construction
10. Pengadaan barang dan jasa lanjutan yang 11. Goods and service provider is SEO, SEO’s strategi pemasaran secara umum berbeda satu company in formulating its marketing plan
secara teknis merupakan satu kesatuan Subsidiary, or Affiliated Company, as long sama lainnya. appears to not present a significant change in
yang sifatnya tidak dapat dipecah-pecah as the goods and/or service is SEO, SEO’s each approach of marketing plan in general.
dari pekerjaan yang sudah dilaksanakan Subsidiary, or Affiliated Company, and/or
sebelumnya; SME product or service , as long as it is fair 1. Strategi Pemilihan Pasar 1. Segmentation and Targeting Strategy
11. Penyedia barang dan jasa adalah BUMN, in terms of price and responsibility; (Segmentation and Targeting)
Anak Perusahaan BUMN atau Perusahaan 12. Intended for SME Development, general ADHI memiliki pembagian pasarnya sendiri ADHI already has its own market segmentation
Terafiliasi BUMN, sepanjang barang dan/ procurement; yaitu APBN/APBD, BUMN, dan Swasta. Di sisi which is APBN/APBD, BUMN, and Private
atau jasa dimaksud adalah merupakan 13. Employee Education and Training lain membangun posisi dengan basis harga sectors. Aside from that, ADHI also build its
produk atau layanan dari BUMN, Anak procurement can be directly appointed to didukung dengan upaya menciptakan positioning through pricing basis, supported
Perusahaan BUMN atau perusahaan educational and training service provider perbedaan yang unik dibandingkan para by the effort to present unique differentiation
terafiliasi BUMN dan/atau usaha kecil dan who is competent and experienced; kontraktor pesaing dengan memanfaatkan among competitors and the utilization of
mikro, dan sepanjang kualitas, harga dan 14.
Goods and service procurement across aktivitas rantai nilai Perseroan mulai dari Company’s value chain, from infrastructure,
tujuannya dapat dipertanggungjawabkan; Department and/or ADHI’s subsidiaries infrastruktur, SDM, dan pengembangan Human Capital, technology enhancement,
12.
Untuk pembinaan usaha kecil dan which is appointed by the Board of Directors. teknologi serta proses konstruksi dan alongside construction business and value
menengah, pengadaan yang bersifat umum; pemberian layanan tambahan. added services.
13. Pengadaan jasa pendidikan dan pelatihan
untuk karyawan Perseroan dapat ditunjuk Seluruh kontraktor termasuk ADHI, ingin All contractors including ADHI, wish to
langsung kepada penyedia jasa pendidikan dipersepsikan sebagai perusahaan yang be perceived as a company with good
dan pelatihan yang dianggap kompeten memiliki reputasi atau citra (image) reputation or strong image with competitive
dan berpengalaman; yang kuat dengan harga yang bersaing pricing and also experienced. Therefore,
14.
Pengadaan barang dan jasa antar dan berpengalaman. Bagi ADHI, reputasi since ADHI is convinced these attributes are
Departemen dan/atau Anak Usaha ADHI yang baik adalah modal utama untuk the determining factors to win customer’s
yang ditetapkan oleh Direksi. memperoleh kepercayaan dari klien untuk trust, ADHI requires to have its image
bisa menjadi perusahaan konstruksi yang projecting large construction company,
besar, handal terkemuka, terbaik, unggul leading and reliable, superior and widely
dan dikenal luas oleh klien dan calon klien. renowned by clients and future clients.
84 85
2. Strategi Produk 2. Product Strategy ADHI melakukan pendekatan khusus secara ADHI conducts specific direct approach,
Memberikan jasa tambahan misalnya Product offerings with extended services langsung baik formal maupun informal formal or informal within the corridors of
design-and-build merupakan strategi yang (i.e design and build) in order to create dengan tidak melanggar aturan dan hukum the law. ADHI also performs vast networks
disiapkan oleh Perseroan terhadap klien differentiation are heavily depending on yang ada, juga memperluas jaringan relasi developments with the intention to instill
tertentu, karena kebiasaan yang terjadi pada target client characteristics. Government untuk menimbulkan efek word of mouth word of mouth effect so that the produced
proyek pemerintah memisahkan paket-paket projects usually separate project packages agar produk yang dihasilkan dapat dikenal services can be widely acknowledged by
pekerjaan berdasarkan tahun anggaran, based on budget year, for example planning luas oleh pasar. the market.
misalnya paket pekerjaan perencanaan package is budgeted in different year than
dianggarkan pada tahun yang berbeda its production package. 5. Strategi Promosi & Komunikasi 5. Communication and Promotion Strategy
dengan paket pekerjaan pelaksanaan. ADHI masih tetap menggunakan media ADHI stays at the same media mix plan
promosi sebagai alat pemasaran melalui in doing promotion through website,
Bauran pemasaran (marketing mix) The Company’s marketing mix currently website, berbagai pameran, majalah dan exhibition and display activity, magazine
yang dijalankan oleh Perseroan saat ini supports the target market that ADHI strives dukungan/sponsorship. Hal ini dilakukan articles and sponsorship. These activities
mendukung posisi pasar yang ingin diraih. to achieve. Controlling system employed by agar bisa menjangkau pasar yang lebih are performed in order to reach wider market
Sistem kontrol yang diterapkan ADHI untuk ADHI to ensure standardized products and luas, sekaligus menginformasikan produk and also to create more opportunities for
menjamin produk yang sesuai standar yang trainings for internal talents will improve yang dimiliki. product promotion.
ditetapkan dan pelatihan-pelatihan yang the efficiency of construction process and
diberikan kepada para karyawan, semuanya project timeframe, decrease errors and ADHI mempunyai pengalaman yang kuat di ADHI has solid experience in construction
akan berdampak pada terciptanya efisiensi ultimately create more competitive product. bisnis konstruksi, terbukti dengan keterlibatan business, proven by involvement in various
proses konstruksi diantaranya efisiensi perusahaan di berbagai sektor dan tipe proyek sector and type of construction project (e.g.
waktu, berkurangnya kesalahan-kesalahan konstruksi (contoh: pembangunan jalan, jalur roads, railway, sea transportation, water
dalam bekerja yang akhirnya akan kereta api, proyek transportasi laut, proyek works, etc). Those experiences became ADHI
menghemat biaya yang harus dikeluarkan. pengairan, dan lain-lain). Pengalaman tersebut credential in tender process and open project
menjadi kredensial ADHI di proses tender dan opportunity in various sectors.
3. Strategi Harga 3. Pricing Strategy membuka peluang proyek di berbagai sektor.
Harga merupakan salah satu elemen dari Pricing is a very critical factor in construction
bauran pemasaran yang sangat penting bagi industry. Competing within certain limit of Sesuai Peraturan Presiden Nomor 65 Tahun Based on presidential decree No. 65 year 2016,
perusahaan konstruksi. Bersaing dengan pricing will bring destructive complications 2016, ADHI telah ditunjuk pemerintah sebagai ADHI has been appointed by the government as
basis harga tertentu membuat kontraktor for contractors. This factor pushes ADHI to kontraktor Light Rail Transit (LRT) Jabodebek. Light Rail Transit (LRT) Jabodebek contractor.
kesulitan dalam melakukan diferensiasi be able to perform efficiency improvements Proyek dengan skala besar ini akan meningkatkan The large scale project will increase ADHI
terhadap produk jasa dari para pesaingnya. without quality reduction, which in the kredensial ADHI di bidang konstruksi prasarana credential in railway construction project.
Karenanya ADHI, harus mampu melakukan end brings competitive pricings as one of perkeretaapian. Selain itu, proyek ini berpotensi Nevertheless, the project also triggers other
efisiensi dengan hati-hati tanpa menurunkan ADHI’s strong competitive advantage. untuk memicu perkembangan bisnis lainnya business development such as property
kualitas produk, sehingga biaya-biaya di luar LRT, seperti pengembangan properti di development nearby LRT station.
dapat ditekan yang pada akhirnya dapat sekitar stasiun LRT.
menurunkan harga yang ditawarkan ke klien.
Walaupun jasa konstruksi masih merupakan Despite the main business of ADHI as
4. Strategi Distribusi 4. Distribution Strategy bisnis utama ADHI, dengan kondisi kompetisi construction service provider, tight competition
Dalam pola penggunaan saluran In marketing channel utilization and di bidang ini yang cukup ketat dan industri in the construction industry mostly depending
pemasaran dan strategi komunikasi, corporate communication strategy, the konstruksi yang sangat tergantung dengan on APBN allocation, resulting in the need for
perusahaan berupaya menjangkau sasaran Company tends to reach target market alokasi APBN, mengakibatkan diperlukannya business diversification to reduce the risk of
pasar dengan strategi jitu. ADHI sebagai through a promising strategy. ADHI always diversifikasi bisnis untuk mengurangi risiko revenue volatility. Therefore, ADHI currently
kontraktor/produsen ingin terjadi kontak seeks for direct contact between itself as volatilitas pendapatan. Sehingga saat ini ADHI entering the non-construction business such as
langsung dengan klien/customer agar producer and clients as customers in order telah masuk ke bidang non-konstruksi seperti property, precast manufacturer, and investment.
terjadi hubungan yang berkelanjutan. to establish sustainable relationship. properti, manufaktur beton, dan investasi.
86 87
PROSES PEMASARAN MARKETING PROCESS
Secara umum, margin laba ketig bidang Overall, profit margin for those three business
tersebut relatif lebih tinggi dibandingkan lines relatively higher compared with
dengan margin konstruksi, sehingga construction business, hence it is expected 1 9
diharapkan dapat meningkatkan margin laba to increase ADHI total profit margin. ADHI
Mencari dan Klarifikasi dan Negosiasi oleh
ADHI secara keseluruhan. Inisiatif ADHI untuk initiatives to develop property and hotel Menghimpun Info Pasar Panitia Tender
mengembangkan bisnis di bidang properti business is also expected to increase recurring Search and Clarification and Negotiation
dan hotel diharapkan dapat meningkatkan income in the future. ADHI also plan to invest Collect Market Info by Tender Committee
recurring income di luar bisnis utama in water waste management and electricity.
konstruksi. Selain itu, ADHI juga mulai
mengembangkan investasi di berbagai sektor, 2
seperti kelistrikan & pengolahan air. Menerima Undangan/ Mencari 8 10
Pengumuman Prakualifikasi (PQ) untuk
Evaluasi Dokumen Tender
Proses Tender Pekerjaan/ Proyek
oleh Panitia Pengumuman Pemenang Tender
Receive Invitations / Search for
Evaluation of Tender Tender Winner Announcement
Prequalification Announcements (PQ) for
Documents by Committee
Work / Project Tender Processes
3 7
KUNJUNGAN MENTERI KOORDINATOR BIDANG KEMARITIMAN DAN MENTERI PERHUBUNGAN KE PROYEK LRT JABODEBEK
Pendaftaran PQ dan Penyampaian/ Penyampaian/
COORDINATING MINISTER FOR MARITIME AFFAIRS AND TRANSPORTATION MINISTER VISIT TO LRT JABODEBEK PROJECT
Upload Dokumen PQ Upload Dokumen Tender Kalah Tender Menang Tender
PQ Registration and Submission/ Submission / Lose Tender Winner Tender
Upload Document PQ Upload Tender Documents
4 6 11
Evaluasi Dokumen PQ oleh Panitia

Undangan Tender/ Proses Tender Pembuatan dan Kesepakatan Kontrak
Evaluation of PQ Documents
Tender Invitation / Tender Process Contract Preparation and Agreement
by Committee
5a 5b
Tidak Lulus PQ Lukus PQ Tanda Tangan Kontrak

Not Passed PQ Passed PQ Contract Signatures
88 89
Keterangan Proses Pemasaran

Process Marketing Description
1 Mencari dan menghimpun informasi yang Seek and gather information from external 6 Bagi peserta yang lulus PQ akan diundang Participant who passes PQ Process will
berasal dari sumber eksternal dan internal, and internal source, including from each untuk proses tender/ penawaran harga. be invited to tender or price offering. The
termasuk dari masing-masing divisi mengenai division regarding the potential projects in Perseroan menyampaikan/ upload sejumlah Company submit/upload documents such
pekerjaan-pekerjaan yang kemungkinan the market. Operational General Manager dokumen antara lain: kelengkapan administrasi, as administrative requirements, financial
ditawarkan di pasar. General Manager Operasi decided to participate in job tender of kemampuan finansial, keahlian teknis, capacity, technical expertise, project cost and
memutuskan untuk mengikuti tender pekerjaan construction service, energy, and KSO (need penawaran biaya pelaksanaan pekerjaan serta bid bond offering.
jasa konstruksi, pekerjaan energi dan KSO (yang approval from Director). jaminan tender (bid bond).
harus mendapatkan ijin Direktur terkait).
Panitia tender akan melakukan evaluasi Tender organizer will evaluate tender
7
Dalam upaya mendapatkan pekerjaan jasa To obtain new construction and energy jobs, terhadap dokumen-dokumen tender terutama documents especially regarding financial
2
konstruksi dan energi, Perseroan akan the Company will receive invitation/seek berdasarkan kriteria kemampuan finansial, capacity, technical expertise, and cost
menerima undangan/ mencari pengumuman for announcement during pre-qualification keahlian teknis dan penawaran biaya. Hasil offering, whose result will shortlist several
dalam proses prakualifikasi (proses seleksi process (the early selection stage conducted evaluasi ini menetapkan beberapa peserta tender participant as selected partners.
tahap awal yang dilakukan oleh pemberi kerja by the employer or project owner). tender sebagai rekanan terseleksi (short-listed).
atau pemilik proyek).
Peserta tender selanjutnya akan melakukan Tender participant will then clarify and
8
Perseroan melakukan pendaftaran prakualifikasi The Company enlists in Pre-Qualification klarifikasi dan negosiasi terhadap penawaran negotiate cost offering (if any) which was
3
(PQ) dan menyampaikan/ upload sejumlah process (PQ) and submit/upload documents, biaya (jika ada) yang disampaikan oleh submitted by selected partners to get a
dokumen antara lain: data administrasi such as Company’s administrative data rekanan-rekanan terseleksi, terutama untuk competitive amount and requirements
perusahaan (akte perusahaan, SBU, IUJK, (Company’s Deed, SBU, IUJK, Address, and mendapatkan nilai yang kompetitif serta needed by the project owner.
Domisili, dan lain-lain), kemampuan sumber other related documents), man power syarat dan ketentuan yang diinginkan oleh
daya (peralatan dan personil), perubahan capacity (tools and personnel), change of pemilik proyek.
pemegang saham, kemampuan finansial shareholders, financial capacity (financial
(laporan keuangan, pajak tahunan, referensi statement, annual tax return, bank Selanjutnya, panitia tender akan mengumumkan Tender organizer will announce the winner.
9
bank, surat dukungan bank) serta dokumen reference, Bank supporting letter) and pemenang tender yang diajukan oleh rekanan-
lainnya yang telah disyaratkan. other required documents. rekanan terseleksi.
Dalam proses evaluasi dokumen PQ akan During the PQ document evaluation Panitia tender bersama dengan pemenang Tender organizer along with the winner will
4 10
dilakukan pembuktian kualifikasi oleh process, qualifications will be verified by tender akan melakukan penyesuaian draft make contract adjustment based on the final
pemilik proyek. project owner. kontrak berdasarkan keputusan akhir dari decision from organizer about job value and
panitia tender mengenai nilai serta syarat dan terms and conditions.
a. Pengumuman hasil PQ bahwa Perseroan Result Announcement of PQ Process, whether ketentuan pelaksanaan pekerjaan.
5
dinyatakan tidak lulus PQ. it passes or not
b. Pengumuman hasil PQ bahwa Perseroan
dinyatakan lulus PQ
90 91
PROFIL ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

PRO F I L E O F TH E B OAR D OF COMMISIO NERS MEMBERS
Mochamad Fadjroel Rachman Bobby Achirul Awal Nazief

Komisaris Utama/ President Commissioner Komisaris/ Commissioner
Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Banjarmasin Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Bandung
Banjarmasin pada 17 Januari 1964 (53 tahun). January 17 1964, aged 53 years in 2017. He Bandung pada 1 November 1959 (58 tahun). November 1, 1956, is 58 years old in 2017. He
Menyelesaikan pendidikan Program Doktor Ilmu completed Doctoral of Communication Menyelesaikan program pendidikan Magister has a Master and Doctoral of Computer Science
Komunikasi dari Universitas Indonesia, Program Degree from Universitas Indonesia, Master’s dan Program Doktor Bidang Ilmu Komputer di degrees from University of Illinois Urbana, USA,
Magister Hukum Ekonomi dari Universitas Degree in Economics Law from Universitas Universitas Illlinois Urbana Amerika Serikat, and Bachelor’s Degree of Physics from Institut
Indonesia dan gelar Sarjana Ekonomi diperoleh Indonesia, Bachelor of Economics (Finance) sedangkan gelar Sarjana diperoleh dari Teknologi Bandung.
dari Fakultas Ilmu Ekonomi Keuangan dari from Universitas Indonesia, and Bachelor of Institut Teknologi Bandung fakultas Fisika.  
Universitas Indonesia, sedangkan gelar Sarjana Chemistry from Institut Teknologi Bandung.
Muda diperoleh dari Ilmu Kimia di Institut Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Appointed as a Commissioner in Annual
Teknologi Bandung.   keputusan RUPS Tahunan pada 26 Juli 2012, General Meeting of Shareholders on July 26
setelah mengakhiri masa jabatan sebagai 2012, after leaving his position as Expert
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as the President Commissioner in tenaga ahli di Kementerian Keuangan RI di Staff of the Minister of Finance of Indonesia
keputusan RUPS Luar Biasa pada 22 September Extraordinary General Meeting of Shareholders bidang sistem informasi dan teknologi pada in Information Systems and Technology from
2015, setelah mengakhiri jabatan sebagai on September 22 2015 leaving his position 2014-2016.  2014–2016.
Komisaris Independen di PT Persada Sokka as Independent Commissioner at PT Persada
Tama pada 2014.   Sokka Tama in 2014. Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the pemegang saham utama atau pengendali.    Board of Commissioners, or the majority and/
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the or controlling shareholder.
pemegang saham utama atau pengendali.    Board of Commissioners, or the majority and/or
controlling shareholder.
92 93
Rildo Ananda Anwar Wicipto Setiadi

Komisaris/ Commissioner Komisaris/ Commissioner
Warga Negara Indonesia yang lahir di Jakarta An Indonesian citizen, born in Jakarta April 17, Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Purbalingga
pada 17 April 1958 (59 tahun). Menyelesaikan 1958, is 59 years old in 2017. He completed two Purbalingga pada 11 September 1957 (60 September 11, 1957, is 60 years old in 2017.
dua Program Doktor Bidang Ilmu Hukum Doctoral Degrees, Agrarian Law in Universitas tahun). Menyelesaikan program Doktor Bidang He has a PhD in Constitutional Law from
Agraria dari Universitas Gajah Mada dan bidang Gadjah Mada and Constitutional Law Doctoral Ilmu Hukum dari Universitas Indonesia Universitas Indonesia, Master’s Degree of Legal
Ilmu Hukum dan Tata Negara dari Universitas Study Program from Universitas Padjajaran, dan Program Magister Bidang Hukum dari Studies from Universitas Padjadjaran Bandung,
Padjajaran. Sedangkan program Magister and also Bachelor’s Degree of Criminal Law Universitas Padjajaran Bandung serta gelar and Bachelor’s Degree of Law from Universitas
Bidang Ilmu Hukum dan gelar Sarjana Hukum from Universitas Indonesia. Sarjana dari Fakultas Hukum Universitas Gajah Gadjah Mada Yogyakarta.
Pidana diperoleh dari Universitas Indonesia.   Mada Yogyakarta.  
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Appointed as a Commissioner in Annual Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Appointed as a Commissioner in Annual General
keputusan RUPS Tahunan pada 20 Maret General Meeting of Shareholders on March 20 keputusan RUPS Tahunan pada 20 Maret 2015, Meeting of Shareholders on March 20, 2015
2015, merangkap jabatan sebagai Inspektur 2015 while also holding position as the Acting merangkap jabatan sebagai Staf Ahli Menteri while also holding position as the Expert Staff
Jenderal di Kementerian Pekerjaan Umum dan Inspector General of the Ministry of Public Bidang Sosial di Kementerian Hukum dan HAM of the Minister of Justice and Human Rights in
Perumahan Rakyat RI sejak 2015 hingga saat ini.  Works and Public Housing from 2015 – now. RI sejak 2015 hingga saat ini.  Social Issues from 2015 – now.
Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/ pemegang saham utama atau pengendali.  Board of Commissioners, or the majority and/
or controlling shareholder. or controlling shareholder.
94 95
Muchlis Rantoni Luddin Hironimus Hilapok

Komisaris Independen/ Independent Commissioner Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia yang lahir di Bandung An Indonesian citizen, born in Bandung May Warga Negara Indonesia yang lahir di Wamena An Indonesian citizen, born in Wamena May 30,
pada 7 Mei 1960 (57 tahun). Menyelesaikan 7, 1960, is 57 years old in 2017. He completed pada 30 Mei 1978 (39 tahun). Menyelesaikan 1978 (39 years old). He completed Master Program
Program Doktor dan Magister Bidang Ilmu Doctoral and Master Program in Sociology from Program Magister Ilmu Politik di Universitas in Political Science from Universitas Indonesia and
Sosiologi dari Universitas Indonesia dan Universitas Indonesia, has a Bachelor’s Degree Indonesia dan memperoleh gelar Sarjana has a Bachelor’s Degree of State Administration
memperoleh gelar Sarjana Ilmu Filsafat dari of Philosophy from Universitas Indonesia, and Bidang Administrasi negara dari Universitas from Universitas Cendrawasih Papua.
Universitas Indonesia dan Ilmu Psikologi Bachelor’s Degree of Education Psychology Cendrawasih Papua.  
Pendidikan dari IKIP Jakarta.   from IKIP Jakarta.
Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as an Independent Commissioner
Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as an Independent Commissioner berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada in Annual General Meeting of Shareholders on
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada in Annual General Meeting of Shareholders 20 Maret 2015, merangkap jabatan sebagai March 20, 2015 while also holding positions as a
14 Maret 2014, merangkap jabatan sebagai on March 14, 2014 while also holding position konsultan di Corsores Consulting Jakarta sejak Consultant at Consores Consulting Jakarta from
Wakil Rektor Bidang Akademi di Universitas as the Vice-Rector I for Academic Affairs of 2011 hingga saat ini, serta sebagai Staf Khusus 2011 – now and Special Staff for the Member of
Negeri Jakarta. Universitas Negeri Jakarta from 2015 – present. Anggota DPR RI sejak 2009 hingga saat ini.  Parliament from 2009 – now.
Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali.    Board of Commissioners, or the majority and/ pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/
or controlling shareholder. or controlling shareholder.
96 97
PROFIL ANGGOTA DEWAN DIREKSI

PRO F I L E O F TH E B OAR D OF DI R ECTO RS MEMBERS
Budi Harto Haris Gunawan

Direktur Utama/ President Director Direktur Keuangan & Legal/ Director of Finance & Legal
Warga Negara Indonesia, yang lahir di An Indonesian citizen, born in Boyolali September Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Jakarta September
Boyolali pada 1 September 1959 (58 tahun). 1, 1959, is 58 years old in 2017. He has Master’s Jakarta pada 7 September 1967 (50 tahun). 7, 1967, is 50 years old in 2017. He has Master’s
Menyelesaikan pendidikan Magister di Bidang Degree in Industrial Psychology from UNTAG Menyelesaikan pendidikan Magister di Bidang Degree in Business Management (Finance)
Psikologi Industri dari UNTAG Surabaya dan Surabaya, Master’s Degree in Management Ekonomi dan Bisnis Konsentrasi Keuangan di from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
Magister di Bidang Manajemen dari Universitas from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, Universitas Gajah Mada Yogyakarta, pendidikan and a Bachelor’s Degree of Economics from
Gajah Mada Yogyakarta. and Bachelor of Civil Engineering Degree from Sarjana diselesaikan dari Fakultas Ekonomi di Universitas Islam Nusantara Bandung.
Universitas Sebelas Maret Surakarta. Universitas Islam Nusantara Bandung.
Menjabat sebagai Direktur Utama sejak 2016, Appointed as the President Director on the legal Menjabat sebagai DirekturKeuangan dan Legal Appointed as the Finance and Legal Director
dengan dasar hukum penunjukan melalui basis of appointment is the Resolutions of the sejak 2015, dengan dasar hukum penunjukan since 2015 on the legal basis of appointment
keputusan RUPS Tahunan pada 8 April 2016. Annual General Meeting of Shareholders on April melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada 22 is the Resolutions of the Extraordinary General
Mengawali karir di PT Wijaya Karya sebagai 8, 2016. He started his career as General Manager September 2015. Mengawali karir di PT Waskita Meeting of Shareholders on September 22,
General Manager Operasi 1 sejak 2006 - 2007, of Operations 1 PT Wijaya Karya from 2006 – 2007, Karya (Persero) Tbk. sebagai kepala biro keuangan 2015. He started his career as Chief of Financial
setelahnya diangkat sebagai General Manager continued to serve as General Manager of Civil sejak 2010 - 2011, sebagai Kepala Departemen Bureau of PT Waskita Karya from 2010 – 2011,
Sipil Umum pada 2007-2008, sebelum akhirnya and General Affairs of PT Wijaya Karya from Keuangan dan Risiko sejak 2010 - 2014 dan continued to serve as Head of Department of
ditunjuk sebagai Direktur sejak 2008 hingga 2007 – 2008, starting from 2008 – 2014 served as pada 2014 juga merangkap sebagai Sekretaris Finance and Risk of PT Waskita Raya from 2010
2014 dan ditunjuk sebagai Wakil Direktur Director, and from 2015 – 2016 held position as Perusahaan. Sejak 2014 - 2015, diangkat sebagai – 2014, served as Corporate Secretary in 2014,
Utama sejak 2015-2016. Vice President Director. Direktur Keuangan PT Waskita Beton Precast. and from 2014 – 2015 was appointed as Finance
Director of Waskita Beton Precast.
Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
controlling shareholder. pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or
98 99
BEP Adji Satmoko Partha Sarathi

Direktur SDM, Sistem & Investasi/ Director of HR, System & Investment Direktur Operasi I/ Director of Operation I
Warga Negara Indonesia yang lahir di Banjarnegara An Indonesian citizen, born in Banjarnegara Warga Negara Indonesia yang lahir di Medan An Indonesian citizen, born in Medan February
pada 20 September 1960 (57 tahun). Menyelesaikan September 20, 1960, is 57 years old in 2017. He pada 22 Februari 1962 (55 tahun). Menyelesaikan 22, 1962, is 55 years old in 2017. He achieved
pendidikan Magister Bidang Manajemen di completed Master program in Management pendidikan Magister Bidang Manajemen di Master’s Degree in Management from Finance
Universitas Diponegoro Semarang, dengan from Universitas Diponegoro Semarang and has Finance Macquire University dan Pendidikan Macquire University and Bachelor’s Degree
Pendidikan Sarjana diselesaikan dari Fakultas Teknik a Bachelor’s Degree of Civil Engineering from Sarjana dari Fakultas Teknik Sipil Universitas of Civil Engineering from Universitas Sebelas
Sipil di Universitas Katolik Atma Jaya Yogyakarta. Universitas Atmajaya Yogyakarta. Negeri 11 Maret Surakarta. Maret Surakarta.
Menjabat sebagai Direktur SDM, Sistem & Investasi Appointed as the Director of Human Capital, Menjabat sebagai Direktur Operasi I sejak 2017, He has been Director of Operation I at PT
sejak 2016, dengan dasar hukum penunjukan melalui System, and Investment since 2016 on the legal dengan dasar hukum penunjukan berdasarkan Adhi Karya since 2017, on the legal basis of
keputusan RUPS Tahunan pada 14 Maret 2014. basis of appointment is the Resolutions of the keputusan RUPS Tahunan pada 10 Maret 2017. appointment is the Resolutions of the Annual
Mengawali karir di PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sejak Annual General Meeting of Shareholders on Mengawali karir sebagai General Manager General Meeting of Shareholders on March 10,
2006-2007, sebagai Kepala Proyek Pembangunan March 14, 2014. He started his career as the Head Proyek Sudirman Place Jakarta pada 2004 di PT 2017. He previously served as the Sudirman
Dumai-Sei Pakning, sejak 2007-2008, dimutasi of Dumai – Sei Pakning Construction Project from PP (Persero) Tbk., kemudian menjadi General Place Jakarta General Project Manager at PT
menjadi Staf Divisi Konstruksi II. Diangkat menjadi 2007 – 2008, continued to serve as Production Manager Sampoerna Strategic Jakarta pada 2004- PP in 2004, continued to serve as the General
Production Manager Divisi Konstruksi V pada 2008- Manager of Construction Division V in 2008 – 2006. Sebagai Kepala Divisi Teknik dan Managemen Manager at Sampoerna Strategic Jakarta
2011, selanjutnya diangkat menjadi Kepala Divisi 2011, was appointed as the Head of Construction risiko di PT PP (Persero) Tbk. sejak 2008-2011, from 2004 to 2006, Head of Risk Technical &
Konstruksi III pada 2011-2013, kemudian menjadi Division III from 2011 – 2013, served as the Head kemudian menjadi Kepala Divisi Pengembangan Management Division at PT PP from 2008 to
Kepala Divisi Konstruksi IV sejak 2013-2014, sampai of Construction Division IV from 2013 – 2014, and Bisnis PT PP (Persero) Tbk. pada 2011-2016, hingga 2011, Head of Business Development Division
akhinya diangkat sebagai Direktur II sejak 2014-2016. finally served as a Director from 2014 – 2016. akhirnya diangkat sebagai Direktur Utama PT PP of at PT PP from 2011 to 2016 and President
Infrastruktur pada 2016-2017. Director of PT PP Infrastuktur from 2016 to 2017.
Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan anggota There is no affiliation with the members of the
Direksi dan Komisaris lainnya, maupun pemegang Board of Directors and other members of the Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
controlling shareholder. pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or
100 101
Budi Saddewa Soediro Pundjung Setya Brata

Direktur Operasi II/ Director of Operation II Direktur Operasi III/ Director of Operation III
Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Wonosobo Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Purworejo
Wonosobo pada 19 Februari 1965 (52 tahun). February 19, 1965, is 52 years old in 2017. He Purworejo pada 20 November 1965 (52 tahun). November 20, 1965, is 52 years old in 2017.
Menyelesaikan Pendidikan Magister bidang achieved Master’s Degree in Management from Menyelesaikan Pendidikan Managemen Strategik He achieved Master’s Degree in Strategic
Manajemen Sekolah Tinggi di Manajemen PPM Sekolah Tinggi Manajemen PPM Jakarta and di Prasetya Mulya Business School Jakarta dan Management from Prasetya Mulya Business
Jakarta, dan Pendidikan Sarjana dari Fakultas Bachelor’s Degree of Civil Engineering from Pendidikan Sarjana dari Fakultas Teknik Sipil School and Bachelor of Civil Engineering from
Teknik Sipil Universitas Diponegoro Semarang. Universitas Diponegoro Semarang. Universitas Diponegoro Semarang. Universitas Diponegoro Semarang.
Menjabat sebagai Direktur Operasi II sejak 2015, Appointed as the Director of Operation II at Menjabat sebagai Direktur Operasi III sejak 2016, Appointed as the Director of Operation III at PT Adhi
dengan dasar hukum penunjukan berdasarkan PT Adhi Karya since 2015, on the legal basis dengan dasar hukum penunjukan berdasarkan Karya since 2016, on the legal basis of appointment
keputusan RUPS Luar Biasa pada 22 September of appointment is the Resolutions of the keputusan RUPS Luar Biasa pada 27 Juni 2014. is the Resolutions of the Extraordinary General
2015. Mengawali karir pada 2008 di PT Wijaya Extraordinary General Meeting of Shareholders Mengawali karir di PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Meeting of Shareholders on June 27, 2014. He started
Karya (Persero) Tbk. sebagai manager divisi DBG, on September 22, 2015. He previously served as sebagai Kepala Divisi Internasional sejak 2007- his career as the Head of International Division from
selanjutnya diangkat menjadi General Manager the Manager of Building Construction Division 2010, mendapat penugasan di Adhi Oman LLC 2007 to 2010, continued to serve as the Assistant to
Bangunan Gedung sejak 2008–2010. Sejak 2008- PT Wijaya Karya in 2008, continued to serve as selama 2010-2012, pada 2012 diangkat sebagai the Directors in 2010, assigned abroad in Adhi Oman
2010 diangkat sebagai Direktur Utama PT WIKA the General Manager of Building Construction Wakil Kepala Divisi Operasi EPC Power 2. Sejak LCC from 2010 to 2012. In 2012 he was appointed as
Bangunan Gedung dan menjadi Direktur Utama Division from 2008 to 2010. From 2008 to 2010, 2012-2013 menjadi Kepala Divisi Engineering, the Deputy Head of EPC POWER 2 Division, served
di PT Wika Realty untuk periode 2010-2015. appointed as the President Director of PT WIKA Pengembangan dan Manajemen. Dipercaya as the Head of Engineering, Development, and
Bangunan Gedung and becoming the President sebagai Kepala Divisi Kerja Sama Bisnis pada 2013– Management System Division from 2012 to 2013,
Director of PT Wika Realty from 2010 to 2015. 2014. Hingga akhirnya diangkat menjadi Direktur V trusted as the Head of Business Partnership Division
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sejak 2014–2016. from 2013 to 2014, and from 2014 – 2016 appointed
Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the as the Director of Adhi Karya Operation V.
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
controlling shareholder. anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or
102 103
STRUKTUR ORGANISASI
O RG A N IZ ATI ON C H ART
Budi Harto
Direktur Utama
President Director Ki Syahgolang Permata
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Wiyono
Satuan Pengawas Intern
Intern Internal Audit
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Haris Gunawan Partha Sarathi Budi Saddewa Soediro Pundjung Setya Brata BEP Adji Satmoko
Direktur Operasi II Direktur Operasi III Direktur SDM, Sistem & Investasi
Direktur Keuangan & Legal Direktur Operasi I
Director of Human Capital,
Director of Finance & Legal Director of Operation I Director of Operation II Director of Operation III
System & Investment
M. Nurul Kamali Koorniawan R. Purwo

GM Dept. Keuangan, Akuntansi GM Dept. Sistem & Konsolidasi
dan Risiko
GM of System &
GM of Finance, Accounting
and Risk Dept. Consolidation Dept.
Tjatur Waskito Putro Wahyu Utama Putra Arief Taufiqurrahman

GM Dept. Legal GM Dept. QHSE GM Dept. Investasi
GM of Legal Dept. GM of QHSE Dept. GM of Investment Dept.
Imam Baehaki Parwanto Noegroho

GM Dept. Pemasaran GM Dept. SDM
GM of Marketing Dept. GM of HC Dept.
Sukaryo A. Suko Widigdo Agus Karianto

GM Dept. Gedung GM Dept. Infrastruktur I GM Dept. LRT
GM of Buildings Dept. GM of Infrastructure I Dept. GM of LRT Dept.
Harimawan Inonu Ferryanto

GM Dept. Infrastruktur II GM Dept. EPC
GM of Infrastructure II Dept. GM of EPC Dept.
Amrozi Hamidi
GM Dept. TOD & Hotel
GM of TOD & Hotel Dept.
Financial Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report
104 105
PROYEK STRATEGIS NASIONAL

3 8 9 Dalam rangka mendukung program
-program pemerintah meningkatkan
IKHTISAR PROYEK pertumbuhan perekonomian melalui

pengembangan infrastruktur di
PROJ E C T H I GH LI GH TS Indonesia, ADHI menggarap proyek-
proyek yang tergolong dalam kategori
Proyek Strategis Nasional (PSN),
1 2
yaitu proyek-proyek yang dianggap
strategis dan memiliki urgensi tinggi
sehingga diberikan fasilitas-fasilitas
4 10 kemudahan pelaksanaan proyek
oleh pemerintah. Berikut adalah PSN
yang dikerjakan oleh ADHI:
NATIONAL STRATEGIC PROJECTS

To support the government programs
in accelerating economic growth
through infrastructure development
in Indonesia, ADHI explores several
projects which are classified as
National Strategic Project. These
projects are considered strategic
with high urgency, therefore the
government facilitate the project
implementation with simplicity.
ADHI currently carries out PSN
projects as follows:
5 6 7 11 12
PT Adhi Karya (Persero) Tbk - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk - Annual Report 2017
106 107
Detail Proyek Strategis Nasional (PSN) ADHI tahun 2017:

National Strategic Project Details ADHI on 2017:
1 Pembangunan Jalan Tol Medan-Kualanamu-Tebing Tinggi Seksi 1A: Tanjung Morawa-Tanjung Baru 7 Pembangunan Jalan Tol Gempol–Pasuruan, Seksi 3C Ruas Pasuruan–Grati (Sta.31+000 – Sta.34+153)
Medan-Kualanami-Tebing Tinggi 1A Section: Tanjung Morawa-Tanjung Baru Toll Road Project Gempol-Pasuruan Section C Pasuruan-Grati Segment (Sta.31+000 - Sta.34+153) Toll Road Construction
Nilai Kontrak : Rp330 Miliar Contract Value : Rp330 Billion Nilai Kontrak : Rp472 Miliar Contract Value : Rp472 Billion
Pemilik : PT Jasa Marga Kualanamu Tol Owner : PT Jasa Marga Kualanamu Tol Pemilik : PT Transmarga Jatim Pasuruan Owner : PT Transmarga Jatim Pasuruan
Lokasi : Sumatra Utara Location : North Sumatra Lokasi : Jawa Timur Location : West Java
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road Lingkup Kerja : Mainroad, struktur, drainase, Scope of Work : Mainroad, structure, drainage,
Penunjang Jalan Tol Support Work bangunan pelengkap, kantor supporting, complement
dan gerbang tol structure, and toll gate
2 Pembangunan Jalan Tol JORR Ruas Kunciran-Serpong Paket 2 (Sta.46+500 - Sta.50+924) - (JO: ADHI 65%)
JORR Kunciran-Serpong Segment Package 2 (Sta.46+500 - Sta.50+924) Toll Road Construction - (JO: ADHI 65%)
8 Pembangunan Jaringan Gas Bumi untuk Rumah Tangga di Tarakan
Nilai Kontrak : Rp600 Miliar Contract Value : Rp600 Billion Development Of Gas Distribution System For Domestic Use In Tarakan
Pemilik : PT Marga Trans Nusantara Owner : PT Marga Trans Nusantara Nilai Kontrak : Rp219 Miliar Contract Value : Rp219 Billion
Lokasi : Banten Location : Banten Pemilik : Kementrian Energi dan Owner : Ministry of Energy and
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road Sumber Daya Mineral (ESDM) Mineral Resources
Penunjang Jalan Tol Support Work Lokasi : Kalimantan Utara Location : North Kalimantan
Lingkup Kerja : Pekerjaan Pemasangan Pipa Scope of Work : Pipe Instalation Work
3 Pembangunan Light Rail Transit (LRT) Terintegrasi di Wilayah Jakarta, Bogor, Depok dan Bekasi
Light Rail Transit (LRT) integrated in Jakarta, Bogor, Depok and Bekasi Area Construction
9 Pembangunan Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan Fase III - (JO: ADHI 40%)
Nilai Kontrak : Rp22.877 Miliar Contract Value : Rp22,877 Billion Cileunyi-Sumedang-Dawuan Fase III Toll Road Construction - (JO: ADHI 40%)
Pemilik : Kementerian Perhubungan Owner : Ministry of Transportation Nilai Kontrak : Rp2.200 Miliar Contract Value : Rp2,200 Billion
Lokasi : Jabodebek Location : Jabodebek Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works
Lingkup Kerja : Pembangunan Prasarana Kereta Scope of Work : Infrastructure Development Light dan Perumahan Rakyat and Housing
Api Ringan meliputi Jalur, Stasiun, Railway Covers Track, Station, Lokasi : Jawa Barat Location : West Java
Fasilitas Operasi, Depo Operating Facilities, Depot Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Penunjang Jalan Tol Support Work
4 Pembangunan 6 (Enam) Ruas Jalan Tol Dalam Kota Jakarta Tahap 1
Ruas Semanan-Sunter dan Sunter-Pulogebang (Sta.21+881 - Sta.31+168)
6 (Six) Segments of Jakarta Inner City Toll Road Phase I
10 Pembangunan Fasilitas Sisi Udara Bandara Udara Kertajati Tahap IV - Paket Paralel Taxiway A
Airside Facility Kertajati Airport Package IV - Parallel Taxiway A Package Construction
Semanan-Sunter and Sunter-Pulogebang (Sta.21+881 - Sta.31+168) Construction
Nilai Kontrak : Rp323 Miliar Contract Value : Rp323 Billion
Pemilik : PT Bandarudara Internasional Owner : PT Bandarudara Internasional
Pemilik : PT Jakarta Toll Road Owner : PT Jakarta Toll Road
Jawa Barat Jawa Barat
Lokasi : DKI Jakarta Location : DKI Jakarta
Lokasi : Jawa Barat Location : West Java
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Lingkup Kerja : Infrastruktur Sisi Udara Scope of Work : Airside and Taxiway
dan Taxiway
5 Pembangunan Bendungan Way Sekampung Paket 2

11 Pembangunan Jalan Tol Solo–Ngawi–Kertosono Ruas Ngawi–Kertosono Paket 2 (Sta.110+250 – Sta.118+700)
Way Sekampung Dam Package 2 Construction
Solo-Ngawi-Kertosono, Ngawi-Kertosono Segment Package 2 (Sta.110+250 - Sta.118+700) Toll Road Construction
Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works
Pemilik : PT Ngawi Kertosono Jaya Owner : PT Ngawi Kertosono Jaya
dan Perumahan Rakyat and Housing
Lokasi : Jawa TImur Location : East Java
Lokasi : Lampung Location : Lampung
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Lingkup Kerja : Pembangunan Bendungan Scope of Work : Dam Building
6 Pembangunan Jalan Tol Ruas Bakaheuni-Terbanggi Besar Paket 3

12 Pembangunan Jalan Tol Solo–Ngawi–Kertosono Ruas Ngawi–Kertosono Paket 3 (Sta.118+700 – Sta.139+760)
Kotabaru-Gunung Sugih (Sta.80+000 - Sta.109+000)
Solo-Ngawi-Kertosono, Ngawi-Kertosono Segment Package 3 (Sta.118+700 - Sta.139+760) Toll Road Construction
Bakauheni-Terbanggi Besar Segment Package 3
Kotabaru-Gunung Sugih (Sta.80+000 - Sta.109+000) Toll Road Construction Nilai Kontrak : Rp1.083 Miliar Contract Value : Rp1,083 Billion
Nilai Kontrak : Rp2.030 Miliar Contract Value : Rp2,030 Billion Pemilik : PT Ngawi Kertosono Jaya Owner : PT Ngawi Kertosono Jaya
Pemilik : PT Hutama Karya (Persero) Owner : PT Hutama Karya (Persero) Lokasi : Jawa TImur Location : East Java
Lokasi : Lampung Location : Lampung Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road Penunjang Jalan Tol Support Work
108 109
2.
PROYEK ASIAN GAMES 2018 ASIAN GAMES 2018 PROJECT
Selain PSN, ADHI turut mendukung pemerintah In addition to PSN projects, ADHI also supports RENOVASI ISTORA SENAYAN
dalam mempersiapkan fasilitas yang akan the government in preparing the facilities for
digunakan untuk event Asian Games 2018 yang Asian Games 2018 in Indonesia. ADHI contributes
akan berlangsung di Indonesia. Kontribusi by carrying out this following projects:
ADHI ditunjukkan dengan mengerjakan
proyek-proyek sebagai berikut:
1. RENOVASI STADION UTAMA GELORA BUNG KARNO

Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat RI and Housing
Lokasi : DKI Jakarta Location : DKI Jakarta
Lingkup Kerja : Design and Build, Arsitektur, Scope of Work : Structure, Architecture and
Struktur, dan MEP (Mechanical MEP (Mechanical, Electrical,
Electrical Plumbing) Plumbing)
3. WISMA ATLET
Nilai Kontrak : Rp770 Miliar Contract Value : Rp770 Billion Nilai Kontrak : Rp677 Miliar Contract Value : Rp677 Billion
Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat RI and Housing dan Perumahan Rakyat RI and Housing
Lokasi : DKI Jakarta Location : DKI Jakarta Lokasi : DKI Jakarta Location : DKI Jakarta
Lingkup Kerja : Struktur, Arsitektur dan MEP Scope of Work : Structure, Architecture and Lingkup Kerja : Struktur, Arsitektur dan MEP Scope of Work : Structure, Architecture and
(Mechanical Electrical MEP (Mechanical, Electrical, (Mechanical Electrical MEP (Mechanical, Electrical,
Plumbing) Plumbing) Plumbing) Plumbing)
111
110 111
PROYEK TRANSIT ORIENTED DEVELOPMENT TRANSIT ORIENTED DEVELOPMENT PROJECT

Sejalan dengan penugasan ADHI sebagai In line with the assignment as LRT contractor,
kontraktor LRT, selain mengembangkan ADHI also shows concerns about layout
transportasi massal tersebut, ADHI turut efficiency and public mobility by the
memikirkan efisiensi tata ruang serta mobilitas development of residential and commercial
masyarakat melalui pengembangan kawasan area integrated with LRT Stations, which is
hunian dan komersial yang terintegrasi dengan expected to help lowering traffic congestion
stasiun LRT sehingga diharapkan dapat in Jakarta and surrounding cities. A number
membantu mengurangi kemacetan di Jakarta of residential and commercial areas such
dan kota sekitarnya. Sejumlah kawasan hunian as apartment and shopping center will be
dan komersial seperti apartemen dan pusat facilitated with supporting facilities, including
perbelanjaan akan dilengkapi dengan fasilitas park, sidewalk, and dedicated road bikes, and
pendukungnya termasuk taman, jalur bagi pejalan wide parking space. The development of TOD
kaki dan pengguna sepeda serta didukung area (Transit Oriented Development) will be an
parkir yang luas. Pengembangan TOD (Transit engine of growth for more synergy between
Oriented Development) akan menjadi engine of ADHI and subsidiaries whose line of business
growth bagi sinergi bisnis ADHI serta anak usaha is property, building construction, and precast
yang bergerak di bidang properti, kosntruksi manufacturing. Some of the ongoing TOD
gedung dan manufaktur precast. Beberapa projects in 2017 are as follows:
proyek TOD yang telah dikembangkan ADHI pada
tahun 2017 adalah sebagai berikut.
1. EASTERN GREEN LOT 1

Lokasi
Area
: Bekasi Timur
: 1,4 Hektar
Location : East Bekasi
Area : 1.4 hectare
2. ROYAL SENTUL PARK

Lokasi
Area
: Sentul
: 14,8 Hektar
Location : Sentul
Area : 14.8 hectare
3. URBAN SIGNATURE
Lokasi
Area
: Ciracas
: 6,2 Hektar
Location : Ciracas
Area : 6.2 hectare
4. GATEWAY PARK
Lokasi
Area
: Jaticempaka
: 5,3 Hektar
Location : Jaticempaka
Area : 5.3 hectare
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT

PT Adhi
Adhi Karya
Karya (Persero)
(Persero) Tbk.
Tbk - Annual Report 2017
112 113
PERISTIWA PENTING
22 Penerbitan Obligasi Berkelanjutan II Tahap I
Adhi Karya Tahun 2017
JUN Issuance of Adhi Karya Shelf Registry

SIG N I F IC A N T EV EN TS Bond II Phase I Year 2017
30
25
Perolehan Kontrak Baru Proyek Jalan Tol Public Expose Tahunan
AGS/AUG
Medan – Kualanamu – Tebing Tinggi, Seksi Annual Public Expose
1A: Tanjung Morawa – Tanjung Baru
19
JAN New contract acquisition: Medan –
Perolehan Kontrak Baru Proyek Pekerjaan
Kualanamu – Tebing Tinggi, Seksi 1A:
Pembangunan Pemukiman Township
Tanjung Morawa – Tanjung Baru Toll Road
Tanah Putih
SEP
10
New contract acquisition: Residential
Development of Township Tanah Putih
Penandatangan Kontrak Proyek
29
LRT Jabodebek
FEB Topping-off Apartemen Taman Melati
Contract signing for LRT Jabodebek
Surabaya @MERR
10
OKT/OCT Apartment Taman Melati Surabaya @
MERR Topping-off
29
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2017
MAR Grounbreaking Ceremony Pembangunan
2017 Annual General Shareholders Meeting
Sarana dan Fasilitas Galangan Kapal
Makassar Milik PT Industri Kapal Indonesia
22
OKT/OCT Groundbreaking Ceremony for the
Penandatanganan Kontrak Kerjasama ADHI Construction of PT Industri Kapal Indonesia’s
dengan Perum PPD untuk Lahan Ciracas Kapal Makassar Facilities and Construction
MAR Contract signing for Joint Venture
3
between ADHI and Perum PPD in Ciracas
Groundbreaking Ceremony Trans Park
13
Juanda, Bekasi
Topping-off Apartemen Taman Melati
Yogyakarta @Sinduadi
NOV Juanda Trans Park Groundbreaking
Ceremony
MEI/MAY Taman Melati Yogyakarta Sinduadi
27
Apartment Topping-off
Perolehan Kontrak Baru untuk Proyek
15
Pengembangan Jalan Tol Cileunyi-
Penandatanganan KSO ADHI-ACSET dengan Sumedang-Dawuan Fase III
NOV
PT Marga Trans Nusantara New contract acquisition: Cileunyi-
MEI/MAY Contract signing between ADHI-ACSET Sumedang-Dawuan Toll Development

JO with PT Marga Trans Nusantara Project Phase III
114 115
Bagi ADHI, 2017 merupakan tahun yang cukup For ADHI, 2017 is a challenging year both in Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi. The construction of 16-story Apartment located
menantang baik dari sisi finansial maupun financial and operational aspect, but through Pembangunan apartemen 16 lantai yang in the north side of Universitas Gadjah Mada is
operasional. Namun berkat semangat dan the spirit and hard work of all personnel terletak di sisi utara kampus Universitas carried out by using PT PT Adhi Persada Beton’s
kerja keras semua pihak yang selalu berupaya who continually give their best, the Company Gadjah Mada ini dilakukan oleh Departemen concrete precast.
untuk memberikan yang terbaik, Perseroan successfully recorded a great achievement. Gedung dengan menggunakan precast dari PT
mampu mencatat pencapaian yang gemilang. Adhi Persada Beton.
Ada begitu banyak event-event penting yang There were various significant events occurring JUNI JUNE
telah dilewati seperti perolehan kontrak- in 2017 such as new prestigious contract
5. Tepatnya pada 22 Juni 2017, ADHI menerbitkan In June 22, 2017, ADHI issued ADHI KARYA
kontrak prestisius serta groundbreaking acquisitions and groundbreakings, followed Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Revolving Bond II Phase I amounting to
hingga topping-off dari proyek-proyek yang by the topping-off projects that were either sebesar Rp2,9 triliun dengan jangka waktu 5 Rp2.9 trillion with 5 (five) years of tenor.
telah didapatkan maupun dimulai pada tahun- obtained years prior but was still ongoing. (lima) tahun. Dana yang diperoleh dari hasil The proceeds from the series were used to
tahun sebelumnya. Penawaran Umum Obligasi tersebut digunakan refinance Bond and Sukuk that matured on
untuk pembiayaan kembali (refinancing) July 3, 2017, injection to its subsidiaries, and
JANUARI JANUARY Obligasi dan Sukuk yang jatuh tempo pada also for Company’s working capital.
1. Dibuka dengan kesuksesan ADHI dalam Started with the achievement to sign a contract Juli 2017, penyertaan kepada anak perusahaan
penandatanganan kontrak proyek pembangunan for the construction of Medan-Kualanamu- serta modal kerja untuk proyek-proyek ADHI.
Jalan Tol Medan-Kualanamu-Tebing Tinggi Seksi Tebing Tinggi Section 1 A Toll Road, covering
1 A, yakni dari Tanjung Morawa hingga ke Tanjung areas from Tanjung Morawa to Tanjung Baru AGUSTUS AUGUST
Baru dengan nilai kontrak sebesar Rp330 miliar. with contract value amounted to Rp330 billion.
6. ADHI melaksanakan public expose tahunan ADHI rolled out annual public expose as an
yang merupakan kewajiban bagi perusahaan obligation for a public company. This event
FEBRUARI FEBRUARY publik (emiten) sebagai bagian dari acara was part of Public Expose Marathon event
2. Dilaksanakan penandatanganan kontrak ADHI also signed contract for the construction Public Expose Marathon oleh Bursa Efek held by oleh Bursa Efek Indonesia in Surabaya.
Pelaksanaan Pembangunan Prasarana Kereta of integrated LRT network in Jakarta, Bogor, Indonesia yang bertempat di Surabaya. ADHI ADHI was represented by Financial and
Api Ringan (Light Rail Transit) terintegrasi Depok, and Bekasi area (Jabodebek), diwakili oleh Direktur Keuangan dan Legal, Legal Director Haris Gunawan; Operational II
di Wilayah Jakarta, Bogor, Depok dan Bekasi which will strengthen its legal position as Haris Gunawan; Direktur Operasi II, Budi Director Budi Saddewa Soediro and Corporate
(Jabodebek) yang dapat memperkuat legalitas Jabodetabek LRT contractor. Saddewa Soediro, dan Corporate Secretary, Ki Secretary, Ki Syahgolang Permata.
ADHI sebagai kontraktor Proyek LRT Jabodebek. Syahgolang Permata.
MARET MARCH SEPTEMBER SEPTEMBER

3. ADHI menandatangani kerjasama dengan ADHI signed a joint venture contract with
7. Memasuki kuartal keempat, ADHI memperoleh In the fourth quarter of the year, ADHI obtained
Perusahaan Umum Pengangkutan Penumpang Perusahaan Umum Pengangkutan Penumpang kontrak baru untuk proyek milik PT Bukit Asam, a new contract owned by PT Bukit Asam for
Djakarta (Perum PPD) untuk pengembangan Djakarta (Perum PPD) for land development yaitu pembangunan pemukiman Township the construction of Township Tanah Putih
lahan di Ciracas sekaligus pengadaan shuttle project in Ciracas, alongside the development Tanah Putih di Tanjung Enim, Sumatera residential in Tanjung Enim, West Sumatera
bus di setiap lokasi LRT City (kawasan hunian of shuttle buses in every location in LRT City Selatan dengan nilai kontrak sebesar Rp537 with contract value that amounted to Rp537
dan komersial yang terintegrasi dan terkoneksi (residential and commercial area integrated miliar. Proyek ini mencakup pembangunan billion. This project covered the construction
langsung dengan stasiun LRT). with LRT stations). perumahan, apartemen, gedung serbaguna of landed houses, apartment, multipurpose
serta sarana penunjangnya. building, and its supporting facilities.
MEI MAY
4. ADHI melalui Kerja Sama Operasi (KSO) ADHI- ADHI signed an Operational Joint Venture OKTOBER OCTOBER
ACSET menandatangani kontrak dengan PT contract ADHI-ACSET with PT Marga Trans
8. ADHI melakukan groundbreaking pembangunan ADHI carried out the groundbreaking of
Marga Trans Nusantara untuk pembangunan Nusantara for the construction of Parigi-Serpong sarana dan fasilitas Galangan Kapal Makassar Galangan Kapal Makassar facilities and
Jalan Tol Parigi-Serpong. Tak hanya itu, pada Toll Road. In addition, PT Adhi Persada Properti milik PT Industri Kapal Indonesia (Persero) infrastructure construction owned by PT
bulan Mei ini, PT Adhi Persada Properti juga has successfully carried out the topping-off of pada 29 Oktober. Pada hari yang sama, PT Adhi Industri Kapal Indonesia (Persero) on October
berhasil melakukan topping-off Apartemen Taman Melati Sinduadi Yogyakarta Apartment. Persada Properti mengadakan topping-off 29. In the same day, PT Adhi Persada Properti
116 117
untuk pembangunan Apartemen Taman Melati held topping-off for Apartemen Taman Melati
Fasilitas Perpindahan Antar-Moda Bandara Soekarno-Hatta
Surabaya @Merr. Apartemen ini memiliki letak Surabaya. This apartment has a strategic
Transit Transportation Facility of Soekarno-Hatta Airport
yang strategis karena dekat dengan kawasan location, not so far from Mall Galaxy Surabaya
komersial Mall Galaxy Surabaya, Perumahan elit commercial area, Dharmahusada residential,
Dharmahusada, Universitas Airlangga (UNAIR) Universitas Airlangga (UNAIR) and Institut
dan Institut Teknologi Sepuluh November (ITS). Teknologi Sepuluh November (ITS).
NOVEMBER NOVEMBER
9. ADHI melalui anak perusahaan PT Adhi Persada Through PT Adhi Persada Gedung, ADHI
Gedung melaksanakan groundbreaking conducted the groundbreaking of Trans Park
pembangunan Trans Park di Bekasi Timur milik construction in East Bekasi, owned by Trans
Trans Property dengan pekerjaan meliputi Property. This project included apartment,
pembangunan apartemen, office tower, Trans office tower, Trans Studio Snow Town,
Studio Snow Town, Transmart Carrefour, Transmart Carrefour, Ibis Hotel, Trans Studio
Ibis Hotel, Trans Studio Mini dan kampus Mini and London School of Public Relations
London School of Public Relations. Bulan campus construction. This month ended with
November juga ditutup dengan keberhasilan the Company’s achievement to obtain new
ADHI memperoleh kontrak baru untuk contract for Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll
pengembangan Jalan Tol Cileunyi-Sumedang- Road construction Phase III, with contract
Dawuan Fase III dengan nilai kontrak sebesar value Rp895 billion.
Rp895 miliar.
Perjalanan sepanjang 2017 ini hanyalah The journey throughout 2017 is just a small
segelintir kecil dari sejarah yang telah part of the Company history since the day
diciptakan ADHI. Hingga saat ini sejak of its establishment. Until now, there is a
berdirinya, banyak pelajaran, kesempatan, lot of learning, opportunity, challenges,
kesulitan, keberhasilan, masalah, kemenangan achievements, victories and valuable
dan pengalaman berharga yang diperoleh experiences that ADHI has attained, supported
ADHI dan para insan ADHI yang gigih berjuang by the high determination of its personnel.
bersama ADHI.
Pada 2018 dan tahun-tahun mendatang, akan In 2018 and the upcoming year, there will be
ada situasi tidak terduga yang akan dihadapi. unexpected occurrences that will need to be
Dengan semangat dan optimisme yang tinggi addressed. With a spirit of high optimism, ADHI
serta tujuan yang satu, ADHI bersama para and its employees will create an even more
insannya akan menciptakan sejarah yang lebih glorious history.
membanggakan lagi.
118 119
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI

CO RP O RATE GROU P STR U CTU R E SU BSID IA R IES A ND A SSO CIAT ED ENT IT IES
k
bli ENTITAS ANAK
Pu
c
bli
Pu SUBSIDIARIES
a
Entitas Anak % Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi
esi Subsidiaries % Ownership Business Sector Operating Status
d on
n
k I sia
bli
e pu done
R f In
tah o
e rin ublic 99,7% Developer/pengembang properti untuk Beroperasi
e m
P eR e p bangunan-bangunan bertingkat seperti
Th apartemen, condotel dan office tower
termasuk pengelolaan properti
Developer for high rise building such as Operating
apartments, condotels and office towers
including property operator
99,0% Konstruksi bangunan gedung dan gedung Beroperasi

bertingkat tinggi
Building and high rise building construction Operating
99,0% Industri beton pracetak serta kegiatan Beroperasi

usaha terkait
Precast industry and related business Operating
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATE ENTITY
Pemegang saham pengendali ADHI adalah Negara Republik Indonesia, dengan persentase
kepemilikan sebesar 51%, sementara sisanya sebesar 49% dimiliki oleh publik. ADHI memiliki
3 (tiga) anak perusahaan, yaitu PT Adhi Persada Properti (APP), PT Adhi Persada Gedung (APG), Entitas Anak % Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi
dan PT Adhi Persada Beton (APB). Saham PT APP sebanyak 99,7% dimiliki oleh ADHI, sementara Subsidiary % Ownership Business Sector Operating Status
sisanya oleh Koperasi Jasa ADHI Sejahtera (Kojas). Untuk PT APG, 99,0% sahamnya dimiliki oleh
ADHI sementara sisanya dimiliki oleh Kojas. Sementara PT APB, 99,0% sahamnya dimiliki oleh
1,00% Pengusahaan Jalan Tol Ruas Nusa Dua- Beroperasi
ADHI sementara sisanya dimiliki oleh Kojas. Ngurah Rai-Benoa
The majority shareholder of ADHI with 51.0% of the shares is The Republic of Indonesia, while the Nusa Dua-Ngurah Rai-Benoa Segment Operating
Toll Road Operator
rest of 49.0% is owned by the public. ADHI has 3 (three) subsidiaries: PT Adhi Persada Properti (APP),
PT Adhi Persada Gedung (APG), dan PT Adhi Persada Beton (APB). 99.7% of PT APP’s shares is owned
0,14% Produksi Aromatik dan Minyak Bahan Bakar Beroperasi
by ADHI, while the remaining 0.3% is owned by Koperasi Jasa ADHI Sejahtera (Kojas). Meanwhile,
Aromatic products and fuel oil Operating
99.0% of PT APG’s shares is owned by ADHI, and the remaining of 1.0% is owned by Kojas. For PT APB,
99.0% of its shares is owned by ADHI, and the remaining of 1.0% is owned by Kojas.
120 121
PROFIL ENTITAS ANAK

SU BSI D I AR I ES PROF I L E
Bermula dari PT Adhi Realty, yang The Company was previously called PT
mendapat pengesahan dari Menteri Adhi Realty under the approval of the
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Minister of Justice and Human Rights
Republik Indonesia dengan Keputusan of The Republic of Indonesia through APG mendapatkan pengesahan dari APG was established under the approval
DEWAN KOMISARIS No.C-15255.HT.01.01.TH.2002 tanggal 14 Decree No.C-15255.HT.01.01.TH.200 dated DEWAN KOMISARIS Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Minister of Justice and Human
Komisaris Utama/ Agustus 2002. Berdasarkan Akta No.43 August 14, 2002. Based on the Deed of Komisaris Utama/ Republik Indonesia dengan Keputusan Right of the Republic of Indonesia
President Commissioner President Commissioner
Budi Saddewa Soediro Tanggal 18 Juni 2015, kegiatan usaha Merger No. 43 dated June 18, 2015, APP’s Haris Gunawan No.AHU-02265.AH.01.01. tahun 2014 tanggal through Decree No.AHU-02265.AH.01.01
APP adalah bergerak dalam bidang business activities include property, 16 Januari 2014. 2014 dated January 16, 2014.
Komisaris/ Komisaris Independen/
Commissioner properti dan real estate serta melakukan real estate, construction, trading, Independent Commissioner
Pundjung Setya Brata Djoko Prabowo
usaha dalam bidang pembangunan, and service. The composition of APP’s Berdasarkan Akta Pendirian, kegiatan Based on the Deed of Establishment,
Komisaris/ perdagangan dan jasa. Adapun susunan Shares is: PT Adhi Karya (Persero) Tbk.: Komisaris/
usaha APG adalah menjalankan APG’s business activities engage in the
Commissioners Commissioner
BEP Adji Satmoko pemegang saham adalah PT Adhi Karya 99.7% and Koperasi Karyawan PT Adhi Pundjung Setya Brata usaha-usaha di bidang konstruksi overall sectors of building construction,
Komisaris/ (Persero) Tbk. sebesar 99,7% dan Koperasi Realty: 0.7%. The authorized capital was Komisaris/ seluruh sektor pembangunan gedung, the finishing of building construction,
Commissioner Karyawan PT Adhi Realty 0,7% dengan Rp4.5 trilion Commissioner penyelesaian konstruksi gedung dalam design & build, and mechanical and
Nurul Kamali Partha Sarathi
modal dasar sebesar Rp4,5 triliun. rangka penyelesaian bangunan gedung, electrical work.
Komisaris/ Komisaris/
Commissioner Commissioner
pekerjaan design & build, pekerjaan
Ki Syahgolang Permata Pada tahun 2017, PT APP melakukan 2 (dua) In 2017, PT APP rolls out 2 (two) ground Tjatur Waskito Putro mekanikal dan elektrikal.
groundbreaking, yaitu Tower Arlington breaking projects, Arlington Tower Grand
DEWAN DIREKSI DEWAN DIREKSI
Apartemen Grand Dhika City Lifestyle Dhika City Lifestyle Jatiwarna Bekasi Adapun susunan pemegang saham The composition of APG’s Stockholders
Direktur Utama/ Direktur Utama/
President Director Jatiwarna, Bekasi dan Tower Pinus dan and Pinus Tower and Cemara Tower President Director adalah PT Adhi Karya (Persero) Tbk. is PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 99.0% and
Agus Sitaba Tower Cemara Apartemen Mardhika Park, Apartment Mardhika Park, Tambun. In Sukaryo sebesar 99,0% dan Koperasi Jasa Adhi Koperasi Jasa Adhi Sejahtera: 1.0%, the
Direktur Keuangan/ Tambun. Selain itu, Apartemen Taman addition, Taman Melati Surabaya @ Wakil Direktur Utama/ Sejahtera sebesar 1,0%. Dengan modal authorized capital was Rp200 billion.
Finance Director Vice President Director
Ary Sulistyo Vambudi
Melati Surabaya @MERR dan Apartemen MERR Apartment dan Taman Melati Indra Syahruzza
dasar sebesar Rp200 miliar.
Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi telah Yogyakarta @Sinduadi Apartment have
Director/ Direktor Pengembangan Bisnis/
Director mencapai tahap topping-off. also reached the topping-off phase. Business Development Director Berikut adalah 3 (tiga) proyek dengan The followings are 3 (three) projects with
Pulung Prahasto Harry Wibowo
nilai kontrak terbesar yang berhasil the largest contract acquired by PT APG.
Director/ Berikut adalah 3 (tiga) properti PT APP The following are 3 (three) properties of Direktor Keuangan/ diperoleh PT APG.
Director Finance Director
Wahyuni Sutantri dengan angka penjualan unit tertinggi di PT APP with best-selling units in 2017. Adriyanto Karyo Utomo
tahun 2017. Direktor Produksi/
Production Director
Martinus Pauran
Nama Properti Unit Terjual Lokasi Nama Properti Nilai Kontrak Lokasi
Property Name Units Sold Location Property Name Contract Value Location
Apartemen Taman Melati Margonda II 691 Jawa Barat Trans Park Bekasi 596.203 Jawa Barat
Apartemen Grand Dhika City Bekasi – Tower Emerald 69 Jawa Barat Hotel Zaraza Malang 540.000 Jawa Timur
Apartemen Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi 40 Yogyakarta Skypark Bandung 308.000 Jawa Barat
122 123
Office 88
Office 88
APB mendapatkan pengesahan dari APB was established under the approval
DEWAN KOMISARIS Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Minister of Justice and Human
Komisaris Utama/ Republik Indonesia dengan Keputusan Right of the Republic of Indonesia
President Commissioner
Pundjung Setya Brata No.AHU-02108.AH.01.01. tahun 2014 tanggal through Decree No.AHU-02108.AH.01.01
Komisaris/
16 Januari 2014. 2014 dated January 16, 2014.
Commissioner
Haris Gunawan
Berdasarkan Akta Pendirian, kegiatan Based on the Deed of Establishment,
Komisaris/
usaha APB adalah menjalankan usaha APB’s business activities engage in
Commissioner
R. Koorniawan Purwo industri beton pra-cetak beserta segala precast concrete industry and other
Komisaris/ turunan produk-produk beton lainnya, derivative products of precast concrete,
Commissioner jasa pemasangan terkait dengan produk and also installation service of precast
Djoko Prabowo
beton pra-cetak beserta segala produk- concrete and other related products.
Komisaris/
Commissioner
produk beton lainnya.
Wiyono
Adapun susunan pemegang saham The composition of APB’s Stockholders is

DEWAN DIREKSI
adalah PT Adhi Karya (Persero) Tbk. PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 99.0% and
Direktur Utama/
President Director sebesar 99,0% dan Koperasi Jasa Adhi Koperasi Jasa Adhi Sejahtera: 1.0%, the
Rijanto Onggo Sejahtera sebesar 1,0%, dengan modal authorized capital was Rp240 billion.
Direktur Keuangan/ dasar sebesar Rp240 miliar.
Finance Director
M. Ziad Choirin
Berikut adalah produksi beton yang The followings are the production
Direktur Produksi dan
Engineering/ dihasilkan PT APB sampai dengan 31 amount of precast concrete by PT APB up
Production and
Desember 2017. to December 31, 2017.
Engineering Director
Pulung Prahasto
Nama Pabrik Produksi (ton/tahun) Lokasi

Factory Name Production (ton/year) Location
Pabrik Precast Sadang 433.024 Jawa Barat
Pabrik Precast Mojokerto 179.712 Jawa Timur
124 125
WILAYAH OPERASI PERUSAHAAN DEPARTEMEN LIGHT RAIL Anak Perusahaan / Subsidiaries
O P E RATIN G AR EA OF TH E COM PANY TRANSIT (LRT)

DEPARTMENT OF LIGHT RAIL TRANSIT (LRT) PT ADHI PERSADA PROPERTI
Gedung Grand Dhika CIty Lt. GF
Jl. MT Haryono Kav. 27,
Jl. H.M Joyomartono Km. 16
Jakarta 13630
Exit Toll Bekasi Timur - Bekasi 17113
T. +62 21 2285 5569 / 2285 5590
T. +62 8265 3404, 8265 3405
F. +62 21 2280 8268
DEPARTEMEN INFRASTRUKTUR I F. +62 8265 3396
DEPARTMENT OF INFRASTRUCTURE I E. business@app.id
South Building, Lantai 3 hallo@app.id
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 DEPARTEMEN EPC W. www.app.id
Jakarta 12510 DEPARTMENT OF EPC
T. +62 21 797 5312
PT ADHI PERSADA GEDUNG
South Building, Lantai 2
18 Office Park, Lantai 7
F. +62 21 797 5311 Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Jl. TB Simatupang Kav. 18
E. infrasatu@adhi.co.id Jakarta 12510
Pasar Minggu - Jakarta 12520
T. +62 21 797 5312
T. +62 21 2278 3888
Divisi Konstruksi I Divisi Konstruksi II Divisi Konstruksi III F. +62 21 797 5311
F. +62 21 2278 3288
Construction Division I Construction Division II Construction Division III E. epc@adhikarya.com
E. apg@adhigedung.co.id
Jl. Sei Silau No. 89 C Jl. HBR Motik Km. 8 East Building
W. www.adhipersadagedung.co.id
Kel. Padang Bulan Selayang I Komplek Taman Bukit Raflesia Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Kec. Medan Selayang Blok AA No. 19, Kel. Karya Baru Jakarta 12510
DEPARTEMEN TRANSIT ORIENTED PT ADHI PERSADA BETON
Medan 20131 Kec. Alang-Alang Lebar T. +62 21 797 4527 East Building
T. +62 61 822 5270 DEVELOPMENT (TOD) DAN HOTEL
Palembang 30152 F. +62 21 797 4528 Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
DEPARTMENT OF TRANSIT ORIENTED
F. +62 61 822 5279 P. +62 711 561 1416, 561 1414 E. adhidk3.infra1@adhi.co.id
DEVELOPMENT (TOD) AND HOTEL Jakarta 12510
E. sekretariat.dk1@gmail.com F. +62 711 561 1414 T. +62 21 798 4185
Apartemen Grand Dhika City
F. +62 21 797 4522
Lt. Mezzanine
E. corsec@adhipersadabeton.co.id
Jl. H.M. Joyomartono Km. 16
DEPARTEMEN INFRASTRUKTUR I W. www.adhipersadabeton.co.id
Exit Toll Bekasi Timur
DEPARTMENT OF INFRASTRUCTURE I
Bekasi 17113
South Building, Lantai 3 T. +62 21 8265 3382 Entitas Asosiasi / Associate Entity
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 E. tod.adhi@gmail.com
Jakarta 12510
PT JASAMARGA BALI TOL
T. +62 21 797 5312
Kawasan Ikat Plaza
F. +62 21 797 5311
DEPARTEMEN GEDUNG Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai No. 505
E. infra2@adhi.co.id
DEPARTMENT OF BUILDING Pamogan 80221
Denpasar - Bali
Divisi Konstruksi IV Divisi Konstruksi V Divisi Konstruksi VI East Building
Construction Division IV Construction Division V Construction Division VI Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 PT TRANS-PACIFIC PETROCHEMICAL INDOTAMA
Jl. Gayung Kebonsari No. 167 A Jl. Milono No. 16 Jl. Letjen. Hertasning B II/02 Jakarta 12510 Gedung Mid Plaza 2 Lantai 21
Surabaya 60231 Balikpapan 76112 Makassar 90222 T. +62 21 794 5888 Jl. Jend Sudirman No.10-11,
T. +62 31 828 7251, 829 1671 P. +62 542 736 315 P. +62 411 867 176, 867 183 F. +62 21 794 6888 RT.10/RW.11, Karet Tengsin,
F. +62 31 829 0710 F. +62 542 735 221 F. +62 411 862 212 E. deptgedung.ak@adhi.co.id Kota Jakarta Pusat,
E. adhisub7@yahoo.com E. adhibpn@adhi.co.id E. adhi.dk6@gmail.com divgedung.ak@adhi.co.id Daerah Khusus Ibukota Jakarta
126 127
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

AWA R DS A N D C ERTI F I C ATI ONS
10 11 12
1 2 3
13 14 15
No. Penghargaan Hari & Tanggal Tempat Penyelenggaraan

No. Awards Day & Date Place Organizing
1 Mitra Pembangunan Jawa Barat Rab, 8 Feb 2017 Gedung Pemda Jawa Barat Pemda Jawa Barat
2 CSR Award Jum, 24 Feb 2017 Balai Kartini Economic Review
3 Indonesia Most Innovative Business Award Jum, 24 Feb 2017 Hotel Pullman Jakarta Warta Ekonomi
4 5 6 4 Emiten Pilihan Analis dalam Program Yuk Sen, 13 Mar 2017 Bursa Efek Jakarta AAEI
Nabung Saham 2017

5 Indonesia Corsec Award Rab, 22 Mar 2017 Balai Kartini Economic Review
6 Indonesia Best Issuer 2017 Jum, 31 Mar 2017 Hotel Pullman Jakarta Warta Ekonomi
7 Top 100 Most Valuable Indonesian Brands Jum, 19 Mei 2017 Hotel Shangri-la Jakarta Majalah Swa
8 Indonesia Good Corporate Governance Award Rab, 24 Mei 2017 Hotel Crown Plaza Jakarta Economic Review
9 Top Corporate Reputation Award Kam, 2 Nov 2017 Balai Kartini Business News
10 Top 50 Mid Market Capitalization Jum, 10 Nov 2017 Hotel Pullman Jakarta IICD
11 Indonesia Most Admired Company Kam, 27 Nov 2017 Hotel Pullman Jakarta Warta Ekonomi
12 Mitra Terbaik Kementerian PUPera Kam, 30 Nov 2017 Kantor Kementerian PUPera Kementerian PUPera
13 Top 3 Popular SOE in Construction Sector Kam, 30 Nov 2017 Hotel Crown Plaza Jakarta Warta Ekonomi
14 Top 5 GCG Issues in Construction Sector Sel, 5 Des 2017 Balai Kartini Warta Ekonomi
7 8 9 15 Top 5 Most Admired CEO in Construction Sector Jum, 8 Des 2017 Balai Kartini Warta Ekonomi
128 129
LEMBAGA PROFESI/ ASOSIASI PENUNJANG Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided
SU P P O RTI N G PROF ESS I ONAL S A SSOCIATION
Notaris Ashoya Ratam, S.H.. M.K Surat Penunjukan No. Jl. Suryo No 54 Membuat akta-akta dalam rangka
Notary 083/Tim PO II/2017 Kebayoran Baru Penawaran Umum Obligasi, antara
tanggal 7 Februari 2017. Jakarta Selatan 12180 lain Perjanjian Perwaliamanatan
Letter of Assignment Obligasi, Pengakuan Utang dan
No. 083/Tim PO/ Perjanjian Penjaminan Emisi,
II/2017 dated February serta akta-akta lain sehubungan
Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan 7, 2017. dengan penerbitan Obligasi, berikut
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided
perubahan-perubahannya.
Draft the deeds for the Bond
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Tahun 2017 Public Offering, such as Trustee
Adhi Karya Shelf Registry Bond II Phase I Year 2017 Contract, Acknowledgement of Debt,
Underwriting Agreement, and other
Penjamin PT Bahana Sekuritas Perjanjian Jasa Graha CIMB Niaga, Melaksanakan proses penerbitan/ deeds related to Bonds issuance and
Pelaksana Emisi Penjamin Emisi Lantai 19, Jl. Jend. penjualan Obligasi secara bertahap its amendments.

Guarantor of Efek dalam Rangka Sudirman Kav. 58 dengan nilai emisi dan tenggang waktu

Effect Emission Penawaran Umum Jakarta 12190 yang ditetapkan Perseroan.

Berkelanjutan Obligasi Issue and distribute Bonds gradually, Akuntan Publik Kantor Akuntan Surat Penunjukan No. Palma Tower, Melaksanakan audit berdasarkan
PT Mandiri Sekuritas Plaza Mandiri, Lantai 28,
Berkelanjutan II emission value and maturity are Public Accountant Publik Hertanto, 47.01.06/AKA/HGK. lantai 18 Lot F&G, standar auditing yang ditetapkan
Jl. Gatot Subroto Kav.36-
ADHI KARYA No: 031-
determined by the Company. Grace, Karunawan HO.II-2017 tanggal 20 Jl. RA Kartini II-S Kav. oleh IAPI. Standar tersebut
39 Jakarta 12190
2/2017/005B
Februari 2016. 06 TB Simatupang mengharuskan akuntan publik
PT Danareksa Sekuritas Underwriter Service Gedung Danareksa, Jl. Letter of Assignment Jakarta Selatan 12310 untuk merencanakan dan
Agreement for Adhi Medan Merdeka Selatan No.47.01.06/AKA/ melaksanakan audit agar akuntan

Karya Shelf Registry No. 14 Jakarta 10110 HGK.HO.II-2017 dated publik memperoleh keyakinan

Bond II No: 031- February 20, 2016. memadai bahwa laporan keuangan
PT BCA Sekuritas Menara BCA - Grand
2/2017/005B bebas dari salah saji material.
Indonesia, Lantai 41,
Suatu audit meliputi pemeriksaan,
Jl. M.H. Thamrin No.
atas dasar pengujian, bukti-bukti
1-Jakarta 10310
yang mendukung jumlah-jumlah
dan pengungkapan dalam laporan
keuangan. Audit juga meliputi
Wali Amanat PT Bank Mega Tbk. Surat Penunjukan Menara Bank Mega, Mewakili kepentingan Pemegang
penilaian atas prinsip akuntansi yang
Trustee No.005/CAMS-WA/17 lantai 16, Jl. Kapten Obligasi baik di dalam maupun di luar
digunakan dan estimasi signifikan
tanggal 10 April 2017. Tendean Kav. 12-14A pengadilan mengenai pelaksanaan
yang dibuat oleh manajemen, serta
Letter of Assignment Jakarta 12970 hak dan kewajiban Pemegang Obligasi
penilaian terhadap penyajian laporan
No.005/CAMS-WA/17 sesuai dengan syarat-syarat Emisi,
keuangan secara keseluruhan.
dated April 10, 2017 dengan memperhatikan ketentuan-
To conduct audits in accordance
ketentuan yang tercantum dalam
with the standards stipulated
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi
by IAPI. Those standards require
serta peraturan perundang-undangan
that the public accountant plan
yang berlaku di Negara Republik
and perform the audits to obtain
Indonesia khususnya peraturan di
reasonable assurance about whether
bidang Pasar Modal.
the financial statements are free of
Represent the interest of Bond Holders
material misstatements. An audit
both inside and outside the court
included examining, on a test basis,
regarding the responsibilities of Bond
evidence supporting the amounts and
Holders in accordance with the Bond
disclosures in the financial statements.
provisions and perform duties under the
An audit also assesses the accounting
terms of Trustee Contract and obedient
principles used and significant
to the stipulated regulations in the
estimates made by management,
Republic of Indonesia, particularly the
and evaluating the overall financial
regulations of the Capital Market.
statement presentation.
130 131
Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided
Konsultan Hukum Jusuf Indradewa & Surat Penunjukan No. Jl. Alteri Kedoya No. Memberikan Pendapat Hukum mengenai Lembaga Penunjang Pasar Modal Tahun 2017
Legal Consultant Partners 082/Tim PO/II/2017 8 Kedoya Selatan, Perseroan dalam rangka Penawaran Capital Market Supporting Institutions 2017
tanggal 7 Februari 2017. Kebon Jeruk - Umum Obligasi. Konsultan Hukum
Letter of Assignment Jakarta Barat 11520 melakukan pemeriksaan dari segi hukum Pencatatan Saham PT Bursa Efek Indonesia - Indonesia Stock 1. Bertanggung jawab atas
No. 082/Tim PO/II/2017 atas fakta yang ada mengenai Perseroan Share Listing Exchange Building penyimpanan dan pengelolaan
dated February 7, 2017. dan keterangan lain yang berhubungan 1st Tower, Jl. Jend. Daftar Pemegang Saham (DPS).
dengan itu sebagaimana disampaikan Sudirman Kav. 52-53 - 2. Melaksanakan pencatatan
oleh Perseroan. Hasil pemeriksaan Jakarta 12190 perubahan-perubahan pada DPS.
tersebut telah dituangkan dalam Laporan 3. Melaksanakan pencatatan dan
Uji Tuntas Dari Segi Hukum yang menjadi pelepasan pembebanan hak
dasar dari Pendapat Hukum yang dimuat atas saham.
dalam Prospektus. Tugas lainnya adalah 4. Membantu penyelenggaraan Rapat
meneliti informasi yang dimuat dalam Umum Pemegang Saham Perseroan.
Prospektus sepanjang menyangkut segi 5. Bertanggung jawab dalam
hukum. Tugas dan fungsi Konsultan pengelolaan Efek, baik Efek yang
Hukum yang diuraikan di sini adalah didaftarkan maupun Efek yang tidak
sesuai dengan Standar Profesi dan didaftarkan dalam Penitipan Kolektif
Peraturan Pasar Modal yang berlaku guna Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.
melaksanakan prinsip keterbukaan. 1. Responsible for keeping and
Provide legal opinions about the Company managing the Register of
related to Bonds Public Offering. Legal Shareholders.
Counsel performs examination from legal 2. Record the changes in the Register of
point of view about the facts regarding Shareholders.
the Company and other information 3. Implement the registration and
delivered by the Company. The result of release of the imposition of rights
examination has been stated in Legal over shares.
Due Diligence which became the basis 4. Assist the implementation of
for Legal Opinions in Prospectus. The Company’s General Meeting of
other task is to observe the information Shareholders.
drafted in the Prospectus regarding the 5. Responsible for the management of
legal aspects. These tasks and roles of securities, both listed securities or
Legal Counsel is in accordance with the securities that are not registered in
applicable Capital Market Regulations Collective Custody in accordance with
and Professional Standards to comply the provisions of the Capital Market.
with the principles of transparency.
Notaris Ashoya Ratam, S.H.. M.K - Jl. Suryo nomor 54, 1. Pelaksanaan RUPS, pembuatan
Notary Kebayoran Baru - Berita Acara RUPS, pembuatan
Perusahaan Percetakan PT Global Fokus Adendum atas Jl. Tebet Barat Menyiapkan layout Prospektus Ringkas,
Printing Company Karyatama Perjanjian Jasa Dalam IVC No. 9 - informasi Tambahan atas Prospektus Jakarta Selatan 12180 Pernyataan Keputusan RUPS
Percetakan dalam Jakarta Selatan 12810 Ringkas dan dokumen lain (jika ada) 2. Konsultasi Hukum
Rangka Penawaran dan memastikan penerbitan dokumen- 3. Legalisasi Dokumen
Umum Berkelanjutan dokumen tersebut untuk kepentingan 1. Implementation of GMS, the making
Obligasi Berkelanjutan penerbitan Obligasi dan melakukan of GMS Minutes, the making of
II ADHI KARYA No: 031- percetakan prospektus untuk Statement of GMS Resolutions
2/2017/025 didistribusikan. 2. Legal Consultation.
Addendum to Printing Prepare the layout of Abridged 3. Document Legalization
Service Agreement for Prospectus, Additional Information
the Public Offering of about Abridged Prospectus and other
ADHI KARYA Revolving documents (if any), and to ensure the
Bond II No: 031- publication of those documents for the
2/2017/025 sake of Bonds Issuance and print the
prospectus to be distributed later.
132 133
Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided
Akuntan Publik Kantor Akuntan Perjanjian Kerja Palma Tower, 1. Audit umum atas Laporan Keuangan Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom - Jl. Hayam Wuruk No. 28, 1. Bertanggung jawab atas
Public Accountant Publik Hertanto, Sama Nomor: 031- lantai 18 Lot F&G, Konsolidasian ADHI untuk tahun Share Registrar Jakarta Pusat 10120 penyimpanan dan pengelolaan
Grace, Karunawan 2/2017/040A Jl. RA Kartini II-S Kav. buku yang berakhir pada tanggal 31 Daftar Pemegang Saham (DPS).
Letter of Assignment 06 TB Simatupang Desember 2017 2. Melaksanakan pencatatan
No. 031-2/2017/040A Jakarta Selatan 12310 2. Audit atas Kepatuhan Perusahaan perubahan-perubahan pada DPS.
terhadap Peraturan Perundang- 3. Melaksanakan pencatatan dan
undangan yang berlaku dan pelepasan pembebanan hak
Pengendalian Intern untuk tahun atas saham.
buku yang berakhir pada tanggal 31 4. Membantu penyelenggaraan
Desember 2017 Rapat Umum Pemegang Saham
3. Laporan evaluasi kinerja ADHI untuk Perseroan.
tahun buku yang berakhir pada 5. Bertanggung jawab dalam
tanggal 31 Desember 2017 mengaci pengelolaan Efek, baik Efek yang
ketentuan Keputusan Menteri BUMN didaftarkan maupun Efek yang
No. KEP-100/MBU/2002 tidak didaftarkan dalam Penitipan
4. Audit Umum atas Laporan Keuangan Kolektif Efek sesuai ketentuan
Pengelolaan Program Kemitraan dan Pasar Modal.
Bina Lingkungan (PKBL) ADHI untuk 1. Responsible for keeping and
tahun buku yang berakhir pada managing the Register of
tanggal 31 Desember 2017 Shareholders.
5. Review atas pengendalian internal 2. Record the changes in the
ADHI, sekaligus menyampaikan Register of Shareholders.
usulan/ rekomendasi perbaikannya, 3. Implement the registration and
dalam hal ditemukan kelemahan. release of the imposition of rights
Serta dilakukan pendalaman atas over shares.
pengendalian biaya dan pengaruhnya 4. Assist the implementation of
terhadap kinerja Perusahaan. Company’s General Meeting of
1. Audit the Consolidated Financial Shareholders.
Statements for the year ended 5. Responsible for the management
December 31, 2017. of securities, both listed securities
2. Audit the Corporate’s Compliance to or securities that are not
Applicable Rules and Regulations registered in Collective Custody in
and Internal Control for the year accordance with the provisions of
ended December 31, 2017. the Capital Market.
3. General Audit on ADHI’s Performance
Evaluation Report for the year ended
December 31, 2017.
4. General Audit on the Financial
Statement of CSR and Community
Development Program Management
for the year ended December 31, 2017.
5. Review ADHI’s Internal Control,
provide recommendations to improve
any weaknesses, and also undertake
in depth review of cost control and
its effect on Company performance.
134 135
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN Tampilan halaman pada website ADHI / ADHI website page display
CO RP O RATE WEBS I TE I N F OR M AT IO N
Sebagai Perusahaan terbuka, ADHI berupaya As a public company, ADHI seeks to provide
memberikan informasi yang transparan kepada transparent information to the public and
publik dan stakeholder. Segala informasi mengenai stakeholders. Any information about the Company,
Perseroan mulai dari kinerja keuangan hingga from financial performance to social responsibility
program tanggung jawab sosial kemasyarakatan dan and community development programs can be freely
bina lingkungan dapat dengan bebas di akses oleh accessed by the public at www.adhi.co.id. The website
publik di www.adhi.co.id. Website dikelola oleh Divisi is managed by the communication department of the
Corporate Communication yang berada di bawah Company or corporate Communications (Corpcom)
langsung Corporate Secretary dengan mekanisme: department with the following mechanisms:
1. Tim komunikasi mencari/mendapatkan 1. The communication team seeks/obtains the
informasi terbaru mengenai perusahaan dari latest information about the company from the
Sekretaris Perusahaan atau divisi terkait; Corporate Secretary or related division;
2. Tim komunikasi membuat draft informasi 2. The communication team drafts the information
pembaruan berupa tulisan disertai dengan update in the form of writing accompanied by
lampiran (sesuai dengan kebutuhan); an attachment (if needed);
3. Draft informasi disetujui Sekretaris Perusahaan; 3. The information draft is approved by the
4. Draft dan lampiran dipublikasikan di website Corporate Secretary;
sesuai dengan kebutuhan halaman yang ada 4. Drafts and attachments are published on the
website according to the needs of the page.
Ketentuan pembaruan informasi bergantung dari Terms of information updates depend on the needs
kebutuhan tiap halaman yang ada dalam website: of each page in the website:
Struktur Grup Perusahaan
• Tentang ADHI, diperbarui berdasarkan • About ADHI, updated based on the Company’s Company Group Structure
informasi internal mengenai Perseroan yang latest internal information (conditionally).
terbaru (conditionally). • ADHI business: updated based on the
• Bisnis ADHI, diperbarui berdasarkan informasi information on new contract from each line of
kontrak baru dari setiap lini bisnis atau proyek business or project obtained (conditionally)
yang diperoleh (conditionally). • Governance: updated based on GCG decisions About
Profil Dewan Komisaris Dan Direksi
• Tata Kelola, diperbarui berdasarkan keputusan (conditionally). ADHI Profiles of The Board of Commissioners
GCG (conditionally). • Investor Relations: updated based on share, and Board of Directors
• Hubungan Investor: diperbarui berdasarkan investment and shareholder obtained from the
perkembangan saham, investasi dan Investor Relations Division (frequently).
pemegang saham didapat dari Divisi Investor • Sustainability: updated based on the progress HOME INVESTOR Ikhtisar Keuangan
Relations (frequently). of PKBL activities and reports obtained from adhi.co.id RELATIONS Financial Highlights
• Keberlanjutan, diperbarui berdasarkan the PKBL Division (annually).
perkembangan kegiatan dan laporan PKBL • News: updated by ADHI internal activities and
yang diperoleh dari Divisi PKBL (annually). information (frequently).
• Berita, diperbarui berdasarkan kegiatan dan • Project: updated based on documentation of
informasi internal ADHI (frequently). project activities (frequently). Informasi Pemegang Saham
termasuk Pemilik Individu. Laporan Tahunan
• Proyek, diperbarui berdasarkan dokumentasi Information Regarding Shareholders Annual Reports
including individual shareholders
dari kegiatan proyek (frequently).
136 137
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM

SH AR E L IST I NG C H RON OLOGY
ADHI telah menyandang predikat sebagai ADHI has been a publicly listed company masyarakat, berlaku efektif pada tanggal 18 2004 when the shares were listed and traded
Perusahaan Terbuka sejak tahun 2003. since 2003. Based on the Decree of the Maret 2004, dimana saham ADHI dicatatkan on the Indonesia Stock Exchange (was the
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Ministry of State-Owned Enterprises No. Kep dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia Jakarta Stock Exchange).
Usaha Milik Negara No.Kep.289/MBU/2003 289/MBU/2003 dated November 7, 2003, the (dahulu Bursa Efek Jakarta).
tanggal 7 November 2003, Pemerintah sebagai Government as the only shareholder issued
pemegang saham tunggal melepaskan sebagian a number of its shares through a public Realisasi Program EMBO adalah sebesar 49,0% The realization of the EMBO Program was
kepemilikannya atas saham ADHI melalui offering and/or special offering through EMBO dari seluruh jumlah saham Perseroan yang 49.0% of all the Company’s total shares issued
penawaran Umum kepada Masyarakat dan/ (Employee Management Buy Out) Program. telah ditempatkan dan disetor penuh. Saham and fully paid. EMBO shares were issued to
atau penawaran khusus melalui Program EMBO EMBO ditetapkan untuk di-lock-up sampai be locked-up until the second quarter of
(Employee Management Buy Out). dengan secepat-cepatnya akhir triwulan II 2006. Pursuant to the Decree of the Board of
tahun 2006. Berdasarkan SK Direksi PT Adhi Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No:
Program EMBO ditandai dengan adanya The EMBO Program was marked with the sales Karya (Persero) Tbk. No: 014-6/026 tanggal 15 014-6/026 dated June 15, 2006, the lock-up was
penjualan 441.320.000 (Empat Ratus Empat of 441,320,000 (Four Hundred Forty One Million Juni 2006, lock-up tersebut telah dibuka pada conducted on July 3, 2006. Based on the Capital
Puluh Satu Juta Tiga Ratus Dua Puluh Ribu) Three Hundred Twenty Thousand) state- tanggal 3 Juli 2006. Berdasarkan Peraturan Market Supervisory Agency RegulationNo.
saham milik Negara kepada Koperasi Pesaham owned shares to Union of ADHI Cooperative Bapepam No.XI.B.3 tentang Pembelian Kembali XI.B.3 regarding Buyback Issuers for a Publicly
ADHI dengan nilai nominal Rp100 pada harga Shareholders with par value of Rp100 on Rp150 Saham Emiten atau Perusahaan Publik dalam Listed Company Operating within Market
Rp150 per saham pada tanggal 4 Maret 2004. per share dated March 4, 2004. The Public Kondisi Pasar yang Berpotensi Krisis, Perseroan Conditions Prone to Crisis, the Company
Sedangkan Penawaran Umum saham kepada Offering was effectively applied on March 18, melakukan pembelian kembali (buyback) conducted buyback for the period October 13,
saham ADHI untuk periode 13 Oktober 2008 - 12 2008 – January 12, 2009. The buyback was for
Januari 2009 sebanyak 40.001.000 (Empat Puluh 40,001,000 (Forty Million and One Thousand)
Juta Seribu) saham atau senilai Rp8.705.681.000 shares or Rp8,705,681,000 (Eight Billion Seven
(Delapan Miliar Tujuh Ratus Lima Juta Enam Hundred and Five Million Six Hundred Eighty-
Ratus Delapan Puluh Satu Ribu Rupiah). One Thousand Rupiah).
Perseroan melaksanakan Pembelian Kembali The Company conducted the second phase
Saham tahap kedua pada periode 23 Januari buyback from January 23, 2009 to April 22,
2009 - 22 April 2009. Hal ini disebabkan 2009. This was caused by the fund for buyback
karena dana pembelian kembali saham belum that was not used optimally while the market
digunakan secara maksimal di samping juga condition had not significantly improved. The
memperhatikan kondisi pasar yang belum Company repurchased ADHI’s shares in the
menunjukkan perbaikan yang signifikan. number of 320,263,000 (Three Hundred Twenty
Rapat Umum
Perseroan melakukan pembelian kembali Million Two Hundred Sixty Three Thousand)
Pemegang saham ADHI sebanyak 320.263.000 (Tiga Ratus shares. At the end of the period, ADHI
Saham
Dua Puluh Juta Dua Ratus Enam Puluh Tiga Ribu) repurchased 4,093,500 shares or equivalent to
Tahunan 2017
2017 Annual saham. Sampai dengan akhir periode, ADHI Rp1,044,052,500 (One Billion Forty-Four Million
General telah melakukan pembelian kembali saham Fifty-Two Thousand Five Hundred Rupiah).
Shareholders
Meeting
sebanyak 4.093.500 (Empat Juta Sembilan Thus, the total number of ADHI’s buyback for
Puluh Tiga Ribu Lima Ratus) saham atau senilai the period of October 13, 2008-January 12,
138 139
Rp1.044.052.500 (Satu Miliar Empat Puluh 2009 and the period of January 23-April 22,
Empat Juta Lima Puluh Dua Ribu Lima Ratus 2009 was 44,094,500 (Forty Four Million Ninety
Rupiah), sehingga total realisasi pembelian Four Thousand and Five Hundred) shares or
kembali saham (buyback) ADHI selama periode equivalent to Rp9.7 billion.
13 Oktober 2008 sampai dengan 12 Januari 2009
dan periode 23 Januari sampai dengan 22 April
2009 adalah sebanyak 44.094.500 (Empat Puluh
Empat Juta Sembilan Puluh Empat Ribu Lima
Ratus) saham atau senilai Rp9,7 miliar.
Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK No. Xl.B.2 Based on Capital Market Supervisory Agency MELALUI PENCAPAIAN KINERJA,
butir 4 huruf (i) tentang Pembelian Kembali and Financial Institution Regulation No.XI.B.2
Saham Yang Dikeluarkan oleh Emiten Atau point 4, letter (i) on the Buyback Issued by ADHI MEMBUKTIKAN KOMITMENNYA
DALAM MEMBERIKAN YANG
Perusahaan Publik dengan ini Perseroan Issuers or a Public Company, the Company
memutuskan untuk melaksanakan pengalihan decided to transfer its shares from a sellback
saham hasil sellback pada tahun 2012. Realisasi
pengalihan saham hasil sellback dimulai sejak
in 2012. Realization of this share transfer
was started on April 5, 2012, with all shares
TERBAIK KEPADA PARA PEMANGKU
5 April 2012 dan seluruh saham telah habis completely transferred on May 3, 2012. The KEPENTINGAN ADHI, TERMASUK
dialihkan pada tanggal 3 Mei 2012. Total saham total number of transferred shares was
yang dialihkan adalah 44.094.500 (Empat Puluh 44,094,500 (Forty Four Million Ninety Four PARA PEMEGANG SAHAM.
Empat Juta Sembilan Puluh Empat Ribu Lima Thousand and Five Hundred) shares with an
Ratus) saham dengan harga rata-rata Rp922,8. average value of Rp922.8.
By achieving performance target, ADHI demonstrate
Kemudian pada tahun 2015, berdasarkan Rapat In 2015, based on the Extraordinary General its commitment to give the best to all stakeholders,
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS) held on including the shareholders.
yang digelar pada tanggal 22 September 22 September 2015 with agenda to approve
2015 dengan agenda menyetujui perubahan changes in the plan to increase the paid up
peningkatan modal disetor perusahaan, ADHI capital, ADHI officially carried out Rights Issue
resmi melakukan Penawaran Umum Saham I on October 2015.
Terbatas I (PUT I) atau Rights Issue dengan
mekanisme HMETD (Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu) di bulan Oktober 2015.
Melalui Rights Issue ADHI menawarkan sekitar Through the Rights Issue, ADHI offered about
1,8 miliar saham baru atau sebanyak-banyaknya 1.8 billion new shares or as much as 50.2% of
sebesar 50,2% dari modal ditempatkan dan the paid-up and subscribed capital at a value
disetor, dengan nominal Rp100 dan dengan of Rp100, and a share price at Rp1,560 per share.
harga saham yang ditetapkan sebesar Through the Rights Issue, the government
Rp1.560 per saham. Melalui aksi korporasi ini, also contributed through Government Capital
Pemerintah menyertakan modalnya melalui Injection that amounted to Rp1.4 trillion. Based
mekanisme Penyertaan Modal Negara (PMN) on the calculation, the fund received by the
sebesar Rp1,4 triliun. Atas perhitungan tersebut, Company through Rights Issue I was totaling
dana yang diterima Perseroan dalam PUT I itu Rp2.7 trillion.
adalah sebesar Rp2,7 triliun. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2017
2017 Annual General Shareholders Meeting
140 141
DAFTAR KEPEMILIKAN SAHAM STRUKTUR PEMEGANG SAHAM

KOMISARIS DAN DIREKTUR ST R U CT U R E O F SH A R E OWNER SH IP
LIST OF BOARD OF COMMISSIONERS AND

BOARD OF DIRECTORS SHARES OWNERSHIP
PER 31 DES 2017/ PER 31 DEC 2017
2016 2017
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham % Kepemilikan
Pemilik Saham/ Shares Owner
Stakeholders Position Amount of Shares % Ownership Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
Total of Shares % Ownership Total of Shares % Ownership
Komisaris / Board of Commissioners Negara Republik Indonesia 1.816.046.624 51,0% 1.816.046.624 51,0%
The Republic of Indonesia

Mochamad Fadjroel Rachman Komisaris Utama 0 0,00%
Perorangan Lokal 627.862.422 17,6% 525.291.877 14,8%
President Commissioner
Local Individual

Bobby Achirul Awal Nazief Komisaris 0 0,00%
Commissioner Instansi Lokal 563.846.083 15,8% 693.490.494 19,5%
Local Institution
Wicipto Setiadi Komisaris 0 0,00%
Commissioner Perorangan Asing 8.504.489 0,2% 3.139.489 0,1%
Foreign Individual
Rildo Ananda Anwar Komisaris 0 0,00%
Commissioner Instansi Asing 544.589.758 15,4% 522.880.892 14,6%

Foreign Institution
Muchlis Rantoni Luddin Komisaris Independen 0 0,00%
Independent Commissioner

Total 3.560.849.376 100,0% 3.560.849.376 100,0%
Hironimus Hilapok Komisaris Independen 0 0,00%
Independent Commissioner
Direktur / Board of Directors
Budi Harto Direktur Utama 0 0,00%

President Director

Haris Gunawan Direktur Keuangan Dan Legal 190.000 0,01%
Director of Finance & Legal

Partha Sarathi Direktur Operasi I 25.000 0,00%
Director of Operation I

Budi Saddewa Soediro Direktur Operasi II 0 0,00%
Director of Operation II

Pundjung Setya Brata Direktur Operasi III 0 0,00%
Director of Operation III

BEP. Adji Satmoko Direktur SDM, Sistem Dan Investasi 0 0,00%
Director of HC, System & Investment
Total 215.000 0,01%
142 143
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR

COMPOSITION OF 20 LARGEST SHAREHOLDERS
No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham (%) Status No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham (%) Status
No. Shareholders’ Name Total of Shares Shares Percentage (%) Status No. Shareholders’ Name Total Shares Shares Percentage (%) Status
Pemegang Saham Mayoritas (Kepemilikan Saham Lebih dari 5%) 15 PT Asuransi Jiwa Adisarana 21.130.700 0,59 Asuransi
Majority Shareholders (share ownership more than 5%) Wanaartha – Desk 2 Insurance

1 Negara Republik indonesia 1.816.046.624 51,00 Pemerintah/ Government 16 SSB 2Q27 S/A Ishares Core 20.316.700 0,57 Badan Usaha Asing
MSCI Emerging Markets ETF- Foreign Institution

Pemegang Saham Minoritas (Kepemilikan Saham Kurang dari 5%) 2144613424

Minority Shareholders (share ownership less than 5%)
17 Reksa Dana Ashmore Dana 20.246.300 0,57 Reksadana
2 HSBC Bank PLC RE: LXG/HSBC 85.522.900 2,40 Badan Usaha Asing Ekuitas Nusantara Mutual Funds

Global Investment Funds Asia Ex Foreign Institution
18 BNYMSANV RE BNYMLB RE 19.092.000 0,54 Badan Usaha Asing
Japan Equity Smaller
Employees Providentfd Foreign Institution

3 Citibank New York S/A 63.184.400 1,77 Badan Usaha Asing Board-0239844119

Government of Norwar – 16 Foreign Institution
19 PT Asuransi Jiwa Adisarana 18.520.000 0,52 Asuransi
4 Allianz Life Ind - Smartlink 34.916.500 0,98 Asuransi Wanaartha – Desk 1 Insurance

Rupiah Equity Fund Insurance
20 PT. Prudential Life Assurance - REF 18.167.100 0,51 Asuransi
5 RD Premier ETF Indo State- 29.860.677 0.84 Reksadana Insurance
Owned Companies-889064000 Mutual Funds

6 SMTBUSA SA Japan Trustee 27.855.600 0,78 Badan Usaha Asing
Services Bank, LTD. SMTB Eurasia Foreign Institution

Equity Mother Fund

7 JPMCB NA Re-Vanguard Total 25.380.400 0,71 Badan Usaha Asing
International Stock Index Fund Foreign Institution

8 Citibank New York S/A Emerging 24.511.579 0,69 Badan Usaha Asing
Markets Core Equity Portfolio of Foreign Institution

DFA INV Dimensio

9 BBH Boston S/A Vangrd EMG 23.977.636 0,67 Badan Usaha Asing
MKTS STK INFD Foreign Institution

10 Reksa Dana Syariah Corfina 23.500.000 0,66 Reksadana
Investa Saham Syariah Mutual Funds

11 Reksa Dana Sam Dana Cerdas 22.540.300 0,63 Reksadana
Mutual Funds

12 Reksa Dana Sam Indonesian 22.133.800 0,62 Reksadana
Equity Fund - 846654000 Mutual Funds

13 Citibank London S/A Old Mutual 21.686.600 0,61 Badan Usaha Asing
Global Investors Series PLC Foreign Institution
14 Citibank New York S/A 21.380.500 0,60 Badan Usaha Asing

Dimensional Emerging Markets Foreign Institution
Value Fund
144 145
KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI & SUKUK

BO N D & SUKU K LI STI N G C H RONO LO GY
OBLIGASI BERKELANJUTAN I ADHI ADHI SHELF REGISTRY BOND I PHASE I SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN I ADHI SHELF REGISTRY SUKUK MUDHARABAH I
TAHAP I SERI B TAHUN 2012 SERIES B YEAR 2012 ADHI TAHAP II TAHUN 2013 PHASE II YEAR 2013
Pada tahun 2012, Perseroan menerbitkan In 2012, the Company issued Adhi Shelf Pada tahun 2013, Perseroan menerbitkan In 2013, the Company issued Adhi Shelf
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Seri B Registry Bond I Phase I Series B Year 2012 that Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap Registry Sukuk Mudharabah I Phase II
sebesar Rp250.000.000.000 (dua ratus lima amounted to Rp250,000,000,000 (two hundred II Tahun 2013 sebesar Rp125.000.000.000 Year 2013, Phase 2, which amounted to
puluh miliar rupiah), berjangka waktu 7 (tujuh) and fifty billion rupiah) with a tenor of 7 (five) (seratus dua puluh lima miliar rupiah). Rp125,000,000,000 (one hundred and twenty
tahun, dengan tingkat bunga tetap sebesar years, and a coupon rate of 9.80% annually. Sukuk Mudharabah ini berjangka waktu five billion rupiah). This Sukuk Mudharabah
9,80% per tahun. Obligasi ini telah diberi This bond has been rated by Pefindo with a 5 (lima) tahun, dengan nisbah pemegang has a tenor of 5 (five) years, with profit-
peringkat oleh Pefindo dengan nilai idA atau rating of idA or single A. The proceeds from the Sukuk sebesar 63,3%. Sukuk ini telah diberi sharing coupon rate for the Sukuk holders of
single A. Penggunaan Obligasi Seri B ini adalah Series B Bond were used to finance business peringkat oleh Pefindo dengan nilai idA(sy). 63.3%. This bond has been rated by Pefindo
untuk pengembangan usaha dan investasi di expansion and investments in the property Hasil Penawaran Umum Sukuk Mudharabah with a rating of idA(sy). The proceeds from
bidang usaha properti dan realti. and realty businesses tersebut digunakan untuk pengembangan this Sukuk Mudharabah Public Offering was
usaha Perseroan dan investasi. used to finance the Company’s business
OBLIGASI BERKELANJUTAN I ADHI ADHI SHELF REGISTRY BOND I expansion and investments.
TAHAP II TAHUN 2013 PHASE II YEAR 2013
Sebagai bagian dari Penawaran Umum As part of the Company’s Continuing Public OBLIGASI BERKELANJUTAN II ADHI KARYA ADHI KARYA SHELF REGISTRY BOND II
Berkelanjutan, Perseroan menerbitkan Offering, the Company issued Adhi Shelf TAHAP I TAHUN 2017 PHASE I YEAR 2017
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II sebesar Registry Bond I Phase II Year 2013 in the Pada tahun 2017, Perseroan menerbitkan In 2017, the Company issued Adhi Karya
Rp625.000.000.000 (enam ratus dua puluh lima amount of Rp625,000,000,000 (six hundred and Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap Shelf Registry Bond II Phase I Year 2017,
miliar rupiah). Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri twenty five billion rupiah). The Bond consisted I sebesar Rp2.997.000.000.000 (dua triliun which amounted to Rp2.997.000.000.000 (two
yaitu Obligasi Seri A dan Seri B. Obligasi Seri A of 2 (two) series, namely Series A and Series B. sembilan ratus sembilan puluh tujuh miliar trillion and nine hundred and ninety seven
diterbitkan sebesar Rp125.000.000.000 (seratus The Series A Bond was issued in the amount rupiah) berjangka waktu 5 (lima) tahun, billion rupiah) with a tenor of 5 (five) years,
dua puluh lima miliar rupiah) berjangka waktu of Rp125,000,000,000 (one hundred and twenty dengan tingkat bunga 9.25% per tahun. and a coupon rate of 9.25% annually. This
5 (lima) tahun, dengan tingkat bunga tetap five billion rupiah) with a tenor of 5 (five) years, Obligasi ini telah diberi peringkat oleh bond has been rated by Pefindo with a rating
sebesar 8,1% per tahun. Sementara Obligasi and a coupon rate of 8.1% annually. Meanwhile, Pefindo dengan nilai idA- atau single A minus. of idA- or single A minus. The proceeds from
Seri B diterbitkan sebesar Rp500.000.000.000 the Series B Bond was issued in the amount of Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran the two series were used to refinanceAdhi
(lima ratus miliar rupiah) berjangka waktu Rp500,000,000,000, with a tenor of 7 (seven) Umum Obligasi tersebut digunakan untuk Shelf Registry Bond I Phase I A Series
7 (tujuh) tahun dengan tingkat bunga tetap years, and a coupon rate of 8.5% annually. pembiayaan kembali (refinancing) Obligasi Year 2012 and Adhi Shelf Registry Sukuk
sebesar 8,5% per tahun. Dua obligasi ini telah These bonds have been rated by Pefindo with a Berkelanjutan I ADHI Tahap I Seri A Tahun Mudharabah I Phase I Year 2012 that matured
diberi peringkat oleh Pefindo dengan nilai idA rating of idA or single A. The proceeds from the 2012 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan on July 3, 2017, injection to its subsidiaries
atau single A. Dana yang diperoleh dari hasil two series were used to finance the Company’s I ADHI Tahap I Tahun 2012 yang jatuh tempo and working capital.
Penawaran Umum Obligasi tersebut digunakan business expansion and investments. pada 3 Juli 2017, penyertaan kepada anak
untuk pengembangan usaha dan investasi. perusahaan serta modal kerja.
146 147
PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN I PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN I

ADHI TAHAP I SERI A DI TAHUN 2017 ADHI TAHAP II SERI A DI TAHUN 2017
COUPON PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY BOND I PHASE I SERIES A IN 2017 COUPON PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY BOND I PHASE II SERIES A IN 2017
Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi
Information Payment Date Total Description Information Payment Date Total Description
Pembayaran Bunga ke-19 31 Maret 2017 Rp 8.765.625.000 - Pembayaran Bunga ke-16 14 Maret 2017 Rp 2.531.250.000 -
19th Interest Payment 16th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-20 20 Juni 2017 Rp 8.765.625.000 - Pembayaran Bunga ke-17 12 Juni 2017 Rp 2.531.250.000 -
20th Interest Payment 17th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-18 14 September 2017 Rp 2.531.250.000 -
18th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-19 07 Desember 2017 Rp 2.531.250.000 -
PEMBAYARAN BAGI HASIL SUKUK MUDHARABAH
BERKELANJUTAN I ADHI TAHAP I DI TAHUN 2017
PROFIT SHARING PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY SUKUK MUDHARABAH I PHASE I IN 2017
PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN I

Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi
Information Payment Date Total Description ADHI TAHAP II SERI B DI TAHUN 2017
COUPON PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY BOND I PHASE II SERIES B IN 2017
Pembayaran Bagi Hasil ke-18 3 Januari 2017 Rp2.922.000.000 -

18th Profit Sharing Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi

Information Payment Date Total Description
Pembayaran Bagi Hasil ke-19 3 April 2017 Rp2.922.000.000 -
19th Profit Sharing

Pembayaran Bagi Hasil ke-20 3 Juli 2017 Rp2.922.000.000 Pembayaran Bunga ke-16 14 Maret 2017 Rp 10.625.000.000 -
20th Profit Sharing 16th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-17 12 Juni 2017 Rp 10.625.000.000 -

PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN I
ADHI TAHAP I SERI B DI TAHUN 2017 19th Interest Payment
COUPON PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY BOND I PHASE I SERIES B IN 2017

Pembayaran Bunga ke-19 31 Maret 2017 Rp 6.125.000.000 -


Pembayaran Bunga ke-20 20 Juni 2017 Rp 6.125.000.000 -

Pembayaran Bunga ke-21 29 September 2017 Rp 6.125.000.000
148 149
KOMPOSISI 20 PEMEGANG OBLIGASI

TERBESAR OBLIGASI BERKELANJUTAN
PEMBAYARAN BAGI HASIL SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN I
ADHI TAHAP II DI TAHUN 2017
II ADHI KARYA TAHAP I TAHUN 2017
PROFIT SHARING PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY SUKUK MUDHARABAH I PHASE II IN 2017 TO P 20 LA RG EST A D H I K A RYA SH ELF R EG IST RY BO ND II PH A S E I
YEA R 201 7 BO ND H O LD ER S COMPOSIT IO N
Persentase
No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Saham (%) Status
Pembayaran Bagi Hasil ke-16 15 Maret 2017 Rp2.531.250.000 - No. Shareholders’ Name Total Shares Shares Status
16th Profit Sharing Percentage (%)

Pembayaran Bagi Hasil ke-17 15 Juni 2017 Rp2.531.250.000 -
1 Reksadana Danamas Stabil 457.000.000.000 15,25 Reksa Dana/ Mutual Funds
17th Profit Sharing

2 LPDP 300.000.000.000 10,01 Pemerintah/ Government
Pembayaran Bagi Hasil ke-18 15 September 2017 Rp2.531.250.000 -
18th Profit Sharing 3 Reksa Dana Terproteksi Simas 175.000.000.000 5,84 Reksa Dana/ Mutual Funds

Terproteksi 11
Pembayaran Bagi Hasil ke-19 15 Desember 2017 Rp2.531.250.000 -
19th Profit Sharing 4 PT Asuransi Bina Dana Arta TBK 150.000.000.000 5,01 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance
5 Dana Pensiun BRI 150.000.000.000 5,01 Dana Pensiun/ Pension Fund
6 Persek Dapenma Pamsi 120.000.000.000 4 Dana Pensiun/ Pension Fund
7 Reksadana Simas Income Fund 95.000.000.000 3,17 Reksa Dana/ Mutual Funds
PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN II
8 BPJS Kesehatan (dh PT ASKES) 75.000.000.000 2,5 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance
ADHI KARYA TAHAP I DI TAHUN 2017
9 PT Taspen (Persero) - THT 50.000.000.000 1,67 TASPEN/ Civil Servants Savings and Insurance Funds
COUPON PAYMENT OF ADHI KARYA SHELF REGISTRY BOND II PHASE I IN 2017
10 Dana Pensiun Perkebunan 50.000.000.000 1,67 Dana Pensiun/ Pension Fund
11 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 50.000.000.000 1,67 Bank Domestik/ Domestic Bank
Information Payment Date Total Description 12 DPLK Jiwasraya 50.000.000.000 1,67 Dana Pensiun/ Pension Fund
13 PT Assr Jiwa Inhealth Indonesia 50.000.000.000 1,67 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance
14 Reksa Dana Terproteksi 50.000.000.000 1,67 Reksa Dana/ Mutual Funds
1st Interest Payment
Sucorinvest Proteksi 22

15 Reksa Dana Terproteksi Mandiri 50.000.000.000 1,67 Reksa Dana/ Mutual Funds
2nd Interest Payment
Seri 106

16 Kop. Kesehatan Peg. & Pensiunan 35.000.000.000 1,17 Koperasi/ Cooperative
Bank Mandiri (Mandiri Healtcare)

17 PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya 35.000.000.000 1,17 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance
18 Reasuransi Nasional Indonesia 30.000.000.000 1,00 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance
19 PT. Askrindo 30.000.000.000 1,00 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance
20 Dana Pensiun Bank Mandiri Satu 30.000.000.000 1,00 Dana Pensiun/ Pension Fund
150 1 51
TOL BAKAUHENI - TERBANGGI

Bakauheni-Terbanggi Toll Road
ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ADHI berhasil menjalankan strategi perusahaan

sesuai dengan yang direncanakan sehingga
dapat melalui tahun 2017 dengan baik
ADHI succesfully executed company strategy as

planned, resulting another great journey in 2017
152 153
TINJAUAN UMUM
G E N E R AL OV ERV I EW
Pabrik Precast
Pancoran
Pancoran
Precast Factory
+ 37,0%
Pendapatan Usaha Perseroan
meningkat sebesar dari Rp11,6 triliun
menjadi Rp15,2 triliun di tahun 2017.
The Company’s revenues increased from

Rp11.6 trillion to Rp15.2 trillion in 2017.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk., merupakan PT Adhi Karya (Persero) Tbk., is the first baru di 2017 yang meningkat sebesar 129,1% as much as 129.1% to Rp37.8 Trillion (including
perusahaan konstruksi pertama yang sahamnya construction company with shares listed in the menjadi Rp37,8 triliun (termasuk perolehan contract acquisition from LRT Jabodebek) from
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sebagai perseroan Indonesian Stock Exchange. As a publicly listed kontrak dari LRT Jabodebek) dari Rp16,5 triliun Rp 16.5 trillion in 2016. Whilst the Company’s net
terbuka, ADHI terdorong untuk senantiasa company, ADHI is driven to always maximize its di tahun 2016. Sedangkan laba bersih Perseroan profit rose as much as 64.4% to Rp515.4 billion
memaksimalkan kinerjanya untuk kepentingan performance for the interest of every stakeholder, tumbuh sebesar 64,4% menjadi Rp515,4 miliar from Rp313.5 billion in 2016. This increase in
setiap pemangku kepentingan, termasuk bagi including the rapid advancement of the dari Rp313,5 miliar di tahun 2016. Peningkatan net profit was mostly caused by an increase in
kemajuan industri konstruksi Indonesia yang Indonesian construction industry. In responding laba bersih ini sebagian besar dihasilkan dari revenue and gross profit margin as much as 4.4%
semakin pesat. Dalam menyikapi semakin to the highly competitive construction industry, peningkatan pendapatan usaha dan peningkatan from 10.7% in 2016 to 15.1% in 2017.
ketatnya persaingan industri konstruksi, Perseroan the company has redefined its vision to be The margin laba kotor sebanyak 4,4% dari 10,7% di
meredefinisi visinya yaitu Menjadi Perusahaan Leading Construction Company in Southeast tahun 2016 menjadi 15,1% di tahun 2017.
Konstruksi Terkemuka di Asia Tenggara. Perseroan Asia. The Company has also launched the
juga meluncurkan tagline “Beyond Construction”, tagline “Beyond Construction”, that means to Berdasarkan kinerja Perseroan di tahun 2017, Based on the Company’s performance in 2017,
yang maknanya menegaskan motivasi Perseroan clarify the Company’s motivation to reach other Perseroan berhasil melewati tahun 2017 the Company has successfully passed 2017 with
untuk merambah ke bidang usaha lain yang masih areas of business relating to the Company’s dengan semangat baru, pendekatan bisnis a new spirit, innovative business approach and
terkait dengan bisnis inti Perseroan. main business. yang inovatif dan restrukturisasi di segala restructuring in all areas. Going forward, the
bidang. Ke depan, Perseroan harus mampu Company must be able to synergize in order to
Dari sisi kinerja, pada tahun 2017, Pendapatan In terms of performance, in 2017, the Company’s bersinergi mewujudkan citra positifnya sebagai realize their positive image as one of the biggest
usaha Perseroan meningkat sebesar 37,0% revenue has risen as much as 37,0% to Rp15.2 salah satu perusahaan konstruksi terbesar di construction companies in Indonesia, that is
menjadi Rp15,2 triliun dari Rp11,1 triliun di tahun Trillion from Rp11.1 Trillion in 2016. This was due Indonesia yang terpercaya dan bersih guna trusted and above reproach in order to record an
2016. Hal ini didukung oleh perolehan kontrak to new contract acquisitions in 2017 that rose membukukan kinerja yang semakin progresif. even more progressive performance.
154 155
PELUANG USAHA PERSEROAN

TH E COMPAN Y ’ S B U S I N ESS PROSP ECTS
BCI Asia sebagai sebuah perusahaan jasa BCI Asia as one of the information service 380 lokasi; penyediaan dan peningkatan kualitas housing for lower income communities in the
penyedia jasa informasi bagi industri konstruksi, providers for the construction industry, estimated perumahan masyarakat berpenghasilan rendah form of 13,405 apartment blocks and 180,000
memperkirakan pada tahun 2018 pasar that in 2018 the construction market as a whole berupa 13.405 unit rusun dan 180.000 unit stimulant support units.
konstruksi secara keseluruhan (civil, property, (civil, property, utility, and oil and gas) will rise bantuan stimulan.
utility, dan oil and gas) naik sebesar 3% dari as much as 3% from 2017. 65% of which is still
tahun 2017. Dimana 65% masih didominasi dominated by the civil sector and the remaining Selain itu, peningkatan sinergi antara pemerintah Furthermore, the synergy improvement between
oleh sektor civil dan sisanya 35% oleh sektor 35% is by the building sector. The civil sector pusat dengan pemerintah daerah merupakan the central and municipal governments has
bangunan. Total nilai kontrak sektor civil tahun contract value in 2018 rises by 4% to Rp 293.8 hal yang penting guna mengembangkan sektor become an important aspect in order to develop
2018 naik 4% menjadi Rp293,8 triliun, sementara trillion, meanwhile the building sector rises by konstruksi nasional agar lebih berdaya saing a national construction sector with a competitive
sektor bangunan naik 1%. Peluang pekerjaan 1%. Business opportunities for construction in dan siap menghadapi Masyarakat Ekonomi edge and ready to face the ASEAN Economic
konstruksi di tahun 2018 masih terbuka lebar di 2018 are still wide open in the civil construction ASEAN (MEA) yang dimulai pada awal 2016 lalu. Society (MEA) that has begun in early 2016.
sektor civil konstruksi. Beberapa proyek jalan tol sector. A few new toll roads, dams, airports,
baru, bendungan, bandara, pelabuhan, utilities, seaports, utilities, including power plants and Pengalaman panjang Perseroan, didukung The company’s lengthy experience, supported by
termasuk pembangkit listri dan lain-lain masih other projects, have yet to be started. neraca yang kuat, sumber daya yang handal, a strong balance sheet, reliable resources, soid
banyak yang belum dimulai. manajemen yang solid, dan merk-merk management, and leading brands, as well as
terkemuka, serta lingkungan ekonomi makro Indonesia’s positive macro economy environment,
Per tahun 2018, Anggaran dan Pendapatan Per 2018, the State Budget (APBN) amounts to Indonesia yang positif, merupakan indikasi are all clear indicators and the factors that will
Belanja Negara (APBN) berjumlah sekitar around Rp410.7 trillion. From that fund, the yang jelas dan faktor-faktor yang akan push the Company to continue to grow in the
Rp410,7 triliun. Dari dana tersebut, pemerintah Government has allocated an infrastructure mendorong Perseroan untuk terus tumbuh di coming years. Moreover, a more selective project
mengalokasikan anggaran infrastruktur sebesar budget of 5% of the total fund in 2018. Said budget tahun-tahun mendatang. Selain itu pemilihan selection, synergy from the concrete business,
5% dari total anggaran tahun 2018. Anggaran is deemed 5.8% higher than the infrastructure proyek yang lebih selektif, sinergi dari bisnis and other cost efficiency efforts and contributions
tersebut dinilai lebih besar dari alokasi anggaran budget allocation in 2017’s Revised state Budget, beton, dan upaya efisiensi biaya lainnya dan from internal projects, will surely cause an
infrastruktur dalam APBN Perubahan (APBN-P) which was at Rp388.3 trillion. kontribusi proyek internal akan menyebabkan increase in margin in the near future.
di tahun 2017, yaitu Rp388,3 triliun meningkat peningkatan margin.
sebesar 5,8%.
Besarnya nilai proyek infrastruktur yang akan The value of infrastructure projects that the
ADHI AKAN AKTIF TERLIBAT DALAM
digelontorkan pemerintah tersebut akan government will distribute will be used among PEMBANGUNAN BERBAGAI PROYEK
digunakan antara lain untuk membangun others to build a number of priority projects,
sejumlah proyek prioritas, diantaranya such 865 kilometers of new roads and 25 PEMERINTAH YANG TERSEBAR DI
untuk jalan berupa 865 kilometer jalan kilometers of toll roads; to build 8,695 km of
baru dan 25 kilometer jalan tol; untuk bridges, continuing the completion of airport SELURUH INDONESIA JUGA DALAM
PROYEK SWASTA.
jembatan 8.695 km jembatan, lanjutan dan construction in 8 locations, continuing the
penyelesaian pembangunan bandar udara construction of 23 km’sp LRT, construction of
di 8 lokasi, pembangunan lanjutan 23 km’sp railway lines of 620 km’sp, information and
LRT, pembangunan jalur kereta api 620 km’sp, Telecommunication in the form of Integrated ADHI will be actively involved not only in extensive
Informasi dan Telekomunikasi berupa Desa Village Broadband and BTS in 380 locations of government infrastructure projects in Indonesia also
Broadband Terpadu dan BTS di daerah Blankspot Blankspots; the provision and improvement of private sector projects.
156 157
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

O P E RATIO N R EV I EW BAS ED ON BUSINESS LINES
PENJELASAN MASING-MASING SEGMEN USAHA REVIEW OF EACH OPERATING SEGMENT (mall) baik itu dalam pengembangan lahan as residential design development with the
maupun dalam pengembangan desain Transit Oriented Development (TOD) concept,
Jasa Konstruksi Construction Services pemukiman dengan konsep Transit Oriented which is a property development integrated
Kegiatan usaha Perseroan yang melaksanakan The Company’s business activities that engage Development (TOD), yaitu pengembangan with LRT stations that are now being built by
pembangunan pekerjaan sipil maupun gedung in civil construction as well as highrise properti yang terintegrasi dengan stasiun LRT the Company.
bertingkat (highrise building) termasuk fasilitas buildings including public facilities such yang saat ini sedang dibangun oleh Perseroan.
umum seperti bandar udara, pelabuhan dan as airports, seaports and docks, roads and
dermaga, jalan dan jembatan, bendungan bridges, dams and irrigation channels, and
dan saluran irigasi, dan lainnya. Lini bisnis ini others. This business line is handled by: Industri Industry
ditangani oleh: • Infrastructure I Department (construction Perseroan menggarap industri manufaktur The Company also takes on the manufacturing
• Departemen Infrastruktur I (Penyedia jasa service provider that covers North melalui PT Adhi Persada Beton (APB) dengan industry through PT Adhi Persada Beton (APB)
pelayanan konstruksi yang meliputi area Sumatera, South Sumatera, Jakarta, Banten memproduksi dan memperdagangkan beton by producing and marketing precast concrete
Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Jakarta, and West Java) pracetak (precast) serta kegiatan usaha terkait. along with related business activities.
Banten, dan Jabar) • Infrastructure II Department (construction
• Departemen Infrastruktur II (Penyedia jasa service provider that covers Central Java,
pelayanan konstruksi yang meliputi area East Java, Jogjakarta, Bali, Nusa Tenggara,
Jateng, Jatim, DIY, Bali, Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, and Papua)
Apartemen Cinere Terrace Suites
Kalimantan, Sulawesi, Maluku, dan Papua) • LRT department, building department and the Cinere Terrace Suites Apartment
• Departemen LRT, Departemen Gedung subsidiary, PT. Adhi Persada Gedung (APG).
dan anak perusahaan PT Adhi Persada
Gedung (APG).
Energi Energy
Kegiatan usaha yang meliputi kegiatan Business activities that cover engineering,
engineering, procurement dan construction. procurement and construction activities. This
Lini bisnis ini ditangani oleh Departemen EPC. business line is handled by the EPC Department.
Perseroan memfokuskan kegiatan usaha Energi The Company focuses on Energy business activities
pada Power Plant, Oil & Gas dan Industrial Plant. on Power Plants, Oil & Gas and Industrial Plants.
Properti/Real Estate Property/Real Estate

Dalam menjalankan bisnis properti, In running a property business, the Company
Perseroan mengembangkan kawasan gedung develops a highrise building region, both
bertingkat (highrise building), baik untuk for commercial offices as well as residential
komersial, perkantoran maupun hunian (apartments) and hotels. Aside from that, the
(apartment), dan hotel. Selain itu, Perseroan Company also develops quality residential
turut mengembangkan kawasan hunian yang property, landed houses, office houses,
berkualitas, landed house, rumah kantor (rukan), shop houses, and shopping centers (malls),
rumah toko (ruko) dan pusat perbelanjaan both in terms of land development as well
158 159
KINERJA PER SEGMEN USAHA

Perolehan Kontrak Baru Per Sumber Dana New Contracts Based On Source Of Funds
Berdasarkan segmentasi sumber dana, Based on source of funds segmentation,
PE R F O R M AN C E BY S EGM EN T realisasi kontrak baru terdiri dari pemerintah new contract realization consisted of the
tercatat 71,2%, BUMN sebesar 18,0%, Government was recorded at 71.2%, State-
sementara swasta/lainnya sebanyak 10,8%. Owned Enterprises (SOE) as much as 18.0%,
while private sector/others as much as 10.8%.
PENINGKATAN KAPASITAS PER SEGMEN USAHA CAPACITY IMPROVEMENT PER OPERATING SEGMENT
Perolehan Kontrak Baru 2017 New Contracts In 2017 10,8%

Di tahun 2017, Perseroan mencatat perolehan In 2017, the Company recorded new contract
kontrak baru sebesar Rp37,8 triliun (termasuk acquisitions as much as Rp37.8 trillion
perolehan kontrak LRT Jabodebek), tumbuh (including LRT Jabodebek contract acquisition), APBN/APBD
129,1% dibandingkan dengan tahun lalu. a 129.1% growth compared to last year. New State Budget/ Regional Budget
Realisasi perolehan kontrak baru di tahun 2017 conract realizations in 2017 are among others: 18,0%
BUMN
antara lain: Perbaikan Alur dan Breakwater Flow and Breakwater Repair for PT KBN docks SOE
Dermaga PT KBN sebesar Rp983,5 miliar, as much as Rp983.5 billion, Margatiga (JO) Swasta
Bendungan Margatiga (JO) sebesar Rp258,9 dam as much as Rp258.9 billion and Puri City Private
71,2%
miliar, dan Apartemen Puri City Surabaya Apartment in Surabaya as much as Rp248.9
sebesar Rp248,9 miliar melalui anak billion through its subsidiary, PT Adhi Persada
perusahaan, PT Adhi Persada Gedung (APG). Gedung (APG).
Perolehan Kontrak Baru Per Lini Bisnis New Contracts Based On Business Line Perolehan Kontrak Baru Per Tipe Pekerjaan New Contracts Per Type Of Projects
Kontribusi per lini bisnis pada perolehan Contribution of each business line to new Pada tipe pekerjaan, perolehan kontrak baru Based on the type of projects, new contracts
kontrak baru di tahun 2017 didominasi oleh contracts in 2017 was dominated by the terdiri dari proyek jalan, jembatan & LRT acquisition consisted of roads, bridges &
lini bisnis konstruksi & energi sebesar 95,2%, construction & energy business lines as much sebanyak 62,9%, proyek gedung sebanyak LRT projects was as much as 62.9%, building
properti sebesar 4,3% dan sisanya merupakan as 95.2%, property as much as 4.3% and the rest 22,0%, proyek dermaga 4,1% serta proyek project as much as 22.0%, seaport projects as
lini bisnis lainnya. was from other business lines. infrastruktur lainnya sebesar 11,0%. much as 4.1% and other infrastructure projects
as much as 11.0%.
0,5% 11,0%
4,3%
4,1% Jalan, Jembatan dan LRT

Road, Bridge and LRT
Konstruksi dan Energi
Construction and Energy Gedung
Building
Properti
95,2% Property Dermaga
22,0%
Docks
Lainnya
Other Lainnya
Other
62,9%
160 161
PROFITABILITAS PERSEGMEN USAHA PROFITABILITY PER OPERATING SEGMENT triliun, meningkat sebanyak Rp426,1 miliar of Rp426.1 billion or as much as 32.7%
Perseroan mencatat pendapatan usaha sebesar The Company recorded Revenue as much as atau setara dengan 32,7% dari Rp1,3 triliun from Rp1.3 trillion in 2016. This increase
Rp15,2 triliun pada tahun 2017, meningkat Rp15.2 trillion in 2017, increasing by Rp4.1 di tahun 2016. Peningkatan ini disebabkan was due to the Company’s strategy in
sebesar Rp4,1 triliun atau 37,0% dari Rp 11,1 trillion or 37.0% from Rp11.1 trillion in 2016. The oleh strategi Perseroan dalam mengerjakan undertaking construction projects with
triliun pada tahun 2016. Total pendapatan usaha total revenue was contributed by the 4 (four) proyek-proyek konstruksi yang memiliki better profit margins.
ini merupakan kontribusi dari 4 (empat) lini business lines that the Company has developed profit margin yang lebih baik.
usaha yang dikembangkan oleh Perseroan yang that covered construction services, energy,
mencakup jasa konstruksi, energi, properti, property and industry. Thus, ADHI’s business 2. Energi 2. Energy
dan industri. Dengan demikian, diversifikasi diversification and strategic transformation in Realisasi kontrak yang diperoleh lini Contract realization from the energy
usaha dan transformasi ADHI secara strategis the last few years have managed to retain the bisnis energi pada tahun 2017 mencapai business line in 2017 reached Rp534.6 billion,
selama beberapa tahun terakhir berhasil Company’s financial performance. Rp534,6 miliar, menurun dari pencapaian a decrease from 2016 achievements of Rp2.0
mempertahankan kinerja keuangan Perseroan. tahun 2016, yaitu sebesar Rp2,0 triliun. trillion. Production realization, that was also
Realisasi produksi, yang juga merupakan the revenue for the energy business line, in
Kontribusi masing-masing lini bisnis tersebut The contributions of each business lines are pendapatan usaha untuk lini bisnis energi, 2017 reached the amount of Rp618.0 billion
antara lain: among others: pada tahun 2017 mencapai angka Rp618,0 or as much as 4.1% of the total revenue,
1. Jasa Konstruksi 1. Construction Service miliar atau setara 4,1% terhadap total which was a decrease of Rp380.1 billion or as
Realisasi kontrak yang diperoleh lini bisnis Contract realization that the construction pendapatan usaha, yang menurun sebesar much as 38.1% from Rp998.1 billion in 2016.
konstruksi pada tahun 2017 mencapai Rp35,4 business line received in 2017 reached Rp35.4 Rp380,1 miliar atau setara dengan 38,1%,
triliun, meningkat dari pencapaian tahun trillion, an increase from 2016 achievement, dari Rp998,1 miliar di tahun 2016.
2016, yaitu sebesar Rp13,5 triliun. Realisasi which was as much as Rp13.5 trillion.
produksi, yang juga merupakan pendapatan Production realization, which was also the Penurunan ini disebabkan oleh strategi This decrease was caused by the Company’s
usaha untuk lini bisnis konstruksi, pada Revenue for the construction business line, in Perseroan untuk lebih selektif dalam strategy to be more selective in choosing
tahun 2017 mencapai angka Rp12,9 triliun 2017 reached Rp12.9 trilion or an equivalent memilih proyek energi. Proyek energi yang Energy projects. Energy projects that the
atau setara 85,3% terhadap total pendapatan of 85.3% from total revenue, increasing as Perseroan dapatkan di tahun ini antara Company acquired this year were among
usaha, meningkat sebanyak Rp3,7 triliun atau much as Rp3.7 trillion or as much as 40.5% lain Revitalisasi Pabrik Gula Mojo sebesar others, the Revitalization of Mojo Sugar
setara 40,5%, dari Rp9,2 triliun di tahun 2016. from 9.2 trillion in 2016. Rp204,5 miliar dan Pembangunan Tanki Factory as much as Rp204.5 billion and the
Premium Pertamina sebesar Rp125,5 miliar. construction of Pertamina Premium Tanks as
Peningkatan ini disebabkan oleh banyaknya This increase was caused by the many much as Rp125.5 billion.
perolehan kontrak baru untuk proyek new contract acquisitions for construction
konstruksi sepanjang tahun 2017, diantaranya projects throughout 2017, among which Beban pokok pendapatan yang dikeluarkan Cost of revenue from this business line was
Perbaikan Alur dan Breakwater sebesar were Flow and Breakwater Repair as much dalam lini bisnis ini pada tahun 2017 adalah as much as Rp1.0 trillion, decreasing by
Rp983,3 miliar, Jalan Tol Cileunyi-Sumedang- as Rp983.3 billion, Phase I of Cileunyi- sebesar Rp1,0 triliun, menurun sebanyak Rp403.5 billion or as much as 28.6% from
Dawuan Fase I sebesar Rp813,6 miliar dan Sumedang-Dawuan toll road as much Rp403,5 miliar atau setara dengan 28,6% dari Rp1.4 trillion in 2016. This decrease was
Trans Park Bekasi melalui anak perusahaan as Rp813.6 billion and Trans park Bekasi Rp1,4 triliun di tahun 2016. Penurunan ini in line with the decrease in new contract
PT APG sebesar Rpxx miliar. Beban pokok through the subsidiary PT APG. Cost of seiring dengan menurunnya perolehan kontrak acquisition and energy project revenue.
pendapatan yang dikeluarkan dalam lini revenues from this business line in 2017 was baru dan pendapatan usaha proyek energi.
bisnis ini pada tahun 2017 adalah sebesar as much as Rp11.2 trillion, increasing by
Rp11,2 triliun, meningkat sebanyak Rp3,3 Rp3.3 trillion or as much as 41.8% from Rp7.9 3. Properti 3. Property
triliun atau setara dengan 41,8% dari Rp7,9 trillion in 2016. Realisasi marketing sales yang diperoleh Marketing sales realization that the
triliun di tahun 2016. lini bisnis properti pada tahun 2017 property business line achieved in 2017
mencapai Rp1,6 triliun, meningkat sebesar reached Rp 1.6 trillion, a 68.9% increase
Peningkatan ini seiring dengan banyaknya This increase was in line with the many 68,9% dari pencapaian tahun 2016, yaitu from 2016 achievement, which was as much
perolehan kontrak baru proyek konstruksi. new contract acquisitions for construction sebesar Rp954,5 miliar. Pendapatan usaha as Rp954.5 billion. Property revenue reached
Sementara untuk Laba kotor yang dicapai projects. Meanwhile gross profit for 2017 properti mencapai Rp1,3 triliun atau setara Rp1.3 trillion or as much as 8.6% on total
pada tahun 2017 adalah sebesar Rp1,7 was as much as Rp1.7 trillion, an increase 8,6% terhadap total pendapatan usaha, revenue, an increase of Rp638.4 billion or
162 163
meningkat sebanyak Rp638,4 miliar atau as much as 95.1% from Rp671.3 billion in Pendapatan usaha yang diperoleh lini Revenue from this line of business in 2017 was
setara dengan 95,1% dari Rp671,3 miliar di 2016. This increase was contributed by a bisnis ini pada tahun 2017 adalah sebesar as much as Rp298.7 billion or as much as 2.0%
tahun 2016. Peningkatan ini salah satunya ground breaking of a few apartments that Rp298,7 miliar atau setara 2,0% terhadap against total revenue, increasing by Rp106.3
diperoleh dari adanya ground breaking the Company has through its subsidiary, total pendapatan usaha, meningkat billion or as much as 55.3% from Rp192.4
beberapa apartemen yang dimiliki oleh PT Adhi Persada property (APP), which was sebanyak Rp106,3 miliar atau setara billion in 2016. This increase was generated
Perseroan melalui entitas anak PT Adhi Grand Dhika City Lifestyle Jatiwarna – Tower dengan 55,3% dari Rp192,4 miliar di tahun from the increase of contract value acquired
Persada Properti (APP) yaitu Grand Dhika Arlington and Mardhika Park – Tower Pinus 2016. Peningkatan ini disebabkan oleh from the industry business line.
City Lifestyle Jatiwarna – Tower Arlington and Tower Cemara as well as the topping-off meningkatnya nilai kontrak yang diperoleh
dan Mardhika Park – Tower Pinus dan Tower for the Taman Melati Surabaya @MERR and dari lini bisnis industri.
Cemara selain itu dilakukan juga topping- Taman Melati Yogyakarta @ Sinduadi.
off Taman Melati Surabaya @MERR dan Beban pokok pendapatan yang dikeluarkan Cost or revenue from this line of business
Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi. dalam lini bisnis ini pada tahun 2017 in 2017 was as much as Rp243.8 billion,
adalah sebesar Rp243,8 miliar, meningkat increasing by Rp73.9 billion or as much as
Selain melalui PT APP, lini bisnis properti Besides through PT APP, the property sebanyak Rp73,9 miliar atau setara dengan 43.5% from Rp169.9 billion in 2016. Gross
ini juga didukung oleh Departemen TOD & business line was also supported by the 43,5% dari Rp169,9 miliar di tahun 2016. profit that this line of business achieved in
Hotel yang tahun 2015 sudah melakukan TOD & Hotel Department which in 2015 Laba kotor yang dicapai oleh lini bisnis 2017 was much as Rp54.9 billion, an increase
penjualan propertinya melalui proyek have begun to sell their properties through ini pada tahun 2017 adalah sebesar of Rp32.4 billion or as much as 144.1% from
Eastern Green Lot 1 di Bekasi Timur, Gateway Eastern Green Lot 1 project in East Bekasi, Rp54,9 miliar, meningkat sebanyak Rp32,4 Rp22.5 billion in 2016. The increase in revenue
Park di Jaticempaka, dan Royal Sentul Park Gateway Park in Jaticempaka, and Royal miliar atau setara dengan 144,1% dari in this business line was also supported by
di Sentul, Bogor. Beban pokok pendapatan Sentul Park in Sentul, Bogor. Cost of Rp22,5 miliar di tahun 2016. Peningkatan the increase in gross profit margin from
yang dikeluarkan dalam lini bisnis ini pada revenue from this line of business in 2017 pendapatan usaha pada lini bisnis ini 11.7% in 2016 to 18.4% in 2017.
tahun 2017 adalah sebesar Rp645,5 miliar, was Rp645.5 billion, an increase of as much didukung pula oleh peningkatan pada
meningkat sebanyak Rp177,7 miliar atau as Rp177.7 billion or as much as 38.0% from gross profit margin dari 11,7% di tahun
setara dengan 38,0% dari Rp467,8 miliar di Rp467.8 billion in 2016. 2016 menjadi 18,4% di tahun 2017.
tahun 2016.
Laba kotor yang dicapai oleh lini bisnis ini Gross profit that the business line achieved
pada tahun 2017 adalah sebesar Rp664,3 in 2017 was as much as Rp664.3 billion, Pembangunan Rumah Susun Penjaringan Jakarta Utara
Construction of Penjaringan Low-Income Community Housing in North Jakarta
miliar, meningkat sebanyak Rp460,7 miliar increasing as much as Rp460.7 billion or
atau setara dengan 226,4% dari Rp203,5 as much as 226.4% from Rp203.5 billion
miliar di tahun 2016. Peningkatan laba in 2016. The increase in gross profit was
kotor ini didukung pula oleh efisiensi beban also supported by the efficiency of cost of
pokok pendapatannya yang terbukti dari revenue that was proven from the increase
meningkatnya gross profit margin dari 30,3% of gross profit margin from 30.3% in 2016 to
di tahun 2016 menjadi 50,7% di tahun 2017. 50.7% in 2017.
4. Industri 4. Industry
Realisasi kontrak yang diperoleh lini Contract realization that industry business
bisnis industri pada tahun 2017 mencapai line acquired in 2017 reached Rp195.1 billion,
Rp195,1 miliar, meningkat 485,9% dari a 485.9% increase from 2016 achievement
pencapaian tahun 2016 yaitu Rp33,3 miliar. at Rp33.3 billion. This increase was due to
Peningkatan ini disebabkan semakin the increasing demands for concrete in
meningkatnya permintaan beton di Indonesia supported by the infrastructure
Indonesia didukung oleh perkembangan development in Indonesia.
infrastruktur di Indonesia.
164 165
TINJAUAN NERACA KEUANGAN

R E V IE W O N BALANC E S H EET
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2017 (Dalam Miliar Rupiah) TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Table of Consolidated Statement Of Financial Position (In Billion Rupiah)
Per akhir tahun 2017, total aset Perseroan Per the end of 2017, the Company’s total asset
31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)
December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
mencapai Rp28,3 triliun, tumbuh sebesar has reached Rp28.3 trillion, a 41.4% growth or
Keterangan
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan % 41,4% atau meningkat sebesar Rp8,3 triliun increased by Rp8.3 trillion from Rp20.0 trillion
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value) Growth %
dari Rp20,0 triliun pada tahun 2016. Komposisi in 2016. Asset composition at the end of 2017
aset pada akhir tahun 2017 terdiri dari 87,6% consisted of 87.6% current assets and 12.4%
ASET
ASSETS aset lancar dan 12,4% aset tidak lancar. non-current assets.

Aset Lancar 24.818 87,6 16.792 83,8 14.691 87,7 8.025 47,8
30.000
Current Assets

Aset Tidak Lancar 3.515 12,4 3.245 16,2 2.070 12,3 270 8,3 Dalam Miliar Rupiah 25.000
Noncurrent Assets In Billion Rupiah
20.000
JUMLAH ASET 28.333 100,0 20.038 100,0 16.761 100,0 8.295 41,4
Total Assets 15.000

10.000

LIABILITAS 16.761 20.038 28.333
5.000
LIABILITIES

Liabilitas Jangka Pendek 17.633 62,2 12.987 64,8 9.414 56,2 4.647 35,8 15 16 17
0 20 20 20
Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 4.830 17,0 1.608 8,0 2.84 13,0 3.221 200,3
Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 22.463 79,3 14.595 72,8 11.599 69,2 7.868 53,9
Total Liabilities

ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar Perseroan tumbuh 47,8% atau The Company’s current assets have grown
EKUITAS

EQUITY
meningkat sebesar Rp8,0 triliun dari Rp16,9 47.8% or an increase by Rp8.0 trillion from Rp
JUMLAH EKUITAS 5.870 20,7 5.443 27,2 5.162 30,8 427 7,8 triliun di tahun 2016 menjadi Rp24,8 triliun di 16.9 trillion in 2016 to Rp24.8 trilion in 2017.
Total Equity tahun 2017. Pada aset lancar, peningkatan cukup For current assets, significant increase could

signifikan terlihat pada uang muka, tagihan be seen in advance payment, gross amount

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 28.333 100,0 20.038 100,0 16.761 100,0 8.295 41,4 bruto, dan persediaan/aset real estat masing- due from customer and real estate assets
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY masing sebesar 103,1%; 94,3% dan 61,7%. respectively at 103.1%; 94.3% and 61.7%.
25.000
Dalam Miliar Rupiah 20.000

In Billion Rupiah
15.000
10.000
14.691 16.792 24.818

5.000
15 16 17
0 20 20 20
166 167
1. Kas dan Setara Kas 1. Cash and Cash Equivalent usaha pihak berelasi turun sebesar Rp137,9 decreased to Rp137.9 billion or a 14.3%
Pos ini pada tahun 2017 tercatat sebesar This post in 2017 was recorded at Rp4.1 miliar atau turun 14,3%. Peningkatan piutang decrease. The increase in trade receivable
Rp4,1 triliun, meningkat sebesar Rp766,3 trillion, an increase of Rp766.3 billion or a usaha ini diiringi dengan kinerja yang baik was accompanied by good performance
miliar atau tumbuh 22,8% dari Rp3,4 triliun 22.8% growth from Rp3.4 trillion in 2016. oleh Perseroan dengan mempercepat by the Company by increasing collection
di tahun 2016. Peningkatan ini sebagian This increase was mostly from the balance collection period pada piutang usaha dari period for trade receivables from 96 days
besar berasal dari peningkatan saldo kas of the cash in banks that increased as much 96 hari pada tahun 2016 menjadi 70 hari in 2016 to 70 days at the end of 2017.
pada bank yang meningkat sebesar Rp2,0 as Rp2.0 trilion from 2016 to Rp2.6 trillion pada akhir tahun 2017.
triliun dari tahun 2016 menjadi sebesar Rp2,6 in 2017, followed by cash on hand that
Tabel Piutang Usaha Dari Pelanggan Terbesar (Dalam Miliar Rupiah)
triliun di 2017, diikuti kas yang meningkat increased as much as Rp1.1 billion from 2016 Table of The Biggest Account Receiveable by Customers (In Billion Rupiah)
sebesar Rp1,1 miliar dari tahun 2016 menjadi to Rp48.9 billion in 2017, while the bank’s
Rp48,9 miliar di tahun 2017, sementara saldo time deposit decreased by Rp1.3 trillion from Pemberi Kerja % Terhadap Total Piutang Usaha
2017
deposito berjangka turun sebesar Rp1,3 2016 to Rp 1.4 trillion in 2017. Customers % To Total Account Receiveable
triliun dari tahun 2016 menjadi Rp1,4 triliun
di tahun 2017. PIHAK-PIHAK BERELASI
RELATED PARTIES
PT Hutama Karya (Persero) 653,3 22,4
Peningkatan saldo kas pada bank ini sebagian The increase in cash in banks was partly from
berasal dari sisa hasil Penawaran Umum the result of the second tranche issuances PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 64,6 2,2
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap I Tahun of the shelf public offerings The revolving PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. 32,4 1,1
2017 yang belum dipergunakan, yaitu sebesar ADHI Bonds II Phase I of year 2017 that have PT Margabumi Adhikaraya 26,8 0,9
Rp1,4 triliun. Saldo kas pada bank terdiri dari yet to be used, amounted to Rp1,4 trillion. PT Marga Sarana Jabar 13,4 0,5
97,0% denominasi Rupiah; 2,8% Dolar AS; 0,15% The balance of the cash in banks consisted PIHAK-PIHAK KETIGA
Euro; dan 0,04% Yen Jepang. Sedangkan untuk of 97.0% Rupiah denomination; 2.8% US THIRD PARTIES
pos deposito berjangka tercatat sebesar Dollar, 0.15% Euro; and 0.04 Japanese Yen. PT Buana Pacific International 73,8 2,5
Rp780,0 miliar yang ditempatkan pada pihak Meanwhile time deposit post was recorded Alfa Retailindo 51,3 1,8
berelasi, dan Rp659,3 miliar ditempatkan at Rp780.0 billion that was placed on the Trans Retail Indonesia 48,6 1,7
pada pihak ketiga. Pos setara kas ini tersebar related parties, and Rp659.3 billion that was
Kementerian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat 43,5 1,5
di 19 bank yang berbeda dengan suku bunga placed on third parties. Cash equivalent in
PT Langgeng Perkasa Makmur 33,5 1,1
rata-rata berkisar antara 7,25% hingga 8,25% this post is spread out in 19 different banks
untuk jangka waktu 1 – 3 bulan. with interest rate ranging from 7.25% to
8.25% for 1-3-months time period.
3. Piutang Retensi 3. Retention Receivable
Pada tahun 2017, piutang retensi tercatat In 2017, retention receivables were recorded
2. Piutang Usaha 2. Trade Receivable sebesar Rp816,4 miliar, turun sebesar at Rp816.4 billion, a decrease as much as
Piutang usaha Perseroan di tahun 2017 The Company’s trade receivable in 2017 was Rp247,6 miliar atau 23,3% dari Rp1,1 triliun Rp247.6 billion or 23.3% from Rp1.1 trillion in
tercatat sebesar Rp2,9 triliun, yang recorded at Rp2.9 trillion, or an increase of pada tahun 2016. Penurunan ini disebabkan 2016. This decrease was caused by existing
meningkat sebesar Rp15,8 miliar atau Rp15.8 billion or 0.5% from Rp2.9 trillion in oleh adanya retensi yang sudah jatuh tempo retention that had matured on projects that
naik 0,5% dari Rp2,9 triliun di tahun 2016. 2016. This increase was experienced by third atas proyek-proyek yang telah dikerjakan have been undertaken and could then be
Peningkatan ini dialami oleh piutang usaha parties trade receivables that increased as dan dapat ditagihkan kepada pemberi kerja. charged to the customers.
dari pihak ketiga yang naik sebesar Rp153,7 much as Rp153.7 billion or an increase of
miliar atau tumbuh 7,9%, sedangkan piutang 7.9% while related parties trade receivables
168 169
4. Tagihan Bruto Pemberi Kerja 4. Gross Amount Due from Customers 5. Uang Muka 5. Advance Payment
Tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amount due from customers recorded Pada akhir tahun 2017, uang muka diberikan At the end of 2017, advance payments
tercatat meningkat sebesar Rp5,5 triliun an increase as much as Rp5.5 trillion or tercatat meningkat sebanyak Rp198,9 miliar recorded an increase of Rp 198.9 billion
atau naik 94,3% dari Rp5,8 triliun pada 94.3% increase from Rp 5.8 trillion in 2016 to atau naik 103,1% menjadi Rp391,8 miliar dari or 103.1% increase to Rp391.8 billion from
tahun 2016 menjadi Rp11,3 triliun di tahun Rp11.3 trillion in 2017. This increase was due Rp192,9 miliar pada tahun 2016. Rp192.9 billion in 2016.
2017. Peningkatan ini karena masih ada to the approval process for official record
proses persetujuan berita acara progres of construction project physical progress. Peningkatan tersebut disebabkan oleh The increase was caused by an increase
fisik proyek konstruksi. Secara komposisi, Composition-wise, gross amount due from adanya peningkatan uang muka vendor dan in vendors and sub-contractors advance
tagihan bruto pemberi kerja mencapai customers reached 40.0% of the Company’s sub kontraktor atas proyek-proyek sesuai payments on projects according to each of
40,0% terhadap total aset Perseroan. total asset. dengan progress fisiknya masing-masing. their physical progress.
Tabel Tagihan Bruto Pemberi Kerja (Dalam Miliar Rupiah) Tabel Uang Muka (Dalam Miliar Rupiah)
Table of The Largest Gross Amount Due from Customers (In Billion Rupiah) Table of Advance Payments (In Billion Rupiah)

Pemberi Kerja % Terhadap Total Piutang Usaha Uang Muka Dibayar December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
2017
Customers % To Total Account Receiveable Advance Payments Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai
%
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value)
PIHAK-PIHAK BERELASI Uang Muka Sub Kontraktor 192,7 49,2 101,1 52,4 85,8 44,5 91,7 90,7
RELATED PARTIES Sub-Contractor Advances

PT Hutama Karya (Persero) 889,8 7,9 Uang Muka Pada Pemasok 196,5 50,2 89,2 46,2 83,1 43,0 107,3 120,4
Supplier Advances
PT Ngawi Kertosono Jaya 426,7 3,8
Jaminan Jangka Pendek 0,01 0,00 0,16 0,08 0,33 0,17 (0,15) (91,83)
PT Jasa Marga Kualanamu Tol 300,3 2,7 Short-term Guarantee

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 297,7 2,6 Uang Muka Lainnya 2,6 0,7 2,5 1,3 6,1 3,2 0,1 1,8
PT Angkasa Pura II (Persero) 236,6 2,1 Other Advances

PIHAK-PIHAK KETIGA Total 391,8 100,0 193.0 100,0 175.3 100,0 198,9 103,1
THIRD PARTIES
Kementrian Perhubungan 6.292,9 55,6
Kementrian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat 314,5 2,8 6. Biaya Dibayar Di Muka 6. Prepaid expenses
Alfa Retailindo 193,1 1,7 Biaya dibayar di muka mengalami penurunan Prepaid expenses experienced a decreased
Properti Bali Benoa sebesar Rp62,2 miliar atau turun 18,3% dari of Rp62.2 billion or 18.3% decrease from
132,6 1,2
Rp338,9 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp338.9 billion in 2016 to Rp276.7 billion
PT Buana Pacific International 93,6 0,8
Rp276,7 miliar pada tahun 2017. Penurunan in 2017. This was due mostly because of
Pemerintah Propinsi Kaltim 71,3 0,6
tersebut disebabkan terutama karena reduced costs for projects that were not
Pemerintah Daerah Riau 70,6 0,6 penurunan biaya-biaya yang dikeluarkan yet calculated with revenue because at
Trans Retail Indonesia 61,3 0,5 untuk keperluan proyek yang belum the date of the consolidated statement of
dapat diperhitungkan dengan pendapatan financial position, the report of physical
Dari jumlah tagihan bruto tersebut, sebesar From the amount of the gross amount due, usaha karena pada tanggal laporan posisi progress was not able to be signed by field
Rp2,85 triliun (25,2%) merupakan tagihan bruto as much as Rp2.85 trillion (25.2%) was from keuangan, berita acara kemajuan fisik belum supervisor, and/or report of goods delivery
pemberi kerja pihak berelasi dan sebesar gross amount due from related parties and dapat ditandatangani pengawas lapangan, has yet to be signed.
Rp8,49 triliun (74,8%) merupakan tagihan bruto as much as Rp8.39 trillion (74.8%) was gross dan/atau berita acara penyerahan barang
pada pemberi kerja pihak ketiga. amount due from third parties. belum ditandatangani.
170 171
Tabel Komposisi Biaya Dibayar Di Muka (Dalam Miliar Rupiah)

Table of Prepaid Expenses Composition (In Billion Rupiah)
31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan) ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Keterangan Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2017 The Company’s Non-Current Assets in 2017 was
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan %
tercatat sebesar Rp3,5 triliun, meningkat recorded at Rp3.5 trillion, increased by Rp269.9
Rp269,9 miliar atau naik 8,3% dari Rp3,2 triliun billion or as much as 8.3% from Rp3.2 trillion in
Proyek 171,7 62,0 314,1 92,7 1.077,1 88,5 (142,4) (45,3) pada tahun 2016. Hal ini terutama disebabkan 2016. This was due to an increase in investment
Project
oleh peningkatan pada investasi pada ventura in joint ventures, fixed assets, and other
Pengembangan 83,9 30,3 18,8 5,5 127,5 10,5 65,2 347,5 bersama, aset tetap, dan aset lain-lain jangka long-term assets and investment that each
Development
panjang, yang masing-masing meningkat increased by Rp152.6 billion, Rp61.1 billion and
Jaminan Pelaksanaan 9,9 3,6 1,1 0,3 2,0 0,2 8,8 776,9
Performance Guarantee
sebesar Rp152,6 miliar, Rp61,1 miliar, dan Rp88.5 billion. Throughout 2017, the Company
Rp88,5 miliar. Selama tahun 2017, Perseroan has achieved Capital Expenditures (CAPEX) as
Sewa 5,7 2,0 2,6 0,8 1,7 0,1 3,1 116,5
Rent telah melakukan investasi aset tetap (CAPEX) much as Rp166.4 billion, a decrease of Rp203.2

Jaminan Uang Muka tercapai sebesar Rp166,4 miliar, menurun billion or 55%.
1,1 0,4 0,9 0,3 4,2 0,3 0,2 26,3
Advance Guarantee sebesar Rp203,2 miliar atau 55%.

Asuransi 4,5 1,6 1,5 0,4 3,9 0,3 3,0 195,5 Tabel Komposisi Aset Tidak Lancar (Dalam Miliar Rupiah)
Insurance Table of Current Assets Composition (In Billion Rupiah)

TOTAL 276,7 100,0 338,9 100,0 1.216,5 100,0 (62,2) (18,3) 31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)
Keterangan
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan %
7. Pajak Dibayar Di Muka 7. Prepaid Taxes

Piutang Lain-Lain Jangka Panjang 5,5 0,2 6,3 0,2 6,40 0,3 (0,9) (13,9)
Pajak dibayar di muka mengalami Prepaid taxes increased as much as Rp173.7
Other Long-Term Receivables
peningkatan sebesar Rp173,7 miliar atau billion or a 25.0% increase from Rp694.2
Aset Real Estat 712,9 20,3 744,0 23,0 47,8 2,3 (31,1) (4,2)
naik 25,0% dari Rp694,2 miliar pada tahun billion in 2016 to Rp868.0 trillion in 2017. Real Estate Assets
2016 menjadi Rp868,0 triliun pada tahun This increase was caused by an increase
Investasi pada Ventura Bersama 488,8 13,9 336,2 10,4 368,1 17,8 152,6 45,4
2017. Peningkatan ini tersebut disebabkan of income VAT with restitution process that Investment in Joint Ventures

terutama karena adanya peningkatan PPN has already ended throughout 2017. The Properti Investasi 354,8 10,1 354,5 10,9 329,9 15,9 0,3 0,1
masukan yang telah selesai proses restitusi Company has managed to get tax restitution Invesment Properties

selama tahun 2017. Perseroan telah berhasil as much as Rp266.0 billion. Aset Tetap 1.520,9 43,3 1.459,8 45,0 1.099,4 53,1 61,1 4,2
mendapatkan restitusi pajak sebesar Fixed Assets

Rp266,0 miliar. Investasi Jangka Panjang Lainnya 9,1 0,3 9,7 0,3 31,6 1,5 (0,67) (6,9)
Other Long - Term Investment

Aset Lain-Lain 423,3 12,0 334,8 10,3 186,8 9,0 88,5 26,4
7. Aset Lancar Lainnya 7. Other Current Assets
Other Assets
Aset lancar lainnya mengalami peningkatan Other current assets increased by Rp278.8
TOTAL 3.515,3 100,0 3.245,41 100,0 2.069,9 100,0 269,9 8,3
sebesar Rp278,8 miliar atau naik 257,8% dari billion or a 257.8% increase from Rp108.1
Rp108,1 miliar pada tahun 2016 menjadi billion in 2016 to Rp386.9 billion in 2017.
Rp386,9 milyar pada tahun 2017. Aset lancar Other current assets were interest income In Billion Rupiah
4.000
lainnya ini merupakan pendapatan bunga still yet to be received on time deposit 3.500
yang masih harus diterima atas bunga interest and other receivables operational 3.000
deposito dan piutang lain-lain divisi operasi division outside of the Company’s main 2.500
diluar usaha pokok perusahaan yang belum business that is yet to be received. 2.000
ditagihkan. Secara komposisi, aset lancar Composition wise, other current asset 1.500
2.070 3.245 3.515
lainnya ini mencapai 1,4% terhadap total reached 1.4% of the total Company asset. 1.000
500
aset Perseroan.
15 16 17
0 20 20 20
172 173
Tabel Komposisi Liabilitas Jangka Pendek (Dalam Miliar Rupiah)

Table of Current Liabilities Composition (In Billion Rupiah)
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES 31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)
Secara keseluruhan, liabilitas Perseroan di As a whole, the Company’s liabilities in 2017 Keterangan December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
tahun 2017 tercatat sebesar Rp22,5 triliun, was recorded at Rp22.5 trillion, an increase Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan %
meningkat Rp7,9 triliun atau 53,9% dari Rp14,6 of Rp7.9 trillion or 53.9% from Rp14.6 trillion
trilun di tahun 2016. Peningkatan ini terutama in 2016. This increase was mostly triggered by Utang Usaha 11.611,0 65,8 8.425,1 64,9 6.489,3 68,9 3.185,9 37,8
dipicu oleh peningkatan utang obligasi jangka Trade Payables
the increase in long-term bond payables that
panjang yang tumbuh sebesar 327,9%, utang grew as much as 327.9%, long term bank loans Utang Bank dam Lembaga 3.537,1 20,1 2.344,2 18,1 1.115,5 11,8 1.193,0 50,9
Keuangan Lainnya
bank dan lembaga keuangan lainnya jangka and other financial institutions have grown as Bank Loans and Other Financial
panjang tumbuh sebesar 115,7%, utang bank much as 115.7%, short-term bank loans and Institution

dan lembaga keuangan lainnya jangka pendek other financial institution have grown as much Investasi pada Ventura Bersama 381,4 2,2 329,9 2,5 435,5 4,6 51,5 15,6
tumbuh sebesar 50,9%, dan utang usaha as 50.9% and short-term trade payables has Investment in Joint Ventures

tumbuh sebesar 37,8%. Pada akhir tahun 2017, grown as much as 37.8%. At the end of 2017, Utang Pajak 665,8 3,8 731,7 5,6 692,2 7,4 (65,9) (9,0)
Taxes Payable
liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek liabilities consisted of short-term liabilities as
sebesar Rp17,6 triliun (78,5%) dan liabilitas much as Rp17.6 trillion (78.5%) and long-term Uang Muka Pemberi Kerja 163,6 0,9 45,6 0,4 114,0 1,2 118,0 258,8
Advance Receips
jangka panjang sebesar Rp4,8 triliun (21,5%). liabilities as much as Rp4.8 trillion (21.5%).
Pendapatan Diterima Di Muka 644,7 3,7 351,9 2,7 326,0 3,5 292,8 83,2
22.000 Unearned Revenues

Beban Akrual 125,0 0,7 374,9 2,9 0,0 0,0 (249,9) (66,7)
In Billion Rupiah
18.000 Accrues Expenses
16.000
Utang Obligasi 314,0 1,8 231,7 1,8 214,3 2,3 82,4 35,6
14.000
Bond Payables
12.000
10.000 Utang Sukuk 125,00 0,7 125,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0
8.000 Sukuk Payables

6.000 Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 65,8 0,4 26,8 0,2 27,6 0,3 39,0 145,7
4.000 11.599 14.595 22.463 Other Current Liabilities

2.000
TOTAL 17.633,3 100,0 12.986,6 100,0 9.414,5 100 4.646,7 35,8
0
2 015 2 016 2 017
18.000
In Billion Rupiah
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
9.414 12.987 17.633
2.000
15 16 17
0
20 20 20
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES

Liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat The Company’s current Liabilities have increased 1. Utang Usaha 1. Trade Payables
sebesar Rp4,6 triliun atau 35,8% dari Rp13,0 as much as Rp4.6 trillion or 35.8% from Rp13.0 Utang usaha Perseroan pada 2017 mencapai The Company’s Trade Payables in 2017 has
triliun pada tahun 2016 menjadi Rp17,6 triliun trillion in 2016 to Rp17.6 trillion in 2017. The Rp11,6 triliun, meningkat sebesar Rp3,2 reached Rp11.6 trillion, an increase of Rp3.2
pada tahun 2017. Peningkatan terutama terjadi increase mostly happened in Trade payables as triliun atau tumbuh 37,8% dari Rp8,4 triliun tirllion or 37.8% growth from Rp8.4 trillion
pada utang usaha sebesar Rp3,2 triliun atau much as Rp 3.2 trillion or an increase of 37.8%, pada tahun 2016. Peningkatan ini seiring in 2016. This increase was in line with the
naik 37,8%, Utang Bank dan Lembaga Keuangan Bank Loans and Other Financial Institutions as dengan peningkatan pada pendapatan usaha increase in the Company’s revenue. The
lainnya sebesar Rp1,2 trilun atau naik 50,9%, much as Rp1.2 trillion or an increase of 50.9%, Perseroan. Utang usaha Perseroan terdiri dari Company’s account payables consisted of
dan Beban akrual sebesar Rp292,8 miliar atau and Accrued Expenses as much as Rp292.8 utang usaha pada pihak berelasi (6,8%), dan account payables to related parties (6.8%),
naik 83,2%. Billion or 83.2% increase. utang usaha kepada pihak ketiga (93,2%). and account payables to third parties (93.2%).
174 175
2. Total Pinjaman Jangka Pendek 2. Total Short-Term Loans 6. Beban Akrual 6. Accrued Expenses
Total pinjaman jangka pendek ini terdiri dari Total Current Payables consisted of current Beban akrual tumbuh sebesar 83,2% atau Accrued Expenses has grown as much
utang bank dan lembaga keuangan lainnya bank loans & other fnancial institutions sebesar Rp 292,8 miliar di tahun 2017 as 83.2% or Rp292.8 billion in 2017 to Rp
jangka pendek dan bagian jangka pendek and current parts of non-current payables menjadi Rp644,7 miliar, dari Rp351,9 miliar 644.7 billion, from Rp351.9 billion in 2016.
dari pinjaman jangka panjang termasuk di which included bonds payable, sukuk and pada tahun 2016. Komposisi beban akrual The composition of accrued expenses
dalamnya utang obligasi, sukuk, dan MTN. MTN. Current payables increased by Rp932.1 terdiri dari biaya pekerjaan proyek sebesar consisted of project work cost as much as
Pinjaman jangka pendek ini mengalami billion or a 33.2% increase to Rp3.8 trillion in 75,6%; cadangan insentif sebesar 7,6%; 75.6%; incentive reserves as much as 7.6%;
peningkatan sebesar Rp943,1 miliar atau naik 2017 from Rp2.8 trillion in 2016. The biggest biaya operasional sebesar 12,1%; biaya operating cost as much as 12.1%; bonds
33,2% menjadi Rp3,8 triliun pada tahun 2017 contribution of this increase was due to bunga obligasi sebesar 2,5%; dan cadangan interest expenses as much as 2.5%; and
dari Rp2,8 triliun pada tahun 2016. Kontribusi additional bank payables that were used for tantiem sebesar 2,1%. tantiem reserves as much as 2.1%.
terbesar peningkatan ini diperoleh dari the Company’s added working capital.
Tabel Komposisi Beban Akrual (Dalam Miliar Rupiah)
penambahan utang bank yang digunakan Table of Accrued Expenses Composition (In Billion Rupiah)
untuk tambahan modal kerja Perseroan.
Beban Akrual December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
3. Utang Pajak 3. Taxes Payable Accrued Expenses Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai
%
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value)
Utang pajak meningkat sebesar Rp51,5 miliar Taxes Payable increased by Rp51.5 billion
atau naik 15,6% menjadi Rp381,4 miliar pada or a 15.6% increase into Rp381.4 billion Biaya Pekerjaan Proyek 487,5 75,6 279,0 79,3 238,2 73,1 208,8 74,8
Project Work Cost
tahun 2017 dari Rp329,9 miliar pada tahun in 2017 from Rp329.9 billion in 2016. This
Biaya Operasional 78,2 12,1 29,4 8,4 28,9 8,9 48,8 166,0
2016. Peningkatan ini disebabkan oleh was due to the increase in Value Added Tax
Operating Cost
meningkatnya Pajak Pertambahan Nilai (PPN), (VAT), taxes payable on Chapter 21, taxes
Biaya Bunga Obligasi 16,2 2,5 5,3 1,5 5,3 1,6 10,9 206,7
utang pajak atas Pasal 21, Utang pajak atas on Chapter 21, taxes payable on Chapter 22, Bonds Interest Expenses

Pasal 22, Utang pajak atas Pasal 23, utang taxes payable on Chapter 23, taxes payable
Cadangan Insentif 49,2 7,6 30,1 8,6 43,1 13,2 19,1 63,4
pajak atas Pasal 26, utang pajak atas Pasal 29, on Chapter 26, Chapter payable on Chapter Incentive Reseves

dan final wapu. 29, and Final Wapu. Cadangan Tantiem 13,6 2,1 8,2 2,3 10,6 3,2 5,4 66,0
Tantiem Reserves

4. Uang Muka Pemberi Kerja 4. Advance Receipts Total 644,7 100,0 351,9 100,0 326,0 100 292,8 83,2
Uang muka diterima dari pemberi kerja Advances receipts have decreased as much
turun sebesar Rp65,9 miliar atau 9,0% as Rp65.9 billion or 9.0% to Rp665.8 billion
menjadi Rp665,8 miliar di tahun 2017 in 2017 from Rp731.7 billion in 2016. The 7. Utang Retensi Jangka Pendek 7. Short-Term Retention Payables
dari Rp731,7 miliar pada tahun 2016. decrease in contract advances in 2017 was Pos utang retensi mengalami peningkatan Retention payables post experienced an
Penurunan uang muka kontrak di tahun caused by project terms that have matured sebesar Rp82,4 miliar atau 35,6% menjadi increase as much as Rp82.4 billion or
2017 disebabkan oleh termin proyek yang in 2017. Rp314,0 miliar pada tahun 2017, dari sebesar 35.6% into Rp314.0 billion in 2017, from
jatuh tempo dalam tahun 2017. Rp231,6 miliar pada tahun 2016. Peningkatan Rp231.6 billion in 2016. This increase was
ini disebabkan oleh meningkatnya utang due to the increase of retention payables
5. Pendapatan Diterima di Muka 5. Unearned Revenues retensi atas pekerjaan sub-kontraktor yang on sub-contractor works that matured in
Pendapatan diterima di muka Perseroan The Company’s unearned revenues have jatuh tempo kurang dari setahun. less than one year.
meningkat sebesar Rp118,0 miliar atau naik increased by Rp118.0 billion or a 258.8%
258,8% menjadi Rp163,6 miliar pada tahun increase into Rp163.6 billion in 2017 from 8. Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 8. Other Current Liabilities
2017 dari Rp45,6 miliar pada tahun 2016. Rp45.6 billion in 2016. This increase was Liabilitas jangka pendek lainnya mengalami Other current liabilities experienced an
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh mostly caused by an increase in unearned peningkatan sebesar Rp39,0 miliar atau increase of Rp39.0 billion or as much as
adanya peningkatan terhadap pendapatan revenues in the Property service segment sebesar 145,7% menjadi Rp65,8 miliar di 145.7% to Rp65.8 billion in 2017 from Rp26.8
diterima di muka pada segmen jasa properti that has increased as much as Rp105.8 tahun 2017 dari Rp26,8 miliar di tahun 2016. billion in 2016. This increase was due to
yang meningkat sebesar Rp105,8 miliar atau billion or by 6,710.7%. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh the increase in other third parties current
naik 6.710,7%. meningkatnya utang jangka pendek lainnya payables as much as Rp34,7 billion or a
pada pihak ketiga sebesar Rp34,7 miliar atau 140.5% increase from Rp24.7 billion in 2016
naik 140,5% dari Rp24,7 miliar di tahun 2016 to Rp59.4 at the end of 2017.
menjadi Rp59,4 miliar di akhir tahun 2017.
176 177
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

ASET DAN LIABILITAS ASSET AND LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Perseroan naik sebesar The Company’s long-term liabilities increased
DALAM MATA UANG ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Rp3,2 triliun atau sebesar 200,3% menjadi Rp4,8 by Rp3.2 trillion or as much as 200.3% to Rp4.8
Transaksi valuta asing dibukukan setelah Foreign currency transactions are booked after
triliun pada tahun 2017 dari Rp1,6 triliun pada tirllion in 2017 from Rp1.6 trillion in 2016. This
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan being described into Rupiah using applicable
tahun 2016. Peningkatan ini tersebut didominasi increase was dominated by the significant
menggunakan kurs pada saat terjadinya exchange rate at the time of transaction. At
oleh naiknya utang obligasi jangka panjang secara increase on long-term bond payables as much
transaksi. Pada setiap tanggal neraca: each balance date:
signifikan yang meningkat sebesar Rp2,9 triliun as Rp2.9 trillion or a 327.9% increase, plus an
1. Pos aset dan liabilitas moneter dalam mata 1. Monetary assets and liabilities posts in
atau naik 327,9%, ditambah oleh meningkatnya increase in bank loans as much as Rp496.1 or
uang asing dilaporkan ke dalam mata uang foreign currencies must be reported in
utang bank sebesar Rp496,1 atau naik 115,7%. 115.7% increase. Meanwhile other long-term
rupiah dengan menggunakan kurs tanggal Rupiah using applicable exchange rate at
Sedangkan utang jangka panjang lainnya, seperti loans, like deferred tax liabilities, liabilities
neraca.   the balance date.
liabilitas pajak tangguhan, liabilitas imbalan for employment benefits, other payables, and
2. Pos non-moneter tidak dilaporkan dengan 2. Non-monetary posts shall not be reported
kerja, utang lain-lain dan utang sukuk turun sukuk payables have decreased with a total of
menggunakan kurs tanggal neraca tetapi using balance date exchange rate, but must
dengan total sebesar Rp142,1 milyar. Rp142.1 billion.
tetap dilaporkan dengan menggunakan be reported using exchange rate at the time
Tabel Komposisi Liabilitas Jangka Panjang (Dalam Miliar Rupiah)
kurs tanggal transaksi.   of transaction.
Table of Non Current Liabilities Composition (In Billion Rupiah)
3. Pos non-moneter yang dinilai dengan nilai 3. Non-monetary posts valued at fair value
Keterangan December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease) wajar dalam mata uang asing dilaporkan in foreign currencies must be reported
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan % dengan menggunakan kurs yang berlaku using applicable exchange rate at the
pada saat nilai tersebut ditentukan. time of valuation.
Liabilitas Pajak Tangguhan 17,8 0,4 19,1 1,2 2,1 0,1 (1,3) (6,5)
Deferred Tax Liabilities KEPENTINGAN NON PENGENDALI NON CONTROLLING INTEREST

Utang Retensi 10,9 0,2 9,8 0,6 11,4 0,5 1,0 10,4 Di tahun 2017, kepentingan non pengendali In 2017, non-controlling interest increased by as
Retention Payables mengalami peningkatan sebesar Rp1,1 miliar much as Rp1.1 billion or a 12.1% growth to Rp

Uang Muka Pemberi Kerja 80,3 1,7 80,2 5,0 84,5 3,9 0,1 0,1 atau tumbuh 12,1% menjadi Rp10,7 miliar 10.7 billion in 2017, from Rp9.5 billion in 2016.
Advances Receipts
pada tahun 2017, dari Rp9,5 miliar di tahun The increase was caused by the increase of net
Utang Bank dan Lembaga 925,0 19,2 428,9 26,7 504,7 23,1 496,1 115,7 2016. Peningkatan tersebut disebabkan oleh asset of subsidiary entities.
Keuangan Lainnya
meningkatnya aset bersih entitas anak.
Bank Loans and Other Financial

Institution

Utang Obligasi 3.740,5 77,4 874,1 54,3 1.248,3 57,1 2.866,4 327,9 EKUITAS EQUITY
Bond Payables
Jumlah ekuitas Perseroan meningkat sebesar The Company’s total equity increased by Rp427.1
Utang Lain-Lain 0,03 0,0 0,08 0,0 0,3 0,0 (0,1) (57,9) Rp427,1 miliar atau tumbuh 7,8% menjadi billion or a 7.8% growth to Rp5.9 trillion in 2017
Other Payables
Rp5,9 triliun di tahun 2017 dari Rp5,4 triliun di from Rp5.4 trillion in 2016. This was mostly
Liabilitas Imbalan Kerja 55,3 1,1 71,06 4,4 83,2 3,8 (15,8) (22,2)
tahun 2016. Hal ini dikontribusikan terutama contributed by an increase in retained earnings
Liabilities for Employment Benefits
oleh peningkatan saldo laba pada akhir tahun at the end of 2017 that was recorded at Rp2.4
Utang Sukuk 0,0 0,0 125,0 7,8 250,0 11,4 (125,0) (100,0)
Sukuk Payables 2017 yang tercatat sebesar Rp2,4 triliun, trillion, an increase of Rp421.4 billion or a 20.8%

TOTAL 3.221,5 200,3
meningkat Rp421,4 miliar atau tumbuh 20,8% growth from Rp2.0 trillion in 2016.
4.829,7 100,0 1.608,3 100,0 2.184,5 100,0
dari Rp2,0 triliun pada tahun 2016.
Dalam Miliar Rupiah 5.000 5.600

In Billion Rupiah
4.500
4.000 In Billion Rupiah
3.500 5.400
3.000 5.300
2.500
5.200
2.000
1.500 5.100
1.000 2.184 1.608 4.830 5.162 5.443 5.870
5.000
500
15 16 17 15 16 17
0
20 20 20 4.900
20 20 20
178 179
TINJAUAN LAPORAN LABA (RUGI) KONSOLIDASIAN

PENDAPATAN USAHA REVENUES
Pada tahun 2017 perusahaan berhasil In 2017 the Company successfully booked
R E V IE W O N CONS OL I DATED STAT EMENT O F P ROFIT ( LOSS) membukukan pendapatan usaha sebesar Rp15,2 a revenue for Rp15.2 trillion, an increase of
triliun, tumbuh sebesar 37,0% atau Rp4,1 triliun 37.0% or Rp4.1 trillion compared to 2016 which
jika dibandingkan tahun 2016 yang mencatat booked Rp11.1 trillion. This revenue increase
sebesar Rp11,1 triliun. Peningkatan pendapatan was generated from the improvements of 3
usaha dipengaruhi oleh meningkatnya 3 (tiga) (three) out of the 4 (four) of the Company’s
Tabel Pertumbuhan Laba Rugi (Dalam Jutaan Rupiah) dari 4 (empat) lini bisnis Perseroan dari tahun business lines from the previous year; the
Table of Profit and Loss (In Million Rupiah)
sebelumnya, yaitu segmen jasa konstruksi construction segment increased by 40.5% from
31 Desember 2017 31 Desember 2016 Kenaikan/ (Penurunan) meningkat 40,5% dari Rp9,2 triliun menjadi Rp9.2 trillion to Rp12.9 trillion; the property
December 31, 2017 December 31, 2016 Increase/ (Decrease)
Keterangan Rp12,9 triliun; segmen properti meningkat segment increased by 95.1% from Rp671.3
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Selisih Pertumbuhan %
Realization Percentage % Realization Percentage % Difference Growth % 95,1% dari Rp671,3 miliar menjadi Rp1,3 triliun; billion to Rp1.3 trillion; and the infrastructure
dan segmen investasi infrastruktur meningkat investment segment increased by 55.3% from
PENDAPATAN 15.156.178 100,0 11.063.943 100,0 4.092.235 37,0
55,3% dari Rp192,4 miliar menjadi Rp298,7 miliar. Rp192.4 billion to Rp298.7 billion. Whilst the EPC
REVENUES
Sedangkan segmen EPC turun sebesar 38,1% dari segment experienced a 38.1% decrease from
Beban Pokok Pendapatan (13.098.372) (86,4) (9.948.797) (89,9) (3.149.574) (31,7)
Cost of Revenues Rp998,1 miliar menjadi Rp618,0 miliar. Rp998.1 billion to Rp618.0 billion.
Tabel Pendapatan Usaha (Dalam Miliar Rupiah)

Table of Revenues (In Billion Rupiah)
LABA KOTOR 2.057.806 13,6 1.115.145 10,1 7.241.810 84,5
GROSS PROFIT 31 Desember 2017 31 Desember 2016 Kenaikan/ (Penurunan)

Beban Usaha (581.077) (3,8) (455.979) (4,1) (125.098) (27,4) Pendapatan Usaha December 31, 2017 December 31, 2016 Growth/ (Decrease)
Operating Expenses Revenues Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai

Realization Margin % Realization Margin % (Value)
%
Pendapatan (Beban) Lainnya (305.627) (2,0) 141.991 1,3 (447.617) (315,2)
Other Imcomes (Expenses) Jasa Konstruksi 12.929,8 85,3 9.202,1 83,2 3.727,6 40,5
Construction Service

EPC 618,0 4,1 998,1 9,0 (380,1) (38,1)
LABA USAHA 1.171.103 7,7 801.157 7,2 369.946 46,2 EPC
OPERATING INCOME
Properti 1.309,8 8,6 671,3 6,1 638,4 95,1
Beban Bunga/ Pinjaman (444.763) (2,9) (257.959) (2,3) (186.804) (72,4) Property
Funding/ Interest Expenses
Manufaktur Precast 298,7 2,0 192,4 1,7 106,3 55,3
Pendapatan Ventura Bersama/ JO 230.942 1,5 69.424 0,6 161.518 232,7 Precast Manufacture
Share of Profit of Joint Ventures
Total 15.156,2 100,0 11.063,9 100,0 4.092,2 37,0

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 957.282 6,3 612.622 5,5 344.659 56,3
PROFIT BEFORE INCOME TAX

Beban Pajak Penghasilan (440.222) (2,9) (297.515) (2,7) (142.707) (48,0)
Income Tax

LABA BERSIH PERIODE BERJALAN 517.060 3,4 315.108 2,8 201.952 64,1
NET PROFIT FOR THE YEAR

Kepentingan Non Pengendali (1.645) (0,0) (1.657) (0,0) 12 0,7
Non-Controlling Interest

LABA BERSIH ENTITAS INDUK 515.415 3,4 313.451 2,8 201.964 64,4
PARENT COMPANY NET PROFIT
180 181
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF REVENUES menjadi Rp243,8 miliar di tahun 2017. Sedangkan in 2017. Meanwhile the EPC segment decreased
Seiring dengan meningkatnya pendapatan Along with an increase in the Company’s revenue, segmen EPC menurun sebesar Rp403,5 miliar as much as Rp403.47 billion or 28.6% from Rp1.4
usaha Perseroan, maka beban pokok penjualan the cost of revenues has also increased. In 2017, atau setara dengan 28,6%, dari Rp1,4 triliun di trillion in 2016 to Rp 1.0 trillion in 2017.
juga meningkat. Pada tahun 2017, beban pokok cost of revenues was recorded at Rp13.1 trillion, 2016 menjadi Rp 1,0 triliun di 2017.
penjualan tercatat sebesar Rp13,1 triliun yaitu 31.7% higher than 2016 that was recorded at
Tabel Beban Pokok Penjualan Berdasarkan Lini Bisnis (Dalam Miliar Rupiah)
31,7% lebih tinggi dibandingkan dengan tahun Rp10.0 trillion. However in composition, the Table of Cost of Revenues Based on Business Sector (In Billion Rupiah)
2016 yang mencatat sebesar Rp10,0 triliun. margin for cost of revenues on total revenue
31 Desember 2017 31 Desember 2016 Kenaikan/ (Penurunan)
Namun secara komposisi, margin beban has decreased as much as 3.5% from 89.9% in Lini Bisnis December 31, 2017 December 31, 2016 Growth/ (Decrease)
pokok penjualan terhadap pendapatan usaha 2016 to 86.4% in 2017. Business Sector Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai
%
menurun sebesar 3,5% dari 89,9% pada tahun
2016 menjadi 86,4% di tahun 2017. Konstruksi 11.201,9 85,5 7.900,4 79,4 3.301,5 41,8
Construction

Energi 1.007,2 7,7 1.410,7 14,2 (403,5) (28,6)
Bila dilihat dari proses produksinya, peningkatan From the production process point of view, the
Energy
beban pokok penjualan disebabkan oleh increase in cost of revenues was caused by
Properti 645,5 4,9 467,8 4,7 177,7 38,0
peningkatan biaya bahan baku yang meningkat the increase in raw material cost at 37.0% or Property

sebesar 37,0% atau setara dengan Rp1,4 triliun; as much as Rp1.4 trillion; sub-contractor cost Industri 243,8 1,9 169,9 1,7 73,9 43,5
biaya sub kontraktor meningkat sebesar increased as much as 27.7% or Rp834.1 billion; Industry
27,7% atau setara dengan Rp834,1 miliar; biaya overhead cost increased as much as 40.3% or
overhead meningkat sebesar 40,3% atau setara Rp787.6 billion; and direct labor cost was as
dengan Rp787,6 miliar; dan beban tenaga kerja much as 12.6% or Rp162.9 billion.
sebesar 12,6% atau setara dengan Rp162,9 miliar. BAGIAN LABA VENTURA BERSAMA SHARE OF PROFIT OF JOINT VENTURES
Perseroan melaksanakan kerja sama dengan The Company collaborated with other parties
Tabel Beban Pokok Penjualan Berdasarkan Produksi (Dalam Miliar Rupiah)
pihak lain dalam mengerjakan proyek- in undertaking their projects in order to
Table of Cost of Revenues Based on Production Sector (In Billion Rupiah)
proyeknya, hal ini dilakukan untuk memperbesar expand their resources to complete large
sumber daya guna dapat menyelesaikan proyek scale projects. In 2017, profit from joint venture
Beban Kontrak December 31, 2017 December 31, 2016 Growth/ (Decrease)
Cost of Revenues Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai dengan size yang lebih besar. Di tahun 2017, projects reached Rp230.9 billion, increasing
%
laba dari proyek-proyek kerja sama mencapai by Rp161.5 billion or 232.7% compared to 2016
Bahan Baku 5.059,0 38,6 3.693,9 37,1 1.365,0 37,0 Rp230,9 miliar, yang naik sebesar Rp161,5 miliar that recorded as much as Rp69.4 billion. The
Raw Material atau 232,7% dibandingkan dengan tahun 2016 increase was due to an increase in revenue and

Tenaga Kerja 1.457,4 11,1 1.294,5 13,0 162,9 12,6 yang mencatat sebesar Rp69,4 miliar. Kenaikan joint venture contract acquisitions throughout
Direct Labour
tersebut disebabkan oleh adanya peningkatan 2017. The biggest contributions were from these
Sub-Kontraktor 3.841,7 29,3 3.007,7 30,2 834,1 27,7
pendapatan dan perolehan kontrak kerjasama projects as follows:
Sub-Contractor
operasi sepanjang tahun 2017. Konstribusi
Overhead 2.740,3 20,9 1.952,7 19,6 787,6 40,3
Overhead terbesar diperoleh dari proyek- proyek berikut:
Tabel Pendapatan Bersih Terbesar Dari Investasi Ventura Bersama (Dalam Miliar Rupiah)
Table of The Biggest Net Profit Sharing from Investment in Joint Venture (In Billion Rupiah)
Dilihat dari lini bisnisnya, peningkatan beban Judging from the business lines, the increase
pokok penjualan dikontribusikan oleh segmen in cost of revenues was contributed by the
Pendapatan Bersih Ventura Bersama Terbesar % Porsi Terhadap Total Laba KSO
kontruksi yang meningkat sebesar Rp 3,30 triliun construction segment that increased as much as 2017
The Largest Net Profit Sharing of Joint Venture % To total Share of Profit of JV
atau setara dengan 41,8%, dari Rp7,9 triliun di 2016 Rp3.30 trillion or 41.8%, from Rp7.9 trillion in 2016
menjadi Rp 11,2 triliun di 2017, segmen properti to Rp 11.2 trillion in 2017, the property segment
JO ADHI - Jakon - Penta (Proyek Wisma Atlet) 26,6 11,5%
meningkat sebesar Rp177,7 miliar atau setara increased as much as Rp177.67 billion or the
JO ADHI - HK - Jaya Konstruksi (Pry ICB Package No. JUFMP-4) 19,1 8,3%
dengan 38,0%, dari Rp467,8 miliar di 2016 menjadi equivalent of 38.0% from Rp467.8 in 2016 to Rp
JO ADHI - HK - PT BCK (Pembangunan Jembatan Pulau Balang II (MYC)) 16,2 7,0%
Rp645,5 miliar di 2017, dan segmen industri 645.5 billion in 2017, and the industry segment
JO Waskitha - ADHI (Pry Pembangunan Pengamanan Pantai) 16,0 6,9%
meningkat sebesar Rp73,9 miliar atau setara increased as much as Rp73.9 billion or 43.5%
dengan 43,5%, dari Rp169,9 miliar di tahun 2016 from Rp169.9 billion in 2016 to Rp243.8 billion JO ADHI - Minarta (Pry Pembangunan Sarana Penyediaan Air Baku 12,3 5,3%
SPAM Regional Kota Bengkulu)
182 183
BEBAN USAHA COST OF OPERATING EXPENSES PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA BERSIH OTHER INCOME (CHARGES) NET
Beban usaha Perseroan terdiri dari beban The operating expenses consisted of marketing Pendapatan (beban) lainnya bersih terdiri atas Other income (charges) net consist of multiple
penjualan serta beban umum dan administrasi. expenses and also general and administrative beberapa akun yaitu pendapatan keuangan, accounts, such as financial revenues, net
Beban usaha Perseroan mengalami kenaikan expenses. The Company’s operating expenses laba (rugi) selisih kurs-bersih, laba penjualan profit (loss) of foreign exchange differences,
sebesar 27,4% di 2017 menjadi Rp581,1 miliar dari experienced an increase at 27.4% in 2017 to aset tetap, penghasilan (beban) lain-lain, gain on sale of fixed asset, other (expense)
Rp456,0 miliar di tahun 2016. Hal ini terutama Rp581.1 billion from Rp456.0 billion in 2016. This beban keuangan lainnya, dan penyisihan income, other financial charges and allowance
disebabkan oleh meningkatnya beban pegawai was due to the increase in personel expenses penurunan nilai piutang. Secara keseluruhan for impairment of receivables. Overall, the
sebesar Rp62,3 miliar atau 24,3% menjadi as much as Rp62.3 bilion or 24.3% to Rp318.7 Perseroan mencatat penurunan total Company recorded a decrease in total other
Rp318,7 miliar di tahun 2017. billion in 2017. pendapatan (beban) lainnya selama tahun 2017 income (expenses) in 2017 as much as -Rp447.6
sebesar -Rp447,6 miliar atau 315,2% lebih kecil billion or 315.2% smaller compared to the
Tabel Beban Usaha (Dalam Miliar Rupiah)
Table of Cost of Operating Expenses (In Billion Rupiah) dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan previous year. This decrease was mostly caused
ini terutama disebabkan oleh turunnya by the decrease of other income as much as
Beban Usaha December 31, 2017 December 31, 2016 Growth/ (Decrease) pendapatan lain-lain sebesar -Rp500,8 miliar -Rp500.8 billion or a decrease of -600.3%
Operating Expenses Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai atau turun -600,3% dibandingkan tahun compared to the previous year of other
%
sebelumnya menjadi beban lain-lain sebesar expenses as much as -Rp417.4 billion in 2017,
Beban Penjualan 27,1 4,7 22,1 4,8 5,0 22,7 -Rp417,4 miliar di tahun 2017, yang tercatat that was recorded as other income as much as
Sales Expenses
sebagai pendapatan lain-lain sebesar Rp83,4 Rp83.4 billion in 2016.
Pegawai 318,7 54,8 256,4 56,2 62,4 24,3
miliar di tahun 2016.
Personel

Umum 203,2 35,0 155,9 34,2 47,3 30,4 Tabel Pendapatan (Beban) Lainnya (Dalam Miliar Rupiah)
General Table of Other Incomes (Expenses) (In Billion Rupiah)

Penyusutan 32,1 5,5 21,6 4,7 10,41 48,1 31 Desember 2017 31 Desember 2016 Kenaikan/ (Penurunan)
Depreciation Pendapatan (Beban) Lainnya December 31, 2017 December 31, 2016 Growth/ (Decrease)

Total 581,1 100,0 456,0 100,0 125,1 27,4 Other Incomes (Expenses) Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai
%
Pendapatan Keuangan 103,7 (33,9) 162,5 114,5 (58,9) (36,2)

Financial Income
1. Beban Penjualan 1. Marketing Expenses
Laba Penjualan Aset Tetap 1,4 (0,5) 1,01 0,7 0,4 42,4
Beban penjualan merupakan pengeluaran Marketing expenses consisted of expenses
Gain on Sale of Fixed Assets
untuk biaya pemasaran. Beban penjualan spent for sales costs. The marketing
Pendapatan (Beban) Lain-lain (417,4) 136,6 83,4 58,8 (500,8) (600,3)
pada tahun 2017 mencapai Rp27,1 miliar. Jumlah expenses in 2017 reached Rp27.1 billion. This Other (Expenses) Income

ini mengalami peningkatan sebesar 19,6% experienced a 19.6% increase compared to Laba (Rugi) Selisih Kurs-Bersih 6,8 (2,2) 64,0 45,1 (57,2) (89,4)
dibanding tahun 2016 sebesar Rp22,1 miliar. 2016 as much as Rp22.1 billion. Allowance for Impairment of Receivable

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang 23,6 (7,7) (129,4) (91,1) 153,0 118,2
2. Beban Umum dan Administrasi 2. General and Administrative Expenses Allowance for Impairment of Receivable

Beban umum dan administrasi merupakan General and administrative expenses consist Beban Keuangan Lainnya (23,7) 7,8 (39,6) (27,9) 15,9 40,0
Other Financial Charges
pengeluaran-pengeluaran untuk biaya pegawai, of personnel expenses, office expenses
biaya kantor (umum), dan biaya penyusutan. (general) and depreciation expenses. Total (305,6) 100,0 142,0 100,0 (447,62) (315,2)
Beban administrasi dan umum pada tahun 2017 general and administrative expenses in 2017
mencapai Rp554,0 miliar. Jumlah ini mengalami reached Rp554.0 billion. This experienced a
peningkatan sebesar 27,7% dibanding tahun 27.7% increase compared to 2016 that was
2016 yang mencatat sebesar Rp433,9 miliar. recorded at Rp433.9 billion. This significant
Peningkatan yang cukup signifikan ini terutama increase was mostly caused by personal and
disebabkan oleh kenaikan biaya pegawai dan office expenses that have increased as much
biaya kantor yang meningkat masing-masing as 24.2% and 30.4% respectively to Rp 318.7
sebesar 24,2% dan 30,4% menjadi Rp318,7 billion and Rp203.2 billion in 2017.
miliar dan Rp203,2 miliar di tahun 2017.
184 185
BEBAN KEUANGAN FINANCIAL EXPENSES MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX EXPENSES
Beban keuangan Perseroan per 31 Desember Financial expenses of the Company on Perseroan mencatat beban pajak penghasilan The Company recorded income tax expense of
2017 tercatat sebesar -Rp444,8 miliar, mengalami December 31, 2017 amounted to –Rp444.8 sebesar Rp440,2 miliar pada tahun 2017, Rp440.2 billion in 2017, an increase of 48.0%
peningkatan sebesar -Rp186,8 miliar atau naik billion, increased by –Rp186.8 billion or 72.4% meningkat 48,0% dari beban pajak penghasilan from 2016 income tax expense of Rp297.5 billion.
72,4% dari -Rp258,0 miliar di tahun 2016. Beban from -Rp258.0 billion in year 2016. Financial 2016 yang mencatat sebesar Rp297,5 miliar. The rise of income tax expense was in line with
keuangan ini terdiri dari bunga utang bank expenses consisted of interest expense on Kenaikan beban pajak penghasilan ini sejalan the increase of Company’s operating profit.
sebesar -Rp247,80 miliar, bunga obligasi sebesar bank loan amounting to –Rp247.80 billion, dengan peningkatan laba usaha perusahaan.
-Rp239,4 miliar, bagi hasil sukuk sebesar -Rp16,0 interest expense of Bonds Payable amounting
miliar, dan kapitalisasi bunga pinjaman sebesar to –Rp239.4 billion, profit sharing of Sukuk LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE
Rp58,4 miliar. amounting to –Rp16.0 billion, and capitalized DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS TO OWNER OF THE PARENT AND NON
interest amounting to Rp58.4 billion. INDUK DAN KEPENTINGAN NON PENGENDALI CONTROLLING INTEREST
Tabel Beban Usaha (Dalam Miliar Rupiah)
Table of Cost of Operating Expenses (In Billion Rupiah) Jumlah laba komprehensif yang diatribusikan The amount of comprehensive income
kepada pemilik entitas induk di tahun 2017 attributed to the owner of parent entity in 2017
Beban Keuangan December 31, 2017 December 31, 2016 Growth/ (Decrease) tercatat sebesar Rp522,9 miliar, meningkat was recorded at Rp522.9 billion, an increase of
Financial Expenses Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai sebesar 64,1% dari tahun 2016 yang mencatat 64.1% from 2016 that was recorded at Rp403.0
%
sebesar Rp403,0 miliar. Sedangkan bagian billion. While the amount of income attributed
Bunga Utang Bank (247,8) 55,7 (180,1) 69,8 (67,3) (37,6) laba yang diatribusikan kepada kepentingan to non-controlling interest was recorded at
Interest Expenses of Bank Loan
non pengendali tercatat sebesar Rp 1,6 miliar Rp1.6 billion, or a decrease of 0.7% from 2016,
Bunga Obligasi (239,4) 53,8 (112,2) 43,5 (127,2) (113,4)
atau turun sebesar 0,7% dari tahun 2016, yang that was recorded at Rp1.7 billion.
Interest Expenses of Bonds Payable
tercatat sebesar Rp1,7 miliar.
Bagi Hasil Sukuk (16,0) 3,6 (21,8) 8,5 5,8 26,8
Profit Sharing of Sukuk

Kapitalisasi Bunga Pinjaman 58,4 (13,1) 56,1 (21,8) 2,3 4,1
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT ATTRIBUTABLE TO
Capitalized Interest YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN DAN OWNER OF THE PARENT AND

Total (444,76) 100,0 (258,0) 100,0 (186,8) (72,4) KEPENTINGAN NON PENGENDALI NON CONTROLLING INTEREST
Jumlah laba tahun berjalan yang diatribusikan Current year profit can be attributed to owner
kepada pemilik entitas induk adalah sebesar of the parent amounted to Rp515.4 billion, an
Rp515,4 miliar, meningkat sebesar Rp 64,4% dari increase of 64.4% from 2016 that amounted to
SMP Negeri 164 Jakarta tahun 2016 sebesar Rp313,5 miliar. Peningkatan Rp313.5 billion. The increase in net profit was
164 Public Junior High School Jakarta
laba bersih ini diperoleh dari peningkatan from the increase of the Company’s revenue
pendapatan usaha Perseroan dan keberhasilan and the Company’s success in decreasing cost
Perseroan dalam menurunkan margin beban of revenue margin to revenue, and increasing
pokok pendapatan terhadap pendapatan usaha, profit sharing of joint venture. While profit
dan peningkatan bagian laba ventura bersama. attributed to non controlling interest was
Sedangkan bagian laba yang diatribusikan Rp1.6 billion, or decreased as much as 0.7%
kepada kepentingan non pengendali pada from 2016, that was recorded at Rp1.7 billion.
tahun 2017 tercatat sebesar Rp1,6 miliar atau
turun sebesar 0,7% dari tahun 2016, yang
mencatat sebesar Rp1,7 miliar.
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE

Pada tahun 2017, laba bersih per saham dasar In 2017, basic earnings per share experienced
mengalami kenaikan sebesar 64,4%. Adapun a 64.4% increase. The basic earnings per
laba bersih per saham dasar pada 2017 sebesar share in 2017 was as much as Rp144.8 while
Rp144,8 sedangkan laba bersih per saham dasar the basic earnings per share in 2016 was as
pada tahun 2016 sebesar Rp88,0. much as Rp88.0.
186 187
TINJAUAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

R E V IE W O N CONS OL I DATED STAT EMENT O F CA SH FLOWS
Tabel Cash Flows (Dalam Jutaan Rupiah)

Table of Cash Flows (In Million Rupiah)
Kenaikan bersih kas dan setara kas pada tahun 2017 sebesar
Arus Kas % Pertumbuhan Rp 1,7 triliun, meningkat 180,5% dibandingkan kenaikan bersih
2017 2016
Cash Flow Growth (Decline) % kas dan setara kas di 2016 yang defisit sebesar -Rp952,3 miliar.
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan arus
Kas Bersih Digunakan untuk Aktifitas Operasi (3.227,0) (1.859,0) (73,6) kas dari aktivitas pendanaan sebesar 254,6% dan penurunan arus
Net Cash Flow Used in Operating Activities
kas keluar untuk aktivitas investasi sebesar 64,8%.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (85,9) (243,8) 64,8
Net Cash Flow Used in Investing Activities
The net increase of cash and cash equivalent in 2017 was as much as
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 4.079,2 (1.150,5) 254,6
Rp1.7 trillion, increasing by 180.5% compared to the net increase of
Net Cash Flow Provided by Financing Activities
cash and cash equivalent in 2016 that experienced a –Rp952.3 billion
Kenaikan/ Penurunan Kas Bersih & Setara Kas 766,3 (952,3) 180,5
Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalents deficit. this increase was mostly caused by an increase of cash flow

from financing activities as much as 254.6% and the decrease of net
Pengaruh Selisih Kurs (Bersih) 0,00 (0,2) 100,0
Effect in Foreign Exchange - Net cash flow used in investing activities as much as 64.8%.

Kas & Setara Kas pada Awal Tahun 3.364,9 (4.317,4) (22,1)
Cash & Cash Equivalent at Beginning of the Year

Kas & Setara Kas pada Akhir Tahun 4.131,2 3.364,9 22,8
Cash & Cash Equivalent at End of the Year
ARUS KAS CASH FLOW investasi pada tahun 2016. Penurunan of net cash flow used in investing activities
1. Arus Kas dari Aktivitas Operasi 1. Net Cash Flow Used in Operating Activities penggunaan arus kas bersih untuk was caused by the decrease of fixed assets
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas Net cash flow used in operating activities in aktivitas investasi tersebut disebabkan in 2017, that decreased by 55.0% compared
operasi di 2017 defisit sebesar -Rp3,2 triliun, 2017 experienced a deficit of -Rp3.2 trillion, oleh menurunnya perolehan aset tetap to the previous year.
menurun sebesar -Rp1,4 triliun atau -73,6% decreasing by –Rp1.4 trillion or -73.6% pada tahun 2017, yang turun sebesar 55,0%
dibandingkan dengan tahun 2016, yang compared to 2016, that recorded a deficit of dibandingkan tahun sebelumnya.
mencatat defisit sebesar -Rp1,9 triliun. –Rp1.9 trillion. The decrease of net cash flow
Penurunan arus kas bersih dari aktivitas operasi used in operating activities was mainly caused 3. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 3. Net Cash Flow Provided By Financing Activities
terutama disebabkan oleh meningkatnya by the increase of expenses on payments to Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flow provided by financing activities
pengeluaran terhadap pembayaran kepada suppliers, that increased as much as Rp3.6 aktivitas pendanaan di 2017 sebesar Rp4,1 in 2017 was as much as Rp4.1 trillion,
pemasok, yang meningkat sebesar Rp3,6 triliun trillion or the equivalent to 38.3%. triliun, mengalami peningkatan sebesar experiencing an increase as much as Rp2.9
atau setara 38,3%. Rp2,9 triliun dibanding arus kas bersih yang trillion compared to the net cash flow provided
digunakan untuk aktivitas pendanaan 2016. by financing activities in 2016. The increase
2. Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2. Net Cash Flow Used in Investing Activities Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan was caused by the increase in short-term
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flow used in investing activities pinjaman bank dan lembaga keuangan bank loans and other financial institutions for
aktivitas investasi di 2017 tercatat sebesar in 2017 is recorded at Rp85.9 billion, lain jangka pendek berupa penerimaan working capital loans, and long-term loans in
Rp85,9 miliar, mengalami penurunan experiencing a decrease of Rp157.9 billion pinjaman modal kerja, dan pinjaman jangka the form of bonds issuance.
Rp157,9 miliar atau 64,8% dibanding arus or 64.8% compared to net cash flow used panjang berupa penerbitan obligasi.
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas for investing activities in 2016. the decrease
188 189
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG

dalam membayar utang di 2017 tergolong increasing. Along with the decrease in the
sangat baik dan meningkat. Seiring dengan cash and cash equivalent balance, cash
SO LVABIL ITY penurunan saldo kas dan setara kas, rasio ratio decreased by 2.5% from 25.9% in 2016
kas menurun 2,5% dari 25,9% di 2016 menjadi to 23.4% in 2017.
23,4% pada tahun 2017.
Tabel Likuiditas
Table of Liquidity
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG SOLVABILITY
Kemampuan membayar utang dapat dilihat Solvability can be seen from the liquidity ratio Keterangan % Pertumbuhan
2017 2016
melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. and solvability ratio. Liquidity ratio shows Description Growth (Decline) %
Rasio likuiditas yang menunjukkan kemampuan the Company’s ability in fulfilling their short-
Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka term liabilities among which can be measured Radio Kas 23,4% 25,9% (2,5%)
Cash Ratio
pendek antara lain dapat diukur melalui rasio through cash ratio, current ratio and quick
kas (cash ratio), rasio lancar (current ratio) dan ratio. Cash ratio is calculated by dividing cash Rasio Lancar 140,7% 129,3% 11,4%
Current Ratio
rasio cepat (quick ratio). Rasio kas dihitung and cash equivalent to short-term liabilities,
Rasio Cepat 119,9% 111,8% 8,1%
dengan cara membandingkan kas yang dimiliki current ratio is calculated by dividing the Quick Ratio
dengan jumlah liabilitas jangka pendek, rasio current assets to short-term liabilities, while
lancar dihitung dengan cara membandingkan quick ratio shows the size of liquid assets
jumlah aset lancar dengan jumlah liabilitas that can be quickly used to pay-off current 2. Rasio Solvabilitas 2. Solvability Ratio
jangka pendek, sedangkan rasio cepat liabilities, therefore, the inventory considered Seiring dengan peningkatan yang signifikan Along with a significant increase on the
menunjukkan besarnya alat likuid yang paling as current assets that are not liquid must be pada pinjaman berbunga Perseroan pada Company’s interest bearing debt in 2017
cepat bisa digunakan untuk melunasi hutang excluded from the current assets. tahun 2017 dibandingkan 2016, maka rasio compared to 2016, then the Company’s
lancar, oleh karena itu, persediaan dianggap solvabilitas Perseroan mengalami penurunan solvability ratio experienced a decrease
sebagai aktiva lancar yang kurang likuid harus yang ditandai dengan meningkatnya Debt that was marked with an increase in Debt to
dikurangkan dari aktiva lancar. to Equity Ratio (DER) menjadi 1,44 kali di Equity Ratio (DER) to 1.44 times in 2017 from
tahun 2017 dari 0,78 kali di tahun 2016, dan 0.78 times in 2016, and a decrease in Time
Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan The solvability ratio shows the Company’s ability penurunan Time Interest Earned (TIE) dari Interest Earned (TIE) from 3.37 times in 2016
Perseroan dalam membayar kewajiban- in paying off their obligations among which can 3,37 kali di tahun 2016 menjadi 3,15 kali to 3.15 times in 2017. Nonetheless, the value
kewajibannya antara lain dapat diukur melalui be measured through Debt to Equity Ratio (DER) di tahun 2017. Walaupun demikian, nilai was still considered normal and below the
rasio hutang berbunga terhadap ekuitas (Debt to that measures the balance between the debt tersebut masih dianggap wajar dan masih stipulated conditions where the covenant
Equity Ratio – DER) yang mengukur perimbangan that the Company has to its own equity, and di bawah ketentuan yang ditetapkan dimana stipulated for DER was at a maximum 2.75
antara hutang yang dimiliki Perseroan dengan Time Interest Earned Ratio (TIER) that measures batas (covenant) yang ditentukan untuk DER times and TIE a maximum of 3.00 times. And
modal sendiri, dan Time Interest Earned Ratio the Company’s capability in fulfilling their fixed maksimal sebesar 2,75 kali dan TIE minimal in addition, to this day the Company’s debt
(TIER) yang mengukur kemampuan Perseroan cost in the form of interest from the profit that sebesar 3,00 kali. Dan sebagai tambahan, payment is still categorized as current.
memenuhi beban tetapnya berupa bunga dari they earn. hingga saat ini pembayaran utang Perseroan
laba yang diperolehnya. masih dikategorikan lancar.
Tabel Rasio Kemampuan Membayar Utang

1. Rasio Likuiditas 1. Liquidity Ratio Table of The Capability of Paying Debt Ratio
Rasio likuiditas 2017 mengalami peningkatan Liquidity Ratio 2017 experienced an increase
dibandingkan 2016, yang terutama diukur compared to 2016, especially measured by Keterangan % Pertumbuhan
2017 2016
dengan menggunakan rasio lancar dan rasio using current ratio and quick ratio, with Description Growth (Decline) %
cepat, dengan pencapaian secara berurutan the achievements of 140.7% and 119.9%,
antara lain: 140,7% dan 119,9%. Berdasarkan respectively. Based on the percentage, Debt to Equity Ratio (DER) 1,4 0,8 83,5
besarnya rasio lancar dan rasio cepat ini, its proved the Company’s ability in debt TIme Interest Earned (TIE) 3,2 3,4 (6,6)
terlihat bahwa kemampuan Perseroan payment in 2017 was very good and
190 191
STRUKTUR MODAL
CA PITA L ST R U CT U R E
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTION PERIOD Perseroan berkomitmen dalam mempertahankan The Company is committed to maintain an
Kolektibilitas piutang adalah kemampuan Collection period is the capability of the struktur modal yang optimal untuk memaksimalkan optimum capital structure to maximize the value
Perseroan untuk mengubah piutang usahanya Company to change their trade receivables nilai pemegang saham dan kelangsungan usaha of shareholders as well as for the continuity of
menjadi kas. into cash. Perseroan. Komposisi struktur modal tahun 2017 the Company. The Company’s capital structure
yang dimiliki oleh Perseroan adalah 59,0% berasal composition in 2017 consist of 59.0% as interest
Perseroan berhasil melakukan percepatan The company successfully accelerate their dari pinjaman berbunga dan 41,0% berupa bearing debt and the remaining 41.0% as equity.
penagihan piutang di tahun 2017, yang terlihat collection period in 2017, which could be seen ekuitas. Komposisi struktur modal yang berasal The capital structure composition that came from
dari rasio kolektibilitas piutang dari 96 hari di from their collection period from 96 days in dari pinjaman berbunga mengalami peningkatan interest bearing debt experienced an increase
tahun 2016 menjadi 70 hari di tahun 2017, atau 2016 to become 70 days in 2017, or experiencing sebesar 97,9% sedangkan modal dari ekuitas of 97.9% while capital from equity increased as
mengalami percepatan selama 26 hari. a 26 days acceleration. meningkat sebesar 7,8%. much as 7.8%.
Tabel Kolektabilitas Piutang Tabel Beban Pokok Penjualan Berdasarkan Produksi (Dalam Miliar Rupiah)
Table of Collection Periods Table of Cost of Revenues Based on Production Sector (In Billion Rupiah)
2017 2016
Keterangan Keterangan % Pertumbuhan
2017 2016 2015
Description Description Realisasi Porsi % % Realisasi Porsi % Growth (Decline)
% %
Value
Realization Margin % Realization Value
Margin %
Kolektibilitas Piutang (hari) Pinjaman Berbunga 8.452,6 59,0 4.272,0 44,0 97,9
70 96 87 Interest Bearing Debt
Collection Periods (days)
Ekuitas 5.869,9 41,0 5.442,8 56,0 7,8
Equity

Pembangunan Apartemen Grand Dhika City Jatiwarna Tower Emerald
Jumlah Pinjaman Berbunga dan Ekuitas 14.322,5 100,0 9.714,8 100,0 47,4
Tower Emerald Grand Dhika City Jatiwarna Apartment Development
Total Interest Bearing Debt and Equity
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY FOR CAPITAL STRUCTURE
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed to implement a
kebijakan atas struktur modal Perseroan yaitu sound policy on the Company’s capital structure
struktur pinjaman terhadap modal atau Debt to which is for Debt to Equity Ratio (DER) not to
Equity Ratio (DER) yang tidak boleh melebihi 2,75 exceed 2.75 times and the Company should take
kali dan juga harus memperhatikan kemampuan into account for its ability to pay loan interest
Perseroan dalam membayar bunga pinjaman or Time Interest Earned (TIE) for 3.00 times in
atau Time Interest Earned (TIE) harus lebih besar accordance with the covenant of its current
dari 3,00 kali sesuai covenant untuk tahun 2017 bonds payable:
pada efek surat hutang yang masih berjalan: • ADHI Shelf Registry Bonds I Phase I Year 2012
• Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I prevailing until July 2019;
Tahun 2012, yang masih berlaku hingga • ADHI Shelf Registry Bonds I Phase II Year 2013
bulan Juli 2019; and ADHI Shelf Registry Sukuk Mudharabah
• Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap
II Tahun 2013 dan Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun 2013
192 193
yang masih berlaku hingga bulan Maret I Phase II Year 2013, prevailing until March
2018 dan 2020; 2018 and 2020;
• Obligasi Berkelanjutan II ADHI Tahap I
Tahun 2017 yang masih berlaku hingga
• ADHI Shelf Registry Bonds II Phase I Year
2017, prevailing until June of 2022.
IKATAN MATERIAL DALAM
bulan Juni 2022.
INVESTASI BARANG MODAL
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perseroan On December 31, 2017, the Company has fulfilled
MATERIAL COMMITMENT IN CAPITAL GOODS INVESTMENT
telah memenuhi seluruh rasio-rasio keuangan all their financial ratios. The realization for DER
tersebut. Realisasi pada tahun 2017 untuk DER in 2017 was 1.44 times, while TIE was 3.15 times. Di tahun 2017 tidak terjadi ikatan material In the year 2017 there were no material
adalah 1,44 kali, sedangkan TIE sebesar 3,15 kali. dalam investasi barang modal. commitment in investment of capital goods.
TINGKAT LIKUIDITAS PERSEROAN LIQUIDITY LEVEL OF THE COMPANY

Kemampuan Perseroan untuk membayar Company’s ability to pay its current liabilities
liabilitas lancarnya dari aset lancarnya (rasio from its current asset (current ratio) is required
lancar) harus lebih besar dari 1,0 kali sesuai to be over 1.0 times in accordance with the
covenant untuk tahun 2017 pada efek surat
hutang yang masih berjalan:
covenant of its current bonds:
• ADHI Shelf Registry Bonds I Phase I Year 2012;
INVESTASI BARANG MODAL
• Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I
Tahun 2012;
• ADHI Shelf Registry Bonds I Phase II
Year 2013 and ADHI Shelf Registry Sukuk
YANG DIREALISASIKAN
• Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap Mudharabah I Phase II Year 2013;
REALIZED INVESTMENT OF CAPITAL GOODS
II Tahun 2013 dan Sukuk Mudharabah • ADHI Shelf Registry Bonds II Phase I Year 2017
Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun 2013; Di tahun 2017 tidak terjadi Investasi barang In the year 2017 there were no realized
• Obligasi Berkelanjutan II ADHI Tahap I modal yang direalisasikan. investment of capital goods.
Tahun 2017
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perseroan On December 31, 2017, the Company has fulfilled
telah memenuhi rasio keuangan tersebut. said financial ratio. Liquidity realization on
Realisasi likuiditas pada tahun 2017 adalah 2017 was 1.41 times, which bigger than 1.00 PERBANDINGAN ANTARA REALISASI 2017
sebesar 1,41 kali, yang nilainya lebih besar
DENGAN RKAP 2017 DAN PROYEKSI 2018
time as stipulated in covenant.
dari 1,00 kali sesuai covenant.
Tabel Likuiditas COMPARISON BETWEEN THE REALIZATION OF 2017 PERFORMANCE

Table of Liquidity WITH 2017 WORK BUDGET PLAN AND 2018 PROJECTION
Keterangan % Pertumbuhan Di tahun 2017, Perseroan merencanakan In the year 2017, the Company aimed at
2017 2016
Description Growth (Decline) % perolehan dari beberapa komponen substansial achieving key and substantial budget target
dan penting sebagai tolok ukur dalam menilai as a measure to appraise ADHI perfomance.
Likuiditas (X) 1,41 1,29 9,3 kinerja ADHI. Perbandingan antara rencana dan Comparison between Company’s target dan its
Liquidity (X)
realisasi adalah sebagai berikut: realization as follows:
Modal Kerja Bersih (Dalam Miliar Rupiah) 6.840,3 3.284,8 108,2
• Pendapatan • Revenues
Net Working Capital (In Billion Rp)
Pada tahun 2017 pendapatan usaha ADHI In 2017, ADHI’s revenue experienced 37.0%
mengalami peningkatan sebesar 37,0% increased to Rp15.2 trillion, compared with
menjadi Rp15,2 triliun, dibandingkan Rp11,1 Rp11.1 trillion in year 2016. Total revenue
triliun di tahun 2016. Total pendapatan reached 105.3% from Company’s Budget Plan
usaha tersebut mencapai 105,3% dari RKAP (RKAP) year 2017 amounted to Rp14.4 trillion.
tahun 2017 sebesar Rp14,4 triliun.
194 195
• Laba Kotor • Gross Profits

Pembangunan Apartemen Gayanti
Pada tahun 2017, laba kotor ADHI In 2017, ADHI’s gross profit experienced an
Gayanti Apartment Development
mengalami peningkatan sebesar 84,5% 84.5% increase to Rp2.1 trillion, compared
menjadi Rp2,1 triliun, dibandingkan Rp1,1 to Rp1.1 trillion in 2016. The gross profit
triliun di tahun 2016. Angka laba kotor reached 95.2% from Company’s Budget Plan
tersebut mencapai 95,2% dari RKAP tahun (RKAP) year 2017 amounted to Rp2.2 trillion.
2017 sebesar Rp2,2 triliun.
• Laba Bersih • Net Profit

Laba bersih Perseroan di tahun 2017 Net profit of the Company in 2017 was
tercatat sebesar Rp515,4 miliar atau recorded at Rp515.4 billion or increased
meningkat 64,4% dari Rp313,5 miliar di by 64.4% from Rp313.5 billion in 2016. The
tahun 2016. Pencapaian laba bersih tahun net profit in 2017 reached 101.9% from
2017 ini mencapai 101,9% dari RKAP 2017 Company’s Budget Plan (RKAP) in 2017
sebesar Rp505,6 miliar. amounted to Rp505.6 billion.
PERBANDINGAN COMPARISON BETWEEN 2017 COMPANY’S

ANTARA RKAP 2017 DENGAN BUDGET PLAN WITH 2017 REALIZATION
REALISASI 2017 DAN RKAP 2018 AND 2018 PROJECTION
Perbandingan antara RKAP dengan realisasi Comparison between 2017 Budget Plan with its
diilustrasikan oleh tabel berikut (dalam realization is illustrated in the table below (in
miliar rupiah): billion rupiah):
Perbandingan antara RKAP 2017 dengan Realisasi 2017 dan Proyeksi Tahun 2018 (dalam miliar rupiah)
Comparison Between Company’s Budget Plan in 2017 with Realization in 2017 and Projection in 2018 (in billion rupiah)
Uraian RKAP 2017 Realisasi 2017 % Pencapaian RKAP 2018

Description 2017 Budget Plan 2017 Realization Achivement % 2018 Budget Plan
Pendapatan Usaha 14.400,0 15.156,2 105,3 18.505,8

Revenues

Laba Kotor 2.162,1 2.057,8 95,2 3.095,9
Gross Profit

Laba Bersih 505,6 515,4 101,9 836,4
Net Income
Uraian RKAP 2017 Realisasi 2017 % Pencapaian

Description 2017 Budget Plan 2017 Realization Achivement %
ROE 6,0% 9,6% 159,7

Return on Equity

Beban Kontrak % 85,0% 86,4% 101,7
Cost of Revenues %
196 197
PROSPEK USAHA
dana desa sebesar Rp761,1 Triliun. Belanja and village funds at Rp761.1 trillion. The Central
Pemerintah Pusat dalam RAPBN tahun 2018 Government Budget in RAPBN (State Budget
BU SI N E SS P ROS PECT akan diarahkan untuk mendukung pencapaian Plan) in 2018 will be diverted to support the
sasaran pembangunan, antara lain melalui government development targets, among which
(1) bidang infrastruktur sebesar Rp409 triliun, through (1) infrastructure as much as Rp409
dengan sasaran pembangunan antara lain jalan trillion, with development plans among which
baru sepanjang 856 km, jalan tol sepanjang 25 are new roads for 856 km, toll roads for 25 km,
SECARA UMUM AT A GLANCE km, jembatan sepanjang 8.761 m, jalur kereta bridges for 8.71 m, railway lines for 639 km’sp,
Tahun 2018 merupakan tahun keempat The year 2018 is the fourth year in the working api sepanjang 639 km’sp, serta rumah susun as well as government housing for low-income
dari pelaksanaan program pembangunan cabinet development program implementation sebanyak 7.062 unit; community housing as many as 7,062 units.
kabinet kerja dalam mencapai sasaran- in achieving development targets in order
sasaran pembangunan guna mewujudkan to realize prosperity and social justice for Pada tahun 2018, berdasarkan penelitian In 2018, based on research from BCI Asia,
kemakmuran dan keadilan sosial bagi rakyat all the people in Indonesia. The government dari BCI Asia sektor konstruksi diperkirakan the construction sector is expected to grow
Indonesia. Pemerintah merespon tahun responded to this 2018 through the stipulation tumbuh sekitar 3% diperkirakan mencapai around 3% and estimated to reach Rp451,337
2018 ini melalui penetapan tema kebijakan of fiscal sensibility theme which was “Fiscal Rp451.337 triliun pada 2018 dimana 65% berada trillion with 65% in the civil sector and 35% in
fiskal yakni “Pemantapan Pengelolaan Fiskal Management Consolidation to Accelerate di sektor civil dan 35% di sektor commercial the commercial building sector. Infrastructure
untuk Mengakselerasi Pertumbuhan yang Fair Growth”. The Company will continue to building. Infrastruktur juga merupakan salah is also one of the items in the State Budget
Berkeadilan”. Perseroan akan terus memantau monitor and adjust the Risk Management satu belanja APBN yang bersifat prioritas dan Plan that is a priority and is considered
dan menyesuaikan kebijakan Manajemen Risiko to deal with any possibility that may affect mandatory, meningkat sebesar 5,8% di tahun mandatory, increasing by 5.8% in 2018 to
untuk mengatasi berbagai kemungkinan yang risks. Meanwhile internally, the biggest 2018 menjadi Rp410,7 triliun. Rp410.7 trillion.
mempengaruhi risiko yang ada. Sedangkan challenges in 2018 is the improvement of
dari sisi internal, tantangan terbesar di tahun business capacities in order to support ADHI’s Berikut adalah sasaran anggaran infrastruktur Below are the infrastructure targets of APBN
2018 adalah peningkatan kapasitas usaha businesses so the Company will continue to APBN 2018: (State Budget Plan) 2018:
guna mendukung berjalannya usaha ADHI agar earn the confidence of all stakeholders in
semakin mendapat kepercayaan dari seluruh supporting the desire of the government to
pemangku kepentingan dalam mendukung fix up and build up Indonesia’s infrastructure
Infrastruktur Target
keinginan pemerintah untuk membenahi both through government programs as well as Infrastruktur Target
dan membangun infrastruktur Indonesia partnership with foreign investors.
baik melalui program pemerintah maupun Jalan Jalan Baru: 865 km; Jalan Tol: 25 km
kemitraaan dengan investor asing. Road New Road: 865 km ; Toll Road: 25 km
Jembatan 8.695 meter
Memasuki tahun 2018, Perseroan akan berupaya Heading into 2018, the Company will strive to Bridge
keras untuk bisa tetap melanjutkan dan continue and finish its tasks according to the Bandara Udara 8 Lokasi (Penyelesaian dan Lanjutan)
Airport 8 Location (Finishing and Extention)
menyelesaikan tugas-tugasnya sesuai rencana stipulated business plans with high spirits,
bisnis yang telah ditetapkan dengan penuh rich in innovation and professionalism. Pembangunan LRT (lanjutan) 23 km’sp
LRT
semangat, kaya inovasi dan secara profesional. Moreover, with positive synergies between
Jalur Kereta Api 620 km’sp
Selain itu, berbekal sinergi yang positif antara the Company and all its business partners Rail Road
Perseroan dengan seluruh mitra usaha dan and other Stakeholders, then the Company’s
Informasi dan Telekomunikasi Desa Broadband Terpadu: 100 lokasi;
pemangku kepentingan lainnya, maka tentunya performance can be continually improved. Information and Telecomunication BTS di daerah Blankspot: 380 lokasi
kinerja Perseroan bisa ditingkatkan secara Integrated Broadband Village: 100 locations;

BTS in Blankspot area: 380 locations
berkesinambungan.
Perumahan Masyarakat Berpenghasilan Rendah Pembangunan Rusun: 13.405 unit;
Low-Income Community Housing Bantuan Stimulan: 180 ribu unit
Pada sisi lain, Belanja Negara tahun 2018 On the other hand, the State Budget in 2018 is Construction of Flats: 13,405 units; Stimulant
direncanakan sebesar Rp2.204,4 triliun, yang allocated as much as Rp 2,204.4 trillion, that Relief: 180 thousand units
meliputi Belanja Pemerintah Pusat sebesar covers Central Government Budget of as much
Rp1.443,3 triliun dan transfer ke daerah dan as Rp1,443.3 trillion and transfer to regionals
198 199
PROSPEK PERSEROAN DI TAHUN 2018 COMPANY PROSPECT IN 2018 Namun, realisasi sinergi dan kontribusi dari synergy realization and contribution from these
Sesuai Peraturan Presiden Nomor 98 Tahun According to Presidential Decree Number 98 lini bisnis ini perlu dievaluasi secara berkala. business lines need to be periodically evaluated.
2015 dan sebagaimana telah diubah terakhir Year 2015 that was amended by Presidential
dengan Peraturan Presiden Nomor 49 Tahun Decree Number 49 Year 2017, the Company has Perseroan mempunyai pengalaman yang The Company is well experience in construction,
2017, Perseroan telah ditunjuk Pemerintah been appointed by the Government as LRT kuat di bisnis konstruksi, terbukti dengan proven by the Company’s involvement in various
sebagai kontraktor LRT Jabodebek. Jabodebek contractor. The LRT construction keterlibatan Perseroan di berbagai sektor dan sectors and types of constructions (i.e: roads,
Pembangunan LRT diharapkan dapat is expected to be beneficial for Indonesian tipe proyek konstruksi (contoh: pembangunan railway lines, sea transportation projects,
memberikan manfaat bagi perekonomian economy and to ease people mobility. Aside jalan, jalur kereta api, proyek transportasi laut, irrigation projects, etc.). Those experiences has
Indonesia dan mempermudah mobilitas from that, the areas of LRT constructions proyek pengairan, dan lain-lain). Pengalaman become the Company’s credentials in the process
masyarakat. Selain itu, wilayah pembangunan are expected to be new economic centers so tersebut menjadi kredensial Perseroan pada of tender and opens up the opportunities for
LRT akan menjadi pusat perekonomian property projects and hotels will be a good proses tender dan membuka peluang proyek projects in various sectors.
baru sehingga proyek-proyek properti dan attraction for investors and has a positive di berbagai sektor.
hotel akan menjadi daya tarik yang baik impact on the Company.
bagi investor dan berdampak secara positif Untuk meningkatkan efektifitasnya, Perseroan To increase its effectiveness, the Company
kepada Perseroan. juga melakukan proses digitalisasi proses bisnis has also carried out digitalization process
melalui program DMS (Document Management for their businesses through DMS (Document
Walaupun jasa konstruksi masih merupakan Even though the construction service is still the System), ERP (Enterprise Resource Plan), dan Management System), ERP (Enterprise Resource
bisnis utama Perseroan, dengan kondisi Company’s main business, with the competition BIM (Building Information Moduller). Plan), and BIM (Building Information Moduller).
kompetisi di bidang ini yang cukup ketat dan condition in this area that is quite tight and
industri konstruksi yang sangat tergantung the construction business that is still highly
Pembangunan Tol JORR Ruas Kunciran-Serpong
dengan alokasi APBN, mengakibatkan dependent on State Budget Plan allocation,
Kunciran-Serpong Segment JORR Toll Road Construction
diperlukannya diversifikasi bisnis untuk business diversifications are needed to reduce
mengurangi risiko volatilitas pendapatan. the risk of revenue volatility. To this day, ADHI
Sehingga saat ini ADHI telah masuk ke bidang has entered the non-construction fields such as
non-konstruksi seperti properti, hotel, dan properties, hotels and concrete manufacturing.
manufaktur beton. Selain itu, Perseroan Moreover, the Company has also developed
juga mulai mengembangkan investasi di investments in various sectors (i.e: electricity
berbagai sektor (contoh: kelistrikan dan and water treatment). In general, the profit
pengolahan air). Secara umum, margin margin for those two fields are relatively
laba kedua bidang tersebut relatif lebih higher than construction, so they are expected
tinggi daripada margin konstruksi, sehingga to increase the profit margin as a whole.
diharapkan dapat meningkatkan margin
laba Perseroan secara keseluruhan.
Inisiatif Perseroan untuk mengembangkan The Company’s initiative to develop its business in
bisnis di bidang investasi, properti dan hotel investment, property and hotels which expected
diharapkan dapat meningkatkan recurring to be able to increase the recurring income other
income di luar bisnis utama konstruksi. than the main construction business. However, the
200 201
ASPEK PEMASARAN
bisnis konstruksi sebesar 95,2% dan sisanya 95.2% and the rest were other business lines.
merupakan lini bisnis lainnya. Berdasarkan Based on the source of funds segmentation, new
M AR K E TI N G AS PECT segmentasi sumber dana, realisasi kontrak contract realization consisted of the government
baru terdiri dari pemerintah tercatat 71,2%, at 71.2%, SOE at 18.0% with private companies/
BUMN sebesar 18,0%, sementara swasta/lainnya others at 10.8%. While in type of work, new
sebanyak 10,8%. Sedangkan pada tipe pekerjaan, contract acquisition consisted of roads, bridges
perolehan kontrak baru terdiri dari proyek jalan, & LRT projects as much as 62.9%, building project
jembatan & LRT sebanyak 62,9%, proyek gedung as much as 22.0%, port as much as 4.1% and
sebanyak 22,0%, proyek dermaga 4,1% serta other infrastructure projects as much as 11.0%.
proyek infrastruktur lainnya sebesar 11,0%.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY

Pada dasarnya strategi pemasaran kontraktor Basically, marketing strategy in construction
dapat dikelompokan dalam 5 (lima) karakteristik: industry can be arranged into 5 characteristics:
pemilihan pasar, produk, harga, distribusi dan segmentations, product, pricing, distributions
promosi. Kelima poin itu bisa memberikan and promotions. Those five points can provide
gambaran umum tentang strategi pemasaran a general idea on the marketing strategy for
produk jasa kontraktor. Perbedaan penyusunan contractor services. The differentiation in
rencana pemasaran pada kontraktor besar, formulating marketing plan from big, medium
menengah dan kecil tampaknya tak membuat size and small company in general shows no
pendekatan strategi pemasaran secara umum apparent differences between plans. Practically,
berbeda satu sama lainnya. Sehingga tak ada there is almost no distinct concept in choosing
perbedaan berarti antara kontraktor besar, market selection and formulating marketing mix.
menengah dan kecil dalam melaksanakan strategi
pemilihan sasaran pasar (market selection) dan
bauran pemasaran (marketing mix).
1. Strategi Pemilihan Pasar 1. Market Selection Strategy

STRATEGI PEMASARAN DAN PANGSA PASAR MARKETING STRATEGY AND MARKET SHARE
Pasar dalam industri konstruksi yang The market in heterogenic construction
Di tahun 2017, Perseroan mencatat perolehan In 2017, the Company recorded new contract
heterogen dan adanya persaingan tampaknya industry and with competition may cause
kontrak baru sebesar Rp37,8 triliun (termasuk acquisitions as much as Rp37.8 trillion (including
menyebabkan kontraktor konstruksi the construction contractors to group their
perolehan kontrak LRT Jabodebek), tumbuh the LRT Jabodebek contract acquisition), a 129.1%
mengelompokkan pasarnya dalam rangka market in terms of understanding the market
129,1% dibandingkan dengan tahun lalu. Realisasi growth compared to last year. The new contract
memahami struktur pasar yang akan structure they want to serve. The Company
perolehan kontrak baru di bulan 2017 antara lain: realizations in 2017 are among others: Flow and
dilayaninya. Perseroan sendiri memiliki itself has its own market division which are
Perbaikan Alur dan Breakwater Dermaga PT KBN Breakwater Repair in PT KBN docks as much as
pembagian pasarnya sendiri yaitu APBN/APBD, APBN/APBD (State/Regional Budget), BUMN
sebesar Rp983,5 miliar, Bendungan Margatiga Rp983.5 billion, Margatiga Dam (JO) as much
BUMN, dan Swasta. Di sisi lain membangun (SOE), and Private. On the other hand, the
(JO) sebesar Rp258,9 miliar, dan Apartemen Puri as Rp 258.9 billion, and Puri City Apartment in
posisi dengan basis harga didukung dengan Company is building a position with the
City Surabaya sebesar Rp248,9 miliar melalui Surabaya as much as Rp248.9 billion through its
upaya menciptakan perbedaan yang unik basis of price supported with the effort to
anak perusahaan PT Adhi Persada Gedung (APG). subsidiary PT Adhi Persada Gedung (APG).
dibandingkan para kontraktor pesaingnya. make a unique differentiation compared to
Dalam menciptakan suatu perbedaan competing contractors. In creating a unique
Di tahun 2017, total perolehan kontrak baru In 2017, the total of new contract acquisitions
yang unik maka perusahaan konstruksi differentiation then a construction company
Perseroan tercatat sebesar sebesar Rp37,8 triliun was recorded at Rp37.8 trillion with carry over
sebaiknya memanfaatkan aktivitas rantai should take advantage of the value chain
dengan carry over di tahun 2017 yang dibawa ke in 2017 to 2018 as much as Rp31.7 trillion. The
nilai perusahaan yang terdiri dari aktivitas activity of the Company that consists of
tahun 2018 sebesar Rp31,7 triliun. Kontribusi contribution per business line in new contract
pendukung (infrastruktur perusahaan, sumber supporting activities (company infrastructure,
per lini bisnis pada perolehan kontrak baru acquisition by the end of 2017 was still dominated
daya manusia, dan pengembangan teknologi) human capital, and technoloy development)
hingga akhir 2017 masih didominasi oleh lini with the construction business line as much as
202 203
dan aktivitas primer (proses konstruksi dan and prime activities (construction process Bauran pemasaran (marketing mix) yang The Company’s marketing mix currently
pemberian layanan tambahan). Untuk tahun and additional services). For the year 2018, dijalankan Perseroan saat ini mendukung supporting the target market to be achieved
2018, Perseroan menargetkan kontrak yang the Company targets contracts that are still posisi pasar yang ingin diraih. Sistem kontrol by ADHI. Controlling system employed by
diperoleh masih didominasi dari proyek dominated by government projects but also yang diterapkan untuk menjamin produk ADHI to ensure standardized products and
pemerintah namun tidak menutup kesempatan remaining open to contract acquisitions from yang sesuai standar yang ditetapkan dan trainings for internal talents will improve the
perolehan kontrak dari proyek swasta. private projects. pelatihan yang diberikan kepada para efficiency of construction process and project
personel, semuanya akan berdampak pada timeframe, decrease errors and ultimately
Hampir seluruh kontraktor, termasuk Almost all contractors, the Company terciptanya efisiensi proses konstruksi create more competitive product.
Perseroan, ingin dipersepsikan sebagai notwithstanding, want to be perceived as diantaranya efisiensi waktu, berkurangnya
perusahaan yang memiliki reputasi atau a reputable Company with strong image, kesalahan dalam bekerja yang akhirnya akan
citra (image) yang kuat, harga yang bersaing competitive prices and well-experienced. menghemat biaya yang dikeluarkan. Dengan
dan berpengalaman. Karena Perseroan The Company views the basis position or demikian harga penawaran yang diajukan
memandang basis posisi atau reputasi yang good reputation is the main capital to gain akan lebih kompetitif dari pada para pesaing.
baik adalah modal utama untuk memperoleh the client’s trust. The Company wants to be
kepercayaan dari klien. Perseroan ingin seen as a construction company that is big, 3. Strategi Harga 3. Price Strategy
terlihat berkesan sebagai perusahaan reliable, prominent, excellent and widely Harga merupakan salah satu elemen dari Price is one of the elements from the
konstruksi yang besar, handal terkemuka, known by clients and future clients. bauran pemasaran yang sangat penting bagi marketing mix that is most important for
terbaik, unggul dan dikenal luas oleh klien perusahaan konstruksi. Bersaing dengan basis the construction company. Competing with
dan calon klien. harga tertentu membuat kontraktor kesulitan the basis of certain prices will certainly give
dalam melakukan diferensiasi terhadap contractors a hard time in differentiating their
Pernyataan Perseroan tersebut direfleksikan The statement of the Company is reflected produk jasa dari para pesaingnya. Karenanya services products from their competitors.
dengan adanya perbedaan yang unik with a differentiation with other similar Perseroan, harus mampu melakukan efisiensi Therefore the Company must be able to be
(differentiation) dengan perusahaan sejenis companies. The Company has created a dengan hati-hati tanpa menurunkan kualitas efficient and prudent without lowering the
lainnya. Perseroan telah menciptakan unique differentiation by taking advantage produk yang dihasilkan, sehingga biaya-biaya product quality that they produce, so the
perbedaan unik dengan memanfaatkan of the value chain activity that consists of dapat ditekan yang pada akhirnya dapat costs can be saved which will at the end
aktivitas rantai nilai perusahaan (value the supporting (company infrastructure, menurunkan harga yang ditawarkan ke klien. lower the prices offered to the clients.
chain activity) yang terdiri dari pendukung HC, technology development) and prime
(infrastruktur perusahaan, SDM, activities (construction process and 4. Strategi Distribusi 4. Distribution Strategy
pengembangan teknologi) dan aktivitas additionalservices). Dalam pola penggunaaan saluran In marketing channel utilization and
primer (proses konstruksi dan pemberian pemasaran dan strategi komunikasi corporate communication strategy, the
layanan tambahan). perusahaan terlihat kecenderungan untuk Company tends to reach its target market
menjangkau sasaran pasar dengan strategi through a promising strategy. The Company
2. Strategi Produk 2. Product Strategy yang jitu. Perseroan ingin terjadinya kontak always seeks for a direct contact between
Penawaran paket produk jasa tambahan The offer for added service product (for langsung sebagai kontraktor (produsen) itself as producer and clients as customers in
(misalnya design & build) dalam rangka example design & build) in order to dan klien (customer) agar terjadi hubungan order to establish sustainable relationship.
melakukan diferensiasi dalam aspek layanan differentiate in the services aspect seems (relationship) yang berkelanjutan. The Company conducts specific direct
tampaknya tergantung klien sasaran. to depend on the target client. What usually Perseroan melakukan pendekatan khusus approach, formal or informal within the
Karena kebiasaan yang terjadi pada proyek happens in the government project is that secara langsung formal amupun informal corridors of the law. The Company also
pemerintah adalah memisahkan paket-paket they would separate work packages based tentunya dengan tidak melanggar aturan performs vast networks developments with
pekerjaan berdasarkan tahun anggaran, on budget year, for example planning work yang telah digariskan, sesuai dengan the intention to instill word of mouth effect
misalnya paket pekerjaan perencanaan package is budgeted in a different year from ketentuan dan tidak melanggar hukum. so that the produced services can be widely
dianggarkan pada tahun yang berbeda work package implementation. Perseroan juga melakukan pengembangan acknowledged by the market.
dengan paket pekerjaan pelaksanaan. jaringan relasi yang luas dengan tujuan
menimbulkan efek word of mouth agar produk
yang dihasilkan dapat dikenal luas oleh pasar.
204 205
5. Strategi Promosi & Komunikasi 5. Promotional & Communication Strategy

Konstruksi LRT Jabodebek Lintas Layanan Cawang-Bekasi TImur
Perseroan masih tetap menggunakan The Company stays at the same media mix
Cawang-Bekasi Timur Service Line of LRT Jabodebek Construction
media promosi sebagai alat pemasaran plan in doing promotion through website,
melalui website, aktivitas pameran, exhibition and display activity, magazine
majalah dan dukungan/sponsorship. Hal articles and sponsorship. These activities are
ini dilakukan agar bisa menjangkau pasar performed in order to reach wider market,
yang lebih luas. Selain itu diharapkan forming a good image, as well as increasing
juga agar dapat menginformasikan produk client awareness, showing the existence of
yang dimiliki, pembentukan citra baik the company which all leads to the company’s
(image) serta meningkatkan kesadaran purpose of sales with an attractive margin.
klien, menunjukan keberadaan perusahaan
yang semuanya berujung pada tujuan
perusahaan yaitu terjadinya penjualan
dengan margin yang menarik.
PANGSA PASAR 2017 2017 MARKET SHARE

Pangsa pasar Perseroan pada tahun 2017 The Company’s market share in 2017 was 8.6%
sebesar 8,6% dari pangsa pasar konstruksi from national construction market share
nasional sebesar Rp438 triliun (sumber: BCI amounted to Rp438 trillion (source: BCI Asia).
Asia). Jasa konstruksi di Indonesia merupakan Construction service in Indonesia is one of
salah satu yang terbesar di ASEAN. Ini didukung the biggest in ASEAN. This is supported by the
oleh tekad pemerintah yang menjadikan government’s plan to make infrastructure as
infrastruktur sebagai prioritas pembangunan. its priority.
PANGSA PASAR KEDEPAN MARKET SHARE OUTLOOK

Berdasarkan laporan BCI Asia, tahun 2018 Based on BCI Asia report, in 2018 the total market
mendatang total proyek konstruksi pasar di of construction projects in Indonesia will increase
Indonesia akan meningkat 3% menjadi Rp451,3 by 3% to Rp451.3 trillion. 2018 will be the fourth
triliun. Tahun 2018 menjadi tahun keempat year in the development to reach the 2015–2019
dalam pembangunan untuk mencapai Rencana National Medium-Term Development Plan. Many
Pembangunan Jangka Menengah Nasional experts have predicted that the construction
2015—2019. Banyak kalangan pun memprediksi service industry in the country this year will
industri jasa konstruksi di Tanah Air pada tahun be even better along with the government’s
ini akan semakin membaik seiring dengan concentration in achieving the infrastructure
konsentrasi pemerintah dalam mencapai targets that they have set. We expect that in
target infrastruktur yang telah ditetapkan. the future there are more opportunities for the
Sehingga kita harapkan kedepannya akan Company to increase its growth.
semakin besar peluang bagi Perseroan untuk
meningkatkan pertumbuhannya.
206 207
KEBIJAKAN DAN JUMLAH DIVIDEN PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH

PO L I C Y AN D DI V I DEND AMOU N T
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG
DILAKUKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP)
EMPLOYEE SH A R E OWNER SH IP PRO G R A M A ND/O R MA NAG EM E N T
SH A R E OWNER SH IP PRO G R A M (ESO P/MSO P)
Untuk tahun 2017, Perseroan menerapkan For the year 2017, the Company implemented the
kebijakan pembagian dividen sebesar 20% policy of dividend payout as much as 20% from
dari laba bersih tahun buku 2016 sebesar net profit in 2016 amounted to Rp313.5 billion at Hingga tahun 2017, Perseroan belum During 2017, the Company has not yet held share
Rp313,5 miliar yaitu Rp62,7 miliar (atau Rp17,6/ a total of Rp62.7 billion (or Rp17.6/share) and it melaksanakan program Kepemilikan Saham oleh ownership program by either employee namely
saham) dan telah dibayarkan di kuartal kedua has been paid in the second quarter of 2017. Karyawan (Employee Stock Ownership Program/ Employee Stock Ownership Program/ESOP or
tahun 2017. ESOP) maupun Manajemen (Management Stock by management namely Management Stock
Ownership Program/MSOP) yang berasal dari Ownership Program/MSOP from the company
Sedangkan untuk tahun 2016, Perseroan Meanwhile in 2016, the Company implemented saham simpanan Perseroan. treasury stock.
menerapkan kebijakan pembagian dividen the dividend payout policy as much as 20% from
sebesar 20% dari laba bersih tahun buku 2015 the net profit in 2015 as much as Rp463.7 billion
sebesar Rp463,7 miliar yaitu sebesar Rp93,4 or as much as Rp93.4 billion (Rp26.2/share) that
(Rp26,2/saham) yang telah dibayarkan pada has been paid in the second quarter of 2016.
kuartal kedua tahun 2016. REALISASI PENGGUNAAN
Tanggal pengumuman dividen yang ditetapkan Dividend announcement date was held on DANA HASIL PENAWARAN UMUM
oleh Perseroan adalah pada 15 Maret 2017, March 15, 2017, while the dividend payout to R EA LIZ AT IO N O F LIMIT ED PU BLIC O FFER ING FU NDS
sementara tanggal pembayaran dividen shareholders was on April 13, 2017.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (dalam jutaan rupiah)
kepada para pemegang saham adalah pada Realization of Use of Proceeds from Public Offering (in million rupiah)
tanggal 13 April 2017. Rencana Realisasi Sisa Dana
Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Fund Penggunaan Penggunaan Penawaran
Nama Obligasi Tanggal Efektif
Kebijakan Dividen dan Jumlah Dividen (dalam miliar rupiah) Dana Dana Umum
Bond’s Name Effective Date Nominal Obligasi Biaya Emisi Nilai Bersih Fund Fund Remaining
Dividend Policy and Amount (in billion rupiah) Par Value of Bond Issuance Costs Net Proceeds Utilization Plan Realization Fund
Penawaran Umum
Uraian Berkelanjutan (PUB) -
2017 2016
Description Obligasi Berkelanjutan II
ADHI Tahap I - Tahun 2017 16 Juni/ June 2017 2.997.000 7.013 2.989.987 2.989.987 1.638.924 1.351.063
Laba Bersih 515,4 313,5 Continuing Public Offering -
Net Income ADHI Shelf Registry Bond II
Phase I - Year 2017
Dividen 94,0 93,4
Dividend

Dividen per Saham 26,4 26,2 Realisasi Hasil PUT Rencana Realisasi Sisa Dana
Nama Penawaran
Dividend per Share Umum Terbatas Tanggal Efektif Realization of Public Offering Fund Penggunaan Penggunaan Penawaran
Dana Dana Umum
Limited Public Offering Effective Date
Rasio Pembayaran 18% 30% Jumlah Hasil PUT Biaya PUT Nilai Bersih Fund Fund Remaining
Fund Name Total Amount of LPO Cost Of PUT Net Proceeds Utilization Plan Realization Fund
Payout Ratio

Tanggal Pengumuman Dividen 15 Maret/ March 2017 12 April 2016 Penawaran Umum Terbatas
Announcement Date ADHI melalui HMETD
22 September 2.744.866 30.972 2.713.893 2.713.893 2.404.305 309.588
Limited Public Offering Fund
Tanggal Pembayaran Dividen 13 April 2017 12 Mei/ May 2016 2015
of ADHI through HMETD
Payment Date
208 209
TRANSAKSI AFILIASI &

INFORMASI MATERIAL LAIN OTHER MATERIAL INFORMATION
Tidak terdapat informasi material lain yang There’s no other material information that was
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN dilakukan Perseroan selama tahun 2017. conducted by the Company throughout 2017.
AF F I L IATE D TR ANSACTI ONS & TRA NSACTIO N O F CO NFLICT OF INTERESTS PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA SUBSEQUENT EVENT AFTER ACCOUNTANT
REPORTING DATE
• Perseroan melakukan pelunasan/ • The Company made settlement on Medium
Selama tahun 2017, Perseroan tidak memiliki Throughout 2017, the Company did not carry out pembayaran utang atas Surat Berharga Term Note Phase I amounted to Rp100.0 billion
transaksi afiliasi dan transaksi lainnya yang material transaction to affliates and conflict of Jangka Menengah (Medium Term Note) Tahap that matured on January 23, 2018.
mengandung benturan kepentingan. interest transaction. 1 sebesar Rp100,0 miliar yang jatuh tempo • The Company made settlement on Medium
pada tanggal 23 Januari 2018. Term Note Phase II amounted to Rp100.0
INFORMASI MATERIAL TENTANG INVESTASI, INFORMATION OF INVESTMENT, DIVESTMENT, • Perseroan melakukan pelunasan/ billion that matured on January 23, 2018.
DIVESTASI, EKSPANSI, AKUISISI, ATAU EXPANSION, ACQUISITION OR RESTRUCTING OF pembayaran utang atas Surat Berharga • The Company made settlement on Medium
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL Jangka Menengah (Medium Term Note) Tahap Term Note Phase III amounted to Rp100.0
Dalam upaya meningkatkan produktivitas, To increase its productivity, the Company 2 sebesar Rp100,0 miliar yang jatuh tempo billion that matured on January 23, 2018.
Perseroan telah melakukan investasi berupa made capital expenditures for the acquisitions pada tanggal 23 Januari 2018.
tanah, bangunan, kendaraan dan peralatan of land, building, motor vehicles, and office • Perseroan melakukan pelunasan/
kantor dengan total sebesar Rp166,4 miliar equipment amounting to Rp166.4 billion with pembayaran utang atas Surat Berharga
yang sumber dananya berasal dari laba sources of funds derived from fixed asset, Jangka Menengah (Medium Term Note) Tahap
penjualan aset tetap, akumulasi penyusutan accumulated depreciation of fixed asset, 3 sebesar Rp100,0 miliar yang jatuh tempo
aset tetap, cadangan, dan/atau dari pinjaman. reserves and/or loans. The investment in fixed pada tanggal 23 Januari 2018.
Investasi aset tetap sebesar Rp166,4 miliar assets as much as Rp166.4 billion consisted of
tersebut terdiri dari: tanah sebesar Rp5,3 miliar; land Rp 5.3 billion, building for Rp14.9 billion,
bangunan sebesar Rp14,9 miliar; peralatan project equipment for Rp134.3 billion, office
proyek sebesar Rp134,3 miliar; peralatan kantor
dan kendaraan sebesar Rp3,5 miliar; serta
equipment and vehicles for Rp3.5 bilion; as
well as building in completion as much as
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN
pengadaan bangunan
sebesar Rp8,4 miliar.
dalam penyelesaian Rp8.4 billion.
BARU YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
TERHADAP LAPORAN KEUANGAN PERSEROAN
Pada tahun 2017 Perseroan melakukan divestasi In 2017, the Company made divestment on fixed CHANGE IN NEW REGULATION AFFECT SIGNIFICANTLY TOFINANCIAL STATEMENT
aset tetap sebesar Rp4,6 miliar yang meningkat asset as much as Rp4.6 billion that has increased
dari Rp2,3 milyar pada tahun sebelumnya. from Rp2.3 billion in the previous year.
Dalam tahun 2017, tidak terdapat peraturan In the year 2017, there were no changes in
perundang-undangan atau ketentuan yang regulation that significantly influenced the
Perseroan tidak melakukan ekspansi, akuisisi The Company did not made expansion,
memberi dampak signifikan terhadap company financial result.
atau restrukturisasi utang maupun modal acquisitions or debt or capital restructuring
kinerja Perseroan.
dalam tahun 2017. in 2017.
Nilai perolehan aset tetap pada akhir tahun Fixed asset at the end of 2017 amounted to
2017 sebesar Rp1,8 triliun (sebelum dikurangi Rp1.8 trillion (before reducing for accumulated
akumulasi penyusutan). Komposisi nilai depreciation). The composition of the fixed
perolehan aset tetap tersebut terdiri dari 36,5% asset acquisition consisted of 36.5% land;
tanah; 33,0% bangunan; 24,7% alat proyek; 2,9% 33.0% building; 24.7% project equipment, 2.9%
kendaraan; dan 2,8% peralatan kantor. vehicles and 2.8% office equipment.
210 211
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

CHANGE IN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi The following are several accounting standards Standar di bawah ini harus diterapkan pada This standard below must be applied for
yang telah disahkan oleh Dewan Standar issued by the Indonesian Financial Accounting tahun yang dimulai pada atau setelah tanggal financial years commencing on or after 1
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) yang dipandang Standards Board (“DSAK”) that are considered 1 Januari 2020. Penerapan dini diperbolehkan January 2020. Early adoption is permitted
relevan terhadap pelaporan keuangan Grup relevant to the financial reporting of the Group khusus bagi entitas yang telah menerapkan. only for entities that apply SFAS 72. Adhi does
berlaku pada tanggal 1 Januari 2017: and effective on January 1, 2017: Perseroan tidak bermaksud untuk mengadopsi not intend to adopt the standard before its
• Amendemen PSAK 1 “Penyajian laporan • Amendment SFAS 1 “Presentation of standar ini sebelum tanggal efektifnya. effective date. The implementation of other
keuangan” financial statement” Penerapan akuntansi baru dan amandemen new and amendment accounting do not have
• ISAK 31 “Interpretasi atas ruang lingkup • ISAK 31 “Interpretasi atas ruang lingkup lainnya tidak berdampak potensial terhadap potential impact to its financial statements.
PSAK 13 : Properti investasi ” PSAK 13 : Properti investasi ” laporan keuangannya. • Amandment of SFAS 62 “Insurance contract
• PSAK 3 “Laporan keuangan interim” • SFAS 3 “Interim financial statements” • Amandemen PSAK 62 “Kontrak asuransi ” • SFAS 72 “Revenue from Contract with
• PSAK 24 “Imbalan kerja” • SFAS 24 “Employee benefit” • PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan Customer ”
• PSAK 58 “Aset tidak lancar yang dimiliki • SFAS 58 “Noncurrent assets held for sale” Pelanggan” • SFAS 73 “Leases”
untuk dijual” • Amendment SFAS 60 “Financial instrument: • PSAK 73 “Sewa”
• Amandemen PSAK 60 “Instrumen keuangan: Disclosure”
Pengungkapan” Penerapan akuntansi baru dan amandemen The implementation of other new and
lainnya tidak berdampak potensial terhadap amendment accounting do not have potential
Standar baru, amandemen dan interpretasi The standard provides definition and recognition laporan keuangan Perseroan. impact to its financial statements.
yang telah diterbitkan, namun belum berlaku criteria for biological assets or agricultural
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 produce. Those assets are measured at fair value
Januari 2018 adalah sebagai berikut: less cost to sell with the changes in the carrying
• PSAK 69 “Agrikultur” amounts recognized in the profit or loss.
• Amandemen PSAK 2 “Laporan arus kas” • SFAS 69 “Agriculture”
• Amandemen PSAK 15 “Investasi pada • SFAS 2 “Statement of cash flow”
entitas asosiasi dan ventura bersama” • Amendment to SFAS 15 “Investment in
• Amandemen PSAK 16 “Aset tetap” associate and joint venture”
• Amandemen PSAK 46 “Pajak penghasilan” • Amendment to SFAS 16 “Property,plant and
• Amandemen PSAK 67 “Pengungkapan equipment”
kepentingan dalam entitas lain” • Amendment to SFAS 46 “Income taxes”
• PSAK 71 “Instrumen Keuangan” • Amandment of SFAS 67 “Disclosure of
Interests in Other Entities
• SFAS 71 “Financial instrument”
212 213
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA

miliar di tahun 2016. Peningkatan laba bersih profit was caused, among which, by profitability
ini antara lain disebabkan oleh peningkatan increase of the Company’s gross profit margin
INFORMATION OF BUSINESS CONTINUITY profitabilitas margin laba kotor Perseroan to 13.6% in 2017 from 10.1% in 2016, increasing
menjadi 13,6% di tahun 2017 dari 10,1% di by 3.5%.
tahun 2016, meningkat sebesar 3,5%.
Dengan melihat hasil pencapaian tersebut, From these achievements, then the Company
KONDISI EKSTERNAL EXTERNAL CONDITIONS maka Perseroan mencatat bahwa tidak recorded that there were no issues that have
Kondisi perekonomian Indonesia yang tetap Indonesia’s economic condition continues terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh the potential to significantly impact the
kuat di tengah perlambatan ekonomi dan to stay strong in the midst of an economic signifikan terhadap kelangsungan usaha Company’s business continuity in the last year.
ketidakpastian global dengan pertumbuhan deceleration and global uncertainty with Perseroan pada tahun buku terakhir. It is expected the condition of the Company in
ekonomi di 2017 sebesar 5,1%, lebih besar economic growth as much as 5.1% in 2017, Diperkirakan kondisi Perseroan tahun 2018 experiences a better increase than 2017.
dibanding tahun 2016 sebesar 4,9%. Selanjutnya, higher than 2016 as much as 4.9%. Next, along 2018 mengalami pertumbuhan yang lebih This was supported by the government budget
sejalan dengan Rencana Pembangunan Jangka with the National Medium Term Development baik dari tahun 2017. Hal ini didorong oleh on infrastructure development such as toll
Menengah Nasional 2015-2019, Pemerintah Plan 2015 – 2019, the government is focused on anggaran pemerintah pada pembangunan roads, railway lines development, seaports,
fokus untuk menurunkan biaya logistik dengan lowering the logistics costs by building railway infrastruktur seperti jalan tol, pembangunan power plants, etc. This still remained as ADHI’s
pembangunan rel kereta. Pembangunan LRT lines. The LRT construction is one of the ways jalur KA, pelabuhan, power plant lainnya. Ini main priority, that are spread in regions, so the
merupakan salah satu langkah Pemerintah for the government to add mass transportation masih masih menjadi prioritas utama ADHI, shift in the government sector has increased.
untuk menambah transportasi masal dan and reduce traffic in Jabodetabek as well as yang tersebar di daerah-daerah, sehingga
mengurangi kemacetan di Jabodetabek serta reducing logistic costs. In 2015, in accordance pergeseran sektor pemerintah meningkat.
mengurangi biaya logistik. Pada tahun 2015, to Presidential Decree Number 98 Year 2015
sesuai Peraturan Presiden Nomor 98 Tahun 2015 which has been reviewed into Presidential Sementara itu, berdasarkan data Badan Moreover, based on the data from the Statistics
dan sebagaimana telah diubah terakhir dengan Decree Number 49 Year 2017, the Company has Pusat Statistik dan Kementerian Pekerjaan Board and the Minister of Public Works and
Peraturan Presiden Nomor 49 Tahun 2017, been appointed by the government to be the Umum dan Perumahan Rakyat yang diolah Housing that was managed by Indonesia
Perseroan telah ditunjuk pemerintah sebagai Jabodebek LRT contractor. The LRT construction Kadin diketahui bahwa pasar jasa konstruksi Business Support Desk, we know that the market
kontraktor LRT Jabodebek. Pembangunan LRT is expected to provide benefits for Indonesian Indonesia pada tahun ini diproyeksikan for Indonesian construction this year is projected
diharapkan dapat memberikan manfaat bagi economy and to ease people mobility. Aside terbesar di Asean, dan terbesar keempat di to be the biggest in ASEAN, and the fourth biggest
perekonomian Indonesia dan mempermudah from that, the LRT areas will be new economic dunia. China berada di peringkat pertama in the world. China sat at the first rank with the
mobilitas masyarakat. Selain itu, wilayah centers for projects like properties and hotels dengan potensi pangsa pasar US$1,78 triliun, market share potential of US$1.78 trillion, followed
pembangunan LRT akan menjadi pusat and they will be their own attractions for the disusul Jepang US$742 miliar, India US$427 by Japan at US$742 billion, India at US$427 billion,
perekonomian baru sehingga proyek-proyek investors with positive impact for the Company. miliar, dan Indonesia US$267 miliar. Potensi and Indonesia at US$267 Billion. The market share
properti dan hotel akan menjadi daya tarik yang pangsa pasar jasa konstruksi Indonesia potential for Indonesian construction service
baik bagi investor dan berdampak secara positif jauh mengungguli negara di kawasan Asean is far ahead of other ASEAN countries such as
kepada Perseroan. seperti Malaysia yang hanya US$32 miliar dan Malaysia with only US$32 billion and Singapore at
Singapura US$24 miliar. Ini dapat menjadi only US$24 billion. This could be the opportunity
KONDISI INTERNAL INTERNAL CONDITION peluang bagi Perseroan ke depannya. for the Company in the future.
Dari sisi kinerja, pada tahun 2017, pendapatan From the performance side, in 2017, the
usaha Perseroan meningkat sebesar 37,0% Company’s revenue has increased by 37.0% to Apalagi, pemerintah telah mematok anggaran Furthermore, the government has set
menjadi Rp15,2 triliun dari Rp11,1 triliun di Rp15.2 trillion from Rp11.1 trillion in 2016. This infrastruktur dalam Anggaran Pendapatan Dan infrastructure budget in the State Budget Plan
tahun 2016. Hal ini didukung oleh perolehan was supported by new contract acquisitions Belanja Negara (APBN) di 2018 sebesar Rp410,7 (APBN) in 2018 as much as Rp410.7 trillion,
kontrak baru di 2017 yang meningkat sebesar in 2017 that were increased by 129.1% to Rp37.8 triliun, lebih tinggi dibanding anggaran higher compared to the infrastructure budget
129,1% menjadi Rp37,8 triliun dari Rp16,5 trillion from Rp16.5 trillion in 2016. In line with infrastruktur dalam APBN tahun sebelumnya in the previous year of APBN which was as much
triliun di tahun 2016. Sejalan dengan itu, laba that, the Company’s net profit is also recorded yang sebesar Rp388,3 triliun. Anggaran as Rp388.3 trillion. Said infrastructure budget
bersih Perseroan juga tercatat meningkat to have increased by 64.4% into Rp515.4 billion infrastruktur tersebut akan digunakan untuk would be used to finance priority projects
64,4% menjadi Rp515,4 miliar dari Rp313,5 from Rp313.5 billion in 2016. The increase in net membiayai proyek-proyek prioritas antara lain among which are New Road Constructions
214 215
pembangunan jalan baru 865 km, pembangunan for 865 km, toll road construction for 25 km,
jalan tol 25 km, pembangunan jembatan 8.695 bridge construction for 8,695 km, Integrated
km, pembangunan desa broadband terpadu Broadband village in 100 locations, BTS
di 100 lokasi, pembangunan BTS di daerah constructions in blankspot areas, especialy
blankspot, terutama daerah 3T: 380 lokasi, the 3T areas, 380 locations, public housing of
pembangunan rusun 13.405 unit, bantuan 13,405 units, stimulant provision (development/ UNTUK TAHUN 2018, ADHI
MENARGETKAN PERTUMBUHAN
stimulan (peningkatan/pembangunan) improvement) of 180 thousand units, LRT
180 ribu unit, pembangunan LRT lanjutan continual construction for 23 km, airport
sepanjang 23 km, pembangunan bandara
udara sebanyak 8 lokasi, pembangunan jalur
construction in 8 locations, construction of
railway lines for 620 km’sp.
KONTRAK MENJADI RP23 TRILIUN.
KA sepanjang 620 km’sp. DILIHAT DARI TIPE PROYEKNYA
Melihat kondisi tersebut di atas, Perseroan Judging from the aforementioned condition, RENCANA PEROLEHAN KONTRAK
berkeyakinan akan tetap bisa bertumbuh the Company believes that it can continue to
hingga akhir tahun buku 2018. Untuk tahun grow until 2018. For 2018, ADHI targets contract BARU TERSEBUT BERASAL DARI
49,5% BUMN, 31,8% PEMERINTAH,
2018, ADHI menargetkan pertumbuhan growth to Rp23 trillion. Based on the type of
kontrak menjadi Rp23 triliun. Dilihat dari tipe projects, the new contract acquisition plans
proyeknya rencana perolehan kontrak baru
tersebut berasal dari 49,5% BUMN, 31,8%
comes from 49.5% SOE, 31.8% government, and
18.7% private. Achievement assumptions for the
DAN 18,7% SWASTA
pemerintah, dan 18,7% swasta. Asumsi-asumsi year 2018 is built based on economic growth
pencapaian untuk tahun 2018 ini dibangun that will increase in the range of 5.4% with
For 2018, ADHI targets new contract to Rp23 trillion. Based
berdasarkan bahwa pertumbuhan ekonomi inflation rate of 3.5% per year, which the Rupiah
on the type of projects, the new contract acquisition
akan meningkat di kisaran 5,4% dengan tingkat againts 1 (one) Dollar equivalent to Rp13,400.
Inflasi 3,5% per tahun. Sedangkan kurs rupiah plans comes from 49.5% SOE, 31.8% government, and
1 US$ pada kisaran Rp13.400. 18.7% private.
Stadion Utama
Gelora Bung
Karno
Gelora Bung
Karno Main
Stadium
216 217
Pabrik Precast Pancoran

Pancoran Precast Plant
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Bagi ADHI, GCG didefinisikan sebagai pola pikir dan pola

kerja yang diterapkan di seluruh jajaran perusahaan
untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas demi
terciptanya sistem manajemen yang efisien dan efektif,
sehingga mewujudkan nilai bagi pemangku kepentingan.
For ADHI, GCG is defined as a mindset and working system

applied throughout every level of the company in order to
improve transparency and accountability for the purpose
of establishing an effective and efficient management
system, thus creating long-term value for stakeholders.
218 219
LANDASAN DAN TUJUAN

BASIS A N D OB J EC TI V E
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) is a system 2. Mendorong pengelolaan BUMN secara the purposes and objectives of State-
yang lebih dikenal dengan Good Corporate and structure to manage a company with the profesional, efisien, dan efektif serta Owned Enterprises.
Governance (GCG) adalah sistem dan struktur aim to increase the values of its shareholders as memberdayakan fungsi dan meningkatkan 2. To drive the management of State-Owned
untuk mengelola Perseroan dengan tujuan well as accommodate various interested parties kemandirian organ Perseroan. Enterprises professionally, efficiently and
meningkatkan nilai pemegang saham serta of the company such as creditors, suppliers, 3. Mendorong agar organ Perseroan dalam effectively, as well as empowering the
mengakomodasi berbagai pihak yang business associates, consumers, workers, the membuat keputusan dan menjalankan function and increasing the independence of
berkepentingan dengan Perseroan seperti government and the community at large. tindakan dilandasi nilai moral yang the body of the Company.
kreditor, supplier, asosiasi usaha, konsumen, tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan 3. To drive the members of the Company in
pekerja, pemerintah dan masyarakat luas. perundangan-undangan, serta kesadaran making decisions and taking actions that are
akan adanya tanggung jawab sosial BUMN based on high moral values and in compliance
Penerapan GCG berpedoman pada: The GCG implementation is guided by: terhadap pemangku kepentingan maupun to the legislations, as well as an awareness
a. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/ a. Regulation of the Minister of State-Owned kelestarian lingkungan di sekitar BUMN. of corporate social responsibility for State-
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Enterprises Number PER-01/MBU/2011 4. Meningkatkan kontribusi BUMN dalam Owned Enterprises to the stakeholders and
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang on August 1, 2011 on the Implementation perekonomian nasional. the environmental preservation around the
Baik pada Badan Usaha Milik Negara; of Good Corporate Governance in State- 5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi State-Owned Enterprises.
b. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor Owned Enterprises; perkembangan investasi nasional. 4. To increase the contribution of State-Owned
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 b. Ruling of the Secretary Minister of State- Enterprises in the national economy.
tentang Indikator/Parameter Penilaian Owned Enterprises Number SK-16/S. 5. To increase a conducive climate for national
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola MBU/2012 on June 6, 2012 on the Indicator/ investment development.
Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Parameter of Assesment and Evaluation on
Kunjungan Komisaris dan Direksi ke Proyek TOD Sentul
Milik Negara; Good Corporate Governance Implementation
BoC and BoD visit to TOD Sentul Project
c.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in State-Owned Enterprises;
(OJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal c. Regulation of the Financial Services
21 November 2015 tentang Pedoman Authority Number 21/POJK.04/2015 on
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka, November 21, 2015 on the Guidelines of
Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 Public Company Corporate Governance
berikut lampirannya. Implementation, FSA Circular Letter Number
32/SEOJK.04/2015 along with its attachment.
Tujuan penerapan GCG sesuai Peraturan Menteri The purposes of GCG implementation
BUMN Nomor PER-01/MBU/2011, adalah: according to Regulation of the Minister of
1.
Mengoptimalkan nilai BUMN agar State-Owned Enterprises Number PER-01/
perusahaan memiliki daya saing yang MBU/2011, are as follows:
kuat, baik secara nasional maupun 1. To optimize the value of State-Owned
internasional, sehingga mampu Enterprises in order for the company to
mempertahankan keberadaannya dan be highly competitive, both nationally and
hidup berkelanjutan untuk mencapai internationally, so it is able to maintain its
maksud dan tujuan BUMN. existence and live sustainably to achieve
220 221
PRINSIP DAN IMPLEMENTASI GCG Prinsip GCG Keterangan Implementasi

G CG P R I N C I PL ES AND I M PL EM ENTATIO N GCG Principles Description Application
2.3 Laporan Tahunan harus dicetak dan dijilid dan harus dapat diperbanyak
dalam bentuk salinan dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
2.4 Laporan Tahunan wajib paling sedikit memuat:
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting;
b. Informasi Saham (jika ada);
Perseroan memiliki komitmen untuk The Company has a commitment to implement
c. Laporan Direksi;
menerapkan GCG sebagai proses dan struktur GCG as a process and structure used to direct d. Laporan Dewan Komisaris;
yang digunakan untuk mengarahkan dan and manage the business and other Company e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik;
mengelola bisnis serta urusan perseroan affairs to increase its business success and f. Analisis dan pembahasan manajemen;
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
lainnya dalam rangka meningkatkan accountability in order to realize shareholder
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
keberhasilan bisnis dan akuntabilitas guna value in the long term, while still observing the i. Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit; dan
mewujudkan nilai pemegang saham dalam needs of the stakeholders. j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
jangka panjang, dengan tetap memperhatikan tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan.
2.5 Laporan Tahunan wajib disajikan dalam bahasa indonesia dan
kepentingan stakeholders.
bahasa asing. Laporan Tahunan dalam bahasa asing paling sedikit
menggunakan bahasa inggris dan wajib memuat informasi yang sama
Perseroan sebagai perusahaan terbuka selalu The Company as a public company has always dengan informasi dalam Laporan Tahunan yang menggunakan bahasa
mematuhi peraturan perundang-undangan complied to prevailing regulations, practices indonesia. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran dan/atau
yang berlaku, praktik dan panduan yang telah informasi yang disajikan dalam bahasa asing dengan yang disajikan
and guidelines that have become the standard
dalam Bahasa Indonesia, informasi yang digunakan sebagai acuan
menjadi standar bisnis, serta prinsip-prinsip of business, as well as GCG principles as follows:
adalah informasi dalam Bahasa Indonesia.
GCG sebagai berikut: 2.6 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. wajib menyampaikan Laporan Tahunan
kepada OJK paling lambat pada akhir bulan keempat setelah tahun
buku berakhir.
Prinsip GCG Keterangan Implementasi
2.7 Dalam hal Laporan Tahunan telah tersedia bagi pemegang saham
GCG Principles Description Application
sebelum jangka waktu penyampaian Laporan Tahunan berakhir, Laporan
Tahunan wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal
1. Transparansi Sikap keterbukaan dalam Implementasi prinsip transparansi yang dilaksanakan oleh PT Adhi Karya yang sama dengan tersedianya Laporan Tahunan bagi pemegang saham.
1. Transparency melaksanakan proses pengambilan (Persero) Tbk antara lain: 2.8 Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik memperoleh pernyataan
keputusan dan mengemukakan 1. Rencana Kerja Tahunan Perseroan, dengan rincian penjelasan sebagai berikut: efektif untuk pertama kali dalam periode setelah tahun buku berakhir
informasi material yang relevan 1.1 Direksi menyusun kebijakan, prosedur dan pedoman penyusunan sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, Emiten
bagi perseroan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP). atau Perusahaan Publik wajib menyampaikan laporan tahunan kepada
1.2 Direksi menyusun RKAP dan menyampaikan kepada Dewan Komisaris Otoritas Jasa Keuangan paling lambat pada tanggal pemanggilan RUPS
A transparent attitude in carrying
untuk mendapat persetujuan selambat-lambatnya 60 (enam puluh) hari tahunan (jika ada).
out decision making process
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang. 2.9 Laporan Tahunan yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
and revealing relevant material
1.3 Persetujuan diberikan oleh Dewan Komisaris sebelum tahun buku dimulai. wajib disampaikan dalam bentuk dokumen cetak paling sedikit 2
information for the Company
1.4 Tahun buku Perseroan berjalan dari tanggal 1 Januari dan berakhir pada (dua) eksemplar, 1 (satu) di antaranya dalam bentuk asli; dan salinan
tanggal 31 Desember tahun yang sama. Buku Perseroan ditutup pada dokumen elektronik yang memuat informasi yang sama dengan
akhir bulan Desember setiap tahun. informasi dalam Laporan Tahunan yang disampaikan dalam bentuk
1.5 Direksi mensosialisasikan RKAP kepada seluruh Karyawan. dokumen cetak.
2.10 Dalam hal terdapat perbedaan informasi yang disajikan dalam salinan
2. Laporan Tahunan Perseroan sesuai POJK No. 29/POJK.04/2016 tanggal dokumen elektronik dengan yang disajikan dalam dokumen cetak,
26 Juli 2016 dijelaskan sebagai berikut: informasi yang digunakan sebagai acuan adalah informasi dalam
2.1 Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban Direksi dan Laporan Tahunan yang disampaikan dalam bentuk dokumen cetak
Dewan Komisaris dalam melakukan pengurusan dan pengawasan dalam bentuk asli.
terhadap Emiten atau Perusahan Publik dalam kurun waktu 1 (satu) 2.11 Laporan Tahunan dalam bentuk asli, wajib ditandatangani secara
tahun buku kepada Rapat Umum Pemegang Saham yang disusun langsung oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini. 2.12 Salinan dokumen elektronik wajib disampaikan melalui sistem pelaporan
2.2 Direksi wajib menyusun Laporan Tahunan dan wajib ditelaah oleh elektronik Otoritas Jasa Keuangan.
Dewan Komisaris.
222 223
Prinsip GCG Keterangan Implementasi Prinsip GCG Keterangan Implementasi

GCG Principles Description Application GCG Principles Description Application
2.13 Dalam hal Laporan Tahunan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen terdiri dari:
elektronik disampaikan secara terpisah, penghitungan ketepatan waktu a. Neraca;
penyampaian Laporan Tahunan didasarkan pada Laporan Tahunan yang b. Laporan laba rugi;
lebih dahulu diterima oleh Otoritas Jasa Keuangan. c. Laporan perubahan ekuitas;
2.14 Dalam hal penyajian Laporan Tahunan dalam Bahasa Indonesia d. Laporan arus kas;
dan bahasa asing disajikan dalam buku yang terpisah, Emiten atau e. Laporan lain serta materi penjelasan yang merupakan bagian
Perusahaan Publik wajib menyampaikan Laporan Tahunan dimaksud integral dari laporan keuangan jika dipersyaratkan oleh instansi yang
kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan ketentuan OJK. berwenang; dan
2.15 Penyampaian Laporan Tahunan yang disajikan dalam buku terpisah wajib f. Catatan atas laporan keuangan.
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal yang sama. 3.3 Laporan Keuangan disajikan dalam bahasa Indonesia.
2.16 Dalam hal batas waktu penyampaian Laporan Tahunan jatuh pada hari 3.4 Laporan keuangan disajikan secara perbandingan dengan periode
libur, Laporan Tahunan wajib disampaikan paling lambat pada 1 (satu) yang sama tahun sebelumnya.
hari kerja berikutnya. 3.5 Laporan keuangan disusun berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku
2.17 Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyampaikan Laporan umum yang pada pokoknya adalah Standar Akuntansi Keuangan yang
Tahunan melewati batas waktu, penghitungan jumlah hari keterlambatan telah ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), dan ketentuan
atas penyampaian Laporan Tahunan dihitung sejak hari pertama setelah akuntansi di bidang Pasar Modal yang ditetapkan oleh Bapepam.
batas akhir waktu penyampaian Laporan Tahunan. 3.6 Laporan Keuangan Tahunan:
2.18 Laporan Tahunan wajib tersedia bagi pemegang saham pada saat a. Laporan keuangan tahunan harus disertai dengan laporan dari
pemanggilan RUPS Tahunan. Akuntan dengan pendapat yang lazim dan disampaikan kepada
2.19 Laporan Tahunan wajib dimuat dalam Situs Web Emiten atau Perusahaan Bapepam-LK (OJK) selambat-lambatnya pada akhir bulan ketiga
Publik pada tanggal yang sama dengan penyampaian Laporan Tahunan setelah tanggal laporan keuangan tahunan.
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan wajib tersedia dalam jangka waktu b. Laporan keuangan tahunan wajib diumumkan kepada publik dengan
tertentu sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ketentuan sebagai berikut:
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. - Perusahaan wajib mengumumkan neraca, laporan laba rugi dan
2.20 Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab atas kebenaran isi laporan lain yang dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang
Laporan Tahunan. dalam sekurangkurangnya 1 (satu) surat kabar harian berbahasa
2.21 Laporan Tahunan wajib ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi Indonesia yang satu diantaranya mempunyai peredaran nasional
dan anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada saat penyampaian dan lainnya yang terbit ditempat kedudukan Emiten atau
Laporan Tahunan. Perusahaan Publik.
2.22 Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris - Bentuk dan isi neraca, laporan laba rugi, dan laporan lain yang
tidak menandatangani Laporan Tahunan, yang bersangkutan wajib dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang sesuai dengan jenis
menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang industrinya yang diumumkan tersebut harus sama dengan yang
dilekatkan pada Laporan Tahunan. Dalam hal terdapat anggota Direksi disajikan dalam laporan keuangan tahunan yang disampaikan
dan/atau anggota Dewan Komisaris tidak menandatangani Laporan kepada BapepamLK;
Tahunan dan tidak memberikan alasan secara tertulis, anggota Direksi - Pengumuman tersebut harus memuat opini dari angkutan Akuntan
dan/atau anggota Dewan Komisaris lain yang menandatangani Laporan Publik dan bukti pengumuman tersebut harus disampaikan
Tahunan wajib menyertakan alasan secara tertulis dalam surat tersendiri kepada Bapepeam-LK (OJK) selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja
yang dilekatkan pada Laporan Tahunan. setelah tanggal pengumuman;
2.23 Tanda tangan dibubuhkan pada surat pernyataan anggota Direksi dan - Jika terdapat perbedaan antara laporan keuangan tengah
anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan tahunan yang telah disajikan secara tersendiri kepada
pada lembaran tersendiri dalam Laporan Tahunan. masyarakat dengan data periode yang sama secara implisit
sudah tercakup dalam laporan keuangan tahunan harus
3. Laporan keuangan berkala disusun sesuai Peraturan Bapepam-LK Nomor dijelaskan di dalam catatan atas laporan keuangan. Perbedaan
X.K.2 tanggal 5 Juli 2011, meliputi laporan keuangan tahunan, laporan data laporan keuangan tengah tahunan tersebut terutama terjadi
keuangan tengah tahunan dan laporan triwulanan, dengan rincian karena adanya saran koreksi Akuntan dalam rangka pemeriksaan
penjelasan sebagai berikut: (audit) laporan keuangan tahunan. Penjelasan tersebut juga
3.1 Perseroan sebagai Emiten dan Perusahaan Publik wajib menyampaikan mencakup perbedaan laba bersih yang terjadi dan hal-hal yang
laporan keuangan berkala kepada Bapepam-LK (OJK) sebanyak 2 (dua) menyebabkan timbulnya perubahan.
eksemplar, sekurang-kurangya sebanyak 1 (satu) eksemplar dalam - Laporan keuangan tahunan menjadi salah satu bagian dari laporan
bentuk asli. tahunan untuk keperluan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
3.2 Laporan keuangan yang harus disampaikan ke Bapepam-LK (OJK)
224 225

3.7 Laporan Keuangan Tengah Tahunan disusun sesuai Peraturan Bapepam- pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan atau disampaikan
LK Nomor X.K.2 tanggal 5 Juli 2011. pada Wali Amanat.
a. Laporan keuangan tengah tahunan disampaikan kepada Bapepam-LK b. Laporan realisasi penggunaan dana yang disampaikan kepada
(OJK) dalam jangka waktu sebagai berikut: Bapepam-LK (OJK) dan Wali Amanat dibuat secara berkala setiap 3
- Selambat-lambatnya pada akhir bulan pertama setelah tanggal (tiga) bulan (Maret, Juni, September dan Desember). Penyampaian
laporan keuangan tengah tahunan, jika tidak disertai laporan laporan tersebut selambat-lambatnya pada tanggal 15 bulan
Akuntan Publik; berikutnya. Bentuk dan isi laporan dimaksud disusun sesuai dengan
- Selambat-lambatnya pada akhir bulan kedua setelah tanggal formulir yang disediakan oleh Bapepam-LK.
laporan keuangan tengah tahunan, jika disetari laporan Akuntan c. Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana pada Rapat Umum
dalam rangka penelaahan terbatas; dan Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dilaksanakan secara berkala
- Selambat-lambatnya pada akhir bulan ketiga setelah tanggal setiap tahun.
laporan keuangan tengah tahunan, jika disertai laporan Akuntan d. Dalam hal terjadi perubahan penggunaan dana tersebut wajib
yang memberikan pendapat tentang kewajaran laporan keuangan memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
secara keseluruhan. - Rencana tersebut dilaporkan terlebih dahulu kepada Bapepam-LK
b. Laporan keuangan tengah disusun berdasarkan prinsip yang sama (OJK) dengan mengemukakan alasan beserta pertimbangannya.
dengan laporan keuangan tahunan dan mencakup antara lain - Perubahan penggunaan dana yang berasal dari Penawaran
penyesuaian yang lazim dilakukan pada akhir periode akuntansi Umum saham mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari
perusahaan demi tercapainya dasar akrual. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); dan
c. Jika terdapat perbedaan antara laporan keuangan tengah tahunan - Perubahan penggunaan dana yang berasal dari Penawaran
dengan data periode yang sama dalam rangka penyusunan laporan Umum Obligasi harus mendapatkan persetujuan terlebih
keuangan tahunan, maka laporan keuangan tengah tahunan tersebut dahulu dari Wali Amanat setelah disetujui oleh Rapat Umum
yang disajikan secara perbandingan dengan laporan keuangan Pemegang Obligasi.
tengah tahunan periode berikutnya harus ditetapkan kembali sesuai e. Perubahan sebagaimana dimaksud pada butir d tersebut diatas
dengan data yang telah dicakup dengan laporan tahunan. mencakup:
d. Laporan keuangan tengah tahunan wajib diumumkan kepada - Perubahan yang material dari masing-masing unsur
masyarakat dengan ketentuan sebagai berikut: penggunaan dana; dan
- Perusahaan wajib mengumumkan neraca, laporan laba rugi dan - Perubahan lokasi yang memiliki dampak ekonomis.
laporan lain yang dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang f. Dalam hal Perseroan telah mempergunakan seluruh dana
dalam sekurang-kurangnya 1 (satu) surat kabar harian berbahasa hasil penawaran umum, wajib menyampaikan laporan realisasi
Indonesia yang mempunyai peredaran nasional; penggunaan dana terakhir kepada Bapepam-LK (OJK) dan
- Bentuk dan isi neraca, laporan laba rugi dan laporan lain yang mempertanggungjawabkan realisasi Penggunaan dana terakhir
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang sesuai dengan tersebut pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan atau
jenis industrinya yang diumumkan tersebut harus sama dengan menyampaikannya kepada Wali Amanat sesuai periodenya.
yang disajikan dalam laporan keuangan tengah tahunan yang g. Dalam hal penggunaan dana tersebut dipinjamkan kepada anak
disampaikan kepada Bapepam-LK (OJK); perusahaan atau afiliasinya, agar dijelaskan alokasi penggunaan
- Pengumuman tersebut harus dilakukan selambat-lambatnya dana setelah dana tersbut dikembalikan kepada Emiten.
sesuai dengan jangka waktu menurut kewajiban penyampaian h. Dalam hal terdapat sisa dana, perlu dijelaskan antara lain:
laporan keuangan tengah tahunan kepada Bapepam-LK (OJK); dan - Tempat dimana dana tersebut disimpan;
- Bukti pengumuman tersebut harus disampaikan kepada - Tingkat suku bunga yang diperoleh dan alokasinya;
Bapepam-LK (OJK) selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah - Hubungan afiliasi antara Emiten dengan tempat dimana dana
tanggal pengumuman. tersebut disimpan;
3.8 Dalam hal batas waktu penyampaian laporan keuangan berkala jatuh - Jangka waktu penyimpanan;
pada hari libur, maka laporan keuangan wajib disampaikan pada hari - Hubungan afiliasi antara Emiten dengan tempat dimana dana
kerja sebelumnya. tersebut disimpan.
3.9 Laporan Triwulanan adalah laporan keuangan yang disampaikan setiap
tiga bulan sekali terkait dengan realisasi penggunaan dana hasil 4. Laporan-laporan lain yang wajib disampaikan oleh Perseroan terikat
penawaran umum oleh Perseroan (IPO atau Obligasi). dan mematuhi peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal, termasuk
a. Perseroan sebagai Emiten yang Pernyataan Pendaftarannya telah peraturan yang mewajibkan keterbukaan informasi yang terkait dengan
efektif wajib menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil hal-hal antara lain: Transaksi Material, Transaksi Benturan Kepentingan,
Penawaran Umum kepada Bapepam-LK. Realisasi penggunaan dana serta Informasi atau Fakta Material yang dapat mempengaruhi nilai Efek
hasil Penawaran Umum tersebut wajib pula dipertanggungjawabkan Perusahaan atau keputusan investasi pemodal, meliputi:
226 227

4.1 Penggabungan usaha, pembelian saham, peleburan usaha patungan; 2.3 The Annual Report must be printed and bound and must be able to be
4.2 Pemecahan saham atau pembagian dividen saham; reproduced in the form of print document copy as well as electronic
4.3 Pendapatan dari dividen yang luar biasa sifatnya; document copy.
4.4 Perolehan atau kehilangan kontrak penting; 2.4 The Annual Report should contain at least the following information:
4.5 Produk atau penemuan baru yang berarti; a. Summary of key financial information;
4.6 Perubahan dalam pengendalian atau perubahan penting dalam b. Stock information (if any);
manajemen; c. The Board of Directors report;
4.7 Pengumuman pembelian kembali atau pembayaran Efek yang bersifat d. The Board of Commissioners report;
utang; e. Profile of Issuer or Public Company;
4.8 Penjualan tambahan efek yang kepada masyarakat atau secara terbatas f. Management discussion and analysis;
yang material; g. Corporate governance applied by the Issuer or Public Company;
4.9 Pembelian atau kerugian penjualan aktiva yang material; h. Corporate social or environmental responsibility of the Issuer or
4.10 Perselisihan tenaga kerja yang relatif penting; Public Company;
4.11 Tuntutan hukum yang penting terhadap perusahaan, dan atau direktur i. Audited annual report; and
dan komisaris perusahaan; j. Statement that the Board of Directors and the Board of
4.12 Pengajuan tawaran untuk pembelian efek perusahaan lain; Commissioners are fully responsible for the Annual Report.
4.13 Penggantian akuntan yang melakukan audit perusahaan; 2.5 Annual Report is required to be presented in Indonesian and a foreign
4.14 Penggantian Wali Amanat; language. Annual Report in a foreign language must at least be in
4.15 Perubahan tahun fiskal perusahaan. English and is required to present the same information as the Annual
Report in Indonesian. In cases of a difference in interpretation and/or
5. Di samping hal-hal tersebut di atas, Perseroan mengungkapkan informasi information that is presented in the foreign language with that which
penting kepada para pemangku kepentingan (stakeholders) antara lain: is presented in Indonesian, the information used as reference is the
5.1 Prosedur pengadaan dan hubungan rekanan; information in Indonesian.
5.2 Ketaatan dalam pembayaran pajak 2.6 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. is required to submit the Annual Report
5.3 Mekanisme manajemen SDM yang sesuai dengan Perjanjian Kerja to FSA the latest by the end of the fourth month after the calendar
Bersama (PKB). year ends.
2.7 In the event that the Annual Report has been made available to the
The implementation of the transparency principle that has been carried out by
Shareholders before the period of Annual Report submission ends,
PT Adhi Karya (Persero) Tbk are among others:
the Annual Report is required to be sumitted to the Financial Service
1. The Company’s Annual Work Plan, with details as follow:
Authority on the same date as it is available to the shareholders.
1.1 The Board of Directors sets the policies, procedures and the guidelines
2.8 In the case of Issuer or Public Company getting effective statement for
for the Company’s Budget Plan (RKAP).
the first time in the period after calendar year ends until the deadline
1.2 The Board of Directors sets the Buget Plan (RKAP) and conveys it to the
of Annual Report submission, Issuer or Public Company is required
Board of Commissioners to receive approval the latest by 60 (sixty) days
to submit Annual Report to Financial Services Authority the latest
before the start of the next Calendar Year.
by calling date of Annual General Meeting of Shareholders (where
1.3 The approval is given by the Board of Commissioners before the Calendar
applicable).
Year began.
2.9 The Annual Report submitted to the Financial Services Authortiy as
1.4 The Company’s calendar year starts from January 1 and ends on
mentioned in Chapter 7 is required to be submitted in the form of print
December 31 of the same year. The Company’s books are closed at the
document in at least 2 (two) copies, 1 (one) of which is in its original
end of the month of December every year.
form; and print document copy that contains the same information with
1.5 The Board of Directors socializes the Budget Plan (RKAP) to all employees.
the information in the Annual Report that is presented in the form of
print document.
2. The Company’s Annual Report according to POJK No. 29/POJK.04/2016 on July
2.10 In cases where there is a difference of information presented in the
26, 2016 is described as follows:
electronic document copy with the one presented in the print document,
2.1 Annual Report is an accountability report of the Board of Directors and
the information used as reference is the information in the Annual
Board of Commissioners in the handling and supervision of a Listed
Report that is submitted in the form of original print document.
Company in the space of 1 (one) Calendar Year to the General Meeting of
2.11 Annual Report in the original form, is required to be signed directly by
Shareholders that is arranged based on the conditions in this Regulation
all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
of the Financial Services Authority.
2.12 The copy of electronic document is required to be submitted through
2.2 The Board of Directors is required to compile an Annual Report and the
the electronic submission system of the Financial Service Authority.
Board of Commissioners is required to examine it.
228 229

2.13 In the case of Annual Report in the form of print document and 3.2 Financial statements that must be submistted to the Capital Market
electronic document being submitted separately, the timeliness Supervisory Agency and Financial Institution (Financial Service
calculation of the submission of the Annual Report is based on the Authority) consists of:
Annual Report that is received first by the Financial Services Authority. a. Balance Sheet;
2.14 In the case of presenting the Annual Report in Indonesian and a foreign b. Income Statement;
language that is presented in separate books, the Issuer or Public c. Statement of Owner Equity;
Company is required to submit the intended Annual Report to the d. Cash Flow Statement;
Financial Services Authority according to the FSA regulations. e. Other statements as well as clarifying materials that are integral
2.15 The presentation of Annual Report in separate books as intended in parts of the financial statements if they are required by the
paragraph (7) is required to be submitted to the Financial Services authorized agency; and
Authority on the same date. f. Notes on the financial statements.
2.16 In the case of the deadline of Annual Report submission as intended in 3.3 Financial Staements are presented in Indonesian.
Chapter 7 and Chapter 9 falling on public holidays, the Annual Report 3.4 Financial Statements are presented as comparison with the same period
must be submitted at the latest by the next 1 (one) working day. in the previous year.
2.17 In the case of Issuer or Public Company submitting Annual Report past 3.5 Financial Statements are complied based on applicable accounting
the deadline, the calculation of the days of delay on the Annual Report principles that in essence is the Financial Accounting standards that
submission is counted since the first day after the deadline for Annual have been set by the Indonesian Institute of Accountants (IAI), and
Report submission. accounting regulations in the stock market that were set by the Capital
2.18 Annual Report must be available to all shareholders on the calling of Market Supervisory Agency.
Annual General Meeting of Shareholders. 3.6 Annual Financial Statements:
2.19 Annual Report must be published in the Issuer or Public Company’s a. Annual Financial Satements must be accompanied by Statement from
website on the same day as the submission to the Financial Services Accountant with prevalent opinion and are submitted to the Capital
Authority and is required to be available in a certain period of time as Market Supervisory Agency aand Financial Institution (Financial
regulated in the Financial Services Authority regulation on Issuer or Services Authority) the latest by the end of the third month after the
Public Company’s websites. date of the annual financial satatements.
2.20 The Board of Directors and Board of Commissioners are responsible for b. Annual Financial Statements must be announced to the public with
the validity of content of the Annual Report. stipulations as follows:
2.21 Annual Report must be signed by all members of The Board of Directors - The Company must announce the balance sheet, income
and the Board of Commissioners that serve during the presentation of statement and other statements that are required by the
the Annual Report. authorized agency in at least 1 (one) daily Indonesian newspaper
2.22 In the case of a member of the Board of Directors and/or Board of with one of which having national distribution and the others are
Commissioners not signing the Annual Report, the related party must published in the habitation of the Issuer or Public Company.
state their reason in written in a separate letter that is attached to the - The form and content of the balance sheet, income statement,
Annual Report. In the case of a member of the Board of Directors and/ and other statements that are required by authorized agency
or the board of Commissioners not signing the Annual Report and not according to the type of industry that is announced must be
giving a written reason, the other members of the Board of Directors the same as those presented in the annual financial statements
and/or Board of Commissioners that have signed the Annual Report that are presented to the Capital Market Supervisory Agency and
must give the written reason in a separate letter that is attached to the Financial Institution;
Annual Report. - The announcement must publish the opinion of the general public
2.23 The signatures are affixed to the Letter of Statement of the Board of and the proof of the announcement must be submitted to the
Directors and Board of Commissioners regarding the responsibility for Capital Market Supervisory Agency (Financial Services Authority)
Annual Reporting in a separate page in the Annual Report. the latest by 2 (two) working days after the date of announcement;
- If there is a difference between the mid-year financial statements
3. Periodical Financial Statements are compiled according to the Capital Market that have been presented privately to the public with the same
Supervisory Agency and Financial Institution Regulation Number X.K.2 on period of data that is implicitly covered in the annual financial
July 5, 2011, that covered Annual Report, Mid-year financial statements and statements, it must be explained in the notes on the financial
quarterly report, with details as follows: statements. The difference in mid-year financial statements
3.1 The Company as Issuer and Public Company is required to submit mostly happens because of the correction from Accountants
periodical financial statements to the Capital Market Supervisory in the event of the Annual financial statement audit. The
Agency and Financial Institution (Financial Services Authority) as many explanation must cover the difference in net profit that happens
as 2 (two) copies, at least 1 (one) copy in its original form. and other things that have caused the change.
230 231

- Annual financial satements remain as one of the parts of the previous working day.
Annual Report for the purposes of the Annual General Meeting of 3.9 Quarterly Reports are financial statements that are submitted every three
Shareholders (AGMS). months relating to the realization of use of proceeds from public offerings
3.7 Mid-year Financial Staements are compiled according to the Regulation by the Company (IPO or Bonds).
of the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution a. The Company as Issuer with an effective Registration Statement must
Number X.K. on July 5, 2011. submit realization report of the use of proceeds from Public Offerings
a. The Mid-Year Financial Satements are submitted to the Capital to the Capital Market Supervisory Agency. The realization of the use
Market Supervisory Agency and Financial Institution in the time of proceeds from public offerings must also be accounted for at the
periods as follows: General Meeting of Shareholdrs (GMS), and/or submitted to the Trustee.
- The latest by the end of the first month after the date of the mid- b. The report of realization of use of proceeds that is submitted to the
year financial statements, if not accompanied by the report of the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (Financial
Public Accountant; Services Authority) and Trustee are made periodically every 3 (three)
- The latest by the end of the second month after the date of the months (March, June, September and December). Report submission
mid-year financial statements, if accompanied by the report of must be done at the latest on the 15th of the following month. The
the Public Accountant in the course of limited review; and form and content of the intended report are compiled according to the
- The latest by the end of the third month after the date of the forms that are provided by the Capital Market Supervisory Agency and
mid-year financial statements, if accompanied by the Accountant Financial Institution.
report that provides opinion on the overall validity of the c. The accountability of realization of use of proceeds on the Annual
financial statements. General Meeting of Shareholders (GMS) is held periodically every year.
b. Mid-year financial statements are complied based on the same d. In the event of a change of use of proceeds, these things as follows
principles as the annual financial statements and cover among others must be taken into account:
adjustments that are commonly done at the end of the company’s - The Plan must first be reported to the Capital Market Supervisory
accounting period in order to achieve an accrual basis. Agency and Financial Institution (Financial Services Authority) by
c. Should there be a difference between the mid-year financial disclosing the reason and consideration.
statements with the data of the same period in the course of - The change of use of proceeds from Public Stock Offerings has
compiling of the annual financial satements, then the mid-year gotten approval from the General Meeting of Shareholders (GMS);
financial statements that are presented as comparison with the - The change in use of proceeds from Public Bonds Offerings must
mid-year financial statements of the next period must be reassigned first get the approval of the Trustee after first approved by the
according to the data that has been covered in the annual report. General Meeting of Bondholders.
d. Mid-year financial statements must be announced to the public with e. The changes as stipulated in d cover:
stipulations as follows: - Material changes from each unsure use of proceeds; and
- The Company must announce the balance sheet, income - Change of location with an economical impact.
statement and other statements that are required by the f. In the event that the Company has used all the proceeds from Public
authorized agency in at least 1 (one) daily Indonesian newspaper Offerings, it must submit the realization report of the last use of
with national distribution; proceeds to the Capital Market Supervisory Agency and Financial
- The form and content of the balance sheet, income statement, Institution (Financial Services Authority) and call to account the
and other statements that are required by authorized agency realization of the last use of proceeds in the Annual General Meeting
according to the type of industry that is announced must be of Shareholders and/ or submitting it to the Trustee according to the
the same as those presented in the annual financial statements period.
that are presented to the Capital Market Supervisory Agency and g. In the event of use of proceeds that are loaned to its subsidaires or
Financial Institution (Financial Services Authority); affiliations, the proceeds allocation must be explained after said
- The announcement must be made the latest according to the proceeds have been returned to the Issuer.
the time period of the mid-year financial statements submission h. In the event where there’s remaining funds, what follows needs to be
requirement to the Capital Market Supervisory Agency and explained:
Financial Institution (Financial Services Authority); and - Where the funds are conserved;
- The proof of the announcement must be submitted to the Capital - Interest rates and their allocations;
Market Supervisory Agency and Financial Institution (Financial - The affiliation connection between Issuer with the place where the
Services Authority) the latest within 2 (two) working days after funds are conserved;
date of announcement. - Conservation period;
3.8 In the event that the deadline for periodical financial statements fall on - The affiliation connection between Issuer and the place where the
public holidays, then the financial statements must be submitted on the funds are conserved;
232 233

4. Other statements that must be submitted by the Company in relations and 3. Akuntabilitas Kejelasan fungsi, wewenang, Implementasi prinsip akuntabilitas diwujudkan dengan pembagian tugas yang
compliance to the prevailing regulations in the Stock Market, including the 3. Accountability dan pertanggungjawaban organ jelas antar organ Perseroan, meliputi:
regulations that require information transparency relating to things such as Perseroan sehingga pengelolaan 1. RUPS antara lain berwenang untuk menyetujui laporan tahunan,
the following: Material Transaction, Conflict of Interest Transaction, as well as dapat terlaksana secara efektif. menetapkan pembagian keuntungan dan dividen yang dibayarkan,
Information or Maetiral Facts that can affect the value of Corporate Securities or Akuntabilitas senantiasa serta memutuskan hal-hal penting yang memerlukan persetujuan RUPS
investment decisions of financiers, include: dilaksanakan supaya Perseroan sebagaimana diatur oleh Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan
4.1 Merger, share purchase, joint venture. dapat mengkomunikasikan kepada perundang-undangan yang berlaku;
4.2 Stock split or share dividend distribution; stakeholder untuk benar-benar 2. Dewan Komisaris berwenang untuk mengesahkan Rencana Kerja dan
4.3 Income from dividents that is extraordinary in nature; memahami hak dan kewajiban Anggaran Perusahaan (RKAP), melakukan pengawasan terhadap pengurusan
4.4 The acquisition or loss of an important contract; masing-masing sesuai dengan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberi nasehat kepada
4.5 Meaningful new products or innovations; peraturan perundang-undangan Direksi termasuk rencana pengembangan, serta pelaksanaan ketentuan
4.6 Changes in control or important changes in management; yang berlaku. Anggaran Dasar dan tindak lanjut Keputusan RUPS;
4.7 Repurchase announcement or payment of debt securities; 3. Direksi memiliki tugas pokok memimpin dan mengurus Perseroan sesuai
Perseroan mengakui adanya tiga
4.8 Sale of additional securities to the public or materially limited; dengan maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha untuk
tingkatan akuntabilitas, yaitu:
4.9 Purchase, or loss of sale of material assets; meningkatkan efisiensi dan efektifitas Perseroan untuk menguasai,
a. Akuntabilitas Individual yang
4.10 Labor disputes that are relatively important; memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.
merujuk kepada hubungan
4.11 Important law suits on the Company, and or the Board of Directors and
akuntabilitas Antara atasan- The implementation of the accountability principle is realized by a clear
Commissioners of the Company;
bawahan yang berlaku kepada division of duties within the body of the comPANY, that includes:
4.12 Bids for other securities purchases;
kedua belah pihak baik yang 1. GMS among others is authorized to approve the Annual Report, determine
4.13 The replacement of accountants that audit the Company;
mempunyai wewenang dan yang profit sharing and paid dividends, as well as determining important affairs
4.14 Replacement of Trustee;
mendapatkan penugasan dari that require the approval of GMS as regulated in the Company Articles of
4.15 Change of the Company’s fiscal year.
pemegang wewenang. Association and the prevailing legislations;
5. Aside from the aforementioned things, the Company reveals important
b. Akuntabilitas Tim yang merujuk 2. The Board of Commissioners is authorized to validate the Company’s
information to the Stakeholders, among which are:
kepada akuntabilitas yang Budget Plan (RKAP), conduct supervision on the management of the
5.1 Procurement procedures and partner relations;
ditanggung bersama oleh suatu Company that is done by the Board of Directors as well as providing
5.2 Compliance in tax payment
kelompok kerja atas kondisi dan advice to the Board of Directors including expansion plans, as well as
5.3 HC management mechanism that is in line with the Collective Labor
kinerja yang tercapai. implementation of the Article of Association regulations and follow-up on
Agreement (CLA).
c. Akuntabilitas Perseroan yang the decisions made in the GMS;
merujuk kepada akuntabilitas 3. The Board of Directors have the main duties of leading and managing the
2. Kemandirian Wujud pengelolaan Perseroan Implementasi prinsip kemandirian oleh Perseroan antara lain:
Perseroan dalam menjalankan Company according to the purpose and objectives of the Company and
2. Independence secara profesional tanpa benturan 1. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung jawab
peranannya sebagai entitas bisnis. should always strive to increase the efficiency and effectiveness of the
kepentingan dan pengaruh/ masing-masing antar organ Perseroan;
Company to govern, maintain and manage the Company’s wealth.
tekanan dari pihak manapun yang 2. Selain organ Perseroan tidak boleh mencampuri pengurusan Perseroan; The clarity of function, authority
tidak sesuai dengan peraturan 3. Dewan Komisaris, Direksi serta pegawai Perseroan dalam pengambilan and the body of the Company’s
perundang-undangan yang berlaku keputusan selalu menghindari terjadinya benturan kepentingan. accountability so the management
dan prinsip-prinsip tata kelola 4. Kegiatan Perseroan yang mempunyai benturan kepentingan harus can be done effectively.
perusahaan yang sehat. memperoleh terlebih dahulu dari Pemegang Saham Independen atau wakil Accountability is always done so the
mereka yang diberi wewenang untuk itu dalam Rapat Umum Pemegang Company can communicate to their
The Company’s professional
Saham sebagaimana diatur dan mematuhi peraturan di bidang pasar modal staholders to really understand their
management without conflict of
yang mengatur tentang benturan kepentingan. rights and obligations according to
interest and influence/pressure
from any party that is not in line The implementation of the independency principle by the Company among which are: prevailing legislations.
with the prevailing legislations 1. Mutual respect for the rights, obligations, duties, authorities and responsibilities
and healthy principles of Good of each person within the Company’s body; The Company recognizes the three
Corporate Governance. 2. Parties outside of the body of the Company may not interfere with the levels of accountability, which are:
management of the Company; a. Individual Accountability that refers
3. The Board of Commissioners, Directors as well as the Company’s employees in to the accountability relationship
their decision making have always avoided any conflict of interest. between superiors – subordinates
4. Company’s activities with conflict of interest must first be obtained from that is applicable to both parties,
independent Shareholders or their authorized representatives in the General whether those with authority and
Meeting of Shareholders as is regulated and in compliance to regulations in the those who receive the assignment
stock market on conflict of interest. from the authority holder.
234 235
Prinsip GCG Keterangan Implementasi SOSIALISASI DAN EVALUASI GCG

GCG Principles Description Application SO CIA LIZ AT IO N A ND EVA LUAT IO N O F G CG
b. Team Accountability that refers to
accountability that is shared by a
group based on the condition and
achieved performance.
c. Company Accountability that refers
to the Company’s accountability in
Sosialisasi dan implementasi GCG dilaksanakan The socialization and implementation of GCG are
playing its part as a business entity. secara berkelanjutan oleh pejabat yang continuously implemented by the officials that
menjalankan fungsi implementasi GCG atau perform the function of GCG implementation or
tim khusus yang ditunjuk bertugas untuk itu. a special team that is appointed for such a task.
Sepanjang 2017, surat Keputusan Direksi No. Throughout 2017, the Board of Director’s decree
4. Pertanggungjawaban Wujud kepatuhan terhadap Implementasi prinsip pertanggungjawaban diwujudkan dengan cara antara lain:
4. Responsibility peraturan perundang-undangan 1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar perseroan dan peraturan perundang-
014-6/308 tanggal 22 Desember 2016, Direktur No. 014-6/308 date 22 December 2016, President
yang berlaku dan prinsip-prinsip undangan yang berlaku pada pelaksanaan kegiatan perseroan Utama telah menunjuk Direktur Keuangan Director has appointed Director of Finance and
tata kelola perusahaan serta 2. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat waktu. dan Legal Harris Gunawan sebagai direktur Legal Haris Gunawan as director in charge of
etika bisnis yang sehat dalam 3. Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan melaksanakan kemitraan
penanggung jawab GCG yang bertugas untuk: GCG with duties as follows:
pengelolaan Perseroan. dengan masyarakat serta bina lingkungan, misalnya dengan melakukan
pembinaan usaha kecil dan koperasi.
1. Menyusun rencana kerja yang diperlukan 1. Compiling a work plan needed to ensure
Compliance to prevailing
4. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi di bidang untuk memastikan perusahaan memenuhi that the Company complies to the GCG
legislations and good corporate
governance principles as well
pasar modal. pedoman penerapan GCG dan peraturan implementation guidelines and other
as healthy business ethics in The implementation of the responsibility principle is realized in the perundang-undangan lainnya dalam prevailing legislations in the course of
Company management. following ways: rangka pelaksanaan prinsip-prinsip tata good corporate governance principles
1. Complying to the regulation of the Company’s Article of Association and
kelola perusahaan yang baik; implementation;
prevailing legislations in the Company’s activities.
2. Fulfilling tax obligations well and in a timely manner.
2. Memantau dan menjaga agar kegiatan 2. Monitoring and maintaining the Company’s
3. Implementing corporate social responsibility with the community as well usaha perseroan tidak menyimpang dari business activities so they do not deviate
as community development, for example by developing small enterprises ketentuan yang berlaku; from prevailing regulations;
and cooperatives.
3. Memantau dan menjaga kepatuhan 3. Monitoring and maintaining the Company’s
4. Fulfilling the obligation of information transparency according to the
perseroan terhadap seluruh perjanjian dan compliance to all agreements and
stock market regulations.
komitmen yang dibuat oleh perusahaan commitment made by the Company with
5. Kewajaran Mencakup keadilan dan kesetaraan Implementasi dari prinsip fairness antara lain: dengan pihak ketiga; third parties;
5. Fairness dalam memenuhi hak-hak 1. Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam 4. Membuat laporan pelaksanaan tata kelola 4. Writing a good corporate governance
stakeholder sesuai perjanjian dan RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
perusahaan yang baik dan disampaikan implementation report and submitting it to
peraturan perundang-undangan 2. Perseroan memperlakukan secara adil dan transparan terhadap
yang berlaku. Perseroan menjamin semua rekanan;
kepada dewan komisaris minimal sekali the Board of Commissioners at a minimum
bahwa setiap pemegang saham dan 3. Perseroan menjamin kondisi kerja yang baik dan aman bagi setiap dalam setahun. of once every year.
stakeholder mendapatkan perlakuan pegawai sesuai dengan kemampuan Perseroan dan peraturan
yang wajar, dan dapat menggunakan perundang-undangan yang berlaku.
Evaluasi GCG dilakukan secara berkala untuk GCG evaluation is done periodically to improve
hak-haknya sesuai dengan peraturan
The implementation of the fairness principle among which are: memperbaiki dan/atau menyempurnakan GCG and/or perfect existing GCG, if it is deemed to have
perundang-undangan yang berlaku.
1. Shareholders have the right to attend and vote in the GMS
yang ada, apabila dipandang memiliki unsur elements that are irrelevant to the Company’s
Includes equity and equality in according to prevailing regulations;
fulfilling the rights of stakeholders 2. The Company is fair and transparent to all its partners; yang tidak relevan dengan perkembangan business development and/or contradicting the
according to the agreement and 3. The Company guarantees a safe and good working condition bisnis perseroan dan/atau bertentangan prevailing legislations in Indonesia.
prevailing legislations. The Company for all employees according to the Company’s ability and dengan peraturan perundang-undangan yang
guarantees that every shareholder prevailing legislations.
berlaku di Indonesia.
and stakeholder gets a fair treatment,
and can use their rights according to
the prevailing legislations.
236 237
REKOMENDASI TATA KELOLA Meeting of the Board of Commissioners

PERUSAHAAN TERBUKA
Pencapaian Tahun 2017

2017 Achievement
Aspek Pengujian/ Indikator/ Parameter Bobot Penjelasan Aspek Prinsip Rekomendasi Rekomendasi
Aspects of Testing / Indicators / Parameters Weight Skor % Pencapaian Description Aspects Principles Recommendation Recommendation
Score % Achivement
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola 7,00 6,212 88,74% Sangat Baik Hubungan Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki “Teknis pengumpulan suara dalam RUPS diatur dalam:
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan Perusahaan Penyelenggaraan Rapat Umum cara atau prosedur teknis (a) Anggaran Dasar ADHI Pasal 10, ditetapkan

Commitment of Implementation of Good Terbuka dengan Pemegang Saham (RUPS) pengumpulan suara (voting) ketentuan jumlah kuorum kehadiran dan kuorum

Corporate Governance Sustainable Pemegang Increasing the Value of General baik secara terbuka maupun keputusan serta mekanisme pengambilan suara.

Saham Dalam Shareholders Meeting tertutup yang mengedepankan (b) Tata Tertib RUPS tahun 2017 yang dibagikan kepada
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,00 8,135 90,39% Sangat Baik
Menjamin Hak-Hak independensi, dan kepentingan seluruh pemegang saham yang hadir dalam RUPS.”
Shareholders and GMS / Capital Owners
Pemegang Saham pemegang saham Voting Technique in General Shareholders Meeting
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,00 29,486 84,25% Baik Listed Company Listed Company has means or is regulated in: (a) Article 10 of ADHI’s Articles of
Board of Commissioners / Board of Trustees Relationship with technical prcedure of voting, either Association, specify the term for attendance quorum

Direksi 35,00 30,607 87,45% Sangat Baik its Shareholders in an open or closed manner, by and decision-making quorum number including
Board of Directors in Ensuring prioritizing independency and the voting mechanism ; (b) The 2017 General

Shareholder Rights shareholders’ interests. Shareholders Meeting Rules and Procedures that
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 7,192 79,91% Baik
was shared to the Shareholders who attended the
Disclosure of Information and Transparency
General Shareholders Meeting
Aspek Lainnya 5,00

Other Aspects Seluruh anggota Direksi dan Pada RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, Seluruh

Skor Keseluruhan/ Total Score 100,00 81,632 Baik anggota Dewan Komisaris Direksi dan Dewan Komisaris hadir yang dibuktikan
Perusahaan Terbuka hadir dalam dengan Daftar Hadir yang ditandatangani oleh seluruh
RUPS Tahunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
The Attendance of All Listed In an Annual General Shareholder Meeting or Extraordinary
Company’s BoD and BoC Members Shareholder Meeting,The Attendance of All BoD and BoC
in General Shareholders Meeting Members are Proven by Attendance List Signed by All BoD
and BoC Members
Ringkasan risalah RUPS tersedia Pada Tahun 2017, ADHI telah melaksanakan RUPS Tahunan
dalam Situs Web Perusahaan pada tanggal 10 Maret 2017. Sampai dengan akhir Desember
Terbuka paling sedikit selama 1 2017, ringkasan Risalah RUPS tersebut masih tersedia di
(satu) tahun situs web ADHI
The Minute of General In 2017, ADHI has done the Annual General Shareholders
Shareholders Meeting, minimum Meeting on March 10, 2017. Until the end of December
of 1 (one) year, is available on 2017, The Summary of The Minute of Annual Shareholders
Listed Company’s Website Meeting is available on the ADHI’s Company Website
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka memiliki “Perseroan memiliki peraturan tentang Prosedur
Komunikasi Perusahaan suatu kebijakan komunikasi Keterbukaan Informasi berpedoman pada Peraturan Bursa
Terbuka dengan Pemegang dengan pemegang saham Efek Infonesia No. I-E tentang Keterbukaan Informasi
Saham atau Investor atau investor dan POJK No. 31/POJK,04/2015 tentang Keterbukaan
Increasing Communication Listed Company has Shareholder or Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan
Quality between Listed Investor Communication Policies Publik serta mengacu Undang-Undangan No. 14 Tahun
Company and its Shareholders 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik. Selain itu
or Investors penyampaian informasi kepada investor dilakukan oleh
Investor Relations melalui program-program seperti
non-deal roadshow, one on one meeting, analyst meeting,
investor conference atau site visit ke kantor ADHI. “
“The Company has a rule about the procedure of

Information Transparency guided by the Indonesian Stock
238 239
Aspek Prinsip Rekomendasi Rekomendasi Aspek Prinsip Rekomendasi Rekomendasi

Aspects Principles Recommendation Recommendation Aspects Principles Recommendation Recommendation
Exchange No. I-E on Information Transparency and Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris telah
POJK No. 31/POJK,04/2015 on Information Transparency assessment) untuk menilai kinerja diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan.
or Material Facts by Issuer or Publicly Listed Company Dewan Komisaris, diungkapkan The self-assessment policy for the Board of
as well as referring to the Legislation No. 14 Year 20008 melalui Laporan Tahunan Commissioners has been disclosed through the
on Public Information Transparency. Furthermore, Perusahaan Terbuka Company’s Annual Report.
information disclosure to investors is done by investor Self-Assessment Policy to
relations through programs such as Si non-deal Assess BoC’s Performance must
roadshow, one on one meeting, analyst meeting, be Announced on the Listed
investor conference or site visit to ADHI offices. “ Company’s Annual Report
Perusahaan Terbuka Perseroan melakukan pengungkapan kebijakan komunikasi Dewan Komisaris mempunyai Dalam Anggaran Dasar Perseroan pasal 16 telah
mengungkapkan kebijakan dalam setiap aksi korporasi yang terjadi, melalui situs web kebijakan terkait pengunduran ditetapkan mekanisme pengunduran diri anggota Dewan
komunikasi Perusahaan Terbuka Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, Portal diri anggota Dewan Komisaris Komisaris dan Perseroan wajib melakukan keterbukaan
dengan pemegang saham atau BUMN dan situs Web Perseroan, dalam rangka memberikan apabila terlibat dalam informasi kepada pemegang saham melalui situs Web
investor dalam Situs Web kesetaraan seluruh pemegang saham atas informasi ADHI. kejahatan keuangan Bursa Efek Indonesia, OJK dan website Perseroan.
Listed Company announces The Company discloses its communication policy in every BoC has BoC Resignation Policy In the Company’s Articles of Association Chapter
its Shareholder or Investor corporate action, through the Indonesian Stock Exchange Just in Case if Any of The Member 16, the mechanism of resignation for a member of
Communication Policies on the website and Financial Services Authority, State-Owned is Involved in Financial Crime the Board of Commissioners has been set and the
Company’s Website Enterprises portal and the Company’s website, in order to Company is required to disclose the information
provide equality for all shareholders on ADHI information. to the shareholders through Indonesian Stock
Exchange website, FSA and the Company’s website.
Fungsi dan Peran Memperkuat Keanggotaan dan Penentuan jumlah Jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan
Dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris kondisi perusahaan, terdiri dari 6 orang anggota dan 2 Dewan Komisaris atau Komite Fungsi Nominasi dan Remunerasi ADHI dijalankan oleh
The Functions and Strengthening the Membership mempertimbangkan kondisi diantaranya adalah Komisaris Independen sesuai dengan yang menjalankan fungsi Nominasi Dewan Komisaris yang menyusun kebijakan suksesi
Roles of BoC and Composition of BoC Perusahaan Terbuka ketentuan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Remunerasi menyusun dalam proses nominasi anggota Direksi.
Terms for The Number of BoC dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. kebijakan suksesi dalam proses ADHI Nomination and Remuneration function is
Membership should consider The total number of the Board of Commissioners Nominasi anggota Direksi carried out by the Board of Commissioners that
Listed Company’s Condition corresponds to the Company’s condition, consisting of BoC or The Committee who run compiles the succession plan and nomination
6 members, 2 of which are Independent Commissioners Nomination and Remuneration process of members of the Board of Directors.
according to POJK regulation Number 33/POJK.04/2014 Function Formulates Policy
on the Board of Directors and Commissioners of an Succession for BoD Membership
Issuer or Publicly Listed Company. Nomination Process
Penentuan komposisi anggota Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi Fungsi dan Peran Memperkuat Keanggotaan Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi ADHI terdiri dari 6
Dewan Komisaris memperhatikan aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Direksi dan Komposisi Direksi mempertimbangkan kondisi orang, sudah sesuai dengan kebutuhan dan
keberagaman keahlian, pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan bidang The Functions and Strengthening the Membership Perusahaan Terbuka serta efektifitas mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini.
pengetahuan, dan pengalaman yang usaha Perseroan. Roles of BoD and Composition of BoD dalam pengambilan keputusan The total number of ADHI Board of Directors
dibutuhkan Terms for The Number The composition of the Board of Commissioners has Terms for The Number of BoD consists of 6 people, corresponding to the needs
of BoC Membership should consider met the diversity aspect in terms of skills, konwledge Membership should consider and in consideration of the current condition of
diversity in expertise, knowledge and and experience needed according to the Company’s Listed Company’s Condition and the Company.
experience needed by Listed Company field of business. Effectiveness of Decision Making
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai Kriteria penilaian diusulkan Dewan Komisaris dan Penentuan komposisi anggota Komposisi anggota Direksi telah memenuhi aspek
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung kebijakan penilaian sendiri (self- disetujui Kementerian BUMN kemudian dilakukan self- Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
Jawab Dewan Komisaris assessment) untuk menilai kinerja assessment oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan ke keberagaman keahlian, pengetahuan, yang dibutuhkan sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
Improving the Duties and Dewan Komisaris Kementerian BUMN. dan pengalaman yang dibutuhkan The composition of the Board of Directors has met
Responsibilities Quality of BoC BoC has Its Own Self-Assessment The assessment criteria are suggested by the Board Terms for The Number of BoD the diversity aspect in terms of skills, knowledge and
Policy to Assess the Performance of Commissioners and approved by the Ministry of Membership should consider experience required according to the Company’s field
of BoC State-Owned Enterprises before self-assessment by diversity in expertise, knowledge and of business.
the Board of Commissioners is done and reported to experience needed by Listed Company
the Ministry of State-Owned Enterprises.
24 0 241
Aspek Prinsip Rekomendasi Rekomendasi Aspek Prinsip Rekomendasi Rekomendasi

Aspects Principles Recommendation Recommendation Aspects Principles Recommendation Recommendation
Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan terkait anti korupsi
bidang akuntansi atau keuangan atau keuangan memiliki keahlian dan/atau kebijakan anti-korupsi dan yang tercantum dalam Code of Conduct, Kebijakan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidan g akuntansi dan keuangan lebih anti-fraud Pengendalian Gratifikasi dan Kebijakan Pengadaan
pengetahuan di bidang akuntansi dari 10 Tahun. Listed Company has Anti- Barang dan Jasa. Perseroan mengembangkan
BoD Member who Supervises The member of the Board of Directors who supervises Corruption and Anti-Fraud Policy sistem e-procurement untuk pengadaan barang
Accounting and Financial Aspect the Accounting or Financial aspect should have over dan jasa di lingkungan Perseroan
has Accounting Ability and/ or 10 years of skills and/or knowledge in the field of The Company has anti-corruption policy regulated
Knowledge accounting and finance. under Code of Conduct, as well as Gratification
Control and Procurement Policy. The Company has
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah menetapkan ukuran kinerja developed E-Procurement System for Procurement
Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri (self- berdasarkan indikator KPI Korporat yang dinilai of Goods and Services Purpose
Tanggung Jawab Direksi assessment) untuk menilai secara self-assessment kecuali untuk kriteria
Improving the Duties and kinerja Direksi pencapaian KPKU, Penerapan GCG dilaksanakan Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah mengembangkan sistem
Responsibilities Quality of BoD BoD has Its Own Self-Assessment oleh Penilai Independen. kebijakan tentang seleksi dan e-procurement untuk menyeleksi dan peningkatan
Policy to Assess the Performance The Board of Directors has set the performance peningkatan kemampuan pemasok kemampuan pemasok dan vendor. Perseroan
of BoD measurement based on the Corporate KPI atau vendor memiliki Daftar Penyedia Barang dan Jasa
indicators that are assessed through self- Listed Company has Supplier yang terpilih (Vendor Approved List / VAL dan
assessment except for the KPKU achievement and Vendor Selection and Ability Subcontractor Approved List / SAL) yang dapat
criteria, the GCG implementation is implemented by Improvement Policy mengikuti pengadaan barang dan jasa yang
an Independent Assessor. diselenggarakan Perseroan
The Company has developed E-Procurement System
Kebijakan penilaian sendiri (self- Realisasi KPI Direksi telah dimuat dalam Laporan to select and evaluate the ability of Supplier and
assessment) untuk menilai kinerja Tahunan 2017. Vendor. The Company has a list of Approved Provider
Direksi diungkapkan melalui laporan The Board of Directors KPI realization has been of Goods and Services (Vendor Approved List/ VAL and
tahunan Perusahaan Terbuka announced in the Annual Report 2017. Subcontractor Approved List/ SAL) who can participate
Self-Assessment Policy to Assess in Goods and Services Procurement Process.
BoD’s Performance must be

Announced on the Listed Company’s Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki pedoman Etika Usaha dan Etika
Annual Report kebijakan tentang pemenuhan hak- Kerja untuk memenuhi hak-hak kreditur, antara lain
hak kreditur hak untuk mendapatkan informasi penggunaan dana.
Direksi mempunyai kebijakan Dalam Anggaran Dasar Perseroan pasal 13 telah Listed Company has Creditor Rights Hak-hak kreditur juga tertuang dalam perjanjian
terkait pengunduran diri anggota ditetapkan mekanisme pengunduran diri anggota Fulfillment Policy perikatan dan mengacu pada ketentuan perundangan
Direksi apabila terlibat dalam Direksi dan Perseroan wajib melakukan keterbukaan yang berlaku
kejahatan keuangan informasi kepada pemegang saham melalui situs Web The Company has a Business and Work Ethics to fulfill
BoD has BDC Resignation Policy Bursa Efek Indonesia, OJK dan website Perseroan. the rights of Creditor, such as rights to get Information
Just in Case if Any of The Member is In the Company’s Articles of Association chapter 13 concerning the use of funds. Creditor’s rights also
Involved in Financial Crime the mechanism for resignation of a member of the regulated under the Engagement Agreement and
Board of Directors has been set and the Company referring to the prevailing laws and regulations
is required to disclose of the information to the

shareholders through Indonesian Stock Exchange Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan Whistleblowing System
website, FSA and the Company’s website. kebijakan sistem whistleblowing sesuai Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2017/179
Listed Company has tanggal 6 Juni 2017 tentang Penyempurnaan Pedoman
Partisipasi Meningkatkan Aspek Tata Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki pedoman perilaku (Code of Whistleblowing System Policy Whistleblowing System PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pemangku Kelola Perusahaan melalui kebijakan untuk mencegah Conduct) yang mengatur tentang kerahasiaan data The Company has a Whistle Blowing Sistem Policy in
Kepentingan; dan Partisipasi Pemangku terjadinya insider-trading dan informasi yang tidak boleh diketahui publik Accordance to BoD Decree No. 014-6/2017/179 dated
Stakeholders Kepentingan Listed Company has a Policy to dan prosedur keterbukaan informasi yang dapat June 6, 2017 of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Improved
Participation; and Improving Corporate Prevent Insider-Trading disampaikan ke Publik Whistleblowing System Guidelines
Governance Aspect through The Company has Code of Conduct that regulates the
Stakeholders Participation data and information secrecy that are not allowed
to be known by public and the procedure of public
information disclosure
24 2 243
Aspek Prinsip Rekomendasi Rekomendasi HUBUNGAN ANTAR ORGAN PERSEROAN

Aspects Principles Recommendation Recommendation R ELAT IO NSH IP BET WEEN COMPA NY O RG A NS
Perusahaan Terbuka memiliki “Perseroan memberikan insentif jangka panjang bagi

kebijakan pemberian insentif Direksi berupa tunjangan perumahan, tunjangan
jangka panjang kepada Direksi pakaian kerja, tunjangan asuransi purna jabatan dan
dan karyawan tantiem yang masuk dalam agenda RUPS Tahunan
Listed Company has Long-Term Sedangkan insentif bagi karyawan diatur dalam Perseroan memiliki keyakinan bahwa salah The Company believes that one of the successes
Insentive Distribution Policy for BoD kebijakan pengelolaan SDM dan diatur dalam PKB dan
satu keberhasilan dalam menerapkan GCG in GCG implementation depends solely on the
and Employees Surat Keputusan Direksi
The Company provides long-term incentives for the
sangat bergantung kepada hubungan antar relationships within the body of the company
BD in the form of housing allowances , working attire organ Perseroan dimana berdasarkan where based on the prevailing legislations, the
allowances, post-employment insurance and tantiems ketentuan perundang-undangan yang berlaku duties and authorities of general meeting of
included in the AGMS agenda. While the incentives for
dengan tegas telah memisahkan tugas dan shareholders, Board of Directors and Board of
employees are regulated in HC management policies
and regulated in CLA and BoD Decree.”
wewenang Rapat Umum Pemegang Saham, Commissioners have been firmly separated.
Direksi, dan Dewan Komisaris.
Keterbukaan Meningkatkan Pelaksanaan Perusahaan Terbuka Perseroan selain mengembangkan situs web dalam
Informasi. Keterbukaan Informasi memanfaatkan penggunaan keterbukaan informasi, juga menggunakan media Agar terjalin hubungan yang harmonis antara In order for there to be a harmonious relationship
Information Improving the Implementation teknologi informasi secara lebih sosial lainnya seperti instagram, facebook, twitter
Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi, between the annual meeting of shareholders,
Disclosure of Information Disclosure luas selain Situs Web sebagai dengan nama akun @adhikaryaID. Perseroan juga
media keterbukaan informasi menggunakan sistem keterbukaan informasi yang
dan Dewan Komisaris, maka ketiga organ Board of Directors and Board of Commissioners,
Listed Company Utilizes the Widely terintegrasi dengan web Bursa Efek Indonesia Perseroan tersebut selalu berhubungan atas then those three members of the Company must
Use of Information Technology dan web OJK dasar prinsip-prinsip kebersamaan dan rasa always build relationships on the basis of the
Aside from Website as an Listed Company has developed Company Website for
saling menghargai, menghormati fungsi dan principles of togetherness and mutual respect,
Information Disclosure Medium Information Disclosure, Also Used The Social Media
peranan masing-masing dan bertindak demi respecting each other’s functions and roles and
such as Instagram, Facebook, Twitter named @
adhikaryaID. The Company also has used Information kepentingan Perseroan. acting in the interest of the Company.
Disclosure System integrated with Indonesia Stock
Exchange and Financial Services Authority Websites Perseroan mendorong setiap organ Perseroan The Company encourages every member of the
agar dalam membuat keputusan dan Company to make decisions and take actions
Laporan Tahunan Perusahaan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2017 telah
menjalankan tindakan dilandasi oleh itikad baik, based on good intentions, moral values and
Terbuka mengungkapkan mencantumkan Kepemilikian Saham yang
pemilik manfaat akhir dalam mencapai 5% (lima persen) atau lebih nilai moral dan kepatuhan terhadap peraturan compliance to prevailing legislations, as well as an
kepemilikan saham Perusahaan The Companys’s Annual Report has disclosed perundang-undangan yang berlaku, serta awareness of the Company’s social responsibility
Terbuka paling sedikit 5% (lima the Shares Ownership of at Least 5% (five per
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial to the stakeholders and the preservation of the
persen), selain pengungkapan cent) or more
perusahaan terhadap stakeholders maupun environment around the Company.
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan.
Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali
Listed Company’s Annual Report
Discloses the Final Beneficiary
Ownership of a Listed Company
Shares Ownership of at Least
5% (five per cent), other than
Discloses the Final Beneficiary
Ownership of a Listed Company
Shares Ownership of Majority
Shareholders and Controller
24 4 245
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Satu orang atau lebih pemegang saham One or more shareholders that together
yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu represent 1/10 (one tenth) or more of the total
G E N E R AL MEETI N G OF S H AR EH O LDERS per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh shares with voting rights can ask for the GMS
saham dengan hak suara dapat meminta to be held. This request can be submitted to
agar diselenggarakan RUPS. Permintaan the Board of Directors with a registered letter
ini dapat diajukan kepada Direksi dengan along with the reasons. The Board of Directors
surat tercatat disertai alasannya. Direksi must announce GMS to the shareholders the
RUPS mempunyai wewenang yang tidak GMS has the authority that is not given to the wajib melakukan pengumuman RUPS kepada latest by 15 (fifteen) days since the date of GMS
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Board of Directors or Board of Commissioners pemegang saham dalam jangka waktu paling request is submitted to the Board of Directors.
dalam batas yang diberikan dalam undang- in the limitations given in the regulations and/ lambat 15 (lima belas) hari terhitung sejak If the Board of Directors does not announce
undang dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. or the Company’s Article of Association. GMS is tanggal permintaan penyelenggaraan RUPS GMS, then the shareholders can resubmit their
RUPS adalah sarana bagi pemegang saham a means for shareholders in influencing and diajukan kepada Direksi. Apabila Direksi GMS request to the Board of Commissioners. If
dalam mempengaruhi dan mengarahkan directing the Company, as well as a forum for tidak melakukan pengumuman RUPS, maka the Board of Directors or Commissioners do not
Perseroan, serta menjadi forum bagi Dewan the Board of Commissioners and Directors to pemegang saham dapat mengajukan kembali announce GMS then the Board of Directors and
Komisaris dan Direksi melaporkan dan report and be accountable for their duties and permintaan penyelenggaraan RUPS kepada Board of Commissioners must announce the
bertanggung jawab terhadap pelaksanan tugas performance to the shareholders. Dewan Komisaris. Bila Direksi atau Dewan request along with their reasons for not holding
serta kinerjanya kepada pemegang saham. Komisaris tidak melakukan pengumuman GMS in one of the daily newspapers, the Stock
RUPS maka Direksi atau Dewan Komisaris wajib Exchange website and the Company website.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS According to the Company’s Article of Association, mengumumkan adanya permintaan tersebut
memiliki wewenang untuk mengangkat dan GMS has the authority to appoint and dismiss disertai alasan tidak menyelenggarakan RUPS
memberhentikan Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commmissioners as dalam satu surat kabar harian, situs web Bursa
serta Anggota Direksi Perseroan, menentukan well as the Company’s Board of Directors, to Efek dan situs web Perseroan.
besarnya kompensasi para Dewan Komisaris dan determine the amount of compensation for the
Direksi, menilai kinerja Perseroan selama tahun Board of Commissioners and Directors, to assess Sebelum menyelenggarakan RUPS, Perseroan Prior to holding GMS, the Company must notify
fiskal melalui sejumlah evaluasi, mengesahkan the Company’s performance throughout the fiscal wajib memberitahukan mata acara RUPS the GMS agenda to the FSA the latest by 5 (five)
perubahan Anggaran Dasar, memberikan year through a number of evaluations, to validate kepada OJK paling lambat 5 (lima) hari kerja working days before the GMS announcement by
persetujuan atas laporan tahunan, menunjuk the changes in the Article of Associations, provide sebelum pengumuman RUPS dengan tidak disregarding the date of GMS announcement.
akuntan publik, dan memutuskan jumlah approval on the Annual Report, appoint a public memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. The shareholders may suggest the meeting’s
penggunaan laba perusahaan. RUPS merupakan accountant, and to determine the amount of Pemegang saham dapat mengusulkan mata agenda with their voting right the latest by
otoritas dan struktur tertinggi pada Perseroan, corporate profits. GMS is the highest authority acara rapat apabila mewakili 1/20 (satu per dua 7 (seven) days before the GMS is called for.
serta merupakan forum utama dimana para and structure in the Company, and it is the main puluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham Furthermore, the Company must announce
pemegang saham dapat menggunakan hak forum where the share holders can use their dengan hak suara paling lambat 7 (tujuh) harus GMS to the shareholders the latest by 14
dan otoritasnya pada Perseroan. Berdasarkan rights and authority in the Company. Based on sebelum pemanggilan RUPS. Selanjutnya, (fourteen) days before the GMS is called for by
kepada POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang POJK No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and Perseroan wajib melakukan pengumuman disregarding the announcement date and the
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS dan No. Organizing of GMS and No.10/POJK.04/2017 about RUPS kepada pemegang saham paling lambat calling date in a daily newspaper, the Stock
10/POJK.04/2017 tentang perubahan atas the amendment of POJK No. 32/POJK.04/2014, 14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan Exchange website and the Company website.
POJK No. 32/POJK.04/2014, RUPS Tahunan Annual GMS is held every once a year the latest RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal The calling of GMS is done by the Company
diselenggarakan setiap tahun sekali paling by 6 (six) months after the last calendar year, pengumuman dan tanggal pemanggilan dalam the latest by 21 (twenty-one) days before the
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku while Extraordinary GMS can be done any time satu surat kabar harian, situs web Bursa Efek GMS by disregarding the calling date and GMS
terakhir, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat deemed necessary by the Board of Directors and/ dan situs web Perseroan. Pemanggilan RUPS date in a daily newspaper, the Stock Exchange
dilakukan setiap saat apabila dipandang or Board of Commissioners and/or Shareholders. dilakukan Perseroan paling lambat 21 (dua website and Company website.
perlu oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris This forum is also the highest atuhority where a puluh satu) hari sebelum RUPS dengan tidak
dan/atau Pemegang Saham. Forum ini juga number of important resolutions are determined memperhitungkan tanggal pemanggilan dan
merupakan otoritas tertinggi dimana sejumlah and validated which will then be turned into the tanggal RUPS dalam satu surat kabar harian,
resolusi penting diputuskan dan disahkan untuk Company’s official policy. situs web Bursa Efek dan situs web Perseroan.
kemudian menjadi kebijakan resmi Perseroan.
24 6 247
RUPS dipimpin oleh Anggota Dewan Komisaris GMS is led by a member of the Board of Anggaran Dasar Perseroan Terbuka yang the Public Company Article of Association that
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Commissioners that is appointed by the Board memerlukan persetujuan Menteri Hukum requires the approval of the Minister of Justice
Apabila seluruh Dewan Komisaris tidak atau of Commissioners. If all of the members of dan Hak Asasi Manusia dilakukan dengan and Human Rights is held by complying to the
berhalangan hadir, maka RUPS dipimpin oleh the Board of Commissioners do not or fail mengikuti ketentuan sebagai berikut. regulations as follows.
salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk to attend, then GMS will be led by one of the • RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS • GMS can be held if GMS is attended by
oleh Direksi. Apabila seluruh Dewan Komisaris members of the Board of Directors that is dihadiri oleh pemegang saham yang shareholders that represent at least 2/3
atau Direksi tidak atau berhalangan hadir appointed by the Board of Directors. If all of mewakili paling kurang 2/3 (dua per tiga) (two thirds) of all shares with valid voting
RUPS dipimpin oleh pemegang saham yang the Board of Commissioners or Directors do not bagian dari jumlah seluruh saham dengan rights. The GMS decisions are valid if
hadir dalam RUPS yang ditunjuk dari dan oleh or fail to attend then GMS will be led by one hak suara yang sah. Keputusan RUPS sah they are approved by more than 2/3 (two
peserta RUPS. of the attending shareholders in the GMS that jika disetujui oleh lebih dari 2/3 (dua per thirds) of all shares with voting rights that
is appointed from and by the GMS participants. tiga) bagian dari seluruh saham dengan hak attended the GMS.
suara yang hadir dalam RUPS. • If the quorum for attendance at GMS is
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan Quorum for attendance and GMS quorum for • Apabila kuorum kehadiran pada RUPS not met, the second GMS can be held with
RUPS untuk mata acara yang harus diputuskan decision for the agenda that must be decided tidak tercapai, RUPS kedua dapat diadakan stipulation that the second GMS is valid
dalam RUPS dilakukan dengan mengikuti in the GMS are carried out by following the dengan ketentuan RUPS kedua sah dan and entitled to decision making if the GMS
ketentuan sebagai berikut. regulations as follows. berhak mengambil keputusan jika dalam is attended by shareholders that represent
• RUPS dapat dilangsungkan jika dalam RUPS • GMS can be held if in the GMS more than 1/2 RUPS dihadiri oleh pemegang saham at least 3/5 (three fifth) of all the shares
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari (half ) from all shares with voting rights are yang mewakili paling sedikit 3/5 (tiga per with valid voting rights with quorum for
jumlah seluruh saham dengan hak suara present or represented. The GMS decisions lima) bagian dari jumlah seluruh saham decision deemed valid if approved by more
hadir atau diwakili. Keputusan RUPS sah are valid if they are approved by more than dengan hak suara yang sah dengan kuorum than 1/2 (half ) of all shares with voting
jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per 1/2 (half ) from all shares with voting rights keputusan sah jika disetujui oleh lebih dari rights that attend GMS.
dua) bagian dari seluruh saham dengan that are present in the GMS. 1/2 (satu per dua) bagian dari seluruh saham • If the quorum attendance for the second
hak suara yang hadir dalam RUPS. • If the quorum for attendance at the GMS is dengan hak suara yang hadir dalam RUPS. GMS is not met, a third GMS may be held
• Apabila kuorum kehadiran pada RUPS not met, the second GMS can be held and • Apabila kuorum kehadiran RUPS kedua with stipulation that the third GMS is valid
tidak tercapai, RUPS kedua dapat diadakan considered valid and entitled to decision tidak tercapai, RUPS ketiga dapat diadakan and entitled to decision making if it is
dengan ketentuan RUPS kedua sah dan making if in the GMS at least 1/3 (one third) dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan attended by shareholders with valid voting
berhak mengambil keputusan jika dalam of the shares with voting rights are present berhak mengambil keputusan jika dihadiri rights in the quorum for attendance and
RUPS paling sedikit 1/2 (satu per dua) or represented with the quorum for decision oleh pemegang saham dari saham dengan quorum for decision that is stipulated by
bagian dari jumlah seluruh saham dengan considered valid if approved by more than hak suara yang sah dalam kuorum kehadiran FSA on the request of the Company.
hak suara hadir atau diwakili dengan 1/2 (half ) of the shares with voting rights dan kuorum keputusan yang ditetapkan oleh
kuorum keputusan sah jika disetujui oleh that are present at GMS. OJK atas permohonan Perseroan.
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari • If the quorum for attendance of the second
seluruh saham dengan hak suara yang GMS is not met, a third GMS can be held and Pemegang saham dari saham dengan hak Shareholders of shares with valid voting
hadir dalam RUPS. considered valid and entitled to decision suara yang sah yang hadir dalam RUPS namun rights that attend the GMS but abstain (does
• Apabila kuorum kehadiran RUPS kedua making if it is attended by shareholders abstain (tidak memberikan suara) dianggap not vote) is considered to vote with the
tidak tercapai, RUPS ketiga dapat diadakan with shares with valid voting rights in the mengeluarkan suara yang sama dengan majority of shareholders.
dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan quorum for attendance and quorum for suara mayoritas pemegang saham yang
berhak mengambil keputusan jika dihadiri decision that is stipulated by FSA on the mengeluarkan suara.
oleh pemegang saham dari saham dengan request of the Company.
hak suara yang sah dalam kuorum kehadiran Pada setiap pelaksanaan RUPS, Perseroan In every GMS implementation, the Company is
dan kuorum keputusan yang ditetapkan senantiasa berpedoman pada hal-hal berikut: always guided by these things as follow:
oleh OJK atas permohonan Perseroan. • Setiap pemegang saham berhak memperoleh • Every shareholder has the right to receive
penjelasan lengkap dan informasi yang akurat comprehensive explanation and accurate
Sementara kuorum kehadiran dan kuorum Whilst the GMS quorum for attendance and mengenai prosedur yang harus dipenuhi information about the procedure that must
keputusan RUPS untuk mata acara perubahan quorum for decision for the agenda of changing berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS, be met in regards to GMS organization,
24 8 249
termasuk penjelasan mengenai hal-hal including explanation about other things dan pembebasan tanggung jawab (volledig to their report Number: 16.01.01/PKBL-
lain yang berkaitan dengan agenda RUPS relating to the GMS agenda that is given acquit et de charge) kepada Direksi dan AK/HGK.HO/2017 on April 14, 2017, as well
yang diberikan sebelum RUPS berlangsung before and during when GMS is held; Dewan Komisaris Perseroan atas Tindakan as to release and discharge the Board of
maupun pada saat RUPS berlangsung; • Information and/or suggestions in the call Pengurusan dan Pengawasan (PKBL) Tahun Directors and Board of Commissioners
• Informasi dan/atau usulan-usulan dalam for GMS must be provided at the Company’s Buku 2016, sepanjang tindakan tersebut from an obligation or duty (volledig acquit
panggilan untuk RUPS tersebut harus office before GMS is held; bukan merupakan tindak pidana dan et de charge) on the management and
disediakan di kantor perseroan sebelum • GMS decision must be made through a tercermin di dalam laporan tersebut supervisory actions of the Partnership and
RUPS diselenggarakan; transparent and fair procedure; Community Development Programs (PKBL)
• Keputusan RUPS harus diambil melalui • The minutes of GMS must contain opinions, in the Calendar Year 2016 as long as those
prosedur yang transparan dan adil; both for and against the suggestions that actions were not of criminal nature and
• Risalah RUPS harus memuat pendapat, submitted, and is administrated by the were reflected in the Company’s statements.
baik yang mendukung maupun yang tidak Board of Directors.
mendukung usulan yang diajukan, dan II. Mata Acara Kedua II. Second Agenda
diadministrasikan oleh direksi. 1. Menetapkan Penggunaan Laba Bersih 1. Determining the Use of The Company’s Net
Perseroan Tahun Buku 2016 sebesar Profit Calendar Year 2016 of Rp313,451,016,555.-
Selama tahun 2017, ADHI telah menyelenggarakan Throughout 2017, ADHI has held one GMS that Rp313.451.016.555,- sebagai berikut: as follows:
satu kali RUPS yang dilaksanakan pada took place on March 10, 2017 with decisions a. Sebesar 30% atau Rp94.035.304.967,- a. As much as 30% or Rp94,035,304,967,-
tanggal 10 Maret 2017 dengan agenda yang as follows: (sembilan puluh empat miliar tiga (ninety four billion thirty five million
menghasilkan keputusan, yaitu: puluh lima juta tiga ratus empat ribu three hundred and four thousand nine
sembilan ratus enam puluh tujuh Rupiah) hundread and sixty seven Rupiah) was
I. Mata Acara Pertama I. First Agenda ditetapkan sebagai dividen tunai dengan determined as the cash dividend with the
a. Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku a. Approving the Annual Report for Calendar jumlah dividen per lembar saham sebesar number of dividend per share as much
2016 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Year 2016 that included the Reports Rp26,408 (dua puluh enam Rupiah koma as Rp26.408 (twenty six Rupiah point four
Dewan Komisaris serta mengesahkan of Oversight Duties of the Board of empat nol delapan) sehingga dividen zero eight) which made the dividend for
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Commissioners as well as validating bagian Negara RI atas kepemilikan 51% the Indonesian Government with its 51%
Buku 2016 yang telah diaudit oleh Kantor the Company Financial Statements for saham sebesar Rp47.958.005.533,- (empat shares as much as Rp47,958,005,533.- (forty
Akuntan Publik Hertanto, Grace, Karunawan Calendar Year 2016 that has been edited puluh tujuh miliar sembilan ratus lima seven billion nine hundred and fifty eight
sesuai laporannya Nomor: 16.R.01.01/ by the Public Accounting Firm of Hertanto, puluh delapan juta lima ribu lima ratus million five thousand five hundred and
LAI-AK/HGK.HO/2017 tanggal 14 Februari Grace, Karunawan according to their report tiga puluh tiga Rupiah); thirty three Rupiah);
2017, serta memberikan pelunasan dan Number: 16.R.01.01/LAI-AK/HGK.HO/2017 b. Sebesar 70% atau Rp219.415.711.588,- (dua b. As much as 70% or Rp219,415,711,588.- (two
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya on February 14, 2017, as well as to release ratus sembilan belas miliar empat ratus hundred and nineteen billion four hundred
(volledig acquit et de charge) kepada and discharge the Board of Directors and lima belas juta tujuh ratus sebelas ribu and fifteen million seven hundred and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners from an obligation lima ratus delapan puluh delapan Rupiah) eleven thousand five hundred and eighty
atas tindakan pengurusan dan pengawasan or duty (volledig acquit et de charge) on the sebagai saldo laba yang belum ditentukan eight Rupiah) as retained earnings.
yang telah dijalankan dalam Tahun Buku management and supervisory actions that penggunaannya.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember they thave taken in the Calendar Year that 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 2. Giving authority and power to the Company’s
2016 sepanjang tindakan tersebut bukan ended on December 31, 2016 as long as those Direksi Perseroan dengan hak substitusi Board of Directors with substitution rights
merupakan tindak pidana dan tercermin actions were not of criminal nature and were untuk mengatur lebih lanjut pelaksanaan to further manage the implementation of
dalam buku-buku laporan Perseroan. reflected in the Company’s statements. pembagian dividen Tahun Buku 2016 sesuai dividend payout Calendar Year 2016 according
b. Mengesahkan Laporan Tahunan PKBL b. Validating Partnership and Community dengan ketentuan yang berlaku to prevailing regulations.
Tahun Buku 2016 termasuk Laporan Development Program (PKBL) Report
Keuangan PKBL yang telah diaudit oleh Calendar Year 2016 including the Financial III. Mata Acara Ketiga III. Third Agenda
Kantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, Statements for Partnership and Community Memberikan wewenang dan kuasa kepada Giving the authority and power to the Board of
Karunawan sesuai laporannya Nomor: Development Programs (PKBL) that has Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu Commissioners by first getting the approval
16.01.01/PKBL-AK/HGK.HO/2017 tanggal 14 been audited by the Public Accounting Firm mendapatkan persetujuan Pemegang of Series A Two Colored shareholders to
Februari 2017, serta memberikan pelunasan of Hertanto, Grace, Karunawan according Saham Seri A Dwi Warna untuk menetapkan determine the amount of tantiem Calendar
250 251
besarnya tantiem Tahun Buku 2016, serta Year 2016, as well as determining the salary VI. Mata Acara Keenam VI. Sixth Agenda
menetapkan gaji dan honorarium serta and honorarium as well as allowance and Persetujuan Pemberlakuan Peraturan Agreement on the enforcement of Minister
tunjangan dan fasilitas lainnya bagi Direksi other facility for the Board of Directors and Menteri BUMN Nomor PER-03/MBU/12/2016 of State-Owned Enterprises regulation
dan Dewan Komisaris untuk Tahun 2017. Board of Commissioners for the year 2017. tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Number PER-03/MBU/12/2016 on the
BUMN Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang Changes on the Minister of State-Owned
IV. Mata Acara Keempat IV. Fourth Agenda Program Kemitraan dan Program Bina Enterprises Regulation Number PER-
Melimpahkan kewenangan kepada Delegate authority to the Series A Two Colored Lingkungan BUMN. 09/MBU/07/2015 on the State-Owned
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk Shareholders to appoint Public Accounting Enterprises Partnership and Community
menunjuk Akuntan Publik yang memeriksa Firm that will review the Company’s Development Program.
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements and the
dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Company’s Annual Report of the Partnership VII. Mata Acara Ketujuh VII. Seventh Agenda
Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan and Environmental Development Program Oleh karena persyaratan kuorum untuk Mata Due to the quorum requirement for the
Tahun Buku 2017 termasuk menetapkan Implementation Calendar Year 2017 which Acara Ketujuh mengenai Perubahan Anggaran Seventh Aagenda regarding the changes in
Akuntan Publik Pengganti dalam hal included determining Replacement Public Dasar Perseroan dari rapat ini tidak terpenuhi, Articles of Association of this Meeting was
Akuntan Publik yang telah ditunjuk dan Accounting Firm in regards to the the Public maka untuk Mata Acara Ketujuh dari Rapat not met, then for this Seventh Agenda the
ditetapkan tersebut karena sebab apapun Accounting Firm that has been appointed and tidak dapat dilakukan pembahasan dan tidak Meeting could not carry out a discussion
tidak dapat menyelesaikan audit Laporan set because for whatever reason they were dapat diambil keputusan. and a decision was not able to be made.
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan unable to finish the audit of the Company’s
Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Consolidated Financial Statements for the VIII. Mata Acara Kedelapan VIII. Eighth Agenda
Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan Partnership and Community Development 1. Memberhentikan dengan hormat: 1. Honorably dismissed:
Tahun Buku 2017, berdasarkan usulan dari Program Implementation for Calendar Year a. Bapak Bobby A.a. Nazief sebagai Komisaris a. Mr. Bobby A.A. Nazief as Commissioner
Dewan Komisaris. 2017, based on the suggestion of the Board b. Bapak Djoko Prabowo sebagai Direktur b.
Mr. Djoko Prabowo as Director
of Comissioner. terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, Commencing the end of this Meeting, with
dengan ucapan terima kasih atas gratitude for the hard work and dedication
V. Mata Acara Kelima v. Fifth Agenda sumbangan tenaga dan pikiran yang that they have given while they were
Direksi melaporkan kepada Rapat tentang The Board of Directors reported to the diberikan oleh yang bersangkutan selama serving as members of the Company’s
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Meeting the Report on the Realization of menjabat sebagai anggota Direksi dan Board of Directors and Commissioners.
Penawaran Umum Terbatas I tahun 2015 per the Use of Limited Public Funds I 2015 as of Anggota Dewan Komisaris Perseroan.
31 Desember 2016. December 31, 2016. 2. Mengubah Nomenklatur jabatan Direksi 2. Changing the nomenclature of the Directors
sebagai berikut: as follows:
(dalam jutaan rupiah)/ (in million rupiah)
a. Semula Direktur Utama Menjadi a. Previously President Director to
Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Realization of Public Offering Fund Fund Utilization Plan Fund Realization Plan
Sisa Dana Direktur Utama President Director
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif Penawaran
Type of Public Offering Effective Date Jumlah Hasil Biaya Penawaran Remaining
b. Semula Direktur Menjadi Direktur b. Previously Director to Director of Finance
Penawaran Umum Umum Hasil Bersih LRT Jabodebek dan TOD LRT Jabodebek dan TOD
Balance
Par Value of Bond Public Offering Fee Net Proceeds LRT JABODEBEK and TOD LRT JABODEBEK and TOD Keuangan dan Legal and Legal
Penawaran Umum c. Semula Direktur Menjadi Direktur c. Previously Director to Director of
Terbatas ADHI Operasi I Operation I
22
melalui HMETD 2.744.866 30.972 2.713.893 2.713.893 891.557 1.822.336
September d. Semula Direktur Menjadi Direktur d. Previously Director to Director of
ADHI Limited Public
2015 Operasi II Operation II
Offering through
HMETD e. Semula Direktur Menjadi Direktur e. Previously Director to Director of
Total 2.744.866 30.972 2.713.893 2.713.893 891.557 1.822.336 Operasi III Operation III
Detail Realisasi Penggunaan Dana / Details of Fund Realization

f. Semula Direktur Menjadi Direktur f. Previously Director to Director of HC,
SDM, Sistem, dan Investasi Systems and Investment
LRT JABODEBEK 469.426 Apabila selanjutnya akan dilakukan Should there be further changes in
TOD 422.131 perubahan nomenklatur dan pengalihan nomenclature and transfer of duties of
Total Penggunaan Dana 891.557 tugas Anggota Direksi sehubungan the members of the Board of Directors in
Total Use of Funds
252 253
dengan perubahan nomenklatur regards to the changes of nomenclature, Anggota Direksi tersebut maka susunan Board of Directors, then the composition
tersebut, ditetapkan oleh Direksi setelah those changes will be determined by the Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of the Company’s Board of Directors and
mendapatkan persetujuan Pemegang Board of Directors after receiving approval adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
Saham Seri A Dwiwarna. from Series A Two colored Shareholders.
Direktur Utama: President Director:
3. Mengangkat: 3. Appointed: Bapak Budi Harto Mr. Budi Harto
a. Bapak Bobby A.A. Nazief sebagai Anggota a. Mr. Bobby A.a. Nazief as Member of The Direktur Keuangan dan Legal: Director of Finance and Legal:
Dewan Komisaris Board of Commissioners Bapak Haris Gunawan Mr. Haris Gunawan
b. Bapak Partha Sarathi sebagai Direktur b. Mr. Partha A Sarathi as The Director of Direktur Operasi I: Director of Operation I:
Operasi I Operation I Bapak Partha Sarathi Mr. Partha Sarathi
Pengangkatan tersebut berlaku efektif sejak Said appointment took effect since the close Dircktur Operasi II: Director of Operation II:
ditutupnya RUPS ini dan berakhir sampai of GMS and would end at the end of the 5th Bapak Budi Saddewa Soediro Mr. Budi Saddewa Soediro
dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 GMS since the appoinment of the related Direktur Operasi III: Director of Operation III:
sejak pengangkatan yang bersangkutan, parties, by observing the legislations in Bapak Pundjung Setya Brata Mr. Pundjung Setya Brata
dengan memperhatikan peraturan the Stock Market and without reducing the Direktur SDM, Sistem, dan Investasi: Director of HC, Systems & Investment:
perundang-undangan di bidang Pasar Modal right of GMS to dismiss at any time. Bapak Bep. Adji Satmoko Mr. BEP. Adji Satmoko
dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu. Komisaris Utama: President Commissioner:
Bapak M. Fadjroel Rachman Mr. M. Fadjroel Rachman
4. Mengalihkan penugasan anggota Direksi 4. Transfering the Duties of the members of Komisaris: Commissioner:
sebagai berikut: The Board of Directors as follows: Bapak Bobby A.A. Nazief Mr. Bobby A.A. Nazief
a. Bapak Budi Harto semula Direktur Utama a. Mr. Budi Harto previously President Komisaris: Commissioner:
menjadi Direktur Utama. Director to President Director. Bapak Wicipto Setiadi Mr. Wicipto Setiadi
b. Bapak Haris Gunawan semula Direktur b. Mr. Haris Gunawan previously Director to Komisaris: Commissioner:
menjadi Direktur Keuangan dan Legal. Director of Finance and Legal. Bapak Rildo Ananda Anwar Mr. Rildo Ananda Anwar
c. Bapak Budi Saddewa Soediro semula c. Mr. Budi Saddewa Soediro Previously Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Direktur menjadi Direktur Operasi II. Director to Director of Operation II. Bapak Muchlis R. Luddin Mr. Muchlis R. Luddin
d. Bapak Pundjung Setya Brata semula d. Mr. Pundjung Setya Brata Previously Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Direktur menjadi Direktur Operasi III. Director to Director of Operation III. Bapak Hironimus Hilapok Mr. Hironimus Hilapok
e. Bapak BEP. Adji Satmoko semula e. Mr. BEP. Adji Satmoko Previously
Direktur menjadi Direktur SDM, Sistem, Director to Director of HC, Systems and 6. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 6. Giving the power and authority to the
dan Investasi. Investment. Direksi Perseroan dengan hak substnusi Company’s Board of Directors with
Masa jabatan masing-masing anggota The tenure for each of the members of untuk melakukan segala tindakan yang substitution rights to take all necessary
Direksi meneruskan sisa masa jabatan the Board of Directors is to continue the diperlukan berkaitan dengan keputusan actions in regards to the decisions made in this
sesuai dengan Keputusan RUPS pada saat remaining tenure according to the GMS agenda ini sesuai dengan peraturan agenda according to prevailing legislations,
pengangkatannya. decision at the time of appointment. perundang-undangan yang berlaku, including stating in a separate Notarial
termasuk untuk menyatakan dalam Akta Deed and submitting the composition of the
5. Dengan adanya pemberhentian dan 5. With the dismissal and appointment of Notaris tersendiri dan memberitahukan Company’s Board of Directors to the Ministry
pengangkatan Anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners susunan Direksi Perseroan kepada of Justice and Human Rights according to
serta pengangkatan, perubahan as well as the appointment, nomenclature Kementerian Hukum dan HAM sesuai prevailing regulations.
nomenklatur, dan pengalihan tugas change, and transfer of duties for the dengan ketentuan yang berlaku.
254 255
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI REMUNERASI BAGI DEWAN

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI KOMISARIS DAN DIREKSI
R E MU N E RAT I ON POLI C Y ON TH E BOA RD OF R EMU NER AT IO N FO R T H E BOA R D
COMM I SSION ER S AN D TH E B OARD O F DIRECTO RS COMMISSIO NER S A ND D IR ECTO R S
Dewan Komisaris bersama Direksi menyusun The Board of Commissioners together with the Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri Remuneration of the Board of Commissioners
rancangan usulan remunerasi. Dalam menyusun Board of Directors drafted the remuneration dari honorarium, tunjangan-tunjangan dan and Directors consists of honorarium, allowances
rancangan usulan remunerasi tersebut, Dewan proposal. In drafting the remuneration proposal, asuransi purna jabatan. Dewan Komisaris ADHI and post-employment insurance. ADHI’s Board of
Komisaris berpedoman pada Peraturan Menteri the Board of Commissioners is guided by the diberikan tunjangan transportasi, sedangkan Commissioners is given transportation allowance,
Negara BUMN No.PER-04/MBU/2014 tentang Regulation of the Minister of State-Owned Direksi ADHI diberikan fasilitas kendaraan while ADHI’s Board of Directors is given the facility
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Enterprises No.PER-04/MBU/2014 regarding the dinas berikut pengemudi. of a service vehicle and its driver.
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. Guidelines for the Income Determination for the
Board of Directors, Board of Commissioners, and Mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN Referring to the Regulation of the Minister of
the Board of Trustees of State-Owned Enterprises. No.PER-04/MBU/2014, Remunerasi bagi Dewan State-Owned Enterprises No.PER-04/MBU/2014,
Komisaris dan Direksi sebagai berikut: the remuneration for the Board of Commissioners
Usulan penyusunan remunerasi Dewan The draft of remuneration proposal for the and Directors are as follows:
Komisaris dan Direksi ini berdasarkan Board of Commissioners and the Board of
ketentuan sebagai berikut: Directors is based on the following conditions: • Direksi: • The Board of Directors:
1. Penetapan penghasilan berupa gaji atau 1. The arrangement of earnings in the form - Gaji untuk Direksi; - Salary for Directors,
honorarium, tunjangan dan fasilitas yang of salary or honorarium, allowance and - Tunjangan-tunjangan terdiri: tunjangan - Allowances which cover: holiday
bersifat tetap menggunakan indikator yang facilities is calculated by using indicators hari raya, tunjangan perumahan, dan allowance, housing allowance, and post-
meliputi faktor skala usaha, faktor kompleksitas that cover factors such as business scale, asuransi purna jabatan; employment insurance
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan business complexity, inflation rate, financial - Fasilitas terdiri dari: kendaraan dinas, - Facilities which cover: official transport
keuangan Perseroan, dan faktor-faktor lain condition and ability of the Company, other kesehatan, dan bantuan hukum; dan service, health insurance and legal aid
yang relevan, serta tidak boleh bertentangan relevant factors, and should not voiolate - Tantiem/insentif kinerja. - Tantiem/performance incentive
dengan peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
2. Penetapan penghasilan berupa tantiem/ 2. The arrangement of Earnings in the form • Dewan Komisaris: • The Board of Commissioners:
insentif kinerja yang bersifat variabel (merit of Tantiem/Performance Incentives which - Honorarium; - Honorarium,
rating) dilakukan dengan menggunakan are variable (merit rating) is calculated by - Tunjangan-tunjangan terdiri dari: - Allowances which cover: holiday
indikator yang meliputi faktor kinerja dan using indicators that cover factors such tunjangan hari raya, tunjangan allowance, housing allowance, and post-
kemampuan keuangan perusahaan serta as performance, financial ability of the transportasi, dan asuransi purna employment insurance
faktor-faktor lain yang relevan. company, and other relevant factors. jabatan; - Facilities which cover: health insurance
- Fasilitas terdiri dari: kesehatan dan and legal aid,
Berikut adalah prosedur penetapan remunerasi The following are the procedures to determine bantuan hukum; dan - Tantiem/performance incentive.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi: the remuneration for the Board of Commissioners - Tantiem/insentif kinerja.
• Dewan Komisaris melakukan pembahasan and Directors:
dengan Direksi guna mendapat masukan- • The Board of Commissioners conducts a discussion Kebijakan remunerasi tersebut diformulasikan The remuneration policy was formulated by
masukan; with the Board of Directors to receive inputs; dengan mengacu pada perkembangan pasar referring to the development in the construction
• Dewan Komisaris mengusulkan kepada • The Board of Commissioners proposes to the GMS konstruksi. Tingkat besaran gaji dan tunjangan market. The scale of the salary and allowances
RUPS mengenai remunerasi Anggota Dewan regarding the remuneration of the members of the anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Directors; dievaluasi setiap tahun. Jumlah remunerasi and Directors is evaluated every year. The
• RUPS menetapkan besaran remunerasi • GMS sets the remuneration quantity for the Board tersebut kemudian akan dicantumkan dalam remuneration quantity will then be included in
bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors. Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan. the Company’s Budget Plan.
256 257
URAIAN DEWAN KOMISARIS

Penetapan gaji/honorarium, tunjangan dan The determination of salary/ honorarium,
fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris allowances and facilities for the Board of
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Directors and Commissioners is in line with the D ESCR IPT IO N O F T H E BOA R D O F COMMISSIO NER S
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No. 014- Decree of the Board of Directors PT Adhi Karya
6/2017/183. (Persero) Tbk. No. 014-6/2017/183.
Remunerasi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Remuneration
Tunjangan (Rp)* Dewan Komisaris bertugas melakukan The Board of Commissioners has the duty to
Allowance Penghasilan Masa Kerja Tamtiem Penghasilan 2017
Nama Gaji
Asuransi Purna Hari Raya (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) pengawasan atas kebijakan pengurusan supervise the Company’s management policies
Name Salary Jabatan Keagamaan Transportasi
Insurance for Holiday Transportation
Income Tenure Bonus 2017 Income jalannya Perseroan oleh Direksi dan made by the Board of Directors and provide
Retiree Allowance Allowance
memberikan nasehat kepada Direksi dalam advice to the Board of Directors in all things
Mochamad 65.250.000 16.312.500 65.250.000 10.890.000 92.452.500 12 386.971.787 1.561.651.787
hal yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan related to the Company’s activities that have the
Fadjroel Rachman
yang memiliki potensi untuk mempengaruhi potential to impact the Company’s performance.
Bobby Achirul 58.725.000 14.681.250 58.725.000 - 73.406.250 12 348.274.608 1.287.874.608
Awal Nazief kinerja Perseroan.

Rildo Ananda 58.725.000 14.681.250 58.725.000 - 73.406.250 12 348.274.608 1.287.874.608
Anwar Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible to

Wicipto 58.725.000 14.681.250 58.725.000 9.801.000 83.207.250 12 348.274.608 1.405.486.608 senantiasa memantau efektivitas pelaksanaan continuously monitor the effectiveness of policy
Setiadi kebijakan dan proses pengambilan keputusan implementation and decision making process

Muchlis 58.725.000 14.681.250 58.725.000 9.801.000 83.207.250 12 348.274.608 1.405.486.608 yang dilakukan oleh Direksi agar selalu made by the Board of Directors so they would
Rantoni Luddin
sesuai dengan tujuan Perseroan dan always be in line with the Company’s purpose
Hironimus 58.725.000 14.681.250 58.725.000 9.801.000 83.207.250 12 348.274.608 1.405.486.608 arahan pemegang saham. Dalam melakukan and directions of the shareholders. In their
Hilapok
pengawasan, Dewan Komisaris senantiasa supervisory capacity, the Board of Commissioners
berpegang pada prinsip – prinsip: has always held on to the principles:
Total 8.353.860.827
a. Berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan a. Use the Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan yang prevailing legislations as guidance;
berlaku; b. Act as a board/collective and may not
Remunerasi Direksi b. Bertindak sebagai majelis/kolektif dan tidak act individually to represent the Board
Board of Directors Remuneration
dapat bertindak sendiri-sendiri mewakili of Commissioners;
Tunjangan (Rp)*
Allowance Penghasilan Masa Kerja Tamtiem Penghasilan 2017 Dewan Komisaris; c. Supervision may not change into carrying
Nama Gaji
Asuransi Purna Hari Raya (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) c. Pengawasan tidak boleh berubah menjadi out of executive duties, unless in the event
Name Salary Jabatan Keagamaan Perumahan
Income Tenure Bonus 2017 Income
Insurance for Holiday Living
Retiree Allowance Allowance pelaksanaan tugas-tugas eksekutif, kecuali that the Company does not have a Board
Budi Harto 145.000.000 36.250.000 145.000.000 27.500.000 208.750.000 12 631.406.021 3.281.406.021 dalam hal Perseroan tidak memiliki Direksi of Directors with their duty to call GMS the
Haris Gunawan 130.500.000 32.625.000 130.500.000 27.500.000 190.625.000 12 773.943.574 3.191.943.574

dengan kewajiban dalam waktu selambat- latest by 30 (thirty) days after the absence
lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah tidak of the Board of Directors to appoint a Board
Djoko Prabowo* 130.500.000 32.625.000 130.500.000 27.500.000 190.625.000 2 773.943.574 1.285.693.574
adanya direksi harus memanggil RUPS untuk of Directors;
Partha Sarathi** 130.500.000 32.625.000 130.500.000 27.500.000 190.625.000 10 - 2.036.750.000
mengangkat Direksi; d. Supervision is done not only by approving
BEP Adji Satmoko 130.500.000 32.625.000 130.500.000 27.500.000 190.625.000 12 773.943.574 3.191.943.574
d. Pengawasan dilakukan tidak hanya dengan or disapproving the actions that require the
Budi Saddewa 130.500.000 32.625.000 130.500.000 27.500.000 190.625.000 12 773.943.574 3.191.943.574 sekedar menyetujui atau tidak menyetujui approval of the Board of Commissioners
Soediro
terhadap tindakan-tindakan yang but also supervision is done pro-actively
Pudjung Setya 130.500.000 32.625.000 130.500.000 27.500.000 190.625.000 12 773.943.574 3.191.943.574
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris based on information that is submitted
Brata
tetapi pengawasan dilakukan secara pro-aktif by the Board of Directors transparently
Total 8.353.860.827 berdasarkan informasi yang disampaikan to the Board of Commissioners as well as
oleh Direksi secara terbuka kepada dewan information from other parties, that covers
*Menjabat s.d. Maret 2017 **Menjabat sejak Maret 2017 komisaris maupun informasi dari pihak lain, all aspect of the Company’s business.
**Served s.d. March 2017 **Served since March 2017
mencakup semua aspek bisnis Perseroan.
258 259
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris

Frequency of Board of Commissioners Meetings and Attendance Record
RAPAT DEWAN KOMISARIS Meeting of the Board of Commissioners Rapat ke/Tanggal Jumlah Tingkat
Dewan Komisaris mengadakan rapat untuk The Board of Commissioners hold meetings Nama Meeting No./Date Kehadiran Kehadiran
Name (Number of (Attendace
membicarakan permasalahan yang berkaitan to discuss matters relating to the Company’s 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Attendace) Rate)
19/2 28/2 2/3 7/3 14/3 5/4 27/4 20/6 4/7 24/7 19/9 29/9 27/10 30/11 14/12
dengan bisnis Perseroan serta melakukan business as well as to do evaluations on the
evaluasi terhadap kinerja Perseroan. Rapat Companys’ performance. The meeting of the M. Fadjroel Rachman 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 100%
Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal Board of Commissioners consists of internal Wicipto Setiadi 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 10 71%
anggota Dewan Komisaris atau rapat dengan meeting of the members of the Board of Rildo Ananda Anwar 1 1 0 0 0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 9 64%
mengundang pihak Direksi. Commissioners by inviting the Board of Directors. Bobby A.A. Nazief 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 86%
Muchlis R. Luddin 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 9 64%
Di samping rapat terjadwal, Rapat Dewan Aside from scheduled meetings, meeting of the
Hironimus Hilapok 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 93%
Komisaris dapat dilakukan setiap saat apabila Board of Commissioners can be done anytime.
diperlukan. Pada prinsipnya, panggilan rapat In principle, a call to meeting can be carried Total 80%
dilakukan secara tertulis oleh Komisaris out in writing by the President Commissioner. If
Utama. Jika Komisaris Utama berhalangan the President Commissioner cannot attend for
Acara Rapat Dewan Komisaris Tahun 2017
karena sebab apapun, maka panggilan rapat whatever reason, then the call to meeting will
Meetings of the Board of Commissioners of 2017
dilakukan oleh salah seorang Anggota Dewan be done by one of the members of the Board of
Komisaris yang bertindak untuk dan atas nama Commissioners that acts for and on behalf of the
Tanggal Tempat Agenda Rapat Peserta
Dewan Komisaris sesuai dengan keputusan Board of Commissioners according to the decision Date Location Meeting Agenda Audience
Rapat Dewan Komisaris. of the meeting of the Board of Commissioners.
19 Januari 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Rakom sebelumnya; 1. M. Fadjroel Rachman
Panggilan rapat tertulis harus mencantumkan Written call to meeting must contain the event, January 19, 2017 Iskandarsyah 2. Koordinasi Pelaksanaan Rencana Kerja Dekom & Komite 2. Wicipto Setiadi
Grandhika Tahun 2017; 3. Rildo Ananda Anwar
acara, tanggal, waktu dan tempat rapat. date, time and place of the meeting. If the plan
Iskandarsyah Hotel 3. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Perseroan; 4. Bobby A.A. Nazief
Apabila rencana rapat telah diputuskan dalam for meeting has been fully decided in the Board
4. Kelengkapan Dokumen Aspek Dekom untuk Persiapan 5. Muchlis R. Luddin
Rapat Dewan Komisaris secara lengkap, maka of Commissioners meeting, then the written call Self Assessment GCG Tahun 2016; 6. Hironimus Hilapok
panggilan tertulis bersifat optional, sesuai is optional, according to needs. The meeting is 5. Progres Audit Dengan Tujuan Tertentu;
kebutuhan. Rapat dinyatakan sah dan dapat deemed valid and may make binding decision if 6. Penataan Komite Dekom;
mengambil keputusan mengikat apabila it meets the quorum. 1. Follow up on the previous meeting of BOC;
2. Coordinating implementation of BOD’s work plan & 2017
mencapai kuorum.
Committee;
3. Approval of the changes in Company Organizational Structure;
Dalam setiap Rapat Dewan Komisaris dibuat In every meeting of the Board of Commissioners, 4. Document completion BOC aspect for Self preparation 2016
risalah rapat yang menggambarkan situasi yang minutes of meeting that describes developing GCG Assessment;
5. Audit progress with certain purposes;
berkembang, proses pengambilan keputusan, situation, arguments presented, conclusion
6. BOC Committee arrangement;
argumentasi yang dikemukakan, kesimpulan made as well as statement of objection on the
yang diambil serta pernyataan keberatan meeting conclusion if unanimity is not reached. 28 Februari 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak lanjut Rakor Dekom; 1. M. Fadjroel Rachman
terhadap kesimpulan rapat apabila tidak Every member of the Board of Commissioners February 28, 2017 Iskandarsyah 2. Persetujuan Penambahan Penyertaan Modal PT APP; 2. Wicipto Setiadi
terjadi kebulatan pendapat. Setiap Anggota has the right to receive the minutes of meeting, Grandhika 3. Persetujuan Penambahan Penyertaan Modal PT APB; 3. Rildo Ananda Anwar
Iskandarsyah Hotel 4. Laporan Penilaian Auditor Eksternal (KAP HGK) oleh 4. Hironimus Hilapok
Dewan Komisaris berhak menerima salinan even if they fail to attend the meeting.
Komite Audit
risalah rapat, meskipun yang bersangkutan 5. Usulan Pelaksanaan RUPS TB 2016:
tidak hadir dalam rapat tersebut. a. Usulan pembagian Laba TB 2016
b. Usulan Gaji Dirut & Honorarium Dekom Tahun 2017
dan Tantiem TB 2016
Seorang Anggota Dewan Komisaris yang tidak A member of the Board of Commissioners who
c. Usulan KAP Tahun Buku 2017
dapat hadir dalam rapat hanya dapat diwakili cannot attend the meeting can be represented by
d. Penetapan Pimpinan RUPS Tahun Buku 2016
oleh seorang Anggota Dewan Komisaris lainnya another member of the Board of Commissioners 6. Pembahasan Tanggapan Laporan Keuangan TB 2016 dan
berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan based on written consent that is given solely for Laporan Tugas Pengawasan Dekom TB 2016;
7. Laporan Tim Audit DTT;
khusus untuk keperluan tersebut. that purpose.
260 261
Tanggal Tempat Agenda Rapat Peserta Tanggal Tempat Agenda Rapat Peserta
Date Location Meeting Agenda Audience Date Location Meeting Agenda Audience
1. Follow up on BOC coordinating meeting; 1. Follow up on the previous coordinating meeting;

2. Approval of increase of equity participation for PT APP; 2. DTT Audit Team report;
3. Approval of increase of equity participation for PT APB; 3. Project Evaluation Team Report and EPC Department;
4. Report of External Auditor Assesment (KAP HGK) by 4. LRT Value Engineering assessment plan;
Audit Committee 5. Introduction of BOC legal consultant;
5. Proposal of GMS CY 2016:
a. Proposal of profit sharing CY 2016 20 Juni 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Rakom Sebelumnya 1. M. Fadjroel Rachman
b. Proposal of President Director Salary & BOC June 20, 2017 Iskandarsyah 2. Pembahasan Persetujuan Pemberian Pinjaman PT APP 2. Wicipto Setiadi
Honorarium Year 2017 and Tantiem CY 2016 Grandhika 3. Pembahasan Persetujuan Perubahan Penyertaan Modal 3. Rildo Ananda Anwar
c. Proposal for Public Accounting Firm Calendar Year 2017 Iskandarsyah Hotel PT APP Melalui Konversi Piutang (Debt to Equity Swap); 4. Bobby A.A. Nazief
d. Appointment of GMS leader Calendar Year 2016 4. Pembahasan Persetujuan Tindakan Terkait 5. Muchlis R. Luddin
6. Discussion on the response of Financial Statement CY Pembongkaran Pilar Ex-Monorail; 6. Hironimus Hilapok
2016 and BOC Supervisory Duty Report CY 2016; 5. Pembahasan Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan
7. Audit DTT Team Report; Komisaris Triwulan I Tahun 2017;
1. Follow up on the previous coordinating meeting

2 Maret 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Wawancara Bakal Calon Direksi; 1. M. Fadjroel Rachman
2. Discussion on PT APP loan approval
March 2, 2017 ADHI BOC Meeting Room Future Director interview; 2. Bobby A.A. Nazief
3. Discussion on the Approval of Changes in Equity
3. Muchlis R. Luddin
Participation PT APP through conversion of accounts
4. Hironimus Hilapok
receivable (Debt to Equity Swap);
4. Discussion on the demolition approval of Ex-
7 Maret 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Pembahasan Bersama terkait Rencana Penyertaan Modal 1. M. Fadjroel Rachman Monorail pillars;
March 7, 2017 ADHI BOC Meeting Room dan Rencana Bisnis Tahun 2017: 2. Wicipto Setiadi 5. Discussion on the Duties Implementation Report of
1. PT APP 3. Bobby A.A. Nazief BOC First Quarter of 2017;
2. PT APB 4. Muchlis R. Luddin
Joint Discussion on Equity Capital Palnning and 2017 4 Juli 2017 Ruang Rapat 1. Pembahasan Persetujuan Pemberian Pinjaman PT APP; 1. M. Fadjroel Rachman
Business Plans: July 4, 2017 Lantai III ADHI 2. Pembahasan Persetujuan Perubahan Penyertaan Modal 2. Wicipto Setiadi
1. PT APP ADHI 3rd Floor PT APP melalui Konversi Piutang (Debt to equity swap); 3. Bobby A.A. Nazief
2. PT APB Meeting Room 4. Hironimus Hilapok
1. Discussion on the PT APP loan approval;
2. Discussion on the Approval of Changes in Equity
14 Maret 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Pembahasan Permasalahan dan Rencana Bisnis EPC; 1. M. Fadjroel Rachman Participation PT APP through conversion of accounts
March 14, 2017 Adhi BOC Meeting Room Discussion on the Issues and Business Plans for EPC; 2. Muchlis R. Luddin receivable (Debt to Equity Swap);
24 Juli 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Rakom Sebelumnya; 1. M. Fadjroel Rachman
5 April 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak lanjut Rakor sebelumnya; 1. M. Fadjroel Rachman July 24, 2017 Iskandarsyah 2. Pembahasan Persetujuan Pemberian Pinjaman PT APP; 2. Wicipto Setiadi
April 5, 2017 Iskandarsyah 2. Persetujuan RKA PKBL 2017; 2. Wicipto Setiadi Grandhika 3. Pembahasan Persetujuan Perubahan Penyertaan Modal 3. Rildo Ananda Anwar
Grandhika 3. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi; 3. Rildo Ananda Anwar Iskandarsyah Hotel PT APP Melalui Konversi Piutang (Debt to Equity Swap); 4. Bobby A.A. Nazief
Iskandarsyah Hotel 4. Penunjukan KAP Tahun Buku 2017 4. Bobby A.A. Nazief 4. Pembahasan Persetujuan Terkait Pembongkaran Pilar 5. Muchlis R. Luddin
5. Update Singkat Tim Audit DTT; 5. Muchlis R. Luddin Ex-Monorail; 6. Hironimus Hilapok
6. Hironimus Hilapok 5. Update Preliminary Report Tim Audit DTT dan Tim
1. Follow up on the previous coordinating meeting;
2. RKA PKBL 2017 approval; Evaluasi Proyek EPC dan Departemen EPC;
3. Approval for the Changes in Organizational Structure; 1. Follow up on the previous coordinating meeting.;
4. KAP appointment Calendar Year 2017 2. Discussion on PT APP loan approval;
5. Short update from Audit DTT team; 3. Discussion on the Approval of Changes in Equity
Participation PT APP through conversion of accounts
27 April 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak lanjut Rakom sebelumnya; 1. M. Fadjroel Rachman receivable (Debt to Equity Swap);
April 27, 2017 Iskandarsyah 2. Laporan Tim Audit DTT; 2. Rildo Ananda Anwar 4. Discussion on the demolition approval of Ex-
Grandhika 3. Laporan Tim Evaluasi Proyek dan Departemen EPC; 3. Bobby A.A. Nazief Monorail pillars;
Iskandarsyah Hotel 4. Rencana Pengkajian Value Engineering LRT; 4. Muchlis R. Luddin 5. Update Preliminary Report for DTT Team Audit and
5. Perkenalan Konsultan Hukum Dekom; EPC Project Evaluation Team and EPC Department;
262 263
19 September 2017 Ruang Rapat Direksi ADHI 1. Tindak Lanjut Rakom sebelumnya; 1. M. Fadjroel Rachman 3. Board of Commissioners Team Report;
September 19, 2017 ADHI BOD Meeting Room 2. Paparan Laporan Tim Audit DTT; 2. Bobby A.A. Nazief 4. RKA & KPI 2018 Board of Commissioners;
3. Paparan Laporan Tim Evaluasi Proyek EPC dan Dep. EPC 3. Hironimus Hilapok 5. RKAP 2018;
4. Koordinasi Organ Dewan Komisaris; 6. Work Relalationship between BOC & BOD;
1. Follow up on the previous coordinating meeting;

2. Presentation of DTT Audit Team Report; 14 Desember 2017 Hotel Grandhika Pembahasan Visi dan Misi dengan Tim Transformasi ADHI 1. M. Fadjroel Rachman
3. Presentation of EPC Project Evaluation Tim and EPC December 14, 2017 Iskandarsyah Vision and Mission discussion with ADHI Transformation Team 2. Wicipto Setiadi
Dept. Report Grandhika 3. Rildo Ananda Anwar
4. Coordination of members of the BOC body; Iskandarsyah Hotel 4. Bobby A.A. Nazief
29 September 2017 Ruang Rapat Direksi ADHI Pembahasan Hasil Rakor Dewan Komisaris 1. M. Fadjroel Rachman
September 29, 2017 ADHI BOD Meeting Room Discussion on the results of the BOC Coordinating Meeting 2. Wicipto Setiadi
3. Rildo Ananda Anwar
4. Bobby A.A. Nazief
KRITERIA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CRITERIA
Sebagai Perusahaan Publik, Perseroan tunduk As a public company, the Company is subjected
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Statement Authority Regulation
27 Oktober 2017 Ruang Rapat 1. Tindak Lanjut Rakom sebelumnya 1. M. Fadjroel Rachman Nomor 33/POJK.04/2014, tentang Direksi dan Number 33/POJK.04/2014, on Board of Directors
October 27, 2017 Lantai III ADHI 2. Paparan Rencana Kerja Tim Pengawasan TOD & Tim 2. Wicipto Setiadi Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan and Board of Commissioners of an Issuer or Public
ADHI 3rd Floor Pengawasan LRT-EPC; 3. Rildo Ananda Anwar
Publik serta menjalankan Peraturan Menteri Company as well as carrying out the regulations
Meeting Room 3. Pembahasan Spin Off TOD dan Hotel; 4. Bobby A.A. Nazief
4. Pembahasan Executive Summary RJPP 2017-2021; 5. Muchlis R. Luddin Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-02/ of the Minister of State-Owned Enterprises
5. Pembahasan Kinerja Triwulan III 2017; 6. Hironimus Hilapok MBU/02/2015, tentang persyaratan dan tata Number PER-02/MBU/02/2015, on regulations
6. Pembahasan Pergantian Sekretaris Dewan Komisaris dan; cara pengangkatan dan pemberhentian and procedures for appointment and dismissal
7. Pengangkatan Staf Dewan Komisaris;
Anggota Dewan Komisaris dan Dewan of Members of the Board of Commissioners and
8. Pembahasan Surat Edaran Menteri BUMN tentang
Larangan Mempekerjakan Staf Ahli, Staf Khusus, dan/ Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Calon Supervisory Board of State-Owned Etnerprises.
atau Sejenisnya; Anggota Dewan Komisaris dinyatakan layak Candidate for Board of Commissioners is
1. Follow up on the previous coordinating meeting dan patut menjabat bila memenuhi beberapa deemed eligible and deserving of the position if
2. Presentation of work plan TOD Supervisory Team & tingkatan persyaratan yakni: they meet these following requirements:
LRT-EPC Supervisory Team;
3. Discussion on Tod Spin Off and Hotel;
Persyaratan Formal: Formal requirements:
4. Executive Summary RJPP 2017-2021 discussion;
5. Discussion of the Third Quarter 2017 Performance; a. Orang perseorangan; a. Individual person;
6. Discussion on the Change in Board of b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Law abiding citizen;
Commissioners’ Secretary and; c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam c. Has never declared bankruptcy in the 5
7. Appontment of Board of Commissioners’ staff;
waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan; (Five) years before candidacy;
8. Discussion on the SEO Minister Circular Letter on the
Prohibition to hire Expert Staff, Special Staff, and/or d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau d. Has never been a member of the Board of
the like; anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors or Commissioners that is declared
bersalah menyebabkan suatu Perseroan/ guilty in causing a limited liabilities
30 November 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak lanjut Rapat Komisaris sebelumnya; 1. M. Fadjroel Rachman Perum dinyatakan pailit dalam waktu 5 company/public company to be declared
November 30, 2017 Iskandarsyah 2. Laporan Keuangan Oktober 2017; 2. Wicipto Setiadi
(lima) tahun sebelum pencalonan; dan bankrupt in the 5 (Five) years prior to
Grandhika 3. Laporan Tim Dewan Komisaris; 3. Rildo Ananda Anwar
Iskandarsyah Hotel 4. RKA & KPI Dewan Komisaris 2018; 4. Bobby A.A. Nazief e. Tidak pernah dihukum karena melakukan candidacy; and
5. RKAP 2018; 5. Muchlis R. Luddin tindak pidana yang merugikan keuangan e. Has never been convicted of a crime that
6. Hubungan Kerja Dewan Komisaris & Direksi; 6. Hironimus Hilapok negara dan/atau yang berkaitan dengan causes harm to State finances and/or
1. Follow up on the previous coordinating meeting; sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) anything related to the financial sector in
2. Financial Statements for October 2017;
tahun sebelum pencalonan. the 5 (five) years prior to candidacy.
264 265
Persyaratan Materiil: Material Requirements: e. Dinyatakan bersalah dengan putusan e. Convicted guilty by court ruling that has a
1. Integritas; 1. Integrity; pengadilan yang telah mempunyai kekuatan permanent legal standing; or
2. Dedikasi; 2. Dedication; hukum yang tetap; atau f. Resign.
3. Memahami masalah-masalah manajemen 3.
Understanding of the Company’s f. Mengundurkan diri.
Perseroan yang berkaitan dengan salah management issues relating to one of the
satu fungsi manajemen; functions of management; Sesuai dengan peraturan OJK, masa jabatan According to FSA regulation, the tenure for
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di 4. Possesses adequate knowledge in limited Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan Board of Commissioners appointed for a
bidang usaha Perseroan/Perum dimana liabilities company/public company where tertentu dan dapat diangkat kembali, untuk certain term of office and can be reappointed,
yang bersangkutan dicalonkan; dan the concerned party is nominated; and 1 (satu) periode masa jabatan paling lama 5 for 1 (one) period of tenure the longest by 5
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup 5. Able to provide adequate time to carry out (lima) tahun atau sampai dengan penutupan (five) years or until the closing of Annual GMS
untuk melaksanakan tugasnya. its duties. RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) periode at the end of 1 (one) period of tenure.
masa jabatan.
Persyaratan Lain: Other requirements:
• Bukan pengurus partai politik dan/atau • Not in management of a political party and/ KOMPOSISI DAN STRUKTUR DEWAN KOMISARIS COMPOSITION AND STRUCTURE OF BOARD OF
calon anggota legislatif dan/atau anggota or legislative candidate and/or legislative PER 31 DESEMBER 2017 COMMISSIONERS PER DECEMBER 31, 2017
legislatif; member;
• Bukan calon Kepala/Wakil Kepala daerah • Not a candidate of Head/Deputy Head of Nama Posisi Dasar Pengangkatan Masa Kerja
dan/atau Kepala/Wakil Kepala daerah; Municipality and/or Head/Deputy Head of Name Position Basis of Appointment Terms of Office
• Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Municipality;

Komisaris pada BUMN yang bersangkutan • Has not served as a member of the Board of Mochamad Komisaris Utama RUPSLB 22 September 2015 5 years
Fadjroel Rachman President Commissioner EGM September 22, 2015
selama 2 (dua) periode berturut-turut; Commissioners in State-Owned Enterprises
• Sehat jasmani dan rohani (Tidak sedang for 2 (two) periods in a row; Bobby Achirul Komisaris RUPST 10 Maret 2017 5 years
Awal Nazief Commissioner AGM March 10, 2017
menderita suatu penyakit yang dapat • Physically and spiritual healthy (does not
Rildo Ananda Komisaris RUPST 20 Maret 2015 5 years
menghambat pelaksanaan tugas sebagai have any illness that may hinder their duties Anwar Commissioner AGM March 20, 2015
anggota Dewan Komisaris), yang dapat as member of the Board of Commissioners),
Wicipto Komisaris RUPST 20 Maret 2015 5 years
dibuktikan dengan surat keterangan sehat that can be proven by a statement of health Setiadi Commissioner AGM March 20, 2015

dari dokter; from a doctor; Muchlis Komisaris Independen RUPST 14 Maret 2014 5 years
• Bagi bakal calon dari kementerian teknis atau • For candidates from technical ministry or Rantoni Luddin Independent Commissioner AGM March 14, 2014

instansi pemerintah lain, harus berdasarkan other government agency, must be based Hironimus Komisaris Independen RUPST 20 Maret 2015 5 years
usulan dari instansi yang bersangkutan. on the suggestions of related agencies. Hilapok Independent Commissioner AGM March 20, 2015
Total 8.353.860.827
PROSEDUR PEMBERHENTIAN DAN MASA JABATAN DISMISSAL PROCEDURE AND TENURE
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan Members of the Board of Commissioners can
sewaktu-waktu berdasarkan keputusan Menteri be dismissed at any time based on the Minister
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS CONCURRENT POSITIONS OF BOARD OF
atau RUPS apabila: or GMS decision if:
PER 31 DESEMBER 2017 COMMISSIONERS PER DECEMBER 31, 2017
a. Tidak dapat menjalankan tugas dengan baik; a. They are unable to perform their duties well;
Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha According to the Regulation of the Minister
b. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar b. In violation of Articles of Association and/or
Milik Negara Nomor PER-02/MBU/02/2015, of State-Owned Enterprises Number PER-
Perseroan dan/atau peraturan perundang- legislations;
anggota Dewan Komisaris dilarang memangku 02/MBU/02/2015, members of the Board of
undangan; c. Involved in actions detrimental to State-
jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Commissioners may not have concurrent
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Owned Enterprises and/or the State;
Komisaris BUMN/Perseroan, kecuali positions as members of SEO/Company Board
BUMN dan/atau negara; d. Involved in ethical violations and/
menandatangani surat pernyataan bersedia of Commissioners, unless they sign a statement
d. Melakukan tindakan yang melanggar etika or violating regulations that must be
mengundurkan diri/diberhentikan pada salah letter to resign/be dimissed from one of the
dan/atau kepatutan yang seharusnya adhered to as member of SOE Board of
satu jabatan jika terpilih. position if chosen.
dihormati sebagai anggota Dewan Commissioners;
Komisaris BUMN;
266 267
Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku Members of the Board of Commissioners may
SMA Negeri 66 Jakarta
jabatan rangkap sebagai Anggota Direksi pada not have concurrent positins as members of
66 Public High School Jakarta
BUMN, BUMD, swasta, atau menduduki jabatan the Board of Directors in SOE, ROE (Regionally-
yang berdasarkan peraturan perundang- Owned Enterprises), private enterprises, or
undangan dilarang untuk dirangkap dengan serving in a position that is not allowed to
jabatan Anggota Dewan Komisaris atau concur with the position of Member of Board
jabatan yang dapat menimbulkan benturan of Commissioners or position that may cause
kepentingan dengan BUMN yang bersangkutan, conflict of interest with related SOE, unless
kecuali menandatangani surat pernyataan they sign a statement letter to resign from said
bersedia mengundurkan diri dari jabatan position if chosen.
tersebut jika terpilih.
Berdasarkan aturan tersebut Dewan Komisaris Based on that regulation the Board of
memastikan diri tidak satu pun merangkap Commissioners assures that not one of them
jabatan baik sebagai anggota Dewan has concurrent positions whether as members
Komisaris/Direksi di Perseroan lain yang bisa of the Board of Comissioners/Director in other
menyebabkan benturan kepentingan. companies that can cause conflict of interest.
Posisi di Institusi Lain

Nama Posisi Perusahaan/ Badan Usaha Bidang Usaha
Position in Other
Name Position Company/ Organization Field of Business
Institution
Mochamad Komisaris Utama

Fadjroel Rachman President Commissioner

Bobby Achirul Komisaris Staf Ahli Bidang TI Kementerian Keuangan Pemerintah
Awal Nazief Commissioner Expert Staff in IT Ministry of Finance Government
Rildo Ananda Komisaris Inspektur Jenderal
Kementerian Pekerjaan Umum Pemerintah
Anwar Commissioner dan Perumahan Rakyat
Inspector General Government
Ministry of Public Works and

Public Housing

Wicipto Komisaris Staf Ahli di Kementerian Hukum dan HAM Pemerintah
Setiadi Commissioner Bidang Sosial Ministry of Justice and Human Rights Government
Expert Staff in

Social Issues

Muchlis Komisaris Independen Guru Besar Sosiologi Universitas Negeri Jakarta Pendidikan
Rantoni Luddin Independent Commissioner dan Wakil Rektor I Education

Professor of Sociology

and Vice-Rector I

Hironimus Komisaris Independen Konsultan Consores Consulting Jakarta Konsultan
Hilapok Independent Commissioner Consultant Consultant

Staff Khusus DPR RI Pemerintah
Special Staff The House of Representative of the Government
Republic of Indonesia
268 269
HUBUNGAN KERJA ANTARA WORKING RELATIONSHIP BETWEEN BOARD OF TANGGUNG JAWAB DAN TATA TERTIB BOARD OF COMMISSIONERS RESPONSIBILITY AND
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS DEWAN KOMISARIS CODE OF CONDUCT
Terciptanya sebuah hubungan kerja yang The creation of a good working relationship Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, In implementing their functions and duties, the
baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi between the Board of Commissioners and anggota Dewan Komisaris harus melandasi members of the Board of Commissioners must have
merupakan salah satu hal yang sangat penting Directors is one of the most important things so diri dengan standar etika sebagai berikut: the foundation of ethical standards as follows:
agar masing-masing organ Perseroan dapat each member of the body of the Company can • Menghindari terjadinya benturan kepentingan; • Avoid any conflict of interest;
berfungsi sesuai tanggung jawab dan wewenang function according to their responsibility and • Senantiasa menjaga kerahasiaan informasi; • Constantly guarding the confidentiality of
masing-masing secara efektif dan efisien. authority effectively and efficiently. • Tidak mengambil keuntungan dan/atau information;
peluang bisnis Perseroan untuk dirinya sendiri; • Does not take advantage and/or the Company’s
Dalam menjaga hubungan kerja yang In maintaining a good working relationship, • Senantiasa mematuhi segenap peraturan business opportunity for their own gain;
baik, Dewan Komisaris dan Direksi harus the Board of Commissioners and Directors must perundang-undangan yang berlaku; • Constantly complying to all prevailing
menerapkan prinsip-prinsip sebagai berikut: apply the principles as follows: • Memberikan contoh keteladanan dengan legislations;
a. Dewan Komisaris harus menghormati tugas a. The Board of Commissioners must respect mendorong terciptanya perilaku etis dan • Providing exemplary behavior by encouraging
dan wewenang direksi dalam mengelola the duties and authorities of the Board of menjunjung tinggi standar etika Perseroan. the creation of ethical behavior and upholding
Perseroan sebagaimana telah diatur dalam Directors in amanging the Company as has the Company’s ethical standards.
peraturan perundang-undangan maupun been regulated in the regulations as well as
Anggaran Dasar Perseroan; the Company’s Article of Association; Deskripsi tanggung jawab dan tata tertib Dewan The description of the Board of Commissioners
b. Direksi harus menghormati tugas dan b. The Board of Directors must respect the Komisaris yang meliputi tugas, kewajiban, responsibilities and Code of Conduct that covers
wewenang Dewan Komisaris untuk melakukan duties and authorities of the Board of wewenang tertuang dalam pedoman kerja their duties, responsibilities, authorities are
pengawasan dan memberikan nasihat Commissioners to supervise and provide Dewan Komisaris ADHI seperti dalam Board detailed in the ADHI Board of Commissioners
terhadap kebijakan pengelolaan Perseroan; advice on the Company’s management Manual No. MP 004 Tahun 2016 yang disusun guidelines like in the Board Manual No. MP
c. Setiap hubungan kerja antara Dewan policies; berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan 004 Year 2016 that was compiled based on
Komisaris dengan Direksi merupakan c. Every working relationship between the Pedoman GCG. the Company’s Article of Association and GCG
hubungan yang bersifat formal kelembagaan, Board of Commissioners with the Board Guidelines.
dalam arti harus senantiasa dilandasi oleh of Directors is a relationship that is formal
suatu mekanisme baku atau korespondensi and institutional in nature, in the sense Dewan Komisaris bertugas secara kolektif, The Board of Commissioners works collectively,
yang dapat dipertanggungjawabkan; that it must always be based on normative namun agar lebih efisien dan efektif dalam however in order for them to be more efficient and
d. Hubungan kerja yang bersifat informal dapat mechanism or correspondence that can be melaksanakan tugas, maka dilakukan effective in performing their duties, a division
dilakukan oleh masing-masing anggota accounted for; pembagian tugas di antara Anggota Dewan of tasks are done amongst the members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi namun d. Informal working relationship can be done Komisaris. Namun demikian, sekalipun Board of Commissioners. Nonetheless, even
tidak dapat dipakai sebagai kebijakan yang by each of the members of the Board of telah dilakukan pembagian tugas, tanggung after a division of tasks, the responsibility on
dapat dipertanggungjawabkan; Commissioners and Directors but may not be jawab atas pengawasan jalannya Perseroan the supervision of the Company as a whole still
e. Dewan Komisaris berhak memperoleh used as policies that can be accounted for; secara keseluruhan tetap berada pada lies on the Board of Commissioners collectively
informasi Perseroan secara akurat, lengkap e. The Board of Commissioners has the right Dewan Komisaris secara kolektif sebagai as part of the body of the Company.
dan tepat waktu; to obtain Company information accurately, organ Perseroan.
f. Direksi bertanggung jawab atas akurasi, comprehensively and in a timely manner;
kelengkapan, dan ketepatan waktu f. The Board of Directors is responsible for the Dewan Komisaris bertugas: The Board of Commissioners duties are:
penyampaian informasi Perseroan kepada accuracy, comprehensiveness and timeliness a. Melakukan pengawasan atas kebijakan a. To supervise the management policies and
Dewan Komisaris. of the Company information submission to pengurusan dan memberikan nasehat provide advice to the Board of Directors;
the Board of Commissioners. kepada Direksi; b. Perform duties specifically given to them
b. Melakukan tugas yang secara khusus according to the Articles of Association,
diberikan kepadanya menurut Anggaran prevailing legislations and/or according to
Dasar Perseroan, peraturan perundang- GMS decisions;
undangan yang berlaku dan/atau c. In performing their duties, the Board of
berdasarkan keputusan RUPS; Commissioners acts in the interest and
27 0 271
c. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan business of the Company and is responsible Adapun wewenang Dewan Komisaris yaitu: The Board of Commissioners authority is as follows:
Komisaris bertindak untuk kepentingan to the GMS;
dan usaha Perseroan dan bertanggung d. To review and analyze the Annual Report 1. Memeriksa Perseroan 1. Examine the Company
jawab kepada RUPS; prepared by the Board of Directors as well as Dalam melaksanakan tugas pengawasan, In performing their oversight duties, the
d.
Meneliti dan menelaah laporan sign said report Dewan Komisaris berwenang untuk secara Board of Commissioners has the authority to,
tahunan yang disiapkan Direksi serta bersama maupun sendiri-sendiri setiap both together and individually at any time
menandatangani laporan tersebut. waktu dalam jam kerja kantor Perseroan: during the Company’s office hours:
• Memasuki bangunan-bangunan dan • Enter buildings and yards or places that
Sehubungan dengan pelaksanaan tugas In connection to the execution of said duties, halaman-halaman atau tempat yang are used or owned by the Company;
tersebut, Dewan Komisaris berkewajiban: the Board of Commissioners is obliged to: dipergunakan atau dikuasai oleh • Review books, letters of evidence,
• Menyetujui dan mengawasi pelaksanaan • Approve and supervise the implementation Perseroan; supplies, check and balance the state of
rencana kerja dan anggaran Perseroan of the Company’s work plan and budget • Memeriksa buku-buku, surat-surat cash for verification purposes and others,
dan menyampaikan hasil penilaian serta and convey their assessment as well as their bukti, persediaan barang-barang, securities;
pendapatnya kepada RUPS; opinions to the GMS; memeriksa dan mencocokan keadaan • Know all the actions that the Board
• Mengikuti perkembangan kegiatan • Follow the development of the Company’s uang kas untuk keperluan verifikasi dan of Directors have taken. In this regard
Perseroan. Bila Perseroan menunjukkan activities. If the Company is showing signs lain-lain, surat berharga; the Board of Directors must provide
gejala kemunduran, maka segera melaporkan of decline, then they must report to GMS • Mengetahui segala tindakan yang explanation on all the things that the
kepada RUPS disertai dengan saran mengenai immediately along with recommendation telah dijalankan oleh Direksi. Dalam members of the Board of Commmissioners
langkah perbaikan yang harus ditempuh; on the steps of improvements that must be hal demikian Direksi wajib untuk or assisting experts ask.
• Memberikan pendapat dan saran kepada taken; memberikan penjelasan tentang segala
RUPS mengenai persoalan lainnya yang • Provide opinions and recommendations to hal yang ditanyakan oleh anggota
dianggap penting bagi pengurusan Perseroan; GMS on other matters deemed important to Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang
• Mengusulkan kepada RUPS penunjukan the management of the Company; membantunya.
akuntan publik yang akan melakukan • Suggest to the GMS the appointment of
pemeriksaan atas buku-buku Perseroan; Public Accounting Firm that will do the Audit 2. Membentuk Komite dan Memperoleh 2. Form a Committee and Receive the Help of
• Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya on the Company’s books; Bantuan Tenaga Ahli Experts
yang ditentukan Anggaran Dasar Perseroan, • Perform other oversight duties that are Dewan Komisaris wajib membentuk The Board of Commissioners must form
peraturan perundang-undangan yang berlaku determined by the Articles of Association, komite – komite yang disyaratkan committees that are required by the
dan/atau berdasarkan keputusan RUPS; prevailing legislations and/or based on the peraturan perundang - undangan legislations and if deemed necessary can
• Memberikan tanggapan atas laporan berkala decisions of GMS; dan apabila dipandang perlu dapat also form other committees as well as ask
direksi baik triwulan maupun tahunan, serta • Provide feedback on the periodical reports membentuk komite lainnya serta meminta the assistance of experts for a limited time
pada setiap waktu yang diperlukan mengenai from the Board of Directors whether quarterly bantuan tenaga ahli untuk jangka waktu period in performing their duties on the
perkembangan Perseroan; or yearly, as well as at any time needed for terbatas dalam melaksanakan tugasnya burden of the Company.
• Bersama dengan Direksi menyusun pedoman the development of the Company; atas beban Perseroan.
yang mengikat setiap anggota Direksi sesuai • Together with the Board of Directors compile
dengan peraturan perundang-undangan guidelines that bind every member of the 3. Memberhentikan Sementara Anggota Direksi 3. Temporary suspension of a member of the
yang berlaku; Board of Directors according to the prevailing Board of Directors
• Bersama dengan Direksi menyusun kode etik legislations; Dewan Komisaris berwenang memberhentikan The Board of Commissioners has the
yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi • Together with the Board of Directors sementara waktu seorang atau lebih anggota authority to temporarily suspend one or
dan anggota Dewan Komisaris, karyawan/ compile a code of ethics that is applicable direksi dengan ketentuan sebagai berikut: more member(s) of the Board of Directors
pegawai serta pendukung organ yang dimiliki to all members of the Board of Directors a.
Alasan pemberhentian sementara with stipulations as follows:
Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan and Commissioners, employees as well as waktu adalah apabila anggota direksi a. The reason for temporary suspension are if
perundang-undangan yang berlaku. the support of the body of the Company melakukan salah satu atau lebih hal- the members of the Board of Directors do one
according to the prevailing legislations. hal sebagai berikut: or more of the following:
27 2 273
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS RECOMMENDATION FROM

KEPADA DIREKSI THE BOC TO THE BOD
• bertindak bertentangan dengan • Act in violation of the Articles of Association
Kegiatan pengawasan dan pemberian nasehat The supervisory and advising activities
Anggaran Dasar Perseroan dan and regulations;
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris pada undertaken by the BoC were generally conducted
peraturan perundangan; • Neglect their responsibilities;
umumnya dilakukan melalui pembahasan atas through discussions about Company’s
• melalaikan kewajibannya; • Commit acts that are detrimental to the
pencapaian kinerja Perseroan secara berkala, performance on a regular basis, recommendation
• melakukan tindakan yang dapat Company;
pemberian rekomendasi dan persetujuan atas and approval of proposed corporate actions
merugikan perseroan; • The company has urgent reason to do so.
usulan aksi korporasi Direksi, serta kunjungan from the BoD, as well as site visits to ongoing
• terdapat alasan mendesak bagi
ke lapangan apabila dianggap perlu. Berikut Projects if deemed necessary. The following are
perseroan.
adalah rekomendasi dan persetujuan yang telah the recommendations and approvals given by
diberikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi the BoC to the BoD in 2017:
b.
Pemberhentian sementara harus b. Temporary suspension must be notified in
di tahun 2017: - Organizational Structure Changes Approval
diberitahukan secara tertulis kepada writing to the related party along with the
- Persetujuan perubahan struktur organisasi through BoC Decree No. KEP 004/DK-AK/2017
yang bersangkutan disertai alasan yang reasons for temporary suspension the latest
melalui SK Dekom No. KEP 004/DK-AK/2017 dated January 19, 2017
menyebabkan tindakan pemberhentian by 2 days after the temporary dismissal has
tanggal 19 Januari 2017 - PT APB Additional Paid-Up Capital Approval
sementara paling lambat 2 (dua) hari been set.
- Persetujuan penambahan modal disetor through BoC Decree No. KEP 039/DK-AK/2017
setelah ditetapkannya pemberhentian
PT APB melalui SK Dekom No. KEP 039/DK- dated March 7, 2017
sementara tersebut.
AK/2017 tanggal 7 Maret 2017 - PT APP Additional Paid-Up Capital Approval
- Persetujuan Penambahan Modal Disetor through BoC Decree No. KEP 061/DK-AK/2017
PT APP melalui SK Dekom No. KEP 061/DK- dated April 5, 2017
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS DUTY
AK/2017 tanggal 5 April 2017 - ADHI Shelf Registry Bond II Year 2017
IMPLEMENTATION
- Persetujuan atas Penawaran Umum Approval through BoC Decree No. KEP KEP
Demi menjaga keselarasan kerja seluruh organ In order to maintain the work alignment of
Berkelanjutan (PUB) II Obligasi ADHI Tahun 062/DK-AK/2017 dated April 12, 2017
Perseroan, bagi anggota Dewan Komisaris all members of the body of the Company,
2017 melalui SK Dekom No. KEP 062/DK- - Organizational Structure Changes Approval
yang baru diangkat akan diberikan program newly appointed members of the Board of
AK/2017 tanggal 12 April 2017 through BoC Decree No. KEP 067/DK-AK/2017
pengenalan, meliputi semua aspek, tidak Commissioners will be given an introductory
- Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi dated April 26, 2017
terbatas pada permasalahan Perseroan serta program, that covers all aspects, not limited
melalui SK Dekom No. KEP 067/DK-AK/2017 - Changes of BoD Nomenclature, Company
kebijakan/keputusan yang pernah diambil. to the Company’s issues as well as policies/
tanggal 26 April 2017 Organizational Structure and Division of
decisions that have been made.
- Persetujuan Perubahan Nomenklatur Duties Approval through BoC Decree No. KEP
Direksi, Struktur Organisasi Perseroan dan 098/DK-AK/2017 dated July 4, 2017
Pelaksanaan program pengenalan Dewan The implementation of the introductory
Pembagian Tugas melalui SK Dekom No. KEP - Stipulation of 2017 Income and Tantiem Year
Komisaris merupakan tanggung jawab program is the responsibility of the President
098/DK-AK/2017 tanggal 04 Juli 2017 2016 for BoD and BoC through BoC Decree
komisaris utama. Bila anggota Dewan Commissioner. If the newly appointed member
- Persetujuan Penetapan Penghasilan Tahun No. KEP 099/DK-AK/2017 dated July 4, 2017
Komisaris yang baru diangkat bukan komisaris of the Commissioners is not the President
2017 dan Tantiem Tahun Buku 2016 Bagi - Lending of Funds to PT APP Approval through
utama, maka tanggung jawab pelaksanaan Commissioner then the responsibility for
Direksi dan Dekom melalui SK Dekom No. BoC Decree No. KEP 115/DK-AK/2017 dated
program pengenalan Dewan Komisaris berada introductory program implementation lies with
KEP 099/DK-AK/2017 tanggal 04 Juli 2017 August 14, 2017
pada komisaris utama dengan difasilitasi the President Commissioner facilitated fully
- Persetujuan Pemberian Pinjaman Dana - Capital Injection to PT APP by using Debt to
sepenuhnya oleh Perseroan, sedangkan by the Company, while if the newly appointed
kepada PT APP melalui SK Dekom No. KEP Equity Swapt (DES) through BoC Decree No.
dalam hal anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners is the
115/DK-AK/2017 tanggal 14 Agustus 2017 KEP 115A/DK-AK/2017 dated August 14, 2017
baru diangkat adalah Komisaris Utama maka President Commissioner then the introductory
- Persetujuan Penambahan Penyertaan Modal - The Establishment of Subsidiary of NewCo
tanggung jawab pengenalan berada pada responsibility lies with the member of the Board
PT APP melalui Debt to Equity Swapt (DES) and TOD & Hotel Department Spin-Off
Anggota Dewan Komisaris yang tertua dalam of Commissioners with the longest tenure or if
melalui Surat Keputusan Dekom No. KEP Approval through BoC Decree No. KEP 160/
masa jabatannya atau bila berhalangan maka they are absent then the duty will be performed
115A/DK-AK/2017 tanggal 14 Agustus 2017 DK-AK/2017 dated November 1, 2017
dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris yang by the member of the Board of Commissioners
- Persetujuan Pembentukan Anak Perusahaan
tertua berikutnya dalam masa jabatannya. with the second longest tenure.
NewCo dan Spin-Off Departemen TOD &
274 275
Hotel melalui SK Dekom No. KEP 160/DK- - Long-Term Company Plan (RJPP) 2017-2021 KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
AK/2017 tanggal 1 November 2017 Approval through BoC Decree No. 161/DK- Setiap anggota Dewan Komisaris bertindak Every member of the Board of Commissioners
- Persetujuan RJPP 2017-2021 PT Adhi Karya AK/2017 dated November 2, 2017 secara independen dalam menjalankan acts independently in performing their
(Persero) Tbk. melalui SK Dekom No. KEP - Company Performance and Budgeting Plan tugas dan tanggung jawab pengawasannya. oversight duties and responsibilities. Each
161/DK-AK/2017 tanggal 2 November 2017 (RKAP) Approval through BoC Decree No. Masing-masing anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners
- Persetujuan RKAP PT Adhi Karya (Persero) 185/DK-AK/2017 dated December 14, 2017 tidak mencampuri keputusan dan pendapat does not influence decisions and opinions
Tbk. Tahun 2018 melalui SK Dekom No. KEP lainnya, tidak memberi dan mendapat tekanan of other members, does not apply and take
185/DK-AK/2017 tanggal 14 Desember 2017 yang mengarah pada benturan kepentingan, pressure that leads to conflict of interest and
serta tidak terikat secara moral dan material is not morally and materially bound to certain
kepada pihak – pihak tertentu yang dapat parties that can affect their independence.
PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCE memengaruhi independensinya.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT PROGRAMS
Perseroan atas permintaan Dewan Komisaris The Company on the request of the Board of Masing – masing anggota tidak memiiki Each member does not have familial and
dapat secara teratur mengadakan program Commissioners can regularly hold training hubungan kekeluargaan dan finansial dengan financial relationship with other members of the
pembelajaran yang berkelanjutan bagi programs for the Board of Commissioners with anggota Dewan Komisaris lainnya hingga derajat Board of Commissioners up to the third degree.
Dewan Komisaris dengan agenda dan materi agenda and material according to the needs. ketiga. Seluruh anggota Dewan Komisaris All members of the Board of Commissioners
sesuai kebutuhan. telah menandatangani pakta integritas has signed a pact of integrity, which states
yang menyatakan bahwa setiap anggota that each member has commitment and duties
Apabila diperlukan Dewan Komisaris If needed the Board of Commissioners has tersebut memiliki komitmen dan tugas, serta and—for Independent Commissioners—able to
berhak mendapatkan saran dari profesional the right to receive recommendations from untuk anggota Komisaris Independen dapat account for their independence.
independen atas beban Perseroan, untuk independent professionals on the burden of mempertanggungjawabkan independensinya.
hal-hal yang membantu tugas pengawasan the Company, for things that may help them
Dewan Komisaris. in performing the Board of Commissioners KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER CRITERIA
oversight duties. Kriteria Komisaris Independen telah sesuai The following criteria for Independent
dengan peraturan OJK maupun BEI adalah Commissioners are in accordance with
sebagai berikut: regulations from the Financial Services Authority
Nama Jabatan Tanggal Program Bidang Usaha
Name Position Date Program Field of Business and the Indonesia Stock Exchange:
• Bukan merupakan orang yang bekerja • Is not working or having the authority
MochamadKomisaris 17 – 18 Mei 2017 Reformulasi Strategi dalam Era Disrupsi Rumah Perubahan atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control,
FadjroelUtama May 17 – 18, 2017 Reformulating Strategy in the Era of Disruption jawab untuk merencanakan, memimpin, or oversee the activities of the Listed

Rachman President
Commissioner
20 Oktober 2017 Knowledge Sharing: Strategi Blue Bird di Era Disruptive PT Adhi Karya mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company within the last 6 (six) months,
October 20, 2017 Knowledge Sharing: Blue Bird Strategy in Disruptive Era (Persero) Tbk.
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut unless it is a reappointment as Independent

20 Oktober 2017 Knowledge Sharing: Undang-Undang Jasa PT Adhi Karya dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Commissioner of Listed Company for the

October 20, 2017 Konstruksi Tahun 2017 (Persero) Tbk
kecuali untuk pengangkatan kembali next term;
Knowledge Sharing: 2017 Construction Service Law

Wicipto Komisaris sebagai Komisaris Independen Emiten atau • Does not hold any shares, either directly or
17 – 18 Mei 2017 Reformulasi Strategi dalam Era Disrupsi Rumah Perubahan
Setiadi Commissioner May 17 – 18, 2017 Reformulating Strategy in the Era of Disruption Perusahaan Publik pada periode berikutnya; indirectly, of the Listed Company;

Hironimus Komisaris 9 – 10 Februari 2017 Expand Leadership Program Corporate Leadership • Tidak mempunyai saham baik langsung • Does not have any affiliation connection
Hilapok Independen February 9 – 10, 2017 Expand Leadership Program Development Institute maupun tidak langsung pada Emiten atau to the Listed Company, any member of
Independent
Commissioner 17 – 18 Mei 2017 Reformulasi Strategi dalam Era Disrupsi Rumah Perubahan Perusahaan Publik tersebut; the Board of Commissioners, any member
May 17 – 18, 2017 Reformulating Strategy in the Era of Disruption
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi of the Board of Directors, main/majority
8 – 10 November 2017 Pelatihan Manajemen Risiko untuk Sektor Center for Risk dengan Emiten atau Perusahaan Publik, shareholders or controlling shareholders
8 – 10 November 2017 PublikPublic Sector Risk Management Training Manajemen Studies
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of the Listed Company;
4 – 8 Desember 2017 Pelatihan Intensif ISO 31000 Standar International Center for Risk
Pemegang Saham Utama/Saham Mayoritas
December 4 – 8, 2017 Manajemen Risiko Manajemen Studies
Intensive Training of the ISO 31000 Risk atau Pemegang Saham Pengendali
Management Standard (Controlling Shareholders) Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut; dan
276 277
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik • Does not have any business relationships, KOMITE - KOMITE DIBAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
langsung maupun tidak langsung yang either directly or indirectly, that is related Dewan Komisaris memiliki hak untuk The Board of Commissioners has the right to form
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten to business activities of the Listed Company; membentuk komite-komite sebagai pendukung committees to support the Board in performing
atau Perusahaan Publik tersebut. • Independent Commissioners do not hold untuk membantu dewan dalam menjalankan their duties and responsibilities, as well as
• Komisaris Independen tidak memiliki concurrent position on other affiliations of tugas dan kewajibannya, serta merumuskan formulating policies according to the scope of
kedudukan rangkap pada perusahaan the Listed Company; kebijakan sesuai ruang lingkup tugas komite work of related committees. The committees
lainnya yang terafiliasi dengan Emiten • Independent Commissioners must understand yang bersangkutan. Komite diketuai oleh salah are chaired by one of the members of the Board
atau Perusahaan Publik tersebut; applicable laws in capital market. satu Anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan of Commmissioners that is determined in the
• Komisaris Independen harus mengerti dalam Rapat Dewan Komisaris. meeting of the Board of Commissioners.
peraturan perundang-undangan di bidang
pasar modal; KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Audit dalam The Company formed the Audit Committee in
PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE OF rangka membantu pelaksanaan tugas dan order to help the tasks and functions of The
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS fungsi Dewan Komisaris. Hal ini merupakan Board of Commissioners. This is part of the
Kedua Komisaris Independen yaitu Muchlis Both Independent Commissioners, Muchils R. bagian dari pelaksanaan UU No. 19 Tahun 2003 implementation of Act No. 19 Year 2003 about
Rantoni Luddin dan Hironimus Hilapok telah Ludding and Hironimus Hilapok, have fulfilled tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN), State Owned Enterprise (SOE), Regulation of
memenuhi kriteria independensi sebagaimana the previously detailed criteria of independence. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER 12/ Minister of SOE No. PER 212/MBU/2012 issued
disebutkan di atas dan telah dinyatakan oleh Each Independent Commissioner has signed a MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012, serta on 24 August 2012, and also Annex to Capital
masing-masing Komisaris Independen tersebut letter of statement of that policy. Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/ Market Supervisory Agency Decision No. Kep-
dengan menandatangani surat pernyataan. PM/2004 tanggal 24 September 2004 mengenai 29/PM/2004 issued on 24 September 2004 about
Peraturan Bapepam No. IX.I.5 tentang Capital Market Supervisory Agency Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja No. IX.I.5 on The Forming and Employment
Aspek Independensi Muchlis Rantoni
Independence Aspect Luddin
Hironimus Hilapok Komite Audit. Berikut kualifikasi pendidikan Guidelines of Audit Committee.
dan pengalaman kerja anggota Komite Audit.
Tidak memiliki hubungan dengan Direksi Not having any affiliation with other
dan/atau anggota Dewan Komisaris lain. Board of Director and/ or Board of Organisasi Komite Audit Audit Committee Organization
Commissioners Members
Komposisi Komite Audit Perseroan telah The Company’s Audit Committee composition
Tidak menjabat sebagai Direksi di Not serving as Director in affiliated mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang has referred to POJK No. 55/POJK.04/2015 on
perusahaan yang terafiliasi. Company
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Forming and Guidelines of Audit Committee
Tidak bekerja di ADHI atau afiliasinya dalam Not working at ADHI or affiliated company
kurun waktu tiga tahun terakhir. for the last three years
Komite Audit yang menyatakan bahwa Anggota Implementation of Work that states that the
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Audit Committee members are appointed and
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, Not having financial affiliation, either
baik langsung maupun tidak langsung directly and indirectly with ADHI or Dewan Komisaris dan Komite Audit paling dismissed by the Board of Commissioners and
dengan ADHI atau perusahaan lain yang other companies providing services and sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang Audit Commitee has to have at least 3 (three)
menyediakan jasa dan produk kepada ADHI products to ADHI and affiliated Company.
dan afiliasinya. berasal dari Komisaris Independen dan Pihak members from the Independent Commissioners

dari luar Emiten atau Perusahaan Publik serta and parties outside of the Issuer or Public
Bebas dari kepentingan dan aktivitas Free from conflict of interest as well as
bisnis atau hubungan lain yang dapat other business activity or affiliation that bahwa Komite Audit diketuai oleh Komisaris Company as well as the Audit Committee is
menghalangi atau mengganggu kemampuan may constraint or Interfere capacity of the Independen. Pada tahun 2017, Komite Audit PT charired by the Independent Commissioner. In
Dewan Komisaris untuk bertindak atau Board of Commissioners to act or think
berpikir secara bebas di lingkup ADHI. Independently in accordance with ADHI. Adhi Karya (Persero) Tbk. terdiri dari satu orang 2017, PT Adhi Karya (Persero) Tbk Audit Committee
Ketua yang berasal dari Komisaris Independen consists of one Chairman that comes from the
dan 2 (dua) anggota berasal dari luar Perseroan. Independent Commissioners and 2 (two) members
Anggota Komite Audit di tahun 2017 mengalami from outside of the Company. The members of
beberapa kali perubahan. Berikut adalah the Audit Committee in 2017 experienced a few
susunan organisasi Komite Audit: changes. Below is the composition of the Audit
Committee organization:
278 279
1. 3.
MUCHLIS RANTONI LUDDIN MUKTI WIBOWO
Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee Anggota Member

Muchlis Rantoni Luddin juga menjabat sebagai Muchlis Rantoni Luddin is also appointed as Pendidikan: (1977) Sarjana Teknik Fakultas Education: (1977) Bachelor in Engineering from
Komisaris Independen, mengenai latar belakang Independent Commissioner, his background and Teknik Sipil Universitas Indonesia Fakultas Teknik Sipil Universitas Indonesia
dan riwayat hidup dapat dilihat di Bab Profil curiculum vitae can be seen at Company Profile Pengalaman Kerja: Work Experience:
Perusahaan (halaman 95) Chapter (page 95) - (2008 – 2010) Sekretaris/ Wakil Badan - (2008 – 2010) Secretary/ ICA Certification
Sertifikasi AKI Agency Representative
- (2009 – 2014) Anggota Komite Audit PT - (2009 – 2014) Audit Commitee member of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk. Wijaya Karya (Persero) Tbk.
- (2013 – 2014) Asesor Badan Usaha di - (2013 – 2014) Business Entity Assessor at
USBU Nasional USBU Nasional
2.
- (2014 – 2016) Anggota Komite Audit PT - (2014 – 2016) Audit Committee Member of PT
Adhi Karya (Persero) Tbk. Adhi Karya (Persero) Tbk.
SK: Decree:
- Pengangkatan: SK Dekom No. KEP 004A/ - Appointment: SK Dekom No. KEP 004A/DK-
DK-AK/2017 AK/2017
- Pemberhentian: SK Dekom No. KEP 107/ - Dismissal: SK Dekom No. KEP 107/DK-
DK-AK/2017 AK/2017
SYAIFUL Periode Jabatan: 19 Januari 2017 – 24 Juli 2017 Periode of Tenure: January 19, 2017 – July 24, 2017
Anggota Member
Pendidikan: (1989) D4 Akuntansi STAN Education: (1989) D4 Accounting STAN
Pengalaman Kerja: Work Experience:
- (2006-2009) Anggota Komite Audit Perum - (2006-2009) Member of Audit Committee
Penjaminan Kredit Indonesia (Jamkrindo) of Indonesia Credit Guarantee Company
- (2006-2011) Anggota Komite Audit PT (Jamkrindo)
Perkebunan Nusantara XI (Persero) - (2006-2011) Member of Audit Committee PT
- (2006-2011) Staf Khusus Direksi Perum Perkebunan Nusantara XI (Persero)
Penjaminan Kredit Indonesia (Jamkrindo) - (2006-2011) Special Staff for Board of
- (2011-2013) Anggota Komite Investasi dan Directors of Indonesia Credit Guarantee
Risiko Usaha Perum Penjaminan Kredit Company (Jamkrindo)
Indonesia (Jamkrindo) - (2011-2013) Member of Investment and
SK: SK Dekom No. KEP. 083A/DK-AK/2017 Business Risk Committed in Indonesia Credit
Periode Jabatan: 26 Mei 2017 – Oktober 2017 Guarantee Company (Jamkrindo)
Decree: SK Dekom No. KEP. 083A/DK-AK/2017
Periode of Tenure: May 26, 2017 – October 2017
280 281
4. 5.
RATNA WARDHANI DODI MASYKUR
Anggota Member Anggota Member

Pendidikan: Education: Pendidikan: (1999) Sarjana Akuntansi Education: (1999) Bachelor in Accounting,
- (1999) Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi, - (1999) Bachelor in Economics, Faculty of Universitas Andalas Universitas Andalas
Universitas Indonesia Economics, Universitas Indonesia Pengalaman Kerja: Work Experience:
- (2002) Magister Sains, Fakultas Ekonomi - (2002) Magister in Science, Faculty of - (2012-2015) Internal Audit PT Pertamina - (2012-2015) Internal Audit PT Pertamina
dan Bisnis, Universitas Indonesia Economics and Bsuiness, Universitas Patra Niaga & Subsidiaries Patra Niaga & Subsidiaries
- (2009) Doktor Ilmu Akuntasi, Fakultas Indonesia - (2015-sekarang) Executive Director PT - (2015-now) Executive Director PT Sima
Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia - (2009) Doctorate in Accounting, Faculty of Sima Indonesia Indonesia
- (2015) Chartered Accountant dari Ikatan Economic and bsuiness, Universitas Indonesia - (2015-sekarang) Associate Partner Kantor - (2015-now) Associate Partner Public
Akuntan Indonesia - (2015) Chartered Accountant from Indonesian Akuntan Publik Jamaludin Ardi Sukimto & Accounting Firm of Jamaludin Ardi Sukimto
- (2015) Chartered Global Management Institute of Accountants Rekan & Rekan
Accountant (CGMA) dari Chartered Institute - (2015) Chartered Global Management SK: Decree:
of Management Accountants (CIMA) Accountant (CGMA) from Chartered Institute - Pengangkatan: SK Dekom No. KEP. 107/DK- - Appointment: SK Dekom No. KEP. 107/DK-
Pengalaman Kerja: of Management Accountants (CIMA) AK/2017 AK/2017
- (2010-2014) Anggota Komite Audit PT Aneka Work Experience: - Pemberhentian: SK Dekom No. KEP 123A/ - Dismissal: SK Dekom No. KEP 123A/DK-
Tambang (Persro) Tbk. - (2010-2014) Member of Audit Committee in PT DK-AK/2017 AK/2017
- (2012-2015) Anggota Komite Audit PT BRI Aneka Tambang (Persro) Tbk. Periode Jabatan: 1 Agustus – 1 Oktober 2017 Periode of Tenure: August 1 – October 1, 2017
Agro Niaga Tbk. - (2012-2015) Member of Audit Committee in PT
- (2015-2017) Anggota Komite Audit PT Astra BRI Agro Niaga Tbk.
Agro Lestari Tbk. - (2015-2017) Member of Audit Committee in PT
- (2016- sekarang) Anggota Komite Standar Astra Agro Lestari Tbk.
Akuntansi Pemerintah - (2016- now) Member of the Government
- (2016-sekarang) Wakil Ketua Ikatan Akuntan Accounting Stnadard Committee
Indonesia Kompartmen Akuntan Pendidik - (2016-now) Vice Chairman of Indonesian
SK: SK Dekom No. KEP. 107/DK-AK/2017 Insitute of Accountants, Teaching Accountant
Periode Jabatan: 1 Agustus 2017 - sekarang Compartment
Decree: SK Dekom No. KEP. 107/DK-AK/2017
Periode of Tenure: August 1, 2017 - now
282 283
Kualifikasi Anggota Komite Audit Qualifications of Audit Committee Members i. dalam hal anggota Komite Audit i. in the event that Audit Committee members
Untuk menjadi Anggota Komite Audit, harus Members of the Audit Committee must meet the memperoleh saham PT Adhi Karya (Persero) receiving shares of PT Adhi Karya (Persero)
memenuhi syarat sesuai ketentuan yang diatur requiments according the the regulations in Tbk. sebagai Perusahaan Publik baik Tbk. as a Publicly Listed Company both
dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Formation and langsung maupun tidak langsung akibat directly or indirectly as a result of a legal
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Guidelines of Audit Committee Implementation suatu peristiwa hukum, saham tersebut event, the shares must be diverted to other
Komite Audit sebagai berikut: of Work as follows: wajib dialihkan kepada pihak lain dalam parties the latest by 6 (six) months after
a. wajib memiliki integritas yang tinggi, a. must have high integrity, competence, jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan obtaining the shares;
kemampuan, pengetahuan, pengalaman knowledge, experience according to their field setelah diperolehnya saham tersebut; j. does not have Affiliations with them
sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta of work, as well as able to communicate well; j. tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan members of the Board of Commissioners,
mampu berkomunikasi dengan baik; b. must understand financial statements, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Directors, or Major Shareholders
b. wajib memahami laporan keuangan, bisnis company business especially that which atau Pemegang Saham Utama PT Adhi of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. as a Publicly
perusahaan khususnya yang terkait dengan relates to the services or business activities Karya (Persero) Tbk. sebagai Perusahaan Listed Company; and
layanan jasa atau kegiatan usaha PT Adhi of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. as a Publicly Publik; dan k. does not have business relationship directly
Karya (Persero) Tbk. sebagai Perusahaan Listed Company, the audit process, risk k. tidak mempunyai hubungan usaha baik or indirectly that relates to the business
Publik, proses audit, manajemen risiko, management, and legislations in the Stock langsung maupun tidak langsung yang activities of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. as
dan peraturan perundang-undangan Market as well as other related legislations; berkaitan dengan kegiatan usaha PT a Publicly Listed Company.
di bidang Pasar Modal serta peraturan c. must comply to the Audit Committee code of Adhi Karya (Persero) Tbk. sebagai atau
perundang-undangan terkait lainnya; ethics that are determined by PT Adhi Karya Perusahaan Publik.
c. wajib mematuhi kode etik Komite Audit (Persero) Tbk. as a Publicly Listed Company;
yang ditetapkan oleh PT Adhi Karya d. willing to continuously improve on their Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
(Persero) Tbk. sebagai Perusahaan Publik; competence through education and training; Guna menjaga independensi dalam pelaksanaan In order to maintain independence in effecting
d.
bersedia meningkatkan kompetensi e. must have at least 1 (one) member with the tugasnya, Komite Audit diketuai oleh Komisaris its duties, the Audit Committee is chaired by an
secara terus menerus melalui pendidikan educational background and exprtise in Independen, Muchlis R. Luddin, dengan anggota Independent Commissioner, Muchlis R. Luddin,
dan pelatihan; accounting and finance; yang dipilih dari personil-personil yang tidak with members that are selected from personnel
e. wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota f. is not someone from a Public Accounting Firm, memiliki hubungan, baik langsung maupun without any relationship, either directly or
yang berlatar belakang pendidikan dan Legal Consulting Firm, Licensed & Registered tidak langsung dengan Perseroan yaitu Syaiful indirectly with the Company namely Syaiful
keahlian di bidang akuntansi dan keuangan; Public Appraisers or other parties that provide dan Ratna Wardhani yang telah memenuhi and Mukti Wibowo, both are qualified with the
f. bukan merupakan orang dalam Kantor assurance, non-assurance services, appraiser ketentuan sebagai berikut: following criteria:
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, and/or other consulting services to PT Adhi a. Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan a. Not an executive officer in a Public
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang Karya (Persero) Tbk. a Publicly Listed Company Publik yang memberikan jasa audit dan/ Accounting Firm that provides audit and/or
memberi jasa asurans, jasa non-asurans, in the last 6 (six) months; atau jasa non-audit kepada Perseroan non-audit services to the Company within
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain g. is not someone who works or has authority dalam jangka waktu enam bulan terakhir six months prior to his appointment as
kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sebagai and responsiblity for the planning, leading, sebelum penunjukannya sebagai anggota member of the Audit Committee.
Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam controlling or supervising the activities of Komite Audit. b. Not an executive officer within six months
waktu 6 (enam) bulan terakhir; PT Adhi Karya (Persero) Tbk. as said Publicly b. Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam prior to his appointment as member of the
g. bukan merupakan orang yang bekerja Listed Company in the last 6 (six) months, jangka waktu enam bulan terakhir Audit Committee.
atau mempunyai wewenang dan tanggung except as Independent Commissioner; sebelum penunjukannya sebagai anggota c. May not be affiiated with any of majority
jawab untuk merencanakan, memimpin, h. does not have direct or indirect shares in Komite Audit. shareholder.
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. as a Publicly c. Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang d. There is no family relationship with the Board
kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Listed Company; saham mayoritas. of Commissioners or Board of Directors.
sebagai Perusahaan Publik tersebut dalam d. Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga e. Should not have, directly or indirectly,
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali dengan Dewan Komisaris atau Direksi. shares of the Company.
Komisaris Independen; e. Tidak boleh memiliki, secara langsung f. Should not be in any business relationship
h. tidak mempunyai saham langsung maupun maupun tidak langsung, saham Perseroan. to the Company’s business.
tidak langsung pada PT Adhi Karya (Persero) f. Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apapun
Tbk. sebagai Perusahaan Publik; yang terkait dengan bisnis Perseroan.
284 285
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee i. menjaga kerahasiaan dokumen, data dan Tbk. as a Publicly Listed Company; and
Komite Audit bertugas membantu Dewan Audit Committee is tasked to help the informasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. i. Maintain the confidentiality of documents,
Komisaris melaksanakan tugas dan fungsi Board of Commissioners in performing their sebagai Perusahaan Publik. data and information of PT Adhi Karya
di bidang pengawasan. Dalam menjalankan oversight duties and functions. In performing (Persero) Tbk. as a Publicly Listed Company.
fungsinya tersebut, Komite Audit memiliki said functions, the Audit Committee has the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsiblities: Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit In performing their duties the Audit Committee
a. melakukan penelaahan atas informasi a. conduct a review on the financial mempunya wewenang sebagai berikut: has the following authority:
keuangan yang akan dikeluarkan PT Adhi statements that will be released by PT Adhi a. mengakses dokumen, data dan informasi a. Accessing documents, data and information
Karya (Persero) Tbk. sebagai Perusahaan Karya (Persero) Tbk. as a Publicly Listed PT Adhi Karya (Persero) Tbk. tentang of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. on employees,
Publik kepada publik antara lain laporan Company to the public, among others karyawan, dana, aset dan sumber daya funds, assets and required human capital;
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya financial statements, projections and perusahaan yang diperlukan; b. Communicate directly with the employees,
terkait dengan informasi keuangan other statements relating to the financial b. berkomunikasi langsung dengan karyawan, including the Board of Directors and parties
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sebagai information of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. termasuk Direksi dan pihak yang carrying out internal audit functions, and
Perusahaan Publik; as a Publicly Listed Company; menjalankan fungsi audit internal, dan accountants relating to the duties and
b. melakukan penelaahan atas ketaatan b. conduct a review on compliance on Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab responsibilities of the Audit Committee;
terhadap peraturan perundang-undangan legislations that relates to the activites of Komite Audit; c. Involving independent parties outside of the
yang berhubungan dengan kegiatan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. as a Publicly c. melibatkan pihak independen di luar Audit Committee that are needed to assist in
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sebagai Listed Company; anggota Komite Audit yang diperlukan their performance of duties (if needed); and
Perusahaan Publik; c. provide independent opinions in the untuk membantu pelaksanaan tugasnya d. Other authority given by the Board of
c.
memberikan pendapat independen case of a difference of opinions between (jika diperlukan); dan Commissioners.
dalam hal terjadi perbedaan pendapat management and accountants on the d. melakukan kewenangan lain yang diberikan
antara manajemen dan Akuntan atas jasa services rendered; oleh Dewan Komisaris.
yang diberikannya; d. provide recommendations to the Board
d. memberikan rekomendasi kepada Dewan of Commissioners on the appointment Hubungan dengan Komite Relationship with other Board of Commissioners
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan of Accountant that is based on the Dewan Komisaris Lain dan Internal Audit Committee and Internal Audit
yang didasarkan pada independensi, ruang independence, scope of assignment and Dalam melaksanakan tugas dan In performing their duties and authorities,
lingkup penugasan dan imbalan jasa; recompense; kewenangannya, Komite Audit wajib the Audit Committee must work together with
e. melakukan penelaahan atas pelaksanaan e. conduct a review on the implementation of bekerjasama dengan Komite-Komite Dewan other commitees of the Board of Commissioners
pemeriksaan oleh auditor internal dan review by internal auditor and supervise the Komisaris lain dan Satuan Pengawas and the Internal Audit Unit of PT Adhi Karya
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh follow up by the Board of Directors on the Internal PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai (Persero) Tbk as a Publicly Listed Company.
Direksi atas temuan auditor internal; findings of internal auditor; Perusahaan Publik.
f. melakukan penelaahan terhadap aktivitas f. conduct a review on the risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang activities done by the Board of Directors, if Hubungan dengan Akuntan Publik Relationship with Public Accounting Firm
dilakukan oleh Direksi, jika PT Adhi Karya PT Adhi Karya (Persero) Tbk. as a Publicly Ketua dan Anggota Komite Audit bukan Chairman and members of the Audit Committee
(Persero) Tbk. sebagai Perusahaan Publik Listed Company does not have the risk merupakan orang dalam Kantor Akuntan may not be insiders of Public Accounting Firm,
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di monitoring fucntion under the Board of Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Legal Consulting Firm, Licensed & Registered
bawah Dewan Komisaris; Commissioners; Peniliai Publik atau pihak lain yang memberi Public Appraisers or other parties that provide
g. menelaah pengaduan yang berkaitan g. Review complaints that relate to the jasa assurance, jasa non-assurance, jasa assurance, non-assurance services, appraiser
dengan proses akuntansi dan pelaporan accounting process and financial reporting penilai dan/ atau jasa konsultasi lain kepada and/or other consulting services to PT Adhi
keuangan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. as a Publicly PT Adhi Karya (Persero) Tbk dalam waktu 6 Karya (Persero) Tbk. a Publicly Listed Company
sebagai Perusahaan Publik; Listed Company; (enam) bulan terakhir. in the last 6 (six) months.
h. menelaah dan memberikan saran kepada h. Review and provide advice to the Board
Dewan Komisaris terkait dengan adanya of Commissioners regarding the potential
potensi benturan kepentingan PT Adhi conflict of interest in PT Adhi Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk. sebagai Perusahaan
Publik; dan
286 287
Peran Komite Audit dalam Audit Committee’s Role in c. Memantau tindak lanjut temuan audit c. Monitor the follow up of external audit
Penunjukkan Akuntan Publik the Appointment of Public Accounting Firm eksternal, termasuk dari BPK; findings, including from the Audit Board of
Dalam pelaksaan tugasnya, Komite Audit In performing their duties, the Audit Committee d. Menetapkan Kerangka Acuan Kerja (Term the Republic of Indonesia;
berperan aktif semenjak proses penunjukkan plays an active role from the assignment of Reference), pemilihan Kantor Akuntan d. Determine the Term of Reference, choosing
sampai penyelesaian laporan hasil audit. process to the completion of the audit report. Publik selaku auditor independen atas the Public Accounting Firm as Independent
Peran Aktif dimaksud meliputi: This Active Role includes: laporan keuangan PT Adhi Karya (Persero) Auditor on the financial statements of PT
a.
Melaporkan hasil penilaian atas a. Reporting on the assessment result of audit Tbk. untuk tahun 2017. Adhi Karya (Persero) Tbk. for the year 2017.
pelaksanaan audit oleh KAP selaku implementation by PAF as independent e. Melakukan proses pemilihan KAP, meliputi; e. Conduct a process to select PAF, that
auditor independen atas laporan auditor on the Company’s financial menentukan KAP yang akan diundang includes; determining the PAF that will be
keuangan Perseroan untuk tahun 2017, dan statements for the year 2017, and recommend untuk diseleksi, menilai penawaran jasa invited to be selected, assessing the audit
merekomendasikan penunjukkan kembali the reassingment of related PAF to do an audit, termasuk melakukan beauty contest services offering, including conducting a
KAP yang bersangkutan untuk melakukan audit on 2017 Financial Statements. di antara KAP yang lolos persyaratan beauty contest among the PAF that pass the
audit atas laporan keuangan tahun 2017. b. Compiling the Term of Reference, choosing administratif dan persyaratan teknis, serta admistrative and technical requirements,
b. Menyusun Kerangka Acuan Kerja (Term the Public Accounting Firm as independent mengusulkan kepada Dewan Komisaris as well as recommending to the Board
of Reference), pemilihan Kantor Akuntan auditor on the financial statements of PT KAP yang akan ditetapkan sebagai auditor of Commissioners the PAF that will be
Publik selaku auditor independen atas Adhi Karya (Persero) Tbk. for the year 2017. eksternal atas laporan keuangan PT Adhi determined as external auditor for the
laporan keuangan PT Adhi Karya (Persero) c. Conducting the process of PAF selection, Karya (Persero) Tbk. untuk tahun yang financial statements of PT Adhi Karya
Tbk. untuk tahun 2017. that includes; determining the PAF that berakhir pada 31 Desember 2017. (Persero) Tbk. for the year that ends on
c. Melakukan proses pemilihan KAP, meliputi; will be invited to be selected, assess the f. Turut serta mereviu draft surat perjanjian/ December 31, 2017.
menentukan KAP yang akan diundang audit service offers, including conducting kontrak antara KAP yang ditunjuk dengan f. Participating in the review of the agreement
untuk diseleksi, menilai penawaran jasa a beauty contest among the PAF that Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. letter/contract draft between appointed PAF
audit, termasuk melakukan beauty contest pass the administrative and technical g. Mereview dan membantu kelancaran with the Board of Directors of PT Adhi Karya
di antara KAP yang lolos persyaratan requirements, as well as suggesting to the pelaksanaan audit atas laporan keuangan (Persero) Tbk.
administratif dan persyaratan teknis, serta Board of Commissioners the PAF that will be tahun 2017 yang dilakukan oleh KAP yang g. Review and help the flow of audit
mengusulkan kepada Dewan Komisaris chosen as external auditor on the financial telah ditunjuk. implementation on financial statements year
KAP yang akan ditetapkan sebagai auditor statements of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. h. Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham 2017 that is conducted by the appointend PAF.
eksternal atas laporan keuangan PT Adhi for the year that ends on Deember 31, 2017. (RUPS); h. Attend the General Meeting of Shareholders
Karya (Persero) Tbk. untuk tahun yang d. Participating in the review of the agreement i. Melakukan penelaahan atas infomasi (GMS);
berakhir pada 31 Desember 2017. letter/contract draft between appointed PAF Keuangan yang dipublikasikan oleh Direksi i. Conduct a review on financial information
d. Turut serta me-review draft surat perjanjian/ with the Board of Directors of PT Adhi Karya dan menyampaikan hasilnya kepada that is published by the Board of Directors
kontrak antara KAP yang ditunjuk dengan (Persero) Tbk. Dewan Komisaris; and submit the results to the Board of
Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. e. Monitoring and evaluating the plans and j. Melakukan penelaahan atas perubahan Commissioners;
e. Melakukan monitoring dan evaluasi development of audit activities in the field, RKAP tahun 2017 dan RKAP tahun 2017; j. Conduct a review on the changes of the
rencana dan perkembangan kegiatan audit as well as helping the flow of implementation k.
Melakukan evaluasi praktek Good Company’s Budget Plan year 2017 and Budget
di lapangan, serta membantu kelancara and audit completion. Corporate Governance (GCG); Plan Year 2017;
pelaksanaan dan penyelesaian audit. l. Melaksanakan tugas-tugas khusus yang k. Conduct an evaluation on Good Corporate
diberikan Dewan Komisaris, antara lain Governance (GCG) practices;
Rincian Kegiatan Komite Audit selama tahun The details of the Audit Committee Activities melakukan penelaahan atas bahan rapat l. Implement special tasks given by the Board of
2017 adalah sebagai berikut: throughout 2017 are as follows: evaluasi kinerja bulanan yang disampaikan Commissioners, among which are conducting
a.
Mengevaluasi Laporan Hasil Audit a. Evaluate the Report of Internal Audit Unit oleh Direksi, melakukan pengawasan a review on monthly performance evaluation
Satuan Pengawasan Internal (SPI) dan (IAU) and submit their evaluation to the terhadap proses bisnis Departemen TOD, meeting material that is submitted by the
menyampaikan hasil penilaiannya kepada Board of Commissioners. LRT dan EPC, melakukan reviu terhadap Board of Directors, supervise the business
Dewan Komisaris. b. Conduct a review on Interim Financial pengendalian proyek, khususnya proyek- process of TOD, LRT and EPC departments,
b. Melakukan review atas Laporan Keuangan Statements (quarterly and yearly); proyek bermasalah; conduct a review on project control,
Interim (triwulanan dan tahunan); especially problematic projects;
288 289
m. Mengkaji, memahami, dan mengevaluasi m. Reviewing, understanding, and evaluating KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE
tingkat kepatuhan Perseroan terhadap the level of Company compliance to the stock Manajemen risiko adalah salah satu unsur Risk Management is one of the important
peraturan pasar modal dan peraturan market regulations and other regulations penting dalam mewujudkan tata kelola factors in realizing Good Corporate Governance
lainnya yang berhubungan dengan relating to the Company’s business activities. perusahaan yang baik dalam perusahaan (GCG), especially in the construction service
kegiatan usaha Perseroan. (GCG), terutama dalam industri jasa konstruksi industry that faces inherent risks that vary
yang menghadapi berbagai risiko inheren yang and are significant. The Board of Directors and
Hal-hal penting yang berkaitan dengan hasil Important things relating to the analysis results beragam dan signifikan. Direksi dan Dewan Commissioners as Company Management work
analisis ataupun kajian Kamite Audit telah as well as Audit Committee study has been Komisaris selaku Pengurus Perseroan bekerja together in ensuring that the risk management
dikomunikasikan dan disampaikan kepada communicated and conveyed to the Board of sama dalam mengupayakan berfungsinya system functions well, where the Board of
Dewan Komisaris sebagai bahan masukan dalam Commissioners as input in duty and oversight sistem manajemen risiko, dimana Direksi Directors is responsible for risk management
rangka pelaksanaan tugas dan pengawasan impelentation and advice giving to the Board of bertanggung jawab atas perngelolaan risiko while the Board of Commissioners is
dan memberi nasihat kepada Direksi ADHI. Directors of ADHI. sedangkan Dewan Komisaris bertanggung responsible for the monitoring of risk
jawab atas pemantauan kinerja pengelolaan management performance done by the Board
risiko yang dilakukan oleh Direksi. of Directors.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Frequency Of Meeting and
Kehadiran Komite Audit Attendance Of Audit Committee Perseroan senantiasa berupaya The Company constantly tries to control and
Rapat Komite Audit diadakan sesuai dengan The Audit Committee meeting is held when mengendalikan dan meminimalkan risiko- minimize internal risks by applying prudential
kebutuhan, dan bila diperlukan dapat dihadiri needed, and if needed can be attended by risiko yang bersifat internal dengan management and risk management principles
oleh anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota members of the Board of Commissioners, menerapkan prinsip kehati-hatian that are described in the determined
Direksi, Kepala Satuan Pengawasan Internal members of the Board of Directors, Head of (prudential management) dan prinsip- Risk Management Policies. Moreover, the
(SPI), Kepala Divisi terkait lainnya atau auditor Internal Audit Unit (IAU), and other related Head prinsip manajemen risiko yang tertuang Company also strives to identify and evaluate
eksternal Perseroan. Selama periode 2017, of Division or external auditors of the Company. dalam Kebijakan Manajemen Risiko yang thoroughly the external risk impact for
Komite Audit telah menyelenggarakan rapat During the period of 2017, the Audit Committee telah ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga the Company, as well as striving to reveal
sebanyak 19 kali dengan tingkat kehadiran has held meetings 19 times with the rate of berusaha mengidentifikasi dan mengevaluasi transparently to the stakeholders, business
masing-masing anggota sebagai berikut: attendance of each member recorded as follows: secara seksama dampak risiko yang bersifat transaction risks that significantly can affect
eksternal terhadap Perseroan, serta berupaya the value of the Company.
Rapat ke/Tanggal
Meeting No./Date
Jumlah Jumlah Tingkat mengungkapkan secara transparan kepada
Nama Rapat Kehadiran Kehadiran
Name 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
(Number of (Number of (Attendace stakeholder, risiko-risiko transaksi bisnis
Meeting) Attendace) Rate)
10/2 14/2 22/2 28/3 15/5 26/5 8/6 1/8 2/8 5/8 8/8 8/8 25/8 19/9 22/9 29/9 26/10 16/11 26/11 yang secara signifikan dapat mempengaruhi
Muchlis R. 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 19 10 53% nilai Perseroan.
Luddin

Syaiful1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 19 17 89% Guna lebih mempertegas tanggung jawab In order to emphasize the responsibilities of
Mukti 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 19 15 79% Direksi dan Dewan Komisaris dalam hal the Board of Directors and Commissioners in
Wibowo2 fungsi manajemen risiko serta meningkatkan their risk management function as well as

Ratna 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 19 9 47% kinerja pengelolaan fungsi manajemen risiko increasing the performance of the Company’s
Wardhani3 Perseroan, maka dengan Surat Keputusan risk management function, then with the Decree

Dodi 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 19 2 11% Dewan Komisaris Perseroan No. KEP 011A/ of the Company’s Board of Commissioners
Masykur4
DK-AK/2016 tanggal 2 Februari 2016 telah No. KEP 011A/DK-AK/2016 on February 2, 2016
1
Menjabat s.d. 2 Oktober 2017 3
Menjabat sejak s.d 24 Juli 2017 dilakukan perubahan nomenklatur atas there has been a nonmenclature change
1
Served s.d. October 2, 2017 3
Served since s.d July 24, 2017 komite yang membantu Dewan Komisaris on the committee that helps the Board
2
Menjabat s.d 24 Juli 2017 4
Menjabat sejak 24 Juli 2017 s.d. 31 Agustus 2017 dalam pemantauan risiko. Komite yang of Commissioners in risk monitoring. The
2 4
Serving s.d July 24, 2017 Served since July 24, 2017 s.d. 31st August 2017
semula bernama Komite Manajelen Risiko previous committee is called Risk Management
(KMR) diubah menjadi Komite Pemantauan Committe (RMC) and it has been changed into
Manajemen Risiko (KPMR). Selain itu, Direksi Risk Management Monitoring Committee
Perseroan menerbitkan Surat Keputusan No. (RMMC). Furthermore, the Company’s Board of
290 291
2.
014-6/267 tanggal 22 Agustus 2016 tentang Directors have published Decree No. 014-6/267
Penetapan Kebijakan Manajemen Risiko. on August 22, 2016 on the Risk Management
Dengan kedua payung hukum tersebut Policy Stipulation. With the two legal
diharapkan kinerja pengelolaan dan umbrellas, we hope that the Company’s risk
pemantauan risiko Perseroan akan lebih baik management and monitoring performance will
daripada periode-periode sebelumnya. be even better than in the previous periods.
Dalam pelaksanaan tugasnya, KPMR In performing its duties, RMMC reports their PRAKTIKNO MUCHTAR
melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya duty implementation results to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners. Anggota Member
Pendidikan: Education:
Anggota Komite Pemantau Members of the Risk Management Monitoring - (1987) Diploma IV/Akuntan STAN - (1987)Diploma IV/Accounting STAN
Manajemen Risiko dan Independensinya Committee and its Independence - (2013) CPA PSP Panangian School of Property - (2013) CPA PSP Panangian School of Property
Selama tahun 2017, keanggotaan KPMR Throughout 2017, the membership of RMMC - (2014) CPD PSP Panangian School of Property - (2014) CPD PSP Panangian School of Property
berubah dari 2 (dua) orang menjadi 3 (tiga) has changed from 2 (two) persons to 3(three) Pengalaman Kerja: Work Experience:
orang yang diangkat oleh Dewan Komisaris persons that were appointed by the Board of - (2002-2004) Auditor Ahli pada BPKP - (2002-2004) Expert Auditor Ahli at BPKP
Perseroan, yaitu: Commissioners, which are: - (2004-2011) Manajer Akuntansi, PT Tidar - (2004-2011) Accounting Manager, PT Tidar
Kerinci Agung Kerinci Agung
Surat Keputusan: Pengangkatan: SK Dekom No. Decree: Appointment: SK Dekom No. KEP. 071/
KEP. 071/DK-AK/2017 DK-AK/2017
Periode Jabatan: 1 Mei 2017 - sekarang Periode of Tenure: May 1, 2017 - now
1. 3.
HIRONIMUS HILAPOK MUKTI WIBOWO
Ketua Pemantau Manajemen Risiko Chairman of Risk Management Anggota Member

Monitoring Committee Sebelumnya, Mukti Wibowo menjabat sebagai Previously, Mukti Wibowo serves as Audit
Hironimus Hilapok juga menjabat sebagai Hironimus Hilapok also serves as Independent Anggota Komite Audit. Per Agustus 2017, Mukti Committee Member. As of August 2017, Mukti
Komisaris Independen, mengenai latar belakang Commissioner, his background and curriculum Wibowo diangkat sebagai anggota Komite Wibowo appointed as Risk Management
dan riwayat hidup dapat dilihat di Bab Profil vitae can be seen in the Company Profile Pemantau Manajemen Risiko. Mengenai latar Monitoring Committee Member. His background
Perusahaan (halaman 96) Chapter (page 96) belakang dan riwayat hidup dapat dilihat di Bab and curriculum vitae can be seen in the Corporate
Tata Kelola Perusahaan (halaman 279) Governance Chapter (page 279)
292 293
4.
Tugas dan Kewajiban Komite Duties and Responsibilities of
Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee
Tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko The duties of Risk Management Monitoring
meliputi hal-hal berikut: Committee include as follows:
a. Menyusun program kerja Komite Pemantau a. Compiling the work program for Risk
Manajemen Risiko berdasarkan bahan- Management Monitoring Committee based
bahan dari unit kerja terkait dan masukan- on materials from related work units and
EDDY FRITZ SINAGA masukan dari manajemen; inputs from management;
b. Bersama manajemen menetapkan area risiko b. Together with management determining
Anggota Member
bisnis perusahaan, baik internal maupun the area of business risks for the Company,
Pendidikan: (1986) STAN Education: (1986) STAN
eksternal, ditinjau dari berbagai aspek; both internal and external, reviewed from
c. Melakukan kajian atas semua keputusan various aspects;
- (2010-2012) General Manager Admin - (2010-2012) General Manager Admin
dan tindakan yang berkaitan dengan c. Conduct a review on all decisions and
& Finance di PT Petrodrill Manufaktur & Finance at PT Petrodrill Manufaktur
upaya-upaya risk prevention, baik yang actions that relate to the risk prevention
Indonesia Indonesia
bersifat sistemik maupun non-sistemik, efforts, both systemic and non-sytemic,
- (2012-2016) Anggota Komite Audit Lembaga - (2012-2016) Audit Committee Member for
yang telah dibuat dan dilakukan oleh that have been made and done by the
Penjamin Simpanan Indonesian Deposit Insurance Corporation
manajemen perusahaan selama ini; Company’s management thus far;
Surat Keputusan: Decree:
d.
Memberi masukan sistem informasi d. Provide input on a more effective Risk
- Pengangkatan: SK Dekom No. KEP. 091/DK- - Appointment: SK Dekom No. KEP. 091/DK-
Manajemen Risiko yang lebih efektif; Management information system;
AK/2016 AK/2016
e. Mengevaluasi dan memonitor proyek/ e. Evaluate and monitor projects/programs
- Pemberhentian: SK Dekom No. KEP. 073/ - Dismissal: SK Dekom No. KEP. 073/DK-AK/2017
program yang tercantum dalam RKAP yang that are included in the Budget Plan that
DK-AK/2017 Periode of Tenure: July 31, 2015 – April 27, 2017
akan menjadi prioritas dalam pelaksanaan will be the priority in the implementation of
Periode Jabatan: 31 Juli 2015 – 27 April 2017
risk based audit. risk based audit.
Kewajiban Komite Pemantau Manajemen Risiko The responsibilities of the Risk Management
meliputi hal-hal berikut: Monitoring Committee include as follows:
a. Menyampaikan laporan berkala yang berisi a. Submit a periodical report that contains
hasil review kinerja pengelolaan risiko the review results of the Company’s risk
perusahaan yang disampaikan kepada management performance to the Board
Dewan Komisaris setiap 3 (tiga) bulan, kecuali of Commissioners every 3 (three) month,
ditentukan lain oleh Dewan Komisaris; unless as determined otherwise by the
b. Menyampaikan laporan khusus yang berisi Board of Commissioners;
hasil review atas tugas-tugas lain yang b. Convey a special report that contains the
dipandang perlu dalam mencapai tujuan review results on other tasks that are
Komite Pemantau Manajemen Risiko; dan deemed necessary in achieving the purpose
c. Mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 of the Risk Management Monitoring
(satu) kali setiap bulan. Commitee; and
c. Hold a meeting at least 1 (once) every month.
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Duty Implementation of Risk Management

Manajemen Risiko Tahun 2017 Monitoring Committee Year 2017
Selama tahun 2017, aktivitas KPMR selain Throughout 2017, RMMC activities aside from the
melaksanakan tugas seperti di atas, KPMR juga aforementioned duties, were also getting tasked
mendapatkan tugas sebagai Tim Audit DTT as a For Special Purposes Audit Team with the
(dengan tujuan tertentu) bersama Komite Audit Audit Commitee and EPC Evaluation Team with
294 295
dan Tim Evaluasi EPC bersama dengan Komite the GCG and Quality Commitee by adding a few KOMITE PENGAWASAN GCG DAN MUTU GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
GCG dan Mutu dengan ditambah beberapa Expert Consultanst on Technical, Legal as well as AND QUALITY OVERSIGHT COMMITTEE
Konsultan Ahli Teknis, Hukum serta Audit yang Audit relating to the problem at hand. The work Komite Pengawasan Good Corporate ADHI Good Corporate Governance (GCG) and
terkait dengan masalah yang dihadapi. Laporan report was then summarized in a document as Governance (GCG) dan Mutu ADHI dibentuk Quality Oversight Committee formed by the
kerja kemudian dirangkum dalam dokumen input for the Board of Commissioners. berdasarkan Peraturan Menteri Negara Badan Regulation of the State Minister for State-
sebagai masukan kepada Dewan Komisaris. Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 Owned Enterprises No. PER- 01/MBU/2011 on
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Secara keseluruhan selama tahun 2017, KPMR As a whole in 2017, RMMC held 17 meetings with Yang Baik (GCG) pada Badan Usaha Milik (GCG) in State-Owned Enterprises. Then
menyelenggarakan 17 kali rapat dengan tingkat the rate of attendance recorded as: Negara (BUMN). Kemudian Peraturan Menteri amended by the Decree of the State Minister for
kehadiran sebagai berikut. Negara BUMN ini diubah dengan Peraturan State Owned Enterprises No. PER-09/ MBU/2012
Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/2012 on Amendments to the Regulation of the State
Rapat ke/Tanggal
Meeting No./Date Jumlah Jumlah Tingkat tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Minister for State Owned Enterprises No. PER-
Nama Rapat Kehadiran Kehadiran
Name 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 (Number of (Number of (Attendace Negara Badan Usaha Milik Negara No. 01/MBU/2011 on Implementation of Corporate
Meeting) Attendace) Rate)
16/1 20/1 2/6 8/6 13/6 16/6 16/6 19/6 3/7 7/7 10/7 21/8 13/11 16/11 23/11 27/11 22/12 PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Governance (Good Corporate Governance) in
Hironimus 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 14 14 82% Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate State-Owned Enterprises.
Hilapok Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.

Eddy F. Sinaga1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 12%
Pratikno2 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 14 14 82% Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris Based on this, the Board of Commissioners ADHI
Mukti Wibowo 3
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 6 6 35%
ADHI mengeluarkan Surat Keputusan Dewan issued Decree of the Board of Commissioners
Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No. of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Number:
1
Tidak menjabat Anggota KPMR sejak 27 April 2017 3
Menjabat Anggota KPMR sejak 24 Juli 2017 KEP.091/DK-AK/2016 tanggal 15 Agustus 2016 KEP.091/DK- AK/2016 dated August 15, 2016 on
1 3
Not served PMR Member since 27 April 2017 Served KPMR Member since July 24, 2017
tentang Pembentukan serta Penetapan Ketua the Establishment and Determination of the
2
Menjabat Anggota KPMR sejak 27 April 2017
2
dan Anggota Komite Pengawasan GCG dan Mutu Chairman and Members of Good Corporate
Served KPMR Member since 27 April 2017
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Pembentukan Governance (GCG) and Quality Oversight
Komite ini kemudian didukung dan mendapat Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. This
persetujuan dari Kementerian BUMN melalui formation is further supported and approved by
Sebagai hasilnya, kegiatan selama tahun 2017 As a result, the activities throughout 2017 has
surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor the Minister for SOEs through the letter of the
secara rinci dituangkan dalam surat KPMR been detailed in the RMMC letter to the Board
S-707/MBU/11/2016 tanggal 30 November 2016. Minister for State Owned Enterprises No. S-707/
kepada Dewan Komisaris tentang catatan- of Commissioners on end of the year 2017 notes:
MBU/11/2016 dated November 30, 2016.
catatan tutup tahun 2017: a. The increase of challenges faced in the
a. Meningkatnya tantangan-tantangan yang business process both in the accuracy
Visi dan Misi Vision and Mission
dihadapi dalam proses bisnis baik ketajaman of Risk Management analysis and the
Visi Vision
analisa Manajemen Risiko baik aspek implementation aspect, contractual aspect,
Menjadi Komite Pengawasan GCG dan Mutu yang To be the Good Corporate Governance and
pelaksanaan, Aspek kontraktual, Aspek ketatnya competitive aspect, as well as work safety
memiliki integritas dan kompetensi tinggi dalam Quality Oversight Committee that has high
persaingan rekanan, Aspek keselamatan kerja, aspect, therefore a Risk Management System
rangka membantu Dewan Komisaris dalam integrity and competence in order to help
maka perlu meningkatkan Sistem Manajemen improvement that is effective and down-to-
memenuhi tanggung jawab dan melaksanakan the Board of Commissioners in fulfilling their
Risiko yang membumi dan efektif. earth is needed.
tugas pengawasan dan pemberian nasihat responsibilities in the oversight and advice
b. Perlunya pengendalian yang lebih baik b. There needs to be a better control on ADHI
kepada Direksi Perseroan. giving to the Company Board of Directors.
atas pengelolaan keuangan ADHI secara financial management as a whole so the
menyeluruh sehingga sasaran pencapaian Companys’ target achievement can be even
Misi Mission
target perusahaan lebih diyakini akan berhasil. more successful.
• Membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi • To assist the Board of Commissioners
c. Fungsi pengelolaan risiko oleh Direksi/ c. The risk management function by the Board
tanggung jawab dan melaksanakan fungsi in fulfilling their responsibilities and
Manajemen sudah mulai dibenahi dengan of Directors/Management has started to be
pengawasan dan pemberian nasihat terkait implement the oversight and advice giving
sudah terbitnya Quality Policy, Quality Manual fixed with the publishing of Quality Policy,
efektivitas implementasi GCG dan penerapan function relating to the effectiveness of GCG
dan Work Instruction yang selama ini tidak Quality Manual and Work Instruction that
standar mutu Perseroan. implementation and the Company’s quality
ada acuannya. has no references so far.
standard implementation.
296 297
2.
• Membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi • To assist the Board of Commissioners in
tanggung jawab dan melaksanakan fungsi fulfilling their responsibilities and implement
pengawasan dan pemberian nasihat terkait their oversight and advice giving function
pemenuhan kesesuaian terhadap peraturan relating to the compliance fulfillment on
perundangan yang berlaku. prevailing legislations.
• Membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi • To assist the Board of Commissioners in fuflling
tanggung jawab dan melaksanakan fungsi their responsibilities and impellent their
pengawasan dan pemberian nasihat terkait oversight and advice giving function relating EDDY KUSNAWIJAYA
kualitas implementasi GCG dan penerapan to the GCG implementation quality and the
standar mutu Perseroan. Company’s quality standard implementation. Anggota Member
• Membantu Dewan Komisaris dalam • To assist the Board of Commissioners Pendidikan: Education:
menegakkan dan memperkuat implementasi in enforcing and strengthening GCG - (1982) S1 Mekanisasi Pertanian IPB - (1982) S1 Agricultural Mechahism IPB
GCG dan penerapan standar mutu yang impelementation and sustainable quality - (2010) S2 Sains Universitas Indonesia - (2010) S2 Science Universitas Indonesia
berkesinambungan di dalam Perseroan. standard implementation in the Company. - (2015) S3 Ilmu Ekonomi Universitas Trisakti - (2015) S3 Economics Universitas Trisakti
Anggota Komite Members of the GCG and Quality - (2010-skrg) Peneliti Senior di The Indonesian - (2010-now) Senior Researcher at The Indonesian
Pengawasan GCG dan Mutu Oversight Committee Institute for Corporate Governance Institute for Corporate Governance
Selama tahun 2017, keanggotaan Komite Throughout 2017, the membership of the GCG - (2016-skrg) Anggota Komite Pengawasan GCG - (2016-now) Member of GCG and Quality
Pengawasan GCG dan Mutu terdiri dari seorang and Quality Oversight Committee consists of a dan Mutu Oversight Committee
Ketua yang merupakan salah satu Komisaris Chairman that is one of the Commissioners in Surat Keputusan: Pengangkatan: SK Dekom No. Decree: Appointment: SK Dekom No. KEP.152/DK-
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. dan dua orang PT Adhi Karya (Persero) Tbk. and two members, KEP.152/DK-AK/2016 AK/2016
anggota, yaitu sebagai berikut: as follows: Periode Jabatan: 21 Desember 2016 - sekarang Periode of Tenure: December 21, 2016 - now
3.
1. AGUS RIYADI
Anggota Member
Pendidikan: Education:
BOBBY A. A. NAZIEF - (1998) S1 Ekonomi Manajemen UI - (1998) S1 Management Economy UI
- (2005) S2 Int’l Business Groningen University - (2005) S2 Int’l Business Groningen University
Ketua Komite Pengawasan Gcg Dan Mutu Chairman of Good Corporate Governance (GCG) Pengalaman Kerja: Work Experience:
And Quality Oversight Committee - (2017- skrg) Direktur Eksekutif The Indonesian - (2017- now) Executive Director at The
Bobby Achirul Awal Nazief juga menjabat Bobby Achirul Awal Nazief also serves as Institute for Corporate Governance Indonesian Institute for Corporate Governance
sebagai Komisaris, mengenai latar belakang Independent Commissioner, his background and - (2017-skrg) Anggota Komite Pengawasan GCG - (2017-now) Member of GCG and Quality
dan riwayat hidup dapat dilihat di Bab Profil curriculum vitae can be seen in the Company dan Mutu Oversight Committee
Perusahaan (halaman 92) Profile Chapter (page 92) Surat Keputusan: Pengangkatan: SK Dekom No. Decree: Appointment: SK Dekom No. KEP.073/DK-
KEP.073/DK-AK/2017 AK/2017
Periode Jabatan: 27 April 2017 - sekarang Periode of Tenure: April 27, 2017 - now
298 299
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite In performing their duities, the GCG and Quality Rapat Komite Pengawasan GCG and Quality Oversight
Pengawasan GCG dan Mutu telah memiliki Oversight Committee has received GCG and GCG dan Mutu Tahun 2017 Committee Meetings 2017
Piagam Komite Pengawasan GCG dan Mutu Quality Oversight Committee Charter that was
yang disahkan pada bulan Desember 2016. validated on December 2016. A. Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran A. Meeting Frequency and Rate of Attendance
Rapat ke/Tanggal Tingkat

Jumlah Jumlah
Fungsi Komite The Functions of The GCG and Quality Nama Meeting No./Date
Rapat Kehadiran
Kehadiran
sesuai RKAP
(12x)**
Name (Number of (Number of
Pengawasan GCG dan Mutu Oversight Committee 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Meeting) Attendace)
(Attendace
Rate according
to RKAP(12x)** )
Fungsi dari Komite ini antara lain: The functions of this Committee are as follows: 12/1 19/1 16/2 14/3 4/5 16/5 18/5 6/6 8/6 15/6 20/7 27/7 3/8 10/8 24/8 14/9 16/10 1/11 23/11 21/12
1. Melakukan pengkajian atas kebijakan GCG 1. An assessment of the corporate governance Bobby 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 1 1 19 11 55%
Achirul Awal
dan standar mutu secara menyeluruh, policies and quality standards as a whole, as well Nazief
serta menilai konsistensi penerapannya as assessing the consistency of its application Eddy 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 18 90%
termasuk yang bertalian dengan etika bisnis including aspects related to business ethics and Kusnawijaya

dan tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility (Corporate Social Agus Riyadi* 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 16 80%
(Corporate Social Responsibility/CSR), Responsibility/CSR),
2. Melakukan penelaahan dan pengkajian 2. Study the Articles of Association and rules * Menjabat sebagai anggota KPGCGM sejak 27 April 2017 ** Sesuai RKAP, Komite Pengawasan GCG dan Mutu memiliki
* Served as a member of KPGCGM since 27 April 2017 rencana rapat sebanyak 12x dalam setahun
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan- relating to corporate governance policies, **Based on Company Work and Budget Plan, GCG and Quality
Monitoring Committee planned 12 (twelve) meetings in 2017
peraturan yang terkait dengan kebijakan which include:
GCG, yang antara lain mencakup: a. Conformity Articles of Association of B. Agenda Rapat Komite B. Meeting Agenda of GCG and Quality
a. Kesesuaian Anggaran Dasar Perseroan the Company with applicable laws and Pengawasan GCG dan Mutu Oversight Committee
dengan peraturan perundangan yang regulations and objectives of the Company;
berlaku dan tujuan Perseroan; b. Implications of the regulations on the
Tanggal Tempat Agenda Rapat Peserta
b. Implikasi peraturan-peraturan terhadap application of corporate governance Date Location Meeting Agenda Audience
penerapan kebijakan GCG. policies.
3. Melaksanakan tugas khusus terkait 3. Carry out special tasks related to the 12 Januari 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI 1. Evaluasi Pemenuhan Hasil 1. Eddy Kusnawijaya
dengan penerapan kebijakan GCG dan implementation of corporate governance January 12, 2017 ADHI BOC Meeting Room Rekomendasi Assessment GCG 2016 2. Wiyono, Kepala SPI
standar mutu. policies and quality standards. 2. Pembahasan Rencana Pelaksanaan Self Assessment 3. Martini, Mnj. Kesekretariatan
GCG dan Mutu 4. Wahyu Herry, QHSE
Komite Pengawasan GCG dan Mutu telah The GCG and Quality Oversight Committee 1. Result fulfillment evaluation
GCG Assessment Recommendation 2016
mengadakan pertemuan rutin minimal has held regular meetings although recently
2. Discussion on implementation plan for GCG and
sekali dalam sebulan sesuai dengan rencana constituted. This committee, informally, is also Quality Self Assessment
tahunan namun disamping pertemuan rutin frequently met with members ADHI to continue
tersebut, terdapat pembahasan secara to foster a spirit of Good Corporate Governance 19 Januari 2017 Grandhika Hotel Persiapan Self Assessment GCG Tahun 2016 Aspek 1. Bobby A.A. Nazief
January 19, 2017 Grandhika Hotel Dewan Komisaris 2. Eddy Kusnawijaya
informal dengan insan ADHI untuk terus in ADHI environment.
GCG Self Assessment 2016 preparation Board of
mendorong dan memotivasi pelaksanaan GCG
Commissioners aspect
di lingkungan ADHI.
14 Maret 2017 Grandhika Hotel Progres tindak lanjut hasil Self Assessment GCG dan 1. Bobby A.A. Nazief
March 14, 2017 Grandhika Hotel tugas khusus evaluasi proyek EPC 2. Eddy Kusnawijaya
Follow up on the progress of GCG self assessment and
special assignment evaluating EPC project
27 April 2017 Ruang Rapat Dekom Progres tindak lanjut hasil Self Assessment GCG 2016 1. Bobby A.A. Nazief
April 27, 2017 BOC Meeting Room Follow up on the progress of GCG seft assessment 2016 2. Eddy Kusnawijaya
4 Mei 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Pembahasan Program Kerja Komite Pengawasan GCG 1. Bobby A.A. Nazief
May 4, 2017 ADHI BOC Meeting Room dan Mutu 2. Eddy Kusnawijaya
Discussion on GCG and Quality Oversight Committee 3. Agus Riyadi
Work program
300 301
16 Mei 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Pembahasan Tindak Lanjut KPKU. 1. Eddy Kusnawijaya 10 Agustus 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI 1. Pembahasan Kesesuaian Website Perusahaan dengan 1. Bobby A.A. Nazief
May 16, 2017 ADHI BOC Meeting Room Progres tindak lanjut hasil Self Assessment GCG 2016. 2. Agus Riyadi August 10, 2017 ADHI BOC Meeting Room POJK N0. 8/POJK.04/2015 2. Eddy Kusnawijaya
Discussion on KPKU follow up. 3. Koorniawan R. Purwo, GM 2. Progres tindak lanjut hasil Self Assessment GCG 2016 3. Agus Riyadi
Follow up progress on the GCG seft assessment 2016. Departemen Sistem & 1. Discussion of the adherence of company website to 4. Martini, Mnj. Kesekretariatan
Konsolidasi POJK N0. 8/POJK.04/2015 5. Tafani Rahma, Staf Corsec
4. Nurina Handayani, Mjr. 2. Follow up on the GCG self assessment 2016 6, Yusuf Wiyono, Mnj SDM
Sistem IT 7. Risenta Ambarsari
5. Agus Sudiat, Staf IT
6. Helly Indrawati, Staf Sistem 24 Agustus 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Pelaksanaan Tindak Lanjut Area of Improvement dari Self 1. Eddy Kusnawijaya
August 24, 2017 ADHI BOC Meeting Room Assessment dari Assessment GCG 2016 2. Agus Riyadi
18 Mei 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Tindak Lanjut area of Improvement Assessment GCG 2016. 1. Agus Riyadi Follow up on Area of Improvement from GCG Self 3. Martini, Mnj. Kesekretariatan
May 18, 2017 ADHI BOC Meeting Room Pembahasan revisi kebijakan whistleblowing system. Mnj. Kesekretariatan Assessment 2016 4. Tafani Rahma, Staf Corsec
Follow up on areas of improvement of GCG Assessment 2016.
Discussion on the whistleblowing system policy revision. 14 September 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Pembahasan Tindak lanjut hasil Self Assessment GCG 2016. 1. Bobby A.A. Nazief
September 14, 2017 ADHI BOC Meeting Room Pembahasan Self Assessment GCG dengan kriteria SEOJK 2. Eddy Kusnawijaya
6 Juni 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Pembahasan Kebijakan & Pengelolaan QHSE 1. Eddy Kusnawijaya No.32/POJK.04/2015. 3. Agus Riyadi
June 6, 2017 ADHI BOC Meeting Room Discussion on the policy and management of QHSE 2. Agus Riyadi Discussion on the follow up on the GCG self assessment 2016. 4. Wiyono, Kepala SPI
3. Wahyu Utama Putra GM Discussion on GCG Self Assessment with SEOJK criteria No.32/ 5. Martini
Departemen QHSE POJK.04/2015. 6. Ari Wibawanto, Auditor SPI
4. Wahyu Herry, Staf QHSE 7. Barsi, Auditor SPI
8. Taffani Rahma
8 Juni 2017 Ruang Rapat Dekom Pelaksanaan Tindak Lanjut Area of Improvement dari Self 1. Eddy Kusnawijaya
June 8, 2017 BOC Meeting Room Assessment dari Assessment GCG 2016 2. Agus Riyadi 16 Oktober 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Review Tindak Lanjut OFI KPKU dengan tim KPKU 1. Bobby A.A. Nazief
Follow up on area of improvement from GCG self assessment 2016 3. Martini, Mnj. Kesekretariatan October 16, 2017 ADHI BOC Meeting Room Review follow up OFI KPKU with KPKU team. 2. Eddy Kusnawijaya
3. Agus Riyadi
15 Juni 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Pelaksanaan Tindak Lanjut Area of Improvement dari Self 1. Bobby A.A. Nazief 4. Martini, Mnj. Kesekretariatan
June 15, 2017 ADHI BOC Meeting Room Assessment dari Assessment GCG 2016 2. Eddy Kusnawijaya 5. Tafani Rahma, Staf Corsec
Pemetaan situs web ADHI dengan POJK No.8/POJK.04/2015 3. Agus Riyadi 6. Wiyono, Kepala SPI
Follow up on Area of Improvement from GCG Self Assessment 4. Martini, Mnj. 7. Koorinawan R Purwo
2016 and mapping of ADHI website with POJK No.8/ Kesekretariatan 8. Nuina H
POJK.04/2015 5. Tafani Rahma, Staf Corsec 9. Triyoni
10. Zaenal Effendi
11. Seyto Rahman H
20 Juli 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Pelaksanaan Tindak Lanjut Area of Improvement dari 1. Agus Riyadi
12. Ari Wibawanto
Jule 20, 2017 ADHI BOC Meeting Room Self Assessment dari Assessment GCG 2016 2. Martini, Mnj
Follow up on Area of Improvement from GCG Self Kesekretariatan
1 November 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Pembahasan Self Assessment GCG denan Kriteria GCG SEOJK 1. Eddy Kusnawijaya
Assessment 2016
November 1, 2017 ADHI BOC Meeting Room No.32/SEOJK.04/2015 2. Agus Riyadi
Discussion on GCG Self Assessment with SEOJK criteria No.32/ 3. Martini, Mnj. Kesekretariatan
27 Juli 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI 1. Pembahasan Laporan Triwulan II Komite Pengawasan 1. Agus Riyadi
POJK.04/2015 4. Tafani Rahma, Staf Corsec
Jule 27, 2017 ADHI BOC Meeting Room GCG & Mutu. 2. Martini, Mnj Kesekretariatan
2. Self Assessment GCG SEOJK No.32/SEOJK.04/2015. 23 November 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Pembahasan Laporan Triwulan III Komite Pengawasan 1. Bobby A.A. Nazief
3. Progres tindak lanjut hasil Self Assessment GCG 2016 November 23, 2017 ADHI BOC Meeting Room GCG & Mutu 2. Eddy Kusnawijaya
1. Discussion on Second Quarter Report from GCG & Discussion on the Third Quarterly report of GCG and 3. Agus Riyadi
Quality Oversight Committee Quality Oversight Committee
2. Self Assessment GCG SEOJK No.32/SEOJK.04/2015
3. Follow up progress on the results of GCG self assessment 2016 21 Desember 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI Pembahasan Persiapan Assessment GCG SK-16 1. Bobby A.A. Nazief
December 21, 2017 ADHI BOC Meeting Room Discussion on preparation of GCG SK-16 Assessment 2. Eddy Kusnawijaya
3 Agustus 2017 Ruang Rapat Dekom ADHI 1. Pembahasan Kebijakan Whislebblowing System (WBS). 1. Agus Riyadi 3. Agus Riyadi
August 3, 2017 ADHI BOC Meeting Room 2. Progres tindak lanjut hasil Self Assessment GCG 2016 2. Martini, Mnj Kesekretariatan 4. Martini, Mnj. Kesekretariatan
1. Discussion on the Whislebblowing System (WBS) policy. 5. Tafani Rahma, Staf Corsec
2. Follow up on the GCG Self Assessment 2016. 6. Barsi Irnaningrum, Auditor SPI
302 303
Pelatihan Komite Pengawasan GCG dan Mutu GCG and Quality Oversight Committee Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Tahun 2017 Training 2017 Perseroan tidak memiliki Komite Nominasi The Company do not possess a Nomination
1. Pengembangan Sumber Daya Insani Tata 1. Development of Human Resources and dan Remunerasi, walaupun demikian fungsi and Remuneration Committee, nonetheless
Kelola (15 November 2017) diselenggarakan Governance (November 15, 2017) held by nominasi dan remunerasi tetap dijalankan the Committee’s functions are still running
KNKG di Jakarta KNKG in Jakarta langsung oleh Dewan Komisaris. Fungsi and directly managed by the Board of
2. Mencegah Korporasi Terlibat Korupsi (23 2. Preventing Corporations from Corruption Nominasi dijalankan secara ad hoc dengan Commissioners. The Nomination Function
November 20117) diselenggarakan oleh ICW (November 23, 2017) held by ICW in Jakarta pertimbangan sesuai kondisi jadwal dan/ is implemented as ad hoc program with the
di Jakarta 3. GRC Executive Gathering (December 15, atau kebutuhan. Sedangkan fungsi remunerasi consideration factors of Due Date and/or
3. GRC Executive Gathering (15 Desember 2017) 2017) held by FSA in Jakarta dijalankan secara periodik dengan jangka Necessity. While the Remuneration Function is
diselenggarakan oleh OJK di Jakarta waktu minimum satu tahun sekali. managed on periodic basis with its minimum
activity’s interval as many as one per year.
C. Program dan Realisasi Kegiatan Tahun 2017 C. Programs and Activities Realizations Year 2017
Dalam menjalankan fungsi-fungsi ini Dewan During its active duty, the Board of
Komisaris dapat menunjuk pihak ketiga sebagai Commissioners is entitled to have a third party
Aktivitas Rencana Realisasi Catatan pelaksana apabila keadaan memerlukan. Salah executor should the condition requires. One of
Activity Plans Realizations Notes
satu fungsi nominasi yang dijalankan adalah Nomination Function duty is the determination
penentuan suksesi Direksi saat menentukan of director’s succession. During candidate
Evaluasi pencapaian skor GCG dan tindak lanjut 12x 16x Risalah Rapat dengan Sekper
kandidat, Dewan Komisaris memiliki kebijakan selection period, Board of Commissioners holds
GCG scoring achievement evaluation and follow up Minutes of Meeting with Corporate Secretary
suksesi yang diterapkan dalam kerangka kerja a succession policy which is applied based on
Evaluasi pencapaian skor KPKU dan tindak lanjut 2x 2x Rapat dengan Departemen SNK dan Tim Champion dan metode pemilihan khusus yang mengacu specific method and frameworks derived on
KPKU scoring achievement evaluation and follow up Meeting with SNK Dept and Champion Team pada peraturan perundang-undangan terkait. related regulations.
Evaluasi standar mutu 2x 2x Rapat dengan Departemen QHSE dan Departemen SNK
Quality Standard Evaluation Meeting with QHSE and SNK Dept
Board of Directors KPI evaluation 1x 3x Laporan Triwulanan

Evaluasi KPI Direksi Quarterly Report
Special tasks implementation Penandatangan MOU Launching Indonesia Healthcare Corporation

Pelaksanaan Tugas Khusus The Launching of Indonesia Healthcare Corporation MOU Signing
- Anggota Tim Evaluasi EPC

- EPC evaluation team member
- Anggota Timwas LRT

- LRT monitoring team member
- Anggota Timwas TOD

- TOD monitoring team member
Evaluasi Kebijakan Pengadaan 1x 1x

Procurement policy evaluation
Evaluasi Kebijakan Mutu 1x 1x

Quality policy evaluation
Penyampaian Laporan Triwulan 4x 4x

Quarterly report submission
Mengikuti program pelatihan/workshop 1x 3x

Participating in training/workshop programs
304 305
URAIAN DIREKSI
RAPAT DIREKSI THE MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan The Meeting of the Board of Directors is a
D E SC R I PTI ON OF TH E B OAR D OF DIRECTO RS oleh Direksi, yang dapat diadakan setiap waktu meeting that is held by the Board of Directors,
apabila dipandang perlu atas permintaan that can be held at any time deemed necessary
seorang atau lebih Anggota Direksi atau atas on the request of one or more members of the
permintaan dari Dewan Komisaris dengan Board of Direcotrs or on the request of the
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Board of Commissioners by stating things
Direksi adalah Organ Perseroan yang The Board of Directors is the main executive body Namun, demi keteraturan penyelenggaraan that will be discussed. However, for the sake
berwenang dan bertanggung jawab penuh that is authorized and fully responsible for the Perseroan, Direksi menetapkan Rapat Direksi of the Company’s organization, the Board of
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company for the Company’s yang terjadwal. Directors has set scheduled meetings.
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan interest according to the purpose and objectives
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di of the Company as well as representing the Rapat Direksi yang bersifat rutin/terjadwal Routine meeting of the Board of Directors
dalam maupun di luar Pengadilan. Company both in and out of Court. terdiri dari: consists of:
a. Rapat internal Direksi, dilaksanakan a. Board of Directors internal meeting, held at
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Based on The Company’s Article of Association, minimal 1 (satu) minggu sekali. a minimum of once every 1 (one) week.
Tugas pokok Direksi adalah: the main duties of the Board of Directors are: b. Rapat dengan jajaran manajemen 1 (satu) b. Meeting with management 1 (one) level
a. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan a. To lead, manage and control the Company level di bawah Direksi, dilaksanakan under the Board of Directors, held at a
Perseroan sesuai dengan tujuan dan according to its purpose and continually minimal 3 (tiga) bulan sekali. minimum of once every 3 (three) months.
senantiasa berusaha meningkatkan tries to increase the Company’s efficiency c. Rapat dengan agenda Kinerja Perusahaan c. Meeting with Company Performance
efesiensi dan efektivitas Perseroan; and effectiveness; dilaksanakan minimal 1 (satu) bulan sekali. agenda is held at a minimum of once every
b. Memelihara dan mengurus kekayaan b. Protecting and managing the Company’s 1 (one) month.
Perseroan. assets.
c.
Direksi bertanggung jawab penuh c. The Board of Directors is fully responsible Rapat Direksi di luar yang bersifat terjadwal The meeting of the Board of Directors outside
dalam melaksanakan tugasnya untuk in performing its duties in the interest of merupakan rapat yang bersifat segera dan of the scheduled meetings are meetings that
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan the Company and according to the purpose strategis, dengan agenda yang memerlukan are immediate and strategic in nature, with
maksud dan tujuan Perseroan. Setiap and objectives of the Company. Every pengambilan keputusan level Direksi. agenda that requires decision making in the
Anggota Direksi wajib dengan itikad baik member of the Board of Directors must directorial level.
dan penuh tanggung jawab menjalankan with good intentions and accountability
tugasnya sesuai ketentuan Undang- perform their duties according to the Hal-hal yang memerlukan pengambilan Issues that require decision making through
Undang Perseroan Terbatas dan dengan regulations of Limited Liabilities Company keputusan melalui Rapat Direksi adalah: Board of Directors meetings are:
memperhatikan peraturan perundang- and by adhering to other regulations. a.
Tindakan-tindakan terkait dengan a.
Actions relating to the authority
undangan lainnya. pelaksanaan wewenang sesuai ketentuan- implementation according to the Articles of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: Associations, which are:
Wewenang Direksi meliputi: The Board of Directors authority includes: • Kewenangan yang memerlukan • Authority that requires the Board of
a. mewakili Perseroan di dalam dan di luar a. Representing the Company in and out of persetujuan Direksi Directors’ approval
Pengadilan tentang segala hal dan dalam court on all matters and in all events; • Kewenangan yang memerlukan • Authority that requires the Board of
segala kejadian; b. Binding the Company with other parties and persetujuan Dewan Komisaris Commissioners’ approval
b. mengikat Perseroan dengan pihak lain dan other parties with the Company; as well as • Kewenangan yang memerlukan • Authority that requires GMS’ approval
pihak lain dengan Perseroan; serta c. Carrying out all actions, both on persetujuan RUPS b. Other strategic actions, with limitations:
c. menjalankan segala tindakan, baik mengenai management and ownership; b. Tindakan Strategis lainnya, dengan batasan: • Strategic in nature/business
kepengurusan maupun kepemilikan; serta d. With limitations according to the Articles • Bersifat strategis/berpeluang bisnis yang opportunities that have significant
d. dengan pembatasan-pembatasan sesuai of Association and in adherence to berdampak signifikan mempengaruhi impact on the Company’s operations.
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan applicable regulations. operasional perusahaan • Outside of GMS
memperhatikan peraturan perundang- • Di luar RKAP
undangan yang berlaku.
306 307
Frekuensi dan Tingkat Frequency of Board Of Directors

Kehadiran Rapat Direksi Meetings and Attendance Record
• Bersifat mendesak • Urgent in nature
• Atau, menyangkut pegawai dalam • Or, regarding an employee in a Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
jabatan strategis strategic position Name Position Meeting Frequency Amount
Pembahasan peluang bisnis dapat Business opportunities discussion can be Budi Harto Direktur Utama 48 42 88%
President Director
diusulkan kepada Direksi untuk proposed to the Board of Directors to be
Haris Gunawan Direktur Keuangan dan Legal 48 39 81%
dimasukan dalam agenda pembahasan added ott the agenda of the Meeting of the Director of Finance and Legal

rapat Direksi. Usulan peluang bisnis Board of Directors. Business opportunity
Djoko Prabowo* Direktur Operasi I 10 10 100%
disampaikan lengkap dengan kajian proposal should be submitted in full with Director of Operation I

dan analisis bisnisnya termasuk kajian business review and analysis including Partha Sarathi** Direktur Operasi I 38 33 87%
keuangan, hukum dan risikonya. financial review, legal and risks. Director

BEP Adji Satmoko Direktur SDM, Sistem dan Investasi 48 41 85%
c. Pembahasan isu-isu terkini dari eksternal c. Discussion on the latest issues from Director HR, System and Investment

mengenai perubahan lingkungan bisnis external regarding the changes in business Budi Saddewa Soediro Direktur Operasi II 48 36 75%
Director of Operation II
dan permasalahannya: environment and its issues:
• Terdapat perubahan kebijakan • There’s a change in Government policy Punjung Setya Brata Direktur Operasi III 48 41 85%
Director of Operation III
pemerintah yang mempengaruhi that can affect the Company’s operations
operasional perusahaan • Policy changes in the stock market that * Menjabat sampai dengan 10 Maret 2017 ** Menjabat sejak 10 Maret 2017
* Served until March 10, 2017 ** Served since March 10, 2017
• Perubahan kebijakan di bidang pasar affects the Company’s share prices
modal yang berpengaruh pada harga • Discussion of the latest issues that
saham Perseroan must be discussed immediately can be
• Pembahasan isu-isu terkini yang harus proposed to the Board of Directors to Mata Acara Rapat Direksi Tahun 2017 Meeting Esteem Registration In 2017
segera dibahas dapat diusulkan kepada be added to the agenda of the meeting,
Direksi untuk dimasukan dalam agenda especially the latest issues that can affect Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
Date Agenda Participants
pembahasan rapat Direksi, terutama isu- the business continuity of the Company.
isu terkini yang dapat mempengaruhi
3 Januari 2017 1. Arahan Direktur Utama terhadap Kinerja Tahun Buku 2016 dan Rencana 1. Budi Harto
kelangsungan bisnis Perseoran.
January 3, 2017 Tahun Buku 2017 2. BEP. Adji Satmoko
2. Perolehan Kontrak Tahun 2016. (DSAR) Pembahasan Rencana Bisnis 3. Djoko Prabowo
Keputusan-keputusan yang mengikat dapat Binding decisions can also be decreed without TOD Properti (DTODH) 4. Budi Saddewa S.
juga ditetapkan tanpa mengadakan Rapat a meeting of the Board of Directors, with 3. Kalender Korporasi Tahun 2017 5. Pundjung Setya Brata
4. Lain-Lain.
Direksi, dengan ketentuan semua anggota stipulations that all members of the Board of
1. President Director direction on the Performance of Calendar year 2016
Direksi telah diberitahu secara tertulis Directors have been notified in written about
and Plans for Calendar Year 2017
mengenai usul keputusan yang dimaksud the decisions and all members of the Board 2. Contract achievements of 2016. (DSAR) Discussion on business plans of
dan semua anggota Direksi memberikan of Directors give their consent on the written TOD Properti (DTOD)
persetujuan mengenai usul yang diajukan propsed decision as well as signing on that 3. 2017 Corporate Calendar
4. Others.
secara tertulis serta menandatangani decision. The decision made in this way has
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil the same standing as the decision that is made
9 Januari 2017 1. Monitor Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Budi Harto
dengan cara demikian mempunyai kekuatan legitimately in the meeting. January 9, 2017 2. Presentasi Progress Perencanaan TOD 2. Haris Gunawan
yang sama dengan keputusan yang diambil 3. Pembahasan PERMA No.13/2016 tentang Tata Cara Penanganan Perkara 3. BEP. Adji Satmoko
Tindak Pidana oleh Korporasi 4. Budi Saddewa
dengan sah dalam Rapat Direksi.
4. Lain-lain.
1. Monitor on the follow up of next BOD meeting

2. TOD planning progress presentation
3. PERMA No.13/2016 discussion on the Company’s procedures for
handling criminal cases
4. Others.
308 309
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
Date Agenda Participants Date Agenda Participants
16 Januari 2017 1. Pembahasan Kinerja Produksi 1. Budi Harto 1. Program SDM updating
January 16, 2017 2. Pembahasan KPI Tahun 2017 2. Haris Gunawan 2. PWC progress discussion
3. Persiapan Obligasi 3. BEP. Adji Satmoko 3. Bonds Fund Usage Discussion
4. Lain-lain. 4. Djoko Prabowo 4. TOD progress discussion (DTOD)
5. Budi Saddewa S. 5. ADHI reformation program discussion(DSDM)
1. Production Performance Discussion.
6. Pundjung Setya Brata 6. Confirming holiday for Gubernatorial Election of DKI Jakarta (DSDM).
2. KPI 2017 Discussion
3. Bonds preparation.
4. Others. 20 Februari 2017 1. Pembahasan Progress Kinerja Produksi. 1. Budi Harto
February 20, 2017 2. Finalisasi KPI 2017 dan evaluasi KPI 2016 2. Haris Gunawan
3. Progress HUT ADHI 3. BEP. Adji Satmoko
23 Januari 2017 1. Pembahasan Program HUT ADHI 1. Budi Harto
4. Lain-Lain. 4. Djoko Prabowo
January 23, 2017 2. Progress Perkembangan APP 2. Haris Gunawan
5. Budi Saddewa
3. Rencana Pengembangan APB 3. BEP. Adji Satmoko 1. Production performance progress discussion.
6. Pundjung Setya Brata
4. Djoko Prabowo 2. F KPI 2017 finalization and KPI 2016 evaluation
1. ADHI Anniversary program discussion
5. Pundjung Setya Brata 3. ADHI Anniversary progress
2. Progress of APP development
4. Others.
3. Plans to develop APB.
27 Februari 2017 1. Pembahasan Program SDM 1. Budi Harto

30 Januari 2017 1. Pembentukan Core Team untuk membuat kajian Visi, Misi, Core Value/ 1. Budi Harto
February 27, 2017 2. Progress HUT ADHI 2. Haris Gunawan
January 30, 2017 Budaya ADHI dan RJPP ADHI 2. Haris Gunawan
3. Rencana Closing Out PPGJ Gundih (DEPC) 3. BEP. Adji Satmoko
2. Progress Lahan TOD 3. BEP. Adji Satmoko
4. Pembahasan PKS Lahan PPD dan Pengembangan Kerja sama aset PU 4. Djoko Prabowo
3. Pembahasan Apartemen Salemba (APP) 4. Djoko Prabowo
5. Lain-lain. 5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata 1. SDM programs discussion
1. Formation of Core Team to review Vision, Mission, Core Value/ ADHI
2. ADHI anniversary progress
Culture and RJPP ADHI
3. Closing Out plans for PPGJ Gundih.(EPC)
2. Progress of TOD lands
4. PKS discussion on PPD lands and collaboration development of PU asset
3. Discussion on Salemba Apartments (APP)
5. Others.
4. Others.
6 Maret 2017 1. Pembahasan Perolehan Kontrak ADHI. 1. Budi Harto

6 Februari 2017 1. Update QHSE 1. Budi Harto March 6, 2017 2. Update QHSE 2. Haris Gunawan
February 6, 2017 2. Perolehan Kontrak Bulan Januari 2017 2. Haris Gunawan 3. Progress Persiapan RUPS 3. BEP. Adji Satmoko
3. Penetapan Lembaga Penunjang Obligasi 3. BEP. Adji Satmoko 4. Progress PWC 4. Djoko Prabowo
4. Keputusan terkait CSR Pasar di Papua 4. Djoko Prabowo 5. Pembahasan Rencana Pembelian Tanah Gunung Putri, Sentul, dan PKS PPD 5. Budi Saddewa
5. Pemenuhan SDM Dept. LRT 5. Budi Saddewa 6. Laporan Hasil Assesment GCG Tahun 2016 6. Pundjung Setya Brata
6. Pembahasan Progress PWC 6. Pundjung Setya Brata
1. ADHI contract achievement discussion
7. Lain-Lain.
2. QHSE update
1. QHSE update 3. GMS preparation progress
2. Contract Earnings onf January 2017 4. PWC progress
3. Forming of Bonds Support Institution 5. Discussion on the plans of buying the land in Gunung Putri, Sentul and PKS PPD.
4. Decision relating to market CSR in Papua 6. GCG Assessment result report 2016
5. LRT HC Department fulfillment
6. PWC progress discussion 14 Maret 2017 1. Perkenalan Direktur Baru 1. Budi Harto
7. Others. March 14, 2017 2. Lain-lain. 2. Haris Gunawan
3. BEP. Adji Satmoko
1. Introduction of new director
13 Februari 2017 1. Updating Program SDM 1. Budi Harto 4. Budi Saddewa
2. Others.
February 13, 2017 2. Pembahasan Progress PWC 2. Haris Gunawan 5. Pundjung Setya Brata
3. Pembahasan Penggunaan Dana Obligasi 3. BEP. Adji Satmoko
4. Pembahasan Progress TOD (DTODH) 4. Djoko Prabowo 20 Maret 2017 1. Pembahasan Rencana RUPS Kedua 1. Budi Harto
5. Pembahasan Program Reformasi ADHI (DSDM) 5. Pundjung Setya Brata March 20, 2017 2. Presentasi Penyertaan Modal ke PT APP 2. Haris Gunawan
6. Penetapan Libur Pilkada DKI Jakarta (DSDM). 3. Presentasi Bisnis Batching Plant (APB). 3. BEP. Adji Satmoko
4. Partha Sarathi
310 311
1. Discussion on the plans for second GMS 2 Mei 2017 1. Pembahasan update QHSE 1. Budi Harto
2. Equity capital presentation to PT APP. May 2, 2017 2. Pembahasan Perolehan Kontrak Baru bulan April 2017 dan 2. Haris Gunawan
3. Batching Plant business presentation (APB). bulan mendatang 3. BEP. Adji Satmoko
3. Paparan Program SDM untuk Grading dan PKB 2017 4. Partha Sarathi
27 Maret 2017 1. Radir khusus Direksi 1. Budi Harto 4. Pembahasan Rencana ex. Tiang Monorail 5. Pundjung Setyabrata
March 27, 2017 2. Update Program QHSE (DQHSE) 2. Haris Gunawan 5. Pembahasan tender pre-Financing pekerjaan struktur LRT di
3. Pembahasan Piutang ADHI (DKEU) 3. BEP. Adji Satmoko lintas 2 Cawang-Dukuh Atas
4. Pembahasan Progress Update APP 4. Partha Sarathi 6. Pembahasan Libur Idul Fitri
5. Pembahasan Progress TOD 5. Budi Saddewa 7. Lain-Lain.
6. Lain-Lain. 6. Pundjung Setya Brata 1. QHSE update discussion
1. BOD special meeting 2. Discussion on obtaining new contracts in April 2017 and the
2. QHSE program update following month
3. ADHI accounts receivables discussion(KEU) 3. HC program presentation for Grading and PKB 2017
4. APP update progress discussion 4. Discussion on plans for ex. Monorail pillars
5. TOD progress discussion 5. Discussion on pre-financing tender of LRT structure on Cawang
6. Others. Dukuh Atas Crossing 2
6. Discussing Eid Al-Fitr holiday
7. Others.
3 April 2017 1. Rencana Penyelesaian Permasalahan Proyek PPGJ Gundih dengan 1. Budi Harto
April 3, 2017 Partner melalui mekanisme BANI (DEPC) 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Progress Update APP 3. BEP. Adji Satmoko 8 Mei 2017 1. Paparan Program SDM untuk Grading dan PKB 2017 (DSDM). 1. Budi Harto
3. Pembahasan Progress TOD. 4. Partha Sarathi May 8, 2017 2. Pembahasan Progress Lahan Cinere (APP). 2. Haris Gunawan
5. Budi Saddewa 3. BEP. Adji Satmoko
1. Plans for the PPGJ Gundih project issue completion with partner 1. HC program presentation for Grading and PKB 2017 (DSDM)
6. Pundjung Setya Brata 4. Partha Sarathi
through BANI mechanism (DEPC) 2. Cinere lands progress discussion (APP).
5. Budi Saddewa
2. APP Update proress discussion
3. TOD progress discussion.
15 Mei 2017 1. Paparan Program SDM Untuk Grading dan PKB 2017 1. Budi Harto
10 April 2017 1. Paparan Program SDM (DSDM) 1. Budi Harto
May 15, 2017 2. Pembahasan Progress Lahan Cikoko dan Jagorawi 2. Haris Gunawan
April 10, 2017 2. Kajian Legal Alternatif BANI untuk PPGJ Gundih (DEPC, DLEG, DSNR) 2. Haris Gunawan
3. Pembahasan Program QHSE 3. Partha Sarathi
3. Rencana Pengembangan Aset PU 3. BEP. Adji Satmoko
4. Pembahasan Realisasi Kinerja Bulan April 2017 4. Pundjung Setya Brata
4. Pembahasan Piutang ADHI (DKEU) 4. Partha Sarathi
5. Pembahasan KPI 2017 dan Evaluasi KPI 2016
5. Pembahasan Progress TOD 5. Budi Saddewa
6. Pembahasan Progress Whistleblowing System
6. Lain-lain. 6. Pundjung Setya Brata
7. Pembahasan Progress Piutang ADHI
1. HC program presentation (DSDM) 8. Lain-Lain.
2. BANI legal alternative review for PPGJ Gundih (DEPC, DLEG, DSNR)
1. HC program presentation for Grading and PKB 2017
3. PU asset development plan
2. Cikoko and Jagorawi lands progress discussion
4. ADHI account receivables discussion (DKEU)
3. QHSE program discussion
5. TOD progress discussion
4. April 2017 performance realization discussion
6. Lain-lain.
5. KPI 2017 discussion and KPI 2016 evaluation
6. Whistleblowing System progress discussion
17 April 2017 1. Evaluasi Business Plan Rencana Investasi Teluk Lamong (DINV) 1. Budi Harto 7. ADHI accounts receivable progress discussion
April 17, 2017 2. Evaluasi Penerapan e-procurement (DSNR dan DSDM) 2. Haris Gunawan 8. Others.
3. Pemaparan Rencana Kerja Penyelesaian Piutang (DKEU) 3. BEP. Adji Satmoko
4. Penetapan Lokasi Depo (Bekasi Timur atau Cibubur) terkait time frame dan 4. Partha Sarathi
22 Mei 2017 1. Paparan Program SDM Untuk Grading dan PKB 2017 1. Budi Harto
Pengembangan TOD (DLRT dan DTODH). 5. Budi Saddewa
May 22, 2017 2. Pembahasan Progress APP. 2. Haris Gunawan
1. Teluk Lamong Investment plan Business Plan Evaluation (DINV) 3. BEP. Adji Satmoko
2. e-procurement implementation evaluation (SNR and HC Dept) 4. Partha Sarathi
2. APP progress discussion.
3. Presentation on work plan of settlement of receiveables (DKEU) 5. Budi Saddewa
4. Depo location determination (Bekasi Timur or Cibubur) regarding time
frame and TOD development (LRT&TOD depts).
312 313
29 Mei 2017 1. Paparan Program SDM Untuk Grading dan PKB 2017 1. Haris Gunawan 1. Presentation on the plans to develop PUPERA asset
May 29, 2017 2. Pembahasan Kinerja Produksi April dan Rencana Bulan Mendatang 2. BEP. Adji Satmoko 2. Holiday bonus/education incentives/tantiem down payment for BoD of
3. Pembahasan Progress Whistle Blowingsystem (WBS) 3. Partha Sarathi subsidiary discussion
4. Pembahasan Progress APP 4. Budi Saddewa 3. Presentation of the Cikunir project progress and the MoU signing plans
5. Lain-Lain. 5. Pundjung Setyabrata for APP new project development
4. Others.
2. April production performance discussion and plans for the coming months
3. Whistle Blowingsystem (WBS) progress discussion 19 Juni 2017 1. Penetapan Tanggal Rakor Triwulan ADHI Di Bulan Juli 1. Budi Harto
4. APP progress discussion June 19, 2017 2. Perkembangan Laporan Whistle Blowingsystem (WBS) 2. Haris Gunawan
5. Others. 3. Laporan Perkembangan e-procurement 3. BEP. Adji Satmoko
4. Pembahasan Realisasi Kinerja Bulan Mei dan Rencana Bulan Mendatang 4. Partha Sarathi
5 Juni 2017 1. Paparan Program SDM Untuk Perhitungan Insentif 1. Budi Harto 5. Laporan Audit EPC 5. Budi Saddewa
June 5, 2017 2. Pembahasan Rencana Kerja Sama Investasi dengan Kementerian PUPR 2. Haris Gunawan 6. Pembahasan Rencana Spin-off Asset 2 Mall Milik APP 6. Pundjung Setya Brata
(DTOD&H) 3. BEP. Adji Satmoko 7. Lain-lain
3. Pembahasan Update Program QHSE (DQHSE) 4. Partha Sarathi 1. Stipulation of ADHI Quarterly Rakor on July
4. Pembahasan Perolehan Kontrak Baru ADHI hingga bulan Mei 2017 (DSAR). 5. Budi Saddewa 2. Updates on WBS Reports
5. Pembahasan Update Penerbitan Obligasi (Tim Obligasi) 6. Pundjung Setya Brata 3. Report on E-proc Progress
6. Pembahasan Penyaluran Bina Lingkungan di Sulawesi Utara (Corsec) 4. Discussion on the Performance in May and Plan for Next Month
7. Pembahasan Progress Piutang (DKEU) 5. EPC Audit Report
8. Pembahasan Progress Lahan TOD 6. Discussion on Spin-Off Plan of two APP’s Mall
9. Pembahasan Progress APP 7. Others.
10. Lain-Lain.
1. HC program presentation for incentive calulations

2. Discussion on the plans for collaboration with the Ministry of PUPR (DTOD&H) 10 Juli 2017 1. Pembahasan Insentif dan Tantiem dan Gaji Direksi Anak Perusahaan 1. Budi Harto
3. QHSE (DQHSE) program update discussion July 10, 2017 2. Pembahasan Realisasi Perolehan Kontarak Baru Bulan Juni dan 2. Haris Gunawan
4. Discussion on the obtaining of new contracts for ADHI until May 2017 (DSAR) Rencana Triwulan Mendatang 3. BEP. Adji Satmoko
5. Discussion on Bonds issuance update (Bonds team) 3. Penetapan harga kontrak untuk APG, APB dan EPC untuk Pekerjaan LRT 4. Partha Sarathi
6. Discussion on the distribution of environmental development in North 4. Kajian Hukum dan Permintaan Izin untuk melakukan pembiayaan atas 5. Budi Saddewa
Sulawesi (Corsec) pemindahan utility PGN, PDAM dan serat optik di jalur LRT 6. Pundjung Setya Brata
7. Accounts receivables progress discussion (DKEU) 5. Pembahasan Rencana Kerja Sama Pengembangan Lahan Milik
8. TOD lands progress discussion Kementerian PUPERA
9. APP progress discussion 6. Lain-lain.
10. Others.
1. Discussion on Incentives, Tantiem and Salaries of Subsidiaries’ Board
of Directors
9 Juni 2017 1. Paparan Progress Proyek LRT 1. Budi Harto 2. Discussion on Actual New Contrast Acquisition in June and Plan for the
June 9, 2017 2. Paparan Progress Pengembangan TOD 2. Haris Gunawan Next Three Months
3. BEP. Adji Satmoko 3. Stipulation of contract value for APG, APB and EPC in LRT Project
1. LRT project progress presentation
4. Partha Sarathi 4. Legal Study and Request to finance the relocation of PGN, PDAM and
2. TOD development progress presentation
5. Budi Saddewa fiber optic utilities on the LRT line
6. Pundjung Setya Brata 5. Discussion on Joint Development Plan of Ministry of PUPERA Land
6. Others.
12 Juni 2017 1. Paparan Rencana Pengembangan Aset milik PUPERA 1. Budi Harto
June 12, 2017 2. Pembahasan THR/uang pendidikan/uang muka tantiem BoD 2. Haris Gunawan 17 Juli 2017 1. Pembahasan Insentif dan Tantiem serta Gaji Direksi Anak Perusahaan 1. Budi Harto
anak perusahaan 3. BEP. Adji Satmoko July 17, 2017 2. Pembahasan Rencana Perolehan Kontrak Baru hingga TW2. 2. Haris Gunawan
3. Paparan Progress Proyek Cikunir dan Rencana Penandatangan Mou 4. Partha Sarathi 3. Pembahasan Kinerja Produksi. 3. BEP. Adji Satmoko
untuk Pengembangan Proyek baru APP 5. Budi Saddewa 4. Lain-lain. 4. Partha Sarathi
4. Lain-lain. 6. Pundjung Setya Brata 5. Budi Saddewa
1. Discussion on Incentives, Tantiem, and Salaries of Subsidiaries’ BoD
2. Discussion of New Contract Acquisition Plan in Q2
3. Discussion on Production Performance
4. Others.
314 315
24 Juli 2017 1. Monitor tindak lanjut Radir lalu 1. Haris Gunawan 6. Laporan Progress Pembebasan tanah Bekasi Timur
July 24, 2017 2. Pembahasan rencana kerja SDM 2. BEP. Adji Satmoko 7. Paparan Progress Pengadaan Konsultan Transformasi
3. Pembahasan Progress LRT 3. Partha Sarathi 8. Lain-lain.
4. Pembahasan Progress TOD 4. Pundjung Setya Brata
1. Discussion on BoD’s Nomenclature
5. Pembahasan Progress APP.
2. Exposition of Spin Off and JVs Plans
1. Evaluate the Follow up of Previous Radir 3. Procurement Plan of LRT Signaling through Direct Appointment of SOE
2. Discussion on HR work plan 4. Exposition of TOD related to land acquisition plan in Cibubur, Radar
3. Discussion on LRT Progress Auri, and Pancoran Belakang
4. Discussion on TOD Progress 5. Exposition of APG’s Profit Prognosis
5. Discussion on APP Progress. 6. Progress Report on Land Acquisition in East Bekasi
7. Pogress on the Procurement of Transformation Adviser
7 Agustus 2017 1. Perolehan Kontrak Baru hingga Juli 2017 dan Prognosa hingga Triwulan 3 1. Budi Harto 8. Others.
August 7, 2017 2. Paparan Blue Vision : Cross Cultural Leadership 2. Haris Gunawan
3. Paparan Finalisasi Proyek Teluk Lamong 3. BEP. Adji Satmoko 4 September 2017 1. Paparan Perolehan Kontrak Baru (DSAR) 1. Budi Harto
4. Progress TOD 4. Partha Sarathi September 4, 2017 2. Paparan Rencana Investasi Peralatan Departemen Infrastruktur 1 2. Haris Gunawan
5. Progress APP 5. Budi Saddewa S. 3. Lain-lain. 3. BEP. Adji Satmoko
6. Lain-Lain. 4. Partha Sarathi
1. Exposition on New Contract Acquisition (DSAR)
5. Budi Saddewa
1. New Contract Acquisition as of July 2017 and Prognosis up to the 3rd Quarter 2. Exposition of Investment Plan for the Equipment of Infrastructure 1 Dept.
2. Exposition of Blue Vision: Cross Cultural Leadership 3 3. Others.
3. Exposition of Lamong Bay Project Completion
4. TOD Progress 11 September 2017 1. Paparan Update Pembahasan Lahan Bekasi Timur. (BoD APP) 1. Budi Harto
5. APP Progress September 11, 2017 2. Laporan Perkembangan Pembelian Tanah di Cibubur. (BoD APP) 2. Haris Gunawan
6. Others. 3. Perkembangan Rencana Pembongkaran Monorail dan Update Rencana 3. BEP. Adji Satmoko
LEN. (GM Legal) 4. Partha Sarathi
14 Agustus 2017 1. Monitor Tindak Lanjut Radir Lalu. 1. Budi Harto 4. Finalisasi Kajian Roadmap TOD: Spin Off TOD ; Pembentukan New Co & 5. Budi Saddewa
August 14, 2017 2. Paparan Kinerja 2. BEP. Adji Satmoko JV serta pengalihan saham ADHI di JV ke New Co serta IPO New Co. (Tim 6. Pundjung Setya Brata
3. Paparan Blue Vision : Cross Cultural Leadership. 3. Partha Sarathi Spin-Off)
4. Budi Saddewa S. 5. Presentasi Design Integrasi Stasiun dan Pengembangan TOD. (GM TOD)
1. Evaluate the Follow up of Previous Radir
2. Performance Exposition 6. Poin kesepakatan antara ADHI dan KAI terkait PKS di TOD.
3. Exposition of Blue Vision: Cross Cultural Leadership. 7. Lain-lain.
1. Exposition of East Bekasi Land Progress (BoD APP)

21 Agustus 2017 1. Paparan Progress Spin Off 1. Budi Harto 2. Report on the Land Acquisition in Cibubur (BoD APP)
August 21, 2017 2. Paparan Desain Rencana Kantor Cikoko 2. Haris Gunawan 3. Updates of Monorail Dismantlement and LEN Plan (GM Legal)
3. Paparan Keuangan dan Dividen Anak Perusahaan 3. BEP. Adji Satmoko 4. Finalization of TOD Roadmap Review: TOD Spin Off; Establishment of
4. Lain-lain. 4. Partha Sarathi New Co & JV, and transfer of ADHI share in JV to New Co and NewCo IPO
5. Budi Saddewa S. (Team Spin Off )
1. Exposition of Spin Off Progress
6. Pundjung Setya Brata 5. Presentation of the Design of TOD Development and Integrated Station
2. Presentation of Cikoko Office Design Plan
(GM TOD)
3. Exposition of Subsidiaries’ Financial and Dividends
6. Agreement between ADHI and KAI related to PKS in TOD
4. Others.
7. Others.
28 Agustus 2017 1. Pembahasan Nomenklatur Direksi 1. Budi Harto

15 September 2017 1. Pembahasan Progres TOD termasuk Rencana Spin Off 1. Budi Harto
August 28, 2017 2. Paparan Rencana Spin Off dan JV 2. Haris Gunawan
September 15, 2017 2. Pembahasan Progress LRT 2. BEP. Adji Satmoko
3. Rencana Pengadaan Signaling LRT dengan Penunjukan Langsung BUMN 3. BEP. Adji Satmoko
4. Paparan TOD terkait rencana pembelian tanah Cibubur, Radar Auri, 4. Partha Sarathi
dan Pancoran Belakang 5. Budi Saddewa 1. Discussion on TOD Progress including Spin Off Plan
5. Penjelasan Prognosa Laba APG 6. Pundjung Setya Brata 2. Discussion on LRT Progress
3. Others.
316 317
19 September 2017 1. Paparan Implementasi QHSE oleh APG 1. Budi Harto 30 Oktober 2017 1. Agenda Rapat Direksi Khusus 1. Budi Harto
September 19, 2017 2. Finalisasi Rencana Spin-Off 2. Haris Gunawan October 30, 2017 2. Evaluasi Kinerja hingga September dan Prognosa 2017 serta Draft 2. Haris Gunawan
3. Paparan Kinerja Produksi hingga Agustus dan Rencana Prognosa 3. BEP. Adji Satmoko Rancangan RKAP 2018 (GM SNK) 3. BEP. Adji Satmoko
4. Lain-lain. 4. Partha Sarathi 3. Evaluasi KPI Direksi dan Tingkat Kesehatan Perusahaan TW3 (GM SNK) 4. Partha Sarathi
5. Budi Saddewa S. 4. Paparan Rencana Pengembangan Properti di sekitar Stasiun Cikunir 1 5. Budi Saddewa Soediro
1. Exposition of QHSE Implementation by APG
6. Pundjung Setya Brata (APP) dan Cikunir 2 (APP) Bekasi Barat; Cibubur (Bashir) 6. Pundjung Setya Brata
2. Finalize the Spin Off Plan
5. Lain-lain
3. Exposition of Production Performance until August and Prognosis Plan
4. Others. 1. Agenda of BoD Special Meetings
2. Evaluation of Performance in September, 2017 Prognosa and RKAP 2018
Draft (GM SNK)
25 September 2017 1. Finalisasi Kinerja Produksi hingga Agustus dan Rencana Prognosa 1. Budi Harto
3. Evaluation of Directors’ KPI and Company Health Level in Q3 (GM SNK)
September 25, 2017 2. Lain-lain. 2. Haris Gunawan
4. Exposition of the Property Development Plan around Cikunir Station 1
3. BEP. Adji Satmoko
1. Finalization of Production Performance until August and Prognosis Plan (APP) and Cikunir 2 (APP) in West Bekasi; Cibubur (Bashir)
4. Partha Sarathi
2. Others. 5. Others.
2 Oktober 2017 1. Finalisasi proposal pekerjaan tambah LRT ke Kemenhub 1. Budi Harto 6 November 2017 1. Paparan Perolehan Kontrak Baru hingga Oktober dan Prognosa 2017 1. Budi Harto
October 2, 2017 2. Presentasi pengembangan TOD. 2. Haris Gunawan November 6, 2017 (GM SAR) 2. Haris Gunawan
3. Master Plan Teknologi Informasi. 3. BEP. Adji Satmoko 2. Rancangan RKAP 2018 (GM SNK) 3. BEP. Adji Satmoko
4. Paparan Program QHSE Dept. Gedung. 4. Partha Sarathi 3. Lain-lain 4. Partha Sarathi
5. Paparan penyelesaian piutang proyek The View Kemayoran. 5. Budi Saddewa Soediro 5. Budi Saddewa Soediro
1. Exposition of New Contract up to October and 2017 Prognosis (GM SAR)
6. Pundjung Setya Brata 6. Pundjung Setya Brata
1. Proposal finalization of LRT additional to Kemenhub 2. RKAP 2018 Design (GM SNK)
2. Presentation of TOD development. 3. Others.
3. Information Technology Master Plan.
4. QHSE Program Exposition of Building Dept.
13 November 2017 1. Agenda Rapat Direksi Khusus 1. Budi Harto
5. Exposition of the completion of The View Kemayoran’s project receivables.
November 13, 2017 2. Paparan Update Perkembangan Proyek-Proyek TOD. Pemateri: TOD 2. Haris Gunawan
3. Paparan Update Perkembangan Proyek-Proyek APP. Pemateri: APP 3. BEP. Adji Satmoko
9 Oktober 2017 1. Agenda Rapat Direksi Khusus 1. Budi Harto 4. Paparan Rencana Program Komunikasi ADHI 4. Partha Sarathi
October 9, 2017 2. Pembukaan Direktur Utama. 2. Haris Gunawan 5. Paparan Rancangan RJPP 2017-2021 5. Budi Saddewa Soediro
3. Perolehan Kontrak Baru hingga September dan Rencana Prognosa. 3. BEP. Adji Satmoko 6. Lain-lain 6. Pundjung Setya Brata
4. Lain-lain 4. Partha Sarathi
1. Agenda of BoD Special Meeting
5. Budi Saddewa Soediro
1. Agenda of BoD Special Meetings 2. Exposition of TOD Development Progress, Speaker: TOD
2. Opening by President Director 3. Exposition of APP Project Development Progress, Speaker: APP
3. New Contract Acquisition until September and Prognosis Plan 4. Plan Exposition of ADHI Communication Program
4. Others. 5. Presentation of RJPP Design 2017-2021
6. Others.
16 Oktober 2017 1. Paparan Kinerja Produksi dan Laba hingga September dan Rencana 1. Budi Harto
October 16, 2017 Bulan Mendatang 2. Haris Gunawan 20 November 2017 1. Perkembangan Lahan TOD 1. Budi Harto
2. Presentasi Skema Kerja Sama RNI 3. BEP. Adji Satmoko November 20, 2017 2. Prognosa Kinerja APP 2. Haris Gunawan
3. Paparan Sinergi Group ADHI dan APB, Term of Payment 4. Partha Sarathi 3. Update Rancangan RKAP 2018 termasuk Rencana CAPEX 2018, 3. BEP. Adji Satmoko
4. Paparan Format Talenta KBUMN 5. Pundjung Setya Brata Shareholder Aspiration dan Tingkat Kesehatan. 4. Partha Sarathi
5. Paparan Update APP 4. Update Progress Spin-Off TOD. 5. Budi Saddewa Soediro
6. Lain-lain. 5. Update Program SDM: Evaluasi Cross Cultural Batch-1, Seragam 6. Pundjung Setya Brata
1. Exposition of Production Performance and Profits in September and Proyek 2018, MCU dan Tender Askom dan Lampiran PKB.
Plan for the Upcoming Month 6. Perkembangan Penyelesaian Proyek GUNDIH dengan IKPT dan
2. Presentation of RNI Cooperation Scheme Klaim GAKA untuk PLTU Lampung.
3. Exposition of ADHI Group and APB Synergy, Term of Payment 1. Updates on TOD Land
4. Exposition of KBUMN Talent Form 2. Prognosis of APP Performance
5. Exposition of APP Update
6. Others.
318 319
3. Updates on 2018 RKAP Design including CAPEX Plan, Shareholder 18 Desember 2017 1. Perkembangan Proyek TOD 1. Budi Harto
Aspiration and Health Level 2. Paparan Perolehan Kontrak Baru Akhir Tahun 2. Haris Gunawan
4. Updates on TOD Spin Off 3. Paparan Rencana Investasi dan Divestasi Dept. Infra 1 3. BEP. Adji Satmoko
5. HR Program Update: Cross Cultural Batch-1 Evaluation, 2018 Project 4. Lain-lain. 4. Partha Sarathi
Uniform, MCU and Askom Tender, Annex to PKB 5. Budi Saddewa Soediro
1. Updates on TOD Project
6. Updates on GUNDHI Project Completion with IKPT and GAKA Claim for 6. Pundjung Setya Brata
2. Exposition of New Contract Acquisition by the end of the year
Lampung Power Plant.
3. Exposition of Investment and Divestment Plan of Infra 1 Dept
4. Others.
27 November 2017 1. Perkembangan Proyek LRT dan TOD. 1. Budi Harto
November 27, 2017 2. Paparan Program QHSE. 2. Haris Gunawan
3. Finalisasi Kinerja Hingga Oktober dalam rangka persiapan Radirkom. 3. BEP. Adji Satmoko
4. Finalisasi RKAP 2018 termasuk Rencana Capex 2018, Shareholders 4. Partha Sarathi
Aspiration dan Tingkat Kesehatan. 5. Budi Saddewa Soediro
RAPAT GABUNGAN DEWAN JOINT MEETING OF THE BOARD
5. Paparan Perkembangan Proyek APP. 6. Pundjung Setya Brata
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
6. Paparan Investasi Air Bersih Dumai dan SRWO Mandalika.
7. Paparan rencana Klaim Proyek Pusri. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency of Board of Commissioners and
8. Lain-lain. Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Directors Meetings and Attendance Record
1. Development of LRT and TOD Projects
Rapat ke/Tanggal
2. QHSE Program Exposure Meeting No./Date
3. Finalization of Performance until October in preparing Radirkom Nama Jumlah
%
Name 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Amount
4. Finalization of 2018 RKAP including Capex Plan, Shareholder Aspiration
9/2 28/2 5/4 27/4 16/5 31/5 20/6 24/7 31/8 29/9 31/10 30/11 14/12
and Health Level
5. Exposition of APP Project Progress M. Fadjroel Rachman 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 100%
6. Exposition of Dumai Water Supply Investment and SRWO Mandalika
Wicipto Setiadi 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 10 77%
7. Plan Exposition of Pusri Project Claim
8. Others. Rildo Ananda Anwar 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 8 62%
Bobby A.A. Nazief 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 11 85%
4 Desember 2017 1. Perkembangan Proyek TOD 1. Budi Harto
Muchlis R. Luddin 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 8 62%
December 4, 2017 2. Paparan Perolehan Kontrak Baru hingga November 2017 dan Rencana 2. Haris Gunawan
Prognosa 2017 3. BEP. Adji Satmoko Hironimus Hilapok 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 92%
3. Paparan Rencana Proyek Mandalika 4. Partha Sarathi Budi Harto 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 11 85%
4. Progress Rencana Proyek Gayanti 5. Budi Saddewa Soediro
Haris Gunawan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 100%
5. Lain-lain. 6. Pundjung Setya Brata
BEP Adji Satmoko 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 11 85%
1. Updates on TOD Project Development
2. Exposition of New Contract Acquisition up to November 2017 and 2017 Djoko Prabowo* 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 15%
Prognosis Plan Partha Sarathi** 0 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 10 77%
3. Exposition of Mandalika Project Plan
Budi Saddewa Soedewo 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 11 85%
4. Updates on Gayanti Project Plan
5. Others. Punjung Setyabrata 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 92%
11 Desember 2017 1. Perkembangan Proyek TOD 1. Budi Harto Total 78%

December 11, 2017 2. Paparan Update QHSE 2. Haris Gunawan
3. Paparan Progress APP 3. BEP. Adji Satmoko * Menjabat Direktur sampai dengan 10 Maret 2017 ** menjabat Direktur Operasi I sejak 10 Maret 2017
4. Lain-lain. 4. Partha Sarathi * President Director up to March 10th 2017 **President Director of Operation I from March 10th 2017
1. Updates on TOD Project
2. Exposition of QHSE Progress
3. Exposition of APP Progress
4. Others.
320 321
Mata Acara Rapat Gabungan Agenda of Board of Commmissioners

Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2017 and Directors Meeting 2017
9 Februari 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Rakomdir sebelumnya; 1. M. Fadjroel Rachman 1. Follow up of Previous Rakomdir Results; 11. Budi Saddewa Soediro
February 9, 2017 Iskandarsyah 2. Evaluasi Kinerja Direktorat & Anak Perusahaan per 31 2. Wicipto Setiadi 2. Evaluation of Directors & Subsidiaries Performance as of 12. Pundjung Setya Brata
Grandhika Desember 2017; 3. Rildo Ananda Anwar February 28, 2017;
Iskandarsyah Hotel 3. Perkembangan Kontrak Proyek LRT; 4. Bobby A.A. Nazief 3. Updates on LRT;
4. Laporan Penutupan AMPL; 5. Muchlis R. Luddin 4. Updates on TOD;
5. Perkembangan Penerapan E-Proc; 6. Budi Harto 5. Reports on Tapin Project;
6. Perkembangan Kerja Sama Lahan di Samping Hotel 7. Haris Gunawan 6. Reports on Funds Deposits to KPK;
Grandhika Iskandarsyah; 8. Djoko Prabowo 7. Reports on GCG Self-Assessment Implementation of 2016;
7. Perkembangan Proyek Kanci Pejagan; 9. Budi Saddewa Soediro 8. Establishment of ADHI Transformation Team
8. Rencana Penggunaan Dana PNM Tahun 2017; 9. Exposition on Capital Investment to PT APP totalling
9. Update RJPP ADHI; Rp50billion;
1. Follow-up of the previous Rakomdir;

27 April 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumya; 1. M. Fadjroel Rachman
2. Evaluation of Directors & Subsidiaries Performance as of
April 27, 2017 Iskandarsyah 2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan Anak Perusahaan per 31 2. Wicipto Setiadi
December 31, 2017;
Grandhika Maret 2017; 3. Rildo Ananda Anwar
3. Updates on LRT Project Contracts;
Iskandarsyah Hotel 3. Perkembangan LRT; 4. Bobby A.A. Nazief
4. Report on AMPL Closure;
4. Perkembangan TOD; 5. Muchlis R. Luddin
5. Development of E-Proc Application;
5. Pembahasan Piutang Bermasalah; 6. Hironimus Hilapok
6. Updates on Land Cooperation besides Hotel Grandhika
7. Budi Harto
Iskandarsyah; 1. Follow up of Previous Rakomdir Results;
8. Haris Gunawan
7. Updates on Kanci Pejagan Project; 2. Evaluation of Directors & Subsidiaries Performance as of
9. BEP Adji Satmoko
8. Plan for PNM Fund Utilization of 2017; March 31, 2017;
10. Partha Sarathi
9. Updates on Adhi RJPP. 3. Updates on LRT;
4. Updates on TOD;
5. Discussion on Problematic Reveivables
28 Februari 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumya; 1. M. Fadjroel Rachman
February 28, 2017 Iskandarsyah 2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan Anak Perusahaan per 31 2. Wicipto Setiadi
Grandhika Januari 2017; 3. Hironimus Hilapok 16 Mei 2017 Ruang Rapat Lt. 3 ADHI Pemaparan PWC mengenai Business Plan dan RJPP Adhi 1. M. Fadjroel Rachman
Iskandarsyah Hotel 3. Persiapan RUPS Tahun Buku 2016; 4. Haris Gunawan May 16, 2017 3rd Floor Meeting Room Exposition about Adhi ’s Business Plan and RJPP by PWC 2. Wicipto Setiadi
4. Laporan Pelaksanaan Asesmen Pejabat 1 Tingkat di 5. BEP Adji Satmoko at ADHI 3. Bobby A.A. Nazief
Bawah Direksi; 6. Djoko Prabowo 4. Muchlis R. Luddin
5. Perkembangan LRT; 7. Budi Saddewa Soediro 5. Hironimus Hilapok
6. Perkembangan TOD; 8. Pundjung Setya Brata 6. Haris Gunawan

7. Partha Sarathi
1. Follow-up of the previous Rakomdir;
January 31, 2017;
31 Mei 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumya; 1. M. Fadjroel Rachman
3. Preparation of 2016 GMS;
May 31, 2017 Iskandarsyah 2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan Anak Perusahaan per 2. Wicipto Setiadi
4. Report on Assessment of Officials 1 Level below Directors;
Grandhika 30 April 2017; 3. Rildo Ananda Anwar
5. Updates on LRT,
Iskandarsyah Hotel 3. Perkembangan LRT; 4. Muchlis R. Luddin
6. Updates on TOD;
4. Perkembangan TOD; 5. Hironimus Hilapok
6. Haris Gunawan
1. Follow up of Previous Rakomdir Results;
5 April 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumya; 1. M. Fadjroel Rachman 7. BEP Adji Satmoko
2. Evaluation of Directors & Subsidiaries Performance as
April 5, 2017 Iskandarsyah 2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan Anak Perusahaan per 28 2. Wicipto Setiadi 8. Pundjung Setya Brata
of April 30, 2017;
Grandhika Februari 2017; 3. Rildo Ananda Anwar
3. Updates on LRT;
Iskandarsyah Hotel 3. Perkembangan LRT; 4. Bobby A.A. Nazief
4. Updates on TOD;
4. Perkembangan TOD; 5. Muchlis R. Luddin
5. Laporan terkait Proyek Tapin; 6. Hironimus Hilapok
20 Juni 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Rakom sebelumnya; 1. M. Fadjroel Rachman
6. Laporan terkait Setoran Dana ke KPK; 7. Budi Harto
June 31, 2017 Iskandarsyah 2. Laporan Tim Audit DTT; 2. Wicipto Setiadi
7. Laporan Pelaksanaan Self Assessment GCG Tahun 2016; 8. Haris Gunawan
Grandhika 3. Laporan Tim Evaluasi Proyek dan Departemen EPC; 3. Rildo Ananda Anwar
8. Pembentukan Tim Restrukturisasi ADHI; 9. BEP Adji Satmoko
Iskandarsyah Hotel 4. Rencana Pengkajian Value Engineering LRT; 4. Bobby A.A. Nazief
9. Pejelasan Penyertaan Modal PT APP Sebesar Rp50 Miliar; 10. Partha Sarathi
5. Perkenalan Konsultan Hukum Dekom; 5. Muchlis R. Luddin
322 323
1. Follow up of Previous Rakom; 6. Hironimus Hilapok 29 September 2017 Ruang Rapat 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumya; 1. M. Fadjroel Rachman
2. Reports of DTT Audit Team; 7. Budi Harto September 29, 2017 Direksi ADHI 2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan Anak Perusahaan per 31 2. Bobby A.A. Nazief
3. Reports of Project Evaluation Team and EPC Department; 8. Haris Gunawan ADHI BOD Agustus 2017; 3. Muchlis R. Luddin
4. Assessment Plan of LRT Value Engineering; 9. BEP Adji Satmoko Meeting Room 3. Perkembangan LRT; 4. Hironimus Hilapok
5. Introduction to Board of Commissioners’ Legal Advisor; 10. Partha Sarathi 4. Perkembangan Rencana Spin Off TOD dan Hotel; 5. Budi Harto
11. Budi Saddewa Soediro 5. Implementasi e-Risk dan Pemetaan Risiko Perusahaan; 6. Haris Gunawan
12. Pundjung Setya Brata 6. Implementasi dan Kebutuhan Teknologi Informasi 7. BEP Adji Satmoko
Perusahaan; 8. Partha Sarathi
24 Juli 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumya; 1. M. Fadjroel Rachman 9. Budi Saddewa Soediro
1. Follow Up of Previous Rakomdir Results;
July 24, 2017 Iskandarsyah 2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan Anak Perusahaan per 2. Wicipto Setiadi 10. Pundjung Setya Brata
2. Evaluation of Directors & Subsidiaries Performance as
Grandhika 30 Juni 2017; 3. Rildo Ananda Anwar
of August 31, 2017;
Iskandarsyah Hotel 3. Evaluasi KPI Direksi Triwulan II Tahun 2017; 4. Bobby A.A. Nazief
3. Updates on LRT;
4. Perkembangan LRT; 5. Muchlis R. Luddin
4. TOD & Hotel Spin Off Plan;
5. Perkembangan TOD; 6. Hironimus Hilapok
5. Implementation of e-Risk and Company’s Risk Mapping
6. Pembahasan Rencana Kerja/Program Bidang SDM; 7. Budi Harto
6. Implementation and The Needs of Company
7. Pembahasan Persetujuan Pemberian Pinjaman PT APP; 8. Haris Gunawan
Information Technology
8. Pembahasan Debt to Equity Swap PT APP; 9. BEP Adji Satmoko
9. Pembahasan Persetujuan Terkait Pembongkaran Pilar 10. Partha Sarathi
31 Oktober 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Rakomdir sebelumnya; 1. M. Fadjroel Rachman
Ex-Monorail; 11. Budi Saddewa Soediro
October 31, 2017 Iskandarsyah 2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan Anak Perusahaan per 30 2. Wicipto Setiadi
1. Follow up of Previous Rakomdir Results; 12. Pundjung Setya Brata
Grandhika September 2017; 3. Bobby A.A. Nazief
Iskandarsyah Hotel 3. Evaluasi KPI Direksi dan Tingkat Kesehatan Triwulan III 4. Rildo Ananda Anwar
June 30, 2017;
Tahun 2017; 5. Hironimus Hilapok
3. KPI Evaluation of Directors as of 2nd Quarter of 2017;
4. Perkembangan EPC; 6. Budi Harto
4. Updates on LRT;
5. Perkembangan LRT; 7. Haris Gunawan
5. Updates on TOD;
6. Perkembangan TOD; 8. BEP Adji Satmoko
6. Discussion on Approval of Work Plan/HR-related Program;
7. Perkembangan Anak Perusahaan; 9. Partha Sarathi
7. Discussion on Approval of Lending to PT APP;
8. Laporan Posisi Proyek Eksisting; 10. Budi Saddewa Soediro
8. Discussion on Debt to Equity Swap to PT APP;
9. Discussion on Approval Regarding Demolition of Ex- Follow Up of Previous Rakomdir Results;
Monorail Pillar; 2. Evaluation of Directors & Subsidiaries Performance by
September 30, 2017;
24 Juli 2017 Hotel Grandhika 1. Rencana Spin Off TOD & Hotel; 1. M. Fadjroel Rachman 3. Evaluation of Directors’ KPI and Level of Soundness for
July 24, 2017 Iskandarsyah 2. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumya; 2. Bobby A.A. Nazief 3rd Quarter of 2017;
Grandhika 3. Evaluasi Kinerja Direktorat dan Anak Perusahaan 3. Hironimus Hilapok 4. Updates on EPC;
Iskandarsyah Hotel per 31 Juli 2017; 4. Budi Harto 5. Updates on LRT;
4. Perkembangan LRT; 5. Haris Gunawan 6. Updates on TOD;
5. Perkembangan Pengadaan Konsultan Transformasi; 6. BEP Adji Satmoko 7. Updates on Subsidiaries;
6. Evaluasi Program Kerja Bidang SDM terkait 7. Partha Sarathi 8. Reports on the State of Existing Project
Remunerasi, Reward & Punishment; 8. Budi Saddewa Soediro
7. Perkembangan Penyertaan pada Proyek Jalan Tol 9. Pundjung Setya Brata
30 November 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumya; 1. M. Fadjroel Rachman
Kanci Pejagan;
November 31, 2017 Iskandarsyah 2. Laporan Keuangan Oktober 2017; 2. Wicipto Setiadi
1. TOD & Hotel Spin Off Plan; Grandhika 3. Laporan Progress LRT, TOD & EPC; 3. Bobby A.A. Nazief
2. Follow Up of Previous Rakomdir Results; Iskandarsyah Hotel 4. Laporan Progress GBK/Istora/Wisma Atlet; 4. Muchlis R. Luddin
3. Evaluation of Directors & Subsidiaries Performance as 5. Laporan Progress Tim Transformasi PT Adhi Karya 5. Hironimus Hilapok
of July 31, 2017; (Persero) Tbk; 6. Budi Harto
4. Updates on LRT; 6. RKAP & KPI Tahun 2018; 7. Haris Gunawan
5. Updates on Procurement of Transformation Advisors; 8. BEP Adji Satmoko
Follow up of Previous Rakomdir Results;
6. Evaluation of HR Program regarding Remuneration, 9. Partha Sarathi
2. Financial Reports as of October 2017;
Reward & Punishment; 10. Budi Saddewa Soediro
3. Progress Reports on LRT, TOD & EPC;
7. Updates about Investment on Kanci Pejagan Toll 11. Pundjung Setya Brata
4. Progress Reports on GBK/Istora/Wisma Atlet;
Road Project;
324 325
Persyaratan Materiil: Material Requirements:

Tanggal Tempat Agenda Rapat Peserta 1. Keahlian; 1. Expertise;
Date Location Meeting Agenda Audience 2. Integritas; 2. Integrity;
3. Kepemimpinan; 3. Leadership;
5. Progress Reports on PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
4. Pengalaman; 4. Experience;
Transformation Team
6. RKAP & KPI of 2018;
5. Jujur; 5. Honesty;
6. Prilaku yang baik; dan 6. Good behavior; and
14 Desember 2017 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Rakom sebelumnya 1. M. Fadjroel Rachman 7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan 7. A high dedication to develop and grow the
December 14, 2017 Iskandarsyah 2. RKAP & KPI Tahun 2018; 2. Wicipto Setiadi mengembangkan Perseroan. company.
3. Laporan Progress LRT, TOD & EPC; 3. Rildo Ananda Anwar
4. Laporan Progress GBK/Istora/ Wisma Altet; 4. Bobby A.A. Nazief
Persyaratan Lain: Other Requirements:
1. Follow up of Previous Rakom;
6. Hironimus Hilapok • Bukan pengurus partai politik dan/atau • Not in management of a political party and/
2. RKAP & KPI of 2018
3. Progress Report on LRT, TOD & EPC;
7. Budi Harto calon anggota legislatif dan/atau anggota or legislative candidate and/or legislative
8. Haris Gunawan
4. Progress Report on GBK/Istora/Wisma Atlet. legislatif; member;
9. BEP Adji Satmoko
• Bukan calon Kepala/Wakil Kepala daerah • Not a candidate of Head/Deputy Head of
11. Pundjung Setya Brata dan/atau Kepala/Wakil Kepala daerah; Municipality and/or Head/Deputy Head of
• Tidak menjabat sebagai Direksi pada BUMN Municipality;
yang bersangkutan selama 2 (dua) periode • Has not served as a member of the Board
KRITERIA DAN PROSEDUR CRITERIA AND PROCEDURES OF berturut-turut; of Directors in State-Owned Enterprises for
PENGANGKATAN DIREKSI THE APPOINTMENT OF MEMBERS OF • Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu 2 (two) periods in a row;
BOARD OF DIRECTORS sepenuhnya untuk melakukan tugasnya; dan • Physically and spiritual healthy (does not
Sebagai perusahaan publik, Perseroan tunduk As a public company, the Company submits to the • Sehat jasmani dan rohani (Tidak sedang have any illness that may hinder their
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation Number menderita suatu penyakit yang dapat duties as member of the Board of Directors),
Nomor 33/POJK.04/2014, tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014, on the Board of Directors and menghambat pelaksanaan tugas sebagai that can be proven by a statement of health
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Commissioners of Issuer or Public Company as Direksi BUMN), yang dibuktikan dengan surat from a doctor;
Publik serta menjalankan Peraturan Menteri well as carrying out the Regulation of The Minister keterangan sehat dari dokter;
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-03/ of State-Owned Enterprises Number PER-03/
MBU/02/2015, tentang persyaratan dan tata MBU/02/2015, about the criteria and procedures PROSEDUR PEMBERHENTIAN DISMISSAL PROCEDURE AND TENURE
cara pengangkatan dan pemberhentian of appointment and dismissal of the members of DAN MASA JABATAN
Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara. the Board of Directors in State-Owned Enterprises. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- Members of the Board of Directors can be
Calon Anggota Direksi dinyatakan layak dan The candidate of the Board of Directors is deemed waktu berdasarkan keputusan Menteri atau dismissed at any time based on the Minister or
patut menjabat bila memenuhi beberapa legitimate and deserving of the position if they RUPS apabila: GMS decision if:
tingkatan persyaratan yakni meet a few levels of requirements which are: a. Tidak/kurang dapat memenuhi kewajibannya a. Unable/inadequate in fulfilling their
yang telah disepakati dalam kontrak responsibilities that have been agreed
Persyaratan Formal: Formal Requirements: manajemen; upon in the management contract;
a. Orang perseorangan; a. Individual person; b. Tidak dapat menjalankan tugas dengan baik; b. They are unable to perform their duties
b. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; b. Law abiding citizen; c. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar Perseroan well;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit; c. Has never declared bankruptcy; dan/atau peraturan perundang-undangan; c. In violation of Articles of Association and/
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau d. Has never been a member of the Board d. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau or legislations;
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan of Directors or Commissioners that is terdakwa dalam tindakan yang merugikan d. Has been named as a suspect or defendant
bersalah menyebabkan suatu BUMN dan/ declared guilty in causing a State-Owned BUMN dan/atau negara; in actions that are detrimental to the State-
atau perusahaan dinyatakan pailit. Company and/or other companies to be e. Melakukan tindakan yang melanggar etika Owned Enterprises and/or the State;
e. Tidak pernah di hukum karena melakukan declared bankrupt. dan/atau kepatutan yang seharusnya e. Involved in ethical violations and/or
tindak pidana yang merugikan keuangan e. Has never been convicted of a crime that dihormati sebagai direksi BUMN; violating regulations that must be adhered
negara, BUMN dan/atau Perseroan. causes harm to State finances, State-Owned to as member of SOE Directors;
Enterprises and/or companies.
326 327
f. Dinyatakan bersalah dengan keputusan f. Convicted guilty by court ruling that has a Budi Saddewa Soediro – Direktur Operasi II Budi Saddewa Soediro – Director of Operation II
pengadilan yang mempunyai kekuatan permanent legal standing; Pundjung Setya Brata – Direktur Operasi III Pundjung Setya Brata – Director of Operation III
hukum yang tetap; g. Resign;
g. Mengundurkan diri; h. Other reasons deemed right by the GMS Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab The scope of tasks and responsibilities of
h. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh or Minister for the interest and purposes Direksi dalam operasional sehari – hari adalah the Board of Directors in daily operations is
RUPS atau Menteri demi kepentingan dan of SOE among which is discourse between sebagai berikut: as follows:
tujuan BUMN, antara lain karena terjadinya members of the Board of Directors.
ketidakharmonisan antar Anggota direksi. Direktur Utama President Director
Memimpin dan mengkoordinasikan kinerja Leading and coordinating the performance of
Sesuai dengan peraturan OJK, masa jabatan In accordance with the regulations of FSA, Satuan Pengawas Internal (SPI) dan 5 (lima) Internal Audit Unit (IAU) and 5 directors, which
direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu the terms of office of members of the Board Direktur yaitu Direktur Keuangan dan Legal, are: Director of Finance and Legal, Director of
dan dapat diangkat kembali, untuk 1 (satu) of Directors appointed for a specific term and Direktur Operasi I, Direktur Operasi II, Operation I, Director of Operation II, Director
periode masa jabatan paling lama 5 (lima) tahun may be re-appointed is 5 (five) years for one Direktur Operasi III dan Direktur SDM, Sistem of Operation III, and Director of Human Capital,
atau sampai dengan penutupan RUPS tahunan term of office or until the closing of GMS. dan Investasi. System and Investment.
pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan.
Direktur Keuangan dan Legal Director of Finance and Legal
KOMPOSISI DAN STRUKTUR DIREKSI COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE BOARD Memimpin dan mengkoordinasikan kinerja Leading and coordinating the performance of
PER 31 DESEMBER 2017 OF DIRECTORS DECEMBER 31, 2017 Akuntansi, Keuangan, Legal dan Risiko Accounting, Finance, legal and risk including
termasuk pelaksanaan Good Corporate the implementation of Good Corporate
Nama Posisi Dasar Pengangkatan Masa Kerja
Governance (GCG), membawahi: Governance (GCG), supervising:
Name Position Basis of Appointment Terms of Office ˗ Departemen Akuntansi, Keuangan & Risiko; ˗ Department of Accounting, Finance & Risk;
˗ Departemen Legal; ˗ Department of Legal;
Budi Harto Direktur Utama RUPST 8 April 2016 5 years
President Director AGM April 8, 2016
Direktur Operasi I Director of Operation I
Haris Gunawan Direktur Keuangan & Legal RUPSLB 22 September 2015 5 years Memimpin dan mengkoordinasikan kinerja Leading and coordinating the performance
Finance and Legal Director EGM September 22, 2015
bidang konstruksi Gedung di seluruh wilayah of Building construction in all areas of the
BEP Adji Satmoko Direktur SDM, Sistem & Investasi RUPST 14 Maret 2014 5 years
operasi Perseroan dan pengawasan mutu Company’s operations and the risk monitoring
Human Capital, System & Investment Director AGM March 14, 2014
produk, membawahi: of products, supervising::
Partha Sarathi Direktur Operasi I RUPST 10 Maret 2017 5 years
Director of Operation I AGM March 10, 2017 ˗ Departemen Gedung; ˗ Building Department;

Budi Saddewa Direktur Operasi II RUPSLB 22 September 2015 5 years
˗ Departemen QHSE; ˗ QHSE Department;
Soediro Director of Operation II EGM September 22, 2015 ˗ Matrix Departemen Sistem & Konsolidasi; ˗ Matrix Department of System and

Pundjung Setya Direktur Operasi III RUPLB 27 Juni 2014 5 years ˗ Matrix Departemen Pemasaran Consolidation;
Brata Director of Operation III EGM June 27, 2014 ˗ Matrix Department of Marketing
Total 8.353.860.827
Direktur Operasi II Director of Operation II;
Memimpin dan mengkoordinasikan kinerja Leading and coordinating the performance
Demi mendukung pencapaian target yang In order to support achieving the targets that bidang Infrastruktur dan pengembangan TOD of the field of Infrastructure and TOD & Hotel
telah ditetapkan sejalan dengan visi dan misi have been set forth based on the Company’s & Hotel, membawahi: development, supervising:
perseroan, pemegang saham menetapkan 6 vision and missions, the shareholders have ˗ Departemen Infrastruktur 1 (mencakup ˗ Department of Infrastructure 1 (including
(enam) orang direksi yang beranggotakan: appointed 6 (six) Directors: wilayah Sumatera, Jakarta, Banten, Jawa Sumatra, Jakarta, Banten, West Java);
Budi Harto – Direktur Utama Budi Harto – President Director Barat); ˗ Department of Infrastructure 2 (including
Haris Gunawan – Direktur Keuangan dan Legal Haris Gunawan – Director of Finance and Legal ˗ Departemen Infrastruktur 2 (mencakup East Java, Central Java, Bali, West Nusa
BEP Adji Satmoko – Direktur SDM, Sistem dan BEP Adji Satmoko – Director of Human Capital, wilayah Jawa Timur, Jawa Tengah, Bali, Tenggara, East Nusa Tenggara, Kalimantan,
Investasi System, and Investment NTB, NTT, Kalimantan, Sulawesi, Maluku Sulawesi, Maluku and Papua);
Partha Sarathi – Direktur Operasi I Partha Sarathi – Director of Operation I dan Papua); ˗ Department of TOD & Hotel;
328 329
˗ Departemen TOD & Hotel; ˗ Department of Marketing; Program Pengenalan bagi Anggota Direksi The introductory program for newly appointed
˗ Departemen Pemasaran; ˗ Matrix Department of System & Consolidation; yang baru diangkat mencakup: members of the Board of Directors includes:
˗ Matrix Departemen Sistem & Konsolidasi; ˗ Matrix Department of QHSE; a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh a. The implementation of GCG principles by
˗ Matrix Departemen QHSE; Perseroan; the Company;
b. Keterangan mengenai tugas dan tanggung b. The description of the duties and
Direktur Operasi III Director of Operation III; jawab Direksi dan Dewan Komisaris responsibilities of the Board of Directors and
Memimpin dan mengkoordinasikan kinerja Leading and coordinating the performance of (Fiduciary Duty). the Board of Commissioners (Fiduciary Duty).
bisnis LRT dan EPC, membawahi: LRT and EPC business, superivising: c. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan c. The description about the Company’s
˗ Departemen LRT (mencakup Divisi ˗ LRT Department (including Engineering dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, objectives, the nature and scope of activities,
Engineering & Railway System dan Divisi & Railway System divisions and LRT kinerja keuangan dan operasi, strategi, financial and operating performance,
Konstruksi LRT & Trackworks); construction & Trackworks division); rencana usaha jangka pendek dan jangka strategy, short-term and long-term business
˗ Departemen EPC; ˗ EPC Department; panjang, posisi kompetitif, risiko dan plan, competitive position, risk and other
˗ Matrix Departemen Sistem & Konsolidasi; ˗ Matrix Department of System & Consolidation; berbagai masalah strategis lainnya; strategic issues;
˗ Matrix Departemen QHSE; ˗ Matrix Department of QHSE; d. Keterangan berkaitan dengan kewenangan d. Information relating to delegated authority,
˗ Matrix Departemen Pemasaran. ˗ Matrix Department of Marketing yang didelegasikan, audit internal dan internal and external audits, internal control
eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian systems and policies, including the Audit
Direktur SDM, Sistem, dan Investasi Director of Human Capital, System and Investment internal, termasuk Komite Audit; Committee;
Memimpin dan mengkoordinasikan Leading and coordinating the development e.
Program Pengenalan dapat berupa e. Introductory program may be held in the form
pengembangan SDM, pengembangan sistem of Human Capital, system & consolidation presentasi, pertemuan, kunjungan ke unit of presentations, meetings, visits to business
& konsolidasi serta kerja sama investasi, development as well as investment usaha dan program lain sesuai kebutuhan. units and other programs as needed.
membawahi: collaboration, supervising:
˗ Departemen Sistem & Konsolidasi; ˗ Department of System & Consolidation; PROGRAM PELATIHAN SERTA TRAINING AND COMPETENCE
˗ Departemen Investasi; ˗ Department of Investment; PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT PROGRAM
˗ Departemen SDM. ˗ Department of Human Capital. Dalam menjalankan tugasnya Direksi In performing its duties, the Board of Directors
berkewajiban untuk meningkatkan is obliged to improve competence through
Direksi memimpin dan mengoordinasikan The Board of Directors leads and coordinates kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan continuous development and training. Board of
kinerja Anak Perusahaan yaitu PT Adhi Persada the performance of the following Subsidiaries: secara terus menerus. Program pendidikan Directors’ development and training programs
Properti, PT Adhi Persada Gedung, dan PT Adhi PT Adhi Persada Properti, PT Adhi Persada dan pelatihan Direksi dilaksanakan sesuai are carried out based on the Company’s
Persada Beton. Gedung and PT Adhi Persada Beton. kebutuhan Perseroan dapat berupa short needs which can be in the form short courses,
course, workshop, mengundang pembicara dan workshops, inviting speakers and experts
PROGRAM PENGENALAN ANGGOTA DIREKSI BARU INTRODUCTORY PROGRAM FOR NEW MEMBERS OF narasumber yang mendukung pelaksanaan to help the Board of Directors perform their
THE BOARD OF DIRECTORS tugas Direksi. Direksi menyusun program duties. The Board of Directors prepared the
Anggota Direksi yang baru diangkat wajib Newly appointed members of the Board are pelatihan Direksi berikut anggaran yang training program as well as the budget to
mengikuti Program Pengenalan agar dapat required to attend the introductory program diperlukan dan dimasukan dalam Rencana be included in the Work Plan and Corporate
memahami tugas dan tanggung jawab sebagai in order to understand the duties and Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Budget (RKAP).
Anggota Direksi, proses bisnis Perseroan, responsibilities of the Board of Directors, the
serta dapat bekerja selaras dengan Organ business process of the Company, and to work Dalam rangka meningkatkan wawasan serta To improve the competence of the Board
Perseroan lainnya. in harmony with other Company’s function. kompetensi, Direksi telah mengikuti beberapa of Directors, the Board has participated in
program pengembangan dan pelatihan several development and training programs
Penyelenggaraan Program Pengenalan The introductory program is the responsibility selama 2017. Adapun program pengembangan throughout 2017. Development and training
merupakan tanggung jawab Direktur Utama of the President Director, or if absent, wawasan dan kompetensi anggota Direksi programs for the members of the Board of
atau jika Direktur Utama berhalangan, maka the responsibility falls to the President sebagaimana terlihat pada tabel: Directors are listed in the following table:
tanggung jawab tersebut berada pada Komisaris Commissioner or any of the existing Members
Utama atau Anggota Direksi yang ada. of the Board of Directors.
330 331
Tanggal Perihal Keterangan Tanggal Perihal Keterangan

Date Subject Information Date Subject Information
8 Februari 2017 The Indonesia Investment Forum 8 Februari 2017 Dihadiri oleh DKEU Pelatihan dan Penyaluran Calon Mitra 2017 dan Pembinaan Mitra Program Dihadiri DKEU
February 8, 2017 The Indonesia Investment Forum 8 Februari 2017 DKEU (Haris Gunawan) Kemitraan Tahun 2016 Wilayah Yogyakarta dan Jawa Tengah DKEU (Haris Gunawan)
Training and Distribution of 2017 Prospective Partners and Coaching of 2016
1 Maret 2017 Sarasehan Serikat Pekerja Peserta Holding Perumahan Dihadiri DKEU (Haris Gunawan) Partnership Program Yogyakarta and Central Java Area
March 1, 2017 Gathering of the Union of Property Holdings Members DKEU (Haris Gunawan)
13 September 2017 Undangan Sosialisasi Informasi Keuangan BUMN dan Workshop Pengisian Dihadiri DKEU
3 Maret 2017 Sarasehan Perwakilan Karyawan peserta Holding Perumahan Dihadiri DKEU (Haris Gunawan) September 13, 2017 Reporting Package Informasi Keuangan BUMN DKEU (Haris Gunawan)
March 3, 2017 Gathering of Represenatatives from Property Holding Members DKEU (Haris Gunawan) Keynote Speaker at National Seminar of Civil Engineering 2017 Student
Association of Department of Civil Engineering Universitas Malang with the
theme of Transportation Infrastructure Development for Indonesia Development
13 Maret 2017 Executive Media Training Dihadiri DU (Budi Harto) dan
on September 13, 2017 at Gedung Sasana Culture State University of Malang
March 13, 2017 Executive Media Training DKEU (Haris Gunawan)
DU (Budi Harto) and DKEU (Haris
15 September 2017 Peserta Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-03/MBU/08/2017 Dihadiri DO I dan DKEU
Gunawan)
September 15, 2017 tentang Pedoman Kerja Sama BUMN tanggal 15 September 2017 di Sheraton DO I and DKEU (Partha Sarathi
Bandara Hotel Kawasan Bandara Soekarno-Hatta and Haris Gunawan)
23 Maret 2017 Seminar Nasional Ikatan Alumni Universitas Padjadjaran Bandung “Meraih Dihadiri DU sebagai Pembicara Executive Media Training
March 23, 2017 Peluang Pasar dalam Menghadapi Dinamika Ekonomi 2017” : Kamis, 23 Maret DU (Budi Harto) as speaker
2017 di Savoy Homan Bidakara Hotel, Bandung - Jawa Barat
28 September 2017 Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/06/2017 tanggal 19 Dihadiri DKEU dan DSI (BEP. Adji
National Seminar of Univ ersitas Padjajaran Alumni Association titled “Achieving
September 28, 2017 Juni 2017 dan e-LHKPN Satmoko)
Market Opportunity in the Wake of 2017 Economical Dynamics”, Thursday, March
Gathering of the Union of Property Holdings Members DKEU and DSI (Haris Gunawan.
23, 2017 at Savoy Homan Bidakara Hotel, Bandung – West Java”
Adji Satmoko)
11 April 2017 Workshop “Infrastructure Asset Securitization for Development Financing Acceleration” Dihadiri DKEU 12 Oktober 2017 Narasumber ITB CEO Summit LPIK ITB dengan tema ITB CEO NET & Dihadiri DU
April 11, 2017 “Infrastructure Asset Securitization for Development Financing Acceleration” Workshop DKEU (Haris Gunawan) October 12, 2017 Technopreneurship Festival 2017 on Inovation University-Industry-Government DU (Budi Harto)
Collaboration, 12 Oktober 2016 di Aula Barat dan Aula Timur ITB Bandung
19 April 2017 Peserta Seminar Nasional Pemprov Riau bekerjasama dengan Universitas Dihadiri DU National Seminar of Univ ersitas Padjajaran Alumni Association titled “Achieving
April 19, 2017 Riau dan Ikatan Alumni Universitas Riau dengan tema “Pengembangan DU (Budi Harto) Market Opportunity in the Wake of 2017 Economical Dynamics”, Thursday, March
Sumber Daya Manusia dan Pembangunan Infrastruktur dalam Peningkatan 23, 2017 at Savoy Homan Bidakara Hotel, Bandung – West Java”
Daya Saing Daerah Provinsi Riau”di Balai Serindit Gedung Daerah Provinsi
Riau - Pekanbaru 19 April 2018 Dihadiri DO3 (Pundjung
30 Oktober 2017 KDL Coal Fired Power Plant and courtsey visit
Riau National Seminar in cooperation with Universitas Riau and Alumni Setya Brata)
October 30, 2017 KDL Coal Fired Power Plant and courtsey visit
Association of Riau University themed “Human Resource Development and Dihadiri DO3 (Pundjung
Infrastructure Development in Improving Competitiveness of Riau” at Serindit Setya Brata)
Hall Gedung Daerah Provinsi Riau - Pekanbaru April 19, 2017
1 November 2017 The Ambassador of New Zealand to Indonesia & New Zealand Trade Commissioner Dihadiri DOI
18 Juli 2017 Sambutan Perwakilan Alumni MM di Wisuda MM Periode Juli 2017 tanggal 18 Dihadiri DU
November 1, 2017 to Indonesia. Workshop The New Zealand-Indonesia SMART Airport Workshop Dihadiri DOI
July 18, 2017 Juli 2017 di Kampus MM UGM Yogyakarta DU (Budi Harto)
2017, 1 November 2017, Grand Ballroom Mandarin Oriental Hotel
Speech of MM Alumni Representative at MM UGM Graduation on July 18, 2017 at
The Ambassador of New Zealand to Indonesia & New Zealand Trade Commissioner
UGM Yogyakarta Campus
to Indonesia. Workshop The New Zealand-Indonesia SMART Airport Workshop
2017, 1 November 2017, Grand Ballroom Mandarin Oriental Hotel
13 September 2017 Keynote Speaker Seminar Nasional Teknik Sipil 2017 Himpunan Mahasiswa Dihadiri DU
September 13, 2017 Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Negeri Malang dengan tema DOI (Partha Sarathi)
3 November 2017 Diskusi Percepatan Pembangunan LRT Jabodebek tgl 3 November 2017 di Ruang Diikuti DO3
Pengembangan Infrastruktur Transportasi untuk Kemajuan Indonesia Tgl 13
November 3, 2017 Rapat Holtekamp Ruang Kerja Tim Infrastruktur Kedeputian I Kantor Staf Diikuti DO3
September 2017 di Gedung Sasana Budaya Universitas Negeri Malang
Presiden Gedung Bina Graha Lantai Dasar
Keynote Speaker at National Seminar of Civil Engineering 2017 Student
Diskusi Percepatan Pembangunan LRT Jabodebek tgl 3 November 2017 di Ruang
Association of Department of Civil Engineering Universitas Malang with
Rapat Holtekamp Ruang Kerja Tim Infrastruktur Kedeputian I Kantor Staf
the theme of Transportation Infrastructure Development for Indonesia
Presiden Gedung Bina Graha Lantai Dasar
Development on September 13, 2017 at Gedung Sasana Culture State University
of Malang
332 333
Posisi di Institusi Lain

Tanggal Perihal Keterangan Nama Posisi Perusahaan/ Badan Usaha Bidang Usaha
Position in Other
Date Subject Information Name Position Company/ Organization Field of Business
Institution
11-12 Desember 2017 KPK: Speaker in International Business Integrity Conference (IBIC) 2017 Public Dihadiri oleh DU Budi Harto Direktur Utama - - -
December 11-12, 2017 and Private Collaboration in Corruption Prevention 12 December 2017, Ruang Dihadiri oleh DU President Director

Birawa, Hotel Bidakara Haris Gunawan Direktur Keuangan & Legal - - -
KPK: Speaker in International Business Integrity Conference (IBIC) 2017 Public Director of Finance and

and Private Collaboration in Corruption Prevention 12 December 2017, Ruang Legal

Birawa, Hotel Bidakara
BEP Adji Satmoko Direktur SDM, Sistem - - -
& Investasi

Director of Human Capital,

System & Investment

Partha Sarathi Direktur Operasi I - - -
RANGKAP POSISI DIREKSI CONCURRENT POSITION OF BOARD OF DIRECTORS Director of Operation I

Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha In accordance with the Minister of SOE Budi Saddewa Direktur Operasi II - - -
Milik Negara Nomor PER-03/MBU/02/2015, Regulation No. PER-03/MBU/02/2015, the Soediro Director of Operation II

anggota Direksi Perseroan tunduk terhadap members of the Company’s Board of Directors Pundjung Setya Direktur Operasi III - - -
Brata Director of Operation III
aturan rangkap jabatan yang dilarang meliputi: are subject to the regulations of prohibited
1. Direksi pada BUMN, Badan Usaha Milik concurrent positions:
Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; 1. Directors in State-Owned Enterprises,
2. Dewan komisaris/Dewan pengawas pada Regional-Owned Enterprises, Private- PEDOMAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS GUIDANCE
BUMN; owned Enterprises; AND CODE OF CONDUCT
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya 2. Board of commissioners/supervisory board Tugas dan wewenang Direksi adalah memimpin, The duties and authorities of the Board of
pada instansi/lembaga pemerintah pusat on SOEs; mengurus, dan mengendalikan Perseroan Directors are to lead, manage and control
dan/atau daerah; 3. Other structural and functional positions serta senantiasa meningkatkan efisiensi dan the Company and to continually improve the
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan at central and/or regional government efektivitas sesuai dengan tujuan, visi, dan misi efficiency and effectiveness of its operations
dalam peraturan perundang-undangan; institutions; Perseroan. Direksi juga bertanggung jawab in accordance with the Company’s goal, vision,
5. Pengurus partai politik, anggota legislatif, 4. Other positions in accordance with the untuk senantiasa memelihara dan mengurus and mission. The Board of Directors is also
dan/atau kepala daerah/Wakil kepala provisions of the laws and regulations; kekayaan Perseroan serta bertanggung responsible for continually protecting and
daerah dan/atau; 5. Political party officials, a legislative jawab atas terlaksananya Good Corporate managing the Company’s assets and ensuring the
6. Jabatan lain yang dapat menimbulkan member, and/or regional head/Deputy Governance (GCG). implementation of Good Corporate Governance.
benturan kepentingan; Head and/ or;
7. Menjadi calon legislatif atau calon kepala 6. Other positions that may create a conflict Deskripsi ruang lingkup pekerjaan, tanggung Description of the scope of work, responsibilities
daerah/wakil kepala daerah. of interest; jawab dan tata tertib Direksi yang meliputi and discipline of the Board of Directors including
7. Legislative candidate or candidate for tugas, kewajiban, wewenang tertuang their duties, obligations, authority are contained
regional head/deputy head. dalam pedoman kerja Direksi ADHI seperti in the Board Manual No. MP 004 Year 2016 which
dalam Board Manual No. MP 004 Tahun 2016 is compiled in accordance with the Company’s
Berdasarkan aturan tersebut Dewan Komisaris Based on the aforementioned rules, the Board yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar Articles of Association and GCG Guidelines.
memastikan diri tidak satu pun merangkap of Commissioners ensures that none of the Perseroan dan Pedoman GCG.
jabatan baik sebagai anggota Dewan concurrent positions as commissioners/
Komisaris/Direksi di perusahaan lain yang directors in other companies can cause a PEMBAGIAN TUGAS DAN WEWENANG DIVISION OF DUTIES AND AUTHORITY OF
bisa menyebabkan benturan kepentingan. conflict of interest. ANGGOTA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertugas secara kolegial, namun agar The Board of Directors performs in a collegial
lebih efisien dan efektif dalam melaksanakan manner, yet segregation of duties among
tugas, maka dilakukan pembagian tugas di the members of the Board of Directors is
antara Anggota Direksi. Namun demikian, implemented in order to perform the tasks
334 335
sekalipun telah dilakukan pembagian tugas, more efficiently and effectively. Despite the PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON THE BOARD OF
tanggung jawab atas pengurusan Perseroan segregation of duties, responsibility for DIRECTORS PERFORMANCE
secara keseluruhan tetap berada pada Direksi the Company’s management remains as a Secara umum penilaian terhadap Direksi In general, the assessment on the BoD is related
secara kolegial sebagai Organ Perseroan. collegial duty of the board of Directors as a terkait dengan penilaian atas pencapaian to the assessment on the achievement of the
Company’s function. kinerja kesehatan perusahaan yang mengacu Company’s health performance that refers to
pada Keputusan Menteri Negara BUMN No. the decree of the State Minister of State-Owned
PENETAPAN PEMBAGIAN TUGAS DAN DETERMINATION OF THE DIVISION OF DUTIES AND KEP-100/MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat Enterprises No. KEP-100/MBU/2002 on the
WEWENANG ANGGOTA DIREKSI AUTHORITY OF MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS Kesehatan BUMN yang dilakukan dengan cara Assessment on State-Owned Enterprises Health
Pembagian tugas dan wewenang setiap The division of duties and authority of self-assessment. Namun, khusus assessment Level that is done through self-assessment.
Anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam each member of the Board of Directors is terhadap kinerja Direksi juga menggunakan However, specifically for the assessment on the
hal RUPS tidak menetapkan pembagian tugas determined by the GMS. In the event where the target yang dituangkan dalam Key Performance BoD performance, it also uses the targets set in the
dan wewenang tersebut, maka pembagian GMS does not specify the division of duties Indicator (KPI) pada RKAP 2017 yang telah Key Performance Indicator (KPI) of the Company’s
tugas dan wewenang di antara Direksi and authority, the division of duties and disetujui oleh Dewan Komisaris. Assessment Budget Plan (RKAP) 2017 that has been approved
ditetapkan oleh Rapat Direksi. authority shall be determined by the Meeting khusus ini dilakukan oleh Dewan Komisaris. by the BoC. This special assessment is done by
of the Board of Directors. Selain itu, kinerja Direksi juga mendapatkan the BoC. Aside from that, the BoD performance
assessment tentang kinerja Perusahaan also received an assessment on the Company’s
Pembagian Tugas dan Wewenang dalam Division of Duties and Authority in Board of dengan berbasiskan Kriteria Penilaian Kinerja performance based on the Criteria for Performance
Penetapan Keputusan Direksi Directors Decision Making Unggul (KPKU) dengan tim assessor dari Excellence (KPKU) with an assessor team from the
Direksi menetapkan pembagian tugas The Board of Directors stipulates the division of Kementerian BUMN. Ministry of State-Owned Enterprises.
dan wewenang dalam hal penetapan dan duties and authority regarding determination
penandatanganan surat Keputusan Direksi and signing of the Decision Letter of the Board KPI tahun 2017 yang telah disetujui oleh Dewan 2017 KPI that has been approved by the BoD
dalam 2 (dua) kategori, sebagai berikut: of Directors in the following categories: Komisaris memuat kriteria assessment bagi contained the assessment criteria for the BoC and
1. Keputusan Direksi yang berkaitan dengan 1. Board of Directors’ decisions relating to Dewan Komisaris dan Direksi yang mengacu Directors that referred to the Minister of State-
kebijakan level korporat ditandatangani corporate-level policies are signed by the pada Surat Edaran Menteri BUMN No. S-513/ Owned Enterprises Circular Letter No. S-513/
oleh Direktur Utama atas nama Direksi. President Director on behalf of the Board MBU/08/2016 tentang Penyampaian Aspirasi MBU/08/2016 on the Delivery of the Shareholders
2. Keputusan Direksi yang bersifat operasional of Directors. Pemegang Saham yaitu: Aspirations, which were:
dalam bidang direktorat masing-masing 2. Board of Directors’ decisions which are • KPI absolut adalah nilai mutlak yang • Absolute KPI is the absolute value set with the
ditandatangani oleh Direktur yang terkait operational in each directorate must be ditetapkan dengan target sebagai berikut: following targets:
atas nama Direksi. signed by the relevant Director on behalf - Pendapatan usaha - Revenue
of the Board of Directors. - Laba usaha - Profit from Operation
- Laba bersih - Net Profit
Dalam hal kedua kategori tersebut di atas In the event where the above categories are - Setoran dividen - Dividend Payout
tidak dapat dipenuhi, maka Keputusan Direksi not met, the Directors’ Decree is signed by the • KPI main target adalah indikator utama • KPI main target is the main indicator that can
ditandatangani oleh Anggota Direksi yang ada. existing Members of the Board of Directors. yang dapat menggambarkan keberhasilan describe the achievement on the performance
akan kinerja dengan target harus lebih baik in which the target must be better than the
dari pencapaian tahun sebelumnya dan/ achievement of the previous year and/or
atau lebih tinggi dari rata-rata industri. higher than the industry average.
• KPI specific adalah indikator tambahan • KPI specific is a more specific additional
yang bersifat lebih spesifik untuk menilai indicator to assess the connection of financial
hubungan kinerja keuangan dengan operasi. performance with operations.
• KPI listed company target adalah indikator • KPI listed company target is a more specific
tambahan yang bersifat lebih spesifik additional indicator for State-Owned
untuk BUMN yang telah mencatatkan Enterprises that listed their shares in the
sahamnya di pasar modal. stock market.
336 337
KEBIJAKAN MENGENAI Nama Posisi Pendidikan Usia Jenis Kelamin
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
Name Position Education Age Gender
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Rildo Ananda

Anwar
Komisaris
Commissioner
(1983) S1 Hukum Pidana Universitas Indonesia
(1983) S1 Criminal Law from Universitas Indonesia
60 tahun
60 year
Laki-laki
Male
COMP OSI TI ON DI V ER S I TY POL I C Y OF BOA RD OF COMMISSIONERS (2002) S2 Ilmu Hukum Pidana dari Universitas Indonesia
AN D BOAR D OF DI R EC TOR S (2002) S2 Criminal Law Science from Universitas

Indonesia

(2009) S3 Ilmu Hukum Bidang Agraria Universitas

Gajah Mada

(2009) S3 Agrarian Law Science from Universitas
Tidak ada kebijakan keberagaman khusus di There is no special diversity policy in the
Gajah Mada

Perseroan. Akan tetapi keberagaman anggota Company. However, the diversity of management
(2009) S3 Ilmu Hukum Bidang Tata Negara dari

Manajeman mengacu pada proses nominasi members refers to the nomination process by Universitas Padjajaran

(2009) S3 Constitutional Law from Universitas
oleh Komite Nominasi. Komite memilih calon the Nominating Committee. The Committee
Padjajaran
berdasarkan pertimbangan secara profesional chooses candidates based on professional

terhadap bidang-bidang yang akan diisi oleh considerations on the fields that will be Muchlis Rantoni Komisaris Independen (1983) S1 Ilmu Psikologi Pendidikan IKIP Jakarta 58 tahun Laki-laki
Direktur atau Komisaris. occupied by the Directors or Commissioners. Luddin Independent (1983) S1 Educational Psychology from IKIP Jakarta 58 year Male
Commissioner
(1985) S1 Ilmu Filsafat Universitas Indonesia
(1985) S1 Philosophy from Universitas Indonesia
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF BOARD OF COMMISSIONERS

(1987) S2 Ilmu Sosiologi Universitas Indonesia
(1985) S1 Philosophy from Universitas Indonesia
Nama Posisi Pendidikan Usia Jenis Kelamin
Name Position Education Age Gender
(2001) S3 Ilmu Sosiologi Universitas Indonesia
(2001) S3 Sociology from Universitas Indonesia

Mochamad Komisaris Utama
(1982) Sarjana Muda Ilmu Kimia dari Institut Teknologi 54 tahun Laki-laki Hironimus Komisaris Independen (2002) S1 Administrasi Negara Universitas 40 tahun Laki-laki
Fadjroel Bandung 54 year
President Commissioner Male Hilapok Independent Cendrawasih Papua 40 year Male
Rachman (1982) Baccaulaurate on Chemistry from Institut Commissioner
(2002) S1 State Administration from Universitas
Teknologi Bandung
Cendrawasih Papua

(1992) S1 Ilmu Ekonomi Keuangan Universitas Indonesia
(2009) S2 Ilmu Politik dari Universitas Indonesia
(1992) S1 on Financial Economy from Universitas Indonesia
(2009) S2 Political Science from Universitas Indonesia

(2011) S2 Hukum Ekonomi Universitas Indonesia

(2011) S2 Economical Law from Universitas Indonesia

(2015) S3 Ilmu Komunikasi Universitas Indonesia

(2015) S3 Communications from Universitas Indonesia

KEBERAGAMAN DIREKSI

(1984) S1 Fisika Institut Teknologi Bandung
Bobby Achirul Komisaris 58 tahun
(1984) S1 Physics from Institut Teknologi Bandung Laki-laki
Awal Nazief Commissioner 58 year
Male Nama Posisi Pendidikan Usia Jenis Kelamin
(1989) S2 Ilmu Komputer, University of Illinois Urbana- Name Position Education Age Gender
Champaign, Amerika Serikat.
(1989) S2 Computer Science from, University of Illinois

Urbana-Champaign, United States of America Budi Harto Direktur Utama (1983) S1 Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret 58 tahun Laki-laki

President Director Surakarta 58 year Male

(1983) S1 Civil Engineering from Universitas Sebelas
(1983) S1 Hukum Universitas Gajah Mada
Wicipto Setiadi Komisaris 60 tahun Maret Surakarta
(1983) S1 Law from Universitas Gajah Mada Laki-laki
Commissioner 60 year
Male (1997) S2 Manajemen Universitas Gadjah Mada
(1991) S2 Hukum Universitas Padjajaran Bandung
(1991) S2 Law from Universitas Padjajaran Bandung Yogyakarta
(1997) S2 Management from Universitas Gadjah Mada
(2003) S3 Ilmu Hukum Universitas Indonesia Yogyakarta
(2003) S3 Legal Science from Universitas Indonesia
(2002) S2 Psikologi Industri UNTAG Surabaya
(2002) S2 Industrial Psychology from UNTAG Surabaya
338 339
Nama Posisi Pendidikan Usia Jenis Kelamin HUBUNGAN AFILIASI

Name Position Education Age Gender A FFILIAT IO NS
Haris Gunawan Direktur Keuangan (1991) S1 Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara 50 tahun Laki-laki
and Legal Bandung 50 year Male
Finance and Legal (1991) S1 Economics Majro from Universitas
Director Nusantara Bandung

(2011) S2 Fakultas Ilmu Manajemen Universitas Hubungan afliasi Dewan Komisaris dan Direksi The affiliations between the Board of

Gadjah Mada Yogyakarta
digambarkan berikut ini: Commisioners and Directors are described as
(2011) S2 Management Major from Universitas
follows:
Gadjah Mada Yogyakarta

BEP Adji Satmoko Direktur SDM, Sistem (1989) S1 Teknik Sipil Universitas Atmajaya Yogyakarta 57 tahun Laki-laki HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATIONS OF MEMBERS OF
& Investasi (1989) S1 Civil Engineering from Universitas Atmajaya 57 year Male

Yogyakarta
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DENGAN BOARD OF COMMISSIONERS WITH
Human Capital, System
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
& Investment Director MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS
(2005) S2 Manajemen Universitas Diponegoro
(2005) S2 Management from Universitas Diponegoro Seluruh anggota Dewan Komisaris PT Adhi All members of the Board of Commissioners in
Karya (Persero) Tbk. mengeluarkan pernyataan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. releases a signed
Partha Sarathi (1989) S1 Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret 56 tahun Laki-laki yang ditanda tangan tentang tidak adanya statement that there’s no afiliations between
Direktur Operasi I
Surakarta 56 year Male
Director of Operation I hubungan afiliasi antara setiap anggota every member of the Board of Commissioners

(1989) S1 Civil Engineering from Universitas Sebelas
Dewan Komisaris dengan anggota Dewan with each other.
Maret Surakarta

(2008) S2 Manajemen Keuangan Macquire University Komisaris lainnya.

(2008) S2 Financial Management from Macquire
University
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN AFFILIATIONS OF MEMBERS OF

KOMISARIS DENGAN ANGGOTA DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS WITH
Budi Saddewa Direktur Operasi II (1987) S1 Teknik Sipil Universitas Diponegoro Semarang 53 tahun Laki-laki
Soediro Director of Operation II (1987) S1 Civil Engineering from Universitas 53 year Male MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS
Diponegoro Semarang Seluruh anggota Dewan Komisaris PT Adhi All members of the Board of Commissioners in

(1997) S2 Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen Karya (Persero) Tbk. mengeluarkan pernyataan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. releases a signed
PPM Jakarta yang ditanda tangan tentang tidak adanya statement that there’s no afiliations between
(1997) S2 Management from Sekolah Tinggi Manajemen
PPM Jakarta hubungan afiliasi antara setiap anggota every member of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dengan anggota Direksi. with the members of the Board of Directors.

Pundjung Setya Direktur Operasi III (1990) S1 Teknik Sipil Universitas Diponegoro 52 tahun Laki-laki
Brata Director of Operation III (1990) S1 Civil Engineering from Universitas 52 year Male HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA AFFILIATIONS OF MEMBERS OF
Diponegoro
DEWAN KOMISARIS DENGAN PEMEGANG BOARD OF COMMISSIONERS WITH MAJOR AND/
(2015) S2 Manajemen Strategik Prasetiya Mulya
Business School
SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
(2015) S2 Strategic Management from Prasetiya Seluruh anggota Dewan Komisaris PT Adhi All members of the Board of Commissioners in
Mulya Business School Karya (Persero) Tbk. mengeluarkan pernyataan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. releases a signed
yang ditanda tangan tentang tidak adanya statement that there’s no afiliations between
hubungan afiliasi antara setiap anggota every member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham with Major and/or Controlling Shareholders.
Utama dan/atau Pengendali
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI AFFILIATIONS OF MEMBERS OF BOARD

DENGAN ANGGOTA DIREKSI OF DIRECTORS WITH BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi PT Adhi Karya (Persero) All members of the Board of Directors in PT
Tbk. mengeluarkan pernyataan yang ditanda Adhi Karya (Persero) Tbk. releases a signed
tangan tentang tidak adanya hubungan afiliasi statement that there’s no affiliations between
340 341
SEKRETARIS PERUSAHAAN
antara setiap anggota Direksi dengan anggota every member of the Board of Directors with
Direksi lainnya. each other.
CO R PO R AT E SECR ETA RY
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI AFFILIATIONS OF MEMBERS OF BOARD
DENGAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ OF DIRECTORS WITH MAJOR
ATAU PENGENDALI AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
Seluruh anggota Direksi PT Adhi Karya All members of the Board of Directors in PT
(Persero) Tbk. mengeluarkan pernyataan Adhi Karya (Persero) Tbk. releases a signed DASAR HUKUM PEMBENTUKAN, STRUKTUR DAN LEGAL BASIS OF THE ESTABLISHMENT, STRUCTURE,
yang ditanda tangan tentang tidak adanya statement that there’s no affiliations between POSISI SEKRETARIS PERUSAHAAN POSITION OF CORPORATE SECRETARY
hubungan afiliasi antara setiap anggota every member of the Board of Directors with Sesuai dengan Undang-Undang No. 8 Tahun In accordance with Regulation No. 8 of 1995
Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/ Major and/or Controlling Shareholders. 1995 tentang Pasar Modal dan Undang-Undang on Capital Markets and Regulation No. 21 Year
atau Pengendali. No. 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa 2011 on the Financial Services Authority, and
Keuangan, dan Peraturan OJK No. 35 tahun 2014 FSA Regulation No. 35 of 2014 on Corporate
PAKTA INTEGRITAS DAN SURAT PERNYATAAN INTEGRITY PACT AND STATEMENT LETTER OF NO tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Secretary of the Listed Company or Public
TIDAK MEMILIKI BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST THAT HAVE BEEN SIGNED Perusahaan Publik bahwa fungsi Sekretaris Company which describes the function of
YANG TELAH DITANDATANGANI OLEH MASING- BY EACH OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF Perusahaan adalah memberikan informasi the Corporate Secretary is to provide current
MASING DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI. COMMISSIONERS AND DIRECTORS terkini tentang peraturan pasar modal dan information on capital market regulation
menyediakan akses kepada investor untuk and to provide access for investors to obtain
mendapatkan informasi tentang Perseroan. information about the Company.
ADHI telah melaporkan penunjukan Sekretaris ADHI has reported the appointment of its
Perusahaan kepada Otoritas Jasa Keuangan Corporate Secretary to the Financial Services
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia serta Authority (FSA) and the Indonesia Stock
mempublikasikan penunjukan ini di media Exchange as well as publishing this designation
massa nasional pada tanggal 15 Oktober in national mass media on October 15, 2014.
2014. Sesuai dengan peraturan OJK no. 35/ Referring to OJK regulation No.35/POJK.04
POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan diangkat /2014, the Corporate Secretary is appointed
dan diberhentikan oleh Direksi. and dismissed by the Board of Directors.
CHART STRUKTUR & POSISI STRUCTURE CHART & POSITION OF

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Direktur Utama
President Director
Corporate Secretary
Direktur
Directors
342 343
PENGANGKATAN DAN KUALIFIKASI APPOINTMENT AND QUALIFICATION OF Pada November 2011 - Januari 2013, sebagai In November 2011 - January 2013, served as
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Partnership and Development Manager di Partnership and Development Manager at Gajah
Sesuai dengan POJK No.35/POJK.04/2014, According to the Financial Services Authority Universitas Gajah Mada-Hospital Management Mada University Hospital Management Graduate
Sekretaris Perusahaan harus memenuhi Regulation No.35/POJK.04/2014, Corporate Graduate Program, dan pada Februari 2013 - Program, and in February 2013 - March 2016,
persyaratan paling kurang: Secretary must at least meet the following Maret 2016, bergabung dengan PT Indo Straits joined PT Indo Straits as Investor Relations.
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; requirements: sebagai Investor Relations.
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di 1. Proficient in conducting legal actions
bidang hukum, keuangan dan tata kelola 2. Have the sufficient knowledge or TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND AUTHORITIES OF
Perusahaan; understanding in the field of law, finance and SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
3. Memahami kegiatan usaha emiten atau corporate governance Sekretaris Perusahaan bertugas untuk: The duties of the Company Secretary are as follows:
Perusahaan publik; 3. Understand the Company’s business activities • Membantu Direksi dan Dewan Komisaris • Assisting Board of Directors and Board of
4. Dapat berkomunikasi dengan baik; 4. Able to communicate well dalam pelaksanaan tata kelola Perusahaan. Commissioners in the implementation of Good
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Domiciled in Indonesia • Memberikan masukan kepada Direksi • Corporate Governance Provide input
dan Dewan Komisaris Perseroan dalam to the Board of Directors and Board of
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY kaitannya dengan kepatuhan terhadap Commissioners in relations with compliance
ketentuan peraturan di bidang Pasar Modal. to capital market regulations.
• Sebagai penghubung Perseroan dengan • Acting liaison to the Company’s shareholders,
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (FSA) and
(OJK) dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
• Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab • The Corporate Secretary answers directly
kepada Direksi dan menyampaikan setiap to the Board of Directors. The Corporate
informasi resmi kepada masyarakat. Secretary is also obliged to submit all official
• Mengikuti perkembangan pasar modal information to the public.
khususnya peraturan perundangan yang • Conduct tracking and monitoring on capital
berlaku. market development, and its governing
Ki Syahgolang Permata regulations in particular.
Corporate Secretary PELAKSANAAN TUGAS DUTY IMPLEMENTATION OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY
Sesuai Job Description Sekretaris Perusahaan, According to the Job Description of Corporate
Warga negara Indonesia berusia 36 tahun, Indonesian citizen, 36 years old, born on
kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan Secretary, the duties that have been performed
yang lahir pada 14 Maret 1982, berdomisili March 14, 1982, domiciled in Cempaka Putih
selama tahun 2017 yang terkait dengan throughout 2017 in regards to stakeholders are
di Cempaka Putih - Jakarta, memulai karir - Jakarta. Joined ADHI as investor relation on
stakeholders antara lain: among others:
di ADHI sebagai Investor Relations pada September, 2013, then appointed as Corporate
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 1. Held Annual General Meeting of
September 2013, selanjutnya diangkat sebagai Secretary on October 2014 to date based in
Saham Tahunan Tahun Buku 2016 pada Shareholders Calendar Year 2016 on
Sekretaris Perusahaan pada 13 Oktober 2014 the President Director Decree No. 014-6/272A
tanggal 10 Maret 2017. March 10, 2017.
hingga saat ini berdasarkan Surat Keputusan On October 13, 2014 replacing M. Aprindy.
2. Menyelenggarakan Public Expose Tahunan 2. Held yearly Public Expose on August 30,
Direksi Nomor 014-6/272A tanggal 13 Oktober
pada tanggal 30 Agustus 2017 bertempat di 2017 that took place at the Indonesian
2014 menggantikan M. Aprindy.
Gedung Bursa Efek Indonesia di Surabaya. Stock Exchange in Surabaya.
3. Mengikuti Kegiatan Investor Conference 3. Participated in the Investor Conference on
Sebelum bergabung dengan Perseroan, telah Prior to joining the Company, he started
pada tanggal 6 April 2017 di Singapura April 6, 2017 in Singapore in collaboration
mengawali karir sebagai Sales Manager di his career in PT Carrefour Indonesia as
bekerja sama dengan Deutche Bank with Deutche Bank Securities, on May 5,
PT Carrefour Indonesia sejak April 2005 - Juli Sales Manager from April 2005 to July 2007,
Securities, tanggal 4-5 Mei 2017 di Denpasar, 2017 in Denpasar, Bali in collaboration
2007, selanjutnya berkarir sebagai technical once served as a technical officer in Die
Bali bekerja sama dengan CIMB Sekuritas with CIMB Sekuritas and on November
officer di Die Deutsche Gesellschaft fur Deutsche Gesellschaft fur Internationale
dan pada tanggal 8 November 2017 di
Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Zusammenarbeit (GIZ) GmbH from August
pada Agustus 2007 - Mei 2010. 2007 - May 2010.
344 345
Jakarta bekerja sama dengan Deustche 8, 2017 in Jakarta in collaboration with masukan bagi Direksi terhadap hal-hal yang the Board of Directors on things that affect
Bank Securities. Deustche Bank Securities. mempengaruhi harga saham. stock prices.
4. Mengikuti Non Deal Corporate Roadshow 4. Participated in Non Deal Corporate h. Memberikan respon setiap permintaan h. Responded to every request of the Stock
pada tanggal 31 Juli s.d. 4 Agustus 2017 di Roadshow from July 31 to August 4, 2017 in otoritas Pasar Modal atas berbagai Market authorities on various information
Singapura dan Jepang bekerja sama dengan Singapore and Japan in collaboration with informasi terkait Perseroan. relating to the Company.
CIMB Sekuritas dan tanggal 2 s.d. 6 Oktober CIMB Sekuritas and on October 2 – 6, 2017 i. Mendukung pelaksanaan Rapat Kerja/ i. Supported the Working Meeting/Hearings of
2017 di United Kingdom bekerja sama in the United Kingdom in collaboration Rapat Dengar Pendapat Dewan Perwakilan the House of Representatives.
dengan UOB Kay Hian. with UOB Kay Hian. Rakyat RI. j. Coordinated and held Board of Directors
5.
Mendukung pelaksanaan kunjungan 5. Supported the visit of Jakarta Governor j. Melaksanakan dan mengkoordinir Rapat meetings.
Gubernur DKI dan Presiden RI ke proyek and the President of Indonesia to the LRT Direksi. k. Implemented New Director introductory
LRT pada tanggal 30 September 2017. project on September 30, 2017. k.
Melaksanakan program pengenalan program.
6.
Mendukung pelaksanaan kunjungan 6. Supported the visit of the President of Direksi Baru. l.
Administrated company documents
Presiden RI ke proyek Renovasi Gelora Indonesia to the Gelora Bung Karno l. Mengadministrasikan dokumen perusahaan according to Articles of Association, such as
Bung Karno pada tanggal 19 Oktober 2017. Renovation project on October 19, 2017. sesuai Anggaran Dasar Perseroan, seperti the list of shareholders of 2017, Minutes of
daftar pemegang saham sepanjang tahun Meetings from Board of Directors meetings,
Selain kegiatan tsb. di atas, Sekretaris Aside from the aforementioned activities, 2017, Risalah Rapat Direksi, Rapat Dewan Board of Commissioners meeting, and joint
Perusahaan juga telah melaksanakan kegiatan- the Corporate Secretary has also carried out Komisaris, dan Rapat Gabungan Direksi meeting of the Directors and Commissioners.
kegiatan rutin dengan rincian sbb.: routine activities with details as follows: dengan Dewan Komisaris. m. Conducted GCG self assesment.
a. Melakukan disclosure sesuai dengan yang a. Released a disclosure in accordance to the m. Melaksanakan Self Assessment GCG. n. Distributed the funds from Partnership
dipersyaratkan oleh peraturan bidang requirement of the Stock Market (according to n. Melakukan penyaluran dana Program Programs and conducted the Environmental
Pasar Modal (sesuai tabel Keterbukaan the Information Transparency table attached). Kemitraan dan melaksanakan kegiatan Development activities (PKBL) and Corporate
Informasi terlampir). b. Held a Media Relation (pers release) and Bina Lingkungan (PKBL) dan Corporate Social Responsibility (CSR) in 2017.
b. Melaksanakan Media Relation (press meet the press in accordance to the needs Social Responsibility (CSR) tahun 2017. o. Conducted the activities of public and
release) dan temu wartawan sesuai dengan of the Company. o.
Melaksanakan kegiatan pelayanan household services in order to support the
kebutuhan perusahaan. c. Updated ADHI news through ADHI website, umum dan rumah tangga dalam rangka Company’s activities.
c. Melakukan pemutakhiran berita ADHI IDX website, FSA website, the Ministry of mendukung kegiatan perusahaan.
melalui website ADHI, website IDX, website State-Owned Enterprises portal, and through
OJK, portal Kementerian BUMN dan melalui social media with the account @adhikaryaID Selama tahun 2017, Sekretaris Perusahaan Throughout 2017, Corporate Secretary has also
sosial media dengan akun @adhikaryaID di on twitter, instagram and facebook. juga telah melaksanakan pertemuan dengan conducted meetings with analysts/investors
twitter, instagram dan facebook. d. Published the ADHI magazine application para analyst/investor untuk memberikan to provide information on ADHI development
d. Meluncurkan aplikasi Majalah ADHI “beyond “beyond construction” every two months in informasi tentang perkembangan ADHI yaitu as many as 93 times.
construction” yang terbit 2 bulanan berikut the form of e-magainze that can be accessed sebanyak 93 kali.
e-magazine yang dapat diakses di android on android and appstore.
dan App Store. e. Compiled ADHI Quarterly and Yearly Reports. Memenuhi ketentuan GCG khususnya parameter In compliance with GCG regulation specifically
e. Menyusun Laporan Triwulanan, dan Laporan f. Organized exhibitions in relations to the 133 tentang evaluasi kualitas fungsi Sekretaris parameter 133 about the evaluation of quality
Tahunan ADHI. Company’s promotional needs. Perusahaan dan untuk meningkatkan of the Corporate Secretary function and to
f.
Menyelenggarakan pameran terkait g. Monitored stock prices throughout 2017, kinerja Sekretaris Perusahaan, Direksi telah improve the performance of the Corporate
kebutuhan promosi perusahaan. made evaluations and provide inputs for memberikan evaluasi atas pelaksanaan tugas Secretary, the Board of Directors has given
g. Memantau harga saham sepanjang tahun yang telah dilaksanakan Sekretaris Perusahaan evaluation on the performance of duties that
2017, melakukan evaluasi dan memberikan di tahun 2017. the Corporate Secretary has undertaken in 2017.
346 347
UNIT AUDIT INTERNAL

PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENGEMBANGAN KOMPETENSI
SEKRETARIS PERUSAHAAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
INT ER NA L AU D IT U NIT
No Penyelenggara Tanggal Kegiatan

Kegiatan Activity
No Organizer Activity Date
1 Forum Humas BUMN 3-5 Feb Seminar Kehumasan Public Relations Seminar
Berdasarkan SK Direksi PT Adhi Karya (Persero) In pursuant to Decree of the Company’s Board
2 IDX 7-Feb Workshop “Dukungan Pemegang “Shareholders’ Support-Legal Aspect Tbk. No. 014-6/086 tanggal 27 April 2016, of Directors, No. 014-6/086 dated 27 April
Saham-Aspek Hukum Pinjaman of Shareholders’ Loan” Workshop satuan pengawas internal bertanggung jawab 2016, the internal audit unit reported to the
Pemegang Saham”
terhadap Direktur Utama President Director.
3 Kementerian BUMN RI 17-Feb Monitoring dan Pelaporan Monitoring and Reporting of

Penggunaan Dana Tambahan Government Capital Injection from Sejak Agustus 2015 Kepala SPI dijabat oleh Since August 2015, Head of Internal Audit is
Penyertaan Modal Negara (PMN) Revised State Budget of 2015 Wiyono yang ditunjuk oleh Direktur Utama Wiyono whose appointment by the President
APBNP Tahun 2015
sesuai dengan Peraturan Bapepam No. KEP-496/ Director was in pursuant to the Capital Market
B5/2008 tanggal 28 November 2008, Kepala SPI Supervisory Agency Regulation Number KEP-
4 Kementerian Bimtek 20-24 Mar Bimbingan Teknis Pengisian Data SOE Assets Data Recording on
Pengisian Data Aset Aset BUMN pada Portal Aset Assets Portal Technical Guidance diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama, 496/B5/2008 dated November 28, 2008. The
BUMN Pada Portal Aset yang sebelumnya mendapatkan persetujuan Head of IAU is appointed and terminated by
terlebih dahulu dari Dewan Komisaris. the President Director, with prior approval
5 DPR RI 13-Apr Rapat Dengar Pendapat dengan Hearing Meeting with Commission VI from Board of Commissioners.
Komisi VI DPR RI of the House of Representatives of
Republic of Indonesia
CHART STRUKTUR & POSISI STRUCTURE CHART & POSITION OF
6 OJK 20-Jul Workshop Terkait Penerapan Corporate Action Online UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Sistem Pendaftaran Aksi Korporasi Registration (E-Registration)
Secara Elektronik (E-Registration) Implementation Workshop
7 CIMB Sekuritas 1-Agt/Aug Non Deal Roadshow di Singapura Non Deal Roadshow in Singapore
Direktur Utama
8 CIMB Sekuritas 3-4 Agt/Aug Non Deal Roadshow di Jepang Non Deal Roadshow in Japan
President Director
9 PT Deutsche Verdana 18-Agt/Aug the 10Th dbAccsess Indonesia the 10Th dbAccsess Indonesia
Indonesia Conference 2017 Conference 2017
Satuan Pengawas Intern
10 Kementerian BUMN RI 5-Sep Sosialisasi Peraturan Menteri SOE Ministry No: PER-02/ Intern Internal Audit
BUMN Nomor:PER-02/MBU/07/2017 MBU/07/2017 Socialization
11 UOB Sekuritas Non Deal Roadshow di United Non Deal Roadshow in United Direktur
Kingdom Kingdom Directors
12 Pelaksana Tugas Deputi 24-Okt/Oct Pertemuan dengan Pelaksana Meeting with Task Executor of
Jasa Konstruksi Tugas Deputi Jasa Konstruksi Construction Services Deputy
12 Kemenko Perekonomian 10-Nov Sosialisasi Program Tahunan Annual Privatization Program

Privatisasi Socialization
13 BEI 8-Des/Dec Diskusi Panel bertemakan “Sustainable Finance &

“Sustainable Finance & Investment, Investment, Green Index
Green Index Reference,and Reference,and Sustainbilty
Sustainbilty Reporting” Reporting” Panel Discussion
348 349
SPI terdiri dari Kepala SPI dan 7 (tujuh) orang The Internal Audit Unit consists of the Unit Apabila diperlukan, unit Satuan Pengawasan If necessary, the Internal Audit Unit can be
Auditor Internal yang bersertifikat profesional Head and 7 (seven) professional Internal Intern ini juga bisa dibantu dengan cara assisted by outsourcing external auditors with
dengan sertifikasi berikut: Auditors with the following professional outsourcing auditor eksternal yang memiliki specific skills as needed for an Audit.
certificates: keahlian khusus sesuai dengan keperluan Audit.
Unit Audit Internal atau disebut juga Satuan The Internal Audit Unit performed their duties
Pengawasan Intern (SPI) melakukan tugas dan and responsibilities in line with the Audit
tanggung jawab sesuai dengan Audit Charter Charter stipulated by the President Director
yang telah ditetapkan oleh Direktur Utama and as acknowledged by the Chair of the
dengan sepengetahuan Ketua Komite Audit Audit Committee (a Member of the Board of
(Anggota Dewan Komisaris Independen). Commissioners). The audit process in general
Proses audit secara umum adalah kombinasi is an integrated combination of consultancy
yang terintegrasi dari kegiatan konsultasi activities and assessment, while setting risk
dengan penilaian dengan fokus audit pada management and internal control measures as
pengelolaan risiko dan pengukuran kontrol the audit focus:
internal yang terdiri dari:
a. Kegiatan operasi, memberikan penilaian a. Operating tasks, assessing the Company’s
terhadap efektivitas dan efisiensi effectiveness and efficiency, including
Perseroan, termasuk tujuan kinerja, performance objectives, benefits, and
WIYONO keuntungan, dan pengamanan sumber protection of organizational resources
daya maupun asset organisasi. and assets.
Ketua SPI SPI Head b. Kegiatan pengendalian/pengelolaan b.
Financial control/management tasks,
Pendidikan: S1 Teknik Education: S1 Engineering keuangan, memberikan penilaian terhadap providing an assessment of financial
Sertifikasi: Qualified Internal Auditor (QIA) Certification: Qualified Internal Auditor (QIA) pengelolaan keuangan antara lain management, such as presentation, disclosure,
Dasar Pengangkatan: Diangkat dan Appointment Basisi: Appointed and dismissed penyajian, pengungkapan, pengalokasian allocation of rights and obligations, valuation
diberhentikan oleh Direktur Utama. Menurut by the President Director. According to OJK hak dan kewajiban, penilaian dan and protection of assets.
Peraturan OJK No. 56/POJK. 04/2015 tanggal 23 Regulation no. 56 / POJK. 04/2015 dated pengamanan asset. c. Compliance/Internal Evaluation
Desember 2015. December 23, 2015. c. Kegiatan kepatuhan/Evaluasi Internal Control Tasks, assessing the draft and
Kontrol, memberikan penilaian terhadap implementation of existing control activities
rancangan dan pelaksanaan kegiatan and procedures to ensure compliance with
pengendalian dan prosedur yang ada laws, regulations and other policies, either
Nama Posisi Pendidikan Sertifikasi Dasar Pengangkatan untuk memastikan kepatuhan hukum, with Internal Organization, regulators, or
Name Position Education Certification Appointment Basis peraturan, dan kebijakan lainya baik dari other external parties.
Internal Perseroan maupun dari regulator
Adji Lukmanto
Audit Internal S1 Akuntansi Qualified Internal Auditor (QIA) - atau pihak eksternal lainnya.
Internal Audit S1 Accounting Qualified Internal Auditor (QIA)

Barsi Audit Internal D3 Akuntansi Audit Intern Tingkat Lanjutan II - Tugas SPI secara keseluruhan sebagai berikut: The overall tasks of SPI are as follows:
Irnaningsih Internal Audit D3 Accounting Advanced Internal Audit II
• Menyusun Program Kerja Audit Tahunan • Preparing the Annual Audit Work Plan
Sarmono Audit Internal S2 Manajemen Keuangan Audit Intern Tingkat Dasar II -
Internal Audit S2 Financial Management Basic Internal Audit II
(PKAT). (AWAP).
• Melakukan audit internal terhadap • Performing internal audits for the
Wahyudi Audit Internal S1 Teknik Sipil Audit Intern Tingkat Dasar I -
Alfathoni Internal Audit S1 Civil Engineering Basic Internal Audit I efektivitas seluruh sistem yang berlaku di effectiveness of all applicable systems in

Wisapto AtmojoAudit Internal S1 Teknik Sipil Audit Intern Tingkat Dasar I - Perseroan untuk memastikan tercapainya the Company that focus on the Company’s
Internal Audit S1 Civil Engineering Basic Internal Audit I sasaran Perseroan dan pelaksanaan target and GCG implementation in

Ari Wibawanto Audit Internal S1 Teknik Sipil Audit Intern Tingkat Dasar I - Good Corporate Governance (GCG) sesuai accordance with the AWAP.
Internal Audit S1 Civil Engineering Basic Internal Audit I PKAT dengan memberikan rekomendasi
350 351
yang dapat meminimalisis dampak risiko • Evaluating the implementation of the

dengan ditujukan kepada PIC yang tepat. Company’s internal control, including the Anak Perusahaan
• Mengevaluasi pelaksanaan pengendalian quality of internal audits. Subsidiaries
intern Perseroan dan mitigasi risiko, untuk • Reporting audit findings and make
memastikan pencapaian target RKAP recommendations thereof to improve the No Unit Kerja Rencana Realisasi Surat Tugas
No Work unit Plan Realization Letter of assignment
seperti yang telah direncanakan. Company’s performance on a sustainable
• Menyampaikan Laporan Hasil Audit (LHA) basis. Audit findings are reported to 1 ADHI PERSADA PROPERTI
10 s.d 20 Oktober 2017 10 s.d 20 Oktober 2017 ST.011-IX / 2017
berikut rekomendasi dan saran sesuai the President Director, and to the Board 10 s.d 20 October 2017 10 s.d 20 October 2017

hasil audit sebagai bagian dari upaya of Commissioners through the Audit 2 ADHI PERSADA BETON ST.12 – IX/2017
memperbaiki kinerja Perseroan secara Committee. 3 ADHI PERSADA GEDUNG ST.013-IX/2017
berkelanjutan yang disampaikan kepada • Monitoring follow-ups of audit findings
Direktur Utama dan Dewan Komisaris as well as improvements thereof, and
Secara keseluruhan sepanjang 2017, Throughout 2017, the internal audit resulted
melalui Komite Audit. reporting it to the President Director, and
SPI memberikan 96 rekomendasi, yang in as many as 96 recommendations, which are
• Memonitor pelaksanaan tindak lanjut to the Board of Commissioners through the
dikelompokkan menjadi: categorized into:
perbaikan atas rekomendasi yang telah Audit Committee.
• Rekomendasi terkait sistem kontrol internal • Recommendations regarding the internal
disetujui oleh Auditor dan Auditee serta
sebanyak 47 (empat puluh tujuh) masukan control system are 47 inputs
melaporkannya kepada Direktur Utama
• Rekomendasi terkait manajemen risiko • Recommendations regarding risk management
dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
ada 49 (empat puluh sembilan) masukan are 49 inputs
Sesuai yang telah direncanakan dalam As planned in the Annual Audit Work Program,
Dari keseluruhan rekomendasi yang diberikan Out of the entire recommendations, 90 inputs
Program Kerja Audit Tahunan, sepanjang throughout 2017 Audit process has been
sebanyak 90 (sembilan puluh) masukan or 93.7% have been followed up, the remaining 6
2017 telah dilakukan Audit pada seluruh conducted on all operating units, comprising
atau 93,7% telah diselesaikan, sisanya 6 recommendations regarding the improvement
unit operasi yang terdiri dari 6 Departemen 6 Departments and 3 subsidiaries, with
rekomendasi terkait peningkatan penerapan of internal control implementation will be
dan 3 anak perusahaan dengan rencana dan comparison between plans and realization
kontrol internal akan diselesaikan pada 2018. resolved by 2018.
realisasi sebagai berikut: described as follows:
Rencana & Realisasi Kegiatan Audit 2017 Pabrik Precast Sentul

Plan & Realization of Audit Activities 2017 Sentul Precast Plant
No Unit Kerja Rencana Realisasi Surat Tugas

No Work unit Plan Realization Letter of assignment
1 Unit Operasi
Operating Units

2 Departemen EPC 23 Maret s.d 7 April 2017 17 April s.d 20 Mei 2017 ST 002-III/2017
EPC Department 23 March s.d 7 April 2017 17 April s.d 20 May 2017

3 Departemen Infrastruktur 1 18 Mei s.d 20 Juni 18 Mei s.d 20 Juni ST.004-V/2017
Department of Infrastructure 1 18 May s.d 20 June 18 May s.d 20 June

4 Departemen Infrastruktur 2 ST.005-V/2017
Department of Infrastructure 1

5 Departemen Gedung ST.006-V/2017

Building Department

6 Departemen TOD & Hotel 19 Juli s.d 10 Agustus 2017 19 Juli s.d 10 Agustus 2017 ST.008-VII/2017
Department of TOD & Hotel 19 July s.d 10 August 2017 19 July s.d 10 August 2017

7 Departemen LRT 19 Juli s.d 10 Agustus 2017 19 Juli s.d 10 Agustus 2017 ST.007-VII/2017
Department of LRT 19 July s.d 10 August 2017 19 July s.d 10 August 2017
352 353
AKUNTAN PUBLIK
PU BL I C ACCOU N TI N G F I R M
KANTOR AKUNTAN PUBLIK YANG DITUNJUK APPOINTED PUBLIC ACCOUNTING FIRM

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan The Consolidated Financial Statements for Tahun Buku KAP Akuntan Publik Jasa Audit Biaya Penugasan Audit
Book Year Public Accounting Firm Public Accountant Audit Services Audit Assignment Fee
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2017 of PT Adhi
31 Desember 2017, PT Adhi Karya (Persero) Karya (Persero) Tbk. and subsidiaries have
Tbk. dan Anak Perusahaan telah diaudit been audited by Public Accounting Firm 2014 Amir Abadi Jusuf, Benny Andria Laporan Keuangan Perseroan Rp935.000.000
Aryanto, Mawar & Rekan (Akuntan Utama) Company’s Financial Statements (termasuk PPn)
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, (PAF) Hertanto, Grace, Karunawan (HGK). In (RSM Indonesia) (Main Accountant) (include VAT)
Audit Pengelolaan Dana Program
Grace, Karunawan (HGK). Selain audit addition to auditing the Company’s Financial Amir Abadi Jusuf,
Kemitraan dan Bina Lingkungan
Aryanto, Mawar & Partner
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan, HGK Statements, HGK was also appointed to audit Audit of the fund management of
(RSM Indonesia)
juga ditunjuk untuk melakukan audit atas of the fund management of the Partnership the Partnership and Community
Development Program
pengelolaan dana Program Kemitraan dan Bina and Community Development Program of PT
Lingkungan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Di luar Adhi Karya (Persero) Tbk. There were no other 2013 Amir Abadi Jusuf, Maurice Ganda Nainggolan Laporan Keuangan Perseroan Rp792.000.000
kedua penugasan tersebut tidak ada jasa lain services provided by the KAP to the Company.
(RSM Indonesia) (Main Accountant) (include VAT)
yang diberikan KAP kepada Perseroan. Audit Pengelolaan Dana Program
Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Partner
Audit of the fund management of
(RSM Indonesia)
the Partnership and Community
Tahun Buku KAP Akuntan Publik Jasa Audit Biaya Penugasan Audit Development Program
Book Year Public Accounting Firm Public Accountant Audit Services Audit Assignment Fee
2017 Hertanto, Grace, Hertanto Laporan Keuangan Perseroan Rp858.000.000

Karunawan (Akuntan Utama) Company’s Financial Statements (termasuk PPn)
(Main Accountant) (include VAT)
Development Program
2016 Hertanto, Grace, Hertanto Laporan Keuangan Perseroan Rp770.000.000 ADHI MENGEVALUASI IMPLEMENTASI
Karunawan (Akuntan Utama) Company’s Financial Statements (termasuk PPn)
(Main Accountant)
(include VAT)
GCG SECARA BERKALA UNTUK
MEMPERBAIKI DAN/ ATAU
MENYEMPURNAKAN GCG YANG ADA
Development Program
2015 Amir Abadi Jusuf, Benny Andria Laporan Keuangan Perseroan Rp935.000.000
(RSM Indonesia) (Main Accountant) (include VAT)
Amir Abadi Jusuf, ADHI evaluates GCG implementation periodically to
Aryanto, Mawar &
Audit of the fund management of improve and/or enhance existing GCG
Partner (RSM Indonesia)
Development Program
354 355
MANAJEMEN RISIKO
Manajemen ADHI menjamin penetapan dan ADHI Management ensures the stipulation
pendokumentasian kebijakan Manajemen and documentation of risk management
R I SK MAN AG EM EN T Risiko, termasuk sasaran dan komitmen policies, including targets and commitments
pelaksanaan manajemen risiko. Kebijakan ini implementation of risk management. This
relevan dengan Visi, Misi, Sasaran, dan sifat policy is relevant to the Vision, Mission, Goals,
bisnis ADHI serta harus diyakini, dipahami, and ADHI’s nature of business and must be
diimplementasikan, dan dipelihara pada believed, understood, implemented, and
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. merupakan PT Adhi Karya Tbk is a company engaged in five seluruh jajaran organisasi. maintained at all levels of the organization.
perusahaan yang bergerak di lima lini bisnis business lines: Construction Services, Energy,
yaitu: jasa konstruksi, energi, properti, industri, Property, Industry, and Investment. In order ADHI menerapkan kehatian – hatian dan ADHI applies caution and always maintains
dan investasi. Dalam rangka melaksanakan VISI to implement the Vision and Mission in the senantiasa menjaga tingkat kewaspadaan yang a high level of vigilance in conducting their
dan MISI Perseroan di tengah-tengah persaingan midst of increasingly fierce competition, we tinggi dalam menjalankan usahanya, didukung business, which is supported by the Department
usaha yang semakin ketat, maka diperlukan need an effective strategy in running business oleh Departemen Akuntansi, Keuangan dan of Accounting, Finance and Risk in order to
strategi yang efektif dalam menjalankan operations by fulfilling the GCG (Good Corporate Risiko guna meminimalkan potensi risiko minimize the risk potential that may aoccur.
kegiatan bisnisnya dengan cara memenuhi Governance) criteria in order to achieve the yang bisa terjadi. Secara garis besar, risiko Broadly speaking, these risks are divided into
kriteria GCG (Good Corporate Gorvernance) Company’s goals. tersebut dibedakan menjadi dua kelompok two risk groups: Risks from External Factors
untuk dapat mencapai sasaran Perseroan. risiko yakni: Risiko yang Bersumber dari and Risk from Internal Factors.
Faktor Eksternal dan Risiko yang Bersumber
Sejak 2007 ADHI memiliki Divisi Manajemen Since 2007, ADHI has a Risk Management Unit dari Faktor Internal.
Risiko yang tugasnya berpedoman pada: with duties that refer to:
• SK Direksi No. 014-6/267 tentang Penetapan • Decree of Board of Directors No.014-6/ 053 Guna menunjang efektifitas pengelolaan In order to support the effectiveness of the
Kebijakan Manajemen Risiko dan SK Direksi dated June 22, 2007 on the Implementation risiko Departemen Akuntansi, Keuangan dan risk management, Department of Accounting,
No. 014-6/269 tentang Penetapan Selera of Enterprise Risk Management at PT Adhi Risiko telah menetapkan template risiko Finance and Risk has set a risk template for
Risiko dan Toleransi Risiko (Kuantitatif ) Karya (Persero) Tbk. untuk Risiko Kontrak, Risiko Pendanaan, Contract Risk, Financing Risk, Partner Risk
• Filosofi risiko ADHI • ADHI risk philosophy. Risiko Partner dan Risiko Kapabilitas dan and Capability Risk that will then continued to
• Manual Manajemen Risiko • Risk Management Manual. akan dilanjutkan untuk risiko yang lainnya. other risks. These templates make it simpler
• Prosedur & Petunjuk Kerja (P000 PM034, • Procedures and Work Guideline (P000 Template ini mempermudah Pemilik Risiko for the Risk Owner in doing identification,
P000 PM037). PM034, P000 PM037). dalam melakukan identifikasi, penilaian assessment, and mitigation of risk. They are
dan mitigasi risiko. Sekaligus membantu also helpful to the Department of Accounting,
Pengelolaan Risiko yang dilakukan oleh The risk management carried out by each Departemen Akuntansi, Keuangan dan Risiko Finance and Risk to evaluate the effectiveness
masing-masing lini bisnis bisa berbeda, namun business lines may differ, but the nature untuk melakukan evaluasi atas efektifitas of the risk management system.
pada hakekatnya saling terkait satu dengan is related and integrally reported in sistem manajemen risiko.
lain dan secara integral dilaporkan secara sequential order from the Project to Work
berjenjang dari Proyek ke Unit Kerja/Anak Unit/ Subsidiary, and then from Work Unit/ RISIKO - RISIKO YANG DIHADAPI PERSEROAN RISKS MANAGED BY THE COMPANY
Perusahaan, selanjutnya dari Unit Kerja/Anak Subsidiary to related Directorate through Sebagai sebuah entitas bisnis, ADHI tidak As a business entity, ADHI cannot be separated
Perusahaan ke Direktorat yang bersangkutan online application of ADHI e-Risk. terlepas dari berbagai risiko yang bisa from the potential risks that could occur.
melalui Aplikasi ADHI e-Risk secara daring. dihadapi. Secara garis besar, risiko-risiko Broadly speaking, these risks are divided into
tersebut digolongkan menjadi dua faktor two risk groups: Risks from External Factors
Salah satu upaya yang dilakukan untuk One of the efforts done to prevent or minimize yaitu: Faktor Eksternal dan Faktor Internal and Risk from Internal Factors.
mencegah atau memperkecil terjadi risiko risks that affect the achievement of corporate
yang berdampak kepada pencapaian sasaran goals is through the implementation of Risiko eksternal termasuk, namun tidak External risks include, but not limited to:
Perseroan, ialah dengan melalui penerapan Enterprise Risk Management (ERM) system in terbatas pada risiko berikut ini: • Risk due to price increase of materials.
sistem Enterprise Risk Management (ERM) which risk management is conducted by all • Risiko kenaikan harga bahan baku/material • Risk due to changes in exchange rates.
dimana pengelolaan risiko dilakukan oleh ADHI personnel as the owner of risk. • Risiko Pembayaran • Risk due to government policies.
seluruh insan ADHI sebagai pemilik Risiko. • Risiko Perubahan kebijakan Pemerintah • Risk due to economic, social and political
conditions.
356 357
• Kondisi Perubahan Kurs • Risk due to differences in regulations in Selera Risiko (Risk Appetite) Bisnis EPC: The Risk Appetite for EPC business includes:
• Risiko Pemutusan Kontrak other countries. 1. Tidak diizinkan mengambil Proyek dengan 1. It is not allowed to take on projects with
• Risiko Persaingan Usaha • Risk due to weather and natural disaster. kondisi denda maksimum Liquidated maximum penalty condition/liquidated
• Risiko Pada Fase Konstruksi & Operasional • Risk due to contract. Damaged unlimited (tidak terbatas). damaged unlimited.
• Risks due to work relationship. 2. Dalam Setiap penawaran harus dilakukan 2. Every tender must be analyzed based on the
analisa risiko kontrak beserta rencana mitigasi. risk contract and mitigation plan.
Risiko internal termasuk, namun tidak terbatas Internal risks include, but not limited to: 3. Dalam RAP telah dicadangkan biaya 3. Contingency fee is reserved in Business Plan
pada risiko berikut ini: • Risk from Energy Business kontingensi dimana izin penggunaan and its utilization must be done with the
• Risiko Perseroan Dalam Bisnis Energi • Risk from Tender Failure dilakukan oleh Direksi. permission of the Board of Directors.
• Risiko Gagal Tender • Risk from Working Relationship 4. Apabila proses Hold Point belum 4. If the Hold Point System process has not
• Risiko Dalam Pemilihan Mitra/Partner • Risk from Design Failure dilaksanakan, secara otomatis sistem been implemented, the system will be
• Risiko Atas Kegagalan Desain • Risk from Investment Business akan terkunci, kunci akan terbuka apabila automatically locked. The lock will be opened
• Risiko Kondisi Perseroan Dalam Bisnis Investasi • Pre-Construction Risk Proses Hold Point telah disetujui oleh GM if the Hold Point process has been approved
• Risiko Fase Pra Konstruksi Departemen Operasi (Proyek di bawah by Head of Division (for projects under USD
Rp200 M) atau Direksi (Proyek di atas 100 billion) or approved by the Board of
Risiko kontrak dan risiko hubungan kerja Risks that are caused by contract and work Rp200 M). Directors for projects over 100 billion.
mencakup antara lain risiko pencairan bank relationship include the disbursement of 5. Zero Accident. 5. Zero Fatality Accident
garansi dan risiko pemutusan kontrak. Khusus bank guarantees and contract termination. 6. Mutu Pekerjaan minimal sesuai dengan 6. Quality of work must meet minimal contract
untuk proyek-proyek Energi terdapat beberapa Particularly for Energy projects, some risks spesifikasi kontrak. specifications.
risiko yang sifatnya spesifik antara lain are specific, including risk stemming from
risiko dalam pemilihan mitra dan risiko atas choosing the work partners and risk in design Untuk Risiko (Risk Appetite) Bisnis Properti & The Risk Appetite for Property and Realty
kegagalan desain, untuk Divisi Join Operation failures. For JO Division, in addition to the risks Realty diantaranya diatur: Business includes:
(JO) selain risiko-risiko di atas juga terdapat above there are also risks associated with JO’s 1. Tak dijinkan transaksi pembelian 1. It is not allowed to purchase a land when there
risiko terkait hubungan dengan mitra JO. partner relationship. lahan dengan kondisi lahan masih ada are still legal issues concerning said land
masalah hukum (harus ada Due Diligent (there should be a Due Diligent beforehand).
PENETAPAN SELERA RISIKO DAN RISK APPETITE AND RISK TOLERANCE terlebih dahulu). 2. Every business plan must be analyzed based
TOLERANSI RISIKO 2. Dalam setiap bisnis plan harus dilakukan on the risk contract and mitigation plan.
Selera Risiko (Risk Appetite) Bisnis Jasa The Risk Appetite of Construction Services analisa risiko beserta rencana mitigasi. 3. If the Hold Point System process has not
Konstruksi: Business includes: 3. Apabila proses Hold Point belum been implemented, the system will be
1. Tidak diizinkan mengambil Proyek dengan 1. It is not allowed to take on projects with dilaksanakan secara otomatis sistem akan automatically locked. The lock will be opened
kondisi denda maksimum Liquidated maximum penalty condition/ liquidated terkunci, kunci akan terbuka apabila proses if the Hold Point process has been approved
Damaged unlimited (tidak terbatas). damaged unlimited. Hold Point telah disetujui oleh Direksi. by Board of Directors.
2. Departemen Operasi tidak diizinkan untuk 2. Construction division is not permitted to take 4. Zero accident 4. Zero accident.
mengambil Kontrak yang berbentuk EPC. on Energy contracts. 5. Mutu pekerjaan minimal sesuai dengan 5. Quality of work must meet minimal contract
3. Setiap penawaran harus dilakukan analisa 3. Every tender must be analyzed based on the spesifikasi kontrak. specifications.
risiko kontrak beserta rencana mitigasi. risk contract and mitigation plan
4.
Apabila proses Hold Point belum 4. If the Hold Point System process has not UPAYA MENGELOLA RISIKO RISK MANAGEMENT EFFORTS
dilaksanakan, secara otomatis sistem been implemented, the system will be Berdasarkan tingkat risiko yang berpengaruh Based on the level of risks affecting the
akan terkunci, kunci akan terbuka apabila automatically locked. The lock will be opened pada Perseroan, risiko-risiko yang dihadapi dan Company, the following is the risks faced and
Proses Hold Point telah disetujui oleh GM if the Hold Point process has been approved dikelola oleh Perseroan adalah sebagai berikut: managed by the Company:
Departemen Operasi (Proyek di bawah Rp200 by Head of Division (for projects under USD
M) atau Direksi (Proyek di atas Rp200 M). 100 billion) or approved by the Board of Risiko Kenaikan Harga Bahan Baku/Material Risk of Material Price Increase
5. Zero Fatality Accident. Directors for projects over 100 billion. Risiko kenaikan harga material dapat The increase in price of materials may happen
6. Mutu Pekerjaan minimal sesuai dengan 5. Zero Fatality Accident diakibatkan oleh gejolak pada sektor ekonomi, due to the economic turmoil as well as financial
spesifikasi kontrak. 6. Quality of work must meet minimal contract moneter dan politik yang dapat menimbulkan and political uncertainties, which potentially
specifications.
358 359
perubahan estimasi dalam penetapan biaya cause changes in budget forecasting to the Risiko Perseroan Dalam Company’s Risk in Energy Business Risk of
atas pekerjaan konstruksi yang pada akhirnya construction works that will potentially cause Bisnis Energi Risiko Gagal Tender Tender Failure
mengakibatkan penurunan laba Perseroan. Company’s loss. Risiko kerugian dapat terjadi dalam kegagalan The risk of loss can happen in the failure to win
memenangkan tender. Kegagalan ini dapat a bid. This failure may happen as a competitor
Meskipun gejolak yang terjadi pada sektor Although the change in economic, financial terjadi karena adanya kompetitor yang memiliki may have better offer or as the Company fails
ekonomi, moneter dan politik cenderung and political sectors is stable and conducive, penawaran lebih baik atau ketidakmampuan to meet the requirement for bidding.
stabil dan kondusif, Perseroan senantiasa the Company always takes anticipative steps Perseroan dalam memenuhi syarat-syarat tender.
melakukan langkah antisipasif guna mengurangi to minimize risks that lead to material price
kemungkinan terjadinya risiko yang berakibat increase. Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya risiko To minimize such a risk, every participation
pada kenaikan harga bahan material. ini, maka dalam setiap keikutsertaan dalam in a bid for an Energy project requires the
tender proyek energi, Perseroan melakukan hal- Company to:
Langkah-langkah tersebut antara lain: The steps are as follows: hal sebagai berikut: 1. Improve efficiency
1. Melakukan kontrak pengadaan dengan 1. Drawing up procurement contract with 1. Meningkatkan Efisiensi. 2. Conduct due diligence and have a good
pemasok utama dengan harga, jumlah dan major supplier with the prices, quantities 2. Melakukan due diligence dan persiapan preparation
waktu yang telah ditentukan sebelumnya. and time predetermined yang matang. 3. If necessary, the Company forms a consortium
2. Melakukan perencanaan dan pengelolaan. 2. Conducting planning and managing. 3. Jika diperlukan, Perseroan membentuk with other companies which have competitive
3. Untuk kebutuhan materi yang spesifik, 3. For specific materials, the Company makes konsorsium dengan perusahaan lain yang edge which the Company lacks.
Perseroan melakukan pesanan di muka advance orders in a certain minimum quantity. memiliki keunggulan kompetitif yang tidak
dalam jumlah minimal tertentu. 4. Especially for long-term contracts with dimiliki Perseroan.
4. Khusus untuk kontrak dengan mitra business partners, the Company includes
kerja dengan durasi waktu yang panjang, articles on price escalation, and in other Risiko Dalam Pemilihan Mitra/Partner Risk from Working Relationship
Perseroan mencantumkan pasal tentang projects, by negotiating the inclusion of Mencari dan menentukan mitra/partner kerja Looking for and deciding on a work partner is
eskalasi harga dan dalam proyek lain points regarding price escalation. sama merupakan risiko tersendiri karena a risk due to an error in judgment in choosing
diupayakan negosiasi untuk mencantumkan kesalahan dalam memilih mitra/partner a good work partner either in the form of a
ketentuan tentang eskalasi harga. kerja sama baik dalam bentuk konsorsium consortium or in a Joint Operation. The loss
maupun Joint Operation. Kerugian dapat timbul may stem from the inability of the partner to
Risiko Pembayaran Payment Risk dari ketidakmampuan mitra/partner dalam fulfill its obligations that affect the Company
Risiko pembayaran terjadi sebagai akibat dari Payment Risk is resulted from an employer or a memenuhi kewajibannya sebagia mitra dapat as the partner in the work relationship.
adanya beberapa pemberi kerja yang menunda client postponing or experiencing difficulties to berimbas kepada Perseroan sebagai mitra/
atau mengalami kesulitan untuk membayar pay for the project cost on schedule. partner dalam kerja sama.
biaya proyek sesuai jadwal yang ditentukan.
Guna mengurangi terjadinya potensi risiko To minimize the potential of loss due to
Untuk mengurangi terjadinya risiko tersebut, To minimize such risk, the Company prepared kerugian yang disebabkan oleh kesalahan dalam unsuitable partnership, the Company
Perseroan telah menetapkan berapa langkah several steps: memilih mitra/partner kerjasama, Perseroan performs due diligence on the potential
sebagai berikut: 1. Assessment of the client’s bona fides and melakukan Due Diligence (uji tuntas) atas calon partner to know its capability, competence
1. Menilai bonafiditas dan reputasi pemberi reputation mitra/partner kerja sama untuk mengetahui and performance in the technical, human
pekerjaan. 2. Requirement of cash advances for the kapabilitas, kompetensi dan performance dari resource and financial aspects.
2. Mengharuskan adanya uang muka proyek. project segi teknis, SDM dan keuangannya.
3.
Mengambil langkah-langkah negosiasi 3. Negotiation with the client to prevent the
dengan pihak pemberi kerja untuk mencegah risk of unpaid contract Risiko Atas Kegagalan Desain Risk from Design Failure
terjadinya risiko tidak dibayar. 4. Legal measure Dalam proyek energi, kontraktor energi In an energy project, an energy contractor
4. Menempuh jalur hukum. berperan sebagai pembuat desain/rancangan plays a role of the designer/engineer and self-
(engineering) dan melaksanakan pengadaan procurement. This means the responsibility of
(procurement) sendiri. Dengan demikian, the whole work in the Energy project is in the
tanggung jawab atas keseluruhan pekerjaan hands of the Energy contractor. The failure in
360 361
dalam proyek energi berada pada kontraktor producing the expected output may affect the 6. Menghentikan investasi yang kurang perlu. 6. Stop unsound investment
energi. Tidak terpenuhinya output seperti Company’s performance. 7. Menghentikan pengerjaan proyek yang besar 7. Put a hold on a big project which poses a
yang dipersyaratkan pada proyek energi bisa kemungkinannya tidak terbayar. risk of bad payment
berdampak pada kinerja Perseroan. 8. Membentuk konsorsium dalam hal proyek 8. Form a consortium for big-scale projects
yang dikerjakan bernilai besar. 9. Include a clause in the contract on price
Mempertimbangkan beratnya tanggung jawab Considering the heavy task related to the 9. Mencantumkan klausul dalam kontrak escalation to anticipate changes in
dalam pengerjaan proyek energi, Perseroan execution of an Energy project, the Company tentang eskalasi harga apabila terjadi monetary policies.
telah melakukan langkah-langkah untuk has taken several steps to prevent and/or perubahan kebijakan moneter.
mencegah dan meminimalisasi risiko, antara minimize the risk, such as:
lain dengan: 1. Working with a partner which has Risiko Perubahan Kurs Risk from Exchange Rate
1. Menggandeng partner yang memiliki competence, expertise and experience in Perubahan kurs rupiah terhadap mata Changes in exchange rate of Indonesian
kompetensi, keahlian dan pengalaman designing Energy projects. uang asing dapat menimbulkan risiko pada Rupiah against foreign exchange can lead
luas dalam pengerjaan desain proyek- 2. Reinsuring Energy projects to bona ide kontrak proyek dan hutang Perseroan yang to a risk against the contract value and the
proyek energi. insurance companies. menggunakan mata uang asing. Company’s debts which use foreign exchange.
2. Mengasuransikan proyek Energi pada 3. Preparing skilled engineers.
perusahaan-perusahaan asuransi yang 4. Providing equipment with certain warranty Perseroan mimitigasi risiko ini dengan melakukan The Company mitigates this risk with hedging
bonafid. from the manufacturers. transaksi Lindung Nilai maupun menyamakan transaction or with equating the payment
3. Mempersiapkan para engineer yang handal. denominasi kewajiban pembayaran kepada denomination with the third party with the
4. Mengupayakan equipment yang ada jaminan pihak ketiga dengan denominasi pembayaran payment denomination for the term of the work.
dari pabrik pembuatnya. termin pekerjaan.
Risiko perubahan Kebijakan Pemerintah Risk from Government Policy Risiko Pemutusan Kontrak Risk of Contract Termination
Kebijakan pemerintah mengenai ekomoni, Government policies on economy, monetary, Risiko pemutusan kontrak umumnya terjadi Risk of contract termination is mainly due to
moneter, sosial dan politik dapat berubah social and political issues may change over akibat keterlambatan penyelesaian pekerjaan delays in the completion of construction work.
dari waktu ke waktu. Hal ini dapat juga time. This may lead to revision of the Law and konstruksi. Keterlambatan tersebut terjadi The delay occurred due to external factors
mengakibatkan terjadinya perubahan undang- regulations. Such a condition will affect the dikarenakan faktor eksternal yang terjadi di beyond the Company’s ability. However, the
undang dan peraturan. Kondisi seperti itu decision to invest and to do business, which luar kemampuan Perseroan. Bagaimanapun, Company will be harmed in the event of
akan berdampak pada keputusan investasi dan can lead to delays in a construction project. The Perseroan akan dirugikan apabila terjadi termination of the contract by the Employer.
bisnis, yang menyebabakan tertundanya proyek risk related to changes in law and regulation is pemutusan kontrak oleh Pemberi Kerja.
konstruksi. Risiko yang berhubungan dengan basically systemic and negatively impacts the
perubahan perundangan dan peraturan ini Company’s business and growth prospect. Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya To reduce the possibility of the risk of contract
bersifat sistemik dan berdampak negatif pada risiko pemutusan kontrak ini maka tindakan termination, the actions taken are as follows:
bisnis dan prospek pertumbuhan Perseroan. yang dilakukan adalah sebagai berikut: 1. Strategic alliances in projects which are
1. Strategi aliansi dalam pengerjaan proyek outside our competence.
Guna meminimalisir dampak dari risiko To minimize the impact of this type of risk, yang bukan menjadi kompetensinya. 2. Preparing an alternative solution to the
ini, Perseroan telah menerapkan beberapa the Company has put work in several steps, 2. Menyiapkan alternatif solusi penyelesaian completion of outsourcing as well as
langkah, antara lain including: outsourcing maupun pengalihan kepada conduct a transfer to other party when it
1. Menekan biaya overhead yang tidak perlu. 1. Decrease unnecessary overhead costs pihak lain dalam hal diketahui bahwa comes to attention that ADHI has technical
2. Mengurangi hutang dengan bunga tinggi 2. Decrease high-interest loans or to restructure ADHI mempunyai masalah teknis dalam problems in completing the contract.
atau restrukturisasi hutang. the Company’s debts menyelesaikan kontraknya.
3. Meningkatkan upaya pencairan tagihan yang 3. Improve the disbursement of outstanding bills
masih outstanding. 4. Practice a prudent selection project and not Risiko Persaingan Usaha Risk from Business Competition
4. Hati-hati dan bijak dalam memilih proyek to choose a high-risk project Sektor jasa konstruksi memiliki prospek usaha Construction business is a prospective industry
dan menghindari proyek yang berisiko tinggi. 5. Maintain and conserve cash low yang menjanjikan sehingga menciptakan and is creating competition among contractors.
5. Menjaga dan menghemat cash flows. kompetensi usaha antar kontraktor. Di masa In the future, competition in construction
362 363
mendatang, persaingan pada bidang usaha service is deemed to be even harder, either Untuk mengurangi kemungkinan risiko pada To diminish the risk in pre-construction phase,
jasa konstruksi disadari akan semakin tajam, with local contractors or with foreign ones. The fase pra konstruksi, ADHI melakukan langkah- the Company needs to conduct these steps:
baik oleh kontraktor dalam negeri maupun more contractors offering their services, the langkah antara lain: • Improve efficiency
asing. Semakin bertambahnya penyedia jasa bigger potential of diminishing revenue for the 1. Meningkatkan efisiensi. • Make good preparation for the bidding
konstruksi maka akan semakin menurunkan Company, due to the less number of projects 2. Melakukan persiapan yang matang dalam process
pendapatan Perseroan, terkait menurunnya for the Company to work on. mengikuti proses tender investasi. • Form a consortium with other companies
jumlah proyek yang dikerjakan. 3. Membentuk konsorsium dengan perusahaan which have a competitive edge the Company
lain yang memiliki keunggulan kompetitif is lacking.
Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya To minimize the risk of business competition, yang tidak memiliki Perseroan. • Draw up a work contract of key project
risiko persaingan usaha ini maka Perseroan the Company continues to monitor the risk 4. Menyusun kontrak kerja dalam bentuk turn
terus memonitor tingkat risiko atas level of this identified risk against the cost key project.
identifikasi risiko ini secara berkelanjutan of goods sold to maintain the Company’s
dengan harga pokok produksi (Cost of level of competence. To minimize the risk of Risiko Pada Fase Konstruksi & Operasional Construction Work & Operational Phase Risk
Revenues) untuk meningkatkan tingkat business competition, the Company is taking Dalam proyek-proyek investasi di bidang Investment projects in infrastructures rely much
kompetensi Perseroan, dengan: these measures: infrasturktur sangat bergantung pada regulasi on government regulations on tariffs. Tariff
1.
Menggunakan teknik pelaksaanaan 1. Update its implementation techniques to penentuan dan penyesuaian tarif oleh adjustment may not always be firmly made,
terbaru yang dapat mengaikkan efisiensi. improve efficiency. pemerintah. Bahkan setiap akan dilakukan often drawing protests from the people and the
2. Menggunakan teknologi dan inovasi 2. Use latest technology and innovation to run penyesuaian tarif selalu mendapatkan protes legislative body. So, tariff adjustment is made
terbaru untuk menjalankan bisnis. its business. keras dari masyarakat serta badan legislatif, sometimes not due to financial consideration
3. Melakukan kerjasama dengan pihak lain 3. Work with other parties that have yang pada akhirnya penyesuaian tarif ditentukan but because of political consideration.
yang mempunyai keunggulan kompetitif competitive edges that are not possessed bukan berdasarkan pertimbangan finansial,
yang tinggi dan tidak dimiliki oleh Perseroan. by the Company. tetapi lebih pada pertimbangan politis.
Risiko Perseroan Dalam Bisnis Investasi Risk from Investment Business Guna mengantisipasi risiko pada fase operasional, To anticipate the risk in operational phase, the
Risiko perseroan dalam bisnis investasi terjadi The Company’s risk in business investment ADHI dapat menempuh jalan negosiasi dengan Company can opt for negotiation by asking
para proyek yang membutuhkan dana besar occurred in projects that require a large meminta kepada pemerintah untuk memberikan the government to give compensation as part
dengan jangka waktu yang panjang membuat investment in the long term that makes it kompensasi dalam rangka Public Service of Public Service Obligation (PSO) and ask
biaya investasi yang diperkirakan dapat possible for the investment costs to rise and Obligation (PSO) dan meminta jaminan jumlah for guarantee with the amount of minimum
meningkat dan melebihi dari perencanaan exceed prior expectations and planning. The minimum pemakaian jasa dari pemerintah untuk service from the government to minimize the
sebelumnya. Risiko tinggi akan dialami Company is running a high risk in two stages of mengurangi risiko kegagalan pasar. risk of market failure.
perseroan pada dua tahapan proyek, antara the project; they are Pre-Construction Risk and
lain: Risiko Fase Pra Konstruksi dan Risiko Construction Work & Operational Phase Risk
Fase Konstruksi dan Operasional.
Risiko Fase Pra Konstruksi Pre-Construction Risk

Risiko pada fase pra konstruksi Perseroan The risk in pre-construction phase is the high
mengeluarkan biaya persiapan tender cost the Company needs to prepare for the
yang cukup besar. Apabila Perseroan bidding process. If the Company does not win
gagal memenangkan tender investasi yang the bidding process because a competitor has
disebabkan adanya kompetitor yang memiliki a better offer or because the Company fails
penawaran lebih baik atau ketidakmampuan to meet the requirements for the bidding, the
dalam memenuhi syarat-syarat tender, akan Company will suffer from High Cost.
berakibat pada timbulnya High Cost.
364 365
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

PELAKSANAAN SISTEM IMPLEMENTATION OF
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
I NTE R N A L CON TROL SYSTEM Untuk memastikan sistem pengendalian To ensure that the internal control system is
internal dijalankan dan sesuai Permen BUMN run in accordance with regulations from the
serta POJK, korporasi menetapkan keberadaan Ministry of SOE and the Financial Services
Satuan Pengawasan Internal yang selalu Authority, the Company established an
dilakukan penyegaran komposisi, jumlah dan Internal Control Unit with regular rotation of
Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan ADHI’s Internal Control System refers to the kualitas SDM-nya setiap periode. Kebijakan composition, number and quality of human
oleh ADHI merujuk pada pada Peraturan Menteri Regulation of the Minister of State-Owned pengendalian internal ADHI menyangkut 4 resources. ADHI’s internal control policy
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/ Enterprises Number PER-01/ MBU/ 2011 Chapter (empat) hal yakni: concerns 4 (four) issues:
MBU/2011 Pasal 26 Tentang Penerapan Tata 26 on Implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises. 1. Kebijakan Pemasaran 1. Marketing Policy
Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi In accordance with the Decree of the
Nomor: 014-6/042, ketentuan yang diatur Board of Directors No.014-6/042, the
Dalam Perseroan, Sistem Pengendalian Internal Within the Company, the Internal Control System meliputi: stipulated provisions cover:
dilakukan pada semua lini bisnis dengan sistem is applied in all business lines with a staged a.
Proses prakualifikasi dilakukan/ a. The prequalification process is carried
berjenjang dari ujung kegiatan sampai dengan system—from activity end to compilation of dikoordinasikan oleh Divisi Pemasaran out/coordinated by the Head Office’s
kompilasi pelaporan pada Perseroan. untuk report for the Company—to support corporate Kantor Pusat. Marketing Division.
menunjang proses pengendalian korporasi control process by using ADHIMIS (ADHI b. Proyek sasaran: b. Target project:
menggunakan ADHIMIS (ADHI Management Management Information System), an IT-based • Persentase HPP lebih rendah atau • Percentage of HPP is lower or at
Information System) yaitu Sistem Pengendalian control system. maksimal sama dengan RKAP tahun maximum equal to RKAP of current
yang berbasis IT sistem. berjalan; year;
• Harus ada uang muka minimal 10%; • There should be a 10% down payment;
Ketentuan pengendalian internal untuk setiap The internal control provisions for each • Cash flow positif melalui cash • Cash flow is positive through cash
lini bisnis dijalankan sesuai dengan Surat business line are carried out in accordance management. management.
Keputusan Direksi yang dikeluarkan. Secara with the Decree of the Board of Directors. In c. Batasan proyek sasaran sesuai dengan c. The limitation of the target project are
garis besar, pengendalian internal dimaksudkan general, internal control aims to maximize the RKAP pemasaran tahun berjalan yang in accordance with the current year’s
agar visi dan misi yang telah ditetapkan oleh realization of the Company’s vision and mission ditinjau setiap bulan. marketing plan and reviewed every month.
Perseroan dapat tercapai secara optimal by securing a wide range of resources owned d. Tata kelola pemasaran akan selalu d. Marketing management will always
dengan mengamankan berbagai macam sumber by the company. Inherent risks associated with ditinjau setiap bulan oleh direktur be reviewed monthly by the respective
daya yang dimiliki, sehingga risiko – risiko ADHI business process can be identified and operasi masing-masing. operational director.
inherent terkait dengan proses bisnis ADHI managed properly so that the issues that hinder e. Tata kelola pemasaran tidak terbatas e. Marketing governance is not limited
dapat diindentifikasi dan dikelola dengan baik the Company’s achievement can be minimized. hanya pada proyek konstruksi dan to construction and EPC projects, but
dan mampu meminimalisasi hal – hal yang EPC, namun juga berlaku untuk proses also applies to the marketing process of
menghambat pencapaian tujuan Perseroan. pemasaran pengembangan bisnis. business development.
f. Untuk proyek sasaran diluar ketentuan di f. For projects targeted other than the
Sesuai dengan Committee of Sponsoring In line with the Committee of Sponsoring atas, harus terlebih dahulu mendapatkan provisions stated above, it must be firstly
Organizations (COSO) serta dalam Standar Organizations (COSO) and the Standards of ijin Direktur Operasinya. approved by the Operational Director.
Profesional Audit Internal (SPAI) 2000 dari The Internal Audit Professionals 2000 from the
Institute of Internal Auditor (theIIA), fungsi Institute of Internal Auditors (IIA), the functions 2. Kebijakan Produksi 2. Production Policy
Auditor Internal adalah memberi nilai tambah of Internal Auditor activities is to provide Sesuai dengan SK Direksi No: 014-6/043, In accordance with Decree of the Board of
bagi organisasi dengan melakukan penilaian added value for the organization by performing tentang kebijakan umum produksi, untuk Directors No.014-6/043, regarding production
yang obyektif, independen dan relevan serta objective, independent and relevant assurance meningkatkan pengendalian dan efisiensi general policy, in order to improve control
memberikan kontribusi bagi efektifitas dan and to provide contribution toward the proses produksi, Direksi menetapkan and efficiency of the production process,
efisiensi dari proses-proses governance effectiveness and efficiency of governance, risk semua proyek yang diproduksi Perseroan the Board of Directors stipulates that all
manajemen risiko dan pengendalian. management and control processes.
366 367
harus memiliki Rencana Anggaran projects carried out by the Company must masing - masing divisi. Divisi SDM juga employees whose amount is determined
Proyek (RAP) dan nomor proyek. Progres have a Project Budget Plan (RAP) and project menangani pembayaran gaji karyawan by the Board of Directors.
proyek harus setara/berimbang dengan number. Project progress should be equal/ yang besarannya ditetapkan oleh Direksi.
penerimaan pembayaran. balanced with payment receipt.
4. Kebijakan Keuangan 4. Financial Policy
Pengendalian biaya dilakukan di masing- Cost control is implemented in each project Laporan keuangan sebuah unit kerja The financial statements of a work
masing proyek, dengan peninjauan dilakukan and review monthly by the operational work memperlihatkan kinerja unit tersebut. unit reflects its performance. Financial
setiap bulan oleh unit kerja operasional. unit. The criteria of controlled project is when Kinerja keuangan harus dapat diukur performance should be measured in a
Kriteria proyek yang terkendali adalah bila each of Cost of Goods Sold (HPP) review is dengan sederhana, mudah dan bisa simple, easy and comparable with other
setiap peninjauan Harga Pokok Penjualan still under control or at most equal to RAP. dibandingkan antar unit kerja operasi unit. The key element of measuring
(HPP) masih terkendali atau maksimal Deviations of control are alerted through yang satu dengan unit yang lainnnya. performance is the Return on Equity (ROE).
sama dengan RAP. Penyimpangan atas • K1, when project progress is greater Unsur pokok dari ukuran kinerja adalah
pengendalian diberi alert sebagai berikut: than the cash in. tingkat pengembalian atas modal yang
• K1, bila progress proyek sudah lebih • K2, if the profit is smaller than RAP, hold ditanamkan ke unit kerja operasi atau
besar dari cash in. point is carried out at least three times, disebut juga Return on Equity (ROE).
• K2, bila labanya lebih kecil dari RAP, undertaken at most when it reached
hold point dilakukan minimal empat 10%, 50% and 90% progress. Realisasi ROE sangat ditentukan 3 (tiga) ROE realization is mainly dependent on 3
kali yaitu maksimal dilakukan pada • K3, if progress of the project is smaller hal yaitu: (three) aspects:
progress 10%, 25%, 50% dan 90%. than the predetermined plan. • Kemampuan sales dan laba operasi • Sales and operating profitability (gross
• K3, bila progress proyek lebih kecil dari • K4, if project quality and safety (gross profit) profit)
rencana yang telah ditetapkan. management (HSE) is below the • Efektifitas penggunaan asset (TATO) • Asset Utilization Effectiveness (TATO)
• K4, bila kualitas dan pengelolaan predetermined plan. • Modal • Capital
keamanan (K3L) proyek dibawah
rencana yang telah ditetapkan. PENGELOLAAN ARUS KAS CASH FLOW MANAGEMENT
a. Unit Kerja Operasi bertanggung jawab a. The Operational Unit is fully responsible
3. Kebijakan Pengelolaan Pegawai 3. Employee Management Policy penuh atas kelancaran pengelolaan for smooth implementation of cash flow
Untuk mengelola kebutuhan atas To grant the need for reliable human capital, pendanaan (cash flow management). management. This plan includes the cash
tersedianya SDM ADHI yang handal, the Decree No. 014-6/044 on Employee Perencanaan ini meliputi Cash Flow flow of the ongoing and upcoming project
diatur melalui SK Direksi No: 014-6/044 Management Policy is implemented. proyek yang sedang dan yang akan of operational unit within 1 (one) year as
tentang Kebijakan Pengelolaan Pegawai. The Company takes two actions to fulfill dikerjakan unit kerja operasi dalam 1 well as the operational unit’s office needs.
Dua hal yang dilakukan untuk memenuhi human capital needs, through recruitment (satu) tahun berjalan dan kebutuhan b. Project financing will be carried out if the
SDM yakni melalui proses rekrutmen process either internally with mutation, kantor unit kerja operasi. project already has a project number or
baik secara internal dengan mutasi, promotion or employee rotation. If b.
Pendanaan proyek akan dilakukan already has fund allocated by the owner
promosi ataupun rotasi karyawan. Bila necessary, the Company may conduct apabila sudah ada kepastian bahwa (the assignor).
diperlukan, Perseroan bisa melakukan external recruitment both directly and proyek tersebut sudah mempunyai nomor • Projects that do not have a contract are
rekrutmen dari luar baik secara langsung through outsourcing services. proyek atau sudah ada ketersediaan dana not allowed to disburse funds.
atau melalui lembaga penyedia tenaga dari owner (pemberi tugas). • Projects that do not have a contract are
kerja (outsourcing). • Bagi proyek-proyek yang belum not allowed to disburse funds.
mempunyai kontrak, maka pengeluaran • Projects that have SPK is only allowed to
Upaya untuk mengembangkan kompetensi In developing employee competencies, dana tidak diperbolehkan. disburse funds for things that meet the
karyawan dilakukan melalui pelatihan the Company provides training or similar • Bagi proyek-proyek yang mempunyai standard of SPK format, no funds should
atau yang sejenisnya yang dikelola oleh activities managed by the HR division for SPK, maka hanya boleh mengeluarkan be spent on things who do not have SPK.
divisi SDM atau Human Resources Capital permanent employees and by each division dana bagi yang memenuhi format SPK
bagi karyawan tetap, sedangkan untuk for non-permanent employees. Human standar, dana tidak akan dikeluarkan
karyawan tidak tetap dilaksanakan oleh Resource Division also handles payroll of bagi yang belum memiliki SPK.
368 369
• Bagi proyek-proyek yang sudah • Projects that have received down

Tol Solo Kertosono Paket 2
mendapat uang muka, maka pengeluaran payment can spend at the maximum of
Solo Kertosono Toll Road Package 2
maksimum adalah sejumlah sisa uang the remaining down payment and the
muka dan target progress berikutnya. next progress target.
c) Kegiatan proyek harus dihentikan bila c. Project activities should be suspended if
Piutang usaha telah melampaui 2 bulan Receivables have exceeded 2 months
d) Laba Joint Operation (JO) harus disetorkan d. Joint Operating (JO) Profits must be deposited
kepada masing-masing member setiap 3 to each member every 3 or 6 months.
atau 6 bulanan. e. The maximum amount of cash balance in
e) Saldo kas Bank Maximum dibagi dalam 3 bank is divided into 3 (three) parts:
(tiga) bagian: • 12 Billion for divisions whose sales
• Divisi yang mempunyai sales > 1.5 amount > 1.5 trillion
Triliun sebesar 12 Miliar. • 8 Billion for divisions whose sales
• Divisi yang mempunyai sales 750 Miliar amount is 750 Billion - 1.5 Trillion
– 1.5 Triliun sebesar 8 Miliar. • 5 Billion for divisions whose sales
• Divisi yang mempunyai sales > 750 amount > 750 Billion
Miliar sebesar 5 Miliar.
Perseroan melakukan Pengendalian Internal The Company carries out Internal Control
melalui Management Review Meeting (MRM) through Management Review Meeting (MRM)
secara periodik dan berjenjang, yaitu satu kali on a regular basis and in stages, which is
dalam satu minggu untuk tingkat proyek, satu once a week for project level, once a month
kali dalam satu bulan untuk tingkat Departemen for department and division level and once
dan Divisi, sedangkan untuk tingkat Korporasi every three months for corporate level.
dilakukan review secara triwulanan.
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL EVALUATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM

Evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian Internal Control is carried out through
intern dilakukan dengan beberapa macam several types of audit activities to ensure the
kegiatan audit, untuk memastikan keefektifan effectiveness of internal control, including
pengendalian internal tersebut, di antaranya Operational (Production and Finance) Audit;
berupa Audit Operasional (Produksi dan Quality System Audit; Environmental and
Keuangan), Audit Sistem Mutu, Audit Sistem Occupational Health and Safety Management
Manajemen Keselamatan, dan Kesehatan System Audit; Information Technology (IT)
Kerja dan Lingkungan (SMK3L), Audit Sistem System Audit; Implementation of Good
Information Technology (IT), Assessment Corporate Governance (GCG) Assessment;
Implementasi Good Corporate Governance Criteria for Assessment of Performance
(GCG), Kriteria Penilaian Kinerja Unggul Excellence; and External Performance
(KPKU), Performance Excellence Audit Excellence Audit for operational and
Eksternal untuk bidang audit operasional accounting/finance.
dan akuntansi/keuangan.
370 371
PERKARA PENTIN G
terkait dengan Pekerjaan Pembangunan Bank Indonesia’s Branch Office Construction
Gedung Kantor Perwakilan Bank Indonesia Project on East Nusa Tenggara Package 2
DAN SANKSI ADM INISTRATIF di Provinsi Nusa Tenggara Timur Paket 2

(Pekerjaan Finishing Arsitektur, Interior dan
(Architectural Finishing, Interior, and Site
Development Works) No. 15/14 / DLP between
I M P O RTAN T AN D I M PORTANT ADMINISTRATIVE SA NCTIO NS Site Development) Nomor 15/14/DLP antara the Department of Logistics and Security
Departemen Logistik dan Pengamanan Bank of Bank Indonesia against PT. Adhi Karya
Indonesia dengan ADHI. (Persero) Tbk.
1.
ADHI DENGAN KPPU ADHI VERSUS KPPU
4.
Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) Business Competition Supervisory Commission ADHI DENGAN PT ASSA LAND ADHI VERSUS PT ASSA LAND
mengajukan Upaya Hukum Banding (Kasasi) (KPPU) filed Remedy of Cassation on East PT Assa Land mengajukan permohonan PT Assa Land filed the arbitration with
atas Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Jakarta District Court on case No. 01/PDT. Arbitrase dengan Perkara No.27/ARB/BANI- Case No.27/ARB/BANI-SBY/XII/2016 toward
Timur perkara No. 01/PDT.KPPU/2013/PN.JKT. KPPU/2013/PN.JKT.TIM, in which stated that SBY/XII/2016 di Badan Arbitrase Nasional Indonesian National Board of Arbitration
TIM, yang menyatakan ADHI tidak terbukti ADHI is not guilty of the acts of conspiracy Indonesia (BANI) Surabaya sehubungan (BANI) Surabaya regarding to the project
melakukan perbuatan persekongkolan yang leading to unfair competition, and declare dengan perjanjian Proyek pembangunan agreement of Structural, Architectural and
mengakibatkan terjadinya persaingan usaha void ab initio (null and void by law) of the “Pemborongan Pekerjaan Struktur, Arsitektur Plumbing works of Linden Tower and two
tidak sehat, serta menyatakan batal demi Court Decision No. 04/KPPU-L/2012, dated &Plumbing Linden Tower dan dua Basement” basements lump-sum project on Marvell City
hukum putusan Perkara No. 04/KPPU-L/2012, 25 April 2013 with all the legal consequences gedung Marvell City di Surabaya No. 033/PPP- Building in Surabaya.No. 033/PPPSAPLIN/AL-
tanggal 25 April 2013 dengan segala akibat associated to Tender for the construction of SAPLIN/AL-ADK/V/2013 Tanggal 14 Mei 2013. ADK/V/2013 Tanggal 14 Mei 2013.
hukumnya terkait Tender Pembangunan the first and VIP class Healthcare and Service
5.
Gedung Perawatan dan Pelayanan Kelas I dan building of Southeast Sulawesi Hospital in ADHI DENGAN PT GANDA ALAM MAKMUR ADHI VERSUS PT GANDA ALAM MAKMUR
VIP Rumah Sakit Sulawesi Tenggara Tahun Fiscal Year of 2011. ADHI is still waiting for Saat ini ADHI sedang mengajukan Currently ADHI is in the process of filing
Anggaran 2011, atas perkara ini ADHI masih cassation from the Supreme Court of the permohonan Arbitrase dengan Perkara No. Arbitration with Case No.958/VI/ARB-
menunggu Putusan Kasasi dari Mahkamah Republic of Indonesia. 958/VI/ARB-BANI/2017 di Badan Arbitrase BANI/2017 at Indonesian National Board of
Agung RI. Nasional Indonesia (BANI) sehubungan Arbitration (BANI) regarding the legal issues
dengan permasalahan hukum yang timbul arising from Jetty Sempayau Civil Construction
2.
ADHI DENGAN PT CAHAYA ADIPUTRA SENTOSA ADHI VERSUS PT CAHAYA ADIPUTRA SENTOSA dalam Perjanjian Proyek Jetty Sempayau Civil (JSCC) and Underpass Works Project Agreement
Saat ini ADHI turut serta sebagai Kreditur Currently ADHI acts as a Creditor in the bankruptcy Construction (JSCC) and Underpass Works No. GAM/RNP/2015/05-01 dated May 11, 2015,
dalam proses kepailitan yang dihadapi oleh PT process faced by PT Cahaya Adiputra Sentosa, No. GAM/RNP/2015/05-01 tertanggal 11 Mei which has been amended through Amendment
Cahaya Adiputra Sentosa (PAILIT), sehubungan in relaton with the Bankruptcy Decision on PT 2015, yang kemudian telah diubah dengan 1 - Construction Agreement (Additional Works
dengan Putusan Pailit terhadap PT Cahaya Cahaya Adiputra Sentosa by Commercial Court Amandemen 1 - Construction Agreement No.1) dated October 31, 2015 and Amendment
Adiputra Sentosa oleh Pengadilan Niaga Pada at Central Jakarta District Court dated December (Additional Works No.1) tertanggal 31 Oktober 2 - Construction Agreement (Additional Works
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tertanggal 13 13, 2017 which originated from the Request for 2015 dan Amandemen 2 - Construction No.2) May 28, 2016, between PT Ganda Alam
Desember 2017 yang berasal dari Permohonan Revocation of Peace Agreement on Decision Agreement (Additional Works No.2) tertanggal Makmur and ADHI.
Pembatalan Perdamaian sebagaimana No.10/PDT.SUS.Pembatalan Perdamaian/2017/ 28 Mei 2016, antara PT Ganda Alam Makmur
Putusan Nomor: 10/PDT.SUS.Pembatalan PN.Niaga.Jkt.Pst. Jo. No.40/Pdt.Sus-PKPU/2015/ dengan ADHI.
Perdamaian/2017/PN.Niaga. Jkt.Pst. Jo. Nomor: PN.NIAGA.JKT.PST.
6.
40/Pdt.Sus-PKPU/2015/PN.NIAGA.JKT.PST. ADHI DENGAN PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG ADHI VERSUS PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
ADHI saat ini mengajukan permohonan ADHI is currently filing for a dispute settlement
3.
ADHI DENGAN DEWAN GUBERNUR INDONESIA ADHI VERSUS DEWAN GUBERNUR INDONESIA penyelesaian sengketa melalui Badan through Indonesian National Board of
Saat ini Adhi dalam proses mengajukan Currently Adhi is in the process of filing Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) Arbitration (BANI) at Palembang Branch toward
Kontra Memori Kasasi selaku terbanding Counter Memory of Cassation as an appellee perwakilan Palembang terhadap PT Pupuk PT Pupuk Sriwidjaja with Case No.13/ XII/ARB-
terhadap Dewan Gubernur Bank Indonesia against Dewan Gubernur Bank Indonesia who Sriwidjaja Palembang dengan Perkara Nomor: BANI-PLG/2017 regarding the construction
selaku Pembanding atas Putusan Pengadilan acts as the appellant of the Central Jakarta 13/XII/ARB-BANI-PLG/2017 sehubungan project of Jetty, Coal Handling System & Coal
Negeri Jakarta Pusat No. 228/Pdt.G/2015/ District Court Decision No.228/Pdt.G/2015/ dengan Proyek Jetty, Coal Handling System & Storage and its facilities.
PN.Jkt.Pst pada Pengadilan Tinggi Jakarta PN.Jkt.Pst at the Jakarta High Court regarding Coal Storage beserta fasilitasnya.
372 373
7.
KODE ETIK PERUSAHAAN
ADHI DENGAN PT CAHAYA ADIPUTRA SENTOSA ADHI AGAINST PT CAHAYA ADIPUTRA SENTOSA
Saat ini ADHI menghadapi Upaya Hukum Kasasi Currently ADHI is sued on Cassation Lawsuit
oleh PT Cahaya Adiputra Sentosa di Mahkamah filed by PT Cahaya Adiputra Sentosa in the CO R PO R AT E CO D E O F CO ND U CT
Agung Republik Indonesia terhadap Putusan Supreme Court of the Republic of Indonesia
Pengadilan Negeri Bandung Kelas IA Khusus against the Decision of Bandung Class IA
Nomor: 173/Pdt.G/2016/PN.Bdg, tertanggal District Court Number:173/Pdt.G/2016/PN.Bdg,
31 Januari 2017 Jo. Putusan Pengadilan Tinggi dated January 31, 2017 Jo. Decision of the High
Jawa Barat Nomor : 283/PDT/2017/PT.Bdg, Court of West Java Number:283/PDT/2017/ POKOK-POKOK KODE ETIK THE CORE VALUES OF CODE OF CONDUCTS
tertanggal 30 Agustus 2017 yang menolak PT.Bdg dated 30 August 2017 which rejected its Dalam mengembangkan usahanya, ADHI In developing its business, ADHI does not
permohonan bandingnya terkait dengan Proyek appeal related to Cafe dan Waterpark Building tidak hanya bertindak untuk semata-mata act solely for the sake of economic profits,
Pembangunan Gedung Cafe dan Waterpark Construction on Century Hills Residence meraih keuntungan ekonomis belaka tetapi but also commits to uphold good values and
Perumahan Century Hills Bandung dimana ADHI Bandung where ADHI retains the right to juga mempunyai komitmen menjunjung nilai- ethics of doing business. This is a reflection
mempertahankan hak tagih (piutangnya) atas claim the account receivables from PT Cahaya nilai etika dalam bisnis. Ini mencerminkan of ADHI’s image and reputation as a company
wanprestasi yang dilakukan oleh PT Cahaya Adiputra Sentosa which has been in defaults citra dan reputasi ADHI yang bertekad untuk with a vision to be one of the Leading
Adiputra Sentosa dalam melakukan realisasi in making payment stated in the Handover menjadi Perusahaan Konstruksi Terkemuka Construction Companies in Southeast Asia.
pembayaran yang tertuang dalam Berita Acara Report & Debt Recognition No. 3031-6/000 di Asia Tenggara. Bagi Perseroan, kode etik To the Company, the Code of Ethics is part of
Serah Terima & Pengakuan Hutang No. 3031- dated July 14, 2008. Currently, there is still Perusahaan merupakan komitmen perusahaan the Company’s commitment to ensure high
6/000 tanggal 14 Juli 2008 dan saat ini masih no decision from the Supreme Court of the untuk memastikan implementasi GCG dengan standards of GCG implementation.
belum ada putusan dari Mahkamah Agung RI. Republic of Indonesia. standar terbaik.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATION PENALTY Untuk menjaga citra, reputasi, dan bisnis To uphold the image, reputation and
Selama tahun 2017, baik ADHI maupun anggota During the year of 2017, ADHI as well as the ADHI yang berkelanjutan, sangat penting bagi sustainable business of ADHI, it is important
Dewan Komisaris dan Direksi tidak mengalami members of the Board of Commissioners ADHI untuk menjaga insan ADHI etika yang for ADHI to maintain high ethics standard
sanksi administrasi dari otoritas pasar modal and the Board of Directors did not receive tinggi dalam semua bisnis yang dilakukan. in all business activities. This high ethics
maupun perbankan. administration penalty by the authority of Standar etika yang tinggi ini dijabarkan standard is described in the Code of ADHI
capital market as well as banking sector. dalam Pedoman Etika Bisnis ADHI (Code of Business Conduct that details the expected
ADHI Business Conduct) yang memuat tingkah ethics and moral behavior from all employees
Groundbreaking Ceremony Pembangunan Sarana dan Fasilitas Galangan Kapal Makassar
laku moral dan etika yang harus dimiliki oleh and management of ADHI.
Groundbreaking of Makassar Shipyard Facility and Infrastucture Ceremony
semua pegawai dan pengurus Perseroan ADHI.
Pedoman perilaku berisi hal-hal sebagai berikut: The behavior guideline contains the following:
1. Aset dan informasi perseroan 1. Assets and information on the Company
2. Perseroan dan karyawan 2. The Company and its employees
3. Berhati-hati dalam melakukan usaha dan 3. Prudence in performing side jobs and businesses
pekerjaan sampingan 4. Ethical behavior towards family and friends
4. Memperlakukan keluarga dan teman in relation to the duties of the job
secara etis dalam pekerjaan 5. Prudence in facing offers and gifts, dining
5. Berhati-hati dalam menghadapi tawaran and entertainment
dan pemberian hadiah, jamuan, dan hiburan 6. Maintain a fair relationship with the government
6. Menjalin hubungan yang wajar dengan 7. Maintain the reputation of ADHI in political
pemerintah activities
7. Menjaga reputasi ADHI dalam aktivitas politik 8. Fair treatment of ADHI’s business partners
8. Memperlakukan mitra bisnis ADHI dengan adil 9. Healthy competition
9. Bersaing secara sehat
374 375
Pedoman Etika ini merupakan formulasi logis The ethical guideline is the result of a logical Pedoman Etika disusun sedemikian rupa The ethics guideline was compiled so that it
berdasarkan budaya ADHI yang dikembangkan formulation based on ADHI corporate culture sehingga mencerminkan kesungguhan ADHI can reflect ADHI’s earnestness in responding
dari nilai-nilai ADHI (ADHI values), yaitu: and developed from the following ADHI values: merespon kesadaran segenap pegawai dan the awareness of every employee and
pengurus Perseroan dalam menghadapi management of the Company regarding
1. Bekerja Cerdas 1. Working Smart isu-isu etika sehari-hari yang umum terjadi. common ethics issues. The ethics guideline
Merupakan inti dari kapabilitas dan Is at the core of ADHI capabilities and Pedoman Etika ini menegaskan komitmen affirms ADHI’s commitment in implementing
produktivitas ADHI. Untuk menghadapi productivity. To cope with the increasingly ADHI dalam penerapan etika sehingga ethics and as such, it is not a separate policy
persaingan yang semakin ketat dalam bisnis fierce competition in the construction Pedoman ini bukanlah kebijakan yang from the existing employee guidelines.
Jasa Konstruksi, Energi, Properti, Industri dan services, energy, property, industry terpisah dari ketentuan karyawan yang ada.
investasi infrastruktur maka segenap jajaran and infrastructure investments, ADHI
ADHI didorong agar mampu bekerja secara encourages all levels to be able to work YANG DIHARAPKAN DARI SETIAP INSAN ADHI EXPECTED BEHAVIOR FROM ALL ADHI PERSONNEL
cerdas dan cepat, dengan mengedepankan intelligently and quickly, by promoting Setiap Insan ADHI harus bertanggung jawab Every ADHI personnel is responsible and
inovasi dan efisiensi yang menjadi landasan innovation and efficiency as the base of dan berkewajiban untuk berperilaku etis dan obligated to conduct themselves in ethical and
jiwa enterpreneurship. Sisi lain dari tata an entrepreneurial spirit. In addition, benar. Oleh karena itu, setiap Insan ADHI wajib appropriate behavior. Therefore, every ADHI
nilai ini adalah agar setiap pribadi di ADHI every individual in ADHI is expected to be membaca, memahami dan mematuhi Pedoman personnel is obligated to read, understand and
memiliki sifat adaptif terhadap perubahan. adaptive to change. Etika. Tidak membaca Pedoman tidak dapat comply with the Ethics Guideline. Failure to read
dijadikan dalih untuk tidak mematuhinya. the guideline is not a reason to fail in complying
2. Jujur Bertanggung Jawab 2. Responsible Honesty Pedoman ini memberikan informasi tentang them. The Guideline provides information on
Dalam menjalankan pekerjaannya, setiap In performing their tasks, all individuals bagaimana harus berperilaku. Ketika masih how to behave. When in doubt, ADHI personnel
insan ADHI harus mengedepankan kejujuran working at ADHI must uphold honesty as ragu, dapat meminta arahan atau masukan can request for input or suggestions from their
yang disertai dengan rasa tanggung jawab. well as responsibility. In every business dari Atasan atau Sekretaris Perseroan. Superiors or the Company Secretary.
Di setiap penyelenggaraan kegiatan activity, all individuals in ADHI are
usahanya, segenap insan ADHI dituntut demanded to work with an open and ADHI akan melakukan sosialisasi pedoman ADHI will conduct promotion and information
untuk bekerja dengan sikap yang terbuka reasonable attitude, as well as with perilaku ini pada setiap terdapat dissemination on the guideline whenever
dan wajar, disertai dengan kesadaran behavioral awareness on everyone without penyempurnaan Pedoman Perilaku dan the ethics guideline is updated and when
atas tingkah laku masing-masing tanpa harming oneself and others. pada kesempatan yang diperlukan dilakukan an opportunity arise to do information
merugikan diri sendiri dan orang lain. sosialisasi. Setiap Departemen/Divisi/Proyek dissemination. Every Department/Division/
wajib menyampaikan pedoman perilaku Project must convey the ethics guideline to
3. Bersahaja 3. Modesty ini kepada seluruh personil yang ada di every personnel in their own environment.
Merupakan inti dari perilaku yang berprinsip It is the essence of a proportional behavior. lingkungan masing-masing.
tidak berlebihan (proporsional). Setiap Every individual is expected to be modest
pribadi ADHI perlu juga memiliki sikap and humble (not arrogant) in dealings Pegawai akan diminta secara berkala Employees will be regularly asked to ill a
sederhana dan rendah hati (tidak arogan) with others, and thereby creating a mengisi lembar pernyataan kepatuhan statement of compliance form as a realization
agar mampu menciptakan iklim kerja yang favorable working environment. With these terhadap Pedoman sebagai wujud komitmen. of the commitment towards the Guideline. The
kondusif. Dengan tata nilai ini diharapkan values, a good and positive relationship Departemen SDM bersama General Manager, Department of HR along with General Managers
hubungan baik dengan lingkungan sekitar, can be fostered within ADHI and with all Kepala Divisi akan melakukan monitoring and Division Heads will conduct monitoring of
baik dengan sesama rekan kerja, mitra stakeholders including fellow colleagues, pelaksanaan pedoman di masing-masing guideline implementation in their respective
bisnis, kompetitor, hingga masyarakat luas business partners, and even with competitors Departemen/Divisi/Proyek dan melakukan Department/ Division/ Project and perform
terus terjalin sehingga ADHI akan menjadi as well as with the public at large, thus paving evaluasi secara berkala terhadap penerapan regular evaluation of the implementation.
Perseroan konstruksi terkemuka. Kode etik the way to become a leading construction pedoman. Insan ADHI dapat menyampaikan ADHI personnel may submit complaints if they
ini terus disosialisasikan oleh manajemen company. This code of conduct will always be keluhan jika mengetahui adanya pelanggaran find out about any violation or allegation of
ADHI kepada seluruh karyawan mulai continuously embedded within all employees’ atau kemungkinan pelanggaran terhadap violation of the Guideline. ADHI provides the
dari level departemen, divisi, staf, hingga attitude, from divisional level down to staff Pedoman ini. ADHI menyediakan saluran means and procedures to file complaints.
karyawan baru, melalui pelatihan-pelatihan and new recruits, through training programs keluhan berikut tata cara menyampaikannya.
yang diselenggarakan Perseroan. organized by the Company.
376 377
YANG DIHARAPKAN DARI ATASAN WHAT EMPLOYEES CAN EXPECT disampaikan dengan cara yang semestinya demi submitted report, for the sake of improvement and
KEPADA BAWAHANNYA FROM THEIR SUPERIORS perbaikan dan kemajuan ADHI. Oleh karena progress of ADHI. As such, ADHI personnel has the
Atasan harus berperilaku sebagai teladan bagi Superior officers must set an exemplary itu, insan ADHI menuntut Pengurus Perseroan right to demand that the Company Management
bawahan dengan memperhatikan hal-hal di behavior to their subordinates by paying untuk memberikan jaminan perlindungan guarantees the protection of the identity of every
bawah ini: attention to the following: setiap identitas penyampai keluhan. personnel who files a complaint.
• Membina bawahan agar mengerti akan • Guiding employees so that they understand
tanggung jawab mereka sesuai Pedoman ini their responsibilities as stated in the Untuk membantu menjaga kerahasiaan, jangan To help maintaining confidentiality, ADHI
dan kebijakan-kebijakan ADHI. Guideline and ADHI policies. mendiskusikan masalah yang Insan ADHI personnel should not discuss the matter at hand
• Menciptakan lingkungan yang membuat • Creating an environment in which sampaikan dengan Insan ADHI lain. ADHI akan with other personnel. ADHI will always keep a
Pegawai merasa nyaman dalam any Employee will feel comfortable in selalu menjaga kerahasiaan dengan ketat tight confidentiality in every investigation. To
menyampaikan keprihatinan mereka. conveying their concerns. dalam semua penyelidikan. Untuk menjaga uphold the confidentiality, it is possible that
• Jangan pernah menganjurkan atau • Never suggesting or guiding Employees to kerahasiaan itu, mungkin Insan ADHI tidak akan ADHI personnel would not be informed on the
mengarahkan Pegawai untuk meraih achieve work targets by disregarding ethical diberitahu proses penyelidikan yang dilakukan. relevant investigation.
prestasi dalam bekerja dengan behavior or compliance toward the Guideline
mengabaikan perilaku etis atau kepatuhan and applicable laws and regulations. ADHI menghargai Insan ADHI yang ADHI appreciates the help from ADHI personnel
pada Pedoman, peraturan dan perundang- • Always acting to prevent and stop any menyampaikan keluhan tentang kemungkinan who submit complaints regarding allegation of
undangan yang berlaku. violation of the Guideline and applicable adanya pelanggaran yang perlu ditangani. violation that needs to be handled. ADHI will not
• Selalu bertindak untuk mencegah laws and regulations by ADHI personnel. ADHI tidak mentolerir setiap tindakan tolerate any act of discrimination or retribution
dan menghentikan pelanggaran yang • Considering the behavioral element of diskriminasi atau pembalasan terhadap toward ADHI personnel who had, with good
dilakukan bawahan Insan ADHI terhadap Employees in their compliance to the Guideline Insan ADHI yang dengan niat baiknya telah intentions, submit complaints. Regarding such
Pedoman, peraturan dan perundang- and applicable laws and regulations when menyampaikan keluhan dugaan pelanggaran. reports, Corporate Secretary is obligated to
undangan yang berlaku. performing Employee evaluation. Terhadap laporan sebagaimana dimaksud di provide a progress report.
• Ketika mengevaluasi Pegawai, hendaknya atas, corsec wajib memberi laporan kemajuan
mempertimbangkan unsur perilaku atas keluhan yang disampaikan.
Pegawai dalam kepatuhannya terhadap
Pedoman, peraturan dan perundang- PENGHARGAAN DAN SANKSI REWARD AND PUNISHMENT
undangan yang berlaku. TERHADAP PELANGGARAN
ADHI berkomitmen untuk memberikan ADHI commits to hand out awards for the
PENYAMPAIAN KELUHAN COMPLAINTS PROCEDURE penghargaan terhadap pelaksanaan Pedoman ini implementation of this Guideline as part of ADHI
ADHI menyediakan sarana bagi Pegawai ADHI facilitates any Employee who needs to sebagai bagian dari penilaian Insan ADHI. Secara personnel evaluation. ADHI regularly honors
yang ingin menyampaikan keluhan adanya file a complaint regarding violation or alleged berkala, ADHI akan melakukan pemilihan Insan ADHI personnel who shows high integrity in
pelanggaran atau kemungkinan pelanggaran violation of the Guideline by contacting the ADHI yang dinilai memiliki integritas yang tinggi performing their duties and authorities.
terhadap Pedoman ini melalui Sekretaris Corporate Secretary, specifically the GCG dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya.
Perseroan Unit Pelaksana GCG, dengan cara: Implementation Unit, via the following methods:
• Mengirim email ke alamat adhi@adhi.co.id • Sending an email to adhi@adhi.co.id, or Demikian pula sebaliknya, ADHI menetapkan Meanwhile, ADHI also will impose sanctions on
atau • Filling up the available complaints form and sanksi atas pelanggaran terhadap Pedoman violations of the Ethics Guideline. Types and
• Mengisi formulir penyampaian keluhan placing it in the available Boxes. Etika. Mekanisme dan jenis sanksi yang mechanism of sanctions will be in accordance
yang telah disediakan ke Kotak yang dijatuhkan sesuai dengan peraturan Perseroan with applicable Company regulations, including
disediakan. yang berlaku, termasuk prosedur yang diatur procedure regulated in the collective labor
dalam Perjanjian Kerja Bersama. Sanksi yang agreement. The sanctions will be imposed in
Dalam menyampaikan keluhan, Insan ADHI In filing a complaint, ADHI personnel must provide diberikan akan diterapkan secara konsisten a consistent and proportional manner to ADHI
wajib memberitahukan identitas dengan jelas their clear and complete identity in order to dan proporsional kepada Insan ADHI yang personnel that has been proven to violate the
dan lengkap guna memudahkan komunikasi maintain good communication. ADHI personnel telah terbukti melakukan pelanggaran. Guideline. In 2017 there was no violation to the
tanpa rasa khawatir. ADHI sangat menghargai will not have any reason to worry as ADHI highly Pada tahun 2017 tidak terdapat pelanggaran Company’s values.
dan akan menindaklanjuti setiap laporan yang appreciates and will follow-up on every properly terhadap nilai-nilai Perseroan.
378 379
ETIKA BISNIS ADHI ADHI BUSINESS ETHICS Kesempatan kerja di ADHI ditawarkan Employment opportunities in ADHI are offered
Etika Bisnis ADHI diterapkan mengacu pada The implementation of ADHI Business Ethics dan diberikan berdasarkan asas manfaat. and awarded on the basis of benefits. All ADHI
kebijakan Perseroan berdasarkan GCG, pakta referred to Company policies that were based Semua Insan ADHI dan pelamar kerja harus Personnel and job applicants must be treated
integritas, manajemen risiko, pengendalian on GCG, integrity, risk management, internal diperlakukan dan dievaluasi menurut and evaluated according to their work skills,
invternal, penyampaian keluhan, tata kelola control, complaints submission, information keterampilan kerja, kualifikasi, kemampuan qualifications, abilities and skills. Decisions
Teknologi Informasi, menjaga keamanan technology governance, information security dan kecakapannya. Keputusan tentang about employment are not based on race,
informasi dan hal-hal lainnya yang berhubungan and other matters regarding corporate kesempatan kerja tidak didasarkan pada color, sex, religion, personal relationships,
dengan praktek tata kelola Perseroan. Sehingga governance practices. Thus, the dissemination perbedaan ras, warna kulit, jenis kelamin, home country, age, disability, ideology, marital
Sosialiasi Etika Bisnis ADHI menjadi tahapan of ADHI Business Ethics is an important part of agama, hubungan pribadi, negara asal, umur, status, family responsibilities, and so on.
penting dalam penerapan etika bisnis. the business ethics implementation. cacat, ideologi, status perkawinan, tanggung
jawab keluarga, dan sebagainya.
Etika Bisnis ADHI menjadi bagian tidak ADHI Business Ethics is an inseparable part
terpisahkan dari Peraturan Perseroan atau of Company Regulations and Collective Labor Diskriminasi terhadap seseorang Insan Discrimination against an ADHI employee or
Perjanjian Kerja Bersama dan berlaku Agreement and shall apply in every Company ADHI atau pelamar di pekerjaan merupakan job applicant is a serious violation of the same
di seluruh lingkungan Perseroan sampai environment, including Department offices, pelanggaran serius atas ketentuan peluang terms of employment and ADHI policy.
kantor-kantor Departemen, kantor Divisi, Division offices and Subsidiaries in every work kerja yang sama dan terhadap kebijakan ADHI.
Anak Perusahaan di seluruh wilayah kerja area. Every ADHI personnel is obligated to
Perseroan. Setiap insan ADHI wajib membaca, read, understand, comply with and properly Bebas Pelecehan dan Perbuatan Asusila Free from Abuses and Immorality
mematuhi dan mentaati serta melaksanakan implement every regulation. ADHI yakin bahwa lingkungan kerja yang baik ADHI believes that a good working environment
dengan benar segala ketentuan yang ada. dapat mempengaruhi kualitas kinerja Insan can affect the performance quality of ADHI
ADHI dengan berbagai pengetahuan dan personnel as well as their knowledge and
Etika Bisnis ADHI ini dibuat dengan tujuan ADHI Business Ethics is compiled with the inovasinya. ADHI memiliki tanggung jawab innovation. ADHI has a responsibility in
untuk mendukung Visi dan Misi Perseroan purpose of supporting the Company’s vision dalam menciptakan lingkungan kerja yang creating a working environment which is free
dan memberikan panduan bagi Insan ADHI and mission and providing guidelines for bebas dari Pelecehan dan Perbuatan Asusila. of abuses and immoralities.
dalam menjalankan kewajiban termasuk saat ADHI personnel in performing their duties and
berhadapan dengan pelanggan, pemasok, tasks, including when coming into contact Pelecehan dalam bentuk apapun tidak dapat Harassment in any form cannot be justified,
kompetitor, pemerintah dan masyarakat umum. with customers, suppliers, competitors, the dibenarkan, baik berupa: either in the form of:
government and the general public. • Pelecehan secara lisan, seperti kata-kata, • Oral abuse, such as words, obscene jokes
lelucon kotor atau penghinaan. or humiliation.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE • Pelecehan secara fisik seperti sentuhan • Physical abuse such as improper and
Memelihara Lingkungan Kerja Maintain a Work Environment yang tidak wajar dan menyakitkan. painful contact.
yang menghargai keberagaman that Values Diversity • Pelecehan dengan gambar, seperti poster, • Harassment through images, such as
ADHI yakin bahwa lingkungan kerja yang kartu, kalender, kartun, grafiti, tulisan posters, cards, calendars, cartoons, graffiti,
baik dapat mempengaruhi kualitas kinerja ADHI believes that a good working environment surat atau gerakan tubuh yang jorok. letters or obscene gestures.
Insan ADHI dengan berbagai pengetahuan can affect the performance quality of ADHI • Pelecehan Seksual. • Sexual harassment.
dan inovasinya. ADHI memiliki tanggung personnel as well as their knowledge and
jawab dalam menciptakan lingkungan kerja innovation. ADHI has a responsibility in ADHI memandang perbuatan asusila yang ADHI considers the immoral acts committed by
yang menghargai. creating a respectful work environment. dilakukan Insan ADHI di lingkungan kerja ADHI personnel in the workplace as unethical.
sebagai tindakan yang tidak etis. Perbuatan Immoral acts will damage the image and
ADHI memiliki komitmen untuk ADHI is committed to developing a diverse asusila selain akan merusak citra dan reputasi reputation of the Company, and may create
mengembangkan tenaga kerja yang beragam workforce and providing a working Perseroan, juga dapat menimbulkan suasana an uncomfortable working environment.
dan memberikan lingkungan kerja dimana environment where every ADHI personnel is kerja yang tidak nyaman. Setiap Insan Every ADHI personnel is obliged to create and
setiap Insan ADHI diperlakukan secara adil treated fairly and respectfully by providing ADHI berkewajiban untuk menciptakan dan maintain a work environment with no from
dan hormat dengan memberikan kesempatan equal opportunities to work and promotion. memelihara lingkungan kerja yang bebas dari immoral acts.
yang sama untuk bekerja dan dipromosikan. perbuatan asusila.
380 381
Bebas dari Ancaman dan Kekerasan Free from Threats and Violence Penggunaan Dana Perseroan Utilization of Company’s Funds
Seluruh insan ADHI memiliki tanggung jawab All ADHI personnel have a responsibility to create Insan ADHI bertanggung jawab atas segala ADHI is responsible for any use of funds
dalam menciptakan lingkungan kerja yang a work environment that is free from threats and bentuk penggunaan dana milik Perseroan yang owned by the Company entrusted for business
bebas dari ancaman, dan kekerasan. Setiap violence. Not only violating Company’s Code of dipercayakan kepadanya untuk tujuan usaha purposes and the Company’s interests. ADHI
ancaman dan kekerasan selain melanggar Conduct, threats and violations are also criminal dan kepentingan Perseroan. Insan ADHI harus personnel must use the funds according to
etika di Perseroan, juga merupakan tindak act which is the domain of the police authority to menggunakan dana sesuai peruntukannya the allocation and must be able to be held
pidana yang menjadi domain wewenang pihak conduct an investigation. dan mampu mempertanggungjawabkan dana accountable for funds spent. It is prohibited to
kepolisian untuk melakukan penyidikan. yang dipergunakan. Dilarang menggunakan use the Company’s funds for personal and/or
dana Perseroan untuk kepentingan pribadi unlawful acts.
ADHI tidak akan mempertaruhkan citra dan ADHI will not risk the Company’s image and dan/atau tindakan yang melawan hukum dan
reputasi Perseroan dengan membiarkan reputation by allowing the culture of violence peraturan perundang-undangan.
tumbuhnya budaya kekerasan di Perseroan. grows within the Company. Therefore, ADHI does
Oleh karena itu, ADHI tidak mentolerir terjadinya not tolerate the occurrence of threats or violent
perbuatan ancaman atau perilaku kekerasan behavior in any form in the workplace.
dalam bentuk apapun di lingkungan pekerjaan.
Lingkungan Kerja yang Sehat Healthy Working Environment

ADHI memiliki komitmen untuk menjalankan ADHI is committed in carrying out sustainable
pembangunan yang berkelanjutan dengan development with respect to safety, health,
Penandatanganan Kontrak Pekerjaan Sipil Pembangunan Gedung Kampus dan Laboratorium di 6 (enam) Universitas
memperhatikan standar keselamatan, environmental and community standards.
Civil Work of Campus and Laboratory Building in 6 (six) Universities Contract Signing
kesehatan, lingkungan dan masyarakat. ADHI commits to continuously improve its
ADHI memiliki komitmen untuk menjalankan performance, utilizing natural, human,
peningkatan kinerja secara berkesinambungan, physical and financial resources efficiently,
menggunakan sumber daya alam, manusia, fisik which will enable ADHI Personnel and business
dan keuangan secara tepat guna, memungkinkan partners to work safely and in accordance with
Insan ADHI dan mitra bisnis bekerja dengan applicable laws and regulations and to seek
aman dan sesuai dengan undang-undang serta zero accident.
peraturan yang berlaku dan mengupayakan
nihil kerugian pada manusia dan lingkungan
(zero accident).
ADHI tidak hanya sekedar melaksanakan ADHI is not only doing the work for the benefit
pekerjaan untuk kepentingan pelanggan of the customer but also has commitment in
tetapi juga mempunyai komitmen dalam developing, developing and managing the
membangun, mengembangkan dan mengelola environment it operates in. The Company is
area dan lingkungan di tempat ADHI responsible for taking appropriate measures to
berusaha. Perseroan bertanggung jawab prevent accidents and illness in the workplace
atas pengambilan langkah-langkah yang and the creation of a safe and healthy working
tepat guna mencegah terjadinya kecelakaan environment. The Company also concern about
dan sakit di tempat kerja serta terciptanya the environment and the community, ADHI
lingkungan kerja yang aman dan sehat. strongly prioritizes harmonization with the
Demikian juga halnya dengan kepedulian environment and communities surrounding
kepada lingkungan dan masyarakat, ADHI the Company.
sangat mengedepankan harmonisasi dengan
lingkungan dan masyarakat sekitar Perseroan.
382 383
SISTEM WHISTLEBLOWING
Perseroan maupun pemangku kepentingan, or other institutions that are able to take
yang dilakukan oleh karyawan atau pimpinan action regarding the violation. The disclosure
WH ISTL E BLOWI NG SYSTEM organisasi kepada pimpinan organisasi atau is generally done confidentially to provide
lembaga lain yang dapat mengambil tindakan protection for the whistleblower.
atas pelanggaran tersebut. Pengungkapan
ini umumnya dilakukan secara rahasia
(confidential) dan memberikan perlindungan
KEBIJAKAN PELAPORAN PELANGGARAN POLICIES OF THE WHISTLEBLOWING SYSTEM bagi pelapor.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas In order to boost the effectiveness of Good
penerapan Good Corporate Governance (GCG), Corporate Governance (GCG) implementation, ADHI juga mewajibkan seluruh anggota ADHI has obligated every member of the Board
manajemen ADHI berkomitmen menjalankan the management of ADHI commits to run the Dewan Komisaris, Direksi, dan pegawai untuk of Commissioners, Directors and employees
Perseroan secara profesional berlandaskan company in a professional manner based on bertindak secara jujur, memiliki integritas to act honestly, uphold high integrity and
pada perilaku Perseroan yang sesuai dengan corporate behavior in line with the Company’s dan profesionalisme yang tinggi dan secara professionalism, actively protect and guard all
budaya kerja dan sikap kerja Perseroan, guna corporate culture. Thus, ADHI implements aktif melindungi serta menjaga aset ADHI dan ADHI’s assets and conform to every applicable
mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik. the WBS policy as stipulated in the Decree mematuhi seluruh ketentuan internal maupun internal and external regulations. This is part
Karenanya, ADHI tetap menerapkan kebijakan of the Board of the Directors of PT Adhi eksternal yang berlaku. Hal ini sebagai komitmen of ADHI’s commitment in preventing fraud
Whistleblowing (WBS) yang diatur dalam Surat Karya (Persero) Tbk. Number 014-6/312 dated ADHI dalam melakukan pencegahan fraud dan and quickly following up on frauds in order to
Keputusan Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. December 23rd 2016. The policy is applicable to segera menindaklanjuti kejadian fraud untuk minimize impact of financial and non-financial
dengan No. 014-6/2017/179 tentang Sistem all ADHI stakeholders. mengurangi dampak kerugian finansial dan damages, including negative publications and
Pelaporan Pelanggaran/ Whistleblowing System non-finansial seperti publikasi negatif maupun loss of trust towards ADHI.
(WBS) PT Adhi Karya (Persero) Tbk. hilangnya kepercayaan kepada ADHI.
WBS merupakan sistem pelaporan yang WBS is a reporting system that enables every Manajemen ADHI menerapkan standar The management of ADHI implements
memungkinkan insan ADHI melaporkan ADHI personnel to report allegations of acts keterbukaan, kejujuran, dan akuntabilitas high standards of openness, honesty and
adanya dugaan tindakan pelanggaran yang of violation by any other ADHI personnel. The yang tinggi dalam menyampaikan pelayanan accountability in providing public service.
dilakukan oleh insan ADHI lainnya. Sistem ini system is implemented to mitigate potential kepada publik. Manajemen ADHI tak dapat The management of ADHI cannot tolerate any
diterapkan untuk memitigasi potensi risiko dan risk, to create a clean corporate environment mentoleransi segala tindakan malpraktik, acts of malpractice, abuse of authority, fraud
penciptaan lingkungan Perseroan yang bersih free from corruption, collusion and nepotism penyalahgunaan wewenang, kecurangan serta and unethical and unlawful acts by any ADHI
dari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme and to foster ethical behavior in running and pelanggaran etika dan hukum yang dilakukan official or employee in performing their duties.
(KKN) dan berperilaku etis dalam menjalankan/ managing the company. To provide protection baik oleh pejabat maupun pegawai ADHI dalam
mengelola Perseroan. Perseroan menjamin for whistleblowers, the company ensures that menjalankan tugasnya.
kerahasiaan identitas serta memberikan their identity will be kept confidential. WBS is
perlindungan kepada pelapor. WBS diperlukan necessary to prevent fraud through corporate Manajemen akan memastikan dan mengharapkan The management guarantees and expects the
untuk mencegah terjadinya fraud melalui environment monitoring. dukungan dan partisipasi dari seluruh internal support and participation of all internal and
pengawasan lingkungan Perseroan. & eksternal ADHI, untuk dapat melaporkan external parties in reporting acts related to fraud,
kejadian-kejadian yang berhubungan dengan unethical acts, unlawful acts, abuse of authority,
Dengan adanya mekanisme WBS diharapkan With the WBS mechanism, the company tindakan fraud, pelanggaran etika, kriminal, kickbacks, violation of company regulations and
Perseroan dapat menegakkan standar is expected to upheld services and ethics penyalahgunaan wewenang, menerima imbalan, such involving employees and/or other ADHI
pelayanan dan etika, menerapkan sistem standards, implement an early warning pelanggaran ketentuan Perseroan dan hal-hal related parties. Reports and disclosure of such
pencegahan dini (early warning system) system and improve confidence. WBS is a lain yang melibatkan karyawan/atau pihak-pihak violations are part of early information that can
dan meningkatkan confidence. WBS adalah disclosure of acts of violation, unlawful acts, yang mempunyai hubungan dengan ADHI. Dengan help ADHI plays an active part in implementing
pengungkapan tindakan pelanggaran atau unethical/immoral acts or other behavior memberikan laporan pengungkapan pelanggaran Good Corporate Governance.
pengungkapan perbuatan yang melawan that can be damaging to the company or tersebut sebagai suatu informasi awal, berarti
hukum, perbuatan tidak etis/tidak bermoral stakeholders, by employees or leadership of telah membantu ADHI berperan aktif dalam
atau perbuatan lain yang dapat merugikan organization to leadership of organization melaksanakan Good Corporate Governance.
384 385
PRINSIP, TUJUAN, MANFAAT, PRINCIPLES, PURPOSES, BENEFITS, Sasaran dari penyusunan WBS ini adalah Expected targets of the WBS are to help the
DAN SARANA AND FACILITIES untuk mempermudah manajemen menangani management in effectively handling reports of
Prinsip Principles secara efektif laporan-laporan pelanggaran. violation; provide guarantees of confidentiality
WBS ADHI menganut prinsip-prinsip adalah WBS in ADHI adheres to the following principles: Memberikan jaminan kerahasiaan serta sarana and reporting facility; support the
sebagai berikut: 1. Fast and correct: reports of violation must pelaporan. Mendukung penerapan praktik GCG implementation of GCG practice and Company
1. Cepat dan tepat, maksudnya adalah be handled in a fast and correct manner. dan peraturan Perseroan. Mengintegrasikan WBS regulation; integrate WBS in the Company’s
penanganan terhadap adanya laporan 2. Communicative: there must be proper dalam sistem pengendalian internal perusahaan internal control and risk management system
pelanggaran harus ditangani dengan communication between the whistleblower dan manajemen risiko yang mendukung GCG.  to support GCG.
cepat dan tepat. and the receiver.
2. Komunikatif, maksudnya adalah antara 3. Confidential: all reports entering the system Manfaat Benefits
penerima laporan dengan pelapor dapat must be kept confidential. Manfaat dari penyelenggaraan WBS adalah: Benefits of the WBS implementation are:
berlangsung dengan baik. 4. Accurate: the report and its handling must 1. Tersedianya cara penyampaian informasi 1. Availability of a way of safely communicating
3. Rahasia, maksudnya semua laporan yang be done based on accurate data and not penting dan kritis bagi Perseroan kepada information that is important and critical
masuk ke dalam sistem adalah bersifat based on assumption or allegation without pihak yang harus segera menanganinya for the company to relevant parties that
rahasia dan harus terjaga kerahasiaanya. supporting data. secara aman. can handle it as soon as possible.
4. Akurat maksudnya penanganan yang 5. Good Intentions: the whistleblower must 2. Tersedianya mekanisme dini (early warning 2. Availability of an early warning system to
dilakukan atas adanya laporan dilakukan base the report on good intentions and not system) atas kemungkinan terjadinya mitigate the potential problems resulting
berdasarkan akurasi data dan bukan on personal vengeance or other specific masalah akibat suatu pelanggaran. from violations.
berdasarkan asumsi atau dugaan tanpa orientation 3. Tersedianya kesempatan untuk menangani 3. Availability of opportunities to handle
data pendukung. 6. Protection: all whistleblowers will be masalah pelanggaran secara internal violations internally before the problems could
5. Itikad Baik, maksudnya bahwa pelapor harus protected by ADHI. terlebih dahulu sebelum meluas menjadi escalate into matters of public violations.
punya itikad baik dan bukan didasarkan 7. No discrimination: all ADHI personnel masalah pelanggaran bersifat publik. 4. Discouragement of violations.
atas dendam pribadi atau orientasi tertentu may submit report and will not face any 4. Timbulnya keengganan untuk melakukan 5. Improvement of company reputation in the
dari pelapor. discrimination in the handling of the report. pelanggaran. eyes of stakeholders.
6. Proteksi mengandung arti bahwa semua 5. Meningkatkan reputasi Perseroan di mata
pihak yang bertindak sebagai pelapor akan pemangku kepentingan (stakeholders).
dilindungi oleh ADHI.
7. Tak ada diskriminasi artinya semua insan ADHI Sarana/ Media Facility/Media
dapat melaporkan dan tak ada diskriminasi Pihak yang dapat melaporkan pelanggaran Parties that are eligible to submit reports of
dalam penanganan terhadap laporan. adalah sebagai berikut: violation are:
a. Internal: semua karyawan dan pihak yang a. Internal: all employees and concerned
Tujuan Objectives berkepentingan. parties
Pedoman WBS ini bertujuan untuk The purpose of this WBS guideline is to guide b. Eksternal: pelanggan, pemasok, publik, b. External: customers, suppliers, general
menyediakan suatu panduan bagi internal internal parties in handling whistleblower investor dan pihak lainnya yang merasa public, investors and other concerned
Perseroan dalam menangani adanya laporan reports/disclosure of violations within berkepentingan Pihak Internal yang parties. Internal parties should mention
pengaduan/penyingkapan pelanggaran di the company. The guideline also acts as melakukan pelaporan harus menyebutkan their name and employee number when
lingkungan Perseroan. Selain itu sebagai acuan reference in governing WBS disclosure for nama dan NIK. Pihak Eksternal yang submitting reports, while external parties
dalam tata cara pengelolaan penanganan the Board of Commissioners, the Board of melakukan pelaporan harus menyebutkan should mention their name, institution
pengaduan/peningkapan WBS bagi Dewan Directors, Employees and stakeholders when nama, institusi, dan nomor kontak yang and contact number.
Komisaris, Direksi, Pekerja serta pihak in communication with the company, so that dapat dihubungi.
yang berkepentingan dalam berhubungan the confidentiality of every submitted report
dengan Perseroan agar setiap laporan yang is maintained, reports can be followed up and Pelanggaran yang dapat dilaporkan adalah Violations that can be reported are acts that
dikirimkan terjaga kerahasiannya dan kasus relevant parties can be held responsible. perbuatan yang dalam pandangan pelapor in the view of the whistleblower of good
yang dilaporkan dapat dipertanggungjawabkan dengan itikad baik adalah perbuatan adalah intentions are a form of:
serta dapat ditindaklanjuti. sebagai berikut:
386 387
a. Penyalahgunaan Wewenang (Benturan a. Abuse of Authority (Conflicts of Interest, KOMITE ETIK ETHICS COMMITTEE
Kepentingan, Penyuapan, Gratifikasi) Bribery, Gratuity) Komite ini dibentuk dalam rangka menegakan The ethics committee is established to uphold
b. Penyalahgunaan Aset (Cash, Non Cash, b. Abuse of Assets (Cash, Non-Cash and kemandirian, transaparansi, kewajaran, dan independence, transparency, fairness and
dan Pemalsuan Pengeluaran) Embezzlements of Expenses) profesionalitas dalam melakukan penelaahan, professionalism in reviewing, verifying and
c. Pemalsuan Laporan (Keuangan dan Non c.
Reporting Fraud (Finance and Non- verifikasi dan investigasi atas setiap laporan investigating every report/disclosure of violation.
Keuangan/Operasional) Finance/Operational) pengaduan pelanggaran.
Pelapor dapat melakukan pengungkapan/ The whistleblower may submit report/disclosure Komite etik bersifat Ad Hoc/Ex Officio, The ethics committee is ad hoc/ex officio
pelaporan pengaduan pelanggaran kepada of alleged violation to the compliance unit as the bertugas hanya memberikan kajian dan in nature and can only provide review and
Unit Kepatuhan selaku pengelola administrasi WBS administration manager via website and rekomendasi kepada Direksi untuk melakukan recommendation for the Board of Directors to
WBS melalui sarana/media website dan email a special email address for the whistleblower pengambilan keputusan. Komite etik terdiri act upon. The ethics committee comprises of
Perseroan yang khusus diperuntukkan bagi management system. dari unsur-unsur sebagai berikut: the following elements:
sistem pengelolaan pelanggaran. a. GM Legal a. GM of Legal
b. GM SDM b. GM of HR
Unit Kepatuhan akan menyaring laporan/ The compliance unit will filter submitted c. Sekretaris Perusahaan c. Corporate Secretary
pengungkapan yang diterima apakah terdapat reports/disclosures to see if there is any early
indikasi awal atau sesuai dengan kriteria WBS indication of violation or if the reports fit WBS Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya In performing its duties, the ethics committee
dan dapat ditindaklanjuti. criteria and can be followed up. Komite Etik berwenang: has the authority to:
1. Melakukan pemanggilan terlapor. 1. Summon the parties allegedly involved
Bila Ya, laporan pengaduan/pengungkapan If the result of the early filter is Yes, then the 2. Melakukan verifikasi untuk mempertajam 2. Verify the report for the purpose of
diteruskan ke komite etik. Bila Tidak, proses report/disclosure is handed over to the ethics telaah. sharpening the review
pelaporan/pengungkapan pelanggaran tidak committee. If the result is No, then the report/ 3. Mendapatkan akses penuh data dan informasi 3. Obtain full access to data and information
ditindaklanjuti. disclosure process is deemed complete. yang terkait dengan maslah yang ditangani. related to the matter at hand.
4. Memberikan perlindungan kepada pelapor. 4. Provide protection for the whistleblower
Pelaporan pengaduan/pengungkapan yang Report/disclosure that can be followed up via
dapat ditindaklanjuti melalui mekanisme the WBS mechanism are reports of violation than Komite Etik melakukan verifikasi atas laporan The ethics committee shall verify the report/
WBS ini adalah pelaporan pengaduan atas can have a significant impact for the Company. pengaduan pelanggaran yang masuk dan disclosure of violation that they have received
kasus pelanggaran yang berdampak signifikan akan memutuskan perlu tidaknya dilakukan and will decide on the necessity of further
terhadap Perseroan. investigasi lebih lanjut atas laporan investigation on the report/disclosure within 30
pengaduan pelanggaran dalam waktu 30 (tiga (thirty) calendar days. This time period can be
Laporan pengaduan yang akan diproses Report/disclosure can only be processed puluh) hari kalender dan dapat diperpanjang extended by at most 30 (thirty) calendar days.
lebih lanjut hanya terkait dengan peristiwa/ further if it is related to an act/event or paling lama 30 (tiga puluh) hari kalender. Hasil The verification results will be submitted to the
kejadian atau bukti dalam kurun waktu 3 evidence that no more than 3 (three) years old verifikasi akan disampaikan kepada Direksi. Board of Directors.
(tiga) tahun sebelum pengaduan disampaikan. at the time of disclosure. The report/disclosure
Disampaikan secara tertulis dengan indentitas should be submitted in a written format and Apabila berdasarkan hasil verifikasi If based on the verification results there are
jelas (Nama, NPP, Jabatan, Unit Kerja) dan includes clear identity of the whistleblower menunjukan adanya indikasi pelanggaran indications of violation along with sufficient
dilampiri bukti bukti pendukung: (name, employee number, position, work unit) disertai bukti yang cukup maka pengaduan evidence, then the report/disclosure can be
a. Bukti yang memadai (dokumen/surat, and supporting evidence: dapat diproses ke tahap investigasi. processed further and enter the investigation stage.
rekaman, gambar, dll) a. Sufficient evidence (documents/letters,
b. Informasi yang jelas, recordings, pictures etc.) Perseroan melalui Komite Etik dapat The company, via the ethics committee, can
c. Penyampaian melalui email harus dengan b. Clear information on the relevant topic menginformasikan status proses penyelesaian provide information on the status of the report/
indentitas jelas, format dalam bentuk file c. Files submitted via email must include clear pengaduan pelanggaran kepada pelapor yang disclosure process to the whistleblower should
jpeg atau pdf. identity and uses the jpeg or pdf format meminta penjelasan oleh insan ADHI, maka they request same. The involved party may
e. Kerahasiaan identitas pelapor dijamin d. The Company guarantees that the identity of terlapor dikenakan sanksi sesuai ketentuan be sanctioned in accordance to applicable
oleh Perseroan. the whistleblower will be kept confidential yang berlaku dalam Perseroan. company regulations.
388 389
PROGRAM PENGENDALIAN GRATIFIKASI

TINDAK LANJUT INVESTIGASI FOLLOW UP OF
LAPORAN PELANGGARAN REPORT INVESTIGATION
Apabila berdasarkan hasil investigasi If based on investigation results by the G R AT IFICAT IO N CO NT RO L PRO G R A MS
yang dilakukan tim investigasi, bukti yang investigation team there is deemed sufficient
dianggap memadai/membuktikan adanya evidence or there is a proven violation by
pelanggaran oleh insan ADHI maka terlapor ADHI personnel, then the involved party may
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang be sanctioned in accordance to applicable
berlaku di Perseroan. company regulations. KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL POLICY
Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan In accordance with the Regulation of
Untuk menjaga independensi investigasi, To uphold the independence of the investigation, Usaha Milik Negara nomor PER-05/MBU/2014 the Minister of State Owned Enterprises
investigasi dapat dilakukan oleh external the investigation may be conducted by external tentang Program Pengendalian Gratifikasi No.PER-05/MBU/2014 regarding Gratification
investigator. Apabila investigasi terbukti terjadi investigators. If based on the investigation di Lingkungan Kementerian Badan Usaha Control Program in Ministry of State-Owned
pelanggaran yang dilakukan oleh anggota Direksi results there is a proven violation by a member Milik Negara, serta ditindaklanjuti dengan Enterprises, and followed up with the issuance
dan atau anggota Dewan Komisaris dan organ of the Board of Directors and/or the Board of dikeluarkannya Surat Keputusan Direksi No. of Decree No. BOD. 014-6/307 regarding the
pendukung Dewan Komisaris serta terdapat hal- Commissioners and/or supporting institutions 014-6/307 tentang Pedoman Pengendalian Guidelines for Gratification Control, all ADHI
hal yang memerlukan keputusan lebih lanjut, maka and there is a need for further decision, then the Gratifikasi, seluruh insan ADHI dan/atau personnel and/or nuclear family (husband/
Direksi atau Dewan Komisaris menyampaikan hal Board of Directors or Commissioners will inform keluarga inti (suami/istri, anak) dilarang wife, children) are prohibited from receiving
tersebut kepada pemegang saham mayoritas. the majority shareholder regarding the matter. menerima baik secara langsung maupun tidak either direct or indirect gratuities including
langsung gratifikasi termasuk gratifikasi yang gratifications which are deemed to be prepared
Apabila dari hasil investigasi terbukti adanya If based on the investigation results there is a dianggap siap dari setiap pihak yang memiliki by any party with business relationship or ADHI
pelanggaran yang mengarah ke tindak pidana proven violation that could lead to criminal act, hubungan bisnis atau pesaing ADHI berupa competitors in the form of money/equivalent,
maka dapat ditindaklanjuti dengan proses then the follow-up may involve legal process in uang/setara uang, barang, rabat/diskon, goods, rebates/discounts, commissions,
hukum sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable laws. komisi, pinjaman tanpa bunga, undangan interest-free loans, dinner invitations, travel
makan, ticket perjalanan, fasilitas penginapan, tickets, lodging facilities, travel tours, free
LAPORAN PERIODIK PELAKSANAAN WBS REGULAR REPORT OF WBS IMPLEMENTATION perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, medical treatment, vouchers, travel checks,
Komite etik wajib membuat laporan secara The ethics committee is obligated to regularly voucher, travel cek, kompensasi hadiah yang prize compensation with high financial value,
berkala yaitu setiap 3 (tiga) bulan sekali yang compile a report (once every three months) memiliki nilai finansial tinggi, hiburan serta and others which provide personal benefits to
disampaikan selambat-lambatnya minggu to the Board of Directors, submitted by the hal lainnya yang memberikan keuntungan themselves and their families and are accepted
kedua pada bulan berikutnya, yang meliputi second week of the next month at the latest. pribadi terhadap diri dan keluarganya yang domestically or abroad and are conducted
jumlah pelaporan dan pengaduan, kategori The report must contain the number of diterima di dalam negeri maupun di luar with or without electronic means.
pengaduan/penyingkapan serta media yang report and disclosure, category of report and negeri serta yang dilakukan dengan sarana
digunakan oleh pelapor dan penyampaiannya disclosure and the media/method of conveying elektronik atau tanpa sarana elektronik.
kepada Direksi. information used by the whistleblower.
Demikian juga sebaliknya seluruh insan ADHI Likewise, all ADHI employees are also
PENGADUAN SEPANJANG 2017 DISCLOSURES IN 2017 dilarang secara langsung atau tidak langsung prohibited from directly or indirectly granting
Keseluruhan Whistle Blowing System dari ADHI The entire ADHI’s Whistle Blowing System is memberi gratifikasi kepada setiap pihak yang gratification to any party that has a conflict
mulai berlaku melalui SK Direksi No. 014- enforced through the Decree of the Board of memiliki konflik kepentingan, hubungan bisnis of interest, business relationship or ADHI
6/2017, tanggal 6 Juni 2017. Sepanjang 2017, Directors No. 014-6/2017, dated June 6, 2017. atau pesaing ADHI berupa uang/setara uang, competitor in the form of money/equivalent,
belum ada tindakan pelaporan apapun yang Throughout 2017, there was no report received barang, rabat/diskon, komisi, pinjaman tanpa goods, rebates/discounts, commissions,
diterima Perseroan. by the Company. bunga, undangan makan, tiket perjalanan, interest-free loans, food invitations, travel
fasilitas penginapan, perjalanan wisata, tickets, lodging facilities, travel tours, free
UNIT KEPATUHAN PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. UNIT KEPATUHAN PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. pengobatan cuma-cuma, voucher, travellers medical treatment, vouchers, travel checks,
Jl. Raya Pasar Minggu KM 18 Jakarta Selatan Jl. Raya Pasar Minggu KM 18 Jakarta Selatan cheque, kompensasi hadiah yang memiliki rewards compensation that have high financial
T. 021.7975312 T. 021.7975312 nilai finansial tinggi, hiburan serta hal lainnya value, entertainment and other things that
F. 021.7975311 F. 021.7975311 yang bertujuan untuk mendapatkan informasi aim to obtain information or something
E. unit.kepatuhan@adhi.co.id E. unit.kepatuhan@adhi.co.id
390 391
atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan that violates the applicable legislation or to PENGELOLA GRATIFIKASI GRATIFICATION MANAGEMENT
oleh ketentuan perundang-undangan yang influence the concerned party to do and/or Pengelola Gratifikasi perseroan dilaksanakan The Company’s Gratification Management
berlaku atau untuk mempengaruhi pihak not to do anything relating to his/her position oleh TPPG yang bertanggung jawab langsung is carried out by TPPG who reports directly
yang dimaksud untuk melakukan dan/atau contrary to his/her duties or roles. terhadap Direktur Utama dengan tugas dan to the President Director with main duties
tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan fungsi utama memantau dan mengendalikan and functions are to monitor and control
kedudukannya/jabatannya yang berlawanan Gratifikasi di lingkungan ADHI. Gratification in ADHI.
dengan kewajiban atau tugasnya.
Tugas dan wewenang TPPG: TPPG duties and authority:
Setiap penerimaan Gratifikasi yang Dianggap Any Gratification considered as bribe must be 1. Menerima pelaporan gratifikasi; 1. Receive gratification reports;
Suap wajib Ditolak, bilamana dengan rejected, if the denial is feared will interfere 2.
Melakukan pemrosesan pelaporan 2. Follow up the gratification report received;
penolakan dikhawatirkan bisa mengganggu the relationship and/or the gratification have gratifikasi yang diterima; 3. Confirm gratification reports regarding
hubungan dan/atau pemberian tersebut been received, then the Gratification must 3. Melakukan konfirmasi atas laporan its recipients, gifts or other third parties
sudah berada di tempat penerima, maka be reported to the Corruption Eradication gratifikasi kepada penerima, pemberian related to gratification and request data and
Gratifikasi tersebut wajib dilaporkan ke Commission (KPK) or to the Gratification atau pihak ketiga lainnya yang terkait information to certain work units and/or ADHI
Komisi Pemberantas Korupsi (KPK) atau ke Controlling Team (TPPG). dengan kejadian penerimaan/pemberian personnel regarding the implementation of
Tim Pelaksana Pengendali Gratifikasi (TPPG). gratifikasi serta meminta data dan informasi Gratification Control program;
kepada unit kerja tertentu dan/atau insan 4. Determine resolution and utilization of
Sesuai Memo Direksi No.067/DU/16, Direksi In accordance with the Memo of the Board of ADHI terkait pemantauan penerapan gratuities with choice of action as follows:
menetapkan susunan TPPG sebagai berikut: Directors No.067/DU/16, the Board of Directors program Pengendalian gratifikasi; • Becoming the property of informer; or
stipulates the composition of TPPG as follows: 4. Menetapkan penanganan dan pemanfaatan • If the goods have expiration date,
Pengarah : Adviser : gratifikasi dengan alternatif: it can be sent to foundations, other
Direktur Utama Budi Harto Direktur Utama Budi Harto • Menjadi milik pelaporan; atau social institutions or utilized with ADHI
Ketua : Chairman : • Jika barang bersifat kadaluarsa, dapat employees; or
Kepala Satuan Pengawasan Internal, Wiyono Kepala Satuan Pengawasan Internal, Wiyono disalurkan kepada yayasan, lembaga • Give it to ADHI to be utilized in Company’s
Wakil Ketua : Vice Chairman : sosial lainnya atau dimanfaatkan operation, for Company libraries, or as
GM Departemen SDM, Parwanto Noegroho GM Departemen SDM, Parwanto Noegroho bersama pegawai ADHI; atau display items of gratuity reporting results.
Sekretaris I : Secretary I : • Menyerahkan kepada ADHI untuk 5. Coordinate, consult and correspondence
GM Departemen Legal, Tjatur Waskito Putro GM Departemen Legal, Tjatur Waskito Putro operasional Perusahaan, untuk to the KPK on behalf of ADHI regarding the
Sekretaris II : Secretary II : perpustakaan Perusahaan, atau untuk guidelines implementation;
GM Departemen Sistem & Risiko, R.Koorniawan GM Departemen Sistem & Risiko, R. Koorniawan barang display hasil pelaporan gratifikasi. 6. Monitor the follow-up on the utilization of
R. Purwo R. Purwo 5. Melakukan koordinasi, konsultasi dan gratuities by ADHI or by the recipient;
Anggota : Member : surat-menyurat kepada KPK atas nama 7. Provide recommendation to the President
1. Direksi PT Adhi Persada Properti, 1. Direksi PT Adhi Persada Properti, ADHI dalam pelaksanaan pedoman ini; Director if there is any violation of gratuity
Agus Sitaba Agus Sitaba 6. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan guidelines by ADHI personnel;
2. Direksi PT Adhi Persada Gedung, 2. Direksi PT Adhi Persada Gedung, penerimaan gratifikasi oleh ADHI maupun 8. Prepare the schedule of gratuity control,
Sukaryo Sukaryo oleh penerima; socialization and dissemination;
3. Direksi PT Adhi Persada Beton, 3. Direksi PT Adhi Persada Beton, 7. Memberikan rekomendasi kepada Direktur 9. Report the results of handling gratification
Rijanto Onggo Rijanto Onggo Utama apabila terjadi pelanggaran control to directors and KPK.
4. GM Departemen Infrastruktur I, 4. GM Departemen Infrastruktur I, pedoman gratifikasi oleh insan ADHI;
A. Suko Widigdo A. Suko Widigdo 8. Menyusun jadwal sosialisasi dan diseminasi
5. GM Departemen Infrastruktur II, 5. GM Departemen Infrastruktur II, pengendalian gratifikasi;
Harimawan Harimawan 9. Melaporkan hasil penanganan pengendalian
6. GM Departemen Gedung, 6. GM Departemen Gedung, gratifikasi kepada direksi dan KPK.
Sukaryo Sukaryo
7. GM Departemen EPC, 7. GM Departemen EPC,
Inonu Ferryanto Inonu Ferryanto
392 393
PROGRAM PELAPORAN HARTA KEKAYAAN

LAPORAN KEGIATAN TPPG TPPG ACTIVITY REPORT
Sepanjang 2017, Tim aktif melakukan sosialisasi Throughout 2017, the Team actively conduct
kepada seluruh insan ADHI termasuk socialization to all personnel including ADHI A SSETS R EPO RT ING PRO G R A M
anak usaha. Pada akhir Februari 2018, Tim subsidiaries. By the end of February 2018,
berencana melakukan sosialisasi di anak usaha the Team plans to promote in the Company’s
perseroan yakni PT Adhi Persada Beton. Tim subsidiary, PT Adhi Persada Beton. The team
Demi mendukung visi KPK dalam mewujudkan In order to support KPK’s vision in realizing
juga melaksanakan pengendalian gratifikasi also perform gratification control by accepting
Indonesia yang Bebas Korupsi dan berkomitmen Indonesia corruption-free and as a commitment
dengan menerima pelaporan gratifikasi dan gratuity report and clarifying the gratuities.
dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG bahwa in implementing GCG principles regarding the
menetapkan klarifikasi gratifikasinya.
ketentuan Wajib Lapor Harta Kekayaan (LHKPN) needs to establish the provisions of Assets
pejabat struktural PT Adhi Karya (Persero) Reporting Program (LHKPN) as well as the
Berdasarkan evaluasi yang telah dilaksanakan Based on the evaluations implemented
Tbk. perlu ditetapkan dan pengelolaan LHKPN necessity of coordination in the management
sepanjang 2017, tidak ditemukan gratifikasi throughout 2017, there was no gratification
membutuhkan koordinasi dalam pelaporannya of reporting process in accordance with the
yang masuk dalam kategori suap, sehingga classified as bribery, so TPPG did not report
sesuai amanat dari Peraturan KPK RI No. 07 mandate of Indonesian Corruption Eradication
TPPG tidak melaporkan kepada KPK. to the KPK.
Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Commission No. 07 Year 2016 on the Procedures
Pengumuman, dan Pemeriksaan Harta Kekayaan for Registration, Announcement and Examination
Penyelenggaran Negara. of Assets of the State.
Pameran Railway
Railway Exhibition Melalui Surat Keputusan Direksi nomor: 014- Through the Decision Letter of the Board of
6/2017/180 tentang Penatapan Wajib Laporan Directors No. 014-6/2017/180 on the Obligation to
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Implement Assets Reporting Program (LHKPN).
Penyelenggara Negara wajib menyampaikan The officials must submit LHKPN to KPK if:
LHKPN kepada KPK yaitu pada saat: a. Appointed as ADHI Structural Officer at the
a. pengangkatan sebagai Pejabat Struktural time of office;
ADHI pada saat pertama kali menjabat; b. Reassigned as ADHI Structural Officer after
b. pengangkatan kembali sebagai Pejabat the end of term of office or retirement; or
Struktural ADHI setelah berakhirnya masa c. End of term of office or retired as ADHI
jabatan atau pensiun; atau Structural Officer.
c. berakhirnya masa jabatan atau pensiun
sebagai Pejabat Struktural ADHI.
Penyampaian LHKPN dalam jangka waktu LHKPN must be submitted within a period of
paling lambat 3 (tiga) bulan terhitung sejak no later than 3 (three) months after the date
saat pengangkatan pertama/pengangkatan of the first appointment/re-appointment/end
kembali/berakhirnya jabatan sebagai Pejabat of terms of office as Structural Officer in ADHI.
Struktural ADHI. Penyampaian LHKPN selama If the person in question still hold his/her
Wajib LHKPN menjabat dilakukan secara periodik position, LHKPN must be submitted periodically
setiap 1 (satu) tahun sekali atas Harta Kekayaan once a year regarding all the assets obtained
yang diperoleh sejak tanggal 1 Januari sampai from January 1 to December 31.
dengan tanggal 31 Desember.
Penyampaian LHKPN dilaksanakan dengan cara The submission of LHKPN is carried out
melalui Aplikasi e-LHKPN pada alamat www. through the e-LHKPN Application at www.
elhkpn.kpk.go.id; atau mengisi Formulir LHKPN elhkpn.kpk.go.id; or fill out the excel template
format excel untuk kemudian dikirimkan melalui of LHKPN Form to be sent via email elhkpn@
email elhkpn@kpk.go.id atau diserahkan kepada kpk.go.id or submit it to the Directorate of
394 395
Direktorat Pendaftaran dan Pemeriksaan LHKPN LHKPN Registration and Inspection (either 5. Penyelenggara Negara wajib menyampaikan 5. The State Operator must submit LHKPN repair
(baik secara langsung di Kantor KPK atau pos) directly dropped at KPK Office or delivered perbaikan atau kelengkapan LHKPN paling or completion no later than 14 (fourteen)
dalam bentuk file excel yang telah disimpan by mail) in the form of excel files stored in lambat 14 (empat belas) hari kerja sejak working days from receipt of the notice.
dalam media penyimpan data. Formulir LHKPN data storage media. The LHKPN form can be diterimanya pemberitahuan. 6. In the event that the State Operator fails to
tersebut dapat diunduh melalui www.kpk.go.id/ downloaded through www.kpk.go.id/layanan- 6. Dalam hal Penyelenggara Negara tidak fulfill its obligations, the State Operator shall
layanan-publik/lhkpn, atau dapat diserahkan publik/lhkpn, or it can be submitted directly to memenuhi kewajiban, maka Penyelenggara be deemed to submit the LHKPN incompletely.
secara langsung kepada KPK atau melalui the KPK or through the ADHI Human Resources Negara dianggap menyampaikan LHKPN 7. If the result of administrative verification
Departemen SDM ADHI. Department. secara tidak lengkap. states that the submission of LHKPN has
7. Dalam hal hasil verifikasi administratif been completed, KPK shall give a receipt to
Format LHKPN ditetapkan oleh KPK yang The LHKPN format is stipulated by the KPK which menyatakan penyampaian LHKPN telah the State Operator.
sekurang-kurangnya memuat: at least contains: lengkap, maka KPK memberikan tanda terima
a. nama; a. name; kepada Penyelenggara Negara.
b. jabatan; b. position;
c. instansi; c. institution; MEKANISME PENGUMUMAN LHKPN LHKPN ANNOUNCEMENT MECHANISM
d. tempat dan tanggal lahir; d. place and date of birth; 1. Pengumuman wajib dilaksanakan oleh 1. Must be announced by the Officials no
e. alamat; e. address; Penyelenggara Negara dalam waktu paling later than 2 (two) months after the Officials
f. identitas istri atau suami; f. the identity of a wife or husband; lambat 2 (dua) bulan setelah Penyelenggara submit LHKPN to the KPK.
g. identitas anak; g. the identity of children; Negara menyampaikan LHKPN kepada KPK. 2. The announcement as referred to in
h. jenis, nilai dan asal usul perolehan Harta h. type, value and origin of property 2. Pengumuman sebagaimana dimaksud pada paragraph (1) must be conducted by using
i. kekayaan yang dimiliki; i. assets possessed; ayat (1) dilakukan dengan menggunakan the format stipulated by KPK through
j. besarnya penghasilan dan pengeluaran; j. the amount of income and spending; format yang ditetapkan oleh KPK melalui electronic and non-electronic media:
k. surat kuasa mendapatkan data keuangan; k. letter of authorization to obtain financial data; media elektronik maupun non elektronik a. Media announcement KPK;
l. surat kuasa mengumumkan Harta Kekayaan; l. letter of authorization to announce Assets; sebagai berikut: b. Company’s official announcement media;
m. surat pernyataan. m. statement letter. a. media pengumuman KPK; and/or
b. media pengumuman resmi instansi; c. A nationally circulated newspaper.
Mekanisme Penerimaan Dokumen LHKPN: LHKPN Document Acceptance Mechanism: dan/atau 3. The Officials may grant a written power to the KPK
1. KPK akan melakukan verifikasi administratif 1. The KPK will perform administrative c. surat kabar yang memiliki peredaran to make announcements regarding the Assets.
atas LHKPN yang disampaikan. verification on the LHKPN submitted. secara nasional.
2. Verifikasi administratif dilakukan dengan 2. Administrative verification shall be conducted 3. Penyelenggara Negara dapat memberikan kuasa
meneliti ketepatan pengisian LHKPN by examining the accuracy of filling out secara tertulis kepada KPK untuk melakukan
serta kelengkapan bukti pendukung yang LHKPN and supporting evidence attached in pengumuman atas Harta Kekayaannya.
dilampirkan sesuai dengan petunjuk accordance with the guidance of filling out
pengisian formulir LHKPN. the LHKPN form. IMPLEMENTASI LHKPN IMPLEMENTATION OF LHKPN
3. Bukti pendukung yang harus dilampirkan 3. The supporting evidence to be attached by the KPK RI telah mengembangkan sistem LHKPN KPK RI has developed LKHPN electronic system
oleh Penyelenggara Negara paling State Operator shall at least contain a copy dengan sistem elektronik atau e-filling yang or e-filling called e-lhkpn. Starting 2017, those
sedikit memuat salinan dokumen yang of the document explaining the ownership of disebut e-lhkpn. Mulai 2017, seluruh Wajib who must report the assets are required to
menerangkan kepemilikan Harta Kekayaan the Property to the financial institution. LHKPN wajib menyampaikan laporannya secara submit their report electronically. ADHI has
pada lembaga keuangan. 4. If the result of administrative verification elektronik. ADHI telah mengikuti sosialisasi tata participated in promoting e-lhkpn filling
4. Apabila hasil verifikasi administratif indicates that the submission of LHKPN is cara pengisian e-lhkpn pada 20 April 2017 yang procedure on April 20, 2017 which was organized
menyatakan penyampaian LHKPN belum incomplete then the KPK shall notify the diselenggarakan oleh Kementerian BUMN dan by the Ministry of SOEs and on September 28,
lengkap maka KPK akan menyampaikan State Administrator of the parts of the LHKPN pada 28 September 2017 yang diselenggarakan 2017 organized by KPK RI.
pemberitahuan kepada Penyelenggara Form and the supporting evidence that oleh KPK RI.
Negara mengenai bagian-bagian dari Formulir remains to be improved and/or completed
LHKPN dan bukti pendukungnya yang masih by the State Operator. Sepanjang 2017, wajib LKHPN PT Adhi Karya Throughout 2017, the number of those who must
harus diperbaiki dan/ atau dilengkapi oleh (Persero) Tbk. sebanyak 150 orang, dimana report the assets in PT Adhi Karya (Persero)
Penyelenggara Negara. sebanyak 130 orang sudah melaporkan LHKPN. Tbk. is 150 people, and as many as 130 people
have submitted LHKPN.
396 397
KEPATUHAN PAJAK KETERBUKAAN INFORMASI

TAX COM P L IANC E INFO R MAT IO N D ISCLOSU R E
Sesuai dengan prinsip transparansi tata kelola In line with good corporate governance’s
perusahaan yang baik serta mengacu kepada principle of transparency, ADHI provides
POJK Nomor 31/POJK.04/, ADHI menyediakan access to important information about the
akses terhadap informasi penting mengenai Company. This access is available through
Perseroan. Akses ini tersedia melalui berbagai various media and disclosure activities in
media dan kegiatan pengungkapan (disclosure) accordance with capital market regulations.
sesuai dengan peraturan pasar modal. Hal ini It is a part of Company’s policy to uphold and
merupakan bagian dari kebijakan Perseroan encourage transparency.
untuk menegakkan dan mendorong keterbukaan.
Anggaran Dasar Perseroan juga menjamin The Company’s Articles of Association also
hak para pemegang saham untuk mengakses guarantees the right of shareholders to
informasi Perseroan sesuai peraturan access Company’s information in accordance
perundangan yang berlaku. Selama 2016, with applicable laws and regulations. During
Perseroan telah mempublikasikan siaran pers 2016, the Company has published press
dan pengungkapan informasi kepada berbagai releases and information disclosures to
Berdasarkan kepada Surat Keterangan Fiskal Based on Tax Clearance Certificate Number: media massa konvensional/daring, Bursa Efek various conventional/online media, Indonesia
Nomor: SKF-Non Bursa-00007/WPJ.19/KP. SKF-Non Bursa-00007/WPJ.19/KP.0403/2017 Indonesia (BEI), Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Stock Exchange (IDX), Financial Services
tanggal 5 April 2017 dari Direktorat Jenderal dated April 5, 2017 from the Directorate Selain itu, Perseroan juga mengakomodasi Authority (OJK). In addition, the Company
Pajak, sampai dengan 24 Maret 2017, ADHI General of Taxes, ADHI has fulfilled its tax pertemuan dengan analis keuangan melalui also accommodates meetings with financial
telah memenuhi wajib pajak. liabilities up to March 24, 2017. Investor Relations dan Sekretaris Perusahaan. analysts through Investor Relations and
Corporate Secretary.
Pemenuhan kewajiban perpajakan tahun Tax liabilities that have been paid by ADHI
pajak 2016 yang telah dilunasi oleh ADHI for fiscal year 2016 are as follows: Untuk menjawab kebutuhan masyarakat akan To answer the public needs for updated
adalah sebagai berikut: informasi kegiatan Perseroan yang terkini dan information related to the Company’s
menjawab rasa ingin tahu masyarakat terhadap activities as well as to respond to public
1. Pajak Penghasilan Badan untuk Tahun 1. Corporate Income Tax for the Fiscal Year. progress pekerjaan proyek yang dikerjakan oleh curiosity about the project’s progress, ADHI
Pajak Terakhir. ADHI, seperti di tahun sebelumnya, sepanjang launched its official social media accounts
2. Pajak Penghasilan Potput dengan jenis pajak: 2. Income Tax Potput with type of tax: tahun 2017 ADHI menyebarkan informasi in Instagram, Twitter, Facebook and Youtube
a. Pph Pasal 21/26; a. Pph Article 21/26; melalui media sosial resmi di Instagram, with adhikaryaID as the handles. Social
b. Pph Pasal 21/26; b. Pph Article 21/26; Twitter, Facebook dan Youtube, dengan nama media access is also reserved for the internal
c. Pph Pasal 23/26; c. Pph Article 23/26; adhikaryaID. Akses media sosial ini juga of ADHI.
d. Pph Pasal 4 (2); d. Pph Article 4 (2); diperuntukkan bagi insan internal ADHI.
e. Pph Pasal 25; e. Pph Article 25;
f. PPN dan PPnBM; dan f. VAT and PPnBM; and Sedangkan untuk pelayanan publik terhadap Meanwhile, information and news about
g. PPN Pemungut. g. VAT Pemungut. kebutuhan informasi dan berita Perseroan dapat the Company can be accessed through
3. Pajak Bumi dan Bangunan. 3. Land and Building Tax. mengakses melalui website ADHI, adhi.co.id dan ADHI website, adhi.co.id and SOEs sub
4. Utang Pajak (STP/ SKP) 4. Tax Payable (STP/SKP) subportal BUMN di bumn.go.id/adhikarya. portal at bumn.go.id/adhikarya. For more
398 399
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut information about the Company, public and
mengenai Perseroan, masyarakat umum dan investors can contact: Bulan Bulan Media
Month Month Media
investor dapat menghubungi:
Corporate Secretary Corporate Secretary Januari Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa BEI, OJK, Website ADHI
January News Clarification on Mass Media
+62 21 797 5312 +62 21 797 5312
Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS BEI, OJK, Website ADHI
+62 21 797 5311 +62 21 797 5311
Submission of AGM Results advertisement record
adhi@adhi.co.id ; adhi.co.id adhi@adhi.co.id ; adhi.co.id
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release RUPST ADHI BEI, OJK, Website
Media release on Information Disclosure Required By Public of RUPST ADHI ADHI, Surat Kabar
Penyampaian laporan tahunan (KOREKSI) BEI, OJK, Website
Bulan Bulan Media
Month Month Media
Submission of Annual Report (Correction) ADHI, Surat Kabar
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan (KOREKSI) BEI, OJK, Website
Submission of Annual Financial Report (Correction) ADHI, Surat Kabar
Januari Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum BEI, OJK, Website ADHI
January Report of Use of Proceeds from Public Offering Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK, Website ADHI
Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK, Website ADHI
April Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa BEI, OJK, Website ADHI
April News Clarification on Mass Media
Februari Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK, Website ADHI
February Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik (ADHI) Media Release 4M17 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public 4M17
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS Tahunan BEI, OJK, Website
Submission of Call of AGM advertisement record ADHI, Surat Kabar Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK, Website ADHI
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa BEI, OJK, Website ADHI
News Clarification on Mass Media Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penyampaian Laporan Keuangan TW I BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public of First Interim Financial Report
Penyampaian laporan tahunan BEI, OJK, Website
Submission of Annual Report ADHI, Surat Kabar
Mei Informasi Pembayaran BAGI HASIL BEI, OJK, Website ADHI
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa BEI, OJK, Website ADHI May Information of Paid Dividend
News Clarification on Mass Media
Penyampaian Bukti Iklan Lainnya BEI, OJK, Website
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan BEI, OJK, Website ADHI Submission of other advertisement record ADHI, Surat Kabar
Submission of Annual Financial Report
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan BEI, OJK, Website ADHI Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure
Submission of Call of Annual Finance Report advertisement record
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit BEI, OJK, Website ADHI
Perubahan Akuntan Publik BEI, OJK, Website ADHI Submission of Unaudited Interim Financial Statements
Changes in Public Accountant

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS BEI, OJK, Website Juni Informasi Pembayaran BAGI HASIL BEI, OJK, Website ADHI
Submission of Call of AGM advertisement record ADHI, Surat Kabar June Information of Paid Dividend

Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan BEI, OJK, Website Penyampaian Prospektus (KOREKSI) BEI, OJK, Website
Notice of Annual General Meeting of Shareholders ADHI, Surat Kabar Submission of Prospectus (Correction) ADHI, Surat Kabar
Informasi Pembayaran BAGI HASIL BEI, OJK, Website ADHI Penyampaian Prospektus BEI, OJK, Website
Information of Paid Dividend Submission of Prospectus ADHI, Surat Kabar

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK, Website ADHI Penyampaian Bukti Iklan Lainnya BEI, OJK, Website
Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure Submission of other advertisement record ADHI, Surat Kabar
Maret Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 2M17 BEI, OJK, Website ADHI Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure
March Media release on Information Disclosure Required By Public 5M16
Pencatatan Awal OBLIGASI / SUKUK KORPORASI BEI, OJK, Website
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK, Website ADHI Initial Recording of BOND / CORPORATE SUKUK ADHI, Surat Kabar
Monthly Report on Securities Holders Registration
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Komitmen Implementasi Tata Kelola BEI, OJK, Website ADHI
Informasi Pembayaran BAGI HASIL BEI, OJK, Website ADHI Perusahaan Yang Baik (GCG) ADHI
Information of Paid Dividend Media release on Information Disclosure Required By Public of GCG Implementation by ADHI
400 401
Bulan Bulan Media Bulan Bulan Media

Month Month Media Month Month Media

Oktober Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK, Website ADHI
Submission of other advertisement record ADHI, Surat Kabar
October Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Informasi Tambahan dan/ BEI, OJK, Website ADHI
Media Release 10M17 Kinerja Kontrak September 2017 BEI, OJK, Website ADHI
atau Perbaikan Prospektus Ringkas atas Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
Media release on Contract Performance 10M17 per September 2017
Berkelanjutan II Adhi Karya

Media release on Information Disclosure Required By Public Submission of Additional Klarifikasi Pemberitaan BEI, OJK, Website ADHI

Information and/or Brief Prospectus Revision Of The Continuing Public Offering of Adhi News Clarification on Mass Media

Karya Revolving Bond II
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum BEI, OJK, Website ADHI
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Bukti Iklan Informasi Tambahan BEI, OJK, Website ADHI Berkelanjutan Obligasi

dan/atau Perbaikan Prospektus Ringkas Submission of Realization of Public Offerings Fund of Adhi Karya Revolving Bond

Media release on Information Disclosure Required By Public Submission of Additional
Surat Transaksi Afiliasi ADHI-APP skema DES_IDX BEI, OJK, Website ADHI
Information and/or Brief Prospectus Revision
Recorded DES_IDX schemed of ADHI – APP Affiliated Transaction

Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan III (Unaudited) BEI, OJK, Website ADHI
Submission of other advertisement record ADHI, Surat Kabar
Submission of Unaudited Third Interim Financial Statements
Juli Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa BEI, OJK, Website ADHI
November Informasi Pembayaran BAGI HASIL BEI, OJK, Website ADHI
July News Clarification on Mass Media
November Information of Paid Dividend

Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum BEI, OJK, Website ADHI
Report of Use of Proceeds from Public Offering

Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum BEI, OJK, Website ADHI
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik [ADHI] Media Release Kinerja BEI, OJK, Website ADHI
Report of Use of Proceeds from Public Offering
Oktober 2017

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK, Website ADHI Media release on Information Disclosure Required By Public of Company Performance

Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure per October 2017

Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim BEI, OJK, Website ADHI Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Perolehan Proyek Baru BEI, OJK, Website ADHI
Submission of Call of Interim Finance Report advertisement record Media release on Information Disclosure Required By Public of New Project Acquired

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Laporan Keuangan ADHI TW II BEI, OJK, Website ADHI Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public of 2nd Interim Finance Report News Clarification on Mass Media

Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit BEI, OJK, Website ADHI Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu BEI, OJK, Website ADHI
Submission of Unaudited Interim Financial Statements Information Disclosure on Specific Shareholder
Agustus Penyampaian Materi Public Expose – Tahunan BEI, OJK, Website Desember Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK, Website ADHI
August Submission of Public Expose Materials – Yearly ADHI, Surat Kabar December Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Pendapatan Bagi Hasil ke 18 BEI, OJK, Website Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public of the 18th Profit Sharing ADHI, Surat Kabar Information Disclosure on Specific Shareholder

Rencana Penyelenggaraan Public Expose – Tahunan BEI, OJK, Website Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 12M17 Kinerja BEI, OJK, Website ADHI
Public Expose Plan - Yearly ADHI, Surat Kabar Kontrak November 2017
Media release on Information Disclosure Required by Public of Contract Performance
12M17 per November 2017
September Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Perolehan Proyek Baru BEI, OJK, Website
September Media release on Information Disclosure Required By Public of New Project Acquired ADHI, Surat Kabar
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK, Website
Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure ADHI, Surat Kabar
Laporan Hasil Public Expose – Tahunan BEI, OJK, Website
Public Expose Results Report – Yearly ADHI, Surat Kabar
402 403
KOMUNIKASI INTERNAL PERUSAHAAN INTERNAL COMMUNICATION c. Rapat Koordinasi Triwulanan c. Management Review Meeting/ MRM
Komunikasi internal, yaitu komunikasi yang Internal communication, which is a (Management Review Meeting/ MRM) Management Review Meeting or MRM is
terjadi di dalam lingkungan perusahaan, communication that occurs within the Rapat koordinasi triwulanan atau dikenal held in the corporate level and attended
merupakan landasan bagi perusahaan dalam Company, is the basis for the Company to dengan istilah MRM dilakukan pada by the Board of Commissioners, Board
menyamakan persepsi agar mencapai tujuan harmonize perception in order to achieve level korporasi yang dihadiri oleh Dewan of Directors, General Manager, Bureau
yang diinginkan. Agar tujuan dapat tercapai, the intended purpose. For the purpose to be Komisais, Direksi, General Manager, Manager and Division Manager. The
Perseroan perlu mengelola manajemen achieved, the Company needs to manage Manajer Biro dan Manajer Divisi. Company’s MRM procedure begins by the
komunikasi internal dengan baik dengan internal communication well by involving all Prosedur MRM Perseroan adalah dimulai composing of the invitation and list of
melibatkan seluruh Insan ADHI. Komunikasi ADHI personnel. Internal communication in dengan membuat surat undangan dan participants as well as meeting agenda.
internal di ADHI dilakukan dengan beberapa ADHI is conducted by a few methods, which are menyusuk daftar peserta serta agenda Corporate Secretary will then ask for
metode, yaitu sebagai berikut. as follows: rapat. Kemudian Corporate Secretary approval from the Board of Directors
meminta persetujuan kepada Direksi regarding the meeting invitation letter
1. Rapat 1. Meeting berkaitan dengan surat undangan rapat which will be signed once it has been
a. Rapat di Proyek a. Meeting at Projects yang akan ditandatangani apabila sudah approved. Secretarial Manager will
Rapat di masing-masing proyek Meeting in each project is held once a disetujui. Manajer Kesekretariatan then distribute the MRM invitation to all
dilakukan seminggu sekali. Rapat ini week. The meeting discusses the follow mendistribusikan undangan Rapat meeting participants according to the
membahas tindak lanjut dari rapat up from the previous meeting (if any) Koordinasi Triwulanan kepada semua participants list. In order to ensure the
sebelumnya (bila ada) dan evaluasi and evaluates the work as well as the peserta rapat sesuai dengan daftar smooth running of the meeting, General
pekerjaan serta target. Peserta dari target. Participants of the meeting is peserta. Demi kelancaran rapat, Manager at Corporate Secretary will
rapat ini adalah seluruh pihak yang all parties involved in the project, from Manajer Umum di Corporate Secretary prepare all the equipment needed for the
terlibat dalam proyek, dari Manajer Project Manager to Security, including mempersiapkan segala peralatan Management Review Meeting such as the
Proyek hingga Keamanan, termasuk Sub-contractor. dan perlengkapan yang dibutuhkan venue, speaker, microphone, food and
Subkontraktor. untuk pelaksanaan Rapat Koordinasi beverages, etc. At the end of the meeting,
Triwulanan seperti ruangan, speaker, the work unit in charge will consolidate
b. Rapat Koordinasi Bulanan b. Monthly Coordinating Meeting microphone, konsumsi dan lain the performance report to write up the
Rapat koordinasi bulanan, baik di level Monthly coordinating meeting, both in sebagainya. Di akhir rapat, unit kerja Review Meeting Record.
Divisi maupun di level Departemen, the Division level and in the Department yang bertugas mengkonsolidasikan
dilakukan untuk membahas evaluasi level, is done to discuss work evaluation laporan kinerja membuat Berita Acara
pekerjaan serta target juga tindak as well as target and follow up from the Rapat Koordinasi.
lanjut dari rapat sebelumnya (bila ada). previous meeting (if any).
d. Rapat Direksi d. Board of Directors Meeting
Di level Divisi, pra rapat koordinasi In the Division level, pre-coordinating Rapat internal Direksi dilaksanakan Board of Directors internal meeting is held
dihadiri oleh Kepala Divisi, Project meeting is attended by Division Head, minimal 1 (satu) minggu sekali dengan at a minimum of 1 (once) every week with
Manager, Project Financial Manager, Project Manager, Project Financial jajaran manajemen 1 (satu) level di the management 1 (one) level under the
Project Engineering/ Project Production Manager, Project Engineering/ Project bawah Direksi, dilaksanakan minimal 3 Board of Directors, held at a minimum of
Manager, dan Cost Control. Setiap proyek Production Manager, and Cost Control. (tiga) bulan sekali dimana agenda Kinerja once every 3 (three) months whereby the
akan mendapatkan jadwal masing- Every project will get its own schedule to Perusahaan dilaksanakan minimal 1 Company’s Performance agenda is held at
masing untuk melaporkan kinerjanya report its performance in the pre-monthly (satu) bulan sekali. Pemanggilan Rapat a minimum of 1 (once) a month. The calling
dalam pra rapat koordinasi bulanan. coordinating meeting. Direksi dilakukan oleh anggota Direksi of the Board of Directors meeting is done
yang berhak mewakili Direksi atau by a member of the Board of Directors that
Sementara di level Departemen, pra While in the Department Level, pre- Corporate Secretary melalui surat dengan has the right to represent the Board of
rapat koordinasi dihadiri oleh General coordinating meeting is attended by mencantumkan acara, tanggal, waktu Directors or Corporate Secretary through
Manager Departemen, Manager Biro, the Department’s General Manager, dan tempat rapat. Rapat Direksi adalah a letter by including the event, date, time
Manager Divisi, dan Kepala Divisi. Bureau Manager, Division Manager, and sah dan berhak mengambil keputusan- and place of meeting. Board of Directors
Division Head. keputusan yang mengikat, apabila Meeting is valid and has the right to make
404 405
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) binding decisions if it is attended by more KOMUNIKASI EKSTERNAL PERUSAHAAN THE COMPANY’S EXTERNAL COMMUNICATION
jumlah Anggota Direksi atau wakilnya. than 1/2 (half) of the members of the Pada tahun 2017, Perseroan telah melakukan In 2017, the Company has done various activities
Board of Directors or their representatives. beberapa aktivitas dengan tujuan untuk with the purpose of communicating with
berkomunikasi dengan pihak-pihak eksternal external factors, among which are:
e. Rapat Komisaris e. Board of Commissioners Meeting diantaranya adalah sebagai berikut:
Rapat internal Dewan Komisaris Board of Commissioners internal meeting
dilaksanakan minimal 2 (dua) bulan is held at a minimum of once every 2 1. Media Release 1. Media Release
sekali. Selain internal, Dewan Komisaris (two) months. Aside from internal, the Setiap bulan, Perseroan menerbitkan Every month, the Company publishes a
juga melakukan rapat dengan Komite Board of Commissioners also conducts Media Release yang memberikan paparan Media Release that explains the Company’s
Audit dan Komite Risiko minimal 1 meetings with the Audit Committee and mengenai kinerja Perseroan pada bulan performance the previous month. This
(satu) bulan sekali, rapat dengan Komite Risk Committee at a minimum of once sebelumnya. Paparan kinerja ini termasuk performance exposition includes in it
Kebijakan GCG dan Komite Nominasi & every 1 (one) month, meetings with GCG di dalamnya total nilai perolehan kontrak the total value of new project contract
Remunerasi minimal 1 (satu) bulan sekali Policy Committee and Nomination & baru proyek beserta komposisinya dilihat acquisition as well as their composition
dan rapat dengan Direksi dilaksanakan Remuneration Committee at a minimum dari lini bisnis, sumber dana serta tipe from business line, source of funds as well
minimal 4 (empat) bulan sekali. of once every 1 (one) month and meetings pekerjaan. Selain itu, Perseroan juga as type of job. Furthermore, the Company
with the Board of Directors are held at a menginformasikan nama-nama proyek yang also informs the names of projects with
minimum of once every 4 (four) months. kontraknya berhasil diperoleh oleh ADHI. contracts that ADHI has managed to acquire.
Saat ini, salah satu proyek dengan nilai Currently, one of the projects with the
kontrak terbesar yang berhasil diperoleh biggest contract value that the Company
Majalah Beyond
Conctruction Perseroan adalah Proyek LRT Jabodebek has managed to acquire is the Phase I
Beyond Fase I. Sehubungan dengan hal tersebut, Jabodebek LRT project. In regards to this,
Construction
Magazine
Perseroan memberikan informasi progress the Company provides a monthly physical
fisik bulanan dari pembangunan prasarana progress information from the construction
LRT Jabodebek Fase I pada media release. of LRT infrastructure Jabodebek Phase I in
the media release.
Agar dapat diakses oleh pihak ekternal, In order for external parties to get access,
Perseroan melakukan upload materi media the Company uploads the media release
release pada website Perseroan, IDX dan material onto the Company, IDX and FSA
OJK serta menyebarluaskan melalui email websites as well as sending email blasts to
kepada para investor dan wartawan. investors and journalists.
2. Majalah 2. Magazine
Selain melalui Rapat, Perseroan juga Other than Meetings, for internal 2. New Project Release 2. New Project Release
menerbitkan Majalah dengan nama Beyond communication purpose, the Company Perseroan akan melakukan rilis perolehan The company will release new project
Construction yang diterbitkan satu kali also publishes a Magazine called Beyond proyek baru apabila Perseroan berhasil acquisition if the Company manages to
dalam dua bulan untuk tujuan komunikasi Construction that is published once every two memperoleh proyek yang nilai kontraknya acquire projects with contract value as
internal perusahaan. Majalah Beyond months. The Beyond Construction magazine lebih atau sama dengan Rp500 miliar. much as or more than Rp500 billion. The
Construction mulai diterbitkan pada bulan was first published in June 2017 with “Back Informasi yang dipaparkan dalam New information detailed in the New Project
Juni 2017 dengan tema Back to be Best. to be Best” as a theme. The purpose of the Project Release adalah sebagai berikut. Release is as follows:
Tujuan dari Majalah Beyond Construction Beyond Construction magazine is to inspire • Nama Proyek • Project Name
adalah untuk menginspirasi para insan ADHI ADHI personnel with information that is able • Jenis Proyek • Project Type
dengan informasi-informasi yang mampu to light up their spirit and motivate them in • Pemilik • Owner
membangkitkan semangat agar terus order for them to continue performing their • Total Nilai Kontrak • Total Contract Value
memberikan karya terbaik bagi bangsa. best work for the nation. • Lokasi • Location
406 407
• Lingkup Pekerjaan • Scope of Work adanya permintaan dari pihak investor to meet with the representatives of the
• Waktu Pelaksanaan • Implementation Time untuk bertemu dengan perwakilan Company to discuss a certain topic in
• Porsi Perseroan dari Total Nilai Kontrak • Company Portion from Total Contract Value Perseroan untuk membahas suatu topik a certain time and place. The Company
tertentu pada waktu dan tempat tertentu. would adjust the time that the investors
Pada tahun 2017, Perseroan menerbitkan In 2017, the Company publishes New Project Pihak Perseroan akan menyesuaikan have proposed with the representatives
New Project Release untuk proyek Samana Release for the Samana Bali poroject, the waktu yang telah diajukan oleh investor of the Company. Generally speaking,
Bali, Pembangunan Pemukiman Township Merah Putih township development, and dengan perwakilan dari Perseroan. Pada the representatitve of the Company that
Tanah Putih, dan Pengembangan Jalan Tol the Phase III development of the Cileunyi- umumnya, perwakilan dari Perseroan meets with the investors are Director of
Cileunyi-Sumedang-Dawuan Fase III. Sumedang-Dawuan toll road. untuk melakukan pertemuan dengan Finance and Legal, Corporate Secretary
investor adalah Direktur Keuangan dan and Investor Relations. Throughout 2017,
Untuk dapat diakses oleh pihak eksternal, In order for external parties to gain Legal, Sekretaris Perusahaan dan Investor the Company has met with investors for as
Perseroan menyebarluaskan melalui email access, the Company sends email blasts to Relations. Sepanjang tahun 2017, Perseroan many as 93 times.
kepada para investor dan wartawan. investors and journalists. telah melakukan pertemuan dengan
investor sebanyak 93 kali.
3. Media Gathering 3. Media Gathering
Di tahun 2017, Perseroan telah In 2017, the Company has held media 5. Pos Media Sosial 5. Social Media Posts
melaksanakan media gathering sebanyak gathering as many as 1 (one) time that took Dalam era dimana perkembangan teknologi In an era where technological development
satu kali yang dilaksanakan pada tanggal 15 place on June 15, 2017 at the Grandhika terjadi dengan sangat pesat, media sosial happens in the blink of an eye, social media
Juni 2017 di Hotel Grandhika Iskandarsyah, Iskandarsyah Hotel, South Jakarta. The memiliki peran penting bagi banyak plays a major role for many companies.
Jakarta Selatan. Perseroan mengundang Company invited journalists and presented Perseroan. Salah satu peran penting media One of the important roles that social
para wartawan dan memaparkan kinerja its operational performance in terms of sosial bagi ADHI adalah untuk meningkatkan media plays for ADHI is to increase public
operasional dalam hal perolehan kontrak new contract acquisitions up to May 2017. awareness publik terhadap Perseroan, awareness of the Company, especially in
baru sampai dengan bulan Mei 2017. terutama dalam hal aktivitas Perseroan. regards to Company activities. Throughout
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah 2017, the Company has spread information
4. Investor Meeting 4. Investor Meeting menyebarkan informasi melalui beberapa through various social media, such as
Mekanisme agar terlaksana pertemuan The mechanism for an investor meeting media sosial, yaitu Twitter sebanyak 184 Twitter as often as 184 posts and Instagram
dengan investor adalah diawali dengan starts with a request from the investors post dan Instagram sebanyak 198 post. as often as 198 posts.
Media Gathering
Media Gathering
408 409
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CO RP O RATE S OC I AL R ES PONS I BILITY
kebersamaan dengan seluruh insan ADHI while also prioritizing their safety and health
Kunjungan
BUMN ke Aek
dengan tetap mengutamakan kesehatan dan at work.
Songsongan keselamatan kerja.
SOE Visit to Aek
Songsongan
Dalam implementasi CSR, Perseroan menanamkan In the implementation of CSR initiatives,
keseimbangan prinsip keberlanjutan melalui tiga the Company is embedding the balance of
pilar atau dikenal dengan 3P yakni People yang sustainability principles comprising the three
memberi dampak sosial, Profit yang mampu pillars of sustainability called 3P that includes
meningkatkan perekonomian serta Planet, People, to give social impact, Profit, to give
mampu memberi pengaruh baik untuk menjaga economic improvement, and Planet, to bring
lingkungan sekitar. positive environmental impact to the community.
Sebagai salah satu Badan Usaha Milik As a state-owned enterprises (SOEs), the
Negara (BUMN), Perseroan juga terlibat Company is also involved in economic, social,
dalam pemberdayaan dan pengembangan communityal empowerment and development
ekonomi, sosial masyarakat dan lingkungan through Partnership and Community
sekitar melalui Program Kemitraan dan Bina Development Program (PKBL). In addition
Lingkungan (PKBL). Di samping menghasilkan to producing goods and/or services for
barang dan/atau jasa untuk kemakmuran community welfare, SOEs also has a strategic
LANDASAN PENERAPAN CSR DAN PKBL LEGAL REFERENCE OF CSR AND PKBL masyarakat, BUMN juga memiliki peran yang role in assisting private businesses and
ADHI sebagai salah satu perusahaan konstruksi As a construction company that aspires to strategis dalam membantu pembinaan dan cooperatives development.
yang ingin menjadi perusahaan terkemuka di be the leading company in Southeast Asia, pengembangan usaha swasta dan koperasi.
Asia Tenggara, ingin memastikan Perseroan Adhi Karya always ensures that its business
berjalan dengan berkelanjutan dan mampu has sustainable and positive impacts either Pelaksanaan CSR dalam bentuk PKBL Implementation of CSR in the form of PKBL is
memberikan dampak positif terhadap to the communities surrounding the ongoing dilaksanakan atas dasar landasan hukum: carried out on the legal basis as follows:
masyarakat sekitar proyek yang sedang projects or to the communities that engages • Pasal 1 ayat 3 dan Pasal 74 Undang – • Article 1, paragraph 3 and Article 74 of
dikerjakan, dan meninggalkan pengaruh with and lives around the completed projects Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Regulation No. 40 of 2007 on Limited
yang positif juga di sekitar proyek yang telah which will both socially and economically Perseroan Terbatas Liability Companies.
selesai dikerjakan secara berkesinambungan improve the living condition of those • Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 • Government Regulation No. 47 of 2012, as
baik secara sosial maupun untuk mengangkat surrounding communities. sebagaimana diamanatkan oleh UU No. 40 mandated by Regulation No. 40 of 2007.
perekonomian masyarakat sekitar. tahun 2007. • Regulation of the Minister for State Owned
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Enterprises No. PER-09/MBU/ 07/2015
Melalui tanggung jawab sosial perusahaan atau Through Corporate Social Responsibility Negara No. PER-09/MBU/07/2015 tentang concerning the Partnership Program and
Corporate Social Responsibility (CSR), Perseroan (CSR) initiatives, the Company is committed Program Kemitraan dan Program Bina Community Development Program for State
berkomitmen mewujudkan kepedulian terhadap to embody environmental awareness, to Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, Owned Enterprises through the utilization
lingkungan hidup, membantu, memberdayakan empower and improve the living standard melalui pemanfaatan dana dari penyisihan of funds from the net profit after tax as
dan meningkatkan taraf hidup masyarakat of local communities without forgetting the laba bersih setelah pajak yang ditetapkan ruled out on AGM/Minister.
lokal tanpa meninggalkan kesejahteraan dan welfare and togetherness of ADHI personnel dalam RUPS/Menteri.
410 411
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik • Regulation of the Minister for State Owned PENGELOLAAN DANA CSR DAN PKBL CSR AND PKBL FUND MANAGEMENT
Negara Republik Indonesia Nomor PER- Enterprises of the Republic of Indonesia No. Perseroan menyadari sepenuhnya The Company fully realizes that business
03/MBU/012/2016 tentang Perubahan PER-03/MBU/12/2016 on Amendment to the kesinambungan usaha menjadi bagian yang continuity is integral to CSR & PKBL activities,
Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Regulation of the Minister for State Owned tidak terpisahkan dari kegiatan CSR & PKBL, therefore ADHI seeks to ensure the realization
Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 Enterprises No. PER-09/MBU/07/2015 on sehingga ADHI berupaya merealisasikan semua of all program which has been set up with its
Tentang Program Kemitraan Dan Program the Partnership Program and Community program yang telah disusun dengan dukungan dedicated fund allocated by the Company.
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Development Program of State Owned dana yang telah disisihkan Perseroan. 1. Source of Fund for Partnership and
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Enterprises. 1. Sumber dana program kemitraan dan bina Community Development Program is:
Negara Republik Indonesia Nomor PER-02/ • Regulation of the Minister for State Owned lingkungan adalah: • Partial allowance of SOEs net earnings;
MBU/07/2017 tentang Perubahan Kedua Enterprises of the Republic of Indonesia • Penyisihan sebagian laba bersih BUMN; and/or
Atas Peraturan Menteri Badan Usaha No. PER-02/MBU/07/2017 on Second dan/ atau • Fund which is calculated as fee in SOEs.
Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 Amendment to the Regulation of the • Anggaran yang diperhitungkan sebagai 2. The aforementioned source of fund for
Tentang Program Kemitraan Dan Program Minister for State Owned Enterprises No. biaya pada BUMN. Partnership Program was also acquired from:
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. PER-09/MBU/07/2015 on the Partnership 2. Sumber dana sebagaimana dimaksud, dana • Partnership Program Fund allocated at
Program and Community Development Program Kemitraan juga bersumber dari: the end of the year;
Program of State Owned Enterprises. • Dana Program Kemitraan yang • Administrative services of loan/margin/
teralokasi dengan akhir tahun; profit sharing, issued interest income and/
LINGKUP TANGGUNG JAWAB SOSIAL CSR SCOPE OF ACTIVITIES • Administrasi pinjaman/marjin/bagi or current account of Partnership Program
Salah satu misi Perseroan adalah berpartisipasi One of the Company’s mission is to actively hasil, bunga deposito dan/atau jasa giro and Community Development Program;
aktif dalam PKBL dan CSR seiring dengan participate in PKBL and CSR as the Company dari dana Program Kemitraan; dan/atau • Devolution of funds from other SOEs’
pertumbuhan Perseroan. Komitmen ADHI dalam grows. ADHI’s commitment in carrying out CSR • Pelimpahan dana Program Kemitraan Partnership Program, if any.
menjalankan program CSR bertujuan untuk: program aims to: dari BUMN lain, jika ada. 3. In addition to the source of funds referred
-
Mendukung program pemerintah - Support government programs in developing 3. Selain sumber dana sebagaimana dimaksud in number 1, the Partnership Program funds
membangun dan menciptakan hubungan and creating harmonious relationship with pada nomor 1, dana Program Kemitraan also derive from:
yang harmonis dengan Pemerintah Daerah local government (LG), stakeholders and juga bersumber dari: • Balance of Community Development
(PEMDA), pemangku kepentingan dan local community in order to enhance the • Saldo dana Program BL yang teralokasi funds allocated up to the end of year;
masyarakat sekitar demi meningkatkan positive image of the company. sampai dengan akhir tahun; • Deposit interest, and/or;
citra positif Perseroan. - Cooperate with the local government to • Hasil bunga deposito; dan/atau • The remaining funds of Community
- Bersama dengan Pemda, ADHI melakukan drive synergy for community development • Jasa giro dari dana Program BL yang Development Program from the previous
sinergi program pengembangan program to address the needs of local masih sisa dari dana Program BL tahun financial year, if any.
masyarakat demi memenuhi kebutuhan community. sebelumnya, jika ada. 4. The amount of Partnership and Community
masyarakat setempat. - Set priority of community development 4. Besarnya dana Program Kemitraan dan dana Development Program funds derived from
- Menentukan prioritas program pengembangan program for the short term, medium term Program BL yang bersumber dari laba bersih net profit and/or expense as set forth in
masyarakat untuk jangka pendek, jangka and long term. dan/atau biaya sebagaimana dimaksud pada number 1, at a maximum of 4% (four percent)
menengah dan jangka panjang. - Support the Millennium Development Goals nomor 1, paling banyak 4% (empat persen) of net profit projection from the previous
-
Mendukung program Sustainable (MDGs) program. dari proyeksi laba bersih tahun sebelumnya, year, which is definitely determined at the
Development Goals (SDG’s). yang secara definitif ditetapkan pada saat ratification of the annual report;
pengesahan laporan tahunan.; 5. For State-Owned Enterprises that do not gain
Program kerja dalam tanggung jawab sosial ini The Company work program in social 5. BUMN yang tidak memperoleh laba, profit, the amount of funds for Partnership
dilakukan Perseroan melingkupi 4 hal yakni: responsibility initiatives covers 4 issues: besarnya dana Program Kemitraan dan Program and Community Development
1. Bina lingkungan 1. Community development dana Program BL ditetapkan paling banyak program shall be set at the most the same
2. Praktek ketenagakerjaan, kesehatan, dan 2. Occupational, health, and safety practices sama dengan besarnya dana Program as the Partnership Program and Community
keselamatan kerja at work Kemitraan dan dana Program BL; Development program of the previous year.
3. Pengembangan sosial & kemasyarakatan 3. Social & community development 6. Besarnya dana Program Kemitraan dan 6. The amount of Partnership Program and
4. Tanggung jawab produk dan konsumen 4. Responsibility towards products and consumers dana Program BL yang dianggarkan dan Community Development Program funds
412 413
Tabel Total Realisasi Penyaluran PK & BL sejak 2013-2017 (dalam juta rupiah)
Table of Actual PK & BL Fund Disbursement from 2013 – 2017 (in million rupiah)
diperhitungkan sebagai biaya ditetapkan oleh that has been allocated and calculated as
Dewan Komisaris untuk Perseroan terbuka. expenses shall be determined by the Board Sektor Usaha
No. 2013 2014 2015 2016 2017
Business Sectors
7. Besarnya dana Program Kemitraan dan of Commissioners for listed SOE.
dana Program BL yang bersumber dari 7. The amount of Partnership Program and
laba bersih dan/atau biaya sebagaimana Community Development Program fund 1. Industri - 310 260 390 110
Industry
dimaksud ditetapkan oleh: derived from the net profit and/or expenses
2. Pertanian - - 50 - 885
• Menteri untuk Perum; atau shall be determined by: Agriculture
• RUPS untuk Perseroan. • Minister for Public Company; or
3. Perdagangan - 160 455 930 40
8. Dana program kemitraan dan bina • GMS for SOE. Trade

lingkungan yang berasal dari penyisihan 8. The amount of Partnership Program 4. Jasa - 75 125 500 559
laba dan atau biaya, disetorkan ke funds derived from the allocation of net Services

rekening dana program kemitraan dan bina profit and/or expenses, shall be paid-up 5. Peternakan - - 75 60 3.660
lingkungan selambat-lambatnya empat to the fund account of Partnership and Livestock

puluh lima hari setelah penetapan besaran Community Development Program no later 6. Jasa Lainnya - - - - -
Other Services
alokasi dana. than forty five days after the determination
9. Pembukuan dana Program Kemitraan dan of fund amount. 7. Perikanan - - - - 40
Fishery
dana Program BL dilaksanakan sesuai 9. The bookkeeping of Partnership and
8. Pembinaan Mitra - - - - 207
dengan standar akuntansi yang berlaku. Community Development Program funds Partners Development*
shall be conducted according to the
prevailing accounting standards. Total - 545 965 1.880 5.501
*sebelumnya Pembinaan Mitra Binaan termasuk Program Bina Lingkungan

Sepanjang 2017, Perseroan mengalokasikan Throughout 2017, the company has allocated *Previously, Partners Development was included in Community Development Program
dana untuk program kemitraan sebesar Rp6,680 billion for the partnership program,
Rp6.680 miliar, dengan realisasi penyaluran with the realization of disbursements by the Tabel Program Bina Lingkungan Berdasarkan Jenis Bantuan
Table of Community Development Program based on The Types of Aid
pada akhir tahun ini mencapai Rp5.501 miliar end of this year was Rp5,501 billion distributed
yang disalurkan kepada 110 mitra binaan to 110 partners from various business
dengan berbagai sektor usaha, yang tersebar sectors spread across Central Java, East Java, Jenis Bantuan
No. 2013 2014 2015 2016 2017
Types of Aid
di propinsi Jawa Tengah, Jawa Timur, Daerah Yogyakarta and West Sumatra.
Istimewa Yogyakarta dan Sumatera Barat.
1. Bantuan Korban Bencana Alam 100 395 180 160 80
Aid for Natural Disaster Victims
Sedangkan untuk mendukung program bina Meanwhile, to support the community
2. Bantuan Pendidikan dan/atau pelatihan 65 257 382 995 1.675
lingkungan, ADHI mengalokasikan dana development program, ADHI allocated Rp8,616 Aid for Education and/or Training
sebesar Rp 8.616 miliar, dengan realisasi
billion, with the actual fund disbursement
3. Bantuan Peningkatan Kesehatan 34 52 506 1 25
penyaluran sebesar Rp6.928 miliar pada akhir stood at Rp6,928 billion by the end of 2017 and Aid for Health Improvement

2017, yang disalurkan di berbagai propinsi. distributed to various provinces. The use of 4. Bantuan Pengembangan Prasarana dan Sarana Umum - - 23 447 890
Untuk program CSR realisasi penyaluran dana CSR fund reached Rp2,681 billion. Aid for the Development of Public Facilities

sebesar Rp2.681 miliar. 5. Bantuan Sarana Ibadah 29 2 14 163 272
Aid for Religious Facilities

6. Bantuan Pelestarian Alam 40 25 99 175 70
Aid for Environmental Conservation

7. Bantuan Sosial Masyarakat - - 527 425 3.916
Aid for Social Society

8. Bantuan Pelatihan untuk Mitra Binaan - - - 220 -
Aid for Training Established Partners
Total 268 732 1.807 2.586 6.928
414 415
Tabel Program Bina Lingkungan Berdasarkan Wilayah

Table of Community Development Program based on Territory
Wilayah Kategori Keterangan Nilai CSR 2016 Nilai CSR 2017

No. 2013 2014 2015 2016 2017 No.
Territory Category Information CSR Value 2016 CSR Value 2017
1 DKI Jakarta 233 396 180 239 224 5 Bantuan Bencana Alam NTB -
Aid for Natural Disaster Victims
2 Jawa Barat 18 257 382 679 467
6 Bantuan Kesehatan DKI Jakarta - 24.825.000
3 Jawa Timur 6 53 508 163 282
Aid for Health Improvement

4 Sumatera Barat 10 - 23 - 20
7 Bantuan Kesehatan Jawa Barat 1.000.000
5 Banten - 2 14 456 216 Aid for Health Improvement

6 Jawa Tengah - 25 98 124 487 8 Bantuan Kesehatan Kalimantan Timur - 88.047.651
Aid for Health Improvement
7 Daerah Istimewa Yogyakarta - - - 92 -
9 Bantuan Pelestarian Alam Banten 6.750.000 -
8 Bengkulu - - 527 154 - Aid for Environmental Conservation

9 Jambi - - 9 - 12 10 Bantuan Pelestarian Alam Jawa Barat - 120.000.000
10 Kepulauan Riau - - 8 - - Aid for Environmental Conservation

11 Sulawesi Tenggara - - 8 - - 11 Bantuan Pelestarian Alam DKI Jakarta - 23.000.000
Aid for Environmental Conservation
12 Sulawesi Selatan - - - 95 -
12 Bantuan Pelestarian Alam Maluku 5.000.000 -
13 Sumatera Selatan - - 30 - 12 Aid for Environmental Conservation

14 Sumatera Utara - - - 57 2.774 13 Bantuan Pendidikan/Pelatihan Banten -
15 Bali - - - 2 42 Aid for Education/ Training

16 Lampung 2 - 20 - 11 14 Bantuan Pendidikan/Pelatihan Bengkulu -
Aid for Education/ Training
17 Nusa Tenggara Barat - - - 475 -
15 Bantuan Pendidikan/Pelatihan Sumatera Utara - 35.000.000
18 Aceh - - - 50 25 Aid for Education/ Training

19 Sulawesi Utara - - - - 853 16 Bantuan Pendidikan/Pelatihan DKI Jakarta - 3.000.000
20 Maluku - - - - 187
17 Bantuan Pendidikan/Pelatihan Jawa Barat 28.225.000
22 Papua - - - - 1.316

Total 269 733 1.807 2.586 6.928 18 Bantuan Pendidikan/Pelatihan Jawa Tengah 33.000.000 22.000.000

19 Bantuan Pendidikan/Pelatihan Jawa Timur - 1.500.000

Tabel Program Bina Lingkungan Berdasarkan Wilayah 20 Bantuan Pendidikan/Pelatihan Kalimantan Timur 30.000.000 31.300.000
Table of Community Development Program based on Territory Aid for Education/ Training

21 Bantuan Pendidikan/Pelatihan Sulawesi Selatan 31.350.000 50.000.000
Kategori Keterangan Nilai CSR 2016 Nilai CSR 2017
No.
Category Information CSR Value 2016 CSR Value 2017 22 Bantuan Pendidikan/Pelatihan Sumatera Utara -

1 Bantuan Bencana Alam Aceh - 20.000.000 23 Bantuan Sarana dan Prasarana Umum Banten 55.000.000
Aid for Natural Disaster Victims Aid for the Development of Public Facilities

2 Bantuan Bencana Alam DKI Jakarta 34.270.000 29.300.000 24 Bantuan Sarana dan Prasarana Umum DIY. Yogyakarta 13.720.000

3 Bantuan Bencana Alam Jawa Barat 20.000.000 5.000.000 25 Bantuan Sarana dan Prasarana Umum DKI Jakarta 2.500.000 145.500.000

4 Bantuan Bencana Alam Jawa Tengah 5.800.000 3.000.000 26 Bantuan Sarana dan Prasarana Umum Jakarta Selatan 300.000

416 417
Kategori Keterangan Nilai CSR 2016 Nilai CSR 2017 Kategori Keterangan Nilai CSR 2016 Nilai CSR 2017
No. No.
Category Information CSR Value 2016 CSR Value 2017 Category Information CSR Value 2016 CSR Value 2017
27 Bantuan Sarana dan Prasarana Umum Jawa Barat 48.000.000 65.000.000 49 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Banten 1.000.000 210.500.000
Aid for the Development of Public Facilities Aid for Social Community

28 Bantuan Sarana dan Prasarana Umum Jawa Timur 27.820.000 639.485.500 50 Bantuan Sosial Kemasyarakatan DIY. Yogyakarta 2.728.400

29 Bantuan Sarana dan Prasarana Umum Palembang 86.901.320 51 Bantuan Sosial Kemasyarakatan DKI Jakarta 142.000.000 125.760.000

30 Bantuan Sarana dan Prasarana Umum Sulawesi Selatan 25.000.000 55.000.000 52 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Jakarta Selatan 7.638.500
Aid for the Development of Public Facilities
Aid for Social Community

31 Bantuan Sarana dan Prasarana Umum 9.000.000 53 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Jawa Barat 44.875.000 589.381.700

32 Bantuan Sarana dan Prasarana Umum Jawa Tengah - 2.300.000 54 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Jawa Tengah 6.510.000 58.754.000

33 Bantuan Sarana dan Prasarana Umum Kalimantan Timur - 8.000.000 55 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Jawa Timur 1.000.000 84.250.000

34 Bantuan Sarana dan Prasarana Umum Sulawesi Tengah - 17.000.000 56 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Kalimantan Timur 192.785.000 38.484.353

35 Bantuan Sarana dan Prasarana Umum Sumatera Utara - 35.000.000 57 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Kepulauan Batam 15.000.000
Aid for the Development of Public Facilities

36 Bantuan Sarana Ibadah Aceh 2.500.000 58 Bantuan Sosial Kemasyarakatan NTB -

Aid for Religious Facilities Aid for Social Community

37 Bantuan Sarana Ibadah Kalimantan Utara - 5.000.000 59 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Palembang 4.150.000

38 Bantuan Sarana Ibadah Banten 3.000.000 10.000.000 60 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Pekanbaru 2.500.000

39 Bantuan Sarana Ibadah DIY. Yogyakarta 30.280.000 155.000.000 61 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Sulawesi Selatan 138.300.000 161.630.000

40 Bantuan Sarana Ibadah DKI Jakarta 120.000.000 20.000.000 62 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Sumatera Utara 12.083.500 25.000.000

41 Bantuan Sarana Ibadah Jakarta Selatan 50.000 63 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Kalimantan Utara 0 5.600.000


42 Bantuan Sarana Ibadah Jawa Barat 56.535.000 31.000.000 64 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Sulawesi Tenggara 0 26.000.000

43 Bantuan Sarana Ibadah Jawa Tengah 3.500.000 2.000.000 65 Bantuan Sosial Kemasyarakatan Sulawesi Utara 0 33.493.200

44 Bantuan Sarana Ibadah Kepulauan Batam 3.000.000

45 Bantuan Sarana Ibadah Kepulauan Riau 11.950.000

46 Bantuan Sarana Ibadah Sulawesi Selatan 21.120.000


47 Bantuan Sarana Ibadah Sumatera Utara 11.000.000 95.005.500

48 Bantuan Sarana Ibadah Jawa Timur - 122.324.000

418 419
TANGGUNG JAWAB PROGRAM PARTNERSHIP AND COMMUNITY - Adhi juga menyelenggarakan pelatihan - Adhi also organized a range of trainings for
KEMITRAAN & BINA LINGKUNGAN DEVELOPMENT PROGRAM untuk mitra binaan yang diselenggarakan partners, some of them are:
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) The partnership and community development sebagai berikut:
bertujuan untuk memastikan pengelolaan program is intended to ensure that the • Di Yogyakarta sejumlah 28 Mitra Binaan o In September 19 – 20, 2017, 28 Partners
lingkungan berjalan dengan benar dan baik environmental management is properly yang dilaksanakan pada tanggal 19 - participated in a training held at Hotel
sesuai dengan kebijakan dan sasaran perseroan practiced and in line with the Company’s policies 20 September 2017, bertempat di Hotel Griya Persada, Kaliurang, Yogyakarta
serta perundang-undangan yang berlaku. and objectives as well as the applicable laws. Griya Persada, Kaliurang, Yogyakarta. which carried out the theme of “Building
Tema “Membangun Bisnis Unggulan an Excellent Business, Building Self-
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah Throughout 2017, the company has allocated Membangun Kemandirian”. Materi yang Reliance”. The training materials
menganggarkan dana untuk PKBL sebesar Rp the total funds for PKBL of Rp15,296 billion with diberikan meliputi ide pengembangan covered the idea of creative business
15.296 miliar dengan realisasi penyaluran hingga the actual disbursement until the end of 2017 usaha kreatif, ide marketing kreatif serta development, creative marketing idea,
akhir 2017 sebesar Rp 12.429 miliar. Nilai ini stood at Rp12,429 billion. This budget increased dilakukan evaluasi usaha mitra binaan and also the evaluation of ADHI Partners
meningkat jika dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. angkatan 2016. of class 2016.
• Di Kota Makassar yang diikuiti oleh 26 o In November 2017, 26 Partners participated
Program Kemitraan adalah program untuk Partnership Program is an initiative to mitra binaan. Kegiatan ini dilaksanakan in a training held in Makassar which
meningkatkan kemampuan usaha kecil agar increase small businesses’ capacity to be pada tanggal 23 November 2017 dengan featured “Ideas & Creative Marketing” as
menjadi tangguh dan mandiri. ADHI telah formidable and independent. ADHI has mengambil tema “Ide & Marketing Kreatif”. the theme. The training materials covered
menyalurkan dana Program Kemitraan di: distributed Partnership Program funds in: Materi yang diberikan berupa pembinaan the development of entrepreneurship
1. Kabupaten Pasaman Barat kepada 60 Mitra 1. Pasaman Barat district to 60 Beef Cattle motivasi wirausaha, pengenalan sistem motivation, the introduction of business
Binaan Peternak Sapi Farmers traksaksi bisnis, tallent mapping dan transaction system, talent mapping, and
2. Kabupaten Kediri kepada 8 Mitra Binaan 2. Kediri district to 8 Onion Farmers perencanaan keuangan. financial planning.
Tani Bawang 3. Nganjuk district to 10 Crop Farmers
3. Kabupaten Nganjuk kepada 10 Mitra Binaan 4. Klaten district to 10 Famers & Ranchers BUMN juga turut membangun kesejahteraan SOEs also takes part in improving the welfare
Tani Palawija 5. Special Region of Yogyakarta to 22 Ranch masyarakat kecil dan menengah melalui of lower middle class through Corporate
4. Kabupaten Klaten kepada 10 Mitra Binaan and Trade Partners program CSR dan PKBL. Khusus PKBL, Social Responsibility (CSR) and Partnership
Tani & Peternakan BUMN ditugaskan secara khusus untuk and Community Development Program (PKBL).
5. Daerah Istimewa Yogyakarta 22 Mitra turut membangun pertumbuhan ekonomi Through PKBL, SOEs are specifically assigned
Binaan Peternakan, Perdagangan masyarakat menengah ke bawah baik to help build the economic growth of the
melalui pendanaan, pelatihan-pelatihan dan lower middle class by the funding, training
ADHI juga telah memberikan bantuan berupa ADHI has also provided business coaching pemasaran produk mitra binaan. Melalui PKBL, and product marketing of Partner. SOEs also
pembinaan kepada para Mitra Binaan antara lain: assistance to Partners, such as: BUMN juga membantu menyediakan sarana help provide a broad range of community
- 5 mitra binaan ikut serta dalam kegiatan bazar - 5 partners participated in Pasar Rakyat dan prasarana yang dibutuhkan masyarakat needs for facilities and infrastructure such
di Pasar Rakyat dalam rangka memeriahkan bazaar to celebrate the 54th Anniversary antara lain jalan, jembatan, sarana pendidikan as roads, bridges, educational and religious
HUT Adhi ke-54 yang diselenggarakan of Adhi which was held at ADHI Head dan sarana ibadah dan sejenisnya. facilities and other similar needs.
di Kantor Pusat ADHI. Melalui kegiatan Office. Through this event, the products
ini, produk mitra binaan unggulan ADHI of ADHI’s best partners were introduced Sebagai program BUMN Hadir untuk Negeri, As an act of SEO For The Nation program, ADHI
diperkenalkan kepada seluruh insan ADHI. to all ADHI personnel. ADHI telah merealisasi Program Elektrifikasi has completed the Household Electrification
- Ikut serta dalam Pameran Adhiwastra - Participated in Adhiwastra Exhibition held Rumah Tangga dan Pembangunan Sarana MCK Program and MCK Facilities Construction
yang diselenggarakan selama lima hari for five days in April 5 – 9, 2017 at Hall A – B of pada tahun 2017 di 4 (empat) Kabupaten di in 2017 in Four Districts of Pulau Nias which
tanggal 5-9 April 2017 di Hall A – B, Jakarta Convention Center (JCC). ADHI PKBL Pulau Nias antara lain: Kabupaten Nias Induk, were: Kabupaten Nias Induk, Kabupaten Nias
Jakarta Convention Center (JCC). PKBL brought in two partners whose businesses Kabupaten Nias Utara, Kabupaten Nias Barat Utara, Kabupaten Nias Barat and Kabupaten
ADHI mengikutsertakan dua mitra binaan. would be promoted to the domestic market dan Kabupaten Nias Selatan. Total realisasi Nias Selatan. The electrification program in
Melalui Pameran Adhiwastra ini merupakan through the Adhiswastra Exhibition. program elektrifikasi di Pulau Nias adalah Pulau Nias has provided electricity to 400
salah satu media promosi bagi mitra binaan 400 rumah dan program pembangunan sarana households, and MCK construction reached
ADHI ke pasar nasional. MCK adalah 200 unit MCK. 200 units of MCK.
42 0 421
ADHI sebagai BUMN juga berpartisipasi As an SEO, ADHI also participated in “SEO Dalam rangka menyambut bulan To welcome the Ramadan 1438 Hijri, ADHI held
dalam “BUMN Hadir untuk Negeri ” di tahun For The Nation” 2017 in North Sulawesi suci Ramadhan 1438 Hijriyah, ADHI a low price market around ADHI’s head office
2017 di Provinsi Sulawesi Utara yang berisi which included SEO at Campus, Veterans menyelenggarakan kegiatan pasar murah di in Kecamatan Pasar Minggu. The distribution
kegiatan BUMN hadir di Kampus, Renovasi Home Renovation, Introducing Indonesia sekitar lokasi kantor pusat, Kecamatan Pasar of food packages was organized through a
Rumah Veteran, Siswa Mengenal Nusantara, to Students, Former Athlete and Teaching Minggu. Distribusi paket sembako untuk collaboration with village officials and Rukun
Pembinaan Mantan Atlet dan Direksi Mengajar Board Development as well as organizing kegiatan ini bekerjasama dengan aparat Warga and Rukun Tetangga in:
serta penyelenggaraan Perayaan HUT RI the 72nd Independence Day of the Republic kelurahan dan struktur rukun warga dan - Kelurahan Kalibata Timur
ke-72. Kegiatan di Provinsi Sulawesi Utara of Indonesia. The program held in North rukun tetangga di: - Kelurahan Pejaten Barat
diselenggarakan bekerjasama dengan PT Sulawesi was held in cooperation with PT - Kelurahan Kalibata Timur - Kelurahan Pejaten Timur
Pembangunan Perumahan. Pembangunan Perumahan. - Kelurahan Pejaten Barat - Kelurahan Pasar Minggu
- Kelurahan Pejaten Timur
Kegiatan sinergi juga dilakukan ADHI dengan ADHI also carried out synergy initiatives with - Kelurahan Pasar Minggu
Bank Negara Indonesia 1946 (BNI 46) dalam Bank Negara Indonesia 1946 (BNI 46) in the
pembangunan Jembatan penyeberangan yang bridge construction to link Mandrajaya Village Diharapkan dengan bantuan ini, ADHI dapat Through this program, ADHI wished to help
menghubungkan Desa Mandrajaya dan Desa and Mekarsakti Village in Kecamatan Ciemas, membantu meringankan beban biaya hidup ease the burden of underprivileged community
Mekarsakti di Kecamatan Ciemas, Kabupaten Kabupaten Sukabumi, West Java. The bridge masyarakat kurang mampu di sekitar Kantor around ADHI Office whose living cost was rising
Sukabumi, Jawa Barat. Jembatan tersebut construction has been completed in December ADHI dalam menghadapi harga-harga yang due to the tendency of higher prices during the
telah diselesaikan pembangunannya pada 2017. The bridge is very essential for the cenderung meningkat di Bulan Ramadhan. Ramadan season.
Desember 2017. Melalui jembatan tersebut community, especially to help the process of
masyarakat sebagai penerima manfaat sangat crops distribution and to provide easy access Indonesia mengalami beberapa bencana Indonesia experienced several natural
terbantu terutama dalam mempermudah for the children in the village to reach their alam pada tahun 2017. Beberapa kejadian disasters throughout 2017. ADHI put concern
proses mobilisasi hasil bumi dan memudahkan school. The bridge which was built with steel bencana memperoleh perhatian ADHI dengan in a number of disasters by distributing aid
anak-anak di desa tersebut untuk mengakses frame, has a pile of depth of about 1.8 meters, mengirimkan paket bantuan bagi para korban packages to natural disaster victims. ADHI
sekolah. Jembatan rangka baja ini dibangun 35 meters long, and 2.4 meters wide to ensure bencana alam. ADHI hadir di lokasi bantuan, provided assistance in some locations:
dengan kedalaman tiang pancang sekitar 1,8 vehicles will be able to pass through. antara lain: - Gunung Agung natural disaster in
meter, panjang 35 meter, dan lebar 2,4 meter - Bencana alam Gunung Agung pada October 2017
sehingga dapat dilalui kendaraan bermotor. Oktober 2017 - Landslide disaster in Kabupaten Ponorogo
- Bencana alam tanah longsor di Kabupaten in January 2017
Ponorogo pada Januari 2017
Bantuan
Pemberdayaan Sebagai bentuk perhatian akan kelestarian As an act of concern for environmental
Pembibitan lingkungan hidup, ADHI menjalin kerja sustainability, ADHI cooperated with PT BUMN
Ikan Lele untuk
Masyarakat sama dengan PT BUMN Hijau Lestari I Hijau Lestari I to plant trees in Citarum River
Jatiluhur untuk melakukan penanaman pohon di Basin (DAS). This collaboration emphasized the
Community
Daerah Aliran Sungai (DAS) Citarum. Kerja conservation effort of dry land farming as well
Empowerment of
Catfish Breeding sama ini menekankan usaha konservasi as the efforts to increase community’s income
for People in pertanian lahan kering sekaligus upaya through the use of dry land, improvement
Jatiluhur
untuk meningkatkan pendapatan masyarakat outside the agricultural sector, protection
melalui pemanfaatan lahan kering, of non-cultivated areas, development of
peningkatan di luar sektor pertanian, irrigation, and flood control.
perlindungan daerah non budi daya,
pengembangan irigasi, dan pengendalian
bahaya banjir.
42 2 423
TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN, RESPONSIBILITY TOWARD EMPLOYMENT, yang pada akhirnya juga akan mendorong Company, which at the end will boost
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY peningkatan produktivitas dan kesejahteraan productivity and worker welfare. PKB is one
Sebagai perusahaan terbuka sekaligus pekerja. PKB merupakan salah satu bentuk of the realizations of the efforts in building
sebagai BUMN dibidang konstruksi, ADHI As a public company as well as a state-owned perwujudan upaya pembangunan hubungan a harmonious working relationship. As long
sangat menyadari untuk bisa mencapai construction company, ADHI fully realizes that kerja yang harmonis tersebut. Selama as the agreement is undertaken consciously
target kinerja yang telah ditetapkan bersama in order to achieve performance targets set kesepakatan dilakukan secara sadar dan and sincerely, then the industrial relationship
pemegang saham serta melaksanakan proyek forth with shareholders and to carry out high ikhlas, maka penyelenggaraan hubungan can happen harmoniously. What is meant by
konstruksi dengan mutu yang berkualitas quality construction projects required, reliable industrial dapat berlangsung dengan baik. industrial relationship here is the relationship
diperlukan dukungan sumber daya manusia human resources (SDM) is very essential. Hubungan Industrial yang dimaksud di sini betwewen a worker as the mian component
(SDM) yang handal. adalah hubungan antara pekerja sebagai in production, the business owner as the
unsur utama dalam produksi, pengusaha capital owner, and the government as policy
Demi menciptakan SDM yang berkompeten, In order to develop competent human capital, sebagai pemilik modal, serta pemerintah maker and overseer of labor legislations
manajemen ADHI berupaya memberikan ADHI management is eager to provide a safe sebagai pembuat kebijakan dan pengawasan that are based on Pancasila. Therefore, the
lingkungan kerja yang aman dan kondusif and conducive working environment for terhadap peraturan perundang-undangan principle of deliberation and consensus must
bagi seluruh pegawai tanpa membedakan all employees regardless of gender, race, Ketenagakerjaan yang berazaskan Pancasila. be put forward in various forms of industrial
gender, ras, agama, warna kulit dan kondisi religion, skin color and physical condition. Oleh karena itu, azas musyawarah mufakat relaitonships, especially when there’s a
fisik. Perseroan memberikan kesempatan The Company provides equal opportunities to seyogyanya tetap dikedepankan dalam dispute between worker and business owner.
yang sama kepada seluruh karyawan untuk all employees to improve quality and develop berbagai bentuk hubungan industrial, This kind of relationship concept is expected
meningkatkan kualitas serta mengembangkan a career in the company. khususnya apabila terjadi perselisihan antara to be able to realize a dynamic, harmonious,
karir di Perseroan. pekerja dan pengusaha. Konsep hubungan and fair relationship, as is expected in the
seperti ini diharapkan mampu mewujudkan spirit of PKB 2017 – 2019.
Sejak terbentuknya Serikat Pekerja Adhi Ever since the establishment of Adhi Karya hubungan yang dinamis, harmonis dan
Karya (SPAK) pada tahun 1999, PT Adhi Karya Labor Union (SPAK) on 1999, PT Adhi Karya berkeadilan, sebagaimana diharapkan dalam
(Persero) Tbk. telah memiliki Kesepakatan (Persero) Tbk. has a Collective Labor Agreement semangat PKB periode 2017-2019.
Kerja Bersama (KKB), yang kemudian berubah (KKB), whose name was then changed to
nama menjadi Perjanjian Kerja Bersama PKB (Collective Labor Agreement) in 2010. To Adapun tujuan pembuatan PKB secara umum The purposes of PKB in general are as follows:
(PKB) pada tahun 2010. Hingga saat ini, PKB this day, PKB is still used and continues to adalah sebagai berikut: • Clarifying the rights and obligations of
masih terus digunakan dan terus direvisi be revised to adjust to the dynamics of the • Mempertegas dan memperjelas hak workers and the Company (Business owner).
untuk menyesuaikan dengan dinamika organization of the Company. The PKB itself dan kewajiban Pekerja dan Perseroan • Clarifying and creating a harmonious
organisasi dalam Perseroan. Perjanjian is a written agreement that is made together (pengusaha). industrial relationship in the Company.
Kerja Bersama (PKB) sendiri adalah suatu between a business owner or a few business • Memperteguh dan menciptakan hubungan • Determining together the terms and
kesepakatan secara tertulis yang dibuat owners with a labor union organization or a industrial yang harmonis dalam Perseroan. conditions of a harmonious industrial
secara bersama – sama antara pengusaha group of labor union organization that has • Menetapkan secara bersama syarat–syarat working environment and/or labor
atau beberapa pengusaha dengan organisasi been registered at the agency responsible kerja keadaan industrial yang harmonis relationships that have yet to be regulated
serikat pekerja atau gabungan organisasi for labor. In 2017, the latest PKB edition for dan/atau hubungan ketenagakerjaan yang in the legislations.
serikat pekerja yang sudah terdaftar pada the 2017 – 2019 period has been agreed upon belum diatur dalam peraturan perundang
instansi yang bertanggung jawab di bidang in order to create a more conducive working –undangan.
ketenagakerjaan. Pada tahun 2017, PKB edisi climate in ADHI.
terbaru untuk periode 2017 – 2019 telah Selain tujuan, PKB juga memiliki manfaat Aside from its purposes, PKB also provides
disepakati guna menciptakan iklim kerja yang sebagai berikut: these benefits:
semakin kondusif di ADHI. • Untuk membantu Pekerja maupun • Helping workers as well as the Company
Perseroan (pengusaha) lebih memahami (business owner) to further understand their
Iklim kerja yang kondusif adalah hal yang A conducive working climate significantly hak dan kewajiban masing-masing. own rights and obligations.
sangat mempengaruhi terciptanya hubungan impacts the creation of a harmonious • Untuk mengurangi timbulnya perselisihan • Reducing the possibility of dispute in
yang harmonis antara pekerja dan Perseroan, relationship between workers and the hubungan industrial atau hubungan industrial or labor relationships, so
42 4 425
ketenagakerjaan, sehingga dapat the production process and business mengantisipasi adanya pergeseran jam kerja according to the work in the office/field, with
menjamin kelancaran proses produksi dan improvement can run smoothly. sesuai dengan kondisi pekerjaan di kantor/ stipulations that the effective working hours
peningkatan usaha. • Helping workers in matters of labor, as lapangan, dengan ketentuan bahwa jumlah cannot be more than 8 (eight) hours per day
• Untuk membantu pekerja dalam hal well as encouraging spirit and willingness jam kerja efektif tidak boleh lebih dari 8 and 40 (forty) horus per week.
ketenagakerjaan, serta mendorong to work (delapan) jam per hari dan 40 (empat puluh)
peningkatan semangat dan gairah • Helping business owners to budget labor jam per minggu.
dalam bekerja costs in accordance to PKB period of validity.
• Untuk membantu Pengusaha Sesuai yang tertulis pada Pasal 33 PKB Periode According to Chapter 33 PKB Period 2017 –
menganggarkan biaya tenaga kerja 2017 – 2019, Surat Perintah Lembur (SPL) harus 2019, Overtime Request Letter must be made
(labour cost) yang perlu dicadangkan atau dibuat sebelum jam kerja lembur dilakukan before overtime is applied by setting the
disesuaikan dengan masa berlakunya PKB. dengan menetapkan waktu dimulainya dan time of the start and end of overtime clearly
berakhirnya kerja lembur secara jelas serta while attaching the output/work target from
Berdasarkan kepada Pasal 12 PKB Periode 2017 Based on Chapter 12 PKB period 2017 – 2019, mencantumkan output/ target kerja dari kerja said overtime that is signed by an authorized
– 2019, hari dan jam kerja dibagi menjadi dua, working day and hours are divide into two, lembur tersebut yang ditandatangani oleh superior. Work unit leader can arrange their
yaitu: (1) kantor pusat, kantor departemen which are: (1) head office, department office atasan yang berwenang. Pimpinan unit kerja workers working hours in shifts if they deem
dan unit kerja operasional; dan (2) proyek/ and work operational unit; and (2) project/ dapat mengatur waktu jam kerja pekerjanya that the work will not be done in time with
unit kerja. Hari dan jam kerja Perseroan yang work unit. The working days and hours that secara shift (giliran) apabila diperkirakan overtime of more than 3 (three) hours per day.
berlaku di lingkungan kantor pusat, kantor are applicable in the head office, department pekerjaan tidak akan selesai dengan kerja
departemen dan unit kerja operasional office and work operational units are regulated lembur di atas 3 (tiga) jam per hari.
memiliki ketetapan sebagai berikut: as follows:
a. Senin sampai dengan Jumat dari jam 08:00 a. Monday to Friday from 08:00 to 17:00 local Setiap tahunnya, pekerja yang telah bekerja Every year, the workers that have worked for 12
s.d. 17:00 waktu setempat time selama 12 (dua belas) bulan secara terus (twelve) months in a row, are entitled to yearly
b. Istirahat 1 (satu) jam pada 12:00 s.d. 13:00, b. Break for 1 (one) hour from 12:00 to 13:00, menerus, berhak atas cuti tahunan selama 12 leave as much as 12 (twelve) working days that
kecuali hari Jumat istirahat 2 (dua) jam except on Friday break for 2 (two) hours (dua belas) hari kerja yang dapat digunakan they can use at once or over time according to
pada 11:30 s.d. 13:30 waktu setempat from 11:30 to 13:30 local time sekaligus atau secara bertahap pada tahun their needs. The yearly leave will be considered
c. Sabtu dan Minggu libur. c. Saturdays and Sundays off. berjalan sesuai dengan kebutuhan pekerja. void if the worker does not request leave until
Hak cuti tahunan ini akan gugur apabila the year is up. Outside of yearly leave, there’s
Sementara, hari dan jam kerja proyek/ unit Whilst, the working days and hours of the work muncul hak cuti tahunan di tahun berikutnya also sick leave that is given to all workers
kerja, ditentukan oleh kepala proyek/ unit units are determined by the project head/its selama pekerja tidak mengajukan cuti. Di who are in treatment both hospitalized and
kerjanya dengan ketentuan jumlah jam kerja work unit with stipulation that the effective luar cuti tahunan, terdapat cuti sakit yang not that they can get by producing a doctor’s
efektif tidak melebihi 8 (delapan) jam per hari working hours should not be more than 8 diberikan kepada pekerja yang menjalani note. Aside from yearly leave and sick leave,
dan 40 (empat puluh) jam per minggu. Hari (eight) hours per day and 40 (forty) hours per rawat jalan dan/ atau rawat inap termasuk there are also leave for female workers, among
dan jam kerja ini dapat berubah sewaktu- week. The working days and hours can change rawat jalan sesudahnya berdasarkan Surat which are:
waktu apabila terdapat ketentuan jam kerja at any time if there are stipulated working Keterangan Dokter. Selain cuti tahunan dan - Maternity leave is given to female workers
yang diatur oleh Peraturan Pemerintah hours from the Municipal Government; a reduce cuti sakit, terdapat cuti yang berlaku untuk who are about to give birth, at the maximum
Daerah; terjadi penurunan kegiatan usaha in activities of the Company; a change in local pekerja wanita, diantaranya sebagai berikut: for 3 (three) months and the time is divided
Perseroan; terjadinya perubahan situasi political, economical and social situations; - Cuti bersalin diberikan kepada pekerja into 1.5 (one and a half ) months before she
politik, ekonomi dan sosial setempat; dan and other reasons that relate to the business wanita yang akan melahirkan, maksimal is due to give birth and 1.5 (one and a half )
sebab-sebab lain berkaitan dengan kegiatan activities determined by the Board of Directors selama 3 (tiga) bulan dan waktunya diatur motnhs after she gives birth according to
usaha yang ditetapkan oleh Direksi ata or authorized officials. Speficifally for the selama 1,5 (satu setengah) bulan sebelum the calculations of OB/GYN/midwives.
Pejabat berwenang. Khusus untuk jam kerja project/swork units work hours, if there’s a saatnya melahirkan dan 1,5 (satu setengah) - Miscarriage leave is given to female workers
proyek/ unit kerja, apabila terdapat kondisi condition that forces workers to work at night, bulan setelah melahirkan menurut who experience miscarriage for 1.5 (one and
yang memaksa dilakukan kerja di malam hari, then the project head/work unit is allowed perhitungan dokter ahli kandungan/ bidan. ah al) months or according to the notes
maka kepala proyek/unit kerja diperkenankan to manage working hours in shifts (taking - Cuti gugur kandungan diberikan kepada from the OB/GYN or midwives.
mengatur jam kerja secara shift (giliran) untuk turns) to anticipate the shit of working hours pekerja wanita yang mengalami keguguran
42 6 427
kandungan selama 1,5 (satu setengah) - Period leave is given to female workers • Gaji pokok → komponen imbal jasa dasar • Basic salary → Component of basic
bulan atau sesuai dengan Surat Keterangan who eperience period pain and informs the yang akan diatur lebih lanjut dengan service reawrd that will be stipulated
Dokter Kandungan/ Bidan company. Said femaleworkers may take time SK Direksi yang besarannya ditinjau further with Board of Directors decree in
- Cuti haid diberikan kepada pekerja wanita off from work on the first and second day of minimal 1 (satu) kali dalam setahun. which the amount will be reviewed at the
yang dalam masa haid merasa sakit dan their period. • Tunjangan Tetap → komponen tunjangan minimum 1 (once) every year.
memberitahukan kepada Perseroan. tetap adalah tunjangan jabatan yang • Fixed allowance → fixed allowance
Kepada pekerja wanita tersebut tidak wajib besarannya ditetapkan dengan SK Direksi component is the positional allowance
bekerja pada hari pertama dan kedua pada - Tunjangan Langsung → diberikan oleh with amount determined by the Board of
waktu haid. Perseroan pada waktu tertentu, terdiri dari Directors decree
tunjangan transport dan telekomunikasi; - Direct allowance → given by the company at
Untuk libur bagi pekerja terdapat libur nasional Holidays for workers are public holidays and insentif; asuransi kesehatan komersil/ a certain time, consisting of transport and
dan libur Perseroan. Libur nasional diberikan Company holidays. Public holidays are given tambahan; asuransi jiwa; tunjangan telecommunication allowance, incentive,
kepada pekerja pada hari raya keagamaan/ to workers on religious holidays/national cuti tahunan; tunjangan pendidikan; commercial/additional health insurance,
hari besar nasional sesuai dengan Keputusan holidays according to Government decree, medical check-up; tunjangan pakaian life insurance, yearly leave allowance,
Pemerintah, tanpa mengurangi hak cuti without reducing their yearly leave. While seragam kerja; kegiatan sosial dan educational eallowance, medical check-up,
tahunan. Sementara libur Perseroan diberikan Company holiday is given to workers according olahraga; imbalan jasa penulis makalah work uniform allowance, social and sports
kepada pekerja sesuai dengan Keputusan to the Decree of the Board of Directors and will dan infrastruktur/ pengajar di luar tugas allowance, honorarium for paper writers
Direksi dan mengurangi hak cuti tahunan. reduce their yearly leave. sehari-hari; dan makan siang. and infrastructure/teachers outside of their
- Tunjangan Fiskal → seluruh pendapatan daily tasks, and lunch allowance.
Pekerja dapat diberikan ijin tidak masuk kerja Workers are given permission to miss work pekerja yang menjadi objek pajak penghasilan - Fiscal allowance → all the workers’ earnings
untuk kepentingan menikah selama 3 (tiga) for their own wedding for 3 (three) days; their pekerja ditanggung oleh Perseroan. that become the workers tax object that the
hari; menikahkan anak selama 2 (dua) hari; children’s wedding for 2 (two) days; wife giving Company pays for.
istri melahirkan atau gugur kandungan selama birth or having a miscarriage for 2 (two) days;
2 (dua) hari; mengkhitankan anak/ membaptis child circumcision/baptism for 2 (two) days; Pekerja diberikan kesempatan oleh Perseroan The workers are given the chance by the company
anak selama 2 (dua) hari; suami/ istri, anak/ death of a spouse/parent/child/in-law for dalam mengembangkan kompetensi diri dan to develop their competence and careers, through
menantu atau orang tua/ mertua meninggal 2 (two) days; and death of a family member karirnya, yaitu melalui perencanaan karir dan career planning and individual development
dunia selama 2 (dua) hari; dan anggota living in the same house for 2 (two) days. program pengembangan individu. Dimulai programs. Starting with an individual career
keluarga dalam satu rumah meninggal dunia dengan penyusunan individual career plan dan plan and development program that is done by
selama 2 (dua) hari. program pengembangan yang dilakukan oleh the worker and their direct superior. Then the
pekerja dan atasan langsungnya. Kemudian direct superior along with the HC work unit will
Hak untuk pekerja diatur pada BAB VII tentang Workers rights are stipulated on Chapter VII atasan langsung beserta Unit Kerja SDM akan arrange the assignment and training program s
Hak Pekerja PBK Periode 2017 – 2019 yang on PBK workers’ rights period 2017 – 2019 that mengatur penugasan dan program pelatihan well as conduct a monitoring and evaluation on
terdiri dari: consist of: serta melakukan monitoring dan evaluasi the workers. This evaluation is done trhough the
- Penghasilan → terdiri dari upah dan - Income → consists of salary and non salary terhadap pekerja. Evaluasi ini dilakukan melalui workers KPI evaluation as wll as their competence
pendapatan non upah yang ditentukan income that is determined based on grade, penilaian KPI pekerja serta evaluasi kompetensi evaluation towards their goal grade. The next
berdasarkan grade, jabatan dan tempat position and place of work referring to the terhadap persyaratan grade yang dituju. step is that the direct superior and HC work unit
tugas serta mengacu kepada SK Direksi Board of Directors decree Langkah selanjutnya, atasan langsung dan Unit will arrange for a worker’s promotion according
- Upah → terdiri dari Gaji Pokok Bulanan - Salary → consists of Montly Basic Salary Kerja SDM akan mengatur promosi pekerja to their career plan.
(GPB) dan tunjangan tetap yang diberikan (GPB) and fixed allowance given by the sesuai dengan career plan yang telah dibuat.
oleh Perseroan kepada pekerja paling company to the workers the latest by the
lambat setiap tanggal 25 (dua puluh lima) 25th (twenty-fifth) of the month. The salary Perseroan juga memberikan kesempatan bagi The company also provides ann outlet for
pada bulan yang bersangkutan. Upah is the basis for severance pay and workers pekerja untuk menyampaikan keluh kesah the workers to give their complaints on
menjadi dasar perhitungan pesangon insurance calculations that are managed by dalam melakukan pekerjaannya sehari- their daily work. Basically, complaints can
dan pembayaran asuransi pekerja yang the company. hari. Pada dasarnya, keluh kesah dapat be conveyed verbally to their superior, and
dikelola Perseroan. disampaikan secara lisan kepada atasannya, they will be resolved quickly and as best
42 8 429
dan akan diselesaikan dengan cepat dan sebaik as ppssible so there will still be a good and Total dana yang dialokasikan oleh perseroan Total of funds that the Company has allocated
mungkin agar tetap terpelihara hubungan positive relationship between the workers and untuk menunjang program ketenagakerjaan, to support the employment, occupational
baik dan positif antara pekerja dan Perseroan. the Company. The key in complaint resolution keselamatan serta Kesehatan kerja sepanjang health and safety program throughout the
Titik berat penyelesaian keluh kesah terletak is in the direct superior of every worker that is tahun ini sebesar Rp2,49 miliar, dengan year was as much as Rp2.49 Billion, with
pada atasan langsung masing-masing pekerja done through a direct dialogue between both realisasi penggunaan dana pada akhir tahun budget realization at the end of the year that
dilakukan melalui dialog langsung antara parties in a harmonious environment as as ini mencapai Rp2,19 miliar. reached Rp2.19 Billion.
kedua pihak dalam suasana kekeluargaan much as possible, avoid solving the problem
dan sedapat mungkin dijauhkan penyelesaian through official procedures. There are three KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
melalui prosedur resmi. Terdapat tiga langkah steps in complaint submission, which are: Departemen QHSE QHSE Department
dalam penyampaian keluh kesah, yaitu: - First Step: If there’s a complaint that is Pelaksanaan inisiatif Kesehatan, Keselamatan The implementation of Health, Safety and
- Langkah Pertama: Apabila keluhan yang conveyed verbally by the worker and it’s not Kerja dan Lingkungan (K3L) atau Health, Safety Environment (HSE) initiatives in ADHI is the
disampaikan pekerja secara lisan, oleh yet responded adequately by its superior the and Environment (HSE) di ADHI merupakan embodiment of our commitment to serve our
pekerja dinilai belum/ tidak mendapat latest by 5 (five) working days, then the worker realisasi dari komitmen Perseroan untuk customers and stakeholders in the best possible
tanggapan yang memadai dari atasan may convey their written complaint, as long melayani pelanggan dan stakeholder dengan way. The purpose of HSE implementation is to
langsungnya dalam waktu paling lama as they use polite and proper language. sebaik-baiknya. Tujuan dari pelaksanaan K3L achieve zero fatality accident and pollution
5 (lima) hari kerja, maka pekerja dapat - Second step: If the first step has not reached ini adalah untuk mencapai sasaran Perseroan prevention in order to build a safe, comfortable
mengemukakan keluhan secara tertulis, resolution within 5 (five) working tdays, then tanpa kecelakaan (zero fatality accident) dan and efficient workplace which encourage
dengan menggunakan bahasa yang baik teh worker can write a written complaint pencegahan polusi guna membangun tempat productivity and increase profit.
dan sopan. to the respective head of Work Unit with kerja yang aman, nyaman dan efisien untuk
- Langkah Kedua: Apabila pada Langkah attachment to the Adhi Karya Labor Union. mendorong produktifitas dan peningkatan
Pertama belum dicapai suatu penyelesaian - Third Step: If teh second step has yet to profit Perseroan.
dalam waktu 5 (lima) hari kerja, maka be resolved in 10 (ten) days after letter is
pekerja dapat meneruskannya secara received, then worker can write a written Selama tahun 2017, ADHI terus berupaya Throughout 2017, ADHI steadily attempted
tertulis kepada Kepala Unit Kerja masing- complaint to the Board of DIrectors with menerapkan Kebijakan Mutu dan K3L to implement the Quality and K3L Policy
masing dan ditembuskan ke Serikat Pekerja attachment to the Adhi Karya Labor Union. untuk melakukan peningkatan secara to continuously improve the HSE quality
Adhi Karya. berkelanjutan terhadap mutu K3L, serta while satisfying customer and stakeholders’
- Langkah Ketiga: Apabila Langkah Kedua belum untuk memenuhi kepuasan pelanggan dan interest by:
dapat terselesaikan dalam jangka waktu 10 stakeholder dengan cara: • Improving the quality of work and result
(sepuluh) hari kerja sejak surat diterima, • Meningkatkan mutu kerja dan hasil kerja. • Implementing safety and environmental
maka pekerja dapat meneruskannya secara • Melaksanakan norma perlindungan kerja safeguards while creating a safe, healthy
tertulis kepada Direksi dan ditembuskan ke dan lingkungan serta menciptakan tempat workplace with zero accident and pollution
Serikat Pekerja Adhi Karya. kerja yang aman, sehat, serta bebas risiko • Prioritizing the use of eco-friendly and
kecelakaan dan pencemaran. energy-saving products.
Dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari sejak In the space of 30 (thirty) days since the • Mengutamakan penggunaan produk ramah • Performing activities that adhere to
surat pengajuan keluh kesah tersebut diterima complaint letter is received by the Board of lingkungan dan hemat energi. regulations and preventing non-conformity
oleh Direksi, maka Serikat Pekerja Adhi Directors, then Adhi Karya Labor Union will • Melaksanakan kegiatan sesuai dengan at every stage of work.
Karya memediasi Direksi dalam memberikan mediate the Board of Directors in giving their ketentuan dan mencegah ketidaksesuaian • Improving occupational health and safety
keputusan untuk penyelesaiannya. Apabila decision to resolve the matter. If the resolution pada tahapan yang ditentukan. performance.
keputusan tersebut belum/ tidak dapat is not/not yet received by the worker, then • Meningkatkan kinerja kesehatan dan • Preventing pollution and conserving energy
diterima oleh pekerja, maka permasalahan the issue will be resoved bipartitely through keselamatan kerja. resources.
tersebut akan diselesaikan secara Bipartit Adhi Karya labor union with the Company or • Pencegahan pencemaran dan menghemat
melalui Serikat Pekerja Adhi Karya dengan Tripartitely by involving mediatin officer, in sumber daya alam.
Perseroan atau secara Tripartit dengan this case is the local Labor Agency official.
melibatkan pejabat perantara, dalam hal ini
adalah Dinas Tenaga Kerja setempat.
430 431
Kegiatan usaha ADHI sebagai kontraktor As a construction service company, ADHI’s 2. Pelatihan dan Peningkatan 2. Training, Quality and QHSE
jasa konstruksi tentu memiliki risiko tinggi business activities certainly have a high Kompetensi SDM Competency Improvement
terhadap tingkat kecelakaan yang dapat possibility of accident risk. Nevertheless, ADHI Peningkatan kualitas sumber daya manusia Human resources quality improvement is
terjadi. Meskipun demikian, ADHI percaya believes that any accidents can be prevented. merupakan langkah penting dalam an important step in producing competent
bahwa setiap kecelakaan dapat dicegah. Oleh Therefore, ADHI always strives to minimize menghasilkan personil yang kompeten. ADHI personnel. ADHI consistently improves the
karena itu, ADHI senantiasa berupaya untuk work accidents by increasing awareness within secara konsisten meningkatkan pengetahuan knowledge and competence of every ADHI
meminimalisasi kecelakaan kerja dengan cara ADHI personnel about the importance of work dan kompetensi setiap insan ADHI terhadap personnel regarding HSE implementation
meningkatkan awareness kepada seluruh insan safety. Some of the implementation of HSE K3L melalui pelatihan dan sertifikasi yang through a range of training and certification
ADHI mengenai pentingnya bekerja dengan programs in 2017 were: telah dilakukan bekerjasama dengan program undertaken in cooperation with
benar dan aman. Dalam pelaksanaannya Kementerian Ketenagakerjaan RI, antara lain: the Ministry of Manpower of the Republic of
beberapa program K3L yang dicanangkan oleh a. Pelatihan Ahli K3 Muda Konstruksi Indonesia, such as:
ADHI pada tahun 2017 antara lain: b. Pelatihan Ahli K3 Madya Konstruksi a. Training of Young K3 Construction Experts
c. Pelatihan Fire Fighting b. Training of HSE Construction Engineer
1. Penandatanganan Pakta 1. The signing of Quality and d. Pelatihan Pertolongan Pertama pada c. Fire Fighting Training
Komitmen Mutu dan K3L HSE Commitment Pact Kecelakaan (P3K) d. First Aid Training (P3K)
Penandatanganan pakta komitmen The signing of the commitment pact e. Pelatihan Supervisi Scaffolding e. Training of Scaffolding Supervision
merupakan salah satu bentuk komitmen demonstrated the commitment to Quality
terhadap pelaksanaan Mutu dan K3L oleh and HSE implementation by all ADHI Penandatanganan
seluruh insan ADHI mulai dari jajaran personnel, from Top Management to the Pakta Komitmen
Terhadap
Top Manajemen hingga para pekerja yang workers as the determinants of Quality Pelaksanaan QHSE
merupakan ujung tombak pelaksanaan and HSE implementation. The signing of QHSE Implementa-
tion Commitment
Mutu dan K3L. Penandatanganan pakta commitment pact shows the Company’s
Pact Signing
komitmen ini adalah upaya ADHI untuk effort to ensure that every ADHI personnel
memastikan bahwa setiap insan ADHI performs their duties and responsibilities as
melaksanakan tugas dan tanggung well as roles and authorities by consistently
jawabnya serta peran dan wewenangnya putting the Zero Accident and Zero Impact
dengan mengedepankan prinsip Zero principles to the environment at every stage
Accident dan Zero Impact terhadap of the work.
lingkungan pada setiap tahapan pekerjaan
secara konsisten.
Pelatihan
Kesehatan dan
3. Penghargaan QHSE Award 2017 3. QHSE Award 2017
Keselamatan
Kerja QHSE Award merupakan salah satu program QHSE Award is one of the work programs that
Health and kerja yang bertujuan untuk memberikan aims to reward projects which implement
Safety at Work
Training
penghargaan kepada proyek terpilih yang Quality and HSE Systems in a proper and
melaksanakan Sistem Mutu dan K3L secara consistent way. This award demonstrates the
baik dan konsisten. Penghargaan ini diberikan motivation and appreciation toward improved
sebagai bentuk apresiasi serta meningkatkan implementation Quality Management System,
motivasi kepada proyek di lingkungan ADHI HSE and 5R on the field within ADHI projects.
untuk selalu meningkatkan penerapan 5R,
Sistem Manajemen Mutu, serta K3L.
Proyek terpilih yang mendapakan The following projects were selected to

penghargaan QHSE Award ini, yaitu: receive the QHSE Award:
432 433
a. Kategori Gedung: Proyek Apartemen a. Category of Building: Gayanti Apartment Laporan Pengukuran Kinerja K3L Measurement Report of HSE Performance
Gayanti (PT Adhi Persada Gedung) Project (PT Adhi Persada Building) Beberapa highlights program kerja QHSE Some highlights of the QHSE work program are
b. Kategori Infrastruktur Jalan, Jembatan b. Category of Road Infrastructure, Bridges diatas tentunya bertujuan untuk mengurangi essentially aimed to reduce accident rates in
dan Sarana Transportasi: Proyek Jalan and Transport Facilities: Solo - Ngawi - tingkat kecelakaan di lingkungan ADHI. ADHI environment. ADHI’s business activities
Tol Solo – Ngawi – Kertosono Ruas Kertosono Ruas Ngawi - Kertosono Toll Kegiatan usaha ADHI sebagai jasa konstruksi as a construction company are exposed with
Ngawi – Kertosono Paket 3 (Departemen Road Project Package 3 (Department of tentu memiliki risiko tinggi terhadap tingkat high risk of occupational accidents.
Infrastruktur II) Infrastructure II) kecelakaan yang dapat terjadi.
c. Kategori Infrastruktur Dermaga dan c. Category of Water Dock Infrastructure:
Bangunan Air: Proyek SPAM Bengkulu SPAM Bengkulu Project (Infrastructure Meskipun demikian, ADHI percaya However, ADHI believes that an accident can
(Departemen Infrastruktur I) Department I) bahwa semua kecelakaan dapat dicegah be prevented. For that reason, ADHI continues
d. Kategori Plant / Kawasan: AMP Cirebon d. Category of Plant/Regions: AMP Cirebon sehingga ADHI senantiasa berupaya untuk to strive to minimize occupational accidents
(Departemen Infrastruktur I) (Department of Infrastructure I) meminimalisisasi kecelakaan kerja. Pada by means of providing an understanding
tahun 2017, total pencapaian jam kerja ADHI to all individuals in the Company on the
Selain itu, diberikan pula penghargaan nihil In addition, Ammonia Urea 2 - Gresik Project mencapai 69.118.993 jam kerja dengan total importance of safety at work. Throughout 2017,
kecelakaan kepada Proyek Ammonia Urea 2 also received zero accidents award for the kejadian kecelakaan sebanyak 46 kali. ADHI achieved the total amount of 69,118,993
– Gresik atas pencapaian jam kerja sebesar achievement of zero wasted working hours working hours, encountered 46 incidents.
4.872.264 tanpa kehilangan jam kerja untuk which totaled to 4,872,264 hours for the
periode Mei 2015 hingga Januari 2017. period of May 2015 to January 2017. Dari angka tersebut, frekuensi cidera tercatat Of the figures, the frequency rates of injury
sebesar 0.07, tingkat insiden sebesar 1.33 dan were recorded at 0.07, incident rate at 1.33, and
4. Management Walkthrough (MWT) 2017 4. Management Walkthrough (MWT) 2017 tingkat keparahan sebesar 0.27. severity rate at 0.27.
MWT merupakan upaya untuk menunjukkan MWT was an effort to demonstrate the
Tabel Tingkat Kecelakaan 2017
komitmen Perseroan dimana Top Company’s commitment to realize exemplary Table of Accident Rate 2017
Management hingga Middle Management management in which the Top to Middle
melakukan inspeksi ke unit-unit operasional Management carried out the inspection Jumlah Peristiwa/ Kejadian Cidera & Kecelakaan/ Penyakit Akibat Kerja Tingkat Kecelakaan
Number of Occasions / Occurrences Injuries & Accidents / Occupational Diseases Accident Rate
sebagai realisasi komitmen dan keteladanan of operational units in order to increase
Fatal/ Kecelakaan Berat/ Kecelakaan Ringan/
manajemen guna meningkatkan kepedulian workers’ awareness towards QHSE aspects. Bulan Fatal Heavy Accidents Light Accidents Tingkat Keparahan
Month Severity Rate
Rawat Inap Insiden/ Cidera/ Insiden/
dan kesadaran pekerja terhadap aspek MWT was also management step to take Meninggal
Cacat Tetap Cacat Sebagian > 2 Hari
JKH
> 2 Hari
Rawat Inap
≤ 2 Hari
JKH ≤ 2 Hari
JKH ≤ 2 Days Incident Injury Incident
Permanent Partial Hospitaliza-
QHSE. Selain itu, MWT adalah langkah opportunities for continuous improvement Death
disability Disability tion
JKH
> 2 Days
Hospitalization
>2 Days
(Pengobatan Medis/
Medical Treatment)
> 2 Days
manajemen untuk memperoleh peluang of Quality and HSE implementation.
perbaikan dan peningkatan berkelanjutan Jan 0 0 0 0 0 1 3 2 0.00 0.39 0.00
terhadap pelaksanaan Mutu dan K3L. Feb 0 0 0 0 0 2 1 11 0.00 1.90 0.00
Mar 0 0 0 1 0 2 2 8 0.16 1.26 0.47

Pelaksanaan
Apr 0 0 0 0 0 1 1 5 0.00 0.64 0.00
Pelatihan dan
Sertifikasi K3L Mei/May 0 0 1 1 0 2 0 8 0.37 1.46 1.46
Training and
Certification Jun 0 0 0 1 0 0 0 8 0.21 1.65 1.65
Implementation
of HSE Jul 0 0 0 0 1 3 2 5 0.21 1.05 0.00
Ags/Aug 0 0 0 0 0 0 0 6 0.00 1.02 0.00
Sep 0 0 0 0 0 1 0 6 0.00 0.81 0.00
Okt/Oct 0 0 0 0 0 1 0 7 0.00 1.27 0.00
Nov 0 0 0 0 0 8 0 16 0.00 3.59 0.00
Des/Dec 0 0 0 0 0 11 0 10 0.00 2.87 0.00
s/d Des/Dec 0 0 1 3 1 32 9 92 0.07 1.33 0.27
434 435
Program Kesehatan Kerja Occupational Health Program Kegiatan yang telah dilakukan dalam 1 tahun A range of activities that have been carried out
Bagi ADHI, lingkungan kerja yang sehat For ADHI, a healthy working environment terakhir adalah: in 2017 were:
merupakan hal yang harus diprioritaskan baik both in the office and the field should be - Gerakan sejuta pohon - One Million Trees Movement
di lingkungan kantor maupun di lapangan. a top priority. ADHI has been focusing on - Gerakan sejuta biopori - One Million Biopores Movement
Merupakan fokus ADHI untuk mempertahankan maintaining and improving the level of health - Filiantropi - Philanthropy
dan meningkatkan tingkat kesehatan di in the workplace because it has a direct - Upaya responsif terhadap suatu kejadian - Responsive act to natural disasters, floods, etc.
lingkungan kerja karena tingkat kesehatan effect on the productivity level. Some of the seperti bencana alam, banjir, dsb.
para pekerjanya tentu berpengaruh langsung Company’s efforts to improve occupational
pada tingkat produktivitas kerja. Upaya ADHI health in ADHI are: Sebagai wujud terhadap kepedulian lingkungan, To demonstrate concern toward environmental
dalam meningkatkan aspek kesehatan kerja di - Health Risk Assessment PT Adhi Karya (Persero) Tbk. juga menerapkan issues, PT Adhi Karya (Persero) Tbk. also
lingkungan ADHI antara lain: - Measurements of noise levels, lighting, program Green Office yaitu konsep kantor yang implemented Green Office program, an office
- Penilaian risiko kesehatan (Health Risk temperature and vibration on a regular basis kegiatannya dijalankan secara ramah lingkungan management system which implements eco-
Assessment) - Biometric examination (blood pressure, melalui penghematan listrik, penghematan friendly practices through power savings,
- Pengukuran tingkat kebisingan, pencahayaan, body weight, height and mass index) penggunaan kertas (paperless), penghematan paperless office, water savings and corporate
suhu udara dan getaran secara rutin - Morning Gymnastics Exercises air serta upaya Perseroan dalam penghijauan efforts in reforestation and waste management.
- Pemeriksaan biometrik (tekanan darah, - Counseling about the danger of smoking dan pengelolaan sampah.
berat badan, tinggi badan dan indeks - Reimbursement of medical expenses
masa tubuh) - Health insurance, and others. Penghargaan dan Pengakuan dalam Awards and Recognition of HSE Implementation
- Senam pagi bersama Pelaksanaan K3L
- Penyuluhan bahaya rokok Di tahun 2017, ADHI menerima penghargaan In 2017, ADHI received several awards and
- Reimburse biaya pengobatan dan pengakuan dari beberapa lembaga dalam recognitions from different institutions in
- Asuransi kesehatan, dan lain-lain. hal penerapan SMK3, antara lain: regard of SMK3 implementation, such as:
• Penghargaan Bendera Emas atas • Bendera Emas Award on the Implementation
Evaluasi program kesehatan kerja dilakukan Occupational health program is evaluated Pelaksanaan Sistem Manajemen of Occupational Safety and Health
melalui Audit Internal/Eksternal SMK3. through Internal Audit/External SMK3. The Keselamatan dan Kesehatan Kerja PT Adhi Management System of PT Adhi Karya
Temuan-temuan audit dibahas dalam HSE audit findings are discussed during the HSE Karya (Persero) Tbk. oleh Kementerian (Persero) Tbk. by the Ministry of Manpower
meeting dan dilakukan perbaikan secara meeting and proceeded to be carried out as Ketenagakerjaan RI, Juli 2017. of the Republic of Indonesia, July 2017.
berkesinambungan sebagai upaya peningkatan a continuous effort to improve the Company’s • Sertifikasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. • Certification of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
derajat kesehatan kerja Perseroan. occupational health status. atas Implementasi ISO 9001:2015 – Sistem on the Implementation of ISO 9001: 2015 -
Manajemen Mutu, OHSAS 18001:2007 – Quality Management System, OHSAS 18001:
Proses Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Program Sistem Manajemen Keselamatan dan 2007 - Occupational Safety and Health
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. mempunyai PT Adhi Karya (Persero) Tbk. has a strong Kesehatan Kerja, dan ISO 14001:2015 – Management System, and ISO 14001: 2015 -
komitmen yang kuat dalam menjaga dan commitment to protect and preserve the Sistem Manajemen Lingkungan oleh PT Environmental Management System by PT
mengelola lingkungan sekitar baik yang surrounding environment either with direct or URS Services Indonesia URS Services Indonesia
berdampak secara langsung maupun tidak indirect impact on environmental activities.
langsung pada aktivitas lingkungan. Environmental preservation programs include: Selain itu, Anak perusahaan ADHI, PT. Adhi ADHI’s Subsidiary, PT. Adhi Persada Building
Program pengelolaan lingkungan meliputi: - Environmental Development Program Persada Gedung juga telah menerima has also received certification on the
- Program Kerja Bina Lingkungan (PKBL) (PKBL) which was drafted based on SEO sertifikasi atas implementasi ISO 9001:2015, implementation of ISO 9001: 2015, OHSAS
yang disusun berdasarkan Permen BUMN Regulation No.: PER-05 / MBU / 2007 about OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2015. 18001: 2007 and ISO 14001: 2015. While PT.
No.: PER-05/MBU/2007 tentang program SEO PKBL program. Sedangkan PT. Adhi Persada Beton juga telah Adhi Persada Beton has also been certified
PKBL BUMN. - HSE Work Program that refers to ISO 14001: mendapatkan sertifikasi ISO 14001:2015 dan ISO 14001: 2015 and OHSAS 18001: 2007 for the
- Program Kerja K3L yang mengacu pada 2015 and OHSAS 18001: 2007 standards. OHSAS 18001:2007 atas pelaksanaan K3L. implementation of HSE.
standar ISO 14001:2015 dan OHSAS - CSR initiatives
18001:2007. Penghargaan dan pengakuan yang telah The awards and recognition certainly
- Kegiatan CSR diterima ADHI tentu merupakan suatu awal marked a beginning to continuous
436 437
untuk tetap melakukan peningkatan terhadap and sustainable improvement of QHSE

pelaksanaan QHSE di lingkungan ADHI secara implementation in ADHI.
terus-menerus dan berkesinambungan.
No. Setifikat Unit Lingkup Pekerjaan Mulai Berlaku Mulai Berlaku Edisi No. Setifikat Unit Lingkup Pekerjaan Mulai Berlaku Mulai Berlaku Edisi
Certificate Number Unit Working Scope Date of Issuance Date of Issuance Edition Certificate Number Unit Working Scope Date of Issuance Date of Issuance Edition
28691/C/0002/UK/En Kantor Pusat Ketentuan tentang perusahaan 28 Juli 2015 27 Juli 2018 03 28691/C/0002/UK/En EPC Rekayasa, sipil pengadaan dan 28 Juli 2015 27 Juli 2018 03
Head Office layanan manajemen untuk konstruksi July 28, 2015 July 27, 2018 EPC konstruksi, mekanik dan bekerja July 28, 2015 July 27, 2018
kegiatan usaha (teknik, pengadaan, untuk pabrik industri listrik,
konstruksi, dan investasi) tanaman minyak dan gas, gudang,
Provision of Corporate Management pemasangan pipa, kekuasaan proyek
Services for Construction Business tanaman dan untuk operasi bersama.
Activities (Engineering, Procurement, Engineering, Procurement, and
Construction, and Investment) Construction of Civil, Mechanical,
and Electrical Works for Industrial
Plant, Oil & Gas Plant, Warehouse,
28691/C/0002/UK/En Divisi Penyediaan jasa pengelolaan 28 Juli 2015 27 Juli 2018 03 Piping, Power Plant and Joint
Konstruksi I perusahaan kegiatan usaha (yakni July 28, 2015 July 27, 2018 Operation Project.
Construction untuk konstruksi bertingkat
Division I bangunan) dan monorel, jalan,
jembatan, kereta api, proyek Kantor Pusat
irigasi, bendungan, bangunan, Head Office
28691/C/0002/UK/En Divisi fasilitas bandara, proyek operasi 28 Juli 2015 27 Juli 2018 03
Konstruksi II bersama dan pembuatan aspal July 28, 2015 July 27, 2018 SMK3.2017.SUC.SK-785 Occupational Sistem Manajemen Keselamatan dan 14 Juli 2017 14 Juli 2019 03
Construction dicapur produk dan aplikasi Safety & Kesehatan Kerja (SMK3) July 14, 2017 July 14, 2019
Division II untuk trotoar konstruksi. Health Health and Safety Management
Provision of corporate management Management System (SMK3)
services for construction business System/
28691/C/0002/UK/En Divisi 28 Juli 2015 27 Juli 2018 03
activities (i.E. High rise buildings) Sucofindo
Konstruksi III July 28, 2015 July 27, 2018
Construction and monorail, roads, bridges,
Division III railways, dam irrigation projects,
28691/B/0001/UK/En Occupational Provision of construction business 22 September 27 Juli 2018 04
buildings, airport facilities, joint
Health activities (including, EPC, Property, 2017 July 27, 2018
operation project and manufacture
& Safety and realty, and Investment), September 22,
of asphalt mixed product and
Management covering construction of building 2017
its application for pavement
System OHSAS and infrastructure, civil, electrical,
construction.
18001:2007 mechanical, integrated project
management, & other related
28691/c/0002/UK/En Divisi Konstruksi jalan, jembatan, kereta 28 Juli 2015 27 Juli 2018 03 services.
Konstruksi IV api, bendungan, proyek irigasi, July 28, 2015 July 27, 2018
Construction bangunan, proyek fasilitas bandara
28691/A/0001/UK/En Quality Provision of construction business 22 September 27 Juli 2018 04
Division IV dan operasi bersama. Pembuatan
Management activities (including, EPC, Property, 2017 July 27, 2018
aspal dicampur produk dan
System ISO and realty, and Investment), September 22,
aplikasi untuk trotoar konstruksi.
28691/c/0002/UK/En Divisi 28 Juli 2015 27 Juli 2018 03 9001:2015 covering construction of building 2017
Construction of Roads, Bridges,
Konstruksi V July 28, 2015 July 27, 2018 and infrastructure, civil, electrical,
Dam, Irrigation Projects, Building,
Construction mechanical, integrated project
Airport Facilities and Joint Operation
Division V management, & other related
Projects, Manufacture of Asphalt
services.
Mixed Products & Its Application for
28691/c/0002/UK/En Divisi Pavement Construction. 28 Juli 2015 27 Juli 2018 03
Konstruksi VI July 28, 2015 July 27, 2018 28691/C/0001/UK/En Environmental Provision of construction business 22 September 27 Juli 2018 05
Construction Management activities (including, EPC, Property, 2017 July 27, 2018
Division VI System ISO and realty, and Investment), September 22,
14001:2015 covering construction of building 2017
and infrastructure, civil, electrical,
28691/c/0002/UK/En Divisi 28 Juli 2015 27 Juli 2018 03 mechanical, integrated project
Konstruksi VI July 28, 2015 July 27, 2018 management, and other related
Construction services.
Division VI
438 439
No. Setifikat Unit Lingkup Pekerjaan Mulai Berlaku Mulai Berlaku Edisi No. Setifikat Unit Lingkup Pekerjaan Mulai Berlaku Mulai Berlaku Edisi
Certificate Number Unit Working Scope Date of Issuance Date of Issuance Edition Certificate Number Unit Working Scope Date of Issuance Date of Issuance Edition
57434/A/0001/UK/En Environmental Instalasi pengolahan dari precast On Process On Process

PT. ADHI PERSADA GEDUNG
Management membuat dan beton
System ISO Installation Management of Precast
68656/A/0001/UK/Ent Occupational Pembangunan Gedung bertingkat 16 Maret 2015 15 Maret 2018 01 14001:2004 Concrete Manufacture
Health & Safety dan Bangunan Merata March 16, 2015 March 15, 2018
Management Construction of Highrise and
System OHSAS Landed Buildings PT. ADHI PERSADA PROPERTI
18001:2007
79560/B/001/UK/En Quality Design and development, 9 Maret 2017 8 Maret 2020 01
68656/A/0001/UK/Ent Quality Pembangunan Gedung Bertingkat 16 Maret 2015 15 Maret 2018 01 Management construction management and March 9, 2017 March 8, 2020
Management dan Bangunan Merata March 16, 2015 March 15, 2018 System ISO building management of estate and
System ISO Construction of Highrise and 9001:2015 property project
9001:2008 Landed Buildings
79560/B/001/UK/En Environmental Design and development, 9 Maret 2017 8 Maret 2020 01
68656/A/0001/UK/Ent Environmental Manajemen Pendukung 16 Maret 2015 15 Maret 2018 01 Management construction management and March 9, 2017 March 8, 2020
Management pembangunan Gedung Bertingkat March 16, 2015 March 15, 2018 System ISO building management of estate and
System ISO dan Bangunan Merata 14001:2015 property project
14001:2015 Management Support for
Construction of Highrise and 79560/B/001/UK/En Occupational Design and development, 9 Maret 2017 8 Maret 2020 01
Landed Buildings Health & Safety construction management and March 9, 2017 March 8, 2020
Management building management of estate and
System OHSAS property project
PT. ADHI PERSADA BETON 18001:2007
West Factory Area
57434/A/0001/UK/En Quality Pengelolaan precast kantor dan beton On Process On Process

Management manufaktur instalasi
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN SOSIAL RESPONSIBILITY TOWARDS SOCIAL AND
System ISO Management of Office Precast
9001:2008 Concrete Manufacture and Installation DAN KEMASYARAKATAN COMMUNITY DEVELOPMENT
Program ini adalah pemberdayaan masyarakat This community empowerment program aims
57434/A/0001/UK/En Occupational Pembuatan dan Instalasi pengolahan On Process On Process yang bertujuan memberikan manfaat kepada to provide benefits to the community around
Health & Safety precast dari beton
Management Manufacture and Installation masyarakat di wilayah usaha Perseroan the Company’s operational area which includes
System OHSAS Management of Precast Concrete dengan kegiatan sebagai berikut: the following activities:
18001:2007
1. Bantuan korban bencana alam; 1. Aid for Natural Disaster Victims
2. Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan; 2. Aid for Education and/or Training
57434/A/0001/UK/En Environmental Instalasi pengolahan dari precast On Process On Process
Management membuat dan beton 3. Bantuan peningkatan kesehatan; 3. Aid for Health Improvement
System ISO Installation Management of Precast 4. Bantuan pengembangan prasarana dan 4. Aid for the Development of Public Facilities
14001:2004 Concrete Manufacture
sarana umum; 5. Aid for Religious Facilities
East Factory Area 5. Bantuan sarana ibadah; 6. Aid for Environmental Conservation
6. Bantuan pelestarian alam; dan 7. Aid for Social Community to address
57434/A/0001/UK/En Quality Pengelolaan precast kantor dan beton On Process On Process
7. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam poverty issues
Management manufaktur instalasi
System ISO Management of Office Precast rangka pengentasan kemiskinan.
9001:2008 Concrete Manufacture and Installation
Untuk meningkatkan daya tarik kunjungan To boost tourism and attract more visitors to
57434/A/0001/UK/En Occupational Pembuatan dan Instalasi pengolahan On Process On Process
Health & Safety precast dari beton wisata ke Danau Toba, ADHI membuat Sign Lake Toba Adhi, ADHI created a Sign Post at
Management Manufacture and Installation Post di Pelabuhan Penyeberangan Ajibata Ajibata Crossing Port, Kabupaten Tobasa and
System OHSAS Management of Precast Concrete
Kabupaten Tobasa dan Sign Post Pelabuhan Sign Post Tomok Crossing Port, Kabupaten
18001:2007
Penyeberangan Tomok Kabupaten Samosir Samosir of North Sumatra.
Provinsi Sumatera Utara.
440 441
ADHI bekerja sama dengan Yayasan Nurani Adhi cooperated with Yayasan Nurani Dunia in pekerjaan proyek senantiasa menjadi prioritas therefore the company conducts customer
Dunia dalam pemberdayaan Masyarakat yang Community Empowerment located in Cisarua utama, karenanya perseroan melakukan survei satisfaction survey with external target:
berada di Desa Cisarua, Tegalwaru, Purwakarta. Village, Tegalwaru, Purwakarta. kepuasan pelanggan dengan sasaran eksternal a. Local Government Level I and II;
a. Pemda tingkat I dan II; b. Ministry of Public Works and Public
Merintis tempat pembelajaran ekonomi warga It is not easy to establish an economic learning b.
Kementerian pekerjaan umum dan Housing, Ministry of Transportation and
yang bersifat kongkrit dan tepat guna memang center which is available for public and operates perumahan rakyat, kementerian perhubungan other Ministries;
tak mudah. Namun upaya ke sana harus terus in a concrete and effective way. Nevertheless, serta kementerian lainnya; c. SOEs;
dirintis. Setelah dibangun tempat penetasan, a continuous effort is essential. In addition to c. BUMN; d. Private sector;
pembesaran, dan produksi telur Puyuh, dan juga the construction of hatchery, enlargement, and d. Swasta; e. Consultant for Supervision, if necessary;
budidaya ikan, kini di Kampung Ilmu, tempat production shelter of quail egg, and fish farming e. Konsultan pengawas, jika diperlukan; f. Associates or mediators, if necessary;
pembelajaran warga untuk belajar berbagai hal initiative, Kampung Ilmu, a place where people f. Relasi atau mediator, jika diperlukan; g. Other partners.
di Desa Cisarua, Tegalwaru, Purwakarta, telah learn various things in Cisarua Village, Tegalwaru, g. Mitra kerja lainnya.
bertambah satu menu tempat pembelajaran Purwakarta, has added one menu to its learning
yaitu, ternak kambing Saanen yang dikenal materials. It is now including Saanen goats, Survei dilakukan dengan metode service The surveys were conducted by using service
penghasil susu, dan kambing Peranakan Etawa known as milk producers, and Etawa Peranakan quality atau disebut juga Servqual dengan 5 quality method or what is commonly known as
(PE) yang konon unggulan untuk pengembangan (PE) goats, which are famous as an excellent dimensi pengukuran yakni: servqual instrument with 5 dimensions which
peranakan dan pedaging. choice for breeding and broilers development. 1. Berwujud, tampilan dari fasilitas fisik are:
peralatan, karyawan dan material lainnya; 1. Tangibles, Appearance of physical facilities,
Semoga para siswa dan warga mulai mengenal Hopefully the students and citizens begin to 2. Kehandalan, kemampuan melaksanakan equipment, personnel, and other materials;
beragam jenis kambing unggulan yang memiliki recognize the various types of superior breeds pelayanan secara baik dan akurat 2. Reliability, Ability to perform the promised
nilai ekonomi lebih tinggi. Semoga mereka lebih of goats which offer higher economic value. 3. Kesigapan, keinginan penuh membantu service dependably and accurately;
besar mendapat peluang menimba ilmu dan The goal is to provide more opportunities to pelanggan dan melaksanakan pelayanan 3. Responsiveness, Willingness to help
mendapat kesempatan menambah penghasilan gain knowledge and get a chance to increase yang sigap; customers and provide prompt service;
di tengah keterbatasan yang kini ada. income in the midst of existing limitations. 4. Kepastian, pengetahuan dan perilaku 4. Assurance, Knowledge and courtesy of
karyawan serta kemampuan mereka employees and their ability to provide
memberikan pelayanan kepada pelanggan; services to customers;
Bantuan
Asrama Putri 5. Empati, kemampuan dalam menentukan 5. Empathy, ability to give individualized
Pesantren Daarul atau memperhatikan pelanggan sebagai attention to the customer;
Mustaqiem
Pamijahan-Bogor
individu seutuhnya.
Female
Dormitory
Melalui hasil survei ini, Perseroan akan melakukan The insights revealed through this survey will
of Daarul
Mustaqiem perencanaan untuk perbaikan dari masing - guide the head office’s marketing department
Islamic masing dimensi sehingga apa yang diinginkan to plan for the improvement of each dimension,
Boarding School
Pamijahan-Bogor
pelanggan terpenuhi serta secara langsung akan therefore the customers’ needs are fulfilled which
berpengaruh pada kinerja perusahaan. will directly affect the Company’s performance.
Berdasarkan kepada hasil survei tersebut Based on the customer satisfaction survey, the
di atas, tindak lanjut kedepan yang perlu Company needs to consider the improvement
diperhatikan oleh Perseroan untuk dapat of customer satisfaction by working more
meningkatkan kepuasan pelanggan adalah effectively and efficiently to ensure that the
dengan bekerja lebih efektif dan efisien untuk ongoing project will be finished on time and
TANGGUNG JAWAB PRODUK RESPONSIBILITIES TOWARDS PRODUCTS
memastikan bahwa proyek yang dikerjakan work in accordance with the specification made
DAN KONSUMEN AND CONSUMERS
selesai tepat pada waktunya dan mengerjakan by the Company and the Project Owner.
Sebagai perseroan milik negara dan bergerak As an SEO engaged in construction services
proyek sesuai dengan spesifikasi pekerjaan
dibidang jasa konstruksi dan energi yang and EPC, while closely associated with various
yang telah tertulis di dalam perjanjian yang
berhubungan dengan berbagai pihak internal internal and external parties, ADHI ensures that
telah disepakati oleh kedua belah pihak.
dan eksternal, ADHI memastikan mutu dari the project quality always becomes a top priority,
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk.
South Building
Jalan Raya Pasar Minggu KM 18
Jakarta Selatan 12510 - Indonesia
P: +62-21 797 5312 | F: +62-21 797 5311
www.adhi.co.id
443 444
Istora Senayan
Istora Senayan
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Berfokus secara merata kepada kepuasan

pelanggan dan keterlibatan karyawan
merupakan kunci untuk meningkatkan
kinerja keuangan
Focusing equally on customer satisfaction and

employee engagement is the key to improved
financial performance
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Pages
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Amount of Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Consolidated Statements of Financial

Konsolidasian Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or

Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Consolidated Statements of Changes in

Konsolidasian Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6-212 Notes to the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Informasi Keuangan Tambahan: Additional Financial Information:
Laporan Posisi Keuangan Lampiran I/ The Statement of Financial Position of

Entitas Induk Appendix I Parent Entity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran II/ The Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Appendix II Other Comprehensive Income of Parent
Entitas Induk Entity
Laporan Perubahan Ekuitas Lampiran III/ The Statement of Changes in Equity of

Entitas Induk Appendix III Parent Entity
Laporan Arus Kas Lampiran IV/ The Statement of Cash Flows of Parent
Entitas Induk Appendix IV Entity
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/
Notes December 31, 2017 December 31, 2016*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan Setara Kas 3b, 4 4,131,173,781,445 3,364,910,489,288 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 3c, 3d, 3v, Trade Receivab les
Pihak Berelasi 5 Related Parties
(Setelah dikurangi penyisihan (Net off allowance for
kerugian penurunan nilai impairment losses
Rp24.743.589.114 dan Rp20.844.269.866, Rp24,743,589,114 and Rp20,844,269,866,
pada 31 Desemb er 2017 dan 2016) 826,325,518,931 964,221,304,260 as of December 31, 2017 and 2016)
Pihak Ketiga Third Parties
Rp162.031.636.233 dan Rp202.226.821.993, Rp162,031,636,233 and Rp202.226.821.993,
pada 31 Desemb er 2017 dan 2016) 2,096,482,385,511 1,942,776,685,070 as of December 31, 2017 and 2016)
Piutang Retensi 3d, 3v, 6 Retention Receivab les
Pihak Berelasi 418,418,434,516 672,807,468,546 Related Parties
Rp40.055.579.239 dan Rp22.283.348.300, Rp40,055,579,239 and Rp22,283,348,300,
pada 31 Desemb er 2017 dan 2016) 397,992,811,851 391,223,339,468 as of December 31, 2017 and 2016)
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 3e, 3v, 7 Gross Am ount Due from Custom ers
Pihak Berelasi Related Parties
Rp6.488.106.400 dan Rp6.488.106.400, Rp6,488,106,400 and Rp6,488,106,400,
(Setelah dikurangi penyisihan (Net off allowance
kerugian penurunan nilai for impairment loss
Rp112.182.147.321 dan Rp94.788.475.192, Rp112,182,147,321 and Rp94,788,475,192,
Piutang Lain-lain 8 13,080,000,000 14,616,339,101 Other Receivab les
Persediaan 3g, 9 3,683,144,505,036 2,276,457,866,550 Inventories
Uang Muka 10 391,835,973,451 192,951,529,361 Advance Payments
Biaya Dibayar di Muka 3h, 11 276,734,423,671 338,921,423,028 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 3w, 12a 867,955,062,008 694,210,404,312 Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya 14 386,887,665,892 108,125,145,101 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 24,817,671,201,079 16,792,278,617,059 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Piutang Lain-lain Jangka Panjang 3w, 8 5,460,676,079 6,344,005,940 Other Long-Term Receivab les
Aset Real Estat 13 712,920,526,677 744,015,538,151 Real Estate Assets
Investasi pada Ventura Bersama 15 488,811,790,421 336,214,193,003 Investment in Joint Ventures
Properti Investas i 3m, 16 Investment Properties
(Setelah dikurangi akumulasi (Net off accumulated
penyusutan Rp38.051.854.016 depreciation Rp38,051,854,016
dan Rp31.227.508.092 and Rp31,227,508,092
Pada 31 Desemb er 2017 dan 2016) 354,844,126,484 354,541,896,708 as of December 31, 2017 and 2016)
Aset Tetap 3k, 17 Fixed Assets
(Setelah dikurangi akumulasi (Net off accumulated
penyusutan Rp328.062.397.823 dan depreciation Rp328,062,397,823 and
Rp203.860.655.610 Rp203,860,655,610
Pada 31 Desemb er 2017 dan 2016) 1,520,930,722,412 1,459,815,811,733 as of December 31, 2017 and 2016)
Investasi Jangka Panjang Lainnya 18 9,054,320,926 9,728,937,291 Other Long - Term Investment
Aset Lain-lain 19 423,254,648,872 334,751,162,284 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3,515,276,811,871 3,245,411,545,110 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 28,332,948,012,950 20,037,690,162,169 TOTAL ASSETS
*) Reklasifikasi Akun Lihat Catatan 51 Account Reclassification See Note 51 *)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Notes December 31, 2017 December 31, 2016*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang Usaha 3c, 3q, 20 Trade Payab les
Pihak Berelasi 3v 788.846.405.033 530.508.884.061 Related Parties
Pihak Ketiga 10.822.123.994.944 7.894.565.236.045 Third Parties
Utang Bank dan Bank Loans and
Lembaga Keuangan Lainnya 21 3.537.107.100.000 2.344.158.690.960 Other Financial Institution
Utang Pajak 3w, 12b 381.374.773.134 329.892.817.261 Taxes Payab le
Uang Muka Pemberi Kerja 22 665.778.235.942 731.705.536.299 Advances Receipts
Pendapatan Diterima di Muka 23 163.561.374.425 45.586.747.673 Unearned Revenues
Beban Akrual 24 644.718.072.776 351.922.306.484 Accrued Expenses
Utang Obligasi 3o, 27 124.986.210.993 374.855.721.333 Bond Payab les
Utang Retensi 3q, 25 314.008.750.516 231.650.014.691 Retention Payab les
Utang Sukuk 3p, 30 125.000.000.000 125.000.000.000 Sukuk Payab les
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 26 65.784.321.531 26.777.795.197 Other Current Liab ilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 17.633.289.239.294 12.986.623.750.004 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABLITIES

Liabilitas Pajak Tangguhan 3v, 12d 17.827.320.543 19.073.405.641 Deferred Tax Liailities
Utang Retensi 25 10.853.259.926 9.835.252.983 Retention Payab les
Uang Muka Pemberi Kerja 22 80.271.034.886 80.215.745.439 Advances Receipts
Utang Bank dan Bank Loans and
Lembaga Keuangan Lainnya 21 925.000.000.000 428.929.000.000 Other Financial Institution
Utang Obligasi 3o, 27 3.740.464.353.715 874.095.288.938 Bond Payab les
Utang Lain-lain 28 34.799.587 82.668.090 Other Payab les
Liabilitas Imbalan Kerja 3x, 29 55.290.579.002 71.055.088.176 Liab ilities for Employment Benefits
Utang Sukuk 30 -- 125.000.000.000 Sukuk Payab les
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 4.829.741.347.659 1.608.286.449.267 Total Non Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 22.463.030.586.953 14.594.910.199.271 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS (7.810.374.590.573) EQUITY

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attrib utab le to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Company
Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock - Rp 100 par Value per
Rp 100 per Saham Modal Dasar Authorized Capital - 5.440.000.000
- 5.440.000.000 Saham Modal Shares Sub scrib ed
Ditempatkan dan Disetor Penuh and Paid Up Capital
- 3.560.849.376 Saham 31 356.084.937.600 356.084.937.600 - 3.560.849.376 Shares
Tambahan Modal Disetor 32 2.588.834.418.817 2.588.834.418.817 Additional Paid in Capital
Selisih Transaksi dengan Difference in Transaction with
Pihak Non Pengendali 35 3.117.842.245 3.117.842.245 Non Controling Interest
Saldo Laba 33 Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 2.027.797.060.535 1.808.381.348.947 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 418.029.186.224 216.064.887.564 Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya 34, 49 Other Components of Equity
Selisih Penjabaran Difference in Foreign Currency
Mata Uang Asing -- 2.388.664.810 Translation
Keuntungan/(Kerugian) Aktuarial Atas Actuarial Profit/(Loss) of
Program Imbalan Pasca Kerja 3x, 29 830.634.887 (6.689.006.767) Employee Benefit
Surplus Revaluasi Tanah 43 464.551.473.229 465.072.871.745 Surplus on Revaluation of Land
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 5.859.245.553.537 5.433.255.964.961 of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 35 10.671.872.460 9.523.997.937 Non Controlling Interest

JUMLAH EKUITAS 5.869.917.425.997 5.442.779.962.898 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 28.332.948.012.950 20.037.690.162.169 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Reklasifikasi Akun Lihat Catatan 51 Account Reclassification See Note 51 *)
2
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended

Notes December 31, 2017 31 Desember 2016
PENDAPATAN USAHA 3r, 36 15,156,178,074,776 11,063,942,850,707 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3r, 37 (13,098,371,731,392) (9,948,797,443,385) COST OF REVENUES

LABA KOTOR 2,057,806,343,384 1,115,145,407,322 GROSS PROFITS
Bagian Laba Investasi Ventura Bersama 3j, 3l, 38 230,941,942,104 69,424,391,857 Share of Profit of Joint Ventures
LABA KOTOR SETELAH BAGIAN LABA GROSS PROFITS AFTER SHARE OF PROFIT
VENTURA BERSAMA 2,288,748,285,488 1,184,569,799,179 OF JOINT VENTURES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Penjualan 3r, 39a (27,077,479,789) (22,073,899,516) Selling
Umum dan Administrasi 3r, 39b (553,999,254,807) (433,904,804,042) Administrative and General
JUMLAH BEBAN USAHA (581,076,734,596) (455,978,703,558) TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 1,707,671,550,892 728,591,095,621 PROFIT FROM OPERATION
Pendapatan (Beban) Lainnya - Bersih 3r, 41 (305,626,683,505) 141,990,592,775 Other Income (Charges) - Net
Beban Keuangan 3r, 40 (444,763,237,629) (257,959,232,782) Financial Charge
LABA SEBELUM PAJAK 957,281,629,758 612,622,455,614 PROFIT BEFORE TAX
Pajak Kini Current Taxes

Pajak Final 3x, 12d (438,298,514,649) (295,177,066,146) Final Tax
Pajak Tidak Final 3x, 12d (1,923,266,902) (2,337,606,333) Non Final Tax
Jumlah Beban Pajak Penghasilan (440,221,781,551) (297,514,672,479) Total Income Tax Expenses
LABA PERIODE BERJALAN 517,059,848,207 315,107,783,135 PROFIT FOR THE PERIOD
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK OTHER COMPREHENSIVE INCOME AFTER TAX
Pos-pos yang Tidak Akan Item that Will Not Be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial atas 3x, 35 Actuarial Gain (Loss) of Defined
Program Imbalan Pasti 35 7,519,641,654 21,940,468,078 Benefit Plans
Surplus Revaluasi Tanah 3k, 35 -- 67,766,779,946 Surplus on Revaluation of Land
7,519,641,654 89,707,248,024
Pos-pos yang Akan Direklasifikasi Item that Will Be Reclassified Subsequently
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Selisih Penjabaran Mata Uang Asing 3u -- (158,394,938) Difference in Foreign Currency Translation
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN 524,579,489,861 404,656,636,221 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE PERIOD
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PROFIT ATTRIBUTABLE TO

Pemilik Entitas Induk 515,415,315,215 313,451,016,555 Owner of The Parent
Kepentingan Non Pengendali 1,644,532,992 1,656,766,580 Non Controlling Interest
JUMLAH 517,059,848,207 315,107,783,135 TOTAL
LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT COMPREHENSIVE INCOME

DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Entitas Induk 522,934,956,869 402,999,869,641 Owner of The Parent
Kepentingan Non Pengendali 1,644,532,992 1,656,766,580 Non Controlling Interest
JUMLAH 524,579,489,861 404,656,636,221 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR 3z, 42 144.75 88.03 BASIC EARNING PER SHARE
3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 For the Years Ended December 31, 2017 and 2016
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Full Amount of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to the Owners of the Parent
Saldo Laba/ Komponen Ekuitas Lainnya/
Retained Earning Others Components of Equity
Selisih Ditentukan Belum Ditentukan Selisih Keuntungan(Kerugian) Surplus
Transaksi Penggunaannya/ Penggunaannya/ Penjabaran Aktuarial atas Revaluation
dengan Pihak Appropriated Unappropriated Laporan Keuangan Program Imbalan Tanah/
Non Pengendali/ Dalam Valuta Pasti/ Surplus on
Difference in Asing/ Actuarial Revaluation of Kepentingan
Catatan/ Modal Saham/ Tambahan Modal Transaction Exchange on Gain(Loss) Land Non-Pengendali/ Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Disetor/Additional With Non Controling Translation of of Defined Jumlah/ Non-Controling Total
Stock Paid In Capital Interest Financial Statements Benefits Plants Total Interest Equity
SALDO PER 1 JANUARI 2016 356.084.937.600 2.587.944.479.627 3.117.842.245 1.452.215.456.967 366.299.149.999 2.547.059.748 (28.629.474.845) 414.247.786.785 5.153.827.238.126 8.304.558.710 5.162.131.796.836 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2016
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 34 -- -- -- -- 313.451.016.555 -- -- -- 313.451.016.555 1.656.766.580 315.107.783.135 Profit For The Year
Komponen Ekuitas lainnya 35 -- 889.939.190 -- (14.133.171.821) -- -- 21.940.468.078 50.825.084.960 59.522.320.407 (230.663.029) 59.291.657.378 Others Equity Component
Dana Cadangan 34 -- -- -- 370.299.063.801 (370.299.063.801) -- -- -- -- -- -- General Reserve
Dividen Tunai 34 -- -- -- -- (93.386.215.189) -- -- -- (93.386.215.189) -- (93.386.215.189) Cash Dividends
Selisih Penjabaran Laporan Keuangan 34 -- -- -- -- -- (158.394.938) -- -- (158.394.938) (206.664.324) (365.059.262) Development Program
SALDO PER 31 DESEMBER 2016 356.084.937.600 2.588.834.418.817 3.117.842.245 1.808.381.348.947 216.064.887.564 2.388.664.810 (6.689.006.767) 465.072.871.745 5.433.255.964.961 9.523.997.937 5.442.779.962.898 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 34 -- -- -- -- 515.415.315.215 -- -- -- 515.415.315.215 1.644.532.992 517.059.848.207 Total Comprehensive Income for the Year
Komponen Ekuitas lainnya 35 -- -- -- -- -- 7.519.641.654 (521.398.516) 6.998.243.138 (496.658.469) 6.501.584.669 Others Equity Component
Dana Cadangan 34 -- -- -- 219.415.711.588 (219.415.711.588) -- -- -- -- -- -- General Reserve
Dividen Tunai 34 -- -- -- -- (94.035.304.967) -- -- -- (94.035.304.967) -- (94.035.304.967) Cash Dividends
Selisih Penjabaran Laporan Keuangan 34 -- -- -- -- -- (2.388.664.810) -- -- (2.388.664.810) -- (2.388.664.810) Difference in Foreign Currency Translation
SALDO PER 31 DESEMBER 2017 356.084.937.600 2.588.834.418.817 3.117.842.245 2.027.797.060.535 418.029.186.224 -- 830.634.887 464.551.473.229 5.859.245.553.537 10.671.872.460 5.869.917.425.997 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2017
4
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS

Notes December 31, 2017 December 31, 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
5, 6, 7, 8, 10, 24, 37,
Penerimaan Kas dari Pelanggan 10,484,190,791,447 7,620,105,492,961 Cash Receipts from Customers
40
Penerimaan Bunga 41 103,687,762,471 162,541,568,112 Received from Interest
Penerimaan Restitusi Pajak 12 265,953,529,247 483,457,861,714 Received from Tax Refunds
Total Penerimaan 10,853,832,083,165 8,266,104,922,787 Total Cash Receipts
9, 10, 11, 12, 13, 14,

20, 21, 23, 25, 26, 27,
Pembayaran Kepada Pemasok dan Beban lainnya (12,817,807,969,844) (9,264,876,745,848) Payment to Suppliers and Other Expenses
29, 30, 34, 35, 38, 40,
41
Pembayaran Kepada Karyawan 40 (319,603,030,177) (257,846,747,364) Payment to Employees
Pembayaran Beban Pinjaman 41 (503,194,749,968) (317,449,771,839) Payment for Loans Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan 12b (440,221,781,551) (284,905,201,461) Income Tax Paid
Total Pengeluaran (14,080,827,531,540) (10,125,078,466,512) Total Cash Payments
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (3,226,995,448,375) (1,858,973,543,725) Net Cash Flow Use in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil Penjualan Aset Tetap 18 1,439,000,000 1,391,060,000 Proceeds from Fixed Asets Disposal
Pelepasan (Penempatan)Investasi Jangka Panjang 19 79,018,961,051 124,340,919,897 Disposal (Placement) of Others Long Term Investment
Perolehan Aset Tetap 18 (166,382,523,972) (369,537,917,404) Acquisition of Fixed Assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (85,924,562,921) (243,805,937,507) Net Cash Flow Use in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank dan Received from Bank Loans and
Lembaga Keuangan lain 21 7,719,737,459,041 4,400,992,922,960 Financial Institution
Penerimaan Tambahan Setoran Modal 28 -- 889,939,190 Receipt from Additional Paid in Capital
Pembayaran Pinjaman Bank dan Payment for Bank Loans and
Lembaga Keuangan lain 21 (3,539,218,495,563) (3,153,141,206,400) Financial Institution
Penambahan (Pembayaran) Utang Addition (Payment)
Pembelian Kendaraan 18 (372,228,115) (1,840,779,216) of Vehicle Purchase Debt
Pembayaran Kepada Unit Program Kemitraan Payment to Partnership and Environment
dan Bina Lingkungan (6,928,126,943) (3,014,510,000) and Development Program
Pembayaran Dividen 35 (94,035,304,967) (93,385,904,460) Payment of Dividen
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 4,079,183,303,453 1,150,500,462,074 Net Cash Flow Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)Neto Kas dan Setara Kas 766,263,292,157 (952,279,019,158) Net Increase (Decrease)of Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

PADA AWAL TAHUN 4 3,364,910,489,288 4,317,347,903,384 BEGINNING OF YEAR
Pengaruh Selisih Kurs - Bersih -- (158,394,938) Effect in Foreign Exchange - Net
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 4 4,131,173,781,445 3,364,910,489,288 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Saldo Kas dan Setara Kas terdiri dari: Cash and Cash Equivalents consist of:
Kas 48,891,640,558 47,829,698,754 Cash on Hand
Bank 2,642,948,140,887 610,580,790,534 Cash in Banks
Deposito Berjangka 1,439,334,000,000 2,706,500,000,000 Time Deposits
Jumlah 4,131,173,781,445 3,364,910,489,288 Total
5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016 Desember 31, 2017 and December 31,2016
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah
Kecuali Dinyatakan Lain). Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1.1. GENERAL
1.a Pendirian Perusahaan 1.a The Company’s Establishment

Nama Adhi Karya untuk pertama kalinya The name of Adhi Karya for the first time
tercantum dalam Surat Keputusan Menteri was stated in Decree of the Minister of
Pekerjaan Umum dan Tenaga Kerja Public Works and Labor on March 11,
tanggal 11 Maret 1960. Kemudian 1960. Subsequently, based on Government
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Regulation (GR) No. 65 of 1961, Adhi
No. 65 tahun 1961 Adhi Karya ditetapkan Karya was determined as a State Owned
menjadi Perusahaan Negara Adhi Karya. Company Adhi Karya. In the same year,
Pada tahun itu juga, berdasarkan PP yang based on the same GR, a former Dutch-
sama Perusahaan Konstruksi bekas milik owned construction Company that has
Belanda yang telah dinasionalisasikan, been nationalized, Associate NV, was
yaitu Associate NV, dilebur ke dalam merged into the Company.
Perusahaan.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk (“The

(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Company”) was established under a
Notaris No. 1 tanggal 1 Juni 1974 dari Notarial Deed No. 1 dated June 1, 1974 of
Kartini Mulyadi, SH., yang telah diubah Kartini Mulyadi, SH., which has been
dengan akta No. 2 tanggal 3 Desember amended by deed No. 2 dated December
1974 dari notaris yang sama. Akta 3, 1974 from the same notary. This Deed
Pendirian ini telah memperoleh was approved by the Minister of Justice of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak the Republic of Indonesia in his Decree No.
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Y.A.5/5/13 dated January 17, 1975, and
Surat Keputusan No. Y.A.5/5/13 tanggal 17 was published in State Gazette of the
Januari 1975, dan diumumkan dalam Berita Republic of Indonesia No. 85 dated
Negara Republik Indonesia No. 85 tanggal October 24, 1975, Supplement No. 600.
24 Oktober 1975, Tambahan No. 600.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Articles of Association of the Company

mengalami beberapa kali perubahan, have been amended several times, most
terakhir dengan Akta No. 05 tanggal 5 recently by Deed No. 05 dated August 5,
Agustus 2016 dan telah mendapat 2016 and was approved by the Minister of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Justice of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia dengan Surat Decree of the Minister of Law and Human
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic Indonesia No: AHU-
Manusia Republik Indonesia No: AHU- AH.01.03-0077404.
AH.01.03-0077404.
Ruang lingkup bidang usaha Perusahaan The Company‟s scope of business

meliputi: comprises of:
a. Konstruksi; a. Construction;
b. Konsultasi manajemen dan rekayasa b. Management consultation and
industri (Engineering Procurement and Industrial engineering (Engineering
Construction/EPC); Procurement and Construction/EPC);
c. Penyelenggaraan prasarana dan c. Implementation of railway
sarana perkeretaapian; infrastructure;
d. Investasi, perdagangan umum, jasa d. Investment, general trading,
pengadaan barang, industri pabrikasi procurement services, manufacturing
beton pracetak (precast), jasa dalam (precast), services in information
bidang teknologi informasi, dan agro technology, real estate and agro-
industri; dan industry;
e. Properti, hotel, dan real estat. e. Property, hotel, and real estate.
1.
6
1. UMUM (Lanjutan) 1.2. GENERAL (Continued)
1.a Pendirian Perusahaan (Lanjutan) 1.a The Company’s Establishment

(Continued)
Saat ini kegiatan utama Perusahaan dan Currently the main activities of the
entitas anak (bersama-sama disebut Company and its subsidiaries (collectively
sebagai Grup) dalam bidang konstruksi, referred as the Group) in the field of
EPC, properti, real estat, investasi construction, EPC, property, real estate,
infrastruktur, penyelenggaraan prasarana infrastructure investment, the
dan sarana perkeretaapian, jasa implementation of railway infrastructure and
pengadaan barang dan hotel. facilities, procurement of goods and hotel
Perusahaan memulai kegiatan usaha service. The Company started its
komersialnya pada tanggal 11 Maret commercial operations on March 11, 1960.
1960.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan The Company‟s head office is located at

di Jalan Raya Pasar Minggu Km.18, Jalan Raya Pasar Minggu Km.18, Jakarta.
Jakarta.
Pemerintah Negara Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia is

adalah pemegang saham utama dari the ultimate share holder of the Group.
Grup.
1.b Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b Public Offering of the Company’s
Securities
Saham Shares
Modal disetor Perusahan semula Rp The initial paid in capital of the Company
275.000, terdiri atas 275 saham prioritas was Rp275,000 divided into 275 preferred
sesuai dengan Akta Notaris Kartini Muljadi, shares; refering to the Notarial Deed No. 1
SH. Nomor 1 tanggal 1 Juni 1974. dated June 1, 1974, of Mrs. Kartini Muljadi,
Kemudian sesuai dengan Keputusan Rapat SH. Subsequently, on the decision of the
Umum Luar Biasa Pemegang Saham Extraordinary General Shareholders‟
tanggal 1 Pebruari 1993 serta Akta Notaris Meeting on February 1, 1993 as was
Imas Fatimah, SH. Nomor 109 tanggal 19 documented in the Notarial Deed No.109
Maret 1993, modal dasar perusahaan dated March 19, 1993 of Mrs. Imas
menjadi sebesar Rp70.000.000 terdiri dari Fatimah, SH, the authorized capital was
14.000 Saham Prioritas dan 56.000 Saham increased to Rp70,000,000 consist of
Biasa, masing-masing dengan nilai nominal 14.000 preferred shares and 56.000
Rp 1.000.000,- per lembar (Rupiah penuh). ordinary shares of Rp 1.000.000,- (full
Jumlah modal disetor adalah seluruh amount) nominal each. The 14,000
Saham Prioritas sebanyak 14.000 lembar preferred shares are wholly paid-in equal to
atau sejumlah Rp14.000.000. Rp14,000,000.
Perubahan tahun 1998 Changes in 1998

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Based on taken in the Extraordinary
Saham Luar Biasa tanggal 8 Januari 1998 Shareholders‟ Meeting on January 8, 1998,
mengenai Perubahan Anggaran Dasar and Notarized in the Notarial Deed No.1
Perusahaan (Persero) yang kemudian dated April 1, 1998 of Mrs. Imas Fatimah,
disahkan dengan Akta Notaris Imas SH.
Fatimah, SH. Nomor 1 tanggal 1 April 1998.
7

(Lanjutan) Securities (Lanjutan)
Perubahan tahun 1998 (Lanjutan) Changes in 1998 (Continued)
Struktur modal di atas telah berubah The authorized capital was increased to
sehingga modal dasar Perusahaan menjadi Rp 280,000,000,000 divided into 280,000
Rp280.000.000.000 yang terdiri dari shares of Rp 1,000,000 (full amount)
280.000 lembar saham masing-masing nominal each. The authorized capital,
bernilai Rp 1.000.000 (Rupiah penuh), telah Rp70,000,000 were subscribed and paid-in
ditempatkan dan disetor penuh oleh negara by the Republic of Indonesia‟s government.
sebanyak Rp 70.000.000.
Perubahan tahun 2003 Changes in 2003
Penyertaan modal berupa tanah dan The balance is additional capital investment
bangunan yang terletak di Jl. Iskandarsyah in form of land and building located at Jl.
No. 65A dan 65B. Berdasarkan Peraturan Iskandarsyah No. 65A and 65B. In the
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 25 reference to the Government Regulation
tanggal 18 Februari 1998, Pemerintah no.25 dated January 18, 1998, the
selaku pemegang saham menetapkan Government, in the capacity as the
penambahan penyertaan modal Negara shareholder, determined to transfer the
Republik Indonesia ke dalam modal saham investment into the Company‟s share
perusahaan. capital.
Dan berdasarkan Keputusan Menteri By the decision of the Minister of State-
Badan Usaha Milik Negara selaku Rapat Owned Enterprise, on behalf of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Shareholders
tanggal 17 Nopember 2003 No. KEP- Meeting, on November 17, 2003 No. KEP–
289/MBU/2003 mengenai Perubahan 289/MBU/2003, changes in the Company‟s
Anggaran Dasar Perusahaan (Persero) Article Association, as authorized with the
yang kemudian disahkan dengan Akta Notarial Deed No. 35 dated November 18,
Notaris Imas Fatimah, SH. Nomor 35 2003 of Mrs. Imas Fatimah, SH the balance
tanggal 18 Nopember 2003. Modal disetor was added to the paid-in capital amount to
lainnya sebesar Rp 4.925.102 ditambahkan Rp4,925,102.
ke dalam modal saham disetor.
1.
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan 2. Based on the Decision of the Minister of

Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum State Owned Enterprise on behalf of
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 17 Extraordinary General Shareholder‟s
Nopember 2003 No. KEP-289/MBU/2003 Meeting on November 17, 2003 No. KEP–
mengenai Perubahan Anggaran Dasar 289/MBU/2003, changes in the Company‟s
Perusahaan (Persero) yang kemudian Article Association as authorized with the
disahkan dengan Akta Notaris Imas Notarial Deed No.35 dated November 18,
Fatimah, SH. Nomor 35 tanggal 18 2003 of Mrs. Imas Fatimah, SH, the
Nopember 2003. Struktur modal diatas authorized capital was increase to Rp
telah berubah, sehingga modal dasar 544,000,000 divided into 5,440,000,000
Perusahaan menjadi Rp544.000.000, yang shares of Rp 100,- (full amount) each.
terdiri dari 5.440.000.000 lembar saham Subscribed and paid in by the State Rp
masing-masing bernilai Rp 100,- (Rupiah 136,000,000. The additional paid in capital
penuh), telah ditempatkan dan disetor of Rp 66.000.000 in accordance with the
penuh oleh negara sebanyak Rp changes of Article Association were
136.000.000. Penambahan modal disetor approved by the Minister of Justice and
sebesar Rp66.000.000 sesuai Akta Human Rights on December 8, 2003 the
perubahan Anggaran Dasar diatas telah Letter No. C-28630HT.01.04.TH.2003.
mendapat persetujuan oleh Menteri
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. C-
28630HT.01.04.TH.2003 tanggal 3
Desember 2003.
8

3.
Perubahan tahun 2004 4. Changes in 2004
Berdasarkan akta Jual Beli No. 8 tanggal 4 5. Based on the Sales and Purchase
Maret 2004 antara Pemerintah Negara agreement No. 8 dated March 4, 2004
Republik Indonesia dengan Perseroan, between the government of the Republic of
terjadi jual beli saham sebesar 441.320.000 Indonesia and the Company‟s
(empat ratus empat puluh satu juta tiga shareholders, there were share sales of
ratus dua puluh ribu) saham dengan 441,320,000 shares with nominal value Rp
nominal sebesar Rp100 per saham dengan 100 each and selling price Rp150 each.
harga sebesar Rp150 per saham.
6.
Penjualan ini merupakan realisasi program 7. This sales was the implementation of
divestasi pemerintah dan program government divestment program and share
kepemilikan saham untuk karyawan dan ownership program for employees and
manajemen atau EMBO yang telah management or EMBO that has been
disetujui oleh pemegang saham agreed by the Extraordinary Shareholders‟
Perusahaan berdasarkan rapat umum Meeting dated November 17, 2003 by the
pemegang saham luar biasa tanggal 17 Decree of Ministry of State-Owned
November 2003 melalui Keputusan Menteri Enterprise dated November 17, 1003 No.
Badan Usaha Milik Negara tanggal 17 KEP-289/MBU/2003 and The House of
Nopember 2003 No. KEP-289/MBU/2003, Representative of The Republic of
dan Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia No. PW.001/660/DPR RI/2004
Indonesia berdasarkan Nomor dated February 10,2004 and Government
PW.001/660/DPR RI/2004 tanggal 10 Regulation No. 11 dated March 2, 2004
Februari 2004 dan Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia Nomor 11 tanggal 2
Maret 2004.
8.
Pada tanggal 8 Maret 2004 Perusahaan 9. On March 8, 2004, The Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the Notification of Effectivity of Share
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) Registration No. S- 494/PM/2004 From The
dengan suratnya No. S- 494/PM/2004 Chairman of the Capital Market Executive
untuk melakukan penawaran perdana Agency (Bapepam) for the the Company‟s
kepada masyarakat 441.320.000 saham public offering of 441,320,000 common
biasa atas nama baru dengan nilai nominal shares, with Rp 100 nominal each and
Rp 100 setiap saham dengan harga offering price Rp 150 each. From the
penawaran Rp 150 setiap saham. Dari shares offered in public offering as of 10 %
jumlah saham yang ditawarkan dalam or 44,132,000 common shares were
penawaran umum kepada masyarakat allocated for the Company management
tersebut sebesar 10% atau sebanyak and employee with Employee Stock
44.132.000 saham biasa atas nama baru Allocation (ESA) program.
dijatahkan secara khusus kepada
manajemen dan karyawan Perusahaan
melalui program penjatahan saham untuk
pegawai Perusahaan (Employee Stock
Allocation/ESA).
10.
Pada tanggal 17 Maret 2004 Perusahaan 11. On March 17, 2004 the Company has listed
resmi tercatat di PT Bursa Efek Jakarta in The Jakarta Stock Exchange and
dengan melepaskan saham sebanyak divested of shares amounting to
441.320.000 lembar dengan nilai nominal 441,320,000 shares with Rp 100 nominal
Rp 100 dengan harga penawaran sebesar each and offering price of Rp 150, that has
Rp 150. sehingga telah ditempatkan dan been issued and fully paid as much as
disetor penuh sebanyak 1.801.320.000 1,801,320,000 shares.
lembar saham.
9
(Lanjutan) Securities (Continued)
12.
Penawaran Umum Terbatas Tahun 13. Right Issue Year 2015
2015
14.
Pada tanggal 22September 2015, 15. On September 22, 2015, the Company
Perusahaan memperoleh pernyataan obtained an effective notice from the
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) through
berdasarkan Surat Keputusan No. S- decision letter No. S-435/D.04/2015 for its
435/D.04/2015 untuk melakukan initial public offering of 1.759.529.376
penawaran umum kepada masyarakat common shares with a par value of par of
atas 1.759.529.376 saham biasa dengan Rp100 per share and an offering price of
nilai nominal Rp100 per saham dan harga Rp1,560 per share
penawaran Rp1.560 per saham.
16.
Pada tanggal 21 Oktober 2015 seluruh 17. On October 21, 2015, all of the Companys
saham perusahaan sebanyak shares totallling 1,759,529,376 shares have
1.759.528.376 saham telah tercatat di been listed on Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
18.
Modal disetor semula 1.801.320.000 19. The original paid-up capital of

setara dengan Rp180.132.000.000 1,801,320,000 is equivalent to
menjadi 3.560.849.376 atau setara Rp180,132,000,000 to 3,560,849,376, or
dengan Rp 356.084.937.600 equivalent to Rp356,084,937,600
20.
Obligasi Tahun 2012 Bonds in 2012
a. Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap I a. Adhi Shelf Registry Bond I Phase I
Pada tanggal 27 Juni 2012, On June 27, 2012, the Company
efektif dari Ketua Bapepam-LK Chairman of Bapepam-LK by the
berdasarkan Surat Keputusan No. S- Decree No. S-8047/BL/2012 for its
8047/BL/2012 untuk melakukan Bond Public Offering of Adhi Shelf
Penawaran Umum Obligasi Registry Bond I Phase I with a principal
Berkelanjutan I Adhi Tahap I Tahun amount A Series bond‟s of
2012 dengan jumlah pokok Obligasi Rp375,000,000,000, fixed interest rate
Seri A sebesar Rp375.000.000.000, of 9.35% per annum and a term of 5
dengan tingkat bunga 9,35% per years, B Series bond‟s of
tahun jangka waktu 5 tahun, Obligasi Rp250,000,000,000, fixed interest rate
Seri B dengan jumlah pokok sebesar 9.8% per annum and term of 7 year.
Rp250.000.000.000 tingkat bunga
tetap 9,8% per tahun dan berjangka
waktu 7 tahun.
b. Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I b. Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharabah

Adhi Tahap I I Phase I
Pada tanggal 27 Juni 2012 On June 27, 2012, the Company
efektif dari Ketua Bapepam-LK Chairman of Bapepam-LK by the
berdasarkan Surat Keputusan No. S- Decree No. S-8047/BL/2012 for it‟s
8047/BL/2012 untuk melakukan Public Offering of Adhi Shelf Registry
Penawaran Umum Sukuk Mudharabah Sukuk Mudharabah I Phase I with a
berkelanjutan I Adhi Tahap I Tahun principal amount of
2012 dengan jumlah pokok Rp125,000,000,000, Sukuk Holders
Rp125.000.000.000, Nisbah Ratio of 73.05% and a term of 5 years.
Pemegang Sukuk 73,05% dan
berjangka waktu 5 tahun.
10
a. Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap II a. Adhi Shelf Registry Bond I Phase II

Pada tanggal 27 Juni 2012, On June 27, 2012, the Company
efektif dari Ketua Otoritas Jasa Chairman of Financial Serve Authority
Keuangan (OJK) berdasarkan Surat (OJK) by the Decree No. S-
Keputusan No. S-8047/BL/2012 untuk 8047/BL/2012 for its Bond Public
melakukan Penawaran Umum Offering of Adhi Shelf Registry Bond I
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap II Phase II with a principal amount A
Tahun 2013 dengan jumlah pokok Series bond‟s of Rp125,000,000,000,
Obligasi Seri A sebesar fixed interest rate of 8.1% per annum
Rp125.000.000.000, dengan tingkat and a term of 5 years, B Series bond‟s
bunga 8,1% per tahun jangka waktu 5 of Rp500,000,000,000, fixed interest
tahun, Obligasi Seri B dengan jumlah rate 8.5% per annum and term of 7
pokok sebesar Rp500.000.000.000 year.
tingkat bunga tetap 8,5% per tahun
dan berjangka waktu 7 tahun.
b. Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I b. Adhi Shelf Registry Sukuk

Adhi Tahap II Mudharabah I Phase II
Pada tanggal 27 Juni 2012 On June 27, 2012, the Company
efektif dari Ketua Otoritas Jasa Chairman of Otoritas Jasa Keuangan
Keuangan (OJK) berdasarkan Surat (OJK) by the Decree No. S-
Keputusan No. S 8047/BL/2012 untuk 8047/BL/2012 for it‟s Public Offering of
melakukan Penawaran Umum Sukuk Adhi Shelf Registry Sukuk
Mudharabah berkelanjutan I Adhi Mudharabah I Phase II with a principal
Tahap II Tahun 2013 dengan jumlah amount of Rp125,000,000,000, Sukuk
pokok Rp125.000.000.000, Nisbah Holders Ratio of 63.28125% and a
Pemegang Sukuk 63,28125% dan term of 5 years.
berjangka waktu 5 tahun.

Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap I Adhi Shelf Registry Bond II Phase I
Pada tanggal 16 Juni 2017, On June 16, 2017, the Company obtained
Perusahaan memperoleh pernyataan an effective notice from the Chairman of
efektif dari Ketua Otoritas Jasa Financial Service Authority (OJK) by the
Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Decree No. S-321/D.04/2017 for its Bond
Keputusan No. S-321/D.04/2017 untuk Public Offering of Adhi Shelf Registry
melakukan Penawaran Umum Obligasi Bond II Phase I with a principal amount of
Berkelanjutan II Adhi Tahap I Tahun Rp2,997,000,000,000, fixed interest rate
2017 dengan jumlah pokok Obligasi of 9.25% per annum and a term of 5
sebesar Rp2.997.000.000.000, dengan years.
tingkat bunga 9,25% per tahun jangka
waktu 5 tahun.
11
1.c Struktur Entitas Anak 1.c Subsidiaries’ Structure

Perusahaan memiliki pengendalian atas The Company has control on Subsidiaries
Entitas Anak pada 31 Desember 2017 dan as of December 31, 2017 and December
31 Desember 2016 sebagai berikut: 31, 2016 as follows:
Persentase Kepemilikan/ Tahun Operasi 31 Desem ber 2017/

Percentage of Ownership Kom ersial/ December 31, 2017
31 Desem ber 2017/ Start of Jum lah Aset/ Jum lah Pendapatan/
Entias Anak/ Dom isili/ Aktivitas Bisnis Utam a/ December 31, 2017 Commercial Total Assets Total Revenues
Subsidiaries Domicile M ain Business Activity % Operation Rp Rp
PT Adhi Persada Properti Jakarta Properti/Property 99,71 2002 5.097.381.386.638 850.402.004.229

PT Adhi Persada Beton Jakarta Industri Beton Pracetak/ 99,00 2014
600.517.416.206 298.650.479.128
Precast Concrete Industry
PT Adhi Persada Gedung Jakarta Konstruksi Gedung/ 99,00 2014
2.706.697.963.184 2.099.513.056.071
Building Construction
Persentase Kepemilikan/ Tahun Operasi 31 Desember 2016/

Percentage of Ownership Kom ersial/ December 31, 2016
31 Desem ber 2016/ Start of Jum lah Aset/ Jum lah Pendapatan/
Entias Anak/ Dom isili/ Aktivitas Bisnis Utam a/ December 31, 2016 Commercial Total Assets Total Revenues
Subsidiaries Domicile M ain Business Activity % Operation Rp Rp
PT Adhi Persada Properti Jakarta Properti/Property 99,71 2002 3.768.885.040.211 671.342.916.868

Adhi Multipow er, Pte., Ltd. Singapore Jasa Teknik, Pengadaan, 100.00
Konstruksi/Engineering, 2008 71.933.804.596 --
Procurement,
PT Adhi Persada Beton Jakarta Industri Beton Pracetak/ 99,00 2014
435.942.336.959 192.365.740.757
Precast Concrete Industry
PT Adhi Persada Gedung Jakarta Konstruksi Gedung/ 99,00 2014
1.779.942.304.820 1.332.831.078.199
Building Construction
PT Adhi Persada Properti (APP) dan PT PT Adhi Persada Properti (APP) and PT
Adhi Persada Realti (APR) Adhi Persada Realti (APR)
Berdasarkan Akta Penggabungan No.42 Based on Deed of Merger No.42 dated
tanggal 18 Juni 2015 dari Notaris Ir. June 18, 2015 deed of Notary Ir. Nanette
Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, Cahyanie Handani Adhi Wasito, SH., APR
SH, APR dan APP telah dilebur (merger) ke and APP have been merged into APP. This
APP. Proses penggabungan ini telah merger was legalized by Deed of Circular
disahkan dengan Akta Pernyataan Decision No.43 dated June 18, 2015 of
Keputusan Rapat No.43 tanggal 18 Juni Notary Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi
2015 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Wasito, SH, which has been approved by
Handani Adhi Wasito, SH, yang telah the Minister of Justice and Human Right of
mendapatkan persetujuan dari Menteri Republic of Indonesia No. AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 0937736.AH.01.02 dated June 22, 2015.
Indonesia No.AHU-0937736.AH.01.02
tanggal 22 Juni 2015.
PT Adhi Persada Beton (APB) PT Adhi Persada Beton (APB)
APB didirikan berdasarkan Akta Notaris APB was established under a Notarial
No.13 tanggal 16 Desember 2013, Ir. Deed No. 13 dated December 16, 2013 of
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH, Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
dan telah mendapat pengesahan dari SH, and has been approved by the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Justice and Human Rights of Republic
Republik Indonesia melalui Surat of Indonesia through Decree No: AHU-
Keputusan No: AHU-02108.AH.01.01 02108.AH.01.01. 2014 dated January 16,
Tahun 2014 tanggal 16 Januari 2014. 2014
12
1.c Struktur Entitas Anak (Lanjutan) 1.c Subsidiaries’ Structure (Continued)
PT Adhi Persada Gedung (APG) PT Adhi Persada Gedung (APG)
APG didirikan berdasarkan Akta Notaris APG was established under a Notarial
No. 14 tanggal 10 Desember 2013, Ir. Deed No. 14 dated December 16, 2013 of
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
SH, dan telah mendapat pengesahan dari SH, and has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Justice and Human Rights of
Republik Indonesia melalui Surat No: Republic of Indonesia through Decree No:
AHU-02265.AH.01.01 Tahun 2014 AHU-02265.AH.01.01. 2014 dated
tanggal 16 Januari 2014. January 16, 2014.
Adhi Multipower, Pte., Ltd (AMPL) Adhi Multipower, Pte., Ltd (AMPL)
AMPL didirikan pada tahun 2008 dan AMPL was established in 2008 and is
bergerak trading pengadaan dan engaged in trading procurement and
pemasok perlengkapan equipment suppliers
AMPL berkedudukan di Singapura AMPL is located in Singapore addressed in

beralamatkan di 24 Sin Ming Lane, #05- 24 Sin Ming Lane, #05-107 Midview City,
107 Midview City, Singapura 573970. Singapura 573970.
Berdasarkan surat dari ACRA Based on a letter from ACRA (Accounting

(Accounting and Corporate Regulatory and Corporate Regulatory Authority) No.
Authority) Nomor 200817452D tanggal 20 200817452D dated September 20, 2017
September 2017 menyatakan bahwa Adhi states that Adhi Multipower PTE. LTD has
Multipower PTE. LTD telah dihentikan terminated its operations.
kegiatan operasinya.
Perusahaan telah menghapus AMPL dari The Company has removed the AMPL from
struktur organisasi semenjak September its organizational structure since
2017. September 2017.
13
1.d Wilayah Kerja Divisi Operasional 1.d Work Area of Operating Division
Wilayah kerja adalah sebagai berikut: The work areas are as follows:
Departemen/ Divisi Operasional/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/

Department Operating Division Work Areas Domicile
Departement Infrastruktur I/ Divisi Konstruksi I/ D.I Aceh - Sumatera Utara - Sumatera Barat - Riau Medan
Infrastructure Department I Construction Division I dan Kep. Riau/
D.I Aceh - North Sumatera - West Sumatera - Riau
and Riau Island
Divisi Konstruksi II/ Lampung - Sumatera Selatan - Jambi - Bengkulu Palembang
Construction Division II & Bangka Belitung/
Lampung - South Sumatera - Jambi - Bengkulu
& Bangka Belitung
Divisi Konstruksi III/ Jakarta - Banten- Jabar/ Jakarta
Construction Division III Jakarta - Banten- West Java
Departement Infrastruktur II/ Divisi Konstruksi IV/ Jawa Tengah - D.I Yogyakarta - Jawa Timur -
Infrastructure Department II Construction Division IV Nusa Tenggara Barat - Nusa Tenggara Timur/ Surabaya
Central Java - D.I Yogyakarta - East Java -
West Nusa Tenggara - East Nusa Tenggara
Divisi Konstruksi V/ Seluruh Kalimantan/
Construction Division V All Over Kalimantan Balikpapan
Divisi Konstruksi VI/ Seluruh Sulawesi - Maluku & Papua/
Construction Division VI ALL Over Sulawesi - Maluku & Papua Makasar
Departemen Gedung/ Divisi Gedung/ Seluruh Indonesia/ Jakarta
Building Department Buiding Division All Over the Indonesia
Departemen TOD & Hotel/ Divisi TOD I/ Seluruh Indonesia Jakarta
TOD & Hotel Department TOD Division I All Over the Indonesia
Divisi TOD II/ Seluruh Indonesia Jakarta
TOD Division II All Over the Indonesia
Divisi Hotel & Properti/ Seluruh Indonesia Jakarta
Hotel & Property Division All Over the Indonesia
Departemen LRT/ Divisi Enggineering & Railway
LRT Department System LRT/ Seluruh Indonesia Jakarta
Enggineering & Railway System All Over the Indonesia
LRT Division
Divisi Konstruksi sipil Seluruh Indonesia Jakarta
& Trackwork LRT/ All Over the Indonesia
Civil Contruction & Trackwork
LRT Division
Departemen EPC/ Divisi EPC/ EPC Division Seluruh Indonesia Jakarta
Department EPC All Over the Indonesia
14
1.e Dewan Komisaris, Direksi dan 1.e Board of Commissioners, Directors and
Manajemen Kunci Key Management
Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam, Based on the Deed of Notary Ashoya
SH, MKn. No.217/III/2017, tanggal 10 Ratam, SH, Mkn. No. 217/III/2017, dated
Maret 2017 dan Akta Notaris Fathiah March 10, 2017, and Akta Notaris Fathiah
Helmi, SH No.23/IX/2015 tentang hasil Helmi, SH No.23/IX/2015 regarding the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan results of the Annual General Meeting of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk, susunan Shareholders PT Adhi Karya (Persero)
Dewan Komisaris dan Direksi pada Tbk, the composition of the Board of
tanggal 31 Desember 2017 dan 31 Commissioners and Directors as of
Desember 2016 adalah sebagai berikut: December 31, 2017 and December 31,
2016 are as follows:
31 Desem ber 2017/ 31 Desem ber 2016/

Direksi 31 Desember 2017 December 31, 2016 Directors
Direktur Utama Ir. Budi Harto, MM Ir. Budi Harto, MM President Director
Direktur I V Partha Sarathi Haris Gunaw an, SE., MM Director I
Direktur II Ir. Budi Saddew a Soediro, MM Ir. B.E.P. Adji Satmoko, MM Director II
Direktur III Ir. Pundjung Setya Brata Ir. Djoko Prabow o Director III
Direktur IV - Ir. Budi Saddew a Soediro, MM Director IV
Direktur V - Ir. Pundjung Setya Brata Director V
Direktur Keuangan dan Legal Haris Gunaw an, SE., MM - Director of Finance & Legal
Direktur SDM, Sistem & Investasi Ir. B.E.P. Adji Satmoko, MM - Director of HRD, System & Investment
Dew an 31 Desem ber 2016 dan 2015/ Boards of

Kom isaris December 31, 2016 and 2015 Commissioners
Komisaris Utama Muhammad Fadjroel President Commissioner
Rachman
Komisaris Bobby A. A. Nazief Commissioner
Wicipto Setiadi
Rildo Ananda Anw ar
Komisaris Independen Muchlis R. Luddin Independent Commissioner
Hironimus Hilapok
Jumlah karyawan tetap Grup pada 31 As of December 31, 2017 and December
Desember 2017 dan 31 Desember 2016 31, 2016 the number of the Group‟s
masing-masing 1.412 dan 1.347 orang permanent employees were 1.412 and
(tidak diaudit). 1,347 people, respectively (unaudited).
1.f Komite Audit 1.f Audit Committee
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the decision of the Board of

PT Adhi Karya (Persero) Tbk Nomor: Commissioners of PT Adhi Karya (Persero)
KEP.039B/DK-AK/2015, tanggal 26 Mei Tbk Number: KEP.039B/DK-AK/2015 dated
2015, Nomor: KEP-006/DK-AK/2015 May 26, 2015 Number: 006/DK-AK/2015
tanggal 23 Januari 2015, mengenai dated January 23, 2015, regarding the
penetapan susunan Anggota Komite Audit appointment of Members of the Audit
Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Susunan komite audit pada tanggal 31 The composition of the audit committee on
Desember 2017 dan 31 Desember 2016 December 31, 2017 and December 31,
adalah sebagai berikut: 2016 is as follows:
31 Desem ber 2017 dan 31 Desem ber 2016/

December 31, 2017 and December 31, 2016
Ketua merangkap anggota Muchlis R. Luddin Chairman concurrently member
Anggota Syaiful, Ak. Member
Anggota Mukti Wibow o Member
15
1. UMUM (Lanjutan) 1.11.GENERAL (Continued)
1.g Sekretaris Perusahaan 1.g Corporate Secretary
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Adhi Based on the Decision Letter of Director‟s

Karya (Persero) Tbk Nomor: 014-6/287 of PT Adhi Karya (Persero) Tbk Number:
tanggal 13 Oktober 2014, tentang Alih 014-6/287 dated October 13, 2014, on the
Tugas Pejabat Manajerial PT Adhi Karya Appointment of Managerial Duties Officer
(Persero) Tbk. Sekretaris Perusahaan of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Corporate
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 Secretary on December 31, 2017 and 2016
is Ki Syahgolang Permata.
adalah Ki Syahgolang Permata.
1.h Tanggung Jawab Manajemen Atas 1.h Management Responsibility for the
Penyusunan Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Grup bertanggung jawab atas penyusunan The Group is responsible for the
dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the
konsolidasian. Laporan keuangan consolidated financial statements. The
konsolidasian telah diotorisasi untuk terbit consolidated financial statements has been
oleh Direksi pada tanggal 15 Februari authorized for issuance by the Directors on
2018. February 15, 2018.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2.3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
4.
2.a. Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar 5. 2.a. Statement of Compliance to the
Akuntansi Keuangan (SAK) Financial Accounting Standards (SAK)
6.
Laporan keuangan konsolidasian telah 7. The consolidated financial statements were
disusun dan disajikan sesuai dengan prepared and presented in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
yang meliputi Pernyataan Standar which include the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Accounting Standards (PSAK) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar
Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan
Accounting Standard Board – Indonesian
Indonesia (DSAK – IAI).
Institute of Accountant (DSAK – IAI).
2.
Serta peraturan Pasar Modal yang berlaku 3. Regulations in the Capital Market include
antara lain Peraturan Badan Pengawas Regulations of Capital Market and
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Supervisory Board and Financial Institution
(Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
pedoman penyajian laporan keuangan, guidelines for the presentation of financial
eputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- statements,decree of Chairman of
347/BL/2012 tentang penyajian dan
Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
pengungkapan laporan keuangan emiten
regarding presentation and disclosure of
atau perusahaan publik.
financial statements of the issuer or public
company.
4.
5.
6.
7.
8.
16

SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
9.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 10.2.b. Basis of Measurement and Preparation
Laporan Keuangan Konsolidasian of Consolidated Financial Statements
11.
Laporan keuangan konsolidasian disusun 12. The consolidated financial statements have
dan disajikan berdasarkan asumsi been prepared and presented based on the
kelangsungan usaha serta atas dasar going concern assumption and accrual
akrual, kecuali laporan arus kas basis, except for the consolidated
konsolidasian yang menggunakan dasar statements of cash flows which using cash
kas. basis.
13.
Dasar pengukuran dalam penyusunan 14. The basis of measurement in preparation of
laporan keuangan konsolidasian ini adalah these consolidated financial statements is
konsep biaya historis, biaya perolehan, the historical costs concept, current cost,
biaya realisasi neto, dan nilai wajar kecuali net realizable value, and fair value except
beberapa akun tertentu yang didasarkan for certain accounts which have been
pengukuran lain sebagaimana dijelaskan prepared on the basis of other
dalam kebijakan akuntansi masing-masing measurements as described in their
akun tersebut. Biaya perolehan umumnya respective accounting policies. Historical
didasarkan pada nilai wajar imbalan yang cost is generally based on the fair value of
diserahkan dalam pemerolehan aset. the consideration given in exchange for
assets.
15.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan 16. The consolidated statements of cash flows
dengan metode langsung dengan are prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
17.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam 18. The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian ini adalah Rupiah (“Rp”) yang statements is Rupiah (“Rp”) which is the
merupakan mata uang fungsional Grup. functional currency of the Group. Each
Setiap entitas di dalam Grup menetapkan entity in the Group determines its own
mata uang fungsional sendiri dan unsur- functional currency and items included in
unsur dalam laporan keuangan dari setiap the financial statements of each entity are
entitas diukur berdasarkan mata uang measured using that functional currency.
fungsional tersebut.
2.
2.c. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi 3. 2.c. Judgements, Estimates, and Critical of
Signifikan pada Laporan Keuangan Significant Accounting Assumptions
Grup membuat estimasi dan asumsi 4. The Group makes estimates and
mengenai masa depan. Estimasi dan assumptions concerning the future.
pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and considerations used in the
penyusunan laporan keuangan terus preparation of financial statements continue
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis to be evaluated based on historical
dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari experience and other factors, including
peristiwa masa depan yang diyakini wajar. expectations of future events that are
believed reasonable.
5.
6.
7.
8.
17

9.
2.c. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi 10.2.c. Judgements, Estimates, and Critical of
(Lanjutan) (Continued)
11.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan 12. Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas management's best knowledge of current
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang events and actions, actual results may differ
timbul mungkin berbeda dengan jumlah from those estimates. Assumptions and
yang diestimasi semula. Asumsi dan considerations have a significant effect on
pertimbangan yang memiliki pengaruh the carrying amount of assets and liabilities
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan disclosed in below.
liabilitas diungkapkan di bawah ini.
13.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap 14. Estimated of Useful Lifes of Property, Plant
and Equipment
Grup melakukan penelaahan atas masa 15. The Group reviews on useful lifes of
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan property, plant and equipment based on
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan several factors i.e. technical conditions and
perkembangan teknologi di masa depan. technology development in the future.
Hasil operasi di masa depan akan Operating results in the future will be
dipengaruhi atas perubahan estimasi yang affected by the estimated changes of those
diakibatkan oleh perubahan faktor tersebut factors (See Note 18 for carrying value of
(lihat Catatan 18 untuk nilai tercatat aset property, plant and equipment).
tetap).
16.
Imbalan Pasca Kerja 17. Post Employment Benefit
Nilai kini liabilitas pascakerja tergantung 18. The present value of post employment
pada beberapa faktor yang ditentukan benefit depends on several factors which
dengan dasar aktuarial berdasarkan are determined by actuarial basis based on
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan several assumptions. Assumptions used to
untuk menentukan liabilitas imbalan pasca determine post-employment benefits
kerja pensiun neto mencakup tingkat liabilities covered discount rate and salary
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. increase rate. The changes of these
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi assumption might affect carrying value of
jumlah tercatat imbalan pasca kerja. post employment benefit.
19.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan 20. Classification of Financial Assets and
Financial Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan 21. The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan assets and financial liabilities by judging if
mempertimbangkan bila definisi yang they meet the definition set forth in PSAK
ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2015) dipenuhi. No. 55 (Revised 2015).
2.
Dengan demikian, aset keuangan dan 3. Accordingly, the financial assets and
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan financial liabilities are accounted for in
kebijakan akuntansi Grup seperti accordance with the Group‟s accounting
diungkapkan pada Catatan 3.c. policies disclosed in Note 3.c.
4.
5.
6.
18

22.
7.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 8. Allowance for Impairment Losses on
Piutang Usaha Accounts Receivables
Grup mengevaluasi akun tertentu jika 9. The Group evaluates specific accounts
terdapat informasi bahwa pelanggan yang where it has information that certain
bersangkutan tidak dapat memenuhi customers are unable to meet their financial
kewajiban keuangannya, dalam hal obligations. In these cases, the Group uses
tersebut, Grup mempertimbangkan, judgment, based on the best available facts
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, and circumstances, including but not limited
termasuk namun tidak terbatas pada, jangka to, the length of its relationship with the
waktu hubungan dengan pelanggan dan customer and the customer‟s current credit
status kredit dari pelanggan berdasarkan status, to record specific provisions for
catatan kredit, untuk mencatat provisi customers against amounts due to reduce
spesifik atas jumlah piutang yang its receivable amounts that the Group
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi expects to collect. These specific provisions
spesifik ini dievaluasi kembali dan are re-evaluated and adjusted as additional
disesuaikan jika tambahan informasi yang information received affects the amounts of
diterima mempengaruhi jumlah cadangan allowance for impairment losses on trade
kerugian penurunan nilai piutang usaha. receivables.
10.
Penentuan dan Klasifikasi Pengendalian 11. Determination and Classification of a Joint
Bersama Arrangement
Grup menggunakan pertimbangan ketika 12. Judgment is required to determine whether
menilai apakah pengaturan bersama the Group has joint control over an
merupakan operasi bersama atau ventura arrangement, which requires an
bersama yang relevan. Grup menentukan assessment of the relevant activities and
aktivitas untuk pengendalian bersama yang when the decisions in relation to those
terkait dengan pengaturan bersama yang activities require unanimous consent. The
relevan dalam keputusan, operasi dan Group has determined that the relevant
modal. activities for its joint arrangements are
those relating to the operating and capital
decisions of the arrangement.
13.
Pertimbangan diperlukan dalam melakukan 14. Judgement is also required to clasisify a
klasifikasi operasi bersama/ventura joint arrangement. Classifying the
bersama. Pengklasifikasin pengendalian arrangement requires teh Group to assess
bersama membutuhkan Grup untuk their rights and obligatiobs arising from the
menentukan hak dan kewajiban timbul dari arrangement. Specifically, the Group
pengendalian bersama ini. Khususnya considers :
untuk kelompok mempertimbangkan :
15.
Struktur dari pengendalian bersama - 16. The structure of the joint arrangement -
apakah terbentuk melalui kendaraan whether it is structured through a
terpisah separate vehicle
Ketika pengaturan bersama dibentuk 17. When the arrangement is structured
melalui bentuk terpisah: through a separate vehicle, the Group
also:
18.
19

24.
1. Bentuk hukum dan badan terpisah 19. 1. The legal form of the separate
vehicle
2. Persyaratan pengaturan 20. 2. The terms of the contractual
kontraktual arrangement
3. Fakta dan keadaan lain, jika 21. 3. Other facts and circumstances
relevan (when relevant)
22.
Penilaian ini biasanya membutuhkan This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan, dan judgment, and a different conclusion on
kesimpulan yang berbeda untuk joint control and also whether the
pengendalian bersama dan juga apakah arrangement is a joint operation or a joint
operasi bersama atau ventura bersama venture, may materially impact the
bisa membuat dampak yang material accounting treatment for each assessment.
terhadap perlakuan akuntansi untuk setiap
penilaian.
Provisi dan Kontinjensi Provisions and Contingencies

Grup saat ini sedang terlibat dalam proses The Group is currently involved in legal
hukum dan pajak. Manajemen melakukan proceedings and tax. Management
penilaian untuk membedakan antara assessment to distinguish between
provisi dan kontinjensi terutama melalui provisions and contingencies
konsultasi dengan penasehat hukum Grup primarily through consultation with legal
yang menangani proses hukum dan pajak counsel handling the Group's legal and tax.
tersebut.
Grup mempersiapkan provisi yang sesuai The Group prepares the appropriate
untuk proses hukum saat ini atau liabilitas provisions for current legal proceedings or
konstruktif, jika ada, sesuai dengan constructive liability, if any, in accordance
kebijakan provisinya. Dalam pengakuan with the provision policy. In recognition and
dan pengukuran provisi, manajemen measurement of provisions, the
mengambil risiko dan ketidakpastian. management took a risk and uncertainties.
2.d. Perubahan Kebijakan Akuntansi 2.d. Changes in Accounting Policies

Berikut ini adalah beberapa standar The following are several accounting
akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan standards issued by the Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Financial Accounting Standards Board
yang dipandang relevan terhadap (“DSAK”) that are considered relevant to
pelaporan keuangan Grup berlaku pada the financial reporting of the Group and
tanggal 1 Januari 2017: effective on January 1, 2017:
Amendemen PSAK 1 “Penyajian Amendment SFAS 1 “Presentation of

laporan keuangan” financial statement”
Amandemen tersebut mengklarifikasi The amendment clarifies the
petunjuk untuk materilitas dan guidance on materiality and
aggregation, the presentation of
penggabungan, penyajian subtotal,
subtotals, the structure of financial
struktur dari laporan keuangan dan
statements and the disclosure of
pengungkapan kebijakan akuntansi.
accounting policies.
20


Entitas tidak boleh menggabungkan An entity should not aggregate or

atau memilah informasi dengan cara disaggregate information in a manner
yang mengaburkan informasi yang that obscures useful information.
berguna. Hal yang tidak material Immaterial items are required to be
disyaratkan untuk ditinjau yang mana assessed of which specific
pengungkapan spesifik yang disclosures set out in the relevant
standard should be presented and
ditetapkan oleh standar harus
whether additional information is
disajikan dan apakah informasi
necessary to understand the impact
tambahan dibutuhkan untuk
on the financial position or
memahami dampaknya terhadap performance.
posisi atau kinerja keuangan.
Amandemen tersebut mengklarifikasi The amendment clarifies that it may
apakah perlu memilah beberapa item be necessary to disaggregate some
pada laporan posisi keuangan dan of the line items in statements of
laba rugi. Pemilahan diwajibkan financial position and profit or loss.
ketika hal tersebut relevan untuk The disaggregation is required when
pemahaman posisi dan kinerja it is relevant to an understanding of
the entity‟s financial position or
keuangan entitas. Amandemen
performance. The amendment
tersebut menangani tambahan
addresses additional subtotals in the
subtotal pada laporan posisi
statement of financial position or the
keuangan atau laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. The
Amandemen tersebut memberikan amendments give guidance on what
petunjuk atas penambahan subtotal additional subtotals are acceptable
yang dapat diterima dan bagaimana and how they are presented.
mereka disajikan. Tambahan subtotal Additional subtotals in the statement
dalam laporan laba rugi dan of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lainnya comprehensive income should be
harus direkonsiliasi dengan subtotal reconciled to the subtotals and totals
dan jumlah yang disyaratkan oleh required by the existing standard.
standar yang ada.
Amandemen tersebut juga The amendments also allows entity

mengizinkan entitas untuk to tailor their presentation to their
menyesuaikan penyajiannya dengan circumstances. An entity is not
keadaannya. Entitas tidak required to present the notes to the
disyaratkan untuk menyajikan financial statements in a particular
laporan keuangannya dalam suatu order. However, entity should
urutan tertentu. Namun, entitas harus consider the understandability and
comparability of the financial
mempertimbangkan pemahaman dan
statements when it determines the
perbandingan laporan keuangan saat
order of the notes.
entitas menemtukan urutan dari
catatan.
21


Amandemen mensyaratkan bagian The amendments require that the

dari penghasilan komprehensif share of other comprehensive
lainnya yang berasal dari investasi income arising from investments
accounted for under the equity
yang dicatat dengan metode ekuitas
method is grouped based on whether
yang dikelompokkan berdasarkan the items will or will not subsequently
apakah item tersebut akan be reclassified to profit or loss. Each
direklasifikasi ke laba rugi setelahnya group should then be presented as a
Setiap grup selanjutnya harus single line item in the statement of
disajikan sebagai item tunggal dalam other comprehensive income.
laporan penghasilan komprehensif
lainnya.
ISAK 31 “Interpretasi atas ruang ISFAS 31 “Interpretation on the

lingkup PSAK 13 : Properti investasi” scope of SFAS 13: Investment
Interpretasi ini memberikan Property”
The interpretation provides an
interpretasi atas karakteristik umum
interpretation of the general
dari suatu bangunan yang memenuhi
characteristics of a building that meet
definisi property investasi dalam
the definition of an investment
PSAK 13. Suatu aset dikatakan property under SFAS 13. An asset
sebagai bangunan jika ia memiliki qualifies as a building if the
fitur fisik yang biasa diasosiasikan possesses the physical features
dengan bangunan, seperti dinding, usually associated with a building
lantai dan atap. such as walls, floors, and a roof.
2.
PSAK 3 “Laporan keuangan interim” 3. SFAS 3 “Interim financial statements”

Amandemen tersebut mengklarifikasi The amendment clarifies what is
apa yang dimaksud dengan acuan meant by the reference in the
dalam standar terhadap informasi standard to information disclosed
yang diungkapkan di tempat lain di elsewhere in the interim financial
report. The amendment also requires
laporan keuangan interim.
crossreference from the interim
Amandemen tersebut juga
financial statements to the location of
mensyaratkan referensi silang dari
that information.
laporan keuangan interim ke lokasi
informasi tersebut.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
22


12.
PSAK 24 “Imbalan kerja” 13. SFAS 24 “Employee benefit”

Amandemen tersebut The amendment clarifies that, when
mengklasrifikasi penentuan tingkat determining the discount rate for post
diskon untuk imbalan paska kerja, employment benefit obligations, it is
bahwa mata uang yang the currency that the liabilities are
denominated in that is important, and
mendenominasi kewajiban tersebut
not the country where they arise. The
yang menentukan, bukan negara
assessment of whether there is a
dimana kewajiban tersebut timbul.
deep market in high-quality corporate
Peninjauan terhadap apakah ada bonds is based on corporate bonds in
pasar atas obligasi perusahaan yang that currency, not corporate bonds in
berkualitas tinggi akan didasarkan a particular country.
pada mata uang penyelesaian, bukan
obligasi perusahaan dalam negara
tertentu.
14.
PSAK 58 “Aset tidak lancar yang 15. Amendment of SFAS 58 “Non-
dimiliki untuk dijual” current assets held for sale”
Amandemen tersebut mengklarifikasi The amendment clarifies that, when
bahwa ketika sebuah aset (atau an asset (or disposal group) is
reclassified from „held for-sale‟ to
kelompok lepasan) direklasifikasi dari
„held-for-distribution‟, or vice versa,
dimiliki untuk dijual ke dimiliki untuk
this does not constitute a change to a
didistribusikan, atau sebaliknya, tidak
plan of sale or distribution, and it
merupakan perubahan rencana untuk does not have to be accounted for as
menjual atau mendistribusikan, dan such. The asset does not need to be
tidak perlu dicatat seperti tersebut. reinstated in the financial statements
Aset tesebut tidak perlu dikembalikan as if it had never been classified as
ke akun semula pada laporan „held for sale‟ to „held for distribution‟
keuangan seolah-olah aset tersebut simply because the manner of
tidak pernah diklasifikasi sebagai disposal has changed
dimiliki untuk dijual ke dimiliki untuk
didistribusikan hanya karena cara
pelepasannya berubah.
Amandemen PSAK 60 “Instrumen Amendment of SFAS 60 “Financial

keuangan: Pengungkapan” instrument: Disclosure”
Amandemen tersebut memberikan The amendment provides guidance
petunjuk tentang apa yang dimaksud on what is meant by continuing
involvement in this context. The
dengan keterlibatan berkelanjutan
amendment adds specific guidance
dalam konteks ini. Amandemen
to help management determine
tersebut menentukan apakah syarat
whether the terms of an arrangement
dari sebuah pengaturan atas jasa to service a financial asset which has
aset keuangan yang sudah ditransfer been transferred constitute
merupakan keterlibatan continuing involvement.
berkelanjutan.
23

Standar baru, amandemen dan interpretasi The standard provides definition and
yang telah diterbitkan, namun belum berlaku recognition criteria for biological assets or
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada agricultural produce. Those assets are
1 Januari 2018 adalah sebagai berikut : measured at fair value less cost to sell with
the changes in the carrying amounts
recognized in the profit or loss.
PSAK 69 “Agrikultur” SFAS 69 “Agriculture”

Standar ini menyajikan definisi dan The standard provides definition and
kriteria pengakuan untuk aset recognition criteria for biological
biologis atau hasil pertanian. Aset- assets or agricultural produce.
aset tersebut diukur menggunakan Those assets are measured at fair
value less cost to sell with the
nilai wajar dikurangi harga jual
changes in the carrying amounts
dengan perubahan nilai tercatat
recognized in the profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Amandemen PSAK 2 “Laporan arus Amendment to SFAS 2 “Statement of

kas” cash flow”
Amandemen tersebut mensyaratkan The amendment requires entity to

entitas untuk menjelaskan perubahan explain changes in their liabilities for
pada kewajibannya untuk arus kas which cash flows have been, or will
yang telah, atau yang akan di be classified as financing activities in
klasifikasi sebagai aktifitas the statement of cash flows
pembiayaan pada laporan arus kas.
Amandemen PSAK 15 “Investasi Amendment to SFAS 15 “Investment

pada entitas asosiasi dan ventura in associate and joint venture”
bersama” The amendment allows venture
Amandemen tersebut mengizinkan capital organisations, mutual funds,
unit trusts and similar entities to elect
perusahaan modal ventura, reksa
measuring their investments in
dana, unit trust dan entitas serupa
associates or joint ventures at fair
untuk memilih pengukuran investasi
value through profit or loss (FVTPL).
mereka di perusahaan asosiasi atau The Board clarified that this election
ventura bersama pada nilai wajar should be made separately for each
melalui laba rugi (FVTPL). DSAK associate or joint venture at initial
mengklarifikasi bahwa pemilihan recognition.
tersebut harus dilakukan secara
terpisah untuk setiap asosiasi atau
ventura bersama saat pengakuan
awal.
24


Amandemen PSAK 16 “Aset tetap” Amendment to SFAS 16 “Property,

plant and equipment”
Amandemen tersebut memberikan The amendment provides the
klarifikasi atas aset biologis yang clarification that biological assets that
memenuhi definisi dari tanaman meet the definition of bearer plants
produksi dicatat sebagai aset tetap. are accounted for as fixed assets;
Definisi, pengakuan dan pengukuran definition, recognition and
dari tanaman produksi harus sesuai measurement of the bearer plants
dengan standar yang relevan. shall be made in accordance with the
relevant standard.
Amandemen PSAK 46 “Pajak Amendment to SFAS 46 “Income

penghasilan” taxes”
Amandemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify the
persyaratan untuk mengakui aset requirements for recognising deferred
pajak tangguhan atas rugi yang tax assets on unrealized losses. The
belum terealisasi. Amandemen amendments clarify the accounting
tersebut mengklarifikasi akuntansi for deferred tax where an asset is
untuk pajak tangguhan dimana measured at fair value and that fair
sebuah aset diukur pada nilai wajar value is below the asset‟s tax base.
dan nilai wajar tersebut lebih rendah The amendment also clarify certain
dari dasar pengenaaan pajak atas other aspects of accounting for
asset tersebut. Amandemen tersebut deferred tax assets.
juga mengklarifikasi aspek tertentu
dari akuntansi untuk pajak
tangguhan.
Amandemen PSAK 67 Amandment of SFAS 67 „Disclosure

“Pengungkapan kepentingan dalam of Interests in Other Entities‟
entitas lain” The amendment is applicable to
Amandemen tersebut berlaku untuk interests in entities classified as held-
for-sale except for summarised
kepentingan di entitas yang
financial information. The objective of
dikategorikan sebagai dimiliki untuk
SFAS 67 was to provide information
dijual kecuali untuk ringkasan
about the nature of interests in other
informasi keuangan. Tujuan dari entities, risks associated with these
amandemen ini adalah untuk interests, and the effect of these
memberikan informasi mengenai sifat interests on financial statements.
dari kepentingan di entitas lain, risiko
yang terasosiasi dengan kepentingan
dan efek dari kepentingan tersebut
untuk laporan keuangan.
a.
b.
c.
d.
25

e.
PSAK 71 “Instrumen Keuangan” f. SFAS 71 “Financial instrument”
PSAK 71 membahas klasifikasi, pengukuran SFAF 71 addresses the classification,
dan penghentian pengakuan dari aset dan measurement and derecognition of financial
liabilitas keuangan, memperkenalkan aturan assets and financial liabilities, introduces
baru untuk akuntansi lindung nilai dan model new rules for hedge accounting and a new
penurunan nilai baru untuk aset keuangan. impairment model for financial assets.
g.
Sementara ini Grup belum melakukan kajian h. While the group has yet to undertake a
yang terperinci atas klasifikasi dan detailed assessment of the classification and
pengukuran dari aset keuangan, instrument measurement of financial assets, debt
utang yang sekarang diklasifikasi sebagai instruments currently classified as available-
aset Keuangan yang tersedia untuk dijual for-sale (AFS) financial assets would appear
dianggap memenuhi persyaratan untuk to satisfy the conditions for classification as
diklasifikasikan sebagai asset Keuangan at fair value through other comprehensive
yang diukur pada nilai wajar melalui income (FVOCI) and hence there will be no
penghasilan komprehensif lainnya dan change to the accounting treatment for these
dengan begitu tidak ada perubahan assets.
perlakuan akuntansi untuk aset-aset
tersebut
i.
Aset keuangan lainnya yang dimiliki oleh j. The other financial assets held by the Group
Grup mencakup include:
a. Instrumen ekuitas yang sekarang k. a. Equity instruments currently classified
diklasifikasikan sebagai AFS dimana as AFS for which a FVOCI election is
pemilihan nilai wajar melalui available;
pendapatan komprehensif lainnya
tersedia;
b. Investasi dalam ekuitas yang sekarang b. b. Equity investments currently measured
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi at fair value through profit or loss
yang kemungkinan besar akan (FVPL) which would likely continue to
dilanjutkan untuk diukur berdasarkan be measured on the same basis under
basis yang sama di bawah PSAK 71, SFAS 71, and
dan
c. Instrumen utang yang sekarang c. Debt instruments currently classified as
diklasifikasikan sebagai dimiliki hingga held-to maturity and measured at
jatuh tempo dan diukur pada biaya amortised cost which appear to meet
amortisasi yang tampaknya memenuhi the conditions for classification at
persyaratan untuk klasifikasi pada amortised cost under SFAS 71.
biaya amortisasi di bawah PSAK 71.
Oleh karena itu, Grup tidak mengharapkan Accordingly, the group does not expect the
pedoman baru tersebut memiliki dampak new guidance to have a significant impact on
yang signifikan terhadap klasifikasi dan the classification and measurement of its
pengukuran aset keuangannya financial assets.
26


Tidak akan ada dampak terhadap perlakuan There will be no impact on the group‟s
akuntansi untuk liabilitas keuangan Grup, accounting for financial liabilities, as the new
karena persyaratan yang baru hanya requirements only affect the accounting for
berdampak kepada perlakuan akuntansi financial liabilities that are designated at fair
untuk liabilitas keuangan yang yang value through profit or loss and the group
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi does not have any such liabilities. The
dan Grup tidak memiliki liabilitas tersebut. derecognition rules have been transferred
Peraturan penghentian pengakuan telah from SFAS 55 Financial Instruments:
dipindahkan dari PSAK 55 dan tidak Recognition and Measurement and have not
mengalami perubahan. been changed.
Peraturan akuntansi lindung nilai yang baru The new hedge accounting rules will align
akan menyelaraskan akuntansi untuk the accounting for hedging instruments more
instrumen lindung nilai lebih dekat lagi closely with the group‟s risk management
dengan praktik manajemen risiko Grup. practices. As a general rule, more hedge
Sebagai peraturan umum, akan lebih relationships might be eligible for hedge
banyak lagi hubungan lindung nilai yang accounting, as the standard introduces a
dapat memenuhi syarat untuk akuntasi more principles-based approach.
lindung nilai, karena standar
memperkenalkan pendekatan yang lebih
berbasis prinsip.
Sementara Grup masih belum melakukan While the group is yet to undertake a
tinjauan yang mendalam, aktivitas lindung detailed assessment, it would appear that
nilai Grup sekarang akan tampak memenuni the group‟s current hedge relationships
persyaratan sebagai lindung nilai setelah would qualify as continuing hedges upon the
menerapkan PSAK 71. Dengan demikian, adoption of SFAS 71. Accordingly, the group
Grup tidak mengharapkan dampak signifikan does not expect a significant impact on the
atas akuntansi untuk aktivitas lindung nilai accounting for its hedging relationships.
Model penurunan nilai yang baru The new impairment model requires the
mensyaratkan pengakuan atas provisi recognition of impairment provisions based
penurunan nilai berdasarkan kerugian kredit on expected credit losses (ECL) rather than
espektasian daripada hanya kerugian kredit onlyincurred credit losses as is the case
seperti kasus dalam PSAK 55. Hal ini under SFAS55. It applies to financial assets
berlaku untuk aset keuangan diklasifikasi classified atamortised cost, debt instruments
dalam biaya amortisasi, instrumen utang measured at FVOCI, contract assets under
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan SFAS 72 Revenue from Contracts with
komprehensif lainnya,kontrak aset dalam Customers, lease receivables, loan
PSAK 72 Pendapatan dari Kontrak commitments and certain financial guarantee
Pelanggan, piutang sewa, komitmen contracts.
pinjaman dan kontrak garansi keuangan
tertentu.
27


Sementara Grup belum melakukan tinjauan While the group has not yet undertaken a
mendalam tentang bagaimana provisi detailed assessment of how its impairment
penurunan nilainya akan terkena dampak provisions would be affected by the new
model baru ini, hal itu dapat menghasilkan model, it may result in an earlier recognition
pengakuan dini atas kerugian kredit. of credit losses.
Standar baru juga memperluas persyaratan The new standard also introduces expanded
pengungkapan dan perubahan penyajian. disclosure requirements and changes in
Hal ini diharapkan mengubah sifat dan presentation. These are expected to change
batasan dari pengungkapan Grup tentang the nature and extent of the group‟s
instrumen keuangan terutama pada tahun disclosures about its financial instruments
penerapan standar baru particularly in the year of the adoption of the
new standard.
Standar ini harus diterapkan pada tahun This standard must be applied for financial
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 years commencing on or after 1 January
Januari 2020. Penerapan dini 2020. Early adoption is permitted.
diperbolehkan.
Amandemen PSAK 62 “Kontrak Amandment of SFAS 62 „Insurance

asuransi” contract‟
Amandemen ini merupakan This amendment is a consequential
amandemen lanjutan dikarenakan oleh amendment due to the issuance of
penerbitan PSAK 71. Standar yang SFAS 71. The amended standard
provides guidance for entity who's
diamandemen memberikan petunjuk
issuing insurance contract, especially
bagi entitas yang mengeluarkan insurance company, on how to
kontrak asuransi, terutama perusahaan implementing SFAS 71.
asuransi, tentang bagaimana
menerapkan PSAK 71.
PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak SFAS 72 “Revenue from Contract with

dengan Pelanggan” Customer”
Sebuah standar untuk pengakuan A new standard for the recognition of
penghasilan telah diterbitkan. Standar revenue has been issued. This will
ini akan menggantikan PSAK 23 yang replace SFAS 23 which covers
mengatur kontrak untuk barang dan contracts for goods and services and
jasa dan PSAK 34 yang mengatur SFAS 34 which covers construction
kontrak konstruksi. Standar baru ini contracts. The new standard is based
on the principle that revenue is
didasarkan oleh prinsip bahwa
recognised when control of a good or
penghasilan diakui ketika kontrol atas
service transfers to a customer
barang atau jasa dialihkan ke
pelanggan.
28


Standar mengijinkan pendekatan The standard permits either a full

retrospektif penuh atau retrospektif retrospective or a modified retrospective
modifikasian untuk penerapan. approach for the adoption.
Manajemen sedang meninjau efek dari Management is currently assessing the

penerapan standar baru atas laporan effects of applying the new standard on the
keuangan Grup dan telah mengidentifikasi group‟s financial statements and has
hal-hal berikut yang akan terkena dampak: identified the following areas that are likely
to be affected:
Akuntansi untuk program loyalitas Accounting for the customer loyalty

pelanggan – PSAK 23 menyaratkan programme – SFAS 23 requires that
total imbalan yang diperoleh harus the total consideration received must
be allocated to the points and goods
dialokasi ke poin dan barang
based on relative stand alone selling
berdasarkan harga jual berdiri sendiri prices rather than based on the
relatif daripada metode nilai residu; hal residual value method; this could result
ini dapat menghasilkan perbedaan in different amounts being allocated to
antara jumlah yang dialokasi ke barang the goods sold and delay the
yang dijual dan keterlambatan recognition of a portion of the revenue.
pengakuan porsi penghasilan.
Akuntansi untuk biaya tertentu yang Accounting for certain costs incurred in
terjadi dalam pemenuhan kontrak – fulfilling a contract– certain costs which
biaya tertentu yang saat ini dibebankan are currently expensed may need to be
mungkin harus diakui sebagai aset recognized as an asset under SFAS
dalam PSAK 72, dan 72, and
Hak pengembalian – PSAK 72 Rights of return – SFAS 72 requires

mensyaratkan penyajian terpisah di separate presentation on the statement
laporan posisi keuangan atas hak of financial position of the right to
recover the goods from the customer
pemulihan barang dari pelanggan dan
and the refund liability.
kewajiban pengembalian.
PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak SFAS 72 “Revenue from Contract with

dengan Pelanggan” (Lanjutan) Customer” (Continued)
Dalam tahap ini, Grup tidak dapat At this stage, the group is not able to
mengestimasi dampak dari standar baru estimate the impact of the new rules on
terhadap laporan keuangan Grup. Grup the group‟s financial statements. The
akan melakukan peninjauan yang lebih group will make more detailed
mendalam atas dampaknya terhadap assessments of the impact over the
periode dua belas bulan ke depan. next twelve months.
29


Standar ini harus diterapkan pada tahun This standard must be applied for
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 financial years commencing on or after
Januari 2020. Penerapan dini 1 January 2020. Early adoption is
diperbolehkan. permitted.
PSAK 73 “Sewa” SFAS 73 “Leases”

PSAK 73 disahkan di September 2017. SFAS 73 was issued in September
Hal ini akan berdampak pada hampir 2017. It will result in almost all leases
seluruh sewa yang diakui di laporan being recognised on the statement of
posisi keuangan, karena perbedaan financial position, as the distinction
antara sewa operasi dan pembiayaan between operating and finance leases
dihapuskan. Dalam standar yang baru, is removed. Under the new standard,
an asset (the right to use the leased
sebuah aset (hak guna atas barang yang
item) and a financial liability to pay
disewakan) dan liabilitas keuangan untuk
rentals are recognised. The only
membayar sewa diakui. Pengecualian
exceptions are shorter and low-value
hanya terdapat pada sewa jangka leases.
pendek dan yang bernilai rendah.
Perlakuan akuntansi untuk pesewa tidak The accounting for lessors will not
akan berbeda secara signifikan significantly change.
Standar akan berdampak utama kepada The standard will affect primarily the
perlakuan akuntansi Grup atas sewa accounting for the Group‟s operating
operasi. Namun, Grup belum eases. However, the group has not yet
menentukan sejauh mana komitmen determined to what extent these
tersebut akan berdampak kepada commitments will result in the
pengakuan aset dan liabilitas untuk recognition of an asset and a liability
pembayaran di masa depan dan for future payments and how this will
bagaimana hal ini akan berdampak affect the Group‟s profit and
kepada laba dan klasifikasi arus kas classification of cash flows.
Grup.
Beberapa komitmen dapat dicakup oleh Some of the commitments may be

pengecualian untuk sewa jangka pendek covered by the exception for short-term
dan yang bernilai rendah dan beberapa and low-value leases and some
komitmen dapat berhubungan dengan commitments may relate to
pengaturan yang tidak memenuhi syarat arrangements that will not qualify as
sewa dalam PSAK 73. leases under SFAS 73.
30


Standar ini harus diterapkan pada tahun This standard must be applied for financial
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 years commencing on or after 1 January
Januari 2020. Penerapan dini 2020. Early adoption is permitted only for
diperbolehkan khusus bagi entitas yang entities that apply SFAS 72. The Group
telah menerapkan. Grup tidak bermaksud does not intend to adopt the standard
untuk mengadopsi standar ini sebelum before its effective date.
tanggal efektifnya
Penerapan akuntansi baru dan The implementation of other new and

amandemen lainnya tidak berdampak amendment accounting do not have
potensial terhadap laporan keuangannya. potential impact to its financial statements.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI 3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES

5.
3.a. Prinsip - prinsip Konsolidasi 6. 3.a. Principles of Consolidation
7.
(a) Entitas anak 3. (a) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas 4. Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana structured entities) over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup group has control. The Group controls
mengendalikan entitas lain ketika Grup an entity when the Group is exposed
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, to, or has rights to, variable returns
pengembalian yang bervariasi dari from its involvement with the entity
and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan
returns through its power over the
memiliki kemampuan untuk entity. Subsidiariesare fully
mempengaruhi pengembalian tersebut consolidated from the date on
melalui kekuasaannya atas entitas whichcontrol is transferred to the
tersebut.Entitas anak dikonsolidasikan Group. They are de-consolidated from
secara penuh sejak tanggal di mana the date on which that control ceases.
pengendalian dialihkan kepada Grup.
Entitas anak tidakdikonsolidasikan lagi
sejak tanggal dimana Grup kehilangan
pengendalian.
5.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk 6. The Group applies the acquisition
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang method to account for business
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas combinations. The consideration
anak adalah sebesar nilai wajar aset transferred for the acquisition of a
yang dialihkan, liabilitas yang diakui subsidiary is the fair value of the
terhadap pemilik pihak yang diakusisi assets transferred, the liabilities
incurred to the former owners of the
sebelumnya dan kepentingan ekuitas
acquiree and the equity interests
yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang
issued by the Group. The
dialihkan termasuk nilai wajar aset atau consideration transferred includes the
liabilitas yang timbul dari kesepakatan fair value of any asset or liability
imbalan kontinjensi. resulting from a contingent
consideration arrangement.
31
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)

5.
3.a. Prinsip - prinsip Konsolidasi (Lanjutan) 6. 3.a. Principles of Consolidation (Continued)
3.
(a) Entitas anak (Lanjutan) 7. (a) Subsidiaries (Continued)
4.
Grup mengakui kepentingan 5. The Group recognises any non-
nonpengendali pada pihak yang controlling interest in the acquiree on
diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau an acquisition-byacquisition basis,
sebesar bagian proporsional either at fair value or at the
kepentingan nonpengendali atas aset non-controlling interest‟s proportionate
neto pihak yang diakuisisi. share of the acquiree‟s net assets.
Kepentingan nonpengendali disajikan di Non-controlling interest is reported as
ekuitas dalam laporan posisi keuangan equity in the
konsolidasian, terpisah dari ekuitas consolidated statement of financial
pemilik entitas induk. position, separate from the owner of
the parent‟s equity.
6.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, 7. The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan transferred the amount of any non-
nonpengendali pada pihak diakuisisi controlling interest in the acquiree and
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi the acquisition-date fair value of any
kepentingan ekuitas sebelumnya previous equity interest in the acquiree
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada over the fair value of the net identifiable
pihak diakuisisi atas nilai wajar aset assets acquired is recorded as
bersih teridentifikasi yang diperoleh goodwill. If those amount are less than
dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah the fair value of the net identifiable
tersebut lebih rendah dari nilai wajar assets of the business acquired, in the
aset bersih teridentifikasi atas bisnis case of a bargain purchase, the
yang diakuisisi dalam kasus pembelian difference is recognised directly in the
dengan diskon, selisihnya diakui income statement.
dalam laporan laba rugi.
8.
Imbalan kontinjensi yang masih harus 9. Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan at fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value
kontinjensi yang diakui sebagai aset of the contingent consideration that is
atau liabilitas dan dicatat sesuai deemed to be an asset or liability is
dengan PSAK 55 (revisi 2015) recognised inaccordance with SFAS 55
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan (revised 2015) “Financial Instrument:
Pengukuran”, dalam laporan laba rugi. Recognition and Measurement” in profit
Imbalan kontinjensi yang or loss. Contingent consideration that is
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak classified as equity is not remeasured,
diukur kembali dan penyelesaian and its subsequent settlement is
selanjutnya diperhitungkan dalam accounted for within equity.
ekuitas.
10.
11.
12.
13.
14.
32

5.
15.
Biaya yang terkait dengan akuisisi 16. Acquisition-related costs are
dibebankan pada saat terjadinya. expensed as incurred.
17.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara 18. If the business combination is achieved
bertahap, nilai wajar pada tanggal in stages, the acquisition date carrying
akuisisi dari kepentingan ekuitas yang value of the acquirer‟s previously held
sebelumnya dimiliki oleh pihak equity interest in theacquiree is
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi remeasured to fair value at the
diukur kembali ke nilai wajar tanggal acquisition date through profit or loss.
akuisisi melalui laporan laba rugi. Pihak The acquirer may have recognized
pengakusisi mungkin telah mengakui changes in the value of its equity
perubahan nilai wajar atas kepentingan interest in other comprehensive
ekuitasnya dalam penghasilan income. If so, the amount that was
komprehensif lain. Jika demikian, recognised in other comprehensive
jumlah yang telah diakui dalam income shall be recognised on the
penghasilan komprehensif lain diakui same basis as would be required if the
dengan dasar yang sama acquirer has disposed directly of the
sebagaimana dipersyaratkan jika pihak previously held equity interest.
pengakusisi telah melepas secara
langsung kepentingan ekuitas yang
dimiliki sebelumnya.
19.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar 20. Inter-company transactions, balances
entitas Grup yang belum direalisasi and unrealised gains on transactions
telah dieliminasi. Kerugian yang belum between Group companies are
direalisasi juga dieliminasi. Jika eliminated. Unrealised losses are also
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh eliminated. When necessary amounts
entitas anak telah diubah untuk reported by subsidiaries have been
menyesuaikan dengan kebijakan adjusted to conform to the group‟s
akuntansi yang diadopsi oleh Grup. accounting policies.
21.
22.
b) Entitas asosiasi b) Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas 23. Associates are all entities over which
dimana Grup memiliki pengaruh the Group has significant influence but
signifikan namun bukan pengendalian, not control, generally accompanying a
biasanya melalui kepemilikan hak shareholding of between 20% and 50%
suara antara 20% dan 50%. Investasi of the voting rights. Investment in
entitas asosiasi dicatat dengan metode associates are accounted for using the
ekuitas (lihat poin (d) dibawah), setelah equity method of accounting (see (d)
pada awalnya diakui pada nilai below), after initially being recognised
perolehan. at cost.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
33

5.
32.
33.
c) Pengaturan Bersama c) Joint Arrangements
34.
Menurut PSAK 66, pengaturan 35. Under SFAS 66 investments in joint
bersama diklasifikasikan sebagai arrangements are classified as either
operasi bersama atau ventura bersama joint operations or joint ventures
bergantung pada hak dan kewajiban depending on the contractual rights
kontraktual para investor bukan and obligations each investor rather
struktur hukum dari pengaturan than the legal structure of the joint
bersama. Grup telah menilai sifat dari arrangement. Group has assessed the
pengaturan bersama dan menentukan nature of its joint arrangements and
pengaturan tersebut sebagai ventura determined them to be joint ventures.
bersama. Ventura bersama dicatat Joint ventures are accounted for using
menggunakan metode ekuitas, setelah the equity method, after initially being
pada awalnya diakui sebagai biaya recognised at cost in the consolidated
pada laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
36.
37.
d) Metode Ekuitas d) Equity Method
Sesuai metode ekuitas, investasi pada 38. Under the equity method, the
awalnya dicatat pada biaya perolehan investment is initially recognised at cost
dan selanjutnya disesuaikan untuk and adjusted thereafter to recognise
mengakui bagian investor atas laba the investor's share of the post-
rugi pasca akuisisi dari investee atas acquisition profits or losses of the
laba rugi, dan bagiannya dalam investee in profit or loss, and its share
pergerakan pendapatan komprehensif of movements in other comprehensive
lainnya dari investee atas pendapatan income of the investee in other
komprehensif lainnya. comprehensive income.
39.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas 40. When the Group‟s share of losses in an
asosiasi atau ventura bersama sama associate or joint venture equals or
dengan atau melebihi kepentingannya exceeds its interest in the associate or
pada entitas asosiasi atau ventura joint venture, including any other
bersama, termasuk piutang tanpa unsecured receivables, the Group does
agunan, Grup menghentikan not recognise further losses, unless it
pengakuan bagian kerugiannya, has incurred legal or constructive
kecuali Grup memiliki kewajiban atau obligations or made payments on
melakukan pembayaran atas nama behalf of the associate or joint venture.
entitas asosiasi atau ventura bersama.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
34

5.
51.
52.
d) Metode Ekuitas d) Equity Method
53.
Keuntungan yang belum terealisasi 54. Unrealised gains on transactions
atas transaksi antara Grup dengan between the group and its associates
entitas asosiasi dan ventura bersama and joint ventures are eliminated to the
dieliminasi sebesar kepentingan Grup extent of the group‟s interest in these
dalam entitas-entitas tersebut. entitites. Unrealised losses are also
Kerugian yang belum terealisasi juga eliminated unless the transaction
dieliminasi kecuali transaksi tersebut provides evidence of an impairment of
memberikan bukti adanya penurunan the assettransferred. Accounting
nilai aset yang dialihkan. Kebijakan policies of the associates and joint
akuntansi entitas asosiasi dan ventura ventures have been changed where
bersama telah diubah jika diperlukan necessary to ensure consistency with
untuk memastikan konsistensi dari the policies adopted by the Group.
kebijakan yang diterapkan oleh Grup.
55.
Dividen yang diterima dan yang akan 56. Dividends received or receivable from
diterima dari entitas asosiasi atau associates or joint ventures are
ventura bersama diakui sebagai recognised as reduction in the carrying
pengurang jumlah tercatat investasi. amount of the investment.
57.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup 58. The Group determines at each
menentukan apakah terdapat bukti reporting date whether there is any
objektif bahwa telah terjadi penurunan objective evidence that the investment
nilai pada investasi pada entitas in the associate is impaired. If this is
asosiasi. Jika demikian, maka nilai the case, the carrying amount of the
tercatat dari investasi yang dicatat equity accounting investments is tested
dengan akuntansi ekuitas diuji untuk for impairment in accordance with the
penurunan nilai sesuai dengan policy described in Note 3.c.
kebijakan yang dijelaskan pada
Catatan 3.c.
59.
60.
e) Perubahan kepemilikan e) Changes in ownership interests
61.
Grup memperlakukan transaksi dengan 62. The Group treats transactions with
kepentingan non-pengendali yang tidak noncontrolling interests that do not
mengakibatkan hilangnya kontrol result in a loss of control as
sebagai transaksi dengan pemilik transactions with equity owners of the
ekuitas Grup. Perubahan dalam Group. A change in ownership interest
kepemilikan menghasilkan results in an adjustment between the
penyesuaian antara nilai tercatat dari carrying amounts of the controlling and
kepentingan pengendali dan non- noncontrolling interests to reflect their
pengendali untuk mencerminkan relative interests in the subsidiary. Any
kepentingan relatifnya di anak difference between the amount of the
perusahaan. Selisih antara jumlah adjustment to noncontrolling interests
penyesuaian untuk kepentingan non- and any consideration paid or received
pengendali dan pertimbangan yang is recognised in a separate reserve
dibayarkan atau diterima diakui dalam within equity attributable to owners of
cadangan terpisah dalam ekuitas yang the Group.
dapat diatribusikan kepada pemilik
Grup.
35

5.
63.
64.
e) Perubahan kepemilikan e) Changes in ownership interests
65.
Ketika Grup tidak lagi 66. When the Group ceases to consolidate
mengkonsolidasikan atau mencatat or equity account for an investment
menggunakan metode ekuitas untuk because of a loss of control, joint
investasi karena hilangnya control or significant influence, any
pengendalian, pengendalian bersama retained interest in the entity is
ataupengaruh signifikan, maka remeasured to its fair value at the date
kepentingan yang masih tersisa atas when the control is lost, with the
entitas diukur kembali berdasarkan change in carrying amount recognised
nilai wajarnya, dan perubahan nilai in profit or loss. The fair value is the
tercatat diakui dalam laporan laba rugi. initial carrying amount for the purposes
Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai of subsequently accounting for the
wajar untuk kepentingan pengukuran retained interest as an associate, joint
kembali kepentingan yang tersisa venture or financial asset. In addition,
sebagai entitas asosiasi, ventura any amounts previously recognised in
bersama atau aset keuangan. Di other comprehensive income in respect
samping itu, jumlah yang sebelumnya of that entity are accounted
diakui pada pendapatan komprehensif for as if the Group had directly
lain sehubungan dengan entitas disposed of the
tersebut dicatat seolah-olah Grup telah related assets or liabilities. This may
melepas aset atau liabilitas terkait. Hal mean that amounts previously
ini dapat berarti bahwa jumlah yang recognised in other
sebelumnya diakui pada pendapatan comprehensive income are reclassified
komprehensif lain direklasifikasi ke to profit or loss.
laporan laba rugi.
67.
Jika kepemilikan saham pada ventura 68. If the ownership interest in a joint
bersama atau perusahaan asosiasi venture or an associate is reduced but
berkurang namun pengendalian joint control or significant influence is
bersama atau pengaruh signifikan retained, only a
dipertahankan, hanya sebagian proportionate share of the amounts
proporsional dari jumlah yang telah previously recognised in other
diakui sebelumnya dalam pendapatan comprehensive income are reclassified
komprehensif lainnya yang to profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba atau rugi jika
diperlukan.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
36
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)

3.
80.
3.b. Kas dan Setara Kas 3. 3.b. Cash Equivalent
4.
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di 5. Cash and cash equivalents are cash on
bank (rekening giro), dan deposito hand, cash in banks (demand deposits) and
berjangka yang jatuh tempo dalam jangka time deposits with maturity periods of three
waktu tiga bulan atau kurang pada saat months or less at the time of placement that
penempatan yang tidak digunakan sebagai are not used as collateral or are not
jaminan atau tidak dibatasi restricted.
penggunaannya.
6.
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas 7. In the consolidated statement of cash flows,
dan setara kas mencakup kas, simpanan cash and cash equivalents include cash in
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan hand, deposits held at call with banks, other
investasi likuid jangka pendek lainnya short-term highly liquid investments with
dengan yang jatuh tempo dalam waktu tiga original maturities of three months or less,
bulan atau kurang dan cerukan. Pada and bank overdrafts. In the consolidated
laporan posisi Keuangan konsolidasian, statement of financial position, bank
cerukan disajikan bersama sebagai overdrafts are shown within borrowings in
pinjaman dalam liabilitas jangka pendek. current liabilities.
8.
3.c. Instrumen Keuangan 9. 3.c. Financial Instrument
10.
Klasifikasi 11. Classification
12.
Grup mengklasifikasikan aset keuangan 13. The Group classifies its financial assets in
dalam kategori berikut ini: diukur pada nilai the following categories: at fair value
wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman through profit or loss, loans and
dan piutang, tersedia untuk dijual, serta receivables, available-for-sale, and held to
dimiliki hingga jatuh tempo. Klasifikasi ini maturity. The classification depends
tergantung pada tujuan perolehan aset on the purpose for which the financial
assets were acquired. Management
keuangan. Manajemen menentukan
determines the classification of its financial
klasifikasi asset keuangan pada saat awal
assets at initial recognition.
pengakuan.
14.
a) Aset keuangan diukur pada nilai wajar 15. a) Financial assets at fair value through
melalui laporan laba rugi profit or loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar 16. Financial assets at fair value through
melalui laporan laba rugi adalah aset profit or loss are financial assets held
keuangan yang dimiliki untuk for trading. A financial asset is
diperdagangkan. Aset keuangan classified in this category if acquired
diklasifikasikan ke dalam kategori ini principally for the purpose of selling
jika perolehannya terutama untuk dijual in the short-term. Derivatives are also
categorised as held for trading unless
dalam jangka pendek. Derivatif juga
they are designated as hedges. Assets
dikategorikan sebagai dimiliki untuk
in this category are classified as
diperdagangkan kecuali jika ditetapkan current assets if they are expected to
sebagai lindung nilai. Aset pada be settled within 12 months; otherwise,
kategori ini diklasifikasikan sebagai they are classified as noncurrent.
aset lancar jika diharapkan dapat
diselesaikan dalam waktu 12 bulan;
jika tidak, aset tersebut diklasifikasikan
sebagai tidak lancar.
37

3.
17.
3.c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 18.3.c. Financial Instrument (Continued)
19.
Klasifikasi (Lanjutan) 20. Classification (Continued)
21.
b) Pinjaman yang diberikan dan piutang 22. b) Loans and receivables
23.
Pinjaman yang diberikan dan piutang 24. Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan nonderivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran yang tetap atau determinable payments that are not
dapat ditentukan dan tidak mempunyai quoted in an active market. They are
kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman included in current assets, except for
yang diberikan dan piutang maturities greater than 12 months after
the end of reporting period. These are
dimasukkan sebagai aset lancar,
classified as non-current assets. The
kecuali jika jatuh temponya Group‟s loans and receivables
melebihi 12 bulan setelah akhir periode comprise “trade receivables” and “non-
pelaporan. Pinjaman yang diberikan trade receivables from related parties”
dan piutang ini dimasukkan sebagai in the statement of financial position
aset tidak lancar. Pinjaman yang (Note 2.6).
diberikan dan piutang Grup terdiri dari
“piutang usaha” dan “piutang non-
usaha dari pihak berelasi” pada
laporan posisi keuangan (Catatan 2.6).
25.
c) Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 26. c) Available-for-sale financial assets
27.
Aset keuangan tersedia untuk dijual 28. Available-for-sale financial assets are
adalah instrumen nonderivatif yang nonderivatives that are either
ditentukan pada kategori ini atau tidak designated in this category or not
diklasifikasikan pada kategori yang classified in any of the other
lain. Aset keuangan tersedia untuk categories. They are included in non-
dijual dimasukkan sebagai aset tidak current assets unless the investment
matures or management intends to
lancar kecuali investasinya jatuh
dispose of it within 12 months of the
tempo atau manajemen bermaksud end of the reporting period.
melepasnya dalam kurun waktu 12
bulan setelah akhir periode pelaporan.
29.
d) Dimiliki hingga jatuh tempo 30. d) Held to maturity
31.
Aset keuangan yang dimiliki hingga 32. Held-to-maturity financial assets are
jatuh tempo adalah aset keuangan nonderivative financial assets with fixed
non-derivatif dengan pembayaran tetap or determinable payments and fixed
atau telah ditentukan dan jatuh maturity that the group has the positive
temponya telah ditetapkan dimana intent and ability to hold maturity, and
Grup mempunyai intensi positif dan which are not designated at fair value
kemampuan untuk memiliki aset through profit or loss or available-for-
tersebut hingga jatuh tempo, dan tidak sale.
ditetapkan pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi atau tersedia untuk
dijual.
33.
34.
38

35.
37.
Pengakuan dan Penghentian 38. Initial Recognition and Measurement
Pengakuan
Pembelian dan penjualan aset keuangan 39. Regular purchases and sale of financial
yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade-date –
perdagangan – tanggal dimana Grup the date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Financial assets
aset. Aset keuangan dihentikan are derecognised when the rights to receive
pengakuannya ketika hak untuk menerima cash flows from the investments have
arus kas dari investasi tersebut telah jatuh expired or have been transferred and the
tempo atau telah ditransfer dan Grup telah Group has transferred substantially all risks
mentransfer secara substansial seluruh and rewards of ownership.
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset.
40.
Pengukuran 41. Measurement
Investasi pada awalnya diakui sebesar Investments are initially recognised at fair
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi value plus the transaction costs for all
untuk seluruh aset keuangan yang tidak financial assets not carried at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laporan through profit or loss. Financial assets
laba rugi. Aset keuangan yang diukur pada carried at fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laporan laba rugi pada are initially recognised at fair value, and
awalnya dicatat sebesar nilai wajar dan transaction costs are expensed in the profit
biaya transaksinya dibebankan pada or loss. Available-for-sale financial assets
laporan laba rugi. Aset keuangan tersedia and financial assets at fair value through
untuk dijual dan aset keuangan yang profit or loss are subsequently carried at fair
diukur pada nilai wajar melalui laporan value. Loans and receivables and financial
laba rugi selanjutnya dicatat sebesar nilai asset held to maturity are carried at
wajar. Pinjaman yang diberikan dan amortised cost using the effective interest
piutang dan aset keuangan dimiliki hingga method.
jatuh tempo dicatat sebesar biaya
perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
42.
Selisih neto yang timbul dari perubahan Net differences arising from changes in the
nilai wajar kategori “aset keuangan diukur fair value of the “financial assets at fair
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi” value through profit or loss” category are
disajikan pada laporan laba rugi dalam presented in the profit or loss within
“penghasilan keuangan” dalam periode “finance income” in the period in which they
terjadinya. Perubahan nilai wajar efek arise. Changes in the fair value of monetary
moneter dan non-moneter yang and non-monetary securities classified as
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk available for sale are recognised in other
dijual diakui pada pendapatan comprehensive income.
komprehensif lainnya.
43.
Pendapatan dividen dari aset keuangan Dividend income from financial assets at
yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through profit or loss and
laporan laba rugi dan sekuritas yang available for sale securities are recognised
tersedia untuk dijual diakui pada laporan in the profit or loss as part of “other income”
laba rugi sebagai “penghasilan lainlain” when the Group‟s right to receive payments
ketika hak Grup untuk menerima is established. Interest income from
pembayaran sudah ditetapkan. financial assets at fair value through profit
Pendapatan bunga aset keuangan or loss is included in the “finance income”.
tersebut dicatat pada “penghasilan
keuangan”.
39

44.
46.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan 47. Subsequent Measurement of Financial
(Lanjutan) Assets (Continued)
Setelah pengakuan awal, aset keuangan 48. After initial recognition, AFS financial
AFS diukur pada nilai wajarnya. assets are measured at its fair value.
Keuntungan atau kerugian yang timbul Gains or losses arising from a change in
dari perubahan nilai wajar diakui dalam the fair value is recognized on other
penghasilan komprehensif lain, kecuali comprehensive income, except for
untuk kerugian penurunan nilai dan impairment losses and foreign
exchange gains and losses, until the
keuntungan atau kerugian akibat
financial assets is derecognized.
perubahan kurs, sampai aset keuangan
tersebut dihentikan pengakuannya.
49.
Instrumen Keuangan Disaling Hapus 50. Offsetting financial instruments
51.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan 52. Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise
the asset and settle the liability
adanya niat untuk menyelesaikan secara
simultaneously. The legally enforceable
neto, atau untuk merealisasikan aset dan right must not be contingent on future
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. events and must be enforceable in the
Hak saling hapus tidak kontinjen atas normal course of business and in the event
peristiwa di masa depan dan dapat of default in solvency or bankcrupty of the
dipaksakan secara hukum dalam situasi company or the counterparty.
bisnis yang normal dan dalam peristiwa
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
53.
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai 54. Derivatives are initially recognised at fair
wajar pada tanggal kontrak derivatif value on the date a derivative contract is
disepakati dan selanjutnya diukur kembali entered into and are subsequently
sebesar nilai wajarnya. Metode untuk remeasured at their fair values. The
mengakui keuntungan atau kerugian yang method of recognising the resulting gain or
dihasilkan tergantung apakah derivatif loss depends on whether the derivative is
designated as a hedging instrument, and if
ditetapkan sebagai instrument lindung nilai,
so, the nature of the item being hedged.
dan jika demikian, sifat item yang dilindung The Group designates certain derivatives
nilai. Grup menetapkan derivative tertentu as either:
sebagai:
55.
a) lindung nilai atas nilai wajar aset atau 56. a) hedges of the fair value of recognised
liabilitas yang diakui atau komitmen assets or liabilities or a firm
pasti yang belum diakui (lindung nilai commitment (fair value hedge); or
wajar); atau
b) lindung nilai risiko tertentu yang terkait 57. b) hedges of a particular risk associated
dengan aset atau liabilitas atau with a recognised asset or liability or a
transaksi yang diperkirakan highly probable forecast transaction
kemungkinan besar terjadi (lindung (cash flow hedge).
nilai arus kas).
40

58.
60.
62.
Pada awal transaksi, Grup 63. At the inception of the transaction, the
mendokumentasikan hubungan antara Group documents the relationship between
instrumen lindung nilai dengan item yang hedging instruments and hedged items, as
dilindung nilai, beserta tujuan manajemen well as its risk management objectives and
risiko dan strategi pelaksanaan strategy for undertaking various hedging
transaksi lindung nilai. Grup juga transactions. The Group also documents its
assessment, both at hedge inception and
mendokumentasikan penilaiannya, pada
on an ongoing basis, of whether the
saat dimulainya lindung nilai dan secara derivatives that are used in hedging
berkesinambungan, apakah derivatif yang transactions are highly effective in
digunakan dalam transaksi lindung nilai offsetting changes in fair values or cash
sangat efektif dalam menghapus dampak flows of hedged items.
perubahan nilai wajar atau arus kas item
yang dilindung nilai.
64.
Nilai wajar penuh derivatif lindung nilai 65. The full fair value of a hedging derivative is
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar classified as a non-current asset or liability
atau liabilitas jangka panjang jika jatuh when the remaining maturity of hedged
tempo yang tersisa untuk item yang item is more than 12 months, and as a
dilindung nilai melebihi 12 bulan, dan current asset or liability when the remaining
sebagai aset lancar atau liabilitas maturity of the hedged item is less than 12
months. Trading derivatives are classified
jangka pendek jika jatuh tempo yang
as a current asset or liability.
tersisa kurang dari 12 bulan. Derivatif yang
diperdagangkan diklasifikasikan sebagai
aset lancar atau liabilitas jangka pendek.
66.
a) Lindung Nilai Atas Nilai Wajar 67. a) Fair Value Hedge
68.
Perubahan nilai wajar derivatif yang 69. Changes in the fair value of derivatives
ditetapkan dan memenuhi kriteria that are designated and qualify as fair
sebagai lindung nilai atas nilai wajar value hedges are recorded in the profit
dicatat pada laporan laba rugi, or loss, together with any changes in
bersama dengan perubahan nilai the fair value of the hedged asset or
wajar aset atau liabilitas yang liability that are attributable to the
hedged risk. The Group only applies
dilindung nilai terkait dengan risiko
fair value hedge accounting for
yang dilindung nilai. Grup hanya hedging fixed interest risk on
menerapkan akuntansi lindung nilai borrowings.
atas nilai wajar untuk lindung nilai
risiko bunga tetap pada pinjaman.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
41
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. 3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)

78.
3.c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 79. 3.c. Financial Instrument (Continued)
80.
82.
a) Lindung Nilai Atas Nilai Wajar 83. a) Fair Value Hedge (Continued)
(Lanjutan)
84.
Keuntungan atau kerugian yang 85. The gain or loss relating to the
timbul dari bagian yang efektif atas effective portion of interest rate swaps
swap tingkat bunga sebagai hedging fixed rate borrowings is
instrument lindung nilai pinjaman recognized in the profit or loss within
dengan suku bunga tetap diakui pada “finance costs”, together with changes
laporan laba rugi dalam “biaya in the fair value of the hedged fixed
rate borrowings attributable to interest
keuangan”, bersama dengan
rate risk. The gain or loss relating to
perubahan pada nilai wajar atas
the ineffective portion is recognised in
lindung nilai pinjaman bunga tetap the profit or loss within “other
yang diatribusikan pada risiko tingkat (losses)/gains – net”.
bunga. Keuntungan atau kerugian
terkait dengan bagian yang tidak
efektif diakui pada laporan laba rugi
dalam “(kerugian)/keuntungan lain-
lain – neto”.
86.
Jika lindung nilai tidak lagi memenuhi 87. If the hedge no longer meets the
kriteria akuntansi lindung nilai, criteria for hedge accounting, the
penyesuaian nilai tercatat item yang adjustment to the carrying amount of a
dilindung nilai, dimana metode suku hedged item, for which the effective
bunga efektif digunakan, diamortisasi interest method is used, is
pada laporan laba rugi selama amortised to profit or loss over the
periode sampai dengan jatuh period to maturity.
tempo.
88.
b) Lindung Nilai Arus Kas 89. b) Cash Flow Hedge
90.
Bagian efektif atas perubahan nilai 91. The effective portion of changes in the
wajar derivatif yang ditetapkan dan fair value of derivatives that are
memenuhi kriteria sebagai lindung designated and qualify as a cash flow
nilai arus kas diakui pada hedge is recognised in other
pendapatan komprehensif lainnya. comprehensive income. The gain or
Keuntungan dan kerugian terkait loss relating to the ineffective portion is
recognized immediately in the profit or
dengan bagian tidak efektif diakui
loss within “other (losses)/gains – net”.
langsung pada laporan laba rugi di
dalam “(kerugian)/keuntungan lain-
lain – neto”.
92.
93.
94.
95.
96.
42

3.
97.
99.
101.
b) Lindung Nilai Arus Kas (Lanjutan) 102. b) Cash Flow Hedge (Continued)
103.
Jumlah yang terakumulasi pada 104. Amounts accumulated in equity are
ekuitas direklasifikasi ke dalam recycled to profit or loss in the periods
laporan laba rugi pada periode yang when the hedged item affects profit or
sama dimana item yangdilindung nilai loss (for example, when the forecast
mempengaruhi laba rugi (misalnya, sale that is hedged takes place). The
ketika perkiraan penjualan yang gain or loss relating to the effective
portion of interest rate swaps hedging
dilindungnilaikan terjadi). Keuntungan
floating rate borrowings is recognised
dan kerugian yang berhubungan
in the profit or loss within “finance
dengan bagian efektif swap tingkat costs”. However, when the forecast
bunga sebagai instrument lindung transaction that is hedged results in
nilai pinjaman dengan suku bunga the recognition of a non-financial
bervariasi diakui dalam laporan laba asset (for example, property, plant
rugi pada “biaya keuangan”. Namun, and equipment), the gains and losses
jika perkiraan transaksi yang dilindung previously deferred in equity are
nilai menghasilkan pengakuan aset transferred from equity and included
nonkeuangan (misalnya, aset tetap), in the initial measurement of the cost
keuntungan dan kerugian yang of the asset. The deferred amounts
sebelumnya ditangguhkan pada are ultimately recognised in
“depreciation expense” in the case of
ekuitas ditransfer dari ekuitas dan
property, plant and equipment.
dimasukkan ke dalam pengukuran
awal biaya perolehan aset. Jumlah
yang ditangguhkan pada akhirnya
diakui pada “beban penyusutan” untuk
aset tetap.
105.
Ketika instrumen lindung nilai telah 106. When a hedging instrument expires or
kadaluwarsa atau dijual, atau ketika is sold, or when a hedge no longer
lindung nilai tidak lagi memenuhi meets the criteria for hedge
kriteria akuntansi lindung nilai, accounting, any cumulative gain or
keuntungan atau kerugian kumulatif loss existing in equity at that time
yang masih ada di dalam ekuitas remains in equity and is recognised
when the forecast transaction is
pada saat itu tetap berada pada
ultimately recognised in the profit or
ekuitas dan diakui ketika perkiraan loss. When a forecast transaction is
transaksi pada akhirnya diakui pada no longer expected to occur, the
laporan laba rugi. Ketika perkiraan cumulative gain or loss that was
transaksi tidak lagi diharapkan terjadi, reported in equity is
keuntungan atau kerugian kumulatif immediately transferred to the profit or
yang telah dilaporkan pada ekuitas loss within “other (losses)/gains –
segera ditransfer pada laporan laba net”.
rugi dalam “(kerugian)/keuntungan
lain-lain – neto”.
107.
108.
109.
43

110.
3.c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 111.
3.c. Financial Instrument (Continued)
112.
Penurunan Nilai Aset Keuangan 113. Impairment of Financial Assets
114.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup 115. At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa Group assesses whether there is objective
aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or Group of
keuangan telah mengalami penurunan nilai. financial assets is impaired. A financial
Aset keuangan atau kelompok aset asset or a group of financial assets is
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian impaired and impairment losses are
incurred only if there is objective evidence
penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat
of impairment as a result of one or more
bukti objektif bahwa penurunan nilai events that occurred after the initial
merupakan akibat dari satu atau lebih recognition of the asset (a loss event) and
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan that loss event (or events) has an
awal aset (peristiwa kerugian) dan impact on the estimated future cash flows
peristiwa kerugian (atau peristiwa) tersebut of the financial asset or group of financial
memiliki dampak pada estimasi arus kas assets that can be reliably estimated.
masa datang atas aset keuangan atau
kelompok asset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
116.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas 117. In the case of equity investments classified
yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk as available-for-sale, a significant and
dijual, penurunan nilai wajar efek yang prolonged decline in the fair value of the
signifikan dan berkepanjangan di bawah security below its cost is considered an
harga perolehan dapat dianggap sebagai indicator that the assets are
indikator bahwa asset tersebut mengalami impaired.
penurunan nilai.
118.
a) Aset Dicatat Sebesar Harga Perolehan 119. a) Assets Carried at Amortised Cost
Diamortisasi
Untuk kategori pinjaman yang diberikan 120. For the loans and receivables
dan piutang, jumlah kerugian diukur category, the amount of the loss is
sebesar selisih antara nilai tercatat aset measured as the difference
dan nilai kini dari estimasi arus kas between the asset‟s carrying amount
masa dating diestimasi (tidak termasuk and the present value of estimated
kerugian kredit masa depan yang belum future cash flows (excluding future
credit losses that have not
terjadi) yang didiskonto menggunakan
been incurred) discounted at the
suku bunga efektif awal dari aset financial asset‟s original effective
tersebut. Nilai tercatat asset dikurangi interest rate. The carrying amount of
dan jumlah kerugian diakui pada the asset is reduced and the
laporan laba rugi. Jika pinjaman yang amount of the loss is recognised in the
diberikan memiliki tingkat bunga profit or loss. If a loan has a floating
mengambang, tingkat diskonto yang interest rate, the discount rate for
digunakan untuk mengukur kerugian measuring any impairment loss is the
penurunan nilai adalah tingkat bunga current effective interest rate
efektif saat ini yang ditentukan dalam determined under the contract. As a
kontrak. Untuk alasan praktis, Grup practical expedient, the Group may
dapat mengukur penurunan nilai measure impairment on the basis of an
berdasarkan nilai wajar instrumen instrument‟s fair value using an
observable market price.
dengan menggunakan harga pasar
yang dapat diobservasi.
44

121.
123.
125.
a) Aset Dicatat Sebesar Harga Perolehan 126. a) Assets Carried at Amortised Cost
Diamortisasi (Lanjutan) (Continued)
127.
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah 128. If, in a subsequent period, the amount
penurunan nilai berkurang dan of the impairment loss decreases and
penurunan tersebut dapat dihubungkan the decrease can be related objectively
secara objektif dengan peristiwa yang to an event occurring after the
terjadi setelah penurunan nilai diakui impairment was recognised (such as
(misalnya meningkatnya peringkat an improvement in the debtor‟s credit
rating), the reversal of the previously
kredit debitur), pemulihan atas jumlah
recognized impairment loss is
penurunan nilai yang telah diakui recognised in the profit or loss.
sebelumnya diakui pada laporan
laba rugi.
129.
Pengujian penurunan nilai pada piutang 130. Impairment testing of trade and non-
usaha dan piutang non-usaha trade receivables are described in
dijelaskan pada Catatan 2.6. Note 2.6.
131.
b) Aset Diklasifikasikan Sebagai Tersedia 132. b) Assets Classifed as Available For
Untuk Dijual Sale
133.
Jika terdapat bukti objektif dari 134. If there is objective evidence of
penurunan nilai aset keuangan yang impairment for available for sale
tersedia untuk dijual, kerugian kumulatif financial assets, the cumulative loss
diukur sebagai selisih antara biaya measured as the difference between
perolehan dan nilai wajar saat ini, the acquisition cost and the current fair
dikurangi rugi penurunan nilai asset value, less any impairment loss on that
financial asset previously recognized in
keuangan tersebut yang sebelumnya
profit or loss – is removed from equity
diakui pada laporan laba rugi – dihapus and recognized in profit or loss. If, in a
dari ekuitas dan diakui pada laporan subsequent period, the fair value of a
laba rugi. Jika, di periode selanjutnya, debt instrument classified as
nilai wajar instrument hutang yang available for sale increases and the
diklasifikasikan sebagai tersedia increase can be objectively related to
untuk dijual mengalami kenaikan dan an event occurring after
kenaikan tersebut dapat dikaitkan the impairment loss was recognised,
secara objektif dengan suatu peristiwa the reversal of previously recognised
yang terjadi setelah rugi penurunan nilai impairmen loss is recognised through
diakui di laporan laba rugi, rugi the consolidated income statements.
penurunan nilai tersebut dibalik melalui
laporan laba rugi konsolidasian.
135.
Penurunan nilai atas instrumen ekuitas 136. Impairment losses on equity
yang diakui di laporan keuangan instruments recognised in the
konsolidasian tidak dibalik melalui consolidated incomestatement are not
laporan laba rugi konsolidasian pada reversed through the consolidated
periode berikutnya. income statement in a subsequent
period.
45

137.
139.
141.
Aset keuangan atau kelompok aset 142. A financial asset or group of financial
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian assets is impaired and impairment losses
penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya are incurred, if and only if, there is objective
jika, terdapat bukti objektif mengenai evidence of impairment as a result of one
penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari or more events that occured after the initial
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah recognition of the asset (loss event), and
that loss event has an impact on the
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa
estimated future cash flows of the financial
yang merugikan), dan peristiwa yang asset or group of financial assets that can
merugikan tersebut berdampak pada be reliably estimated.
estimasi arus kas masa depan dari aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
143.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset 144. The following are objective evidence that a
keuangan atau kelompok aset keuangan financial asset or group of financial assets
mengalami penurunan nilai: is impaired:
i. Kesulitan keuangan signifikan yang 145. i. Significant financial difficulty of the
dialami penerbit atau pihak peminjam; issuer or obligor;
ii. Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya 146. ii. A breach of contract, such as defult or
gagal bayar atay tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga. payments;
iii. Terdapat kemungkinan bahwa pihka 147. iii. It becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan reorganization;
lainnya.
iv. Terdapat data yang dapat diobservasi 148. iv. Observable data indicating that there is
yang mengindikasikan adanya a measurable decrease in the
penurunan yang dapat diukur atas estimated future cash flows from a
estimasi arus kas masa depan dari group of financial assets since the initial
kelompok aset keuangan sejak recognition, such as adverse changes
pengakuan awal aset, seperti in the payment status of borrowers or
economic condition that correlate with
memburuknya status pembayaran pihak
defaults;
peminjam atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan gagal bayar;
v. Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan 149. v. The loss of an active market for that
akibat kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial
difficulties; or
vi. Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan 150. vi. The loss of an active market for that
akibat kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial
difficulties; or
151.
152.
153.
154.
155.
46

3.
156.
158.
160.
vii. Data yang dapat diobservasi 161. vii. Observable data indicate a measurable
mengindikasikan adanya penurunan decrease in the estimated future cash
yang dapat diukur atas estimasi arus kas flows of a group of financial assets
masa depan dari kelompok aset since the initial recognition of those
keuangan sejak pengakuan awal aset assets, although the decrease can not
tersebut, meskipun penurunannya belum be identified on individual financial
assets in the asset group, including:
dapat diidentifikasi terhadap aset
keuangan secara individual dalam
kelompok aset tersebut, termasuk:
a. Memburuknya status pembayaran 162. a. The worsening of the payment
pihak peminjam dalam kelompok status of borrowers in the group;
tersebut; atau or
b. Kondisi ekonomi nasional atau lokal b. National or local economic
yang berkolerasi dengan gagal conditions that correlate with
bayar atas aset dalam kelompok defaults on the assets in the
group.
tersebut.
163.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas, 164. For investment in equity instrument, a
penurunan yang signifikan atau penurunan significant and prolonged decline in the fair
jangka panjang dalam nilai wajar instrumen value of the equity instrument below its
ekuitas di bawah biaya perolehannya cost is an objective evidence of
merupakan bukti objektif terjadinya impairment.
penurunan nilai.
165.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian 166. If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman impairment loss has been incurred on
yang diberikan dan piutang atau investasi loans and receivable or held-to-maturity
dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat investments carried at amortized cost, the
pada biaya perolehan diamortisasi, maka amount of impairment loss is measured as
jumlah kerugian tersebut diukur sebagai the difference between the carrying amount
of the financial asset and the present value
selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai
of estimated future cash flows discounted
kini estimasi arus kas masa depan yang at the financial asset‟s original effective
didiskonto menggunakan suku bunga efektif interest rate and recognized in profit or
awal dari aset tersebut dan diakui pada laba loss.
rugi.
167.
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset 168. When a decline in the fair value of an
keuangan tersedia untuk dijual telah diakui available-for-sale financial asset has been
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut and there is objective evidence that the
mengalami penurunan nilai, maka kerugian asset is impaired, the cumulative loss that
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam had been recognized in other
comprehensive income shall be reclassified
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi
from equity to profit or loss as a
dari ekuitas ke laba rugi sebagai reclassification adjustment even though the
penyesuaian reklasifikasi meskipun aset financial assets has not been
keuangan tersebut belum dihentikan derecognized.
pengakuannya.
47

3.
169.
171.
Jumlah kerugian kumulatif yang 172. The amount of the cumulative loss that is
direklasifikasi adalah selisih antara biaya reclassified are the difference between the
perolehan (setelah dikurangi pelunasan acquisition cost (net of any principal
pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, repayment and amortisation) and current
dikurangi kerugian penurunan nilai aset fair value, less any impairment loss on that
keuangan yang sebelumnya telah diakui financial asset previously recognized in
profit or loss.
dalam laba rugi.
173.
Metode Suku Bunga Efektif 174. Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode 175. The effective interest method is a method
yang digunakan untuk menghitung biaya of calculating the amortized cost of a
perolehan diamortisasi dari aset atau financial asset or a financial liability (or
liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau group of financial assets or financial
liabilitas keuangan) dan metode untuk liabilities) and of allocating the interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau income or interest expense over the
relevant period.
beban bunga selama periode yang relevan.
176.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang 177. The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa payments or receipts through the expected
depan selama perkiraan umur dari life of the financial instrument or, when
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, a shorter period to the net
digunakan periode yang lebih singkat untuk carrying amount of the financial asset or
financial liability.
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
178.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, 179. When calculating the effective interest rate,
Grup mengestimasi arus kas dengan the Group estimate cash flows considering
mempertimbangkan seluruh persyaratan all contractual terms of the financial
kontraktual dalam instrumen keuangan instrument, for example, prepayment, call
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi and similar option, but shall not consider
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak future credit losses. The calculation
includes all fees and points paid or
mempertimbangkan kerugian kredit masa
received between parties to the contract
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh
that are an integral part of the effective
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau interest rate, transaction costs, and all
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak other premiums or discounts.
yang merupakan bagian takterpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
180.
181.
182.
183.
184.
185.
186.
187.
188.
48

189.
191.
Reklasifikasi 192. Reclassification
Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari 193. The Group shall not reclassify a derivative
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi out of the fair value through profit or loss
selama derivatif tersebut dimiliki atau category while it is held or issued and not
diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap reclassified any financial instrument out of
instrumen keuangan dari diukur melalui laba the fair value through profit or loss category
rugi jika pada pengakuan awal instrumen if upon initial recognition it was designated
by the Group as at fair value through profit
keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup
or loss. The Group may reclassify that
sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba financial asset out of the fair value through
rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset profit or loss category if a financial asset is
keuangan yang diukur pada nilai wajar no longer held for the purpose of selling or
melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak repurchasing it in the near term. The Group
lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau shall not reclassify any financial instrument
pembelian kembali aset keuangan tersebut into the fair value through profit or loss
dalam waktu dekat. Grup tidak category after initial recognition.
mereklasifikasi setiap instrumen keuangan
ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
setelah pengakuan awal.
194.
Jika, karena perubahan intensi atau 195. If, as a result of a change in Group‟s
kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak intention or ability, it is no longer
tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi appropriate to classify an investment as
dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi held to maturity, it shall be reclassified as
tersebut direklasifikasi menjadi tersedia available for sale and remeasured at fair
untuk dijual dan diukur kembali pada nilai value.
wajar.
3.
Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas 196. Whenever sales or reclassification of more
investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam than an insignificant amount of held-to-
jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak maturity investments, any remaining held-
signifikan, maka sisa investasi dimiliki to-maturity investments shall be
hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi reclassified as available for sale, other than
tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau sales or reclassification which close to
maturity or the financial asset‟s call date,
reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset
occur after all the financial asset‟s original
keuangan sudah mendekati jatuh tempo principal has been collected substantially
atau tanggal pembelian kembali, terjadi through scheduled payments or
setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh prepayments, or are attributable to an
secara substansial sesuai jadwal isolated event that is beyond control, non-
pembayaran atau telah diperoleh pelunasan recurring, and could not have been
dipercepat; atau terkait dengan kejadian reasonably anticipated.
tertentu yang berada di luar kendali, tidak
berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara
wajar.
197.
198.
199.
200.
201.
49

202.
204.
Reklasifikasi (Lanjutan) 205. Reclassification (Continued)
206.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan 207. Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realize
the asset and settle the liability
adanya niat untuk menyelesaikan secara
simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
208.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas 209. The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default in
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau solvency or bankruptcy of the company or
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. the counterparty.
210.
Pengukuran Nilai Wajar 211. Fair Value Measurement
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang 212. Fair values are categorized into different
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan significance of the inputs to the fair value
pengukuran nilai wajar: measurement in its entirety:
213.
a. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di 214. a. Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas markets for identical assets or
yang identik yang dapat diakses pada liabilities that can be accessed at the
tanggal pengukuran (Level 1); measurement date (Level 1);
b. Input selain harga kuotasian yang b. Inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat included in Level 1 that are observable
for the assets or liabilities, either
diobservasi untuk aset atau liabilitas,
directly or indirectly (Level 2); and
baik secara langsung maupun tidak
langsung (Level 2); dan c. Unobservable inputs for the assets or
c. Input yang tidak dapat diobservasi liabilities (Level 3)
untuk aset atau liabilitas (Level 3)
215.
Dalam mengukur nilai wajar aset atau 216. When measuring the fair value of an asset
liabilitas, Grup sebisa mungkin or a liability, the Group uses market
menggunakan data pasar yang dapat observable data to the extent possible. If
diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau the fair value of an asset or a liability is not
liabilitas tidak dapat diobservasi secara directly observable, the Group uses
langsung, Grup menggunakan teknik valuation techniques that appropriate in the
circumstances and maximizes the use of
penilaian yang sesuai dengan keadaannya
relevant observable inputs and minimizes
dan memaksimalkan penggunaan input
the use of unobservable inputs.
yang dapat diobservasi yang relevan dan
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
50

217.
219.
Perpindahan antara level hirarki wajar diakui 220. Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Group at
dimana perpindahan terjadi. the end of the reporting period during which
the change occurred.
221.
3.d. Piutang Usaha, Non Usaha, dan Retensi 222.
3.d. Trade Receivables, Non-Trade
Receivables, and Retention Receivables
223.
Piutang usaha merupakan jumlah yang 224. Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas penjualan customers for merchandise sold or services
barang dagangan atau jasa dalam kegiatan performed in the ordinary course of
usaha normal. Jika piutang diperkirakan business. If collection is expected in one
dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau year or less (or in the normal operating
kurang (atau dalam siklus operasi normal cycle of the business if longer), they are
jika lebih panjang), piutang diklasifikasikan classified as current assets. If not, they are
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang presented as noncurrent assets.
disajikan sebagai aset tidak lancar.
225.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi 226. Non-trade receivables from related parties
merupakan saldo piutang yang terkait are receivables balance reflecting loan
dengan pinjaman yang diberikan kepada given to related parties of the Company.
pihak berelasi Perusahaan.
227.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada 228. Trade and non-trade receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognized initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, if the
bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less any
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi provision for impairment
atas penurunan nilai.
229.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang 230. Collectability of trade and non-trade
nonusaha ditinjau secara berkala. Piutang receivables is reviewed on an ongoing
yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan basis. Debts which are known to be
dengan secara langsung mengurangi nilai uncollectible are written off by
tercatatnya. Akun penyisihan digunakan reducing the carrying amount directly. An
ketika terdapat bukti yang objektif bahwa allowance account is used when there is
Grup tidak dapat menagih seluruh nilai objective evidence that the Group will not
terutang sesuai dengan persyaratan awal be able to collect all amounts due according
piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang to the original terms of the receivables.
dialami debitur, kemungkinan debitur Significant financial difficulties of the debtor,
dinyatakan pailit atau melakukan probability that the debtor will
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau enter bankruptcy or financial reorganisation,
menunggak pembayaran merupakan and default or delinquency in payments are
indicator yang dianggap dapat menunjukan considered indicators that the trade
adanya penurunan nilai piutang. receivable is impaired.
231.
232.
51

233.
3.d. Piutang Usaha, Non Usaha, dan Retensi 234.
3.d. Trade Receivables, Non-Trade
(Lanjutan) Receivables, and Retention Receivables
(Continued)
235.
Jumlah penurunan nilai adalah sebesar 236. The amount of the impairment allowance is
selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini the difference between the asset‟s carrying
dari estimasi arus kas masa depan pada amount and the present value of estimated
tingkat suku bunga efektif awal. Arus kas future cash flows, discounted at the original
terkait dengan piutang jangka pendek tidak effective interest rate. Cash flows relating
didiskontokan apabila efek diskonto tidak to short term receivables are not discounted
material. if the effect of discounting is immaterial.
237.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui 238. The amount of the impairment loss is
pada laporan laba rugi dan disajikan dalam recognized in profit or loss within
“beban penurunan nilai”. Ketika piutang “impairment charges”. When a trade and
usaha danpiutang non-usaha, yang rugi non-trade receivable for which an
penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat impairment allowance had been recognized
ditagih pada periode selanjutnya, maka becomes uncollectible in a subsequent
piutang tersebut dihapusbukukan dengan period, it is written off against the allowance
mengurangi akun penyisihan. Jumlah yang account. Subsequent recoveries of
selanjutnya dapat ditagih kembali atas amounts previously written off are credited
piutang yang sebelumnya telah against “impairment charges” in profit or
dihapusbukukan, dikreditkan terhadap loss.
“beban penurunan nilai” pada laporan laba
rugi.
239.
Piutang retensi merupakan piutang Grup 240. Retention receivable represents
kepada pemberi kerja yang akan dilunasi receivable from owner of the project
setelah penyelesaian kontrak atau which will be paid after completion of
pemenuhan kondisi yang ditentukan the contract or fulfillment of certain
kontrak. Piutang retensi dicatat pada saat condition in the contract. Retention
pemotongan sejumlah persentase tertentu receivable is recorded when certain
dari setiap tagihan termin untuk ditahan percentage deduction is applied in every
oleh pemberi kerja sampai suatu kondisi account receivable‟s claim which retained
setelah penyelesaian kontrak dipenuhi. by the owner of project up to certain
condition after completion of the contract
has been met.
241.
3.e. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja 242.
3.e. Gross Amount Due From Customer
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 243. Gross amount due from customer is
merupakan piutang Grup yang berasal dari receivable arising from construction
pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan contracts undertaken for the customers but
untuk pemberi kerja namun pekerjaan yang the work undertaken is in progress.
dilakukan masih dalam pelaksanaan.
244.
245.
246.
247.
248.
249.
52

250.
3.e. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja 251.
3.e. Gross Amount Due From Customer
252.
Tagihan bruto disajikan sebesar selisih 253. Gross receivables are stated at the
antara biaya yang terjadi, ditambah laba difference between costs incurred plus
yang diakui, dikurangi dengan jumlah recognized profits, less the sum of
kerugian yang diakui dan termin. Tagihan recognized losses and progress billings.
bruto diakui sebagai pendapatan sesuai Gross receivables are recognized as
dengan metode persentase penyelesaian revenue in accordance with the percentage
yang dinyatakan dalam berita acara of completion method as stated in the work
penyelesaian pekerjaan yang belum completion minutes that have not been
diterbitkan faktur karena perbedaan antara issued an invoice due to the difference
tanggal berita acara kemajuan pekerjaan between the date of physical progress
fisik dengan pengajuan penagihan pada certificates and the submission of billing on
tanggal laporan posisi keuangan. the statement of financial position date.
254.
3.f. Sewa 255.
3.f. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian 256. The determination of whether an
merupakan perjanjian sewa, atau perjanjian arrangement is, or contains, a lease is
yang mengandung sewa, didasarkan atas based on the substance of the arrangement
substansi perjanjian pada tanggal awal at inception date and whether the fulfillment
sewa dan apakah pemenuhan perjanjian of the arrangement is dependent on the use
tergantung pada penggunaan suatu aset of a specific asset and the arrangement
spesifik dan perjanjian tersebut memberikan conveys a right to use the asset.
suatu hak untuk menggunakan aset
tersebut.
257.
Sewa yang mengalihkan secara substansial 258. A lease that transfers substantially to the
seluruh risiko dan manfaat yang terkait lessee all the risks and rewards incidental
dengan kepemilikan aset kepada lessee, to ownership of the leased asset is
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. classified as a finance lease.
259.
Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan 260. Consequently, a lease is classified as an
sebagai sewa operasi, jika sewa tersebut operating lease, if the lease does not
tidak mengalihkan secara substantial transfer substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat yang terkait rewards incidental to ownership.
dengan kepemilikan aset.
261.
Grup sebagai lessee 262. The Group as lessee
Pada awal masa sewa, lessee mengakui 263. At the commencement of the lease term, a
sewa pembiayaan sebagai aset dan liabilitas lessee recognizes finance lease as an
dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai asset and a liability in its consolidated
wajar aset sewa pembiayaan atau sebesar statements of financial position at an
nilai kini dari pembayaran sewa minimum, amount equal to the fair value of the leased
jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. property or, if lower, the present value of
the minimum lease payments.
264.
265.
266.
267.
53

268.
3.f. Sewa (Lanjutan) 269.
3.f. Leases (Continued)
270.
Pembayaran sewa minimum dipisahkan 271. Minimum lease payments are apportioned
antara bagian yang merupakan beban between the finance charges and the
keuangan dan bagian yang merupakan reduction of the outstanding liability. The
pelunasan liabilitas. Beban keuangan finance charges are allocated to each
dialokasikan ke setiap periode selama masa period during the lease term so as to
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku produce a constant periodic rate of interest
bunga periodik yang konstan atas saldo on the remaining balance of the liability.
liabilitas. Rental kontinjen dibebankan pada Contingent rents are charged as expenses
periode terjadinya. Beban keuangan dicatat in the periods in which they are incurred.
dalam laporan laba rugi komprehensif Finance charges are reflected in the
konsolidasian. consolidated statements of profit or loss
and other comprehensive income.
272.
Aset sewa pembiayaan yang dimiliki oleh 273. Leased asset held by the lessee under a
lessee dengan dasar sewa pembiayaan finance lease is depreciated consistently
disusutkan secara konsisten dengan metode using the same method used with that for
yang sama yang digunakan untuk aset yang depreciable assets that are directly owned,
dimiliki sendiri, atau disusutkan secara or is fully depreciated over the shorter of
penuh selama jangka waktu yang lebih the lease term and its useful life, if there is
pendek antara periode masa sewa dan no reasonable certainty that the lessee will
umur manfaat aset sewa pembiayaan, jika obtain ownership by the end of the lease
tidak ada kepastian yang memadai bahwa term.
lessee akan mendapatkan hak kepemilikan
pada akhir masa sewa.
274.
Sewa yang tidak mengalihkan secara 275. Leases which do not transfer substantially
substansial seluruh risiko dan manfaat yang all the risks and rewards incidental to
terkait dengan kepemilikan aset ownership are classified as operating
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. leases.
276.
Pembayaran sewa dalam sewa operasi 277. Operating lease payments are recognized
diakui sebagai beban dalam laporan laba as an expense in the consolidated
rugi komprehensif konsolidasian dengan statements of profit or loss and other
dasar garis lurus (straight-line basis) selama comprehensive income on a straight-line
masa sewa. basis over the lease term.
278.
Grup sebagai lessor 279. The Group as lessor
Grup mengakui aset berupa piutang sewa 280. The Group recognizes an asset held under
pembiayaan di laporan posisi keuangan a finance lease in its consolidated
konsolidasian sebesar total yang sama statement of financial position and presents
dengan investasi sewa neto. Penerimaan it as a receivable at an amount equal to the
piutang sewa diperlakukan sebagai net investment in the lease. Lease
pembayaran pokok dan pendapatan receivable is treated as repayment of
pembiayaan. Pengakuan pendapatan principal and finance income. The
pembiayaan didasarkan pada suatu pola recognition of finance income is based on a
yang mencerminkan suatu tingkat pattern reflecting a constant periodic rate of
pengembalian periodik yang konstan atas return on the Group‟s net investment in the
investasi neto sebagai lessor dalam sewa finance lease.
pembiayaan.
54

3.
281.
3.f. Sewa (Lanjutan) 282.
3.f. Leases (Continued)
283.
Grup mengakui aset untuk sewa operasi di 284. The Group presents an asset subject to
laporan posisi keuangan konsolidasian operating leases in its consolidated
sesuai sifat aset tersebut. Biaya langsung statement of financial position according to
awal sehubungan proses negosiasi sewa the nature of the asset. Initial direct costs
operasi ditambahkan ke nilai tercatat dari incurred in negotiating an operating lease
aset sewaan dan diakui sebagai beban are added to the carrying amount of the
selama masa sewa dengan dasar yang leased asset and recognized over the lease
sama dengan pendapatan sewa. term on the same basis as rental income.
285.
Rental kontinjen, jika ada, diakui sebagai 286. Contingent rents, if any, are recognized as
pendapatan pada periode terjadinya. revenue in the periods in which they are
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai earned. Lease income from operating
pendapatan atas dasar garis lurus selama leases is recognized as income on a
masa sewa. straight-line method over the lease term.
287.
3.g. Persediaan 288.
3.g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang 289. Inventories are stated at the lower of cost
lebih rendah antara harga perolehan dan and net realizable value. Cost is determined
nilai realisasi bersih. Harga perolehan using the first in, first-out (“FIFO”) method.
ditentukan dengan menggunakan metode The cost of finished goods and work in
pertama-masuk, pertama keluar (“FIFO”). progress comprises raw materials, direct
Harga perolehan barang jadi dan pekerjaan labor, other direct costs and related
dalam proses terdiri dari bahan baku, production overheads (based on normal
tenaga kerja langsung, biaya langsung operating capacity). It excludes borrowing
lainnya dan biaya overhead produksi costs.
(berdasarkan kapasitas normal operasi).
Persediaan tidak mencakup biaya pinjaman.
290.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga 291. Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business,
dikurangi beban penjualan bervariasi. less applicable variable selling expenses.
292.
3.h. Biaya Dibayar di Muka 293.
3.h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka terdiri dari biaya 294. Prepaid expenses consist of operating
usaha, biaya produksi, biaya pengadaan, expenses, production costs, procurement
biaya pengelolaan, biaya distribusi, biaya costs, management fees, distribution fees,
sewa, dan asuransi. rental fees, and insurance.
295.
Untuk biaya usaha, biaya produksi, biaya 296. For operational costs, production costs,
pengadaan, biaya distribusi, akan procurement costs, distribution costs, will
dibebankan secara proporsional dengan be charged in proportion to the revenue
pendapatan yang diakui pada setiap recognized in each period.
periode.
297.
Untuk biaya-biaya dibayar dimuka sewa dan 298. For the costs of prepaid rent and insurance
asuransi diamortisasi selama masa manfaat are amortized over the useful life of each
masing-masing biaya dengan menggunakan costs using the straight-line method.
metode garis lurus.
55

3.
299.
3.i. Aset Real Estat 300.
3.i. Real Estate Assets
Aset real estat, yang terutama terdiri dari 301. Real estate assets, mainly consisted of
tanah dalam pematangan, unit bangunan land, building unit ready for sale and
siap jual dan unit bangunan dalam building unit under construction, are carried
penyelesaian, dinyatakan sebesar nilai yang at the lower of cost and net realizable
lebih rendah antara biaya perolehan dan value. The cost is determined using the
nilai realisasi neto. Biaya perolehan average method. Expenditures include land
ditentukan dengan menggunakan metode development and improvement cost.
rata-rata. Biaya perolehan atas tanah dalam Acquisition costs for building units are
pematangan termasuk biaya comprised of actual construction costs.
pengembangan dan pematangan tanah.
302.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga 303. Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal price in the ordinary course of business,
yang didasarkan pada harga pasar pada based on market prices at the reporting
tanggal pelaporan dan didiskontokan untuk date and discounted for the time value of
nilai waktu uang, jika material, dikurangi money if material, less estimated costs to
taksiran biaya penyelesaian dan taksiran complete and the estimated costs to sell.
biaya untuk melaksanakan penjualan.
304.
Penurunan nilai persediaan ditetapkan untuk 305. The decline in value of inventories is
mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai determined to write down the carrying
realisasi neto dan penurunannya diakui amount of inventories to their net realizable
sebagai rugi pada laporan laba rugi value and the decline is recognized as a
komprehensif konsolidasian tahun yang loss in the consolidated statements of profit
bersangkutan. or loss and other comprehensive income
306.
Biaya perolehan atas unit bangunan terdiri 307. Borrowing costs on loans obtained from
dari biaya aktual konstruksi. Beban banks, and other financing facilities that are
keuangan atas pinjaman bank dan fasilitas directly attributable to the acquisition;
pinjaman lainnya yang diperoleh yang dapat development and improvement of the land;
diatribusikan langsung dengan pembelian; and constructions of real estate assets are
pengembangan dan pematangan tanah; capitalized.
serta konstruksi aset real estat akan
dikapitalisasi.
308.
Tanah yang dimiliki oleh Grup untuk 309. Land for future development of the Group is
pengembangan di masa yang akan datang, classified as “Land for Development” in
disajikan sebagai “Tanah untuk assets section of the consolidated
Pengembangan” di bagian aset di laporan statement of financial position. Upon the
posisi keuangan konsolidasian. Pada saat commencement of development and
dimulainya pengembangan dan construction of infrastructure, the carrying
pembangunan infrastruktur, nilai tanah costs of land will be transferred to the
tersebut akan diklasifikasikan sebagai respective inventory, investment property or
persediaan, properti investasi atau aset fixed assets accounts, whichever is
tetap, mana yang lebih sesuai. appropriate.
310.
Selisih lebih nilai tercatat persediaan atas 311. The excess of carrying value of inventories
estimasi jumlah terpulihkannya diakui over their estimated recoverable value is
sebagai rugi penurunan nilai sebagai recognized as impairment loss under
“Penyisihan atas Penurunan Nilai “Provision for Decline in Value of
Persediaan” dalam laba rugi. Inventories” in profit or loss.
56

3.
312.
3.j. Pengaturan Bersama 313.
3.j. Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan 314. Joint arrangement is an arrangement of
yang dua atau lebih pihak memiliki which two or more parties have joint
pengendalian bersama, yaitu persetujuan control, i.e. the contractually agreed sharing
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas of control of an arrangement, which exist
suatu pengaturan, yang ada hanya ketika only when decisions about the relevant
keputusan mengenai aktivitas relevan activities require the unanimous consent of
mensyaratkan persetujuan dengan suara the parties sharing control.
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
315.
Grup mengklasifikasikan pengaturan 316. The Group classified joint arrangement as:
bersama sebagai:
i. Operasi Bersama 317. i. Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang 318. Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang the parties that have joint control of the
memiliki pengendalian bersama atas arrangement have rights to the assets,
pengaturan memiliki hak atas aset dan and obligations for the liabilities, relating
kewajiban terhadap liabilitas, terkait to the arrangement. Those parties are
dengan pengaturan tersebut. Para pihak called joint operator.
tersebut disebut operator bersama.
319.
Operator bersama mengakui hal berikut 320. A joint operator recognize in relation to
terkait dengan kepentingannya dalam its interest in a joint operation:
operasi bersama:
a) Aset, mencakup bagiannya atas 321. a) Its assets, including its share of any
setiap aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas 322. b) Its liabilities, including its share of
liabilitas yang terjadi bersama; any liabilities incurred jointly;
c) Pendapatan dari penjualan 323. c) Its revenue from the sale of its
bagiannya atas output yang share of the output arising from the
dihasilkan dari operasi bersama; joint operation;
d) Bagiannya atas pendapatan dari 324.
d) Its share of the revenue from the
penjualan output oleh operasi sale of the output by the joint
bersama; dan operation; and
325.
ii. Ventura Bersama 326. ii. Joint Venture
Merupakan pengaturan bersama yang 327. Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang the parties that have joint control of the
memiliki pengendalian bersama atas arrangement have rights to the net
pengaturan memiliki hak atas aset neto assets of the arrangement. Those
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut parties are called joint venture.
disebut sebagai ventura bersama.
328.
Ventura bersama mengakui 329. A joint venture recognize its interest in a
kepentingannya dalam ventura bersama joint venture as an investment and
sebagai investasi dan mencatat investasi account for that investment using the
tersebut dengan menggunakan metode equity method.
ekuitas.
330.
57

3.
331.
3.k. Aset Tetap 332.
3.k. Property, Plant, and Equipment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar 333. Property, plant and equipment are initially
biaya perolehan yang meliputi harga recognized at cost, which comprises its
perolehannya dan setiap biaya yang dapat purchase price and any cost directly
diatribusikan langsung untuk membawa aset attributable in bringing the assets to the
ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar location and condition necessary for it to be
aset siap digunakan sesuai intensi capable of operating in the manner
manajemen. intended by management.
334.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui 335. Subsequent costs are included in the
debagai bagian nilai tercatat aset atau asset‟s carrying amount or recognized as a
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana separate asset, as appropriate, only when it
mestinya, hanya jika kemungkinan besar is probable that future economic benefits
Group mendapat manfaat ekonomis di masa associated with the item will flow to the
depan berkenan dengan aset tersebut dan Group and the cost of the item can be
biaya perolehan aset dapat diukur dengan measured reliably. The carrying amount of
andal. Nilai tercatat dari komponen yang replaced part is derecognised.
diganti dihapuskan.
336.
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dan 337. All other repairs and maintenance are
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan changed to the profit or loss during the
laba rugi dalam periode keuangan ketika financial period in which they are incured.
biaya-biaya tersebut terjadi.
338.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak 339. Initial legal costs incurred obtain legal rights
legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi are recognised as part of the acquisition
tanah, biaya-biaya tersebut tidak costs of the land, and these costs are not
didepresiasikan. Biaya terkait dengan depreciated. Costs related to renewal of
pembaruanhak atas tanah diakui sebagai land rights are recognised as intangible
aset tak berwujud dan diamortisasi assets and amortised during the period of
sepanjang umur hukum hak. the land rights.
340.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat 341. When applicable, the cost may also
mencakup estimasi awal biaya comprises the initial estimate of the costs of
pembongkaran dan pemindahan aset tetap dismantling and removing the item and
dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban restoring the site on which it is located, the
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh obligation for which an entity incurs either
atau sebagai konsekuensi penggunaan aset when the item is acquired or as a
tetap selama periode tertentu untuk tujuan consequence of having used the item
selain untuk memproduksi persediaan during a particular period for purposes other
selama periode tersebut. than to produce inventories during that
period.
342.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali 343. After initial recognition, property, plants and
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan equipments, except land, are carried at its
dikurangi akumulasi penyusutan dan cost less any accumulated depreciation,
akumulasi rugi penurunan nilai. and any accumulated impairment losses.
344.
345.
346.
58

347.
3.k. Aset Tetap (Lanjutan) 348.3.k. Property, Plant, and Equipment
(Continued)
349.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat 350. Depreciation of property, plants and
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai equipments starts when its available for use
maksud penggunaannya dan dihitung and its computed by using straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus method based on the estimated useful lifes
berdasarkan estimasi masa manfaat of assets as follows:
ekonomis aset sebagai berikut:
351.
Tahun / Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Peralatan Proyek 2-8 Project Equipments
Kendaraan 3-5 Vehicles
Peralatan Kantor 2-4 Office Equipments
352.
Bangunan dalam penyelesaian disajikan 353. Construction in progress are presented as
sebagai bagian dalam aset tetap dan part of property, plant and equipment and
dinyatakan sebesar biaya perolehan. stated at cost. All costs, including borrowing
Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, costs, incurred in connection with the
yang terjadi sehubungan dengan construction of assets are capitalized as
pembangunan aset tersebut dikapitalisasi part of the cost of property, plant and
sebagai bagian dari biaya perolehan aset equipment in progress. The accumulated
tetap dalam penyelesaian. Akumulasi biaya cost will be reclassified to the appropriate
perolehan yang akan dipindahkan ke property, plant and equipment account
masing-masing aset tetap yang when the asset is completed or ready for
bersangkutan pada saat aset tersebut use and depreciated since the operation.
selesai dikerjakan atau siap digunakan dan
disusutkan sejak beroperasi.
354.
Pada akhir tahun buku pelaporan, Grup 355. At the end of reporting year, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa periodically reviews the useful life of the
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode assets, asset‟s residual value, depreciation
penyusutan, dan sisa umur pemakaian method and the remaining usage
berdasarkan kondisi teknis. expectation based on technical conditions.
356.
Grup memilih menggunakan model 357. The Group choose to use revaluation model
revaluasi untuk tanah yang nilai wajarnya for an item of land whose fair value can be
dapat diukur secara andal, yakni nilai wajar measured reliably, being its fair value at the
pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi date of the revaluation less any subsequent
penurunan nilai setelah tanggal revaluasi. accumulated impairment losses.
358.
Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat 359. If an asset‟s carrying amount is increased
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui as a result of a revaluation, the increase is
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian and accumulated in equity under the
surplus revaluasi. heading of revaluation surplus.
360.
361.
59

362.
3.k. Aset Tetap (Lanjutan) 363.3.k. Property, Plant, and Equipment
(Continued)
364.
Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam 365. However, the increase is recognized in
laba rugi hingga sebesar jumlah penurunan profit or loss to the extent that it reverses a
nilai aset yang sama akibat revaluasi yang revaluation decrease of the same asset
pernah diakui sebelumnya dalam laba rugi. previously recognized in profit or loss.
366.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat 367. If an asset‟s carrying amount is decreased
revaluasi, maka penurunan tersebut diakui as a result of a revaluation, the decrease is
dalam laba rugi. Akan tetapi, penurunan recognized in profit or loss. However, the
nilai tersebut diakui dalam penghasilan decrease is recognized in other
komprehensif lain sepanjang tidak melebihi comprehensive income to the extent of any
saldo surplus revaluasi untuk aset tersebut. credit balance existing in the revaluation
Penurunan nilai yang diakui dalam surplus in respect of that asset. The
penghasilan komprehensif lain tersebut decrease recognized in other
mengurangi jumlah akumulasi dalam comprehensive income reduces the amount
ekuitas pada bagian surplus revaluasi. accumulated in equity under the heading of
revaluation surplus.
368.
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan 369. Revaluations is made with sufficient
yang cukup regular untuk memastikan regularity to ensure that the carrying
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara amount does not differ materially from that
material dengan jumlah yang ditentukan which would be determined using fair value
dengan menggunakan nilai wajar pada at the end of the reporting period.
akhir periode pelaporan.
370.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan 371. An item of fixed assets is derecognized
pengakuannya saat dilepaskan atau saat upon disposal or when no future economic
tidak ada manfaat ekonomis masa depan benefits are expected from its use or
yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul derecognition of the asset (calculated as the
dari penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net disposal
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil proceeds and the carrying amount of the
pelepasan dan nilai tercatat dari aset) asset) is credited or charged to the
dikreditkan atau dibebankan pada laporan consolidated statements of profit or loss and
laba rugi komprehensif konsolidasian tahun other comprehensive income in the year the
aset tersebut dihentikan pengakuannya. asset is derecognized.
3.l. Investasi pada Entitas Asosiasi 372.

3.l. Investment in Associate
Investasi Grup pada saham diukur dengan The Group‟s investment in associate is
menggunakan metode ekuitas. Entitas accounted for using the equity method. An
asosiasi adalah suatu entitas di mana Grup associate is an entity in which the Group
mempunyai pengaruh signifikan. has significant influence.
373.
Sesuai dengan metode ekuitas, nilai 374. Under the equity method, the cost of
perolehan investasi ditambah atau dikurang investment is increased or decreased by the
dengan bagian Grup atas laba atau rugi Group‟s share in net earnings or losses of,
neto, dan penerimaan dividen dari investee and dividends received from, the investee
sejak tanggal perolehan. since the date of acquisition.
60

375.
3.l. Investasi pada Entitas Asosiasi 376.3.l. Investment in Associate (Continued)
(Lanjutan)
377.
Laporan laba rugi komprehensif 378. The consolidated statements of profit or
konsolidasian mencerminkan bagian Grup loss and other comprehensive income
atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila reflects the Group‟s share of the results of
terdapat perubahan yang diakui langsung operations of the associates. Where there
pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup are changes recognized directly in the
mengakui bagiannya atas perubahan equity of an associate, the Group
tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika recognizes its share of any such changes
ada, dalam laporan perubahan ekuitas and discloses this share, when applicable,
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian in the consolidated statement of changes in
yang belum direalisasi sebagai hasil dari equity. Unrealized gains or losses resulting
transaksi-transaksi antara Grup dengan from transactions between the Group and
entitas asosiasi dieliminasi sesuai dengan the associates are eliminated to the extent
kepentingan Grup dalam entitas asosiasi. of the Group‟s interest in the associates.
379.
Grup menentukan apakah diperlukan untuk 380. The Group determines whether it is
mengakui rugi penurunan nilai atas necessary to recognize an impairment loss
investasi Grup dalam investasi pada entitas on the Group‟s investments in associates.
asosiasi. Grup menentukan apakah The Group determines at each reporting
terdapat bukti yang objektif yang date whether there is any objective
mengindikasikan pada investasi dalam evidence that the investments in the
entitas asosiasi mengalami penurunan nilai associates are impaired.
pada setiap tanggal pelaporan.
381.
Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah 382. If this is the case, the Group calculates the
penurunan nilai berdasarkan selisih antara amount of impairment as the difference
nilai terpulihkan atas investasi pada entitas between the recoverable amount of the
asosiasi dan nilai tercatatnya dan investments and their carrying value, and
mengakuinya dalam laporan laba rugi recognizes the amount in the consolidated
komprehensif konsolidasian. statements of profit or loss and other
comprehensive income.
383.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun 384. The financial statements of the associates
atas periode pelaporan yang sama dengan are prepared for the same reporting period
Grup. with the Group.
385.
Investasi saham pada entitas dimana Grup 386. Investments in shares of stock of entities
tidak memiliki pengaruh yang signifikan wherein the Group does not have significant
dicatat sesuai dengan PSAK No. 55 (2015). influence are accounted for in accordance
with PSAK No. 55 (2015).
387.
388.
389.
390.
391.
392.
393.
394.
395.
61

396.
3.m. Properti Investasi 397.3.m. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah 398. Investment properties are properties
atau bangunan atau bagian dari suatu (land or a building or part of a building or
bangunan atau kedua-duanya) yang both) held by the owner or the lessee
dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui under a finance lease to earn rentals or
sewa pembiayaan untuk menghasilkan for capital appreciation or both, rather
sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua- than for use in the production or supply
duanya, dan tidak untuk digunakan dalam of goods or services or for administrative
produksi atau penyediaan barang atau jasa purposes; or sale in the daily business
atau untuk tujuan administratif; atau dijual activities.
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
399.
Properti investasi diakui sebagai aset jika 400. Investment property is recognized as an
dan hanya jika besar kemungkinan asset when, and only when it is probable
manfaat ekonomik masa depan yang that the future economic benefits that are
terkait dengan properti investasi akan associated with the investment property
mengalir ke entitas; dan biaya perolehan will flow to the entity; and the cost of the
properti investasi dapat diukur dengan investment property can be measured
andal. reliably.
401.
Properti investasi pada awalnya diukur 402. An investment property shall be
sebesar biaya perolehan, meliputi harga measured initially at its cost, comprises
harga pembelian dan setiap pengeluaran its purchase price and any directly
yang diatribusikan secara langsung (biaya attributable expenditure (professional
jasa hukum, pajak pengalihan properti, fees for legal services, property transfer
dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi taxes and other transaction costs).
termasuk dalam pengukuran awal Transaction costs are included in the
tersebut. initial measurement.
403.
Setelah pengakuan awal, properti 404. After initial recognition, investment
investasi dicatat sebesar nilai wajarnya. property is carried at fair value.
Properti investasi yang sedang dalam Investment property that is being
pengembangan ulang untuk penggunaan redeveloped for continuing use as
lebih lanjut sebagai properti investasi atau investment property or for which
ketika pasar menjadi kurang aktif tetap investment the market has become less
dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti active continues to be measured at fair
investasi dalam konstruksi diukur secara value if the fair value is considered to be
andal, tetapi perusahaan reliably determinable. Investment
mengharapkankan nilai wajarnya dapat properties under construction for which
diukur secara andal ketika konstruksi the fair value cannot be determined
selesai, diukur senilai biaya dikurangi reliably, but for which the company
penurunan nilai sampai nilai wajarnya expects that the fair value of the property
daoat diukur secara andal atau konstruksi will be reliably determinable or
diselesaikan – yang mana yang lebih construction is completed – whichever is
awal. earlier.
405.
406.
407.
408.
409.
62

410.
3.m. Properti Investasi (Lanjutan) 411.
3.m. Investment Properties (Continued)
412.
Terkadang sulit untuk mengukur secara 413. It may sometimes be diffucult to determine
andal nilai wajar diri dari properti investasi reliably the fair value of the investment
dalam konstruksi. Untuk mengevaluasi property under construction. In order to
apakah nilai wajar dari properti investasi evaluate whether the fair value of an
dalam kontruksi dapat di ukur secara investment property under construction
andal, manajemen mempertimbangkan can be determined reliably, management
faktor-faktor berikut, antara lain, provisi considers the following factors, among
dari kontrak, tahap penyelesaian, apabila others, the provisions of the construction
properti standar (umum di pasaran) atau contract, the stage of completion, whether
tidak standar, tingkat keandalan arus kas the project/property is standard (typical for
masuk setelah penyelesaian, risiko the market) or non-standard, the level of
pengembangan spesifik atas properti, reliability of cash inflous after completion,
pengalaman terdahulu dengan konstruksi and the development risk specific to the
serupa, dan status izin kontruksi. property, past experience with similar
constructions, and status of construction.
414.
Nilai wajar didasarkan kepada harga 415. Fair Value is base on active market price,
pasar aktif, disesuaikan, jika perlu, adjusted, if necessary, for differences in
dengan perbedaan alam, lokasi atau the nature, location or condition of the
kondisi dari aset tersebut. Jika informasi specific asset. If this information is not
tersebut tersedia, Grup menggunakan available, the Group uses alternative
metode penilaian alternatif, seperti harga valuation methods, such as recent prices
terbaru di pasar yang kurang aktif atau on less active markets or discounted cash
projeksi arus kas yang didiskontokan. flow projections.
416.
Penilaian dilakukan pada tanggal neraca 417. Valuations are performed as of the
oleh penilai ahli dengan kualifikasi yang financial position date by professional
diakui dan relevan dan memiliki valuers who hold recognised and relevant
pengalaman terbaru atas lokasi dan professional qualifications and have recent
kategori daru properti investasi dinilai. experience in the location and category of
Penilaian ini membentuk dasar untuk nilai the investmetnt property being valued.
tercatat pada laporan keuangan These valutations form the basis the
konsolidasian. carrying amounts in the consolidated
financial statement.
418.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan 419. Maintenance and repairmen costs are
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred, while
terjadinya, sedangkan pemugaran dan renewals and restoration are capitalized.
penambahan dikapitalisasi.
420.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan 421. Transfer to investment property made, if
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there is a change in use,
penggunaan yang ditunjukkan dengan evidenced by end of owner-occupation
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan and commencement of an operating lease
dimulainya sewa operasi kepada pihak to another party.
lain.
422.
423.
63
3.m. Properti Investasi (Lanjutan) 3.m. Investment Properties (Continued)
Properti investasi dihentikan An investment property is derecognizes on

pengakuannya pada saat dilepaskan atau disposal or when the investment property
ketika tidak digunakan lagi secara is permanently withdrawn from use and no
permanen dan tidak memiliki manfaat future economic benefits are expected
ekonomi masa depan yang diperkirakan from its disposal. Gains or losses arising
dari pelepasannya. Keuntungan atau from the retirement or disposal are
kerugian yang timbul dari penghentian atau determined as the difference between the
pelepasan ditentukan dari selisih antara net disposal proceeds and the carrying
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat amount of the asset, and are recognized in
aset, dan diakui dalam laba rugi pada profit or loss in the period of the retirement
periode terjadinya penghentian atau or disposal.
pelepasan.
3.n. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan 3.n. Impairment of Non-Financial Assets

Aset yang memiliki masa manfaat yang Assets that have an indefinite useful life –
tidak terbatas – misalnya goodwill atau for example, goodwill or intangible assets
aset tak berwujud yang tidak siap untuk not ready for use – are not subject to
digunakan – tidak diamortisasi namun diuji amortisation but tested annually for
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih impairment, or more frequently if events or
sering apabila terdapat peristiwa atau changes in circumstances indicate that
perubahan pada kondisi yang they might be impaired. Assets that are not
mengindikasikan kemungkinan penurunan subject to amortisation are reviewed for
nilai. Aset yang tidak diamortisasi diuji impairment whenever events or changes in
ketika terdapat indikasi bahwa nilai circumstances indicate that the carrying
tercatatnya mungkin tidak dapat amount may not be recoverable. An
dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai impairment loss is recognised for the
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. amount by which the asset’s carrying
Jumlah terpulihkan adalah yang lebih amount exceeds its recoverable amount.
tinggi antara nilai wajar aset dikurangi The recoverable amount is the higher of an
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. asset’s fair value less costs to sell and
vaue in use.
64

442.
3.n. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan 443.
3.n. Impairment of Non-Financial Assets
444.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset 445. For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling assets are grouped at the lowest levels for
rendah dimana terdapat arus kas masuk which there are separately identifiable
yang dapat diidentifikasi, yang sebagian cash inflows, which are largely
besar tidak tergantung pada arus masuk independent of the cash inflows from other
kas dari aset lain atau kelompok aset (unit assets or group of assets (cash generating
penghasil kas). Aset non keuangan selain units). Non-financial assets other than
goodwill yang mengalami penurunan nilai
goodwill that suffer impairment are
diuji setiap tanggal pelaporan untuk
reviewed for possible reversal of the
menentukan apakah terdapat kemungkinan
impairment at each reporting date.
pemulihan penurunan nilai.
446.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup 447. At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat indikasi aset Group assess whether there is any
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication that an asset may be impaired. If
indikasi tersebut, Grup mengestimasi any such indication exists, the Group shall
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah estimate the recoverable amount of the
terpulihkan ditentukan atas suatu aset asset. Recoverable amount is determined
individual, dan jika tidak memungkinkan, for an individual asset, if it is not possible,
Grup menentukan jumlah terpulihkan dari the Group determines the recoverable
unit penghasil kas dari aset tersebut. amount of the asset‟s cash-generating unit.
448.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang 449. The recoverable amount is the higher of fair
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi value less costs to sell and its value in use.
biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Value in use is the present value of the
Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas estimated future cash flows of the asset or
yang diharapkan akan diterima dari aset cash generating unit. Present values are
atau unit penghasil kas. Nilai kini dihitung computed using pre-tax discount rates that
dengan menggunakan tingkat diskonto reflect the time value of money and the risks
sebelum pajak yang mencerminkan nilai specific to the asset or unit whose
waktu uang dan risiko spesifik atas aset impairment is being measured.
atau unit yang penurunan nilainya.
450.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan 451. If, and only if, the recoverable amount of an
aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, asset is less than its carrying amount, the
maka jumlah tercatat aset diturunkan carrying amount of the asset shall be
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. reduced to its recoverable amount. The
Penurunan tersebut adalah rugi penurunan reduction is an impairment loss and is
nilai dan segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
452.
453.
454.
455.
456.
457.
458.
459.
65

460.
3.n. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan 461.3.n. Impairment of Non - Financial Assets
462.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui 463. An impairment loss recognized in prior
dalam periode sebelumnya untuk aset period for an asset other than goodwill is
selain goodwill dibalik jika, dan hanya jika, reversed if, and only if, there has been a
terdapat perubahan estimasi yang change in the estimates used to determine
digunakan untuk menentukan jumlah the asset‟s recoverable amount since the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi last impairment loss was recognized. If this
penurunan nilai terakhir diakui. Jika is the case, the carrying amount of the
demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke asset shall be increased to its recoverable
jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini amount. That increase is a reversal of an
merupakan suatu pembalikan rugi impairment loss.
penurunan nilai.
464.
3.o. Biaya Emisi Obligasi 465.
3.o. Bond Issuance Costs
Obligasi yang diterbitkan dikelompokkan 466. Issued bonds are Company in the category
dalam kategori liabilitas keuangan yang of financial liabilities, which are measured
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi by amortized cost (Note 3.c), so that direct
(Catatan 3.c), sehingga biaya emisi obligasi bond issuance costs are deducted from the
langsung dikurangkan dari hasil emisi issuance proceeds in order to show the net
dalam rangka memperlihatkan hasil emisi proceeds of the bonds.
neto obligasi tersebut.
467.
Selisih antara hasil emisi neto dengan nilai 468. The difference between the net proceeds
nominal merupakan diskonto atau premium and the nominal value represents a
yang diamortisasi selama jangka waktu discount or premium amortized over the
obligasi tersebut dengan metode suku term of such bonds with an effective interest
bunga efektif. rate method.
469.
3.p. Sukuk 470.
3.p. Sukuk
Sukuk diakui saat Grup menjadi pihak yang 471. Sukuk is recognized when Group becomes
terikat dengan ketentuan penerbitan sukuk a party bound by the provisions of sukuk
mudharabah. Sukuk mudharabah diakui mudharaba issuance. Sukuk mudharaba is
sebesar nilai nominal. recognized at its nominal amount.
472.
Biaya transaksi diakui secara terpisah dari 473. A transaction cost is recognized separately
sukuk mudarabah dan disajikan dalam aset from sukuk mudharabah and is presented in
sebagai beban tangguhan, bukan sebagai assets as deferred expense, rather than a
pos lawan dari sukuk mudharabah. Biaya contra account of sukuk mudharabah.
transaksi diamortisasi secara garis lurus Transaction cost is amortized on straight-
selama jangka waktu sukuk mudarabah. line basis over the terms of sukuk
mudharabah.
474.
Bagi hasil yang menjadi hak pemilik sukuk 475. A return entitled for the holder of sukuk
mudharabahh diakui sebagai pengurang mudharabah is recognized as a deduction
pendapatan, bukan sebagai beban. of revenues, rather than an expense.
476.
477.
478.
66

479.
3.q. Sukuk (Lanjutan) 480.3.q. Sukuk (Continued)
481.
Karena bukan merupakan entitas syariah, 482. Since was not a sharia entity, Group did not
Grup tidak menyajikan sukuk mudharabah presenting sukuk mudharabah as a
sebagai dana syirkah temporer yang secara temporary shirkah funds separately from
terpisah dari liabilitas dan ekuitas, tetapi liabilities and equity, but presented in a
disajikan dalam liabilitas yang terpisah dari separate liability of other liabilities. Sukuk
liabilitas lain. Sukuk mudharabah disajikan mudharabah is presented at the last in the
dalam urutan paling akhir dalam liabilitas. sequence of liabilities.
483.
3.q. Utang Usaha dan Utang Retensi 484.3.q. Trade Payables and Retention Payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar 485. Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired
kegiatan usaha normal dari pemasok. in the ordinary course of business from
Utang usaha diklasifikasikan sebagai suppliers. Accounts payable are classified
liabilitas jangka pendek jika pembayarannya as current liabilities if payment is due within
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau one year or less (or in the normal operating
kurang (atau dalam siklus operasi normal, cycle of the business if longer). If not, they
jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut are presented as non-current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
486.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar 487. Trade payables are recognised initially at
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada fair value and subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan amortised cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif. method.
488.
Utang retensi merupakan utang prestasi 489. Retention payable represents uncertified
kerja subkontraktor yang belum dibuat subcontractor‟s working progress, either
berita acaranya, baik dari subkontraktor from subcontractor or materials which are
atau material yang diakui sebagai prestasi recognized as progress as it has not fulfilled
karena belum memenuhi syarat the certain payment condition as stated in
pembayaran kontrak. the contract.
490.
Utang retensi disajikan sebesar selisih 491. Retention payable is presented as the
antara biaya yang terjadi ditambah laba differences between costs incurred added
atau dikurangi kerugian yang diakui. by net income or deducted by realized loss.
492.
3.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban 493.
3.r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan 494. Revenue is recognized when it is probable
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup that the economic benefits will flow to the
dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Group and the amount of revenue can be
Pendapatan diukur pada nilai wajar measured reliably. Revenue is measured at
pembayaran yang diterima, tidak termasuk the fair value of the consideration received,
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai excluding discounts, rebates and Value
(PPN). Added Tax (VAT).
495.
496.
497.
498.
499.
67

500.
3.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban 501.3.r. Revenue and Expense Recognition
502.
Grup mengakui pendapatan ketika jumlah 503. The Group recognise revenue when the
pendapatan dapat diukur secara andal, amount of revenue can be reliably
besar kemungkinnan manfaat ekonomis measured it is probable that future
masa depan akan mengalir kepada entitas economic benefits will flow the entity; and
dan kriteria tertentu telah dipenuhi untuk when specific criteria have been met for
setiap aktivitas Grup. Grup menggunakan each of the Group‟s activities as described
hasil historis, dengan mempertimbangkan below. The Group bases its estimates on
tipe pelanggan, tipe transaksi, dan historical results, taking into consideration
persyarata setiap transaksi sebagai dasar and the specifics of each arrangement.
estimasi.
504.
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi 505. The following specific recognition criteria
sebelum pendapatan diakui: must also be met before revenue is
recognized:
506.
Jasa Konstruksi 507. Construction Services
Pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang 508. Contract revenue and contract costs
berhubungan dengan kontrak konstruksi associated with the cosntruction contract is
diakui masing-masing sebagai pendapatan recognized as revenue and expenses
dan beban dengan memperhatikan tahap respectively by reference to the stage of
penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal completion of the contract activity at the end
akhir periode pelaporan (metode of the reporting period (percentage of
persentase penyelesaian). Persentase completion method). Construction
penyelesaian konstruksi ditetapkan percentage of completion is determined
berdasarkan survei atas pekerjaan yang based on surveys of work performed.
telah dilaksanakan.
509.
Jika kemungkinan besar terjadi bahwa total 510. When it is probable that total contract costs
biaya kontrak akan melebihi total will exceed total contract revenue, the
pendapatan kontrak, maka taksiran rugi expected loss shall be recognized as an
segera diakui sebagai beban. expense immediately.
511.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah 512. Contract revenue comprised of the initial
pendapatan semula yang disetujui dalam amount of revenue agreed in the contract
kontrak dan penyimpangan dalam and variations in contract work, claims, and
pekerjaan kontrak, klaim, dan pembayaran incentive payments to the extent that is
insentif sepanjang hal ini memungkinkan probable that they will results in revenue
untuk menghasilkan pendapatan dan dapat and they are capable of being realiably
diukur dengan andal. measured.
513.
Biaya kontrak terdiri dari biaya yang 514. Contract cost comprised of costs that relate
berhubungan langsung dengan kontrak, directly to the spesific contract, costs that
biaya yang dapat diatribusikan pada are attributable to contract activity in
aktivitas kontrak secara umum dan dapat general and can be allocated to the
dialokasikan pada kontrak, dan biaya lain contract, and such other costs as are
yang secara spesifik dapat ditagihkan ke specifically chargeable to the customer
pelanggan sesuai isi kontrak. under the terms of the contract.
68

515.
517.
Real Estat 518. Real Estate
Pendapatan dari penjualan real estate 519. Revenue from the sale of real estate is
diakui berdasarkan PSAK No. 44 recognized based on PSAK No. 44
“Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real “Accounting for Real Estate Development
Estate” sebagai berikut: Activities” as follows:
i. Pendapatan dari penjualan bangunan 520. i. Revenues from sales of houses, shop
rumah, ruko dan bangunan sejenis houses, and other similar property
lainnya beserta kaveling tanahnya and related land are recognized
diakui dengan metode akrual penuh under the full accrual method if all of
apabila seluruh kriteria berikut the following conditions are met:
terpenuhi:
proses penjualan telah selesai; 521. selling process has been

finished;
harga jual akan tertagih; 522. the selling price is collectible;
tagihan penjual tidak akan 523. the seller‟s receivable is not
bersifat subordinasi di masa subject to future subordination
depan terhadap pinjaman lain against other loans which will be
yang akan diperoleh pembeli; obtained by the buyer; and
dan
Penjual telah mengalihkan 524. the seller has transferred the
risiko dan manfaat kepemilikan risks and rewards of ownership
unit bangunan kepada pembeli to the buyer through a
melalui suatu transaksi yang transaction that is in substance a
secara substansi adalah sale and does not have
penjualan dan penjual tidak lagi substantial continuing
berkewajiban atau terlibat secara involvement with the property.
signifikan dengan unit bangunan
tersebut.
ii. Pendapatan dari penjualan kaveling 525. ii. Revenues from sales of lots that do
tanah tanpa bangunan diakui dengan not require the seller to construct
metode akrual penuh pada saat building are recognized under the full
pengikatan jual beli apabila seluruh accrual method if all of the following
kriteria berikut ini terpenuhi: conditions are met:
jumlah pembayaran oleh pembeli 526. total payments by the buyer
telah mencapai 20% dari harga are at least 20% of the agreed
jual yang disepakati dan jumlah selling price and the amount is
tersebut tidak dapat diminta not refundable;
kembali oleh pembeli;
harga jual akan tertagih; 527. the selling price is collectible;
tagihan penjual tidak bersifat 528. the receivable is not
subordinasi terhadap pinjaman subordinated to other loans in
lain yang akan diperoleh pembeli the future;
di masa depan;
529.
530.
69

531.
533.
proses pengembangan tanah 534. the land development process is
telah selesai sehingga penjual complete so that the seller has
tidak berkewajiban lagi untuk no further obligations related to
menyelesaikan kaveling tanah the lots sold, such as obligation
yang dijual, seperti kewajiban to construct amenities or
untuk mematangkan kaveling obligation to build other facilities
tanah atau kewajiban untuk applicable to the lots sold as
membangun fasilitas-fasilitas provided in the agreement
pokok yang dijanjikan oleh atau between the seller and the buyer
menjadi kewajiban penjual, or regulated by law; and
sesuai dengan pengikatan jual
beli atau ketentuan peraturan
perundang-undangan; dan
535.
hanya kaveling tanah saja yang 536. only the lots are sold, without any
dijual, tanpa diwajibkan requirement of the seller‟s
keterlibatan penjual dalam involvement in the construction
pendirian bangunan di atas of building on the lots.
kaveling tersebut.
537.
iii. Pendapatan dari penjualan unit 538. iii. Revenues from sales of lots that do
bangunan kondominium, apartemen, not require the seller to construct
perkantoran, pusat belanja dan building are recognized under the full
bangunan sejenis lainnya, serta unit accrual method if all of the following
dalam kepemilikan secara time conditions are met:
sharing, diakui dengan metode
persentase penyelesaian apabila
seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:
proses konstruksi telah the construction process has
melampaui tahap awal, yaitu already commenced, i.e., the
fondasi bangunan telah selesai building foundation has been
dan semua persyaratan untuk completed and all of the
memulai pembangunan telah requirements to commence
terpenuhi; construction have been fulfilled;
jumlah pembayaran oleh pembeli total payments by the buyer are
telah mencapai 20% dari harga at least 20% of the agreed selling
jual yang telah disepakati dan price and the amount is not
total tersebut tidak dapat diminta refundable; and
kembali oleh pembeli; dan
jumlah pendapatan penjualan the amount of revenue and the
dan biaya unit bangunan dapat cost of the property can be
diestimasi dengan andal. reliably estimated.
Apabila semua persyaratan tersebut di atas If any of the above conditions is not met, the
tidak terpenuhi, semua penerimaan uang payments received from the buyer are
yang berasal dari pelanggan dicatat recorded as advances received from buyers
sebagai uang muka dari pelanggan dengan by using deposit method, until all of the
menggunakan metode deposit, sampai criteria are met.
semua persyaratan terpenuhi.
70

539.
3.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban 540.3.r. Revenue and Expense Recognition
Beban pokok penjualan tanah ditentukan Cost of land sold is determined based on
berdasarkan nilai perolehan tanah ditambah acquisition cost of the land plus other
estimasi pengeluaran-pengeluaran lain estimated expenditures for its improvement
untuk pengembangan tanah. Beban pokok and development. The cost of residential
penjualan rumah tinggal meliputi seluruh house sold is determined based on actual
beban pembangunan. cost incurred to complete the work.
Pendapatan Sewa Rental Income

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
sebagai pendapatan dengan dasar garis recognized as revenue on a straight line
lurus selama masa sewa. basis over the term of lease.
Biaya langsung awal yang terjadi dalam Initial direct cost incurred in negotiating and
proses negosiasi dan pengaturan sewa arranging an operating lease are added to
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset carrying amount of the leased assets and
sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the
selama masa sewa. Uang muka sewa yang lease term. Rental income received in
diterima dari penyewa dicatat ke dalam advance are recorded as unearned revenue
akun pendapatan diterima dimuka dan akan account and recognized as income regularly
diakui sebagai pendapatan secara berkala over the rental periods.
sesuai dengan kontrak sewa yang berlaku.
Penjualan barang Sale of goods

Penjualan barang diakui pada saat Sales of goods are recognized upon the
terjadinya perpindahan kepemilikan atas transfer of ownership of the goods to the
barang kepada pelanggan, yaitu pada saat customer, either upon delivery of the goods,
penyerahan barang, atau dalam hal barang or in the case of goods stored in the Group‟
disimpan di gudang Grup atas permintaan warehous at the request of the customer,
pelanggan, pada saat diterbitkan faktur. when issued invoices.
Pendapatan Bunga Interest Income

Pendapatan bunga diakui berdasarkan Interest income is recognized on time basis,
waktu terjadinya dengan acuan jumlah by reference to the principal amount of
pokok simpanan dan tingkat bunga yang deposits and interest rates accordingly.
sesuai.
541.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan 542. Expenses are recognized as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
543.
544.
545.
546.
547.
548.
549.
550.
551.
552.
71

553.
3.s. Pinjaman 554.3.s. Borrowing
555.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui 556. Borrowings are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan value, net of transaction costs incurred.
biayabiaya transaksi yang terjadi. Borrowings are subsequently carried at
Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya amortised cost; any difference between the
perolehan diamortisasi; selisih antara proceeds (net of transaction costs) and the
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan redemption value is recognised in the profit
nilai pelunasan dicatat pada laporan laba or loss over the period of the borrowings
rugi selama periode pinjaman dengan using the effective interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
557.
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar 558. To the extent that there is no evidence that
kemungkinan sebagian atau seluruh it is probable that some or all of the facility
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh will be drawn down, the fee is capitalised as
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran a pre-payment for liquidity services and
di muka untuk jasa likuiditas dan amortised over the period of the facility to
diamortisasi selama periode fasilitas yang which it relates.
terkait.
559.
Biaya pinjaman akan dihentikan 560. Borrowings are removed from the statement
pengakuannya dari laporan posisi keuangan of financial position when the obligation
ketika kewajiban yang tertulis pada kontrak specified in the contract is discharged,
dibatlakan, atau sudah tidak berlaku. Selisih cancelled or expired. The difference
antara nilai tercatat dari liabilitas keuangan between the carrying amount of a financial
yang sudah berakhir atau dialihkan ke pihak liability that has been extinguished or
lain, dan imbalan yang dibayarkan, transferred to another party and the
termasuk aset non kas yang dialihkan atau consideration paid, including any non-cash
liabilitas yang ditanggung, dialui dalam laba assets transferred or liabilities assumed, is
rugi sebagai pendapatan lain-lain atau biaya recognised in profit or loss as other income
keuangan. or finance costs.
561.
Ketika liabilitas keuangan dinegosiasikan 562. Where the terms of a financial liability are
kembali dan entitas mengeluarkan renegotiated and the entity issues equity
instrument ekuitas kepada kreditor untuk instruments to a creditor to extinguish all or
menyelesaikan seluruh atau sebagian part of the liability (debt for equity swap), a
liabilitas (debt for equity swap), keuntungan gain or loss is recognised in profit or loss,
atau kerugian diakui dalam laporan laba which is measured as the difference
rugi yang dicatat sebagai selisih antara between the carrying amount of the financial
jumlah tercatat dari liabilitas keuangan.
liability and the fair value of the equity
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas
instruments issued. Borrowings are
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak
classified as current liabilities unless the
tanpa syarat untuk menunda pembayaran
liabilitas selama paling tidak 12 bulan Group has an unconditional right to defer
setelah tanggal pelaporan. the settlement of the liability for at least 12
months after the reporting date.
563.
564.
72

565.
3.t. Biaya Pinjaman 566.3.t. Borrowing Costs
567.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan 568. Borrowing costs that are directly attributable
langsung dengan perolehan, pembangunan to the acquisition, construction or production
atau pembuatan aset kualifikasian, of a qualifying asset, are capitalized as part
dikapitalisasi sebagai bagian biaya of the cost of that asset. Other borrowing
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman costs are recognized as an expense when
lainnya diakui sebagai beban pada saat incurred. Borrowing costs may include
terjadi. Biaya pinjaman dapat mencakup interest expense, finance charges in respect
beban bunga, beban keuangan dalam sewa of finance leases, or exchange differences
pembiayaan atau selisih kurs yang berasal arising from foreign currency borrowings to
dari pinjaman dalam mata uang asing the extent that they are regarded as an
sepanjang selisih kurs tersebut adjustment to interest costs.
diperlakukan sebagai penyesuaian atas
biaya bunga.
569.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada 570. Capitalization of borrowing costs
saat Grup telah melakukan aktivitas yang commences when the Group undertakes
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar activities necessary to prepare the asset for
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan its intended use or sale and expenditures
intensinya serta pengeluaran untuk aset for the asset and its borrowing costs has
dan biaya pinjamannya telah terjadi. been incurred.
571.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan 572. Capitalization of borrowing costs ceases
ketika secara substansial seluruh aktivitas when substantially all the activities
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset necessary to prepare the qualifying assets
kualifikasian agar dapat digunakan atau for its intended use or sale are complete.
dijual sesuai dengan intensinya telah
selesai.
573.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, 574. Interest and other borrowing costs, such as
sepertibiaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset of a qualifying asset, are capitalised up to
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset the date when construction is complete. For
tersebut selesai dikonstruksi. Untuk biaya borrowings that are directly attributable to a
pinjaman yang dapat diatribusikan secara qualifying asset, the amount to be
langsung pada aset kualifikasian, jumlah capitalised is determined as the actual
yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya borrowing cost incurred during the period,
pinjaman aktual yang terjadi selama periode less any income earned on the temporary
berjalan, dikurangi penghasilan yang investment of such borrowings.
diperoleh dari investasi sementara atas
dana hasil pinjaman tersebut.
575.
576.
577.
578.
579.
580.
581.
73

582.
3.t. Biaya Pinjaman (Lanjutan) 583.3.t. Borrowing Costs (Continued)
584.
Untuk pinjaman yang tidak dapat 585. For borrowings that are not directly
diatribusikan secara langsung pada suatu attributable to a qualifying asset, the amount
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi to be capitalised is determined by applying
ditentukan dengan mengalikan tingkat a capitalisation rate to the amount
kapitalisasi terhadap jumlah yang expended on the qualifying assets. The
dikeluarkan untuk memperoleh aset capitalisation rate is the weighted average
of the total borrowing costs applicable to the
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung
total borrowings outstanding during the
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya period, other than borrowings made
pinjaman yang dibagi dengan jumlah specifically for the purpose of obtaining a
pinjaman yang tersedia selama periode, qualifying asset.
selain pinjaman yang secara spesifik
diambil untuk tujuan memperoleh suatu
aset kualifikasian.
586.
3.u. Penjabaran mata uang asing 587.
3.u. Foreign currency translation
a. Mata uang fungsional dan penyajian 588.
a. Functional and presentation currency
Item-item yang disertakan dalam 589. Items included in the financial
laporan keuangan setiap entitas statements of each of the Group‟s
anggota Grup diukur menggunakan entities are measured using the
mata uang yang sesuai dengan currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama di mana environment in which the entity
entitas beroperasi (“mata uang operates (the” functional currency”).
fungsional”).
590.
Laporan keuangan konsolidasian 591. The consolidated financial statements
disajikan dalam Rupiah yang are presented in Rupiah, which is the
merupakan mata uang fungsional dan functional and presentation currency of
penyajian Grup. the Company and subsidiaries.
592.
b. Transaksi dan saldo 593.
b. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing 594. Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the
dengan menggunakan kurs yang exchange rates prevailing at the dates
berlaku pada tanggal transaksi. Pada of the transactions. At each reporting
setiap tanggal pelaporan, aset dan date, monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang denominated in foreign currency are
asing dijabarkan ke dalam mata uang translated into Rupiah using the closing
Rupiah menggunakan kurs penutup. exchange rate.
595.
Kurs yang digunakan sebagai acuan 596. Exchange rate used as benchmark is
adalah kurs yang dikeluarkan oleh the rate which is issued by Bank
Bank Indonesia. Indonesia.
597.
598.
599.
600.
601.
602.
74

603.
3.u. Penjabaran mata uang asing (Lanjutan) 604.3.u. Foreign currency translation (Continued)
605.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs 606. Foreign exchange gains and losses
yang timbul dari penyelesaian transaksi resulting from the settlement of such
dalam mata uang asing dan dari transactions and from the translation at
penjabaran aset dan liabilitas moneter period-end exchange rates of monetary
dalam mata uang asing diakui di dalam assets and liabilities denominated in
laporan laba rugi, kecuali jika foreign currencies are recognized in the
ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai profit or loss, except when deferred in
lindung nilai arus kas dan lindung nilai equity as qualifying cash flow hedges
investasi bersih yang memenuhi syarat. and qualifying net investment hedges.
607.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs 608. Foreign exchange gains and losses
yang berhubungan dengan pinjaman, that relate to borrowings and cash and
serta kas dan setara kas disajikan pada cash equivalents are presented in the
laporan laba rugi sebagai “penghasilan profit or loss within”finance income or
atau biaya keuangan”. Keuntungan costs”. All other net foreign exchange
atau kerugian neto selisih kurs lainnya gains and losses are presented in the
disajikan pada laporan laba rugi profit or loss within “other
sebagai “(kerugian)/keuntungan lain- (losses)/gains - net”.
lain–neto”.
609.
Perubahan nilai wajar efek moneter 610. Changes in the fair value of monetary
yang didenominasikan dalam mata securities denominated in foreign
uang asing yang diklasifikasikan currency classified as available-for-sale
sebagai tersedia untuk dijual dianalisa are analyzed between translation
antara selisih pejabaran yang timbul differences resulting from changes in
dari perubahan biaya perolehan the amortized cost of the security and
diamortisasi efek dan perubahan nilai other changes in the carrying amount
tercatat efek lainnya. of the security.
611.
Selisih penjabaran terkait dengan 612. Translation differences related to
perubahan biaya perolehan changes in amortized cost are
diamortisasi diakui di dalam laporan recognized in profit or loss, and other
laba rugi, dan perubahan nilai tercatat changes in carrying amount are
lainnya diakui pada laba komprehensif recognized in other comprehensive
lainnya. income.
613.
Selisih penjabaran aset dan liabilitas 614. Translation differences on non-
keuangan non-moneter yang dicatat monetary financial assets and liabilities
pada nilai wajar diakui sebagai bagian carried at fair value are reported as part
keuntungan atau kerugian perubahan of the fair value gain or loss.
nilai wajar.
615.
616.
617.
618.
619.
620.
621.
75

622.
3.u. Penjabaran mata uang asing (Lanjutan) 623.3.u. Foreign currency translation (Continued)
624.
Sebagai contoh, selisih penjabaran 625. For example, translation differences on
aset dan liabilitas keuangan non- non-monetary financial assets and
moneter seperti ekuitas yang dimiliki liabilities such as equities held at fair
dan dicatat pada nilai wajar melalui value through profit or loss are
laporan laba rugi diakui pada laporan recognized in profit or loss as part of
laba rugi sebagai bagian keuntungan the fair value gain or loss and
atau kerugian nilai wajar dan selisih translation differences on non-
penjabaran aset non-moneter seperti monetary assets such as equities
ekuitas yang diklasifikasikan sebagai classified as available-for-sale financial
tersedia untuk dijual diakui dalam assets are recognized in other
pendapatan komprehensif lainnya. comprehensive income.
626.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan 627. Transactions during the year in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam currencies are recorded in Rupiah by
Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah applying to the foreign currency amount the
dan valuta asing pada tanggal transaksi. spot exchange rate between Rupiah and
Pada akhir periode pelaporan, pos moneter the foreign currency at the date of
dalam mata uang asing dijabarkan ke transactions. At the end of reporting period,
dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, foreign currency monetary items are
yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada 31 translated to Rupiah using the closing rate,
Desember 2017 dan 31 Desember 2016 ie middle rate of Bank of Indonesia at
sebagai berikut: December 31, 2017 and December 31,
2016 as follows:
628.
December 31, 2017 December 31, 2016
Rp Rp
Dollar Amerika Serikat 13,548 13,795 US Dollar
Yen Jepang 120.22 108.96 Japanese Yen
Euro Eropa 16,174 14,920 European Euro
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian 629. Exchange differences arising on the
pos moneter dan dari penjabaran pos settlement of monetary items or on
moneter dalam mata uang asing diakui translating monetary items in foreign
dalam laba rugi. currencies are recognized in profit or loss.
630.
3.v. Transaksi dengan Pihak Berelasi 631.
3.v. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas 632. Related party is a person or an entity
yang terkait dengan Perusahaan (sebagai related to the Company (as reporting entity)
entitas pelapor) yang meliputi: which consist of:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat b) a. A person or a close family member of
mempunyai relasi dengan entitas that person‟s is related to a reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity
pelapor;
5.
6.
76

ii.
3.v. Transaksi dengan Pihak Berelasi 633.3.v. Transactions with Related Parties
iii.
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas iv. ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Personil manajemen kunci entitas v. iii. Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk entitas personel of the reporting entity or of
pelapor. a parent of the reporting entity.
vi.
b. Satu entitas berelasi dengan entitas c) b. An entity is related to the reporting
pelapor jika memenuhi salah satu hal entity if it meets one of the following:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah ii. i. The entity and the reporting entity
anggota dari Grup yang sama are members of the same Company
(artinya entitas induk, entitas anak, (which means that each parent,
dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is
dengan entitas lain); related to the others);
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of member
ventura bersama yang merupakan of a Company of which the other
anggota suatu Grup, yang mana entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah d) iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party;
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama e) iv. An entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu f) v. The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau g) vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifkasi dalam huruf (a); (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam h) vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity or
signifikan atas entitas atau personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau personnel.
entitas induk dari entitas).
i)
j)
77

vii.
3.v. Transaksi dengan Pihak Berelasi 634. 3.v. Transactions with Related Parties
k)
Entitas yang berelasi dengan pemerintah l) A government-related entity is an entity that
adalah entitas yang dikendalikan, is controlled, jointly controlled or significant
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi influence by a government. Government
oleh pemerintah. Pemerintah mengacu refers to government, government agencies
kepada pemerintah, instansi pemerintah and similar bodies whether local, national or
dan badan yang serupa baik lokal, nasional international.
maupun internasional.
m)
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah n)Government related entity can be an entity
dapat berupa entitas yang dikendalikan atau which controlled or significantly influenced
dipengaruhi secara signifikan oleh by the Ministry of Finance or Local
Kementerian Keuangan atau Pemerintah Government that representing as the
Daerah yang merupakan Pemegang Saham shareholders of the entity or an entity
entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh controlled by the Government of Republic of
Pemerintah Republik Indonesia melalui Indonesia, represented by the State Owned
Kementerian BUMN sebagai kuasa Entity Ministry as a shareholder‟s
pemegang saham. representative.
o)
3.w. Pajak Penghasilan 635.
3.w. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak 636. The tax expense is the combined amount of
kini dan pajak tangguhan yang current tax and deferred tax which
diperhitungkan dalam menentukan laba rugi calculated in determining profit or loss in the
pada suatu periode. period.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax is recognized
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan in profit or loss, except for income tax
yang timbul dari transaksi atau peristiwa arising from transactions or events that are
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain atau secara langsung di or directly in equity. In this case, the tax is
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognized in other comprehensive income
masing-masing diakui dalam penghasilan or equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan Current tax for current and prior periods
dan periode sebelumnya yang belum shall, to the extent unpaid, be recognized as
dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah a liability. If the amount already paid in
pajak yang telah dibayar untuk periode respect of current and prior periods exceeds
berjalan dan periode-periode sebelumnya the amount due for those periods, the
melebihi jumlah pajak yang terutang untuk excess shall be recognized as an asset.
periode tersebut, maka kelebihannya diakui Current tax liabilities (assets) for the current
sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini and prior periods shall be measured at the
untuk periode berjalan dan periode amount expected to be paid to (recovered
sebelumnya diukur sebesar jumlah yang from) the taxation authorities, using the tax
diperkirakan akan dibayar kepada rates (and tax laws) that have been enacted
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang or substantively enacted by the end of the
dihitung menggunakan tarif pajak (dan reporting period.
undang-udang pajak) yang telah berlaku
atau secara substantif telah berlaku pada
akhir periode pelaporan.
78
3.w. Pajak Penghasilan (Lanjutan) 637.

3.w. Income Tax (Continued)
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang Benefits related to tax losses that can be
dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini withdrawn to recover current tax of prior
dari periode sebelumnya diakui sebagai periods is recognized as an asset.
aset.
Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax asset is recognized for the
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi carry forward of unused tax losses and
dan kredit pajak belum dimanfaatkan unused tax credit to the extent that it is
sepanjang kemungkinan besar laba kena probable that future taxable profit will be
pajak masa depan akan tersedia untuk available against which the unused tax
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum losses and unused tax credits can be
dikompensasi dan kredit pajak belum utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak A deferred tax liability shall be recognized
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, for all taxable temporary differences, except
kecuali perbedaan temporer kena pajak to the extent that the deferred tax liability
yang berasal dari: arises from:
a. pengakuan awal goodwill; atau a. the initial recognition of goodwill; or
b. pengakuan awal aset atau liabilitas dari b. the initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis liability in a transaction which is not a
dan pada saat transaksi tidak business combination and at the time of
mempengaruhi laba akuntansi atau the transaction, affects neither
laba kena pajak (rugi pajak). accounting profit nor taxable profit (tax
loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for
perbedaan temporer dapat dikurangkan all deductible temporary differences to the
sepanjang kemungkinan besar laba kena extent that it is probable that taxable profit
pajak akan tersedia sehingga perbedaan will be available against which the
temporer dapat dimanfaatkan untuk deductible temporary difference can be
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset utilised, unless the deferred tax asset arises
pajak tangguhan timbul dari pengakuan from the initial recognition of an asset or
awal aset atau pengakuan awal liabilitas liability in a transaction that is not a
dalam transaksi yang bukan kombinasi business combination and at the time of the
bisnis dan pada saat transaksi tidak transaction affects neither accounting profit
mempengaruhi laba akuntansi atau laba nor taxable profit (tax loss).
kena pajak (rugi pajak).
Pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax is measured at the tax rates
menggunakan tarif pajak yang diperkirakan that are expected to apply to the period
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is
diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan settled, based on tax rates (and tax laws)
peraturan pajak) yang telah berlaku atau that have been enacted or substantively
secara substantif telah berlaku pada akhir enacted by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
79

Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax liabilities
tangguhan mencerminkan konsekuensi and deferred tax assets shall reflect the tax
pajak yang sesuai dengan cara Grup consequences that would follow from the
memperkirakan, pada akhir periode manner in which the entity expects, at the
pelaporan, untuk memulihkan atau end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode reviewed at the end of each reporting
pelaporan. Grup mengurangi jumlah tercatat period. The Group shall reduce the carrying
aset pajak tangguhan jika kemungkinan amount of a deferred tax asset to the extent
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia that it is no longer probable that sufficient
dalam jumlah yang memadai untuk taxable profit will be available to allow the
mengkompensasikan sebagian atau seluruh benefit of part or all of that deferred tax
aset pajak tangguhan tersebut. Setiap asset to be utilized. Any such reduction
pengurangan tersebut dilakukan shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan becomes probable that sufficient taxable
hingga kemungkinan besar laba kena pajak profit will be available.
yang tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities if, and only if:
jika dan hanya jika:
a. grup memiliki hak yang dapat a. the Group has a legally enforceable
dipaksakan secara hukum untuk right to set off current tax assets
melakukan saling hapus aset pajak kini against current tax liabilities; and
terhadap liabilitas pajak kini; dan
b. aset pajak tangguhan dan liabilitas b. the deferred tax assets and the
pajak tangguhan terkait dengan pajak deferred tax liabilities relate to income
penghasilan yang dikenakan oleh taxes applied by the same taxation
otoritas perpajakan yang sama atas: authority on either:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda ii. different taxable entities which
yang bermaksud untuk memulihkan intend either to settle current tax
aset dan liabilitas pajak kini dengan liabilities and assets on a net basis,
dasar neto, atau merealisasikan or to realize the assets and settle
aset dan menyelesaikan liabilitas the liabilities simultaneously, in each
secara bersamaan, pada setiap future period in which significant
periode masa depan dimana jumlah amounts of deferred tax liabilities or
signifikan atas aset atau liabilitas assets are expected to be settled or
pajak tangguhan diperkirakan untuk recovered.
diselesaikan atau dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset The Group offset current tax assets and
pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan current tax liabilities if, and only if, the
hanya jika, Grup: Group:
a. memiliki hak yang dapat dipaksakan a. has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
80

b. bermaksud untuk menyelesaikan dengan b. intends either to settle on a net basis, or

dasar neto atau merealisasikan aset dan to realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
Pajak Final Final Tax

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Based on the Indonesian Government
Republik Indonesia No. 40 Tahun 2009 Regulation No. 40 Year 2009 regarding
tentang Pajak Penghasilan atas Income Tax for Income from Construction
Penghasilan dari Usaha Jasa Konstruksi Services is 3% of the total payment
adalah 3% final dari jumlah pembayaran excluding Value Added Tax and is deducted
tidak termasuk Pajak Pertambahan Nilai by the User in the event that the User is the
dan dipotong oleh Pengguna Jasa dalam Tax Withholder.
hal Pengguna Jasa merupakan Pemotong
Pajak.
Koreksi tehadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
saat surat ketetapan pajak diterima atau jika when a tax assessment letter is received or,
mengajukan keberatan dan banding, pada if filing an objection and appeal, when the
saat keputusan atas keberatan dan banding decision of the objection and appeal is
tersebut telah ditetapkan. determined.
Pajak penghasilan atas sewa dihitung The income tax on rental revenues is
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) calculated based on Government
No. 5 tahun 2002 tanggal 23 Maret 2002 Regulation (GR) No. 5 year 2002 dated
dan KMK-120/KMK.03/2002 tentang pajak March 23, 2002 and KMK-
penghasilan final atas penyewaan tanah 120/KMK.0312002 regarding final income
dan/ atau bangunan. tax on rental of land and/or building.
3.x. Imbalan Kerja 3.x. Employee Benefits

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Liabilitas untuk upah dan gaji, termasuk Liabilities for wages and salaries,
imbalan non – moneter dan akumulasi cuti including non-monetary benefits and
sakit yang akan diselesaikan dalam waktu accumulating sick leave that are expected
12 bulan setelah akhir dari periode ketika to be settled wholly within 12 months
pekerja memberikan jasa yang after the end of the period in which the
berhubungan diakui hingga jasa yang employees render the related service are
diberkan hingga akhir dari periode recognised in respect of employees‟
pelaporan dan dihitung pada jumlah yang services up to the end of the reporting
diperkirakan akan dibayar ketika liabilitas period and are measured at the amounts
diselesaikan. Liabilitas diperesentasikan expected to be paid when the liabilities
sebagai kewajiban imbalan kerja masa kini are settled. The liabilities are presented as
pada laporan posisi keuangan. current employee benefit obligations
in the balance sheet.
81
3.x. Imbalan Kerja (Lanjutan) 3.x. Employee Benefits (Continued)
Kewajiban Pensiun Pension Obligations

Entitas-entitas di dalam Grup Group companies operate various pension
mengoperasikan berbagai skema pensiun. schemes. The Group has both defined
Grup memiliki program imbalan pasti dan benefit and defined contribution plans. A
iuran pasti. Program iuran pasti merupakan defined contribution plan is a pension plan
program pensiun dimana Grup membayar under which the Group pays fixed
sejumlah iuran tertentu kepada entitas contributions into a separate entity. The
(dana) yang terpisah. Grup tidak memiliki Group has no legal or constructive
kewajiban hukum atau konstruktif untuk obligations to pay further contributions if the
membayar iuran lebih lanjut jika entitas fund does not hold sufficient assets to pay
tersebut tidak memiliki aset yang cukup all employees the benefits relating to
untuk membayar seluruh imbalan atas jasa employee service in the current and prior
yang diberikan pekerja pada periode periods. A defined benefit plan is a pension
berjalan maupun periode lalu. Program plan that is not a defined contribution plan.
imbalan pasti adalah program pensiun yang Typically, defined benefit plans define an
bukan merupakan program iuran pasti. amount of pension benefit that
Pada umumnya, program imbalan pasti an employee will receive on retirement,
ditentukan berdasarkan jumlah imbalan usually dependent on one or more factors
pensiun yang akan diterima seorang such as age, years of service and
pekerja pada saat pensiun, biasanya compensation.
tergantung oleh satu faktor atau lebih,
misalnya usia, masa bekerja dan
kompensasi.
Sehubungan dengan program imbalan The liability recognised in the statement of

pasti, liabilitas diakui pada laporan posisi financial position in respect of defined
keuangan sebesar nilai kini kewajiban benefit pension plans is the present value of
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan the defined benefit obligation at the end of
dikurangi nilai wajar aset program. the reporting period less the fair value of
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap plan assets. The defined benefit obligation
tahun oleh aktuaris yang independen is calculated annually by independent
dengan menggunakan metode projected actuaries using the projected unit credit
unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan method. The present value of the defined
pasti ditentukan dengan mendiskontokan benefit obligation is determined by
arus kas keluar yang diestimasi dengan discounting the estimated future cash
menggunakan tingkat bunga Obligasi outflows using interest rates of Government
Pemerintah (dikarenakan saat ini tidak ada Bonds (considering currently there is no
pasar aktif untuk obligasi perusahaan yang deep market for high-quality corporate
berkualitas tinggi) yang didenominasikan bonds) that are denominated in the
dalam mata uang dimana imbalan akan currency in which the benefits will be paid,
dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh and that have terms to maturity
tempo mendekati jangka waktu kewajiban approximating to the terms of the related
pensiun. pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto terhadap applying the discount rate to the net balance
saldo bersih kewajiban imbalan pasti dan of the defined benefit obligation and the fair
nilai wajar aset program. Biaya ini termasuk value of plan assets. This cost is included in
dalam beban imbalan kerja dalam laporan employee benefit expense in the statement
laba rugi. of profit or loss.
82
Kewajiban Pensiun (Lanjutan) Pension Obligations (Continued)
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and loses arising
kembali yang timbul dari penyesuaian dan from experience adjustments and changes
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial in actuarial assumptions are charged or
langsung diakui seluruhnya melalui credited to equity in other comprehensive
pendapatan komprehensif lainnya pada income in the period in which they arise.
saat terjadinya. Keuntungan dan kerugian They are included in retained earnings in
ini termasuk didalam laba ditahan pada the statement of changes in equity and in
laporan perubahan ekuitas dan pada the balance sheet.
neraca.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amandemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam amendments or curtailments are recognised
laporan laba rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in a profit or loss as past
service costs.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined contribution plans, the Group
iuran program pensiun baik karena pays contributions to pension plans on a
diwajibkan, berdasarkan kontrak atau mandatory, contractual or voluntary basis.
sukarela. Namun karena Undang-Undang However, since Labour Law No. 13 of 2003
Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 requires an entity to pay to a worker
mengharuskan entitas membayar jumlah entering
tertentu kepada para pekerja yang telah into pension age a certain amount based
memasuki usia pensiun yang ditentukan on, the worker‟s length of service, the Group
berdasarkan masa kerja, Grup rentan is exposed to the possibility of having to
terhadap kemungkinan untuk membayar make further payments to reach that certain
kekurangan apabila iuran kumulatif kurang amount in particular when the cumulative
dari jumlah tertentu. Sebagai akibatnya contributions are less than that amount.
untuk tujuan pelaporan keuangan, program Consequently for financial reporting
iuran pasti secara efektif diberlakukan purposes, defined contribution plans are
seolah-olah sebagai program imbalan pasti. effectively treated as if they were defined
benefit plans.
Kewajiban Pascakerja Lainnya Other Post-Employment Obligations
Beberapa entitas di dalam Grup Some Group companies provide

memberikan imbalan kesehatan pascakerja postretirement healthcare benefits to their
untuk pensiunannya. Imbalan ini biasanya retirees. The entitlement to these benefits is
diberikan kepada pekerja yang tetap usually conditional on the employee
bekerja sampai usia pensiun dan memenuhi remaining in service up to retirement age
masa kerja minimum. Biaya yang and the completion of a minimum service
diharapkan timbul atas imbalan ini diakru period. The expected costs of these benefits
selama masa kerja dengan menggunakan are accrued over the period of employment
metode projected unit credit. Kewajiban ini using projected unit credit method. These
dinilai setiap tahun oleh aktuaris obligations are valued annually by
independen yang memenuhi syarat. independent qualified actuaries.
83
Pesangon Termination Benefits

Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and
dan beban pada tanggal yang lebih awal expense for termination benefits at the
diantaranya: earlier of the following dates:
a. Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a. When the Group can no longer
tawaran atas imbalan tersebut; dan withdraw the offer of those benefits;
and
b. Ketika Group mengakui biaya untuk b. When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam restructuring that is within the scope of
ruang lingkup PSAK No. 57 dan PSAK No. 57 and involves payment of
melibatkan pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits
pengakuan awal, dan mengukur dan on initial recognition, and measures and
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai recognizes subsequent changes, in
dengan sifat imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
3.y. Segmen Operasi 3.y. Operating Segment

Grup menyajikan segmen operasi Group presented operating segments based
berdasarkan informasi keuangan yang on the financial information used by the
digunakan oleh pengambil keputusan chief operating decision maker in assessing
operasional dalam menilai kinerja segmen the performance of segments and in the
dan menentukan alokasi sumber daya yang allocation of resources. The segments are
dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas based on the activities of each of the
dari setiap kegiatan operasi entitas legal operating legal entities within the Group.
didalam Grup.
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of the

dari entitas: entity:
a. yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions
dengan transaksi dengan komponen with other components of the same
lain dari entitas yang sama); entity);
b. hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang sumber maker to make decisions about
daya yang dialokasikan pada segmen resources to be allocated to the
tersebut dan menilai kinerjanya; dan segment and assesses its
performance; and
c. tersedia informasi keuangan yang c. for which separate financial information
dapat dipisahkan. is available.
84
3.z. Laba per Saham 3.z. Earning per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham ordinary equity holders of the parent entity
biasa entitas induk dengan jumlah rata- by the weighted average number of
rata tertimbang saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding during the
dalam suatu periode. period.
Untuk tujuan penghitungan laba per For the purpose of calculating diluted
saham dilusian, Grup menyesuaikan laba earnings per share, the Group shall adjust
atau rugi yang dapat diatribusikan kepada profit or loss attributable to ordinary equity
pemegang saham biasa entitas induk dan holders of the parent entity, and the
jumlah rata-rata tertimbang saham yang weighted average number of shares
beredar, atas dampak dari seluruh outstanding, for the effect of all dilutive
instrument berpotensi saham biasa yang potential ordinary shares.
bersifat dilutif.
3.aa. Distribusi Dividen 3.aa. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Dividend distribution to the Company‟s

Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders is recognised as a liability in
laporan keuangan Grup pada periode the Group‟s financial statements in the
dimana dividen telah disetujui oleh period in which the dividends are approved
pemegang saham entitas. by the Company‟s shareholders.
85
4. KAS DAN SETARA KAS 4.5. CASH AND CASH EQUIVALENT

6.
31 Desem ber 2017/ 31 Decem ber 2016/
Kas 48.891.640.558 47.829.698.754 Cash on Hand

Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.028.345.290.523 19.742.956.605 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk 305.314.405.081 12.014.696.825 PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 275.321.469.190 226.931.362.096 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk 226.457.797.941 14.541.783.662 PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
di baw ah Rp1 Miliar) 525.484.547 278.158.893 Others (each below Rp 1 Billion)
Dolar Am erika Serikat United Stated Dollar
PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk 264.685.244 3.789.932.425 PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.013.976.264 974.080.784 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Euro Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.870.980.787 68.615.259 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
1.913.640.789.273 468.390.438.287

Rupiah Rupiah
Bank Pembangunan Daerah 686.288.146.415 112.907.362.257 Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Mega Tbk 10.216.428.054 4.022.028.095 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 10.125.591.826 12.886.521.998 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Muamalat Tbk 6.020.567.104 2.441.162.944 PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank Permata Tbk 4.927.394.190 346.229.382 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.779.571.852 4.880.140.597 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 4.344.508.372 -- PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank CIMB Niaga Syariah 1.371.013.966 754.248.676 PT Bank CIMB Niaga Syariah
PT Bank Syariah Bukopin 137.320.146 2.202.103.320 PT Bank Syariah Bukopin
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibaw ah Rp1 Miliar) 658.285.182 1.312.945.667 Rp1 Billion)
Dolar Am erika Serikat United Stated Dollar
dibaw ah Rp1 Miliar) 438.524.507 437.609.311 Rp1 Billion)
729.307.351.614 142.190.352.247
Jum lah Bank 2.642.948.140.887 610.580.790.534 Total Cash in Banks
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 450.000.000.000 465.000.000.000 PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 160.000.000.000 175.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk 135.000.000.000 116.500.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk -- 400.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk
PT Bank Tabungan Negara Syariah -- 100.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara Syariah
780.000.000.000 1.486.500.000.000
Pihak ketiga Third Parties

PT Bank Jabar Banten Tbk 284.385.000.000 700.000.000.000 PT Bank Jabar Banten Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 135.805.000.000 5.000.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 100.000.000.000 100.000.000.000 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Syariah Bukopin 47.000.000.000 10.000.000.000 PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank Permata Tbk 30.000.000.000 -- PT Bank Permata Tbk
PT Bank Capital 27.144.000.000 50.000.000.000 PT Bank Capital
PT Bank Mega Tbk 20.000.000.000 180.000.000.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Muamalat Tbk 10.000.000.000 100.000.000.000 PT Bank Muamalat Tbk
659.334.000.000 1.220.000.000.000
Jum lah Deposito Berjangka 1.439.334.000.000 2.706.500.000.000 Total Time Deposits
Kas dan Setara Kas 4.131.173.781.445 3.364.910.489.288 Cash and Cash Equivalents
Tingkat Suku Bunga Deposito Berjangka 6% - 7.25% 6% - 7.25% Time Deposit Interest Rate
Tingkat Nisbah - Ekuivalen 9,75% 9,75% Profit Sharing Rate - Equivalent
Jangka Waktu 1 - 3 Bulan/ Months 1 - 3 Bulan/ Months Maturity Period
(ARO) (ARO)
86
4. KAS DAN SETARA KAS 4.5. CASH AND CASH EQUIVALENT

5.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 6. As of December 31, 2017 and December 31,
Desember 2016, terdapat kas dan setara kas 2016, there are cash and cash equivalents
yang digunakan sebagai dibatasi restricted in use.
penggunaannya.
7.
5. PIUTANG USAHA 5.5. TRADE RECEIVABLE
6.
Piutang Usaha 3.109.583.399.789 3.130.069.081.189 Accounts Receivable

Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (186.775.495.347) (223.071.091.859) Impairment Losses
Jum lah - Bersih 2.922.807.904.442 2.906.997.989.330 Total - Net
a. Piutang usaha berdasarkan mata uang adalah a.7. Accounts receivable by currency are as follows:
sebagai berikut:
8.

Rupiah 850.564.021.539 793.163.567.057 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 505.356.506 191.902.007.069 US Dollar
Sub Jumlah 851.069.378.045 985.065.574.126 Sub Total
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 826.325.518.931 964.221.304.260 Total Related Parties - Net

Rupiah 2.258.514.021.744 2.145.003.507.063 Rupiah
Sub Jumlah 2.258.514.021.744 2.145.003.507.063 Sub Total
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih 2.096.482.385.511 1.942.776.685.070 Total Third Parties - Net
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
87
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 27. TRADE RECEIVABLE (Continued)

5.
28.
b. Piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah b.29.Accounts receivable by customers are as
sebagai berikut: follows:
30.
31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/

PT Semesta Marga Raya 653.294.085.804 467.402.898.461 PT Semesta Marga Raya
PT Hutama Karya (Persero) 64.592.366.756 36.385.612.664 PT Hutama Karya (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 32.364.908.537 27.653.996.551 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 26.806.944.328 42.462.901.435 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
PT Margabumi Adhikaraya 13.408.176.327 13.408.176.327 PT Margabumi Adhikaraya
PT Marga Sarana Jabar 12.792.321.123 12.709.670.163 PT Marga Sarana Jabar
PT Ngawi Kertosono Jaya 9.538.039.817 56.714.715.750 PT Ngawi Kertosono Jaya
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 4.835.241.776 21.388.754.521 PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
PT Pertamina (Persero) 3.349.837.986 158.528.217.156 PT Pertamina (Persero)
PT Petrokimia Gresik 2.550.330.519 61.942.302.370 PT Petrokimia Gresik
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 474.700.225 31.209.186.278 PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Pelindo II (Persero) 213.288.041 14.176.248.555 PT Pelindo II (Persero)
PT Semen Padang -- 2.783.401.658 PT Semen Padang
PT Transmarga Jatim Pasuruan -- 619.611.084 PT Transmarga Jatim Pasuruan
dibawah Rp10 Miliar) 26.849.136.806 37.679.881.152 Rp10 Billion)
Sub Jumlah 851.069.378.045 985.065.574.126 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (24.743.859.114) (20.844.269.866) Losses
88
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5.31.TRADE RECEIVABLE (Continued)

32.
b. Piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah b.33.Accounts receivable by customers are as
sebagai berikut (Lanjutan): follows (Continued):
34.

PT Buana Pacific International 73.836.297.643 -- PT Buana Pacific International
PT Alfa Retailindo 51.311.727.274 -- PT Alfa Retailindo
PT Trans Retail Properti 48.630.506.913 -- PT Trans Retail Properti
Kementerian Pekerjaan Umum dan The Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat 43.522.977.261 28.978.042.109 Public Housing
PT Langgeng Perkasa Makmur 33.496.385.759 26.058.828.946 PT Langgeng Perkasa Makmur
PT Jakarta Kemayoran Property 28.386.868.015 28.386.868.015 PT Jakarta Kemayoran Property
PT Marindo Surya 25.678.997.425 -- PT Marindo Surya
PT Patra Bangun Properti 24.242.009.251 -- PT Patra Bangun Properti
PT Sama Sentral Sw asembada 20.232.224.136 20.232.224.136 PT Sama Sentral Swasembada
PT Jungle Land Asia 19.793.553.313 24.772.225.522 PT Jungle Land Asia
Universitas Sam Ratulangi 18.575.955.062 -- Sam Ratulangi Of University
PT Kalmar Jaya 17.940.257.102 9.043.073.057 PT Kalmar Jaya

PT Megakarya Makmur Sentosa 16.502.543.626 -- PT Megakarya Makmur Sentosa
PT Latitude 8.1 Property Development Group 15.954.303.266 15.954.303.266 PT Latitude 8.1 Property Development Group
PT Mega Pesanggrahan Indah 15.351.156.689 42.360.689.945 PT Mega Pesanggrahan Indah
PT Star Prima 14.857.718.189 14.857.718.189 PT Star Prima
PT Karya Bersama Takarob 14.471.835.862 20.471.835.862 PT Karya Bersama Takarob
PT Trans Retail Indonesia & Soedibijo 13.728.271.262 23.230.310.712 PT Trans Retail Indonesia & Soedibijo
PT Cahaya Adiputra Sentosa 13.460.730.062 13.460.730.062 PT Cahaya Adiputra Sentosa
PT Bukit Sarua Development 13.409.685.000 -- PT Bukit Sarua Development
PT Karya Bersama Abadi 12.810.459.758 13.771.609.301 PT Karya Bersama Abadi
PT Kaloka Land Hotel & Resort 12.082.954.052 19.810.227.274 PT Kaloka Land Hotel & Resort
PT Bandara International Jaw a Barat (BIJB) 11.578.804.160 30.144.416.683 PT Bandara International Jawa Barat (BIJB)
Pemerintah Daerah Jaw a Barat 11.381.496.569 -- Pemerintah Daerah Jawa Barat
PDAM Banjarmasih 10.361.470.862 -- PDAM Banjarmasih
PT Kalma Propertindo Jaya 9.533.178.919 17.695.985.182 PT Kalma Propertindo Jaya
PT Chevron Pacific Indonesia 3.030.797.945 19.391.442.339 PT Chevron Pacific Indonesia
Hotel Anom Solo Saranatama 2.666.526.555 3.166.526.555 Hotel Anom Solo Saranatama
RSUD Al Ihsan Bandung -- 600.016.969 RSUD Al Ihsan Bandung
Pemerintah Provinsi Riau -- 91.619.426.545 Riau Province Government
PT Trans Retail Indonesia -- 45.088.522.990 PT Trans Retail Indonesia
Sumitomo Corporation -- 25.200.990.352 Sumitomo Corporation
Universitas Negeri Padang -- 22.304.200.400 Universitas Negeri Padang
Universitas Negeri Semarang -- 20.239.086.688 Universitas Negeri Semarang
Perorangan (masing-masing Individuals (each below
dibaw ah Rp1 Miliar) 1.344.775.928.526 1.077.953.936.565 Rp1 Billion)
dibaw ah Rp10 Miliar) 316.908.401.288 490.210.269.399 Rp10 Billion)
Subtotal 2.258.514.021.744 2.145.003.507.063 Sub Total

89

5.
c. Piutang usaha berdasarkan jenis usaha adalah c.6. Accounts receivable by business sectors are as
7.
Jasa Konstruksi 1.847.177.665.847 1.734.821.854.549 Construction Services

EPC 13.680.679.258 241.234.374.405 EPC
Properti 1.231.389.781.714 1.114.595.923.927 Property
Investasi Infrastruktur 17.335.272.970 39.416.928.308 Infrastructure Investment
d. Piutang usaha berdasarkan umur adalah d.5. Accounts receivable by age are as follows:
sebagai berikut:
6.
Sampai dengan 12 bulan 2.013.746.053.284 2.380.427.331.591 Up to 12 months

Lebih dari 12 bulan More than 12 months
sampai dengan 24 bulan 211.147.443.000 72.163.155.603 to 24 months
Lebih dari 24 bulan More than months
sampai dengan 36 bulan 42.137.684.086 73.176.215.250 to 36 months
Lebih dari 36 bulan 842.552.219.419 604.302.378.745 More than 36 months
Total 3.109.583.399.789 3.130.069.081.189 Total
7.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai 8. The movements of allowance for impairment
piutang usaha adalah sebagai berikut: losses of accounts receivable are as follows:
9.
Saldo Aw al Tahun/ Periode 223.071.091.859 115.448.248.311 Beginning Balance of the Year/ Period
Provisi Penurunan Nilai Piutang 4.277.686.743 66.044.338.440 Provision for Receivables Impairment
Amortisasi Diskonto 11.771.115.266 41.578.505.108 Unwinding of Discount
Pemulihan di Tahun/ Periode Berjalan (52.344.398.521) -- Recovery in Current Year/ Period
Saldo Akhir Tahun/ Periode 186.775.495.347 223.071.091.859 Ending Balance of the Year/ Period
10.
Berdasarkan penelahaan Manajemen atas 11. Based on the Management‟s review on the
saldo piutang usaha secara individu pada akhir status of individual accounts receivable at end
periode pelaporan, piutang usaha tertentu of reporting period, certain accounts receivable
mengalami penurunan nilai. Manajemen telah is impaired. Management has made an
membentuk cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment loss according to the
berdasarkan kebijakan akuntansi Grup (Catatan Group‟s accounting policy (Note 3.c).
3.c).
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
90

19.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan 20.Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang cukup untuk impairment losses on receivables is sufficient to
menutup kemungkinan tidak tertagihnya cover possible losses on uncollectible trade
piutang usaha di kemudian hari. receivables in the future.
21.
Piutang usaha untuk pelaksanaan kegiatan 22.Accounts receivable for projects are pledged for
proyek dijaminkan untuk utang obligasi dan bonds payable and sukuk payable (Notes 27
utang sukuk (Catatan 27 dan 30). and 30).
23.
Selain piutang yang dijaminkan untuk obligasi, 24.In addition to the receivables as collateral for
terdapat juga piutang usaha yang digunakan the bond, there are some trade receivables
sebagai jaminan atas utang bank jangka used as collateral for short-term bank loan
pendek (Catatan 21.a). (Note 21.a).
25.
Penjelasan lebih terinci atas beberapa debitur 26.More detailed explanation of some debtors are
adalah sebagai berikut: as follows:
27.
1) PT Semesta Marga Raya (SMR) 5. 1) PT Semesta Marga Raya (SMR)
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian antara 6. Based on the Peace Treaty between PT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk (“ADHI”) Adhi Karya (Persero) Tbk ("ADHI”) with PT
dengan PT Semesta Marga Raya (“SMR”) Semesta Marga Raya ("SMR") dated
tanggal 2 Desember 2015, bersepakat December 2, 2015, agreed to stop the trial
untuk menghentikan proses persidangan of Case 573 / III / ARB / BANI / 2014
Perkara 573/III/ARB/BANI/2014 dengan schema conversion completion debts and
skema penyelesaian konversi utang dan bills.
tagihan.
7.
Konversi utang menjadi saham baru (debt 8. Conversion of debt into new shares (debt to
to equity swap) yang diterbitkan SMR atas equity swap) issued by SMR on behalf of
nama ADHI dilakukan atas piutang ADHI the ADHI carried receivables ADHI to SMR
kepada SMR sejumlah Rp184.249.499.440 is Rp184,249,499,440 on road construction
atas pekerjaan pembangunan jalan tol work Kanci Pejagan toll road development
Kanci Pejagan yang terdiri dari piutang which consist of the retention receivables
retensi sebesar Rp102.937.821.840 dan amounting to Rp102,937,821,840 and
piutang usaha Rp81.311.677.600 dan atas gross due from customer amounting to
pekerjaan peningkatan kelayakan jalan tol Rp81,311,677,600 and on increase
Kanci -Pejagan sebesar employement eligibility of Kanci-Pejagan
Rp515.949.100.000 (termasuk PPN). toll road amounting to Rp515,949,100,000
(including VAT).
9.
Sampai dengan tanggal pelaporan 10. Until the date of reporting, amount progress
keuangan, progress pekerjaan atas of work on increase employement eligibility
pekerjaan peningkatan kelayakan jalan tol of Kanci - Pejagan toll road amounting to
Kanci – Pejagan sudah dilakukan sebesar 67.1% or equivalent to progress value
67,1% atau ekuivalen dengan nilai progres amounting to Rp314,714,410,337.
sebesar Rp314.714.410.337.
11.
Progress pelaksanaan pekerjaan 12. Progress of the implementation of toll road
peningkatan jalan tol yang telah dikerjakan improvement work that has been carried
oleh ADHI menjadi saham baru (debt to out by ADHI into new shares (debt to equity
equity swap) yang diterbitkan SMR atas AK swap) issued SMR on AK by a maximum of
sebesar maksimum 25%. 25%.
91

5.
1) PT Semesta Marga Raya (SMR) (Lanjutan) 13. 1) PT Semesta Marga Raya (SMR)
(Continued)
6.
Tagihan Progress dilaksanakan setiap 14. Claims Progress held every 20% that the
progress 20% yang berita acara minutes of the payment will be converted
pembayarannya akan dikonversi menjadi into shares in SMR.
saham dalam SMR.
15.
Nilai piutang yang akan dijadikan konversi 7. The value of receivables that will be the
saham akan di nilai oleh KJPP. Namun conversion of shares will be assessed by
pada tahun 2017 dan 2016, realisasi dari KJPP. However, in 2017 and 2016, the
konversi saham atas piutang SMR masih conversion of shares from receivables of
belum dilakukan. SMR has not realized.
8.
2) PT Jakarta Kemayoran Property (JKP) 9. 2) PT Jakarta Kemayoran Property (JKP)
Grup melaksanakan pekerjaan proyek 10. Groups carry out the project work The
Apartemen The View Residence View Apartment Residence by the Letter
berdasarkan Surat Perjanjian No. 212/JKP- of Agreement No. 212 / JKP-DEV / SPK /
DEV/SPK/VII/2006 tanggal 31 Juli 2006 VII / 2006 dated July 31, 2006 between
antara Perusahaan dengan PT Jakarta the Group and PT Jakarta Kemayoran
Kemayoran Property (JKP) dengan nilai Property (JKP) with a contract value
kontrak (termasuk PPN) sebesar (excluding VAT) of Rp188.237.500.000.
Rp188.237.500.000.
11.
Berdasarkan Perjanjian Penyelesaian 12. Based on the Payment Settlement
Pembayaran dengan Jaminan antara Agreement by Guarantees Security
Perusahaan dengan JKP tanggal 31 between the Company and JKP on
Desember 2007 menyatakan bahwa December 31, 2007, it is stated that the
pelunasan keseluruhan piutang akan overall settlement of receivables will be
diselesaikan dengan jaminan berupa 65 settled by 65 stall units in Mall Mega
unit kios di Mall Mega Glodok Kemayoran Glodok Kemayoran Jakarta.
Jakarta.
13.
Berdasarkan revaluasi aset yang dilakukan 14. Based on the revaluation of assets
oleh PT Sapta Sentra Jasapradana yang undertaken by PT Sapta Sentra
dilaporkan dalam Surat Nomor 08-0-069.01 Jasapradana which reported into Letter
tanggal 24 Maret 2008, nilai pasar Number 08-0-069.01 dated March 24,
bangunan unit-unit ruko Mega Glodok 2008, the market value of Mega Glodok
Kemayoran adalah Rp32.992.800.000. Kemayoran’s building unit of shophouses
is Rp32,992,800,000.
92

39.
2) PT Jakarta Kemayoran Property (JKP) 15.2) PT Jakarta Kemayoran Property (JKP)
20.
Sertifikat yang sudah selesai adalah 16. The completed certificate is the parent
sertifikat induk dan sudah mendapat certificate that has been approved by
pengesahan berdasarkan Surat Keputusan Decree of the Governor of Special District
Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Capital of Jakarta Province Nomor:
Jakarta Nomor.1760/2009 tanggal 19 1760/2009 dated November 19, 2009 on
November 2009 tentang Pengesahan Ratification of Non Residential Multi-level
Pertelaan Rumah Susun Bukan Hunian Housing Report of Mega Glodok
Mega Glodok Kemayoran Tahap I yang Kemayoran Phase I, which is located at
terletak di Jalan Kota Bandar Baru Jalan Bandar Kemayoran Baru
Kemayoran.
17.
Berdasarkan Surat Laporan dari Konsultan 18. Based on Reporting Letter from a
tanggal 8 Juni 2010 yang ditujukan kepada Consultant dated June 8, 2010, addressed
JKP yang selanjutnya disampaikan kepada to JKP, which was subsequently delivered
Grup melalui surat dari Kuasa Hukum JKP to the Group by a letter from JKP Attorney
No. 060/CSP/VI/2010 tanggal 18 Juni 2010 No. 060/CSP/VI/2010 dated June 18,
bahwa pada saat ini sertifikat-sertifikat 2010, that at present the SHM on
SHM atas unit-unit Ruko pertelaannya shophousing units, the report has been
telah mendapatkan pengesahan Gubernur approved by the Governor of DKI Jakarta
Provinsi DKI Jakarta No.1760/2009 tanggal No. 1760/2009 dated November 19, 2009,
19 November 2009, selanjutnya baru dapat later on the deed of separation for unit can
dilakukan akta pemisahan unit dan only be carried out and the Mortgage
didaftarkan sertifikat Hak Tanggungan. certificate can be registered.
5.
Sampai dengan tanggal laporan, JKP 6. Until the dated of report, JKP still perform
masih melakukan proses pemecahan its certificate-separation process carried
sertifikat-sertifikatnya yang dilakukan oleh out by a consultant appointed by JKP.
konsultan yang ditunjuk oleh JKP.
21.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 7. On December 31, 2017 and December 31,
Desember 2016 akumulasi cadangan 2016 the accumulated allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang ini impairment losses on receivables
masing-masing sebesar Rp5.096.158.726. amounted to Rp5,096,158,726,
respectively.
8.
Berdasarkan hal-hal tersebut Manajemen 9. Based on such matters Management
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian believes that the allowance for impairment
penurunan nilai tersebut telah mencukupi losses is adequate to cover possible of
untuk menutup kemungkinan tak uncollectible accounts.
tertagihnya piutang tersebut.
10.
93

11.
3) Pemerintah Provinsi Riau (Lanjutan) 12. 3) Pemerintah Provinsi Riau (Continued)
Perusahaan melaksanakan pekerjaan 13. The Company carried out the project work
proyek Pembangunan Infrastruktur Stadion of Infrastrcuture Main Stadium based on
Utama berdasarkan Surat Perjanjian an Agreement Letter No.643.1/DISPORA/
No.643.1/ DISPORA/ KONTRAK/ FSK - KONTRAK/FSK-INFRA MS/XII/2010/1024
INFRAMS/ XII/ 2010/ 1024 tanggal 14 dated December 14, 2010 between the
Desember 2010 Provinsi Pemerintah Riau Company and Provincial Government of
dengan nilai kontrak (termasuk PPN) Riau with a total contract value (including
sebesar Rp165.784.598.182. VAT) amounting to Rp165,784,598,182.
14.
Pada tanggal 11 Desember 2012, 15. On December 11, 2012, the Company
Perusahaan mengirim surat pengajuan sent a letter confirming the submission of
konfirmasi tentang pencairan termin ke 3 disbursement term No.DKIII/14-0/
No.DKIII/14-0/648/2012 yang berisi 648/2012 confirming the third term of
konfirmasi waktu pencairan dana sesuai disbursement of funds according to the
pengajuan permohonan pembayaran dan filing a request for payment and
kepastian pencairan dana sisa progres disbursement of funds remaining certainty
pekerjaan sebesar Rp122.052.798.254. for work progress amounted to
Rp122,052,798,254.
16.
Pada tanggal 13 Desember 2012, 17. On December 13, 2012, the Company
Perusahaan kembali mengirimkan surat sent a letter of application for employment
pengajuan permohonan eskalasi pekerjaan escalation No.DKIII/14-0/691/2012 of
No. DKIII/14-0/691/2012 sebesar Rp9,559,208,795.
Rp9.559.208.795.
18.
Pada tanggal 28 Desember 2012 dan 18 19. On December 28, 2012 and January 18,
Januari 2013, Perusahaan mengajukan 2013, the Company filed a subpoena I and
Somasi I dan II No.416/NSR.NS/12/12 dan II 416 / NSR.NS / 12/12 and No.029 /
No.029/NSR.NS/1/13 melalui kantor NSR.NS / 1/13 through Sujana Nengah
Pengacara Nengah Sujana dan Rekan. Attorney's office and Partners. The
Perusahaan menegur Pemerintah Provinsi Companies rebuked the Riau Province
Riau untuk menyelesaikan kewajibannya Government to complete its obligations by
sebesar Rp141.847.547.033 dengan Rp141,847,547,033 with details of the
rincian nilai progress sebesar progress of Rp118,537,862,764 value,
Rp118.537.862.764, biaya eskalasi cost escalation of Rp10,515,129,675 and
sebesar Rp10.515.129.675, dan biaya late fee charges Rp12,794,554,594.
denda keterlambatan sebesar
Rp12.794.554.594.
20.
Pada tanggal 28 Oktober 2015, 21. On October 28, 2015, based on result
berdasarkan hasil keputusan Mahkamah from Mahkamah Agung No.
Agung No. 1203K/PDT/2015, menyatakan 1203K/PDT/2015, the Group may assign
bahwa Grup dapat menagihkan its receivables amounting to
piutangnya sebesar Rp140.891.706.153 Rp140,891,706,153 including cost of
termasuk biaya eskalasi dan denda escalation and delay
keterlambatan.
22.
23.
94

24.
3) Pemerintah Provinsi Riau (Lanjutan) 25.3) Pemerintah Provinsi Riau (Continued)
26.
Berdasarkan keputusan di atas 5. Based on such matters Management
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo believes that receivable balance as of
piutang per 31 Desember 2016 sebesar December 31, 2016 amounting to
Rp91.619.426.545 tersebut akan dibayar Rp91,619,426,545 will be paid with APBD
melalui APBD Provinsi Riau tahun 2016 Government Riau year 2016 or
atau perubahan anggaran APBD 2016. amandment of APBD 2016. However until
Namun sampai dengan tanggal laporan, dated of report, there were no
belum terdapat pencairan dana. disbursement of funds.
27.
Pada Desember 2017, Pemerintah Provinsi 28. In December 2017, the Riau Provincial
Riau membayar tagihan atas piutang pada Government paid bills on receivables on
proyek Pekerjaan Fisik Pembangunan the Physical Infrastructure Development
Infrastuktur Kawasan Stadion Utama di Project of the Regions of the Main
Lingkungan Dinas Kepemudaan dan Stadium in the Provincial Youth and Sport
Olahraga Provinsi Tahun Anggaran 2017 Office for Fiscal Year 2017 of
sebesar Rp67.173.719.455. Rp67,173,719,455.
29.
6. PIUTANG RETENSI 6.7. RETENTIONS RECEIVABLE
8.
a. Piutang retensi berdasarkan mata uang adalah 9. Retention receivables by currency are as
a.
10.
Piutang Retensi 856.466.825.606 1.086.314.156.314 Retention Receivable

Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance For
Jum lah - Bersih 816.411.246.367 1.064.030.808.014 Total - Net
b. Piutang retensi berdasarkan jenis usaha adalah b. Retention receivables by business sector are
sebagai berikut: as follows:

Jasa Konstruksi 470.531.589.041 692.415.754.867 Construction Service

Jasa Teknik, Pengadaan, dan Konstruksi 385.935.236.565 393.898.401.447 Engineering, Procurement, and Construction
Total 856.466.825.606 1.086.314.156.314 Total

6.
7.
8.
9.
95
6. PIUTANG RETENSI (Lanjutan) 6.7. RETENTIONS RECEIVABLE (Continued)

10.
Seluruh piutang retensi pada tanggal 31 11.All of retention receivables as of December 31,
Desember 2017 dan 31 Desember 2016 2017 and December 31, 2016 is denominated in
didenominasi dalam mata uang Rupiah. Indonesian Rupiah.
c. Piutang retensi berdasarkan pelanggan adalah c. Retention receivables by customers are as



PT Trans Marga Jateng 92.115.622.382 65.139.361.497 PT Trans Marga Jateng
PT Ngaw i Kertosono Jaya 67.499.061.941 23.539.870.562 PT Ngawi Kertosono Jaya

PT Hutama Karya 35.160.117.976 10.603.881.174 PT Hutama Karya
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) 24.511.716.263 23.075.020.611 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)
PT Pupuk Sriw ijaya 23.468.250.000 23.468.250.000 PT Pupuk Sriwijaya
PT Angkasa Pura II (Persero) 20.639.967.098 60.081.013.253 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Trans Marga Jatim 17.879.676.685 16.627.219.677 PT Trans Marga Jatim
PT Pelindo II (Persero) 9.179.655.605 12.669.925.691 PT Pelindo (Persero)
PT Pertamina (Persero) -- 211.647.353.908 PT Pertamina (Persero)
Lain - lain (masing-masing Others (each below

Kementerian Pekerjaan Umum The Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat 61.572.621.889 46.429.520.621 and Public Housing

Pemerintahan Timor Leste 23.972.534.363 21.514.935.532 Goverment of Timor Leste
PT Cengkareng Business Center 17.604.030.592 17.559.094.905 PT Cengkareng Business Centre
PT Marga Harjaya Infrastruktur 17.215.297.309 10.957.093.829 PT Marga Harjaya Infrastruktur
PT Bandar Udara Internasional PT Bandar Udara Internasional
Jaw a Barat (BIJB) 15.358.800.670 -- Jawa Barat (BIJB)
PT Cengkareng Business City 14.651.223.189 16.259.934.654 PT Cengkareng Business City
PT Jungle Land Asia 12.529.581.503 12.529.581.503 PT Jungle Land Asia
PT Megakarya Makmur Sentosa 11.123.150.206 -- PT Megakarya Makmur Sentosa
PT Mega Pesanggrahan Indah 23.416.251.272 -- PT Mega Pesanggrahan Indah
PT Marga Mandalasakti -- 9.149.612.869 PT Marga Mandalasakti
China National Electrical Equipment Corp -- 2.637.264.862 China National Electrical Equipment Corp
Subtotal Pihak Ketiga 438.048.391.090 413.506.687.768 Subtotal Third Parties

Jumlah Pihak Ketiga - Bersih 397.992.811.851 391.223.339.468 Total Third Parties - Net
96
6. PIUTANG RETENSI (Lanjutan) 6.7. RETENTIONS RECEIVABLE (Continued)
d. Piutang retensi berdasarkan umur adalah d. Retentions receivable by age are as follows:
sebagai berikut:

Sampai dengan 12 bulan 426.775.554.242 409.333.276.183 Up to 12 months

Sampai dengan 24 bulan 276.882.810.228 344.879.219.780 to 24 months
Sampai dengan 36 bulan 69.512.515.605 158.312.217.987 to 36 months
Lebih dari 36 bulan 83.295.945.531 173.789.442.364 More than 36 months
Total 856.466.825.606 1.086.314.156.314 Total

e. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai e. The movements of allowance for impairment
piutang retensi adalah sebagai berikut: losses of retention receivables are as follows:

Saldo Aw al Tahun/ Periode 22.283.348.300 22.283.348.300 Beginning Balance of the Year/ Period
Penambahan di Tahun/ Periode Berjalan 17.772.230.939 -- Additional in Current Year/ Period
Piutang Retensi dijaminkan untuk utang bank Retention receivables were collateral for the
dan obligasi (Catatan 21 dan 27) bank loan and bond (Notes 21 and 27).
12.
kerugian penurunan nilai piutang retensi cukup impairment losses on retention receivables is
untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya sufficient to cover possible losses on
piutang di kemudian hari uncollectible receivables in the future.
29.
7. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA 7.8. GROSS AMOUNT DUE FROM COSTUMERS
9.
Rincian atas tagihan bruto pemberi kerja adalah 10.Details of the gross amount due from customers
sebagai berikut: are as follows:

Biaya Konstruksi 33.000.632.123.317 25.825.078.517.273 Construction Costs

Laba yang Diakui 4.179.603.984.453 2.529.475.270.607 Recognized Profit
Total Tagihan Bruto Pemberi Kerja 37.180.236.107.770 28.354.553.787.880 Total Gross Amount Due from Customers
Penagihan (25.733.925.215.282) (22.422.220.583.314) Billings
Jumlah - Bersih 11.327.640.638.767 5.831.056.622.974 Total - Net
7.
8.
9.
10.
11.
97
12.
a. Tagihan bruto pemberi kerja berdasarkan jenis a.13.Gross amount due from customers by business
usaha adalah sebagai berikut: sector are as follows:
14.
Jasa Konstruksi 10.731.319.740.641 5.390.027.344.983 Construction services

Jasa Teknik, Pengadaan, Engineering, Procurement,
dan Konstruksi 551.055.996.272 430.361.726.873 and Construction
Jumlah 11.446.310.892.488 5.932.333.204.566 Total
15.
b. Tagihan bruto pemberi kerja berdasarkan mata b.16.Gross amount due from customers by currency
uang adalah sebagai berikut: are as follows:
17.
Rupiah 2.846.549.909.874 1.912.719.226.663 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 13.677.454.717 68.523.035.688 US Dollar
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 2.853.739.258.191 1.974.754.155.951 Total Related Parties - Net

Rupiah 8.586.083.527.897 3.792.963.835.771 Rupiah
Dolar Amerika Serikat -- 158.127.106.444 US Dollar
7.
98
18.
c. Tagihan bruto berdasarkan pelanggan adalah c.8. Gross amount due from customer by
sebagai berikut: customers are as follows:
9.
Pihak Berelasi
PT Hutama Karya (Persero) 889.815.518.687 304.044.171.180 PT Hutama Karya (Persero)
PT Ngaw i Kertosono Jaya 426.668.346.779 413.835.735.740 PT Ngawi Kertosono Jaya
PT Jasa Marga Kualanamu Tol 300.257.792.463 -- PT Jasa Marga Kualanamu Tol
PT Pelindo I (Persero) 162.788.222.275 105.867.976.372 PT Pelindo I (Persero)
PT Pupuk Sriw ijaya 128.425.888.805 128.425.888.805 PT Pupuk Sriwijaya
PT Transmarga Jatim Pasuruan 96.324.030.007 8.154.873.007 PT Transmarga Jatim Pasuruan
PT Petrokimia Gresik 79.461.272.498 -- PT Petrokimia Gresik
PT Kimia Farma 35.858.047.206 22.356.883.185 PT Kimia Farma
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 34.664.169.316 -- PT Bukit Asam (Persero) Tbk
PT Pelni IV Makasar 32.128.647.416 -- PT Pelni IV Makasar
PT RS Pelni 25.002.263.159 -- PT RS Pelni
PT Industri Kapal Indonesia (Persero) 20.184.847.829 -- PT Industri Kapal Indonesia (Persero)
PT Angkasa Pura I (Persero) 15.619.648.320 15.315.729.482 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Telekomunikasi PT Telekomunikasi
Indonesia (Persero) Tbk 15.540.090.255 45.501.787.870 Indonesia (Persero) Tbk
PT Perkebunan Nusantara VIII 15.368.765.194 -- PT Perkebunan Nusantara VIII
PT Krakatau Tirta Industri 3.507.614.132 20.710.399.160 PT Krakatau Tirta Industri
PT Krakatau Bandar Samudera -- 44.024.259.744 PT Krakatau Bandar Samudera
PT Industri Kereta Api (Persero) -- 42.995.931.373 PT Industri Kereta Api (Persero)
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk -- 13.534.150.145 PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
PT Semen Padang -- 12.845.366.226 PT Semen Padang
Subtotal Pihak Berelasi 2.860.227.364.591 1.981.242.262.351 Subtotal - Related Parties
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 2.853.739.258.191 1.974.754.155.951 Total Related Parties - Net
99
19.
c. Tagihan bruto berdasarkan pelanggan adalah c.10.Gross amount due from customer by customers
sebagai berikut: (Lanjutan) are as follows: (Continued)
11.

Kementrian Perhubungan 6.292.851.423.045 1.750.969.833.954 Ministry of Transportation
Perumahan Rakyat 314.467.752.251 345.134.190.562 Public Housing
PT Alfa Retailindo Tbk 193.069.158.128 40.046.474.576 PT Alfa Retailindo Tbk
PT Properti Bali Benoa 132.587.437.966 140.003.809.184 PT Properti Bali Benoa
PT Buana Pacific International 93.552.120.059 90.030.154.514 PT Buana Pacific International
Pemerintah Propinsi Kaltim 71.321.534.359 115.861.911.245 Pemerintah Propinsi Kaltim
PT Trans Retail Indonesia 61.259.968.259 81.907.165.970 PT Trans Retail Indonesia
PT Bukit Sarua Developmen 60.658.090.905 -- PT Bukit Sarua Developmen
PT Megakarya Makmur Sentosa 59.871.335.792 105.930.280.000 PT Megakarya Makmur Sentosa
Pemkot Batam 58.670.794.182 -- Pemkot Batam
PT KBS - KS Group 58.231.710.000 -- PT KBS - KS Group
PT Mega Karya Astra Prima 46.628.944.888 -- PT Mega Karya Astra Prima
PT Mahkota Berlian Cemerlang 40.000.000.000 -- PT Mahkota Berlian Cemerlang
RS PMI Bogor 34.997.934.184 -- RS PMI Bogor
Universitas Sam Ratulangi 32.984.597.593 -- Universitas Sam Ratulangi
UIN Sunan Kalijaga 29.292.791.455 29.292.791.455 UIN Sunan Kalijaga
Sumitomo Corporation 27.891.865.318 27.891.865.318 Sumitomo Corporation
PT Marindo Surya 27.204.504.446 32.165.162.952 PT Marindo Surya
Universitas Hasanuddin 26.855.025.876 44.366.490.170 Universitas Hasanuddin
PDAM Banjarmasih Kota Banjarmasin 26.384.639.290 -- PDAM Banjarmasih Kota Banjarmasin
Ichsan Medical Centre 25.344.426.756 27.015.178.815 Ichsan Medical Centre
STAIN Malang 24.618.738.155 28.241.177.681 STAIN Malang
Pemerintah Propinsi Sumbar 23.528.146.387 51.942.874.802 Pemerintah Propinsi Sumbar
PT Mill Platinun Bersaudara 20.847.635.079 -- PT Mill Platinun Bersaudara
PT Trans Retail Properti 37.960.264.561 40.041.169.515 PT Trans Retail Properti
PT Bank Mega Tbk 20.726.102.151 -- PT Bank Mega Tbk
PT Karya Bersama Takarob 15.852.687.399 -- PT Karya Bersama Takarob
PT Arzu Utama Realty 14.712.295.546 -- PT Arzu Utama Realty
PT Bandar Udara International Jaw a Barat 14.338.300.731 33.870.115.708 PT Bandar Udara International Jawa Barat
PPK 14 Jembatan Metropolitas Palembang 12.766.581.090 -- PPK 14 Jembatan Metropolitas Palembang
PT Cenas Rayaland 9.251.647.593 9.251.647.593 PT Cenas Rayaland
PT Bellaputra Intiland 8.570.111.120 15.968.961.061 PT Bellaputra Intiland
PT Trans Retail Indonesia & Soedibijo 8.418.534.397 71.946.997.205 PT Trans Retail Indonesia & Soedibijo
PT Buana Cipta Megah 7.591.262.453 17.591.262.453 PT Buana Cipta Megah
PT Ciputra Group Tbk 3.947.299.768 20.430.061.936 PT Ciputra Group Tbk
PT Sinar Mas Agribussines & Food Tbk 2.053.248.028 14.357.468.811 PT Sinar Mas Agribussines & Food Tbk
Pemerintah Propinsi Jateng 259.260.315 13.589.981.838 Pemerintah Propinsi Jateng
Lemdiklat Polri 127.311.750 21.938.386.618 Lemdiklat Polri
PT Marga Harjaya Infrastruktur 57.348.598 42.428.426.623 PT Marga Harjaya Infrastruktur
Pemerintah Daerah Riau -- 70.574.697.209 Riau Province Government
Universitas Negeri Padang -- 44.794.231.495 Universitas Negeri Padang
RS Lavalette Malang -- 24.306.458.108 RS Lavalette Malang
Univesitas Pendidikan Indonesia Bandung -- 18.431.416.127 Indonesia University of Education
Universitas Negeri Semarang -- 17.265.193.711 Semarang State University
Pemerintahan Timor Leste -- 11.791.778.211 Goverment of Timor Leste
100
7.
c. Tagihan bruto berdasarkan pelanggan adalah 12.c. Gross amount due from customer by
sebagai berikut: (Lanjutan) customers are as follows: (Continued)
8.
Pihak Ketiga (Lanjutan) Third Parties (Continued)
Yayasan Kesehatan Telogorejo -- 10.024.387.730 Yayasan Kesehatan Telogorejo
PT Cipta Properti Agung -- 6.877.612.469 PT Cipta Properti Agung
PT Puri Zuqni -- 5.412.867.779 PT Puri Zuqni
Lestari Indah Jaya -- 4.816.799.347 Lestari Indah Jaya
PT Unilever Indonesia Tbk -- 3.630.789.068 PT Unilever Indonesia Tbk
Yayasan Perkembangan Anak Indonesia -- 3.509.497.577 Yayasan Perkembangan Anak Indonesia
Lentera Griya Asia -- 3.324.302.623 Lentera Griya Asia
PT Bina Karya Prima -- 2.424.800.097 PT Bina Karya Prima
PT Cengkareng Bussiness Centre -- 2.380.314.127 PT Cengkareng Bussiness Centre
PT ASSA Land -- 2.352.382.447 PT ASSA Land
PT Daya Cipta Asia -- 2.037.651.630 PT Daya Cipta Asia
PT Jaya Binara Mediktama -- 1.883.924.967 PT Jaya Binara Mediktama
PT Rita Ritelindo -- 1.668.525.656 PT Rita Ritelindo
PT Astra Honda Motor -- 1.292.310.970 PT Astra Honda Motor
Konsorsium BSD. PEI. SCK. Dan JBC -- 1.172.470.831 Konsorsium BSD. PEI. SCK. Dan JBC
RSUD Provinsi Kepri -- 993.366.648 RSUD Provinsi Kepri
PT Kalmar Jaya -- 827.139.920 PT Kalmar Jaya
PT Sumber Baru Wisata -- 770.862.141 PT Sumber Baru Wisata
PT Ganda Alam Makmur -- 271.400.504 PT Ganda Alam Makmur
Universitas Andalas -- 920.200 Universitas Andalas
PT Semesta Marga Raya -- 40.287.631.581 PT Semesta Marga Raya
Subtotal Pihak Ketiga 8.586.083.527.897 3.951.090.942.215 Sub Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai 9. The movements of allowance for impairment
tagihan bruto pemberi kerja adalah sebagai losses of gross amount due to customers are
berikut: as follows:
10.
Saldo Awal Tahun/ Periode 101.276.581.592 89.844.175.340 Beginning Balance of the Year/ Period
Penambahan di Tahun/ Periode Berjalan 17.393.672.129 11.432.406.252 Additional in Current Year/ Period
7.
8.
9.
10.
11.
12.
101
a. Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) a. State Islamic College (STAIN) of Malang
Malang The Company obtained a contract work for
Perusahaan mendapatkan kontrak pekerjaan construction of educational buildings of
untuk pembangunan gedung pendidikan STAIN Malang Number: P2S-
STAIN Malang Nomor: P2S- IDB/PMU.C/77/IX/2005 with a value
IDB/PMU.C/77/IX/2005 dengan nilai sebesar amounting to Rp161,242,745,000 and a
Rp161.242.745.000 dan addendum kontrak
contract addendum Number: P2S-IDB/PMU-
Nomor: P2S-IDB/PMU-ADD/85a/VI/2008
ADD/85a/VI/2008 so that the contract value
sehingga nilai kontraknya menjadi
Rp172.536.796.000. became Rp172,536,796,000.
Tagihan bruto yang tercatat mencerminkan The carrying value of gross amount reflected
pekerjaan tambah dan tagihan eskalasi proyek additional work and the project escalation
tersebut. Pekerjaan tambah ini telah diaudit charges. The additional work has been audited
oleh BPKP dan dalam proses pengajuan by the BPKP and in the process of its funding
pendanaannya ke IDB sebagaimana proposal to IDB, as conveyed in a letter of
disampaikan dalam surat Project Management Project Management Unit (PMU) No.
Unit (PMU) No. P2S/IDB/PMU-SP/440/III/2009
P2S/IDB/PMU-SP/440/III/2009 dated March 28,
tanggal 28 Maret 2009 dan surat No. P2S-
2009 and letter No. P2S-IDB / PMU-
IDB/PMU-SP/335a/2009 tanggal 3 Februari
2009. SP/335a/2009 dated February 3, 2009.
Berdasarkan Addendum 4 No. P2S-IDB/PMU- Based on Addendum 4 No. P2S-IDB/PMU-

ADD/ 455/VIII/2009 tanggal 24 Agustus 2009, ADD/ 455/VIII/2009 dated August 24, 2009, the
tagihan ini direncanakan terealisasi di tahun bill is planned to be settled down in 2011 fiscal
anggaran 2011. year.
Tahun 2011, Perusahaan telah mengajukan In 2011, the Company filed the case through
perkara tersebut melalui persidangan di BANI. trial in BANI. Based on the decision of BANI
Berdasarkan putusan BANI Perkara No. Case No. 370/X/ARB-BANI/2010 dated June 6,
370/X/ARB-BANI/2010 tertanggal 6 Juni 2011 2011, which was won by the Company.
yang dimenangkan oleh Perusahaan.
Pihak STAIN Malang tidak merealisasikan The STAIN Malang not realize the results of the
hasil keputusan BANI tersebut. Perusahaan BANI decision. The Company through its legal
melalui kuasa hukumnya Kantor Hukum counsel Law Office Syaiful Ma'Arif & Partners,
Syaiful Ma’arif & Partners, mengajukan filed the case back to the BANI with No.
kembali perkara tersebut ke BANI dengan No. Reg.11/ARB/BANI-SBY/XI/2014. Then BANI
Reg.11/ARB/BANI-SBY/XI/2014. Kemudian issued a determination letter No. 128/S.Pen/
BANI mengeluarkan surat penetapan No.
BANI-SBY/XI/2014 dated November 10, 2014.
128/S.Pen/BANI-SBY/XI/2014 tanggal 10
November 2014.
Sampai tanggal penerbitan laporan keuangan, Until the date of issuance the financial
eksekusi atas surat penetapan No. statements, the execution of determination
128/S.Pen/BANI-SBY/XI/2014 tanggal 10 letter No. 128/S.Pen/ BANI-SBY/XI/2014 dated
November 2014 masih dalam proses. November 10, 2014 is still on process.
Berdasarkan hal-hal tersebut di atas Based on the above matters, the Company
Perusahaan berkeyakinan bahwa tagihan bruto believes that the realization of such gross
tersebut dapat direalisasikan. amount due from customers can be released.
102
b. Universitas Pendidikan Indonesia (UPI) b. Education University of Indonesia (UPI)

Bandung Bandung
Perusahaan mencatat tagihan bruto The Company recorded gross amount
berdasarkan Surat Perintah Penyelesaian based on the Additional Work Order
Pekerjaan Tambah No. 835/PMU.IDB/XI/ Completion No. 835/PMU.IDB/XI/ 2007
2007 tanggal 17 November 2007 dari dated November 17, 2007 from UPI Project
Project Mangement Unit (PMU) UPI senilai Management Unit (PMU) of
Rp18.265.396.216 dan sudah disetujui oleh Rp18,265,396,216 and has been approved
Project Management Supervision
by the Project Management Supervision
Consultant (PMSC).
Consultant (PMSC).
Perusahaan meminta pendapat hukum Based on the review results, Bandung State
kepada Kejaksaan Negeri Bandung. Attorney as the State Prosecuting Attorney
Berdasarkan hasil kajian Kejaksaan Negeri (JPN) the following advices/opinions dated
Bandung selaku Jaksa Pengacara Negara February 24, 2010 were as follows:
(JPN) memberikan saran/pendapat
tertanggal 24 Februari 2010 sebagai
berikut:
i. Pihak Pertama (UPI) selaku pengguna i. The First Party (UPI) as the user of the
barang/jasa, terhadap sisa kekurangan good/services, for the remaining
pembayaran atas pekerjaan-pekerjaan payment on the additional work that has
tambah yang sudah dilaksanakan dan been undertaken and completed by the
diselesaikan oleh Pihak Kedua Second Party (the Company), has to pay
(Perusahaan) wajib membayar such additional amount of
kekurangannya senilai Rp21,303,806,000, or other calculations
Rp21.303.806.000 atau perhitungan of the remaining additional work within a
sisa pekerjaan tambah yang belum certain period of time and not too long
dibayar dalam waktu tertentu dan tidak according to the contracted agreement
terlalu lama sesuai kesepakatan yang of both Parties, by taking into account
diperjanjikan kedua belah Pihak, and with due regard to any related laws
dengan memperhatikan dan and regulations in force.
mengindahkan ketentuan/peraturan
perundang-undangan bersangkutan.
ii. Bahwa sesuai perjanjian dan hal-hal lain ii. That in accordance with the agreement
yang telah disepakati kedua belah Pihak and other matters agreed upon by both
sebagaimana dimaksud, maka Pihak parties as intended, the First Party as
Pertama selaku pengguna barang/jasa the user of the goods / services is
wajib mengusahakan dan menyediakan obliged to establish and provide funding
kekurangan dana pembayaran atas of deficiency
Pembayaran atas pekerjaan tambahan dan Payment for additional work and when it is
jika sudah tersedia, selanjutnya Pihak available, the First Party has to pay it to the
Pertama membayarkannya kepada Pihak Second Party, and the First Party as the
Kedua, dan Pihak Pertama selaku user of goods / services is required to keep
pengguna barang/jasa wajib menepati the promise.
janjinya.
Saldo tagihan bruto pada 31 Desember Gross amount due to customers as of
2016 sebesar Rp18.431.416.127 telah December 31, 2016 amounted
dicadangkan seluruhnya. Perusahaan Rp18,431,416,127 has been fully impaired.
menghapusbukukan saldo tersebut pada The Company has write off such balance on
tanggal 31 Desember 2017. December 31, 2017.
103
c. Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan c. Islamic State University (UIN) of Sunan
Kalijaga Kalijaga
Perusahaan mendapatkan kontrak The Company get contruction contracts for
pekerjaan untuk pembangunan gedung of buildings UIN Sunan Kalijaga No: In /1/
pendidikan UIN Sunan Kalijaga No: PMU-ISKDP/Ktr/37/2005 amounted to
In/1/PMU-ISKDP/Ktr/37/2005 dengan nilai Rp172.790.511.000 and addendum 5
sebesar Rp172.790.511.000 dan Contract No: UIN.02 / TP / 214.a / 2008 so
addendum 5 kontrak No: that the value of the contract becomes to
UIN.02/TP/214.a/2008 sehingga nilai
Rp197,761,281,000.
kontraknya menjadi Rp197.761.281.000
Tagihan bruto per 31 Desember 2010 Gross amount due from customers as of
sebesar Rp11.148.383.000 yang tercatat December 31, 2010 amounted to
mencerminkan pekerjaan tambah dan Rp11,148,383,000 recorded and escalation
tagihan eskalasi proyek tersebut. reflects additional work on the project
Selain itu Perusahaan juga masih Other than that, the Company still has
mempunyai piutang kepada UIN Sunan receivable to UIN Sunan Kalijaga based on
Kalijaga sesuai Putusan BANI Perkara BANI Decision No.370/X/ARB-BANI/2010
No.370/X/ARB-BANI/2010 tertanggal 6 Juni dated June 6, 2011 that already registered
2011 yang telah didaftarkan ke Pengadilan to District Court Yogyakarta
Negeri Jogyakarta dibawah Register No.13.Pdt.Eks/2011/PN.Yk dated June 6,
No.13.Pdt.Eks/2011/PN.Yk tanggal 6 Juni
2011 and Decision
2011 dan Penetapan
No.13.Pdt.Eks/2011/PN.Yk dated July 28,
No.13.Pdt.Eks/2011/PN.Yk tertanggal 28
Juli 2011 yang memutuskan mengabulkan 2011 decided to grant the request of
permohonan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Berdasarkan hasil keputusan BANI di atas, Based on BANI decision, the Company
Perusahaan bekerjasama dengan cooperate with law consultant to expedite
konsultan hukum untuk mempercepat these progress.
proses tersebut.
Berdasarkan hal-hal tersebut diatas Based on the above matters, the

Manajemen Perusahaan berkeyakinan Company‟s Management believes that the
bahwa tagihan bruto tersebut dapat realization of such gross receivables may be
direalisasikan. made.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8.9. OTHERS RECEIVABLE

Piutang lain-lain 18.540.676.079 20.960.345.041 Other Receivable

Dikurangi bagian jangka panjang Long -term receivable
Pihak Berelasi (5.460.676.079) (6.344.005.940) Related Parties
Jumlah Piutang lain-lain jangka pendek 13.080.000.000 14.616.339.101 Total Other Short-term receivable
30.
31.
32.
33.
34.
104
8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8.9. OTHERS RECEIVABLE (Continued)

35.
Piutang karyawan merupakan pemberian 36.Employee receivables represent granting of
fasilitas pinjaman untuk kepemilikan kendaraan loan facilities on the motor vehicles ownership,
bermotor kepada karyawan organik berdasarkan given to organic employees based on Decree of
SK Direksi No. 014-6/105 tanggal 3 Mei 2005, Directors No. 014-6/105 dated May 3, 2005,
dengan tingkat suku bunga 5% dan jangka with an interest rate of 5% and a repayment
waktu pengembalian 5 tahun dan dapat period of 5 years and could be extended
diperpanjang melalui pemotongan insentif, through off with incentives, other benefits and
tunjangan lainnya maupun gaji dan piutang atas salary, and receivables from the sales of
penjualan Apartemen Salemba kepada Salemba Apartments to employees.
karyawan.
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain jangka impairment losses on other long-term
panjang cukup untuk menutup kemungkinan receivables is sufficient to cover possible losses
tidak tertagihnya piutang di kemudian hari. on uncollectible receivables in the future.
38.
9. PERSEDIAAN 9.10.INVENTORIES
11.
Persediaan Jasa Konstruksi Inventory of Construction
Bahan Baku Konstruksi 156.915.551.017 123.044.479.752 Material Construction
Beton Pracetak 2.843.794.171 7.971.572.969 Precast Concrete
Jumlah Persediaan Jasa Konstruksi 159.759.345.188 131.016.052.721 Total Inventory of Constructin
Persediaan Real Estat Inventory of Real Estate

Tanah dan Bangunan Siap Jual 402.076.446.372 403.053.930.564 Land and Building Ready for Sale
Bangunan Dalam Proses 1.264.032.534.746 414.555.177.088 Building in Process
Tanah Sedang Dikembangkan 1.857.276.178.730 1.327.832.706.177 Land Under Development
Jumlah Persediaan Real Estat 3.523.385.159.848 2.145.441.813.829 Total Inventory of Real Estate
Jumlah Persediaan 3.683.144.505.036 2.276.457.866.550 Total Inventory
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban 12.The cost of inventories recognized as expense
dan termasuk dalam beban pokok pendapatan and included in cost of revenue as of December
pada 31 Desember 2017 dan 2016 masing- 31, 2017 and 2016 amounted
masing sebesar Rp5.058.958.344.407 dan Rp5,058,958,344,407 and
Rp3.693.937.922.994. Rp3,693,937,922,994.
13.
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi 14.Based on the review of the condition of the
persediaan, manajemen Grup berkeyakinan inventories, the Group‟s management believes
bahwa tidak diperlukan penyisihan atas that no provision for impairment of inventories is
penurunan nilai persediaan. necessary.
8.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 9. As of December 31, 2017 and December 31,
Desember 2016 persediaan milik Perusahaan 2016, inventories owned by the Company are
tertentu digunakan sebagai jaminan atas utang pledged as collateral for the Company
bank yang diperoleh Perusahaan (Catatan 21). respective bank loans (Note 21).
10.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, 11.As of December 31, 2017 and 2016, there were
persediaan milik Perusahaan tidak ada yang no inventories insured by the Company.
diasuransikan, Perusahaan berkeyakinan bahwa Management believes the inventories turn over
perputaran persediaan cukup tinggi. relatively high.
12.
13.
14.
105
9. PERSEDIAAN (Lanjutan) 9.10.INVENTORIES (Continued)
Persediaan Real Estat Inventory of Real Estate

Berikut ini estimasi jangka waktu penyelesaian The following is the estimated of real estate
pembangunan real estat: development period:

Estimasi Waktu
Penyelesaian/ Tingkat Penyelesaian/ Tingkat Penyelesaian/
Estimated Percentage of Completion Percentage of Completion
Uraian/Description Lokasi/Location Completion Time
Mall Mandau City Duri, Riau Tahun / Year 2014 100% 100%
Mall Cimone City Cimone, Tangerang Tahun / Year 2014 100% 100%
Grand Dhika City Bekasi Pintu Tol Bekasi Timur Tahun / Year 2016 100% 100%
Taman Melati Jatinangor Jatinangor, Bandung Tahun / Year 2016 100% 100%
Grand Taman Melati Margonda Margonda, Depok Tahun / Year 2016 100% 99,99%
The Taman Dhika Ciracas Ciracas, Jakarta Timur Tahun / Year 2016 100% 95,48%
The Taman Dhika Cinere Town House Cinere, Depok Tahun / Year 2015 88,76%
Grand Dhika City Jatiwarna
Tower Emerald Bekasi, Jawa Barat Tahun / Year 2018 98,44% 83,78%
Grand Dhika Commercial Estate Semarang, Jawa Tengah Tahun / Year 2018 93,68% 80,93%
The Taman Dhika Sidoarjo Sidoarjo, Jawa Timur Tahun / Year 2018 75,51% 72,63%
Apartemen Taman Melati Sinduadi Sinduadi, Yogyakarta Tahun / Year 2018 97,51% 68,19%
Apartemen Taman Melati Surabaya Mulyorejo, Surabaya Tahun / Year 2018 88,46% 66,38%
Grand Taman Melati Margonda 2 Margonda, Depok Tahun / Year 2018 81,38% 39,29%
Apartemen Mardhika Tambun Tambun, Bekasi Tahun / Year 2018 64,12% -
Grand Dhika City Cikunir Bekasi, Jawa Barat Tahun / Year 2020 69,02% -
The Padmayana Apartment Sinabung Jakarta Tahun / Year 2019 43,15% -
Taman Dhika Batu Tulis Bogor, Jawa Barat Tahun / Year 2020 65,21% -
Taman Melati Malang Dinoyo Malang, Jawa Timur Tahun / Year 2020 20,42% -
Apartemen GDC Jatiwarna Arlington Bekasi, Jawa Barat Tahun / Year 2020 37,93% -
Pada Desember 2017, tanah dan bangunan siap On December, 2017, land and buildings ready
dijual antara lain Pasar Lubuk Alung, Mall for sale among others, Pasar Lubuk Alung, Mall
Mandau City Duri, Mall Cimone Tangerang, Mandau City Duri, Mall Cimone Tangerang,
Apartemen Salemba Residence Jakarta, Apartment Salemba Residence, Office MTH
Perkantoran MTH Jakarta, Perkantoran TMM Jakarta, Office TMM Depok, and Ruko Kalimas
Depok, dan Ruko Kalimas Bekasi Timur sebesar Bekasi Timur amounted Rp402,076,446,372.
Rp402.076.446.372.
Pada 31 Desember 2017, tanah sedang On December 31, 2017, land under developmet
dikembangkan berlokasi di Bekasi Timur, located in Bekasi Timur, Jatibening, Pagerwejo
Jatibening, Pagerwejo – Surabaya, Pejaten, – Surabaya, Pejaten, Sarjito, Sinduadi –
Sarjito, Sinduadi – Yogyakarta, Bogor Selatan, Yogyakarta, Bogor Selatan, Margonda – Depok,
Margonda – Depok, Tugu – Semarang, Malang, Tugu – Semarang, Malang, Gunung Putri,
Gunung Putri, Cinere, Ciracas, Eastern Green Cinere, Ciracas, Eastern Green Lot 1, and
Lot 1, dan Sentul sebesar Rp1.857.276.178.730. Sentul sebesar Rp1,857,276,178,730.
Bangunan dan Prasarana dalam proses antara Building and infrastructure in process among
lain Eastern Green Lot 1, Royal Sentul Park, others Eastern Green Lot 1, Royal Sentul Park,
Apartemen Jatiwarna, Taman Melati Mulyorejo, Apartemen Jatiwarna, Taman Melati Mulyorejo,
Taman Melati Jatinangor, Grandhika City Taman Melati Jatinangor, Grandhika City
Bekasi, Grand Taman Melati Margonda 2, Bekasi, Grand Taman Melati Margonda 2,
Perumahan Taman Dhika Sidoarjo, Taman Perumahan Taman Dhika Sidoarjo, Taman
Dhika Ciracas, Pejaten Mansion, Taman Dhika Dhika Ciracas, Pejaten Mansion, Taman Dhika
Cinere Town House, Rusunami Tambun ,Grand Cinere Town House, Rusunami Tambun ,Grand
Dhika Commercial Estate, dan Batu Tulis Dhika Commercial Estate, dan Batu Tulis
sebesar Rp1.264.032.534.746. sebesar Rp1,264,032,534,746.
106
9. PERSEDIAAN (Lanjutan) 9.10.INVENTORIES (Continued)
Pada Desember 2016, tanah dan bangunan siap On December, 2016, land and buildings ready
dijual antara lain Pasar Lubuk Alung, Mall for sale among others, Pasar Lubuk Alung, Mall
Mandau City Duri, Mall Cimone Tangerang, Mandau City Duri, Mall Cimone Tangerang,
Apartemen Salemba Residence Jakarta, Apartment Salemba Residence, Office MTH
Perkantoran MTH Jakarta, Perkantoran TMM Jakarta, Office TMM Depok, and Ruko Kalimas
Depok, dan Ruko Kalimas Bekasi Timur sebesar Bekasi Timur amounted Rp403,060,015,658.
Rp403.060.015.658. Tanah sedang Land under developmet located in Bekasi
dikembangkan berlokasi di Bekasi Timur, Timur, Jatibening, Pagerwejo – Surabaya,
Jatibening, Pagerwejo – Surabaya, Pejaten, Pejaten, Sarjito, Sinduadi – Yogyakarta, Bogor
Sarjito, Sinduadi – Yogyakarta, Bogor Selatan, Selatan, Margonda – Depok, Tugu – Semarang,
Margonda – Depok, Tugu – Semarang, Malang, Malang, Gunung Putri, Cinere, Ciracas, Eastern
Gunung Putri, Cinere, Ciracas, Eastern Green Green Lot 1, and Sentul sebesar
Lot 1, dan Sentul sebesar Rp1.327.832.706.177. Rp1,327,832,706,177.
Pada 31 Desember 2016, Bangunan dan On December 31, 2016 Building and
Prasarana dalam proses antara lain Eastern infrastructure in process among others Eastern
Green Lot 1, Royal Sentul Park, Apartemen Green Lot 1, Royal Sentul Park, Apartemen
Jatiwarna, Taman Melati Mulyorejo, Taman Jatiwarna, Taman Melati Mulyorejo, Taman
Melati Jatinangor, Grandhika City Bekasi, Grand Melati Jatinangor, Grandhika City Bekasi,
Taman Melati Margonda 2, Perumahan Taman Grand Taman Melati Margonda 2, Perumahan
Dhika Sidoarjo, Taman Dhika Ciracas, Pejaten Taman Dhika Sidoarjo, Taman Dhika Ciracas,
Mansion, Taman Dhika Cinere Town House, Pejaten Mansion, Taman Dhika Cinere Town
Rusunami Tambun ,Grand Dhika Commercial House, Rusunami Tambun ,Grand Dhika
Estate, dan Batu Tulis sebesar Commercial Estate, dan Batu Tulis sebesar
Rp414.555.177.088. Rp414,555,177,088.
10. UANG MUKA 10. ADVANCES

Sub-Kontraktor 192.732.426.436 101.081.461.425 Sub-Contractor

Pemasok 196.506.321.902 89.172.540.079 Supplier
Jaminan Sew a - Jangka Pendek 13.000.000 159.120.000 Short-Term Rent Guarantee
Lain-lain 2.584.225.113 2.538.407.857 Others
Jum lah 391.835.973.451 192.951.529.361 Total
Uang Muka Subkontraktor dan Pemasok 9. Subcontractors and Supplier are advances paid
merupakan uang muka yang diberikan kepada to third parties to carry out the activities of the
pihak ketiga untuk melaksanakan kegiatan Group to purchase goods/services for sub-
Grup untuk pembelian barang/jasa atas contracting work.
pekerjaan subkontraktor.
10.
Jaminan sewa jangka pendek merupakan 9. Short-term rent guarantee is advance of the
pengeluaran Grup yang digunakan sebagai Group which is used as collateral for dorm rent.
jaminan atas sewa mess.
10.
Uang muka lain-lain merupakan pengeluaran 11.Others advances are expense of the Group
Grup yang digunakan untuk alat pelaksanaan which is used for operational equipment of
proyek, konsultan dan lainnya. project, consultants and others.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
107
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 12.PREPAID EXPENSES

11.
13.
Proyek 171.700.360.510 314.052.392.778 Project

Pengembangan 83.912.867.940 18.750.645.001 Development
Jaminan Pelaksanaan 9.898.619.926 1.128.793.593 Performance Guarantee
Sew a 5.661.942.811 2.615.203.293 Rent
Jaminan Uang Muka 1.086.725.561 860.416.140 Advance Guarantee
Asuransi 4.473.906.923 1.513.972.223 Insurance
Jum lah 276.734.423.671 338.921.423.028 Total
Biaya proyek dibayar di muka merupakan biaya- 14.Prepaid expenses for Project represent costs
biaya yang dikeluarkan untuk keperluan proyek incurred for the purposes of a project that can
yang belum dapat diperhitungkan dengan not be accounted for with operating revenues
pendapatan usaha karena pada tanggal laporan due to at the statement of financial position
posisi keuangan, berita acara kemajuan fisik sheet date, minutes of physical progress have
belum dapat ditandatangani pengawas lapangan not been signed by the field supervisor or
dan atau berita acara penyerahan barang belum minutes of goods handover have not been
ditandatangani. signed
15.
Pengembangan dibayar di muka merupakan 16.Prepaid expense for development represent
biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan costs incurred in connection with the Group‟s
dengan kegiatan usaha Grup seperti biaya business activities such as area of property
pengembangan kawasan properti, tender, dan development costs, tender, and other operating
biaya usaha lainnya. costs.
17.
12. PERPAJAKAN 13.TAXATION
12.
a. Pajak Dibayar di Muka 14.a. Prepaid Taxes
15.
Perusahaan The Company

Pajak Pertambahan Nilai 836.243.221.825 686.405.312.902 Value Add Tax
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 28 1.766.000 1.016.211.000 Article 28
Subjumlah 836.244.987.825 687.421.523.902 Sub total
Entitas Anak Subsidiaries

Pajak Pertambahan Nilai 30.630.296.111 6.074.766.185 Value Add Tax
Pasal 22 434.587.803 Article 22
Pasal 23 386.793.239 5.818.656 Article 23
Pasal 25 -- 87.048.750 Article 25
Pasal 28 666.867.633 160.541.816 Article 28
Final 26.117.200 26.117.200 Final
Jumlah 867.955.062.008 694.210.404.312 Total
108
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13.TAXATION (Continued)

12.
11.
b. Utang Pajak 12.b. Taxes Payable
Pajak Pertambahan Nilai 113.766.498.114 96.008.780.096 Value Added Tax
Pajak Penghasilan : Income Taxes:
Pasal 21 15.433.296.475 14.578.300.536 Article 21
Pasal 22 66.086.920.679 52.564.983.331 Article 22
Pasal 23 20.017.088.550 14.177.571.443 Article 23
Pasal 26 17.297.371 -- Article 26
Final Wapu 86.770.092.934 71.819.983.635 Definitive Collected - Final
Entitas Anak Subsidaries

Pajak Pertambahan Nilai 6.944.297.987 30.754.948.635 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Taxes:
Pasal 21 1.894.640.686 1.200.668.458 Article 21
Pasal 23 2.953.970.003 1.458.766.728 Article 23
Pasal 26 13.518.000 -- Article 26
Pasal 29 2.321.677.478 2.772.435.054 Article 29
Pasal 4 (2) -- 205.924.819 Article 4 (2)
Final Wapu 65.155.474.857 44.350.454.526 Definitive Collected - Final
Jumlah 381.374.773.134 329.892.817.261 Total
11.
c. Beban Pajak 12.
c. Tax Expenses
Rekonsiliasi antara pendapatan yang 13. The reconciliation between income that subject
dikenakan pajak penghasilan final to final income tax according to the consolidated
menurut laporan keuangan konsolidasian financial statements with receipts of income is as
dengan penerimaan pendapatan adalah follows:
sebagai berikut:
14.
31 Desember 2017/ 30 December 2016/
Pajak Final 438.298.514.649 295.177.066.146 Final Tax

Pajak Kini 3.169.352.000 2.302.066.000 Current Tax
Pajak Tangguhan (1.246.085.098) 35.540.333 Deferred Tax
Jumlah Pajak Penghasilan 1.923.266.902 2.337.606.333 Total Income Tax
Beban Pajak 440.221.781.551 297.514.672.479 Tax Expenses
109

12.
13.
c. Beban Pajak 15.c. Tax Expenses
16.
Pajak Penghasilan Tidak Final Non Final Income Tax

Laba Konsolidasian Sebelum Pajak Consolidated Profit Before Income
Penghasilan 957.281.629.757 612.622.455.614 Tax
Dikurangi: Less:
Laba Sebelum Pajak Penghasilan- Profit Before Income Tax-
Entitas Induk -- -- Parent Company
Entitas Anak 328.695.317.714 327.236.103.462 Sub sidiaries
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 628.586.312.043 285.386.352.152 Profit Before Income Tax
Penyesuaian Pajak Tax Adjustments

Beda Temporer -- -- Deductib le Differences
Beda Tetap Permanent Differences
Penghasilan yang Sudah Dikenakan Income Imposed
Pajak Final (14.857.527.595.648) (11.054.554.306.747) Final Tax
Beban atas Penghasilan yang Sudah Expenses on Income Already
Dikenakan Pajak Final 14.228.941.283.606 10.769.167.954.595 Taxed Final
Penghasilan Kena Pajak -- -- Current Income Tax Expenses Non
Beban Pajak Penghasilan Kini Final - Consolidated
Beban Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax Expenses
-Entitas Induk -- -- Parent Company-
-Entitas Anak 1.923.266.902 2.337.606.333 Sub sidiaries-
Beban Pajak Penghasilan Kini Tidak Current Income Tax Expenses Non
Final - Konsolidasian 1.923.266.902 2.337.606.333 Final - Consolidated
d. Pajak Tangguhan 17. d. Deferred Taxes

18.
Dibebankan ke Dibebankan ke
Penghasilan Penghasilan
Komprehensif Lainnya/ Dibebankan ke Laba Komprehensif Lainnya/ Dibebankan ke Laba
Charged to Other Rugi/ Charged to Other Rugi/
31 Desember 2015 Comprehensive Charged to Profit 31 Desember 2016 Comprehensive Charged to Profit 31 Desember 2017
December 31, 2015 Income or Loss December 31, 2016 Income or Loss December 31, 2017

Surplus Revaluasi Surplus on Revaluation of Property,
Surplus Revaluasi Tanah (2.099.502.062) (16.941.694.987) -- (19.041.197.048) -- -- (19.041.197.048) Surplus on Revaluation of Land
Entitas Anak Subsidiary
Surplus Revaluasi Tanah (27.719.219) -- -- (27.719.219) -- -- (27.719.219) Surplus on Revaluation of Land
Beban Penyusutan 15.525.479 (20.014.853) -- (4.489.374) -- 1.246.085.098 1.241.595.724 Depreciation Expenses
Jumlah Aset (Liabilitas) Total Deferred Tax Assets
Pajak Tangguhan (2.083.976.583) (16.961.709.840) -- (19.073.405.641) -- 1.246.085.098 (17.827.320.543) (Liabilities)
e. Surat Ketetapan Pajak 19. e. Tax Assessment Letter

20.
Tahun Pajak 2013 Tax Year 2013
Pada tanggal 18 Januari 2016, Perusahaan On January 18, 2016, the Company
menerima Surat Perintah Membayar received Tax Overpayment Refund
Kelebihan Pajak (SPMKP) No.KEP- Order No.KEP-
00037.PPN/WPJ.19/KP.0403/2016 untuk 00037.PPN/WPJ.19/KP/0403/2016 for
masa pajak 2013 dengan nilai yang akan fiscal year 2013 amounting to
diberikan pajak sebesar Rp235.485.254.958 Rp235,485,254,958 and STP discounted
dan nilai potongan atas kompensasi STP value of compensation amounting to
sebesar Rp6.608.658.569. Atas SPMKP Rp6,608,658,569. SKMKP on The
tersebut, Perusahaan sudah menerima Company has been receipt the tax
restitusi tersebut. refund.
110

12.
e. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) 21.e. Tax Assessment Letter (Continued)

Pada tahun 2016, Perusahaan memperoleh In 2016, The Company has received Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Assesment Letter of VAT for
(SKPLB) PPN untuk tahun pajak 2014 fiscal year 2014 amounted to
sebesar Rp265.471.298.099 dari SKP PPN Rp265,471,298,099 from Tax Assesment
Pajak 2014 sebesar Rp265.545.826.005 letter amounting to Rp265,545,826,005
dan niai potongan atas kompensasi STP and STP discounted value of
sebesar Rp20.060.313.314. Atas SKPLB compensation amounting to
tersebut, Perusahaan sudah menerima Rp20,060,313,314. SKPLB on The
restitusi atas lebih bayar tersebut. Company has been receipt the tax refund.

Pada tahun 2017, Perusahaan memperoleh In 2017, The Company has received Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Assesment Letter of VAT
(SKPLB) PPN untuk tahun pajak 2015 for fiscal year 2015 amounted to
sebesar Rp265.471.298.099 dari SKP PPN Rp265,471,298,099 from Tax
Pajak 2015 sebesar Rp265.545.826.005 Assesment letter amounting to
dan niai potongan atas kompensasi STP Rp265,545,826,005 and STP discounted
sebesar Rp20.060.313.314. Atas SKPLB value of compensation amounting to
tersebut, Perusahaan sudah menerima Rp20,060,313,314. SKPLB on The
restitusi atas lebih bayar tersebut. Company has been receipt the tax
refund.
22.
f. Pengampunan Pajak 23.f. Tax Amnesty
24.
PT Adhi Persada Properti 25. PT Adhi Persada Properti
Aset pengampunan pajak pada 31 26. Tax amnesty asset as of December 31,
Desember 2017 dan 2016 sebesar 2017 and 2016 are amounted to
Rp889.939.190 merupakan aset yang timbul Rp889,939,190 respectively represents
dari pengampunan pajak sesuai dengan asset arise from issuance of The Tax
Surat Keterangan Pengampunan Pajak Amnesty Approval (SKPP) which approved
(SKPP) yang diterbitkan oleh Menteri by Minister of Finance No. KET-
Keuangan Nomor KET- 1340/PP/WPJ.19/2016 and KET-
1340/PP/WPJ.19/2016 dan KET- 1371/PP/WPJ.19/2016 dated December 28,
1371/PP/WPJ.19/2016 tanggal 28 2016. In regards of the tax amnesty, The
Desember 2016. Atas pengampunan pajak Company has paid redemption money for
ini, Perusahaan telah membayar uang 3% of tax amnesty asset or amounted to
tebusan sebesar 3% dari aset Rp26,699,676 based on Tax Law No. 11
pengampunan pajak atau sebesar Year 2016 for Tax Amnesty and has been
Rp26.699.676 sesuai dengan Undang- charged in current year.
Undang No. 11 Tahun 2016 tentang
Pengampunan Pajak dan telah dibebankan
seluruhnya pada tahun berjalan.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
111
13. ASET REAL ESTAT - JANGKA PANJANG 14.REAL ESTATE ASSETS LONG TERM
13.
15.
Tanah Belum Dikembangkan 646,591,801,677 677,686,813,151 Undeveloped Land

Bangunan Siap Jual 66,328,725,000 66,328,725,000 Building Ready For Sale
Jumlah 712,920,526,677 744,015,538,151 Total
Pada Desember 2017 dan 2016, tanah yang In December, 2017 and 2016, undeveloped
belum dikembangkan berlokasi di Bekasi land located in Bekasi Timur ± measuring
Timur seluas ± 19.618 m2, Cikunir seluas 19.618 m2, Cikunir measuring 2.673 m2,
2.673 m2, Cikoko seluas ± 12.124 m2, Cikoko ± measuring 12.124 m2, Ciracas
Ciracas seluas 91.452 m2, Bogor seluas measuring 91.452 m2, Bogor measuring 48.366
48.366 m2, Cinere - Limo, Depok seluas ± m2, Cinere - Limo, Depok ± measuring 188.930
188.930 m2, Cibubur, Jawa Barat seluas m2, Cibubur, Jawa Barat measuring 39.000 m2
39.000 m2 dan Pandaan, Surabaya seluas and Pandaan, Surabaya measuring 62.000 m2.
62.000 m2. Adapun proses perizinan dari The licensing process of the land is still in the
tanah tersebut adalah masih dalam proses process of land acquisition.
pembebasan lahan.
Bangunan siap dijual berlokasi di 18 Office Building ready for sale mainly represents land
Park, Jl. TB Simatupang, Jakarta Selatan, which is located in 18 Office Park, TB
dengan nilai pada tanggal 31 Desember 2017 Simatupang, South Jakarta, on December 31,
dan 31 Desember 2016 sebesar 2017 and December 31, 2016 amounted to Rp
Rp66.328.725.000. 66,328,725,000.
14. ASET LANCAR LAINNYA 15.OTHER CURRENT ASSETS

14.
16.
Aset lancar lainnya merupakan pendapatan 17.Other current assets is interest income accrued
bunga yang masih harus diterima atas bunga on deposits and other receivables operating
deposito dan piutang lain-lain divisi operasi divisions outside of the undisputed principal
diluar usaha pokok perusahaan yang belum business of the company. Total Other current
ditagihkan. Jumlah aset lancar lainnya pada assets at December 31, 2017 and December 31,
31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016 2016 amounted to Rp386,887,665,892 and
sebesar Rp386.887.665.892 dan Rp108,125,145,101.
Rp108.125.145.101.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
112
15. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 16.INVESTMENT IN JOINT VENTURES

15.
17.
31 Desember 2017/ December 31, 2017
Penambahan
(Pengurangan)/
Porsi Saldo Awal/ Laba (Rugi)/ Addition Saldo Akhir/
% Beginning Balance Profit (Loss) (Deduction) Ending Balance
JO Adhi - Inti Karya Persada Teknik (CPP Gundih) 49 78.263.540.035 -- 1.809.186.820 80.072.726.855
JO Adhi - Reinkai - Marubeni (Dumai Port) 40 36.188.786.154 -- (575.045.664) 35.613.740.490
JO Adhi - Wika (Hambalang Sentul) 30 33.207.330.773 -- -- 33.207.330.773
JO Adhi - PT Acset Indonesia Tbk. (Toll JORR II Ruas Kunciran Serpong) 65 -- 26.578.205.625 1.124.690.851 27.702.896.476
JO Adhi - Jakon - Penta (Proyek Wisma Atlit) 60 16.952.716.411 16.205.246.506 (6.662.977.910) 26.494.985.007
JO Adhi Persada Properti - Eden Capital 30 30.910.675.158 -- (9.011.752.097) 21.898.923.061
JO Adhi - Waskita - Hutama - Wika (Suramadu BT) 25 19.394.216.868 -- -- 19.394.216.868
JO Adhi - PP - Wika (Pemb. Main Stadium UNRI) 40 29.258.263.806 -- (13.225.032.598) 16.033.231.208
JO Adhi - Toyo Construction Ltd. (Port Tanjung Priok) 40 17.404.231.549 -- (2.402.871.740) 15.001.359.809
JO Waskitha - Adhi (Pry Pembangunan Pengamanan
Pantai di Jakarta thp 2 Paket 1) 60 10.165.364.978 7.588.220.567 (3.016.744.416) 14.736.841.129
JO Adhi - Jaya Konstruksi (Pembangunan Rusun Nagrak
Tower 6 - 10 Jakarta Utara) 55 -- 19.077.421.389 (4.628.564.811) 14.448.856.578
JO Adhi - Giwin Inti (Pembangunan Fasilitas Perkeretaapian
untuk Manggarai s/d Jatinegara) 70 8.884.508.440 6.390.265.519 (3.946.467.261) 11.328.306.698
JO Adhi - Jaya Konstruksi (Pry 6 ruas tol dalam kota DKI) 35 -- 8.907.183.507 276.733.893 9.183.917.400
JO Adhi - Jaya Konstruksi (Pry Rehabilitasi Total Gd. Sekolahan Paket 2 Jak-Sel. 61 -- 11.800.164.651 (2.423.884.478) 9.376.280.173
JO Adhi - PT Jaya Konstruksi (Rumah Susun Rorotan) 55 -- 16.008.138.556 (6.516.924.527) 9.491.214.029
JO Adhi - Istaka (Pry Dermaga Bitung Manado) 55 3.953.484.911 8.960.129.023 (3.518.122.826) 9.395.491.108
JO Adhi-HK- PT BCK (Pembangunan Jembatan Pulau Balang II (MYC) 32,5 2.535.441.690 2.899.472.067 2.597.573.356 8.032.487.113
JO Adhi - PT Punggur Kharisma (Pry Irigasi Bahuga Komering) 70 4.266.875.379 7.289.093.076 (3.765.234.142) 7.790.734.313
JO Adhi - Waskita (Pry Irigasi Pringsewu) 37,5 1.572.948.113 4.674.202.526 898.880.575 7.146.031.214
JO Adhi - Hutama - Jaya Konstruksi (Dredging & Embankment
of Cengkareng Floodway Sub) 40 6.998.146.534 -- (103.153.134) 6.894.993.400
JO Adhi - Wika - Hutama (Jalan Tol Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa) 40 6.673.214.004 -- 90.252.611 6.763.466.615
JO Adhi - PT Karya Prima Mandiri Pratama (Pry Pemb Sarana &
Prasana Air baku Sambas Kalsel) 60 -- 5.577.863.972 786.458.891 6.364.322.863
JO Adhi - Minarta (Pry Pemb Sarana Penyediaan Air Baku
SPAM Regional Kota Bengkulu) 65 7.252.396.674 939.081.731 (1.851.117.148) 6.340.361.257
JO Adhi - HK - Jaya Konstruksi (Pry ICB Package No. JUFMP-4) 40 11.021.181.914 -- (4.815.746.316) 6.205.435.598
JO Adhi - PT Basuki Rahmanta Putra (Pry pengendalian banjir ROB Semarang) 60 78.360.482 5.226.010.918 161.700.807 5.466.072.207
JO Adhi - PT Karya Prima Mandiri Pratama (Pry Grounsill Bojonegoro) 70 -- 4.256.610.532 1.164.861.867 5.421.472.399
JO Adhi - Minarta (Pry Penanganan Banjir Surakarta) 60 2.217.081.066 5.713.023.899 (2.748.225.646) 5.181.879.319
JO Adhi - Nindya - Wiraguna Tani (Pry Underpass Simpang 65 -- 4.236.592.356 705.121.230 4.941.713.586
JO Adhi - Waskita (Proyek Bendungan Leuwikeris paket 2) 30 -- 3.267.977.713 1.608.976.476 4.876.954.189
JO Adhi - PT Indoteknik (Proyek SPAM Purwakarta) 60 -- 4.620.990.009 217.042.745 4.838.032.754
JO Adhi - PT Penta Rekayasa (Revitalisasi Rumah Susun Penjaringan) 97,5 -- 10.327.868.740 (6.012.111.207) 4.315.757.533
JO Adhi - Wika (Pry Pembangunan Underpass Simpang
Mandai Makassar (MYC)) 51 4.949.184.769 1.683.023.913 (2.187.155.245) 4.445.053.437
JO Adhi - Nindya (Pry Sei Wampu) 55 3.819.803.340 5.369.228.163 (4.866.220.655) 4.322.810.848
16.
17.
18.
19.
20.
21.
113
15. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 16.INVESTMENT

15. IN JOINT VENTURES
14.
Penambahan
(Pengurangan)/
JO Adhi - Jaya Konstruksi (Normalisasi Kali Ciliwung Paket 1) 51 3.164.148.652 2.034.008.004 (2.328.866.169) 2.869.290.487
JO Adhi - Minarta (Pry Intake & jaringan Pipa Keburejo) 65 545.196.094 2.371.122.900 856.096.607 3.772.415.601
JO Adhi - Waskita (EBL-02 Stage 2) 80 3.688.546.881 -- -- 3.688.546.881
JO Adhi - Duta (Rigid Taxiway B. Kualanamu) 65 4.505.124.513 -- (1.454.533.490) 3.050.591.023
JO Adhi - Wika (Bandara Internasional - Ngurah Rai Bali) 51 2.410.032.425 -- (205.172.274) 2.204.860.151
JO Adhi - PP (Pumping Station) 51 2.258.714.160 -- (240.954.161) 2.017.759.999
JO Adhi - Brantas Abi Praya (Pry Ijo tipar) 45 1.542.309.503 4.001.852.300 (3.899.361.340) 1.644.800.463
JO Adhi - HK (Pry Merapi Kali Gendol) 65 1.399.766.123 1.866.594.360 (1.883.179.763) 1.383.180.720
JO Adhi - CDI (Pry Flyover Dermoleng) 100 69.711.154 5.865.184.574 (5.568.590.015) 366.305.713
JO Adhi - CDI (Pry Flyover Kretek) 60 72.230.376 3.995.132.067 (4.049.495.678) 17.866.765
JO Adhi - PT SMK (Pry Pengamanan Pantai Meulaboh) 70 1.426.890.450 (1.426.890.450) --
JO Adhi - Hutama (Pry Pengembangan Pos Lintas Batas Negara ) 55 -- 12.317.379.152 (12.317.379.152) --
JO Adhi - Mega Benteng Utama (Jalan PIP Bacan Ternate) 65 742.526.144 -- (742.526.144) --
JO Adhi - Wika (Tata Udara Dan Arsitekur Bandara Ngurah Rai Bali) 51 1.218.913.882 -- (1.218.913.882) --
JO Adhi - Minarta (Pry Irigasi D.I Gumbasa Palu) 51 1.799.401.317 (1.799.401.317) --
Lainnya (masing-masing di bawah Rp 1 Miliar) /Others (each below Rp 1 Billion) 31.451.794.727 7.668.362.023 28.770.694.240 67.890.850.990
Sub Jumlah/ Sub Total 389.036.767.682 230.941.942.104 (78.344.344.687) 541.634.365.100
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Less: Allowance for impairment losses (52.822.574.679) -- -- (52.822.574.679)
Jumlah Investasi Ventura Bersama - Bersih/ Total Investment in Joint Venture - Net 336.214.193.003 230.941.942.104 (78.344.344.687) 488.811.790.421

Penambahan
(Pengurangan)/
JO Adhi - Inti Karya Persada Teknik (CPP Gundih) 49 74,873,836,349 -- 3,389,703,686 78,263,540,035
JO Adhi - Reinkai - Marubeni (Dumai Port) 40 37,763,786,154 -- (1,575,000,000) 36,188,786,154
JO Adhi - Wika (Hambalang Sentul) 30 32,756,559,364 -- 450,771,409 33,207,330,773
JO Adhi Persada Properti - Eden Capital 30 37,816,174,248 (6,905,499,090) -- 30,910,675,158
JO Adhi - PP - Wika (Pemb. Main Stadium UNRI) 40 25,716,155,869 -- 3,542,107,937 29,258,263,806
JO Adhi - Waskita - Hutama - Wika (Suramadu BT) 25 21,451,286,063 -- (2,057,069,195) 19,394,216,868
JO Adhi - Toyo Construction Ltd. (Port Tanjung Priok) 40 17,404,231,549 -- -- 17,404,231,549
JO Adhi - Jakon - Penta (Proyek Wisma Atlit) 60 -- 15,217,323,406 1,735,393,005 16,952,716,411
JO Adhi - HK - Jaya Konstruksi (Pry ICB Package No. JUFMP-4) 40 4,382,476,384 11,181,703,369 (4,542,997,839) 11,021,181,914
JO Waskitha - Adhi (Pry Pembangunan Pengamanan Pantai) 60 4,598,078,930 4,856,487,905 710,798,142 10,165,364,977
JO Adhi - Minarta (Pry Pemb Sarana Penyediaan Air Baku
SPAM Regional Kota Bengkulu) 65 5,836,398,151 4,820,595,658 (3,404,597,135) 7,252,396,674
JO Adhi - Hutama - Jaya Konstruksi (Dredging & Embankment
of Cengkareng Floodway Sub) 40 6,894,993,400 -- 103,153,134 6,998,146,534
JO Adhi - Wika - Hutama (Jalan Tol Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa) 40 7,173,214,004 -- (500,000,000) 6,673,214,004
JO Adhi - Wika (Pry Pembangunan Underpass Simpang
Mandai Makassar (MYC)) 51 2,043,892,916 4,490,143,250 (1,584,851,398) 4,949,184,768
JO Adhi - Waskita (EBL-02 Stage 2) 80 5,188,546,881 -- (1,500,000,000) 3,688,546,881
JO Adhi-HK- PT BCK (Pembangunan Jembatan Pulau Balang II (MYC)) 32.5 1,209,489,525 7,086,619,938 (5,760,667,773) 2,535,441,690
JO Adhi - Duta (Rigid Taxiway B. Kualanamu) 65 3,373,733,960 -- 1,131,390,553 4,505,124,513
JO Adhi - Istaka (Pry Dermaga Bitung Manado) 55 -- 2,754,029,019 1,199,455,892 3,953,484,911
JO Adhi-Nindya (Pry Sei Wampu) 55 2,608,519,749 -- 1,211,283,591 3,819,803,340
JO Adhi - Jaya Konstruksi (Normalisasi Kali Ciliwung Paket 1) 51 4,339,410,528 2,647,424,370 (3,822,686,246) 3,164,148,652
JO Adhi - Wika (Bandara Internasional - Ngurah Rai Bali) 51 5,366,511,894 -- (2,956,479,469) 2,410,032,425
JO Adhi - PP (Pumping Station) 51 3,499,301,891 103,438,648 (1,344,026,379) 2,258,714,160
JO Adhi - Minarta (Pry Penanganan Banjir Surakarta) 60 -- 2,024,023,100 193,057,966 2,217,081,066
JO Adhi - HK (Pry Merapi Kali Gendol) 65 -- 4,005,083,940 (2,605,317,817) 1,399,766,123
JO Adhi - Wika (Tata Udara Dan Arsitekur Bandara Ngurah Rai Bali) 51 2,382,747,822 -- (1,163,833,940) 1,218,913,882
JO Adhi - Mega Benteng Utama (Jalan PIP Bacan Ternate) 65 1,780,389,322 -- (1,037,863,178) 742,526,144
Lainnya (masing-masing di bawah Rp 1 Miliar) /Others (each b elow Rp 1 Billion) 90,331,323,649 17,143,018,344 (58,990,407,693) 48,483,934,300
Sub Jumlah/ Sub Total 398,791,058,602 69,424,391,857 (79,178,682,748) 389,036,767,682
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Less: Allowance for impairment losses (30,701,199,495) -- (22,121,375,184) (52,822,574,679)
Jumlah Investasi Ventura Bersama - Bersih/ Total Investment in Joint Venture - Net 368,089,859,107 69,424,391,857 (101,300,057,932) 336,214,193,003
114

15.
a) Adhi – Wika (Stadion Pusat Pendidikan dan 16.a) Adhi – Wika (Sentul Employment Training
Sekolah Olahraga Nasional Sentul) and Education Center of National Sports
School)
Perusahaan dan PT Wijaya Karya (Persero) 17. The Company and PT Wijaya Karya
Tbk telah membentuk kerjasama operasi (Persero) Tbk has established co-operation
dalam pelaksanaan Pekerjaan in the implementation of the Advanced
Pembangunan lanjutan Pusat Pendidikan Development Employment Training and
Pelatihan dan Sekolah Olahraga Nasional Education Center of National Sports
(P3SON) di Hambalang, Sentul, Bogor Jawa School (P3SON) in Hambalang, Sentul,
Barat pada Kementrian Pemuda dan Bogor, West Java on Ministry of Youth and
Olahraga (Kemenpora) Tahun Anggaran Sports (Kemenpora) Fiscal Year 2010-
2010-2012 berdasarkan Kontrak No. 2012 by contract No.
3894/SESKEMEPORA/BP/10/2010, tanggal 3894/SESKEMEPORA/BP/10/2010, dated
10 Desember 2010 dengan nilai kontrak December 10, 2010 with a contract value of
sebesar Rp1.077.921.000.000. Namun sejak Rp1,077,921,000.000. However, since June
Juni 2011 proyek tersebut telah terhenti. 2011, the project has stopped.
18.
Pada tanggal 15 Januari 2013, Surat KSO 19. On January 15, 2013, letter to the KSO
ADHI-WIKA kepada Kemenpora No. ADHI-WIKA No. Kemenpora. 05/KSO
05/KSO ADHI-WIKA/I/2013, perihal ADHI-WIKA/I/2013, regarding the
Pengakhiran Kontrak dan Perhitungan Akhir termination of the Contract and the Works
Progres Pekerjaan. Pada tanggal 29 Progress Final Calculation. On November
November 2013, Surat Kementrian Pemuda 29, 2013, letter from the Ministry of Youth
dan Olahraga dengan No. 03354/SET.DV- and Sports (Kemenpora) No.
5/XI/2013 tentang pengakhiran kontrak dan 03354/SET.DV-5/XI/2013, regarding the
tagihan Ventura Adhi-Wika Proyek P3SON. termination of the Contract and the Final
Calculation.
20.
Perusahaan telah menyampaikan Surat 21. The Company has to submit the Somasi
Somasi melalui Kantor Hukum Nengah Letter through the Law Offices Nengah
Sujana & Rekan Law Firm (NSR) Sujana & Partners Law Firm (NSR)
No.511/NSR.NS/12/2014 tanggal 24 No.511/NSR.NS/12/2014 dated December
Desember 2014 perihal Teguran/Somasi 24, 2014, concerning Reprimand/subpoena
untuk menyelesaikan Tagihan Ventura to complete the bill Venturer ADHI-WIKA in
ADHI-WIKA dalam Proyek P3SON kepada P3SON to the official Project commitment
Pejabat Pembuat Komitmen Proyek (PPK) Project (KDP) P3SON Project Ministry of
Proyek P3SON Kementerian Pemuda dan Youth and Sports Affairs (Kemenpora).
Olahraga R.I (Kemenpora)
22.
Sampai laporan keuangan ini diterbitkan, 23. Until the financial report is published, there
belum ada tanggapan atas surat tersebut, has been no response to the letter, so it will
sehingga akan mengajukan permohonan apply to the BANI arbitration.
arbitrase kepada BANI.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
115

32.
b) APP – ECI (Apartement Salemba 33.b) APP – ECI (Salemba Residence
Residence) Apartement)
Penyertaan Kerjasama Operasi merupakan 34. Investments in Joint Operations is the
investasi yang dilakukan oleh Perusahaan investment made by the Company in the
dalam bentuk kerjasama operasi dengan PT form of joint operations with PT Eden
Eden Capital Indonesia (ECI) atas Proyek Capital Indonesia (ECI) on Construction
Pembangunan Apartemen Salemba Project Apartment Salemba Residence
Residence sesuai dengan perjanjian No: accordance with agreement No: 014 / DIR-
014/DIR-SP/I/04 pada tanggal 19 Januari SP / I / 04 on January 19, 2004 and
2004 dan addendum No: 014B/DIR-SO/X/04 addendum No: 014B / DIR-SO / X / 04
tanggal 19 Oktober 2004. dated October 19, 2004.
14.
Dengan proporsi penyertaan kepemilikan 15. The inclusion of the proportion of the
Perusahaan sebesar 30% berupa tanah dan Company's ownership of 30% in the form of
biaya-biaya perijinannya sedangkan ECI land and licensing costs while ECI as an
sebagai investor memiliki proporsi investor has a proportion of 70% equity
penyertaan sebesar 70% dalam bentuk participation in the form of apartment
bangunan apartemen, yaitu mulai buildings, ie from planning to execution
perencanaan sampai dengan pelaksanaan construction.
konstruksi.
Proporsi penyertaan dalam kerjasama 16. The proportion of participation in joint

operasi tersebut berlaku juga untuk bagi operations, that for a share of the sale of
hasil atas penjualan apartemen. apartments.
17.
Total nilai partisipasi PT Adhi Persada 18. The total participation value in Joint Venture
Properti dalam ventura bersama sebesar of PT Adhi Persada Properti amounting to
Rp59.400.000.000 yang berasal dari Rp59,400,000,000 in 0from of land in
penyertaan tanah di Salemba Tengah Middle Salemba area of 9,270 sqm with
seluas 9.270 m2 dengan sertifikat atas certificate ownership belongs to PT Adhi
nama milik PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan Karya (Persero) Tbk and other licensing
biaya-biaya perijinan lainnya. costs.
19.
Berdasarkan Surat Tugas Penyitaan No; ST- 20. Based on virtue of Foreclosure Task No;
102/WPJ.06/KP.0904/2010 tanggal 20 ST-102 / WPJ.06 / KP.0904 / 2010 dated
Desember 2010 dari KPP Pratama Jakarta December 20, 2010 of STO Jakarta Senen,
Senen, terdapat unit apartemen milik KSO there are apartments belonging KSO PT
PT Adhi Realty – Eden Capital Indonesia Adhi Realty - Eden Capital Indonesia seized
yang disita oleh KPP terkait kasus by KPP cases related to taxation. Until now,
perpajakan. Sampai saat ini pihak KSO the KSO currently on appeal in the Tax
sedang dalam proses banding di Pengadilan Court of Jakarta. The apartments belong to
Pajak Jakarta. Adapun unit apartemen milik the KSO PT Adhi Realty - Eden Capital
KSO PT Adhi Realty – Eden Capital Indonesia seized is 25 units or by
Indonesia yang disita adalah sebanyak 25 Rp13,574,535,184.
unit atau sebesar Rp13.574.535.184.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
116

27.
Pada tahun 2012 ventura bersama sudah 28. In 2012 JV had no operational activity, the
tidak melakukan aktivitas operasionalnya, JV has not been able to do closure,
ventura bersama belum dapat melakukan because there are tax issues to the
penutupan, karena masih terdapat financial statements is published still
permasalahan perpajakan yang sampai settlement process.
dengan laporan keuangan ini diterbitkan
masih dalam proses penyelesaian.
29.
Manajemen PT Adhi Persada Properti 30. Management of PT Adhi Persada Properti
berpendapat bahwa nilai investasi bersih believes that net investments value of
sebesar Rp30.910.675.158 masih dapat Rp30,910,675,158 still be recoverable in
dipulihkan di masa yang akan datang. the future.
31.
Sesuai dengan email dari SIAC tanggal 22 32. According to an email from SIAC dated July
Juli 2016 dan 31 Agustus 2016 yang 22, 2016 and August 31, 2016 presented
disampaikan juga dalam laporan kuasa also in the report of APP's attorney, A.
hukum APP, A. Setiadi tertanggal 6 Setiadi dated 6 September 2016, a change
September 2016, terjadi perubahan nilai in the value of the dispute amounted to
sengketa menjadi sebesar SGD 19.432.800 19,432,800 and SGD based on the value of
dan berdasarkan nilai sengketa tersebut, the dispute, arbitration costs amounted SGD
biaya arbitrase adalah sebesar SGD 254,587.92 where each party to
254.587,92 dimana masing-masing pihak bear 50% of the arbitration costs in the
menanggung 50% dari biaya arbitrase yaitu amount of 127,293.96 SGD. Disadvantages
sebesar SGD 127.293,96. Kekurangan of arbitration costs are SGD 66,597.72. The
biaya arbitrase adalah SGD 66.597,72. Para parties are to bear 50% of the arbitration fee
pihak menanggung 50% dari biaya arbitrase in the amount of SGD 33,298.86 to be paid
tersebut yaitu sebesar SGD 33.298,86 yang no later than September 7, 2016.
harus dibayarkan paling lambat 7
September 2016.
33.
16. PROPERTI INVESTASI 17.INVESTMENT PROPERTIES
16.
18.
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan: Acquisition Cost:

Tanah Grandhika Semarang 39.883.250.000 -- -- (39.883.250.000) -- Tanah Grandhika Semarang
Tanah Grandhika Medan 1.732.962.500 -- -- (1.732.962.500) -- Tanah Grandhika Medan
Mall Mandau City 178.708.540.442 -- -- -- 178.708.540.442 Mall Mandau City
Mall Cimone 130.148.150.058 -- -- -- 130.148.150.058 Mall Cimone
Sub Jumlah 350.472.903.000 -- -- (41.616.212.500) 308.856.690.500 Sub Total
Properti dalam Pelaksanaan Property under Constructions

Mall lot 1 35.296.501.800 50.423.574.000 -- (1.680.785.800) 84.039.290.000 Mall lot 1
Jumlah 385.769.404.800 50.423.574.000 -- (43.296.998.300) 392.895.980.500 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated Depreciation:
Mall Mandau City (20.335.548.211) (6.149.574.027) -- -- (26.485.122.238) Mall Mandau City
Mall Cimone (10.891.959.881) (674.771.897) -- -- (11.566.731.778) Mall Cimone
Jumlah (31.227.508.092) (6.824.345.924) -- -- (38.051.854.016) Total
Nilai Tercatat 354.541.896.708 354.844.126.484 Carrying Value
117
16. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 17.INVESTMENT PROPERTIES (Continued)

16.
18.
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan: Acquisition Cost:

Tanah Grandhika Semarang 39.883.250.000 -- -- -- 39.883.250.000 Tanah Grandhika Semarang
Tanah Grandhika Medan 1.732.962.500 -- -- -- 1.732.962.500 Tanah Grandhika Medan
Mall Mandau City 178.708.540.442 -- -- -- 178.708.540.442 Mall Mandau City
Mall Cimone 130.148.150.058 -- -- -- 130.148.150.058 Mall Cimone
Sub Jumlah 350.472.903.000 -- -- -- 350.472.903.000 Sub Total
Properti dalam Pelaksanaan Property under Constructions

Mall lot 1 -- 35.296.501.800 -- -- 35.296.501.800 Mall lot 1
Jumlah 350.472.903.000 35.296.501.800 -- -- 385.769.404.800 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated Depreciation:
Mall Mandau City (14.192.800.862) (6.142.747.349) -- -- (20.335.548.211) Mall Mandau City
Mall Cimone (6.398.975.313) (4.492.984.568) -- -- (10.891.959.881) Mall Cimone
Jumlah (20.591.776.175) (10.635.731.917) -- -- (31.227.508.092) Total
Nilai Tercatat 329.881.126.825 354.541.896.708 Carrying Value
Mall Lot 1 terbentuk dari kerjasama antara PT 15.Mall Lot 1 is a collaboration between PT Adhi
Adhi Persada Properti dengan PT Adhi Karya Persada Property with PT Adhi Karya (Persero)
(Persero) Tbk terkait Pengembangan Lahan di Tbk related to Land Development in Jl. H.
Jl. H. Mulyadi Joyomartono Bekasi Timur Untuk Mulyadi Joyomartono East Bekasi for
Pembangunan Apartemen, Komersial Area Development Apartment, Commercial Area
Berikut Fasilitas Pendukung Lainnya. Here Other Support Facility.
16.
Kerjasama antara PT Adhi Persada Properti 17.Collaboration between PT Adhi Persada
dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk tertuang Property and PT Adhi Karya (Persero) Tbk
dalam Perjanjian Kerjasama Nomor : contained in the Cooperation Agreement
084A/TOD-V/2016 – 002A-05/DIR-PKS/2016 Number: 084A / TOD-V / 2016 - 002A-05 / DIR-
tanggal 25 Mei 2016. Para Pihak akan MCC / 2016 dated May 25, 2016. The Parties
membagi hasil keuntungan dari hasil will share any profits cooperation, to the extent
kerjasama, sesuai dengan porsi 40% (APP) ; of 40% (APP); 60% (Adhi). The term of this
60% (Adhi). Jangka waktu perjanjian ini adalah agreement is from May 25, 2016 until May 25,
dari 25 Mei 2016 sampai dengan 25 Mei 2020. 2020. Construction progress Mall Lot 1 until
Progres pembangunan Mall lot 1 sampai December 31, 2017 amounted to 60%.
dengan 31 Desember 2017 adalah sebesar
60%.
18.
Pada tahun 2017 dan 2016, properti investasi 19.In 2017 and 2016, investment property of
Tanah Grandhika Semarang dengan luas 1.530 Grandhika Semarang Land with area of 1,530
m2 dengan biaya perolehan sebesar sqm with total acquisition cost of
Rp39.883.250.000 dan Grandhika Medan Rp39,883,250,000 and Grandhika Medan Land
dengan luas 697 m2 dengan biaya perolehan with area of 697 sqm with acquisition cost of
sebesar Rp1.732.962.500. Rp1,732,962,500.
20.
Properti investasi yang dimiliki APP, entitas 21.Investment properties owned by the APP,
anak, yang terdiri dari unit space bangunan yang subsidiary, consisting of units of the existing
ada di Mall Mandau City seluas 11.962m2 building space at Mall Mandau City which area
dengan biaya perolehan Rp178.708.540.442 of 11,962 sqm with cost Rp178,708,540,442
dan Mall Cimone seluas 11.710m2 dengan and Mall Cimone which area of 11,710 sqm with
biaya perolehan Rp130.148.150.058 yang cost Rp130,148,150,058 which is leased to third
disewakan kepada pihak ketiga berdasarkan parties under the lease agreements. Fair value
perjanjian sewa. Nilai wajar atas Mall Mandau of Mall Mandau City and Mall Cimone
City dan Mall Cimone masing-masing sebesar amounting to Rp14,939,692/sqm and
Rp14.939.692/m2 dan Rp11.114.397/m2. Rp11,114,397/sqm.
22.
23.
24.
25.
118
16. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 17.INVESTMENT PROPERTIES (Continued)

16.
26.
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak 27.Based on the Management review, there are no
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan events or changes in circumstances indicating
yang mengindikasikan penurunan nilai properti impairment of investment properties, therefore
investasi, sehingga manajemen tidak the Management does not provide allowance
membentuk cadangan penurunan nilai properti for impairment of investment properties.
investasi.
28.
Manajemen berpendapat bahwa nilai wajar 29.Management believes that the fair value as of
pada 31 Desember 2017 tidak mengalami December 31, 2017 was not value impaired as
penurunan nilai dibandingkan dengan 31 compared to December 31, 2016.
Desember 2016.
30.
17. ASET TETAP 17. FIXED ASSETS

Saldo Awal/ Keuntungan Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Revaluasi/ Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Surplus on
Revaluation
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 625.660.971.000 -- 5.256.054.950 -- 43.561.532.234 674.478.558.184 Land
Bangunan 430.973.194.111 -- 17.076.788.948 -- 162.007.181.413 610.057.164.472 Buildings
Peralatan Proyek 261.712.197.686 -- 136.616.506.515 4.849.776.316 64.049.443.489 457.528.371.374 Project Equipments
Kendaraan 52.860.505.094 -- 1.601.800.001 -- -- 54.462.305.095 Vehicles
Peralatan Kantor 9.886.754.952 -- 2.071.130.846 -- 40.499.835.311 52.457.721.109 Office Equipments
Sub Total 1.381.093.622.843 -- 162.622.281.260 4.849.776.316 310.117.992.447 1.848.984.120.234 Sub Total
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress

Tanah 3.099.966.246 -- -- -- (3.099.966.246) -- Land
Bangunan 199.033.513.349 -- 3.760.242.712 (202.784.756.061) 9.000.000 Buildings
Mesin 72.229.011.326 -- -- -- (72.229.011.326) -- Machines
Peralatan 8.220.353.579 -- -- -- (8.220.353.579) -- Equipments
Sub Jumlah 282.582.844.500 -- 3.760.242.712 -- (286.334.087.212) 9.000.000 Sub Total
Jumlah 1.663.676.467.343 -- 166.382.523.972 4.849.776.316 23.783.905.235 1.848.993.120.234 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan (51.342.630.164) -- (32.535.675.241) -- 42.705.520 (83.835.599.885) Buildings
Peralatan Proyek (99.165.317.760) -- (81.628.773.797) 4.849.776.316 -- (175.944.315.241) Project Equipments
Kendaraan (45.563.682.612) -- (3.127.201.928) -- -- (48.690.884.540) Vehicles
Peralatan Kantor (7.789.025.074) -- (1.612.787.323) -- (10.189.785.760) (19.591.598.157) Office Equipments
Jumlah (203.860.655.610) -- (118.904.438.288) 4.849.776.316 (10.147.080.240) (328.062.397.823) Total
Nilai Tercatat 1.459.815.811.733 1.520.930.722.412 Carrying Value

Saldo Awal/ Keuntungan Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Revaluasi/ Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Surplus on
Revaluation
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 552.043.192.908 72.092.319.092 1.525.459.000 -- -- 625.660.971.000 Land
Bangunan 92.864.881.323 -- 15.716.339.100 -- 322.391.973.688 430.973.194.111 Buildings
Peralatan Proyek 171.106.928.388 -- 113.742.936.483 -- (23.137.667.185) 261.712.197.686 Project Equipments
Kendaraan 48.609.096.003 -- 6.521.409.091 2.270.000.000 -- 52.860.505.094 Vehicles
Peralatan Kantor 8.674.752.157 -- 1.212.002.795 -- -- 9.886.754.952 Office Equipments
Sub Total 873.298.850.779 72.092.319.092 138.718.146.469 2.270.000.000 299.254.306.503 1.381.093.622.843 Sub Total
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Tanah -- -- 633.248.000 -- 2.466.718.246 3.099.966.246 Land
Bangunan 374.215.722.849 -- 185.230.646.815 -- (360.412.856.315) 199.033.513.349 Buildings
Mesin -- -- 46.796.655.336 -- 25.432.355.990 72.229.011.326 Machines
Peralatan -- -- -- -- 8.220.353.579 8.220.353.579 Equipments
Sub Jumlah 374.215.722.849 -- 232.660.550.151 -- (324.293.428.500) 282.582.844.500 Sub Total
Jumlah 1.247.514.573.628 72.092.319.092 371.378.696.620 2.270.000.000 (25.039.121.997) 1.663.676.467.343 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan (30.213.085.096) -- (21.129.545.068) -- -- (51.342.630.164) Buildings
Peralatan Proyek (72.525.132.147) -- (26.640.185.613) -- -- (99.165.317.760) Project Equipments
Kendaraan (38.841.272.306) -- (8.612.076.968) 1.889.666.662 -- (45.563.682.612) Vehicles
Peralatan Kantor (6.508.353.760) -- (1.280.671.314) -- -- (7.789.025.074) Office Equipments
Jumlah (148.087.843.309) -- (57.662.478.963) 1.889.666.662 -- (203.860.655.610) Total
Nilai Tercatat 1.099.426.730.319 1.459.815.811.733 Carrying Value
119
17. ASET TETAP (Lanjutan) 17. FIXED ASSETS (Continued)

17.
Reklasifikasi aset dalam penyelesaian pada 18.Reclassification of assets in progress in October
Desember 2017 dan Desember 2016 2017 and December 2016 is a reclassification to
merupakan reklasifikasi ke bangunan hotel hotel buildings Grandhika Semarang, Blok M
Grandhika Semarang, Blok M Jakarta dan Jakarta and Medan.
Medan.
19.
Nilai wajar aset tetap tanah sebesar 20.The fair values of certain fixed assets (mainly
Rp625.660.971.000 pada tanggal 31 Desember consisting of land, buildings and golf course)
2016. Pada tahun 2016 nilai wajar ditentukan amounted to Rp625,660,971,000 as of
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh December 31, 2016. In 2016 fair values were
penilai independen KJPP Ayon Suherman & determined by independent appraisers KJPP
Rekan dan KJPP Ruky, Sridhar & Rekan dalam Ayon Suherman & Rekan and KJPP Ruky,
laporannya tertanggal 25 Juli 2016 dan 28 Juni Sridhar & Rekan in their reports dated July 28,
2016. 2016 and June 28, 2016, respectively.
21.
Bangunan dalam Penyelesaian per 31 22.Building in progress at December 31, 2017 and
Desember 2017 dan 2016 masing-masing December 31, 2016 amounting to Rp9,000,000
sebesar Rp9.000.000 dan Rp282.582.844.500 and Rp282,582,844,500 respectively, is a
merupakan Bangunan Pelaksanaan Pabrik building in progress of Precast Concrete Plant
Beton Pracetak masing-masing sebesar amounting to Rp9,000,000 and
Rp9.000.000, dan Rp116.894.433.399 serta Rp116,894,433,399, respectively, and building
bangunan dalam penyelesaian hotel Grandhika in progress of Grandhika Blok M Jakarta,
Blok M Jakarta dan Semarang masing-masing Medan, Semarang hotel amounting to and
sebesar Rp1.947.094.317 dan Rp1,947,094,317 and Rp167,983,099,919
Rp167.983.099.919. respectively.
23.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: 24.Depreciation expenses are allocated as follows:
25.
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 37) 86.857.928.540 36.029.967.135 Cost of Revenues (Notes 37)
Beban Usaha (Catatan 39) 32.046.509.750 21.632.511.828 Operating Expenses (Notes 39)
Jumlah 118.904.438.290
9 57.662.478.963 Total
Penjualan Aset tetap pada 31 Desember 2017 dan 17.Sale on Fix Assets at December 31, 2017
2016. and 2016.
18.
Penerimaan Penjualan 1.439.000.000 1.391.060.000 Proceeds

Nilai Perolehan Aset (4.849.776.316) (2.270.000.000) Carrying Value
Nilai Penyusutan 4.849.776.316 1.889.666.662 Accumulated Depreciation
Laba (Rugi) Penjualan 1.439.000.000 1.010.726.662 Gain (Loss) on Disposal
Seluruh tanah dijadikan jaminan pada utang 19.All lands are used as collateral on bank loans
bank (Catatan 21). (Note 21).
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
120
17. ASET TETAP (Lanjutan) 17. FIXED ASSETS (Continued)

27.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 28.As of December 31, 2017 and December 31,
Desember 2016, Perusahaan telah 2016, the Company has insured part of the
mengasuransikan sebagian aset tetap yang premises and equipment to the third party
dimiliki kepada perusahaan asuransi pihak insurer PT Asuransi Staco Mandiri, PT Asuransi
ketiga yaitu PT Asuransi Staco Mandiri, PT Rama, PT Asuransi Mega Pratama, PT
Asuransi Rama, PT Asuransi Mega Pratama, PT Asuransi Berdikari, PT Asuransi Himalaya
Asuransi Berdikari, PT Asuransi Himalaya Pelindung, PT Asuransi Axa and PT Asuransi
Pelindung, PT Asuransi Axa dan PT Asuransi Ramayana with total coverage amounting to
Ramayana dengan nilai pertanggungan masing- Rp127,785,786,320 and Rp98,990,705,000 for
masing sebesar Rp127.785.786.320 dan fire, property all risk, industrial all risk.
Rp98.990.705.000 untuk risiko kebakaran, Management believes that the insurance
property all risk, industrial all risk. Manajemen coverage is adequate to cover possible losses.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan
tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul.
29.
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak 30.Based on the Management review, there are no
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan events or changes in circumstances indicating
yang mengindikasikan penurunan nilai aset impairment of property, plant and equipment,
tetap, sehingga Manajemen tidak membentuk therefore the Management does not provide
cadangan penurunan nilai aset tetap pada 31 allowance for impairment of property, plant and
Desember 2017 dan 31 Desember 2016. equipment at December 31, 2017 and
December 31, 2016.
31.
18. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 19.OTHER LONG-TERM INVESTMENT
18.
20.
PT Jasamarga Bali Tol 4,262,960,926 4,937,577,291 PT Jasamarga Bali Tol

PT Trans-Pasific Petrochemicals Indotama 4,791,360,000 4,791,360,000 PT Trans-Pasific Petrochemicals Indotama
Jumlah 9,054,320,926 9,728,937,291 Total
a. PT Jasamarga Bali Tol 21.a. PT Jasamarga Bali Tol

PT Jasamarga Bali Tol didirikan secara 22. PT Jasamarga Bali Tol was established as
patungan oleh PT Jasa Marga (Persero) a joint venture by PT Jasa Marga
Tbk, PT Pelindo III (Persero), PT Angkasa (Persero)Tbk, PT Pelindo III (Persero),
Pura I (Persero), PT Wijaya Karya (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero), PT Wijaya
Tbk, dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk, and PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
23.
PT Hutama Karya (Persero) dan PT 24. PT Hutama Karya (Persero) dan PT
Pengembangan Pariwisata Bali. Porsi Pengembangan Pariwisata Bali. The
kepemilikan Perusahaan sebesar 2% atau Company‟s portion of 2% or amounted to
senilai Rp3.600.000.000. Rp3,600,000,000.
18.
Pernyertaan pada PT Jasamarga Bali Tol 19. The participation in PT Jasa Marga Bali Tol
merupakan investasi pengusahaan jalan tol, was a concession investments, according
sesuai dengan surat yang dikeluarkan PT to the letter issued by PT Jasamarga Bali
Jasamarga Bali Tol No. AA-KU.008/ Tol No. AA-
JBT/XI/2011 tanggal 1 November 2011 KU.008/JBT/XI/2011 dated November 1,
perihal permohonan setoran modal, dengan 2011, concerning the application for capital
akta notaris Windalina, SH No.07 tanggal contributions, with the notarial deed
27 April 2011 tentang perjanjian Windalina, SH No.07 dated April 27, 2011
konsorsium. about the consortium agreement.
20.
121
18. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 19.OTHER

18. LONG-TERM INVESTMENT
21.
a. PT Jasamarga Bali Tol (Lanjutan) 25.a. PT Jasamarga Bali Tol (Continued)
Pada bulan Juni 2012, Perusahaan 22. On June, 2012, the Company make
melakukan tambahan setoran modal additional contributions amounting to
sebesar Rp4.000.000.000 sehingga jumlah Rp4,000,000,000 therefore the amount of
investasi pada PT Jasamarga Bali Tol investment on PT Jasamarga
sebesar Rp7.600.000.000, sesuai dengan Bali Tol amounting to Rp7,600,000,000,
surat yang dikeluarkan PT Jasamarga Bali according to letter issued by PT
Tol No. 347.00/JBT/AA.KU.09.03 tanggal 14 Jasamarga Bali Tol No.
Juni 2012 perihal permohonan tambahan 347.00/JBT/AA.KU.09.03 dated June 14,
setoran modal. 2012 concerning the request for additional
capital contributions.
23.
Pada tanggal 11 Februari 2013, penyertaan 24. On February 11, 2013, the Company's
Perusahaan pada PT Jasamarga Bali Tol investment in PT Jasamarga Bali Tol is
mengalami penurunan dari 2% menjadi 1%, decreased 2% into 1% connection with the
sehubungan dengan masuknya pemegang entry of new shareholders, namely the Bali
saham baru yaitu Pemerintah Provinsi Bali Provincial Government and the
dan Pemerintah Kabupaten Badung. Government of Badung Regency.
25.
Pada tahun 2017, sehubungan dengan 26. In 2017, in relation with financial statements
dikeluarkannya Laporan Keuangan PT Jasa of PT Jasa Marga Bali Tol as of December
Marga Bali Tol per 31 Desember 2017 31,2017 (unaudited), The Company
(tidak diaudit) Perusahaan mengakui rugi recognized loss from investments
atas penyertaan sebesar 1%, sehingga nilai amounted Rp4,262,960,926 (1%).
penyertaannya menjadi Rp4.262.960.926.
18.
b. PT Trans-Pacific Petrochemicals 19.b. PT Trans-Pacific Petrochemicals
Indotama Indotama
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama 20. PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
didirikan secara patungan dari beberapa established as a joint venture of some of
Perusahaan. the Company.
21.
Sesuai Akta Notaris Jose Dima Satria, SH, 22. In accordance with notarial deed Jose
Mkn No.17 tanggal 5 Agustus 2014, Dima Satria, SH, Mkn No.17 dated August
tentang Berita Acara Rapat Umum 5, 2014, of the General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa, rapat telah Shareholders Extraordinary, a meeting was
dilakukan pada tanggal 16 Juli 2014, held on July 16, 2014, including the results
hasil rapat diantaranya menyetujui of the meeting approved changes to the
perubahan anggaran dasar Perusahaan, articles of association of the Company, an
peningkatan Modal Dasar Perusahaan dari increase in the authorized capital Perseoan
Rp1.030.400.000.000 menjadi from Rp1,030,400,000,000 to
Rp4.480.000.000.000 dan peningkatan Rp.4,480,000,000,000 and an increase in
Modal di tempatkan dan disetor capital in place and paid-up capital of
Perusahaan dari Rp846.092.800.000 Rp846,092,800,000 becomes
menjadi Rp3.352.940.416.000, dari Modal Rp3,352,940,416,000, of the authorized
dasar tersebut telah ditempatkan dan capital has been issued and fully paid
disetor penuh sebesar 74,8 % atau amounted to 74.8%, or 14,968,484 shares.
14.968.484 saham.
23.
Pada 31 Desember 2017 penyertaan 24. On December 31, 2017 investments to PT
kepada PT Trans-Pacific Petrochemical Trans-Pacific Petrochemical Indotama
Indotama sebanyak 21.389 saham atau many as 21,389 shares or the aggregate
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp4,791,360,000.
Rp4.791.360.000.
25.
122
19. ASET LAIN-LAIN 19. OTHER ASSETS

Rekening Bank yang dibatasi Penggunaannya Restricted Current Account in Banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 44,943,219,148 14,910,550,530 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 10,533,314,119 4,275,429,068 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2,882,569,945 2,665,369,945 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (Masing-masing di bawah Rp 1 Miliar)/ Others (Each below Rp 1 Billion)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 11,985,619,158 1,105,421,829 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Lain-lain (Masing-masing
dibawah Rp 1 Miliar) 644,373,622 644,373,621 Others (Each below Rp 1 Billion)
70,989,095,992 23,601,144,993
PT Bank DKI 1,448,516,610 1,448,516,610 PT Bank DKI
Lain-lain (Masing-masing
dibawah Rp1 Miliar) 2,359,270,706 2,313,246,506 Others (Each below Rp1 Billion)
3,807,787,316 3,761,763,116
Jumlah 74,796,883,308 27,362,908,109 Total
Deposito Berjangka yang dibatasi Penggunaannya Restricted Time Deposits

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,340,523,606 1,340,523,606 PT Bank Mandiri ( Persero ) Tbk
PT Bank lnternasional lndonesia Tbk 5,133,088,101 5,133,088,093 PT Bank lnternasional lndonesia Tbk
Lain-lain (Masing-masing di bawah Rp 1 Miliar) 122,483,114 122,858,106 Others (Each below Rp 1 Billion)
5,255,571,215 5,255,946,199
Jumlah 6,596,094,821 6,596,469,805 Total
Persediaan Jangka Panjang 113,589,040,485 132,055,529,401 Long Term Inventories

Jaminan 1,548,035,210 1,540,979,210 Deposits
Hak Guna Bangunan 35,196,462 175,982,538 Building Use Right
Biaya Emisi Sukuk (Catatan 28) 4,587,367 109,368,361 Sukuk Issuance Costs (Note 28)
Lainnya 226,684,811,219 166,909,924,860 Others
Jumlah 423,254,648,872 334,751,162,284 Total
Rekening Bank yang Dibatasi Restricted Current Account in Banks

Penggunaaanya
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya Restricted bank accounts are accounts in
merupakan rekening dalam mata uang Rupiah Rupiah currency, the use of which are restricted
yang dibatasi penggunaannya oleh masing- by each bank within the framework of blocking
masing bank dalam rangka pemblokiran accounts owned by PT Adhi Karya (Persero)
rekening yang dimiliki PT Adhi Karya (Persero) Tbk based on letter No. 5.Br/JFT/1053/2015,
Tbk berdasarkan surat No. 5.Br/JFT/1053/2015, dated August 27, 2015 and payments received
Tanggal 27 Agustus 2015 dan pembayaran from customers of PT Adhi Persada Properti up
yang diterima dari pelanggan PT Adhi Persada to the existance of Minutes on Land or Building
Properti sampai dengan Berita Acara Serah Handover signed by customers and the
Terima tanah atau bangunan ditandatangani certificate will be splitted in the name of
oleh pelanggan dan sertifikat akan dipisah atas customers.
nama pelanggan.
Deposito Berjangka yang Dibatasi Restricted Time Deposits

Penggunaannya
Deposito Berjangka yang dibatasi Restricted Time Deposits are time deposits
Penggunaannya merupakan deposito PT Adhi owned by PT Adhi Persada Properti for a period
Persada Properti dengan jangka waktu 1 (satu) of 1 (one) month (Automatic Roll Over/ARO)
bulan (Automatic Roll Over/ARO) yang pledgedd for the provision of credit facilities to
dijaminkan dalam rangka penyediaan fasilitas customers by the related banks. The time
kredit kepada konsumen oleh bank yang deposits are being collateral as long as the
bersangkutan. Deposito berjangka tersebut Deed of Sale and Purchase (AJB) and the Deed
dijaminkan selama Akta Jual Beli (AJB) dan Akta of Encumbrance (APHT) between PT Adhi
Pemberian Hak Tanggungan (APHT) antara PT Persada Properti and the customers have not
Adhi Persada Properti dengan konsumen belum been signed.
ditandatangani.
123
19. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 19. OTHER ASSETS (Continued)
Tingkat suku bunga pertahun atas deposito Annual Interest rates for restricted time deposit
berjangka yang dibatasi penggunaannya are amounted to 5%-10% per annum.
berkisar antara 5% - 10%.
Biaya Emisi Sukuk Sukuk Issuance Cost

Biaya Emisi Sukuk sebesar Rp772.030.000 Sukuk Issuance Cost is Rp772,030,000
diamortisasi setiap bulan sampai dengan jatuh amortized every month until the maturity date of
tempo masa Sukuk Mudharabah tahun 2017. sukuk Mudharabah year 2017. Accumulated
Akumulasi amortisasi biaya emisi sampai amortization of issuance cost up to December
dengan 31 Desember 2017 sebesar 31, 2017 amounting to Rp767,442,633.
Rp767.442.633.
Persediaan Jangka Panjang Long-term Inventories

Persediaan jangka panjang pada tanggal 31 Long-term Inventories amounting to
Desember 2017 sebesar Rp113.589.040.485 Rp113,589,040,485 on December 31, 2017
merupakan persediaan yang berupa tiang-tiang represents of inventory monorail poles used for
monorail yang dipergunakan untuk pembayaran the payment of the Light Rail Transit (LRT).
Light Rail Transit (LRT).
Aset tidak lancar lainnya merupakan biaya atas Others non-current assets regarding to other
pengembangan usaha lainnya. Di dalam nilai development of business. In Other Non-Current
Aset Tidak Lancar Lainnya terdapat Unit Assets there are Unit Apartment Salemba
Apartemen Salemba Residence yang disita oleh Residence which is seized by Kantor Pajak
Kantor Pajak Pratama Jakarta Senen sebesar Pratama Jakarta Senen amounted
Rp13.000.214.368 berdasarkan Berita Acara Rp13,000,214,368 based on Minutes of The
Pelaksanaan Sita Nomor: BA- Implementation of Seizure Number: BA-
0002/SITA/WPJ.06/KP.0904/2010 tanggal 20 0002/SITA/WPJ.06 /KP.0904/2010 on
Desember 2010 dan terakhir pada Surat December 20, 2010 and the last update on Tax
Penagihan Utang Pajak Nomor : S-8074/WPJ. Debt Collection Letter Number: S-8074/WPJ.
06/KP.09/2016 tanggal 22 Desember 2016. 06/KP.09/2016 on December 22, 2016.
124
20. UTANG USAHA 21.ACCOUNTS PAYABLE

20.
a. Rincian utang usaha berdasarkan mata a. Details of accounts payable by currency are
uang adalah sebagai berikut : as follows:

Rupiah 788.846.405.033 530.508.884.061 Rupiah
788.846.405.033 530.508.884.061
Rupiah 10.822.123.994.944 7.880.375.398.770 Rupiah
Dolar Amerika Serikat -- 14.189.837.275 US Dollar
10.822.123.994.944 7.894.565.236.045
Jumlah Utang Usaha 11.610.970.399.977 8.425.074.120.106 Total Accounts Payable
b. Utang usaha berdasarkan sektor usaha b. Accounts payable by business sectors are
adalah sebagai berikut: as follows:

Utang Usaha Account Payable

Pihak Berelasi 57.464.328.025 168.564.319.073 Related Parties
Utang Bruto Gross Amount Due to Customers
Utang Usaha - Supply Chain Financing Supply Chain Financing Payable
Jumlah 11.610.970.399.977 8.425.074.120.106 Total
c. Rincian utang usaha berdasarkan jenisnya c. Details of account payables by type are as
adalah sebagai berikut : follows:


Properti 1.103.705.654.908 894.290.875.488 Property
Jumlah 11.610.970.399.977 8.425.074.120.106 Total
Seluruh utang usaha pada tanggal 31 Desember 22.All of the trade payables as of December 31,
2017 dan 31 Desember 2016 tidak dijaminkan. 2017 and December 31, 2016 are unsecured.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
125
20. UTANG USAHA (Lanjutan) 21.ACCOUNTS PAYABLE (Continued)

20.
d. Rincian utang usaha berdasarkan penyedia d. Details of accounts payable by vendor are
adalah sebagai berikut : as follows:

PT Semen Indonesia Beton 14.492.581.859 492.192.680 PT Semen Indonesia Beton
PT Varia Usaha Beton 13.795.416.466 25.625.018.638 PT Varia Usaha Beton
PT Krakatau Wajatama 11.341.565.576 70.507.949.152 PT Krakatau Wajatama
PT SGG Prima Beton 6.604.461.704 18.278.662.817 PT SGG Prima Beton
PT Waskita Beton Precast Tbk 2.886.547.950 -- PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Wijaya Karya Beton Tbk 2.873.717.981 12.329.289.991 PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2.820.331.975 -- PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 1.425.123.594 -- PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing
PT KHI Pipe Industries 1.187.384.316 32.067.590.771 PT KHI Pipe Industries
PT. Barata Indonesia (Persero) 19.250.006 3.369.347.153 PT. Barata Indonesia (Persero)
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk 17.946.598 -- PT Krakatau Steel (Persero), Tbk
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia -- 3.123.770.000 PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
PT Krakatau Engineering -- 1.472.838.660 PT Krakatau Engineering
PT Virama Karya (Persero) -- -- PT Virama Karya (Persero)
PT Krakatau Perbengkelan Dan Perawatan -- 1.160.850.235 PT Krakatau Perbengkelan Dan Perawatan
PT Devon Dinamika Mandiri -- -- PT Devon Dinamika Mandiri
PT Istaka Karya (Persero) -- 136.808.976 PT Istaka Karya (Persero)
Sub Jumlah Pihak Berelasi 57.464.328.025 168.564.319.073 Sub Jumlah Pihak Berelasi
Jumlah 788.846.405.033 530.508.884.061 Total
126
20. UTANG USAHA (Lanjutan) 21.ACCOUNTS PAYABLE (Continued)

20.
d. Rincian utang usaha berdasarkan penyedia d. Details of accounts payable by vendor are
adalah sebagai berikut : as follows:

PT The Master Steel Mfg 53.924.544.392 -- PT The Master Steel Mfg
PT Adhimix Precast Indonesia 50.136.153.009 46.572.125.145 PT Adhimix Precast Indonesia
PT Toyogiri Iron Steel 44.047.383.512 2.058.364.051 PT Toyogiri Iron Steel
PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills 37.441.028.046 1.848.598.634 PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills
PT Sekasa Inti Perkasa 30.572.756.693 6.940.336.925 PT Sekasa Inti Perkasa
Abdul Kadir Alatas 27.515.012.500 154.474.500.000 Abdul Kadir Alatas
PT But Menard Geosystems 26.801.930.356 -- PT But Menard Geosystems
PT Growth Sumatra Industry 18.999.167.641 1.698.789.144 PT Growth Sumatra Industry
PT Freyssinet Total Technology 17.364.669.232 2.284.885.042 PT Freyssinet Total Technology
PT Sinar Indahjaya Kencana 17.096.762.945 970.823.213 PT Sinar Indahjaya Kencana
PT Pionirbeton Industri 15.340.521.347 34.632.034.105 PT Pionirbeton Industri
PT Trocon Indah Perkasa 14.705.494.431 3.540.283.182 PT Trocon Indah Perkasa
PT Magdatama Multi Usaha 14.238.425.000 558.208.725 PT Magdatama Multi Usaha
PT Delta Systech Indonesia 13.189.571.376 10.035.898.819 PT Delta Systech Indonesia
PT Casa Prima Indonesia 12.454.674.992 2.528.785.917 PT Casa Prima Indonesia
PT Bumi Steel Indonesia 11.000.969.410 4.388.026 PT Bumi Steel Indonesia
PT Holcim Beton 10.186.412.492 10.739.207.620 PT Holcim Beton
PT Motive Mulia 10.027.732.155 7.343.113.963 PT Motive Mulia
PT Superkrane Mitra Utama 10.019.594.199 951.502.740 PT Superkrane Mitra Utama
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 1.614.621.527.946 2.354.844.514.678 Rp10 billion)
Sub Jumlah Pihak Ketiga 2.049.684.331.674 2.642.026.359.929 Sub Total Third Parties

Jumlah 10.822.123.994.944 7.894.565.236.045 Total
127
21. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 22.BANK LOANS AND OTHER FINANCIAL
21.
LAINNYA INSTITUTIONS
23.
a. Utang Bank Jangka Pendek a. Short-Term Bank Loan
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 750.000.000.000 300.000.000.000 PT Bank Tab ungan Negara (Persero) Tb k.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 300.000.000.000 -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tb k
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 130.000.000.000 407.500.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 250.000.000.000 250.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tb k
1.430.000.000.000 957.500.000.000
Pihak Ketiga Third Party

PT Bank Bank Jabar Banten 890.000.000.000 300.000.000.000 PT Bank Bank Jab ar Banten
Jumlah Pihak Ketiga 1.240.000.000.000 450.000.000.000 Total Third Party
APP APP
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 126.608.000.000 -- PT Bank Tab ungan Negara (Persero) Tb k.
160.107.100.000 145.665.768.000
Pihak Ketiga Third Party
PT Bank CIMB Niaga Tbk 170.000.000.000 -- PT Bank CIMB Niaga Tb k
PT CIMB Niaga Syariah 50.000.000.000 105.992.922.960 PT CIMB Niaga Syariah
220.000.000.000 105.992.922.960
APB APB
30.000.000.000 30.000.000.000
Jumlah 3.080.107.100.000 1.689.158.690.960 Total
b. Utang Lembaga Keuangan Lainnya b. Loan - Other Financial Institution

Indonesia Eximbank 335.000.000.000 400.000.000.000 Indonesia Eximb ank

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 122.000.000.000 255.000.000.000 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Jumlah 457.000.000.000 655.000.000.000 Total
Jumlah Utang Bank dan Utang Lembaga Total Bank Loan and Other
Keuangan Lainnya - Jangka Pendek 3.537.107.100.000 2.344.158.690.960 Short-Term Financial Loan
c. Utang Bank Jangka Panjang dan Surat c. Long-Term Bank Loan and Medium Term
Utang Jangka Menengah Notes
Pihak Berelasi Related Party
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 111.429.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
Pihak Berelasi Related Party
APP APP
Medium Term Notes 925.000.000.000 300.000.000.000 Medium Term Notes
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 17.500.000.000 PT Bank Tab ungan Negara (Persero) Tb k
Jumlah Pihak Berelasi 925.000.000.000 428.929.000.000 Total Related Parties
Jumlah 925.000.000.000 428.929.000.000 Total
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
128
21. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 22. BANK LOANS AND OTHER FINANCIAL
21.
LAINNYA (Lanjutan) INSTITUTIONS (Continued)
30.
Perusahaan 31. The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 32. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No. 33. Based on the Letter from Bank Mandiri No.
OPS.CRO/CCL.258/ADD/2016 tanggal 17 Mei OPS.CRO/CCL.258/ADD/2016 dated May 17,
2016 tentang Surat Penawaran Pemberian 2016 concerning Offer Letter of Credit (SPPK)
Kredit (SPPK) atas nama Perusahaan, yang loan agreement addendum No.
kemudian diperbaharui dengan addendum WBG.CB2/SCD.SPPK.005/2017 dated April
perjanjian kredit 18, 2017 on behalf of the Company, PT Bank
No.WBG.CB2/SCD.SPPK.005/2017 tanggal 18 Mandiri (persero) Tbk approve Application
April 2017, Grup memperoleh fasilitas kredit Extension Facility of the Company, with the
modal kerja dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk following terms and conditions:
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) 34.a. Revolving Working Capital Loan (KMK)
Revolving Facilities
Perusahaan memperoleh Kredit Modal 35. The Company obtained a Revolving
Kerja (KMK) Revolving sebesar Working Capital Loan amounting to
Rp130.000.000.000 dengan tingkat suku Rp130,000,000,000 with a floating interest
bunga floating sebesar 9,75% per tahun rate of 9.75% per annum and the Working
dan Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving Capital Revolving Credit (sub-contractors)
(subkontraktor) sebesar Rp50.000.000.000 amounting to Rp50,000,000,000 with a
dengan tingkat suku bunga floating sebesar floating interest rate of 9.75% per annum.
9,75% per tahun.
36.
Pada tanggal 31 Desember 2017, saldo 37. Total payment until December 31, 2017 is
fasilitas kredit modal kerja ini adalah Rp130,000,000,000. Total payment of
sebesar Rp130.000.000.000. Pembayaran principle loan as of December 31, 2017 is
pokok pinjaman sampai dengan 31 nil. Total drawdown of the loan until
Desember 2017 sebesar nihil. Pencairan December 31, 2017 is Rp30,000,000,000
fasilitas kredit sampai dengan 31 Desember Interest expenses on this facility until
2017 adalah sebesar Rp30.000.000.000, December 31, 2017 amounting to
Beban bunga atas pinjaman sampai dengan Rp2,172,287,474.
31 Desember 2017 sebesar
Rp2.172.287.474.
38.
b. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) 39.b. Transactional Working Capital Loan (KMK)
Transaksional Facilities
Grup memperoleh Kredit Modal Kerja 40. The Company obtained Transactional
Transaksional sebesar Rp600.000.000.000 Working Capital Loan of
berjangka waktu 1 (satu) tahun terhitung Rp600,000,000,000. The facility has a term
sejak tanggal 26 April 2017 sampai dengan of 1 (one) year from April 26, 2017 until
25 April 2018 dengan tingkat suku bunga April 25, 2018 with a floating interest rate of
floating sebesar 9.175% per tahun. Fasilitas 9.175% per annum. This facility charge a
ini dikenakan biaya provisi sebesar 0.25% provision fee of 0.25% per annum on the
per tahun dari limit kredit. credit limit.
21.
kredit modal kerja ini sebesar Rp0. Rp0. Total proceeds until December 31,
Pembayaran pokok pinjaman sampai 2017 is Rp300,000,000,000. The
dengan 31 Desember 2017 adalah outstanding balance as of August 31, 2017
Rp300.000.000.000. Beban bunga atas of this facility amounting to
pinjaman sampai dengan 31 Desember Rp300,000,000,000. Interest expense on
2017 sebesar Rp18.961.666.665. this facility until December 31, 2017 is
amounting to Rp18,961,666,665.
129
21.
41.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) 42. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)
23.
c. Fasilitas Treasury Line 24.c. Treasury Line Facilities
Perusahaan memperoleh Fasilitas Treasury 25. The Company obtained a Treasury Line
Line dengan limit kredit sebesar Facility with maximum credit limit of
USD4.000.000. Fasilitas tersebut berjangka USD4,000,000. The facility has a term of 1
waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal (one) year from the April 26, 2017 until
26 April 2017 sampai dengan 25 April 2018. April 25, 2018.
26.
Tidak terdapat penggunaan atas fasilitas 27. There is no use of the facility until
tersebut sampai dengan 31 Desember December 31, 2017.
2017.
43.
d. Fasilitas Non Cash Loan 28.d. Non Cash Loan Facilities
Perusahaan memperoleh Fasilitas Non 29. The Company obtained a Non Cash Loan
Cash Loan dengan maksimum limit sebesar Facility with a maximum limit of
Rp6.800.000.000.000, terdiri dari Fasilitas Rp6,800,000,000,000, consisting of Facility
LC/SKBDN (sub limit dari fasilitas NCL) LC / SKBDN (sub limit of the facility NCL)
sebesar Rp1.700.000.000.000, Fasilitas of Rp1,700,000,000,000, Facility Trust
Trust Receipt (Sub limit dari fasilitas Receipt (Sub limit of the facility LC /
SKBDN) Rp750,000,000,000 and the
LC/SKBDN) sebesar Rp750.000.000.000
remaining is a Bank Guarantee and KMK
dan sisanya merupakan Jaminan Bank dan Subcontractors. Facility have a term of one
KMK Subkontraktor. Fasilitas tersebut (1) year start from April 26, 2017 until April
berjangka waktu 1 (satu) tahun terhitung 25, 2018 with an interest rate
sejak tanggal 26 April 2017 sampai dengan corresponding to the T/R interest rates
25 April 2018 dengan tingkat suku bunga prevailing in Bank Mandiri. This facility is
sesuai dengan suku bunga T/R trade charged a provision of 0.50% per year of
finance rate yang berlaku di Bank Mandiri. the credit limit.
Fasilitas ini dikenakan biaya provisi sebesar
0,50% per tahun dari limit kredit.
30.
e. Fasilitas Supplier Financing (SF) 31.e. Supplier Financing Facilities (SF)
Perusahaan memperoleh Fasilitas Supplier 32. The Company obtained a Supplier
Finacing dengan maksimum limit sebesar Financing Facilities with maximum limit of
Rp1.000.000.000.000. Fasilitas tersebut Rp1,000,000,000,000. The facility has a
berjangka waktu 1 (satu) tahun terhitung term of 1 (one) year from the April 26, 2017
sejak tanggal 26 April 2017 sampai dengan until April 25, 2018 with interest rate in
25 April 2018 dengan tingkat suku bunga conformity with the prevailing regulations.
sesuai suku bunga SF yang berlaku di bank
mandiri.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
130
21.
44.
44.
f. Kredit Agunan Deposito 21.f. Deposits Collateral Loan
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No. 22. Based on the Bank Mandiri Letter
CBG.CB1/ D03.004/SPPK/2014 tanggal 10 Nos.CBG. CB1/D03.004/SPPK/2014 dated
September 2014, No.CBG.CB1/ September 16, 2014, No.CBG.CB1/SPPK.
SPPK.035/2014, tanggal 16 September 035/2014 dated September 16, 2014 and
2014 dan No.CBG.CB1/ SPPK.036/2014 No.CBG.CB1/ SPPK.036/2014 dated
tanggal 19 September 2014 perihal Surat September 19, 2014 concerning the offer
Letter of Credit (SPPK) on behalf of PT
Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) atas
Adhi Karya (Persero) Tbk referring to the
nama PT Adhi Karya (Persero) Tbk
letter of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 011-
menunjuk surat PT Adhi Karya (Persero) 1/280 dated September 8, 2014, 011-1/298
Tbk. No. 011-1/280 tanggal 8 September of September 16, 2014 and 011-1/305
2014, No. 011-1/298 tanggal 16 September dated September 18, 2014,
2014 dan No. 011-1/305 tanggal 18
September 2014,
23.
Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit 24. The Company obtained Credit Deposits
Agunan Deposito dengan total limit Collateral Facility with a total limit of
Rp237.500.000.000 dengan bunga kredit Rp237,500,000,000 to the credit of 9.50%
sebesar 9,50 %, biaya provisi 0.25% per interest, the cost of provisioning 0,25% per
annum, fasilitas kredit tersebut telah annum, the credit facility had been
dicairkan 3 (tiga) tahap sebesar withdrawn 3 (three) stages of
Rp142,500,000,000, with a credit period of 4
Rp142.500.000.000, dengan jangka waktu
(four) months of Phase I (September 10,
kredit 4 (empat) bulan Tahap I (10
2014 until January 9, 2015), Phase II
September 2014 sampai dengan 9 Januari (September 19, 2014 untill January 18,
2015), Tahap II (19 September 2014 sampai 2015), Stage III (November 19, 2015 untill
dengan 18 Januari 2015), Tahap III (19 February 18, 2016) of the loan collateral a
November 2015 sampai dengan 18 Februari time deposit.
2016).
25.
Atas fasilitas kredit Agunan deposito 26. Deposit collateral loan facility using the
berjangka Bank Mandiri tersebut, telah collateral in the form of the time deposits of
dijaminkan dengan deposito berjangka Rp100,000,000,000 on behalf of the
dengan total nominal sebesar Company.
Rp100.000.000.000 atas nama Perusahaan
yang dilakukan pengikatan.
27.
fasilitas kredit agunan deposito ini sebesar nil. Total proceeds until December 31,
nihil. Pembayaran sampai dengan 31 2017 is nil. The outstanding balance as of
Desember 2017 adalah sebesar Nihil. December 31, 2017 of this facility
Pencairan sampai dengan 31 Desember amounting to nil.
2017 adalah sebesar nihil.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
131
21.
46.
28.
g. Kredit Investasi 29.g. Investment On Credit
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No. 30. Based Bank Mandiri Letter No.
CBG.CB1.SPPK.003/2013, tentang Surat CBG.CB1.SPPK.003/2013 Extension of
Perpanjangan Pemberian Kredit (SPPK) Letter of Credit (SPPK) on behalf of PT
atas nama PT Adhi Karya (Persero)Tbk Adhi Karya (Persero) Tbk. letter pointed PT
menunjuk surat PT Adhi Karya (Persero)Tbk Adhi Karya (Persero) Tbk No.011-1/186
No.011-1/186 tanggal 13 September 2012 Date September 13, 2012 concerning the
perihal Permohonan Fasilitas kredit Application Development Facility
Investasi Pembangunan Hotel Grand Dhika Investment Credit and the Grand Dhika No.
dan No. 011-1/229 tanggal 5 November 011-1/229 Date November 5, 2012, the
2012, Perusahaan memperoleh Kredit Company obtained a Non-Revolving Credit
Investasi Non Revolving sebesar Investment Rp137,000,000,000 for the
Rp137.000.000.000 dengan tujuan untuk purpose of construction of Grand Dhika, Jl.
pembangunan Hotel Grand Dhika, Jl. Iskandarsyah Jakarta.
Iskandarsyah Jakarta.
31.
Selanjutnya pada tanggal 27 Agustus 2014, 32. On August 27, 2014, based on deed of loan
berdasarkan akta perjanjian kredit No.105 agreement No. 105 of Notary Arry Suprato,
dari notaris Arry Supratno, SH, bunga atas SH., interest on investment credit facility
fasilitas kredit investasi tersebut menjadi 9% 9% and provision fee 5% from the credit
dengan biaya provisi sebesar 5% dari limit limit, and the servicing fee of 0.5% from the
kredit dan servicing fee masing-masing outstanding each year.
sebesar 0.5% dari baki debet pada saat
tanggal ulang tahun perjanjian.
33.
Atas fasilitas kredit investasi tersebut diatas, 34. The investment credit facility are secured
telah dijamin dengan : by collateral:
2
i. SHGB No.1469 seluas 438 m , yang 35. i. SHGB No. 1469 covering of 438 sqm
diikat dengan hak tanggungan peringkat that has been subjected to 1st rank
I sebesar Rp31.170.000.000 (catatan mortgage of Rp31,170,000,000 (note
17). 17).
2
ii. SHGB No.1265 seluas 1.031 m , yang 36. ii. SHGB No. 1265 covering 1.031 sqm
diikat dengan hak tanggungan peringkat that has been subjected to 2nd rank of
II sebesar Rp80.000.000.000 (catatan mortgage of Rp80,000,000,000 (note
17). 17).
2
iii. SHGB No.1063 seluas 590 m , yang 37.
iii. SHGB No. 1063 covering of 590 sqm,
diikat dengan hak tanggungan peringkat that has been subjected 2nd rank of
II sebesar Rp45.000.000.000(catatan mortgage of Rp45,000,000,000 (note
17). 17).
2
iv. SHGB No.966 seluas 640 m , yang 38.
iv. SHGB No. 966 covering of 640 sqm,
diikat dengan hak tanggungan peringkat that has been subjected 4nd rank of
IV sebesar Rp50.000.000.000 (catatan mortgage of Rp50,000,000,000 (note
17). 17).
39.
40.
41.
42.
43.
132
21.
48.
44.
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 21.
Total payment until December 31, 2017 is
Desember 2017 adalah Rp118.929.000.000. Rp118,929,000,000. Total proceeds until
Jumlah pencairan sampai dengan 31 December 31, 2017 is RpNil. The
Desember 2017 adalah sebesar RpNihil. outstanding balance as of December 31,
Sehingga saldo pada tanggal 31 Desember 2017 of this facility amounting to RpNil.
2017 sebesar RpNihil. Beban bunga atas Interest expense on this facility until
pinjaman sampai dengan 31 Desember December 31, 2017 is amounting to
2017 sebesar Rp11.762.544.166. Rp11,762,544,166.
22.
Seluruh fasilitas pinjaman PT Bank Mandiri 23. All the above loan facilities PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk tersebut di atas dijamin dan diikat (Persero) Tbk are secured and bounded with
dengan agunan yang sama sebagai berikut: same collaterals as follows:
i. Piutang/tagihan proyek yang diikat secara ii. i. Receivables/claims that are bounded in
cessie dengan nilai piutang yang dijaminkan cession with value of pledged receivables
sebesar Rp5.017.898.131.689 (catatan 17). amounting to Rp5,017,898,131,689 (note
17).
ii. Persediaan yang diikat secara fidusia iii. ii. Inventories tied fiduciary, with value of
dengan Nilai persediaan yang dijaminkan inventories pledged as collateral amounted
sebesar Rp225.124.848.274. to Rp225,124,848,274.
iii. Sebidang tanah HGB No. 1063/Melawai, iv. iii. An area of land with HGB No.
seluas 590 m2 atas nama Perusahaan yang 1063/Melawai, covering of 590 sqm on
telah dibebani Hipotik Peringkat I sebesar behalf of the Company that has been
Rp7.036.300.000. (Catatan 17). subjected to Mortgage 1st rank amounting
to Rp7,036,300,000. (Note 17).
iv. Sebidang tanah HGB No. 130/Pejaten v. iv. An area of land with HGB No. 130/Pejaten
Timur, seluas 17.166 m2 atas nama East, covering of 17,166 sqm on behalf of
Perusahaan yang telah dibebani Hipotik the Company that has been subjected to
sebagai berikut: (Catatan 17) morgage as follows: (Note 17)
- Hipotik Peringkat I sebesar - - 1st rank mortgage amounted to
Rp10.000.000.000; Rp10,000,000,000;
- Hipotik Peringkat II sebesar - - 2nd rank mortgage amounted to
Rp40.308.400.000; Rp40,308,400,000;
- Hipotik Peringkat III sebesar - - 3rd rank mortgage amounted to
Rp21.197.600.000. Rp21,197,600,000.
v. Sebidang tanah HGB No. 966/Melawai, vi. v. HGB No. 966/Melawai, covering of 640
seluas 640 m2 atas nama Perusahaan yang sqm on behalf of the Company that has
telah dibebani Hipotik sebagai berikut: been subjected to mortgage as follows:
(Catatan 17) (Note 17)
Rp2.500.000.000 Rp2,500,000,000
Rp3.053.800.000 Rp3,053,800,000
Rp3.186.500.000 Rp3,186,500,000
vi. Sebidang tanah HGB No. 1/Sukajaya, vii. vi. An area of land with HGB No. 1/Sukajaya,
2
seluas 16.670 m atas nama Grup yang covering of 16,670 sqm on behalf of the
telah dibebani Hipotik sebagai berikut: Group that has been subjected to mortgage
(Catatan 17) as follows: (Note 17)
- Hipotik Peringkat I sebesar - - 1st rank mortgage a mounted to
Rp500.000.000 Rp500,000,000
133
21.
50.
-
Rp10.703.000.000 Rp10,703,000,000
Rp2.650.200.000 Rp2,650,200,000
vii. Sebidang tanah HGB No. 24/Kelurahan viii. vii. An area of land with HGB No.
2
Gayungan, seluas 3.707 m atas nama 24/Gayungan Village, covering of 3,707
Grup yang telah dibebani Hipotik sebagai sqm on behalf of the Group that has been
berikut: (Catatan 16) subjected to mortgage as follows: (Note 16)
- Hipotik Peringkat I sebesar - - 1st rank morgage amounted to
Rp2.000.000.000 Rp2,000,000,000
Rp3.458.000.000 Rp3,458,000,000.
viii. Sebidang tanah HGB No. 2306/Tanjung ix. viii. An area of land with HGB No.
2
Rejo, seluas 1.406 m atas nama 2306/Tanjung Rejo, covering of 1,406 sqm
Perusahaan yang telah dibebani Hipotik on behalf of the Company that has been
sebagai berikut: (Catatan 16) subjected to HT as follows: (Note 16)
- Hipotik Peringkat I sebesar - - 1st rank morgage amounted to
Rp2.432.227.000 Rp2,432,227,000
- Hipotik Peringkat II sebesar - - 2nd rank morgage amounted to
Rp2.196.073.000 Rp2,196,073,000
Rp1.903.473.000 Rp1,903,437,000
Rp698.527.000 Rp698,527,000
x.
Atas fasilitas-fasilitas kredit tersebut diatas, xi. Credit facilities on the above, the Company is
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan bound by some financial constraints, among
keuangan, antara lain: others:
1. Debt to Equity Ratio (DER) maksimal 1. Debt to Equity Ratio (DER) maximum
275% 275%
2. Current Ratio minimal 100% 2. Current Ratio minimum 100%
3. EBITDA to interest minimal 300% 3. EBITDA to interest minimum 300%
4. Leverage maksimal 650% 4. Leverage maximum 650%
134
21. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 22. LOANS AND OTHER FINANCIAL
21. BANK
52.
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan This agreement also includes restrictions that
yang tidak diperkenankan dilakukan oleh are not allowed to be done by the Company
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih without the prior written consent of the Bank,
dahulu dari Bank antara lain: menggunakan among others: use the credit facility beyond
fasilitas kredit diluar tujuan Perusahaan; the Company's objectives; obtaining credit /
memperoleh kredit/pinjaman baru dalam bentuk new loan in the form of any of the other party;
apapun juga dari pihak lain; memberikan provide new loans to anyone, including
pinjaman baru kepada siapapun juga termasuk shareholders, except in the framework of the
juga para pemegang saham, kecuali dalam Company's business transactions; hold new
rangka transaksi usaha Perusahaan; investments in other companies; sell or
mengadakan penyertaan baru dalam transfer collateral except that by their nature
perusahaan-perusahaan lain; menjual atau are transferable; give up some or all of its
memindah-tangankan agunan kecuali yang rights and / or liabilities the Company under
menurut sifatnya bisa dipindahtangankan; this agreement to another party; merger or
menyerahkan sebagian atau seluruh hak acquisition; make interest payments on the
dan/atau liabilitas Perusahaan berdasarkan loan and / or repay the Company to the
perjanjian ini kepada pihak lain; melakukan shareholders; and conduct business
merger atau akuisisi; melakukan pembayaran expansion.
bunga atas pinjaman dan/atau melunasi
pinjaman Perusahaan kepada pemegang
saham; dan mengadakan ekspansi usaha.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 21. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Fasilitas Kredit 22. Based in the letter of approval of loan facility
No. BIN/2.2/894/R tanggal 10 Desember 2015 No. BNI/2.2/894/R dated December 10, 2015
dan Akta Perjanjian Kredit No. 163 tanggal 22 and deed of loan facility No. 163 dated
Desember 2015 dari notaris Arry Supratno, SH, December 22, 2015 of Notary Arry Suprato,
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal SH, the Company obtained working capital
Kerja dari PT Bank Negara Indonesia (persero) loan facility from PT Bank Negara Indonesi
Tbk dengan syarat dan ketentuan sebagai (Persero) Tbk with terms and covenant as
berikut: follows:
23.
Perusahaan memperoleh Kredit Modal 24. The Company obtained Revolving working
Kerja (KMK) Revolving sebesar capital loan facility amounting to
Rp450.000.000.000 dengan tingkat bunga Rp450,000,000,000 with interest rate 9,5%
sebesar 9.5% per tahun. Fasilitas tersebut p.a. This facility is for 1 year period start on
berjangka waktu 1 (satu) tahun yang December 22, 2016 until December 21,
terhitung sejak tanggal 22 Desember 2016 2017 and has been charged of provision
sampai dengan 21 Desember 2017 dan ini fee by 0,50% per year for each credit
dikenakan biaya provisi sebesar 0.50% per realization on every proceeds.
tahun dari setiap realisasi kredit dipungut
dimuka.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
135
21.
35.
37.
Pada tanggal 31 Desember 2017, saldo 38. As of December 31, 2017, the balance of
fasilitas kredit modal kerja ini adalah working capital loan Rp250,000,000,000.
sebesar Rp250.000.000.000. Pembayaran Total principal payment until December 31,
pokok pinjaman sampai dengan 31 2017 is Rp 450,000,000. Total proceeds
Desember 2017 adalah Rp. until December 31, 2017 amounting to
450.000.000.000 Pencairan fasilitas kredit Rp450,000,000,000. Interest expense until
sampai dengan 31 Desember 2017 adalah December 31, 2017 amunting to
sebesar Rp450.000.000.000. Beban bunga Rp10,892,948,540.
atas pinjaman sampai dengan 31
Desember 2017 sebesar
Rp10.892.948.540.
21.
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) 22.a. Working Capital Loan Facility
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit 23. The Company obtained working capital
Modal Kerja sebesar Rp50.000.000.000 loan facility amounting to
yang dikenakan bunga sebesar 9.75% per Rp50,000,000,000 with interest rate of
tahun. Fasilitas tersebut berjangka waktu 1 9.75% p.a. This facility is for 1 year period
(satu) tahun yang terhitung sejak tanggal start on December 22, 2016 until
22 Desember 2016 sampai dengan 21 December 21, 2017 and has been charged
Desember 2017 dan asilitas ini, Grup of provision by 0.5% on every proceeds.
dikenakan biaya provisi sebesar 0.50%
dari setiap realisasi kredit dipungut dimuka.
24.
Pada tanggal 31 Desember 2017, saldo 25. As of December 31, 2017 outstanding
fasilitas kredit modal kerja ini adalah balance of this facility amounting is nil.
sebesar nihil. Pembayaran pokok pinjaman Total principal payment until December 31,
sampai dengan 31 Desember 2017 adalah 2017 is Rp50,000,000,000. Total proceeds
Rp50.000.000.000. Pencairan fasilitas until December 31, 2017 amounting to
kredit sampai dengan 31 Desember 2017 Rp50,000,000,000.
adalah sebesar Rp50.000.000.000.
26.
b. Fasilitas Kredit Plafond Non Cash Loan 27.b. Non-cash Loan Facility
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit 28. The Company obtained non-cash loan
Plafond Non Cash Loan sebesar facility amounting to Rp5,000,000,000,000
Rp5.000.000.000.000 yang terdiri dari comprise of LC/SKBDN, GB/SBLC,
LC/SKBDN, GB/SBLC, SCF/OAF dan T/R SCF/OAF and T/R amounting to
sebesar Rp200.000.000.000. Fasilitas Rp200,000,000,000 this facility is for 1 year
tersebut berjangka waktu 1 tahun. Atas period and has been charged of provision
Fasilitas ini, Grup dikenakan biaya provisi fee by 0,0625%-0,75%.
sebesar 0.0625%-0.75%.
29.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: 30. This loan facility is secured by:
1. Tagihan Termin atas Proyek-proyek 31. 1. Invoices of several project and has
yang dibiayai BNI yang akan diikat been subjected to Cessie amounting to
secara Cessie dengan nilai pengikatan Rp1,301,611,000,000 as well as
Rp1.301.611.000.000 sebagaimana mentioned on the letter of approval of
dalam Surat Persetujuan Fasilitas loan facility No. BNI/2.2/894/R Dated
Kredit No.BIN/2.2/894/R tanggal 10 December 10,2015 (note 5).
Desember 2015 (catatan 5).
32.
33.
136
21.
39.
34.
2. Tagihan termin atas Proyek 35. 2. Claims installments over Musi IV
Pembangunan Jembatan Musi IV Bridge Construction Project with a
dengan nilai penjaminan sebesar guarantee amount of
Rp513.141.902.000 sesuai Perjanjian Rp513,141,902,000 according Cessie
Cessie No. 2016/Cessie/02 tanggal 26 Agreement No. 2016 / Cessie / 02
April 2016. dated April 26, 2016.
3. Jaminan tambahan berupa tagihan 36. 3. Additional collateral in the form of
termin atas proyek yang dibiayai oleh billings on projects funded by the BNI
BNI diikat secara Cessie. tied Cessie.
37.
Perusahaan terikat dengan beberapa 38. The Company is required to comply with
batasan keuangan, antara lain: several financial covenant, as follows:
1. Current Ratio (Total aset lancar/Total 39. 1. Current Ratio (total current assets/total
Utang Lancar) minimal 1 kali; current liabilities) for the minimum of 1
time;
2. Debt Equity Ratio (Total utang/Total 40.2. Debt Equity Ratio (total liabilities/ total
Equity) maksimum 3.50 kali; equity) for the maximum of 3,50 times;
3. Debt Service Coverage (DSC) 21.3. Debt service coverage
(EBITDA/Kewajiban bunga dan (EBITDA/interest expense and
angsuran jatuh tempo dalam 1 tahun) installment due on1 year) for the
min. 100%; minimum of 100%;
4. Posisi piutang termin, Material on site 22.4. Outstanding of invoice, material on site
dan sisa nilai proyek harus bisa and residual values of the project for
mengcover posisi outstanding kredit the minimum of 125% from the
transaksional minimum 125%. outstanding balance of transactional
loans.
23.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 24. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Fasilitas Kredit 25. Based on the Letter of Credit Facility
No. R.II.89-ADK/DKR-2/04/2016 tanggal 21 Agreement No. R.II.89-ADK / DKR-2/04/2016
April 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas dated April 21, 2016, the Company obtained
Kredit Modal Kerja dari PT Bank Rakyat working capital credit facility from PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk dengan syarat dan Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with the terms
ketentuan sebagai berikut: and conditions as follows:
26.
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) 27. a. Working Capital Loan Facility
Perusahaan memperoleh Kredit Modal 28. The Company obtained a Working Capital
Kerja (KMK) Konstruksi sebesar Loan (KMK) Construction of
Rp500.000.000.000 dengan tingkat bunga Rp500,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 9.75% per tahun. Fasilitas tersebut 9.75% per year. Facilities have a term of
berjangka waktu 1 (satu) tahun yang one (1) year commencing from the signing
terhitung sejak penandatanganan perjanjian of the credit agreement. This facility bears
kredit. Fasilitas ini dikenakan servicing fee servicing fee of 0.50% of the credit limit
sebesar 0.50% dari plafond kredit dan and is collected at once upon signing the
dipungut sekaligus pada saat loan agreement.
penandatanganan perjanjian kredit.
29.
30.
31.
32.
33.
137
21.
34.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 35. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
36.
Atas fasilitas kredit investasi diatas, telah 37. Based on investment credit facility above,
dijamin dengan: has been secured by:
1. Tagihan yang akan timbul atas proyek- 38. 1. Claims that would arise on projects
proyek yang dibiayai dengan fasilitas financed by the facility PT Bank
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bound
Tbk yang diikat secara cessie dengan under cessie with a value of
nilai sebesar Rp9.000.000.000.000. Rp9,000,000,000,000.
2. Perkantoran sesuai SHGB No.21230 39. 2. The Offices in accordance SHGB
atas nama PT Adhi Karya (Persero) No.21230 on behalf of PT Adhi Karya
Tbk di Jl. Letjen Hertasning BII/02, (Persero) Tbk on Jl. Lt. Hertasning BII
Makassar. SHGB tersebut berlaku / 02, Makassar. SHGB is valid until 24
sampai dengan 24 November 2035 November 2035 with a value
dengan nilai Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000.
40.
Tidak terdapat penggunaan atas fasilitas 41. There is no use for the facilities until
tersebut sampai dengan 31 Desember December 31, 2017.
2017.
b. Fasilitas Non Cash Loan BG/SBLC dan 21.b. Non Cash Loan Facility BG / SBLC and
KMKI/PJI KMKI / ISP
Perusahaan memperoleh Fasilitas Non 22. The Company obtained a Non Cash Loan
Cash Loan BG/SBLC, KMKI/PJI dan Facility BG / SBLC, KMKI / ISPs and
Forfaiting dengan plafond sebesar Forfaiting with a ceiling of
Rp7.000.000.000.000 yang bersifat Rp7,000,000,000,000 that are
interchangeable. Fasilitas tersebut interchangeable. Facilities have a term of
berjangka waktu 1 (satu) tahun yang one (1) year commencing from the signing
terhitung sejak penandatanganan perjanjian of the credit agreement. Under this facility,
kredit. Atas fasilitas ini, dikenakan biaya charged a fee of 0.50%.
provisi sebesar 0,50%.
23.
PT Bank CIMB Niaga Tbk 24. PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan Perubahan ke 15 terhadap 25. Based on 15th Amendment to the Loan
perjanjian kredit No. 090/CBG/JKT/04, tanggal Agreement No. 090/CBG/JKT/04, dated March
30 Maret 2004, yang selanjutnya disebut 30, 2004, hereinafter referred to agreements
perjanjian dibuat dan ditandatangani pada made and signed on September 14, 2017 and
tanggal 14 September 2017 dan berlaku valid to September 14, 2018.
sampai 14 September 2018.
42.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit berupa 26. The Company obtained a credit facility such
Pinjaman berupa : as:
Pinjaman Transaksi Khusus (Fasilitas PTK) 27. Special Transaction Loan (Facility PTK)
bersifat Revolving dengan limit pinjaman with a limit Revolving loan of
sebesar Rp500.000.000.000. Rp500,000,000,000.
Pinjaman Tetap (Fasilitas PT) bersifat 28. Fixed Loan (Facility PT) Revolving and is
Revolving dan bersifat sublimit dengan sublimit with PTK facility with a limit of a
Fasilitas PTK dengan limit pinjaman loan of Rp150,000,000,000.
sebesar Rp150.000.000.000.
Fasilitas Bank Garansi (Fasilitas BG) 29. Bank Guarantee Facility (BG facility) and
bersifat Revolving dan bersifat sublimit dari the Revolving nature of the facility sublimit
fasilitas PTK dengan limit pinjaman sebesar PTK with a loan limit of
Rp150.000.000.000. Rp150,000,000,000.
138
21.
43.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Lanjutan) 30. PT Bank CIMB Niaga Tbk (Continued)
31.
Fasilitas Letter of Credit dan/ atau Surat 32. Letter of Credit and / or Letter of Credit
Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) Home Affairs (SKBDN) Revolving and is
bersifat Revolving dan bersifat sublimit sublimit with PTK Facility with a limit of a
dengan Fasilitas PTK dengan limit loan of Rp150,000,000,000.
pinjaman sebesar Rp150.000.000.000.
Fasilitas Pinjaman Trust Receipt dan 33. Loan Facility Trust Receipt and Revolving
bersifat Revolving dengan limit pinjaman loan with a limit of Rp150,000,000,000.
sebesar Rp150.000.000.000.
Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus 34. Special Transaction Loan Facility
Kewajiban Trade Lokal dan bersifat Liabilities Trade Local and Revolving loan
Revolving dengan limit pinjaman sebesar with a limit of Rp150.000.000.000.
Rp150.000.000.000.
35.
Atas fasilitas kredit investasi tersebut diatas, 36. Based on investment credit facility mentioned
telah dijamin dengan : above, has been secured by:
1. SHT atas SHGB No.93/Semarang atas 37. 1. SHT on SHGB 93 / Semarang on behalf of
nama PT Adhi Karya Persero yang terletak PT Adhi Karya Persero located at Jl.
di Jl. Lingkungan Tugurejo Tugu Semarang Tugurejo neighborhood Tugu Semarang
Jawa Tengah seluas 4.720 m2, nilai SHT Central Java area of 4,720 m2, SHT value
sebesar Rp2.831.938.268 (catatan 17). of Rp2,831,938,268 (note 17).
di Jl. Semarang Desa Tegal Rejo Kec. Semarang Tegal Rejo district. Monument,
Tugu, semarang Jawa Tengah seluas Semarang Central Java area of 4,672
4.672 m2, nilai SHT sebesar sqm, SHT value of Rp2,803,138,896 (note
Rp2.803.138.896 (catatan 17). 17).
di Jl. Semarang Desa Tegal Rejo Kec. Semarang Tegal Rejo district. Monument,
Tugu, Semarang Jawa Tengah seluas Semarang Central Java area of 5,900
2
5.900 m, nilai SHT sebesar sqm, SHT value of Rp3,539,922,835 (note
Rp3.539.922.835 (catatan 17). 17).
44.
4. SHT atas SHGB No.56/Timbang Deli atas 23. 4. SHT on SHGB 56 / Weigh Deli on behalf of
nama PT Adhi Karya Persero yang terletak PT Adhi Karya Persero located at Jl. SM
di Jl. SM Raja Km.10 Timbang Deli Johor, King KM.10 Weigh Deli Johor, Medan
2
Medan Sumatera Utara seluas 6.998 m , North Sumatra area of 6998 sqm, SHT
nilai SHT sebesar Rp3.224.000.000 value of Rp3,224,000,000 (note 17).
(catatan 17).
5. SHT atas SHGB No.01/Deli Serdang atas 24. 5. SHT on HGB No.01 / Deli Serdang on
nama PT Adhi Karya Persero yang terletak behalf of PT Adhi Karya Persero located in
di Desa Patumbak II Deli Serdang, Sumatra the village Patumbak II Deli Serdang,
2
Utara seluas 7.672 m , nilai SHT sebesar North Sumatra, covering an area of 7672
Rp1.721.700.000 (catatan 17). sqm, SHT value of Rp1,721,700,000 (note
17).
25.
26.
27.
139
21.
45.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Lanjutan) 38. PT Bank CIMB Niaga Tbk (Continued)
28.
6. SHT atas SHGB No.36/Denpasar Klod atas 29. 6. SHT on SHGB 36 / Denpasar Klod on
nama PT Adhi Karya Persero yang terletak behalf of PT Adhi Karya Persero located at
di Jl. Merdeka VII Desa Sumerta Klod, Jl. Freedom Village VII Sumerta Klod,
2
Denpasar Timur Bali seluas 1.000 m , nilai Denpasar Bali Eastern area of 1000 sqm,
SHT sebesar Rp1.982.000.000 (catatan SHT value of Rp1,982,000,000 (note 17).
17).
7. SHT atas SHGB No.326/Balikpapan 30. 7. SHT on SHGB No.326 / South Aberdeen
Selatan atas nama PT Adhi Karya Persero on behalf of PT Adhi Karya Persero
yang terletak di Jl. Miliono No.16, located at Jl. Miliono 16, Kalndasan Ulu
Kalndasan Ulu Balikpapan Selatan, Balikpapan Selatan, Balikpapan area of
Balikpapan seluas 958 m2, nilai SHT 958 m2, SHT value of Rp980,000,000
sebesar Rp980.000.000 (catatan 17). (note 17).
8. Fidusia, Tagihan, dengan nilai pengikatan 31. 8. Fiduciary, Claims, with a binding value and
Rp37.500.000.000 dan nilai jaminan the value of collateral Rp37.500.000.000
Rp37.500.000.000. Rp37,500,000,000.
9. Fidusia, Tagihan, dengan nilai pengikatan 32. 9. Fiduciary, Claims, with a binding value and
Rp138.500.000.000 dan nilai jaminan the value of collateral Rp138,300,000,000
Rp138.300.000.000. and Rp138,500,000,000.
10. Tagihan atas proyek sampai dengan nilai 33. 10. Charges for projects up to the value of the
penjaminan sebesar Rp1.000.000.000.000 guarantee of Rp1,000,000,000,000.
34.
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 35. Total payment until December 31, 2017 is
Jumlah pencairan sampai dengan 31 Desember December 31, 2017 is Rp1.100,000,000,000.
2017 adalah sebesar Rp1.100.000.000.000. The outstanding balance as of December 31,
Sehingga saldo pada tanggal 31 Desember 2017 of this facility amounting to
2017 sebesar Rp350.000.000.000. Beban Rp350,000,000,000. Interest expense on this
bunga atas pinjaman sampai dengan 31 facility until December 31, 2017 is amounting to
Desember 2017 sebesar Rp22.499.213.170. Rp22.499.213.170.
21.
Indonesia Eximbank 22. Indonesia Eximbank
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 18 23. Based on deed of loan agreement No. 18
tanggal 17 Februari 2016 dari Saudara Ashoya dated February 17, 2016by Notary Ashoya
Ratam, SH, Mkn, Notaris di Jakarta dan surat Ratam, SH, MKn Notary from Jakarta and the
No:PBD/SP3/05/2016 tanggal 9 Februari 2016, letter No. PBD/SP3/05/2016 dated February
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal 2016. The Company obtained Export Working
Kerja Ekspor (KMKE) sebesar Capital Loan amounting to a maximum of
Rp1.000.000.000.000. Fasilitas kredit ini Rp1,000,000,000,000 with interest rate of
dikenakan tingkat bunga 9.00% per tahun untuk 9.00% per annum for utilization in rupiah and
utilisasi dalam IDR dan 5.80% per tahun untuk 5,8% p.a for utilization in USD with a period of
utilisasi dalam USD dengan jangka waktu 1 (one) year since February 17, 2017 up to
1(satu) tahun terhitung sejak tanggal 17 February 17, 2018.
Februari 2017 sampai 17 Februari 2018.
24.
Fasilitas ini dikenakan biaya Provisi sebesar 25. The Facility has a term of 1(one) year from
0.25% per tahun dengan maksimal provisi February 17, 2016, The Facility charged a
Rp2.500.000.000. Facility fee of 0,25% p.a with the maximum of
Rp2,500,000,000.
26.
27.
140
21.
28.
Indonesia Eximbank (Lanjutan) 29. Indonesia Eximbank (Continued)
30.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan : 31. This loan facility are secured by:
Piutang atas kontrak yang dibiayai kreditur 32. Receivable from project that financed by Bank
yang diikat secara fidusia dengan nilai and has been subjected to fiduciary at the
penjaminan minimal 125% dari total plafond minimum of 125% from loan limit
(Rp1.250.000.000.000). Apabila jaminan tidak (Rp1,250,000,000,000). If the collateral is in
cukup lagi untuk memenuhi persyaratan, maka sufficient to meet the collateral requirements,
Perusahaan harus memberikan jaminan the Company should provide additional
tambahan dengan bentuk dan jumlah yang collateral that the form and amount are
ditentukan sendiri minimal 2 bulan setelah determined at least 2 months after proceeds of
pencairan (catatan 5). facility (note 5).
33.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Saldo 34. Total proceeds until December 31, 2017 is
Fasilitas Kredit Modal Kerja Expor ini adalah Rp335,000,000,000. Total payment as of
sebesar Rp335.000.000.000. Pembayaran December 31, 2017 is Rp465,000,000,000..
pokok pinjaman sampai dengan 31 Desember The outstanding balance as of December 31,
2017 adalah Rp465.000.000.000. Pencairan 2017 of this facility amounting to
fasilitas kredit sampai dengan 31 Desember Rp800,000,000,000. Interest expense on this
2017 adalah sebesar Rp800.000.000.000. facility until December 31, 2017 is
Beban bunga atas pinjaman sampai dengan 31 Rp49,414,027,779.
Desember 2017 sebesar Rp49.414.027.779.
35.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 36. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Berdasarkan surat No:S-259/SMI/DPI/0317 37. Based on the letter Nos. S-259 / SMI / DPI /
tanggal 10 Maret 2017 dan Akta Perjanjian 0317 dated March 10, 2017 and Deed of Credit
Kredit No. 06 tanggal 14 Maret 2016 dari Agreement No. 06 dated March 14, 2016 of
notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, SH. Perusahaan memperoleh Fasilitas Warsito, SH. The Company obtained working
Modal Kerja maksimum sebesar capital Facility to a maximum of
Rp300.000.000.000, fasilitas tersebut berjangka Rp300,000,000,000, the facilities have a term
waktu 14 Maret 2017 sampai dengan 14 Maret of March 14, 2017 until March 14, 2018, with
2018, dengan tingkat bunga 9.0% per tahun, interest rate of 9.0% per year, this Facility
Fasilitas ini dikenakan biaya Facility Fee charge Facility Fee of 0.35% per year. Until
sebesar 0.35% per tahun. Sampai dengan closing to the Financial Statements on
Laporan Keuangan per 31 Desember 2017, December 31, 2017, the company is in the
perusahaan sedang melakukan proses process of extending credit agreement with PT.
perpanjangan surat penjanjian kredit dengan Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
PT. Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
38.
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 21. Total payment until December 31, 2017 is
Jumlah pencairan sampai dengan 31 December 31, 2017 is Rp255,000,000,000 The
Desember 2017 adalah sebesar outstanding balance as of December 31, 2017
Rp255.000.000.000. Sehingga saldo pada of this facility amounting to
tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp122,000,000,000. Interest expense on this
Rp122.000.000.000. Beban bunga atas facility until December 31, 2017 is
pinjaman sampai dengan 31 Desember 2017 Rp20,841,125,000.
sebesar Rp20.841.125.000.
22.
23.
24.
25.
26.
141
21.
27.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat 28. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk dan Banten Tbk
Berdasarkan surat Nomor 015/KOM-KKI/2017 29. Based on the Letter No. 015.KOM_KKI/2017,
tertanggal 28 April 2017 perihal penawaran dated April 28, 2017 concerning Offer Letter of
pemberian kredit, Perusahaan memperoleh Credit,
Fasilitas Kredit Modal Kerja Konstruksi (KMKK) the Company obtained a Working Capital Loan
standby Loan sublimit Fasilitas cashloan Facility Construction standby loan sublimit
maksimum sebesar Rp 500.000.000.000 dan cash loan maximum of Rp 500,000,000,000
Fasilitas non cashloan maksimum sebesar Rp and non cashloan Facility maximum of Rp
200.000.000.000, sehingga total Plafond 200,000,000,000 , so that the ceiling amount of
sebesar Rp 700.000.000.000, Fasilitas tersebut Rp 700,000,000,000, The facility has a term of
berjangka waktu 1(satu) tahun terhitung sejak 1 (one) year from the April 6, 2017 until April 6,
tanggal 24 April 2017 sampai dengan 24 April 2018, This facility charged a provision fee of
2018. Fasilitas ini dikenakan biaya provisi 0.5% with a floating interest rate of 9.25% per
sebesar 0,25%, dengan tingkat floating sebesar annum. Until closing to the Financial
9.25% per annum (p.a). Sampai dengan Statements on December 31, 2017, the
Laporan Keuangan per 31 Desember 2017, company is in the process of extending credit
perusahaan sedang melakukan proses agreement with PT. Bank Pembangunan
perpanjangan surat penjanjian kredit dengan Daerah Jawa Barat dan Banten.
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten.
xii.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: xiii. The loan facility is secured by:
Piutang atas proyek yang dibiayai oleh xiv. Receivables on projects financed by the State
Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN)/ Budget (APBN) / Regional Budget (APBD) /
Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD)/ State Owned Enterprises (SOEs) which are
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang and will be financed by the Bank amounted to
sedang dan akan dibiayai oleh Bank sebesar 125% of the credit limit is bound by fiduciary
125% dari plafond kredit yang diikat dengan guarantee amounting to Rp625,000,000,000
jaminan fidusia yaitu sebesar (note 5).
Rp625.000.000.000 (catatan 5).
xv.
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 Total payment until December 31, 2017
Desember 2017 adalah Rp500.000.000.000. amounting to Rp500,000,000,000. Total
Jumlah pencairan sampai dengan 31 proceeds until December 31, 2017 is
Desember 2017 adalah sebesar Rp1,390,000,000,000 The outstanding balance
Rp1.390.000.000.000. Sehingga saldo pada as of December 31, 2017 of this facility
tanggal 31 Desember 2017 sebesar amounting to Rp890,000,000,000. Interest
Rp890.000.000.000. Beban bunga atas expense on this facility until December 31,
pinjaman sampai dengan 31 Desember 2017 2017 is amounting to Rp22.869.861.110
sebesar Rp22.869.861.110.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kerjasama Based on the Deed of Cooperation Agreement
Pemberian Line Facility No. 22 tanggal 15 Granting Line Facility No. 22 dated December
Desember 2016 dari notaris Ashoya Ratam, 15, 2016 of notary Ashoya Ratam, SH., M.Kn,
SH., M.Kn, Perusahaan memperoleh Fasilitas the Company obtained a Working Capital
Kredit Modal Kerja Kontraktor (KMK Kontraktor) Credit Facility Contractor (Contractor KMK)
dengan plafond maksimal sebesar Rp with a maximum limit of Rp 750.000.000.000.
750.000.000.000. Fasilitas tersebut berjangka Facilities have a term of two (2) year after the
waktu 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal 6 date of 6 April 2016 until 6 April 2018. This
April 2016 sampai dengan 6 April 2018. facility is charged a fee of 0.25%, with an
Fasilitas ini dikenakan biaya provisi sebesar interest rate of 9:00% (adjustable rate).
0,25%, dengan tingkat bunga sebesar 9.00%
(adjustable rate).
142
21.
Agunan dari setiap fasilitas KMK Kontraktor Collateral of any contractor Credit facility is
adalah berupa Cessie atas tagihan each Cessie billings / payments received from
termin/pembayaran yang diterima dari pemberi Bouwheer. Until closing to the Financial
kerja. Sampai dengan Laporan Keuangan per Statements on December 31, 2017, the
31 Desember 2017, perusahaan sedang company is in the process of extending credit
melakukan proses perpanjangan surat agreement with PT. Bank Tabungan Negara
penjanjian kredit dengan PT. Bank Tabungan (Persero) Tbk.
Negara (Persero) Tbk.
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 Total payments up to December 31, 2017 is

Desember 2017 adalah nihil. Jumlah pencairan nil. Total disbursement until December 31,
sampai dengan 31 Desember 2017 adalah 2017 amounted Rp750.000.000.000. So that
sebesar Rp750.000.000.000. Sehingga saldo balances on December 31, 2017 amounted to
pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp750.000.000.000. Interest expense on loans
Rp750.000.000.000. Beban bunga atas up to December 31, 2017 amounted to
pinjaman sampai dengan 31 Desember 2017 Rp18,083,318,053.
sebesar Rp18.083.318.053.
PT Adhi Persada Properti (APP) PT Adhi Persada Properti (APP)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
i. Kredit Modal Kerja Konstruksi ii. i. Construction Working Capital Loan
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No. Based on Bank Mandiri Letter No.
OPS.CRO/CCL.361/ADD/2017, tanggal 12 OPS.CRO/CCL.361/ ADD/2017, dated June
Juni 2017 tentang Addendum XI (Kesebelas) 12, 2017 on Amendment XI (eleventh) of
atas Perubahan Perjanjian Kredit Modal the Credit Agreement Amendment Deed
Kerja Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit based on the Capital Credit Agreement No.
Modal Kerja Nomor CRO.KP/162/KMK/11 CRO.KP/162/KMK/11 dated June 10, 2011
tanggal 10 Juni 2011 No. 17 yang di buat No. 17 made by Mrs. Toety Juniarto, SH.
oleh Ny. Toety Juniarto, SH. PT Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk approve the
Mandiri (Persero) Tbk Menyetujui extension of the credit period originally set
perpanjangan jangka waktu kredit yang to mature on April 26, 2017 change to April
semula jatuh tempo pada tanggal 26 April 25, 2018.
2017 menjadi 25 April 2018.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
viii.
ix.
x.
xi.
xii.
xiii.
xiv.
xv.
xvi.
xvii.
143
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)
Jumlah Kredit : Rp33.500.000.000 Rp33,500,000,000 : Credit Limit

Jenis Kredit : Revolving Revolving : Type of Credit
Penggunaan : Tambahan Modal Kerja Additional Working Capital : Credit Use
Kredit Mendukung Operasional to
Kantor
Bunga dan Provisi : 10% pertahun dan 0.5% dari 10% per annum and 0.5% : Interest and
limit kredit from credit limit Provision
Denda : 2% 2% : Fine
Jangka Waktu : 12 Bulan (Sampai dengan 25 12 Months (Due on April : Period
April 2018) 25, 2018)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: This facility is secured by:

a. Piutang milik debitur sebesar a. The Gorup receivables amounting to
Rp152.000.000.000 yang telah diikat Rp152,000,000,000 guarantee that has
secara fidusia tertanggal 2 Juli 2014. been bounded fiduciary dated July 2,
2014.
b. Join Collateral dan Cross Default dengan b. Joint collateral and cross default with
fasilitas PTK PTK facility..
Perusahaan terikat dengan beberapa The Company is required to comply with

batasan keuangan, antara lain: several financial covenant, as follows:
Current Ratio lebih dari atau sama Adjusted Current Ratio at more than or
dengan 100%; equal to 100%;
EBITDA to Interest Coverage Ratio Adjusted EBITDA to Interest Coverage
lebih dari atau sama dengan 200%; Ratio at more than or equal to 200%;
dan and
Debt Service Coverage Ratio atas Adjusted Debt Service Coverage Ratio
dasar (EBITDA/atas dasar angsuran based on (EBITDA/based on
pokok dan bunga) lebih dari sama installment principal and interest) at
dengan 200%. more than or equal to 200%
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, On December 31, 2017 and 2016, the
saldo Fasilitas Kredit Modal Konstruksi outstanding of Construction Working Capital
masing-masing sebesar Rp33.499.100.000 Loan Facility amounted to
dan Rp33.499.100.000. Pokok pinjaman Rp33,499,100,000 and Rp33,499,100,000,
yang telah dibayarkan oleh Perusahaan respectively. The loan, which is paid by the
sampai dengan tanggal 31 Desember 2017 Company until December 31, 2017 and
dan 2016, masing-masing sebesar nihil dan 2016, amounted to nil and nil, respectively,
nihil, sedangkan pencairan selama tahun while the proceeds credit facility during 2017
2017 dan 2016 masing-masing sebesar nihil and 2016 amounted to nil and ni,
dan nihil. Beban bunga atas pinjaman resspectivelyl. Interest expense on this
selama tahun 2017 dan 2016 masing-masing facility for 2017 and 2016 amounting to
sebesar Rp3.396.436.527 dan Rp3,396,436,527 and Rp3,405,741,833,
Rp3.405.741.833. respectively.
144
21.
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman Based on a Deed of the Special

Transaksi Khusus Nomor Transaction Loan Agreement Number
CRO.KP/245/PTK/2014 Tanggal 28 Oktober CRO.KP/161/PTK/11 dated October 28,
2014 No. 21 yang dibuat oleh Tn. Gamal 2014 No. 21 made by Mr. Gamal Wahidin,
Wahidin, SH notaris di Jakarta. Perusahaan SH, notary in Jakarta. Company obtained a
memperoleh perjanjian fasilitas pinjaman loan facility agreement of PT Bank Mandiri
with the following details
kredit dari PT Bank Mandiri dengan rincian
:
sebagai berikut :
Jumlah Kredit : Rp 60.000.000.000 Rp 60,000,000,000 : Credit Limit

Sifat Kredit : Non Revolving Non Revolving : Type of Credit
Penggunaan : Untuk membiayai To finance project : Credit Use
Kredit Pembangunan Proyek development Taman
Taman Melati Mulyorejo Melati Mulyorejo
Bunga dan : 10,5 % pertahun dan 0,5% 10.5% per annum and : Interest and
Provisi dari limit kredit 0.5% from credit limit Provision
Jangka Waktu : 36 Bulan ( 28 Oktober 36 months ( October 28, : Period
2014 s/d 27 Oktober 2017) 2014 until October 27,
2017)

i. Piutang milik debitur sebesar i. Receivables belonging to a debtor
Rp152.000.000.000 yang telah diikat with a value of Rp152,000,000,000
secara fidusia tertanggal 2 Juli 2014. guarantee that has been bounded
fiduciary dated July 2, 2014.
ii. Tanah dan lokasi proyek dan ii. Land and building the project site
bangunan yang akan berdiri that will stand on it (Apartment
diatasnya (Apartemen Grand Taman Grand Taman Melati Margonda)
Melati Margonda) yang telah diikat which has tied Mortgage Rating I
Hak Tanggungan Peringkat I sebesar Rp123,558,000,000.
Rp123.558.000.000.
iii. Tanah dan lokasi proyek dan iii. Land and building the project site
diatasnya (Apartemen Taman Melati Taman Melati Mulyorejo) which has
Mulyorejo) yang telah diikat Hak tied Mortgage Rating I
Tanggungan Peringkat I sebesar Rp318,297,000,000.
Rp318.297.000.000.
iv. Tanah dan lokasi proyek dan iv. Land and building the project site
diatasnya (Apartemen Taman Melati Taman Melati Sinduadi) which has
Sinduadi) yang telah diikat Hak tied Mortgage Rating I
Rp227.058.000.000.
145
21. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 21. BANK22.LOANS AND OTHER FINANCIAL

batasan, antara lain: several restrictions, among others:
i. Current Ratio lebih dari sama i. Adjusted Current Ratio at more than
dengan 100%; or equal to 100%;
ii. EBITDA to Interest Coverage Ratio ii. Adjusted EBITDA to Interest
lebih dari sama dengan 300%; dan Coverage Ratio at more than or
equal to 300%; and
iii. Debt Service Coverage Ratio atas iii. Adjusted Debt Service Coverage
dasar (EBITDA/atas dasar angsuran Ratio based on (EBITDA/based on
dengan 300%. more than or equal to 300%:
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan On December 31, 2017 and 2016 the
2016, saldo Fasilitas Pinjaman Transaksi outstanding of Special Transaction Loan
Khusus masing-masing sebesar nihil dan Facility amounted to nil and
Rp26.666.668.000. Pokok pinjaman yang Rp26,666,668,000, respectively. The loan,
telah dibayarkan oleh Perusahaan sampai which is paid by the Company until
dengan tanggal 31 Desember 2017 dan December 31, 2017 and 2016, amounted
2016 masing-masing sebesar to Rp26,666,668,000 and
Rp26.666.668.000 dan Rp13.333.332.000, Rp13,333,332,000, respectively, while the
sedangkan pencairan selama tahun 2017 proceeds credit facility during 2017 and
dan 2016 masing-masing sebesar nihil dan 2016 amounted to nil and nil, respectively.
nihil. Beban bunga atas pinjaman selama Interest expense on this facility for 2017
tahun 2017 dan 2016 masing-masing and 2016 amounting to Rp1,302,777,841
sebesar Rp1.302.777.841 dan and Rp3,935,325,631 respectively.
Rp3.935.325.631.
Berdasarkan Surat Bank Mandiri Nomor Based on Bank Mandiri Letter No.
WBG.CB2/SCD.285/2017 tanggal 25 WBG.CB2/SCD.285/2017, dated October
Oktober 2017 saldo Fasilitas Pinjaman 25, 2017 the outstanding of Special
Transaksi Khusus (PTK) telah berakhir Transaction Loan Facility has expired and
dan dinyatakan lunas. paid off.
ii. Fasilitas Non Cash Loan iii. ii. Non Cash Loan Facility
OPS.CRO/CCL/ 363/ADD/2017, tanggal OPS.CRO/CCL/ 363/ADD/2017, dated June
12 Juni 2017 tentang Addendum VIII 12, 2017 on Amendment VIII (Eighth) of the
(Kedelapan) atas Perubahan Perjanjian Non Cash Loan Facility Amendment Deed
Fasilitas Non Cash Loan Berdasarkan based on the Non Cash Loan Facility
Akta Perjanjian Fasiltas Non Cash Loan Agreement No. CRO.KP/115/NCL/13 dated
CRO.KP/115/NCL/13 tanggal 22 Mei 2013
May 22, 2013 No. 24 made by Mr. Gamal
No. 24 yang di buat oleh Tn. Gamal
Wahidin, SH. PT Bank Mandiri (Persero)
Wahidin, SH. PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk Menyetujui perpanjangan jangka Tbk approve the extension of the credit
waktu kredit yang semula jatuh tempo period originally set to mature on April 26,
pada tanggal 26 April 2017 menjadi 25 2017 change to April 25, 2018.
April 2018.
146
21.
Limit : Rp 200.000.000.000 Rp 200,000,000,000 : NCL Facility

Fasilitas Limit
NCL
Penggunaan a.: Surat Berdokumen Dalam a. Letter of Credit (SKBDN) : Credit Use
Kredit Negeri (SKBDN) dengan to limit the use of
limit penggunaan sebesar Rp200,000,000.000 include
Rp200.000.000.000 termasuk Trust Receipt Facilities of
didalamnya fasilitas Trust Rp25,000,000,000.
Receipt (TR) sebesar
Rp25.000.000.000.
Sifat Kredit : Revolving Revolving : Type of Credit
Bunga dan : 1% per tahun atas 1% per annum for the use of : Interest and
Provisi penggunaan setiap fasilitas any facility or at least Rp Provision
atau minimal Rp 250.000 250,000.
Denda : 2 % per tahun 2% per annum : Fine
Jangka : 12 bulan (26 April 2017 s/d 25 12 months (April 26, 2017 until : Period
Waktu April 2018) April 25, 2018)

i. Piutang milik debitur sebesar i. Receivables belonging to a debtor
Rp152.000.000.000 yang telah diikat with a value of Rp152,000,000,000
secara fidusia tertanggal 2 Juli 2014. guarantee that has been bounded
fiduciary dated July 2, 2014.
ii. Tanah dan lokasi proyek dan ii. Land and building the project site
diatasnya (Apartemen Taman Melati Taman Melati Mulyorejo) which has
Mulyorejo) yang telah diikat Hak tied Mortgage Rating I
Rp318.297.000.000.

batasan, antara lain: several restrictions, among others:
i. Current Ratio lebih dari sama dengan i. Adjusted Current Ratio at more than or
100%; equal to 100%;
ii. EBITDA to Interest Coverage Ratio ii. Adjusted EBITDA to Interest Coverage
lebih dari sama dengan 300%; dan Ratio at more than or equal to 300%;
and
iii. Debt Service Coverage Ratio atas iii. Adjusted Debt Service Coverage Ratio
dasar (EBITDA/atas dasar angsuran based on (EBITDA/based on
dengan 300%. more than or equal to 300%.
147
21. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 21. BANK22. LOANS AND OTHER FINANCIAL
iii. Kredit Jangka Pendek iii. iv.

Short-Term Loans
Kredit Jangka Pendek PT Bank Mandiri Short-term loans in PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk sebesar Rp. 85.500.000.000 (Persero) Tbk amounting to
terdiri dari : Rp85,500,000,000 consist of:
OPS.CRO/CCL.515/ ADD/2016, tanggal OPS.CRO/CCL.515/ ADD/2016, dated
28 Juli 2016 tentang Addendum II July 28, 2016 on Amendment II
(Kedua) atas Perubahan Perjanjian (Second) of the Deposit Collateral Credit
Kredit Agunan Deposito Berdasarkan Agreement Amendment based on the
Akta Perjanjian Kredit Agunan Deposito Deposit Collateral Credit Agreement No.
CRO.KP/008/KAD/15 tanggal 30 Januari CRO.KP/008/KAD/15 dated January 30,
2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
menyetujui perpanjangan jangka waktu approve the extension of the credit
kredit yang semula jatuh tempo pada period originally set to mature on July
tanggal 30 Juli 2016 menjadi 29 Juli 30, 2016 change to
2017 : July 29, 2017:
Jumlah Kredit : Rp 38.000.000.000 Rp 38,000,000,000 : Credit Limit

Sifat Kredit : Non Revolving Non Revolving : Type of
Credit
Penggunaan : Tambahan modal kerja untuk Additional working capital to : Credit Use
Kredit mendukung operasional support the company's
perusahaan operations
Bunga dan : 1 % pertahun dan 0,25 % dari 1% per annum and 0.25% : Interest and
Provisi limit kredit from credit limit Provision
Jangka : 12 Bulan (30 Juli 2016 s/d 29 Juli 12 months (July 30, 2016 until : Period
Waktu 2017) July 29, 2017)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin This facility is secured by time deposit

dengan deposito berjangka sebesar with nominal value of Rp40.000.000.000
Rp40.000.000.000 atas nama PT Adhi on behalf of PT Adhi Persada Properti
Persada Properti dengan Nomor Bilyet with giro number AD 506964 and
AD 506964 dan Nomor Rekening 070- account number 070-02-05369353 for a
02-05369353 dengan jangka waktu satu period of one month (Automatic Roll
bulan (Automatic Roll Over/ARO) yang Over/ARO) that has been bounded
telah diikat secara Gadai. mortgage.
Pada saat jatuh tempo, pinjaman As of due date, the loan has been
tersebut telah dilunasi. Saldo Fasilitas settled. The balance of this facility as of
pada 31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016,
masing-masing sebesar nihil dan respectively amounted nil and
Rp38.000.000.000. Beban bunga Rp38,000,000,000. Interest expense for
pinjaman selama tahun 2017 dan 2016 2017 and 2016 amounted to
sebesar Rp809.083.330 dan Rp809.083.330 and Rp2,035,111,110,
Rp2.035.111.110, sedangkan while interest revenue of time deposits
pendapatan bunga atas deposito amounted to Rp 595.726.027 and
sebesar Rp595.726.027 dan Rp1,443,945,205.
Rp1.443.945.205.
148
21. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 21.22.

BANK LOANS AND OTHER FINANCIAL
Jumlah : Rp 47.500.000.000 Rp 47,500,000,000 : Credit Limit

Kredit`
Sifat Kredit : Non Revolving Non Revolving : Type of
Credit
Penggunaan : Tambahan modal kerja untuk Additional working capital to : Credit Use
Kredit mendukung operasional support the company's
perusahaan operations
Bunga dan : 1 % pertahun dan 0,25 % dari 1% per annum and 0.25% from : Interest and
Provisi limit kredit credit limit Provision
Jangka : 12 Bulan (30 Juli 2016 s/d 29 12 months (July 30, 2016 until : Period
Waktu Agustus 2017) July 29, 2017)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin This facility is secured by time deposit

dengan deposito berjangka sebesar with nominal value of Rp50,000,000,000
Rp50.000.000.000 atas nama PT Adhi on behalf of PT Adhi Persada Properti
Persada Properti dengan Nomor Bilyet with giro number AD 507011 and account
AD 507011 dan Nomor Rekening 070- number 070-02-05396612 for a period of
02-05396612 dengan jangka waktu satu one month (Automatic Roll Over/ARO)
bulan (Automatic Roll Over/ARO) yang
that has been bounded mortgage.
telah diikat secara Gadai.
Pada saat jatuh tempo, pinjaman tersebut As of due date, the loan has been
ini telah dilunasi. Saldo Fasilitas ini pada settled. The balance of this facility as of
31 Desember 2017 dan 2016 masing- December 31, 2017 and 2016,
masing sebesar nihil dan respectively amounted nil and
Rp47.500.000.000. Beban bunga Rp47,500,000,000. Interest expense for
pinjaman selama tahun 2017 dan 2016 2017 and 2016 amounted to
sebesar Rp568.020.833 dan
Rp568.020.833 and Rp2,545,208,333,
Rp2.545.208.333, sedangkan
while interest revenue of time deposits
pendapatan bunga atas deposito
sebesar Rp443.835.616 dan amounted to Rp443.835.616. and
Rp1.796.712.329. Rp1,796,712,329.
Pada 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016,
masing-masing saldo Fasilitas respectively the balance of Short Term
Pinjaman Kredit Jangka Pendek Loan Facility amounted to nil and
sebesar nihil dan Rp85.500.000.000 . Rp85,500,000,000. Short Term Loan with
Fasilitas Kredit Agunan Deposito limit Rp47,500,000,000 and
dengan limit Rp47.500.000.000 dan Rp38,000,000,000 has been settled,
Rp38.000.000.000 telah dilunasi
respectively based on a Bank Mandiri
masing-masing berdasarkan Surat
Letter No CBG.CB2/SCD.091/2017,
Bank Mandiri No.
CBG.CB2/SCD.091/2017, tanggal 16 dated March 16, 2017 and a Bank
Maret 2017 dan Surat Bank Mandiri No. Mandiri Letter No.
CBG.CB2/SCD.138/2017, tanggal 17 CBG.CB2/SCD.138/2017, dated Mei 17,
Mei 2017. 2017.
149
21. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 22. BANK LOANS AND OTHER
21. FINANCIAL
Kredit Konstruksi Construction Loan

Berdasarkan Perjanjian Kredit Konstruksi No. Based on a Deed of the Construction Loan
619/S/JKK.UT/HCLU/ III/2015, tanggal 30 Maret Agreement No. 619/S/JKK.UT/HCLU/ III/2015,
2015 No. 23 tentang Addendum I (Kesatu) atas dated March 30, 2015 on Amendment I (First) of
Perubahan Perjanjian Kredit Konstruksi the Construction Loan Agreement Amendment
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Konstruksi Deed based on the Construction Loan
Nomor 660/JKK,UT/HCLU/VII/2014 tanggal 24 Agreement No. 660/JKK,UT/HCLU/VII/2014
Juli 2014 No. 19 yang di buat oleh Notaris Andi dated July 24, 2014 No. 19 made by Notary Andi
Fatma Hasiah, S.H, M.Kn, PT Bank Tabungan Fatma Hasiah, S.H, M.Kn, PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk Menyetujui penurunan Negara (Persero) Tbk approve the decrease of
suku bunga yang semula 12,5% menjadi 12%. the interest originally amounted to 12.5% change
to 12%.
Jumlah Kredit : Rp60.000.000.000 Rp60,000,000,000 : Credit Plafond
Penggunaan : Untuk membiayai To finance project : Credit Use
Kredit Pembangunan Proyek Grand development Grand Dhika
Dhika City Tower Cempaka City Tower Cempaka
Bunga dan : 12 % pertahun dan 0,5 % dari 12% per annum and 0.5% : Interest and
Provisi limit kredit from credit limit Provision
Jangka Waktu : 36 Bulan 36 months : Period
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan This facility is secured by a certificate of land
sertifikat tanah dan lokasi proyek dan bangunan and building the project site that will stand on it
yang akan berdiri diatasnya (Apartemen Grand (Apartment Grand Dhika City Tower).
Dhika City Tower Cempaka).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
saldo Fasilitas Pinjaman Kredit Konstruksi outstanding of Construction Loan Facility
masing-masing sebesar nihil dan amounted to nil and Rp17,500,000,000,
Rp17.500.000.000. Pokok pinjaman yang respectively. The loan, which is paid by the
telah dibayarkan oleh Perusahaan sampai Company until December 31, 2017 and 2016,
dengan tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, amounted to Rp17,500,000,000 and
masing-masing sebesar Rp17.500.000.000
Rp22,057,874,400, respectively, while the
dan Rp22.057.874.400, sedangkan pencairan
proceeds credit facility during 2017 and 2016
selama tahun 2017 dan 2016 masing-masing
sebesar nihil dan nihil. Beban bunga selama amounted to nil and nil, respectively. Interest
tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar expense on this facility for 2017 and 2016
Rp821.741.084 dan Rp3.675.662.478. amounting to Rp821,741,084 and
Berdasarkan surat mandiri Nomor Rp3,675,622,478, respectively. Based Bank
1121/S/JKK.UT/CSMU/VIII/2017 tanggal 7 Mandiri Letter
Agustus 2017 saldo Fasilitas Pinjaman Kredit No.1121/S/JKK.UT/CSMU/VIII/2017, dated
Konstruksi telah lunas. August, 7 2017 the outstanding of Construction
Loan Facility has been settled.
Kredit Konstruksi GTMM Construction Loan GTMM

Berdasarkan Surat Bank Tabungan Negara Based Bank Tabungan Negara (Tbk) No.
(Tbk) No.140/Tgr.Ut/CSMU/SP2K/XI/2017, 140/Tgr.Ut/CSMU/SP2K/XI/2017, dated
tanggal 17 November 2017, Bank Tabungan November 17, 2017, Bank Tabungan Negara
Negara (persero) Tbk menyetujui pemberian (persero) Tbk approve the credit with terms
kredit dengan syarat dan ketentuan sbb: and conditions:
150
Jumlah Kredit : Rp120.000.000.000 Rp120,000,000,000 : Credit Plafond

Penggunaan : Untuk membiayai To finance project development : Credit Use
Kredit Pembangunan Proyek Grand Dhika City Tower
Grand Dhika City Tower Cempaka
Cempaka
Bunga dan : 12 % pertahun dan 0,5 % 12% per annum and 0.5% from : Interest and
Provisi dari limit kredit credit limit Provision
Jangka Waktu : 36 Bulan 36 months : Period
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan This facility is secured by a certificate of land
sertifikat tanah dan lokasi proyek dan and building the project site that will stand on it
bangunan yang akan berdiri diatasnya (Apartment Grand Taman Melati Margonda 2).
(Apartemen Grand Taman Melati Margonda
2).
Selama tahun 2017, beban bunga pinjaman For 2017, interest expense amounted to Rp
sebesar Rp.3.000.000.000. 3.000.000.000.
Surat Berharga Jangka Menengah (MTN) Medium Term Note (MTN)
MTN Tahap 4 MTN Phase 4

Berdasarkan Perjanjian MTN Tahap 4 Nomor Based on a Deed of the Medium Term Notes
04 tanggal 04 Oktober 2017, yang dibuat Phase 4 Number 04 dated October 4, 2017
oleh Notaris Ir. Nanette Cahyane Handari Adi made by Notary Ir. Nanette Cahyane Handari
Warsito S.H, Perusahaan menerbitkan Surat Adi Warsito S.H, The Company issued Medium
Berharga Jangka Menengah (Medium Term Term Note (MTN) Phase 4 amounting to
Note) Tahap 4 sebesar Rp625.000.000.000 Rp625,000,000,000 with a term of 3 years,
dengan jangka waktu 3 tahun, tingkat bunga interest rate of 10,5% annum. On the issuance
10,5% per tahun. Atas penerbitan MTN of the MTN, acting as the arranger is PT BNI
tersebut, bertindak selaku arranger adalah PT Securities, PT CIMB Securities Indonesia and
BNI Sekuritas, PT CIMB Sekuritas Indonesia PT Trimegah Securities Indonesia Tbk.
dan PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk. Custodian Bank that acting too as an agent
Bank Kustodian yang juga bertindak sebagai monitors and Security Agent for the benefit and
agen pemantau dan agen penjamin untuk on behalf of MTN holders are PT Bank Rakyat
kepentingan dan atas nama pemegang MTN Indonesia (persero) Tbk. While acting as
adalah PT Bank Rakyat Indonesia (persero) payment agent is PT Kustodian Sentral Efek
Tbk. Sedangkan yang bertindak sebagai agen Indonesia (KSEI).
pembayarah adalah PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (KSEI).
151
21.

Pada tanggal 16 September 2015, Perusahaan On September 16, 2015, the Company issued
menerbitkan Addendum I (Kesatu) Nomor 39 Amendment I (First) Number 39 on of the
atas Perubahan Perjanjian MTN Tahap 3 Construction Credit Agreement Amendment
Berdasarkan Perjanjian MTN Tahap 3 Nomor Deed based on the Construction Credit
36 tanggal 15 Juni 2015 yang di buat oleh Agreement No. 36 dated June 15, 2015 made
Notaris Ir. Nanette Cahyane Handari Adi by Notary Ir. Nanette Cahyane Handari Adi
Warsito, S.H. mengenai penyerahan Jaminan Warsito, S.H. about handover security of MTN
MTN Tahap 3 berupa aset tetap sejumlah 14 Phase 3 in the form of fixed assets of 14 lands
bidang tanah yang dinilai oleh Kantor Jasa which appraisal by Public Appraisal Service
Penilai Publik Jimmy Prasetyo dan Rekan Jimmy Prasetyo and Partners by security value
dengan nilai jaminan sebesar amounted to Rp106.032.600.000 according to
Rp106.032.600.000 sesuai dengan laporannya the report dated September 16, 2015.
tanggal 16 September 2015.

12 tanggal 2 Maret 2015, yang di buat oleh Phase 2 Number 12 dated March 2, 2015 made
Warsito S.H, Perusahaan menerbitkan Surat Warsito S.H, The Company issued Medium
Note) Tahap 2 sebesar Rp100.000.000.000 Rp100.000.000.000 with a term of 3 years until
dengan jangka waktu 3 tahun sampai dengan January 23, 2018, interest rate of 12% annum,
23 Januari 2018, tingkat bunga 12% per tahun and fine of 1%. On the issuance of the MTN,
dan denda 1%. Atas penerbitan MTN tersebut, acting as the arranger is PT Dana Reksa
bertindak selaku arranger adalah PT Dana Sekuritas and PT Indo Premier Securities.
Reksa Sekuritas dan PT Indo Premier Custodian Bank that acting too as an agent
Securities. Bank Kustodian yang juga bertindak monitors and Security Agent for the benefit and
sebagai agen pemantau dan agen penjamin on behalf of MTN holders are PT Bank Mega
untuk kepentingan dan atas nama pemegang Tbk. While acting as payment agent is PT
MTN adalah PT Bank Mega Tbk. Sedangkan Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
yang bertindak sebagai agen pembayaran
adalah PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI).
152
21.

23 tanggal 21 Januari 2015, yang di buat oleh Phase 1 Number 23 dated January 21, 2015
Notaris Ir. Nanette Cahyane Handari Adi made by Notary Ir. Nanette Cahyane Handari
Warsito S.H, Perusahaan menerbitkan Surat Adi Warsito S.H, The Company issued Medium
Note) Tahap 1 sebesar Rp100.000.000.000 Rp100.000.000.000 with a term of 3 years until
dengan jangka waktu 3 tahun sampai dengan January 23, 2018, interest rate of 12% annum,
23 Januari 2018, tingkat bunga 12% per tahun and fine of 1%. On the issuance of the MTN,
dan denda 1%. Atas penerbitan MTN tersebut, acting as the arranger is PT Dana Reksa
bertindak selaku arranger adalah PT Dana Sekuritas and PT Indo Premier Securities.
Reksa Sekuritas dan PT Indo Premier Custodian Bank that acting too as an agent
Securities. Bank Kustodian yang juga bertindak monitors and Security Agent for the benefit and
sebagai agen pemantau dan agen penjamin on behalf of MTN holders are PT Bank Mega
untuk kepentingan dan atas nama pemegang Tbk. While acting as payment agent is PT
MTN adalah PT Bank Rakyat Indonesia Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
(Persero), Tbk. Sedangkan yang bertindak
sebagai agen pembayaran adalah PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan, The Company is required to comply with several
antara lain: restrictions, among others:
Debt to Equity Ratio tidak lebih dari 2 kali; Adjusted Debt to Equity Ratio at not more
dan than 2 times; and
EBITDA to Interest Coverage Ratio tidak Adjusted EBITDA to Interest Coverage
lebih dari 1,5 kali Ratio at not more than 1.5 times
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Perjanjian Pinjaman Transaksi Khusus 2 Agreement of Special Transaction Loan 2

Berdasarkan Perjanjian Kredit Nomor Based on a Deed of the Credit Agreement No.
266/CB/JKT/2014, tanggal 11 Desember 2014 226/CB/JKT/2014, dated December 11, 2014
mengenai persetujuan atas fasilitas kredit stated that the entity has credit facility
setinggi-tingginya sebesar Rp50.000.000.000 maximum amounted to Rp50,000,000,000 with
dengan bunga 11,5% per tahun dan jatuh interest rate of 11,5% per year and the due
tempo tanggal 31 Desember 2016. date on December 31, 2016.
Denda yang dikenakan jika terlambat The fines of the late repayment are 4% and 2%
membayar pokok hutang sebesar 4% dan 2% for the late payment of interest. This facilities
jika terlambat membayar bunga. Fasilitas ini used to finance project development Taman
digunakan untuk membiayai Pembangunan Melati Jatinangor.
Proyek Taman Melati Jatinangor.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan This facility is secured by receivables belonging
piutang debitur sebesar Rp62.500.000.000 to a debtor with a value of Rp62,500,000000
yang telah diikat secara fidusia. that has been bounded fiduciary.
153
21.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Continued)

Perusahaan terikat dengan beberapa batasan, The Company is required to comply with
antara lain: several restrictions, among others:
Rasio piutang proyek apartement terhadap Adjusted Account Receivables Ratio of
outstanding fasilitas kredit minimum project to outstanding credit facility minimum
sebesar 125%; dan at 125%; and
Menerapkan skema mekanisme cash Implemented cash waterfall mechanism
waterfall per Juli 2015. schema as of July 2015.
131/PFF/CB/JKT/2016, tanggal 22 September 131/PFF/CB/JKT/2016, dated September 22,
2016 mengenai persetujuan atas fasilitas kredit 2016 stated that the entity has credit facility
dengan bunga10,5% per tahun dan jatuh tempo interest rate of 10,5% per year and the due date
tanggal 22 September 2018. on September 22, 2018.
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan The Company is required to comply with
yaitu rasio piutang proyek apartement terhadap several restrictions i.e adjusted Account
outstanding fasilitas kredit minimum sebesar Receivables Ratio of project to outstanding
100%. credit facility minimum at 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of Desember 31, 2017 and 2016, the
saldo Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus outstanding of construction Loan Facility,
masing-masing sebesar Rp50.000.000.000 amounted to Rp50,000,000,000 and
dan Rp30.992.922.960. Pokok pinjaman yang Rp30,992,922,960, respectively. The loan,
telah dibayarkan oleh perusahaan sampai which is paid by the Company until Desember
dengan tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, 31, 2017 and 2016, amounted to
masing-masing sebesar Rp 50.000.000.000 Rp50,000,000,000,000 and nil, respectively,
dan nihil, sedangkan pencairan selama tahun while the proceeds credit facility during 2017
2017 dan 2016 masing-masing sebesar and 2016 amount Rp69,007,077,040 and
Rp69.007.077.040 dan Rp30.992.922.960. Rp30,992,922,960, respectively. Interest
Beban bunga selama tahun 2017 dan 2016 expense on this facility for 2017 and 2016
masing-masing sebesar Rp4.634.625.239 dan amounting to Rp4,634,625,239 and
Rp822.173.373. Rp822,173,373, respectively.
Pinjaman tersebut ini telah dilunasi pada saat The loan has been settled on the due date
jatuh tempo berdasarkan Surat Bank CIMB based on a Bank CIMB Niaga Letter No
Niaga No. 008/Surat Lunas/LDSK/I/2017, 008/Surat Lunas/LDSK/I/2016, dated January
tanggal 26 Januari 2017. Saldo pada tanggal 26, 2017. The balance of October 31, 2017
31 Desember 2017 sebesar nihil. amounted to nil.
154
21.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Continued)

250/AMD/CB/JKT/2016, tanggal 22 September 250/AMD/CB/JKT/2016, dated September 22,
2016 mengenai persetujuan atas fasilitas kredit 2016 stated that the entity has credit facility
dengan bunga10,5% per tahun dan jatuh tempo interest rate of 10,5% per year and the due date
tanggal 22 September 2018. on September 22, 2018.
Denda yang dikenakan jika terlambat The fines of the late repayment are 4% and 2%
membayar pokok hutang sebesar 4% dan 2% for the late payment of interest. This facilities
jika terlambat membayar bunga. Fasilitas ini used to finance project development of high rise
digunakan untuk membiayai pembangunan building and landed house
proyek bangunan tinggi dan perumahan.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan This facility is secured by receivables belonging
piutang debitur yang telah diikat secara fidusia. to a debtor that has been bounded fiduciary.

a. Piutang milik debitur yang telah diikat a. Receivables belonging to a debtor that
secara fidusia has been bounded fiduciary.
b. Tanah dan bangunan yang akan berdiri b. Land and building that will stand on it which
diatasnya yang telah diikat Hak has tied Mortgage Rating I Nomor 131 for
2
Tanggungan Peringkat I Nomor 131 seluas 14,888 m .
2
14.888 m .
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan The Company is required to comply with several
yaitu rasio piutang proyek apartement terhadap restrictions i.e adjusted Account Receivables
outstanding fasilitas kredit minimum sebesar Ratio of project to outstanding credit facility
125%. minimum at 125%.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
saldo Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus outstanding of construction Loan Facility,
masing-masing sebesar Rp 170.000.000.000 amounted to Rp170,000,000,000 and
dan 75.000.000.000. Pokok pinjaman yang Rp75,000,000,000, respectively. The loan,
telah dibayarkan oleh perusahaan sampai which is paid by the Company until December
dengan tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, 31, 2017 and 2016, amounted to
masing-masing sebesar Rp10.000.000.000 dan Rp10,000,000,000 and Rp 22,057,874,400,
Rp17.500.000.000, sedangkan pencairan respectively, while the proceeds credit facility
selama tahun 2017 dan 2016 masing-masing during 2017 and 2016 amount
sebesar Rp105.000.000.000 dan Rp105,000,000,000 and Rp75,000,000,000,
Rp75.000.000.000. Beban bunga selama tahun respectively. Interest expense on this facility for
2017 dan 2016 masing-masing sebesar 2017 and 2016 amounting to Rp16,065,583,333
Rp16.065.583.333 dan Rp821.741.084. and Rp821,741,084, respectively
155
21.
PT Adhi Persada Beton (APB) PT Adhi Persada Beton (APB)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Bank Mandiri Nomor: Based on Bank Mandiri Letter Number:
OPS.CRO/CCL./2016 Mei 2016 perihal Surat OPS.CRO/CCL./2016 May, 2016 regarding the
Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) atas Offer Letter of Credit (SPPK) on behalf of PT
nama PT Adhi Persada Beton, APB Adhi Persada Beton, APB obtained a credit
memperoleh fasilitas kredit yang terdiri dari: facility consisting of:
Fasilitas KMK Revolving Revolving Working Capital Loan (KMK)

Facilities
Pada tanggal 4 Juni 2014 perusahaan telah On June 4, 2014 the company has conducted
melakukan persetujuan fasilitas kredit PT Bank the approval retension of credit facilities to
Mandiri (Persero) Tbk dengan perjanjian No. PTBank Mandiri (Persero) Tbk with Agreement
CBG.CB1/022/2014.Fasilitas yang diberikan No. CBG.CB1/022/2014.Facitilies provided in
berupa Kredit Modal Kerja (KMK) dengan total the from of working capital credit (KMK) with a
senilai Rp30.000.000.000 dan Non Cash Loan total value of Rp30,000,000,000 and non cash
dengan limit Rp103.000.000.000. Loan facilities with a limit of
Rp103,000,000,000.
Fasilitas KMK dapat digunakan sampai dengan KMK facility can be used until April 25, 2015.
tanggal 25 April 2015. Atas pinjaman tersebut The Company‟s loan are charged with the
dikenakan bunga 10% per tahun. Bunga interest amounted to 10% per annum. Interest
dihitung hari demi hari secara efektif
berdasarkan ketentuan 1 tahun sama dengan calculated each day effectively based on one
360 hari. Pada tanggal 26 April 2017 year equal to 360 days. On April 26, 2017, the
Perusahaan melakukan perpanjangan Company extended the agreement until April
perjanjian hingga tanggal 25 April 2018 dengan 25, 2018 with a change in the terms of
perubahan syarat ketentuan sebagai berikut: condition as follows:
a. Persediaan dan piutang milik Debitur baik a. The Borrower‟s Inventories and receivables
yang telah ada maupun yang akan ada either existing or that will be exist in the
dikemudian hari, yang akan dilakukan future, which will be binding as Fiduciary;
pengikatan secara Fidusia;
b. Sebidang tanah seluas berikut bangunan b. A plot of land and buildingin the form
yang terletak diatasnya yaitu berupa pabrik offactory locatedin Sadang, Purwakarta
yang terletak di Sadang, Purwakarta senilai amounted to Rp31,000,000,000; and
Rp31.000.000.000; dan
c. Sebidang tanah berikut bangunan yang c. A plot of land and buildingin the form
terletak di atasnya yaitu berupa pabrik yang offactory located in Mojokerto, East Java
terletak di Mojokerto sebesar Rp amounted to Rp 28,000,000,000
28.000.000.000.
d. Garansi perusahaan dan defisit kas dari d. Corporate Guarantee and Cash Deficit
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. from PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
156
21.
Beban bunga dari pinjaman Bank Mandiri Interest expense on bank loans amounted to
sebesar Rp 30.000.000.000 selama periode Rp 30,000,000,000 during the period
31 Desember 2017 dan Desember 2016 December 31,2017 and December, 2016 at
sebesar Rp 3.041.333.331 dan Rp Rp 3.041.333.331 and Rp 3.050.000.000.
There is no payments for KMK facilities of
3.050.000.000. Untuk fasilitas KMK Bank
Bank Mandiri during 2017, total balance for
Mandiri selama tahun 2017 tidak terdapat
KMK Bank Mandiri facility at December 31,
pembayaran, sehingga saldo utang fasilitas
2017 amounted to Rp30,000,000,000.
KMK Bank Mandiri pada 31 Desember 2017
sebesar Rp30.000.000.000.
22. UANG MUKA PEMBERI KERJA 23. ADVANCES RECEIPTS

22.
a. Uang Muka Pemberi Kerja Jangka a. Short-term Advances Receipt
Pendek
Jasa Konstruksi 566.054.392.870 686.841.903.385 Construction Services
Jum lah 665.778.235.942 731.705.536.299 Total
b. Uang Muka Pemberi Kerja Jangka b. Long-term Advances Receipt

Panjang
Akun ini merupakan uang muka yang This account represents advances received
diterima dari pemberi kerja yang secara from the employer that will be offset by
berkala akan diperhitungkan dengan periodic billing. On December 31, 2017 and
tagihan termin. Saldo uang muka pemberi Desember 31, 2016 amounting to
kerja jangka panjang pada tanggal 31 Rp80,271,034,886 and Rp80,215,745,439,
Desember 2017 dan 31 Desember 2016 respectively.
masing-masing sebesar Rp80.271.034.886
dan Rp80.215.745.439.
23. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 24.UNEARNED REVENUE

23.
25.
Jasa Konstruksi 53.729.118.698 41.852.158.030 Construction Services

Properti 107.364.964.152 1.576.424.148 Property
Jumlah 163.561.374.425 45.586.747.673 Total
157
24. BEBAN AKRUAL 24. ACCRUED EXPENSES

Biaya Pekerjaan Proyek 487.526.696.618 278.948.099.882 Project Work Costs

Biaya Operasional 78.203.035.512 29.395.260.478 Operating Costs
Biaya Bunga Obligasi 16.211.916.645 5.286.602.818 Bonds Interest Expenses
Cadangan Insentif 49.165.337.779 30.091.722.326 Insentive Reserves
Cadangan Tantiem 13.611.086.222 8.200.620.980 Tantiem Reserves
Jum lah 644.718.072.776 351.922.306.484 Total
24.
Biaya pekerjaan proyek merupakan liabilitas 25.The cost of the project work is an obligation that
yang belum ditagihkan oleh pihak ketiga has not been billed by a third party in
sehubungan dengan pengeluaran-pengeluaran connection with expenditures for the project.
untuk proyek.
26.
Biaya operasional terdiri dari pembelian bahan, 27.Operational costs consist of purchases of
upah di lapangan, alat tulis kantor, biaya listrik materials, wages in the field, office supplies,
dan telepon, biaya makan karyawan dan biaya electricity and telephone costs, the cost of
pengiriman barang/jasa pihak ketiga. employee meals and the cost of delivery of
goods/services of third parties.
28.
25. UTANG RETENSI 26.RETENTION PAYABLE
25.
Utang retensi jangka pendek sebesar 27.Short-term retention payables amounting to
Rp314.008.750.516 dan Rp231.650.014.691 Rp314,008,750,516 and Rp231,650,014,691 as
masing-masing pada 31 Desember 2017 dan of December 31, 2017 and December 31, 2016,
31 Desember 2016 merupakan utang retensi respectively, are retention payables on the job
atas pekerjaan sub-kontraktor yang jatuh of sub-contractors with a maturity of less than a
tempo kurang dari setahun. year.
28.
Utang retensi jangka panjang sebesar 25.Long-term retention payables amounting to
Rp10.853.259.926 dan Rp9.835.252.983 Rp10,853,259,926 and Rp9,835,252,983 as of
masing-masing pada 31 Desember 2017 dan 31 December 31, 2017 and December 31, 2016,
Desember 2016, merupakan utang retensi respectively, are retention payables on job of
atas pekerjaan sub-kontraktor yang jatuh sub-contractors with a maturity of more than a
tempo lebih dari setahun. year.
26.
26. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 27.OTHER CURRENT LIABILITIES
26.
28.
Dana Pensiun 1.888.559.853 1.542.140.772 Pension Fund
Koperasi Karyawan 4.311.375.243 123.892.653 Employee Cooperative
Jumlah 6.199.935.096 1.666.033.425 Total
Utang Dividen 226.830.460 426.604.883 Dividend Payab le
Utang Jangka Pendek Lainnya 59.357.555.975 24.685.156.889 Other Short term-payab les
Jumlah 59.584.386.435 25.111.761.772 Total
Jumlah 65.784.321.531 26.777.795.197 Total
Utang jangka pendek lainnya merupakan utang 29.Other short-term payable is represent debt of
lainnya Grup kepada pihak ketiga. Tidak the Group to third parties. There is no special
terdapat ketentuan dan persyaratan khusus term and conditions regarding to other current
sehubungan dengan liabilitas jangka pendek liabilities.
lainnya tersebut.
30.
158
27. UTANG OBLIGASI 28.BONDS PAYABLE

27.
29.
a. Utang Obligasi Jangka Pendek a. Short-Term Bonds Payable
Utang Pokok Obligasi 125.000.000.000 375.000.000.000 Bonds Payab le Principle
Biaya Emisi yang Belum Diam ortisasi (13.789.007) (144.278.667) Unam ortized Cost
Jumlah 124.986.210.993 374.855.721.333 Total
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp I 2012 Adhi Shelf Registry Bond I Phase I Year 2012
Utang Pokok Obligasi -- 375.000.000.000 Bonds Payab le Principle
Biaya Emisi yang Belum Diam ortisasi -- (144.278.667) Unam ortized Cost
Jumlah -- 374.855.721.333 Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp I Issuance Cost of Continured Bond I ADHI Part I
2012 2012
Biaya Emisi Obligasi Seri A -- 1.488.750.000 Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akum ulasi Amortisasi -- (1.344.471.333) Deduct: Accum ulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diam ortisasi -- 144.278.667 Unam ortized Bond Issuance Costs
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp II 2013 Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year 2013
Nom inal Obligasi Seri A 125.000.000.000 -- Par Value of Series A Bond
Biaya Emisi Obligasi A (13.789.007) -- Bond Issuance Costs of Series A Bond
124.986.210.993 --
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp II Issuance Cost of Continured Bond I ADHI Part
2013 II 2013
Biaya Emisi Obligasi Seri A 275.780.000 -- Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akum ulasi Amortisasi (261.990.993) -- Deduct: Accum ulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diam ortisasi 13.789.007 -- Unam ortized Bond Issuance Costs
b. Utang Obligasi Jangka Panjang b. Long-Term Bonds Payable

Utang Pokok Obligasi 3.747.000.000.000 875.000.000.000 Bonds Payab le Principle
Biaya Emisi yang Belum Diam ortisasi (6.535.646.285) (904.711.062) Unam ortized Cost
Jumlah 3.740.464.353.715 874.095.288.938 Total
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp I 2012 Adhi Shelf Registry Bond I Phase I Year 2012
Nom inal Obligasi Seri A -- -- Par Value of Series A Bond
Biaya Emisi Obligasi A -- -- Bond Issuance Costs of Series A Bond
-- --
Nom inal Obligasi Seri B 250.000.000.000 250.000.000.000 Par Value of Series B Bond
Biaya Emisi Obligasi B (224.494.055) (366.279.767) Bond Issuance Costs of Series B Bond
249.775.505.945 249.633.720.233
Jumlah 249.775.505.945 249.633.720.233 Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp I Issuance Cost of Continured Bond I ADHI Part I
2012 2012
Biaya Emisi Obligasi Seri A -- -- Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akum ulasi Amortisasi -- -- Deduct: Accum ulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diam ortisasi -- -- Unam ortized Bond Issuance Costs
Biaya Emisi Obligasi Seri B 992.500.000 992.500.000 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Dikurangi : Akum ulasi Amortisasi (768.005.945) (626.220.233) Deduct: Accum ulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diam ortisasi 224.494.055 366.279.767 Unam ortized Bond Issuance Costs
Jumlah 224.494.055 366.279.767 Total
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp II 2013 Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year 2013
Nom inal Obligasi Seri A -- 125.000.000.000 Par Value of Series A Bond
Biaya Emisi Obligasi A -- (64.348.674) Bond Issuance Costs of Series A Bond
-- 124.935.651.326
Nom inal Obligasi Seri B 500.000.000.000 500.000.000.000 Par Value of Series B Bond
Biaya Emisi Obligasi B (316.494.152) (474.082.621) Bond Issuance Costs of Series B Bond
499.683.505.848 499.525.917.379
Jumlah 624.669.716.841 624.461.568.705 Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp II Issuance Cost of Continured Bond I ADHI Part
2013 II 2013
Biaya Emisi Obligasi Seri A -- 275.780.000 Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akum ulasi Amortisasi -- (211.431.326) Deduct: Accum ulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diam ortisasi -- 64.348.674 Unam ortized Bond Issuance Costs
Biaya Emisi Obligasi Seri B 1.103.120.000 1.103.120.000 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Dikurangi : Akum ulasi Amortisasi (720.963.944) (629.037.379) Deduct: Accum ulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diam ortisasi 316.494.152 474.082.621 Unam ortized Bond Issuance Costs
Jumlah 330.283.159 538.431.295 Total
Obligasi Berkelanjutan II ADHI Thp I 2017 Adhi Shelf Registry Bond II Phase I Year 2017
Nom inal Obligasi 2.997.000.000.000 -- Par Value of Series A Bond
Biaya Emisi Obligasi (5.994.658.078) -- Bond Issuance Costs of Series A Bond
2.991.005.341.922 --
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan II ADHI Thp I Issuance Cost of Continured Bond II ADHI Part
2017 I 2017
Biaya Emisi Obligasi 6.660.731.200 -- Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akum ulasi Amortisasi (666.073.122) -- Deduct: Accum ulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diam ortisasi 5.994.658.078 -- Unam ortized Bond Issuance Costs
159
27. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 28.BONDS PAYABLE (Continued)

27.
27.
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap I Tahun 28.Adhi Shelf Registry Bond I Phase I Year
2012 2012
Berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan 29.Under the Trusteeship Agreement of Shelf
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Tahun Registry Bond I ADHI Phase I Year 2012 with
2012 dengan Tingkat Bunga Tetap No. 45 Fixed Interest Rate No. 45 dated April 24, 2012
tanggal 24 April 2012 juncto Addendum I No. 70 in conjunction with Amendment I No. 70 dated
tanggal 23 Mei 2012 juncto Addendum II No. May 23, 2012 in conjuction with Amendment II
100 tanggal 31 Mei 2012, yang dibuat di No. 100 dated May 31, 2012, that made before
hadapan Notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, Notary Ny. Adi Poerbaningsih, SH. The
SH. Perusahaan telah menerbitkan "Obligasi Company has issued Shelf Registry Bonds I
berkelanjutan I ADHI tahap I Tahun 2012: ADHI Phase I Year 2012:
i.
i. Obligasi seri A Dengan Tingkat Bunga Tetap, ii. i. A Series bond‟s With Fixed Interest Rate,
senilai Rp375.000.000.000 dengan jangka amounted Rp375,000,000,000 for a period
waktu 5 (lima) tahun dengan suku bunga of 5 (five) years with fixed interest rate of
tetap sebesar 9,35% dengan pembayaran 9.35% with a coupon payment every 3
kupon bunga setiap 3 (tiga) bulan. (three) months.
ii. Obligasi Seri B dengan bunga tetap senilai iii. ii. B Series bond‟s with fixed interest rate
Rp250.000.000.000 dengan jangka waktu 7 amounted Rp250,000,000,000,- for 7
(tujuh) tahun dengan suku bunga tetap (seven) years with fixed interest rate of
sebesar 9,8% dengan pembayaran kupon 9.8% with a coupon payment every 3 (three)
bunga setiap 3 (tiga) bulan. months.
27.
Piutang usaha (Catatan 5), retensi (Catatan 6) 28.Accounts receivable (Note 5), retention (Note
dan tagihan bruto kepada pemberi kerja yang 6), and gross amount due to customers which
dijadikan jaminan diantaranya: pledged as collateral are:
pekerjaan pembangunan jetty, coal handling construction work of the jetty, coal handling
system dan coal storage beserta system and coal storage and its facilities in
fasilitasnya di Palembang. Palembang.
pekerjaan a coal-fired power plant with an work of a coal-fired power plant with an
intended configuration of two (2) unit x 30 intended configuration of two (2) units x 30
mw gross electrical power output di mw electrical gross power output at
Pomalaa Sulawesi Tenggara. Pomalaa in Southeast Sulawesi.
pekerjaan pembangunan jalan tol Gempol - work of Gempol-Pandaan toll road phase i,
Pandaan tahap i, Jawa Timur. East Java.
pekerjaan lapangan penumpukan construction work of containers terminal
petikemas dan bangunan utilitas seluas 3,1 and utility buildings and covering 3.1 ha of
ha terminal petikemas Koja. Koja containers terminal.
pekerjaan pembangunan gedung Pertamina construction work of Pertamina HSE
HSE tc residence Palembang. building tc residence in Palembang.
pekerjaan jembatan dan perpanjangan rel work of the bridge and railroad extension
lingkar TLS-I dan TLS II Tanjung Enim ring-TLS I and TLS II Tanjung Enim (pack
(paket 13-019), Sumatera Selatan. 13-019), South Sumatra.
pekerjaan fasilitas perpindahan antar moda work of integrated transportation BSH in
BSH di integrated building. integrated building.
pekerjaan struktur pendekat jembatan work of structure of the Brantas bridge
Brantas sisi utara (sta 6+343 - sta 5+866). north side Brantas (sta 6+343 - sta 5+866).
pekerjaan struktur, arsitektur dan prasarana work structure, architecture and outside
luar proyek pembangunan new part centre infrastructure of development of new centre
di kawasan Indotaisei, Karawang. on the Indotaisei area, Karawang.
pekerjaan pelebaran jalan dan jembatan work of road splay and bridge access
akses entrance exit tol Tangerang – entrance of exit tol Tangerang – Tomang.
Tomang.
160

27.
30.
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap I Tahun 31.Adhi Shelf Registry Bond I Phase I Year
2012 (Lanjutan) 2012 (Continued)
pekerjaan desain dan konstruksi jalan dan work of design and construction of roads
jembatan Bintoro Industrial Park. and bridges in Bintoro Industrial Park.
pekerjaan pembangunan gedung asrama construction work of dormitory building and
diklat pusat pendidikan dan pelatihan pajak. training center for education and tax.
pekerjaan pembangunan sespima lemdiklat construction work of sespima lemdiklat polri
polri di Lembang. in Lembang.
pekerjaan pembangunan bendung construction work of waterdam in
Cipasaruan. Cipasauran
pekerjaan pembangunan gedung dan lajur construction work of building and
transaksi gerbang tol Serang Timur, Cilegon transaction lane for toll gate at east Serang,
Timur, dan Merak. Cilegon East, and Merak.
pekerjaan pembangunan tol Kertosono– construction work of Kertosono– Mojokerto
Mojokerto seksi 3. toll road section 3.
pekerjaan paket 2a pembangunan gedung, construction work 2a package of building
mekanikal dan kelistrikan di Universitas and mechanical and electrical in Hasanudin
Hasanudin. University.
pekerjaan pembangunan iradiator pusat construction work of irradiators in centre for
rekayasa fasilitas nuklir BATAN. nuclear facilities BATAN.
Berdasarkan surat nomor KSEI- Based on the letter number KSEI-17358 /
17358/JKU/0617 tanggal 12 Juni 2017 terdapat JKU / 0617 dated June 12, 2017, there was
pembayaran atas Obligasi Berkelanjutan I Adhi a payment of I PT Thirty I of 20 2012
Tahap I Tahun 2012 ke-20 (dua puluh) sebesar (twenty) Bonds amounting to Rp
Rp 375.000.000.000 dengan tingkat bunga 375,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 9,35% yang akan dilakukan pada 9.35% July 3, 2017 to holders of bonds
tanggal 3 Juli 2017 kepada pemegang obligasi registered in KSEI.
yang tercatat di KSEI.
29.
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap II Tahun 30.Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year
2013 2013
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan Under the Trusteeship Agreement of Shelf
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun Registry Bond I ADHI Phase II Year 2013 with
2013 Dengan Tingkat Bunga Tetap No. 89 Fixed Interest Rate No. 89 dated February 28,
tanggal 28 Februari 2013, yang dibuat di 2013, that made before Notary Ir. Nanette
hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Cahyanie Handari Adhi Warsito, SH.
Adhi Warsito, SH.
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi The Company has issued Shelf Registry Bonds
berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun 2013: I ADHI Phase II Year 2013:
Obligasi seri A Dengan Tingkat Bunga A Series bond‟s With Fixed Interest Rate,
Tetap, senilai Rp125.000.000.000,- dengan amounted Rp125,000,000,000 for a period
jangka waktu 5 (lima) tahun dengan suku of 5 (five) years with fixed interest rate of
bunga tetap sebesar 8,1% dengan 8.1% with a coupon payment every 3
pembayaran kupon bunga setiap 3 (tiga) (three) months.
bulan.
Obligasi Seri B dengan bunga tetap senilai B Series bond‟s with fixed interest rate
Rp500.000.000.000,- dengan jangka waktu amounted Rp500,000,000,000 for 7 (seven)
7 tahun dengan suku bunga tetap sebesar years with fixed interest rate of 8.5% with a
8,5% dengan pembayaran kupon bunga coupon payment every 3 (three) months.
setiap 3 (tiga) bulan.
161

27.
31.
Piutang usaha (Catatan 5), retensi (Catatan 6) Accounts receivable (Note 5), retention (Note 6),
dan tagihan bruto kepada pemberi kerja yang and gross amount due to customers that
dijadikan jaminan diantaranya: pledgedd as collateral are:
pekerjaan pembangunan jembatan Brantas construction work of Brantas bridge in
pada ruas tol Kertosono - Mojokerto. Kertosono-Mojokerto toll road.
pekerjaan jalan tol Gempol-Pasuruan seksi construction work of Gempol-Pasuruan toll
a1 : Gempol-Bangil (sta. 0+000-sta. 6+800). road section a1: Gempol-Bangil (sta. 0+000
- sta 6+800).
pekerjaan rancang dan bangun gedung construction work of design and build of
Aerofood ACS di Kualanamu. Aerofood ACS at Kualanamu.
pekerjaan pengadaan konstruksi construction work of building of regional
penyelesaian fisik gedung RSUD Provinsi hospital of Kepri Tanjung Pinang province.
Kepri Tanjung Pinang.
pekerjaan konstruksi sipil paket cc-2 proyek civil construction work package cc-2 of
Indarung VI Padang-Sumatera Barat. Indarung project VI-West Sumatra-Padang.
pembangunan The Royal Kamuela Beach construction work of The Royal Kamuela
Resort Senggigi tahap II. Beach Senggigi Resort phase II.
pekerjaan Apartemen Student Castle di construction work of student castle
Babarsari-Sleman-Yogyakarta. apartment Babarsari-Sleman-Yogyakarta.
pekerjaan proyek Hotel Weston Pekanbaru. construction work of Weston Hotel
Pekanbaru.
pekerjaan konstruksi jembatan kota baru construction work of kota baru
Parahyangan Padalarang. Parahyangan Padalarang bridge.
pekerjaan pembangunan gedung kantor dan construction work of office and
administrasi Oleochemical Plant Lubuk administration building of Oleochemical
Gaung, Dumai. Plant Lubuk Echoes, Dumai.
pekerjaan gedung kantor pusat bank construction work of Bank Bengkulu head
Bengkulu. office building.
pekerjaan paket jlka-18 pembangunan jalan work package jIka-18 for road KA layang.
KA layang.
pekerjaan pembangunan jembatan baru construction work of new bridge of KR.CUT
KR.CUT (myc) (myc).
perkerjaan pembangunan Rumah Sakit construction work of Indera Hospital
Indera Denpasar. Denpasar.
pekerjaan pembangunan jembatan construction work of bridge at Pulau
pendekat Pulau Kalimantan dan Pulau Laut Kalimantan and Pulau Laut phase II
tahap II.
pekerjaan pembangunan gedung Rumah construction work of Hospital Soewandhi
Sakit Soewandhie. building.
pekerjaan konstruksi pengembangan construction work of residential
infrastruktur pemukiman Sebatik Tengah. infrastructure development in Central
Sebatik.
pekerjaan pembangunan dermaga 7.3 dan construction work of pier 7.3 and 4.5 - 4.6.
4.5 – 4.6.
162

27.
Pemeringkatan atas efek utang jangka panjang Rating on the long-term debt securities (bonds)
(obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A (Single A; from PT Pefindo is id A-(Single A; Stable
Stable Outlook), dan sebagai jaminan adalah Outlook). And as the collaterals are
piutang/tagihan Perusahaan dari proyek-proyek receivables/claims of the Company from the
dengan nilai nominal 125% dari pokok obligasi. projects with a nominal value of 125% of the
Rencana penggunaan dana yang diperoleh dari bond‟s principle. Plan to use fund obtained from
penawaran umum obligasi setelah dikurangi bonds public offering after all bonds issuing
dengan biaya-biaya emisi adalah sebagai costs are eliminated are as follows:
berikut:
1. Sebesar Rp375.000.000.000 akan 2. 1. Amounting to Rp375,000,000,000 will be
digunakan untuk pelunasan Obligasi IV used for the repayment of bonds IV ADHI
ADHI Tahun 2007 yang jatuh tempo tanggal 2007 which matured on July 6, 2012.
6 Juli 2012.
2. Sisanya akan digunakan untuk 3. 2. The remaining fund will be used to develop
pengembangan usaha dan/atau investasi di business and/or to be invested in property
bidang usaha properti oleh Perusahaan line of business by The Company will use
akan digunakan untuk pembangunan hotel the fund to build hotels and/or offices and/or
dan/atau perkantoran dan/atau infrastruktur infrastructures in Jabodetabek region; and
di kawasan Jabodetabek dan melalui entitas the Company will use rest of the cash to
anak, yaitu APP, dalam bentuk pinjaman fund Company‟s subsidiaries, APP, in the
komersial dengan bunga yang berlaku saat form of commercial loan bears interest at
itu, akan digunakan untuk pembangunan that time, this commercial loan will be used
properti multiguna dikawasan jabodetabek in construction of mixed use properties in
dan/atau real estat dan/atau pusat Jabodetabek and/or real estate and/or
perbelanjaan (mal) di Provinsi Riau dan shopping mall in Riau Province an
kawasan Jabodetabek. Jabodetabek region.
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi Acting as a guarantor of bond issuance is

obligasi adalah PT Danareksa Sekuritas dan PT PT Danareksa Sekuritas dan PT OSK
OSK Nusadana Securities Indonesia dan wali Nusadana Securities Indonesia and the trustee
amanat adalah PT Bank Mega Tbk. is PT Bank Mega Tbk.
Jumlah Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I Total Adhi Shelf Registry Bond I Phase I
Tahap I seri A sebesar Rp1.488.750.000 dan Issuance Costs A series Bond‟s of
Seri B sebesar Rp992.500.000, diamortisasi Rp1,488,750,000 and B series Bond‟s of
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo tahun Rp992,500,000 will be amortized every month
2017 dan 2019. Jumlah akumulasi amortisasi until will be due date in 2017 and 2019. Total
biaya emisi pada tanggal 31 Desember 2017 dan accumulated amortization of issuance costs as
31 Desember 2016 masing-masing sebesar of December 31, 2017 and December 31, 2016
Rp2.256.755.945 dan Rp1.970.691.566. amounted to Rp2,256,755,945 and
Rp1,970,691,566, respectively.
163

27.
Jumlah Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I Total Adhi Shelf Registry Bond I Phase I
Tahap II seri A sebesar Rp275.780.000 dan Seri Issuance Costs A series Bond‟s of
B sebesar Rp1.103.120.000, diamortisasi setiap Rp275,780,000 and B series Bond‟s of
bulan sampai dengan jatuh tempo tahun 2018 Rp1,103,120,000 will be amortized every month
dan 2020. Jumlah akumulasi amortisasi biaya until will be due date in 2018 and 2020. Total
emisi pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 accumulated amortization of issuance costs as
Desember 2016 masing-masing sebesar of December 31, 2017 and December 31, 2016
Rp982.954.937 dan Rp840.468.705. amounted to Rp982,954,937 and
Rp840,468,705, respectively.
Berdasarkan perjanjian perwaliamanatan antara Based on the trusteeship agreement between

Perusahaan dengan PT Bank Permata Tbk., the Company and PT Bank Permata Tbk, as
sebagai wali amanat, sebelum dilunasinya trustee, before settlement of entire principal and
seluruh pokok dan bunga obligasi serta interest on the bonds as well as other bonds
pengeluaran lain yang menjadi tanggung jawab issue expenses that are the responsibility of the
Perusahaan sehubungan dengan penerbitan Company, the Company without the written
obligasi, Perusahaan tanpa persetujuan tertulis consent of the trustee shall not perform the
dari wali amanat tidak diperkenankan melakukan following actions, among others:
tindakan-tindakan, antara lain:
i. Mempertahankan objek jaminan fidusia i. To protect fiduciary collateral object with
dengan nilai jaminan sebagaimana amount of collateral referred in of
dimaksud dalam Perjanjian Trusteeship Agreement of Bonds.
Perwaliamanatan Obligasi;
ii. Memenuhi semua ketentuan dalam ii. To fulfill all terms in Trusteeship
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi; Agreement of Bonds.
iii. Menyetorkan dalam dana yang sudah iii. To deposit in good funds amount of
tersedia (in good funds) jumlah uang untuk money for payment of Bond Interest
pembayaran Bunga Obligasi dan/atau and/or Bond‟s Principal maturing no later
Pokok Obligasi yang jatuh tempo than one (1) Exchange Day prior to
selambat-lambatnya 1 (satu) Hari Bursa Interest Payment Date of Bond and Bond
sebelum Tanggal Pembayaran Bunga Redemption Date. Bond Interest Payment
Obligasi dan Tanggal Pelunasan Pokok and Principal Payment of Bonds are
Obligasi. Pembayaran Bunga Obligasi dan made to Payment Agent through the
pelunasan Pokok Obligasi dilakukan Company‟s Bank Account and submit a
kepada Agen Pembayaran melalui copy of Proof of Transfer to the Trustee
rekening Perseroan dan menyerahkan on the same day.
salinan bukti transfer kepada Wali Amanat
pada hari yang sama.
164
27. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 28.

27. BONDS PAYABLE (Continued)
Denda tersebut dihitung berdasarkan If after the maturity date of Bond Interest
jumlah hari yang lewat dengan payment or Principal Amount of Bonds,
perhitungan 1 (satu) bulan adalah 30 (tiga the Company has not yet submitted these
puluh) Hari Kalender dan 1 (satu) tahun funds, the Company must pay the penalty
adalah 360 (tiga ratus enam puluh) Hari for failing to pay the amount of Bond
Kalender. Apabila lewat tanggal jatuh Interest and Bond‟s Principal. These fines
tempo pembayaran Bunga Obligasi atau are calculated based on the number of
jumlah Pokok Obligasi, Perseroan belum days passed with the calculation of one
menyerahkan dana-dana tersebut, maka (1) month is 30 (thirty) calendar days and
Perseroan harus membayar Denda atas 1 (one) year is 360 (three hundred sixty)
kelalaian membayar jumlah Bunga calendar days.
Obligasi dan Pokok Obligasi.
Sebagai tambahan, Perusahaan diharuskan In addition, the Company is required to maintain

menjaga rasio-rasio keuangan tertentu, yaitu certain financial ratios, ie the ratio of the lancer
rasio aset lancer dan liabilitas lancar tidak assets and current liabilities of not less than 1: 1
kurang dari 1:1, rasio hutang terhadap ekuitas debt to equity ratio of not more than 2.75: 1 and
tidak lebih dari 2.75:1 dan perbandingan EBITDA the ratio of EBITDA to interest expense of not
dengan beban bunga tidak kurang dari 3:1. less than 3: 1.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan As of December 31, 2017, the Company has
telah memenuhi seluruh rasio-rasio keuangan complied with all the above covenants.
tersebut.
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap I Tahun Adhi Shelf Registry Bond II Adhi Phase I
2017 year 2017
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan Based on Parwaliamanatan Shelf Registry Bond

Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Agreement II Adhi Karya Phase I year 2017 no.
Tahun 2017 No. 19 tanggal 17 April 2017 juncto 19 date 17 April 2017 with changes of article
Akta Perubahan I (pertama) Perjanjian association I (1st) Perwaliamanatan Bond
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan II Adhi Agreement II Adhi Karya Phase I year 2017 no.
Karya Tahap I Tahun 2017 No.12 tanggal 12 Mei 12 date 12 May 2017 with changes of article II
2017 juncto Akta Perubahan II (kedua) (2nd).
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Shelf Registry Bond II Adhi Karya Phase I year
Tahun 2017 Dengan Tingkat Bunga Tetap, 2017 with flat interest rate, amounting
senilai Rp2.997.000.000.000 dengan jangka Rp2,997,000,000,000 with term of 5 (five) years
waktu 5 (lima) tahun dengan suku bunga tetap on fixed interest rate 9,25% with payment of
sebesar 9,25% dengan pembayaran bunga interest quarterly.
setiap triwulan.
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan khusus This Bond is not guaranteed with typical
tetapi dijamin dengan seluruh harta kekayaan assurance but guaranteed by corporation‟s
Perseroan, baik yang bergerak maupun yang assets, both movable or immovable property,
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun both existing or will be existed based on terms
yang akan ada dikemudian hari sesuai dengan on article 1131 and article 1132 code of civil
ketentuan dalam Pasal 1131 dan Pasal 1132 law.
Kitab Undang-undang Hukum Perdata.
165

27.
2017 (Lanjutan) year 2017 (Continued)
Hak Pemegang Obligasi adalah paripassu tanpa The right of bondholders are paripasu without
hak preferen dengan hak kreditur Perseroan preferrent right, except for the right of the
lainnya baik yang ada sekarang maupun creditor of the company which is specifically
dikemudian hari, kecuali hak kreditur guaranteed by the company‟s assets, both
Perseroanyang dijamin secara khusus dengan existing or will be existed in coming days.
kekayaan Perseroan baik yang telah ada maupun
yang akan ada di kemudian hari.
Pemeringkatan atas efek utang jangka panjang Rating on the long-term debt securities (bonds)
(obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A- (Single A- from PT Pefindo is id A-(Single A; minus). Plan
minus) Rencana penggunaan dana yang to use fund obtained from bonds public offering
diperoleh dari penawaran umum obligasi setelah after all bonds issuing costs are eliminated are
dikurangi dengan biaya-biaya emisi adalah as follows:
sebagai berikut:
1. Sebesar Rp375.000.000.000 akan 1. Amounting to Rp375,000,000,000 will be

digunakan untuk pelunasan Obligasi used for the Shelf Registry Bond I ADHI
Berkelanjutan I ADHI Tahap I tahun 2012 phase I year 2012 which matured on
Seri A yang jatuh tempo tanggal 3 Agustus August 3, 2017. Amounting
2017. Sebesar Rp125.000.000.000 untuk Rp125,000,000,000 for Repayment of
pelunasan Sukuk Mudharabah Sukuk Mudharabah.
2. Sebesar Rp800.000.000.000 oleh Perseroan 2. Amounting Rp800,000,000,000 by

akan digunakan untuk penyertaan pada corporation will be use for subsidiary
entitas anak, dengan informasi sebagai investment, with the folloeing information:
berikut:
Perseroan memberikan penyertaan kepada The Company‟s Investment to APG
APG sebesar Rp500.000.000.000 amounting Rp500,000,000,000.
Perseroan memberikan penyertaan kepada The Company‟s Investment to APB
APB sebesar Rp300.000.000.000 amounting Rp300,000,000,000
digunakan untuk menunjang proyek-proyek Will be used to supporting the LRT
LRT dan proyek lainnya yang dikerjakan projects and the other project which is
oleh APB. build by APB.
Sisanya akan digunakan oleh Perseroan untuk The rest will be used by company for working
modal kerja, yaitu sebagai modal kerja capital, there is working capital for operation of
operasional proyek LRT, TOD dan proyek- LRT, TOD, and the other projects.
proyek lainnya.
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi Acting as a guarantor of bond issuance is

obligasi adalah PT Bahana Sekuritas, BCA PT Bahana Securities, BCA Securities, PT
Sekuritas, PT Danareksa Sekuritas dan PT Danareksa Securities dan PT Mandiri Securities
Mandiri Securities dan wali amanat adalah PT Indonesia and the trustee is PT Bank Mega Tbk.
Bank Mega Tbk.
166
27. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 28.

27. BONDS PAYABLE (Continued)
2017 year 2017
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan Based on Parwaliamanatan Shelf Registry Bond

Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Agreement II Adhi Karya Phase I year 2017 no.
Tahun 2017 No. 19 tanggal 17 April 2017 juncto 19 date 17 April 2017 with changes of article
Akta Perubahan I (pertama) Perjanjian association I (1st) Perwaliamanatan Bond
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan II Adhi Agreement II Adhi Karya Phase I year 2017 no.
Karya Tahap I Tahun 2017 No.12 tanggal 12 12 date 12 May 2017 with changes of article II
Mei 2017 juncto Akta Perubahan II (kedua) (2nd).
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Shelf Registry Bond II Adhi Karya Phase I year
Tahun 2017 Dengan Tingkat Bunga Tetap, 2017 with flat interest rate, amounting
senilai Rp2.997.000.000.000 dengan jangka Rp2,997,000,000,000 with term of 5 (five) years
waktu 5 (lima) tahun dengan suku bunga tetap on fixed interest rate 9,25% with payment of
sebesar 9,25% dengan pembayaran bunga interest quarterly.
setiap triwulan.
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan This Bond is not guaranteed with typical
khusus tetapi dijamin dengan seluruh harta assurance but guaranteed by corporation‟s
kekayaan Perseroan, baik yang bergerak assets, both movable or immovable property,
maupun yang tidak bergerak, baik yang telah both existing or will be existed based on terms
ada maupun yang akan ada dikemudian hari on article 1131 and article 1132 code of civil
sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 1131 dan law. The right of bondholders are paripasu
Pasal 1132 Kitab Undang-undang Hukum without preferrent right, except for the right of
Perdata. Hak Pemegang Obligasi adalah the creditor of the company which is specifically
paripassu tanpa hak preferen dengan hak guaranteed by the company‟s assets, both
kreditur Perseroan lainnya baik yang ada existing or will be existed in coming days.
sekarang maupun dikemudian hari, kecuali hak
kreditur Perseroan yang dijamin secara khusus
dengan kekayaan Perseroan baik yang telah
ada maupun yang akan ada di kemudian hari.
28. UTANG LAIN-LAIN 29.

28. OTHERS PAYABLE
Utang lain-lain merupakan utang atas 30. payables represent an aquisition of
Other
pengadaan kendaraan milik entitas anak vehicle of subsidiaries as of December 31, 2017
masing-masing tanggal 31 Desember 2017 dan and December 31, 2016 amounted to
31 Desember 2016 sebesar Rp34.799.588 dan Rp34,799,588 and Rp82,668,090, respectively.
Rp82.668.090.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
167
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

Program Masa Persiapan Pensiun 39,206,754,188 27,928,572,401 Post Employment Preparation Program
Program Dana Pensiun 12,473,115,312 43,126,515,775 Pension Fund Program
Program Cincin 3,610,709,502 -- Ring Program
Jumlah 55,290,579,002 71,055,088,176 Total
a. Program Imbalan Kerja a. Employee Benefits Program

Bagi karyawan tetap yang tidak ikut serta dalam For those permanent employees who did not
program pensiun, maka pada saat memasuki participate in the pension plan, then at the time
usia pensiun, Grup memberikan imbalan of retirement age, the Group provides
pesangon yang jumlahnya mengacu pada severance benefits which values refer to the
Undang-Undang No. 13/2003 pasal 167 ayat 2 Act. 13/2003 article 167 paragraph 2 and Article
dan pasal 156. Pada posisi 31 Desember 2017 156. As at December 31, 2017 and December
dan 31 Desember 2016, jumlah karyawan aktif 31, 2016, the number of actived employees who
yang berhak atas imbalan ini masing-masing are entitled to these benefits each totaling 1,409
berjumlah 1.409 dan 1.347 orang (tidak diaudit). and 1,347 people (unaudited).
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam Movement in the employee benefits liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follow:

Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 2,644,711,869 49,265,439,099 Current Value - Defined Benefit Ob ligation
Nilai Wajar Aset Program -- (62,476,816,308) Fair Value of Assets Program
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 2,644,711,869 (13,211,377,209) Net Liabilities End of the Year
Jumlah beban imbalan kerja yang diakui dalam Amount of employee benefits expense
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: recognized in the consolidated statements of
profit or loss are as follows:

Biaya Jasa Kini 1.135.496.478 4.344.861.058 Current Service Cost

Biaya Bunga 4.089.031.445 3.401.867.714 Interest Cost
Hasil yang Diharapkan dari Aset (5.185.575.754) (3.998.571.186) Expected Return
Bunga atas Dampak Batas atas Aset -- 596.703.472 Interest on Effect of the Asset Ceiling
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 38.952.169 4.344.861.058 Cost Recognized in Profit and Loss
Rincian beban imbalan kerja yang diakui pada The details of the employee benefits as other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income are as follow:
berikut:

(Laba)/Rugi Aktuaria pada Liabilitas -- 7.801.115.415 Actuarial (Gain)/ Loss on Liab ilities
(Laba)/Rugi Aktuaria pada aset -- (2.525.932.431) Actuarial (Gain)/ Loss on Assets
Perubahan Dampak Batas atas Aset -- 5.984.635.154 Change in Effect of the Asset Ceiling
Pengukuran Kembali Pendapatan Remeasurement on Othe Comprehensive
Komprehensif Lain -- 11.259.818.138 Income
168
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

(Continued)
b. Uang Muka Persiapan Pensiun (UMPP) b. Retirement Preparation Advance (UMPP)

Bagi karyawan tetap yang memasuki usia For those permanent employees who at
pensiun, Group memberikan imbalan pesangon retirement age is given in return for a UMPP
yang sejumlah 24 kali gaji mengacu pada which amounted to 24 times salary refers to the
Undang-Undang No. 13/2003 pasal 167 ayat 2 Act No. 13/2003 Article 167 paragraph 2 and
dan pasal 156. Article 156.
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui The details of employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:

Liabilitas Bersih Akhir Tahun 39,206,754,188 27,928,572,401 Net Liabilities End of the Year

Liabilitas Bersih Awal Tahun 27,928,572,401 29,758,840,399 Net Liab ilities - Beginning of Year
Pembayaran Imbalan Kerja (3,658,899,822) (2,527,952,228) Benefits Payment
Beban Tahun Berjalan 4,027,898,645 4,222,699,185 Current Year Expense
Penghasilan Komprehensif Lain 10,909,182,964 (3,525,014,955) Other Comprehensive Income
Liabilitas (Aset) Bersih Akhir Tahun 39,206,754,188 27,928,572,401 Net Liabilities (Assets) - End of Year
profit or loss are as follow:

Biaya Jasa Kini 1,709,827,136 1,544,403,549 Current Service Cost

Biaya Bunga 2,318,071,509 2,678,295,636 Interest
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 4,027,898,645 4,222,699,185 Cost Recognized in Profit and Loss
berikut:

(Laba)/Rugi Aktuaria pada Kewajiban 10,909,182,964 (3,525,014,955) Actuarial (Gain)/ Loss on Liab ilities
Komprehensif Lain 10,909,182,964 (3,525,014,955) Income
169

(Continued)
c. Program Dana Pensiun c. Pensiun Fund Program

Pendanaan atas imbalan pensiun dilakukan Funding of pension benefits is made by both
baik oleh karyawan maupun Group dengan employees and the Group with the amount of
jumlah iuran masing-masing 5% dan 14,5% dari contributions each 5% and 14.5% from
gaji karyawan peserta program pensiun. Dana employee salary on pension program
iuran pensiun ini dikelola oleh Yayasan Bina participants. Pension fund is managed by
Adhi Sejahtera. Kepesertaan karyawan pada Yayasan Bina Sejahtera Adhi. Participation of
program pensiun ini bersifat sukarela. employees in this pension plan is voluntary.
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui The details of employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:

Nilai Wajar Aset Program (66,419,974,732) (179,841,168,093) Fair Value of Asset Program
Liabilitas Bersih Akhir Tahun/Periode 12,473,115,312 43,126,515,775 Net Liabilities End of the Year/Period

Liabilitas Bersih Awal Tahun 43,126,515,775 53,410,754,222 Net Liab ilities - Beginning of Year
Pembayaran Imbalan Kerja -- -- Benefits Payment
Beban Tahun Berjalan 7,169,254,139 10,281,102,680 Current Year Expense
Pendapatan Komprehensif Lain Tahun Berjalan (21,799,987,428) (18,415,453,123) Other Comprehensive Income for the Year
Iuran Pemberi Kerja (16,022,667,174) (2,149,888,004) Employer Contrib ution
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 12,473,115,312 43,126,515,775 Net Liabilities - End of Year
profit or loss are as follow:

Biaya Jasa Kini 3,589,753,330 5,474,134,800 Current Service Cost

Biaya Bunga 18,506,317,761 18,372,504,341 Interest
Hasil yang Diharapkan dari Aset (14,926,816,952) (13,565,536,461) Expected Return
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 7,169,254,139 10,281,102,680 Cost Recognized in Profit and Loss
berikut:

(Laba)/Rugi Aktuaria pada Liabilitas (52,749,471,554) 3,686,032,650 Actuarial (Gain)/ Loss on Liab ilities
(Laba)/Rugi Aktuaria pada aset 30,949,484,126 (22,101,485,773) Actuarial (Gain)/ Loss on Assets
Komprehensif Lain (21,799,987,428) (18,415,453,123) Income
170

(Continued)
c. Program Dana Pensiun (Lanjutan) c. Pensiun Fund Program (Continued)

Perhitungan beban dan liabilitas aktuaria di atas Calculation of the above actuarial expenses and
dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaris Dafras liabilities is conducted by Actuary Consultant
Ahmad Bustami dalam laporannya No.00125/T- Office Daffras Ahmad Bustami on his report No.
DAB/AK/I/2018 tanggal 31 Januari 2018. 00125/T-DAB/AK/I/2018 dated January 31,
Adapun asumsi aktuaria dan metode 2018. The actuarial assumptions and methods
perhitungan yang dipergunakan untuk of calculation used to determine the costs that
menentukan biaya yang harus dibentuk must be established regarding the three
berkenaan ketiga program imbalan di atas programs above benefits are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Metode perhitungan yang dipergunakan: 2. 1. Calculation method used: the Projected
Projected Unit Credit. Unit Credit.
2. Tingkat bunga diskonto yang dipergunakan 3. 2. Discount interest rate that is used to
untuk menghitung liabilitas aktuaria per 31 calculate the actuarial liability as of
Desember 2017 dan 2016 masing-masing December 31, 2017 and 2016 by 7.05%
sebesar 7,05% dan 9%. and 9%, respectively
3. Tingkat bunga imbal hasil investasi aset 3.4. Yields interest rate of investment result of
program per 31 Desember 2017 dan 2016 program asset as of December 31, 2017
masing-masing sebesar 7,05% dan 11%. and 2016 by 7.05% and 11%, respectively.
4. Tingkat kenaikan gaji berkala 31 Desember 5. 4. Periodic salary increment rate as of
2017 dan 2016 sebesar 7% per tahun. December 31, 2017 and 2016 is 7% per
annum.
5. Tabel mortalita yang dipergunakan: TMI III 5.6. Mortality table used: TMI III.
6. Tingkat cacat 31 Desember 2017 dan 2016 6.7. Disability rate December 31, 2017 and
5% dan 0,1% per tahun. 2016 is 5% and 0.1% per annum.
7. Usia pensiun normal 56 tahun pada 31 7.8. Normal retirement age is 56 years on
Desember 2017 dan 55 tahun pada 31 December 2017 and 55 years on
Desember 2016 December 31, 2016
Pada tanggal 31 Desember 2016, perhitungan On December 31, 2016 calculation of actuarial
beban dan liabilitas aktuaria dilakukan oleh PT expenses and liabilities is conducted by PT
Dian Arthatama. Dian Athatama.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti expose the Group to actuarial risks such as
risiko investasi, risiko tingkat bunga, dan risiko investment risk, interest rate risk and salary
gaji. risk.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti pension The present value of the defined benefit health
kesehatan dihitung menggunakan tingkat care plan liability is calculated using a discount
diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada rate determined by reference to high quality
imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi; corporate bond yields; if the return on plan
jika pengembalian aset program dibawah tingkat asset is below this rate, it will create a plan
tersebut, hal itu akan mengakibatkan defisit deficit. Currently, the plan has a relatively
program. Saat ini program tersebut memiliki balanced investment in mutual fund and equity
investasi yang relative seimbang pada efek securities, and debt instruments and others.
reksadana dan saham, instrumen utang dan Due to the longterm nature of the plan liabilities,
lainnya. Karena sifat jangka panjang dari the board of the pension fund considers it
liabilitas program, dewan dana pensiun perlu appropriate that a reasonable portion of the
menetapkan bahwa bagian wajar dari aset plan assets should be invested in mutual funds
program harus diinvestasikan pada efek and equity securities and in debt instruments to
reksadana dan saham dan obligasi untuk leverage the return generated by the fund.
meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh
dana.
171

(Continued)
Risiko Tingkat Bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program; namun, increase the plan liability; however, this will be
sebagian akan di offset (saling hapus) oleh partially offset by an increase in the return on
peningkatan imbal hasil atas investasi instrumen the plan‟s debt investments.
utang.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an
peserta program akan meningkatkan liabilitas increase in the salary of the plan participants
program itu. will increase the plan‟s liability.
Asumsi Aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan liabilitas imbalan pasti adalah tingkat determination of the defined obligation are
diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. discount rate and expected salary increase. The
Sensitifitas analisis dibawah ini ditentukan sensitivity analysis below have been
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi determined based on reasonable possible
yang mungkin terjadi pada akhir periode changes of the respective assumptions
laporan, dengan semua asumsi yang lain occouring at the end of the reporting period,
konstan. while holding all other assumptions constant.
Sensitivitas (-1%) terhadap tingkat bunga/ Sensitivity (-1%) to interest rate

Nilai Kini Kewajiban 134.483.620.506 332.911.762.354 Current Value - Defined Benefit Ob ligation
Biaya Jas a Kini 6.155.137.431 12.838.300.672 Current Service Cost
Sensitivitas (+1%) terhadap tingkat bunga/ Sensitivity (+1%) to interest rate

Nilai Kini Kewajiban 116.394.440.862 272.883.807.111 Current Value - Defined Benefit Ob ligation
Biaya Jas a Kini 6.718.353.262 10.130.581.533 Current Service Cost
Berdasarkan nomor surat KEP-103/D.05/2016 Based on letter number KEP-103 / D.05 / 2016
pada tanggal 16 Desember 2016 terkait dengan dated December 16, 2016 related to the
Pembubaran Dana Pensiun Bina Adhi Sejahtera Disbursement of Dana Pensiun Bina Adhi
maka Perusahaan memutuskan untuk Sejahtera, the Company decided to dissolve the
membubarkan Dana Pensiun Bina Adhi Dana Pensiun Bina Adhi Sejahtera.
Sejahtera.
Pada tahun 2017, Perusahaan membuat In 2017, the Company entered into an
perjanjian dengan Dana Lembaga Keuangan agreement with the Dana Lembaga Keuangan
Jiwasraya dengan nomor perjanjian 031- Jiwasraya under the agreement number 031-2 /
2/2017/018 dan 068.SJ.U.0517 pada tanggal 5 2017/018 and 068.SJ.U.0517 on May 5, 2017.
Mei 2017.
Pada perjanjian tersebut Perusahaan mengikuti Under the agreement, the Company follows 2
2 (dua) jenis program pensiun, yaitu : (two) types of pension plans, as follows:
1) Program Pensiun untuk Kompensasi 1) Program Pensiun untuk Kompensasi
Pesangon (PPUKP) Pesangon (PPUKP)
Program Pensiun yang merupakan manfaat Pension Plan which is another benefit of
lain dari Program Pensiun Iuran Pasti the Program Pensiun Iuran Pasti as
sebagaimana dimaksud Pasal 58 Ayat (2) referred to in Article 58 Paragraph (2)
Poin g POJK Nomor 5/POJk.05/2017 POJK PO points No. 5 / POJk.05 / 2017
tentang Iuran, Manfaat Pensiun, dan regarding Contributions, Pension Benefits
Manfaat lain yang diselenggarakan oleh and other Benefits held by the Pension
Dana Pensiun sebagai sarana Perusahaan Fund as a means of the Company to
172

(Continued)

untuk menyediakan dana sebagai provide funds as the fulfillment of
pemenuhan kewajiban atas manfaat sesuai obligations on the benefits in accordance
ketentuan Undang-undang No. 13 Tahun with the provisions of Law no. 13 of 2003
2003 tentang Ketenagakerjaan (UUK-13) on Manpower (UUK-13) in an effort to
dalam upaya mengelola dan mengurangi manage and reduce financial risk and
risiko keuangan dan arus kas dalam hal cash flow in the event of termination of
terjadi pemutusan hubungan kerja (PHK) employment (FLE)
2) Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) 2) Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP)
Pengelolaan Program Pensiun Iuran Pasti The Management of Program Pensiun
berikut hak dan kewajiban pegawai Iuran Pasti along with the rights and
Perusahaan sebagai Peserta dan Jiwasraya obligations of Company employees as
sebagai pengelola, tunduk, dan diatur serta Participants and Jiwasraya as managers,
didasarkan kepada Peraturan Dana Pensiun are subject to, and governed and based
dari Jiwasraya yang berlaku dan merupakan on the Pension Fund Regulations of
bagian yang tidak terpisahkan dari Jiwasraya in effect and form an integral
Perjanjian tersebut. part of the Agreement.
30. UTANG SUKUK 31.
30. SUKUK PAYABLE
32.
a. Utang Sukuk Jangka Pendek a. Short-Term Sukuk Payables
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharab ah I
Tahap I Tahun 2012 -- 125,000,000,000 Phase I Year 2012
Tahap II Tahun 2013 125,000,000,000 -- Phase II Year 2013
125,000,000,000 125,000,000,000
b. Utang Sukuk Jangka Panjang b. Long-Term Sukuk Payables

Tahap II Tahun 2013 -- 125,000,000,000 Phase II Year 2013
-- 125,000,000,000
Jumlah 125,000,000,000 250,000,000,000 Total
33.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi 34. Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
Adhi
Tahap I Tahun 2012 Phase I Year 2012
Berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan Sukuk 35.
Under the Trusteeship Agreement of Shelf
Mudharabah berkelanjutan I ADHI Tahap I Registry Sukuk Mu0064harabah I ADHI Year
Tahun 2012 No. 49 tanggal 24 April 2012 juncto 2012 No. 49 dated April 24, 2012 in
Addendum I No. 72 tanggal 23 Mei 2012 Juncto conjunction with Amendment I No. 72 dated
Addendum II No.96 tanggal 31 Mei 2012, yang May 23, 2012 in conjunction with Amendment
dibuat di hadapan Notaris Ny. Poerbaningsih Adi II No.96 dated May 31, 2012, that made
Warsito, SH. before Notary Ny. Adi Poerbaningsih, SH.
36.
Perusahaan telah menerbitkan Sukuk 37. Company has issued a "Unit of
The
Mudharabah Berkelanjutan I ADHI Tahap I Mudharabah I ADHI Year 2012" amounting
senilai Rp125.000.000.000 dengan jangka waktu Rp125,000,000,000 with a period of 5 (five)
5 (lima) tahun dengan Pendapatan Bagi Hasil, years with Profit Sharing, Sukuk holders Ratio
Nisbah Pemegang Sukuk 73,05% dengan 73.05% with income payments for the Results
pembayaran Pendapatan bagi Hasil setiap 3 of every 3 (three) months, and these bonds
(tiga) bulan, dan sukuk ini akan jatuh tempo will be due on July 3, 2017. Rating on the
tanggal 3 Agustus 2017. Pemeringkatan atas long-term payable securities (bonds) from PT
efek utang jangka panjang (obligasi) dari PT Pefindo is id A(sy) (Single A Sharia; Stable
Pefindo yaitu id A(sy) (Single A Syariah; Stable Outlook). And as collaterals are receivables of
Outlook). Dan sebagai jaminan adalah the Group from the projects with 125%
piutang/tagihan Perusahaan dari proyek-proyek nominal value of Sukuk Fund.
dengan nilai nominal 125% dari Dana Sukuk.
173
30. UTANG SUKUK (Lanjutan) 31.

30. SUKUK PAYABLE (Continued)
32.
Rencana pengunaan dana yang diperoleh dari Company‟s plan to use the fund raised from
33.
penawaran umum sukuk setelah dikurangi sukuk public offering after all sukuk issuing
biaya-biaya emisi akan digunakan sebagai costs are eliminated, will be used to the
pembayaran kembali Sukuk Mudharabah I repayment of Sukuk Mudharabah I ADHI year
ADHI Tahun 2007 yang jatuh tempo pada 2007 that will be due on July 6, 2012.
tanggal 6 Juli 2012.
34.
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi Acting as a guarantor of sukuk issuance is

sukuk adalah PT Danareksa Sekuritas dan PT Danareksa Sekuritas dan PT OSK
PT OSK Nusadana Securities Indonesia dan Nusadana Securities Indonesia and the trustee
wali amanat adalah PT Bank Mega Tbk. is PT Bank Mega Tbk.
Biaya Emisi Sukuk Mudharabah sebesar Sukuk Mudharabah Issuance Cost amounted to
Rp496.250.000 dicatat sebagai aset lain-lain, Rp496,250,000 is recorded as other assets,
diamortisasi setiap bulan sampai dengan jatuh amortized every month until the maturity date in
tempo tahun 2017. Akumulasi amortisasi pada year 2017. Accumulated Amortization on
tanggal 31 Desember 2017 dan 31 Desember December 31, 2017 and December 31, 2016,
2016 sebesar Rp496.250.000, dan amounted to Rp496.250.000, and
Rp446.633.988. (Catatan 20). Rp446,633,988, respectively. (Note 20).
Piutang usaha (Catatan 5), retensi (Catatan 6) Accounts receivable (Note 5), retention (Note
dan tagihan bruto kepada pemberi kerja yang 6), and gross amount due to customers that
dijadikan jaminan diantaranya: pledged as collateral are:
Pekerjaan Pembangunan La Masion Barito 30.
Construction work of La Masion Barito
Apartment, Jakarta. Apartment, Jakarta.
Pekerjaan Peningkatan/ Pembangunan 31.
Job enhancement/ Development
Prasarana Jalan dan Sarana Lainnya di Infrastructures of roads and Other
Kawasan Industri Pulogadung. Infrastructure in Pulogadung industrial area.
Pekerjaan Modernisasi Jaringan Irigasi 32.
Secondary Irrigation Network Modernization
Sekunder di Majalengka dan Indramayu. Works in Majalengka and Indramayu
Pekerjaan Pembangunan Gedung Fakulas 33.
Building Construction Work Faculty of
Kedokteran Universitas Semarang. Medicine, University of Semarang.
Pekerjaan Pembangunan Gedung Kidney 34.
Building Construction Work Kidney Center
Center RSUD Dr. Soetomo. Hospital Dr. Soetomo.
35.
Berdasarkan surat nomor KSEI-17358/JKU/0617 36. on the letter number KSEI-17358 / JKU /
Based
pada tanggal 12 Juni 2017 terdapat pembayaran 0617 dated June 12, 2017, there was a
atas Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi payment of the twentieth Sukuk Mudharabah I
Tahap I Tahun 2012 ke dua puluh sebesar Adhi Phase I Year 2012 amounting to
Rp125.000.000.000 dengan tingkat bunga Rp125,000,000,000 with interest rate of
9.3504% yang dilakukan pada tanggal 3 Juli 9.3504% which will be made on July 3, 2017 to
2017 kepada pemegang sukuk yang tercatat di the sukuk holders registered in KSEI.
KSEI.
37.

Adhi
Tahap II Tahun 2013 Phase II Year 2013
Berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan Sukuk 39.
Under the Trusteeship Agreement of Shelf
Mudharabah berkelanjutan I ADHI Tahap II Registry Sukuk Mudharabah I ADHI Phase II
Tahun 2013 No. 93 tanggal 28 Februari 2013 Year 2013 No. 93 dated February 28, 2013 that
yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette made before Notary Ir. Nanette Cahyanie
Cahyanie Handari Adi Warsito, SH. Handari Adi Warsito, SH.
40.
Perusahaan telah menerbitkan Sukuk 41. Company has issued a "Unit of

The
Mudharabah Berkelanjutan I ADHI Tahap II Mudharabah I Phase II ADHI Year 2013"
Tahun 2013 senilai Rp125.000.000.000 dengan amounting Rp125,000,000,000 with a period of
jangka waktu 5 tahun dengan Pendapatan Bagi 5 years with Profit Sharing, Sukuk holders Ratio
Hasil, Nisbah Pemegang Sukuk 63,28% dengan 63.28% with income payments for the Results
pembayaran Pendapatan bagi Hasil setiap 3 of every 3 months, and these bonds will be due
bulan akan jatuh tempo tanggal 15 Maret 2018. on March 15, 2018.
174

42.
Adhi
Tahap II Tahun 2013 (Lanjutan) Phase II Year 2013 (Continued)
44.
Pemeringkatan atas efek utang jangka panjang 45.
Rating on the long-term payable securities
(obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A(sy) (Single A (bonds) from PT Pefindo is id A(sy) (Single A
Syariah; Stable Outlook). Dan sebagai jaminan Sharia; Stable Outlook). And as collaterals are
adalah piutang/tagihan Perusahaan dari proyek- receivables of the Company from the projects
proyek dengan nilai nominal 125% dari Dana with 125% nominal value of Sukuk Fund.
Sukuk. Rencana pengunaan dana yang Company‟s plan to use the fund raised from
diperoleh dari penawaran umum sukuk setelah sukuk public offering after all sukuk issuing
dikurangi biaya-biaya emisi akan digunakan costs are eliminated, will be used to bussiness
untuk pengembangan usaha dan atau investasi. development and or investment.
46.
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi 47. as a guarantor of sukuk issuance is PT
Acting
sukuk adalah PT Danareksa Sekuritas dan PT Danareksa Sekuritas and PT BCA Sekuritas
BCA Sekuritas dan wali amanat adalah PT and the trustee is PT Bank Mega Tbk.
Bank Mega Tbk.
48.
Piutang usaha, retensi dan tagihan bruto 49.
Accounts receivable, retention, and gross
kepada pemberi kerja yang dijadikan jaminan amount due to customers that pledged as
diantaranya: collateral are:
Pekerjaan Pembangunan Gedung Marvell Marvell City Building Development Work
City, Surabaya. Surabaya. Job Hoarding Road.
Pekerjaan Penimbunan Badan Jalan Supplies and installation of the Steel
Penyediaan dan Pemasangan Gorong- culvert (Corrugated Steel) including
gorong Baja (Corrugated Steel) termasuk "kupingan" on Gardening Hulu Merang,
"kupingan" di Perkebunan Hulu Merang, district of Musi Banyuasin, South
Kabupaten Musi Banyuasin, Provinsi Sumatra Province.
Sumatera Selatan.
Pembangunan komplek “The Wujil Construction of the complex "The Wujil
Ungaran”. Ungaran".
Pemeliharaan Periodik jalan tol Palimanan – Periodic maintenance works On Highway
Kanci 2015. Palimanan Kanci 2015.
Pekerjaan Pembangunan jalan tembus dari Construction Work on the access road
Jalan nusantara ke jalan industri I nusantara road to industry I road Port of
Pelabuhan Tanjung Priuk. Tanjung Priuk.
Pekerjaan Pembangunan Gedung Rawat Building Construction Work Inpatient
Inap RSUD temanggung. Hospital temanggung.
Pekerjaan Renovasi Eksterior Terminal The exterior renovation work Makassar
Penumpang Pelabuhan Makasar. Port Passenger Terminal.
Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Construction Work Training Center
Gedung Pusdiklat Kementrian ATR/BPN Building Development Ministry ATR /
tahap IV Tahun Anggaran 2016. BPN stage IV Fiscal Year 2016.
Selama berlakunya jangka waktu Sukuk dan During the validity period of Sukuk and before
sebelum dibayar kembali semua Dana Sukuk repayment of all Sukuk Fund and Profit
dan Pendapatan Bagi Hasil Perseroan berjanji sharing, the Company pledged and committed
dan mengikatkan diri. themselves
Perseroan, tanpa persetujuan tertulis dari Wali The Company, without any written agreement
Amanat tidak akan melakukan hal-hal sebagai from the Trustee will not do things as follows:
berikut:
175

50.
Adhi
52.
a. Melakukan pengeluaran Sukuk atau a. Make a Sukuk expenditures or other similar
instrumen hutang lain yang sejenis yang debt instruments that have a higher
mempunyai kedudukan lebih tinggi dan position and association prioritized than
pembauaran didahulukan dari Sukuk; Sukuk;
b. Memberikan jaminan perusahaan b. Provide coorporate guarantee or allow

(coorporate guarantee) atau mengijinkan subsidiaries to provide insurance to other
Anak Perusahaan untuk memberikan parties with the provisions of the overall
jaminan perusahaan kepada pihak lain cumulative amount of the value of an
dengan ketentuan jumlah kumulatif insurance of the company at any time
keseluruhan dari nilai pemberian jaminan exceed 20% (twenty percent) of Total
perusahaan tersebut setiap waktu Equity Adjusted except:
melebihi 20% (dua puluh persen) dari
Total Ekuitas Yang Disesuaikan kecuali:
53.
i. Jaminan perusahaan tersebut i. The corporate insurance is given by
diberikan Perseroan untuk menjamin the Company to guarantee the
kewajiban Anak Perusahaan berkaitan obligations of the Subsidiary related
dengan kegiatan usaha utama Anak to the main business activities of the
Perusahaan; Subsidiary;
ii. Jaminan perusahaan tersebut ii. The corporate insurance is given to
diberikan kepada supplier Perseroan suppliers of the Company relating to
berkaitan dengan kegiatan usaha main business activities of the
utama Perseroan; Company;
iii. Jaminan perusahaan tersebut iii. The corporate insurance is done
dilakukan berdasarkan praktek usaha based on reasonable and common
yang wajar dan lazim. business practice.
Total Ekuitas yang Disesuaikan adalah Total Adjusted Equity is the Company‟s
Total Ekuitas konsolidasi Perseroan total consolidated equity deducted by
dikurangi dengan aktiva tidak berwujud intangible assets.
(Intangible assets).
c. Melaksanakan perubahan bidang usaha c. Implement changes in the main business

utama dan/atau memberikan ijin atau and/or give a permit or approval to the
persetujuan kepada Anak Perusahaan Subsidiary for make change in main
untuk mengadakan perubahan bidang business line except on the decision of the
usaha utamanya kecuali atas keputusan Indonesian Government as shareholder of
Pemerintah Republik Indonesia selaku the Company;
pemegang saham Perseroan;
d. Mengurangi modal dasar dan modal disetor d. Reducing capital stock and paid-up capital
Perseroan; of the Company;
176

54.
Adhi
e. Mengadakan penggabungan, konsolidasi, e. Holding a merger, consolidation, with other

dengan perusahaan lain yang companies that lead to the dissolution of
menyebabkan bubarnya Perseroan atau the Company or which would have a
yang akan mempunyai akibat negatif negative impact on the business continuity
terhadap kelangsungan usaha Perseroan of the Company or allow subsidiaries to
atau mengijinkan Anak Perusahaan untuk merge, consolidate with another company
melakukan penggabungan, konsolidasi that led to the dissolution of a subsidiary or
dengan perusahaan lain yang which would have a negative impact on
menyebabkan bubarnya Anak Perusahaan business continuity of the Subsidiary
atau yang akan mempunyai akibat negatif except as long as it is done in accordance
terhadap kelangsungan usaha Anak with the following conditions:
Perusahaan kecuali sepanjang dilakukan
sesuai dengan ketentuan sebagai berikut:
f. Semua syarat dan kondisi Sukuk dalam f. All terms and conditions of Sukuk in the
Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk dan Trusteeship Agreement of Sukuk and other
dokumen lain yang berkaitan tetap berlaku relevant documents remain valid and
dan mengikat sepenuhnya perusahaan binding surviving company and in the event
penerus (surviving company) dan dalam hal that the Company is not a surviving
Perseroan bukan merupakan perusahaan company then the entire obligation of
penerus maka seluruh kewajiban Sukuk Sukuk has been legally redirected to the
telah dialihkan secara sah kepada surviving company and the surviving
perusahaan penerus dan perusahaan company has assets and sufficient capacity
penerus tersebut memiliki aktiva dan to ensure the payment of Sukuk and in
kemampuan yang memadai untuk order of the Government's program;
menjamin pembayaran Sukuk dan dalam
rangka program Pemerintah;
g. Melakukan atau mengijinkan Anak g. Perform or permit any Subsidiary make a

Perusahaan melakukan penjualan atau sale or transfer of assets either partially or
pengalihan aktiva baik sebagian maupun wholly to other parties which value exceeds
seluruhnya kepada pihak lain yang nilainya 20% (twenty percent) of the equity based
melebihi 20% (dua puluh persen) dari on the latest audit report, except;
ekuitas berdasarkan laporan audit terakhir,
kecuali;
h. Penjualan atau pengalihan aktiva yang h. The sale or transfer assets which is the
merupakan kegiatan usaha utama main business activity of the Companyin
Perseroan sesuai anggaran dasar accordance to Articles of Association of the
Perseroan dan/atau Anak Perusahaan. Company and/or its subsidiaries. What is
Yang dimaksud dengan kegiatan usaha meant as main business activities in the
utama dalam Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Trustee Agreement are:
Sukuk adalah:
i. Jasa konstruksi; i. Construction service;
ii. Properti dan realti; ii. Property and realty;
iii. Perdagangan iii. Trading
Penjualan atau pengalihan tersebut The sale or transfer is done in order to
dilakukan dalam rangka restrukturisasi restructuring and/or privatization which are
dan/atau privatisasi yang ditetapkan atau established or approved by the
disetujui oleh Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
i. Penggantian atau pembaharuan aktiva yang i. Replacement or renewal of assets that

telah usang karena pemakaian. have been worn out due to usage.
177


Adhi
j. Melakukan transaksi dengan pihak Afiliasi j. Conduct transactions with affiliate parties
yang laporan keuangannya tidak whose financial statements are not
terkonsolidasi kecuali bila transaksi consolidated unless the transaction is done
tersebut dilakukan dengan persyaratan under favorable terms (and/or no harm) of
yang menguntungkan (dan/atau tidak the Company, or at least equal to the
merugikan) Perseroan atau setidak-tidaknya requirements obtained by the Company
sama dengan persyaratan yang diperoleh from third parties who are not affiliates in
Perseroan dari pihak ketiga yang bukan the common transactions;
Afiliasi dalam transaksi yang lazim;
k. Memberi pinjaman kepada atau melakukan k. Lend to or invest in shares of stock to other
investasi dalam bentuk penyertaan saham parties and allowing subsidiaries to lend to
pada pihak lain dan mengijinkan Anak or invest in shares of stock to other parties,
Perusahaan memberi pinjaman kepada unless it is done in connection with the
atau melakukan investasi dalam bentuk appropriate activities with its business line
penyertaan saham pada pihak lain, kecuali or in connection to facility development of
dilakukan sehubungan dengan kegiatan its business or in connection with
yang sesuai dengan bidang usahanya atau construction of facilities of the Company
sehubungan dengan pembangunan fasilitas and/or related subsidiaries and loans to
usahanya atau sehubungan dengan employees, union and foundations of the
pembangunan fasilitas usaha Perseroan employees of the Company and/or
dan/atau Anak Perusahaan yang employees, union and foundations of the
bersangkutan dan pinjaman kepada employees of the Subsidiary.
karyawan, koperasi dan yayasan karyawan
Perseroan dan/atau karyawan, koperasi dan
yayasan karyawan Anak Perusahaan.
Pendapatan Bagi Hasil Profit Sharing

Sumber pendapatan yang akan menjadi The sources of income that will be the
patokan perhitungan pendapatan bagi hasil benchmark for the calculation of income
antara Perseroan dengan Pemegang Sukuk between the Company and the results of Sukuk
adalah berasal dari jumlah Pendapatan Usaha holders is derived from the number of the
Perseroan dalah satu Periode Perhitungan Company's Income Calculation Period dalah a
dikurangi dengan beban Kontrak dalam periode reduced load contracts in the period, which
tersebut, yang menghasilkan Laba Kotor resulted in gross profit After Project
Setelah Proyek Kerjasama. Cooperation.
Perseroan wajib menggunakan Dana Sukuk The Company shall use the Funds Sukuk to
untuk membiayai proyek-proyek pembangunan finance development projects of buildings and
gedung dan infrastruktur dengan Laba Kotor infrastructure with Gross Profit After
Setelah Proyek kerjasama setiap triwulan, cooperation projects every quarter, in which
dalam hal Dana Sukuk membiayai sebagian case the Fund Sukuk to finance some of the
dari proyek-proyek yang nilainya lebih besar projects of greater value than the Fund Sukuk,
dari Dana Sukuk, maka perhitungan the calculation of Profit sharing assigned
Pendapatan Bagi Hasil ditetapkan secara proportionally.
proporsional.
Apabila proyek-proyek tersebut memberikan If these projects provide Gross Profit After more
Laba Kotor Setelah Proyek Kerjasama lebih than Rp4,000,000,000.00 Partnership Project
dari Rp4.000.000.000 (empat miliar Rupiah), (four billion Rupian), the Sukuk holders give the
maka Pemegang Sukuk memberikan excess to the company.
kelebihannya kepada perseroan.
178

Pendapatan Bagi Hasil (Lanjutan) Profit Sharing (Lanjutan)
Besarnya Nisbah bagi Pemegang Sukuk The amount of Sukuk Holders Ratio for
63.28125% dari Pendapatan Yang Dibagi 63,28125% of Revenue Shared Generate.
Hasilkan.
Pemegang Sukuk dan Perseroan setuju bahwa Sukuk Holders and the Company agree that the
Pendapatan Bagi Hasil Wajib dibayarkan Profit sharing Mandatory paid periodically on
secara periodik pada setiap Tanggal each Payment Date Results Revenues For the
Pembayaran Pendapatan Bagi Hasil 3 (tiga) three (3) months from the issuance date.
bulan terhitung sejak Tanggal Emisi.
Pendapatan Bagi Hasil dihitung berdasarkan 1 Profit Sharing is calculated by 1 (one) year is
(satu) tahun adalah 360 (tiga ratus enam puluh) 360 (three hundred sixty) calendar days or 1
Hari Kalender atau 1 (satu) bulan adalah (one) month is 30 (thirty) calendar days.
30(tiga puluh) hari Kalender.
Apabila tanggal Pembayaran Pendapatan Bagi If the Profit Sharing Payment date falls on a day
Hasil tersebut jatuh pada hari yang bukan Hari that is not a trading day, the payment must be
Bursa maka pembayaran harus dilakukan pada made on the next day.
Hari Bursa berikutnya.
Pendapatan Bagi Hasil akan dibayar oleh Profit Sharing will be paid by the Company
Perusahaan melalui KSEI selaku Agen through KSEI as the Payment Agent to Sukuk
Pembayaran kepada Pemegang Sukuk melalui Holders through the Account Holder on the
Pemegang Rekening pada Tanggal Pembaruan Date renewal income bersangkuran based
Pendapatan Bagi Hasil yang bersangkuran Profit Sharing Account Holder List.
berdasarkan Daftar Pemegang Rekening.
Pembayaran Pendapatan Bagi Hasil kepada Profit Sharing Payment to Holders through the
Pemegang Suku melalui Pemegang Rekening Account Holder Tribe performed by renewal
dilakukan oleh Agen Pembaruan untuk dan atas Agent for and on behalf of the Company
nama Perseroan berdasarkan Perjanjian Agen pursuant to the Payment Agent Agreement.
Pembayaran.
Pembayaran Pendapatan Bagi Hasil yang Payments Profit sharing conducted by the
dilakukan oleh perseroan kepada Agen company to the Payment Agent shall be
Pembayaran tersebut dianggap pembayarn deemed to payment paid by the Company to
lunas oleh Perusahaan kepada Pemegang holders of sukuk on Profit sharing to be paid at
sukuk atas Pendapatan Bagi Hasil yang harus the date of amalgamation Profit sharing
dibayar pada Tanggal Pembaruan Pendapatan concerned, and thus the Company released
Bagi Hasil yang bersangkutan, dan dengan darai obligation to make payments Revenues
demikian Perseroan dibebaskan darai kewajiban Profit Sharing concerned, if for any reason
untuk melakukan pembayaran Pendapatan Bagi beyond the Company fault Profit sharing
Hasil yang bersangkutan, apabila karena alasan payments can not be implemented by KSEI to
apapun diluar kesalahan Perusahaan the Sukuk holders.
pembayaran Pendapatan Bagi Hasil tersebut
tidak dapat dilaksanakan oleh KSEI kepada
Pemegang Sukuk.
179

Pendapatan Bagi Hasil (Lanjutan) Profit Sharing (Lanjutan)
Pemegang Sukuk yang berhak atas Pendapatan Sukuk holders are entitled to the Revenue
Bagi Hasil adalah Pemegang Sukuk yang Sharing Sukuk holder whose name is recorded
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang in the Register of Account Holders in 4 (four)
Rekening pada 4(empat) Hari Bursa sebelum Exchange Days prior to the Payment Date
Tanggal Pembayaran Pendapatan Bagi Hasil, Revenue Sharing, unless otherwise determined
kecuali ditentukan lain oleh KSEI sesuai dengan by KSEI KSEI in accordance with the provisions
ketentuan KSEI yang berlaku. Dengan demikian applicable. Thus, if the transaction occurs
jika terjadi transaksi Sukuk dalam waktu 4 Sukuk within 4 (four) Exchange Days before the
(empat) Hari Bursa sebelum Tanggal date to payment Revenue Sharing buyers of
Pembayaran Pendapatan Bagi Hasil pembeli Sukuk receiving the Sukuk is not entitled is not
Sukuk yang menerima pengalihan Sukuk entitled to the Revenue Sharing for the year,
tersebut tidak berhak tidak berhak atas unless otherwise determined by KSEI in
Pendapatan Bagi Hasil pada periode yang accordance with the regulations KSEI apply.
bersangkutan, kecuali ditentukan lain oleh KSEI
sesuai dengan peraturan KSEI yang berlaku.
Biaya Emisi Sukuk Mudharabah sebesar Sukuk Mudharabah Issuance Cost amounted to
Rp275.780.000 dicatat sebagai aset lain-lain, Rp275,780,000 is recorded as other assets,
diamortisasi setiap bulan sampai dengan jatuh amortized every month until the maturity date in
tempo tahun 2018. Akumulasi amortisasi pada year 2018. Accumulated Amortization on
tanggal 31 Desember 2017 dan 31 Desember December 31, 2017 and December 31, 2016
2016 sebesar Rp261.999.986 dan amounted to Rp261,999,986, and
Rp216.027.651. (Catatan 17). Rp216,027,651, respectively (Note 17).
31. MODAL SAHAM 32.

31. CAPITAL STOCK
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang 32. on the list of stockholders issued by Biro
Based
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Administrasi Efek Perusahaan (Administration
Perusahaan, PT Datindo Entrycom, susunan Office of Listed Shares of the Company),
pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 PT Datindo Entrycom, the composition of
Desember 2017 dan 31 Desember 2016 stockholders of the Company on December 31,
adalah sebagai berikut: 2017 and December 31, 2016 are as follows:
32.
31 Desember 2017 dan 2016/ December 31, 2017 and 2016
Jumlah Lembar/ Kepemilikan/ Jumlah Modal/
Number of Ownership Total Capital
Nama Pemegang Saham Shares % Rp Name of Stockholders
Pemerintah Republik Indonesia Goverment of The Repub lic of Indonesia

- Seri A Dwiwarna 1 0.00 100 Dwiwarna Serie A -
- Seri B 1,816,046,623 51.00 181,604,662,300 Serie B -
Publik (kurang dari 5 %) 1,744,802,752 49.00 174,480,275,200 Pub lic (less than 5 %)
Jumlah 3,560,849,376 100.00 356,084,937,600 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham In33.

accordance with the General Meeting of
Luar Biasa tanggal 8 Januari 1998 yang dalam Shareholders Extraordinary dated January 8,
Akta No. 1 tanggal 1 April 1998 dari Imas 1998 that the Deed No. 1 April 1, 1998 of Imas
Fatimah, S.H., modal ditempatkan dan disetor Fatimah, S.H., The issued and fully paid by the
penuh oleh Republik Indonesia sebanyak Republic of Indonesia of Rp70,000,000,000.
Rp70.000.000.000.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
180
31. MODAL SAHAM (Lanjutan) 32.

31. CAPITAL STOCK (Continued)
40.
Berdasarkan Akta No. 22 tanggal 22 September 41. on the Deed No. 22 date September 22,
Based
2015 oleh Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta, 2015 of Fathiah helmi, SH, Notary in Jakarta,
terdapat penambahan modal disetor sebanyak there are amendments regarding to the
1.759.529.376 lembar. Modal disetor semula changes of increasing amounted to
1.801.320.000 setara dengan 1,759,529,376 share. Paid of capital from
Rp180.132.000.000 menjadi 3.560.849.376 atau 1,801,320,000 share or Rp180,130,000,000
setara dengan Rp356.084.937.600. became 3,560,849,376 share or
Rp356,084,937,600.
42.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum 31.Based on the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Ketiga, tanggal 5 Agustus Third on August 5, 2016 as stated Notarial
2016 yang dituangkan dalam Akta No. 05, Deed No. 05 date August 22, 2016 of Ashoya
tanggal 5 Agustus 2016 oleh Ashoya Ratam, Ratam, SH, Mkn Notary in Jakarta, Establish
SH, Mkn. Notaris di Jakarta, Menetapkan classification changes in the Company's shares
perubahan klasifikasi saham pada Perseroan initially without the series, to be composed of
yang semula tanpa seri, menjadi terdiri dari Series A Shares and Series B Shares Dwiwarna
Saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B. Is set to 1 (one) Series A Dwiwarna taken from
Ditetapkan 1 (Satu) Saham Seri A Dwiwarna 51% government ownership
yang diambil dari kepemilikan 51% pemerintah.
32.
32. TAMBAHAN MODAL DISETOR 33.ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
32.

Agio Saham Premium of Shares

44.094.500 lembar saham dengan nilai 44,094,500 shares with par value Rp100
nominal Rp100 per saham dengan harga per share selling price of b etween Rp800
jual antara Rp800 - Rp1.030 per lembar 30.860.458.795 30.860.458.795 - Rp1,030 per share
Agio Saham atas penerbitan Premium of Share on issuance
saham sebanyak 441.320.000 saham of share as much as 441,320,000
dengan nilai nominal Rp100 per saham shares with par value Rp100 per
dengan harga penawaran share and offering price
Rp150 per saham 22.066.000.000 22.066.000.000 Rp150 per share
Agio Saham atas penerbitan Premium of Share on issuance
saham sebanyak 1.759.529.376 of share as much as 1,759,529,376
saham dengan nilai nominal Rp100 per shares with par value Rp100
saham dengan harga penawaran per share and offering price
Rp1.560 per saham 2.568.912.888.960 2.568.912.888.960 Rp1,560 per share
Dikurangi : Biaya Emisi Saham (33.894.868.128) (33.894.868.128) Less: Share Issuance Costs
2.587.944.479.627 2.587.944.479.627
Pengampunan Pajak (Catatan 12) 889.030.190 889.939.190 Tax Amnesty (Notes 12)
Jumlah 2.588.833.509.817 2.588.834.418.817 Total
Biaya Emisi Saham merupakan biaya yang 34.Share Issuance Costs are cost related to the
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas issuance of equity securities. Share Issuance
Perusahaan. Biaya Emisi Saham berasal dari Costs derived from the initial public offering in
penawaran perdana tahun 2004 sebesar 2004 amounted to Rp2,922,368,716. Shares
Rp2.922.368.716, Biaya emisi Saham atas issuance costs on the issuance of
penerbitan 1.759.529.376 lembar saham di 1,759,529,376 shares in 2015 amounted to
tahun 2015 sebesar Rp33.894.868.128 Rp33,894,868,128 so the total cost of the
sehingga total biaya emisi sebesar emission of Rp33,894,868,128.
Rp33.894.868.128.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
181
33. SALDO LABA 34.RETAINED EARNING

33.
35.
Ditentukan Penggunaannya : Appropriated
Saldo Laba Awal Tahun : 1.808.381.348.947 1.452.215.456.967 Beginning Balance
Cadangan Wajib 53.820.010.144 53.820.010.144 Mandatory Reserves
Cadangan 1.754.561.338.803 1.398.395.446.823 Reserves
Penambahan : Addition :
Saldo Laba 219.415.711.588 356.165.891.980 Retained Earning
Saldo Laba Akhir Tahun 2.027.797.060.535 1.808.381.348.947 Ending Balance

Belum Ditentukan Penggunaannya : Unappropriated
Saldo Awal Tahun 216.064.887.564 366.299.149.999 Beginning Balance
Penambahan (Pengurangan) : Addition (Decrease) :
Laba Bersih Tahun Berjalan 515.415.315.215 313.451.016.555 Net Income Current Year
Dana Cadangan (219.415.711.588) (370.299.063.801) Retained Earning
Dividen Tunai (94.035.304.967) (93.386.215.189) Cash Dividends
Program Kemitraan dan Partnership and Environment
Bina Lingkungan -- -- Development Program
Jumlah 418.029.186.224 216.064.887.564 Total
34.
Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam, SH 35.Based on Notarial Deed No. 217/III/2017 dated
,MKn No.217/III/2017, tanggal 10 Maret 2017 Marchl 10, 2017 of Ashoya Ratam, SH,MKn
menetapkan penggunaan laba bersih determined the use of net income of the
Perusahaan untuk tahun buku 2016, dan Company for year 2016, and based on Decision
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Tahunan of Annual General Meeting of Shareholders on
Pemegang Saham tanggal 8 April 2016, yang April 8, 2016, as stated Notarial Deed No.
dituangkan dalam Akta Notaris No. 17/IV/2016, 17/IV/2016 Ashoya Ratam, SH,MKn,
yang dibuat di Notaris Notaris Ashoya Ratam, determined net income of the Company for year
SH ,MKn, menetapkan penggunaan laba bersih 2016 and 2015 are as follows:
Perusahaan untuk tahun buku 2016 dan 2015
adalah sebagai berikut:
36.
2016 2015
Rp % Rp %
Laba Ditahan 219,415,711,588 70% 370,299,063,801 79.86% Retained Earnings

Dividen Tunai 94,035,304,967 30% 93,386,215,189 20.14% Cash Dividends
Program Kemitraan dan Partnership Program with
Bina Lingkungan -- -- 6,481,427,246 1% Small Business and Community
Jumlah 313,451,016,555 100% 463,685,278,990 100% Total
Pada tahun buku 2016 dan 2015, Perusahaan 37.In year 2016 and 2015, the Company adopted a
menerapkan kebijakan pembagian dividen dividend policy of 30% and 20,14% of the net
sebesar 30% dan 20.14% dari laba bersih. income.
38.
Rincian saldo laba belum ditentukan 39.The detail of unappropriated retained earnings
penggunaannya tanggal 31 Desember 2017 dan as of December 31, 2017 and December 31,
31 Desember 2016 sebagai berikut: 2016 are as follow:
40.
Akumulasi Laba Ditahan 2.027.797.060.535 1.808.381.348.947 Accumulated of Retained Earnings
Jumlah 2.027.797.060.535 1.808.381.348.947 Total
33.
34.
35.
182
33. SALDO LABA (Lanjutan) 34.RETAINED EARNING (Continued)

33.
36.
Akumulasi laba ditahan merupakan saldo 37. Accumulated retained earnings represent the
akumulasi laba setelah dikurangi dividen dan balance of accumulated profit after deducting
pembetukan cadangan sesuai keputusan Rapat dividends and reserves accordance to decision
Umum Pemegang Saham (RUPS). provides general Meeting of Shareholders
(AGM).
38.
Penghasilan komprehensif lain yang berasal dari 39.Other comprehensive income that come from
kerugian aktuarial merupakan saldo laba yang actuarial losses represent the retained earnings
berasal dari pengukuran kembali imbalan pasca from the remeasurement post-employment
kerja program imbalan pasti. Pengukuran benefits defined benefit plans. Remeasurement
kembali imbalan pasca kerja program imbalan post-employment benefits defined benefit plans
pasti di periode-periode mendatang akan in the future periods will be charged or credited
dibebankan atau dikreditkan pada pos tersebut. to this accounts.
40.
34. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 35.OTHER COMPONENTS OF EQUITY
34.
36.
Selisih Penjabaran Laporan Keuangan -- 2.388.664.810 Difference in Foreign Currency Translation
Kerugian Aktuarial Atas

Program Imbal Pasti 830.634.887 (6.689.006.767) Actuarial Loss of Defined Benefit Plant
Surplus Revaluasi Tanah 464.551.473.229 465.072.871.745 Surplus of Revaluation on Land
Jumlah 465.382.108.116 460.772.529.789 Total
35. KEPENTINGAN NON PENGENDALI ENTITAS 35. NON CONTROLLING INTEREST IN

ANAK SUBSIDIARIES
a. Kepentingan Non Pengendali atas aset bersih a. Non Controlling Interest in net assets of
Entitas Anak: Subsidiaries:

PT Adhi Persada Properti 5.697.032.913 5.747.876.866 PT Adhi Persada Properti

PT Adhi Persada Gedung 4.185.573.940 3.006.541.439 PT Adhi Persada Gedung
PT Adhi Persada Beton 789.265.607 769.579.632 PT Adhi Persada Beton
Jumlah 10.671.872.460 9.523.997.937 Total
b. Kepentingan Non Pengendali atas laba bersih b. Non Controlling Interest in net income of
Entitas Anak: Subsidiaries:

PT Adhi Persada Properti 64.912.317 387.092.579 PT Adhi Persada Properti

PT Adhi Persada Gedung 1.538.781.887 1.199.164.625 PT Adhi Persada Gedung
PT Adhi Persada Beton 40.838.788 70.509.376 PT Adhi Persada Beton
Jumlah 1.644.532.992 1.656.766.580 Total
183
35. KEPENTINGAN NON PENGENDALI ENTITAS 35. NON CONTROLLING INTEREST IN

ANAK (Lanjutan) SUBSIDIARIES (Continued)
c. Selisih Transaksi dengan Pihak Non Pengendali c. Difference in Transaction with Non Controlling
Interest
Pada tahun 2014, Perusahaan membeli saham In 2014, the Company purchased shares of
PT Adhi Persada Properti (PT APP) milik PT Adhi Persada Property (PT APP) that owned
Koperasi Karyawan PT Adhi Realti sebanyak by Koperasi Karyawan PT Adhi Realty of 712
712 lembar dengan harga Rp712.000.000. shares for Rp712.000.000. Ownership in
Kepemilikan Perusahaan di PT APP berubah PT APP changed from 97.93% to 99%. The
dari 97,93% menjadi 99%. Selisih lebih antara excess of cost acquisition over the net assets
biaya perolehan dengan bagian aset bersih yang portion obtained in equity on December 31,
diperoleh di ekuitas tanggal 31 Desember 2017 2017 and December 31, 2016 as follows:
dan 31 Desember 2016 sebagai berikut:
Biaya Perolehan: Cost:

Bagian aset bersih sebelum pembelian 350,520,047,686 Net asset portion b efore share purchase
Imbalan yang Diberikan 712,000,000 Purchase Consideration
351,232,047,686
Bagian aset bersih setelah pembelian 354,349,889,931 Net asset protion after share purchase
Selisih Transaksi dengan Pihak Difference in Transaction with Non
Non Pengendali (3,117,842,245) Controling Interest
36. PENDAPATAN USAHA 37.REVENUES

36.
a. Rincian pendapatan usaha berdasarkan 38.a. Details of revenues by business sectors are
jenis usaha adalah sebagai berikut: as follows:
31 December 2017/ 31 December 2016/


EPC 617.996.668.266 998.092.543.754 EPC
Properti/ Real Estat 1.309.759.969.757 671.342.916.868 Property/Real Estates
Jumlah 15.156.178.074.776 11.063.942.850.707 Total
37.
b. Rincian pelanggan dengan pendapatan 38.b. Details of revenue more than 10% of the
usaha melebihi 10% dari total pendapatan total revenues are as follows:
usaha adalah sebagai berikut:
39.
31 December 2017/ 31 December 2016/
Kementerian Perhubungan 4.843.754.074.002 1.648.310.636.836 Kementerian Perhubungan

Perumahan Rakyat 1.671.283.318.653 -- Public Housing
184
36. PENDAPATAN USAHA (Lanjutan) 37.REVENUES (Continued)

36.
38.
c. Rincian pendapatan usaha berdasarkan 39.c. Details of revenues by customers are as
pelanggan adalah sebagai berikut: follows:
40.
Pihak Berelasi Relatied Parties

PT Hutama Karya (Persero) 1.076.896.083.595 439.910.504.995 PT Hutama Karya (Persero)
PT Ngawi Kertosono Jaya 892.673.998.652 771.543.237.989 PT Ngawi Kertosono Jaya
PT Jasa Marga Kualanamu Tol 312.263.762.155 -- PT Jasa Marga Kualanamu Tol
PT Pelindo I (Persero) 196.390.598.843 30.374.259.796 PT Pelindo I (Persero)
PT Kimia Farma (Persero) 136.048.014.021 76.956.883.185 PT Kimia Farma (Persero)
PT Transmarga Jatim Pasuruan 114.632.074.661 60.008.928.913 PT Transmarga Jatim Pasuruan
PT Perkebunan Nusantara VIII 111.180.042.100 -- PT Perkeb unan Nusantara VIII
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 92.721.225.865 100.925.826.318 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Industri Kapal Indonesia (Persero) 79.811.036.011 -- PT Industri Kapal Indonesia (Persero)
PT Pelindo IV (Persero) 75.609.236.867 51.989.692.857 PT Pelindo IV (Persero)
PT Krakatau Tirta Industri 60.257.467.857 105.617.394.359 PT Krakatau Tirta Industri
PT Angkasa Pura I (Persero) 48.430.785.030 9.867.095.546 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 34.664.169.316 989.893.294 PT Bukit Asam (Persero) Tb k
PT Pelni IV Makasar 32.128.647.416 -- PT Pelni IV Makasar
PT RS PELNI 25.002.263.159 -- PT RS PELNI
PT Semen Padang 23.887.762.719 18.949.302.757 PT Semen Padang
PT Krakatau Bandar Samudera 15.623.889.785 44.024.259.744 PT Krakatau Bandar Samudera
PT Pelindo III (Persero) 5.184.940.519 113.001.057.326 PT Pelindo III (Persero)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 3.262.507.453 206.790.092.567 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tb k
PT Aneka Tambang (Persero) 2.059.746.498 10.950.662.855 PT Aneka Tamb ang (Persero)
PT Pelindo II (Persero) 389.155.313 48.800.451.940 PT Pelindo II (Persero)
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) -- 128.472.550.079 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
Kementerian Keuangan -- 40.534.775.375 Ministry of Finance
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk -- 32.640.182.609 PT Telekomunikasi Indonesia Tb k
Jumlah Pihak Berelasi 4.513.844.391.769 3.676.586.726.692 Total Related Parties
185

36.
36.
pelanggan adalah sebagai berikut: follows: (Continued)
(Lanjutan)
37.

Kementerian Perhubungan 4.843.754.074.002 1.648.310.636.836 Kementerian Perhub ungan
Kementerian Pekerjaan Umum dan The Ministry of Pub lic Works and
Perumahan Rakyat 1.671.283.318.653 949.339.446.471 Pub lic Housing
PT Alfa Retailindo 344.727.211.971 -- PT Alfa Retailindo
Kawasan Eastern Green Lot 1 233.361.818.305 -- Kawasan Eastern Green Lot 1
Bandara Kertajati Thp V 180.631.818.285 -- Bandara Kertajati Thp V
PT Megakarya Makmur Sentosa 176.404.059.910 105.930.280.000 PT Megakarya Makmur Sentosa
PT Semesta Marga Raya 154.330.226.028 314.714.410.337 PT Semesta Marga Raya
PT Trans Retail Properti 153.076.916.662 40.041.169.515 PT Trans Retail Properti
RSKIA Kota Bandung 135.078.743.219 -- RSKIA Bandung
PT Bandar Udara Internasional Jawa Barat 133.919.516.539 147.151.561.000 PT Bandar Udara Internasional Jawa Barat
Dinas PU Gianyar 104.834.183.296 -- Dinas PU Gianyar
PT Marga Harjaya Infrastruktur 82.257.784.514 118.747.835.639 PT Marga Harjaya Infrastruktur
Pemprov. Jawa Tengah 81.059.910.454 -- Pemprov. Jawa Tengah
Kawasan Royal Sentul Park 80.217.822.822 -- Kawasan Royal Sentul Park
PT Marindo Surya 77.586.667.138 45.390.799.316 PT Marindo Surya
PT Bukit Sarua Development 75.000.000.000 -- PT Bukit Sarua Development
PT Buana Pacific International 73.988.950.625 176.957.685.874 PT Buana Pacific International
Pemkot Batam 58.670.794.182 -- Pemkot Batam
Kawasan Berikat Nusantara 58.231.710.000 -- Kawasan Berikat Nusantara
Universitas Sam Ratulangi 54.838.662.371 -- Universitas Sam Ratulangi
PT Megakarya Astra Prima 52.730.820.099 -- PT Megakarya Astra Prima
PDAM Bandarmasih Kota Banjarmasin 50.482.696.744 -- PDAM Bandarmasih Kota Banjarmasin
PT Patra Bangun Properti 49.744.694.801 -- PT Patra Bangun Properti
Universitas Hasanuddin 49.571.725.209 90.954.683.319 Universitas Hasanuddin
PT Ichsan Medical Centre 47.600.254.092 38.693.332.709 PT Ichsan Medical Centre
Pemda Temanggung 47.120.415.272 -- Pemda Temanggung
PT Mahkota Berlian Cemerlang 40.000.000.000 -- PT Mahkota Berlian Cemerlang
Pemprov. Kaltim 39.078.924.923 -- Pemprov. Kaltim
Trans Retail Indonesia 36.803.851.880 181.998.512.310 Trans Retail Indonesia
Rumah Sakit PMI Bogor 34.997.934.184 -- Rumah Sakit PMI Bogor
PT Bellaputera Intiland 33.734.506.334 -- PT Bellaputera Intiland
PT Sinar Mas Agribusiness & Food 33.227.727.824 -- PT Sinar Mas Agrib usiness & Food
Pemprov. Sumbar 29.310.644.312 -- Pemprov. Sumb ar
PT Trans Retail Indonesia & Soedibijo 26.282.871.720 119.999.992.550 PT Trans Retail Indonesia & Soedib ijo
PT Bank Mega 24.502.187.768 -- PT Bank Mega
PT Mill Platinum Bersaudara Surabaya 24.480.794.000 -- PT Mill Platinum Bersaudara Surab aya
PT Arzu Utama Realty 22.419.843.994 -- PT Arzu Utama Realty
Rumah sakit Lavalette Malang 20.770.249.689 -- Rumah sakit Lavalette Malang
Pusat Rekayasa Fasilitas Nuklir Batan 15.416.601.815 -- Pusat Rekayasa Fasilitas Nuklir Batan
RSUD Koja 15.351.497.220 88.578.996.447 RSUD Koja
PTT. WHW Alumina Refinery 12.696.283.755 -- PTT. WHW Alumina Refinery
Universitas Negeri Padang 12.301.332.689 120.649.659.814 Universitas Negeri Padang
PT Jaya Binara Mediktama 2.547.516.520 48.059.534.888 PT Jaya Binara Mediktama
Pemerintah Timor Leste 1.930.408.905 44.004.174.046 Pemerintah Timor Leste
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
186

36.
46.
pelanggan adalah sebagai berikut: follows: (Continued)
(Lanjutan)
47.
Pihak Ketiga (Lanjutan) Third Parties (Continued)
PT Lentera Griya Asia 755.129.170 20.124.360.294 PT Lentera Griya Asia
PT Trakindo Utama 447.205.781 5.653.350.165 PT Trakindo Utama
PT Properti Bali Benoa -- 140.003.809.184 PT Properti Bali Benoa
Pemprov. DKI Jakarta -- 97.718.292.198 Pemprov. DKI Jakarta
Pemprov. Kalimantan Timur -- 90.045.215.415 Pemprov. Kalimantan Timur
PT. Sinar Mas Agribusiness & Food -- 87.224.360.771 PT. Sinar Mas Agrib usiness & Food
Rumah Sakit Indera -- 82.298.432.398 Rumah Sakit Indera
Badan Pertanahan Nasional -- 78.526.237.658 Badan Pertanahan Nasional
Pemkot Surakarta -- 71.324.620.822 Pemkot Surakarta
Pemprov. Banten -- 66.083.167.658 Pemprov. Banten
RSUD Karanganyar -- 64.505.518.108 RSUD Karanganyar
Universitas Negeri Semarang -- 64.304.423.547 Universitas Negeri Semarang
PT Bank Bengkulu -- 63.343.904.182 PT Bank Bengkulu
Bandara Hang Nadim -- 63.340.000.001 Bandara Hang Nadim
Mabes Polri Lemdikpol -- 59.991.847.544 Mab es Polri Lemdikpol
Pusat Rekayasa Fasilitas Nuklir, Batan -- 57.309.719.030 Pusat Rekayasa Fasilitas Nuklir, Batan
RSUD Kota Bogor -- 54.749.656.362 RSUD Kota Bogor
RSUD Dr. Soetomo Surabaya -- 52.663.137.073 RSUD Dr. Soetomo Surab aya
Pemprov. Kalimantan Selatan -- 51.506.353.037 Pemprov. Kalimantan Selatan
PT Bellaputera Intiland -- 50.119.589.885 PT Bellaputera Intiland
Cengkareng Bisnis City -- 36.681.754.986 Cengkareng Bisnis City
PT Kalmar Jaya -- 35.117.047.423 PT Kalmar Jaya
PT Cipta Properti Agung -- 31.912.733.957 PT Cipta Properti Agung
PT Energi Sejahtera Mas -- 29.446.381.478 PT Energi Sejahtera Mas
Yayasan Alumni UNDIP -- 27.960.127.273 Yayasan Alumni UNDIP
PT Sumber Baru Wisata -- 25.762.091.399 PT Sumb er Baru Wisata
Yayasan Kesehatan Telogorejo -- 25.099.595.948 Yayasan Kesehatan Telogorejo
Rumah Sakit Lavalete Malang -- 24.306.458.108 Rumah Sakit Lavalete Malang
PT Rita Ritelindo -- 21.051.049.488 PT Rita Ritelindo
RSUD Temanggung -- 19.979.579.017 RSUD Temanggung
Yayasan Perkembangan Anak Indonesia -- 18.857.546.863 Yayasan Perkemb angan Anak Indonesia
PT Bina Karya Prima -- 17.050.496.480 PT Bina Karya Prima
Kementrian Kelautan dan Perikanan -- 15.399.244.122 Kementrian Kelautan dan Perikanan
PT Ganda Alam Makmur -- 10.203.198.133 PT Ganda Alam Makmur
PT Astra Honda Motor -- 9.150.381.324 PT Astra Honda Motor
Kementrian Agama -- 6.005.826.288 Kementrian Agama
Universitas Andalas Padang -- 4.906.830.713 Universitas Andalas Padang
Konsorsium PT. BSD, PT. PEI, PT. SCK -- 3.349.987.047 Concorcium of PT. BSD, PT. PEI, PT. SCK
dan PT. JBC and PT. JBC
PT Lestari Jaya Indah -- 1.669.094.057 PT Lestari Jaya Indah
Sumitomo Corporation -- 1.410.142.919 Sumitomo Corporation
PT Cengkareng Business Centre -- 1.091.088.104 PT Cengkareng Business Centre
Yayasan Atmajaya -- 953.418.457 Yayasan Atmajaya
Konsorsium PT. BSD, -- -- Konsorsium PT. BSD,
Pemprov Banten -- -- Pemprov Banten
Bank Bengkulu -- -- Bank Bengkulu
Pemprov Kalsel -- -- Pemprov Kalsel
Cengkareng Business City -- -- Cengkareng Business City
Lainnya (masing-masing di Other (each company
bawah Rp 5 miliar) 922.712.126.617 1.072.790.909.042 under 5 Billion)
Jumlah Pihak Ketiga 10.642.333.683.007 7.387.356.124.015 Total Third Parties
Jumlah 15.156.178.074.776 11.063.942.850.707 Total
187

36.
48.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 49.As of December 31, 2017 and December 31,
Desember 2016, Grup masih mencatat adanya 2016, the Group has recorded account
piutang usaha, piutang retensi, tagihan bruto receivables, retention receivables, gross
pemberi kerja, dan uang muka pemberi kerja amount due from costumer, and advances
(Catatan 5, 6, 7, dan 22). received (Notes 5, 6, 7, and 22).
50.
37. BEBAN POKOK PENDAPATAN 38.COST OF REVENUE
37.
Beban pokok pendapatan berdasarkan jenis 39.Cost of revenue by business sector are as
usaha: follow:
40.

EPC 1.007.233.656.911 1.410.704.351.585 EPC
Properti/ Real Estat 645.478.648.222 467.809.033.993 Property/Real Estates
Jumlah 13.098.371.731.392 9.948.797.443.385 Total
Beban pokok pendapatan berdasarkan produksi 41.Cost of revenue by production sector are as
yang dirinci: follow:
42.
Bahan Baku Raw Material

Saldo Awal 131.016.052.721 162.650.778.629 Beginning Balance
+/+ Pembelian 5.087.701.636.874 3.662.303.197.086 Puchases
-/- Saldo Akhir 159.759.345.188 131.016.052.721 Ending Balance
Jumlah 5.058.958.344.407 3.693.937.922.994 Total
Tenaga Kerja 1.457.410.628.441 1.294.512.943.154 Direct lab our

Sub Kontraktor 3.841.715.347.137 3.007.651.981.727 Sub Contractors
Overhead 2.740.287.411.407 1.952.694.595.510 Overhead
Jumlah 13.098.371.731.392 9.948.797.443.385 Total
Pada tahun 31 Desember 2017 dan 2016, tidak 37.In December 31, 2017 and 2016, no purchases
terdapat pembelian dari satu pemasok yang exceeding 10% of the total consolidated cost of
nilainya melebihi 10% dari total beban pokok sales and direct costs were made from any
penjualan dan beban langsung konsolidasian. single supplier.
38.
38. BAGIAN LABA INVESTASI VENTURA 39.SHARE OF PROFIT OF INVESTMENT IN
38.
BERSAMA JOINT VENTURES
Pendapatan bersih pada ventura bersama 40.Net revenue of joint ventures for the year ended
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 December 31, 2017 and 2016 amounted to
dan 2016 masing-masing sebesar Rp230,941,942,104 and Rp69,424,391,857
Rp230.941.942.104 dan Rp69.424.391.857 respectively, with total sales from joint ventures
dengan total penjualan dari ventura bersama amounting to Rp2.284.343.034.190 and
sebesar Rp2.284.343.034.190 dan Rp684,293,821,868 respectively, with contract
Rp684.293.821.868 dengan beban kontrak costs amounting to Rp2.057.514.379.752 and
masing-masing sebesar Rp2.057.514.379.752 Rp609,229,826,229 respectively..
dan Rp609.229.826.229.
41.
42.
43.
188
38. BAGIAN LABA INVESTASI VENTURA 39.SHARE OF PROFIT OF INVESTMENT IN

38.
BERSAMA (Lanjutan) JOINT VENTURES (Continued)
38.
Rincian proyek ventura bersama yang masih 39.The details of joint ventures projects that are
berjalan di tahun 2017 adalah sebagai berikut: still on going in 2017 as follows:
40.
31 Desem ber 2017/ December 31, 2017
No Uraian/Description Para Pihak/Parties Porsi/Portion Status
Proyek Pembangunan Sarana Penyediaan Air Baku SPAM PT Adhi Karya - PT Minarta 65% : 35% Berjalan/On
1
Regional Kota Bengkulu Dutahutama Going
Proyek Pembangunan Jaringan Utama Irigasi Bahuga D.I PT Adhi Karya - PT Punggur Kharisma 70% : 30% Berjalan/On
2
Komering Paket 2 Going
Proyek Kali Ciliw ung Paket 1/ Kali Ciliw ung Package 1 Project PT Adhi Karya - PT Jaya Konstruksi 51% : 49% Berjalan/On
3
Going
Proyek Pembangunan Fasilitas Perkeretaapian untuk PT Adhi Karya - PT Giw in Inti 70% : 30% Berjalan/On
3
Manggarai s/d Jatinegara Going
Proyek Pembangunan Pengaman Pantai Jakarta Tahap 2 PT Waskita Karya - PT Adhi Karya 60% : 40% Berjalan/On
4
Paket 1 Going
Proyek Pembangunan Jaringan Pipa Keburejo PT Adhi Karya - PT Minarta 51% : 49% Berjalan/On
5
Dutahutama Going
PT Adhi Karya : PT Hutama Karya 65% : 35%
Pembangunan Penyediaan Air Baku Dari Sumber Air Sungai PT Adhi Karya - PT Minarta 51.12% : 40.82% Berjalan/On
6 Dutahutama Going
Jebor Dan Sungai Jajar Kab. Demak
Proyek Pembangunan Rehabilitasi Prasarana Pengendali PT Adhi Karya - PT Brantas Abipraya 45% : 55% Berjalan/On
7 Banjir Sungai Ijo, Sungati Tipar dan Anak Sungainya Kab. Going
Kebumen, Banyumas dan Cilacap
PT Adhi Karya - PT Minarta Berjalan/On
8 Proyek Penanganan Banjir Surakarta 60% : 40%
Dutahutama Going
PT Hutama Karya - PT Adhi Karya - 35% : 32.50% : Berjalan/On
12 Proyek Pembangunan Jembatan Pulau Balang II
PT Bangun Cipta 32.50% Going
Berjalan/On
13 Proyek Pengembangan Pos Lintas Batas Negara PT Adhi Karya : PT Hutama Karya 55% : 45%
Going
Proyek Pembangunan Underpass Simpang Mandai Makassar PT Adhi Karya : PT Wijaya Karya 51% : 49% Berjalan/On
14
(MYC) Going
Proyek Pembangunan Kolam Regulasi Nipa-nipa PT Adhi Karya - PT Karya Rezeki - PT 51% : 24,5% : Berjalan/On
15
Nur Ali Mandiri 24,5% Going
Serah Terima
PT Adhi Karya - PT Wijaya Karya - 33.33% : 33.67%
16 Proyek Peningkatan Jalan Tanah ke Jalan Hotmix Ruas Jalan 1 / Partial
PT Pembangunan Perumahan : 30%
Hand Over
PT Adhi Karya : PT Karya Mitra Berjalan/On
17 Proyek PLTU Tanjung Selor/ PLTU Tanjung Selor Project 60% : 40%
Nugraha Going
PT Adhi Karya - PT Jaya konstruksi - Berjalan/On
18 Proyek Pembangunan Wisma Atlit 60% : 38% : 2%
PT Penta Going
PT Adhi Karya : PT Indo Bangun Berjalan/On
19 Proyek Bendung Batang Bayang Padang 60% : 40%
Group Going
Berjalan/On
20 Proyek Pembangunan 6 Ruas Jalan Tol Dalam Kota PT Adhi Karya : PT Jaya Konstruksi 35% : 65%
Going
Berjalan/On
21 Proyek Pembangunan Jalan Toll Jorr II Kunciran PT Adhi Karya : PT Acset Indonesi 65% : 35%
Going
Berjalan/On
22 Proyek Pembangunan Bendungan Leuw ikeris Paket 2 PT Adhi Karya : PT Waskita Karya 30% : 70%
Going
Berjalan/On
23 Proyek SPAM Purw akarta PT Adhi Karya : PT Indotenik 60% : 40%
Going
PT Adhi Karya : PT Karya Prima Berjalan/On
24 Proyek Pembangunan Grounsill Bojonegara 70%:30%
Mandiri Pratama Going
PT Adhi Karya : PT Minarta Berjalan/On
25 Proyek Pembangunan Bendungan Gerak KBB Semarang 51% : 49%
Dutahutama Going
Berjalan/On
26 Pembangunan Underpass Simpang Tugu Ngu Rah Rai PT Adhi Karya : PT Nindya Karya 65% : 35%
Going
Berjalan/On
27 Proyek Revitalisasi Rumah Susun Penjaringan PT Adhi Karya : PT Penta Rekayasa 97.5% : 2.5%
Going
Berjalan/On
28 Pembangunan Rumah Susun Nanggrak Tow er 6-10 Jakarta Utara PT Adhi Karya : PT Jaya Konstruksi 55% : 45%
Going
Berjalan/On
29 Proyek Pembangunan Rumah Susun Rorotan PT Adhi Karya : PT Jaya Konstruksi 61% : 39%
Going
Berjalan/On
30 Proyek Pembangunan Prasarana Pengamanan Pantai Meulaboh PT Adhi Karya : PT SMK 70% : 30%
Going
39.
40.
189
39. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 40.GENERAL

39. AND ADMINISTRATIVE
EXPENSES
41.
a. Beban Penjualan 27.077.479.789 22.073.899.516 a. Sales Expenses

27.077.479.789 22.073.899.516
b. Beban Administrasi dan Umum b . General and Administrative Expenses

Pegawai 318.713.090.989 256.363.302.681 Personel
Umum 203.239.654.068 155.908.989.533 Generals
Penyusutan (Catatan 17) 32.046.509.750 21.632.511.828 Depreciation (Note 17)
553.999.254.807 433.904.804.042
Jumlah 581.076.734.596 455.978.703.558 Total
Beban pegawai meliputi gaji, honor, upah, Personnel expenses comprise salaries,
pesangon, tunjangan sosial, premi THT, THR, honorariums, wages, severance, allowance,
biaya mutasi pegawai, biaya perawatan, beban THT, THR, the cost of employee transfers,
imbalan jangka panjang dan PPh 21 karyawan nursing costs, long-term benefits expense and
yang seluruhnya ditanggung Perusahaan. Income Tax 21 of the employees which are
entirely charged to the Company.
Beban umum merupakan pengeluaran untuk General expenses represent stationeries,

alat tulis kantor, listrik, telekomunikasi, rumah electricity, telecommunications, household
tangga kantor, konsumsi, rapat kerja kantor, supplies, consumptions, business meeting,
perjalanan dinas, asuransi, Pajak Bumi dan business travel, insurance, PBB, vehicle taxes,
Bangunan (PBB), pajak kendaran, contributions/other levies, stamp duties,
sumbangan/pungutan lainnya, bea materai, education expenses, development and training
biaya pendidikan, pengembangan dan pelatihan
and service costs of third parties or any other
serta biaya jasa pihak ketiga atau biaya umum
general expenses.
lainnya.
Beban penyusutan merupakan penyusutan aset Depreciation expense represents depreciation of

tetap yang digunakan oleh Grup (catatan 17). property, plant and equipment used by the
Group (note 17).
40. BEBAN KEUANGAN 41.FINANCIAL CHARGES

40.
42.
Bunga Utang Bank 247.797.749.951 180.072.003.384 Interest Expense of Bank Loan

Bunga Obligasi 239.428.000.015 112.187.500.004 Interest Expense of Bonds Payab le
Bagi Hasil Sukuk 15.969.000.000 21.812.999.995 Profit Sharing of Sukuk
Kapitalisasi Bunga Pinjaman (58.431.512.337) (56.113.270.601) Capitalized Interest
Jumlah 444.763.237.629 257.959.232.782 Total
40.
Beban keuangan merupakan beban bunga atas 41.Financial Charge consist of bank loan interest,
kredit bank, beban bunga obligasi dan bagi hasil bank charges, bonds that related to the loan for
sukuk yang terkait dengan perolehan pinjaman the current year.
yang terjadi selama tahun berjalan.
42.
43.
190
41. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA BERSIH 42.OTHER INCOME (CHARGES) NET

41.
43.
Pendapatan Keuangan 103.687.762.471 162.541.568.112 Financial Income

Laba Penjualan Aset Tetap 1.439.000.000 1.010.726.663 Gain On Sale of Fixed Assets
Pendapatan (Beban) lain-lain (417.383.348.850) 83.432.673.588 Other (Expense) Income
Laba (Rugi)Selisih Kurs-bersih 6.793.919.901 63.980.603.248 Gain (Loss) on Foreign Exchange-net
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang 23.581.098.952 (129.378.036.460) Allowancefor Impairment of Receivable
Beban Keuangan Lainnya (23.745.115.979) (39.596.942.376) Other Financial Charges
Jumlah (305.626.683.505) 141.990.592.775 Total
Dalam pos akun pendapatan (beban) lain-lain 42.In other income accounts (expenses) there is
terdapat pembebanan biaya dibayar dimuka prepaid expenses on the completed project but
atas proyek yang telah selesai namun biayanya the cost is still recorded in the account. The
masih tercatat dalam akun tersebut. Company records such costs as project losses
Perusahaan mencatat biaya tersebut sebagai and is classified into other income (expense)
kerugian proyek dan diklasifikasikan ke dalam accounts.
akun pendapatan (beban) lain-lain.
43.
42. LABA PER SAHAM 43.EARNING PER SHARE
42.
Laba untuk tujuan penghitungan laba per 44.Earnings for the calculation of earning per share
saham adalah sebagai berikut: is as follows:
45.
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Atrib utab le to

kepada Entitas Induk 515.415.315.215 313.451.016.555 Owner of the Parent
46.
Jumlah saham berdasarkan rata-rata 47.The number of shares based on weighted
tertimbang saham beredar untuk tujuan average of outstanding shares for the
penghitungan laba per saham dasar adalah calculation of basic earning per share are
saham per 31 Desember 2017 dan 2016, number of shares as of December 31, 2017 and
sebanyak 3.560.849.376 saham. 2016 amounted to 3,560,849,376 shares.
48.
Laba Bersih 515.415.315.215 313.451.016.555 Net Income

Rata-rata Tertimbang Weighted Average of
Saham Beredar (lembar) 3.560.849.376 3.560.849.376 Outstanding Shares
Tambahan Saham Berasal Additional Shares from
Laba Bersih Per Saham 144,75 88,03 Earnings per Share
Pada tanggal laporan posisi keuangan, Grup 49.At statement of financial position date, the
tidak memiliki efek yang berpotensi saham biasa Group has no dilutive potential ordinary shares.
yang dilutif.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
191
43. SURPLUS REVALUASI TANAH 62.SURPLUS OF REVALUATION ON LAND

43.
63.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan 64.Based on the Ministry of Finance Regulation No.
Nomor 191/PMK.010/2015 tanggal 15 Oktober 191 / PMK.010 / 2015 dated October 15, 2015
2015 tentang Penilaian Kembali Aset Tetap on Revaluation of Fixed Assets for Tax
untuk tujuan Perpajakan bagi permohonan purposes for the application submitted in 2015
yang diajukan pada tahun 2015 dan 2016. and 2016.
65.
Saldo Aw al 465.072.871.745 414.247.786.785 Beginning Balance
Surplus Penilaian Kembali Aset Tanah -- 72.092.319.092 Surplus of Revaluation on Land
Pajak Penghasilan Final -- (4.325.539.146) Final Income Tax
Surplus Revaluasi Aset Tetap Dikreditkan Surplus of Revaluation on Land Credited
pada Penghasilan Kom prehensif Lain 465.072.871.745 67.766.779.946 On Other Comprehensive Income
Pajak Tangguhan -- (16.941.694.987) Deferred Tax
Penyesuaian Saldo Pada
Komponen Ekuitas Lainnya (521.398.516) -- Non Controling Interest
Sub Jumlah (521.398.516) 50.825.084.960 Sub Total
Surplus Revaluasi Aset Tetap Surplus of Revaluation on Land
tanggal 31 Desem ber 2017 464.551.473.229 465.072.871.745 as of December 31, 2017
44. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 66.MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
44.
MATA UANG ASING FOREIGN
31 Desember 2017/ December 31, 2017 Ekuivalent/

Akun Accounts
Dollar AS/ Yen Jepang/ EURO Eropa/ Equivalent
US Dollar Japanese European
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 5,372,851 8,434,452 239,339 77,676,341,992 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 37,301 -- -- 505,356,506 Accounts Receivab le
Piutang Retensi 1,771,957 -- -- 24,006,470,755 Retention Receivab les
Taguhan Bruto Pemberi Kerja 1,009,555 -- -- 13,677,454,717 Gross Amount Due from Customers
Total Aset 8,191,664 8,434,452 239,339 115,865,623,970 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha kepada Accounts Payab le to
Pihak Ketiga -- -- -- -- Third Parties
Total Liabilitas -- -- -- -- Total Liab ilities
Total Aset - Bersih 8,191,664 8,434,452 239,339 115,865,623,970 Total Assets - Net
31 Desember 2016/December 31, 2016 Ekuivalent/

Akun Accounts
Dollar AS/ Yen Jepang/ EURO Eropa/ Equivalent
US Dollar Japanese European
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 14,459,392 8,440,550 4,845 195,319,089,517 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 14,282,674 -- 191,902,007,069 Accounts Receivab le
Piutang Retensi 15,720,408 211,219,407,513 Retention Receivab les
Taguhan Bruto Pemberi Kerja 16,868,870 -- -- 226,650,142,132 Gross Amount Due from Customers
Total Aset 61,331,344 8,440,550 4,845 825,090,646,231 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha kepada Accounts Payab le to
Pihak Ketiga 1,056,106 -- -- 14,189,837,275 Third Parties
Total Liabilitas 1,056,106 -- -- 14,189,837,275 Total Liab ilities
Total Aset - Bersih 60,275,238 8,440,550 4,845 810,900,808,956 Total Assets - Net
192
45. SEGMEN OPERASI 66. OPERATING SEGMENT

45.
a. Segmen Usaha 67. a. Business Segment
Berikut ini adalah segmen operasi 68. The following are operating segment
berdasarkan segmen usaha: based on business segment:
69.
31 Desember 2017/December 31, 2017
Konstruksi/ EPC/ Properti/ Investasi Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction EPC Real Estat/ Infrastruktur/ Elimination Consolidated
Real Estate Infrastructure
Property Investment
Pendapatan Bersih 13.702.576.773.963 867.159.468.977 1.309.759.969.754 298.650.479.130 (1.021.968.617.048) 15.156.178.074.776 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (11.846.028.860.262) (1.007.233.656.911) (1.023.291.639.537) (243.786.191.730) 1.021.968.617.048 (13.098.371.731.392) Cost of Revenue
Pendapatan Laba Ventura Bersama 225.608.058.538 (3.833.218.367) 9.167.101.933 -- -- 230.941.942.104 Profit from Joint Operation
Beban Usaha (278.183.598.804) (18.234.735.210) (59.964.820.021) (33.060.058.939) (389.443.212.974) Operating Expenses
Beban Usaha Tidak Dapat Dialokasikan (191.633.521.622) -- -- -- -- (191.633.521.622) Un-allocated Operating Expenses
Laba Usaha 1.612.338.851.813 (162.142.141.511) 235.670.612.130 21.804.228.461 -- 1.707.671.550.892 Income from Operation
Pendapatan (Beban) Lain-lain (282.595.123.464) (174.780.705.735) (106.492.514.865) (2.804.711.576) -- (566.673.055.641) Other Revenue (Expenses)
Pendapatan (Beban) Lain-lain Un-allocated
Tidak Dapat Dialokasikan (106.079.244.078) (77.637.621.417) (183.716.865.495) Other Revenue (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 1.223.664.484.271 (336.922.847.246) 129.178.097.264 18.999.516.885 (77.637.621.417) 957.281.629.757 Income b efore tax
Manfaat (Beban) Pajak Tax Benefit (Expenses)

Beban Pajak Penghasilan (392.314.510.610) (23.272.363.681) (25.880.992.357) 1.246.085.098 (440.221.781.550) Income Tax Expenses
Tangguhan -- -- -- -- -- Deferred
Laba Sebelum Kepentingan 831.349.973.661 (360.195.210.927) 103.297.104.908 20.245.601.983 (77.637.621.417) 517.059.848.207 Net Income b efore
Non Pengendali Minority Interest
Kepentingan Non Pengendali Atas Minority Interest Income

Laba Bersih Entitas Anak -- -- -- -- 1.644.532.992 1.644.532.992 Sub sidiaries
Laba Bersih 831.349.973.661 (360.195.210.927) 103.297.104.908 20.245.601.983 (79.282.154.409) 515.415.315.215 Net Income

Konstruksi EPC/ Properti/ Investasi Eliminasi/ Konsolidasi
Property Investment
Aset Segmen 14.121.247.717.170 851.329.017.126 2.604.286.872.042 621.598.194.531 (3.389.831.769.169) 14.808.630.031.700 Segment Asset
Aset Tidak Dapat Dialokasikan 13.524.317.981.250 -- -- -- -- 13.524.317.981.250 Unallocated Asset
Total Aset 27.645.565.698.420 851.329.017.126 2.604.286.872.042 621.598.194.531 (3.389.831.769.169) 28.332.948.012.950 Total Asset
Liabilitas Segmen 3.939.532.098.581 4.970.516.247.820 5.827.123.619.544 384.275.174.490 (1.894.904.623.129) 13.226.542.517.306 Segment Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan 9.236.488.069.648 -- -- -- -- 9.236.488.069.648 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas 13.176.020.168.229 4.970.516.247.820 5.827.123.619.544 384.275.174.490 (1.894.904.623.129) 22.463.030.586.953 Total Liabilities

Konstruksi/ EPC/ Properti/ Investasi Eliminasi/ Konsolidasi/
Property Investment
Pendapatan Bersih 9.482.220.143.423 998.092.543.754 813.763.361.056 192.365.740.757 (422.498.938.283) 11.063.942.850.707 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (8.228.712.395.850) (1.410.704.351.585) (600.896.053.965) (169.892.927.101) 461.408.285.116 (9.948.797.443.385) Cost of Revenue
Pendapatan Laba Ventura Bersama 71.079.260.690 -- (1.654.868.833) -- -- 69.424.391.857 Profit from Joint Operation
Beban Usaha (231.503.277.270) (17.856.877.970) (40.782.220.283) (9.372.242.502) -- (299.514.618.025) Operating Expenses
Beban Usaha Tidak Dapat Dialokasikan (156.464.085.532) -- -- -- -- (156.464.085.532) Un-allocated Operating Expenses
Laba Usaha 936.619.645.461 (430.468.685.801) 170.430.217.974 13.100.571.154 38.909.346.833 728.591.095.622 Income from Operation
Pendapatan (Beban) Lain-lain (200.441.831.287) 23.844.007.239 (13.105.559.390) (3.712.027.197) (38.909.346.834) (232.324.757.469) Other Revenue (Expenses)
Pendapatan (Beban) Lain-lain Un-allocated
Tidak Dapat Dialokasikan 136.815.885.547 -- -- -- (20.459.768.086) 116.356.117.461 Other Revenue (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 872.993.699.721 (406.624.678.562) 157.324.658.584 9.388.543.957 (20.459.768.086) (115.968.640.008) Income b efore tax
Manfaat (Beban) Pajak Tax Benefit (Expenses)

Beban Pajak Penghasilan (246.040.084.456) (21.855.465.111) (27.281.516.579) (2.302.066.000) -- (297.479.132.146) Income Tax Expenses
Tangguhan -- -- -- (35.540.333) -- (35.540.333) Deferred
Laba Sebelum Kepentingan Net Income b efore
Non Pengendali 626.953.615.265 (428.480.143.673) 130.043.142.006 7.050.937.624 (20.459.768.086) 315.107.783.135 Minority Interest
Kepentingan Non Pengendali Atas Minority Interest Income

Laba Bersih Entitas Anak -- -- -- -- 1.656.766.580 1.656.766.580 Sub sidiaries
Laba Bersih 626.953.615.265 (428.480.143.673) 130.043.142.006 7.050.937.624 (22.035.715.295) 313.451.016.555 Net Income
193
45. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 70.OPERATING SEGMENT (Continued)

45.
71.
a. Segmen Usaha (Lanjutan) 72.a. Business Segment (Continued)
73.
Konstruksi EPC/ Properti/ Investasi Eliminasi/ Konsolidasi
Property Investment
Aset Segmen 11.183.660.318.629 1.417.469.471.909 5.223.489.472.991 473.967.633.408 (8.562.477.310.590) 9.736.109.586.346 Segment Asset
Aset Tidak Dapat Dialokasikan 10.301.580.575.823 -- -- -- -- 10.301.580.575.823 Unallocated Asset
Total Aset 21.485.240.894.452 1.417.469.471.909 5.223.489.472.991 473.967.633.408 (8.562.477.310.590) 20.037.690.162.169 Total Asset
Liabilitas Segmen 10.160.487.141.534 1.784.217.539.441 4.242.322.446.143 401.605.582.064 (7.702.401.131.360) 8.886.231.577.821 Segment Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan 5.708.678.621.451 -- -- -- -- 5.708.678.621.450 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas 15.869.165.762.985 1.784.217.539.441 4.242.322.446.143 401.605.582.064 (7.702.401.131.360) 14.594.910.199.271 Total Liabilities
b. Segmen Geografis 74.b. Geographic Segment

Tabel berikut menunjukkan distribusi dari 75. The following table shows the distribution of
seluruh pendapatan, laba bersih dan aset all revenues, net income and assets of the
Grup berdasarkan geografis: Group by geographical:
76.
Pulau Jawa/ Luar Pulau Jawa/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Java Island Outside Java Island Elimination Consolidated
Pendapatan 14.016.103.541.300 2.661.871.717.449 (1.521.797.183.973) 15.156.178.074.776 Revenue
Laba Bers ih 591.507.860.167 5.247.230.653 (79.695.242.613) 517.059.848.207 Net Incom e
As et 36.964.183.458.783 2.767.551.823.964 (11.398.787.269.797) 28.332.948.012.950 Asset

Pulau Jawa/ Luar Pulau Jawa/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Java Island Outside Java Island Elimination Consolidated
Pendapatan 8.102.244.771.811 3.032.840.493.180 (71.142.414.284) 11.063.942.850.707 Revenue

Laba Bers ih 753.796.041.352 (418.228.490.131) (20.459.768.086) 315.107.783.135 Net Incom e
As et 18.995.586.445.259 3.460.035.001.115 (2.417.931.294.205) 20.037.690.152.169 Asset
77.
Proyek-proyek yang dikerjakan Grup masih 78.Projects undertaken by the Group is still
didominasi oleh proyek-proyek infrastruktur dominated infrastructure projects from the Central
yang berasal dari Pemerintah Pusat dan Government and Local Government.
Pemerintah Daerah.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
98.
99.
194
46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 101.

46. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
PARTIES
102.
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan 103.
Here is related parties which relate to government
Pemerintah yang merupakan entitas yang entities controlled, jointly controlled or significantly
dikendalikan, dikendalikan bersama atau influenced by the Government:
dipengaruhi secara signifikan oleh
Pemerintah:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/

Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro dan penempatan kas
(Persero) Tbk Pusat RI/Controlled b y the Central yang dibatasi
Government of the Repub lic of penggunannya/Placement of current
Indonesia accounts and placement of restricted
cash
PT Bank BRI Syariah Dikendalikan oleh PT Bank Rakyat Penempatan giro dan penempatan kas
Indonesia (Persero) Tbk/Controlled yang dibatasi
b y PT Bank Rakyat Indonesia penggunannya/Placement of current
(Persero) Tb k accounts and placement of restricted
cash
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro, penempatan kas
Pusat RI/Controlled b y the Central yang dibatasi penggunannya, dan
Government of the Repub lic of penempatan deposito berjangka yang
Indonesia dibatasi penggunaannya/Placement of
current accounts, placement of
restricted cash, and placement of
restricted time deposit
PT Bank Syariah Mandiri Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri Penempatan giro/Placement of current
(Persero) Tbk/Controlled b y PT accounts
Mandiri (Persero) Tb k
PT Bank Negara Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro dan penempatan kas
cash
PT Bank Tabungan Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro dan penempatan kas
cash
Kementrian Keuangan Pemegang saham mayoritas Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
melalui Pemerintah Pusat of construction services
RI/Majority shareholder through the
Central Government of Repub lic
PT Angkasa Pura (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic
PT Askes (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing

Government of the Repub lic of
Indonesia
195

(Lanjutan) PARTIES (Continued)
105.
dikendalikan, dikendalikan bersama atau influenced by the Government (Continued):
Pemerintah (Lanjutan):
107.
PT Boma Bisma Indra Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
(Persero) Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Indonesia
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Jasamarga Bali Tol Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
(Persero) Tbk/Controlled b y PT of construction services
Jasa Marga (Persero) Tb k
PT Marga Sarana Jabar Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
PT Trans Marga Jateng Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
PT Pelindo (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Pertamina (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Waskita Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Tbk Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Indonesia
PT Pembangunan Perumahan Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi, utang
(Persero) Tbk Pusat RI/Controlled b y the Central usaha/Billing of construction service,
Government of the Repub lic of account payab les
Indonesia
108.
196

110.
Pemerintah (Lanjutan):
112.
PT Boma Bisma Indra Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Jasamarga Bali Tol Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
PT Marga Sarana Jabar Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
PT Trans Marga Jateng Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
PT Pelindo (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Pertamina (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Waskita Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Pembangunan Perumahan Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi, utang
(Persero) Tbk Pusat RI/Controlled b y the Central usaha/Billing of construction service,
Indonesia
113.
114.
197

116.
dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah
(Lanjutan):
118.
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi dan
Pusat RI/Controlled b y the Central piutang ventura bersama/Billing of
Government of the Repub lic of construction service and joint venture
Indonesia receivab les
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi, utang
Pusat RI/Controlled b y the Central usaha/Billing of construction service,
Indonesia
PT Wijaya Karya Intrade Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya Pemasok/Supplier

(Persero) Tbk/Controlled b y PT
Wijaya Karya (Persero) Tb k
PT Wijaya Karya Beton Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya Pemasok/Supplier

(Persero) Tbk/Controlled b y PT
Wijaya Karya (Persero) Tb k
PT Kereta Api Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Aneka Tambang (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Feni Haltim Dikendalikan oleh PT Aneka Penagihan atas jasa konstruksi/Billing

Tambang (Persero) Tbk/Controlled of construction services
b y PT Aneka Tamb ang (Persero)
Tb k
PT Jamsostek (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing

Indonesia
PT Marga Lingkar Jakarta Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Rekayasa Industri Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing

Indonesia
198

120.
dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah
(Lanjutan):
122.
PT Semen Gresik (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Varia Usaha Beton Dikendalikan oleh PT Semen Pemasok/Supplier

Gresik (Persero) Tbk/Controlled b y
PT Semen Gresik (Persero) Tb k
PT Bio Farma (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Krakatau Steel (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Krakatau Wajatama Dikendalikan oleh PT Krakatau Pemasok/Supplier

Steel (Persero) Tbk/Controlled b y
PT Krakatau Steel (Persero) Tb k
PT Krakatau Bandar Dikendalikan oleh PT Krakatau Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Samudera Steel (Persero) Tbk/Controlled b y of construction services
PT Krakatau Steel (Persero) Tb k
PT Jasa Raharja (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Istaka Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Piutang Ventura Bersama/Joint

Pusat RI/Controlled b y the Central Venture Receivab les
Indonesia
PT Nindya Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia
PT Perusahaan Perdagangan Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing

Indonesia (Persero) Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Indonesia
Manajemen Kunci/Key Pengendali kegiatan Penjualan properti dan real estat/Sales

Management Perusahaan/Controller of the of property and real estate
Company's activities
199

46. NATURE AND TRANSACTION WITH
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
124.
Rincian item yang terkait dengan transaksi Pihak 125.
Details of items related to transactions with
Berelasi Related Parties
126.
Transaksi pada aset dan persentase terhadap 127.
Transactions in assets and the percentage of
total aset total assets
128.
Aset Rp % Rp % Assets
Kas dan Setara Kas 1.913.640.789.273 6,72 1.954.890.438.287 9,73 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 196.048.675.037 0,69 496.818.405.799 2,47 Accounts Receivab les
Piutang Retensi 418.418.434.516 1,47 672.807.468.546 3,35 Retention Receivab les
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 2.853.739.258.191 10,02 1.974.754.155.951 9,83 Gross Amount Due from Customer
Rekening yang Dibatasi Penggunaannya 74.796.883.307 0,26 23.601.144.993 0,12 Restricted Current Account in Banks
Deposito yang Dibatasi Penggunaannya 6.596.094.821 0,02 1.340.523.606 0,01 Restricted Time Deposits
Transaksi pada liabilitas dan persentase 129.

Transactions in liabilities and percentage of total
terhadap total liabilitas liabilities
130.
Liabilitas Rp % Rp % Liability
Utang Usaha 788.846.405.033 3,49 352.296.853.000 2,40 Accounts Payab le
Utang Bank Jangka Pendek 3.537.107.100.000 15,64 833.165.768.000 5,69 Short-term Bank Loan
Utang Bank Jangka Panjang 925.000.000.000 4,09 428.929.000.000 2,93 Long-term Bank Loan
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 131.

As of December 31, 2017 and December 31,
Desember 2016, manajemen Grup berkeyakinan 2016, the Group‟s management believes that all
bahwa seluruh piutang pihak berelasi dapat amounts due from related parties are collectible
tertagih, sehingga tidak perlu dilakukan and no allowance for impairment is necessary.
penyisihan atas penurunan nilai.
132.
Manajemen Kunci 133.
Key Management
Jumlah remunerasi yang diterima Dewan 134.
Total remuneration received by the Board of
Komisaris untuk tahun-tahun yang berakhir pada Commissioners for the years ended on
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, masing- December 31, 2017 and 2016, amounting to
masing sebesar Rp4.481.558.000 dan Rp4,481,558,000 and Rp4,342,041,000,
Rp4.342.041.000, sedangkan untuk Direksi respectively, while for the Directors amounted
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal to Rp10,779,600,000 and Rp10,056,195,633,
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing for the years ended December 31, 2017 and
sebesar Rp10.779.600.000 dan 2016, respectively.
Rp10.056.195.633.
135.
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi 136.
There was no transactions with related parties
yang dilakukan oleh manajemen kunci untuk are carried out by the key management for the
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 years ended December 31, 2017 and
Desember 2017 dan 31 Desember 2016. December 31, 2016.
137.
138.
139.
140.
141.
142.
143.
144.
145.
146.
200
47. PERIKATAN KONTRAK SIGNIFIKAN 147.

47. SIGNIFICANT CONTRACT COMMITMENTS
Nilai Kontrak/
Contract Value
No. Nama Proyek/ (Dalam Rupiah Penuh/ Pemberi Kerja/ Tanggal/Date
Name of Project Full Amount of Rupiah) Customers Mulai/Start Selesai/End
Direktorat Jendral
Pelaksanaan Pembangunan Prasarana Kereta Api
Perkeretaapian Kementrian
1 Ringan/Light Rail Transit Terintegrasi Diwilayah Jakarta, Bogor, 21,772,640,362,000 02-Sep-15 30-Mei-19
Perhubungan Republik
Depok, dan Bekasi
Indonesia
2 Pembangunan Jalan Tol Solo-Ngawi-Kertosono Ruas : Ngawi - 1,104,930,000,000 PT Ngawi Kertasono Jaya 09-Sep-15 10-Sep-17
Kertosono Paket 3 STA 118+700 - STA 139+76
3 Pembangunan Jalan Tol Ruas Bakauheni - Terbanggi Besar 2,036,040,909,091 PT Hutama Karya (Persero) 20-Apr-16 21-Apr-18
paket 3 Kotabaru-Metro (STA 80+000) s/d STA 1
4 PLTU Lampung 2 X 100 MW 1,022,928,239,110 PT PLN (Persero)
5 Jalan Tol JORR II Ruas Kunciran Serpong 354,746,186,243 PT Marga Trans Nusantara 15-May-17 8-Jul-18
6 TBS Tower Asiana - Jakarta 350,000,000,000 PT Asiana Jakarta Properti 2-Oct-17 18-May-20
Pembangunan Jalan Tol Medan - Kualanamu-Tebingtinggi PT Jasamarga Kualanamu Tol 30-Jan-17 26-Des-17
7 299,722,727,273
Seksi 1A Tanjung Morawa-Tanjung Baru
Pekerjaan Penataan Kawasan Komplek Gelora Bung Karno - Kemen PU Dirjen Cipta Karya 18-Mei-17 30-Des-17
8 230,813,101,909
Jakarta (Paket Pekerjaan 01) Satker Pengembangan
219,407,199,806 Pemprov DKI Jakarta Dinas 18-Mar-17 20-Des-17
9 Pembangunan Rusun Nagrak Tower 6 - 10 Jakarta Utara
Perumahan dan Gedung
204,454,636,364 PT Perkebunan Nusantara IX -
10 Proyek EPCC Revitalisasi PG Mojo Sragen 16-Mar-17 6-Sep-18
Jawa Tengah
11 Transmart Juanda - Bekasi 192,888,000,000 PT Alfa Retail Indonesia 15-Feb-17 12-Dec-17
Pembangunan Rumah Susun Jl. Rorotan IV Kel. Rorotan Kec. Pemprov DKI Jakarta Dinas
12 181,107,000,000 10-Mar-17 20-Dec-17
Cilincing, Jakarta Utara Perumahan dan Gedung
175,181,454,545 Kemen PU Pera Dirjen SDA
9 Pembangunan Bendungan Leuwikeris Paket 2 Balai Besar Wilayah Sungai 23-Nov-16 1-Mar-21
Citanduy
Rehabilitasi Total Gedung Sekolah Paket 2 Jakarta Selatan Pemprov DKI Jakarta Dinas
10 156,473,832,810 7-Apr-17 20-Dec-17
Tahun Anggaran 2017 Pendidikan
Peningkatan Struktur Jalan Ruas Tumbang Talaken - Tumbang Kemen PU Pera Dirjen Bina
11 149,089,636,364 6-Apr-17 23-Aug-19
Jutuh (MYC) Marga, Balai Besar
Paket Pekerjaan Belanja Modal Gedung dan Bangunan Pemkot Bandung Rumah Sakit
12 Pengadaan Bangunan Kesehatan Pembangunan Tahap I 148,438,189,483 Khusus Ibu dan Anak 4-May-17 30-Dec-17
RSKIA Kota Bandung
Kemen PU Pera Dirjen Cipta
Karya Satker Pengembangan
13 Pembangunan TPA Regional Banjar Bakula 130,179,952,000 12-May-17 30-Nov-18
Penyehatan Lingkungan
Pemukiman Strategis
Proyek Pembangunan dan Rehabilitasi Intake Sungai Tabuk, Pemkot Banjarmasin, PDAM
14 120,490,286,895 25-Jan-17 24-Jan-19
Uprating IPA I A. Yani dan Pembangunan Filter 4 Kompartemen Bandarmasih
Pembangunan Fasilitas Produksi Gedung Herbal, Office dan 28-Feb-17 24-May-18

15 117,221,000,000 PT Kimia Farma (Persero) Tbk.
Penunjang Pabrik Baru PT Kimia Farma (Persero) Tbk.
Pemkab Gianyar Dinas
16 Pembangunan Gedung Pelayanan RS Sanjiwani Gianyar 104,803,143,636 Pekerjaan Umum dan 6-Mar-17 10-Mar-18
Penataan Ruang
148.
48. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 149.
48. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN RISKS MANAGEMENT
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan 150.
Classification of Financial Assets and Liabilities

Aset Keuangan: Financial Assets:
Kas dan Setara Kas 4.131.173.781.445 3.364.910.489.288 Cash and Cash Equivalent
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang 15.763.025.183.703 10.362.628.316.472 Loan and Receivab les
Jumlah 19.894.198.965.148 13.727.538.805.760 Total
Liabilitas Keuangan: Financial Liabilities :
Liabilitas Keuangan pada Biaya Financial Liab ilities at Amortised
Perolehan Diamortisasi 22.002.497.535.438 13.317.380.858.782 Cost
Jumlah 22.002.497.535.438 13.317.380.858.782 Total
Perbedaan antara nilai wajar dengan nilai 151.

The difference between the fair value and
tercatat pada 31 Desember 2017 tidak carrying value at December 31, 2017 was not
signifikan. significant.
152.
153.
201

RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISKS MANAGEMENT (Continued)
155.
Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 156.
Financial Risk Management Policy
Bisnis Grup mencakup aktivitas pengambilan 157.
Business of the Group include risk-taking
risiko dengan sasaran tertentu dengan activities with certain target by professional
pengelolaan yang profesional. Fungsi utama management. The main function of the risk
dari manajemen risiko Grup adalah untuk management of the Group is to identify all key
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risks, to measure these risks and manage risk
risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko. positions. The Group are routinely reviewing the
Grup secara rutin menelaah kebijakan dan policy and risk management systems to adapt
sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan to changes in markets, products and best
dengan perubahan di pasar, produk dan market practices.
praktek pasar terbaik.
158.
Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai 159.
The Group define financial risk as the possibility
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, of loss or lost profit, caused by internal factors
yang disebabkan oleh faktor internal maupun as well as external factors that potentially
faktor eksternal yang berpotensi negatif negative impact on achievement of Company
terhadap pencapaian tujuan Grup. goals.
160.
Tujuan Grup dalam mengelola risiko keuangan 161.
The purpose of the Group in managing financial
adalah untuk mencapai keseimbangan yang risks is to achieve an appropriate balance
sesuai antara risiko dan tingkat pengembalian between risk and returns and minimize potential
serta meminimalisasi potensi efek adverse effects of the financial performance of
memburuknya kinerja keuangan Grup. the Group.
162.
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup 163.
The main financial risks facing by the Group are
adalah risiko kredit, risiko suku bunga, risiko credit risk, interest rate risk, liquidity risk, foreign
likuiditas, risiko nilai tukar mata uang asing dan currency exchange rates and the risk of
risiko perubahan kebijakan pemerintah, kondisi changes in government policy, socio - economic
ekonomi dan sosial politik. Perhatian atas and political conditions. Attention to this risk
pengelolaan risiko ini telah meningkat secara management has increased significantly by
signifikan dengan mempertimbangan considering changes and financial market
perubahan dan volatilitas pasar keuangan di volatility in Indonesia and internationally.
Indonesia dan internasional.
i. Risiko Kredit 164.
i. Credit Risk
Risiko kredit adalah kerugian yang timbul dari 165. Credit risk is the loss arising from customers
pelanggan yang gagal memenuhi liabilitas who fail to meet their contractual obligations.
kontraktual mereka.
166.
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai 167. The Group's financial instruments that have
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan the potential for credit risk consist of cash
setara kas, piutang usaha, tagihan bruto, and cash equivalents, accounts receivable,
piutang retensi dan piutang lain-lain. gross receivables, retention receivable and
other receivables.
168.
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum 169. Total maximum credit risk exposure equal to
sama dengan nilai tercatat atas akun-akun the carrying value of these accounts.
tersebut.
170.
Pada tanggal 31 Desember 2017 piutang 171. On December 31, 2017 accounts receivable
usaha Grup tidak terkonsentrasi pada of the Group is not concentrated on certain
pelanggan tertentu. customer.
172.
173.
174.
175.
202
48. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 48.176. FINANCIAL INSTRUMENT AND

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
177.
ii. Risiko Suku Bunga 178.
ii. Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga arus kas adalah risiko 179. Cash flow interest rate risk is the risk that
dimana arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate due to changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. rates.
180.
Grup memiliki pinjaman jangka pendek dan 181. The Group borrowings and long-term fixed
jangka panjang dengan bunga tetap dan and floating interest rates. The interest rate is
mengambang. Tingkat suku bunga yang quite high and there is a sudden decrease in
cukup tinggi dan terjadi secara tiba-tiba dapat income could affect the Group.
berpengaruh terhadap menurunnya laba
Grup.
182.
Berikut ini merupakan rincian dari liabilitas 183. Following is details of financial liabilities
keuangan berdasarkan jenis tingkat suku based on the type of interest rate:
bunga:
Liabilitas Keuangan: Financial Liabilities:
Tidak dikenakan bunga 13.549.939.870.730 9.045.342.157.549 Non Interest b earing
Suku bunga tetap 3.990.450.564.708 1.498.951.010.271 Fixed Interest Rate
Suku bunga mengambang 4.462.107.100.000 2.773.087.690.960 Floating Interest Rate
Jumlah 22.002.497.535.438 13.317.380.858.780 Total
Grup mengelola risiko suku bunga melalui 184. The Group manage interest rate risk through
kombinasi pinjaman dengan suku bunga tetap loans combination of fixed interest rate and
dan mengambang yang tepat dan right floating and supervision of the impact of
pengawasan terhadap dampak pergerakan interest rate movements to minimize the
suku bunga untuk meminimalisasi dampak negative impact on the Group. The Group will
negatif terhadap Grup. Grup akan memonitor closely monitor interest rate movements in
the market and when interest rates increased
secara ketat pergerakan suku bunga dipasar
significantly, then the Group will negotiate
dan apabila suku bunga mengalami kenaikan
interest rates with the lenders.
yang signifikan maka Grup akan
menegosiasikan suku bunga tersebut dengan
para kreditur.
185.
iii. Risiko Likuiditas 186.
iii. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi 187. Liquidity risk is the risk in which the position
arus kas menunjukkan pendapatan jangka of cash flows show short - term revenues is
pendek tidak cukup untuk menutupi not sufficient to cover short term expenses.
pengeluaran jangka pendek.
188.
Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan 189. Liquidity risk exposure is in form of Group
Grup dalam memenuhi liabilitas keuangan difficulty in meeting financial obligations that
yang harus dibayar dengan kas atau aset must be paid with cash or other financial
keuangan lainnya. Grup diharapkan dapat assets. The Group is expected to pay all its
membayar seluruh liabilitasnya sesuai dengan obligations in accordance with contractual
jatuh tempo kontraktual. Dalam memenuhi maturities. In fulfilling this obligation, then the
Group must generate sufficient cash inflows.
liabilitas tersebut, maka Grup harus
menghasilkan arus kas masuk yang cukup.
190.
203
48. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 191. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL

48.
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN RISKS MANAGEMENT (Continued)
(Lanjutan)
192.
Berikut ini merupakan liabilitas keuangan non- 193. The following is a non - derivative financial
derivatif berdasarkan nilai sisa jatuh tempo liabilities based on residual maturity value
yang tidak didiskonto untuk tahun-tahun yang that is not discounted for the years ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan December 31, 2017 and December 31, 2016:
31 Desember 2016:
194.
Jatuh Tempo/ Nilai Tercatat/
≥ 1 tahun/ Carrying Amounts
Maturity Date/ > 1 - 2 tahun/ lebih dari 2 tahun Jumlah Biaya Emisi/ 31 Desember 2017/
≥ 1 year > 1 - 2 year/ More than 2 year Total Cost of Issuance December 31, 2017/
Utang Usaha 11.610.970.399.977 -- -- 11.610.970.399.977 -- 11.610.970.399.977 Accounts Payab le
Utang Obligasi dan Utang Sukuk -- -- -- -- -- -- Bonds and Sukuk Payab le
Utang Bank dan Surat Utang Bank Loan and Medium
Jangka Menengah 3.415.107.100.000 122.000.000.000 925.000.000.000 4.462.107.100.000 (6.549.435.292) 4.455.557.664.708 Term Notes
Beban Akrual 644.718.072.775 -- -- 644.718.072.775 -- 644.718.072.775 Accrued Expense
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 65.784.321.531 -- -- 65.784.321.531 -- 65.784.321.531 Other Current Liab ilities
Utang Retensi 314.008.750.516 10.853.259.926 -- 324.862.010.442 -- 324.862.010.442 Retention Payab les
Utang Lain-lain -- 34.799.588 -- 34.799.588 -- 34.799.588 Other Payab les
Total Liabilitas Keuangan 16.050.588.644.799 132.888.059.514 925.000.000.000 17.108.476.704.313 (6.549.435.292) 17.101.927.269.021
Jatuh Tempo/ Nilai Tercatat/

≥ 1 tahun/ Carrying Amounts
Maturity Date/ > 1 - 2 tahun/ lebih dari 2 tahun Jumlah Biaya Emisi/ 31 Desember 2016/
≥ 1 year > 1 - 2 year More than 2 year Total Cost of Issuance December 31, 2016/
Utang Usaha 8,425,074,120,106 -- -- 8,425,074,120,106 -- 8,425,074,120,106 Accouts Payab le

Utang Obligasi dan Utang Sukuk 375,000,000,000 -- 1,125,000,000,000 1,500,000,000,000 (1,048,989,729) 1,498,951,010,271 Bonds and Sukuk Payab le
Utang Bank dan Surat Utang Bank Loan and Medium
Jangka Menengah 1,689,158,690,960 783,929,000,000 300,000,000,000 2,773,087,690,960 -- 2,773,087,690,960 Term Notes
Beban Akrual 351,922,306,484 -- -- 351,922,306,484 -- 351,922,306,484 Accrued Expense
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 26,777,795,197 -- -- 26,777,795,197 -- 26,777,795,197 Other Current Liab ilities
Utang Retensi 231,650,014,691 9,835,252,983 -- 241,485,267,674 -- 241,485,267,674 Retention Payab les
Utang Lain-lain -- 82,668,088 -- 82,668,088 -- 82,668,089 Other Payab les
Total Liabilitas Keuangan 11,099,582,927,438 793,846,921,071 1,425,000,000,000 13,318,429,848,509 (1,048,989,729) 13,317,380,858,780 Total Financial Liabilities
Grup mengelola risiko likuiditas dengan 195. The Group manage liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining sufficient cash and cash
mencukupi dalam memenuhi komitmen Grup equivalents to meet the commitments of the
untuk operasi normal dan secara rutin Group for normal operation and regularly
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas evaluate cash flow projections and actual
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset cash flows, and the schedule date of maturity
of assets and financial liabilities.
dan liabilitas keuangan.
196.
iv. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 197.
iv. Foreign Currency Exchange Risk
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing 198. Risk exposure of foreign currency exchange
berasal dari transaksi Adhi Multipower Pte. rate derived from Adhi Multipower Pte. Ltd.,
Ltd., (Entitas Anak). Dimana perusahaan (the Subsidiaries Company). Which is no
tersebut sudah dilikuidasi. already liquidated.
199.
Dengan demikian pengaruh dari selisih nilai 200. Thus the effect of foreign currency exchange
tukar mata uang asing tidak signifikan. rate is not significant.
201.
v. Risiko Perubaahan Kebijakan 202.
v. Changes Risk of Government Policies
Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah, 203. Changes Risk of Government Policies,
Kondisi Ekonomi dan Sosial Politik Kebijakan Economic and Social Politic Condition
pemerintah baik yang menyangkut ekonomi Government policies concerning economic
dan moneter, serta kondisi sosial dan politik and monetary, and social and political
yang kurang kondusif akan berakibat conditions that are less conducive will result
menurunnya investasi dan pembangunan. in decreased investment and development.
204.
205.
206.
207.
204

209.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai 210.These table below represent the carrying
tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas amount and fair value of financial assets and
keuangan: liabilities:
211.
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Piutang Usaha 3.109.583.399.789 3.109.583.399.789 Accounts Receivab le
Piutang Retensi 856.466.825.606 856.466.825.606 Retention Receivab les
Piutang Lain-lain 18.540.676.079 18.540.676.079 Other Receivab les
Tagihan Bruto Pemberi Gross Amount Due from
Kerja 11.446.310.892.488 11.446.310.892.488 Customers
Uang Muka 391.835.973.451 391.835.973.451 Advance Payments
Jumlah 19.953.911.548.858 19.953.911.548.858 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang Usaha 11.610.970.399.976 11.610.970.399.976 Accounts Payab le
Beban Akrual 644.718.072.775 644.718.072.775 Accrued Expense
Utang Retensi 324.862.010.442 324.862.010.442 Retention Payab les
Liabilitas Jangka Other Current
Pendek Lainnya 65.784.321.531 65.784.321.531 Liab ilities
Utang Bank dan Lembaga Bank Loan and Other
Keuangan Lainnya 4.462.107.100.000 4.462.107.100.000 Financial Institution
Utang Obligasi dan Sukuk 3.872.000.000.000 1.375.000.000.000 Bonds and Sukuk Payab les
Utang Lain-lain 34.799.588 34.799.588 Other Liab ilities
Jumlah 20.980.476.704.312 18.483.476.704.312 Total
31 Desember 2016/
December 31, 2016
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Piutang Usaha 3.130.069.081.189 3.130.069.081.189 Accounts Receivab le
Piutang Retensi 1.086.314.156.314 1.086.314.156.314 Retention Receivab les
Piutang Lain-lain 20.960.345.041 20.960.345.041 Other Receivab les
Tagihan Bruto Pemberi - Gross Amount Due from
Kerja 5.932.333.204.566 5.932.333.204.566 Customers
Uang Muka 192.951.529.360 192.951.529.360 Advance Payments
13.727.538.805.759 13.727.538.805.759
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang Usaha 8.372.701.075.280 8.372.701.075.280 Accounts Payab le
Beban Akrual 351.922.306.484 351.922.306.484 Accrued Expense
Utang Retensi 241.485.267.674 241.485.267.674 Retention Payab les
Liabilitas Jangka Other Current
Pendek Lainnya 79.150.840.023 79.150.840.023 Liab ilities
Utang Bank dan Lembaga Bank Loan and Other
Keuangan Lainnya 2.118.087.690.960 2.118.087.690.960 Financial Institution
Utang Obligasi dan Sukuk - 1.500.000.000.000 Bonds and Sukuk Payab les
Utang Lain-lain 285.556.515 285.556.515 Other Liab ilities
11.163.632.736.936 12.663.632.736.936
205

vi. Manajemen Permodalan vi. Capital Management

Tujuan dari Grup dalam mengelola 213. The Group purpose in managing capital is
permodalan adalah untuk melindungi to protect the ability of the entity in
kemampuan entitas dalam mempertahankan maintaining business continuity, so that
kelangsungan usaha, sehingga entitas entities can still deliver results for
dapat tetap memberikan hasil bagi shareholders and benefits for other
pemegang saham dan manfaat bagi stakeholders, and to provide adequate
pemangku kepentingan lainnya, dan untuk returns to shareholders by pricing products
memberikan imbal hasil yang memadai and services that are commensurate with
kepada pemegang saham dengan the level of risk.
menentukan harga produk dan jasa yang
sepadan dengan tingkat risiko.
214.
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai 215. The Group set a number of capital in
proporsi terhadap risiko. Grup mengelola proportion to the risk. The Group manages
struktur modal dan membuat penyesuaian its capital structure and makes adjustments
dengan memperhatikan perubahan kondisi taking into account changes in economic
ekonomi dan karakteristik risiko aset yang conditions and risk characteristics of the
mendasari. Konsisten dengan Perusahaan underlying asset. Consistent with other
lain dalam industri, Grup memonitor modal companies in the industry, the Group
dengan dasar rasio utang terhadap modal monitors capital on the basis of the ratio of
yang disesuaikan. Rasio ini dihitung sebagai adjusted debt to capital. This ratio is
berikut: utang neto dibagi modal yang calculated as follows: net debt divided by
disesuaikan. Utang neto merupakan total adjusted capital. Net debt is total debt (as
utang (sebagaimana jumlah dalam laporan the amount in the statement of financial
posisi keuangan) dikurangi kas dan setara position) less cash and cash equivalents.
kas. Modal yang disesuaikan terdiri dari Adjusted capital comprises all components
seluruh komponen ekuitas (meliputi modal of equity (including capital stock, foreign
saham, selisih kurs penjabaran laporan exchange translation adjustment of foreign
keuangan dalam valuta asing dan saldo currency and retained earnings). During the
laba). Selama tahun 2016, strategi Grup year 2016, the Group's strategy is to
tidak berubah yaitu mempertahankan rasio maintain unchanged the ratio of adjusted
utang terhadap modal yang disesuaikan debt to capital at lower limit of the range of
pada batas bawah dari kisaran 4,00 sampai 4.00 to 5.00. The ratio of adjusted debt to
dengan 5,00. Rasio utang terhadap modal capital at December 31, 2017 and
yang disesuaikan pada 31 Desember 2017 December 31, 2016 are as follows:
dan 31 Desember 2016 adalah sebagai
berikut:
216.
Jumlah Liabilitas 22.463.030.586.953 14.594.910.199.271 Total Liab ilities

Dikurangi: Less:
Kas dan Setara Kas (4.131.173.781.445) (3.364.910.489.288) Cash and Cash Equivalent
Liabilitas Bersih 18.331.856.805.508 11.229.999.709.983 Net Liabilities
Jumlah Ekuitas 5.859.245.553.537 5.433.255.964.961 Total Shareholders' Equity

Modal Disesuaikan 5.869.917.425.997 5.442.779.962.898 Adjusted Capital
Rasio Liabilitas terhadap Modal Bersih 3,12% 2,07% Deb t to Equity Ratio - Net
217.
218.
206
49. PERIKATAN DAN KONTIJENSI 219.

49. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
220.
Kontinjensi 221.
Contingencies
222.
2017 223.
2017
224.
a. Tender Pembangunan Gedung Perawatan 225.
a. Tender for Building of Care and Service of
dan Pelayanan Kelas I dan VIP Rumah Class I and VIP Hospital of Southeast
Sakit Sulawesi Tenggara Sulawesi
226.
Komisi Pengawas Pesaingan Usaha 227. Business Competition Supervisory
(KPPU) mengajukan Upaya Hukum Banding Commission (KPPU) filed Appeal Lawsuit
(Kasasi) atas Putusan Pengadilan Negeri (Cassation) on East Jakarta District Court
Jakarta Timur perkara No. Ruling no. 01 / PDT.KPPU / 2013 /
01/PDT.KPPU/2013/PN.JKT.TIM, yang PN.JKT.TIM, stating that the Company has
menyatakan Perusahaan tidak terbukti not been proven to commit conspiracy
melakukan perbuatan persekongkolan yang resulting in unfair business competition, and
mengakibatkan terjadinya persaingan usaha declared null and void the decision of Case
tidak sehat, serta menyatakan batal demi No. 04 / KPPU-L / 2012 dated April 25, 2013
hukum putusan Perkara No. 04/KPPU- with all the legal consequences related to
L/2012, tanggal 25 April 2013 dengan the Tender of Building of Nurse Building and
segala akibat hukumnya terkait Tender Class I and VIP Service of Southeast
Pembangunan Gedung Perawatn dan Sulawesi Hospital for Fiscal Year 2011, the
Pelayanan Kelas I dan VIP Rumah Sakit Company is still waiting for the Cassation
Sulawesi Tenggara Tahun Anggaran 2011, Decision from the Supreme Court.
atas perkara ini Perusahaan masih
menunggu Putusan Kasasi dari Mahkamah
Agung.
228.
b. Proyek Pembanguan Gedung Café dan 229.
b. Project House Building Development Café
Water Park Perumahan Century Hills, and Water Park Century Hills, Bandung
Bandung
230.
231.
Saat ini Perusahaan turut serta sebagai Currently the Company participates as
Kreditur dalam proses kepailitan yang Creditor in bankruptcy process faced by PT
dihadapi oleh PT Cahaya Adiputra Sentosa Cahaya Adiputra Sentosa by Commercial
oleh Pengadilan Niaga Pada Pengadilan Court At Central Jakarta District Court dated
Negeri Jakarta Pusat tertanggal 13 December 13, 2017 which comes from the
Desember 2017 yang berasal dari Request of Peace Cancellation as Decision
Permohonan Pembatalan Perdamaian Number 10 / PDT.SUS.Public Cancellation /
sebagaimana Putusan Nomor : 2017/PN.Niaga.Jkt.Pst.Jo. No: 40/ Pdt.Sus-
10/PDT.SUS.Pembatalan Perdamaian / PKPU/ 2015 / PN.NIAGA.JKT.PST.
2017 / PN. Niaga. Jkt. Pst. Jo. No. 40/ Pdt.
SusPKPU/ 2015/ PN.NIAGA.JKT.PST.
Perusahaan menghadapi Upaya Hukum The Company faces the Cassation Law
Kasasi oleh PT Cahaya Adiputra Sentosa di Effort by PT Cahaya Adiputra Sentosa in the
Mahkamah Agung Republik Indonesia Supreme Court of the Republic of Indonesia
terhadap Putusan Pengadilan Negeri against the Bandung District Court Decision
Bandung Kelas IA Khusus Nomor : Class IA Special No. 173 / Pdt.G / 2016 /
173/Pdt.G/2016/PN.Bdg, tertanggal 31 PN.Bdg dated 31 January 2017 Jo. The
Januari 2017 Jo. Putusan Pengadilan Tinggi Decision of the High Court of West Java
Jawa Barat Nomor : 283/PDT/2017/PT.Bdg, Number: 283 / PDT / 2017 / PT.Bdg, dated
tertanggal 30 Agustus 2017 yang menolak 30 August 2017 which filed a petition for
permohonan banding terkait dengan Proyek comparison with the Café and Water Park
Pembanguan Gedung Café dan Water Park Building Development Project of Century
Perumahan Century Hills, Bandung dimana Hills Estate, Bandung where the Company
207
49. PERIKATAN DAN KONTIJENSI (Lanjutan) 232.

(Continued)
233.
Kontinjensi (Lanjutan) 234.
Contingencies (Continued)
235.
Perusahaan mempertahankan hak tagih 236.
retained the right to receivable conducted by PT
(piutangnya) atas wanprestasi yang Cahaya Adiputra Sentosa in performing the
dilakukan oleh PT Cahaya Adiputra Sentosa realization of the payment contained in Minutes
dalam melakukan realisasi pembayaran of Handover & Recognition of Debt No. 3031-6 /
yang tertuang dalam Berita Acara Serah 000 dated July 14, 2008 and currently there is
Terima & Pengakuan Hutang No. 3031- still no purification from the Supreme Court of
6/000 tanggal 14 Juli 2008 dan saat ini the Republic of Indonesia.
masih belum ada putusan dari Mahkamah
Agung RI.
237.
c. Proyek Pembangunan Gedung Kantor 238.
c. Project House Building Development Café
Perwakilan Bank Indonesia and Water Park Century Hills, Bandung
239.
Saat ini Perusahaan dalam proses 240. Currently the Company is in the process of
mengajukan Kontra Memori Kasasi selaku filing a Cash Defense Contra as being
terbanding terhadap Dewan Gubernur Bank comparable to the Board of Governors of
Indonesia selaku Pembanding atas Putusan Bank Indonesia as the Comparator of the
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. Central Jakarta District Court Decision. 228
228/Pdt.G/2015/PN.Jkt.Pst pada / Pdt.G / 2015 / PN.Jkt.Pst at the Jakarta
Pengadilan Tinggi Jakarta terkait dengan High Court related to the Construction Work
Pekerjaan Pembangunan Gedung Kantor of the Representative Office of Bank
Perwakilan Bank Indonesia di Provinsi Nusa Indonesia in Nusa Tenggara Province
Tenggara Paket 2 (Pekerjaan Finishing Package 2 (Architectural, Interior and Site
Arsitektur, Interior, dan Site Development) Development Finishing) No. 15/14 / DLP
Nomor 15/14/DLP antara Departemen Department of Logistics and Security of
Logistik dan Pengamanan Bank Indonesia Bank Indonesia with the Company.
dengan Perusahaan.
241.
d. Proyek Pembangunan Pemborongan 242.
d. Building Project Structural Works,
Pekerjaan Struktur, Arsitektur, & Plumbing Architecture & Plumbing Linden Tower and
Linden Tower dan Basement Basement
243.
PT Assa Land mengajukan permohonan 244. PT Assa Land filed a petition for Arbitration
Arbitrase dengan Perkara No.27/ARB/BANI- with Case No.27 / ARB / BANI-SBY / XII /
SBY/XII/2016 di Badan Arbitrase Nasional 2016 at the Indonesian National Arbitration
Indonesia (BANI) Surabaya, sehubungan Board (BANI) Surabaya, in conjunction with
dengan perjanjian Proyek Pembangunan the "Structural, Architectural & Plumbing
“Pemborongan Pekerjaan Struktur, Development Project of Linden Tower and
Arsitektur & Plumbing Linden Tower dan two Basement" Marvell City Building in
dua Basement” gedung Marvell City di Surabaya 033 / PP-SAPLIN / AL-ADK / V /
Surabaya No. 033/PP-SAPLIN/AL- 2013 On May 14, 2013.
ADK/V/2013 Tanggal 14 Mei 2013.
245.
208

(Continued)
247.
249.
e. Proyek Jetty Sempayau Civil Construction 250.
e. Project Jetty Sempayau Civil Construction
(JSCC) (JSCC)
251.
Saat ini Perusahaan sedang mengajukan 252. The Company is currently applying for
permohonan Arbitrase dengan Perkara No. Arbitration with Case No. 958 / ARB-BANI /
958/ARB-BANI/2017 di Badan Arbitrase 2017 at the Indonesian National Arbitration
Nasional Indonesia (BANI) sehubungan Board (BANI) in relation to legal issues
dengan permasalahan hukum yang timbul arising from the Jetty Sempayau Civil
dalam Perjajian Proyek Jetty Sempayau Contruction (JSCC) and Underpass Works
Civil Contruction (JSCC) and Underpass Project Agreement. GAM / RNP / 2015 / 05-
Works No. GAM/RNP/2015/05-01 tertanggal 01 dated May 11, 2015, which was
11 Mei 2015, yang kemudian telah diubah amended by Amendment 1 - Construction
dengan Amandemen 1 – Construction Agreement (Additional Works No. 1) dated
Agreement (Additional Works No. 1) 31 October 2015 and Amendment 2 -
tertanggal 31 Oktober 2015 dan Construction Agreement (Additional Works
Amandemen 2 – Construction Agreement No. 2) May 2016, between PT Ganda Alam
(Additional Works No. 2) tertanggal 28 Mei Makmur and Company.
2016, antara PT Ganda Alam Makmur
dengan Perusahaan.
253.
f. Proyek Jetty, Coal Handling System & Coal 254.
f. Project Jetty, Coal Handling System & Coal
Storage Storage
255.
Perusahaan mengajukan permohonna 256. The Company submitted a request for
penyelesaian sengketa melalui Badan dispute settlement through the Indonesian
Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) National Arbitration Board (BANI) of
perwakilan Palembang terhadap PT Pupuk Palembang representative to PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang dengan Perkara Sriwidjaja Palembang with Case No. 13 / XII
Nomor : 13/XII/ARB-BANI-PLG/2017 / ARB-BANI-PLG / 2017 in connection with
sehubungan dengan Proyek Jetty, Coal Jetty Project, Coal Handling System & Coal
Handling System & Coal Storage beserta Storage and its facilities.
fasilitasnya.
257.
2016 258.
2016
a. Proyek Pembanguan Gedung Café dan 259.
a. Project House Building Development Café
Water Park Perumahan Century Hills, and Water Park Century Hills, Bandung
Bandung
Perusahaan mengajukan gugatan kepada 260. The Company filed a lawsuit against PT
PT Cahaya Adiputra Sentosa (CAS) di Cahaya Adiputra Sentosa (CAS) at the
Pengadilan Negeri Bandung dengan Bandung District Court in Case No.
Perkara No. 173/Pdt.G/2016/PN.Bdg, atas 173/Pdt.G/2016/PN.Bdg, on CAS unpaid
piutang CAS yang belum terbayar senilai receivables amounted Rp14.806.803.069
Rp14.806.803.069 (termasuk PPN 10% dan (including 10% VAT and excluding
di luar bunga). interest).
261.
262.
209

(Continued)
264.
266.
b. Proyek Hotel Marvell, Surabaya 267.
b. Project Marvell Hotel, Surabaya
Perusahaan sebagai pemohon mengajukan 268. The Company as an applicant, filed a
Permohonan Penundaan Pembayaran Request Postponement Debt Payment
Kewajiban Utang (PKPU) kepada PT Assa Obligation (PKPU) to PT Assa Land (Assa)
Land (Assa) sebagai termohon di as a defendant in the Commercial Court in
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Surabaya District Court related to Assa‟s
Surabaya atas piutang Assa senilai unpaid receivables amounted
Rp9.864.233.612. Rp9,864,233,612.
269.
Di dalam nilai piutang tersebut, terdapat 270. Included in such amount, receivable
piutang milik anak Perusahaan yaitu PT belongs to PT Adhi Persada Beton as the
Adhi Persada Beton atas pekerjaan Company‟s subsidiaries related to concrete
penyediaan beton sebesar Rp supply amounted Rp2,229,876,000.
2.229.876.000.
271.
Tanggal 16 Agustus 2016, Putusan 272. On August 16, 2016, Decision of the
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Commercial Court in Surabaya District
Surabaya dengan Perkara No. 13/Pdt.Sus- Court in Case No. Perkara No. 13/Pdt.Sus-
PKPU/2016/PN-Niaga.Sby menolak PKPU/2016/PN-Niaga.Sby reject the
permohonan Perusahaan. Perusahaan request of the Company. The Company
mengajukan upaya hukum peninjauan filed a judicial review request on September
kembali pada tanggal 14 September 2016. 14, 2016.
273.
c. Proyek Menara Merdeka Jakarta 274.
c. Merdeka Building Project, Jakarta
Perusahaan sedang menempuh proses 275. The Company is in the legal process
hukum sehubungan dengan Permohonan regarding Request Postponement Debt
Penundaan Pembayaran Kewajiban Utang Payment Obligation (PKPU) PT Grahalintas
(PKPU) PT Grahalintas untuk nilai piutang for receivables amounted
sejumlah Rp8.000.000.000 (kurang lebih) Rp8.000.000.000water (approximately) in
sesuai dengan Perkara No. 25/Pdt/Sus- accordance with Case No. 25/Pdt/Sus-
PKPU/2016/PN.Niaga.Jkt.Pst PKPU/2016/PN.Niaga.Jkt.Pst.
276.
d. Proyek Gundih 277.
d. Gundih Project
Perusahaan bersama IKPT akan 278. The Company along with IKPT will seek an
mengupayakan kasasi terhadap PT appeal against the decision of South
Pertamina EP atas putusan Pengadilan Jakarta District Court on letter No.
Negeri Jakarta Selatan No. 425/Pdt.G.ARB/2016/PN.Jkt.Sel dated
425/Pdt.G.ARB/2016/PN.Jkt.Sel tanggal 8 September 8, 2016 related to legal case
September 2016 yang ditujukan kepada against PT Pertamina EP which addressed
Mahkamah Agung Republik Indonesia to the Supreme Court of the Republic of
melalui Kepaniteraan Pengadilan Negeri Indonesia through the South Jakarta
Jakarta Selatan. District Court.
279.
280.
281.
282.
283.
284.
285.
286.
287.
288.
210
50. PERISTIWA SETELAH PERIODE 50. SUBSEQUENT EVENT

PELAPORAN KEUANGAN
PT Adhi Persada Properti (APP) PT Adhi Persada Properti (APP)
Utang Bank Bank Loans
36 tanggal 15 Juni 2015 yang dibuat oleh Phase 3 Number 36 dated June 15, 2015 made
Warsito, S.H., APP menerbitkan Medium Term Warsito S.H, APP issued Medium Term Note
Notes Berkelanjutan Adhi Persada Properti (MTN) Phase I Year 2015 amounting to
Tahap I Tahun 2015 dengan nilai Rp100.000.000.000 with a term of 3 years,
Rp100.000.000.000 dengan tingkat bunga tetap
interest rate of 12% annum. On the issuance of
12% per tahun jangka waktu selama 3 (tiga)
the MTN, acting as the arranger is PT Dana
tahun. Atas penerbitan MTN tersebut, bertindak
selaku arranger adalah PT Dana Reksa Reksa Sekuritas and PT Indo Premier
Sekuritas dan PT Indo Premier Securities. Bank Securities. Custodian Bank that acting as an
Kustodian yang juga bertindak sebagai agen agent monitors as well as Security Agent for the
pemantau dan agen penjamin untuk benefit and on behalf of MTN holders are PT
kepentingan dan atas nama pemegang MTN Bank Mega Tbk. While acting as payment agent
adalah PT Bank Mega Tbk. Sedangkan yang is PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
bertindak sebagai agen pembayaran adalah PT
st
Pada tanggal 16 September 2015, APP On September 16, 2015, APP issued 1
menerbitkan Addendum I (Kesatu) Nomor 39 Addendum (First) Number 39 of the changes
atas Perubahan perjanjian MTN Tahap 3 MTN Phase 3 Agreement Based on MTN Phase
Berdasarkan Perjanjian MTN Tahap 3 Nomor 3 Agreement No. 36 dated June 15, 2015 made
36 tanggal 15 Juni 2015 yang di buat oleh by Notary Ir. Nanette Cahyane Handari Adi
Notaris Ir. Nanette Cahyane Handari Adi
Warsito, S.H. regarding the delivery of MTN
Warsito, S.H. mengenai penyerahan Jaminan
Phase 3 Guarantee in the form of fixed assets
MTN Tahap 3 berupa aset tetap sejumlah 14
bidang tanah yang dinilai oleh Kantor Jasa totaling 14 land assessed by Office of Public
Penilai Publik Jimmy Prasetyo dan Rekan Appraisal Services Jimmy Prasetyo and
dengan nilai jaminan sebesar Partners with guarantee value of
Rp106.032.600.000 sesuai dengan laporannya Rp106,032,600,000 in accordance with its report
tanggal 16 September 2015. dated September 16, 2015.
Pada tanggal 23 Januari 2018, APP telah On January 23, 2018, APP has paid such
melakukan pelunasan atas Surat Berharga Medium Term Notes for all its outstanding
Jangka Menengah (Medium Term Note) balance.
tersebut.
12 tanggal 2 Maret 2015, yang di buat oleh Phase 2 Number 12 dated March 2, 2015 made
Warsito S.H, APP menerbitkan Surat Berharga Warsito S.H, APP issued Medium Term Note
Jangka Menengah (Medium Term Note) Tahap (MTN) Phase 2 amounting to
2 sebesar Rp100.000.000.000 dengan jangka Rp100.000.000.000 with a term of 3 years until
waktu 3 tahun sampai dengan 23 Januari 2018, January 23, 2018, interest rate of 12% annum,
tingkat bunga 12% per tahun dan denda 1%. and fine of 1%. On the issuance of the MTN,
Atas penerbitan MTN tersebut, bertindak acting as the arranger is PT Dana Reksa
selaku arranger adalah PT Dana Reksa Sekuritas and PT Indo Premier Securities.
Sekuritas dan PT Indo Premier Securities.
211
50. PERISTIWA SETELAH PERIODE 50. SUBSEQUENT EVENT (Continued)

PELAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Bank Kustodian yang juga bertindak sebagai Custodian Bank that acting as an agent
agen pemantau dan agen penjamin untuk monitors as well as Security Agent for the
kepentingan dan atas nama pemegang MTN benefit and on behalf of MTN holders are PT
adalah PT Bank Mega Tbk. Sedangkan yang Bank Mega Tbk. While acting as payment agent
bertindak sebagai agen pembayaran adalah PT is PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
tersebut.
Berdasarkan Perjanjian MTN Tahap 1 Nomor 23 Based on a Deed of the Medium Term Notes
tanggal 21 Januari 2015, yang di buat oleh Phase 1 Number 23 dated January 21, 2015
Notaris Ir. Nanette Cahyane Handari Adi Warsito made by Notary Ir. Nanette Cahyane Handari
S.H, APP menerbitkan Surat Berharga Jangka Adi Warsito S.H, APP issued Medium Term
Menengah (Medium Term Note) Tahap 1 Note (MTN) Phase 1 amounting to
sebesar Rp100.000.000.000 dengan jangka Rp100.000.000.000 with a term of 3 years until
waktu 3 tahun sampai dengan 23 Januari 2018, January 23, 2018, interest rate of 12% annum,
tingkat bunga 12% per tahun dan denda 1%. and fine of 1%. On the issuance of the MTN,
Atas penerbitan MTN tersebut, bertindak selaku acting as the arranger is PT Dana Reksa
arranger adalah PT Dana Reksa Sekuritas dan Sekuritas and PT Indo Premier Securities.
PT Indo Premier Securities. Bank Kustodian Custodian Bank that acting as an agent
yang juga bertindak sebagai agen pemantau monitors as well as Security Agent for the
dan agen penjamin untuk kepentingan dan atas benefit and on behalf of MTN holders are PT
nama pemegang MTN adalah PT Bank Rakyat Bank Mega Tbk. While acting as payment agent
Indonesia (Persero), Tbk. Sedangkan yang is PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
bertindak sebagai agen pembayaran adalah
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
tersebut.
51. REKLASIFIKASI AKUN 51. ACCOUNT RECLASIFICATION
Beberapa akun laporan keuangan perusahaan Certain accounts the financial statements for
pada tanggal 31 Desember 2016 telah di the years ended December 31, 2016 have
reklasifikasi dengan penyajian laporan keuangan been reclassified to conform with the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 presentation of the financial statements for the
Desember 2017, sebagai berikut: year ended December 31, 2017, as follows:
31 Desember 2016/
December 31, 2016
Sebelum Setelah
Reklas ifikas i/ Reklas ifikas i/
Before After
Reclassification Reclassification
Laporan The Statements of
Posisi Keuangan Financial Position
Pajak Dibayar Dim uka 751.956.201.422 694.210.404.312 Prepaid Taxes
Utang Pajak (387.638.614.371) (329.892.817.261) Tax Payab les
Utang Us aha Notes Payab les
Pihak Berelas i (352.296.853.000) (530.508.884.061) Related Parties
Pihak Ketiga (8.072.777.267.106) (7.894.565.236.045) Third Parties
***
212
Lampiran I Appendix I

(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Desember 31, 2017 Desember 31, 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR Current Assets

Kas dan Setara Kas 3,527,632,897,165 2,803,571,483,493 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Account Receivab les
Pihak Berelasi 1,012,297,138,542 1,001,005,215,513 Related Parties
Pihak Ketiga 466,348,268,884 675,978,033,367 Third Parties
Piutang Retensi Retention Receivab les
Pihak Ketiga 262,410,141,056 294,827,161,760 Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi 2,922,421,182,314 2,097,955,331,364 Related Parties
Pihak Ketiga 7,396,365,488,233 2,940,566,135,612 Third Parties
Piutang Lain-Lain 13,080,000,000 14,616,339,101 Other Receivab le
Persediaan 1,037,928,961,434 473,538,803,797 Inventories
Uang Muka 288,283,913,574 143,580,018,332 Advance Payments
Biaya Dibayar di Muka 190,667,460,298 317,560,973,847 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 836,244,987,825 687,421,523,902 Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya 379,300,536,390 103,153,175,498 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 18,773,533,963,619 12,243,033,410,875 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR Noncurrent Assets

Piutang Lain-lain Jangka Panjang
Pihak Berelasi 450,858,939,199 1,333,119,335,290 Receivab le from Related Parties
Pihak Ketiga 26,259,695,285 5,016,121,511 Other Long-Term Receivab les
Aset Real Estat 513,250,625,076 546,143,005,480 Real Estate Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 1,475,499,356,679 405,528,380,368 Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 466,912,867,360 305,303,517,844 Investment in Joint Ventures
Properti Investasi -- 41,616,212,500 Investment Properties
Aset Tetap 1,270,559,306,260 1,199,799,658,980 Fixed Assets
Investasi Jangka Panjang Lainnya 9,054,320,926 9,728,937,291 Other Long - Term Investment
Aset Lain-lain 310,832,337,228 318,609,567,809 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 4,523,227,448,013 4,164,864,737,073 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 23,296,761,411,632 16,407,898,147,948 TOTAL ASSETS
Lampiran I (Lanjutan) Appendix I (Continued)

LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Utang Usaha Account Payab les
Pihak Ketiga 8,695,397,869,944 6,074,898,009,139 Third Parties
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya 3,127,000,000,000 2,062,500,000,000 Bank Loans and Other Financial Institution
Utang Pajak 302,091,194,121 249,149,619,041 Taxes Payab le
Uang Muka Pemberi Kerja 404,868,148,220 524,810,571,599 Advances Receipts
Pendapatan Diterima di Muka 53,729,118,698 41,852,158,030 Unearned Revenues
Beban Akrual 515,887,816,932 301,350,680,060 Accrued Expenses
Utang Obligasi 124,986,210,993 374,855,721,333 Bond Payab les
Utang Retensi 213,246,403,819 177,898,419,062 Retention Payab les
Utang Sukuk 125,000,000,000 125,000,000,000 Sukuk Payab les
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 10,065,472,254 11,209,575,864 Other Current Liab ilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 14,345,973,888,158 10,467,117,517,227 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilitas

Liabilitas Pajak Tangguhan 19,041,197,050 19,041,197,050 Liab ilitas Pajak Tangguhan
Utang Retensi 10,853,259,926 9,835,252,983 Retention Payab les
Uang Muka Pemberi Kerja 80,271,034,886 80,215,745,439 Advances Receipts
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya -- 111,429,000,000 Bank Loans and Other Financial Institution
Utang Obligasi 3,740,464,353,715 874,095,288,938 Bond Payab les
Utang Lain-lain 130,358,738,780 96,448,449,552 Other Payab les
Liabilitas Imbalan Kerja 55,290,579,002 71,055,088,176 Liab ilities for Employment Benefits
Utang Sukuk -- 125,000,000,000 Sukuk Payab les
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 4,036,279,163,359 1,387,120,022,138 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 18,382,253,051,517 11,854,237,539,365 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attrib utab le to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Company
Modal Saham - Nilai Nominal Rp 100 per Saham Capital Stock - Rp 100 par Value per Share
Modal Dasar - 5.440.000.000 Saham Authorized Capital - 5.440.000.000 Shares

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Sub scrib ed and Paid Up Capital - 3.560.849.376
356,084,937,600 356,084,937,600
3.560.849.376 Saham Shares
Tambahan Modal Disetor 2,587,944,479,627 2,587,944,479,627 Additional Paid in Capital
Selisih Transaksi dengan Pihak Non Pengendali 3,117,842,245 3,117,842,245 Difference in Transaction with Non Controling Interest
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 1,729,997,610,436 1,510,581,898,848 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya (256,648,092,754) (390,560,491,045) Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya 494,011,582,961 486,491,941,308 Other Components of Equity
Jumlah Ekuitas 4,914,508,360,115 4,553,660,608,583 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 23,296,761,411,632 16,407,898,147,948 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lampiran II Appendix II

LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

PENDAPATAN USAHA 12.929.581.152.396 9.218.759.638.882 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (11.372.362.796.574) (8.505.816.792.912) COST OF REVENUES

LABA KOTOR 1.557.218.355.822 712.942.845.970 GROSS PROFIT
Bagian Laba Ventura Bersama 221.774.840.171 71.079.260.690 Share of Profit of Joint Ventures
LABA KOTOR SETELAH BAGIAN LABA GROSS PROFIT AFTER SHARE OF
VENTURA BERSAMA 1.778.993.195.993 784.022.106.660 PROFIT OF JOINT VENTURES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Penjualan (21.423.591.389) (18.525.093.056) Selling
Umum dan Administrasi (438.468.696.809) (361.699.171.687) Administration and General
JUMLAH BEBAN USAHA (459.892.288.198) (380.224.264.743) TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 1.319.100.907.795 403.797.841.917 PROFIT FROM OPERATION
Pendapatan (Beban) Lainnya - Bersih (237.786.264.223) 100.143.141.100 Other Income (Charge) - Net
Beban Keuangan (375.090.710.113) (198.094.862.779) Financial Charges
LABA SEBELUM PAJAK 706.223.933.459 305.846.120.238 Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (355.763.950.191) (230.352.338.807) Income Tax Expenses

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 350.459.983.268 75.493.781.431 Net Income For The Year
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK OTHER COMPREHENSIVE INCOME AFTER TAX
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Item that Will Not Be Reclassified
ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Kerugian Aktuarial AtasPengukuran Kembali Remeasurement of Defined
Program Imbalan Pasti 7.519.641.654 21.940.468.078 Benefit Plan
Surplus Revaluasi tanah -- 67.766.779.946 Surplus on Revaluation of Land
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 357.979.624.922 165.201.029.455 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 98,42 21,20 BASIC EARNING PER SHARE
Lampiran III Appendix III

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 For the Years Ended December 31, 2017 and 2016
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Full Amount of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Attributable to Equity Holders of the Company
Selisih Saldo Laba/Retained Earnings Komponen Ekuitas Lainnya/Other Components of Equity

Transaksi Ditentukan Belum Ditentukan Keuntungan/Kerugian Selisih
dengan Pihak Penggunaannya/ Penggunaannya/ Aktuarial atas Penilaian Kembali
Non Pengendali/ Appropriated Unappropriated Program Imbal Pasti/ Aset Tetap/
Tambahan Modal Difference in

Modal Disetor/ Actuarial Total Ekuitas/
Disetor/ Transaction with Revaluation Increment
Paid Up Gain(Loss)Defined Total
Additional Paid In Non Controlling of Fixed Aset
Capital Benefit Plant Equity
Capital Interest
SALDO PER 31 JANUARI 2016 356.084.937.600 2.587.944.479.627 3.117.842.245 1.140.282.835.047 (2.368.993.486) -- 413.726.388.271 4.498.787.489.304 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2016
Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- -- 75.493.781.431 -- -- 75.493.781.431 Total Comprehensive Income for the Year
Komponen Equitas lainnya -- -- -- -- -- 21.940.468.078 50.825.084.958 72.765.553.036 Others Equity Component
Dana Cadangan -- -- -- 370.299.063.801 (370.299.063.801) -- -- -- General Reserve
Dividen Tunai -- -- -- -- (93.386.215.189) -- -- (93.386.215.189) Cash Dividends
SALDO PER 31 DESEMBER 2016 356.084.937.600 2.587.944.479.627 3.117.842.245 1.510.581.898.848 (390.560.491.045) 21.940.468.078 464.551.473.229 4.553.660.608.582 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016
Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- -- 350.459.983.268 -- -- 350.459.983.268 Total Comprehensive Income for the Year
Komponen Equitas lainnya -- -- -- -- 96.903.431.578 7.519.641.654 -- 104.423.073.232 Others Equity Component
Dana Cadangan -- -- -- 219.415.711.588 (219.415.711.588) -- -- -- General Reserve
Dividen Tunai -- -- -- -- (94.035.304.967) -- -- (94.035.304.967) Cash Dividends
SALDO PER 31 DESEMBER 2017 356.084.937.600 2.587.944.479.627 3.117.842.245 1.729.997.610.436 (256.648.092.754) 29.460.109.732 464.551.473.229 4.914.508.360.115 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2017
Lampiran IV Appendix IV

LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 8,259,306,719,122 5,944,291,744,070 Cash Receipts from Customers
Penerimaan Bunga 135,749,895,837 142,447,291,563 Received from Interest
Penerimaan Restitusi Pajak 265,953,529,247 483,457,861,714 Received from Tax Refunds
Total Penerimaan 8,661,010,144,206 6,570,196,897,347 Total Cash Receipts
Pembayaran Kepada Pemasok dan Beban lainnya (9,864,312,832,895) (7,760,019,089,880) Payment to Suppliers and Other Expenses
Pembayaran Kepada Karyawan (277,283,354,351) (218,508,078,105) Payment to Employees
Pembayaran Beban Pinjaman (432,910,430,329) (294,055,149,768) Payment for Loans Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan (417,735,549,806) (230,352,338,807) Income Tax Paid
Total Pengeluaran (10,992,242,167,382) (8,502,934,656,560) Total Cash Payments
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (2,331,232,023,176) (1,932,737,759,213) Net Cash Flow Use in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pelepasan (Penempatan)Investasi Jangka Panjang (140,336,816,392) 124,340,919,897 Disposal (Placement) of Others Long Term Investment
Perolehan Aset Tetap (146,832,765,678) (290,187,680,987) Acquisition of Fixed Assets
Arus Kas Neto untuk Aktivitas Investasi (287,169,582,070) (165,846,761,090) Net Cash Flow for Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank dan Obligasi 6,661,499,554,438 4,295,000,000,000 Received from Bank Loans and Bonds
Pembayaran Pinjaman Bank dan Obligasi (3,216,929,000,000) (2,996,250,000,000) Payment for Bank Loans and Bonds
Penambahan (Pembayaran) Utang Pembelian Kendaraan (1,144,103,610) (1,341,171,800) Addition (Payment)of Vehicle Purchase Debt
Pembayaran Kepada Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (6,928,126,943) (3,014,510,000) Payment to Partnership and Environment and Development Program
Pembayaran Dividen (94,035,304,967) (93,385,904,460) Payment of Dividen
Arus Kas Neto dari (untuk) Aktivitas Pendanaan 3,342,463,018,918 1,201,008,413,740 Net Cash Flow from (for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)Neto Kas dan Setara Kas 724,061,413,672 (897,576,106,563) Net Increase (Decrease)of Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 2,803,571,483,493 3,701,147,590,056 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 3,527,632,897,165 2,803,571,483,493 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Saldo Kas dan Setara Kas terdiri dari: Cash and Cash Equivalents consist of:
Kas 33,152,836,721 35,323,097,615 Cash on Hand
Bank 2,463,946,060,444 463,248,385,878 Cash in Banks
Deposito Berjangka 1,030,534,000,000 2,305,000,000,000 Time Deposits
Jumlah 3,527,632,897,165 2,803,571,483,493 Total

Sinergi dan Transformasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Sinergi dan Transformasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

P ERT UM BUHAN YAN G BER KESINA MB UNG A N

M E L A L UI S I N ERGI DAN TR A NSFOR MA SI

A Company, sooner or later, will experience a maturity phase in which

BERINTEGRASI SATU SAMA LAIN,

10-17 18-43 44-149 150-212

05 06 MELALUI SINERGI DI ANTARA

APARTEMEN CINERE TERRACE SUITES

Pada tahun 2017, pencapaian ADHI berhasil

In 2017, ADHI achieved higher results than the

PENDAPATAN USAHA LABA KOTOR

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian / Consolidated Statements of Comprehensive Income

EBITDA 1.519.510 927.233 914.687 EBITDA

Laba Usaha 1.707.672 728.591 611.230 Profit from Operation

Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Attributable to Non

Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Profit Attributable to Owner

Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income Attributable to

Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position

Belanja Modal 166.383 369.538 200,333 Capital Expenditure

Margin EBITDA (%) 10,03 8,38 9,74 EBITDA Margin (%)

Return On Equity (%) 9,60 6,45 9,87 Return On Equity (%)

Price-Earning Ratio (x) 13,02 23,63 10,55 Price-Earning Ratio (x)

IKHTISAR SAHAM ADHI IJ Equity

JUMLAH ASET JUMLAH EKUITAS Hi: 2870.00 Hi: 173.724M

KAPITALISASI PASAR (RP TRILIUN) IKHTISAR OBLIGASI

Obligasi Berkelanjutan I ADHI 375.000 idA 9,30% 5 tahun 3 Juli 2017 -

STADION UTAMA GELORA BUNG KARNO

Koordinasi yang baik antara Dewan Komisaris dan

Well-established coordination between BoC and

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

KAMI MENYADARI SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN ADHI HARUS MAMPU MEMBERIKAN

PENUTUP CLOSING REMARKS

ULASAN KINERJA OPERASIONAL TAHUN 2017 REVIEW OF OPERATIONAL PERFORMANCE IN 2017

+ 44,3% satunya ditunjukkan

Peningkatan belanja infrastruktur tersebut The growing infrastructure spending brought

PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI CHANGE OF BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION

Let’s Go Back to be The Best! Let’s Go Back to being The Best!

Atas nama Direksi,

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN

DEWAN KOMISARIS DIREKSI

Mochamad Bobby Achirul Wicipto Budi Haris BEP. Adji

Rildo Muchlis Hironimus Partha Budi Saddewa Pundjung

LIGHT RAIL TRANSIT (LRT) JABODEBEK

Sejalan dengan penugasan ADHI sebagai kontraktor

In line with ADHI’s assignment as LRT Jabodebek

IDENTITAS PERUSAHAAN VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN

AKTA PENDIRIAN PERUSAHAAN Akta No.1, tanggal 1 Juni 1974

Jalan Layang Non-Tol Ciledug-Tendean

RENCANA KERJA PERUSAHAAN

1. Marketing Focus 1. Marketing Focus

SUMBER DAYA MANUSIA

Bidang Pelatihan Bidang Pelatihan

9 Program Magister Strategic Management Magister Program in Strategic Management 10

No. Pelatihan Biaya Pelatihan

1 Pelatihan ALC/ ALC Training Rp4.123.438.237

Assesor Kompetensi Program Pengenalan Perusahaan Materi

Pelatihan/Organizer TAMPAK LUAR ADHI LEARNING CENTER

Sosialisasi E-Risk Management Personal Transformation Program

Sosialisasi E-Risk Management Personal Transformation Program

JEJAK LANGKAH ADHI

1960 Jabodebek, termasuk stasiun dan

Sebagaimana tertuang pada Anggaran Dasar As stated in the Company’s Article of

Melaksanakan pembangunan pekerjaan sipil